強化工作計劃 如何加強精細化管理

光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

強化工作計劃 如何加強精細化管理篇一

精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。下面是小編收集整理的如何加強精細化管理，希望對大家有幫助！

安全生產是煤礦行業(yè)一個永恒的主題。抓好安全生產，實現(xiàn)礦井的長治久安是煤礦企業(yè)管理人員下功夫最大、長期探索追求的大問題。加強精細化管理,是為適應新時期、新形勢建立的一種管理模式。堅持以人為本，是建立和諧穩(wěn)定礦區(qū)的需要。加強精細化管理，強化以人為本的管理理念，要在以下幾個方面下功夫。

一、轉變觀念，做到事事有安排

工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進安全生產精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一要轉變觀念。部分管理人員對安全生產精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經習慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之，認為煤礦生產就是粗糙管理，不適合精細化管理；有的認為自己工作已經做的很好，沒必要搞精細化管理；有的認為工作條件差、人員少，為搞不好精細化找理由。這些認識都是推進安全生產精細化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進單位學習，親身感受到精細化管理帶來的成效，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進安全生產精細化管理的決心和信心。二要轉變作風。單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化、管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高安全生產精細化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內行，才能在安排工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務的完成。

二、完善制度，做到事事有標準

入調研、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，避免管理漏洞，具有可操作性；同時，要把規(guī)范職工工作生產行為作為安全生產精細化管理的一個重要內容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段，增強職工的安全意識，形成由“要我安全到我要安全”的轉變。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的安全管理制度體系，并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范職工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。

三、強化責任，做到事事有人管

按照責、權、利相統(tǒng)一的原則，細化各種目標，層層簽訂生產、經營、管理責任書，明確責任，推行管理目標責任制，是我們實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部必須做出表率，自覺履行自身職責，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監(jiān)督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據(jù)規(guī)定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

四、實行風險抵押，做到事事有考核

實行風險抵押金制度，保證責任目標的實現(xiàn)。從公司領導到各基層單位負責人都實行風險抵押制度，通過風險抵押、責任承包、目標分解，有效地調動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責任心和使命感，為企業(yè)各項任務的完成奠定基礎。要保證風險抵押金制度貫徹實施，必須嚴格考核：一是考核要具有層次性，一級考核一級；二是考核必須具有全面性，從領導到每一名職工，從經營管理到安全生產，都要進行考核；三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準、嚴格要求，領導干部和工作責任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數(shù)據(jù)準確、過程-真實、結果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。

總之，在安全生產工作中，想要牢牢把握安全工作的主動權，消除每個薄弱環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的事故苗頭，徹底消除不安全死角，唯一途徑就是大力推進安全生產精細化管理。通過轉變觀念、完善制度、強化責任、嚴格考核，形成一個持續(xù)推進、循環(huán)往復過程。只有把各項措施和制度嚴格落實到位，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展。

一、工作安排精細化。

一是安排工作要有計劃性，班組長事先要對每一項工作任務“胸有成竹”、“了如指掌”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解。二是安排工作超前性。班組長在做好日工作計劃的基礎上，做好周、月工作計劃。三是安排工作周密性。班組長要提前做好順利完成任務的保障工作，對材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等進行具體檢查和安排。四是安排工作量化。班組長在做產品數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。

一是配備完善安全衛(wèi)生設施，要保障員工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。二是機器設備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，要及時消除事故隱患。三是班組人員必須經過安全培訓合格后才能上崗，要嚴格執(zhí)行安全規(guī)則、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。四是材料、備品、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。五是崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，建立健全班組安全規(guī)章制度。六是班組員工在生產現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，要及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

三、驗收考核精細化。

一是制定科學合理的質量驗收標準，嚴格按質量驗收標準進行操作。二是要精確檢驗技術、工作件的達標情況，做到精益求精，按標準進行檢驗原料、工件、產品。三是對檢驗的結果要做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案，做到原始記錄準確、無誤。四是嚴格按驗收考核情況運用相關結果。

要只盯著組員的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導班組員工改正缺點。四是培養(yǎng)員工樹立班組團隊觀念。班組的榮譽取決于班組的每個成員，要積極樹立班組集體意識，團結一致的共同做好班組各項生產管理工作。

被譽為科學管理之父的泰勒，早年做過學徒，后來不斷從雜工、技工、技師、維修工長一路成長為總工程師。1881年，25歲的泰勒在鋼鐵廠工作期間，通過對工人操作動作的研究和分析，消除不必要的動作，改正錯誤的動作，確定合理的操作方法，選定合適的工具……這些讓泰勒總結出來一套合理的操作方法和工具培訓工人，使大多數(shù)人都能達到超過定額。1911年，泰勒發(fā)表了《科學管理原理》一書，這是世界上第一本精細化管理著作。

二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴大，生產技術日趨復雜，產品更新?lián)Q代周期縮短，生產協(xié)作要求更高。在這種情況下，對企業(yè)經營管理提出了更加精細化的要求。于是，包括決策理論、運籌學、系統(tǒng)工程在內的很多理論被引用入經濟管理領域。這些理論和方法以決策過程為著眼點，特別注重定量分析與數(shù)學的應用，以及系統(tǒng)結構與整體協(xié)調，所以被稱為管理科學。

后來，日本的精益生產思想對精細化管理思想的形成都有相當?shù)挠绊憽?/p>

有意思的是，管理的理論往往形成于美國，但其應用、普及卻在日本開花和結果.....在質量管理方面也是如此。美國有兩位管理大師，朱蘭和戴明。他們的管理理論也是如此。

在制造企業(yè)中，精細化管理涉及到生產過程的每一個環(huán)節(jié)。mes制造執(zhí)行系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產至成品入庫的全生產過程，采集生產過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設備監(jiān)控、產品檢測進行管控等，為企業(yè)營造快速響應、有彈性的精細化管理平臺。

科學管理

弗雷德里克·w·泰勒（frederick w. taylor）（1856－1915），美國工程師和發(fā)明家。名言：“幾乎沒有一個熟練的工人不是投入大量時間研究可以如何慢速工作，并且還使雇主相信他的工作速度是恰到好處的?！贝碜鳎骸犊茖W管理的原則》（the principles of scientific management）。

少年時期他就開始了古典的歐洲之行，行程持續(xù)三年之久。后來他通過了哈佛的入學考試，但由于視力差沒有入學。泰勒先后獲得了一百多項專利。

泰勒提出了提高工作效率的途徑：分析某一特定工作，找10或者15個特別擅長這一工作的人；研究每個人精確的一系列基本操作或運動，以及每個人使用的工具； 用跑表來計算每個基本活動所需要的時間，然后選擇完成那一工作每一部分的最快方式； 去掉所有錯誤的、緩慢的、無用的動作； 把最快、最好的動作和最好的工具收集成一個系列。斯圖爾特說，詰難泰勒是一種時尚，但重要的是要記住“科學管理”是一大飛躍，不僅僅是從生產力方面，而且就勞動力的尊嚴而言都是如此。

為質量而管理

w.愛德華茲·戴明（s deming）（1900－1993），美國顧問和學者。代表作《轉危為安》（out of the crisis）。

戴明先在懷俄明大學學習電子工程，后獲耶魯大學數(shù)學物理學博士。1939年，戴明成為美國人口普查的首席統(tǒng)計學家。1945年紐約大學統(tǒng)計學教授。1947年應麥克阿瑟將軍的邀請，戴明首次訪問了日本。

戴明的觀點是“為質量而管理”，管理層要對出現(xiàn)的問題負90%的責任。1950年，他對日本的企業(yè)家做了一系列有關“質量控制”的講座。日本科學家與工程師聯(lián)合會于1951年設立了年度“戴明獎”。在1980年，當美國國家廣播公司就日本作為經濟強國的崛起制作一出電視節(jié)目（《如果日本能，我們?yōu)槭裁床荒?？》）時，戴明才被重新發(fā)現(xiàn)。

戴明著名的14要點：

創(chuàng)造產品與改善服務的恒久目標。 采用新的（管理）哲學。 不要依靠檢驗去保證產品質量。 不要只以價格高低來決定采購對象；相反，要與單個供應商合作，以最大限度地降低總成本。 持續(xù)不斷地改善計劃、生產和服務的每一個環(huán)節(jié)。 實行崗位培訓。 運用并構建領導藝術。 驅走恐懼心理。 消除員工之間的隔閡。 不能只對員工喊口號、下指標來提高質量。 不要對員工和管理人員設定量化的任務和管理目標。 要使員工都能感到他們的技藝和本領受到尊重，取消年度評比或評優(yōu)機制。 要有一個強而有效的教育培訓計劃，以使每個員工得到自我提高。 使公司的每個員工在自己的工作崗位上各得其的，以完成公司的改革。 豐田汽車設在東京的總部大樓，大廳里顯眼的地方掛著三幅肖像畫：豐田公司的創(chuàng)始人、豐田公司現(xiàn)任總裁和w.愛德華茲·戴明。

我們對質量的理解： 質量是產品滿足顧客需要的程度。質量保證是為了達到或維護質量，由組織制定的一整套政策、規(guī)則的系統(tǒng)。包括質量工程和質量管理。質量工程指保證質量的一系列的設計；質量管理指對質量的評判及其處理。目的都是通過預防活動和修正措施來達到和維護質量標準。

質量差異來源于可指出因素和一般因素。工具磨損、機器安裝不當、原材料質量不達標、人員操作失誤等屬于可指出因素；材料限制、環(huán)境條件、人員情緒等引起的隨機性和可能的差異，很難控制，為一般因素。統(tǒng)計質量管理關注可指出因素。

豐田生產方式

豐田生產方式（tps—toyota production system），即中國認為的精益生產，始于豐田佐吉，經豐田喜一郎，到大野耐一成形。

《豐田生產方式》出書始于1978年3月，中國翻譯出版始于2006年8月。在大野耐一主持下40年代中開始的“多品種，少批量”的豐田生產方式，目的在于“徹底杜絕企業(yè)內部各種浪費，以提高生產效率”。

“準時化（jit）和自動化（jidoka）”是貫穿豐田生產方式的兩大支柱。準時化：就是在通過流水作業(yè)裝配一輛汽車的過程中，所需要的零部件在需要的時刻，以需要的數(shù)量，不多不少地送到生產線旁邊。自動化：不是單純的機械“自動化”，而是包括人的因素的“自動化”。

“人性自動化”的精神產生于豐田公司的創(chuàng)始人豐田佐吉（1867－1930）發(fā)明的自動織布機（經線斷了一根或者緯線用完，織布機立即停止運轉）。機器的高速化使得工廠稍微發(fā)生一些異常情況就非常麻煩：不同規(guī)格的材料混進了機器、邊角料卡住模具，設備和模具就會損壞；絲錐一旦折斷，就會造出沒有螺紋的不合格品，這些不合格品眨眼間便堆積如山。豐田公司的任何一個工廠幾乎所有的機器設備（包括新的和舊的）都裝有自動停止裝置：“定位停止方式”、“全面運轉系統(tǒng)”、“質量保險裝置”。人只是在機器發(fā)生異常情況、停止運轉的時候才需要，一個人可以管理好幾臺機器。自動化的關鍵在于賦予機器以人的智慧，同時還要設法讓操作者的單純“動作”變成“工作”，使人與設備有機聯(lián)系起來。為了便于理解，我們把豐田汽車的兩大支柱通俗解釋為：準時化就是剛好來得及；自動化就是故障自己停。

“均衡化生產”是豐田生產方式的一個重要條件?！翱窗濉狈绞綄τ诳s減工時、減少庫存、消滅次品、防止再次發(fā)生故障起到巨大作用。徹底找出無效勞動和浪費現(xiàn)象并著手消除是豐田的務實態(tài)度。

周期時間：指生產一件工件或一輛汽車需要的時間，這是由生產量（即需求量）和機器的開動時間來決定的。一天的需求數(shù)量，以勞動時間除一個月的需要數(shù)量就能算出來。所以，周期時間是一天的需要數(shù)量除勞動時間得出的結果。

作業(yè)順序：指操作人員在運送工件、機器上下物件時，按時間先后排列的工件加工順序（但這不是產品沿著流水線移動的作業(yè)順序）。

標準存活量：指作業(yè)時一些必要工程上的在制品以及停留在機臺的物品數(shù)量。

精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華，技術精華，智慧精華等來指導，促進企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產品質量的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。它的精密也在于：企業(yè)內部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)其配合與協(xié)作需要精密。

精細管理的本質意義就在于：

第一、它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。

第二、企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。

第三、要全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。

強化工作計劃 如何加強精細化管理篇二

根據(jù)2015年10月1日施行的《中華人民共和國物權法》第七十四條

“業(yè)主請求公布、查閱下列應當向業(yè)主公開的情況和資料的，人民法院應予支持：……(四)建筑區(qū)劃內規(guī)劃用于停放汽車的車位、車庫的處分情況”的規(guī)定。

廣州市已于二oo八年三月二十日發(fā)布并實施了穗國房字〔2015〕195號《廣州市房地產開發(fā)項目車位和車庫租售管理規(guī)定》，并于二oo九年六月三日發(fā)布并實施了穗國房字〔2015〕544號《關于執(zhí)行廣州 市房地產開發(fā)項目車位和車庫租售管理規(guī)定的補充通知》。

廣州的《規(guī)定》和《通知》本著“民生為重”的原則，規(guī)定商品房項目中規(guī)劃建設的車位、車庫必須首先滿足業(yè)主的需要。

其中之一是首先保障業(yè)主的租售權，《規(guī)定》第三條規(guī)定房地產開發(fā)項目規(guī)劃用于停放汽車的車位和車庫應當首先滿足業(yè)主的需要。同時，為約束開發(fā)建設單位的租售行為，切實維護業(yè)主的租售權，《規(guī)定》第九條規(guī)定辦理車位權屬證時，要對應注明購買該項目房屋的產權證號和合同編號，即采取車位產權與房屋產權“一一掛鉤”的方式，杜絕開發(fā)建設單位的違規(guī)銷售行為。

（一）房地產開發(fā)項目規(guī)劃用于停放汽車的'車位和車庫數(shù) 量無法滿足本項目業(yè)主需要的，開發(fā)企業(yè)原則上不得向本項目業(yè)主之外的單位或個人出售或出租。

在已滿足本項目業(yè)主購買和租賃需要的前提下，開發(fā)企業(yè)確需將車位、車庫出售或出租給本項目業(yè)主之外的單位或個人的，必須按照《廣東省物業(yè)管理條例》第五十四條的規(guī)定辦理。

（二）房地產開發(fā)項目規(guī)劃用于停放汽車的車位和車庫數(shù)量無法滿足本項目業(yè)主需要的，開發(fā)企業(yè)應采取競標、搖珠等公開競爭方式出售、出租。

其二是切實保障業(yè)主的知情權，《規(guī)定》第六、七條確定了車位規(guī)劃建設情況和租售方案的事前公示制度。

其三是保障業(yè)主的公平分配權，《規(guī)定》第四條規(guī)定商品房項目車位、車庫不得預售；第八條規(guī)定在規(guī)劃用于停放汽車的車位數(shù)少于本項目的房屋套數(shù)的，每購買一套房屋只能租售一個車位。同時，為解決部分小區(qū)車位供求關系緊張的問題，《規(guī)定》第十五條還確定了鼓勵開發(fā)建設單位提供機動的車位，供臨時停放的車輛使用。

其四是保障業(yè)主對小區(qū)公共部位的權益，《規(guī)定》根據(jù)《物權法》的精神，明確規(guī)定小區(qū)共有道路或其他公共場地的停車位屬業(yè)主共同所有，開發(fā)建設單位不得擅自出售或出租。

此外《規(guī)定》針對車位預售中存在的不規(guī)范問題，切實加強了對開發(fā)建設單位租售行為的規(guī)范與監(jiān)管。

其一是確定了車位租售方案事前備案制度，并對備案內容進行較詳細的規(guī)定。

其二是規(guī)定開發(fā)建設單位不得以“只租不售”等理由拒絕提供停車服務；不得擅自就小區(qū)公共部位進行停車位經營；不得擅自改變停車位規(guī)劃功能等。

其三是明確了由于違規(guī)租售造成業(yè)主損失的，開發(fā)建設單位應當承擔相應法律責任。

其四是對違規(guī)租售的開發(fā)企業(yè)，確定了通報、整改并退回違規(guī)所得等行政處罰措施。

成都市目前雖然還沒有出臺本地關于車庫車位的相關規(guī)定，但是《物權法》及其司法《解釋》的相關規(guī)定，已經賦予了金域藍灣一期的業(yè)主和成都萬科成華置業(yè)有限公司具有與上述同樣的權利義務和責任。

強化工作計劃 如何加強精細化管理篇三

20xx年3月2日，國家減災委、民政部發(fā)布消息，經xxx批準，自20xx年起，每年5月12日為全國“防災減災日”。

我國是世界上自然災害最為嚴重的國家之一，災害種類多、分布地域廣、發(fā)生頻率高、造成損失重。在全球氣候變化和我國經濟社會快速發(fā)展的背景下，近年來，我國自然災害損失不斷增加，重大自然災害乃至巨災時有發(fā)生，我國面臨的自然災害形勢嚴峻復雜，災害風險進一步加劇。設立“防災減災日”，有利于進一步喚起社會各界對防災減災工作的高度關注，增強全社會防災減災意識，普及推廣全民防災減災知識和避災自救技能，提高各級綜合減災能力，最大限度地減輕自然災害的損失。

作為中學生，我們不僅要有防災減災意識，更要了解防災減災知識。

要注意交通安全。不橫穿馬路，注意信號。乘坐公共汽車的同學要相互禮讓，文明乘車。

同學們我們自己的所作所為也要有安全意識。不能感情用事。因此，在同學間遇到矛盾時，要冷靜、理智，不能發(fā)生同學間打架的事件，甚至找外來人聚眾斗毆，一定要自覺遵守校規(guī)校紀。

課間文明，不大聲喧嘩，不追逐打鬧，進出走廊不奔跑，不嬉戲，不在走廊和門洞玩耍。保持校園安靜，在校內做到輕聲、慢步、靠右行。不在走廊拍球及從事體育性活動、追跑嘻戲或打鬧喧嘩。

要注意食品安全。夏天到來，氣溫漸高，食物中毒事件開始增多，同學們不要買過期的、變質的、不衛(wèi)生的食品，盡量不要在街頭小攤上買東西吃。吃飯喝水都要講衛(wèi)生，要加強身體鍛煉，預防傳染病。

同學們，生命是美好的，生活是多姿多彩的，而要擁有這一切的前提是安全。所以我們一定要時刻加強安全意識，努力增強自我防范能力，做到警鐘長鳴。讓我們做一名“加強防災減災,創(chuàng)建和諧校園”的文明守護者。

強化工作計劃 如何加強精細化管理篇四

通告是適用于在一定范圍內公布應當遵守或者周知事項的周知性公文。下面本站小編給大家?guī)砑訌娭伟补芾硗ǜ妫瑑H供參考!

各省、自治區(qū)、直轄市公安廳、局：

一、提高認識，高度重視并切實加強治安案件的查處工作。嚴格依法查處治安案件是法律賦予公安機關的職責，是維護社會治安秩序的重要手段，也是治安管理工作中依法從嚴原則的重要體現(xiàn)，直接關系到治安管理的成效，關系到治安秩序的好壞。各級公安機關要充分認識嚴格依法查處治安案件的重要性，認真檢查、糾正本地區(qū)在執(zhí)法活動中存在的突出問題。特別是對于那些群眾反映強烈、嚴重影響社會治安秩序的治安突出問題，要采取有效措施，嚴格執(zhí)法，嚴肅查處，為社會主義市場經濟建設創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

二、認真糾正以罰款代替治安拘留、以罰款代替收容教育的錯誤做法。各級公安機關不得以任何形式、任何名義給基層公安機關規(guī)定罰款指標，已經下達的指標一律停止執(zhí)行。對于依法應當予以罰款處罰的，必須從嚴控制。對下列幾種嚴重違反治安管理行為，要依法從嚴查處，不得單純進行罰款處罰，依法應當治安拘留的，予以治安拘留;符合勞動教養(yǎng)條件的，予以勞動教養(yǎng);構成犯罪的，依法追究刑事責任。

(一)對違反槍支、民爆等危險物品管理規(guī)定的行為人，要依照《治安管理處罰條例》、《槍支管理法》予以治安拘留，符合勞動教養(yǎng)條件的予以勞動教養(yǎng);對違反《槍支管理法》有關規(guī)定的槍支制造、銷售企業(yè)，要責令停業(yè)整頓或吊銷其槍支制造許可證、槍支配售許可證，對出租、出借的槍支，要予以沒收。

(二)對違反《廢舊金屬收購業(yè)治安管理辦法》規(guī)定，收購廢舊金屬的行為，要依法予以取締、沒收非法所得，吊銷特種行業(yè)許可證;對明知是贓物而收購、窩藏、銷毀的，依照《治安管理處罰條例》規(guī)定，予以治安拘留。

(三)對賣淫、嫖娼及引誘、容留、介紹賣淫、嫖娼的行為人，必須予以治安拘留，符合收容教育條件的予以收容教育，或者依照規(guī)定實行勞動教養(yǎng);沒有收容教育所或容量不足的地區(qū)，可先在治安拘留所內執(zhí)行收容教育。

旅館業(yè)、飲食服務業(yè)、文化娛樂業(yè)、出租汽車業(yè)等單位，對發(fā)生在本單位的賣淫、嫖娼活動，放縱不管，不采取措施制止的，嚴格依照全國人大會《關于嚴禁賣淫嫖娼的決定》予以查處。

(四)對賭博和為賭博提供條件及制販、傳播淫穢物品的行為人，除收繳賭資、沒收賭具和淫穢物品外，必須予以治安拘留或者依照有關規(guī)定實行勞動教養(yǎng)。

(五)對非法種植罌粟不滿500株或者其他毒品原植物數(shù)量較小的，除收獲前自動鏟除外，要依照全國人大會《關于禁毒的決定》或者《治安管理處罰條例》，對行為人予以治安拘留;非法運輸、買賣、存放、使用罌粟殼，吸食、注射毒品的，除收繳罌粟殼，沒收毒品和吸食、注射器具外，對行為人必須予以治安拘留;吸食、注射毒品，符合強制戒除條件的，送戒毒場所強制戒除，戒除后又吸食、注射的，予以勞動教養(yǎng)。

三、加強治安拘留所和收容教育所建設和管理工作。當前治安拘留所、收容教育所數(shù)量、容量嚴重不足，不適應治安管理工作需要。各級公安機關要積極向當?shù)卣腿舜髨蟾妗皟伤苯ㄔO的困難和對治安工作的影響，努力將“兩所”的基本建設投資和所需經費列入地方基建計劃和財政預算，保證“兩所”基本建設的需要。公安機關治安部門要加強“兩所”建設的指導工作，加快治安拘留所和收容教育所建設。對已建成的治安拘留所、收容教育所，要加強規(guī)范化管理，健全各項管理制度，保證治安拘留和收容教育的質量。

四、健全執(zhí)法監(jiān)督機制，強化執(zhí)法檢查工作。上級公安機關要切實加強執(zhí)法監(jiān)督工作，經常檢查基層公安機關的執(zhí)法情況，對治安處罰執(zhí)行中的違法問題、片面追求罰款指標等現(xiàn)象要及時糾正，情節(jié)較重的，對有關責任人員和負有領導責任的人員要予以紀律處分，維護法律的嚴肅性。

請將本通知精神傳達至基層公安機關。

關于進一步加強學校治安管理維護正常教學秩序的通告

一、學校師生員工必須遵守國家法律、法令和學校

規(guī)章制度

二、未經學校許可，校外人員不得隨意進入學校。嚴禁任何人闖入學校滋事生非，無理取鬧、侮辱、毆打師生員工，侵犯人身權利，搶奪師生員工財物，損壞學校設施，擾亂教學秩序。三、嚴禁攜帶各種犯罪兇器、爆炸物品、有毒物品進入學校。嚴禁傳抄和傳閱淫穢書畫、照片。嚴禁收聽、傳唱反動、黃色歌曲。嚴禁聚眾斗毆和賭博。

對違反本通告規(guī)定者，人人有責進行勸阻和制止。對其中情節(jié)嚴重的違法犯罪分子，應及時報告或扭送公安機關依法嚴肅處理。

各省轄市公安局：

一、進一步重視印章治安管理工作。印章是國家機關、企事業(yè)單位、民間社團組織等的身份、權威的標記和憑證。印章治安管理是社會公共安全管理的一項重要內容，印章刻字業(yè)歷來是公安機關代表國家管理的特種行業(yè)。公安部1993年lo月27日發(fā)布的《公安部關于加強刻字業(yè)治安管理打擊偽造印章犯罪活動的通告》，明確了對印章刻字業(yè)的設立、印章治安管理以及違反印章治安管理行為的處罰，由公安機關實施。國務院1999年1o月31日發(fā)布的《國務院關于國家行政機關和企業(yè)事業(yè)單位社會團體印章管理的規(guī)定》，對各類印章確立了明確規(guī)范，同時規(guī)定“國家行政機關和企業(yè)事業(yè)單位、社會團體刻制印章，應到當?shù)毓矙C關指定的刻章單位刻制”。印章管理的主體是公安機關。《刑法》和《治安管理處罰條例》等法律法規(guī)對涉及印章的違法犯罪行為的懲處作了明確規(guī)定。各級公安機關要充分認識加強印章治安管理的重要意義，按照國家賦予的職責，根據(jù)法律、法規(guī)和國務院、公安部的有關規(guī)定，采取各種有效措施，進一步依法加強管理。

二、開展清理整頓和專項打擊。各地公安機關要組織專門力量，結合本地實際，會同工商等部門，組織開展對印章刻字業(yè)的清理整頓。對依法取得《特種行業(yè)經營許可證》的印章刻制廠、點，要進行一次全面調查，發(fā)現(xiàn)未經公安機關治安部門核準擅自刻制公章，或者不具備刻制公章資格私自刻制公章，以及違反其它規(guī)定刻制公章的，立即予以糾正，該處罰的依法給予處罰;存在嚴重治安問題又不服從正當管理的，應不予通過年度審驗，直至予以取締。各印章刻制廠、點一律不得跨本地行政轄區(qū)設立印章承接點，各有關單位一律不得跨地區(qū)刻制印章，特殊情況確需跨地區(qū)刻制的，需經當?shù)毓矙C關和省公安廳批準。對無證的刻字攤點堅決取締，依法處理。對“三假”違法犯罪活動要組織開展專項打擊，并按照《刑法》第二百八十條和最高人民法院、最高人民檢察院的有關司法解釋嚴厲打擊涉及偽造印章的違法犯罪活動。通過清理整頓和專項打擊，澄清從業(yè)單位和人員的底數(shù)，進一步凈化社會治安環(huán)境，建立健全印章信息登錄、刻制核準、資料備案等規(guī)章制度，規(guī)范印章治安管理。

三、大力推進印章治安管理信息系統(tǒng)建設。印章治安管理信息系統(tǒng)建設是防范和打擊“三假"違法犯罪活動的根本措施，也是建立現(xiàn)代化的印章行業(yè)企業(yè)的必然途徑。公安部發(fā)布的《治安管理信息系統(tǒng)標準》是國家公共安全行業(yè)標準，是具有一定強制性的國家法規(guī)。各地公安機關要按照《河南省印章治安管理信息系統(tǒng)建設實施方案》的要求，抓緊建成印章治安管理信息系統(tǒng)。按照《治安管理信息系統(tǒng)標準》的要求，凡是建成系統(tǒng)的地方，刻制冠以單位名稱的單位專用印章、財務專用章、

合同

四、廣泛開展宣傳教育。各地公安機關要通過各種宣傳媒體廣泛、深入地宣傳國務院、公安部頒布的印章治安管理法規(guī)和規(guī)章，宣傳加強印章治安管理的重要性，宣傳非法刻制印章以及“三假”違法犯罪活動對社會造成的危害，動員從業(yè)人員和群眾積極行動起來，積極同涉及印章的違法犯罪活動作斗爭。要選擇一些典型案例公井處理，廣為宣傳，以震懾犯罪，教育群眾。要進一步加強對印章刻字業(yè)從業(yè)人員的法制教育和職業(yè)技術培訓，增強防范各類造假違法犯罪活動的能力。

各地工作開展情況及時報省公安廳治安總隊。

強化工作計劃 如何加強精細化管理篇五

通告是在一定范圍內公布應當遵守或周知事項時使用的文種，其主要特點是知照性、專業(yè)性、約束力。下面本站小編給大家?guī)砑訌姾拥拦芾淼耐ǜ娣段?，供大家參?

一、國家對水工程實施保護，劃定工程管理和保護范圍。在河道管理范圍內嚴禁以下行為：(一)私自修建建筑物，構筑物;(二)私自在大壩、堤防安全保護區(qū)內進行打井、鉆探、爆破、挖筑魚塘、采石、取土等危害安全的活動;(三)移動或者拆除河道堤防、護岸、閘壩等水工程以及各類測量、監(jiān)測等附屬設施;(四)設置攔河漁具以及棄置石渣、煤灰、泥土、垃圾等雜物;(五)擠占河道。

二、禁止圍墾河道。禁止在河道內種植阻礙行洪的林木和高稈作物。對阻礙行洪的障礙物，按照誰設障、誰清除的原則，責令限期清除;逾期由防汛指揮機構組織強行清除，費用由設障者承擔。

三、任何單位和個人有保護水工程和防汛搶險的義務。不得破壞、侵占、毀損水庫大壩、堤防、水閘、護岸、抽水站、排水渠系等防洪工程和水文、通信設施以及防汛備用的器材、物料等。

四、各級人民政府水行政部門監(jiān)察機構或人員，依法維護水利工程的管理秩序和水事秩序。為維護水利工程的管理秩序，禁止：(一)干預和阻撓工程管理人員履行職責;(二)攔截、搶占水源，破壞供水、用水、排水秩序;(三)非工程管理人員操作閘門及各項設備。

違反以上規(guī)定者，由行政部門依法查處，拒絕行政處理的，移交公安部門，構成犯罪的，交司法部門依法追究刑事責任。

年三月

一、為保證防洪堤壩的抗洪能力，在壩面泥濘期，除公安、救護、消防、防汛車輛可以行駛外，其它車輛禁止通行。

二、為保證行洪需要，任何部門、單位和個人不得在河道管理范圍內，擅自修建工程或堵截、開挖河道，改變原有流勢;不得在河道行洪斷面內植造阻水林木、傾倒灰渣、垃圾，濫采亂挖砂石或取土。如需要在江河河道內修筑工程挖河改道，必須經河道管理部門審查同意。河道內已有的阻水工程，不得繼續(xù)擴建，并由設障單位作出清障方案，市、縣防汛指揮部監(jiān)督限期清除。

三、主要江河堤防迎水面一百米內、背水面五十米內范圍為護堤地，由江堤管理部門管理，任何單位或個人都不得在護堤地內從事開荒種地、放牧、采砂取土、開順堤渠、修建房屋等。

四、保護堤防、涵閘、護岸等水利工程設施。禁止在堤身挖掘草皮，濫扒道口，堆放貨物，取土挖洞和從事其它危及工程安全的活動。除防汛搶險船只外，任何船只不得在非指定港口、碼頭停泊或裝卸貨物。對破壞堤防工程和危害堤防安全的行為，堤防管理部門和護堤人員有權制止。對造成嚴重后果者，要嚴肅處理。

五、嚴禁濫砍盜伐護堤林木和護岸林木。違者要賠償損失，情節(jié)嚴重者要依法懲處。

水利、城建、交警、公安等部門要通力協(xié)作，嚴加管理。全市廣大人民群眾要認真遵照執(zhí)行。

年月日

2、禁止在河道內修建阻水的圍堤、道路、渠道;

3、禁止在河道內種植樹木和高桿作物;

4、禁止在堤防和護堤地，打井、挖窯、葬墳和存放物料。

5、河道管理范圍內的上述阻水障礙物，由清徐縣防汛抗旱指揮部按照“誰設障，誰清除”的原則，責令設障單位和個人在規(guī)定期限內清除，逾期不清除的，由防汛指揮機構組織強行清除，全部清障費用由設障者承擔。

6、對違反上述規(guī)定的單位和個人嚴格依法處罰。鼓勵廣大群眾對破壞河道管理的違法行為進行舉報。舉報電話5723794。

特此通告。

清徐縣防汛抗旱指揮部

年三月二十日

強化工作計劃 如何加強精細化管理篇六

首先，必須服從

俗話說：“欲將兵，則必先將將，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩?！弊鳛閳F隊和管理者要做到做到敢于承擔，敢于出頭，敢于負責，在眾人心中樹立下領導者的權威和個人魅力，讓團隊的隊員看到團隊希望，讓隊員覺得你值得跟隨。

第二，必須公正

對下屬要關心多于責罰，要嚴厲多于隨和，在嚴格執(zhí)行制度時注意把握好量和度，同時也要做好安撫，處罰只是手段，疏導才是關鍵。

第三，必須包容

要使團隊充滿活力，需要混合不同的個體。團隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許團隊中出現(xiàn)不同聲音——如觀點、風格、建議等。這些不同的聲音實際上為團隊帶來了開放，但也不可避免地產生沖突，甚至有團隊成員之間的競爭。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團隊的共同目標。

有效的團隊雖然允許個體的自由和不同，但是所有團隊成員必須遵守適當?shù)南录壞繕嘶驁F隊的整體安排。

第四、激發(fā)隊員的潛能

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，主動關心下屬的工作和生活，解答下屬的困惑，幫助下屬快速成長。

2、善于傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導，讓團隊時刻充滿激-情和正能量。管理都通過溝通，不僅能了解下屬的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)團隊中出現(xiàn)的問題，也能從傾聽中拉近與下屬的距離，提升高下屬的能動性，為團隊的建設積累新的建議。

3、善于授權，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事并對結果負責，授權的同時對節(jié)點注意把關，當下屬專業(yè)知識和業(yè)務能力不足時，注意言傳身教，提升下屬的能力。

4、善于激勵，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。引導下屬建立以結果為導向的心態(tài)，不找任何介口，不找任何理由，從內心開始改變，最后付之以行動，明白成功不是一蹴而就的，在成功的過程中必須歷經坎坷，有堅強的心態(tài)就擁有了成功的希望。

5、樹立標桿，一個團隊中成員素質、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學習意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬，把他們樹為標桿，介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經驗，一方面以帶動整個團隊更好的士氣，另一方面讓全團隊的成員一起分享他們的方法，帶動整個團隊共同提高。

第五、激發(fā)團隊的潛能

團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內動力在于要著眼于團隊內部的每個成員，通過激發(fā)團隊成員的潛能，從而達到激發(fā)整個團隊潛能的目的。

咨詢過很多鉆石專業(yè)買家，他們是淘寶購物的中堅力量，購物傾向于2-4鉆左右店鋪。他們說很多皇冠店鋪，在咨詢時候要等待很久才有客服回復，然而售后也得不到報障。記得一個買家個我說過一個案例：她在一家2皇冠店鋪購買了一款“xxx韓版大衣”，結果受到衣服沒有腰帶，結果等了好3天，才得到回復，為此她深感不滿。

有此可見，皇冠店鋪團隊管理迫在眉睫，不容忽視。那么如何加強團隊管理呢？管理的精華在于綜合利用人性、心理、制度及教育等綜合的方法，充分調動每一位組織成員的積極性和主觀能動性，以實現(xiàn)共同的目標。

一、層級管理：

網絡管理的一般原則是實行層層管理，你要管理好直接的下級，讓下級又去管理好他們的直接下級，剛開始時只發(fā)展3—4位直接下級，然后全力以赴去培訓好他們讓他們學會獨立，然后再去發(fā)展其他下級。

你發(fā)現(xiàn)某個直接的下級確實變成了死線的時候，那你必須越層管理，管理好活躍的間接下級，同時要開新線，讓死線感覺到沒有他你照樣行。

有時，覺得不好管理你的直接下級時，最好用abc法則借上級的力去幫助管理，這樣會事半功倍。

二、人性管理：

由于網絡中每一位老板都是獨立的，上下級之間的關系只是合作而不是上下屬關系，因此在管理上不能用軍隊式的或行政式等強迫性管理方法，誰也不能命令誰做什么，不過，我們可以利用人性的優(yōu)點，人性是弱點及人性的心理等來管理好每一位下級。在管理中，最重要的是人性管理（也叫感情管理），再此向各位提供如下人性管理的具體方法，宜大方靈活應用，以加強你組織成員的凝聚力。

提供信息法：經常向下級提供一些鼓舞人心的好消息，以鼓舞士氣。

緊迫法：如果你發(fā)現(xiàn)某個下級，他的下級很快就要超過他，你就要及時提醒他說，你的下級很快就要超過你了，雖然你永遠是他的上級，但是你的收入將會損失很大，請趕快行動起來吧。

鼓勵法：定期不定期給下級一些獎勵，能夠刺激他們的.積極性，比如說xx這個月上經理，你可以對他說：xx如果你這個月上經理的話，我就對你獎勵。獎勵的不一定是錢或貴重的東西，能鼓勵人就行。

關懷法：你要經常的長期的關懷你的下級，包括生活上和工作上，我們不僅僅是事業(yè)伙伴，還是知心的朋友，要先做朋友后做事業(yè)，這樣才能保持緊密的合作關系。

上門法：經常上門輔導下級，以表示你的誠意，讓下級覺得我們以實際行動證明我們這個事業(yè)的確是雙贏的事業(yè)，先幫助朋友成功，自己才能成功，要以無私的方法達到自私的目的。

責罵法：對于有些懶惰又不小氣的人，不妨用責罵的方法，一定會有效。比如說，向你這樣干，不可能成功的，天下沒有白吃的午飯，難道你愿意平平淡淡窩囊的過一生嗎？與其這樣還不如死掉算了。

娛樂法：經常組織一些娛樂活動，邊娛樂邊研討交流，活動內容要經常變動，不要老是同一個內容。

聚會法：定期舉行一些聚會，找出三種人：零售好的人；心態(tài)好的人；推薦好的人，讓他們互相交流經驗，互相學習提高，并檢討下一步該如何開展工作。

贊美法：你要經常誠心地贊美你的下級，；尤其是自卑內向的人，以打起他們的信心。

從這些可以看出，管理的核心在人，最核心的基本點是團隊領導人，如果團隊出現(xiàn)問題，那么領導人千萬別找團隊成員的問題，多在自身找原因。

強化工作計劃 如何加強精細化管理篇七

安全工作是保護國家財產和學校財產的安全，保護廣大師生的根本利益和生命安全，保障正常教學秩序的需要。我們要從促進社會和諧、促穩(wěn)定的高度，充分認識到學校安全工作的重要性和必要性，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，以對人民群眾負責，對師生負責的高度態(tài)度，處理好學校安全工作與提高學校教育教學質量的關系。把安全工作納入學校重要議事日程，采取必要措施，保障學校安全工作落到實處，為師生營造一個安全祥和的工作和學習環(huán)境。

二、主要工作及措施

1、成立領導小組

充分重視安全工作，并從人力、制度上進行落實，已確保安全工作的實施。故此我們必須提高思想認識，步調一致，齊抓共管，確保學校各項安全工作措施的落實。學校成立以校長為組長，班主任為成員的學校安全工作領導小組，全體成員要本著對學校負責的思想，要有高度的事業(yè)心和職責感，各司其職，配合派出所嚴密防范做好學校周邊安全工作，努力清除各種影響學校安全和穩(wěn)定的隱患，保障全體師生能在良好的環(huán)境中工作、學習。

2、建立健全規(guī)章制度

做好學校安全工作，就必須有章可循，確定安全工作第一職責人和直接職責人，組織師生學習安全方面的法律法規(guī)，定期出版墻報、專欄，定期開展廣播，刊登、播出安全知識，利用升旗儀式、班隊課等開展安全講座，對學生進行安全教育，提高學生安全意識。

3、建立安全工作職責制

（1）學校與每位簽定安全工作職責書。

4、貫徹安全第一，預防為主的方針

“隱患險于明火，防范勝于救災，職責重于泰山”，做好學校安全工作，關鍵是要防范于未然。我校將實行定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度。每一天都要組織教師和值日隊對校門口、學校等地方的巡邏，節(jié)假日都要安排教師值班巡邏，做好防盜、防火等工作，每一天上放學學校保安人員要維持好校門口的交通秩序，嚴禁校外車輛未經同意私自進校。加大對校門口周圍的整治力度，尤其是不讓小商販在校門口擺攤設點，校門口不準擺賣東西和停放車輛。確保師生人身安全，發(fā)現(xiàn)重要情景，及時上報，不留盲點，不出漏洞。

5、全面開展安全大檢查

學期開始再對學校每個角落進行地毯式的大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，異常是教室的門窗、學校圍墻、供電、等更要定期檢查，對較舊的電氣設備、電線、滅火設施等進行更換，杜絕隱患。

6、教育教學安全

（1）各科任教師要繼續(xù)與學生建立良好的師生關系，用科學的方法教育學生，進取研究學生的心理、生理變化，加強心理輔導，每一天晨檢時間對學生進行一次安全教育，嚴禁體罰和變相體罰學生。

（2）由學校組織的各項活動，要制訂好詳細具體的、切實可行的安全工作預案，各班都要周密研究，分工明確，職責到人，嚴格管理。各職責人要切實負起責來，不能有絲毫大意。

（3）體育課及其他室外游戲，教師要全程監(jiān)督。活動量大的要向學生講清要求，問清學生能否參加，不應勉強。

7、交通安全

（1）班主任應把嚴格遵守交通法規(guī)作為必講資料，要教育騎車、步行的學生_右行、_邊行。

（2）學校保安人員要進一步增強職責心，按時到崗到位，加強校內巡邏，認真做好保衛(wèi)工作。

（3）各班要堅持排隊放學制度，切實執(zhí)行學校按時清校的規(guī)定，嚴禁教師放學留學生，有特殊情景必須與其家長取得聯(lián)系。

（4）嚴禁未滿12周歲的學生騎車上學。

（5）加強門衛(wèi)的工作職責，校門口不得亂停車輛，閑雜人員不得進入學校，外來人員進入學校要辦理登記手續(xù)。

8、教學設施安全

（1）電器、教具使用前要進行安全檢查，如有故障要及時排除。按規(guī)定接插線，接插線前要檢查電線絕緣皮是否完好，不得亂拉電線。

（2）體育器械在使用前體育教師或活動輔導教師要認真檢查一遍，確定完好后方可組織學生使用。使用時教師不得離開，要隨時關注學生的活動，加強保護，防范事故的發(fā)生。

（3）加強對學生日常行為規(guī)范教育，上下樓梯_右輕走，嚴禁在樓梯走廊內追逐、打鬧。

（4）完善防火設施，設置警示標志。

安全工作是學校的頭等大事，讓我們全體職工進取行動起來，人人講安全，個個關心安全，時時處處繃緊安全這根弦，為把我校建成安全、禮貌的學習樂土而努力！

9、要求學生做到10個方面

（1）嚴禁攀坐上下樓護欄，不得在各樓層的樓梯或走廊追逐，奔跑，打鬧、以防跌倒、摔傷；課間操、放學下樓梯、升旗集會解散時不要擁擠，推搡，按順序和學校規(guī)定的分流要求上下課、間操、升旗、放學，以防發(fā)生踩踏事故。

（2）不摸、不動滅火器材、電線、各種開關；為防止火災和意外事故，除實驗外，所有教室及其他場所嚴禁違反規(guī)定使用明火。

（3）嚴守交通規(guī)則，注意交通安全。出入校門步行，放學后不要在校門外逗留；上下學途中步行要注意安全。嚴禁野浴。

（4）克制自我，禁止打架傷害行為的發(fā)生。（不要把與學習無關的物品帶入校內。如刀具、棍棒等）

（5）妥善保管好個人錢物，將個人隨身所帶的錢幣不要放在教室。教學樓內一旦發(fā)生火；災地震等以外事情時要按演練逃生方法去撤離出教學樓。

（6）實驗課、體育活動及課外活動要嚴格服從教師指揮，嚴守操作規(guī)范，嚴禁擅自行動，防止各種危害安全的現(xiàn)象發(fā)生。

（7）培養(yǎng)堅韌、頑強的意志，克服心理上的軟弱；學會自我調解和放松，緩解過重的心理壓力，最終戰(zhàn)勝自我，取得成功。

（8）在學校各種勞動中注意安全，如掃地，擦窗戶，搬桌子等，預防意外事故。在學校操場活動時禁止到西側樹墻里去玩耍，以防雷電擊傷。

（9）預防各種傳染病。各班要注意開窗，有病早報告，早治療。

（10）參與學校安全管理工作，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時向教師報告以便學校把安全工作越做越好。

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