為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
宿遷企業(yè)工廠搬遷方案公告篇一
一、成立搬遷工作領導小組。
二、搬遷工作領導小組/組長的工作職責：
一）．組織、策劃本次搬遷的全面工作；
二）．討論制訂企業(yè)搬遷的工作方案并組織實施；
三）．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；
四）．及時調(diào)度搬遷的進程；
五）．協(xié)調(diào)好搬遷公司在搬運物品時做好物品的防護工作。
三、搬遷工作領導小組區(qū)域負責人的工作職責：
一）．負責區(qū)域搬遷活動的指導與組織;
二）．負責區(qū)域搬遷活動的監(jiān)督；
三）．負責執(zhí)行搬遷活動工作方案的實施；
四）．協(xié)助組長處理在搬遷過程中出現(xiàn)的問題；
五）．及時調(diào)度負責區(qū)域內(nèi)的搬遷活動的進度；
六）．協(xié)調(diào)做好搬遷過程中物品的防護工作。
四、搬遷工作領導小組/組員的工作職責：
一）．負責搬遷過程中裝車的全過程監(jiān)督；
二）．負責搬遷過程中車輛押運的全過程監(jiān)督；
三）．負責搬遷過程中卸車全過程的監(jiān)督；
四）．負責搬遷過程中卸車后物料防損措施的監(jiān)督與指導。
宿遷企業(yè)工廠搬遷方案公告篇二
各企業(yè)集團、有關企業(yè)：現(xiàn)將《搬遷企業(yè)職工安置操作規(guī)范》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
二〇一〇年十一月二十九日搬遷企業(yè)職工安置操作規(guī)范為認真貫徹市委市政府“環(huán)灣保護、擁灣發(fā)展”戰(zhàn)略，進一步落實《青島市人民政府關于推進老城區(qū)企業(yè)搬遷改造工作的意見》(青政發(fā)〔2008〕44號)，規(guī)范老城區(qū)搬遷企業(yè)勞動關系調(diào)整和職工分流安置工作，特制訂本操作規(guī)范。
一、搬遷企業(yè)職工安置政策標準(一)搬遷企業(yè)可以按照《勞動合同法》第四十條第三項規(guī)定與職工調(diào)整勞動關系。
搬遷企業(yè)原則上應全部安置企業(yè)職工，對經(jīng)企業(yè)與職工充分協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的,企業(yè)可依法解除勞動合同,同時按規(guī)定向職工支付經(jīng)濟補償。
(二)對符合《勞動合同法》第四十二條規(guī)定情形的職工，搬遷企業(yè)不得依據(jù)《勞動合同法》第四十條第三項與職工解除勞動合同。
主要包括以下情形：1.從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學觀察期間的; 2.在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的; 3.患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的; 4.女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;5.在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;6.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
但符合以上情形的職工主動向企業(yè)提出解除勞動合同的`，企業(yè)可根據(jù)職工申請，依法解除勞動合同, 同時按規(guī)定支付經(jīng)濟補償。
(三)工傷職工依據(jù)《工傷保險條例》執(zhí)行。
1.職工被鑒定為一級至四級傷殘的，保留勞動關系，退出工作崗位，按照工傷保險有關規(guī)定享受相關待遇。
2.鑒定為五級、六級傷殘的，保留與用人單位的勞動關系，由用人單位安排適當工作;難以安排工作的，由用人單位按照工傷保險規(guī)定的標準按月發(fā)給傷殘津貼，并按照規(guī)定為其繳納應繳納的各項社會保險費;傷殘津貼實際金額低于當?shù)刈畹凸べY標準的，由用人單位補足差額。
經(jīng)勞動者本人提出，可以與用人單位解除或者終止勞動合同，用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補助金和傷殘就業(yè)補助金。
3.鑒定為七級至十級傷殘的，勞動合同期滿終止，或者職工本人提出解除勞動合同的，由用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補助金和傷殘就業(yè)補助金。
(四)解除勞動合同經(jīng)濟補償計
算辦法和標準依據(jù)《勞動合同法》第九十七條的規(guī)定，經(jīng)濟補償計算辦法以2008年1月1日為界，分段計算。
1.2008年1月1日前，按《山東省勞動合同條例》的規(guī)定執(zhí)行，即企業(yè)按職工在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當于本人一個月工資的經(jīng)濟補償金，在本單位工作不滿一年的，按照一個月工資標準支付經(jīng)濟補償金。
職工月工資低于用人單位月平均工資，按照用人單位月平均工資的標準計算經(jīng)濟補償金;用人單位月平均工資低于當?shù)刈畹凸べY標準的，職工經(jīng)濟補償金應當按照當?shù)刈畹凸べY標準計算。
月工資是指用人單位正常生產(chǎn)經(jīng)濟情況下職工解除或終止勞動合同前十二個月的平均工資。
2.2008年1月1日后，按照《勞動合同法》的規(guī)定執(zhí)行，即經(jīng)濟補償按職工在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向職工支付。
六個月以上不滿一年的，按一年計算，不滿六個月的，向職工支付半個月工資的經(jīng)濟補償。
職工月工資高于青島市政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，按三倍計算;職工在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資低于當?shù)刈畹凸べY標準的，按照當?shù)刈畹凸べY標準計算。
所稱月工資是指職工在勞動合同解除或終止前十二個月的平均工資。
3.經(jīng)濟補償?shù)脑鹿べY按照職工應得工資計算，包括計時工資或者計件工資以及獎金、津貼和補貼等貨幣性收入。
職工工作不滿十二個月的，按照實際工作的月數(shù)計算平均工資。
(五)搬遷企業(yè)在冊的在職職工及離退休人員各項社會保險關系,在全市企業(yè)未實現(xiàn)社會保險市級統(tǒng)籌前可繼續(xù)留在原參保地。
二、勞動關系調(diào)整和職工分流安置方案制定(六)搬遷企業(yè)在制定企業(yè)搬遷勞動關系調(diào)整和職工分流安置方案前，可按照管理權(quán)限事先征求人力資源社會保障部門意見，接受事前政策指導，確保職工分流安置方案的制定有序、合法、合規(guī)。
(七)搬遷企業(yè)勞動關系調(diào)整和職工分流安置方案應依據(jù)《勞動合同法》、《工傷保險條例》、《山東省勞動合同條例》等法律法規(guī)制定。
(八)搬遷企業(yè)制定職工分流安置方案時，要明確企業(yè)應繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育各項社會保險費，以及工資、醫(yī)療費、工傷人員傷殘就業(yè)補助金、工傷醫(yī)療補助金和勞動合同經(jīng)濟補償金等欠費的具體解決時限。
(九)搬遷企業(yè)勞動關系調(diào)整和職工分流安置方案主要包括以下幾方面內(nèi)容：1.企業(yè)概況。
企業(yè)情況簡要介紹，包括搬遷企業(yè)性質(zhì)及擬搬遷去向等內(nèi)容。
2.搬遷企業(yè)人員構(gòu)成情況。
、家屬工、離退休、退職人員等。
3.勞動關系處理情況。
包括：企業(yè)與職工如何變更或重新訂立勞動合同，依法解除勞動合同如何支付經(jīng)濟補償，對符合勞動合同法第四十二條情況的職工如何安置等。
4.職工欠薪欠費處理情況。
主要是明確職工欠薪欠費等債務問題的處理意見，明確清償標準、方式和資金來源。
(十)搬遷企業(yè)勞動關系調(diào)整和人員分流安置方案須經(jīng)職工大會或職工代表大會審議通過。
(十一)搬遷企業(yè)可制作《企業(yè)搬遷勞動關系調(diào)整和職工安置方案相關問題說明》，對方案中的相關法律法規(guī)和政策進行解釋，并對相關情況向職工說明，以利于職工更好理解方案內(nèi)容，順利推進職工安置工作。
三、勞動關系調(diào)整和職工分流安置方案審核(十二)搬遷企業(yè)制定的勞動關系調(diào)整和人員分流安置方案，報經(jīng)企業(yè)主管部門審查同意后，攜帶企業(yè)搬遷勞動關系調(diào)整和人員分流安置方案一式四份(無主管部門的一式三份)、企業(yè)職工代表大會對企業(yè)搬遷勞動關系調(diào)整和人員分流安置方案審議通過的決議原件，按照管理權(quán)限向人力資源社會保障行政部門申報。
其中，中央、省、市屬企業(yè)、外商投資與港澳臺企業(yè)報市人力資源社會保障部門，區(qū)屬企業(yè)以及其他企業(yè)報所在區(qū)人力資源社會保障部門。
(十三)人力資源社會保障行政部門一般自收到企業(yè)搬遷勞動關系調(diào)整和人員分流安置方案之日起三個工作日內(nèi)完成審核工作，對符合要求的方案，加蓋公章確認備案。
(十四)企業(yè)搬遷勞動關系調(diào)整和人員分流安置方案未經(jīng)職工大會或職工代表大會審議通過和人力資源社會保障行政部門審核備案，企業(yè)不得實施人員分流安置工作。
四、搬遷企業(yè)職工安置費用審核(十五)企業(yè)搬遷土地補償資金應優(yōu)先用于職工安置，解決職工欠薪、欠職工集資款、欠繳社會保險費及解除勞動合同經(jīng)濟補償及拖欠職工的其他費用。
(十六)搬遷企業(yè)在土地補償資金清算前應如實核算職工安置資金額度，按照管理權(quán)限由人力資源社會保障部門對該額度進行核定，抄報市財政局和市搬遷辦。
(十七)企業(yè)使用前期啟動資金安置職工的，可由人力資源社會保障部門在核定職工安置資金額度時據(jù)實扣除。
(十八)搬遷企業(yè)使用職工安置資金，需向人力資源社會保障部門提出職工安置資金使用申請，提交書面說明材料一份，并填寫《搬遷企業(yè)職工安置費用申請表》一式四份，職工花名冊書面形式、電子形式各一份。
(十九)人力資源社會保障部門一般在三個工作日內(nèi)對企業(yè)所報職工安置費用申請表審核并蓋章確認。
(二十)人力資源社會保障部門根據(jù)
企業(yè)職工安置的實際情況，可核定一次性撥付或分期撥付職工安置資金。
核定一次性撥付的，企業(yè)須保留職工安置資金使用證明材料原件備查;核定分期撥付的，職工安置資金應優(yōu)先用于解決職工欠薪、欠職工集資款、欠繳社會保險費及解除勞動合同經(jīng)濟補償。
(二十一)自申請撥付第二期職工安置資金起，企業(yè)須向人力資源社會保障部門提交前一期職工安置資金使用情況的證明材料原件。
如有特殊情況，經(jīng)人力資源社會保障部門同意，可適當延長上述材料提交時間，但最遲不得晚于再一期職工安置資金申請?zhí)峤恢铡?/p>
(二十二)經(jīng)企業(yè)申請，人力資源社會保障部門核定，職工安置資金可直接由市財政資金平臺撥付給社會保險機構(gòu)或其他組織。
(二十三)搬遷企業(yè)使用前期啟動資金用于職工安置的，企業(yè)須填寫搬遷企業(yè)職工安置費用申請表，由人力資源社會保障部門核定，按照《青島市老城區(qū)企業(yè)搬遷土地補償資金支付使用監(jiān)管意見》規(guī)定向市搬遷申請支取。
(二十四)企業(yè)資金使用須按照企業(yè)所報搬遷方案和資金申請實施，如有不符，須提交證據(jù)說明原因。
資金未正常用于搬遷的，市搬遷辦和人力資源社會保障部門可責令企業(yè)限期改正，如逾期不改正的，暫停資金的核定撥付。
宿遷企業(yè)工廠搬遷方案公告篇三
工廠搬遷對于一個企業(yè)來說，安全問題始終是第一位的，也是最基本的，過程中所涉及到的安全問題主要是人員的安全和設備拆裝以及財產(chǎn)的安全。各部門領導和所有員工一定要以安全為核心，開展各項工作，職責到人、分工明確。
一、準備工作
1、及時公布搬遷日程安排，搬遷前的動員(安全、生產(chǎn)、生活)工作要到位。
2、人員分工要明確：各部門要明確指揮人員以及協(xié)調(diào)和參與搬遷的人員的職責。
4、搬運的工具要進行檢查確認，有問題的要及時檢修。
5、公司內(nèi)部搬運較大的設備和桶裝油料時要制定安全措施，危險廢棄物的處置要符合環(huán)保及法律法規(guī)要求。
6、各部門設備搬遷前必須與搬遷合作單位進行安全技術(shù)交底。
二、設備以及作業(yè)安全
1、搬遷開始時各部門每日須安排一名安全員加強現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)不安全行為要及時糾正。
2、設備拆卸和進入新廠區(qū)安裝調(diào)試期間要嚴格按電氣安全規(guī)程施工，停斷必須掛有“禁止合閘”的標志牌，并有防止誤送電的技術(shù)措施，設備科應對本公司設備課人員和廠家人員進行安全、技術(shù)交底。
3、拆卸和運輸過程中要對管路、線路加以保護。組合設備拆裝時，拆下的接頭、螺栓、螺母，定位銷等要擰回和插入原位，以免混亂和丟失。
4、要保證設備的絕對安全，要選用合適的拆卸工機具，不得隨便代用。
6、應盡量避免交叉作業(yè)，高空作業(yè)必須配戴安全帽，攜帶安全帶，安全帶的系掛必須符合要求(設備課要對作業(yè)人員進行教育)
7、嚴格遵守防火規(guī)定，需要明火操作時，必須有防火措施，并有專人監(jiān)護，在易燃、易爆物周圍，要嚴格禁止明火作業(yè)。
8、新廠區(qū)設備安裝調(diào)試要符合技術(shù)要求，操作人員變換工種、崗位時要進行上崗教育和培訓。
三、財產(chǎn)的安全
2、精密儀器、辦公設備上下車要輕拿輕放，搬運和卸車時防損工作要由專人負責、必要時跟車指導。
3、倉庫的成品運輸時要做好防范措施，運輸要考慮天氣變化防止淋雨。
4、物品進入新場地后需要入庫上鎖的一律不得在露天存放、如有貴重物各部門須安排專人值班，同時和安全課及時聯(lián)系加強防范力量。
四、人員、道路交通安全
1、所有參加運輸裝載的車輛必須遵守交通法規(guī)，安全課對所有叉車駕駛員專題教育。
2、各部門對員工去新廠區(qū)的交通安全要開展專題教育。
3、員工車輛進入新廠區(qū)一律安要求停放在指定地點
4、廠內(nèi)機動車駕駛速度不的超過30公里每小時
5、因廠區(qū)施工并未完全結(jié)束，嚴禁個人進入有危險的施工場地，除非因工作需要并采取安全防護措施后方可進入。
1.1施工準備：
1.1.1對所有參加施工人員進行工程的技術(shù)交底，并對每一個單項工程項目的具體施工人員進行施工工藝要求，質(zhì)量要求，施工注意事項等進行交底，所有參加施工人員均應熟悉現(xiàn)場、圖紙及規(guī)范、規(guī)程要求，作到人人心中有數(shù)，不盲目操作。
1.1.2按照業(yè)主和規(guī)范要求，對所有施工工機具，檢測儀器(表)，清洗設備，勞保用品等作好檢驗、驗收、儲存、保護工作。
1.1.3設備的檢查，包括以下內(nèi)容：
a. 檢驗設備的外觀
c. 檢查設備的安裝精度
d. 測繪設備間的相互位置，操作位置，畫出相關圖
e. 設備的加工精度以現(xiàn)場就地生產(chǎn)的工件為準，以后該樣品工件隨機裝箱和發(fā)運。
以上檢查要作出詳細的記錄，并交雙方現(xiàn)場代表簽字，作為安裝依據(jù)。
工廠搬遷中需要注意安全和搬遷需要注意的問題：
創(chuàng)建一個“搬遷團隊”
在dataserv公司搬遷的兩個月前，berndt組建了一個項目搬遷團隊，由來自公司的七個業(yè)務部門的人員組成。該團隊每周舉行一次會議，然后形成針對具體任務的小組，使用項目管理軟件來(以大家都可見的.形式)跟蹤進展情況。除了搬遷團隊外，還應該考慮公司其他人員能夠及時了解搬遷計劃的最新情況，豪華廚房電器設計制造公司dacor的首席信息官hugo valldejuli表示。dacor公司在過去三十年中進行了三次公司搬遷，“我們會在公司會議上向大家匯報每周的最新情況，讓大家知道發(fā)生了什么事情”他表示。
盡量減少需要搬遷的東西
需要搬遷的東西越少，你需要追蹤的內(nèi)容也就越少，所以這是個清楚不必要文件的最佳時機，但是這也需要進行管理。對于dataserv的搬遷公司，他在搬遷的六周前就對扔掉廢棄物進行了宣傳。員工被告知整理出不必要的文件，并且每周搬遷團隊發(fā)放50加侖的塑料桶來收集這些文件以進行安全的處理。berndt在清理過程中密切聯(lián)系部門管理人員以確保正確進行。最好讓安全團隊來負責處理不必要的文件。
有些企業(yè)還乘機毀滅硬盤，以及處理其他過時的電腦和辦公設備。搬遷的東西越少，出問題的可能性也越小，并且能夠更好地在新地方整理。
仔細挑選搬遷人員
在選擇搬遷公司時，最好先對搬遷公司進行背景調(diào)查。選擇辦事效率高和安全性好的搬遷公司。
密封箱
有些人認為膠帶封箱子是很簡單的事情，其實不然。你使用的膠帶可以看出在搬遷過程中是否被打開過，因此最好選擇證據(jù)封箱膠帶而不是傳統(tǒng)封箱膠帶。如果使用傳統(tǒng)膠帶，讓封箱人員在膠帶上寫上自己的名字，這樣也可以看出是否被打開過。為了方便查找，應該對每個箱子進行編號。
全程監(jiān)督
不管你多么信任搬家公司，你都應該建立一個監(jiān)督小組來時時刻刻監(jiān)督搬遷公司的活動，小組成員應該進行培訓來學習各種可疑行為。
全程監(jiān)督的另一個原因就是防止物理損害，berndt表示，“你不可能過了一個星期后，告訴他們‘這個桌子被弄壞了’。
建立監(jiān)管鏈
建立監(jiān)管鏈來確保不會丟失任何東西，你可以按照清單來檢查所有東西。
只要箱子和文件柜被密封了，就應該放置在安全的位置，最好安排一個安全工作人員來看管，并且該安全人員應該對搬到安全位置的每個箱子進行等級，并且清楚哪些人可以進入安全區(qū)域。
避免陌生人威脅
搬遷工作是非?；靵y的，門都是敞開的，搬遷人員在走道走來走去，因此需要采取預防措施以確保小偷不會乘虛而入。“并不排除競爭對手讓他們的員工混入搬遷公司來竊取資料，”nutes表示。
確保運輸途中的安全
在出發(fā)之前，應該與搬遷公司商量路線，如果路程太遠，還要考慮在什么地方停下來。另一個辦法就是在搬運車的門上貼上密封膠帶，你就能知道是否被打開過。
雖然有些公司會認為企業(yè)搬遷是促進公共關系的好機會，但是最好在搬遷后再宣傳，而不是搬遷前，特別是對于有知識產(chǎn)權(quán)的公司。
不要選擇高峰期搬遷
夏天是搬遷公司最繁忙的時候，因此最好選擇另外的時間來避開高峰期。據(jù)研究顯示，搬遷公司最冷淡的時期是第一季度。
另外還應該選擇一天中的非高峰時間，dataserv公司的berndt表示，他們大約2點30左右搬出，5點左右搬入新地方，這樣就避開了上班高峰時間。
1.
公司搬遷方案
2.
單位搬遷方案
3.
設備搬遷方案
4.
租戶搬遷方案
5.
機房搬遷方案
6.
倉庫搬遷方案
7.
搬遷方案ppt
8.
醫(yī)院搬遷方案
宿遷企業(yè)工廠搬遷方案公告篇四
創(chuàng)建一個“搬遷團隊”
在dataserv公司搬遷的兩個月前，berndt組建了一個項目搬遷團隊，由來自公司的七個業(yè)務部門的人員組成。該團隊每周舉行一次會議，然后形成針對具體任務的小組，使用項目管理軟件來(以大家都可見的形式)跟蹤進展情況。除了搬遷團隊外，還應該考慮公司其他人員能夠及時了解搬遷計劃 的最新情況，豪華廚房電器設計制造公司dacor的首席信息官hugo valldejuli表示。dacor公司在過去三十年中進行了三次公司搬遷，“我們會在公司會議上向大家匯報每周的最新情況，讓大家知道發(fā)生了什么事情”他表示。
盡量減少需要搬遷的東西
需要搬遷的東西越少，你需要追蹤的內(nèi)容也就越少，所以這是個清楚不必要文件的最佳時機，但是這也需要進行管理。對于dataserv的搬遷公司，他在搬遷的六周前就對扔掉廢棄物進行了宣傳。員工被告知整理出不必要的文件，并且每周搬遷團隊發(fā)放50加侖的塑料桶來收集這些文件以進行安全的處理。berndt在清理過程中密切聯(lián)系部門管理人員以確保正確進行。最好讓安全團隊來負責處理不必要的文件。
有些企業(yè)還乘機毀滅硬盤，以及處理其他過時的電腦和辦公設備。搬遷的東西越少，出問題的可能性也越小，并且能夠更好地在新地方整理。
仔細挑選搬遷人員
在選擇搬遷公司時，最好先對搬遷公司進行背景調(diào)查。選擇辦事效率高和安全性好的搬遷公司。
密封箱
有些人認為膠帶封箱子是很簡單的事情，其實不然。你使用的膠帶可以看出在搬遷過程中是否被打開過，因此最好選擇證據(jù)封箱膠帶而不是傳統(tǒng)封箱膠帶。如果使用傳統(tǒng)膠帶，讓封箱人員在膠帶上寫上自己的名字，這樣也可以看出是否被打開過。為了方便查找，應該對每個箱子進行編號。
全程監(jiān)督
不管你多么信任搬家公司，你都應該建立一個監(jiān)督小組來時時刻刻監(jiān)督搬遷公司的活動，小組成員應該進行培訓來學習各種可疑行為。
全程監(jiān)督的另一個原因就是防止物理損害，berndt表示，“你不可能過了一個星期后，告訴他們‘這個桌子被弄壞了’。
建立監(jiān)管鏈
建立監(jiān)管鏈來確保不會丟失任何東西，你可以按照清單來檢查所有東西。
只要箱子和文件柜被密封了，就應該放置在安全的位置，最好安排一個安全工作人員來看管，并且該安全人員應該對搬到安全位置的每個箱子進行等級，并且清楚哪些人可以進入安全區(qū)域。
避免陌生人威脅
搬遷工作是非?；靵y的，門都是敞開的，搬遷人員在走道走來走去，因此需要采取預防措施以確保小偷不會乘虛而入?！安⒉慌懦偁帉κ肿屗麄兊膯T工混入搬遷公司來竊取資料，”nutes表示。
確保運輸途中的安全
在出發(fā)之前，應該與搬遷公司商量路線，如果路程太遠，還要考慮在什么地方停下來。另一個辦法就是在搬運車的門上貼上密封膠帶，你就能知道是否被打開過。
雖然有些公司會認為企業(yè)搬遷是促進公共關系的好機會，但是最好在搬遷后再宣傳，而不是搬遷前，特別是對于有知識產(chǎn)權(quán)的公司。
不要選擇高峰期搬遷
夏天是搬遷公司最繁忙的時候，因此最好選擇另外的時間來避開高峰期。據(jù)研究顯示，搬遷公司最冷淡的時期是第一季度。
另外還應該選擇一天中的非高峰時間，dataserv公司的berndt表示，他們大約2點30左右搬出，5點左右搬入新地方，這樣就避開了上班高峰時間。
宿遷企業(yè)工廠搬遷方案公告篇五
企業(yè)搬遷主要涉及兩個問題：一是錢的問題，也就是企業(yè)的資產(chǎn);二是人的問題，就是企業(yè)的員工。
錢的問題雖然重要，但是操作起來并不困難，真正讓管理層頭疼、也最容易影響搬遷的，是人的問題。
如何制定一個合法合規(guī)、可操作性強的人員安置方案?如何在方案實施過程中避免群體性爭議，既要維持穩(wěn)定、推進搬遷工作，又要經(jīng)濟節(jié)約?這些問題的處理，既需要扎實的法律基礎，更需要豐富的安置經(jīng)驗，否則，極易產(chǎn)生勞資糾紛，輕則遭員工投訴、仲裁，重則產(chǎn)生群體性事件、搬遷工作失敗。
作為江蘇省律協(xié)勞動與社會保障專業(yè)委員會主任所在單位，億誠律師事務所在勞動領域訴訟和非訴方面，具有豐富經(jīng)驗，處理過多起企業(yè)搬遷、改制、并購、解散、經(jīng)濟性裁員等過程中員工安置工作。
本文將以本所近期接受委托的一起人數(shù)較少、情況相對簡單的案件為例，從合法性角度和可操作性角度對安置方案的制定進行簡要介紹。
一、案例基本情況
a公司近幾年持續(xù)虧損，為實現(xiàn)優(yōu)化管理和業(yè)務轉(zhuǎn)型，欲將經(jīng)營地址自w市搬遷至n市，遷址過程中需妥善解決員工安置問題，目前該公司有員工三十三人。
二、員工安置
本所律師在接受委托后 ，針對案情出具了兩套方案，并對兩套方案進行了對比分析，委托人最終選擇了方案一。
方案一的大概內(nèi)容為：(1)發(fā)布公文;(2)召開職工大會;(3)協(xié)商談判;(4)協(xié)商不成，解除合同。
其中協(xié)商談判的基本思路為，優(yōu)先鼓勵員工隨企業(yè)搬遷，確因個人原因無法搬遷的，雙方協(xié)議解除合同，企業(yè)給予經(jīng)濟補償金，原則上為“n+1”，即根據(jù)員工工作年限確定補償工資月數(shù)，在此基礎上增加一個月工資。
經(jīng)本所律師全程參與，雖然部分員工出現(xiàn)了一些問題，但均已解決。
目前已簽約30人，剩余2人亦確定了簽約意向，將于近日簽約，1人愿隨企業(yè)搬遷，所有員工問題基本解決，企業(yè)搬遷順利進行。
三、案件延伸
員工安置過程中具體操作要點及注意點，我們將在下篇文章中具體介紹，本文僅對方案的制定進行簡要分析。
一個不易實施、不易操作的方案，永遠不是一個好方案。
在員工安置方案制定時，需要考慮很多因素，以下進行簡要列舉：
第一，員工年齡結(jié)構(gòu)和用工關系結(jié)構(gòu)
一般情況下，越是員工平均年齡較低、用工關系越簡單，在方案的實施中越遇到的阻力越小。
因此，在方案制定中，也就可以做到“簡單粗暴”。
本案中，員工平均年齡不足28歲，年齡最大的也不過32歲，全部為勞動關系。
因此，可以合理預測，員工在主觀上阻礙方案推進的可能性不大。
同樣是我們最近剛剛完成的一起員工安置，143人，員工平均年齡達到45歲，在單位平均工作年限達15年，人員結(jié)構(gòu)極為復雜，勞動關系、勞務關系、勞務派遣、勞務外包等等，如果該單位也采取上述安置方案 ，必然引起大規(guī)模騷亂。
因此，對于年齡結(jié)構(gòu)偏大、用工關系復雜的情況，在制定方案時，必須精細化考慮：對不同用工關系的處理方式，對會議召開方式，證據(jù)固定方式，協(xié)商談判方式，談判不成員工的處理方式等等，必須充分考慮，提前做好準備。
第二，勞資關系歷史
勞資關系歷史會在很大程度上影響后續(xù)方案的實施，在制定時必須充分考慮。
必要時，應將相關歷史問題在方案中明確如何解決。
據(jù)我們經(jīng)驗，基本上任何一家企業(yè)在安置員工時總會出現(xiàn)一些歷史問題，較為常見的是社保欠繳問題、工資拖欠問題，較為復雜的甚至包括員工身份問題(主要是改制企業(yè))等，具體問題各不相同，不一而足。
無論是何種問題，只要涉及的員工較多，必須提前做好預備工作，否則必然面臨被動。
本案中，雖然公司存續(xù)時間不長，但仍有歷史問題——公司曾連續(xù)四個月未能發(fā)出工資。
對這一問題，我們預備并不充分，好在員工年齡結(jié)構(gòu)較輕，文化程度較高，普遍通情達理，對于企業(yè)的困難也能理解，接受了我們的解釋和處理，并未引發(fā)較大問題。
實踐中，真正做決定進行員工安置的企業(yè)領導，往往并不是企業(yè)長期以來的領導，對于很多歷史遺留問題，并非特別了解。
因此，相關人員在制定方案時，必須充分考慮歷史問題，拍腦袋決定的方案，很可能使自己陷入被動。
第三，員工安置小組的的.組成
在制定安置方案時，需同時確定方案的實施人員，即建立員工安置小組，安置小組的組成。
安置小組最好包括以下人員：
律師或?qū)趧臃墒煜さ姆▌铡?/p>
作用有四，一是保證實施過程合法合規(guī);二是回答員工法律問題;三是組織簽訂相關協(xié)議;四是最關鍵的，給員工信心，讓員工相信方案是合法合規(guī)的，同時也給想要生事的人員壓力，讓他們知道，再怎么折騰也沒用。
人力資源中層領導，主要作用是確定員工工資基數(shù)、核實休假及加班等情況、回答員工相關問題。
之所以是中層，因為職位較低難以服眾，職位較高往往難以知道細節(jié)。
因此，中層最為合適。
與員工關系較好的、具有親和力的相關領導，最好是女性。
如果說，律師的作用是唱白臉，那么這么一位成員就是唱紅臉的。
律師的作用之一是壓制住不安分子，而此成員的主要作用是安撫員工，安置過程中，有些問題，尤其是歷史遺留問題是不能很難解決的，有些員工心里有一些過不去的坎，情緒需要發(fā)泄出來，情感上需要認同，這種情況下，一位具有親和力的領導是十分必要的，往往能起到非常大的作用。
當然，如果案情相對簡單，就如上述案件，此種領導成員并非必要。
員工安置要注意的點非常多，制定安置方案只是一方面，更重要的是如何推進方案的實施，過程中應注意哪些方面，如確定商談方式、會議召開注意點等;一旦出現(xiàn)問題如何應對，如部分員工的歷史遺留問題、加班費問題、年假問題、社會保險問題等;對于特殊員工，如“三期”女職工、工傷員工、工傷鑒定未出結(jié)果的員工、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)員工、勞務派遣員工、返聘員工等等，如何進行安置和解決。
對于上述問題，在處理中要慎之又慎，除非有相關經(jīng)驗，否則極易出錯。
我們將在后續(xù)文章中介紹員工安置推進過程中要注意的問題和操作要點。
員工安置方案的制定，首先目標是合法。
本所出具的方案一主要適用的法律為《勞動合同法》第四十條第三款：有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同……(三)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。
何為客觀情況發(fā)生重大變化?《勞動部辦公廳關于勞動法若干條文的說明》(勞辦發(fā)[1994]289號)第二十六條規(guī)定：……本條中的“客觀情況”指發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動合同全部或部分條款無法履行的其他情況,如企業(yè)遷移、被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并且排除本法第二十七條所列的客觀情況。
雖然，上述條文明確將企業(yè)遷移作為“客觀情況”中的一種進行列舉，但需要說明的是，并非所有的搬遷均可適用《勞動合同法》第四十條第三款。
對于跨市搬遷的，可適用《勞動合同法》第四十條第三款。
對于同一市區(qū)內(nèi)的搬遷，實踐中并不認為屬于何為客觀情況發(fā)生重大變化。
目前，勞動爭議仲裁和法院一般把握的尺寸是：同一個市區(qū)內(nèi)搬遷，且企業(yè)在充分保障員工知情權(quán)，參與權(quán)的情況下，經(jīng)民主程序制定了明確的職工安置方案，諸如安排班車接送員工上下班，增加交通津貼，推遲上班時間等措施盡量降低搬遷對員工的影響，且勞動合同能繼續(xù)履行的，一般不作為客觀情況發(fā)生重大變化，視為勞動合同可以正常履行。
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