為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
企業(yè)線上培訓(xùn)總結(jié) 教師線上培訓(xùn)工作計劃方案篇一
嚴(yán)格遵守教育部辦公廳、工業(yè)和信息化部辦公廳有關(guān)文件精神，積極搭建研修平臺，豐富學(xué)習(xí)研修資源，有效提高研修成效。幫助老師們調(diào)適心態(tài)、轉(zhuǎn)變思路、優(yōu)化方法、直面挑戰(zhàn)；幫助老師們夯實教學(xué)功底、培養(yǎng)道德情操、濃厚教育情懷、擴(kuò)寬知識視野；幫助老師們有效提升指導(dǎo)學(xué)生“周密疫情防控、居家自主學(xué)習(xí)、開展體育鍛煉、激發(fā)生命體驗”的能力。
如水之師，停課不停研
請各位老師及時登錄釘釘軟件，查看培訓(xùn)課程的消息提示，并及時進(jìn)行學(xué)習(xí)。請班主任老師告知本班學(xué)生和家長，關(guān)注釘釘軟件推送的學(xué)習(xí)材料。
本次培訓(xùn)時間分為短期線上集中培訓(xùn)（第一期：２月１6日－２月19日）和長期常態(tài)化培訓(xùn)（根據(jù)需要實時推送培訓(xùn)課程），請大家關(guān)注！
企業(yè)線上培訓(xùn)總結(jié) 教師線上培訓(xùn)工作計劃方案篇二
今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)
實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo);上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo)。
2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作。
3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年月份，按貫標(biāo)換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。
4、加強(qiáng)工程項目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。
(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實施要點講座》，進(jìn)行計算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。
3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^國家實驗室認(rèn)可與計量認(rèn)證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。
4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團(tuán)員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。
5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。
6、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。
企業(yè)線上培訓(xùn)總結(jié) 教師線上培訓(xùn)工作計劃方案篇三
1、《_安全生法法》 第二十條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以及礦山、建筑施工單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格后方可任職。
2、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號)第六條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。第九條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。
3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(_令第393號)第三十六條施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。
二、培訓(xùn)目的
為進(jìn)一步增強(qiáng)項目部各管理人員安全意識和安全專業(yè)技術(shù)知識，使項目管理人員熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度，提升管理人員業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，特制定本年度安全培訓(xùn)計劃方案。
三、安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容
1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);
2、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識;
4、應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;
5、國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;
6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析;
7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
四、安全培訓(xùn)計劃表
20__年管理人員安全培訓(xùn)計劃表
五、培訓(xùn)時間及地點
培訓(xùn)時間及地點以通知地點為準(zhǔn)。
六、培訓(xùn)要求
2、參加培訓(xùn)人員自覺遵守會議紀(jì)律，保持安靜，并將手機(jī)調(diào)到振動狀態(tài)。
3、培訓(xùn)人員自帶紙筆，并做好記錄;
4、培訓(xùn)完畢，根據(jù)要求對培訓(xùn)情況進(jìn)行筆試，考試不及格者，記入年終績效考核。
企業(yè)線上培訓(xùn)總結(jié) 教師線上培訓(xùn)工作計劃方案篇四
本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓(xùn)工作的要求。
為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。
1、培訓(xùn)原則
實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。
2、培訓(xùn)方針
以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團(tuán)隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有xx特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進(jìn)力。
3、培訓(xùn)的六個要求
1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;
2)鎖定企業(yè)文化建設(shè);
3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 ;
4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè);
5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;
6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。
3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓(xùn);
7)建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果; 8)推行交叉培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升; 9)加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。
4) 季度及月度計劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。
2、在職培訓(xùn)課程大綱(包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實際課程根據(jù)方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計)
2)普通員工培訓(xùn)方向
3、計劃外培訓(xùn)
4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次
根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年重點培訓(xùn)對象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強(qiáng)的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。
主要項目包括：(外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓(xùn))
主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設(shè)計系列課程)
在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上，20xx年，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營造“愛學(xué)習(xí)、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將xx建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。
企業(yè)線上培訓(xùn)總結(jié) 教師線上培訓(xùn)工作計劃方案篇五
按照教育部20xx年春季學(xué)期延期開學(xué)的要求，為滿足幼兒園教師假期自我提升、自主學(xué)習(xí)的需求，特制定本方案。
以現(xiàn)代化教育理念為指導(dǎo)，深入貫徹落實《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》精神，不斷提高幼兒園園長、教師的專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)能力，推動我市學(xué)前教育質(zhì)量全面發(fā)展。
通過開展以特殊時期園長管理能力、教師專業(yè)水平提升為主題，圍繞幼兒園防疫、幼兒園管理、家園共育、幼兒園活動案例等為主要內(nèi)容，全面提高園長、教師踐行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的能力，使園長、教師樹立終身學(xué)習(xí)的思想，從而促進(jìn)園長、教師專業(yè)態(tài)度、專業(yè)意識、專業(yè)精神、專業(yè)知識和專業(yè)能力的整體提升，打造高素質(zhì)的園長、教師隊伍。
4月至6月
（一）四月份學(xué)習(xí)平臺：“京師學(xué)前”微信公眾號或“京師學(xué)前讀者圈”。
課程內(nèi)容：學(xué)習(xí)“適應(yīng)學(xué)前教育發(fā)展新形勢，促園所內(nèi)涵發(fā)展——樹立以幼兒為本的質(zhì)量關(guān)”等7節(jié)直播課程。
（二）五月份學(xué)習(xí)平臺：愛立方培訓(xùn)學(xué)校
1、園長課程：園長管理——防疫專題系列6節(jié)、通識專題講座13節(jié)、其他內(nèi)容選修。
2、教師課程：教師專業(yè)——小愛說24節(jié)，其他內(nèi)容選修。
（三）六月份學(xué)習(xí)平臺：人民幼教app
1、園長課程：幼兒園管理8節(jié)、家園共育14節(jié)。
2、教師課程：幼兒園活動案例選修20節(jié)。
企業(yè)線上培訓(xùn)總結(jié) 教師線上培訓(xùn)工作計劃方案篇六
作為建筑施工企業(yè)存在及發(fā)展的重要資源，一線員工不僅工作強(qiáng)度大，工作環(huán)境差，還需要面臨工作地點變動頻繁的問題，因此企業(yè)需要通過建立有效的激勵機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性。建筑施工企業(yè)工作報告怎么寫呢？下面是建筑施工企業(yè)工作報告范文，歡迎閱讀。
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是，貫徹落實省局工作會議精神，總結(jié)xx年工作，肯定成績，表彰先進(jìn)，找出不足，分析形勢，安排部署xx年工作任務(wù)。
下面，我講三個方面的問題
一、xx年我局各項工作取得了新成績，重點工作有新突破
xx年，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情，11發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維，沉著應(yīng)對，干事創(chuàng)業(yè)，承攬工程合同額與施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，被黃委授予“11系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，被省局授予目標(biāo)管理先進(jìn)單位一等獎，各項工作取得了新成績，重點工作實現(xiàn)了新突破。
——經(jīng)營工作有新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高。面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)做為中心工作，強(qiáng)化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標(biāo)29項工程，實現(xiàn)合同額4。23億元，比上年提高32%，增長1億多元，其中外部工程中標(biāo)25項，合同額3。71億元，完成省局下達(dá)計劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。
——施工管理有新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階。在施工中，我局立足一個“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強(qiáng)化項目部建設(shè)與管理，適時開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高—潮月”和“亮點工程建設(shè)”活動。全年共完成各類土石方258萬立方米;砌石2。6萬立方米;砼及鋼筋砼13。3萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產(chǎn)值2。91億元，占目標(biāo)任務(wù)的116%。工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)95%。
——經(jīng)濟(jì)保持健康持續(xù)發(fā)展，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成。在足額提取折舊費的情況下，全年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入2。51億元;實現(xiàn)利稅1963萬元;國有資本的保值增值率達(dá)106%;資產(chǎn)負(fù)債率為58%;成本費用利潤率達(dá)1。01%;資金回收率達(dá)90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了省局下達(dá)的上交管理費100萬元的指標(biāo)。
——大力開展創(chuàng)新活動，創(chuàng)新意識不斷加強(qiáng)。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為重點，在全局范圍內(nèi)相繼開展了“創(chuàng)新思想大討論”和“解放思想見行動，更新觀念促發(fā)展”兩項專題活動，出臺了《11關(guān)于加快發(fā)展的意見》和《激勵創(chuàng)新實施辦法》，營造了一種勇于創(chuàng)新，尊重創(chuàng)新的良好氛圍，被授予“全國首批管理創(chuàng)新示范單位”稱號，為各項工作的開展注入了新的生機(jī)和活力。
——進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全年安全生產(chǎn)無事故。各級領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立了強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任感，各級安委會認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，專、兼職安全員盡職盡責(zé)，全年未發(fā)生責(zé)任事故，實現(xiàn)了安全年，為工程施工的順利開展提供了重要保障。
——認(rèn)真進(jìn)行了企業(yè)改制的前期工作。局機(jī)關(guān)和各工程處均成立了企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“積極穩(wěn)妥，慎重推進(jìn)”的原則，選擇已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和調(diào)研，在全局開展了全方位的思想發(fā)動。經(jīng)過充分醞釀，制定了《11企業(yè)改制初步方案》，因上級對事業(yè)單位內(nèi)部企業(yè)改制的有關(guān)重大政策尚不明確，改制方案有待于進(jìn)一步修訂和完善。
——大力開展精神文明建設(shè)，企業(yè)形象不斷優(yōu)化。繼續(xù)開展文明創(chuàng)建活動，局機(jī)關(guān)及第二工程處已正式申報省直文明單位，現(xiàn)已通過審查，正在審批過程中。第三工程處被共青團(tuán)山東省直屬機(jī)關(guān)工委授予“青年文明號”榮譽(yù)稱號。我局先后被中施協(xié)授予“xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)”;被中建協(xié)授予“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”;被省直機(jī)關(guān)工委授予“省直機(jī)關(guān)先進(jìn)基層黨組織”;被黃委授予“11系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號，樹立了良好的企業(yè)形象。
——企業(yè)資質(zhì)升級工作取得成就。經(jīng)過一年的不懈努力，我局申報的公路工程總承包一級資質(zhì)現(xiàn)已通過^v^初審，正在^v^待批。
——其它各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)了第四機(jī)動搶險隊建設(shè)。制定了xx年防洪搶險預(yù)案，加強(qiáng)了防汛值班，參加了黃委組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評。工會圍繞中心和重點工作，進(jìn)一步深化了廠務(wù)公開，對特困職工進(jìn)行了幫扶，全年共發(fā)放救濟(jì)金10余萬元。離退休職工服務(wù)工作，出臺了《離退休職工兩費統(tǒng)籌管理辦法》，對離退休職工兩費實行統(tǒng)籌，杜絕了兩費拖欠現(xiàn)象，被省局評為離退休工作先進(jìn)單位。另外，還順利通過了iso9001質(zhì)量管理體系xx版的第一次年度審核，黨組織建設(shè)、文秘檔案、宣傳信息、教育衛(wèi)生、職工培訓(xùn)等工作，也都取得了一定成績。
創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，奮力開拓市場
二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍。通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力量，加大培訓(xùn)力度，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔(dān)子，培養(yǎng)了一支素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，能打硬仗的經(jīng)營隊伍，在工作中表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在投標(biāo)繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的編制每一份標(biāo)書，確保了全年投出的100多份標(biāo)書沒有一個廢標(biāo)。
三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標(biāo)中，嚴(yán)格執(zhí)行《工程項目投標(biāo)管理辦法》，實行項目責(zé)任制，做到了分工細(xì)致，責(zé)任明確。為調(diào)動經(jīng)營人員的工作積極性，不斷完善激勵政策，賞罰分明，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，xx年達(dá)28%。
強(qiáng)化項目管理，提高施工管理水平
施工是我局的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高—潮月”、“亮點工程建設(shè)”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預(yù)期效果。
抓項目，不斷提高施工管理水平。我局每中標(biāo)一項工程，都根據(jù)其工程特點選配能擔(dān)當(dāng)重任的項目經(jīng)理和精干人員組成項目班子。在工程開工前，與項目經(jīng)理簽定《目標(biāo)責(zé)任書》并嚴(yán)格考核，年終評先獎優(yōu)，兌現(xiàn)獎罰，使施工人員責(zé)任目標(biāo)明確。在施工過程中，各項目部認(rèn)真推行“五控制”，通過對成本、質(zhì)量、進(jìn)度、資金、物資設(shè)備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進(jìn)度，實現(xiàn)了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。
抓質(zhì)量，努力創(chuàng)建亮點工程。質(zhì)量是企業(yè)的生命，對此，我們在工作中提出要以黨性、人格保質(zhì)量。我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟(jì)津、陜西府店路三項工程為重點，在全體職工中樹立品牌意識，努力建造質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責(zé)任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工，順利通過了省局的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟(jì)津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)到95%，經(jīng)竣工驗收，被評定為優(yōu)良工程。陜西府店路12合同段項目部精心組織，嚴(yán)格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質(zhì)量、進(jìn)度第一名的優(yōu)異成績，獲得115萬元獎勵，業(yè)主稱為“大局干不過小局”。我局也被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設(shè)先進(jìn)施工企業(yè)”稱號。
抓防疫，確保施工順利進(jìn)行。去年非典疫情肆虐的時期，正值我局施工的黃金季節(jié)，各項目部面對突如其來的疫情，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進(jìn)度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。
強(qiáng)化安全管理，確保全年生產(chǎn)無事故
我局安全工作的重點是施工安全和交通安全，按照安全無小事，責(zé)任重于泰山的原則，建立健全了安全保證體系，局、處、項目部三級均成立安全組織，層層落實責(zé)任制，實行一票否決制。不斷強(qiáng)化施工工地的安全工作，明確項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，各工地均設(shè)立專、兼職安全員，在施工前有針對性地部署安全工作并落實到施工的各個環(huán)節(jié)，確保施工安全。進(jìn)一步強(qiáng)化交通安全，嚴(yán)格車輛管理、派車制度，嚴(yán)禁駕駛員酒后開車、開病車和非專職司機(jī)開車，對各單位職工的私有摩托車進(jìn)行了重新登記，對三無人員的摩托車進(jìn)行了封存。積極開展“安康杯”、“交通安全百日賽”等項活動，提高了全體職工的安全防范意識。不斷加大安全檢查力度，安委會全年共組織檢查126次，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時下達(dá)了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全年安全生產(chǎn)無責(zé)任事故。
加強(qiáng)財務(wù)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
圍繞加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理，控制成本費用，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。一是強(qiáng)化成本費用控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。制定并落實了《分包工程管理規(guī)定》，促進(jìn)分包工程制度化、規(guī)范化，大幅度降低了工程成本開支。同時，大力推進(jìn)項目部經(jīng)營目標(biāo)考核制度，明確了責(zé)、權(quán)、利，有效地堵塞了管理漏洞，提高了項目部管理水平，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。二是實行財務(wù)集中核算和統(tǒng)一結(jié)算制，實現(xiàn)了對項目收支和資金的及時監(jiān)控與適時調(diào)控。三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，落實規(guī)章制度。適時開展以“會計核算、資金管理和國有資產(chǎn)管理”為重點的財務(wù)檢查。同時，大力推行會計人員委派制，加強(qiáng)對項目部財務(wù)管理的力度，初步實現(xiàn)了項目財務(wù)管理規(guī)范化。四是努力增加銀行授信額度，加大財務(wù)清欠力度，加快資金周轉(zhuǎn)。全年共獲銀行綜合授信額度3。2億元，新增流動資金1500萬元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的需要。五是繼續(xù)加大技術(shù)裝備投入，先后籌資700余萬元，購置了攤鋪機(jī)、拌和站等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，增強(qiáng)了施工能力，提高了單項工程利潤水平。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供組織保障
以黨的^v^、十六屆三中全會精神、“三個代表”重要思想為重點，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，使干部職工政治素質(zhì)得到不同程度的提高，在思想上、政治上同^v^保持了一致。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求新提拔科處級干部12名。不斷加大對優(yōu)秀青年干部的培養(yǎng)力度，大膽提拔了一批能干事，肯干事的年輕干部擔(dān)任中層干部和項目經(jīng)理，使我局干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)有了明顯改善，人才資源得到優(yōu)化組合。在工作中，這些同志干勁足，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟練，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍
按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，使監(jiān)督關(guān)口前移，變被動監(jiān)督為主動監(jiān)督。大力開展廉政宣傳教育，增強(qiáng)了廣大干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。強(qiáng)化制度建設(shè)，搞好自我約束。對黨員干部加強(qiáng)了“兩個務(wù)必”和傳統(tǒng)教育，使各級干部廉潔自律、勤政務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
總之，xx年是大事多、難事多、工作任務(wù)十分艱巨的一年，是解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的一年，是各項工作實現(xiàn)新突破的一年。這些成績的取得，是廣大干部職工、特別是戰(zhàn)斗在施工一線的同志們創(chuàng)新思維，團(tuán)結(jié)奮斗，干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在這里，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子，向與會代表并通過你們向全局干部職工、離退休老同志和職工家屬表示衷心的感謝！
在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到，我們的工作中還存在著一些不容忽視的問題。主要是各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想解放不夠，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足，加快發(fā)展的思路不清，根本問題是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念和精神狀態(tài)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場形勢，思想觀念落伍;企業(yè)管理還存在漏洞，制度不健全，尤其是財務(wù)管理和設(shè)備管理仍然是各單位存在問題較多的環(huán)節(jié);個別單位領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，直接影響工作的開展;部分單位仍然存在著開拓意識不強(qiáng)，工作思路不寬，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，主動開拓市場的意識不強(qiáng);少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部好人主義，不敢抓，不敢管，遇事推諉不決，有的缺乏大局意識，整體觀念不強(qiáng);企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激勵機(jī)制、分配機(jī)制均不完善，在分配制度上存在著新的大鍋飯;在安全生產(chǎn)方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全教育不到位，違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。對于這些問題，務(wù)必要予以高度重視，在今后的工作中，采取有效措施切實加以解決。
二、xx年我局面臨的新形勢
黨的^v^提出了全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，把水利建設(shè)列為國家基礎(chǔ)性行業(yè)的首位，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是重點，這為我局帶來了新的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇。
————新時期，水利發(fā)展帶來的機(jī)遇。^v^歷來對水的問題高度重視，^v^報告仍然將水利放在戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的首位，強(qiáng)調(diào)要加快大江大河大湖的治理，抓緊主要江河的控制性工程建設(shè)，這為我們帶來了新的機(jī)遇。首先，從系統(tǒng)內(nèi)部看，要充分把握國家加大11治理力度的機(jī)遇。黃委在xx年工作報告中提出，11治理一是要在源頭治沙上做文章，要依靠工程手段，大規(guī)模修建“淤地壩”，把泥沙攔在黃土高原的千溝萬壑之中。二是要在上中游干流以及支流上繼續(xù)修建大中型水庫攔蓄泥沙，在小北干流實施“放淤”措施，進(jìn)一步減少進(jìn)入11下游的泥沙。通過繼續(xù)上馬骨干工程構(gòu)建11水沙調(diào)控體系，在小浪底建成后，適時修建古賢、磧口、大柳樹等控制性工程，提高人為干預(yù)與控制洪水和泥沙的能力。三是要加快河口治理，開展挖河固堤和攔門沙，疏浚實驗等，以提高河道輸沙能力。四是要加快標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)。我們要充分利用這些有利條件，挖掘11內(nèi)部工程潛力。其次，從系統(tǒng)外部看，國家將繼續(xù)加大對大江大河的治理開發(fā)力度。南水北調(diào)東線工程已經(jīng)開工，中線工程也已開工，僅東線和中線第一期主體工程投資就達(dá)1240億元，工期分別為5年和8年，而且將在xx年進(jìn)入投資高峰期，年平均投入高達(dá)248億元。xx年淮河大水后，中央決定投資35億元用于淮河流域災(zāi)后重建工作，^v^通過了《加快治淮工程建設(shè)規(guī)劃》，把淮河做為近期全國大江大河治理的重點，在未來4年再投資249億元，基本完成治淮骨干工程。另外，國家還將繼續(xù)加大西部大開發(fā)和其它大江大河大湖的治理力度，搞好堤防建設(shè)和重要河段的河道整治及蓄滯洪區(qū)建設(shè)。
————公路工程建設(shè)市場帶來的機(jī)遇。根據(jù)交通發(fā)展規(guī)劃，到2020年，我國將建成高速公路7萬公里，保守測算，在今后10到20年內(nèi)，路橋建設(shè)市場保有容量在3000到4000億元/年。從全國范圍看，今年納入國家重點公路建設(shè)計劃的高速公路有3100多公里。另外，國家還將加快農(nóng)村交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)縣際及農(nóng)村公路改造工程，總規(guī)模達(dá)32萬多公里。從省內(nèi)看，xx年有8條高速公路相繼開工，總里程1200公里，還有6條高速公路項目在年內(nèi)完成初步設(shè)計，將在近期相繼開工。
總之，在今后一段時間里，水利和公路兩個建設(shè)市場規(guī)模之大，給我們帶來了歷史性的發(fā)展機(jī)遇和廣闊的發(fā)展空間，形勢喜人，形勢催人。面對機(jī)遇和競爭日益激烈的市場挑戰(zhàn)，我們必須解放思想、勇于創(chuàng)新，樹立強(qiáng)烈的市場意識和市場觀念，抓住機(jī)遇，與時俱進(jìn)，不斷提高經(jīng)營水平，增強(qiáng)施工能力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。
三、xx年的主要工作與措施
xx年我局的總體思路是：堅持以“三個代表”重要思想和黨的^v^精神為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，以發(fā)展為主題，緊緊把握市場規(guī)律，與時俱進(jìn)，做強(qiáng)主業(yè)，依托主業(yè)，多元化發(fā)展。鍛造品牌，穩(wěn)固省內(nèi)，立足全國，走向世界;緊緊依托巨大的水利和公路建設(shè)市場，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，提高市場占有率，繼續(xù)加強(qiáng)、鞏固、提高我局在全國同行業(yè)中的地位。
我局的改革發(fā)展將堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高質(zhì)量效益，實現(xiàn)資本擴(kuò)張，確保國有資產(chǎn)保值增值;堅持體制改革與轉(zhuǎn)換機(jī)制相結(jié)合，加快改制步伐，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，提高經(jīng)營活力，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。核心是緊緊把握住發(fā)展這個第一要務(wù)，抓住新世紀(jì)頭二十年的戰(zhàn)略機(jī)遇期，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，把11建設(shè)成為大而強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)。
突出抓好七項重點工作
1、大力開拓國內(nèi)國際兩個市場，繼續(xù)推動經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營層次的雙向提高
xx年我局經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)以水利水電和公路工程建設(shè)市場為重點，在國內(nèi)，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的機(jī)遇，瞄準(zhǔn)國家級和省級重點工程，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大大中型水利工程市場，以大江大河治理、南水北調(diào)、西部大開發(fā)和公路建設(shè)等市場為核心。在國外，緊緊依托有一定實力的跨國公司，搞好合作，加強(qiáng)聯(lián)合，開辟國際市常確保全年承攬工程合同額3。5億元，力爭突破4億元。
各級各單位要繼續(xù)實行投標(biāo)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)項目跟蹤，準(zhǔn)確把握市場走勢，盯緊具有潛力的大項目、大市場，加大市場調(diào)研和開發(fā)力度。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量。經(jīng)營是全局的中心工作，局領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，經(jīng)營處全力作好這項工作，機(jī)關(guān)各部門協(xié)力配合，做好全方位的工作。各工程處要著重做好收集信息，跟蹤信息，通力配合經(jīng)營工作。其次，繼續(xù)執(zhí)行《投標(biāo)項目管理辦法》，加大獎罰力度，充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性。三是創(chuàng)新思維，不斷提高科技含量和標(biāo)書質(zhì)量，確保報價合理，施工方案科學(xué)、先進(jìn)、可行。四是繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵在崗學(xué)習(xí)，同時有計劃的組織經(jīng)營人員參加有關(guān)的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、加強(qiáng)施工管理，全面完成施工任務(wù)
目前，我局在建工程有十幾項，合同額已超過2億元。xx年我局的施工任務(wù)目標(biāo)是：確保全年完成產(chǎn)值2。75億元，力爭突破3億元。
施工管理，是我局管理工作的重點，它直接決定著我局經(jīng)濟(jì)效益的高低，必須嚴(yán)格管理。凡中標(biāo)工程，都要簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和目標(biāo)考核制，認(rèn)真考核獎懲。在施工中，要嚴(yán)格履行合同，認(rèn)真貫徹落實《施工管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，實行分級崗位目標(biāo)管理，明確責(zé)權(quán)利。嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)運行，加強(qiáng)施工全過程管理，健全質(zhì)量、安全保證體系，優(yōu)化調(diào)度，精心組織，規(guī)范操作，安全生產(chǎn)，文明施工，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，確保施工進(jìn)度，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值、效益、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)的全面提高。
在施工中將繼續(xù)開展“工程質(zhì)量建設(shè)年”、“施工建設(shè)高—潮月”等項活動，保證施工的順利開展。繼續(xù)開展評選優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評先創(chuàng)優(yōu)活動，并對獲得省部級以上獎勵的工程項目給予重獎，調(diào)動職工的工作積極性，以點帶面，推動全局施工管理水平的不斷提高。今年還要在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，《文明工地創(chuàng)建活動實施意見》現(xiàn)已起草完畢，經(jīng)局長辦公會議研究后印發(fā)實施。
各位代表、同志們：
新年伊始，春節(jié)將至，我們滿懷希望，齊聚y城，召開xx公司xx年工作會。會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實工程局和公司“三會”精神，回顧xx年工作，分析當(dāng)前內(nèi)外部形勢，部署xx年重點工作。
一、xx年工作回顧
穩(wěn)步增長，主要指標(biāo)超額完成xx公司全年實現(xiàn)合同成交額232。17億元，完成主營業(yè)務(wù)收入96。68億元，實現(xiàn)利潤總額3。83億元，日均資金存量14。85億元，全面完成公司年初下達(dá)的140億元、85億元、2億元、3。93億元指標(biāo)，完成率分別達(dá)166%、114%、192%、378%，同比xx年分別增長10%、21%、89%和74%，實現(xiàn)了高位平臺的新突破。
整合優(yōu)化，區(qū)域管控有序推進(jìn)
xx年11月，為更好地拓展zz區(qū)域市場，強(qiáng)化集約管理，提升管理效率，分公司機(jī)關(guān)與zz經(jīng)理部機(jī)關(guān)實現(xiàn)戰(zhàn)略整合，直管zz片區(qū)經(jīng)營生產(chǎn)，并深度推進(jìn)對經(jīng)理部的差異化管理和授權(quán)，優(yōu)化了管控體系。
多點突破，市場營銷成效顯著
1、核心市場新突破
xx年分公司搶抓機(jī)遇，在區(qū)域核心市場和海外市場實現(xiàn)多點突破。大力拓展了 核心市場，分別簽約72。35億元、56。24億元、13。77億元、27。89億元、41。14億元，核心市場簽約總額達(dá)211。66億元，市場集中度達(dá)86。12%。與此同時，在公司的授權(quán)和支持下，xx公司大力拓展海外新市場，通過與n業(yè)主戰(zhàn)略合作，成功簽約4。08億美元的y項目，成為工程局自行總承包簽約額最大的海外項目，有力促進(jìn)了公司海外市場開拓。
2、高端項目新斬獲
mm等戰(zhàn)略客戶的基礎(chǔ)上，新拓展了nn等8家客戶，成功開發(fā)了gg成為公司戰(zhàn)略客戶。分公司全年實現(xiàn)戰(zhàn)略客戶簽約額202。63億元，占總簽約額的87。28%，戰(zhàn)略合作顯著增強(qiáng)。
品牌彰顯，履約品質(zhì)有力提升
1、履約品質(zhì)不斷增強(qiáng)
一是全力保障項目履約。出臺《xx公司指導(dǎo)和服務(wù)項目管理規(guī)定》、《xx公司工序穿插管理辦法》等制度，扎實推進(jìn)項目履約管理。m項目提前40天封頂，受到業(yè)界高度評價;國際廣場項目優(yōu)質(zhì)履約，促成了公司與業(yè)主在全國范圍內(nèi)戰(zhàn)略合作;nn項目品質(zhì)管理、綠色施工，有力提升了企業(yè)在zz市場的品牌形象;qq項目克服海外市場困難實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約，樹立了海外品牌。二是深入實施總承包管理。積極實施局“441”文件，xx公司選取m個項目作為總承包試點項目，積累了較為豐富的項目總承包管理經(jīng)驗，項目總承包管理效果獲得了業(yè)主肯定。三是積極推進(jìn)項目單機(jī)版。分公司和經(jīng)理部高度重視，制定推進(jìn)計劃和具體措施，在試點項目有序開展的基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)大試點，為全面有效地推廣項目單機(jī)版奠定了堅實基礎(chǔ)。
2、品牌創(chuàng)建成果豐碩
安全文明施工現(xiàn)場會。
價值保障，企業(yè)實力持續(xù)增強(qiáng)
1、盈利能力穩(wěn)中有升
一是商務(wù)中心職能進(jìn)一步擴(kuò)展。商務(wù)中心全年完成31個項目施工圖預(yù)算，總建筑面積達(dá)652萬平方米，同時積極參與項目內(nèi)部結(jié)算、簽證及分包月度結(jié)算的審核工作。二是商務(wù)策劃質(zhì)量進(jìn)一步提高。商務(wù)策劃創(chuàng)效率為2。8%，累計創(chuàng)效金額為4。15億元。三是項目盈利能力進(jìn)一步提升。全年完成結(jié)算項目35個，結(jié)算金額65。9億元，結(jié)算平均利潤率為13。5%。其中結(jié)算效益過億元項目1個，過5000萬項目6個。四是項目季度兌現(xiàn)全覆蓋。全面落實項目季度兌現(xiàn)工作，共發(fā)放季度兌現(xiàn)2078萬元。
2、財務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升
一是資金存量穩(wěn)步提高。xx年分公司日均存量達(dá)到14。85億元，較xx年同比增長6。28億元，資金管理效果顯著。二是催收清欠有力加強(qiáng)。建立了應(yīng)收賬款預(yù)警制度，將催收工作進(jìn)行常態(tài)化管理，加強(qiáng)了應(yīng)收賬款的過程管理及風(fēng)險防控。分公司年末應(yīng)收款項余額占主營業(yè)務(wù)收入比重為18。69%，低于總公司要求的27%的控制目標(biāo);應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重為47。79%，低于總公司50%的控制指標(biāo)。
夯實基礎(chǔ)，管控水平不斷提高
1、科技創(chuàng)新收獲頗豐
項目方案編制和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平;二是課題研發(fā)總結(jié)有成果。今年課題研發(fā)新立項4項，完成結(jié)題驗收3項。通過成果鑒定10項，其中1項國際先進(jìn)，6項國內(nèi)領(lǐng)先，3項國內(nèi)先進(jìn);以課題為依托，榮獲局科技進(jìn)步獎5項，其中一等獎1項;榮獲全國綠色建筑創(chuàng)新獎1項，華夏獎1項，廣東省詹天佑故鄉(xiāng)杯1項，中施企協(xié)科技進(jìn)步一等獎3項;獲得省部級工法10項，市級工法4項，發(fā)明專利2項，實用新型專利10項。三是新技術(shù)推廣有影響。分公司成功舉辦了“大廈項目施工總承包工程全國bim應(yīng)用觀摩會”和“項目zz市綠色施工觀摩會”。
2、人資管理不斷強(qiáng)化
一是全面推行績效考核。分公司按照公司績效考核相關(guān)要求，認(rèn)真開展績效考核工作，兩級機(jī)關(guān)全年共開展四次績效考核，在第三季度完成了項目績效考核全覆蓋。二是著力抓好人才隊伍建設(shè)。積極開展干部隊伍輪崗交流工作，全年兩級機(jī)關(guān)間交流、機(jī)關(guān)與項目交流近70人次，向兄弟單位及上級輸送核心骨干12人次;舉辦了各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)252場;舉辦了6場公開競聘會，選拔了項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等核心人才59人。xx年分公司有19人通過了國家一級建造師考試。
3、風(fēng)險防控有效提升
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
首先，請允許我謹(jǐn)代表xxxxx建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，我們xx建筑公司自xxxx受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發(fā)展歷程中，一直得到了在坐各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的深切關(guān)懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請允許我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設(shè)的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風(fēng)景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現(xiàn)在我們面前，為此，我們作為新時代建設(shè)者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負(fù)著新時代建設(shè)的重任，同時也深感責(zé)任重大，因此我們應(yīng)不斷進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)。xx年是我們xx建筑升級后的第一年，是繼續(xù)貫徹董事會精神、實現(xiàn)我們xx建筑第一個五年計劃的關(guān)鍵一年，同時也是我們承先啟后、繼往 開來的一年。在這一年里，我們迎來了xx建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發(fā)展的步伐，描繪著、拼搏著、建設(shè)著我們xx建筑更加美好的明天！過去的一年在各級政府及上級建設(shè)行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圓滿完成了各項任務(wù)，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。下面我謹(jǐn)向各位匯報我司xx年度的工作情況，請予審議，提出寶貴意見。
一、業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，產(chǎn)值利潤穩(wěn)步上升
公司升級于xx年20xx月正式通過，xx年元月領(lǐng)到了國家^v^頒發(fā)了嶄新的資質(zhì)證書，從此也翻開了我們xx建筑發(fā)展史上嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在花香鳥語的美好季節(jié)，正如春風(fēng)解凍，和煦消冰已緩緩復(fù)蘇。到去年底業(yè)務(wù)得到了飛速發(fā)展。業(yè)務(wù)市場不斷擴(kuò)大，我們業(yè)務(wù)發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我們?nèi)巳硕际菢I(yè)務(wù)員，個個都是公關(guān)者，僅去江西南昌就達(dá)六趟之多，董事長、總經(jīng)理親自到了，還有我們辦公室x主任等都先后到了。我們拜望領(lǐng)導(dǎo)，走訪甲方，深入調(diào)查，考察市場。克服了重重困難，夜以繼日的奔忙。業(yè)務(wù)拓展，成績顯著，僅xxxxx一個項目就有一個億，xxxxx工程將近4千萬，xxxxxx工程2千多萬，僅三個項目就實現(xiàn)了年初1。6億元的目標(biāo)?，F(xiàn)在是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)，江西南昌在建業(yè)務(wù)就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項目還有很多。
xx年完成建安總產(chǎn)值3。1億元，創(chuàng)利稅1000多萬元，在去年同期的基礎(chǔ)上番了幾番。
二、工程質(zhì)量不斷提高，安全生產(chǎn)井然有序，優(yōu)秀品質(zhì)影響市場
質(zhì)安經(jīng)理xxxx同志，常年戰(zhàn)斗在一線，每一個項目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對發(fā)現(xiàn)、存在的質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，取得了安全事故率為零的好成績。
xxxxx工程自xx年9月投入生產(chǎn)以來，就成立了強(qiáng)有力的項目班子，制定了科學(xué)的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面都能夠嚴(yán)格把關(guān)。得到了省、市有領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在市質(zhì)量簡報第六期中受到了通報表揚，并被推薦申報20xx年省優(yōu)質(zhì)工程。
xxxxxxx工程，項目經(jīng)理xxxxxx帶領(lǐng)項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，困了睡在車上，餓了吃個盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張，工期短，任務(wù)重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評為優(yōu)良工程。為xxx縣政府組織的湘臺經(jīng)貿(mào)交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時間，為xxx的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)！
我司的市政工程項目部，項目經(jīng)理xxx同志，他貯備了堅實的技術(shù)力量，在質(zhì)量、安全施工方面能嚴(yán)格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面，是我們學(xué)習(xí)的表帥，他們項目部每年都組織外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。由此，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
有很高聲譽(yù)，請他做業(yè)務(wù)的慕名而來、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的業(yè)務(wù)市場在不斷擴(kuò)展，為我司在這個領(lǐng)域贏得了市場。我們要通過建筑行業(yè)管理部門推介，讓不知道我們公司xxxx項目經(jīng)理這種耐磨地面工藝都來認(rèn)知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領(lǐng)國內(nèi)市場，并向國外市場進(jìn)軍。
xxxxx工程其造型新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精益求精，項目經(jīng)理xxxx對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，通過從基礎(chǔ)到裝飾，各分部分項工程層層把關(guān)扎實的工作，終于被評為了“省優(yōu)質(zhì)工程”。
象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽(yù)，贏得了市場。
三、投標(biāo)工作不斷加強(qiáng)，中標(biāo)率顯著提高
開標(biāo)前夜零晨2點，又重新啟封標(biāo)書，重新敲定，終于在強(qiáng)手如林，競爭激烈的情況下中標(biāo)。投標(biāo)辦在工程投標(biāo)活動中作出了較大貢獻(xiàn)！在為公司創(chuàng)造效益的同時，個人也受益匪淺。
四、人才得到不斷培訓(xùn)，資質(zhì)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬
市場競爭中，人才是主導(dǎo)因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓(xùn)工作，xx年，共培訓(xùn)高級工程師7人，工程師37人，二級建造師27人，造價師xx人，特種作業(yè)工24人，中、初級技能工120xx人。共計投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質(zhì)。
企業(yè)的資質(zhì)是我們承接工程的首要必備條件，增項資質(zhì)讓我們承接的工程領(lǐng)域不斷拓寬，為了給我們的項目經(jīng)理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質(zhì)條件，我們在主項資質(zhì)晉升房屋建筑總承包壹級后，增項工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項資質(zhì)基礎(chǔ)上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級升貳級，水利水電已批準(zhǔn)為叁級，市政工程總承包貳級已于第四季度批下?，F(xiàn)在還有幾個增項正在陸續(xù)申報。
五、公司辦公樓搬遷
我公司已于去年六月從xxxx喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業(yè)務(wù)考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件，為公司走向市場、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、c2組團(tuán)成功開發(fā)，為公司發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
為樹立企業(yè)品牌，增加企業(yè)實力，建立企業(yè)的辦公大樓。增加資本運作，進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模，壯大企業(yè)實力，xxx董事長，籌集資金收購了xxx，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展思路，通過精心設(shè)計，對大樓全面改造，完善功能，配備設(shè)施，全面裝飾裝修，開發(fā)成xxxx江岸上的一大亮點工程。更重要的是推動了其公司的發(fā)展，不僅盤活了閑臵樓盤，激活人氣，使xxx成為xxxxx的經(jīng)典樓盤，為xxx區(qū)引進(jìn)了26家大中型優(yōu)良企業(yè)入駐辦公如xxx、xxxxx、xxx等。
七、回報家鄉(xiāng)建設(shè)
企業(yè)發(fā)展壯大的同時，我們不忘回報家鄉(xiāng)。，投資建設(shè)、扶貧幫困、捐資助學(xué)、社會募捐等，來投入資金在200多萬元。
我們?yōu)閤xxx精心修建了標(biāo)準(zhǔn)籃球場、學(xué)校校門等設(shè)施，直接投資達(dá)16多萬元。
為家鄉(xiāng)興建砂石公路，建水泥板標(biāo)準(zhǔn)水渠溝700余米，修筑村級公路達(dá)6萬元，現(xiàn)在的村組45戶人家四通八達(dá)，寬敞全舒適的水泥馬路通向了家家戶戶。村民們團(tuán)結(jié)一心，邁開共同致富的步伐，使曾經(jīng)落后貧困的鄉(xiāng)村呈現(xiàn)一派欣欣向榮的繁榮景象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，回首過去的工作，我們雖然取得了一定的成績，同時我們也清醒的看到，我們的工作還有很多不是，還有很多薄弱環(huán)節(jié)。亟待我們來解決矛盾和困難。如：經(jīng)營管理還不夠規(guī)范、市場信息還不夠敏銳、隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)還有待加強(qiáng)等。
20xx年的發(fā)展目標(biāo)和主要措施
年為契機(jī)，堅持三放、四優(yōu)、五講。開創(chuàng)我們xx發(fā)展的新局面。
20xx年我們的工作目標(biāo)是：
20xx年計劃完成總產(chǎn)值四億元，實現(xiàn)利稅總額2500萬元。業(yè)務(wù)量達(dá)到陸億元，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率85%以上，安全事故率為零，創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程4項、省安全文明工地4個以上，新增資質(zhì)四項。
調(diào)整思路、搶占市場、拓展業(yè)務(wù)
我國的十一五計劃已頒布實施，我縣建設(shè)新xxx，躋身十強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)已確定，建設(shè)市場招投標(biāo)改革已初見成效，我們肩負(fù)歷史重任，投入激烈竟?fàn)幍奶柦且呀?jīng)吹響。我們應(yīng)轉(zhuǎn)換腦筋、調(diào)動思維順應(yīng)市場。建筑市場的改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，現(xiàn)在建議工程實行抽簽入圍、抽簽定隊、合理低價中標(biāo)等措施。預(yù)示著招投標(biāo)工作的更規(guī)范、更公平、更合理。然而抽簽入圍需我們及時準(zhǔn)確的捕捉市場信息，合理低價更需我們強(qiáng)化管理，才能獲取微利。
在拓展業(yè)務(wù)上我們還應(yīng)具體做好以下幾個方面的工作：
1、增設(shè)分公司，增加外拓業(yè)務(wù)。
2、抓好資質(zhì)增項，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
企業(yè)線上培訓(xùn)總結(jié) 教師線上培訓(xùn)工作計劃方案篇七
2.介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。
3.對新員工講解汽車美容方面的發(fā)展前景，行業(yè)思想，播放能激勵新員工的樹立正確的人生價值和激發(fā)他們積極心態(tài)的視頻。
4.企業(yè)的文化、價值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；讓新員工能感受到汽配美容行業(yè)的發(fā)展空間大，公司的培養(yǎng)人才的機(jī)遇，能全心投入工作。
（以上為第一天培訓(xùn)內(nèi)容）
1.介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；（上午二）
2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和汽車美容行業(yè)的相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；（上午二）
3.介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場意識；（下午二）
4.讓新員工下去初步了解下市場，進(jìn)行市場調(diào)查和訪問并做好記錄和心得；讓員工下班后自己回去多收集汽車美容行業(yè)的信息多了解；（下午二）
5.讓新員工談下前天的親身臨市場的心得，并進(jìn)行相關(guān)方面的問題提問；最后進(jìn)行考核；（上午三）
6.合格后分配到合適的部門，交予部門主管；（下午三）
（以上為第二、三天培訓(xùn)內(nèi)容）
人事與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問并進(jìn)行培訓(xùn)考試。部門主管對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)并設(shè)定下次績效考核的時間。
公司整體培訓(xùn)計劃
1.員工態(tài)度培訓(xùn)；人事每月制定公司全體員工的工作態(tài)度培訓(xùn)，搜集名人勵志語，找些積極的故事和視頻來樹立員工正確的人生價值觀和態(tài)度；（每月一次）
2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃，報人事行政部門，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源部會同各部門主管共同安排實施。（每周一次）
3.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：各部門主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識，且每月應(yīng)定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍或進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資料搜集。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓(xùn)情況。（每周一次）
4.部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)是由各部門組織，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。各部門主管每周一上午開例會，針對本部門上周的工作情況做匯報，以及在工作中積累的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通和處理。各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識，必要時應(yīng)定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向經(jīng)理和人事行政部門通報培訓(xùn)情況。（每周一次）
5.管理層培訓(xùn)：由公司經(jīng)理和人事組織實施，管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解行業(yè)及主管部門的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應(yīng)用能力。培訓(xùn)形式以網(wǎng)絡(luò)專家視頻教授、自學(xué)和面對面經(jīng)驗交流。（每半年一次）
6.臨時培訓(xùn)：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和配合。（每月一次）
備注：
第一條培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際工作驗證評估等。
第二條培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。
第四條各（部門）主管實施員工培訓(xùn)的.成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。
第五條本制度經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修訂時亦同。
第一條員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨
1.為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織。
2.培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達(dá)到實現(xiàn)自我的目標(biāo)。
3.公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進(jìn)公司與個人的共同發(fā)展。
4.培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。
第二條培訓(xùn)的組織策劃和實施
1.總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。
2.各公司人事行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實施。
3.公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進(jìn)行培訓(xùn)的實施、督促，同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
企業(yè)線上培訓(xùn)總結(jié) 教師線上培訓(xùn)工作計劃方案篇八
職工培訓(xùn)教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。
我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓(xùn)教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達(dá)，同時落實，同時總結(jié)考核。
以練好基本功為主，即練習(xí)實際操作的基本動作，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，達(dá)到“三熟三能”。
1、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”
（1）熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；
（2）熟悉操作和事故處理；
（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；
（4）能正確進(jìn)行操作和分析運行狀況；
（5）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；
（6）能掌握一般的維修技能。
2、供電所人員的“三熟三能”（含農(nóng)村聘用電工）
（1）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；
（2）熟悉電工基礎(chǔ)知識；
（3）熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
（4）能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運行操作，正確處理事故；
（5）能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；
（6）能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。
3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”
（1）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；
（2）熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；
（3）熟悉電工基礎(chǔ)知識；
（4）能熟練地進(jìn)行財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析；
（5）能熟練地填報各類報表；
（6）能熟練地運用電腦進(jìn)行文檔處理和制表；
4、計量人員的“三熟三能”
（1）熟悉電能計量裝置的基本原理；
（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；
（3）熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
（4）能熟練地進(jìn)行電能計量裝置的安裝和校驗；
（5）能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；
（6）能正確地進(jìn)行計量誤差的退補(bǔ)。
1、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。
2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實習(xí)三個步驟，考試合格并確認(rèn)有獨立操作能力，報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可獨立上崗作業(yè)。
1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計劃，并取得主管部門的同意。
2、對專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo)、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。
3、所、站長的培訓(xùn)
所、站長的培訓(xùn)由公司編制計劃，組織實施。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面提高，特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作。
1、崗中培訓(xùn)。由各部門（或班、組、站）根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。
3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進(jìn)行授課。
4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。
1、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；
2、技術(shù)考問，每月一次；
3、異常和事故分析，每月一次；
4、模擬演練和事故預(yù)想，每季一次；
5、集中培訓(xùn)，每季兩次；
6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識考試，半年一次。
7、專題講座，每年四次；
8、技能比武，半年一次；
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