時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
銅廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃書 鐵廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃篇一
20xx年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年汽車部件行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過20000件，水箱產(chǎn)量超過40000件。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作計(jì)劃。
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預(yù)算下月產(chǎn)量也就是20xx量份大的暖風(fēng)和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車間11名工作人員，所以按工作量我計(jì)劃安排3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。按照這樣的計(jì)劃只能完成計(jì)劃的百分之六十的暖風(fēng)產(chǎn)量，這樣水箱設(shè)備就沒有人看管，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴(yán)重緊缺，如果要定期完成預(yù)期指標(biāo)那么還需招一部分工作人員以下是我對(duì)車間工作人員的調(diào)配，以確保完成預(yù)期指標(biāo)。
我建議公司再招聘12名員工，這樣車間總計(jì)23人
小彎組5人(注:小u成型連續(xù)工作一天足以供應(yīng)下一道工序一個(gè)月的用量)
沖壓組+噴漆+清洗6人(注:由于沖壓每個(gè)件的工序非常復(fù)雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會(huì)影響以后的工作進(jìn)程)
焊接組4人
水箱組3人
組裝組5人(注:2人組裝水箱3人組裝暖風(fēng))
按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計(jì)一年的產(chǎn)量在50000左右。
因?yàn)榭紤]我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。我們公司引進(jìn)的水箱設(shè)備工序要比暖風(fēng)的簡(jiǎn)單的多，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖，所以暖風(fēng)的銷售肯定會(huì)大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個(gè)月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時(shí)候我們把暖風(fēng)加進(jìn)來，兩樣產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算應(yīng)該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺(tái)機(jī)器都保持8個(gè)小時(shí)的工作，讓所有的零件都有儲(chǔ)備，這樣我們可以應(yīng)對(duì)所有的突如其來的事件。
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證60000件產(chǎn)量。
銅廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃書 鐵廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃篇二
1.全力做好機(jī)插秧技術(shù)推廣服務(wù)工作。
2.全力做好秸稈機(jī)械化還田工作。
近年來，我市在秸稈機(jī)械化還田推廣工作上下了大工夫，取得了大實(shí)效。xx年，我站繼續(xù)以創(chuàng)建全省秸稈機(jī)械化還田示范市為契機(jī)，大力推廣聯(lián)合收割機(jī)切碎裝置、秸稈還田機(jī)等機(jī)具，積極開展宣傳發(fā)動(dòng)，制訂技術(shù)路線、組織技術(shù)培訓(xùn)、抓好技術(shù)服務(wù)、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、組織機(jī)械化作業(yè)等一系列活動(dòng)，推進(jìn)秸稈機(jī)械化還田和綜合利用技術(shù)，推動(dòng)秸稈機(jī)械化還田工作的開展。特別是小麥?zhǔn)崭钇陂g面臨連續(xù)陰雨，我們及時(shí)組織人員開展秸稈機(jī)械化還田宣傳教育活動(dòng)，提高了農(nóng)民群眾對(duì)秸稈機(jī)械化還田的認(rèn)識(shí)水平，堅(jiān)定了農(nóng)民群眾對(duì)秸稈機(jī)械化還田的信念。今年全市新增中拖145臺(tái)，秸稈還田機(jī)174臺(tái)，秸稈還田面積超過54萬(wàn)畝次，機(jī)械化還田比例達(dá)到90%。
3.全力做好“率先基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化”創(chuàng)建工作。
去年年底，市委市政府就明確提出要在全省率先基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。今年初，該項(xiàng)工作被明確為農(nóng)委的重點(diǎn)和亮點(diǎn)工作，圍繞這一目標(biāo)任務(wù)，我們著重做好了：一是農(nóng)機(jī)普查工作。為科學(xué)編制我市“率先基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化”實(shí)施方案，今年2月初至3月底，在全市范圍內(nèi)開展了一次農(nóng)機(jī)普查。我站技術(shù)人員本著對(duì)農(nóng)機(jī)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入農(nóng)戶、細(xì)致踏實(shí)，嚴(yán)格做到不漏村、不漏戶、不漏機(jī)。經(jīng)過一個(gè)半月的普查登記，全面摸清了全市農(nóng)機(jī)化家底，建立起了農(nóng)機(jī)臺(tái)賬，掌握了準(zhǔn)確詳實(shí)的第一手資料，為全市制訂農(nóng)機(jī)化發(fā)展決策和規(guī)劃提供了依據(jù)。二是新型高效特色農(nóng)機(jī)示范推廣工作。率先基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化重點(diǎn)在高效特色農(nóng)機(jī)上，為此我們堅(jiān)持把發(fā)展高效特色農(nóng)機(jī)作為今年我站的重點(diǎn)工作來抓。圍繞我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)合項(xiàng)目工作，大力示范推廣了高效、先進(jìn)、適用的新型農(nóng)機(jī)和特色農(nóng)機(jī)裝備，共引進(jìn)高效植保機(jī)180臺(tái)，靜電噴霧器3763臺(tái)、深松機(jī)22臺(tái)、田園管理機(jī)72臺(tái)、果蔬保鮮庫(kù)8座，微灌設(shè)備1400畝，微孔曝氣增氧43套，蔬菜移栽機(jī)1臺(tái)，其他機(jī)具100多臺(tái)套，有效提高了全市高效設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。三是新機(jī)具、新技術(shù)試驗(yàn)示范工作。即農(nóng)機(jī)深松整地試驗(yàn)示范工作。xx年是我省推廣實(shí)施深松整地作業(yè)的第一年，我市被列入農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)試點(diǎn)縣。從4月份開始，我站深入貫徹省農(nóng)機(jī)深松整地會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了解和掌握農(nóng)機(jī)深松整地技術(shù)，從機(jī)具選型、技術(shù)培訓(xùn)、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、組織機(jī)具作業(yè)等方面入手，積極做好該項(xiàng)技術(shù)的試驗(yàn)示范工作。通過有效的宣傳發(fā)動(dòng)，使廣大農(nóng)民了解農(nóng)機(jī)深松整地的意義及作用，再通過農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼以及深松田畝補(bǔ)貼，鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和農(nóng)機(jī)大戶購(gòu)買深松整地機(jī)具，進(jìn)行深松整地作業(yè)。10月15日，我站在錦豐鎮(zhèn)登瀛村組織召開了農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)試驗(yàn)示范現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，取得了良好的效果。目前，我站根據(jù)《江蘇省機(jī)械化深松試驗(yàn)示范大綱（試行）》要求在塘橋、錦豐等各試點(diǎn)認(rèn)真做好試驗(yàn)示范工作，征對(duì)不同土質(zhì)、不同茬口、不同型號(hào)的深松機(jī)具進(jìn)行深松整地作業(yè)試驗(yàn)及數(shù)據(jù)采集，保質(zhì)保量地完成今年省下達(dá)的1萬(wàn)畝深松整地的目標(biāo)任務(wù)。
4.全力做好農(nóng)機(jī)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)工作。
xx年，我站本著服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效、講究實(shí)用的原則，以提高農(nóng)機(jī)手的操作技能和增產(chǎn)增收為目的，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過擴(kuò)大宣傳、強(qiáng)化服務(wù)等措施，切實(shí)推進(jìn)農(nóng)機(jī)職業(yè)技能培訓(xùn)及職業(yè)技能鑒定工作的開展，重點(diǎn)突出與機(jī)插秧技術(shù)推廣、中拖駕駛、秸稈機(jī)械化還田等工作相結(jié)合，并按照職業(yè)技能鑒定的要求和程序?qū)C(jī)手進(jìn)行考核，真正做到以培訓(xùn)促鑒定，以鑒定保質(zhì)量。我站今年共舉辦各類培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)各類機(jī)手600余人次，完成技能鑒定244人次，有效夯實(shí)了我市農(nóng)機(jī)手隊(duì)伍力量。同時(shí)我站還立足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，努力提高服務(wù)水平，切實(shí)為農(nóng)民排憂解難。大忙前，充分做好機(jī)具修理、配件供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。農(nóng)忙期間，積極推行承諾服務(wù)，并組織服務(wù)小分隊(duì)深入到田間、地頭開展巡回服務(wù)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修，搞好組織協(xié)調(diào)，及時(shí)為機(jī)手排憂解難。全年共派出科技人員下鄉(xiāng)為農(nóng)服務(wù)達(dá)600人次以上，進(jìn)行各種農(nóng)機(jī)維修服務(wù)達(dá)450臺(tái)次以上，保證了全市農(nóng)機(jī)使用的良好技術(shù)狀態(tài)。
5.全力做好農(nóng)機(jī)科技項(xiàng)目工作。
今年我站重點(diǎn)實(shí)施三個(gè)省農(nóng)機(jī)三項(xiàng)工程項(xiàng)目，一是配合省農(nóng)機(jī)推廣站做好了xx年農(nóng)機(jī)三項(xiàng)工程《蟹、蝦新型健康養(yǎng)殖裝備的試驗(yàn)示范》項(xiàng)目的實(shí)施及驗(yàn)收工作，及時(shí)完成了我市范圍內(nèi)試驗(yàn)點(diǎn)的技術(shù)工作總結(jié)和驗(yàn)收材料準(zhǔn)備，并順利通過了項(xiàng)目驗(yàn)收。二是著重實(shí)施我站承擔(dān)的xx年農(nóng)機(jī)三項(xiàng)工程《小型無(wú)人飛機(jī)航空噴霧試驗(yàn)示范》項(xiàng)目工作，在今年的水稻生產(chǎn)期間，于永聯(lián)現(xiàn)代糧食基地進(jìn)行了田間試驗(yàn)，并及時(shí)對(duì)田間試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較等工作，完成了項(xiàng)目工作中期總結(jié)，并通過省級(jí)檢查。三是開始實(shí)施今年我站申報(bào)的省農(nóng)機(jī)三項(xiàng)工程《食用菌機(jī)械化規(guī)模生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)及環(huán)境控制系統(tǒng)試驗(yàn)示范》項(xiàng)目工作，學(xué)習(xí)、調(diào)研和收集了國(guó)內(nèi)外已成熟的食用菌生產(chǎn)新技術(shù)，并開展了金針菇生產(chǎn)配套機(jī)具選型工作，目前機(jī)具已基本到位，將進(jìn)入試驗(yàn)示范階段。
6.全力做好農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新工作。
為促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)機(jī)械更新?lián)Q代，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)水平和作業(yè)效率，降低作業(yè)消耗，減少環(huán)境污染，保障安全生產(chǎn)，加快農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，今年我市開始實(shí)施農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新工作，對(duì)于此項(xiàng)全新工作，我站在前期做了大量的準(zhǔn)備工作，通過借鑒一些先進(jìn)縣市農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新的經(jīng)驗(yàn)，積極探索農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新辦法，落實(shí)農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新的財(cái)政扶持資金，公布農(nóng)機(jī)報(bào)廢補(bǔ)償政策及更新優(yōu)先補(bǔ)貼政策，并進(jìn)行廣泛宣傳等一系列手段，保證了農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新工作的順利開展。按照市農(nóng)委下發(fā)的《張家港市xx年大中型拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)報(bào)廢更新實(shí)施意見》要求，嚴(yán)格工作程序，強(qiáng)化工作措施，截止目前，已實(shí)施報(bào)廢更新大、中型拖拉機(jī)25臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)35臺(tái)。
7.全力做好單位內(nèi)部建設(shè)工作。
一年來，我站圍繞創(chuàng)建省級(jí)規(guī)范化農(nóng)機(jī)推廣示范站的各項(xiàng)要求，狠抓了單位 “三個(gè)能力”建設(shè)，即公共服務(wù)能力、單位自身發(fā)展能力和個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)能力建設(shè)。到目前，已基本創(chuàng)建成省級(jí)農(nóng)機(jī)推廣示范站，主要做好了：一是站支部建設(shè)。深入開展張家港精神“再教育、再弘揚(yáng)、再實(shí)踐”活動(dòng)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和規(guī)范化黨支部建設(shè)，保持支部學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持“三會(huì)一課”黨員活動(dòng)制度。班子成員分工明確，責(zé)任到人，堅(jiān)持民主集中制原則，重大事項(xiàng)集體討論、集體決策，整個(gè)單位形成了較好的團(tuán)結(jié)進(jìn)取工作氛圍。二是單位內(nèi)部管理。年初，單位內(nèi)部進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子人員分工和單位內(nèi)部科室職能及負(fù)責(zé)人調(diào)整，各職能科室分工明確，責(zé)任到人。同時(shí)，嚴(yán)肅了單位內(nèi)部管理制度，包括上下班紀(jì)律和食堂管理制度，有效地整頓了單位工作紀(jì)律，改善了單位工作作風(fēng)。三是個(gè)人素質(zhì)提高。一年來，我們十分注重個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提高，通過組織參加上級(jí)有關(guān)活動(dòng)、組織申報(bào)科技項(xiàng)目、撰寫論文、信息等手段，不斷鍛煉單位全體職工。xx年共組織撰寫農(nóng)機(jī)信息50余篇，完成4期《張家港農(nóng)機(jī)》的編印發(fā)放工作，發(fā)放各類農(nóng)機(jī)技術(shù)宣傳資料6000余份，省級(jí)以上雜志發(fā)表論文6篇，獲蘇州市征文比賽優(yōu)秀論文獎(jiǎng)一篇，有效提升了單位職工寫作水平和業(yè)務(wù)知識(shí)能力。
銅廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃書 鐵廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃篇三
(一)做實(shí)理論武裝，筑牢信仰之基。一是明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。公司黨委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九屆五中全會(huì)精神作為重中之重，以黨委中心組、黨員干部學(xué)習(xí)教育等為抓手，帶動(dòng)全公司各級(jí)黨組織及全體黨員干部結(jié)合實(shí)際思考學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)蘊(yùn)含其中的政治意義、理論意義、實(shí)踐意義，切實(shí)弄通思想精髓、做實(shí)戰(zhàn)略舉措，引導(dǎo)全體黨員干部在思想上、政治上、行動(dòng)上同以^v^同志為^v^的^v^保持高度一致。二是完善學(xué)習(xí)制度。制定印發(fā)年度《公司黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》《黨的十九屆五中全會(huì)精神專題學(xué)習(xí)計(jì)劃》《xx公司干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》等制度，以制度保障學(xué)習(xí)內(nèi)容落實(shí)到黨員干部學(xué)習(xí)教育的各個(gè)環(huán)節(jié)。
(三)抓好輿論引導(dǎo)，匯聚發(fā)展之力。一是助力疫情防控。自疫情發(fā)生以來，公司黨委積極開展宣傳教育、輿論引導(dǎo)工作，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供精神力量。將疫情防控知識(shí)印制成宣傳冊(cè)，為全體職工及周邊社區(qū)居民發(fā)放。將^v^、省市、上級(jí)黨委對(duì)疫情防控的工作要求制作成宣傳展板，在公司總部及分公司巡回展出，營(yíng)造了上下同欲戰(zhàn)勝疫情的濃厚氛圍。二是抓好日常宣傳。組織各黨組織以主題黨日、專題研討等多種宣傳活動(dòng)形式，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、融資投資等中心工作，專題開展專題學(xué)習(xí)、討論交流共計(jì)xx次，號(hào)召全體黨員帶頭在新任務(wù)、新考驗(yàn)、新挑戰(zhàn)面前堅(jiān)守^v^人信仰信念和宗旨，以良好的精神狀態(tài)為公司的高質(zhì)量發(fā)展出力獻(xiàn)策、擔(dān)當(dāng)作為。
2020年，公司黨委在加強(qiáng)宣傳思想工作、營(yíng)造濃厚發(fā)展氛圍方面雖然取得了一定成效，但也還存在一些不足。
(一)工作開展的力度不大。部分基層黨組織，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)較重的分公司，對(duì)宣傳工作抓得不夠緊，往往把宣傳思想工作作為一項(xiàng)軟任務(wù)，沒有下大力氣去認(rèn)真落實(shí)。比如，xx黨支部、xx黨支部沒有配備專職宣傳委員，在公司“打贏年終收官戰(zhàn)”主題教育活動(dòng)中參與度不夠、積極性不高，影響了宣傳工作的整體質(zhì)量和效果。
宣傳思想工作企業(yè)黨的建設(shè)工作的重要組成部分，是一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的工作。下一步，公司黨委將深入學(xué)習(xí)^v^新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九屆五中全會(huì)精神，自覺履行宣傳思想工作舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，加大力度把宣傳思想工作落到實(shí)處、抓出成效。
(一)豐富形式、提高質(zhì)量，確保學(xué)習(xí)入腦入心。一是豐富學(xué)習(xí)形式。采取中心組學(xué)習(xí)、專家講座、專題培訓(xùn)、支部學(xué)習(xí)等方式抓好宣傳思想工作。要求各級(jí)黨組織把學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會(huì)精神作為黨委中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”的重要內(nèi)容，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃、豐富拓展形式，進(jìn)一步推動(dòng)理論學(xué)習(xí)入腦入心，不斷提高黨員干部貫徹落實(shí)^v^決策部署的自覺性和堅(jiān)定性。二是提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。改變以往領(lǐng)導(dǎo)干部“個(gè)人學(xué)的多、互動(dòng)交流少，理論學(xué)的多、問題研究少”的局面，創(chuàng)新實(shí)施學(xué)前調(diào)研、帶著問題學(xué)，學(xué)中交流、加強(qiáng)研討學(xué)，學(xué)后宣講、帶動(dòng)基層學(xué)的學(xué)習(xí)方法，不斷提高黨員干部理論學(xué)習(xí)的效果和質(zhì)量，真正用科學(xué)理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人。
銅廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃書 鐵廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃篇四
工廠管理改善長(zhǎng)期處于靜態(tài)水*，不能及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰地反映管理中的動(dòng)態(tài)信息，無(wú)助于提高工廠整體生產(chǎn)管理水*提升，生產(chǎn)效率處于低水*狀態(tài)。許多公司提出以管理顧問進(jìn)入工廠，實(shí)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，共同促進(jìn)工廠生產(chǎn)效率提升。
1.統(tǒng)一規(guī)劃，分期實(shí)施，用3至5年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)精益管理思想、理論、方法、工具、案例，通過討論、交流、考察、演練，邊培訓(xùn)、邊改進(jìn)。
3.確認(rèn)客戶需求、優(yōu)化生產(chǎn)流程、調(diào)整勞動(dòng)組織、評(píng)審職能分配、改革崗位設(shè)置、組合定編定員。
4.明確現(xiàn)場(chǎng)管理的產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量、成本、安全、士氣等六項(xiàng)目標(biāo)，在原來的基礎(chǔ)上提高效率和效益。
1.樹立精益管理思想，一切工作為客戶創(chuàng)造價(jià)值，下一道工序即為客戶，客戶永是對(duì)的，減少管理內(nèi)耗。
2.優(yōu)化目標(biāo)管理，目標(biāo)量化、細(xì)化、流程化，目標(biāo)、指標(biāo)、措施相對(duì)應(yīng)，目標(biāo)自上而下層層分解、措施自下而上層層保證，建立精益目標(biāo)管理體系。
3.實(shí)行有效的定置管理，定置必有圖，場(chǎng)地必分區(qū)，設(shè)備（物料）必定點(diǎn)，區(qū)、點(diǎn)必有標(biāo)識(shí)，物料滾動(dòng)量化，物料五五擺放，物料先進(jìn)先出。
4.推行實(shí)值的而非表面5s管理，準(zhǔn)確理解中文與日文對(duì)于5s的不同含義，從形式化到行事化、再到習(xí)慣化，從摸仿到活用、再到創(chuàng)新，5s的增值意義不在于本身而在于促進(jìn)其他各項(xiàng)管理增值。
5.實(shí)行動(dòng)態(tài)的目視管理，反映現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別問題、分析原因、制定措施、實(shí)施改進(jìn)、測(cè)量監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、文件化，呈現(xiàn)閉環(huán)管理的信息。
6.實(shí)行精益責(zé)任制，講究責(zé)任、權(quán)限、資源、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、人品、業(yè)績(jī)、利益等九個(gè)一致，克服單一計(jì)件工資忽略質(zhì)量、成本、安全、協(xié)作等弊端。
7.實(shí)行精益激勵(lì)管理，精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)雙管齊下，以精神激勵(lì)為主、以正激勵(lì)為主、以低成本激勵(lì)為主，適時(shí)、適度、適頻、適人、適事、適地、適法、適需等八適激勵(lì)。
8.促進(jìn)其他各項(xiàng)管理。
1.運(yùn)用精益管理思想和方法：pdca（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）、5w2h（什么事、為什么做、什么人做、什么時(shí)間做、什么地方做、做多少、怎么做）、因果法、頭腦風(fēng)暴法、5問為什么法等，實(shí)現(xiàn)人性化的溝通。
2.消除八大浪費(fèi)：過量過早生產(chǎn)，等待，庫(kù)存，運(yùn)輸，過度加工，不良操作，不合格，管理不當(dāng)?shù)龋非罅憷速M(fèi)。
3.減少變差：質(zhì)量是設(shè)計(jì)決定的，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)公差，選擇適合的過程能力，運(yùn)用產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃、潛在的失效模式及后果分析、有效的測(cè)量系統(tǒng)分析，統(tǒng)計(jì)過程控制等技術(shù)，質(zhì)量控制前移，持續(xù)改進(jìn)。
4.穩(wěn)定質(zhì)量：以預(yù)防為主而非亊后檢驗(yàn)為主，以控制過程為主而非控制結(jié)果為主，以控制人的行為為主而非控制亊和物為主，控制人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境、測(cè)量等六大過程因素，追求零不合格、零缺陷。
5.降低成本：成本是設(shè)計(jì)決定的，做好標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、記錄、培訓(xùn)、責(zé)任制等六項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，追求零庫(kù)存、零差錯(cuò)。
6.預(yù)防事故：消除不安全狀態(tài)、消除不安全行為，運(yùn)用防錯(cuò)技術(shù)，提高違章指揮、違章操作的“成本”，事故的根本原因不在員工而在領(lǐng)導(dǎo)，追求零事故。
7.促進(jìn)其他各項(xiàng)管理
1.運(yùn)用精益管理思想和工具，適應(yīng)市場(chǎng)需求多品種、小批量、優(yōu)質(zhì)量、低價(jià)格、短交貨期的變化。
2.及時(shí)化：在客戶需要的時(shí)候，提供客戶需要數(shù)量，需要的產(chǎn)品和服務(wù)。
3.均衡化：銷售、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的節(jié)拍符合客戶需要的節(jié)拍的變化。
4.自働化：采用帶有人工智能、自動(dòng)檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量、自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)防錯(cuò)的設(shè)備。
5.少人化：從省力化、到省人化、再到少人化，從假提高效率到真提高效率。不是為了裁員，而是抽掉優(yōu)秀員工完成更重要的工作。
6.多能工：不是同一時(shí)段一人操作同類的多臺(tái)設(shè)備，而是同一時(shí)段一人操作不同類的設(shè)備、干多工種的活，更好地適應(yīng)生產(chǎn)的變化。
7.促進(jìn)其他各項(xiàng)管理。
1.繼續(xù)運(yùn)用精益管理思想和工具，適應(yīng)市場(chǎng)需求多品種、小批量、優(yōu)質(zhì)量、低價(jià)格、短交貨期的變化。
2.設(shè)備選擇：不是選用高、精、尖、貴、大的設(shè)備，而是使用符合要求的簡(jiǎn)單、小型、可移動(dòng)的、具有基本功能的設(shè)備，方便組合為生產(chǎn)線，滿足產(chǎn)品品種和產(chǎn)量的變化。
3.一個(gè)流：各連續(xù)工序的生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間一致，工序間沒有半成品，每道工序都只有一個(gè)工件在加工和流動(dòng)，效率最高，出現(xiàn)異常能最早發(fā)現(xiàn)、最快解決。
4作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品、工藝、工裝、材料、管理等標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程等過程文件，怎么做、怎么編。
5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，怎么編、怎么做，記錄及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰，不擅自更改，按規(guī)定處理數(shù)據(jù)。
6.看板：實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn)，作業(yè)計(jì)劃只下到最后一道工序，后一道工序向前一道工序發(fā)出作業(yè)指令，依次向前傳遞，實(shí)現(xiàn)及時(shí)化、均衡化生產(chǎn)。
7.促進(jìn)其他各項(xiàng)管理。
1.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際，選擇和調(diào)整精益改進(jìn)項(xiàng)目，統(tǒng)一規(guī)劃，分頭實(shí)施，循序漸進(jìn)，滾動(dòng)發(fā)展，量力而行，講究實(shí)效。
2.領(lǐng)導(dǎo)重視現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，明確現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方針，樹立改進(jìn)目標(biāo)，訂立管理制度，確認(rèn)改進(jìn)程序，確定改進(jìn)管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)，提供相關(guān)資源，指導(dǎo)過程實(shí)現(xiàn)、監(jiān)測(cè)和分析，激勵(lì)改進(jìn)過程、結(jié)果和持續(xù)改進(jìn)。
3.全員參與現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，促進(jìn)基層管理人員和工人自愿改進(jìn)、自覺改進(jìn)、自主改進(jìn)，蔚然成風(fēng)，同時(shí)關(guān)心員工的利益，幫助員工成長(zhǎng)。
4.實(shí)現(xiàn)精益管理，通過現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)的事情經(jīng)?；瑢⒔?jīng)常的事情習(xí)慣化，將習(xí)慣的事情“傻瓜”化，形成管理系統(tǒng)化。即使新手，只要照做，也不會(huì)出錯(cuò)。
5.實(shí)現(xiàn)精益管理，通過現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，有利于提高人員素質(zhì)、優(yōu)化勞動(dòng)組織，增加產(chǎn)量、調(diào)整品種、穩(wěn)定質(zhì)量、消除浪費(fèi)、降低成本、保證安全，增加效率和效益。
銅廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃書 鐵廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃篇五
新學(xué)年開學(xué)在即，各處室、年級(jí)組、教研組要按照學(xué)校工作要求，做好開學(xué)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、8月22日新生分班考試，23日相關(guān)教師到校改卷，教導(dǎo)處對(duì)新生進(jìn)行分班，24—27日政教處組織學(xué)前教育，校辦做好宣傳報(bào)道工作。
3、8月28日8：00行管人員上班；認(rèn)真做好開學(xué)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：檢查維護(hù)所有的教學(xué)設(shè)備（包括教室、實(shí)驗(yàn)室、機(jī)房等）；清點(diǎn)、調(diào)整好各教室的桌椅，桌椅數(shù)要與本教室上課的最大人數(shù)相一致；備好教材、分好課本；初中部新教室、辦公室安置準(zhǔn)備工作；高中部辦公室調(diào)整組織工作；師資配備；各處室做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)處室聯(lián)系協(xié)調(diào)處理。
4、8月30日8：00教職工大會(huì)；10：00年級(jí)組會(huì)，會(huì)后搬遷辦公室；下午14：30班主任會(huì)；16：00教研組會(huì)；會(huì)后領(lǐng)取教學(xué)用書及課表；各年級(jí)組、教研組從本年級(jí)學(xué)生教育管理及教學(xué)實(shí)際出發(fā)，制定學(xué)期工作計(jì)劃；教導(dǎo)處、教研組長(zhǎng)檢查教師假期備課情況，結(jié)果列入考核指標(biāo)。
5、8月31日上午8：00學(xué)生報(bào)到，班主任跟班管理：組織學(xué)生做好教室布置、清潔區(qū)打掃、課本發(fā)放、學(xué)費(fèi)收繳等開學(xué)準(zhǔn)備工作；向教導(dǎo)處報(bào)告學(xué)生考勤及缺勤原因；財(cái)務(wù)室組織好收費(fèi)工作；下午14：30分，教導(dǎo)處組織初中教師多媒體培訓(xùn)。
6、9月1日按周二課表正式上課，上午課間舉行升旗儀式，仍執(zhí)行上學(xué)期作息時(shí)間表；政教處對(duì)學(xué)生儀容儀表進(jìn)行檢查，值周生進(jìn)行培訓(xùn)；各班開展新學(xué)年學(xué)習(xí)教育動(dòng)員及暑假活動(dòng)交流。
7、9月2日下午第八節(jié)，政教處組織紀(jì)念_勝利70周年活動(dòng)及學(xué)生安全教育。
8、9月3日、4日、5日_勝利紀(jì)念日放假。
9、9月6日（周日）上周五課；科任教師交教學(xué)進(jìn)度表，班主任交班級(jí)管理計(jì)劃，教研組長(zhǎng)交教研計(jì)劃；班主任建立班規(guī)、班干部改選；政教處組織紀(jì)念_勝利70周年黑板報(bào)評(píng)比。
10、9月7日以后正常上課；周一課間升旗正常進(jìn)行。
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