計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。計(jì)劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
靜脈治療工作計(jì)劃流程篇一
1、康復(fù)醫(yī)學(xué)科自成立以來，通過不斷摸索為后來的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)，但因?yàn)榉N。種原因出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸。為了謀求下一步的發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)組織科室人員先后考察了鄭州五附院康復(fù)科、華西康復(fù)科、省人民醫(yī)院川港康復(fù)中心等，并派出5名人員前往鄭州五附院參加進(jìn)修，學(xué)習(xí)科室管理及科室發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)修期間不僅是學(xué)習(xí)了臨床各種先進(jìn)的技術(shù)，而且回科以后將所學(xué)心得展開交流，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室整體業(yè)務(wù)水平。我們已開展了上下肢cpm、電動站立、上下肢被動訓(xùn)練、股四頭肌肌力訓(xùn)練、站立及坐位平衡訓(xùn)練、技術(shù)，小針刀等治療項(xiàng)目不斷科學(xué)合理的開展，拓展了業(yè)務(wù)范圍，使更多的人了解康復(fù)治療手精細(xì)操作訓(xùn)練等意義，吸引病人，逐漸提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2、科室的業(yè)務(wù)收入較去年明顯增長，多次參與下鄉(xiāng)義診活動，推廣現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)學(xué)理念擴(kuò)大科室品牌，積極拓展康復(fù)治療收入，醫(yī)療業(yè)務(wù)完成情況：完成門診_人次，比上年增加_%;收入住院病人_人次，比去年增加_%;完成業(yè)務(wù)收入_元，比去年增加_%。
走向良性軌道上來。
4、加強(qiáng)服務(wù)意識。在具體臨床工作當(dāng)中，我們不僅是要求技術(shù)，更注重人性化的服務(wù)，全科工作秩序協(xié)調(diào)，對就診患者熱情接待，精心診治，醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、執(zhí)業(yè)行風(fēng)良好，醫(yī)療技術(shù)過硬，我科在患者的心目中有很好的信譽(yù)。因?yàn)槲覀兛撇∪舜蟛糠质穷i肩腰腿痛和偏癱病人，需要我們給與愛心與信心，更是從人格上尊重病人，這比治療技術(shù)更重要。所以全年工作當(dāng)中未出現(xiàn)醫(yī)患糾紛和醫(yī)療差錯事故，受到社會的一致好評。
總結(jié)20_年工作，雖然取得了一些成績，但還是有很多不足如：學(xué)習(xí)氛圍不夠、知識掌握深度不夠、學(xué)術(shù)論文欠缺。我們必須抓住發(fā)展的契機(jī)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加大目標(biāo)執(zhí)行力，爭取來年上一個大臺階。
靜脈治療工作計(jì)劃流程篇二
20xx年康復(fù)科是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，20xx年則是康復(fù)科全面發(fā)展的`關(guān)鍵之年。為了康復(fù)科的和詣發(fā)展、增強(qiáng)可持續(xù)競爭力，特?cái)M定20xx年主要工作計(jì)劃。
1.定期到其他科室查房，了解病人康復(fù)情況，指導(dǎo)相關(guān)科室醫(yī)師開需要的康復(fù)治療項(xiàng)目，指導(dǎo)本科人員制定康復(fù)計(jì)劃及實(shí)施。本科醫(yī)師熟練掌握各種儀器的適應(yīng)證，向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色。
2.有計(jì)劃對本科醫(yī)師進(jìn)行全面康復(fù)培訓(xùn)，做到康復(fù)理論和康復(fù)治療技術(shù)每周一小訓(xùn)每月一大訓(xùn)，以提高每位醫(yī)師的康復(fù)理論及康復(fù)治療技術(shù)水*。
3.全面開展運(yùn)動療法、作業(yè)療法、言語訓(xùn)練、吞咽障礙治療，拓展腦損傷、腦癱、骨折術(shù)后功能康復(fù)、有計(jì)劃地開展慢阻肺、心腦血管疾病等內(nèi)科病的康復(fù)介入。
4.在院內(nèi)外宣傳康復(fù)項(xiàng)目特點(diǎn)，治療效果，提高社會各界康復(fù)意識。通過病人及時反饋的意見與建議，及時改正我們工作當(dāng)中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務(wù)。
5.對疑難病人進(jìn)行科內(nèi)討論，以提高治療效果增進(jìn)康復(fù)醫(yī)療技術(shù)水*。
6.勞務(wù)酬金實(shí)行二級分配，以工作量為主，結(jié)合崗位工作、職稱、病人滿意度綜合考慮。
7.加強(qiáng)住院部病人管理，實(shí)行有康復(fù)特色的病房管理模式。由科主任、護(hù)士長全面組織實(shí)施管理方案，科內(nèi)人員分為病房管理組、現(xiàn)代康復(fù)組、傳統(tǒng)康復(fù)組、康復(fù)護(hù)理組。
病房管理組：周麗醫(yī)生、區(qū)淑環(huán)醫(yī)生負(fù)責(zé)管理具體病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復(fù)評定、制定康復(fù)治療方案。
現(xiàn)代康復(fù)組：由病房管理組分擔(dān)一部分、鄭家欣負(fù)責(zé)進(jìn)行物理治療和作業(yè)療法、言語矯治;由區(qū)淑環(huán)負(fù)責(zé)物理因子治療。
傳統(tǒng)康復(fù)組：周麗負(fù)責(zé)針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷等。康復(fù)護(hù)理組：護(hù)士發(fā)揮康復(fù)護(hù)理優(yōu)勢，開展有康復(fù)特色的護(hù)理和康復(fù)宣教。
8.加強(qiáng)門診管理，門診為康復(fù)科的窗口，負(fù)責(zé)為病區(qū)輸送病號。門診醫(yī)師接診病人，開出治療單或聯(lián)系住院，交由科內(nèi)統(tǒng)一安排，其他科室介紹病人到我科，由我科統(tǒng)一安排治療。
9.加大科室人員培訓(xùn)力度，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，協(xié)調(diào)科內(nèi)人員到康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)科室如神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨外科輪轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)相關(guān)處理知識，加強(qiáng)科間聯(lián)系。每年選派1～2名醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
10.積極引進(jìn)高素質(zhì)的康復(fù)人才，尤其是康復(fù)治療師，按摩師，以利更好開展業(yè)務(wù)。
靜脈治療工作計(jì)劃流程篇三
球后麻醉作為眼科手術(shù)常見的一種麻醉方法，臨床上常伴有嚴(yán)重并發(fā)癥，造成患者睫狀神經(jīng)及結(jié)膜阻斷等癥狀，在藥物滲透作用下嚴(yán)重阻滯患者的腦神經(jīng)，患者眼外肌無法正常運(yùn)動，眼球運(yùn)動受到制動[1]。關(guān)于眼科手術(shù)球后麻醉眼中并發(fā)癥原因分析和急救護(hù)理始終是臨床醫(yī)學(xué)高度重視的問題[2]。我院通過進(jìn)一步的剖析眼科手術(shù)球后麻醉嚴(yán)重并發(fā)癥原因，提出具體的急救護(hù)理措施，有一定的價(jià)值，現(xiàn)總結(jié)報(bào)道如下。
1資料與方法
一般資料
將我院2014年2月至2015年2月收治的100例眼科手術(shù)治療患者作為對照組，另將2015年3月至2016年3月收治的進(jìn)行急救護(hù)理的80例眼科手術(shù)治療患者作為觀察組，所有患者均符合眼科手術(shù)的臨床診斷標(biāo)準(zhǔn)，排除有嚴(yán)重并發(fā)癥疾病、功能性不全的疾病患者。對照組中，男60例，女40例，年齡23耀75歲，平均年齡為（依）歲。觀察組中，男45例，女35例，年齡22耀77歲，平均年齡為（依）歲。兩組患者的一般資料比較，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（p），具有可比性。
兩組患者均進(jìn)行眼科手術(shù)球后麻醉，進(jìn)行白內(nèi)障超聲乳化吸出、人工晶體植入、玻璃體切割手術(shù)及眼內(nèi)光凝術(shù)治療。觀察組患者進(jìn)行急救護(hù)理，術(shù)前對患者進(jìn)行健康指導(dǎo)工作，對患者球后麻醉安全性進(jìn)行介紹，逐漸消除患者對麻醉及手術(shù)恐懼感，緩解患者的緊張情緒，提高患者的手術(shù)室護(hù)理工作滿意度。對心肺功能器官功能衰退患者做好全身檢查，對患者進(jìn)行球后麻醉安全性評估工作。采集患者的病史，及時察看患者的各項(xiàng)檢查情況，分析患者麻醉后出現(xiàn)的各種并發(fā)癥，正確評估手術(shù)的各種風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合患者的風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理計(jì)劃，及時觀察患者的手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)護(hù)理計(jì)劃管理工作?；颊哌M(jìn)入手術(shù)室之后，保證患者的靜脈通道通暢，同時及時觀察患者的各項(xiàng)監(jiān)測指標(biāo)，密切觀察患者的病情變化?；颊咔蚝舐樽磉M(jìn)針之后，保護(hù)患者的血管和神經(jīng)，保護(hù)患者的眼球后壁，密切觀察患者的神經(jīng)系統(tǒng)癥狀，分析患者血氧飽和度的具體變化情況，密切觀察患者的藥物毒性反應(yīng)。
觀察指標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
比較兩組患者的并發(fā)癥發(fā)生率和護(hù)理滿意度。護(hù)理滿意度評價(jià)主要分為三個等級，分別是非常滿意、基本滿意和不滿意。護(hù)理滿意度=［（滿意例數(shù)+基本滿意例數(shù)）/總例數(shù)］伊100%。
統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
采用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，計(jì)數(shù)資料采用n/%表示，用字2檢驗(yàn)，以p為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
兩組患者球后麻醉嚴(yán)重并發(fā)癥發(fā)生情況比較
護(hù)理后，對照組中10例患者發(fā)生球后麻醉嚴(yán)重并發(fā)癥，觀察組中2例患者發(fā)生球后麻醉嚴(yán)重并發(fā)癥，觀察組急救護(hù)理后球后麻醉嚴(yán)重并發(fā)癥發(fā)生率較低，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（p，表1）。經(jīng)分析，球后麻醉嚴(yán)重并發(fā)癥主要是由球后神經(jīng)阻滯操作不當(dāng)、局部藥物中毒以及眼心反射和年齡引起的。
兩組患者護(hù)理滿意度比較
觀察組患者中50例滿意，26例基本滿意，4例不滿意，滿意度為；對照組患者中40例滿意，30例基本滿意，30例不滿意，滿意度為，觀察組護(hù)理滿意度高于對照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（p，表2）。
3討論
球后麻醉嚴(yán)重并發(fā)癥原因分析
眼科手術(shù)球后麻醉嚴(yán)重并發(fā)癥發(fā)生原因之一是球后神經(jīng)阻滯操作不恰當(dāng)，球后注射過程主要是針頭在眼球和眼眶之間的間隙進(jìn)行藥物注射，較為狹窄的注射進(jìn)針空間需要高技術(shù)的注射，眼球主要是一種敏感性的器官，且患者處于精神高度集中狀態(tài)，有一定的恐懼和緊張心理，使注射有著較大的難度[3]。球后麻醉的時候，融合刺入頸椎突破感的狀態(tài)，做好視神經(jīng)鞘抵觸感，需要合理地把握進(jìn)針深度，一旦球后麻醉較深，對于人的視神經(jīng)會產(chǎn)生直接的刺激作用，需要在視神經(jīng)硬膜鞘的位置將麻藥注射，并對視神經(jīng)鞘進(jìn)行擴(kuò)散[4]。一旦眼部多次進(jìn)針，眼部伴有疼痛和心理恐慌等癥狀[5]。局部藥物中毒主要是患者用藥之后，血液的濃度較低。在本次研究中，觀察組出現(xiàn)1例局部藥物中毒癥狀。同時患者年齡較大，也直接引起球后麻醉嚴(yán)重并發(fā)癥，患者心肺功能逐漸的衰退，伴有腦血管疾病及糖尿病等疾病，麻醉潛在風(fēng)險(xiǎn)不斷增加[6]。對于本次研究，球后麻醉嚴(yán)重并發(fā)癥發(fā)生情況，球后麻醉嚴(yán)重并發(fā)生原因主要是球后神經(jīng)阻滯操作不當(dāng)、局部藥物中毒及眼心反射和年齡引起。對照組中10例發(fā)生球后麻醉嚴(yán)重并發(fā)癥，觀察組中2例發(fā)生球后麻醉嚴(yán)重并發(fā)癥，觀察組急救護(hù)理后球后麻醉嚴(yán)重并發(fā)癥發(fā)生率較低（孕）。
急救護(hù)理措施分析
靜脈治療工作計(jì)劃流程篇四
1.根據(jù)精神科護(hù)理特點(diǎn)，做好病人的管理，交接好病人的人數(shù)，保管好交接班鑰匙。病房內(nèi)禁止吸煙，尤其是庫房，杜絕火災(zāi)隱患。
2、科室內(nèi)要加強(qiáng)危險(xiǎn)物品的收撿，病人入院，或外出活動回來，均要嚴(yán)格檢查，防止將危險(xiǎn)物品帶入。家屬帶來的物品食品，必須經(jīng)過當(dāng)班護(hù)士檢查后方可交與病人。
3、護(hù)理部不定期隨機(jī)抽查各病區(qū)護(hù)士長執(zhí)行安全檢查情況（查記錄），實(shí)地抽查病人活動環(huán)境、病區(qū)內(nèi)環(huán)境、病人床單元等，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時指出，并要求護(hù)理人員立即清除，不得延誤。
4、要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理工作制度，自覺規(guī)范護(hù)理行為，護(hù)士長要把好護(hù)理人員執(zhí)行制度關(guān)，經(jīng)常督促檢查，保證制度執(zhí)行到實(shí)際工作中，避免差錯事故發(fā)生。
5、 做好“四防”工作，對有自殺、傷人、毀物、逃跑企圖意念強(qiáng)
烈、新入院、病情危重者禁下大院。加強(qiáng)巡視，嚴(yán)密觀察病情變化，發(fā)現(xiàn)病人有自殺、自傷、傷人、毀物要及時制止，病人逃跑要沉著、冷靜地分析，采取措施及時追回病人。避免意外事件發(fā)生。
護(hù)理安全是是護(hù)理工作的重要部分，在醫(yī)療糾紛頻發(fā)的今天，我們更應(yīng)該抓好護(hù)理安全，為病人服好務(wù)。
靜脈治療工作計(jì)劃流程篇五
二、個案資料收集摘要
三、問題分析與診斷
1、案主認(rèn)識的問題
2、工作人員診斷的問題
3、工作要解決的問題
四、服務(wù)目標(biāo)
1、總目標(biāo)
2、分目標(biāo)（此處要盡量細(xì)化）
五、服務(wù)模式及理論基礎(chǔ)
注意：在羅列所使用的服務(wù)模式時要與案例結(jié)合
六、介入中的社工理念及技巧
七、介入系統(tǒng)和介入行動
1、介入計(jì)劃
根據(jù)資料診斷、問題分析，描述從哪些系統(tǒng)進(jìn)入介入行動
2、具體實(shí)施計(jì)劃
確定會見期間任務(wù)，此處要設(shè)定會談次數(shù)，在設(shè)計(jì)會談內(nèi)容時要構(gòu)想好訪談提綱，即為了達(dá)成目標(biāo)我們應(yīng)該準(zhǔn)備哪些問題，設(shè)計(jì)哪些環(huán)節(jié)呢？每次會談要有時間、地點(diǎn)、會談目標(biāo)、主要方法以及介入重點(diǎn)。
八、評估結(jié)案
1、評估方法與工具：
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