做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
目標(biāo)績(jī)效管理辦公室 績(jī)效工作計(jì)劃篇一
員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管的幫助下，由員工自己來制訂，并與主管共同討論，就員工當(dāng)前水平、工作成果和存在的問題、工作改進(jìn)計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)要求和具體實(shí)施方法等內(nèi)容達(dá)成一致。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的核心是績(jī)效提高，所以員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一般沒有持續(xù)性，即一個(gè)員工經(jīng)過兩或三個(gè)周期的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃仍沒有工作進(jìn)展或工作進(jìn)展無法滿足工作績(jī)效要求，則企業(yè)一般會(huì)考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)生涯兩項(xiàng)工作的不同。
1.尋找績(jī)效差距
績(jī)效差距的表象是員工績(jī)效水平無法達(dá)到企業(yè)的要求，其深層次的原因?yàn)?，存在著某種因素使得員工無法按要求完成績(jī)效。
尋找績(jī)效差距可以根據(jù)工作要求和員工實(shí)際工作結(jié)果對(duì)比確定。例如：某員工工作要求為每月6號(hào)上交報(bào)表，實(shí)際績(jī)效為每月最早8日才可以上交報(bào)表?？?jī)效差距為：報(bào)表上交無法按時(shí)完成，延后時(shí)間大于2日。
2.分析原因
員工績(jī)效無法達(dá)到要求，應(yīng)該從員工、主管及環(huán)境三方面尋找原因。員工角度：可能存在能力無法達(dá)到任職要求、員工溝通能力欠缺、員工身體狀況等客觀因素，以及員工不愿按時(shí)完成等主觀因素兩方面;主管角度：可能存在督導(dǎo)不及時(shí)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改正等因素。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時(shí)提供、報(bào)表匯總周期過短、數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性差引起校驗(yàn)期較長(zhǎng)等原因。
可能引起員工績(jī)效差距的原因一般包括：
員工方面：不知如何做;不知如何做好;不知什么最重要;不知做成什么樣;不想做;還有其它事情要做;做了也沒什么用等。
主管方面：不知做了有什么用;不知如何幫助員工;是否幫助過員工;是否未肯定員工的成績(jī);是否未提醒員工的過失等。
3.決定是否改進(jìn)
并不是所有的績(jī)效差距都要納入員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中。一般來說，通過員工努力確定可以達(dá)到績(jī)效改進(jìn)的工作才會(huì)納入到績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中，也就是因?yàn)閱T工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過員工改變工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會(huì)納入績(jī)效改進(jìn)。
4.找出可能的方法
績(jī)效改進(jìn)的方法應(yīng)該由主管和員工一同完成，可采用頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。
5.制訂改進(jìn)計(jì)劃
首先要確定改進(jìn)目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)該由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求;其次，要對(duì)可能的方法進(jìn)行篩選，選取雙方認(rèn)可的方法，方法一旦確定，主管要確保給予員工足夠的資源支持;第三，要把改進(jìn)計(jì)劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時(shí)間和工作效果要求;最后，形成一份書面的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一旦制定，主管和員工應(yīng)該共同確保計(jì)劃的實(shí)施，員工應(yīng)該按計(jì)劃計(jì)真完成每項(xiàng)工作，并做好記錄，主管則應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С?，并定時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與員工調(diào)整計(jì)劃。
1.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要有針對(duì)性，不能偏離主題。
2.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不可能面面俱到。
3.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要注明具體的時(shí)間。
4.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和具體。
5.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃需要雙方認(rèn)可，它是一個(gè)溝通過程，不是安排工作。
6.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃不是一項(xiàng)員工福利，計(jì)劃失敗，員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問題。
7.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是主管的日常工作，應(yīng)保持足夠的關(guān)注。
個(gè)人的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管人員的幫助下，由員工自己來制定，并與主管人員討論，達(dá)成一致意見的實(shí)施計(jì)劃。主管人員應(yīng)承諾提供員工實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所需要的各種資源和幫助?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
1、有待發(fā)展的項(xiàng)目
有待發(fā)展的項(xiàng)目通常是指在工作能力、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地方。這些有待發(fā)展項(xiàng)目可能是現(xiàn)在水平不足的項(xiàng)目，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目應(yīng)該是通過努力可以改進(jìn)和提高的。一般來說，在績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中應(yīng)選擇一個(gè)最為迫切需要提高的項(xiàng)目，因?yàn)橐粋€(gè)人需要提高的項(xiàng)目可能有很多，但不可能在短短的半年或一年時(shí)間內(nèi)完全得到改進(jìn)，所以應(yīng)該有所選擇。而且，人的精力是有限的，也只能對(duì)有限的一些內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和提高。
2、發(fā)展這些項(xiàng)目的原因
任何企業(yè)都不是隨便就把某些項(xiàng)目列入績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中去的。通常這些被選項(xiàng)目是員工能力的薄弱點(diǎn)，也是迫切需要改進(jìn)的地方。
3、目前的水平和期望達(dá)到的水平
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該有明確、清晰的目標(biāo)，因此，在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，要指出需要是高的項(xiàng)目目前的表現(xiàn)水平以及期望達(dá)到的水平。
4、發(fā)展這些項(xiàng)目的方式
通?？梢圆扇∨嘤?xùn)、自我學(xué)習(xí)、他人幫助等方式來改進(jìn)這些待發(fā)展的項(xiàng)目，使之從目茸的水平提高到期望的水平。當(dāng)然，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展并不是只能采取一種方式。也可，i同時(shí)采取多種方式。
5、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限
企業(yè)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)該設(shè)定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)間界限，這樣可以一步步推進(jìn)員工的發(fā)展。
通常來說，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃需要經(jīng)歷以下過程。
1.員工與主管人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)溝通。在主管人員的幫助下，員工認(rèn)識(shí)到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，認(rèn)識(shí)到目前存在的差距。
2.員工和主管人員共同就員工績(jī)效方面存在的差距分析原因，找出員工在工作能力、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的方面。
目標(biāo)績(jī)效管理辦公室 績(jī)效工作計(jì)劃篇二
區(qū)績(jī)效辦：
我局在區(qū)工委、區(qū)管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重大決策部署和指示精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，努力按期完成各項(xiàng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，認(rèn)真完成上級(jí)和區(qū)工委、區(qū)管委所確定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)和其它中心工作任務(wù)，促進(jìn)了全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展提供了保障。
一、嚴(yán)格控制事故，維護(hù)社會(huì)安全（標(biāo)準(zhǔn)分30分，自評(píng)分30分）
懷化市下達(dá)給我區(qū)事故死亡指標(biāo)為1人，截止目前，我
區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡人數(shù)為0，安全形勢(shì)平穩(wěn)。
二、加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任（標(biāo)準(zhǔn)分20分，自評(píng)分20分）
1、認(rèn)真開展大檢查工作，積極排查整改隱患。我區(qū)從6月開始，在全區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，根據(jù)我區(qū)實(shí)際，及時(shí)制訂《洪江區(qū)集中開展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)實(shí)施方案》（洪管辦函[2017]61號(hào)，并于6月27日，召開全區(qū)大會(huì)安排部署，全體在家區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人和重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。大檢查活動(dòng)期間，省、市先后派出5個(gè)暗查暗訪組對(duì)我區(qū)進(jìn)行檢查，區(qū)安委也組織多個(gè)督查組對(duì)各鄉(xiāng)街、各重點(diǎn)部門進(jìn)行督查。6--9月，全區(qū)共組織檢查組218個(gè)次，派出檢查人員1289人次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)單位617個(gè)次，排查發(fā)現(xiàn)各類隱患333處，投入隱患整改資金150余萬元，已經(jīng)治理隱患285處，其余隱患已制定整改方案正在積極整改中，目前已采取監(jiān)控措施。10月16日，市安委對(duì)我區(qū)大檢查工作進(jìn)行驗(yàn)收，給予充分肯定。
為，下達(dá)限期整改指令書，并嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查督查。
學(xué)校內(nèi)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了調(diào)查摸底，強(qiáng)化管理，嚴(yán)加防范。
4、交通安全方面。通過增設(shè)交通安全警示標(biāo)志及安全防護(hù)設(shè)施等措施和手段進(jìn)行整治，對(duì)暫時(shí)不具備整治條件的路段，設(shè)置警示標(biāo)志，以扎實(shí)行動(dòng)全方位地確保道路交通安全。
5、消防安全方面。開展針對(duì)性火災(zāi)隱患排查整治。繼續(xù)深化消防安全大排查大整治活動(dòng)，召開區(qū)管委主任辦公會(huì)議研究部署古商城消防安全問題，完善了古建筑群消防器材配備及應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，啟動(dòng)了文物安全員機(jī)制，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全管理的'通告》，確保了古商城消防安全。
6、建筑安全方面。全年對(duì)區(qū)內(nèi)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)整改責(zé)任人，確保了在建工地的安全生產(chǎn)。
三、深化隱患排查，積極治理隱患（標(biāo)準(zhǔn)分15分，自評(píng)分15分）
今年以來，我局將大檢查行動(dòng)與安全生產(chǎn)“打非治違”和高危行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治結(jié)合起來，堵塞漏洞、排查隱患。形成了全區(qū)“強(qiáng)化安全責(zé)任、落實(shí)安全措施”的濃厚氛圍。截止12月，全區(qū)共組織各類督促、檢查組218個(gè)，參加檢查人員1289人次，檢查企事業(yè)單位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所617家次，共排查出各類安全隱患333處（其中：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自查自糾隱患209處）。其中：重大安全隱患5處，已經(jīng)治理4處，因包茂連接線洪黔路段尚未交付地方使用，安全設(shè)施不齊全，存在重大安全隱患，我們采取增設(shè)警示標(biāo)語、交通運(yùn)管不定期巡查、交-警全路段限速等措施，以確保行車安全；安全隱患333處，已經(jīng)治理隱患285處，其余隱患按時(shí)間要求正在整改中。共責(zé)令4家經(jīng)營(yíng)企業(yè)停業(yè)整頓，總計(jì)投入隱患整改資金152.2萬元。市督查交辦的4項(xiàng)安全生產(chǎn)問題和隱患已全面整改落實(shí)到位，省督查交辦的恒光科技、雙陽(yáng)林化共計(jì)79項(xiàng)安全生產(chǎn)問題和隱患已治理71項(xiàng)，其余問題和隱患按省要求的時(shí)間正在整改中。
四、提升宣教品質(zhì)，廣泛宣傳動(dòng)員（標(biāo)準(zhǔn)分5分，自評(píng)分5分）
作業(yè)操作人員安全技能，有效防范了因操作不當(dāng)，所引發(fā)的事故。三是舉辦了鄉(xiāng)街行政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)，授課專家就編制計(jì)劃、執(zhí)法檢查、處罰程序和執(zhí)法文書四大專題進(jìn)行了綜合講解，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)全面提高了我區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)管隊(duì)伍的整體素質(zhì)和行政執(zhí)法能力。四是邀請(qǐng)省安監(jiān)局副局長(zhǎng)李大劍對(duì)我區(qū)干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)專題知識(shí)講座，豐富了安全知識(shí)，提高了安全意識(shí)。
（二）深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)。一是以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，通過大張旗鼓的媒體集中宣傳、安全生產(chǎn)咨詢、應(yīng)急救援演練等活動(dòng)的開展，營(yíng)造了關(guān)愛生命、關(guān)注安全的濃厚安全文化氛圍。特別是6月25日，由市人民政府主辦，市安監(jiān)局、洪江區(qū)管委承辦的“懷化市危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援演練”活動(dòng)在我區(qū)恒光科技公司成功舉行。省安監(jiān)局楊國(guó)慶副局長(zhǎng)、市政府李自成副市長(zhǎng)及各縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)企業(yè)300多人參加演練活動(dòng)，檢驗(yàn)了我區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援能力，提高了企業(yè)安全意識(shí)。二是在我區(qū)三個(gè)入城口、主次干道、主要街道醒目位置設(shè)立大型安全生產(chǎn)及示范創(chuàng)建的固定宣傳標(biāo)語300余幅；在廠礦、學(xué)校、人員密集場(chǎng)所等設(shè)立安全警示標(biāo)志700余塊。三是通過短信平臺(tái)發(fā)送宣傳安全法律法規(guī)，傳播安全文化，普及安全知識(shí)。截止10月累計(jì)發(fā)送13000余條次，受教育人次達(dá)7000余人次，有效的提高了全民的安全防護(hù)意識(shí)。
五、加分項(xiàng)
懷化市委、市政府2017年授牌《安全生產(chǎn)示范區(qū)》+3
綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)分70分,自評(píng)得分70分；累計(jì)自評(píng)得分83.1分。
目標(biāo)績(jī)效管理辦公室 績(jī)效工作計(jì)劃篇三
負(fù)責(zé)人：
乙方：
姓名：
現(xiàn)任職務(wù)：
_____年二月
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要以及《績(jī)效管理規(guī)范》的要求，甲方作為績(jī)效目標(biāo)的管理者，負(fù)責(zé)建立并運(yùn)行績(jī)效目標(biāo)責(zé)任制，并對(duì)（以下簡(jiǎn)稱乙方）的經(jīng)營(yíng)管理行使監(jiān)督管理的職能，與乙方以簽訂責(zé)任書的'形式進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴(yán)格履行并完成本責(zé)任書中的績(jī)效目標(biāo)，以共同推進(jìn)友好集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
甲方對(duì)乙方進(jìn)行考核，考核期為壹年，即從公歷_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
甲方對(duì)乙方_____年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容為：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核。
考核依據(jù)：《_____年績(jī)效目標(biāo)薪酬考核辦法》執(zhí)行。
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核：
考核頻次：月度、年度
二、管理目標(biāo)考核：
考核依據(jù)：《績(jī)效管理規(guī)范》
考核頻次：每季或年度綜合考核
甲方根據(jù)《績(jī)效管理規(guī)范》對(duì)乙方進(jìn)行考核，并依據(jù)結(jié)果對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)懲，任免、調(diào)整。
1.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，計(jì)劃考核目標(biāo)一雙項(xiàng)指標(biāo)未完成或有一個(gè)管理目標(biāo)未能實(shí)施，績(jī)效考核評(píng)定為e級(jí)，則一次性扣減5萬元/人，免職，重新配置。
2.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，計(jì)劃考核目標(biāo)一有一項(xiàng)指標(biāo)未完成或兩個(gè)以上目標(biāo)因主觀原因未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需要延時(shí)一個(gè)月以內(nèi)或質(zhì)量要求有差距，造成重大影響，績(jī)效評(píng)定為d級(jí)，則一次性扣減3萬元/人，降職使用。
3.年度管理目標(biāo)中有一個(gè)目標(biāo)因主觀原因未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需要延時(shí)一個(gè)月以內(nèi)。
目標(biāo)績(jī)效管理辦公室 績(jī)效工作計(jì)劃篇四
今天的會(huì)議是、市政府研究決定召開的一次十分重要的會(huì)議。4月21日至23日，胡-錦-濤視察山東并作了重要講話，特別是提出了“三個(gè)進(jìn)一步”的新要求，即，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、迎難而上，進(jìn)一步挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展，進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干;山東和青島分別召開九屆七次全委會(huì)、十屆六次全體(擴(kuò)大)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹胡-錦-濤在山東視察時(shí)的重要講話精神，同時(shí)，結(jié)合分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)下一步工作作出了全面部署;5月14日，專門召開(擴(kuò)大)會(huì)議，對(duì)胡-錦-濤的重要講話精神、和青島的工作部署進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并研究提出了貫徹落實(shí)意見。今天會(huì)議的主要任務(wù)，就是在對(duì)去年全市目標(biāo)管理績(jī)效考核工作進(jìn)行總結(jié)表彰的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡-錦-濤重要講話精神、和青島近期召開的一系列重要會(huì)議精神，對(duì)下步的工作進(jìn)行安排部署。這次會(huì)議既是一次總結(jié)表彰會(huì)、貫徹落實(shí)會(huì)，同時(shí)也是一次動(dòng)員大會(huì)。大家可能已經(jīng)注意到了，這次會(huì)議突出了“新型工業(yè)加速振興”這個(gè)主題。這是、市政府深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握平度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段性特征，著力實(shí)施重點(diǎn)發(fā)展帶動(dòng)戰(zhàn)略，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越，而作出的一項(xiàng)重要部署。通過今天的會(huì)議，進(jìn)一步動(dòng)員全市上下，以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的措施和更加扎實(shí)的作風(fēng)，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新思維，打破常規(guī)、攻堅(jiān)克難，更加卓有成效地推進(jìn)確定的“兩大任務(wù)、一條主線、一個(gè)保證”總體思路的落實(shí)，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，為青島乃至全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
剛才，顯祥同志代表、市政府總結(jié)了去年的工作，分析了當(dāng)前形勢(shì)，特別是對(duì)加速振興新型工業(yè)有關(guān)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。這些意見是會(huì)在前一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過程中，經(jīng)過交流討論、認(rèn)真研究通過的，希望大家在下步工作中抓好貫徹落實(shí)。釗賢同志宣讀了受到表彰的單位和個(gè)人名單，這些單位和同志是推動(dòng)平度經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的功臣，在他們身上體現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的精神，一種勇于奉獻(xiàn)的境界，值得全市上下很好地學(xué)習(xí)。六個(gè)單位作了交流發(fā)言，重點(diǎn)突出、措施扎實(shí)，總體上都很不錯(cuò)，特別是質(zhì)監(jiān)局的發(fā)言抓住了要害，強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍建設(shè)、注重服務(wù)，提到要把事后處罰變?yōu)槭虑邦A(yù)防，這是一個(gè)很好的思路，體現(xiàn)了、市政府這幾年一直倡導(dǎo)的“積極行政”理念。在當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、力促經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的形勢(shì)下，各職能部門一定要樹立“積極行政”理念，在依法行政的同時(shí)，設(shè)身處地為企業(yè)搞好服務(wù)。參加今天會(huì)議的有各個(gè)執(zhí)法部門的中層干部，大家是行政執(zhí)法工作的骨干力量，特別要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范執(zhí)法行為，堅(jiān)持依法辦事。特殊時(shí)期要有特殊的辦法，這也是、青島一直強(qiáng)調(diào)的。今年紀(jì)檢監(jiān)察部門的一個(gè)重要任務(wù)，就是要對(duì)行政執(zhí)法部門的執(zhí)法行為采取暗訪式的手段進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為，堅(jiān)決嚴(yán)厲懲處，并公開進(jìn)行曝光。希望同志們一定要高度重視、嚴(yán)肅對(duì)待。下面，我就加速振興新型工業(yè)再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
(一)必須進(jìn)一步解放思想。去年底召開的十二屆五次全體(擴(kuò)大)會(huì)議提出，今年各項(xiàng)工作的首要任務(wù)就是要“解放思想、實(shí)事求是”。加速振興新型工業(yè)也要不斷地解放思想。什么叫解放思想?我舉三個(gè)事例，大家看看外地的一些先進(jìn)做法，看看自己有什么感受。第一個(gè)例子，蘇州市的國(guó)有企業(yè)改制非常成功，工作進(jìn)展非?？欤倚б娣浅：?。他們的經(jīng)驗(yàn)就是把企業(yè)出售給有能力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。經(jīng)營(yíng)者沒有足夠的資金，政府就予以無息貸款。這對(duì)我們來講，恐怕是一件不可思議的事情。第二個(gè)例子，就是無錫在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的情況下，規(guī)劃建設(shè)了總面積15平方公里的航天工業(yè)城。他們的思路是，上海在國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局中要上大飛機(jī)項(xiàng)目，無錫靠近上海，先把航天工業(yè)城建起來，筑巢引鳳，然后對(duì)外宣傳招商，吸引與大飛機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的工業(yè)企業(yè)來投資落戶。相比之下，我們思想解放得怎么樣，值得深刻反思。第三個(gè)例子，就是平藍(lán)鐵路建設(shè)資金問題，這是平藍(lán)鐵路建設(shè)的最大制約問題。如果能進(jìn)入省部協(xié)議，38億元的總投資，由鐵道部拿70%，地方拿30%。這30%，青島出大頭，平度出小頭，最多也就3、4個(gè)億。個(gè)別部門在這個(gè)問題上認(rèn)識(shí)不清，思想扭不過彎來，對(duì)鐵路建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，覺得平度承擔(dān)建設(shè)資金，不應(yīng)該、也不值得，對(duì)上爭(zhēng)取過程中猶豫不決、不敢表態(tài)，怕吃虧、怕?lián)?zé)任。后來經(jīng)過慎重考慮，為了表達(dá)爭(zhēng)取鐵路項(xiàng)目的決心，我們決定先承諾承擔(dān)這部分資金。沒想到，收到我們的報(bào)告后，青島、市政府充分考慮到平度的財(cái)政狀況，初步?jīng)Q定由青島市財(cái)政幫助解決。通過這三個(gè)例子，希望大家認(rèn)真思考一下，平度的工業(yè)應(yīng)該怎么樣發(fā)展、怎么樣振興，我們應(yīng)該怎么樣解放思想，到底有哪些突出問題需要克服。當(dāng)前，平度正處于轉(zhuǎn)型蓄勢(shì)、加速振興、全面提升的關(guān)鍵時(shí)期。、市政府作出了加速振興新型工業(yè)的重大部署，這不僅是這幾年平度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得重大成效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是今后發(fā)展的大勢(shì)所趨;這不僅是化解當(dāng)前發(fā)展困局的有效手段，也是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越的必由之路。全市上下一定要站在平度發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真把握、深刻領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。如何做到解放思想，一是要正視差距，找準(zhǔn)癥結(jié)。我們現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，縱向比還是不錯(cuò)的，尤其在去年青島市績(jī)效考核中，以領(lǐng)先104.5分的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)排在小組第一名，但是仔細(xì)分析一下，存在的問題很多、差距也很大。在青島市內(nèi)比較，去年規(guī)模以上工業(yè)增加值比即墨少84億元、比膠州少45億元、比膠南少38億元;地方財(cái)政一般預(yù)算收入分別比即墨少5.5億元、比膠州少4億元、比膠南少9億元。與省內(nèi)學(xué)趕目標(biāo)壽光比較，規(guī)模以上工業(yè)增加值少13.3億元，地方財(cái)政收入少6.4億元;與昆山等國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)相比差距更大，昆山的地方財(cái)政一般預(yù)算收入116億元，是我市的8倍，今年一季度的地方財(cái)政一般預(yù)算收入超過青島五個(gè)縣級(jí)市的總和?？偲饋碇v，大家要從思路、理念、方式、政策、服務(wù)等方面進(jìn)行認(rèn)真反思，對(duì)照一下，看差距究竟在哪里。二是要善于借鑒。南方先進(jìn)地區(qū)已經(jīng)被實(shí)踐證明很成功的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我們可以直接拿來用。最近青島主要領(lǐng)導(dǎo)幾次都強(qiáng)調(diào)要敢于探索、勇于實(shí)踐、大膽借鑒，這是縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)差距的一個(gè)有效途徑。這也是我們一直倡導(dǎo)的“五善于一結(jié)合”工作方法的重要內(nèi)容。三是要大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。在推進(jìn)工業(yè)發(fā)展的過程中，只要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求、符合國(guó)家政策法規(guī)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，什么方法管用就用什么方法，先干不爭(zhēng)論、先試不議論、先做不評(píng)論，可以大膽地試、大膽地闖，出現(xiàn)失誤不要緊，可以逐步完善。對(duì)這一點(diǎn)，、市政府的態(tài)度非常鮮明，就是允許在探索中有失誤，但是決不允許無所作為。四是領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭解放思想。青島主要領(lǐng)導(dǎo)講，解放思想關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)越開明，下屬越聰明。要尊重基層的首創(chuàng)精神，只要有利于發(fā)展工業(yè)，基層的做法應(yīng)該尊重，應(yīng)該鼓勵(lì);要放手放膽讓基層去創(chuàng)造，絕不能人為地制造障礙;領(lǐng)導(dǎo)要帶頭勇于承擔(dān)責(zé)任，遇到問題決不能上推下卸。
(二)必須集中精力?，F(xiàn)在少數(shù)干部沒有把精力集中在發(fā)展工業(yè)和對(duì)工業(yè)發(fā)展有極大促進(jìn)作用的相關(guān)工作上，而是打小算盤，特別是想個(gè)人的事情多了一些。一個(gè)人的精力是有限的，用在別的地方多了，用在工作上必然就會(huì)少了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在招商引資、培育企業(yè)的發(fā)展上;部門的領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力用在服務(wù)企業(yè)上;執(zhí)法人員在執(zhí)法的過程中要把主要精力放在推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上。另外，少數(shù)同志吃苦耐勞的精神不夠，持續(xù)推進(jìn)工作的毅力、韌勁和耐力不夠，淺嘗輒止，僅僅滿足于做過了，至于能不能見到成果，就不管了，這是典型的“出工不出力”。這種思想狀態(tài)，是肯定不行的。解放思想就要進(jìn)一步集中精力，用心來研究工作，帶著激-情來做工作，只有這樣才會(huì)有活力、才會(huì)有創(chuàng)造力。
(三)必須超常規(guī)高效能推進(jìn)工作。對(duì)看準(zhǔn)的事情、確定的目標(biāo)，就要堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭，打破慣性思維，打破傳統(tǒng)模式，以超常規(guī)的拼搶精神，高效能推進(jìn)，不見成果不罷休，決不能猶豫徘徊、消極等待，決不能議而不決、決而不行，決不能淺嘗輒止、半途而廢。一方面，作為項(xiàng)目爭(zhēng)取、招商的主體，相關(guān)部門、單位必須超常規(guī)高效能，不能按部就班、拖拖拉拉?，F(xiàn)在是特殊時(shí)期，特殊時(shí)期有特殊的挑戰(zhàn)，也有特殊的機(jī)遇。面對(duì)機(jī)遇必須調(diào)整思路，在抓項(xiàng)目上就是要有硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑碎腳皮、實(shí)在不行就“耍點(diǎn)賴皮”的超常規(guī)拼搶精神。平度發(fā)展尤其需要這種精神。在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，有時(shí)去搶都可能搶不過人家，如果不緊不慢地坐等，想引來項(xiàng)目更是不可能的。鐵路項(xiàng)目就是靠發(fā)揚(yáng)“五皮”精神爭(zhēng)來的。要善于抓住問題的關(guān)鍵，千方百計(jì)去說服人、去感染人、去打動(dòng)人，讓人家心甘情愿、積極主動(dòng)地幫助我們。另一方面就是職能部門，必須敢于打破傳統(tǒng)模式、舊框框，創(chuàng)造性地開展工作。工作講程序是對(duì)的，但在履行程序的時(shí)候要注意提高效率，要急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需、解企業(yè)之所困，想方設(shè)法成事，不給企業(yè)誤事。今天在座的都是單位主要負(fù)責(zé)同志或中層干部，只要大家做到了解放思想、集中精力，超常規(guī)高效能，平度新型工業(yè)加速振興就大有希望。
第二，加速振興新型工業(yè)必須著力抓好幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)
(一)要切實(shí)把握好工業(yè)發(fā)展的四個(gè)原則。2014年我們就提出加快新型工業(yè)發(fā)展的要求，現(xiàn)在還要繼續(xù)推進(jìn)，而且根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展要賦予新的內(nèi)涵。在工作原則上，一是要突出特色化。要立足于產(chǎn)業(yè)特色來吸引外資、培育壯大本土工業(yè)。我市的機(jī)械電子、食品加工、汽車配件、化工橡膠等產(chǎn)業(yè)都形成了一定的基礎(chǔ)，而且符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)筑起富有特色、優(yōu)勢(shì)明顯、支撐有力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。二是要突出品牌化。品牌化可以在短時(shí)間內(nèi)迅速提升產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值?，F(xiàn)在，很多產(chǎn)品已具備了很好的品牌基礎(chǔ)，如“征和”工業(yè)鏈條、“河山”載重輪胎、“北苑”實(shí)木家具等先后獲得省級(jí)名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)，下步要加大扶持和宣傳推介力度，推動(dòng)品牌向名牌轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建一批在國(guó)內(nèi)外具有廣泛影響力、強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌和著名、馳名商標(biāo)。三是要突出高新化。這次金融危機(jī)中，發(fā)展比較好的企業(yè)都是創(chuàng)新能力強(qiáng)、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。比如，征和鏈條公司就依托自身的技術(shù)品牌和研發(fā)力量，搶得了市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，拓展了生存空間。最近，胡-錦-濤來山東考察時(shí)特別提出要大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。廣大企業(yè)要立足新形勢(shì)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合向廣領(lǐng)域、高層次發(fā)展，著力掌握核心關(guān)鍵技術(shù)。四是要突出集約生態(tài)化。無論現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展多么困難，無論面臨的環(huán)境多么艱難，節(jié)能減排工作堅(jiān)決不能放松。要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中布局、項(xiàng)目集約用地、企業(yè)集群發(fā)展，大力實(shí)施節(jié)能減排工程，做到“三個(gè)一批”，即淘汰一批高耗能、高污染的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，支持一批節(jié)能、節(jié)水和資源綜合利用項(xiàng)目，培育一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)和園區(qū)，推動(dòng)工業(yè)發(fā)展向低消耗、低污染、高效益轉(zhuǎn)變。
(二)要全力夯實(shí)“一線三區(qū)”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)工業(yè)加速振興，必須要有堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)作基礎(chǔ)。去年以來，我們搶抓青島加快推進(jìn)“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”，青新高速全線貫通等重大歷史機(jī)遇，著力加快以青新高速公路為生產(chǎn)要素集聚擴(kuò)散主動(dòng)脈，以平南板塊、城區(qū)板塊、新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)為產(chǎn)業(yè)承接主平臺(tái)的“一線三區(qū)”建設(shè)，特別是在啟動(dòng)新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)方面取得重要進(jìn)展，規(guī)劃編制已經(jīng)評(píng)審，完成了“一縱一橫”主干道路路基夯筑，與青島海灣集團(tuán)成功簽署了開發(fā)建設(shè)2平方公里海灣化工產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略合作協(xié)議。下步要以挖掘潛力、完善配套、提升功能為重點(diǎn)，同步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“一線三區(qū)”建設(shè)的新提升。現(xiàn)在看，新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)雖然進(jìn)展非常好，但與面臨的形勢(shì)、機(jī)遇、要求相比，還是慢了些。當(dāng)然這里面有很多制約因素，但歸根結(jié)底要對(duì)照工作找差距、找原因，是不是按照“五皮”精神去拼、去爭(zhēng)了，簡(jiǎn)單地說，就是“是不是貼上去、粘上去”爭(zhēng)取了。什么叫“貼上去、粘上去”?就是在項(xiàng)目爭(zhēng)取和審批過程中，爭(zhēng)分奪秒地縮短工作流程、壓縮運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高工作效率。爭(zhēng)取平藍(lán)鐵路是這樣做的，而且取得了非常明顯的成效。新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展也要這樣，特別是今年下半年青島市還要進(jìn)行項(xiàng)目觀摩，新河將作為一個(gè)主要的點(diǎn)來看。要加快推進(jìn)主干道路的硬化、綠化，辦公機(jī)構(gòu)的設(shè)置等工作。對(duì)青島市承諾的資金問題，要積極“貼上”做工作，爭(zhēng)取盡快到位。同時(shí)要抓好項(xiàng)目特別是青島搬遷項(xiàng)目的引進(jìn)建設(shè)，包括海灣產(chǎn)業(yè)園一期三個(gè)企業(yè)的落戶，要抓緊落實(shí)。在新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)上，有關(guān)部門一定要密切配合，加大支持力度，任何部門都不得推諉扯皮，不管哪個(gè)部門、哪個(gè)人，凡是怠誤了工作的，就要堅(jiān)決查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
(三)要切實(shí)強(qiáng)化本土工業(yè)培育和外來資本引進(jìn)兩大動(dòng)力。也就是堅(jiān)持兩手抓，一手內(nèi)抓培植保存量，做大做強(qiáng)、做優(yōu)做活本土企業(yè);一手外抓引進(jìn)擴(kuò)增量，加大招商引資力度，增加投入，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在企業(yè)培育方面，重點(diǎn)抓好三類企業(yè)：第一類是優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組、上市運(yùn)作，培育一批主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、帶動(dòng)作用大的大企業(yè)、大集團(tuán)。第二類是中小企業(yè)。實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程，著力發(fā)揮府鼎擔(dān)保融資平臺(tái)作用，解決企業(yè)融資難問題，打造一批小而強(qiáng)、小而精、小而專、小而優(yōu)的中小企業(yè)。第三類是新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。要引導(dǎo)、保護(hù)、發(fā)揮好群眾創(chuàng)業(yè)積極性，充分用好用活國(guó)家和省、市里出臺(tái)的行之有效政策措施，堅(jiān)決取消不利于全民創(chuàng)業(yè)的各種限制性規(guī)定，全力打造本土“根工業(yè)”。在當(dāng)前形勢(shì)下，保增長(zhǎng)最需要保的是企業(yè)。各級(jí)各部門要深入落實(shí)已出臺(tái)的扶持政策、幫扶措施，千方百計(jì)為企業(yè)排憂解難。胡-錦-濤這次視察山東時(shí)曾說過，在危機(jī)面前，誰能頂?shù)眠^去，誰就能贏得更大發(fā)展。作為廣大企業(yè)，一方面要增強(qiáng)信心，同樣困難下，就是在比信心、比勇氣、比毅力、比韌勁，看誰應(yīng)變措施多，看誰適應(yīng)能力強(qiáng)，看誰善于在低谷中超前謀劃下一輪發(fā)展主動(dòng)權(quán);另一方面要練好內(nèi)功。危機(jī)中企業(yè)可能會(huì)暴露出一些薄弱環(huán)節(jié)，但有利于企業(yè)更好地找準(zhǔn)問題、強(qiáng)化措施，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼谌」I(yè)調(diào)整振興大會(huì)上指出，作為企業(yè)，第一要有一個(gè)基本的競(jìng)爭(zhēng)力，第二要有超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，第三要有持續(xù)發(fā)展的能力，保持基業(yè)長(zhǎng)青?，F(xiàn)在政策機(jī)遇非常好，國(guó)家出臺(tái)了振興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，廣大企業(yè)包括各重點(diǎn)園區(qū)要很好地進(jìn)行研究對(duì)接，看看可以爭(zhēng)取哪些國(guó)家政策，加快工作節(jié)奏。在招商引資方面，要堅(jiān)定不移、務(wù)求突破。今年以來，外資到帳不是很理想，這與精力不集中或思想不重視有很大的關(guān)系，當(dāng)然也有體制問題。有一點(diǎn)需要明確，堅(jiān)決不能把主觀上精力不集中、信心不足、思想不重視、措施不到位、用勁不夠等問題都放到金融危機(jī)這個(gè)“筐子”里，為自己找借口。青島市確定，今年繼續(xù)分解招商引資任務(wù)，包括各個(gè)部門都有。我們也要按照青島的要求，推進(jìn)這項(xiàng)工作。這不單純是指標(biāo)問題，還是要形成一種氛圍，增強(qiáng)壓力感和責(zé)任感，不論哪個(gè)部門、鎮(zhèn)(街道、園區(qū))沒有到帳資金的，一把手要離崗招商。大家一定要高度重視，把抓好項(xiàng)目引進(jìn)建設(shè)作為一項(xiàng)硬任務(wù)。要堅(jiān)持兩條線作戰(zhàn)：一條線由外經(jīng)貿(mào)局、臺(tái)辦牽頭，在強(qiáng)化對(duì)日韓招商的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)臺(tái)灣的招商，關(guān)鍵是落實(shí)赴臺(tái)洽談推進(jìn)的臺(tái)糖精致農(nóng)業(yè)以及臺(tái)塑精密軸承、美聯(lián)太陽(yáng)能整廠輸出等一批投資過千萬美元的大項(xiàng)目;一條線由發(fā)改局、企業(yè)發(fā)展局、招商局牽頭，加強(qiáng)對(duì)“國(guó)字號(hào)”、“青字號(hào)”企業(yè)招商。對(duì)20萬噸青啤麥芽項(xiàng)目、四啤、五啤搬遷項(xiàng)目，開發(fā)區(qū)、企業(yè)發(fā)展局要盯緊靠上，加快促成青啤工業(yè)園建設(shè)。有關(guān)土地預(yù)留、設(shè)施配套工作要超前籌劃。對(duì)內(nèi)外資重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)改局、外經(jīng)貿(mào)局要列出單子，明確幫包領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，加快推進(jìn)步伐。各幫包領(lǐng)導(dǎo)要記好“幫包日記”，每一次和企業(yè)怎么談的、解決了什么問題、怎么解決的，等等，都要形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)、市政府，將來作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。紀(jì)檢監(jiān)察和督查部門要按照紀(jì)要去督促檢查，看職責(zé)是不是履行到位。
(四)要切實(shí)強(qiáng)化要素保障。圍繞破解用地制約，對(duì)批而未用、低效利用土地及時(shí)整治，國(guó)土部門要分類列出明細(xì)，發(fā)給各招商部門和單位，優(yōu)先安排項(xiàng)目落戶。圍繞打破資金瓶頸，實(shí)行“政、銀、企”聯(lián)手，做好企業(yè)融資工作。各金融機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門溝通，提高授信等級(jí)和授信額度，擴(kuò)大信貸規(guī)模，確保企業(yè)不因資金問題而停產(chǎn)、項(xiàng)目不因資金問題而停工。圍繞增強(qiáng)智力支撐，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次經(jīng)營(yíng)管理人才，一批優(yōu)秀科技人才，一批熟練掌握先進(jìn)技術(shù)、工藝、技能的技工人才。特別要重視企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)家是工業(yè)振興的中堅(jiān)力量，是比企業(yè)本身更重要的寶貴資源。市里下步將研究制定優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選辦法，每年評(píng)出一批優(yōu)秀企業(yè)家，授予榮譽(yù)稱號(hào)，形成一種有利于企業(yè)家脫穎而出的體制機(jī)制和社會(huì)環(huán)境。廣大企業(yè)家也要樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)的氣魄，敢闖敢干、敢為人先，永不滿足、永不懈怠，推動(dòng)企業(yè)不斷擴(kuò)張規(guī)模、做大做強(qiáng);并在自身致富的同時(shí)，不忘履行社會(huì)責(zé)任、不忘回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)更多的稅收、創(chuàng)造更多的就業(yè)。這些年，很多企業(yè)在扶危濟(jì)困、捐資助學(xué)方面慷慨解囊、無私奉獻(xiàn)，體現(xiàn)了一種良好精神境界，要繼續(xù)保持下去并不斷發(fā)揚(yáng)光大。
(五)要營(yíng)造有利于工業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。一要集中全力推進(jìn)平藍(lán)鐵路建設(shè)。平度這么多年來之所以缺少世界級(jí)、國(guó)家級(jí)的大項(xiàng)目，很重要原因就是沒有能夠支撐起重量級(jí)大項(xiàng)目發(fā)展所必需的大規(guī)模、高效能、低成本的物流，缺少高效、快捷、大運(yùn)量的鐵路。因此，在鐵路這個(gè)問題上不是要不要上的問題，而是必須要上、而且要快上?，F(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)展非常順利，10月1日前開工的希望非常大。鐵路建設(shè)辦要集中破解土地、環(huán)保、拆遷等問題，與沿線鎮(zhèn)(街道)以及相關(guān)部門簽訂責(zé)任書，盡最大努力保障順利開工建設(shè)。無論涉及到哪個(gè)單位、哪個(gè)部門，都要積極配合、高效推進(jìn)。在年初黨(工)委書記座談會(huì)上，我專門作了強(qiáng)調(diào)，大家也都表了態(tài)，要說到做到。這也是對(duì)大家領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力的重大考驗(yàn)。二要加速推進(jìn)城市載體環(huán)境建設(shè)。優(yōu)化城市格局，加快城市更新，要按照“兩軸線、三組團(tuán)”的要求，大力發(fā)展城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，突出發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。圍繞電子家電、機(jī)械配件、食品加工、特色化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快專業(yè)市場(chǎng)培育和建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便利的銷售基地和信息流通渠道。同時(shí)，要以抓工業(yè)園區(qū)的模式，加快馬家溝芹菜產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，爭(zhēng)取創(chuàng)建國(guó)家級(jí)精致農(nóng)業(yè)試驗(yàn)示范區(qū)。這既是以新型工業(yè)理念帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，也是以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)新型工業(yè)發(fā)展的需要。三要進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境。今年，、市政府確定為效能建設(shè)“制度落實(shí)年”。希望各級(jí)各部門通過落實(shí)制度、提升效能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)工業(yè)加速振興。做到“三個(gè)不”，即對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)不干預(yù)、對(duì)自己該辦的事不失職、對(duì)企業(yè)希望辦的事不推諉。四要努力創(chuàng)造和-諧穩(wěn)定環(huán)境。特別是政法機(jī)關(guān)要對(duì)企業(yè)較為集中、案件多發(fā)區(qū)域開展專項(xiàng)治理，做到“兩個(gè)嚴(yán)厲打擊、兩個(gè)切實(shí)保護(hù)”：嚴(yán)厲打擊痞霸勢(shì)力干預(yù)、插手、侵犯企業(yè)經(jīng)營(yíng)的違法犯罪行為，嚴(yán)厲打擊盜竊、破壞企業(yè)資源、資產(chǎn)的違法犯罪行為，切實(shí)保護(hù)企業(yè)正常合法權(quán)益不受侵犯，切實(shí)保護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人身和財(cái)產(chǎn)安全不受侵犯。各企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部防范，現(xiàn)在有不少問題是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理不善、內(nèi)防措施不到位造成的，要抓緊對(duì)不穩(wěn)定、不安全因素進(jìn)行全面排查、逐一解決。
第三，加速振興新型工業(yè)尤其要強(qiáng)化齊抓共促機(jī)制建設(shè)
工業(yè)振興是一項(xiàng)連續(xù)性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，需要集中各方面的智慧和力量，激發(fā)各方面的積極性創(chuàng)造性。這個(gè)過程中，沒有局外人，沒有配角，大家都是參與者，都是主角，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共促，形成推動(dòng)新型工業(yè)加速振興的強(qiáng)大合力，共同唱響加速振興新型工業(yè)的大合唱。
一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。這次會(huì)議之后，各級(jí)各部門要迅速把思想統(tǒng)一到這次會(huì)議精神上來，切實(shí)增強(qiáng)“單位一把手的第一要?jiǎng)?wù)就是抓新型工業(yè)”的觀念，牢固樹立“不抓新型工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是明智的領(lǐng)導(dǎo)，抓不好新型工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”的理念，加強(qiáng)組織、落實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新措施，確保把、市政府振興工業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中、體現(xiàn)在發(fā)展成效上。市里成立由顯祥同志任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的新型工業(yè)加速振興領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對(duì)這項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)，研究制定發(fā)展規(guī)劃、出臺(tái)相關(guān)扶持政策，并每季度召開一次專題會(huì)議，解決階段性的重大問題。各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和有關(guān)職能部門也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立健全工作推進(jìn)機(jī)制，形成責(zé)任明確、分工科學(xué)、勇于創(chuàng)新、富有效率的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。各級(jí)干部要切實(shí)提高組織和領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)發(fā)展的能力，加強(qiáng)對(duì)事關(guān)工業(yè)發(fā)展重大問題的專題研究，尤其要研究用足用活用好國(guó)家宏觀調(diào)控政策的著力點(diǎn)，研究有關(guān)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)的結(jié)合點(diǎn)，研究企業(yè)做大做強(qiáng)的需求點(diǎn)，以更高的眼界、更開放的胸襟、更符合國(guó)際慣例的標(biāo)準(zhǔn)，搶抓政策機(jī)遇、捕捉項(xiàng)目信息、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)新型工業(yè)加速振興，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
二要強(qiáng)化工作推進(jìn)機(jī)制。加速振興新型工業(yè)，歸根到底要靠真抓實(shí)干。各級(jí)各部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，拿出全部精力、用上全部心思，從項(xiàng)目爭(zhēng)取、要素供應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、資金扶持、人力支持、土地保障等各方面，找準(zhǔn)參與工業(yè)、服務(wù)工業(yè)的切入點(diǎn)，做到每一項(xiàng)任務(wù)都有清晰的目標(biāo)，每一個(gè)問題都有針對(duì)性的解決措施，每一項(xiàng)工程和項(xiàng)目都有明確的責(zé)任單位和具體的責(zé)任人，以超常規(guī)的舉措和辦法推進(jìn)新型工業(yè)加速振興。市里將建立定期觀摩制度，對(duì)各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展等情況進(jìn)行實(shí)地觀摩、公開評(píng)比。下半年首先觀摩南村、城區(qū)、新河、明村等幾大工業(yè)組團(tuán)的發(fā)展。進(jìn)一步完善市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門幫包重點(diǎn)項(xiàng)目和企業(yè)制度，幫助企業(yè)搞好協(xié)調(diào)、理順?biāo)悸?、解決難題。人大、政協(xié)要充分發(fā)揮職能作用，抓住事關(guān)工業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問題，深入調(diào)研、視察，完善執(zhí)法檢查、詢問、質(zhì)詢等監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于行政執(zhí)法部門包括垂直管理部門，人大、政協(xié)要定期進(jìn)行執(zhí)法滿意度測(cè)評(píng)，對(duì)垂直管理部門的滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果要向其上級(jí)部門通報(bào)。督查部門要把加快振興新型工業(yè)作為督查的重點(diǎn)，每周通報(bào)一次進(jìn)展情況，每季度進(jìn)行一次督查反饋，年底進(jìn)行一次全面考核。輿-論宣傳部門要開辟專欄，大力宣傳促進(jìn)新型工業(yè)加速振興的新政策、新舉措，宣傳涌現(xiàn)出的好典型好經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)全市上下一心一意謀振興、同心協(xié)力促振興。
三要強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。全面落實(shí)已出臺(tái)的各項(xiàng)扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施，對(duì)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境幫扶企業(yè)渡難關(guān)、中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)、培育促進(jìn)企業(yè)上市等文件規(guī)定，以及企業(yè)納稅突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)品牌獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，要確保兌現(xiàn)落實(shí)到位，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)額度更高、扶持力度更大、激勵(lì)效果更好。市考核辦要將振興新型工業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)納入對(duì)各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和市直部門的績(jī)效考核，加大考核比重、細(xì)化考核細(xì)則，使責(zé)任更明確、考核更科學(xué)、獎(jiǎng)懲更有力。從去年開始，、市政府嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)連續(xù)兩年處于后兩位的單位予以了通報(bào)批評(píng)，對(duì)單位黨政主要負(fù)責(zé)同志予以了誡勉。今年的考核辦法將更加嚴(yán)厲，對(duì)連續(xù)兩年處于后兩名的鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和被確定為不合格單位的市直部門黨政主要負(fù)責(zé)同志實(shí)行待崗，也就是停止履行職務(wù)。屬于垂直管理部門的，向其上級(jí)主管部門通報(bào)情況，提出處理建議。下步由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，扎實(shí)開展好涉企部門民-主評(píng)議活動(dòng)，由企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理、個(gè)體工商戶代表、部分人大代表和政協(xié)委員參加，評(píng)議結(jié)果在媒體公布。作為執(zhí)法部門，要最大限度地限制執(zhí)法者個(gè)人的自由裁量權(quán)，不能為不公、為謀私、為腐-敗留下空間。紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)侵害企業(yè)利益和損害發(fā)展環(huán)境的行為，對(duì)不廉潔、以權(quán)謀私的行為，要做到“有報(bào)必查快查、查實(shí)必究快究、究則從嚴(yán)從重”，形成強(qiáng)有力的警示震懾效應(yīng)。
平度當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)前所未有、機(jī)遇千載難逢、任務(wù)非常艱巨。我們要以胡-錦-濤視察山東講話精神為指針，以正在開展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，解放思想、集中精力，超常規(guī)、高效能地推進(jìn)工作，推動(dòng)新型工業(yè)加速振興，為在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越，為加快山東半島加工制造業(yè)中心城市、現(xiàn)代山水田園秀美宜居城市和膠東特色文化名城建設(shè)，為率先打造經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市作出新的更大貢獻(xiàn)!。
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目標(biāo)績(jī)效管理辦公室 績(jī)效工作計(jì)劃篇五
績(jī)效考評(píng)也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，績(jī)效考評(píng)是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)組織運(yùn)營(yíng)過程及結(jié)果的各級(jí)各類人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。績(jī)效考評(píng)本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考評(píng)。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促人員實(shí)現(xiàn)、完成的過程?？?jī)效考評(píng)的功能很多，比如評(píng)價(jià)功能，導(dǎo)向功能，監(jiān)督功能等等，但績(jī)效考評(píng)的最大功能應(yīng)該是架構(gòu)連接個(gè)體行為和組織目標(biāo)之間最直接的橋梁，幫助組織達(dá)成目標(biāo)。
審判質(zhì)效考評(píng)機(jī)制是指通過利用司法統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，結(jié)合各種統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)的方法和技術(shù)，建立審判質(zhì)量與效率評(píng)估的量化模型，實(shí)現(xiàn)在定性基礎(chǔ)上的定量管理，提高管理的準(zhǔn)確性和效率。同所有績(jī)效考評(píng)機(jī)制一樣，審判質(zhì)效考評(píng)最大的功能應(yīng)該是激勵(lì)引導(dǎo)法官公平公正高效的辦理每一起案件，實(shí)現(xiàn)人民法院“公正與效率”工作主題和“司法為民”的根本宗旨。
2003年12月10日，江蘇高院在全國(guó)率先探索建立以新型綜合性審判管理機(jī)制為目的的審判質(zhì)效評(píng)估體系，并于2004年元月起在全省三級(jí)法院一體化運(yùn)行，為審判質(zhì)效評(píng)估體系建設(shè)作出了可貴的探索。2014年10月最高人民法院發(fā)布的《人民法院第二個(gè)五年改革綱要》適時(shí)提出：“建立科學(xué)、統(tǒng)一的審判質(zhì)量和效率評(píng)估體系。在確保法官依法獨(dú)立判案的前提下，確立科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，完善評(píng)估機(jī)制?！?014年1月最高院頒布的《關(guān)于開展案件質(zhì)量評(píng)估工作的指導(dǎo)意見(試行)》中規(guī)定了審判公正、審判效率和審判效果三個(gè)二級(jí)指標(biāo)，33個(gè)三級(jí)指標(biāo)。與此同時(shí)，上海、浙江、四川、北京、湖南、福建等省、市各級(jí)法院也立足自身實(shí)際，建立并推行案件質(zhì)效評(píng)估體系，并對(duì)構(gòu)建案件質(zhì)量效率評(píng)估體系進(jìn)行了大膽的探索，最終促進(jìn)了以審判質(zhì)效評(píng)估指標(biāo)體系為導(dǎo)向,以案件審判流程管理、法官審判業(yè)績(jī)考評(píng)和崗位目標(biāo)管理、案件質(zhì)量評(píng)查、違法審判責(zé)任追究為管理手段的全方位、一體化的.新型綜合性審判管理機(jī)制的初步形成。
然而，由于各地法院對(duì)審判質(zhì)效的內(nèi)容缺乏明確、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，因此評(píng)估指標(biāo)的設(shè)置尚處于探索完善階段，內(nèi)容不盡合理，無法全面反映審判質(zhì)效的真實(shí)情況，甚至背離了審判質(zhì)效考評(píng)的初衷。例如，將“發(fā)回改判率”作為質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)問題。促使一審審判組織對(duì)于拿捏不準(zhǔn)的案件更傾向于向上一級(jí)法院請(qǐng)示或溝通，最終導(dǎo)致了一二審?fù)|(zhì)化、二審程序設(shè)置目標(biāo)的落空以及司法行政化等問題。又如民事調(diào)撤率、民事調(diào)解率、民事撤訴率等指標(biāo)。調(diào)解和撤訴沒有上訴程序，沒有上訴改判發(fā)回的風(fēng)險(xiǎn)，上述利益驅(qū)動(dòng)法院、法官對(duì)調(diào)解、撤訴產(chǎn)生偏好。為追求高調(diào)撤率，實(shí)踐難以杜絕以壓促調(diào)、以判壓調(diào)等強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫當(dāng)事人調(diào)解等現(xiàn)象。又如上訴率、申訴率和申請(qǐng)?jiān)賹徛蔬@些效果指標(biāo)，涉及當(dāng)事人權(quán)利的自由處分，同時(shí)受司法環(huán)境、法官工作作風(fēng)、當(dāng)事人素質(zhì)及訴訟偏好等影響，即使判決結(jié)果是公正的，也不可避免。有些法院片面擴(kuò)大審判質(zhì)效評(píng)估體系指標(biāo)的作用，把它視為“尚方寶劍”;或片面下達(dá)審判質(zhì)效的各項(xiàng)指標(biāo)硬性任務(wù)，如為降低上訴率和被改判發(fā)回率，強(qiáng)行規(guī)定限制指標(biāo)數(shù)，使審判人員產(chǎn)生限制當(dāng)事人上訴權(quán)的負(fù)面導(dǎo)向。這不僅違反現(xiàn)代司法理念，更會(huì)產(chǎn)生下級(jí)法院法官為謀求低上訴和發(fā)改率而施加影響干擾上級(jí)法院獨(dú)立審判的副效應(yīng)。
現(xiàn)代管理學(xué)之父”——彼得.德魯克認(rèn)為：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’; 其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。”審判質(zhì)效考評(píng)作為一項(xiàng)司法審判管理制度，其實(shí)施結(jié)果一旦產(chǎn)生錯(cuò)誤導(dǎo)向，形成副效應(yīng)，無論制度設(shè)計(jì)之初出發(fā)點(diǎn)是多么好，邏輯是多么強(qiáng)，指標(biāo)是多么的合理，都應(yīng)該去及時(shí)反思與修正。而當(dāng)下，對(duì)于審判質(zhì)效考評(píng)制度最需要著手去做的，首先是完善調(diào)整質(zhì)效評(píng)估指標(biāo)。即對(duì)現(xiàn)有指標(biāo)設(shè)置進(jìn)行增減調(diào)整，并合理確定權(quán)重，進(jìn)一步增強(qiáng)評(píng)估、考評(píng)指標(biāo)的科學(xué)性、合理性。例如，從科學(xué)管理的角度看，有必要對(duì)發(fā)改率考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，應(yīng)當(dāng)根據(jù)二審改判、發(fā)回的不同原因，決定是否將其作為影響一審裁判質(zhì)量評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。其次是正確定位質(zhì)效評(píng)估體系。既要重視各項(xiàng)指標(biāo)排序，又不片面追求單項(xiàng)指標(biāo)排序，克服急功近利的浮躁心態(tài)和不尊重審判規(guī)律的短期行為?，F(xiàn)行質(zhì)效評(píng)估體系無疑有其科學(xué)性和先進(jìn)性，但相對(duì)于審判工作的復(fù)雜性，也有其局限性，并不能涵蓋審判工作的方方面面，不能把評(píng)估體系簡(jiǎn)單地當(dāng)作衡量審判工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，更不能為指標(biāo)排序弄虛作假。同時(shí)該體系只是對(duì)審判工作的綜合評(píng)估指標(biāo)，不能簡(jiǎn)單地分解套用到對(duì)法官的評(píng)價(jià)。上級(jí)法院對(duì)下級(jí)法院、本院對(duì)審判職能部門和審判人員依據(jù)評(píng)估體系進(jìn)行評(píng)價(jià)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)時(shí)，必須樹立既重視指標(biāo)數(shù)據(jù)又不唯指標(biāo)數(shù)據(jù)的意識(shí)。最后是善于分析質(zhì)效考評(píng)數(shù)據(jù)。對(duì)質(zhì)效考評(píng)體系運(yùn)行過程中產(chǎn)生的各類指標(biāo)數(shù)據(jù)、評(píng)查通報(bào)和結(jié)果，要進(jìn)行最后的綜合、分析、加工、運(yùn)用。通過指標(biāo)的縱向、橫向?qū)Ρ龋_分析審判態(tài)勢(shì)，并以此為指引，狠抓審判質(zhì)效管理，不斷追求審判的質(zhì)量與效率，確保人民法院定紛止?fàn)幍乃痉▽徟心繕?biāo)得以高效實(shí)現(xiàn)。
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目標(biāo)績(jī)效管理辦公室 績(jī)效工作計(jì)劃篇六
20xx年，公司要在xx集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，依托集團(tuán)的.優(yōu)勢(shì)，依靠自身地努力，審時(shí)度勢(shì)，求真務(wù)實(shí)，克服困難， 改進(jìn)20xx年工作中存在的不足，抓好******一期住宅、***x項(xiàng)目的建設(shè)和交付工作;力促***x項(xiàng)目按計(jì)劃開工建設(shè);狠抓xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、 xx的銷售和資金回籠;在取得xx舊城改造項(xiàng)目和***舊城改造項(xiàng)目的前提下，踏踏實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)前期工作。在新的一年里，抓住機(jī)遇，完善管理， 確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
1、工程施工面積萬m2，******一期住宅、商鋪萬m2，******萬m2，***x項(xiàng)目萬m2;其中新開工面積萬m2。
2計(jì)劃完成投資額萬元，其中xx項(xiàng)目工程完成投資萬元，******完成投資萬元，***x花園完成投資萬元;***x項(xiàng)目完成投資萬元;***舊城改造項(xiàng)目完成投資萬m2，***舊城改造項(xiàng)目完成投資萬m2。
4爭(zhēng)取新貸萬元。
5創(chuàng)利稅前萬元，其中***花園萬元，***x項(xiàng)目萬元，******萬元。
1、以xx項(xiàng)目、***x項(xiàng)目尾盤銷售和******續(xù)盤銷售工作為重點(diǎn)，保證公司發(fā)展的資金來源，爭(zhēng)取全年回籠資金萬元。
據(jù)分析，20xx年國(guó)家將在前兩年宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)的合理引導(dǎo)和有效控制，未來一年，房產(chǎn)市場(chǎng)將總體維持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。全體銷售人 員要堅(jiān)持以飽滿的精神，積極的姿態(tài)，堅(jiān)定的信心來面對(duì)銷售工作，培養(yǎng)堅(jiān)忍不拔的意志，鍛煉高效專業(yè)的素質(zhì)，全力以赴完成銷售任務(wù)。在xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目的 尾盤銷售中要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)方針：1要一如既往地提高銷售技能，做好售后服務(wù)，讓品牌效應(yīng)不僅停留在建筑上，更體現(xiàn)在銷售人員的專業(yè)素質(zhì)上，把最好的服務(wù)帶 給客戶，讓口碑營(yíng)銷發(fā)揮最大的功能;2仍要積極拓展?fàn)I銷區(qū)域，重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購(gòu)買力，爭(zhēng)取最大的客源;3要多學(xué)習(xí)多借鑒，開拓新穎有效的營(yíng)銷方法，加 快銷售速度，努力實(shí)現(xiàn)xx項(xiàng)目全年回籠資金萬元，xx項(xiàng)目萬元。
由于地域差異，******的銷售有其自身的特點(diǎn)，明年的現(xiàn)房銷售是重頭戲， 是******能否營(yíng)銷成功的關(guān)鍵。隨著前期開發(fā)的12幢住宅的竣工交付，小區(qū)綠化和環(huán)境營(yíng)造的跟進(jìn)，我們相信xx必將引來一個(gè)良好的銷售年。xx公司銷 售部要注重磨礪內(nèi)功，打造一只過得硬的營(yíng)銷隊(duì)伍，要抓住項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，加強(qiáng)廣告宣傳，深化客戶研究，找準(zhǔn)有效的營(yíng)銷手段，實(shí)現(xiàn)全年銷售資金回籠萬元的目 標(biāo)。
2、堅(jiān)持不懈，狠抓落實(shí)，按時(shí)完成***x、******的續(xù)建任務(wù)，確保xx一期12幢住宅按時(shí)交付使用。
xx的可開工期 很短，三月氣溫轉(zhuǎn)暖后，xx公司要立刻投入緊張的工作，抓好續(xù)建項(xiàng)目的復(fù)工建設(shè)工作，抓好一期住宅室外網(wǎng)施工，抓好綠化環(huán)境工程，切實(shí)履行8月16日一期 住宅交付承諾。在完成12幢住宅的竣工工作的同時(shí)要做好計(jì)劃新開工7幢住宅、商鋪及主入口大門的建設(shè)工作，要繼續(xù)協(xié)助酒店公司做好酒店工程的協(xié)調(diào)工作，加 強(qiáng)溝通，抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗、玻璃幕墻等工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工工作。
3、與xx各有關(guān)部門積極溝通協(xié)調(diào)，努力解決
環(huán)保問題，確保***x項(xiàng)目按計(jì)劃開工建設(shè)。
xx項(xiàng)目原計(jì)劃于20xx年底開工，由于受到神旺酒廠污水處理站環(huán)保問題的困擾，原定開工計(jì)劃受到影響。xx公司須全力以赴和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門積極溝通，努力爭(zhēng)取，力爭(zhēng)在年初得到xx開發(fā)區(qū)委的明確結(jié)論，在此前提下，做好下一步工作。
發(fā)展是硬道理，除卻資金問題外，土地儲(chǔ)備，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備也是關(guān)系公司生存發(fā)展的命脈。公司在抓好已有項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的同時(shí)，必須開拓思路，抓住機(jī)遇，尋求突破，爭(zhēng)取公司的持續(xù)健康發(fā)展。
年底前，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司已于***x物業(yè)集團(tuán)多次接觸，洽談合作事宜，希望通過合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，攜手共進(jìn)，取得“1+1〉2”的共贏效應(yīng)。通 過協(xié)商，我們已就xx舊城改造項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議，并于12月18日參與了該項(xiàng)目的掛牌競(jìng)投。在取得該項(xiàng)目開發(fā)權(quán)的基礎(chǔ)上，明年的重點(diǎn)工作就是組建項(xiàng)目隊(duì) 伍，扎實(shí)做好地塊拆遷、方案設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作。此外，公司還將就xx集團(tuán)屬下xx建設(shè)開發(fā)有限公司的***改造項(xiàng)目進(jìn)行前期合作談判，將按照集團(tuán)公司的 指示，做好有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的財(cái)務(wù)評(píng)估、法律文書簽訂等工作。公司要在新形勢(shì)下，結(jié)合實(shí)際，求變求通，謀求持續(xù)發(fā)展。
5、順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善企業(yè)制度，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)人才開發(fā)和培養(yǎng)，做好內(nèi)部管理工作。
隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，部分機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置已不適合新的形勢(shì)，公司要審慎分析，研究對(duì)策，理順機(jī)制，調(diào)整結(jié)構(gòu)，以利于開創(chuàng)新的局面。在未來的一年中，公 司要進(jìn)一步完善制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，提升管理水平，要注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)核心隊(duì)伍的建設(shè)。尤其要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，制定合理 有效的內(nèi)部培訓(xùn)和交流機(jī)制，提高員工的自我認(rèn)知和學(xué)習(xí)能力，促使員工積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理，發(fā)揮每一人的潛能，成就一支懂專業(yè)，講紀(jì)律，具活 力，勇創(chuàng)新的房產(chǎn)專業(yè)隊(duì)伍。
雖然未來幾年住房需求速度將放緩，但居民的住房需求仍將保持較長(zhǎng)時(shí)期的上升，潛力巨大。我 們堅(jiān)信在國(guó)家的宏觀調(diào)控政策逐漸顯效，市場(chǎng)逐步規(guī)范后，中國(guó)的房產(chǎn)還將有長(zhǎng)期的、廣闊的發(fā)展空間。在新政的影響下，房產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將得到調(diào)整，房地 產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部將得到整合。現(xiàn)階段是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的整合期，誰在這個(gè)階段穩(wěn)固了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得未來。我們面前的道路即是光明的，也是無比 嚴(yán)峻的，我們必須堅(jiān)定信心，穩(wěn)住腳步，努力學(xué)習(xí)，奮力工作，注重品質(zhì)，追求創(chuàng)新，才能在新的一年里開創(chuàng)出屬于一片屬于自己的美好天地!
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