為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
紅色驛站實施方案 街道打造清廉社區(qū)方案共篇一
建設(shè)工作實施方案
為進一步深化基層黨風廉政建設(shè)，凈化基層政治生態(tài)，切實推動全面從嚴治黨向基層延伸、往縱深發(fā)展，按照區(qū)紀委、監(jiān)委部署要求，特制訂 xx 鎮(zhèn) xx 社區(qū)“清廉社區(qū)”建設(shè)工作實施方案。
一、指導思想 以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆中央紀委三次全會、省紀委 x 屆x 次全會、x 紀委 x 屆 x 次全會及區(qū)紀委 x 屆 x 次全會精神，堅持“xxx”的思路建設(shè)“清廉社區(qū)”，深化標本兼治、拓展懲治和預防腐敗體系。
二、工作目標 大力推動人人崇廉、干部勤廉、事事守廉，努力打造形成清廉小區(qū)、清廉街道和清廉商圈的良好局面，使各種不正之風得到有效遏制、消極腐敗現(xiàn)象降到最低程度、信訪和居民矛盾糾紛數(shù)量明顯下降，讓居民真實感受到宜居、宜業(yè)、宜商的良好社會風氣。
三、實施內(nèi)容 （一）
長的管理制度，在紀律要求上緊抓不放。二是強化教育。通過宣傳法紀知識，觀看警示教育片、上廉政黨課、實地觀摩等形式，強化干部紀律意識。三是用好群眾監(jiān)督。創(chuàng)新監(jiān)委會接訪制度，通過社區(qū)監(jiān)委會每周接訪，及時發(fā)現(xiàn)黨員干部作風問題，做到早發(fā)現(xiàn)早糾正。
（二）創(chuàng)造“敬廉”商業(yè)環(huán)境 規(guī)范轄區(qū)企業(yè)經(jīng)營行為，通過三項措施改善商業(yè)環(huán)境：一是試點企業(yè)建立員工管理制度。用制度約束員工行為，特別涉及采購、銷售方面的行為，以及在與行政管理部門，諸如執(zhí)法、食品藥品等打交道時避免謀取不正當利益。二是建立企業(yè)監(jiān)督聯(lián)盟。轄區(qū)內(nèi)的重點企業(yè)成立聯(lián)盟，同時各企業(yè)安排監(jiān)督員對聯(lián)盟企業(yè)的經(jīng)營行為進行互相監(jiān)督。三是成立群眾監(jiān)督隊。由社區(qū)組織群眾成立監(jiān)督隊伍，不定時查找企業(yè)經(jīng)營問題。
紅色驛站實施方案 街道打造清廉社區(qū)方案共篇二
觀看電影《弱點》
1、分享“妙語擷英”
2、觀看電影《弱點》
3、社長唐xx總結(jié)本次活動
西校區(qū)教學樓109教室
一、分享“妙語擷英”
【每日正能量】
1、人都是逼出來；
2、如果你簡單，這個世界就對你簡單；
3、人生沒有彩排，每一天都是現(xiàn)場直播；
4、人生如果走錯了方向，停止前進就是進步；
5、人生有兩大悲?。阂皇侨f念俱灰，二是躊躇滿志；
6、要成功，需要朋友。要取得巨大的成功，需要敵人。
二、觀看電影《弱點》
三、社長唐xx總結(jié)本次活動
社長總結(jié)本次活動的意義，希望大家能從影片中得到啟發(fā)和鼓勵，并通過自身努力，不斷超越自己，創(chuàng)造更好的未來！
紅色驛站實施方案 街道打造清廉社區(qū)方案共篇三
牌建設(shè)方案
xxx管理咨詢公司
二零零九年六月
品牌建設(shè)方案
xxx管理咨詢公司
二零零九年六月
第x條
(指的是第一條，第二條等)
品牌建設(shè)的目的是為客戶提供一個長期特定的特點、利益和服務統(tǒng)一的品牌服務質(zhì)量保證。
第x條本方案適用于股份公司市場部。
第x條本方案通過品牌定位、品牌管理兩部分來建設(shè)股份公司品牌。
品牌定位
第x條
屬性：xx建設(shè)應當表現(xiàn)出質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、服務周到、擁有高聲譽的品牌屬性。
利益：“質(zhì)量優(yōu)良”意味著功能利益，“價格合理”意味著經(jīng)濟利益，“服務周到”意味著使用利益，高聲譽可以轉(zhuǎn)化為情感利益，是客戶充分享受到xx建設(shè)這一品牌帶來滿足。
客戶：xx建設(shè)的品牌，對客戶需求來說，體現(xiàn)了客戶擁有良好的質(zhì)量意識和品質(zhì)要求。這是中同建設(shè)在客戶使用上的品牌體現(xiàn)。
第x條 品牌定位的目的是使公司在品牌建設(shè)上有的放矢，能夠從品牌建設(shè)中達到企業(yè)品牌發(fā)展的愿望。
第x條
品牌定位是各分公司品牌的統(tǒng)一，是股份公司對外使用統(tǒng)一品牌的基準。
第x條
第x條
品牌定位由股份公司董事會討論修改，其他部門不得擅自更改。
第三章
品牌管理
第十條
品牌管理是通過日常管理行為逐步實現(xiàn)品牌定位的內(nèi)涵，從而達到品牌建設(shè)的目標。
第十一條
品牌管理是通過以下幾方面實現(xiàn)的：（一）組織結(jié)構(gòu)（二）品牌架構(gòu)
（三）品牌識別 （四）品牌宣傳
第x條
品牌管理是由公司市場部負責。市場部設(shè)立品牌經(jīng)理一職，下屬各分公司設(shè)立品牌管理員，配合股份公司的品牌管理和建設(shè)。
第x條
品牌經(jīng)理由市場部經(jīng)理任命，對市場部經(jīng)理負責，下屬品牌管理員由分公司總經(jīng)理提名，市場部任命，對品牌經(jīng)理匯報。品牌經(jīng)理和品牌管理員統(tǒng)一由市場部考核。
第x條
品牌經(jīng)理職責如下： *制定并實施公司品牌建設(shè)計劃
*拜訪區(qū)域客戶，商討區(qū)域品牌建設(shè)的缺陷
第x條
品牌管理員每周向品牌經(jīng)理提交品牌管理報告，內(nèi)容如上。第x條
品牌經(jīng)理和品牌管理員的報告情況都記入當年績效考核之中給 與獎評。
第x條
品牌架構(gòu)是指股份公司主品牌與分公司亞品牌之間的關(guān)系定位。第x條
主品牌在品牌建設(shè)中占有主導地位，是市場的代表，在建設(shè)過程中大力投入主品牌建設(shè)是關(guān)鍵所在。
第x條
亞品牌是與主品牌相聯(lián)系的，它可以增強主品牌的效應，亞品牌的作用是將主品牌拓展到一個新的領(lǐng)域，加深主品牌的作用。
第x條
保留亞品牌的主要目的是：（一）是品牌戰(zhàn)略的需要
第x條品牌識別是在品牌建設(shè)過程中為了達到客戶對品牌的美好印象而做的工作。
第x條品牌識別的主要目的是幫助品牌與客戶之間建立良好的關(guān)系。第x條品牌識別涉及的內(nèi)容： *產(chǎn)品的品牌（質(zhì)量、價值）*組織的品牌（組織特性）*作為符號的品牌（標識、品牌歷史）
*作為人的品牌（品牌個性、品牌與客戶的關(guān)系）
第x條股份公司品牌識別的架構(gòu)包括：
*服務品質(zhì)：為客戶提供一流的服務
（四）品牌與客戶的關(guān)系：xx品牌是客戶最佳的選擇
第x條各部門在日常工作重要切實結(jié)合品牌識別的內(nèi)容，扎實的工作，在年度考評中給與體現(xiàn)。
紅色驛站實施方案 街道打造清廉社區(qū)方案共篇四
2、同時完善居民信息管理系統(tǒng)錄入工作。
3、我將針對入戶了解的信息進行歸納匯總。
4、對出租戶的信息將不定期和短時間進行更新等記，以便迅速了解新戶的基本家庭信息。
1、時間上
剛開始，我選擇上午、下午去入戶，但是入戶效果不明顯，后來摸清了居民的作息時間，我也調(diào)整了入戶時間，改在早晨上班之前或下班之后進行入戶，效果非常好。
2、方式方法
有的居民不配合工作，也不理解，我會和他們說明我們工作的重要性，向他們講解一些惠民政策，以此來打消他們的防范心理，同時盡可能的介紹社區(qū)職能，比如八十歲老人津貼，社區(qū)開的證明，社區(qū)居民養(yǎng)老保險等等，接下來的工作就會容易很多。根據(jù)長期不在家的居民，我會向鄰居打聽他家的情況，并且留下聯(lián)系方式，以便于聯(lián)系到我。同時我還隨身攜帶一個小本，隨時記錄轄區(qū)內(nèi)居民為我提供的各類信息。
3、態(tài)度上
紅色驛站實施方案 街道打造清廉社區(qū)方案共篇五
小區(qū)作為居民生活的基本場所，是城市治理的基礎(chǔ)單元和重要領(lǐng)域。近年來，*市堅持重心下移、工作下沉，創(chuàng)新加強小區(qū)黨建工作，積極探索黨建引領(lǐng)小區(qū)“微治理”的有效路徑。
一、背景與原因
城市經(jīng)濟和社會高速發(fā)展，給小區(qū)治理帶來了許多新情況和新問題，傳統(tǒng)治理方式難以適應治理新格局新形勢新要求，黨建引領(lǐng)小區(qū)治理勢在必行。
(一)是加強基層黨建的需要。黨組織是社會治理體系中的核心主體，黨員群眾在哪里，黨的建設(shè)就應該推動到哪里，黨的服務就應該跟進到哪里。城市居民小區(qū)數(shù)量不斷增加，理應成為加強黨的建設(shè)重要陣地。但當前黨的組織和工作覆蓋在居民小區(qū)出現(xiàn)了盲區(qū)，一些小區(qū)只有業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)等組織，沒有黨組織。小區(qū)居民在服務上更多依靠物業(yè)服務企業(yè)，在維權(quán)上更多依賴業(yè)委會，街道和社區(qū)黨組織存在被淡化現(xiàn)象，在小區(qū)關(guān)鍵問題上說不上話。加強小區(qū)黨建工作，有利于實現(xiàn)基層黨組織對社會治理的政治引領(lǐng)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。
(二)是適應城市發(fā)展的需要。隨著城市化進程的快速推進，城區(qū)規(guī)模逐漸擴大、城鎮(zhèn)化率逐年上升、城市人口大量集聚，城市呈現(xiàn)出流動性、碎片化特征，治理主體日趨多元、治理背景日漸復雜、治理內(nèi)容日益多樣。據(jù)統(tǒng)計，20xx年末*區(qū)城鎮(zhèn)戶籍人口*萬，常住人口*萬，意味著近*萬流動人口分散在城市各個小區(qū)，城市治理任務越來越繁重。同時，人們對美好生活的期盼也更加多元更加迫切，在居住環(huán)境、安全穩(wěn)定、公共服務等方面的需求不斷增長，對提升服務效率和質(zhì)量的呼聲越來越強烈。面對這些新形勢新要求，必須要有一個堅強領(lǐng)導核心引領(lǐng)小區(qū)治理。
(三)是解決民生難題的需要。小區(qū)作為城市基層的“最后一百米”，常常是各類風險聚集地、各類矛盾集發(fā)地。一些小區(qū)遺留問題較多，房屋建設(shè)質(zhì)量差、基礎(chǔ)設(shè)施不完善、公共服務不配套、業(yè)主房產(chǎn)證難辦理等問題突出，群眾意見較大。一些小區(qū)物業(yè)管理水平低、質(zhì)量差、缺乏有效監(jiān)管，業(yè)主大會召開難、業(yè)委會成立難、業(yè)委會成員履職不到位，小區(qū)治理無序。一些小區(qū)各類利益主體交織、各類資源力量博弈，出現(xiàn)“群龍無首”的現(xiàn)象，矛盾糾紛頻發(fā)。面對種種急事難事煩心事，迫切需要發(fā)揮基層黨組織的核心引領(lǐng)作用，把群眾需求回應到“家門口”。
二、實踐與探索
*以黨建工作為引領(lǐng)，強化黨組織協(xié)調(diào)各類主體、整合治理資源、統(tǒng)籌各項事務的軸心作用，打通城市基層治理的“神經(jīng)末梢”。
(一)把住“三個關(guān)鍵”，建強小區(qū)黨建體系。堅持把黨組織建在小區(qū)，延長工作手臂，著力構(gòu)建全域覆蓋的黨組織體系。一是完善組織架構(gòu)。根據(jù)小區(qū)類型及小區(qū)黨員分布情況，采取新型小區(qū)單獨組建、老舊小區(qū)社區(qū)掛建、機關(guān)小區(qū)派員聯(lián)建等方式，成立小區(qū)黨支部;支部人數(shù)較多的，按功能、興趣愛好、樓道等設(shè)立黨小組、樓棟長。目前全區(qū)發(fā)文正式成立小區(qū)黨支部*個(*個小區(qū)正在申辦)，形成了“社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員家庭戶”四級黨組織架構(gòu)。二是選優(yōu)配強班子。社區(qū)牽頭選優(yōu)配強小區(qū)黨支部，明確支委班子由社區(qū)、物業(yè)公司、業(yè)主委員會等三方推薦黨員組成，把小區(qū)黨員中有公心、有能力、有熱情的居民黨員選拔為黨支部書記，優(yōu)先引導老黨員、老干部群體等發(fā)揮獨特政治優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢和威望優(yōu)勢，在城鄉(xiāng)基層治理中展示新作為、貢獻新力量。目前正式成立的*個黨支部中有*名老黨員、老干部擔任支部書記，占比達*%。三是規(guī)范黨員管理。規(guī)范管理流動黨員，流轉(zhuǎn)流動黨員組織關(guān)系到小區(qū)黨支部，督促繳納黨費、定期開展組織生活。推行黨員“亮身份”和“黨員雙報到”機制，發(fā)揮駐區(qū)機關(guān)事業(yè)單位在職黨員作用，引導黨員居民到小區(qū)黨組織報到，對組織關(guān)系不在社區(qū)的黨員實行“雙重管理”。
(二)統(tǒng)籌“三支力量”，構(gòu)建聯(lián)動治理格局。充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌業(yè)委會、物業(yè)公司、轄區(qū)企事業(yè)單位和社會組織的分散力量，形成共建共治的小區(qū)治理新格局。一是統(tǒng)籌業(yè)委會力量。黨支部指導督促小區(qū)規(guī)范成立業(yè)委會，采取“交叉任職、雙向進入”等方式，支持政治素質(zhì)好、服務意識強、群眾威信高的小區(qū)黨員參選業(yè)委會主任或成員。全市正式成立的*個小區(qū)黨支部書記通過法定程序擔任業(yè)委會主任、*余名小區(qū)黨員擔任業(yè)委會成員。同步建立小區(qū)黨支部定期聽取業(yè)委會匯報制度，加強支部對業(yè)委會工作的統(tǒng)籌指導。二是統(tǒng)籌物業(yè)公司力量。小區(qū)黨支部、業(yè)委會通過征求群眾意見，協(xié)商制定物業(yè)公司服務清單，明確物業(yè)公司服務內(nèi)容，并通過支部委員、業(yè)委會委員不定期列席物業(yè)公司辦公會議的方式，動態(tài)調(diào)整服務內(nèi)容，督促落地落實。如*小區(qū)黨支部明確“物業(yè)公司服務內(nèi)容22項”，*小區(qū)黨支部明確“物業(yè)公司服務內(nèi)容24項”。三是統(tǒng)籌其他力量。充分整合駐區(qū)機關(guān)事業(yè)單位、黨員志愿服務隊、有償服務企業(yè)等組織力量，積極搭建各類社會組織參與小區(qū)治理的平臺，建立雙向需求征集、雙向提供服務、雙向溝通協(xié)調(diào)、雙向評價通報機制，開展教育輔導、幫貧濟困、敬老愛老等服務，實現(xiàn)互利共贏目標。
【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/3379000.html】
