發(fā)熱門診輪崗方案

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發(fā)熱門診輪崗方案
時(shí)間:2023-09-08 21:27:30     小編:文軒

為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

發(fā)熱門診輪崗方案篇一

針對(duì)目前全縣新型冠狀病毒感染的肺炎防控形勢(shì),為規(guī)范縣級(jí)綜合醫(yī)院和中心衛(wèi)生院發(fā)熱門診建設(shè),指導(dǎo)基層發(fā)熱病人合理就醫(yī)。根據(jù)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際情況,特制定本工作方案。

加強(qiáng)縣級(jí)綜合醫(yī)院和中心衛(wèi)生院發(fā)熱門診建設(shè),讓發(fā)熱病人合理就診、合理分流,保障人民群眾生命健康安全。

1.發(fā)熱門診必須設(shè)立在相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域內(nèi),有明顯的就診行進(jìn)路線標(biāo)識(shí);

2.實(shí)行雙通道,通風(fēng)良好,遠(yuǎn)離門診和病房大樓;

3.發(fā)熱門診至少設(shè)置診室、治療室、留觀室,每室必須獨(dú)立;

4.配置2名執(zhí)業(yè)醫(yī)師、3名以上護(hù)士,以保證24小時(shí)值班有效開展;

5.配備專用聽(tīng)診器、血壓計(jì)、體溫計(jì)、污物桶、處置臺(tái)、紫外線滅菌燈、手衛(wèi)生消毒劑等設(shè)備設(shè)施。

1.縣級(jí)綜合醫(yī)院和8家中心衛(wèi)生院發(fā)熱門診設(shè)置符合設(shè)置標(biāo)準(zhǔn);

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院因場(chǎng)地限制,無(wú)法達(dá)到發(fā)熱門診設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。按照就近原則,將衛(wèi)生院?預(yù)檢分診篩查后,具有流行病學(xué)史的發(fā)熱病人分流至相應(yīng)的縣級(jí)綜合醫(yī)院或中心衛(wèi)生院(分流詳見(jiàn)附件)。

1.村(社區(qū))衛(wèi)生室負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)發(fā)熱、咳嗽等上呼吸道感染的患者首診初篩工作,將有流行病學(xué)史的發(fā)熱病人做好登記,并及時(shí)向所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院提前報(bào)備,按流程轉(zhuǎn)診至鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)診患者的治療。通過(guò)預(yù)檢分診篩查,將具有流行病學(xué)史的發(fā)熱病人做好登記,及時(shí)分流至相應(yīng)的縣級(jí)醫(yī)院或中心衛(wèi)生院發(fā)熱門診。

3.相關(guān)縣級(jí)醫(yī)院和各中心衛(wèi)生院嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)熱病人接診和篩查流程,有流行病學(xué)史、出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等上呼吸道感染癥狀的,及時(shí)報(bào)縣醫(yī)療救治組進(jìn)行評(píng)估會(huì)診,嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格甄別,確需轉(zhuǎn)診的嚴(yán)格按規(guī)定和流程轉(zhuǎn)診至縣定點(diǎn)救治醫(yī)院。

1.高度重視發(fā)熱門診建設(shè)。各縣級(jí)綜合醫(yī)院和中心衛(wèi)生院要把完善發(fā)熱門診建設(shè)做為當(dāng)前壓倒一切的重點(diǎn)工作來(lái)抓,切實(shí)做到發(fā)熱門診符合設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),做到“不漏報(bào)一個(gè)疑似病人,不錯(cuò)報(bào)一個(gè)疑似病人,不感染一個(gè)醫(yī)務(wù)人員”。一旦發(fā)現(xiàn)可疑病例,立即采取隔離措施,第一時(shí)間報(bào)告縣應(yīng)急指揮部醫(yī)療救治組。

2.整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療資源。將衛(wèi)生院發(fā)熱門診醫(yī)務(wù)人員充實(shí)到相應(yīng)中心衛(wèi)生院,進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員防控和診療培訓(xùn),配優(yōu)配強(qiáng)中心衛(wèi)生院發(fā)熱門診力量。衛(wèi)生院預(yù)檢分診分流至就近的縣級(jí)醫(yī)院或中心衛(wèi)生院。

發(fā)熱門診輪崗方案篇二

9月22日下午,市衛(wèi)健局在市人民醫(yī)院貴子分院召開全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),全力推進(jìn)我市發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設(shè)工作,確保按時(shí)按質(zhì)完成我市規(guī)范化建設(shè)任務(wù)。會(huì)議由市衛(wèi)健局黨組書記、黨委書記、局長(zhǎng)劉燊主持。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

與會(huì)人員參觀了市人民醫(yī)院貴子分院的發(fā)熱診室規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)和省的十項(xiàng)民生實(shí)事之一——預(yù)防接種門診標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并就各自項(xiàng)目建設(shè)的情況與該院進(jìn)行了詳細(xì)交流。

與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)參觀

在召開的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,市人民醫(yī)院貴子分院負(fù)責(zé)同志對(duì)該院發(fā)熱診室等項(xiàng)目建設(shè)情況作了介紹說(shuō)明,市衛(wèi)健局副局長(zhǎng)李海進(jìn)通報(bào)了我市發(fā)熱門診及發(fā)熱診室建設(shè)情況,隨后,市人民醫(yī)院、貴子鎮(zhèn)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別作講話。

與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)參觀

劉燊局長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)市人民醫(yī)院貴子分院的發(fā)熱診室建設(shè)工作給予了充分肯定,并強(qiáng)調(diào),全面做好發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設(shè)工作,是關(guān)系到人民群眾身體健康和生命安全,是關(guān)系到社會(huì)公共衛(wèi)生安全問(wèn)題,是關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的大局。為進(jìn)一步加快我市發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設(shè)工作,他要求:各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要提高政治站位,高度重視,落實(shí)主體責(zé)任;要明確建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)標(biāo)對(duì)表;要明確建設(shè)時(shí)限,劃定任務(wù)紅線,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),力爭(zhēng)提前完成任務(wù);要嚴(yán)明工作紀(jì)律,嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制,確保完成目標(biāo)任務(wù)。

與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)參觀

據(jù)了解,我市列入發(fā)熱門診規(guī)范化建設(shè)有2家,信宜市人民醫(yī)院發(fā)熱門診屬于改擴(kuò)建發(fā)熱門診;懷鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院屬于47家升級(jí)建設(shè)的中心衛(wèi)生院,是新立項(xiàng)規(guī)范化發(fā)熱門診建設(shè)項(xiàng)目。列入發(fā)熱診室規(guī)范化建設(shè)有25家,市中醫(yī)院、市婦幼保健院、21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和2家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

市衛(wèi)健局有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及股室負(fù)責(zé)人,貴子鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo),市人民醫(yī)院,中醫(yī)院,婦幼保健院及各衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)主要負(fù)責(zé)同志共約50余人參加會(huì)議。

發(fā)熱門診輪崗方案篇三

為了進(jìn)一步做好常態(tài)化新冠肺炎疫情對(duì)策,實(shí)行四早措施,補(bǔ)充短板、堵塞漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng),國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步做好常態(tài)化對(duì)策的發(fā)熱門診等醫(yī)療工作的通知》(國(guó)衛(wèi)事務(wù)所醫(yī)信〔2020〕452號(hào))和《廣東省衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診和發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設(shè)方案的通知》(粵衛(wèi)計(jì)劃書〔2020〕32號(hào))等文件精神,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,發(fā)行《醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案》,請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行。

發(fā)熱門診建設(shè)遵循平戰(zhàn)結(jié)合原則,在滿足日常感染性疾病診療服務(wù)和醫(yī)院自身發(fā)展需求的同時(shí),經(jīng)過(guò)具有應(yīng)對(duì)重大疫情能力的前期工作,確定發(fā)熱門診在原感染科門診區(qū)域擴(kuò)建,路線方便,與普通門診(急救)等區(qū)域有實(shí)際物理隔離屏障,遠(yuǎn)離兒科等區(qū)域,與其他建筑、公共場(chǎng)所保持一定距離,具有獨(dú)立出入口,使患者運(yùn)輸變得容易。滿足三區(qū)兩通道安裝要求,科學(xué)合理安裝醫(yī)療功能區(qū),配備相應(yīng)設(shè)備設(shè)施,充分利用信息化手段和自助便捷服務(wù)技術(shù),在發(fā)熱門診實(shí)現(xiàn)掛號(hào)、收費(fèi)、檢測(cè)、影像檢測(cè)、醫(yī)療處置和取藥等一體化服務(wù)。配備符合數(shù)量和能力要求的醫(yī)生、護(hù)士,建立24小時(shí)接受診察的健全各規(guī)章制度、職場(chǎng)責(zé)任和相關(guān)診療技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程,保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全。發(fā)熱門診建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)配件。

發(fā)熱診室應(yīng)設(shè)在發(fā)熱診所相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域,通風(fēng)良好

空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)獨(dú)立安裝,4間診室和2間留觀室,配備必要的診療設(shè)備和足夠的醫(yī)療防護(hù)裝備。配備有一定臨床經(jīng)驗(yàn)的高年資醫(yī)師,接受傳染病知識(shí)訓(xùn)練,負(fù)責(zé)診斷、鑒別診斷,滿足發(fā)熱患者的初步調(diào)查、運(yùn)輸需求。在入口處設(shè)置明顯的標(biāo)記,引導(dǎo)發(fā)熱患者到發(fā)熱診所就診。發(fā)熱門診建設(shè)要求詳細(xì)附件。

根據(jù)《市二、三級(jí)公立醫(yī)院公共衛(wèi)生(感染性疾病、發(fā)熱)門診和社區(qū)哨所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)方案》,我院(感染性疾病、發(fā)熱)門診開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各部門應(yīng)加強(qiáng)與市衛(wèi)生局的對(duì)接溝通,確保建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家和省市的規(guī)定和要求。項(xiàng)目建設(shè)資金由市、區(qū)財(cái)政統(tǒng)一安排,按程序批準(zhǔn)。

根據(jù)國(guó)家和省相關(guān)通知,市三級(jí)公立醫(yī)院公共衛(wèi)生(感染性疾病、發(fā)熱)門診準(zhǔn)化建設(shè)必須在2020年12月30日前交付使用。

發(fā)熱門診輪崗方案篇四

為了進(jìn)一步做好常態(tài)化新冠肺炎疫情對(duì)策,實(shí)行四早措施,補(bǔ)充短板、堵塞漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng),國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步做好常態(tài)化對(duì)策的發(fā)熱門診等醫(yī)療工作的通知》(國(guó)衛(wèi)事務(wù)所醫(yī)信〔2020〕452號(hào))和《廣東省衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診和發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設(shè)方案的通知》(粵衛(wèi)計(jì)劃書〔2020〕32號(hào))等文件精神,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,發(fā)行《醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案》,請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行。

發(fā)熱門診建設(shè)遵循平戰(zhàn)結(jié)合原則,在滿足日常感染性疾病診療服務(wù)和醫(yī)院自身發(fā)展需求的同時(shí),經(jīng)過(guò)具有應(yīng)對(duì)重大疫情能力的前期工作,確定發(fā)熱門診在原感染科門診區(qū)域擴(kuò)建,路線方便,與普通門診(急救)等區(qū)域有實(shí)際物理隔離屏障,遠(yuǎn)離兒科等區(qū)域,與其他建筑、公共場(chǎng)所保持一定距離,具有獨(dú)立出入口,使患者運(yùn)輸變得容易。滿足三區(qū)兩通道安裝要求,科學(xué)合理安裝醫(yī)療功能區(qū),配備相應(yīng)設(shè)備設(shè)施,充分利用信息化手段和自助便捷服務(wù)技術(shù),在發(fā)熱門診實(shí)現(xiàn)掛號(hào)、收費(fèi)、檢測(cè)、影像檢測(cè)、醫(yī)療處置和取藥等一體化服務(wù)。配備符合數(shù)量和能力要求的醫(yī)生、護(hù)士,建立24小時(shí)接受診察的健全各規(guī)章制度、職場(chǎng)責(zé)任和相關(guān)診療技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程,保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全。發(fā)熱門診建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)配件。

發(fā)熱診室應(yīng)設(shè)在發(fā)熱診所相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域,通風(fēng)良好

空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)獨(dú)立安裝,4間診室和2間留觀室,配備必要的診療設(shè)備和足夠的醫(yī)療防護(hù)裝備。配備有一定臨床經(jīng)驗(yàn)的高年資醫(yī)師,接受傳染病知識(shí)訓(xùn)練,負(fù)責(zé)診斷、鑒別診斷,滿足發(fā)熱患者的初步調(diào)查、運(yùn)輸需求。在入口處設(shè)置明顯的標(biāo)記,引導(dǎo)發(fā)熱患者到發(fā)熱診所就診。發(fā)熱門診建設(shè)要求詳細(xì)附件。

根據(jù)《市二、三級(jí)公立醫(yī)院公共衛(wèi)生(感染性疾病、發(fā)熱)門診和社區(qū)哨所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)方案》,我院(感染性疾病、發(fā)熱)門診開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各部門應(yīng)加強(qiáng)與市衛(wèi)生局的對(duì)接溝通,確保建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家和省市的規(guī)定和要求。項(xiàng)目建設(shè)資金由市、區(qū)財(cái)政統(tǒng)一安排,按程序批準(zhǔn)。

根據(jù)國(guó)家和省相關(guān)通知,市三級(jí)公立醫(yī)院公共衛(wèi)生(感染性疾病、發(fā)熱)門診準(zhǔn)化建設(shè)必須在2020年12月30日前交付使用。

組長(zhǎng):第一組長(zhǎng):

副組長(zhǎng)::

成員:成為一名成員:

主任:我的主任:

秘書:我的秘書:

成員:成為一名成員:

職務(wù)責(zé)任:我的職務(wù):

1、在醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設(shè)工作組織、推進(jìn)、實(shí)施、總結(jié)、協(xié)調(diào)等日常管理工作。

2.負(fù)責(zé)與市區(qū)二級(jí)有關(guān)部門聯(lián)系開展工程建設(shè),每周向市衛(wèi)生局提交發(fā)熱門診改建的各項(xiàng)進(jìn)度和計(jì)劃。

3.完善項(xiàng)目方案的確定、審查審查、設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、竣工檢查、家具采購(gòu)、用品用具配置。

4.負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的確認(rèn)、招標(biāo)、采購(gòu),安裝調(diào)整和檢查,確保相關(guān)設(shè)備在12月底交付使用。

5.負(fù)責(zé)信息化建設(shè)相關(guān)工程的設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、安裝調(diào)整和工程檢查和交付。

6.負(fù)責(zé)完善醫(yī)療制度、流程和相關(guān)診療工作的安排和配置。

7.負(fù)責(zé)標(biāo)志的制作和跟蹤執(zhí)行。

(3)工作要求。

項(xiàng)目組成員根據(jù)各自的職能分工,根據(jù)具體文件和建設(shè)要求細(xì)分工作方案,注意日常工作資料的保留,報(bào)告主管部門的審查和審查,每周四下午下班前向項(xiàng)目組辦公室提交實(shí)施進(jìn)度和周計(jì)劃的相關(guān)資料。由于時(shí)間緊迫,任務(wù)重,各職能科根據(jù)各職能推進(jìn)工作,順利實(shí)施項(xiàng)目,確保12月投入使用。

(1)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各科充分認(rèn)識(shí)發(fā)熱門診和發(fā)熱門診規(guī)范化建設(shè)工作的重要性,切實(shí)提高政治站位,主要負(fù)責(zé)人親自部署,明確各科負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。制訂具體實(shí)施方案,明確每個(gè)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間表,確保按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)任務(wù)。

(2)加強(qiáng)資源利用。發(fā)熱門診和發(fā)熱診室建設(shè)應(yīng)遵循平戰(zhàn)結(jié)合的原則,在滿足日常感染性疾病診療服務(wù)和醫(yī)院自身發(fā)展需求的同時(shí),具有應(yīng)對(duì)重大疫情的能力。發(fā)熱門診和發(fā)熱診室建設(shè)不應(yīng)大規(guī)模拆除,應(yīng)充分利用現(xiàn)有住宅、設(shè)施設(shè)備等資源,按照填補(bǔ)原則,適當(dāng)改造升級(jí),盡快達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),盡快形成服務(wù)能力。

(3)加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。醫(yī)院發(fā)熱門診建設(shè)項(xiàng)目,時(shí)間緊,任務(wù)重,多部門聯(lián)合實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)小組加大統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度,采取集體辦公室、并聯(lián)審查等方式,為發(fā)熱門診改建相關(guān)建設(shè)工作開設(shè)特務(wù),節(jié)省時(shí)間。各職能部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的督促檢查,發(fā)現(xiàn)檢查中進(jìn)度遲緩,無(wú)法實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)要求的科目,按規(guī)定追究責(zé)任。

發(fā)熱門診輪崗方案篇五

以鄧小平理論和“xxxx”重要思

???想為指導(dǎo),牢固樹立以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策,在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,以“群眾滿意”為追求,以促進(jìn)發(fā)展為宗旨,以誠(chéng)信友愛(ài)為基石,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化,不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念,培育優(yōu)良的醫(yī)院精神,樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng),為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,塑造良好醫(yī)院形象,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力。

(一)醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo):力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間,基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過(guò)醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,增強(qiáng)凝聚力,提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一,醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

(二)醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容:醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心,凝聚、激勵(lì)醫(yī)院各級(jí)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論,是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神;結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞“以病人為中心”,提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念;進(jìn)一步完善醫(yī)院制度,寓文化建設(shè)于制度之中,規(guī)范員工行為,提高管理效能;提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,提升醫(yī)院的信譽(yù)度,樹立醫(yī)院良好的形象;營(yíng)造良好的醫(yī)院視覺(jué)環(huán)境和人文環(huán)境,充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力;構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制,不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由xx同志任組長(zhǎng),xx同志任副組長(zhǎng),xx、xx、xx、xx同志為成員。下設(shè)辦公室,由xx同志兼任辦公室主任。

醫(yī)院文化建設(shè)從xx年開始實(shí)施,歷時(shí)五年,分三個(gè)階段進(jìn)行。

(一)xx年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段,是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年,全面實(shí)施階段。

1、突出“一個(gè)核心”。開展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng),在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀,確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略,制定符合醫(yī)院實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。

2、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度,優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,編制行為規(guī)范、制定文化手冊(cè)。重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。

3、做到“三個(gè)統(tǒng)一”??偨Y(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn),統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4、形成“一個(gè)體系”。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè),建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu),引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化,整合醫(yī)院文化資源,制定文化建設(shè)規(guī)劃,舉辦文化活動(dòng),構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式,持續(xù)不斷對(duì)員工進(jìn)行教育熏陶,形成強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院文化,提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),塑造良好醫(yī)院形象,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

(二)xx年至2013年為醫(yī)院文化發(fā)展階段,是醫(yī)院文化建設(shè)的鞏固提高階段。

1、圍繞“一個(gè)目標(biāo)”。通過(guò)建立醫(yī)院文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制,包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法;建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系;建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制;建立保障機(jī)制。

2、抓好“兩個(gè)推進(jìn)”。繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)”、“三個(gè)統(tǒng)一”。

3、做到“三個(gè)延伸”。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究,認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律,搞好分類指導(dǎo),推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展,從感性文化向理性文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。

4、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn),幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識(shí)。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè),不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和形象力。

(三)2014年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段,是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年。

1、完善“三個(gè)規(guī)范”。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求,將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實(shí)踐緊密結(jié)合,醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合,創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系,進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止、理念的規(guī)范工作,全面優(yōu)化醫(yī)院形象。

2、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。堅(jiān)持把“以病人為中心”作為核心理念,努力提供溫馨、便捷、舒適、價(jià)格適宜的醫(yī)療服務(wù),重點(diǎn)抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化、安全文化。

3、做到“兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念,大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動(dòng)。

4、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把注重社會(huì)效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置,切實(shí)保障員工合法權(quán)益,促進(jìn)社會(huì)效益、員工利益、醫(yī)院實(shí)力的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、基本要求

1、廣泛宣傳,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分.各支部要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育,努力提高員工對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)廣泛宣傳動(dòng)員,使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價(jià)值觀念,并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣,增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺(jué)性。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè),各科室負(fù)責(zé)人要對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考,出思想、出思路、出對(duì)策,確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容,提出正確的管理理念,并身體力行,率先垂范,帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案。

3、以人為本,全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想,堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針,尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造,用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人,用一流的工作來(lái)培養(yǎng)人,用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人,用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

4、突出重點(diǎn),力求實(shí)效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分,要立足醫(yī)院實(shí)際,以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心,與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合,大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識(shí)教育、職業(yè)道德教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育、成本意識(shí)教育,引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀,注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新,在創(chuàng)新、完善中提高。

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