運營激勵方案

為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

運營激勵方案篇一

一、裝飾工程公司名稱

1、企業(yè)近3年承擔過3項以上單位工程造價20萬元以上的裝修裝飾工程施工，工程質量合格。

2、企業(yè)經(jīng)理具有3年以上從事工程管理工作經(jīng)歷;技術負責人具有5年以上從事裝修裝飾施工技術管理工作經(jīng)歷并具有相關專業(yè)中級以上職稱；財務負責人具有初級以上會計職稱。企業(yè)有職稱的工程技術和經(jīng)濟管理人員不少于15人，其中工程技術人員不少于10人，且建筑學或環(huán)境藝術、暖通、給排水、電氣等專業(yè)人員齊全；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少于2人。企業(yè)具有的三級資質以上項目經(jīng)理不少于2人。

3、企業(yè)注冊資本金50萬元以上，企業(yè)凈資產60萬元以上。

4、企業(yè)近3年最高年工程結算收入100萬元以上。

三、裝飾工程公司經(jīng)營范圍

1.裝飾工程類經(jīng)營范圍：裝飾工程設計、裝飾工程施工、景觀工程、建筑安裝工程、室內外裝潢及設計等。

2.可選經(jīng)營范圍：裝飾材料、鋼材、木材等的銷售，商務咨詢、企業(yè)管理咨詢等。

四、裝飾工程公司注冊所需材料

1.股東、法人身份證及聯(lián)系方式

2.公司名字、經(jīng)營范圍

3.注冊資本及出資比例

4.注冊地之租賃協(xié)議和房產證復印件

5.財務人員上崗證與身份證復印件，照片2張

6.其它注冊材料裝飾公司崗位職責

1、總經(jīng)理職責

1.1 處理公司內部的日常行政工作的管理。

1.2 統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調部門之間的工作配合。

1.3 負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質量。

1.4 負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。

1.5 負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等。

1.6 負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更。

1.7 負責落實各部門經(jīng)理的工作安排。

2、業(yè)務部職責范圍.1 配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實施。

2.2 負責公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。

2.3 負責業(yè)務聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調并簽訂合同、合約。

2.4 負責聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務質量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

2.5 負責組織材料采購部協(xié)助更新和補充裝飾材料種類。

3、設計部職責范圍

3.1 設計師根據(jù)業(yè)主要求進行設計前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進行設計意圖的相互溝通。

3.2 設計師負責依據(jù)前期勘察、交流的工作，進行工程項目方案設計，并與業(yè)主洽淡設計方案的整體構思。

3.3 設計師負責材料樣板的選型定板。

3.4 設計師負責陪同業(yè)主選購裝修主材。

3.5 設計師負責設計工程項目的全套施工圖的設計并安排相關人員電腦繪制圖紙。

3.6 設計師負責設計圖紙的會審及講解，并移交給施工項目工程師。

3.7 設計師負責設計方面在施工過程的解釋權，對設計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設計質量，貫徹設計意圖。

3.8 項目竣工驗收后，設計師負責安排相關人員負責竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認。

3.9 負責公司所有的電子圖紙，設計圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。

3.10 負責協(xié)助項目推廣服務部的相關企業(yè)形象的推廣宣傳工作。

3.11負責編制裝飾工程項目概、預算書、投標報價。

3.12負責設計變更、工期延誤等的簽證工作。

3.13負責及時同公司施工部人員進行裝飾工程項目的竣工結算。

4、項目施工部職責范圍

4.1 負責項目施工人員的組織、管理及安全措施準備工作，填寫施工人員安排表。

4.2 負責編制項目施工進度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

4.3 負責組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會審、技術交底。

4.4 負責材料分析表及實際材料用量統(tǒng)計表的編制。

4.5 負責編制利潤預測表、含材料用量、人工費預計、毛利預測等內容。

4.6 負責工程項目中的協(xié)調工作，包括施工人員，場地設施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。

4.7 負責對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負責施工人員人工費結算及臨時水電費、裝修押金的退還。

4.8 負責組織施工人員學習安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

4.9 負責施工質量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員，項目施工負責人可自行處理，甚至開除。對質量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯(lián)絡部門主管、設計師確定更換新班組。

運營激勵方案篇二

乙方：_________

以上各方共同投資人（以下簡稱“共同投資人”）經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)xxx法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方本著互惠互利的原則，就甲乙雙方合作投資項目事宜達成如下協(xié)議，以共同遵守。

甲、乙雙方同意，以雙方注冊成立的公司（以下簡稱）為項目投資主體。

各方出資分別：甲方占出資總額的_________%；乙方占出資總額的_________%。

共同投資人按其出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤，分擔共同投資的虧損。共同投資人各自以其出資額為限對共同投資承擔責任，共同投資人以其出資總額為限對股份有限公司承擔責任。

共同投資人的出資形成的股份及其孳生物為共同投資人的共有財產，由共同投資人按其出資比例共有。

共同投資于股份有限公司的股份轉讓后，各共同投資人有權按其出資比例取得財產。

（3）收集共同投資所產生的孳息，并按照本協(xié)議有關規(guī)定處置；

5、共同投資人可以對甲方執(zhí)行共同投資事務提出異議。提出異議時，應暫停該項事務的執(zhí)行。如果發(fā)生爭議，由全體共同投資人共同決定。

6、共同投資的下列事務必須經(jīng)全體共同投資人同意：

（1）轉讓共同投資于股份有限公司的股份；

（2）以上述股份對外出質；

（3）更換事務執(zhí)行人。

3、共同投資人依法轉讓其出資額的，在同等條件下，其他共同投資人有優(yōu)先受讓的權利。

1、甲方及其他共同投資人不得私自轉讓或者處分共同投資的股份；

3、股份有限公司成立后，任一共同投資人不得從共同投資中抽回出資額；

4、股份有限公司不能成立時，對設立行為所產生的債務和費用按各共同投資人的出資比例分擔。

為保證本協(xié)議的實際履行，甲方自愿提供其所有的向其他共同投資人提供擔保。甲方承諾在其違約并造成其他共同投資人損失的情況下，以上述財產向其他共同投資人承擔違約責任。

1、本協(xié)議未盡事宜由共同投資人協(xié)商一致后，另行簽訂補充協(xié)議。

2、本協(xié)議經(jīng)全體共同投資人簽字蓋章后即生效。本協(xié)議一式_______份，共同投資人各執(zhí)一份。

甲方（簽字）：_________乙方（簽字）：

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

運營激勵方案篇三

此次項目實施方案政策性強，事關全縣農民的切身利益。為加強組織管理，確保實施方案工作按質、按量、按時到位，使農民真正得到實惠。經(jīng)合作社研究決定成立六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產示范片建立項目領導小組，由朱亮任組長，項目經(jīng)理張紀賢任副組長。領導小組下設辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點設在合作社辦公樓，負責項目實施方案的組織編制，項目建設期間的工程設計、施工、監(jiān)理、儀器設備購置、采購等管理與日常事務工作。

(二)嚴格項目管理

在項目建設中，根據(jù)上級管理辦法，結合我合作社實際，建立和完善項目管理制度，使項目管理制度化、規(guī)范化。

1、實行項目法人負責制。合作社理事長作為項目負責法人，全面負責項目的實施和管理，對建設項目的規(guī)劃設計、工程進度、工程造價、財務管理和資金使用等負責。

2、嚴格財務管理。在項目實施過程中，項目資金管理嚴格按照潁上縣農委、潁上縣財政局等上級部門的`有關規(guī)定執(zhí)行。對整個項目資金實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配，建立專賬、專人的財務管理制度，?？顚Ｓ?，嚴禁擠占、挪用、截留，采取報賬制，實行一支筆審批，嚴格按項目投資計劃和工程建設進度分期分段撥付建設資金，并定期檢查資金活動狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保專項資金使用合理，產生最大的投資效果。

3、嚴把項目質量關。

一是對項目的工程建設要堅持先勘查、后設計、再施工的原則，監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙施工標準進行施工，督促施工單位建立健全工程質量保證體系、現(xiàn)場工程質量自檢制度、重要結構部位和隱蔽工程質量預檢復檢制度。

二是實行工程監(jiān)理制?？h項目領導小組選派監(jiān)理人員，按照工程建設和監(jiān)理的有關法律、法規(guī)、標準和技術規(guī)范，對工程質量、投資使用、建設進度等資料進行跟蹤管理。

三是嚴把項目質量驗收關，嚴格審核項目費用和質量，自覺理解縣紀委、縣審計局及上級各相關部門的監(jiān)督和檢查。每個項目工程完成后，由公司組織相關單位自檢自驗，工程結算實行質量否決。對不合格的工程提出整改要求，限期整改;對合格的工程就項目概況，資金到位、使用及財務管理狀況，土建工程狀況，儀器設備購置狀況，制度建設、操作規(guī)程及檔案狀況，項目實施和運行狀況，項目效益與建設效果等方面做出科學、合理、合法的評價，寫出竣工驗收報告，以迎接驗收。

運營激勵方案篇四

回顧這一年的工作歷程作為___的一名員工我深深感到__蓬勃發(fā)展的熱氣和__人開拓創(chuàng)新的精神。作為公司的一名銷售人員，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。這就更要提高自身的素質，高標準嚴要求。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識技能和工作經(jīng)驗。

20__年工作總結：

按以上數(shù)據(jù)，東南亞區(qū)域國家，__市場較為穩(wěn)定，且返單率較高(未返單的老客戶多為無客人聯(lián)系方式，使得我們無法主動與客人聯(lián)系取得信息)，但市場單價競爭激烈，利潤空間較校__和__市場的返單率也較高，但訂單訂貨量少，品種繁雜。不過也有個別現(xiàn)有客戶較為理想，但還需不斷與更多理想的新客戶保持聯(lián)系，以取得合作機會，提高銷售額。

1：2月份，由于燈杯電鍍廠的電鍍材料問題，導致我司4-5月份出貨給客人部分的直插筒燈燈杯有大量嚴重變色的異常情況發(fā)生;10月份，又因環(huán)電鍍廠問題，導致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問題。但因公司及時查出導致產品出現(xiàn)各種質量異常的根本原因，及時向客人解釋，重新將出現(xiàn)質量異常的產品賠償給客人，并向客人承諾我們在今后會努力完善工作，以確保產品的質量不再出現(xiàn)更多的問題，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關系。但第一次和我們合作的__客人，由于我們出貨給客人所有產品的燈杯全部嚴重變色，終造成了客人無法正常銷售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人，但客戶最終還是對我們的產品質量失去信賴，同時也使客人打消了與我們長期合作的念頭，使得我們失去了一個理想的大客戶。

2：9月份，__客人，由于客人支付貨款不及時，且多次溝通都無法取得好的結果，使我們對客人失去了信譽，從而不得不安排其客人訂單暫停生產，同時造成其客戶訂單的產品庫存，資金不能正常運作，給公司帶來了嚴重損失。此問題至今還在緊密與客人溝通，直到問題得到解決為止。

對于20__年發(fā)生的種.種異常問題，使我認識到了自己各方面的不足，也使我從中深深吸取了教訓，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。在今后的工作中我將努力學習,以取得更多的工作經(jīng)驗，使得犯錯的機率逐漸降低。

20__年工作計劃及個人要求：

2. 在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質量的新客戶;

5. 熟悉公司產品，以便更好的向客人介紹;

6. 試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。

有關建議：

20__年公司銷售員年終總結20__年工作計劃及個人要求

隨著公司和市場不斷快速發(fā)展，可以預料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學習，提高文化素質和各種工作技能，為公司盡應有的貢獻。

運營激勵方案篇五

20__年3月27日28日(視天氣情況調整時間)。

二、活動地點：

新民生態(tài)農莊和芷江莽塘溪(兩地選一)。

三、人員安排：

兩批人員，采取先自行報名選地，后再做人員調整。

四、春游負責人：

張中權、楊榮、楊長春及各店長和場長。

張中權帶隊，主要負責春游線路、休息用餐時間、乘車船安排，保證人員春游安全、有序、有趣。

楊榮、楊長春主持協(xié)調，主要負責人員物品訂購、車輛預訂、飲食安排、攝影游戲等。

五、活動準備：

1、中巴車一臺。

2、橫幅：背簍人家優(yōu)秀員工春游(還有背簍人家手舉牌)。

3、飲用水。

4、擴音喇叭。

5、照相機。

六、活動安排：

(一)3月27日芷江春游安排：

上午8：30報名參加芷江春游人員在西都銀座店統(tǒng)一集合，準備乘車。

上午8：40準時啟程前往芷江漭塘溪。

上午10：00左右到芷江漭塘溪風景區(qū)，乘船游覽漭塘溪其中一景區(qū)。

上午11：30參觀芷江受降坊。

中午__：00在路邊特色芷江鴨店就餐(亦可安排在風雨橋頭就餐)。

下午14：00芷江風雨橋、鼓樓及天后宮拍照。

下午16：00集合乘車返回公司。

(二)3月28日新民莊春游安排：

上午9：00報名參加荊坪春游人員在新民餐廳統(tǒng)一集合，準備乘車——上午9：10準時啟程前往農莊春游。

上午10：00左右到達農莊，組織參觀養(yǎng)殖廠，農莊。

上午__：30后組織燒烤、拓展訓練(分組進行尋寶游戲)。

下午14：00游荊坪古村。

下午16：00集合乘車返回公司。

七、春游人員注意事項：

1、參與活動人員名單由各店負責人統(tǒng)籌安排(總部辦公室人員、養(yǎng)殖場和新菜研發(fā)基地自行報名)，在3月20日前以書面形式報總部辦公室營銷策劃部。

2、參加春游可以帶朋友，費用aa制，所帶朋友人數(shù)于3月25前報策劃部。

3、所有春游人員盡量穿工作服和旅游鞋或易于登山鞋子，根據(jù)天氣情況佩帶防曬帽參加活動。

4、天氣炎熱，有身體不適或暈車現(xiàn)象人員應提前告知負責人。

5、春游人員在開展游覽活動中應分(養(yǎng)殖組、寶山組、混合組)小組開展活動，組長由店長或領班擔任。

注意游覽途中人員安全，出現(xiàn)突發(fā)事件請撥打相關工作人員電話。

運營激勵方案篇六

據(jù)了解到，在結束征求意見后，《基本養(yǎng)老保險基金投資管理辦法》已經(jīng)提交_，年底前將公布，待具體投資細則和組織形式明確后，將完成資金歸集、機構設置等具體操作。

根據(jù)規(guī)定，各省、自治區(qū)、直轄市養(yǎng)老基金結余額，可按照《辦法》規(guī)定，預留一定支付費用后，確定具體投資額度，委托_授權的機構進行投資運營。萬億“大蛋糕”將帶來巨大市場前景。據(jù)人社部測算，扣除預留支付資金外，全國可納入投資運營范圍的資金總計2萬多億元，這將帶來未來資管行業(yè)巨大的市場增量前景。

但具體而言，基本養(yǎng)老金投資的受托機構，即國家設立、_授權的養(yǎng)老基金管理機構仍未確定。與之前的改革方案相比，這次改革的選擇方案更多，包括各省分散自行投資，比如山東建立了社?；鹄硎聲⒈硎緦⒊薪庸芾韯澽D的省屬企業(yè)國有資本，行使投資者職能;統(tǒng)一委托給全國社?；鹄硎聲约敖B(yǎng)老金管理公司等。

有專家認為，全國各省養(yǎng)老金結余資金規(guī)模很大，不能集中到一家機構進行投資運營，因為風險太大，應該分散投資運營，未來不排除設立新的受托機構。不過，盡管存在養(yǎng)老保險統(tǒng)籌層次偏低、大量基金分散在地方的天然阻力，但各省分散自行投資的可能性不大。

[養(yǎng)老金 方案 投資]

運營激勵方案篇七

1、注冊資本：1000萬元人民幣

2、注冊地：武漢市東西湖

3、經(jīng)營范圍：可承擔總造價壹仟捌佰萬元以內室內裝飾設計任務，可承接飾面工程、配套陳設工程、電氣工程、給排水及暖通制冷工程、環(huán)境園林工程。建筑智能化工程設計安裝，建筑裝飾材料銷售。

1、降低集團營運成本，在集團業(yè)務策略規(guī)劃指導下，做好財務管理。

2、實施美學戰(zhàn)略，創(chuàng)品牌、促銷售，并在cs02成本標桿下，不議價地由執(zhí)總指定承接裝修項目。

3、法定推薦施工單位參加集團內工程項目的招投標。

4、遵照集團流程，負責集團所有集中采購業(yè)務。

5、經(jīng)營電子商務平臺。（為中期業(yè)務規(guī)劃）

1、盈利中心

近期以集團各地區(qū)內部裝修業(yè)務為主營業(yè)務，創(chuàng)造利潤；中、遠期以拓展外部裝修業(yè)務為公司發(fā)展方向，實現(xiàn)盈利，成為集團的盈利中心。

2、服務中心

受集團委托負責集中采購，經(jīng)營電子商務平臺，定位為服務中心。

1、辦公地點設在深圳集團總部；

2、武漢地區(qū)公司代管裝飾公司當?shù)厝粘Ｕ缑婀ぷ鳎ㄖ饕吭聢蠖悾瑫r留用一間辦公室，懸掛公司牌照，以備政府部門檢查和維護集團形象。

沿海建筑裝飾工程公司與集團工程業(yè)務界面：

1、法定業(yè)務：

b、售樓處、會所、樣板房，以控制總價，保證效果為原則，列簡單工程量清單。地區(qū)與建筑裝飾公司雙方協(xié)商總價和效果，執(zhí)總協(xié)調拍板。大規(guī)模室內裝修工程必須報工程明細估價，地區(qū)按流程權責審批。 c、付款原則：裝修合同簽定后三天內予付合同總價款的30%，工程量完成50%后三天內支付合同總價款的40%，余款在竣工驗收后三天內一次性付清。

2、參與地區(qū)招投標業(yè)務：

3、集中采購相關原則：

a、按集團原有流程執(zhí)行。

b、各地區(qū)集中采購業(yè)務由沿海建筑裝飾工程公司負責執(zhí)行。為保持原有業(yè)務的延續(xù)性，更好地服務地區(qū)公司，原海創(chuàng)公司負責的集中采購的專業(yè)工程師隨業(yè)務調入沿海建筑裝飾工程公司。

運營激勵方案篇八

為進一步理順和強化集團資產營運和投融資管理，做大做強投融資平臺，提升投融資能力和資本運作水平，更好地實施“再造一個集團”的發(fā)展戰(zhàn)略，特就組建******投資控股有限公司（以下簡稱“投資公司”）提出以下方案。

一、組建目的與要求

以打造統(tǒng)

一、規(guī)范、高效的投融資平臺為目的，以項目的戰(zhàn)略投資和有效實施為重點，以整合資源、資本運營為手段，全面提升投融資能力和水平，不斷挖掘、孵化和培育優(yōu)良的投資項目，實現(xiàn)投資收益，有效利用資產，并為上市公司提供持續(xù)成長動力和保證絕對控股地位，實現(xiàn)集團持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、組建方式

根據(jù)集團及各直屬企業(yè)實際，擬采取“整體謀劃、分步實施、規(guī)范運作、穩(wěn)步推進”方式組建。

（一）先行現(xiàn)金注冊

為確保投資公司能在短時間內完成組建并投入運營，擬由集團直接以現(xiàn)金出資注冊成立投資公司，注冊資本2億元。

（二）對有效資產的評估及分步劃轉

首先，開展專業(yè)評估與咨詢。在投資公司注冊成立之后，集團聘請會計師事務所和專業(yè)咨詢機構，組織對集團內的各類資產的質量和贏利能力進行評估，對資產的有效使用模式以及投資公司未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略性咨詢意見。

據(jù)需要，逐步將符合注入投資公司的有效資產，以現(xiàn)值或評估增值的方式，通過股權劃轉合理注入投資公司。

（三）開展股權投融資

根據(jù)投資公司發(fā)展需要，利用集團持有的相關股權依法進行投融資活動。

（四）項目資本金分步投入 1．項目融資的配套資金；

2．為扶持投資公司做大做強，集團將每年的利潤分紅包括投資公司應上繳收益，在留足自用部分之后，其余作為集團對投資公司的再投資。

三、公司名稱、性質、經(jīng)營范圍和發(fā)展定位

（一）公司名稱

*******投資控股有限公司

（二）公司性質

投資公司系集團公司出資設立的全資子公司，為一人有限責任公司，具有獨立法人資格，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。

（三）經(jīng)營范圍

對各類行業(yè)的投資以及資產管理；資本運營；資產受托管理；房地產開發(fā)及經(jīng)營；房產租賃、物業(yè)管理；國內外貿易。

（四）發(fā)展定位

突出圍繞文化產業(yè)投資、文化地產投資和股權投資“三大重點”，著力打造戰(zhàn)略投資平臺、新興文化產業(yè)項目孵化平臺、重大項目投融資平臺、資產資源整合監(jiān)管平臺“四大平臺”，通過持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，努力實現(xiàn)資產的保值增值和資本的快速擴張，力爭到2015年末，投資公司發(fā)展成為總資產達到50億元、凈資產達到25億元、年收入達到30億元、年利潤達到3億元，集融資、投資、建設、營運及管理現(xiàn)代化、投資多元化、發(fā)展集約化，具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的法人主體，成為“再造一個集團”的主力軍。

四、職能界定

（一）出版集團

5．審核投資公司的薪酬方案；

6．決定投資公司經(jīng)營班子績效考核及獎懲； 7．統(tǒng)一管理投資公司的黨群、紀檢監(jiān)察工作； 8．法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的其他權利。

（二）投資公司

3．組織實施投資公司其他人員的績效考核及獎懲；

5．法律、法規(guī)規(guī)定和集團授權的其他職權。

五、組織架構

（一）法人治理結構

根據(jù)《_公司法》等有關規(guī)定，建立和完善法人治理結構。

1．公司不設董事會，設董事長1名，為公司法定代表人。2．公司不設監(jiān)事會，由集團委派監(jiān)事1名。

3．公司經(jīng)營班子設總經(jīng)理 1 名，副總經(jīng)理 3名，財務總監(jiān)1名。

（二）內設機構

按照“精簡、務實、高效”的原則設置內設機構和配備人員。公司內設投資發(fā)展部、財務審計部、合規(guī)與風險管理部、項目管理部和綜合管理部5個部門。

1．投資發(fā)展部

市公司股權的增持、減持、轉讓、回購、質押等業(yè)務，參與證券市場的定向增發(fā)等證券投資；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。2．財務審計部

主要職責：負責制定公司會計政策及財務管理規(guī)章制度；負責公司財務預算、會計核算、清產核資、資產評估和稅務規(guī)劃統(tǒng)籌等工作；對公司業(yè)務的資本債務結構、績效及與戰(zhàn)略目的實現(xiàn)程度進行跟蹤評估，建立國有資產保值增值的指標體系、經(jīng)營目標考核指標體系，對公司經(jīng)濟運行情況進行分析、預測、預警及提出改進措施；研究新型的融資方式和融資渠道，合理配置融資抵押、擔保資源，平衡融資結構，降低融資成本和資金風險，制定并實施融資計劃和方案，保證公司發(fā)展和項目建設的資金需要；負責公司內部財務審計工作，參與經(jīng)營業(yè)績考核工作；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。3．合規(guī)與風險管理部

主要職責：負責建立公司全面風險管理及內控管理體系，制訂風險管理及內控管理規(guī)劃、管理流程和規(guī)章制度；負責對公司信用風險、市場風險、操作風險和合規(guī)性風險的管理工作，出具各類風險管理報告；組織實施對投融資項目的全過程風險預測與監(jiān)控，及時提出風險防范和控制措施；負責處理公司相關法律事務，審核公司各項經(jīng)濟合同、協(xié)議文本工作，監(jiān)督和審查合作對象的資質、資信和償還能力；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。4．項目管理部：

程、全面管理，做好項目建設期工程造價、工程質量、工程進度、招投標等基建管理工作，組織概、預、決算審核管理，加強項目資金使用以及成本管理，協(xié)調解決實施過程中的重大問題，審定工程變更事項，組織管理對完工項目的驗收、移交工作；負責資產的對外招商合作、租賃出售、物業(yè)管理等經(jīng)營管理工作；負責聯(lián)系公司控股、參股企業(yè)；負責制定和考核公司投資項目的年度運營目標；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設主任1名，主辦人員3—5名。5．綜合事務部

主要職責：負責公司日常事務、內外聯(lián)系、綜合協(xié)調工作；負責公文處理、機要保密、文秘信息、會議組織、督辦落實等工作；負責人事管理、薪酬福利、績效考核等工作；承辦上級交辦的其他事項。

人員配備：設主任1名，主辦人員2—3名。

（三）子公司

投資公司下設兩個子公司。

1.房地產開發(fā)有限公司。將集團直屬房地產開發(fā)類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的房地產開發(fā)有限公司，負責投資公司投資的地產類項目的開發(fā)建設。通過整合，將有效解決目前單個項目運作下的資源閑置、浪費問題，最大限度地發(fā)揮資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，包括人力資源優(yōu)勢、土地和生產資料優(yōu)勢、財務資源優(yōu)勢、技術信息和知識共享優(yōu)勢、管理協(xié)同優(yōu)勢以及通過上述資源優(yōu)勢而生成的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整體資源配置的秩序化與高效率性；有利于進一步強化對項目全案策劃、規(guī)劃設計、建設單位招標、大宗物資設備采購等方面的管控，降低開發(fā)建設以及管理成本；有利于進行統(tǒng)一的房地產品牌塑造，集中打造品牌優(yōu)勢，形成規(guī)模效益。此外，通過項目公司運作方式，便于進行包裝、分拆上市。

2.資產經(jīng)營有限公司。將集團直屬資產經(jīng)營類企業(yè)整合為一家具有獨立法人資格，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的資產經(jīng)營有限公司，負責現(xiàn)有以及今后商業(yè)資產的經(jīng)營管理。通過整合，在同樣實現(xiàn)資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，降低管理成本的同時，有利于加強和提高專業(yè)化經(jīng)營能力和水平；有利于統(tǒng)籌存量土地、房產資源，剝離非核心業(yè)務、處理不良資產、重組優(yōu)質資產，提高資產的運營質量和效率；有利于提升信貸規(guī)模和信用等級，為投融資業(yè)務打下堅實基礎；有利于形成一條龍的產業(yè)格局和打造自己的品牌。

六、規(guī)范建立相關工作機制

（一）建立科學有效的投融資運行機制

進一步優(yōu)化資產結構，盤活存量、提升質量、做大增量，積極探索資源資產化、資產資本化、資本證券化的多種實現(xiàn)形式，盡快形成持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，降低負債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎。深度開展銀企合作，用好用活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資規(guī)模。以項目建設為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與證券、信托和各類投資機構的長期穩(wěn)定合作機制，為產業(yè)投資和項目建設提供資金保障，真正形成“要讓項目等資金，不讓資金等項目”的融資發(fā)展良性格局，真正形成“融資—投資—再融資—再投資”并適時退出的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運行機制。

（二）建立嚴格有效的財務管理機制

建立統(tǒng)一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制度，加強對公司的資金資產管理和財務監(jiān)督，加強對下屬企業(yè)的財務監(jiān)督與審計，確保資產與負債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產出的平衡，降低債務風險，形成行之有效的內控體系。

（三）建立靈活有效的選人用人機制

適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步加快建立市場化選人用人機制，全員推行勞動合同制。嚴格按照公開、平等、競爭的原則，內部選才以競爭上崗為主，外部選才以公開招聘或直接委托人才中介機構“獵取”，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗。健全聘任制、任期制和經(jīng)營目標責任制，強化對績效考核和考核結果的運用，崗位能上能下、員工能進能出，在公司樹立“無為則無位”的危機意識，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)激情。

（四）建立合理有效的激勵約束機制

遵循市場價值規(guī)律，全面建立以崗位績效工資制為主體，協(xié)議工資、項目工資、“基薪+效益提成”等相結合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。構建多元化激勵體系，建立健全經(jīng)營者風險抵押金制度，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵有機結合的形式，重視員工福利保障，重獎對貢獻突出、效益顯著的員工，實行差別化激勵，引導公司員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。

（五）建立安全有效的風險防范機制

建立完善公司投融風險及效益評估體系，一切投融資項目必須經(jīng)過嚴格的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制，嚴格履行規(guī)定的決策程序，涉及公司重大產（股）權變動、投融資活動、對外擔保等事項，必須按規(guī)定報集團核準后實施。建立定期報告制度，公司的重大投融資事項、資金運作和財務運行等方面情況，應每月向集團報告。

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