無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫(yī)院消防施工方案篇一
為了全面貫徹《中華人民共和國(guó)消防法》，落實(shí)院文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院消防安全管理工作，提高醫(yī)院消防安全意識(shí)，增強(qiáng)人員消防安全素質(zhì)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，從11月x日起，利用一個(gè)月時(shí)間，在全院人員中集中開(kāi)展消防安全活動(dòng)。現(xiàn)就消防安全月活動(dòng)作如下安排。
從11月x日起至12月x日結(jié)束，為期一個(gè)月。
以“落實(shí)消防責(zé)任，共享平安和諧”為主題。
普及消防知識(shí)、提高自護(hù)能力、保障生命安全、教育引導(dǎo)大家主動(dòng)學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，增強(qiáng)消防安全意識(shí)，掌握自救能力，徹底保障醫(yī)院人員安全。
1、上好一堂“消防安全教育課”。由xxx牽頭邀請(qǐng)消防部門(mén)消防官兵來(lái)院授課的方式開(kāi)展消防知識(shí)教育活動(dòng)。
2、組織好“火災(zāi)隱患排查活動(dòng)”。院xx和xx牽頭對(duì)醫(yī)院科室、醫(yī)院住院部、食堂等建筑設(shè)施及消防器材配備、消防安全管理制度、安全疏散通道是否暢通，進(jìn)行一次徹底排查，對(duì)存在的火災(zāi)隱患和安全漏洞要逐一記錄在案，報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)研究解決，把問(wèn)題消除在萌芽之中。
3、通過(guò)主題會(huì)議、板報(bào)、宣傳欄、廣播等形式擴(kuò)大宣傳，并在院醒目位置張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)或懸掛宣傳橫幅。宣傳消防安全知識(shí)，增強(qiáng)消防安全意識(shí)。
4、各部以科室為單位，舉辦一次“消防安全教育主題會(huì)議”，要求形式多樣化。
1、為加強(qiáng)對(duì)消防安全月活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
組員：xx
2、認(rèn)真做好信息反饋和總結(jié)上報(bào)工作，各科室要在認(rèn)真開(kāi)展消防安全宣傳教育工作的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好信息反饋和總結(jié)工作，各組小結(jié)于x月x日?qǐng)?bào)xx。
3、為了確保消防安全月活動(dòng)的質(zhì)量，請(qǐng)各部門(mén)都要重視這次消防安全宣傳教育活動(dòng)，在院領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相互支持配合，切實(shí)把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
醫(yī)院消防施工方案篇二
為了進(jìn)一步深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全面提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制和服務(wù)模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)今年醫(yī)院工作要點(diǎn)安排，特制定xxxx年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)方案。
一、指導(dǎo)思想
以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為導(dǎo)向，深化“以病人為中心”的服務(wù)宗旨；以提高醫(yī)療服務(wù)水平、改善患者就醫(yī)體驗(yàn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，營(yíng)造更好的醫(yī)院質(zhì)量和服務(wù)文化。
二、活動(dòng)范圍
在全院人員（包括醫(yī)、護(hù)、技、行政后勤人員）中開(kāi)展活動(dòng)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)典型，以點(diǎn)帶面，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為每一個(gè)職工的自覺(jué)行為。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
任，xxx擔(dān)任副主任。
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施，設(shè)在院辦，不定期發(fā)布“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)信息通報(bào)。
四、工作要求
開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)是保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措，全面實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的目標(biāo)，需要不懈努力。
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。醫(yī)院上下要全力打造“領(lǐng)導(dǎo)為職工服務(wù)，職能部門(mén)為臨床一線服務(wù)，全院為患者服務(wù)”的服務(wù)理念，各科室要高度重視，統(tǒng)籌安排，精心組織，確保本次活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）突出管理重點(diǎn)，帶動(dòng)整體工作。各科室要認(rèn)真組織開(kāi)展活動(dòng)，制定各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有方案、有重點(diǎn)、有措施，實(shí)行科主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將各項(xiàng)工作具體落實(shí)到人。
（三）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化責(zé)任?；顒?dòng)辦公室對(duì)活動(dòng)過(guò)程的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)加大督導(dǎo)檢查力度，各科室對(duì)布置的工作任務(wù)要認(rèn)真完成。要嚴(yán)查服務(wù)態(tài)度不端正者，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，活動(dòng)中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將納入績(jī)效考核，以保證活動(dòng)的順利實(shí)施。
五、活動(dòng)載體
活動(dòng)辦公室組織在3月20日前分別下到各科室、部門(mén)進(jìn)行宣講、培訓(xùn)。
為患者服務(wù)上出成果。
六、重點(diǎn)工作
（一）改善服務(wù)態(tài)度
措施：
1、開(kāi)展全員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)禮儀的教育和培訓(xùn)，積極推行人性化服務(wù)和主動(dòng)服務(wù)，對(duì)待病人態(tài)度要熱情、和藹，尊重病人的人格, 對(duì)病情多進(jìn)行詢問(wèn)，多一份問(wèn)候。把人文關(guān)懷實(shí)實(shí)在在地貫穿到醫(yī)療服務(wù)全過(guò)程。推廣服務(wù)用語(yǔ)，杜絕服務(wù)忌語(yǔ)，根治“生、冷、硬、頂、推、拖”的不良服務(wù)態(tài)度。
2、在全院開(kāi)展評(píng)選“服務(wù)明星”活動(dòng)，樹(shù)立典型，宣傳先進(jìn)，對(duì)先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，及時(shí)予以表彰鼓勵(lì)。
（1）醫(yī)、護(hù)、技人員中開(kāi)展季度“優(yōu)秀醫(yī)生、星級(jí)護(hù)士”評(píng)選活動(dòng)。
（2）行政后勤人員中開(kāi)展季度“行管服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)。
（3）窗口單位（收費(fèi)室、藥房、農(nóng)合辦）開(kāi)展季度“窗口之星”評(píng)選活動(dòng)。
（二）完善服務(wù)流程
措施：
1、美化醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，對(duì)全院服務(wù)設(shè)施和病房進(jìn)行清查并進(jìn)一步改善條件，特別是手術(shù)等候區(qū)、放射檢查等候區(qū)、icu等候區(qū)、功能檢查等候區(qū)等區(qū)域。
2、改進(jìn)患者出院報(bào)銷就診流程，由科室安排專人陪同，試行出院手續(xù)辦理“一對(duì)一”服務(wù)(先在部分科室試點(diǎn)后推廣)。
3、著力解決體檢、功能科檢查等重點(diǎn)部門(mén)的服務(wù)瓶頸，減少候診時(shí)間，規(guī)范檢查和報(bào)告流程，提升就醫(yī)病人的滿意度。
4、完善導(dǎo)醫(yī)臺(tái)、咨詢臺(tái)等便民服務(wù)窗口功能；門(mén)診大廳明示醫(yī)療技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目和常用藥品的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，完善住院費(fèi)用“一日一清單”制。
5、提高行政服務(wù)保障能力，進(jìn)一步加強(qiáng)后勤設(shè)備保障管理體系及信息系統(tǒng)建設(shè)，完善各崗位管理制度與操作規(guī)范，做到快捷、有效的為臨床一線提供服務(wù)。
（三）暢通反饋渠道
措施：
1、進(jìn)一步督導(dǎo)回訪中心對(duì)住院病人回訪工作的管理，結(jié)果在信息通報(bào)中及時(shí)公布。
2、落實(shí)投訴追究制度，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查，認(rèn)真受理、調(diào)處各種投訴，做到每訴必處。
（四）加強(qiáng)紀(jì)律督查
措施：
1、加強(qiáng)對(duì)行政職能部門(mén)紀(jì)律管理，指紋機(jī)結(jié)果公布并按績(jī)效考核辦法處理。
2、加強(qiáng)對(duì)臨床科室紀(jì)律管理，嚴(yán)禁臨床一線唱空城計(jì)，對(duì)缺崗現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。
3、加強(qiáng)各種會(huì)議、培訓(xùn)紀(jì)律管理。
生科室。
（六）提升醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量水平（醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)落實(shí)）
措施：
1、落實(shí)患者安全目標(biāo)，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，健全醫(yī)院管理規(guī)范，修訂醫(yī)療護(hù)理操作常規(guī)和各項(xiàng)制度。
2、加強(qiáng)急診、急救工作。進(jìn)一步健全急救綠色通道，確保急重癥病人搶救快捷有效，強(qiáng)化對(duì)“120”急救電話的管理，保證通訊暢通，做到出診快捷，搶救及時(shí)。
3、加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)療文書(shū)。
4、嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為，推進(jìn)合理治療、合理用藥、合理檢查，加強(qiáng)對(duì)藥品使用的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)生處方行為。
5、對(duì)幾種常見(jiàn)病實(shí)行臨床路徑管理，并積極穩(wěn)妥地逐漸推廣，抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)。
七、實(shí)施步驟 第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)。
召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開(kāi)展活動(dòng)有關(guān)工作進(jìn)行部署。各科室各部門(mén)拿出工作實(shí)施方案，提出具體整改工作計(jì)劃。簽訂“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)責(zé)任狀。
第二階段：組織實(shí)施、整改提高
段檢查督促。實(shí)行常規(guī)檢查與院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)不定時(shí)抽查相結(jié)合，有月度小結(jié)、季度總結(jié)，邊執(zhí)行邊整改邊糾偏，及時(shí)公布結(jié)果及兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。年底評(píng)比結(jié)果將作為科室和個(gè)人考核的重要依據(jù)，與評(píng)先評(píng)優(yōu)及其他津貼發(fā)放掛鉤。
第三階段：驗(yàn)收總結(jié)
召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，樹(shù)立典型標(biāo)桿，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，定出年度整改方向、措施、時(shí)間表和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保2016年度及以后工作常態(tài)化。
開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”是我院貫徹科學(xué)發(fā)展、全面提高醫(yī)院服務(wù)水平的一項(xiàng)重要舉措，我們要時(shí)刻以醫(yī)院大局為重，一切圍繞醫(yī)院發(fā)展這第一要?jiǎng)?wù)，以積極認(rèn)真的的姿態(tài)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神面貌，投入到本次優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)中去！
醫(yī)院消防施工方案篇三
xxx
下午16：00(具體日期初定為12月19日)。
醫(yī)院主大樓13層至天面層。
除病員、客人外，在保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，各部門(mén)都必須安排人員參與并要部分員工模擬病員、客人。
1.在17樓某個(gè)房間人為制造火警信號(hào)。
2.消防中心接到火警信號(hào)后通知巡邏保安迅速到場(chǎng)查看。
3.確認(rèn)火警，立即展開(kāi)行動(dòng)。
4.臨時(shí)指揮小組到消防中心負(fù)責(zé)指揮整個(gè)演習(xí)方案進(jìn)行。
5.由消防中心值班人員利用手動(dòng)控制整個(gè)報(bào)警系統(tǒng)(演習(xí)時(shí)采用手動(dòng)系統(tǒng)，目的是使非演習(xí)區(qū)域的病人、客人不受驚擾)。
6.由指揮小組利用緊急廣播系統(tǒng)發(fā)出緊急疏散行動(dòng)通知及指揮有關(guān)部門(mén)采取相應(yīng)的行動(dòng)。
7.已疏散到安全區(qū)域的人員到指定的安全地點(diǎn)集合。原則上西走火梯疏散出的人員在餐廳西停車場(chǎng)，中走火梯、東走火梯疏散出人員在主樓北停車場(chǎng)。
8.由指揮小組發(fā)出演習(xí)結(jié)束通知，之后全體參加演習(xí)人員集中主樓北門(mén)前停車場(chǎng)由指揮小組對(duì)本次演習(xí)進(jìn)行總結(jié)。
9.保安部將所有系統(tǒng)恢復(fù)正常。
指揮小組：
1.指揮小組成員接到火警通知后，立即到達(dá)指揮中心，指揮小組由醫(yī)院副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，火警現(xiàn)場(chǎng)由消防領(lǐng)班負(fù)責(zé)。
2.通過(guò)事故廣播發(fā)出緊急疏散通知。
3.通過(guò)電話、對(duì)講機(jī)隨時(shí)了解火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)及各區(qū)域人員疏散情況、檢查報(bào)警系統(tǒng)、消防加壓水泵和送排風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行情況。
4.指揮有關(guān)部門(mén)和人員采取相應(yīng)的行動(dòng)。
5.確認(rèn)全部人員疏散完畢后發(fā)出演習(xí)結(jié)束通知。
6.消防領(lǐng)班負(fù)責(zé)把所有系統(tǒng)恢復(fù)正常。
7.指揮小組領(lǐng)導(dǎo)到疏散集合地點(diǎn)進(jìn)行演習(xí)總結(jié)。
對(duì)本次演習(xí)的有關(guān)要求：
1.各部要做好演習(xí)前的宣傳工作，不參加演習(xí)的工作人員分工負(fù)責(zé)向客人、病人解釋本次演習(xí)情況，以免警鈴聲和消防車警報(bào)聲引起客人恐慌。
2.考慮醫(yī)院實(shí)際情況，本次演習(xí)只手動(dòng)進(jìn)行5號(hào)電梯即員工電梯迫降，其它電梯不進(jìn)行迫降。
3.各部門(mén)要根據(jù)真正火災(zāi)進(jìn)行疏散時(shí)，應(yīng)進(jìn)行的程序及本部門(mén)的實(shí)際情況，制定本部門(mén)、樓層的疏散計(jì)劃(參考醫(yī)院“滅火應(yīng)急疏散程序”和本次演習(xí)方案)。
4.演習(xí)前檢查演習(xí)轄區(qū)：電力照明、緊急出口指示牌、送風(fēng)排煙系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)、消防電梯系統(tǒng)等。要確保這些設(shè)備能正常運(yùn)作。
5.檢查疏散通道暢通、不濕滑，以免造成疏散的意外損傷。
6.各部門(mén)主管要重視這次消防演習(xí)，在不影響工作的情況下，盡量安排人員參加，參加演習(xí)的員工要認(rèn)真對(duì)待，疏散時(shí)一定要沿走火梯下到地下層，不可乘搭電梯或中途離場(chǎng)，要注意安全，要通過(guò)這次演習(xí)吸取經(jīng)驗(yàn)。
醫(yī)院消防施工方案篇四
為全力抓好我校消防安全工作，著力解決影響公共消防安全的重大問(wèn)題，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生，按照廣州市公安消防局對(duì)我校消防安全隱患整改的要求，學(xué)校決定，20xx年9月1日至20xx年12月31日，對(duì)校本部開(kāi)展消防安全專項(xiàng)整治改造工作，具體工作方案如下。
以構(gòu)建平安校園，提高全校防控火災(zāi)的意識(shí)和能力為目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前消防工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)做好學(xué)校消防安全專項(xiàng)整治工作的政治責(zé)任感和緊迫感，消除火災(zāi)隱患，為全校教、學(xué)、研全面發(fā)展、校園穩(wěn)定和師生員工安居樂(lè)業(yè)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證消防整改工作按時(shí)、按質(zhì)完成，學(xué)校成立消防系統(tǒng)整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在保衛(wèi)處，主任由xxx兼任，成員由各單位抽調(diào)人員組成。
保衛(wèi)處：負(fù)責(zé)對(duì)消防系統(tǒng)整改工作的組織、協(xié)調(diào)和具體實(shí)施。
財(cái)務(wù)處：負(fù)責(zé)對(duì)消防系統(tǒng)整改工作的經(jīng)費(fèi)保障。
國(guó)有資產(chǎn)管理處：負(fù)責(zé)對(duì)消防系統(tǒng)整改的招標(biāo)組織實(shí)施。
設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處：負(fù)責(zé)對(duì)消防系統(tǒng)整改工作中的教學(xué)館及有關(guān)設(shè)施設(shè)備的協(xié)調(diào)、管理。
審計(jì)處：負(fù)責(zé)對(duì)消防系統(tǒng)整改工作中費(fèi)用的審計(jì)。
基建處：負(fù)責(zé)對(duì)消防系統(tǒng)整改工作中的建筑樓宇消防結(jié)構(gòu)、樓況、數(shù)據(jù)、圖紙等情況的提供，全程參與消防系統(tǒng)整改工作。
總務(wù)處：負(fù)責(zé)對(duì)消防系統(tǒng)整改工作的建筑樓宇管理、水電保障，全程參與整改工作。
整改樓宇使用單位：涉及本單位樓宇消防系統(tǒng)整改單位，全程參與本單位樓宇消防系統(tǒng)整改的跟蹤、管理。
對(duì)19xx年后學(xué)校所建公共區(qū)域樓宇消防系統(tǒng)進(jìn)行徹底整改，包括學(xué)生1、2號(hào)公寓、新研究生樓、幼兒園綜合樓、繼續(xù)教育樓、留學(xué)生管理部、教學(xué)館、新圖書(shū)館、生命科學(xué)樓、保安宿舍、辦公樓會(huì)堂以及文化活動(dòng)中心、大禮堂等人員密集場(chǎng)所，按廣州市公安消防局要求，完成消防驗(yàn)收手續(xù)。學(xué)員綜合食堂已裝修改造，不作改造計(jì)劃，只列入驗(yàn)收。
(一)10月31日前，保衛(wèi)處協(xié)調(diào)找2-3家有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院，基建處負(fù)責(zé)提供建筑圖紙和樓宇情況，與保衛(wèi)處全程參與設(shè)計(jì)院對(duì)所有需要整改的樓宇實(shí)地查看、論證，并出據(jù)消防整改的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，設(shè)計(jì)要點(diǎn)應(yīng)包括整改的目的、范圍、要求，整改所需要拆除或更換的部件、各單體建筑與學(xué)校消防控制中心的消防聯(lián)動(dòng)控制及報(bào)警設(shè)備。
(二)11月30日前，經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)證、審核，并確定投資估算后，經(jīng)廣州市公安消防局審核通過(guò)，上報(bào)學(xué)校最終審批立項(xiàng)。
(三)12月31日前，保衛(wèi)處會(huì)同國(guó)有資產(chǎn)管理處等部門(mén)編制、審核招標(biāo)文件，完成消防整改設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，并簽訂設(shè)計(jì)合同。
(四)20xx年1月31日前，中標(biāo)設(shè)計(jì)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成消防系統(tǒng)整改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和消防設(shè)備配置，經(jīng)學(xué)校審核同意后，報(bào)廣州市公安消防局審核通過(guò)。
(五)20xx年3月31日前，基建處委托工程造價(jià)咨詢單位，完成編制工程量清單、工程預(yù)算(即確定最高限價(jià))，經(jīng)審計(jì)處審核后，保衛(wèi)處會(huì)同國(guó)有資產(chǎn)管理處等單位編制、審核招標(biāo)文件，做好施工招標(biāo)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，招兩個(gè)標(biāo)段。
(六)20xx年5月31日前，完成施工招標(biāo)工作，并簽訂施工合同。
(七)20xx年12月31日前，完成全部消防整改施工工作，中標(biāo)設(shè)計(jì)單位全過(guò)程跟蹤施工監(jiān)控。
(八)20xx年6月底前，完成消防驗(yàn)收。
(一)整改順序
根據(jù)施工中標(biāo)情況，一標(biāo)單位負(fù)責(zé)學(xué)生1、2號(hào)公寓、新研究生樓、生命科學(xué)樓、繼續(xù)教育樓、保安宿舍、教學(xué)館、新圖書(shū)館。二標(biāo)單位負(fù)責(zé)大禮堂、文化活動(dòng)中心、辦公樓會(huì)堂、留學(xué)生管理部、幼兒園綜合樓。各中標(biāo)單位施工順序分別按照以上單位排列先后進(jìn)行施工。
(二)完成時(shí)限
根據(jù)施工合同要求，力爭(zhēng)在20xx年12月31日前完成全部消防系統(tǒng)整改，并于20xx年6月30日前完成消防驗(yàn)收手續(xù)。
(一)要高度重視。各有關(guān)單位要把消防系統(tǒng)整改工作納入本單位重點(diǎn)工作之中，認(rèn)真研究，狠抓落實(shí)。
(二)要密切協(xié)調(diào)。此次消防系統(tǒng)整改工作任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，各有關(guān)單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，保證整改工作順利完成。
(三)要落實(shí)責(zé)任。各有關(guān)單位根據(jù)任務(wù)分工，要明確責(zé)任，細(xì)化分工，責(zé)任到人，確保整改工作落實(shí)到實(shí)處。
醫(yī)院消防施工方案篇五
全民關(guān)注消防、生命安全至上。
以深入宣傳貫徹《消防法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見(jiàn)》為主線，以強(qiáng)大的消防宣傳攻勢(shì)為手段，以消防宣傳為載體，進(jìn)一步推動(dòng)消防工作，有效預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生，努力在全院營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。
1.要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高消防安全責(zé)任意識(shí)的認(rèn)識(shí)。消防安全是平安醫(yī)院工作中的一項(xiàng)非常重要的工作，是長(zhǎng)期的工作任務(wù)。各科室、病區(qū)要充分認(rèn)識(shí)到自己肩上所負(fù)的責(zé)任，切實(shí)擔(dān)起廣大職工和服務(wù)對(duì)象的生命和財(cái)產(chǎn)的安全重?fù)?dān)。要把消防安全工作擺上重要議事日程，納入精神文明建設(shè)總體規(guī)劃和醫(yī)院的年度工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓工作的落實(shí)，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，層層落實(shí)責(zé)任。成立“119”消防宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由醫(yī)院院長(zhǎng)xxx同志擔(dān)任組長(zhǎng)，醫(yī)院副院長(zhǎng)xxx擔(dān)任副組長(zhǎng)，各科室、病區(qū)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠總務(wù)科，辦公室主任由xxx兼任。
2.廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。今年11月9日為“119”消防宣傳日，為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工消防安全意識(shí)，營(yíng)造全院重視消防工作的氣氛，要積極采取形式多樣的行之有效的宣傳方式，召開(kāi)一次中層以上干部會(huì)儀，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，布置我院消防宣傳活動(dòng)日具體任務(wù)。出1~2期宣傳欄，懸掛一條宣傳橫幅。各科室、病區(qū)要利用政治學(xué)習(xí)、周會(huì)、早會(huì)等進(jìn)行消防知識(shí)宣傳，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，職工知曉率應(yīng)達(dá)100%。組織一次消防安全防火墻工程“四個(gè)能力”培訓(xùn)，進(jìn)行一次消防演習(xí)，開(kāi)展一次消防知識(shí)競(jìng)賽。
4.開(kāi)展消防安全檢查。組織一次消防安全工作大檢查。排除各類事故隱患，加強(qiáng)防火意識(shí)做到防患在先，預(yù)防為主不出重大責(zé)任事故確保一方平安。
醫(yī)院消防施工方案篇六
按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與的原則，集中開(kāi)展人員密集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，督促整改一批火災(zāi)隱患，關(guān)停一批不符合消防安全條件的場(chǎng)所，掛牌曝光督辦一批重大火災(zāi)隱患，全面提升人員密集場(chǎng)所消防安全水平，堅(jiān)決確保全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消防安全形勢(shì)穩(wěn)定。
（一）部署發(fā)動(dòng)階段(4月10日前)。各單位結(jié)合實(shí)際情況制定方案、召開(kāi)會(huì)議，明確職責(zé)、細(xì)化措施，迅速部署開(kāi)展工作。
（二）組織實(shí)施階段(4月11日至5月20日)。各單位對(duì)照工作方案，開(kāi)展消防安全自查，對(duì)排查出的安全隱患，建立臺(tái)賬、列出清單、逐項(xiàng)整改。4月20日前完成排查工作。
（三）總結(jié)驗(yàn)收階段(5月21日至5月31日)。區(qū)衛(wèi)生健康局將組織督導(dǎo)組對(duì)各單位專項(xiàng)治理工作進(jìn)行檢查考評(píng)。對(duì)整治部署不到位、整治措施落實(shí)不到位的單位進(jìn)行通報(bào)。
（一）消防設(shè)施。消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否完好有效，設(shè)有自動(dòng)消防設(shè)施的單位是否對(duì)建筑消防設(shè)施定期檢驗(yàn)維修。
（二）用火用電用氣安全。是否存在違規(guī)焊割、違規(guī)用電、違規(guī)用火的行為；電氣線路、管路敷設(shè)是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；電纜井（溝）封堵是否嚴(yán)密；是否對(duì)電器產(chǎn)品及其線路、管路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)。
（三）安全疏散。綜合性建筑各功能分區(qū)間的防火分隔是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，疏散通道、安全出口、消防車通道是否暢通，防火分區(qū)是否改變，防火間距是否被占用。外墻門(mén)窗是否設(shè)置影響逃生和滅火救援的鐵柵欄、廣告牌等障礙物。
（四）日常管理。單位消防主體責(zé)任、各項(xiàng)安全制度是否落實(shí)，是否明確消防安全責(zé)任人、管理人及其職責(zé)；是否簽訂張貼社會(huì)單位《消防安全主體責(zé)任告知書(shū)》、《消防安全承諾書(shū)》；是否每月開(kāi)展消防安全自查，是否針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和整改期間的管控措施；是否完成建筑消防設(shè)施年度檢測(cè)；單位消防安全管理人是否熟練掌握崗位職責(zé)和消防安全管理要求；是否違規(guī)使用易燃可燃芯材搭建彩鋼板臨時(shí)建筑；是否存在電動(dòng)自行車違規(guī)停放、充電及“三合一”現(xiàn)象。
（五）值班值守。值班操作人員是否持證上崗、24小時(shí)值班，是否熟練操作消防控制設(shè)備；消防安全重點(diǎn)單位是否按照標(biāo)準(zhǔn)建立微型消防站，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值守制度。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位切實(shí)把消防安全專項(xiàng)整治擺上重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度指揮和檢查督導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)工作落實(shí)。
（二）落實(shí)主體責(zé)任。各單位要嚴(yán)格落實(shí)消防安全主體責(zé)任，健全組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格管理制度，加強(qiáng)應(yīng)急力量，強(qiáng)化培訓(xùn)演練，落實(shí)安全自查、責(zé)任自負(fù)。
（三）加強(qiáng)考核評(píng)比，務(wù)求工作實(shí)效。各單位要將消防安全專項(xiàng)整治工作納入消防安全考核之中，務(wù)求消防安全專項(xiàng)整治工作見(jiàn)成效，全面提升全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消防安全專項(xiàng)整治管理水平。
各單位將消防安全專項(xiàng)整治工作動(dòng)員部署情況于4月12日前報(bào)送區(qū)衛(wèi)生健康局考核辦；4月20日前報(bào)送自查工作情況。
醫(yī)院消防施工方案篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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領(lǐng)域醫(yī)共體是旗、鄉(xiāng)、村一體化管理的新型組織與服務(wù)實(shí)現(xiàn)形式，是以創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制為核心，通過(guò)整合旗鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源、實(shí)行區(qū)域集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理、建立分工協(xié)作機(jī)制等綜合改革，整體提高領(lǐng)域醫(yī)療資源的配置和使用效率，提高旗鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療服務(wù)能力，減少住院病人外流，力爭(zhēng)領(lǐng)域內(nèi)就診率提高到90%左右。
（一）縱向合作，雙向選擇。由×人民醫(yī)院牽頭領(lǐng)域內(nèi)旗鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組建領(lǐng)域醫(yī)共體，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)自愿加盟，服務(wù)范圍覆蓋全旗城鄉(xiāng)居民?！寥嗣襻t(yī)院與擬加盟的成員單位建立縱向合作的醫(yī)療服務(wù)共合體；
我院將根據(jù)自身特點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)學(xué)科，加強(qiáng)學(xué)科、人才協(xié)作，最大限度把患者留在領(lǐng)域內(nèi)診療。
（二）穩(wěn)妥起步，循序漸進(jìn)。以管理為紐帶，以章程為規(guī)范。先在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院開(kāi)展試點(diǎn)，建立旗鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的縱向合作關(guān)系，逐步擴(kuò)大范圍，逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋；
以業(yè)務(wù)整合為切入點(diǎn)，開(kāi)展對(duì)口幫扶和技術(shù)合作，新增的醫(yī)療收入按項(xiàng)目核算、合理分成。逐步深化合作，形成緊密型領(lǐng)域醫(yī)共體，統(tǒng)一調(diào)配人力資源、統(tǒng)一核算醫(yī)療服務(wù)成本、統(tǒng)一成員單位的績(jī)效考核辦法、統(tǒng)一管理和分配醫(yī)療收入。
（三）權(quán)責(zé)廓清，強(qiáng)化監(jiān)督。理順醫(yī)共體人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等管理體系，科學(xué)界定醫(yī)共體內(nèi)部管理職能。領(lǐng)域醫(yī)共體內(nèi)各單位原有的機(jī)構(gòu)設(shè)置和行政隸屬關(guān)系不變，第一名稱不變，增掛“×人民醫(yī)院×分院”牌匾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能不變，繼續(xù)承擔(dān)基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、協(xié)助衛(wèi)生執(zhí)法、管理村衛(wèi)生室等綜合醫(yī)療衛(wèi)生任務(wù)，醫(yī)療服務(wù)之外的收入不納入領(lǐng)域醫(yī)共體核算和分配。各成員單位的財(cái)政補(bǔ)償政策和政府投入方式不變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)享受公益一類事業(yè)單位財(cái)政補(bǔ)助待遇，財(cái)政補(bǔ)助資金不納入領(lǐng)域醫(yī)共體的收入分配方案。醫(yī)療收入在成員單位之間的分配由×人民醫(yī)院擬定草案，各成員單位達(dá)成初步一致意見(jiàn)后，報(bào)旗衛(wèi)健委、財(cái)政局批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)旗政府備案。
（一）推進(jìn)分級(jí)診療。按照“基層首診、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診、連續(xù)服務(wù)”的原則，一般常見(jiàn)病留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院診治；
輕度疑難復(fù)雜或急性期的常見(jiàn)病，應(yīng)由×人民醫(yī)院派專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就地治療；
受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)條件所限難以診治的，應(yīng)轉(zhuǎn)往×人民醫(yī)院診治。村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)來(lái)的病人，人民醫(yī)院應(yīng)建立綠色通道優(yōu)先安排入院。人民醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立雙向轉(zhuǎn)診。在人民醫(yī)院完成難度較大的診治且病情平穩(wěn)后，轉(zhuǎn)回鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人民醫(yī)院派原經(jīng)治醫(yī)生跟蹤病人至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，指導(dǎo)后續(xù)診治工作。
（二）規(guī)范醫(yī)療行為。鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)門(mén)診推廣使用標(biāo)準(zhǔn)處方集、住院服務(wù)推廣實(shí)施臨床路徑，建立質(zhì)量×指標(biāo)體系，規(guī)范基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量。革新醫(yī)療服務(wù)流程，強(qiáng)化科室之間和上下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作，減少不必要的等待和重復(fù)檢查。采用基于循證醫(yī)學(xué)和成本效果分析的方法，選擇適宜的診療方案。創(chuàng)新服務(wù)手段，開(kāi)展預(yù)約診療、檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)、電子病歷、醫(yī)師多地點(diǎn)執(zhí)業(yè)等手段，形成醫(yī)生和患者合理流動(dòng)的局面，建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，利用信息化手段，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效管理。
（三）實(shí)現(xiàn)資源共享。探索領(lǐng)域醫(yī)共體為成員單位統(tǒng)一采購(gòu)藥品耗材等。統(tǒng)一領(lǐng)域醫(yī)共體內(nèi)部用藥范圍，根據(jù)實(shí)際進(jìn)一步探索增強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在藥品招標(biāo)采購(gòu)中的參與度。鼓勵(lì)在領(lǐng)域醫(yī)共體內(nèi)建立統(tǒng)一的檢驗(yàn)、影像、病理等中心，實(shí)行大型設(shè)備統(tǒng)一管理、共同使用。領(lǐng)域醫(yī)共體為各成員單位提供統(tǒng)一的后勤服務(wù)。人民醫(yī)院要明確功能定位，加強(qiáng)特色?？平ㄔO(shè)，推進(jìn)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集中診療、有序就醫(yī)的良好格局，進(jìn)一步提高領(lǐng)域內(nèi)就診率。
（四）強(qiáng)化信息建設(shè)。加快推進(jìn)旗級(jí)衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，全面優(yōu)化整合區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源。利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)促進(jìn)旗鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作。在統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、確保醫(yī)療安全的前提下，在領(lǐng)域醫(yī)共體內(nèi)檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)，減少重復(fù)檢驗(yàn)檢查。成員單位之間建立遠(yuǎn)程醫(yī)療合作關(guān)系，開(kāi)展遠(yuǎn)程視頻會(huì)診、遠(yuǎn)程教學(xué)查房、遠(yuǎn)程病理及醫(yī)學(xué)影像診斷、遠(yuǎn)程專家門(mén)診等活動(dòng)。統(tǒng)一建立領(lǐng)域醫(yī)共體醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)合防范機(jī)制。
（五）完善醫(yī)保支付。改革醫(yī)?；饘?duì)領(lǐng)域醫(yī)共體的支付方式，實(shí)行按人頭總額預(yù)算包干，超支原則不補(bǔ)，結(jié)余全部留用。旗新農(nóng)合辦要根據(jù)歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)，按照現(xiàn)有的資金支出分布結(jié)構(gòu)，適當(dāng)考慮門(mén)診和住院的人次和費(fèi)用的合理上漲，以及開(kāi)展簽約服務(wù)等因素，安排下一年度試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)?；鹬С龅目傤A(yù)算，新農(nóng)合按不超過(guò)當(dāng)年籌資總額提取風(fēng)險(xiǎn)基金后的95%作總預(yù)算，并將總預(yù)算轉(zhuǎn)換成參合人頭費(fèi)（對(duì)應(yīng)轄區(qū)每個(gè)參合居民），交由領(lǐng)域醫(yī)共體包干，負(fù)責(zé)承擔(dān)轄區(qū)居民當(dāng)年門(mén)診和住院服務(wù)的直接提供、必要的轉(zhuǎn)診以及醫(yī)保補(bǔ)償方案規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷。旗外住院病人（含大病保險(xiǎn)）的報(bào)銷也從總預(yù)算中支付，結(jié)余資金由領(lǐng)域醫(yī)共體成員單位合理分配、自主支配。對(duì)領(lǐng)域醫(yī)共體之外的旗內(nèi)其他定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收治的醫(yī)保病人，由領(lǐng)域醫(yī)共體牽頭單位以“購(gòu)買(mǎi)服務(wù)”的方式與之結(jié)算。
（六）開(kāi)展簽約服務(wù)。進(jìn)一步完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)和管理一體化，優(yōu)化村醫(yī)隊(duì)伍，改善村醫(yī)服務(wù)手段，×人民醫(yī)院須加強(qiáng)對(duì)村醫(yī)的管理和技術(shù)培訓(xùn)，推廣村醫(yī)簽約服務(wù)。通過(guò)簽約服務(wù)和簽約轉(zhuǎn)診，引導(dǎo)領(lǐng)域居民養(yǎng)成有序就醫(yī)、履約轉(zhuǎn)診的習(xí)慣，形成逐級(jí)轉(zhuǎn)診制度。試點(diǎn)階段可實(shí)行“軟簽約”，領(lǐng)域醫(yī)共體推出就醫(yī)綠色通道，吸引居民簽約。領(lǐng)域醫(yī)共體內(nèi)×人民醫(yī)院確實(shí)無(wú)法診治的疾病，可由×人民醫(yī)院出具轉(zhuǎn)診單向旗外轉(zhuǎn)診。
人民醫(yī)院要通過(guò)考察選擇若干家旗外三級(jí)綜合醫(yī)院或?qū)？漆t(yī)院，談判簽訂協(xié)議，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)出病人相對(duì)集中送往合作醫(yī)院，按照本地醫(yī)保補(bǔ)償方案與之定期結(jié)算基金支付部分的費(fèi)用。定期評(píng)估合作醫(yī)院的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和病人滿意度等情況，必要時(shí)另選合作醫(yī)院。
（七）嚴(yán)格考核監(jiān)管。對(duì)領(lǐng)域醫(yī)共體實(shí)行按人頭總額預(yù)算管理后，醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繼續(xù)履行并加強(qiáng)相應(yīng)職責(zé)：按照全省統(tǒng)一的政策框架，擬定補(bǔ)償方案，報(bào)旗政府批準(zhǔn)后實(shí)施；
強(qiáng)化監(jiān)管，確?；鸢踩?；
繼續(xù)做好經(jīng)辦服務(wù)工作。轉(zhuǎn)變部分職能和管理方式：按季度預(yù)撥部分資金至領(lǐng)域醫(yī)共體；
考核領(lǐng)域醫(yī)共體臨床路徑執(zhí)行率、病人實(shí)際補(bǔ)償比、旗外轉(zhuǎn)診率等，并與醫(yī)保資金年終結(jié)算掛鉤；
幫助領(lǐng)域醫(yī)共體做好體外醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和旗外住院病例有關(guān)情況的調(diào)查核實(shí)。
（八）完善組織架構(gòu)。領(lǐng)域醫(yī)共體要成立醫(yī)共體理事會(huì)，作為醫(yī)共體的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)醫(yī)共體所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃、資源統(tǒng)籌調(diào)配等重大事項(xiàng)的決策。明確各成員單位權(quán)利義務(wù)，明確管理措施和合作機(jī)制，建立合理的利益分配格局，達(dá)到運(yùn)行有序、共同發(fā)展的良好局面。
（一）提升中心衛(wèi)生院服務(wù)能力。依據(jù)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展要求，扶持實(shí)力較強(qiáng)的中心衛(wèi)生院創(chuàng)建二級(jí)綜合醫(yī)院，力爭(zhēng)到2021年三分之一左右的中心衛(wèi)生院達(dá)到二級(jí)綜合醫(yī)院水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的醫(yī)療技術(shù)骨干，經(jīng)過(guò)考核遴選，可定期安排到人民醫(yī)院工作學(xué)習(xí)。人民醫(yī)院要通過(guò)定期委派骨干醫(yī)生到基層成員單位坐診、巡診、駐點(diǎn)、定點(diǎn)幫扶等方式，提高基層成員單位的醫(yī)療服務(wù)能力。
（三）扶持中心衛(wèi)生院發(fā)展特色?？啤才湃嗣襻t(yī)院專家及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)或具體科室。特色?？瓶梢耘c人民醫(yī)院開(kāi)展合作共建，共同投入人力技術(shù)和設(shè)備，收益共享。人民醫(yī)院領(lǐng)辦（或托管）中心衛(wèi)生院或其部分科室。特色?？圃\療項(xiàng)目的價(jià)格由有關(guān)科室按服務(wù)時(shí)間、次數(shù)等方面制定。
（四）大力推進(jìn)全科醫(yī)生（鄉(xiāng)村醫(yī)生）簽約服務(wù)。依托有資質(zhì)的全科醫(yī)生或由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)組建若干個(gè)全科醫(yī)生（或鄉(xiāng)村醫(yī)生）服務(wù)團(tuán)隊(duì)，采取簽約服務(wù)模式，為轄區(qū)內(nèi)所有居民提供常見(jiàn)病多發(fā)病診療和雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)以及健康管理等全科醫(yī)療服務(wù)。落實(shí)包保責(zé)任制，推行網(wǎng)格化管理、團(tuán)隊(duì)化服務(wù)和家庭醫(yī)生負(fù)責(zé)制。
（一）試點(diǎn)范圍
首批試點(diǎn)采?。?+3）模式：×人民醫(yī)院與太平莊、六合鎮(zhèn)、三岔河三家中心衛(wèi)生院組建×領(lǐng)域醫(yī)療服務(wù)共同體，采取領(lǐng)辦或托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院?？瓶剖业姆绞教剿鲗?shí)行?？坡?lián)體模式。機(jī)制完善后擴(kuò)大范圍。旗內(nèi)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)可與領(lǐng)域醫(yī)療服務(wù)共同體進(jìn)行談判，自愿選擇加入。
（二）試點(diǎn)步驟
第一階段：試點(diǎn)籌備（20×年1月）。制定試點(diǎn)實(shí)施方案。實(shí)施方案文稿經(jīng)旗政府、旗衛(wèi)健委等有關(guān)部門(mén)會(huì)審后（實(shí)行）由旗政府發(fā)文。
第二階段：試點(diǎn)實(shí)施（20×年2月一20×年12月）。啟動(dòng)運(yùn)行“領(lǐng)域醫(yī)共體”試點(diǎn)。旗衛(wèi)健委、人民醫(yī)院等相關(guān)單位定期組織人員對(duì)試點(diǎn)醫(yī)共體各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估，在實(shí)踐中不斷完善有關(guān)政策措施。
第三階段：試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（2021年2月）。委托第三方對(duì)試點(diǎn)工作過(guò)程與成效進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)評(píng)估。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由×人民醫(yī)院院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，人民醫(yī)院各科室主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)為成員的領(lǐng)域醫(yī)共體工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善領(lǐng)域醫(yī)共體的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。
（二）明確工作職責(zé)。領(lǐng)域醫(yī)共體工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員要根據(jù)各自的工作職能，深入研究，明確責(zé)任，建立信息溝通渠道，解決醫(yī)共體實(shí)施中遇到的實(shí)際困難，切實(shí)推進(jìn)領(lǐng)域醫(yī)共體建設(shè)。人民醫(yī)院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)共體管理工作，分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)共體日常工作，各科室主任負(fù)責(zé)衛(wèi)生院對(duì)口支援及幫扶工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診及村醫(yī)管理聯(lián)絡(luò)工作，各單位、各科室要通力協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)共體各項(xiàng)政策措施。
（三）加強(qiáng)輿論宣傳。宣傳部門(mén)要組織新聞媒體充分利用多種宣傳方式，加大對(duì)開(kāi)展醫(yī)共體工作目的、意義和政策措施的宣傳力度，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)共體建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，全力爭(zhēng)取廣大群眾和社會(huì)各界對(duì)領(lǐng)域醫(yī)共體工作的理解和支持，確保領(lǐng)域醫(yī)共體工作順利運(yùn)行。
;醫(yī)院消防施工方案篇八
為保障草原音樂(lè)節(jié)期間醫(yī)療衛(wèi)生安全，有效預(yù)防和控制各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，結(jié)合音樂(lè)節(jié)期間工作需要，制定本方案。
提高衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)對(duì)各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置能力，防止活動(dòng)期間各類傳染病暴發(fā)流行,能夠及時(shí)、迅速、有效的采取應(yīng)急處理措施，做好衛(wèi)生應(yīng)急處置工作，最大限度地減少人員傷害，維護(hù)節(jié)會(huì)期間社會(huì)穩(wěn)定。
遵照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)；反應(yīng)及時(shí)、措施果斷；部門(mén)協(xié)作、共同應(yīng)對(duì)；平戰(zhàn)結(jié)合、常備不懈”的工作原則。旨在加強(qiáng)活動(dòng)期間突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置能力，迅速控制和消除突發(fā)公共衛(wèi)生事件的危害，保障與會(huì)人員健康與生命安全。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
在草原音樂(lè)節(jié)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立醫(yī)療衛(wèi)生保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、指揮、協(xié)調(diào)衛(wèi)生安全保障工作，安排部署活動(dòng)期間的公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督、疫情處置和醫(yī)療救治工作，督促有關(guān)單位落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生措施，調(diào)查處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
（二）實(shí)行包保責(zé)任制
明確具體工作職責(zé)、責(zé)任單位、責(zé)任人，以及整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展情況，確保工作取得實(shí)效。
（三）實(shí)行責(zé)任追究制
各醫(yī)療衛(wèi)生單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)工作人員，是活動(dòng)期間醫(yī)療衛(wèi)生保障工作的責(zé)任人。對(duì)工作不落實(shí)，措施不到位，影響活動(dòng)正常進(jìn)行的，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。
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