無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工薪資調(diào)整方案表格圖片篇一
績效考核工作對(duì)我公司的發(fā)展來說，是一項(xiàng)重要而又不可或缺的系統(tǒng)工程，它的目標(biāo)任務(wù)是：通過績效考核來提高公司員工在崗位競爭力，使公司員工在工作之余得到鍛煉，提升自身修養(yǎng)和工作技能。
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。培訓(xùn)是公司發(fā)展前進(jìn)的一件大事，需要每一位員工認(rèn)真研讀和深入理解并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。培訓(xùn)是公司發(fā)展的根本保證，是公司進(jìn)一步發(fā)展的需要，更是發(fā)展壯大的需要。我們要通過加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)和工作技能，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2、建立健全績效考核機(jī)制，提高公司核算、管理水平。績效考核工作必須建立完整的績效管理體系，制定出切實(shí)可行的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和措施，形成一套行之有效的績效考核評(píng)價(jià)體系;要建立健全績效考核制度和考核體系，建立健全績效考核評(píng)價(jià)體系，提高績效考核的透明度，使考核體系能夠科學(xué)化，系統(tǒng)化，規(guī)范化。
3、加強(qiáng)薪酬體系的建設(shè)。薪酬體系包括三個(gè)階段:(第一階段是考勤與任何職位的薪酬制度，第二階段是考核結(jié)果，第三階段是薪酬體系。)
一)崗位工作：
崗位工作主要包括三個(gè)階段:第一個(gè)階段是工資發(fā)放，第二個(gè)階段是薪資調(diào)整，第三個(gè)階段是崗位工資調(diào)整。在崗位工資調(diào)整的時(shí)候，要根據(jù)員工實(shí)際情況，對(duì)崗位工資的調(diào)整和薪資調(diào)整有一定的指導(dǎo)意義。
4、崗位工資調(diào)整：崗位工資調(diào)整的時(shí)候要認(rèn)真審核崗位工資調(diào)整表，做好崗位工資調(diào)整工作，對(duì)崗位工資調(diào)整情景做好調(diào)整、調(diào)整工作，并根據(jù)崗位工作情景做好調(diào)整，調(diào)整薪資調(diào)整后的工資調(diào)整工作，以確保薪資調(diào)整不出現(xiàn)過多的失誤。
5、薪酬考核：崗位工資調(diào)整是績效考核工作的重要部分，它是績效考核的一項(xiàng)重要工作，它的內(nèi)容包括崗位工資與任何職位工資的調(diào)整、崗位工資的調(diào)整、任何職位工資調(diào)整工作的完成以及薪資調(diào)整過程。薪資調(diào)整是績效考核的重要環(huán)節(jié)，它的過程包括三個(gè)階段，第一階段是考核工資調(diào)整表，第二階段是考核結(jié)果。
二)薪酬管理
6、薪酬管理制度
8)、加強(qiáng)薪酬考核，確保公司員工具有一個(gè)良好的工作環(huán)境;
9)、加強(qiáng)員工薪酬管理，確保每個(gè)員工都具備良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。
10、績效考核
11)、員工薪酬制度。我公司在每年定期組織部門內(nèi)部員工對(duì)各個(gè)部門的員工績效分配情景進(jìn)行檢查，對(duì)每個(gè)部門的員工績效分配情景進(jìn)行檢查，并做好獎(jiǎng)勵(lì)的工作。
員工薪資調(diào)整方案表格圖片篇二
1月19日，四川省人社廳廳長王建軍在全省人設(shè)工作會(huì)上，透露20xx年及“十三五”期間四川人力資源和社會(huì)保障工作的所有重點(diǎn)與亮點(diǎn)，上述的推進(jìn)公務(wù)員聘任制試點(diǎn)也在內(nèi)。王建軍詳細(xì)介紹了20xx年的七大舉措和未來五年的十項(xiàng)重點(diǎn)，勾勒出今后一段時(shí)間就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、社保福利、工資待遇等方面的新變化。本文是本站小編為大家整理的四川省20xx機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員工資的調(diào)整方案，僅供參考。
好消息!特大好消息!今年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基本工資在工資中占比有望進(jìn)一步提高到45%左右，基本工資預(yù)漲10%，機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員養(yǎng)老金將提高6.5%左右。
去年，國務(wù)院辦公廳出臺(tái)調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方案。這意味著機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資、養(yǎng)老金等和企業(yè)人員一樣，隨著正常調(diào)整機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。改革之前，機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老金并非每年都會(huì)進(jìn)行調(diào)整，基本工資的比重占30%左右。
何憲透露，今年兩會(huì)提交討論的20xx年財(cái)政預(yù)算表，用于機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本工資上漲的預(yù)算提高了10%。但他表示，但這不等于基本工資標(biāo)準(zhǔn)同步上漲10%，因?yàn)檫@里面還包含了基本工資正常提檔升級(jí)所需的預(yù)算。
何憲表示，建立正常的工資增長機(jī)制，今年是非常關(guān)鍵的一年。如果今年增長了，這個(gè)機(jī)制就基本算建立起來了。
據(jù)此前新聞報(bào)道，包括四川、內(nèi)蒙古和吉林等省份明確今年將調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本工資標(biāo)準(zhǔn)。北京、江蘇和陜西等要改革機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度。
此外，在養(yǎng)老金漲幅方面，據(jù)《關(guān)于20xx年中央和地方預(yù)算執(zhí)行情況與20xx年中央和地方預(yù)算草案的報(bào)告(摘要)》顯示，20xx年1月1日起，機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員養(yǎng)老金將提高6.5%左右，但最后結(jié)果仍有待兩會(huì)討論之后發(fā)布。
會(huì)議透露，今年還將繼續(xù)提高退休人員基本養(yǎng)老金待遇水平，機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員和企業(yè)退休人員同步調(diào)整，各地要嚴(yán)格按照國家和省統(tǒng)一部署，加強(qiáng)測算，制定實(shí)施方案，做好組織實(shí)施。
關(guān)鍵詞 提高收入待遇
調(diào)整事業(yè)單位基本工資標(biāo)準(zhǔn)企事業(yè)單位養(yǎng)老金并軌后將首次同步調(diào)整
收入待遇是每個(gè)市民尤其關(guān)注的，20xx年的布局從源頭深入到過程，全方位瞄準(zhǔn)提高收入待遇。
王建軍說，今年將繼續(xù)提高退休人員基本養(yǎng)老金待遇水平，機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員和企業(yè)退休人員同步調(diào)整。他指出，企業(yè)退休人員養(yǎng)老金已是第12次連調(diào)，調(diào)待后月人均養(yǎng)老金達(dá)1828元，比“”期末增長60.9%，平均每年增加138.4元。機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員養(yǎng)老金是并軌后的第一次同步調(diào)整。
今年還有一項(xiàng)重要工作，就是調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本工資標(biāo)準(zhǔn)。在高校院所探索建立人才收入分配的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)人民警察工資待遇調(diào)整政策，實(shí)施地區(qū)附加津貼制度，提高艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn)，完善特殊崗位津貼政策，開展公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn)，健全機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資正常調(diào)整機(jī)制。王建軍說這是落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于近期每兩年調(diào)整一次基本工資標(biāo)準(zhǔn)決定的首次調(diào)整，對(duì)完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度、實(shí)現(xiàn)工資正常調(diào)整具有重要意義。
今年還將重點(diǎn)推動(dòng)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施方案的落實(shí)。要健全企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制，開展企業(yè)薪酬調(diào)查及數(shù)據(jù)信息分析發(fā)布工作，完善工資支付保障政策。要以非公企業(yè)為重點(diǎn)，大力推行工資集體協(xié)商工作。
記者了解到，關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整問題，按照人社部的要求，在一段時(shí)間內(nèi)將最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的時(shí)間，改為兩至三年至少調(diào)整一次，調(diào)整幅度原則上不超過社會(huì)平均工資增長幅度。
關(guān)鍵詞 公務(wù)員聘任制
穩(wěn)步推進(jìn)公務(wù)員聘任制試點(diǎn)試點(diǎn)公立醫(yī)院薪酬制度改革
繼國有企業(yè)薪酬制度改革進(jìn)一步深入后，四川20xx年將開展公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn)。有專家指出，公立醫(yī)院薪酬改革是醫(yī)療體制改革的“必答題”，應(yīng)重點(diǎn)解決薪酬差距不合理，醫(yī)院趨利性明顯，分配不公和流動(dòng)困難等問題。
備受關(guān)注的公務(wù)員聘任制繼續(xù)發(fā)力，將穩(wěn)步推進(jìn)試點(diǎn)，同時(shí)王建軍提到配合做好人民警察相關(guān)制度改革。
更值得關(guān)注的是，公務(wù)員制度向更多群體敞開大門，包括積極探索面向殘疾人招考公務(wù)員。
人才培養(yǎng)方面，未來的布局特別提到推進(jìn)人才評(píng)價(jià)制度改革是重點(diǎn)，指導(dǎo)有關(guān)部門研究完善自然科學(xué)研究、建筑工程、水利工程、農(nóng)業(yè)技術(shù)、文化藝術(shù)、會(huì)計(jì)、律師、公證員等系列專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和條件。
另外，四川要實(shí)施中小學(xué)教師職稱制度改革，研究制定鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員創(chuàng)辦領(lǐng)辦科技型企業(yè)的政策。
在特殊人才培養(yǎng)方面，提到了探索建立急需緊缺職業(yè)(工種)目錄定期發(fā)布制度，研究針對(duì)緊缺職業(yè)的差異化培訓(xùn)補(bǔ)貼政策，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。
關(guān)鍵詞 完善人社服務(wù)
未來五年實(shí)現(xiàn)社?！耙豢ㄍā闭綄?shí)施新生代農(nóng)民工職業(yè)技能提升計(jì)劃
除了20xx年的眼前要?jiǎng)?wù)，王建軍同時(shí)發(fā)布四川未來五年的“人社十條”，瞄準(zhǔn)就業(yè)、社保、人才建設(shè)、勞動(dòng)者素質(zhì)提升、農(nóng)民工市民化、收入、勞動(dòng)關(guān)系和公共服務(wù)等方面出拳。
改革依然是社會(huì)保障制度的關(guān)鍵詞，“繼續(xù)推動(dòng)社會(huì)保障卡的發(fā)放和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障卡‘一卡通。社?！耙豢ㄍā钡膶?shí)現(xiàn)，即參保人使用社會(huì)保障卡可以代替醫(yī)院就診卡，只需要持社?？ū憧稍谠圏c(diǎn)的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)掛號(hào)、就診、結(jié)算、查詢等全流程就醫(yī)服務(wù)。
一手抓高層次和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，一手抓勞動(dòng)者素質(zhì)提高，“十三五”期間四川要正式實(shí)施新生代農(nóng)民工職業(yè)技能提升計(jì)劃。
對(duì)于一線工作者而言，未來也有更多期盼。王建軍說，要在企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高和財(cái)政收入提高的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步提高一線企業(yè)職工、基層機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資水平，調(diào)控一些行業(yè)企業(yè)以非市場因素獲取的過高收入。
關(guān)鍵詞 新增就業(yè)人口
20xx年新增就業(yè)80萬人以上開展在川外國留學(xué)生畢業(yè)后留川就業(yè)試點(diǎn)
省委經(jīng)濟(jì)工作暨城市工作會(huì)議明確提出，20xx年全省城鎮(zhèn)新增就業(yè)80萬人以上，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以內(nèi)。這一目標(biāo)被列為今年就業(yè)創(chuàng)業(yè)首要任務(wù)。
王建軍說，這一目標(biāo)數(shù)字看上去跟上一年一樣，但綜合各方面情況分析來看，任務(wù)卻更重。為此，將采取一系列釜底加薪的措施，如推動(dòng)出臺(tái)《四川省就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)條例》，開展在川外國留學(xué)生畢業(yè)后直接留川就業(yè)試點(diǎn)和技術(shù)移民試點(diǎn)。
據(jù)介紹，技術(shù)移民把文化程度、職業(yè)技能、語言能力等方面的綜合實(shí)力提到了更重要的位置，是四川引入外籍人才的重要補(bǔ)充手段。
此外，還有“接地氣”的試點(diǎn)內(nèi)容：20xx年四川將啟動(dòng)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)示范縣建設(shè)。四川依舊是勞務(wù)輸出大省，僅20xx年全省轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村勞動(dòng)力2478.9萬人，農(nóng)民工返鄉(xiāng)力量潛力巨大。
整合城鄉(xiāng)醫(yī)保
看病不分“農(nóng)民”和“城市人”
王建軍說，四川今年社會(huì)保障的關(guān)鍵詞就是改革。重點(diǎn)在養(yǎng)老保險(xiǎn)改革和醫(yī)療保險(xiǎn)改革兩方面。
其中，看病不再分“城市人”和“農(nóng)民”尤其值得期待。緊跟中央作出的專門部署，四川在20xx年亦將參與整合城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度及管理體制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村居民與城鎮(zhèn)居民同等享受醫(yī)保待遇。具體來說，“統(tǒng)一”包括覆蓋范圍，即城鄉(xiāng)居民醫(yī)保制度覆蓋除職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)應(yīng)參保人員以外的其他所有城鄉(xiāng)居民，統(tǒng)一投資政策，統(tǒng)一保障待遇，統(tǒng)一醫(yī)保目錄，統(tǒng)一定點(diǎn)管理和統(tǒng)一基金管理。
同時(shí)，20xx年四川要全面實(shí)施機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，制定機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)定的增發(fā)待遇的一次性退休補(bǔ)貼、關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)、職業(yè)年金管理等配套政策。
值得每個(gè)家庭關(guān)注的還有，四川將研究基本醫(yī)療保險(xiǎn)與生育保險(xiǎn)合并實(shí)施。在全民參保計(jì)劃方面，在攀枝花、德陽、廣元試點(diǎn)基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大8個(gè)市(州)，將更多的人納入社會(huì)保障。
在川渝、川疆實(shí)現(xiàn)跨省異地就醫(yī)結(jié)算的基礎(chǔ)上，20xx年四川要拓展異地就醫(yī)結(jié)算省級(jí)平臺(tái)功能，擴(kuò)大異地就醫(yī)即時(shí)結(jié)算范圍。并為推進(jìn)社會(huì)保障卡在人社業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的應(yīng)用定下目標(biāo)——全省社會(huì)保障卡累計(jì)持卡人數(shù)達(dá)到4600萬人。
我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度經(jīng)過多次改革，應(yīng)當(dāng)說各方面都在不斷完善，但是工資的正常增長機(jī)制一直沒能建立起來。在此之前，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的基本工資基本上是漲一次，下次就不知道是什么時(shí)候漲了。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的情況下，這樣肯定是不行的。上海中公教育整理。
這次國家下了很大決心，要把工資的正常增長機(jī)制建立起來，這并非是確定每年一定要漲多少工資，而是在于每兩年要固定漲一次工資，具體漲幅根據(jù)當(dāng)年的情況來定。建立正常的工資增長機(jī)制，今年是非常關(guān)鍵的一年。如果今年增長了，這個(gè)機(jī)制就基本算建立起來了。
根據(jù)今年兩會(huì)上提交討論的20xx年財(cái)政預(yù)算表，用于基本工資的預(yù)算提高了10%，但這不等于基本工資標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)上漲10%，因?yàn)檫@里面還包含了基本工資正常提檔升級(jí)所需的預(yù)算。上海中公教育整理。
從目前看，完善工資制度達(dá)到了預(yù)期的目的。主要成效包括幾個(gè)方面：
第一，是完善工資制度配合養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革，與企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度并軌的工作已經(jīng)完成。
第二，改善了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工資結(jié)構(gòu)，人均提高300元的工資，同時(shí)把一部分津貼補(bǔ)貼或績效工資納入到基本工資中，再加上補(bǔ)償交納養(yǎng)老保險(xiǎn)的部分，基本工資的比重占比從30%左右增加到了40%左右。上海中公教育整理。
根據(jù)今年兩會(huì)上提交討論的20xx年財(cái)政預(yù)算表，用于基本工資的預(yù)算提高了10%，但這不等于基本工資標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)上漲10%，因?yàn)檫@里面還包含了基本工資正常提檔升級(jí)所需的預(yù)算。上海中公教育整理。
今年的基本工資進(jìn)行調(diào)整時(shí)，如果繼續(xù)把部分津貼補(bǔ)貼和績效工資納入基本工資，基本工資的占比有望從40%左右增長到45%左右。此外，地區(qū)附加津貼政策也有望在1至2年內(nèi)出臺(tái)。
今年1月19日，四川和內(nèi)蒙古分別召開全省和全區(qū)人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議，明確今年將調(diào)整機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本工資標(biāo)準(zhǔn)。
員工薪資調(diào)整方案表格圖片篇三
員工薪酬管理制度
目 錄
第一章總則
第二章薪酬方式與適用范圍
第三章績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
第四章績效工資制工資級(jí)別
第五章試用期薪酬
第六章薪酬組織與發(fā)放
第七章附則
第一章 總則
第1?條 本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。
第2?條 本制度堅(jiān)持內(nèi)部公平、外部競爭性原則。
第3?條 本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長、總經(jīng)理），普通員工是指部門經(jīng)理職級(jí)以下的員工。
第4?條 公司設(shè)立薪酬考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、績效工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等方面的評(píng)定、審議。
第5?條 本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工（不含董事長、總經(jīng)理）。
第二章 薪酬方式與適用范圍
第6?條 公司的薪酬方式分為四種：月薪制、年薪制、談判工資制和績效工資制。
第7?條 月薪制適用于普通員工。普通員工的工資管理采取月薪制，根據(jù)員工的服務(wù)質(zhì)量按月考核發(fā)放。
第8?條 年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實(shí)行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4?：2：4?。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定。
第9?條 談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定，報(bào)總經(jīng)理審批。
第10?條 績效工資制適用于實(shí)行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。
第三章 績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
第11?條 根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級(jí)別。
第12?條 員工的工資級(jí)別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和，根據(jù)各崗位的.實(shí)際情況，確定二者的比例。
副總經(jīng)理級(jí)的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6?：4?；
部門經(jīng)理級(jí)固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為7?：3?；
普通員工級(jí)的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為9?：1?；
第13?條 業(yè)績工資：
業(yè)績工資=?個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資*?績效考核系數(shù)(?見下表)?。
部門經(jīng)理級(jí)（含）以上中、高層員工業(yè)績工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。
第14?條 員工的工齡工資。
本企業(yè)工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計(jì)算本企業(yè)工齡工資，每人10?元/?月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10?元，增加到150?元/?月為止，以后不再增加。
第15?條 員工病事假全年累計(jì)超過15?天，福利假累計(jì)超過30?天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿12?個(gè)月的，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12?個(gè)月折算。
第16?條 論何種原因在每年12?月31?日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)。
第四章 績效工資制工資級(jí)別
第17?條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級(jí)別，各個(gè)崗位的工資級(jí)別有一定的浮動(dòng)范圍，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級(jí)別，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實(shí)際崗位級(jí)別，報(bào)總經(jīng)理審批。
第18?條 公司薪酬考核委員會(huì)每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級(jí)或降級(jí)。
第19?條 工資等級(jí)劃分為三個(gè)層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通員工層。
第20?條 副總經(jīng)理層分為a?、b?、c?、d?、e?五級(jí)，副總經(jīng)理層可在五級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)。
第21?條 經(jīng)理層分為a?、b?、c?、d?、e?、f?、g?、h?八級(jí)，不同經(jīng)理的級(jí)別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。
第22?條 普通員工層分為a?、b?、c?、d?、e?五級(jí)，其中每一級(jí)又分若干檔次，共28?個(gè)檔。
第23?條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別作相應(yīng)調(diào)整。
第五章 試用期薪酬
第24?條 公司員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最多可以延長到六個(gè)月。
第25?條 員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。
第26?條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定。
第27?條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定。
第六章 薪酬組織與發(fā)放
第28?條 薪酬考核委員會(huì)主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財(cái)務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席。
第29?條 薪酬考核委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提出激勵(lì)目標(biāo)，財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。具體員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行。
第30?條 人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
第31?條 辦公室負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
第32?條 員工固定工資、工齡工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月5?日，月度績效工資發(fā)放時(shí)間為下一個(gè)月5?日，季度績效工資發(fā)放時(shí)間為下季度第一個(gè)月5?日。各部門必須在次月25?日前將上月工資表報(bào)人力資源部審核。
第33?條 員工的超額任務(wù)獎(jiǎng)金，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。
第七章 附則
第34?條 公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎(jiǎng)懲方案。
第35?條 本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第36?條 公司實(shí)行工資保密制度，個(gè)人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。
一、目的
為了規(guī)范公司人力資源管理制度，明晰公司員工的收入、薪資、年薪等基本概念和相互關(guān)系，在實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)、固化、提升成為公司的基本制度，特制定和發(fā)布本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司正式員工，即以勞動(dòng)合同用工制為基礎(chǔ)的、被公司聘任和錄用的員工，不包括公司因臨時(shí)用工的需要而返聘、臨時(shí)聘用和錄用的人員。 返聘、臨時(shí)聘用和錄用的人員一律實(shí)行單一年薪制，一般不享受公司福利（特殊情況享受福利者必須經(jīng)部門提請并由總經(jīng)理審批）。
本辦法所指“員工”為公司總經(jīng)理及此職級(jí)以下的所有人員。
三、收入構(gòu)成
公司員工的收入由下列幾部分構(gòu)成：
（一）薪資；
（二）福利。
福利由公司福利管理辦法明確。
四、薪資構(gòu)成及內(nèi)容
（一）年薪
1．概念：年薪是以員工的工作崗位職責(zé)、完成工作所需的基本素質(zhì)及勞動(dòng)強(qiáng)度等為基準(zhǔn)，以“年”為核算的時(shí)間單位，以“月”為發(fā)放的時(shí)間單位，按員工完成本職工作的實(shí)際勞動(dòng)消耗而計(jì)付的工資性收入。
2．額度：員工的年薪由公司根據(jù)其學(xué)歷、資歷、專業(yè)年限、執(zhí)業(yè)資格等因素綜合衡量，根據(jù)公司九級(jí)九檔薪資體系確定。
3．發(fā)放：年薪以“月”為發(fā)放的一個(gè)時(shí)間單位，于每月8日發(fā)放上一月度的月工資（遇節(jié)假日應(yīng)提前發(fā)放，特殊情況下需推后發(fā)放的必須由提請推后發(fā)放的職能部門及時(shí)作出解釋）。月工資應(yīng)以員工實(shí)際在司工作時(shí)間按比例結(jié)算、發(fā)放。
（二）績效獎(jiǎng)金
1．概念：績效獎(jiǎng)金是依據(jù)員工績效考評(píng)管理辦法（以部門副經(jīng)理為職級(jí)界線，分別由此職級(jí)以上及以下員工的績效考評(píng)管理辦法組成），以工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)合作等考評(píng)要素成績?yōu)榛鶞?zhǔn)，以“年”為單位核發(fā)的獎(jiǎng)金性收入。
2．額度：員工的績效獎(jiǎng)金以其年薪的16.7%計(jì)算額度。為計(jì)算的方便，在實(shí)際核發(fā)時(shí)可以員工月薪的兩倍計(jì)算其年度績效獎(jiǎng)金總額。員工績效獎(jiǎng)金最終發(fā)放的具體數(shù)額必須以績效考評(píng)為依據(jù)，經(jīng)由董事長辦公會(huì)議討論明確獎(jiǎng)懲措施后確定。
3．發(fā)放：在年度績效考評(píng)工作完成后的當(dāng)月末或次月初，按董事長辦公會(huì)議的獎(jiǎng)懲措施和決定發(fā)放?？冃И?jiǎng)金不能以員工實(shí)際在司工作時(shí)間按比例結(jié)算、發(fā)放。
（三）項(xiàng)目獎(jiǎng)金
1．概念：項(xiàng)目獎(jiǎng)金是為激勵(lì)勞動(dòng)效率的提高和產(chǎn)品品質(zhì)的提升，由公司在項(xiàng)目結(jié)束的當(dāng)年底按公司相關(guān)規(guī)定計(jì)提并按確定的分配方案下發(fā)給項(xiàng)目公司全體員工的部分利潤，屬獎(jiǎng)金性收入。
2．額度與發(fā)放：項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額及其分配方案由辦公室另行制定并提交討論明確后發(fā)布。其最終發(fā)放的數(shù)額與項(xiàng)目開發(fā)各年度員工的績效考評(píng)情況緊密掛鉤，具體辦法由另行制定的相關(guān)制度明確。項(xiàng)目獎(jiǎng)金不能以員工實(shí)際在司工作時(shí)間按比例結(jié)算、發(fā)放。
（四）提成
提成制度是適用于公司營銷團(tuán)隊(duì)考核和獎(jiǎng)勵(lì)的業(yè)界普適性方式。提成是以一定周期（年、月）的銷售業(yè)績?yōu)榛疽罁?jù)，根據(jù)營銷中心制定并經(jīng)公司明確的銷售績效考核管理實(shí)施辦法，以“年”和“月”為單位，計(jì)算、核發(fā)給銷售團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金性收入。其具體考核、計(jì)算、核發(fā)等均由銷售績效考核管理實(shí)施辦法確定。
五、附則
（一）績效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金為同時(shí)適用的員工獎(jiǎng)金性收入，但兩者不能與提成同時(shí)適用。
（二）本辦法由公司辦公室解釋、修訂。
（三）本辦法自發(fā)布之日起施行。
員工薪資調(diào)整方案表格圖片篇四
__年1月我加入平安,成為平安這個(gè)大家庭中的一員。從事保險(xiǎn)這個(gè)陌生的行業(yè),對(duì)于一個(gè)從未接觸過保險(xiǎn)的人來說，將會(huì)面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。時(shí)至今天已快滿2年了,為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，本人時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身綜合素質(zhì)，特別是增強(qiáng)保險(xiǎn)方面的知識(shí)，做一個(gè)真正的保險(xiǎn)人。__年是財(cái)險(xiǎn)改革的關(guān)鍵一年，是面對(duì)新變化、落實(shí)新機(jī)制、執(zhí)行新規(guī)定的一年。二年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下不斷的成長。下面結(jié)合我的具體情況對(duì)__年的工作做一下小結(jié)。
一、工作思想方面。
積極貫徹公司關(guān)于發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，積極認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并且細(xì)心領(lǐng)會(huì)，轉(zhuǎn)化為自己的思想武器。作為一名內(nèi)勤人員，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)做到遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。
二、業(yè)務(wù)方面。
我主要負(fù)責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領(lǐng)的有價(jià)和無價(jià)單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財(cái)務(wù)人員申報(bào)，公司單證管理人員每月規(guī)定1號(hào)和16號(hào)為我們的領(lǐng)單日，每次只能申領(lǐng)半個(gè)月的用單量。我在申領(lǐng)時(shí)都要根據(jù)近期的客戶出單數(shù)估算出下半個(gè)月的一個(gè)數(shù)量來申領(lǐng)，盡量做到不斷單。每次單證寄到，先把它們以25份為一個(gè)單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專門章，做好標(biāo)注。其實(shí)打一張車險(xiǎn)很簡單，也不是一項(xiàng)比較復(fù)雜的技術(shù)活，一共就五樣?xùn)|西，發(fā)票、交強(qiáng)險(xiǎn)保單、標(biāo)志、商業(yè)險(xiǎn)保單、保卡，打完附上一份商業(yè)險(xiǎn)條款裝進(jìn)保險(xiǎn)封袋給予投保人就可以了，但是需要足夠的細(xì)心和耐心，客戶多的時(shí)候還要認(rèn)真仔細(xì)檢查，防止裝錯(cuò)單，減少不必要的麻煩。剩下的事情就是整理打過的單子，少投保單的補(bǔ)投保單，少告知書補(bǔ)打告知書，如果有證件不足的先將其剔除，待業(yè)務(wù)員補(bǔ)齊資料后以25份為一單位錄入歸檔清單表格進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒(4套為一盒)標(biāo)注好盒號(hào)和歸檔號(hào)放入檔案柜進(jìn)行保存。每天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作內(nèi)容雖然枯燥無味，但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，必須要認(rèn)真工作，全力以赴。這幾年保險(xiǎn)市場競爭非常激烈，我們坐前臺(tái)的就應(yīng)在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶滿意。
三、工作中做的好的方面
1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局考慮。
2、心態(tài)平和，為人謙和，處世積極，有良好的人際關(guān)系。
四、工作中的不足
1、限于閱歷與眼界，還須加強(qiáng)政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，戰(zhàn)勝自我，提升自我。
2、須加強(qiáng)與人溝通的能力。
3、須加強(qiáng)應(yīng)變能力。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工薪資調(diào)整方案表格圖片篇五
一般員工
一、考核須知
（一）、考核前，請先詳閱《員工績效考核辦法》。
心能力，占考核總分的30%，請考核主管慎重考核。
二、本年度績效考核結(jié)果
三、考核項(xiàng)目
（一）目標(biāo)完成：
1. 本項(xiàng)考核須以《年度工作目標(biāo)計(jì)劃》作為評(píng)分依據(jù)。
1. 職場行為的考核項(xiàng)目分為四大項(xiàng)，每大項(xiàng)均列有細(xì)項(xiàng)。
2. 每個(gè)細(xì)項(xiàng)的評(píng)分，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。
面談主管簽章： 被考核人簽章：
一、考核目的
1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通；
2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績效情況，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)；
提供依據(jù)；
4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求；
改進(jìn)績效的方法。
二、考核原則
1、以公司對(duì)員工計(jì)劃的業(yè)績目標(biāo)和員工實(shí)際工作事實(shí)為基本依據(jù)；
2、以客觀、公正、溝通、公開、規(guī)范為核心考核理念；
3、充分發(fā)揮各部門負(fù)責(zé)人、行政部、總經(jīng)理室的人力資源管理權(quán)限和職能。
三、考核對(duì)象
1、考核對(duì)象為公司全體工作人員。
2、進(jìn)公司不足一個(gè)月的員工、特約人員不參加考核。
四、考評(píng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)
1、統(tǒng)一部署與最終裁決：分管副總。
2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
工作人員：
五、考核關(guān)系
1、設(shè)定每年兩次考評(píng)：半年度考評(píng)、年度考評(píng)。
2、考評(píng)組成
1）每年的'6月份上旬開展半年度員工考評(píng)，每年的12月份上旬開展本年度員工考評(píng)。
2）考評(píng)由員工自評(píng)、部門互評(píng)、直接主管初評(píng)、間接主管復(fù)核、考核小組終評(píng)組成。
3）普通員工：員工自評(píng)權(quán)重占15%，部門互評(píng)權(quán)重占15%，直接主管初評(píng)權(quán)重占70%。
商業(yè)廣場管理有限公司
4）主管級(jí)以上員工：員工自評(píng)權(quán)重占15%，部門間主管級(jí)以上人員互評(píng)權(quán)重占15%，直接主管初評(píng)權(quán)重占70%。
3、行政部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。考核領(lǐng)導(dǎo)小組是公司考核政策的最終裁定機(jī)構(gòu)。
具體考核權(quán)限關(guān)系見下表：
考核權(quán)限關(guān)系表
六、考核內(nèi)容
1、工作態(tài)度：指對(duì)公司的認(rèn)同感、敬業(yè)精神、務(wù)實(shí)精神、對(duì)同事工作的促進(jìn)、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作努力程度。
2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任務(wù)指標(biāo)的質(zhì)量等，不同崗位根據(jù)其崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)來衡量其工作能力。
3、工作業(yè)績：指每季完成工作的數(shù)量和質(zhì)量，不同的崗位根據(jù)其實(shí)際任務(wù)指標(biāo)或工作要求，由部門負(fù)責(zé)人協(xié)同行政部確定。
七、考核內(nèi)容的權(quán)重
考核中各類崗位在工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面的權(quán)重比例如下：
70%：10%：20%。
八、考核結(jié)果確認(rèn)
優(yōu)秀員工：90分以上，且不超過本部門員工總數(shù)10%；
有待提高員工：60分以下，約占本部門員工總數(shù)5%。
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注：考核列入杰出員工和有待提高員工的，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)。
九、操作流程
1、考核充分發(fā)揮各部門直線負(fù)責(zé)人的人事管理權(quán)限和職能，行政部提供考核表單，協(xié)同各部門對(duì)員工實(shí)施考核。
2、考核操作程序主要可以分為以下三步：
員工自評(píng)：員工用適當(dāng)?shù)目己吮磉M(jìn)行自我評(píng)估。
直接主管初評(píng)：按照“考核權(quán)限關(guān)系表”，初評(píng)考核人對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行初評(píng)。 初評(píng)考核人與員工進(jìn)行績效面談，雙方就員工績效目標(biāo)的完成情況和未來工作設(shè)想進(jìn)行溝通，如果雙方就員工自評(píng)和考核人初評(píng)的結(jié)果達(dá)成一致意見，被考核人在考核表上簽名確認(rèn)；如果經(jīng)溝通雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，則由第三方證明績效面談已進(jìn)行。
間接主管復(fù)審：按照考核權(quán)限關(guān)系表，間接主管對(duì)考核結(jié)果評(píng)估復(fù)審。
終評(píng)人終評(píng)：按照考核權(quán)限關(guān)系表，終評(píng)人對(duì)考核結(jié)果評(píng)估認(rèn)定。
當(dāng)考核人初評(píng)評(píng)分與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距很大，甚至跨越檔級(jí)，并經(jīng)溝通不能達(dá)成一致意見時(shí)，要將評(píng)分根據(jù)和原因附在考核表后面交終評(píng)人和行政部，如有必要，可另附具體的事實(shí)說明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。
十、考核申訴
部屬與考核人討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向終評(píng)人提出申訴，由終評(píng)人進(jìn)行協(xié)調(diào)；如終評(píng)人協(xié)商后仍有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由行政部進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。
考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。
十一、考核獎(jiǎng)懲
根據(jù)考核終評(píng)結(jié)果，公司對(duì)考核前三名員工分別獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元；對(duì)考核倒數(shù)二名員工扣罰100元、50元。
1、優(yōu)秀員工：予以頒發(fā)證書，進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，作職務(wù)晉升后備人選處理；
3、稱職員工：崗位不作調(diào)整；
4、有待提高員工：采取末位淘汰制，其他人員留崗查看，連續(xù)兩次年度考評(píng)被定級(jí)為有待提高員工，予以解除勞動(dòng)合同。
備注：考核成績由行政部存于員工個(gè)人檔案中，除考核領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門負(fù)責(zé)人外，其他人員一概不得查閱。
員工績效考核表
姓名： 部門： 崗位： 考核時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日
員工績效考核結(jié)果
姓名： 部門： 崗位：
考核時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日
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