無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現(xiàn)這些目標。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
小區(qū)亮化系統(tǒng)預算方案篇一
第一部分 工程概況
近年來，隨著社會經(jīng)濟和科學技術的飛速發(fā)展，城鄉(xiāng)居民的生活水平有了顯著的提高，居住條件不斷改善，人們對安全技術防范的要求也越來越高，但是犯罪手段也在不斷變化。人們在解決了居住問題后，日益關心的是居住安全，因為對于是那些流竄作案的犯罪分子往往選擇居民住宅區(qū)作為攻擊目標，入室盜竊、搶劫、殺人案件層層發(fā)生，以往靠小區(qū)保安以人防為主的防范措施已遠遠滿足不了人們的安全需要。為了打擊各種各樣的經(jīng)濟刑事犯罪，保護國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全，保證各行各業(yè)和社會各部門的正常運轉(zhuǎn)，采用高科技手段預防和制止各種犯罪已成為安全防范領域的發(fā)展方向。
為預防和制止入侵盜竊、搶劫、破壞等刑事犯罪，保障人身和財產(chǎn)的安全，同時為便于物業(yè)管理?！皒xxx小區(qū)” 安全防范系統(tǒng)工程共設計36個視頻監(jiān)控點，監(jiān)控區(qū)域覆蓋小區(qū)主要道路、出入口、地下車庫和所有電梯轎廂，中心控制室采用2臺數(shù)字硬盤錄像機對所有視頻信號進行錄像，同時采用電視墻對所有攝像機畫面進行切換和控制。
第二部分設計依據(jù)
（一）用戶實際需求
xxxxxx地產(chǎn)開發(fā)有限公司要求對“xxxx小區(qū)”小區(qū)主要道路、廣場、地上停車場、地下停車場、主要出入口、電梯轎廂等位置設計安裝 臺攝像機，其中主要道路、路口、廣場、地上停車場等位置安裝 臺彩色帶云臺低照度一體化攝像機，在地下停車場、地上停車場出入口安裝 臺彩色帶紅外燈夜視攝像機，在小區(qū)主出入口安裝 臺彩色帶紅外燈夜視攝像機，在 樓前安裝 臺彩色帶紅外燈夜視攝像機。地下車庫安裝 臺彩色自動轉(zhuǎn)黑白攝像機。在監(jiān)控室安裝 臺數(shù)字硬盤錄像機用于監(jiān)控錄像，安裝由電視機構成的電視墻用于對重點部位的監(jiān)視，同時可以任意切換圖像畫面。所有設備鑲嵌在操作臺和電視墻柜內(nèi)。
（二）現(xiàn)場勘察記錄（略）
（三）行業(yè)標準和規(guī)范
《北京市安全技術防范工程監(jiān)督管理辦法》
《安全防范工程費用概預算編制辦法》
《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》
《安全防范工程程序與要求》
《民用建筑電氣設計規(guī)范?！?/p>
《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范?！?/p>
《有關安全防范工程驗收規(guī)則》
《中華人民共和國安全行業(yè)標準》
《北京市住宅安全防范設計標準》
《居民小區(qū)智能化系統(tǒng)配置與技術要求》
《2000年小康型城鄉(xiāng)住宅科技產(chǎn)業(yè)工程項目實施方案》
《小康住宅電氣設計（標準）導則》
第三部分 系統(tǒng)具體設計和建設目標
（一）前端設備的布設；
（二）通訊系統(tǒng)；
（三）傳輸系統(tǒng)；
（四）主控系統(tǒng)；
（五）電源與備用電源的配置；
（六）中心控制室的建立；
（一）前端設備的布設
前端設備在整個監(jiān)控系統(tǒng)中起著重要的作用，其中攝像機是最主要的前端設備，發(fā)揮著三個方面的重要功能：圖像復核功能（主要結合報警系統(tǒng)實現(xiàn)）、監(jiān)控功能、視頻報警功能。攝像機主要安裝在室內(nèi)、室外“重要監(jiān)視區(qū)”及要害部位。這些攝像機通過對現(xiàn)場的實時監(jiān)視，能及時發(fā)現(xiàn)險情、不法行為和治安問題，能使問題解決在萌芽狀態(tài)。為此，重點監(jiān)視目標、重點監(jiān)視地段（小范圍），宜采用固定攝像機；較大范圍的監(jiān)視區(qū)，如道路、廣場、停車場等，宜選用帶云臺和變焦鏡頭的攝像機；另外，重要部位安裝的攝像機應在終端控制主機上進行視頻移動報警功能的設置，當有非法移動時系統(tǒng)能夠自動報警、啟動錄像，以便及時發(fā)現(xiàn)警情并作為日后取證之用。
小區(qū)作為人口聚集地，有以下幾個特點：
1.人員較多，背景紛雜，不易管理；
2.日常進出人員混亂，且住戶間較生疏，易造成漏洞；
3.公共活動面積較大較集中，突發(fā)性事件難以預料；
1） 在“xxxx小區(qū)”小區(qū)主要道路、路口、廣場、地上停車場等位置安裝彩色帶云臺低照度一體化攝像機。
《小區(qū)數(shù)字化安防監(jiān)控系統(tǒng)方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
小區(qū)亮化系統(tǒng)預算方案篇二
集團公司園區(qū)內(nèi)包括集團總部辦公樓和分部及分公司等七幢建筑，北京總部和北京分部之間的距離已超過雙絞線布線的技術要求，因此采用光纖進行布線。
由于涉及的建筑物較多，規(guī)模較大，因此將其定位為智能化園區(qū)綜合布線系統(tǒng)。
園區(qū)的綜合布線系統(tǒng)是一個高標準的布線系統(tǒng)，水平系統(tǒng)和工作區(qū)采用超五類元件，主干采用光纖，構成主干千兆以太網(wǎng)。不僅能滿足現(xiàn)有數(shù)據(jù)、語音、圖像等信息傳輸?shù)囊?，也為今后的發(fā)展奠定基礎。整個園區(qū)一共有5000左右個信息點，即北京總部有3200左右，每分公司各有300左右個。針對以上要求,對計算機內(nèi)網(wǎng)綜合布線系統(tǒng)提出自己的解決方案。建筑群間的光纜采用上海的ot—t多模光纖系統(tǒng)，大樓內(nèi)的布線采用avaya的超五類雙絞線結構化布線系統(tǒng)。
網(wǎng)絡設計需求
總公司有四個分部公司在北京某某工業(yè)園內(nèi)各的建筑物里面，總部公司為38層的主樓，四個分部都是7層樓。第一分公司與主樓相距50米，第二分公司與主樓相距也是50米，第三分公司與主樓相距5公里，第四分公司與主樓相距8公里，另兩個分公司在上海和重慶各自有自己的辦公樓。
本項目的實施目的是在某某集團內(nèi)部建立穩(wěn)定，高效的辦公自動化網(wǎng)絡，通過項目的實施，為所有員工配桌面pc，使北京園區(qū)所有員工能夠通過總部網(wǎng)絡進入internet，而上海，重慶分公司通過各自的網(wǎng)絡進入internet。通過vpn和北京園區(qū)內(nèi)網(wǎng)連通。從而提高所有員工的工作效率和加快企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞。同時需要建立web服務器，用于在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布企業(yè)信息。在總部和子公司均設立各專用服務器，使集團內(nèi)所有員工能夠利用服務器方便的訪問公共文件資源，并能夠完成企業(yè)內(nèi)部郵件的收發(fā)。系統(tǒng)建立完成后，要求能滿足企業(yè)個方面的應用需求，包括辦公自動化，郵件收發(fā)，信息共享和發(fā)布，員工帳戶管理，系統(tǒng)安全管理等。
網(wǎng)絡安全需求
demo集團園區(qū)網(wǎng)有5000用戶，網(wǎng)絡規(guī)模比較大，并且和因特網(wǎng)存在連接。為了保障網(wǎng)絡系統(tǒng)的運行安全，保護集團的信息安全，必須進行網(wǎng)絡安全方面的規(guī)劃和實施。一個網(wǎng)絡的安全，首先要有嚴格和有效執(zhí)行的管理制度。建議某某集團制定嚴格的網(wǎng)絡安全管理策略，并有效的執(zhí)行。其次，必須具有一定的技術手段來保障網(wǎng)絡的安全。技術和管理手段相結合實施，才能夠產(chǎn)生良好的效果。
小區(qū)亮化系統(tǒng)預算方案篇三
1.閘桿動作卡頓、半程打滑、半程卡死、不動作等現(xiàn)象。原因為閘機齒輪磨損過大、已損碎片卡輪等。
2.車輛正常后無自動落桿緩慢或不落桿，易致后車沖卡等現(xiàn)象。原因為車輛檢測器故障。
3.車輛同日進出時票箱語音播報可用期誤差很大，嚴重時達10日之多，導致車輛進得來，出不去等現(xiàn)象。原因為票箱主板與軟件數(shù)據(jù)交換滯后所致。
4.出入口票箱主板讀卡故障，多車連續(xù)讀卡后死機，不讀卡等現(xiàn)象（斷電重啟正常）。第3、4項故障已于主板廠家（鑫創(chuàng)安）技術多次溝通，最終結論為主板老化，建議更換新主板及埋地線材，價格約7000元。
上述故障雖已多次處理，但終因配件稀少，無法根治。鑒于配件稀少、維修成本高等實質(zhì)情況，及杜絕安全隱患、打造一流、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務。同時，為住戶提供一個安全、舒適、高效、高智能化的環(huán)境，建議將現(xiàn)有道閘系統(tǒng)更換為當今主流產(chǎn)品（車牌識別）系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有信息錄入、延期、臨停收費方便，及與其他出入口兼容性強，閘桿防砸車等優(yōu)點。該設備現(xiàn)市場估價約：9500元。
上述妥否
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小區(qū)亮化系統(tǒng)預算方案篇四
一、管理服務指導思想與目標
本公司在物業(yè)管理中以人為本，服務至上，一切從業(yè)主的需要出發(fā)，對小區(qū)的房屋建筑、公共設施設備、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、綠化等實施全面的管理、維修、服務，努力營造溫馨、和諧、優(yōu)美的居住環(huán)境;以三級企業(yè)二級管理為目標，把《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)建成安全小區(qū)、環(huán)保小區(qū)、文明小區(qū)，爭創(chuàng)市、省級優(yōu)秀示范商務、住宅小區(qū)。
二、物業(yè)管理服務基本要求
1、與小區(qū)業(yè)主（使用人）簽訂規(guī)范的物業(yè)管理服務合同，雙方權利義務關系明確。
2、對住宅小區(qū)房屋建筑與共用部位、共用設施設備進行認真查驗，驗收手續(xù)齊全。
3、管理人員、專業(yè)操作人員按照國家有關規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書或崗位證書。
4、制訂完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財務管理、檔案管理等制度健全。
5、管理服務人員統(tǒng)一著裝、佩戴標志，行為規(guī)范，服務主動、熱情。
6、公示24小時服務熱線電話，專人接聽。急修1小時內(nèi)、其它報修按雙方約定時間到達現(xiàn)場，有報修、維修和回訪記錄。
7、根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務合同之外的特約服務和代辦服務，并公示服務項目與收費價目。
8、按有關規(guī)定和合同約定，及時公布物業(yè)服務費用收支情況。
9、按合同約定規(guī)范使用住房專項維修資金。
10、設立業(yè)主“意見箱”、電子郵箱、廣播、公告欄等建立與業(yè)主溝通平臺。每年至少1次征詢業(yè)主對物業(yè)服務的意見，滿意率要求達二級標準指標75％以上。
三、《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理范圍
《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)占地總面積 平方米，總建筑面積 平方米（其中住宅 平方米；商業(yè)用房 平方米）。
四、《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)物業(yè)管理內(nèi)容及具體要求
1、房屋建筑管理維修
（1）、對房屋共用部位進行日常管理和維修養(yǎng)護，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。
制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修。（未成立業(yè)主委員會的向開發(fā)商報告）
（3）、每3日巡查1次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時維修養(yǎng)護。
（4）、按照住宅裝飾裝修管理有關規(guī)定和業(yè)主公約（業(yè)主臨時公約）要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結構安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的，及時勸阻并報告開發(fā)商、業(yè)主委員會和有關主管部門。
（5）、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，并報告業(yè)主委員會和有關主管部門。
（6）、小區(qū)主出入口設有小區(qū)平面示意圖，各幢及樓層、門戶有明顯標志。
2、共用設施設備維修養(yǎng)護
（1）、對共用設施設備進行日常管理和維修養(yǎng)護（依法應由專業(yè)部門負責的除外）。
（2）、建立共用設施設備檔案（設備臺帳），設施設備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。
（3）、設施設備標志齊全、規(guī)范，責任人明確;操作維護人員嚴格執(zhí)行設施設備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設施設備運行正常。
（4）、對共用設施設備定期組織巡查，做好巡查記錄。需要維修，屬于小修范圍的，及時組織修復;屬于大、中修范圍或者需要更新改造的，及時編制維修、更新改造計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修或者更新改造（未成立業(yè)主委員會的向開發(fā)商報告）。
（5）、消防設施設備完好，可隨時啟用;消防通道暢通。
（6）、設備房保持整潔、通風，無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象。
（7）、小區(qū)主要道路及停車場交通標志齊全。
（8）、路燈、樓道燈完好率不低于95％。
（9）、容易危及人身安全的設施設備有明顯警示標志和防范措施;
（10）制訂對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障應急方案。
3、維護小區(qū)公共安全秩序
（1）、商貿(mào)小區(qū)（開業(yè)后）出入口24小時值勤、對重點區(qū)域、重點部位每2小時巡查1次。
（2）、對進出小區(qū)的車輛進行管理，引導車輛有序通行、停放。
《小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)方案》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
（3）、對火災、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件制訂應急預案，事發(fā)時及時報告業(yè)主委員會和有關部門，并協(xié)助采取相應措施。
（6）、對小區(qū)內(nèi)高空拋物墜物、臺風、火患等公共安全隱患及時公示、警示注意事項，共同做好安全防范工作。
4、保潔服務
（1）、在各樓層和各門廳口設置垃圾桶、果殼箱，垃圾袋裝化，每日清理、集送1次，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。
（3）門廳、樓道每日清掃1次，每周拖洗1次;
（4）人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦2次;
（6）二次供水水箱按規(guī)定半年清洗1次，定時巡查，定時化驗，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。
（7）、區(qū)內(nèi)公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次，并視檢查情況及時清掏；化糞池每2個月檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時清掏。
（8）、根據(jù)實際情況定期進行消毒和滅蟲除害。
5、綠化養(yǎng)護管理
（1）、安排專業(yè)人員實施綠化養(yǎng)護管理。
（2）、對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進行修剪、養(yǎng)護。
（4）、定期清除綠地雜草、雜物。
（5）、適時組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。
（6）、適時噴灑藥物，預防病蟲害。
四、管理目標概要描述
我公司將把《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)管理成為寧德市一流服務的物業(yè)管理區(qū)域。我司的管理服務將采用國家標準的管理模式，以建設部《全國物業(yè)管理示范物業(yè)標準及評分細則》為管理標準。具體物業(yè)管理過程的.服務程序、質(zhì)量標準及考核評價，依據(jù)iso9001國際質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系及ohsas18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系執(zhí)行。
1、使《金龍商貿(mào)廣場》商貿(mào)、住宅區(qū)的服務管理水準達到國內(nèi)一流水平，達到“福建省物業(yè)管理優(yōu)秀示范物業(yè)管理”標準。
2、 若獲業(yè)主委托，進一步挖掘我司自身潛力，開展有償特約服務，為業(yè)主的商務、家居帶來更大的方便。
xxxx物業(yè)管理有限公司
年月日
近幾年來，隨著××經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，人民生活水 平和整體素質(zhì)的進一步提高，各村的拆遷小區(qū)和商業(yè)性的開 發(fā)小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而由于歷史、區(qū)域性發(fā)展 與建設、集鎮(zhèn)規(guī)劃等問題，并沒有全部實行專業(yè)化、市場化 物業(yè)管理。為加快推進××平安和諧社區(qū)建設，制定一套規(guī) 范的、符合××實際的物業(yè)管理方案，并在全鎮(zhèn)小區(qū)推廣是 及時且必要的。
一、 目前××鎮(zhèn)小區(qū)概況
在××經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，××的城鎮(zhèn)建設也得到了 突飛猛進的發(fā)展。居民群眾的居住環(huán)境發(fā)生了巨大的變化， 一個個新建起來的小區(qū)為居民打造了一個舒適、優(yōu)美、和諧、 文明的家園。全鎮(zhèn)范圍內(nèi)，已經(jīng)實行正式的物業(yè)管理的小區(qū) 有金都華庭、麗景花苑、錦繡家園、金灣花苑等6 個;而各 村的拆遷安置小區(qū)如宗言村和諧苑、××村臥龍湖小區(qū)、三 房巷的周南花苑等都是由村委代管或基本沒有管理。
二、 全鎮(zhèn)推行物業(yè)管理的必要性
(一) 商業(yè)住宅小區(qū)
習慣的差異，農(nóng)村居民和城市居民存在一定的差距。雖然經(jīng) 濟發(fā)展了，但城市化進程相對滯后，如果不從農(nóng)村實際出發(fā)， 完全照搬城市物業(yè)管理模式，就是引發(fā)很多問題，錦繡家園 和金灣花苑已經(jīng)因為溝通上的不通暢造成物業(yè)管理和小區(qū) 業(yè)主之間發(fā)生矛盾與摩擦。所以，對于××鎮(zhèn)的商業(yè)小區(qū)而 言，物業(yè)管理也需要因地制宜。
(二) 農(nóng)村拆遷小區(qū)
各村經(jīng)濟的發(fā)展及對生活環(huán)境要求的提高，促使拆遷小 區(qū)建設進入到一個蓬勃發(fā)展的階段。在管理模式上都是由各 村自行管理，由于沒有統(tǒng)一的規(guī)范，造成管理效果參差不齊， 引發(fā)一系列問題。
1、 安全問題:目前，很多村的拆遷小區(qū)因沒有建設完畢， 還有后期工程正在進行，所以沒有進行封閉式的管理。 小區(qū)道路雖裝有監(jiān)控設備，但基本形同虛設，早安全上 造成了隱患。
2、 衛(wèi)生環(huán)境問題:拆遷小區(qū)使村民原來的閑散的聚居模式 變?yōu)榧械木幼∧Ｊ?。原來只要自掃門前雪就行，現(xiàn)在 多出很多公共地方需要大家共同維護，但由于小農(nóng)思想 的影響，很多村民就疏忽了這一塊，造成一些公共區(qū)域 (如樓道)垃圾成災。
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還 出現(xiàn)為了爭點方寸之地令鄰里之間產(chǎn)生矛盾。村里沒有 辦法，只能讓鏟車鏟掉重新種上綠化，但緊跟著村民又 會種菜，于是，在村委和村民之間就會進行一場你栽我 鏟，你鏟我栽的持久拉鋸戰(zhàn)。這種治標不治本的方法， 造成了資源的嚴重浪費。
4、 維護問題:俗話說:“三分建、七分管”，房屋時一年新、 二年舊、三年亂、四年破。由于缺乏定期的、專業(yè)的房 屋維護，很多拆遷小區(qū)的房屋狀況都出現(xiàn)了一定的問 題，影響了房屋的使用年限。 所有這些凸顯出來的問題，都在提醒我們，在全鎮(zhèn)實施 統(tǒng)一規(guī)范的物業(yè)管理是非常迫切的，它對全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設、精 神文明、文化素質(zhì)的提升起著重要的作用。
三、 政府推行物業(yè)管理的辦法
1、 為全鎮(zhèn)的小區(qū)合理規(guī)劃物管區(qū)域
物管是區(qū)域化管理，首先明確各區(qū)域邊界，物管區(qū)域劃 定與規(guī)劃相匹配，考慮物業(yè)共用設備設施、建筑規(guī)模、社區(qū) 建設，以方便人們生活、生產(chǎn)，合理利用區(qū)域資源。以便于 管理為原則，形成一定規(guī)模面積與一點能夠數(shù)量的常住人 口，有獨立或相對分界線的居住小區(qū)。
態(tài)， 并要與國土、房管、建設、衛(wèi)生、公安、規(guī)劃等部門協(xié)調(diào)好， 做到全體配合，各自做好本職工作，不越位、錯位和缺位， 共同推進老小區(qū)的物業(yè)管理。
3、 加強宣傳，增強居民物業(yè)管理意識 物業(yè)管理是新生事物，存在一個逐漸熟悉與接收的過 程，政府應當以多種形式向社區(qū)居民宣傳《物業(yè)管理條例》 等法律、法規(guī)和政策，有針對性地做好宣傳引導工作，提高 居民對物業(yè)管理法的認知度，逐步使其樹立依法管理的意 識。通過周邊物業(yè)管理示范小區(qū)，使居民清楚認識到小區(qū)引 入物管的優(yōu)點，使之逐步樹立有償服務的意識，通過講座、 討論、問答等多種交流方式，生動形象地普及物管常識，提 高居民群眾對物管的認識程度，使其逐步樹立自治管理意 識。
提高。一支專業(yè)的物業(yè)管理隊伍，為 ××鎮(zhèn)創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適、安全、方便的人居環(huán)境。同時 也體現(xiàn)出××政府為民造福，加強城鎮(zhèn)管理的一個重要舉 措。
四、 物業(yè)管理基本形式
1、 簡易物業(yè)管理
在各項設施、規(guī)模等還不完善的情況下，社區(qū)或村委可 采用簡易物業(yè)服務。由小區(qū)內(nèi)失業(yè)人員、低保和離退休人員 組建服務隊，提供公共秩序、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生保潔為主 的服務，在鎮(zhèn)物業(yè)管理科的督導下，具體由各村委、社區(qū)負 責。
2、 專業(yè)物業(yè)管理 條件好，設備齊全的小區(qū)，可通過業(yè)主大會，選聘專門 的物業(yè)管理公司進駐小區(qū)進行管理。具體籌備由村委社區(qū)負 責，鎮(zhèn)物業(yè)管理科做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作。
3、 業(yè)委物業(yè)管理 在條件成熟的區(qū)域，業(yè)主自己選出一個比較精良的管理 委員會，全權負責整個小區(qū)的物業(yè)管理，民主的制定各項規(guī) 章制度。所有業(yè)主都要自覺愛護房屋及公共設施;維護安全 與環(huán)境衛(wèi)生。如有業(yè)主違約，將會按照既定的規(guī)章制度按約 處理。如此民主自治的物業(yè)管理，形成成本低，效率高的雙 贏局面。
上，追求效用和業(yè)主利益最大化的物業(yè)管理。這是政府加 強公共社會管理、關注民生的具體體現(xiàn)。抓好典型，以點推 面，條塊結合，以塊為主，鞏固成果，統(tǒng)一管理，從而形成 齊抓共管、共管共建的局面，最終實現(xiàn)平安和諧社區(qū)這一目標。
一、指導思想
以國家《物業(yè)管理條例》為依據(jù)，以沈陽市城市管理工作會議精神為指導，以落實《關于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點，以規(guī)范管理、提高物業(yè)服務水平為宗旨，進一步加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作，推動我市物業(yè)管理健康發(fā)展。
二、目標和范圍
（一）目標：
1、有效解決開發(fā)遺留問題，年底前整改率達到90%；對存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時維修，維修及時率達到90%。
2、新建住宅小區(qū)推行招投標率達到100%；2017年新進入市場的樓盤，在商品房銷售前要100%簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。
3、凡從事物業(yè)管理活動的企業(yè)，要100%取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。
4、強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率達到100%，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案。
5、大力推行物業(yè)管理，年底前對具備物業(yè)管理條件的住宅小區(qū)物業(yè)化率達到100%。
6、加強業(yè)主自治自律行為，具備條件的住宅小區(qū)年底前要達到80%以上成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會。
（二）范圍：對全市實行物業(yè)管理的244個住宅小區(qū)進行排查。根據(jù)排查結果，進行清理整頓，進一步規(guī)范物業(yè)管理行為。
三、工作內(nèi)容
（一）完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建設。依據(jù)國家《物業(yè)管理條例》及相關配套法規(guī)、規(guī)章，結合我市物業(yè)管理實際情況，通過調(diào)研，同時借鑒國內(nèi)先進城市取得的成功經(jīng)驗，盡快頒布實施《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》，依法加強我市物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理。
（二）全力解決開發(fā)建設遺留問題。開發(fā)建設單位作為行為主體要切實承擔起責任，按照規(guī)劃設計和施工標準，對住宅小區(qū)存在的問題從新進行完善，建委、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關部門，按照各部門職責，落實到責任單位，做到誰的問題、誰負責、誰解決。并對存在開發(fā)建設遺留問題的住宅小區(qū)，逐個建立整改檔案，制定整改措施，整改合格后再行消號。特別是存在工程質(zhì)量問題的房屋要確保及時維修，年底前房屋維修責任要全實到單位、到個人，維修及時率確保在90%以上。同時，有關部門要抓緊制定相應的規(guī)定和措施，明確住宅區(qū)的交付使用制度，杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開發(fā)建設遺留問題。
（三）加大對物業(yè)市場的監(jiān)督。
四、物業(yè)費的成本測算
1、 管理、服務人員的工資和按規(guī)定提取的福利費。
2、 清潔衛(wèi)生費 清潔衛(wèi)生費測算表（04）
3、 保安費：保安費測算表（05）
小區(qū)亮化系統(tǒng)預算方案篇五
按照市局督查辦公室年度工作要求，機掃大隊2013年初以健全督查機構、強化督查隊伍為出發(fā)點，以完善督查機制、提高督查水平為著力點，以市局工作重點和大隊保潔中心工作為落腳點，不斷增強中心意識、創(chuàng)新意識、服務意識，樹立責任意識，轉(zhuǎn)變督查工作作風，緊緊圍繞大隊黨總支重大決策和重要工作部署，狠抓工作中的重點、難點問題，有力地推動市局和大隊黨總支各項決策的貫徹落實。
一、抓好決策督查，確保政令暢通
一是把準關鍵點，協(xié)助黨總支建立抓落實責任制。黨總支重要文件、會議、決定和重大工作部署出臺后，我隊督查工作緊緊圍繞重點抓落實，及時與相關職能部門共同研究，逐項分解細化，力求做到重點工作突出，目標量化，責任明確，時限要求具體，并以文件形式將總體工作任務分解到具體職能部門。同時，利用每周一辦公會，將工作開展情況進行匯報，讓大隊黨總支聽取和了解工作進展，對存在問題及時組織督查并及時形成督查通報，推動大隊黨總支重大決策部署及時落實。
二是找準切入點，扎實開展督查督辦活動。綜合督查辦成立后，先后圍繞大隊主要領導批示、大隊辦公會議決定事項和大隊重點工作開展督促檢查68次，次次均形成記錄和書面報告，做到事事有結果，件件有回音，及時發(fā)現(xiàn)，迅速處理解決，并按時反饋。
三是抓住工作亮點，積極報送督查信息。嚴格按照大隊黨總支的要求，督查辦主動深入基層、深入實際，了解決策落實的第一手情況，并在每周辦公會上利用ppt匯報課件，通過展示大量一線作業(yè)照片，以圖文并茂的形式，對督查出的問題，進行現(xiàn)場落實，限期整改。同時，注意發(fā)現(xiàn)典型，尋找亮點，總結經(jīng)驗，高質(zhì)高量的完成大隊各項督查督辦任務。
四是掌握方式方法，創(chuàng)造性地貫徹落實重要會議和文件精神。成立綜合督查辦以來，我們狠抓市局和大隊重要活動和文件精神貫徹落實，切實把全隊廣大干部群眾的思想和行動統(tǒng)一到上級黨組織的決策部署上來，先后對“十大行動、百件實事”、“黨的群眾路線實踐教育”等重要活動貫徹落實情況，及時按要求進行督查，并向黨總支進行匯報，切實做到不遲報、不漏報。
二、強化督查手段，突顯督查效果
一是在領導交辦事項辦理方面。認真領會上級和領導意圖，采取集中督查與分工督查、點上督查與面上督查、定期督查與隨機抽查、督查通報與反饋相結合的方式，豐富督查手段。二是在具體工作方面。采取現(xiàn)場督查、科技督查、聯(lián)合督查等靈活多樣的督查模式，對市局交辦落實的事項和大隊行政工作、業(yè)務工作、黨務工作、車輛管理、等等一系列日常工作進行重點督辦，并結合《大隊全員考核體系》抓好落實和追蹤，力求使督查工作做到“件件有結果，事事有回音”。截止8月份承辦的市局黨委和大隊黨總支領導的批示件，均做到100%辦結。在查辦時效上，累計查辦126件次，件件均嚴格按規(guī)定時限辦結，不拖拉，不被動。在查辦質(zhì)量上，累計開展專項督查60余次，其中30余次得到領導的肯定；對查辦件中所反映的問題，均按照領導批示的要求認真下發(fā)整改通知書，并抓好復查落實。
三、增強責任意識，服務意識，提升督查工作水平 在大隊領導的高度重視下，切實加強督查工作的領導和指導。一是督查隊伍建設方面。綜合督查辦成立后，大隊黨總支高度重視，從各中隊、科室中選拔4名同志充實到督查工作崗位，并迅速根據(jù)《濟南市機械化清掃大隊全員考核體系》、《濟南市機械化清掃大隊督查實施辦法》，制定《督查事項百分考核評分細則》，建立督查辦工作臺賬、督查檔案等工作，切實為提升工作執(zhí)行力打下基礎。二是牢固樹立責任意識、服務意識。督查辦作為大隊全面工作中的助推劑和提速器，既為大隊黨總支的科學決策提供服務，還為各職能部門規(guī)范管理提供服務，更為每一名職工的權利義務提供服務。為此，綜合督查辦首先是從思想上要認識到位，積極克服部門與職工對督查工作不支持、不理解現(xiàn)象；其次是從行動上要認識到位，努力扭轉(zhuǎn)督查工作“就是爭權奪利”、“就是故意找茬”的錯誤認識；這就要求在嚴格督查督辦的前提下，更要根據(jù)大隊領導指出“定位要準、推進要穩(wěn)”的工作思路，把服務意識貫穿于整個督查督辦工作，切實使督查工作取得實效。三是工作制度建設方面。通過召開例會、以會代訓、調(diào)研活動、部門走訪、組織學習等多種形式，提升督查工作的業(yè)務水平，進一步完善重大事項聯(lián)系報告制度、領導批示件辦理工作制度和專項督查運作機制，明確領導批示件、專項督查的辦理規(guī)程和要求，嚴肅辦理時限和工作紀律，切實有效的使督查工作高效有序運轉(zhuǎn)。
大隊黨總支首先從大隊各部門選調(diào)年富力強的干部職工組成綜合督查辦公室，配備了督查專用車輛，購進高清的攝像機和照相機。實現(xiàn)督查辦在大隊所有工作時段、工作領域?qū)Ω鞑块T的職責落實進行督查督導。對工作中涌現(xiàn)出的先進典型及時留存真是的第一手資料，并向大隊所有干部職工進行宣傳，成為弘揚城管正能量的提速器。對于發(fā)現(xiàn)的不足及時糾正并留取相應的影像資料，督促相關職能科室進行整改，并對其他部門和職工以警示作用，切實成為改進工作作風的加速器。
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