為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
咨詢評審 重組咨詢服務(wù)方案篇一
一.企業(yè)重組，是對企業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動力、技術(shù)、管理等要素進行重新配置，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使企業(yè)在變化中保持競爭優(yōu)勢的過程。
企業(yè)重組貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個階段。企業(yè)重組是針對企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，強化企業(yè)在市場上的競爭能力，推進企業(yè)創(chuàng)新。
二.企業(yè)重組流程（brp）（一）主要重組流程范圍功能內(nèi)流程重組：即對職能內(nèi)部的流程進行重組。在舊體制下，各職能部門機構(gòu)重疊、中間層次多，而這些中間管理層一般只執(zhí)行一些非增值性的統(tǒng)計、匯總、填表等工作，erp系統(tǒng)完全可以取而代之。
bpr就是要取消中間管理層，使每項職能從頭至尾只有一個職能機構(gòu)來管理，做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)。功能間的bpr：在企業(yè)范圍內(nèi)打破部門的界限，進行跨越多個職能部門邊界的業(yè)務(wù)流程重組，實行流程團隊管理。
流程團隊將各部門人員組合在一起，使許多工作可平行處理，從而能大幅度縮短工作周期。這種組織結(jié)構(gòu)靈活機動，適應(yīng)性強。
企業(yè)間的bpr：是指發(fā)生在2個以上企業(yè)之間的業(yè)務(wù)重組實現(xiàn)了對整個供銷鏈的有效管理，縮短了生產(chǎn)周期、定貨周期和銷售周期，簡化了工作流程，減少了非增殖成本。這類bpr是目前業(yè)務(wù)流程重組的最高層次，也是重組的最終目標。
（二）企業(yè)重組流程的三個階段（1） 首先是項目的初始階段。這時應(yīng)明確項目的內(nèi)涵及意義，并組成項目團隊。
將需要改進的流程與企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如提高利潤率、降低成本等直接聯(lián)系起來，使企業(yè)認識到改進流程的意義。明確流程的起點與終點，以及改造完后應(yīng)達成的目標，即理想的狀態(tài)是什么。
在這個階段，還應(yīng)組成由管理層及各相關(guān)部門成員構(gòu)成的項目團隊，必要時可請專家提供幫助。（2）正式進入流程的分析及設(shè)計階段。
先對現(xiàn)有流程進行分析，可采用頭腦風(fēng)暴法，列出現(xiàn)有流程中存在的問題。如：輸入/輸出環(huán)節(jié)出錯、步驟多余等局部問題，或是將串行的流程定義為并行，進行的時間錯誤等結(jié)構(gòu)性問題。
然后通過魚骨圖等問題分析工具找出產(chǎn)出問題的原因。其次找出現(xiàn)狀與理想之間的差距，并在其中架設(shè)橋梁。
然后據(jù)此設(shè)計出流程的各個步驟及衡量的標準。最后，提出從現(xiàn)狀轉(zhuǎn)化到理想狀態(tài)的實施計劃。
（3） 最后，是流程的實施和改善階段。設(shè)計完流程并非萬事大吉，實施階段是關(guān)鍵。
在這一階段，要先定義實施的組織結(jié)構(gòu)，與相關(guān)部門及員工溝通，并提供培訓(xùn)。同時還要做好計劃，包括怎樣做、由誰做、何時做等，還要做好風(fēng)險分析，即失敗的可能性及對策等。
然后要取得領(lǐng)導(dǎo)層對組織結(jié)構(gòu)、計劃以及資源分配的認可，才可真正開始實施。企業(yè)再造方案的實施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。
在社會發(fā)展日益加快的時代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對企業(yè)再造方案不斷地進行改進，以適應(yīng)新形勢的需要。三.重組方式企業(yè)重組的方式是多種多樣的。
目前我國企業(yè)重組實踐中通常存在兩個問題：一是片面理解企業(yè)重組為企業(yè)兼并企業(yè)重組或企業(yè)擴張，而忽視其售賣、剝離等企業(yè)資本收縮經(jīng)營方式；二是混淆合并與兼并、剝離與分立等方式。進行企業(yè)重組價值來源分析，首先界定企業(yè)重組方式內(nèi)涵是必要的。
1、合并（consolidation）指兩個或更多企業(yè)組合在一起，原有所有企業(yè)都不以法律實體形式存在，而建立一個新的公司。如將a公司與b公司合并成為c公司。
但根據(jù)1994年7月1日生效的《_公司法》的規(guī)定，公司合并可分為吸收合并和新設(shè)合并兩種形式。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散；兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。
吸收合并類似于“merger”，而新設(shè)合并則類似于“consolidation”。因此，從廣義上說，合并包括兼并。
2、兼并（merger）指兩個或更多企業(yè)組合在一起，其中一個企業(yè)保持其原有名稱，而其他企業(yè)不再以法律實體形式存在。如財政部1996年8月24日頒發(fā)《企業(yè)兼并有關(guān)財務(wù)問題的暫行規(guī)定》中指出，兼并是指一個企業(yè)通過購買等有償方式取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其失去法人資格或雖保留法人資格但變更投資主體的一種行為。
3、收購（acquisition）指一個企業(yè)以購買全部或部分股票（或稱為股份收購）的方式購買了另一企業(yè)的全部或部分所有權(quán)，或者以購買全部或部分資產(chǎn)（或稱資產(chǎn)收購）的方式購買另一企業(yè)的全部或部分所有權(quán)。股票收購可通過兼并（merger）或標購（tenderoffer）來實現(xiàn)。
兼并特點是與目標企業(yè)管理者直接談判，或以交換股票的方式進行購買；目標企業(yè)董事會的認可通常發(fā)生在兼并出價獲得目標企業(yè)所有者認同之前。使用標購方式，購買股票的出價直接面向目標企業(yè)所有者。
收購其他企業(yè)部分與全部資產(chǎn)，通常是直接與目標企業(yè)管理者談判。收購的目標是獲得對目標企業(yè)的控制權(quán)，目標企業(yè)的法人地位并不消失。
4、接管或接收（takeover）它是指某公司原具有控股地位的股東（通常是該公司最大的股東）由于出售或轉(zhuǎn)讓股權(quán)，或者股權(quán)持有量被他人超過而控股地位旁落的情況。5、標購（tenderoff）是指一個。
咨詢評審 重組咨詢服務(wù)方案篇二
乙方：_________
依據(jù)《_合同法》等有關(guān)法律文件的規(guī)定，甲方和乙方經(jīng)過友好協(xié)商，簽訂本合同，共同誠信遵守。
服務(wù)范圍和內(nèi)容
備注事項：_________
結(jié)算方式：合同簽訂同時甲方支付合同金額30%，甲方驗收通過后，余款一次性結(jié)清。
甲方未按合同支付服務(wù)款項，乙方有權(quán)停止該服務(wù)內(nèi)容直至解除合同;甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，違約金以本合同總金額的_________%計。乙方未按合同執(zhí)行的，違約金計算以本合同總金額的_________%計。
乙方按照甲方的要求和計劃履行本合同。
本合同在執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，甲乙雙方應(yīng)該友好協(xié)商解決;協(xié)商不成，由乙方所在地人民法院栽定判決。
本合同有效期：自_________年_________月_________日生效至_________年_________月_________日終止。
本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
咨詢評審 重組咨詢服務(wù)方案篇三
以鞏固創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)成果為契機，辦公室全體工作人員都通過各種途徑學(xué)習(xí)_理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)各項教育法律、法規(guī)，及時了解、掌握國家大政方針、人大辦公室工作新動向、新經(jīng)驗，積極參加機關(guān)組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高。每周一都召開辦公室全體人員工作會議，安排本周工作，明確每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為常委會領(lǐng)導(dǎo)和“三會”提供良好周到的服務(wù)。我們始終圍繞常委會工作中心開展工作，“圍著中心轉(zhuǎn)，圍著中心干”，當(dāng)好參謀助手。在工作中，我們擺正位子，對準路子，結(jié)合中心出好點子，寫好稿子。從起草文件，印發(fā)材料到傳閱文件都盡量做到細致周全，不出差錯。做到了下載文件及時，送傳及時，辦理及時，避免了信息阻塞。堅持工作創(chuàng)新，結(jié)合常委會機關(guān)工作實際運用新的方式和理念去搞好服務(wù)。在管理上堅持以人為本，在工作安排上突出超前性，在決策服務(wù)上突出創(chuàng)造性，在綜合協(xié)調(diào)上突出實效性，在后勤保障上突出主動性，虛心聽取各方面的意見，妥善處理各種矛盾，協(xié)調(diào)好各種事務(wù)，確保了機關(guān)工作步調(diào)一致，政令暢通，有序、優(yōu)質(zhì)、高效運轉(zhuǎn)。堅持不定期從各類報刊雜志上摘編信息供領(lǐng)導(dǎo)參閱，每次常委會審議前，摘錄并印發(fā)相關(guān)議題的法律條款，提供有關(guān)人大信息資料，供常委們及時了解審議議題的有關(guān)材料及法律法規(guī)。同時，我們圍繞常委會的工作重點，先后協(xié)助相關(guān)工委完成了18個專題調(diào)研和議題調(diào)研課題，為區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。
今年，辦公室班子進一步明確了分工，加強對宣傳信調(diào)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取多種形式，進一步完善宣傳激勵機制，切實加強人大制度和人大工作宣傳力度，實現(xiàn)了宣傳工作目標任務(wù)的超額完成。在今年全市人大“好新聞”評選中，我辦推薦的作品《代表向選民述職的實踐和思考》和《經(jīng)營好城市人大代表發(fā)揮著重要監(jiān)督作用》（通訊）獲得三等獎。重視《人民權(quán)力報》和《民主法制建設(shè)》的征訂發(fā)行工作，超額完成了任務(wù)。獲得xx年省人大人大制度宣傳特等獎。截止目前，在《人民權(quán)力報》上發(fā)表稿件8篇，在《xx日報》發(fā)表稿件4篇，占目標任務(wù)的150%；被區(qū)委、市人大采用信息14條，占目標任務(wù)的140%,其中有2條信息被《四川省人大》采用；完成了理論調(diào)研文章3篇，被《民主法制建設(shè)》雜志采用一篇，市人大《調(diào)查與研究》采用2篇，占目標任務(wù)的150%。在信調(diào)工作上，以《人大工作簡報》、《信息與調(diào)研》、《調(diào)查材料》為信調(diào)工作平臺，截止目前，共出刊30期，其中簡報信息12期，專題調(diào)研和議題調(diào)研共計18期。
一是文件辦理進一步規(guī)范。建立了文、電辦理登記簿，辦文過程有記載；請示報告一般在15天內(nèi)辦結(jié)，辦結(jié)率達100%；對有領(lǐng)導(dǎo)簽閱轉(zhuǎn)辦的，及時予以轉(zhuǎn)辦；對有辦理時間要求的，也在規(guī)定的時間內(nèi)辦結(jié)。全年處理各類文件近1000余件，撰制編發(fā)各類材料200余件，做到了無差錯。二是文件管理規(guī)范。嚴格執(zhí)行文件的簽收、下載、登記、分發(fā)、傳閱、查（借）閱制度，每個環(huán)節(jié)落實具體人員負責(zé)，按時清退、銷毀文件，無文件丟失和泄密事件發(fā)生。對此，我們在收文上求“準”。對上下級來文準確及時簽收、登記、送閱，傳遞手續(xù)完備，杜絕了漏登、錯送和積壓文件的現(xiàn)象。傳閱上求“嚴”。所有上下級來文，一律先送辦公室分管主任閱批，然后按閱批的范圍傳閱，做好傳閱記載，跟蹤掌握傳閱流程。歸檔上求“全”。對一般公文，領(lǐng)導(dǎo)閱完后立即歸檔；對有一定參考價值，且已辦畢的文件及時歸檔。三是檔案工作邁上新臺階，購置了檔案專用縫紉機，做到了文件、材料及時歸檔，嚴格檔案借閱制度，防止檔案材料的遺漏和丟失。今年3月獲得市檔案工作“先進集體”光榮稱號。
辦公室狠抓信訪工作。一是組織機關(guān)全體干部職工認真學(xué)習(xí)新的《信訪條理》，加強全體干部職工的的信訪意識。二是加強了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待工作，建立了常委會領(lǐng)導(dǎo)信訪值班制度。對當(dāng)月的重大信訪，由信訪人員和分管信訪工作的辦公室負責(zé)人向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并同“一府兩院”相關(guān)人員參與信訪處理。今年由領(lǐng)導(dǎo)過問和處理的信訪件8件，其中重大信訪件3件，均得到較好的處理。三是充分發(fā)揮代表在信訪工作中的作用。加強了同代表的聯(lián)系，常委會領(lǐng)導(dǎo)和駐會常委聯(lián)系代表51人，全年走訪代表140余人次，在了解代表基層工作情況的同時，我們還十分注意通過代表了解信訪源，依靠代表做好疏導(dǎo)、說服、解釋工作。對部分不理解處理結(jié)果的群眾，發(fā)動代表上門解釋，避免了再訪。今年常委會共受理群眾信訪和上級人大交辦的信訪件129件，接待來訪群眾209人次，對信訪和來訪反映的問題辦結(jié)率100%。深受群眾好評。
一是對過去機關(guān)管理制度進行了全面清理，進一步健全和完善了門衛(wèi)管理、接待、車輛管理、衛(wèi)生保潔等25個規(guī)章制度。二是因地制宜做好辦公場地綠化工作。加強了辦公區(qū)和宿舍區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，做到了無積塵，無痰跡，窗明幾凈。辦公區(qū)、宿舍區(qū)無衛(wèi)生死角，消除了“四害”孳生地，保潔率100%。三是加強了車輛管理。全年車輛安全行駛未發(fā)生大小事故。四是加強了安全防盜管理。投資1萬多元改造了人大機關(guān)布局，聘請了門衛(wèi)，實行24小時值班，有效的加強了機關(guān)安全工作。五是加強財務(wù)管理。嚴格報賬程序，無違紀違規(guī)現(xiàn)象。同時，節(jié)約開支，保證了常委會工作的正常運轉(zhuǎn)。六是搞好后勤服務(wù)。認真做好各類會議的后勤工作，全年服務(wù)“三會”等會議20余次，未出現(xiàn)任何失誤，保證了會議的順利進行。六是認真做好接待工作，全年接待市、區(qū)、縣來賓20多批次，努力做到“熱情、周到、安全、節(jié)儉”。對重大接待，做到接待有預(yù)案，安排有步驟，計劃周密，未出現(xiàn)任何差錯。
作進一步落實
按照區(qū)委組織部的安排，我們認真做好聯(lián)幫扶工作，全年共幫扶貧困學(xué)生9名，為其送去助學(xué)資金及學(xué)習(xí)用具。幫扶貧困戶7戶，為其送去扶助資金及幫扶物資并協(xié)調(diào)解決住房、低保等實際生活、生產(chǎn)困難。全年提供援助物資和資金合計25800元。
今年涉及全局的大事多，如防范人感染豬鏈球菌病工作等，這些工作責(zé)任重大、涉及面廣，為保證高質(zhì)量完成這些工作，常委會領(lǐng)導(dǎo)將重任放在了辦公室，辦公室全體同志沒有怨言，愉快接受任務(wù)，在常委會領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下迅速開展工作，督促聯(lián)幫扶鎮(zhèn)鄉(xiāng)輝山鎮(zhèn)較好的完成了防范工作，圓滿完成了任務(wù)。
一是保先教育成效顯著。上半年，辦公室扎實開展保持_員先進性教育活動，圓滿完成了學(xué)習(xí)教育、分析評議、整改提高階段的任務(wù)，取得了明顯成效，機關(guān)干部職工的思想認識進一步提高，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，促進了辦公室工作的開展。其中在學(xué)習(xí)提高階段因活動開展扎實有效而被區(qū)委先教辦評為“先進黨支部”。二是以先進性教育活動為契機，辦公室建立健全了《學(xué)習(xí)制度》、《門衛(wèi)管理制度》、《車輛管理制度》等20余項制度，為辦公室管理和加強自身建設(shè)提供了可靠的制度保障。三是以人為本，不斷加強自身建設(shè)。我們從干部職工的理想教育、宗旨教育、道德教育入手，積極開展了思想作風(fēng)建設(shè)。要求每個干部職工樹立服務(wù)意識，為人民、為機關(guān)辦好事、辦實事。同時以素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，積極開展“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的活動。要求干部職工從小事做起，從我做起，對接聽電話，接待信訪都要熱情、耐心，做到有理、有節(jié)，講究方式、方法，防止矛盾激化。在作風(fēng)建設(shè)中要求干部職工強化發(fā)展意識、大局意識、為民意識和創(chuàng)新意識，樹立奮發(fā)進取、顧全大局、緊密聯(lián)系群眾和努力開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持講學(xué)習(xí)、講大局、講團結(jié)、講紀律、講奉獻，極大地豐富了自身建設(shè)的內(nèi)容，使自身建設(shè)不斷加強。四是以鞏固機關(guān)市級最佳文明單位、省級衛(wèi)生單位和創(chuàng)建“三優(yōu)一學(xué)”文明縣城活動為載體，指導(dǎo)茶花社區(qū)、岷江社區(qū)開展“三優(yōu)一學(xué)”活動，認真做好省級衛(wèi)生單位的復(fù)查驗收工作，使機關(guān)精神文明建設(shè)進一步加強。五是積極開展學(xué)習(xí)型和節(jié)約型機關(guān)創(chuàng)建活動，大力營造節(jié)約氛圍，樹立節(jié)約意識，為創(chuàng)建節(jié)約型社會貢獻自己的力量。六是順利通過了“四五”普法的復(fù)查驗收，開展了普法的工作調(diào)研，積極開展“平安五通橋”創(chuàng)建活動，配合相關(guān)部門做好綜合治理工作，機關(guān)及宿舍治安形勢良好，全年未發(fā)生一起治安事件。
1、xx年7月獲得省_會四川省人大制度和民主法制建設(shè)宣傳工作特等獎；（獎狀）
2、xx年7月獲得省_會民主法制建設(shè)宣傳工作二等獎；（獎狀）
3、xx年5月獲得xx市愛國衛(wèi)生運動委員會愛國衛(wèi)生月活動先進集體；（樂市愛衛(wèi)辦[]12號）
4、xx年3月獲得xx市人事局、xx市_檔案工作先進集體；（樂人辦[]67號）
5、xx年6月獲得xx市_會辦公室好新聞評選活動三等獎；（樂人辦[]17號）
一年來，我們的工作取得了一些成績，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善、落實力度需要進一步加大；辦公室人員整體素質(zhì)有待進一步提高，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進一步提高，服務(wù)的觀念有待進一步深入；與委室之間的聯(lián)系有待進一步密切，工作應(yīng)當(dāng)更進一步注重成效等。
明年，我們的工作思路是：以xx大、五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實區(qū)六屆四次人代會精神，立足全方位、高標準、高質(zhì)量的服務(wù)，不斷開創(chuàng)新思路，開創(chuàng)新境界，開創(chuàng)新業(yè)績，開創(chuàng)新局面，在干部職工中營造學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、節(jié)約的風(fēng)氣、務(wù)實的風(fēng)氣、創(chuàng)新的風(fēng)氣、趕超的風(fēng)氣，努力做到“服務(wù)高效、參謀到位、保障有力、關(guān)系協(xié)調(diào)、信息暢通、素質(zhì)過硬”，推動辦公室工作再上一個新臺階。
咨詢評審 重組咨詢服務(wù)方案篇四
乙方：
總計人民幣(小寫)：
總計人民幣(大寫)：
二、乙方責(zé)任
1、乙方建立完善的用戶檔案，負責(zé)甲方用戶密鑰的制作、登記、發(fā)放、注銷等管理工作。
3、甲方如是新開通的用戶，乙方提供上門協(xié)助服務(wù)，為甲方上門安裝密鑰、設(shè)臵應(yīng)用環(huán)境，指導(dǎo)甲方進行系統(tǒng)應(yīng)用的權(quán)限設(shè)臵，并協(xié)助定義首個項目的銷售樓盤。
4、乙方每天8：30—18：00提供用戶熱線技術(shù)咨詢(法定節(jié)假日除外)，接到咨詢電話應(yīng)及時、全面解答并記錄甲方所提出的問題;若當(dāng)時不能及時解答的問題，要做詳細的記錄，盡快與業(yè)務(wù)部門和設(shè)計人員聯(lián)系給出解決答案后，及時給甲方做出反饋。
5、乙方提供現(xiàn)場應(yīng)急技術(shù)服務(wù)。上門為甲方解決在應(yīng)用軟件使用中遇到的因軟件故障引起的用戶自行無法排除的軟件和應(yīng)用問題，主城區(qū)在1小時(郊區(qū)2小時)內(nèi)到達現(xiàn)場，并在短時間內(nèi)解決問題;較大的問題在處理的同時，應(yīng)有應(yīng)急措施。
咨詢評審 重組咨詢服務(wù)方案篇五
項目名稱：項目編號：
項目概況：(簡述項目背景、建設(shè)規(guī)模等情況)
需求部門：預(yù)算額度：
實施時間/到貨時間/保修期限要求：采購經(jīng)理：
本采購項目擬采用優(yōu)先談判的方式進行采購：（說明進行優(yōu)
先談判的原因）
擬邀請供應(yīng)商如下：
談判結(jié)果測算標準：
參與采購預(yù)案編制人員簽字：
【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/3395813.html】
