為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
品牌管理方案篇一
凡事有正反兩面，把握不當，則物極必反，過猶不及。譬如養(yǎng)生，就講究“陰陽協(xié)調(diào)”、“以正祛邪”、“忌不可長”諸說。由此觀之，品牌建設(shè)當有異曲同工之鑒。
有的人從來不把消費者放在眼里，他們總以為自己聰明，只認鈔票不認人。推銷產(chǎn)品的時候，不管三七二十一，不怕貨不好，就怕沒人來，移花接木，指鹿為馬，將別人的品牌以假亂真，模仿得像模像樣。不知情的消費者還以為買了個便宜過白菜的名牌貨，喜滋滋回家一看，原來“李鬼”非“李逵”，大呼上當。
有一個“無商不奸”的成語刻薄了生意人幾千年，害得那些絕大多數(shù)“誠實守信”的商人至今為一小撮見利忘義的商人背黑鍋。真正是一粒老鼠屎，壞了一鍋湯。讓人產(chǎn)生一種普遍的臆想，好像所有的生意人都是對顧客不忠的負義之徒。尤其在市場供不應(yīng)求的時候，有的企業(yè)不是天心可鑒，盡公民責任，而是利用消費者的戀舊心理，偷工減料，以次充好。此前出現(xiàn)的“黑心棉”事件、“毒大米事件”就是惡例。
放眼市場，就品牌來說，后起之秀多如過江之鯽，百年老店少如鳳毛麟角。個中原因，不一而足。但有一點可以說是眾所周知，即在任何情況下，能夠?qū)Ｐ淖龊靡粋€品牌的企業(yè)不多。他們都有將品牌做成常青基業(yè)的真實打算，要是市場一旦發(fā)生變化，他們就會失去了創(chuàng)業(yè)之初的信心和愿望。他們看到市場上暢銷什么就跟風似的做什么，心浮氣躁，沉不住氣。
有些推銷員做品牌推銷的時候常常念叨“顧客是上帝”，他們當面對消費者吹噓自己的東西如何好，可等你買了之后就轉(zhuǎn)臉不認人，顧客就成了一只挨宰的牲畜。要是產(chǎn)品出現(xiàn)什么問題，也通常不是主動認錯，挽回影響，而是擺出一副死豬不怕開水燙的姿態(tài)，揚言“我的產(chǎn)品本來沒問題，怎么到你手里就有問題了”?是不是找茬兒來的?賣了就不管，售后服務(wù)差，十足一種“霸賣”行為。這種行為，最不厚道。
如今網(wǎng)絡(luò)媒體異常發(fā)達，在受眾空間上，沒有做不到，只有想不到。這對品牌傳播而言的`確是一個無可比擬的優(yōu)勢。但有的品牌在做宣傳的時候，偏愛霸王硬上弓，人的私隱，采取一些未經(jīng)許可的非正當途徑，打探消費者的資料，通過手機、郵件等方式，發(fā)送產(chǎn)品信息，讓人產(chǎn)生一種防不勝防、無處可躲的恐懼心理。這些招式，非但激不起消費者的好感，而且會不假思索地一刪了之，難以達到預(yù)期的傳播效果。
所謂蛇有蛇道。在做品牌建設(shè)的時候，有的人信奉fist(拳頭)說話，樂意用江湖手段解決問題，對競爭對手攻擊抹黑，排除異己，做獨家生意。但畢竟，江湖給人總是一種難以洗白的黑色感覺。再光鮮的品牌，只要跟江湖沾邊，知道的消費者都會潛意識里敬而遠之，保持距離。這么些年，就不乏一些倒閉的明星企業(yè)，真相大白的時候，媒體驚呼，都是江湖大佬洗錢的窩。所以這些品牌，建設(shè)速度快，但倒下去更快。
當市場里的品牌同質(zhì)化日益嚴重的時候，意味著品牌也就越來越?jīng)]有個性了，沒有新鮮感了。很多品牌因此裹步不前，難有作為，成為昨日黃花。這種現(xiàn)象，業(yè)界稱之為“發(fā)展瓶頸”。而一旦“發(fā)展瓶頸”影響到品牌出路的時候，大多數(shù)人的做法就是慌不擇業(yè)，自貶三等，亦步亦趨，跟人火拼。別人降價我也順著降價，別人質(zhì)量差我也不用做得這么好。結(jié)果自毀長城。忘了別人是做趁火打劫的生意，自己是做百年大計的品牌。同時給消費者產(chǎn)生一種只有“品”沒有“牌”，或者品牌也不過如此爾爾的尖銳想法。
在我的印象中，五糧液集團的電視廣告是最為清新飄逸的，雅而不俗，趣而有度。五糧液集團之所以能夠長久、高份額地占領(lǐng)國內(nèi)的白酒市場，是與他們獨具匠心的廣告宣傳密不可分的。有的品牌商，為了招攬顧客，讓消費者記住自己的名字，就專打街頭的主意，動不動就擺一個臺子，拉一條橫幅，請幾個豐乳肥臀的妖艷女郎，搔首弄姿，扭腰送髖。這樣做，雖然“高調(diào)”，可充其量也只是吸引路人眼球而已，至于能否博得消費者喜歡，實在說不準。
就是一些電視廣告的品牌傳播，也難以擺脫類似庸俗低趣的畫面，一張老臉整天晃來晃去，誰受得了。審美還有疲勞的時候，更何況是消費者。于是他們播一段時間后就退出了熒屏。這種“自覺”，明眼人都知道，十有八九是效果不好，賠本賺吆喝，他們不說，是啞巴吃黃連，有苦難言，干脆揣著糊涂裝明白。
品牌管理方案篇二
一、班級基本情況和目標：
我班共有學(xué)生40人，其中男生29人。除一位本市學(xué)生以外，全部來自于蘇北。這些學(xué)生學(xué)習(xí)成績不夠理想，但思想純樸，進取心強。本學(xué)期我班的基本目標是：建立一支有進取心、能力較強的班干部隊伍，全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風氣;培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚正氣，逐步形成守紀、進取、勤奮的班風。
二、具體措施：
1、抓好班級一日常規(guī)，杜絕遲到曠課現(xiàn)象，抓好自修課紀律，提高效率。
2、提高板報、墻報質(zhì)量，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建良好的班級文化。
3、利用班級刊物對學(xué)生進行思想教育，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，激勵學(xué)生。
4、通過組織班級活動培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念，增強班級凝聚力。
5、定期開展學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。
6、開展有益的文體活動，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。
7、組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項活動，力爭在各項活動中取得好成績。
8、定期與學(xué)生談心交流，了解學(xué)生的思想動態(tài)，及時疏導(dǎo)解決學(xué)生的問題。
三、活動安排：
第一周：
第二周：慶祝教師節(jié)。
第三周：學(xué)生報名，安排好學(xué)生的住宿和生活問題，參加學(xué)校開學(xué)典禮。
第四周：挑選班團干部，制訂班、團活動計劃，強化常規(guī)管理條例。主題班會：自我介紹和入學(xué)感想。
第五周：主題班會：迎國慶文娛聯(lián)歡會。
第六周：組建班級運動隊，迎接學(xué)校運動會。
第七周：班級辯論賽。
第八周：期中考試動員、考風考紀教育。
第九周：復(fù)習(xí)迎考。
第十周：期中考試。
第十一周：期中考試得失談。
第十二周：社會實踐。
第十三周：主題班會：特長展示(手工制作、網(wǎng)頁制作、繪畫、書法等)。
第十四周：一二·九慶?；顒?。
第十五周：開展學(xué)習(xí)黨章活動。
第十六周：主題班會：學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會。
第十七周：期末復(fù)習(xí)動員。
第十八周：期末考試。
一、幫助學(xué)生樹立遠大的人生理想，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”
中學(xué)生是人生觀形成的重要時期。關(guān)心時政，關(guān)心國家民族的前途命運，希望自已一生有所作為是他們的共同特性，因此抓緊抓好時政教育，特別是當前世界與中國在經(jīng)濟科技發(fā)展上的機遇和挑戰(zhàn)，歷史上中國的落后給我們的苦難和今天我們與發(fā)達國家相比我們存在的弊端，以此常常能喚起他們的歷史責任感，樹立起為中華之崛起而努力學(xué)習(xí)的信念，這是學(xué)生時代最具感召力的學(xué)習(xí)原動力。
此外,班主任自身要做一個人格高尚的人，要宏楊正氣，是非分明，立場堅定，用自身的人格力量感染學(xué)生，給學(xué)生以可信任感和可欽佩感，這是班主任工作的基礎(chǔ)。
總之，以上思想政治工作能極大幫助學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)自覺性，主動性，和勇于探索的精神，思想政治工作是班主任工作的靈魂。
二、鼓舞學(xué)生信心
1、樹立榜樣：個人修養(yǎng)的榜樣，學(xué)習(xí)刻苦終成大器的榜樣，敢于拼搏的榜樣，成績先居劣勢后終于趕上來了，取得了好成績的榜樣，偉人，名人，民間故事中的典范，特別是他們的已畢業(yè)校友的先進事跡。
2、實事求是地指出學(xué)生的優(yōu)缺點,幫助他樹立目標,取長補短。
品牌管理方案篇三
引導(dǎo)語：當代知名哲學(xué)家斯拉沃伊·齊澤克說：“我們需要知道自己想要什么。”下面是小編為你帶來的品牌管理：怎樣提高品牌價值?希望對你有所幫助。
企業(yè)做品牌的真正的含意與價值就在于引導(dǎo)人一直的需要、永不滿足。管理或營銷品牌的多維支撐是人、產(chǎn)品、企業(yè)、品牌的關(guān)系，最終也就是人——品牌的關(guān)系。
消費者可能并不需要知道你的企業(yè)有多強，也不需要知道你的產(chǎn)品有多好，他們所需要知道的是你的品牌有多強，你的品牌有多少美譽度，然后才會在消費過程中去選擇。
真正的品牌，他們的目標顧客會不加思考就告訴你每個品牌鮮明的個性。從成功企業(yè)經(jīng)營者走過的足跡我們可看到，品牌之路是一段堅韌不拔的苦旅，而失敗的管理卻成為品牌的“死穴”，它不僅使我們警醒，而且還會告誡我們，點擊品牌管理死穴在于最終“解穴”。
眾所周知，好的品牌定位是成功的一半，但往往不少企業(yè)在運作管理品牌時，定位上讓人匪夷所思，與實際大相徑庭，相去甚遠。
理想化、空想化、模式化嚴重，很不實際和實用，模糊的品牌定位管理仍然是“軟肋”。而定位的目的就是創(chuàng)造鮮明的個性和樹立獨特的市場形象，定位明確的公司都清楚自己的目標市場是什么，從而相應(yīng)采取差異營銷策略或集中策略。
企業(yè)要想擁有很高的市場占有率，就必須將“定位”把控好。
三九集團的“999胃泰”深入人心，在消費者心目中“999”就是胃藥，這是品牌定位成功的高境界，而將“999”擴展至啤酒上，就難免讓人不知所以然，這是定位上的失控。
雖然寶潔的品牌價值對于所有的競爭對手來說都是無法企及的天文數(shù)字，但日化消費理念日益多元化，并向“物美價廉”方向發(fā)展，寶潔的品牌影響力在一級市場也受到了嚴峻考驗。
寶潔公司產(chǎn)品激爽的退市，是繼潤妍之后寶潔公司第二個品牌黯然退出中國市場，中高端消費群體以驚人的速度向“強勢競品和干擾性競爭品牌”分散流失。盡管寶潔公司稱這是出于戰(zhàn)略調(diào)整，但人們更愿意認為是一次品牌定位的失敗。
現(xiàn)在公眾接受信息的渠道越來越廣泛，除了電視還有各類的廣告途徑，就是電視現(xiàn)在的頻道也有幾十個之多，要想在第一時間和消費者親密接觸并非易事，何況還有這么同類品牌的廣告同臺競技。
國內(nèi)還有許多品牌在定位上紛紛走入“創(chuàng)造名牌就要定位于高檔”、“定位不足”等等誤區(qū)，必須將定位理論充分掌握和運用得當，品牌才會烯、煥發(fā)生機。
消費者需要對品牌的信心，這信心來源于企業(yè)對他們的認知，而這認知決不僅僅是廣告公司時常掛在嘴邊的“消費者想要什么?”而更多的是，“消費者更適合什么?”。
能夠給最適合消費者的品牌，才會擁有最大的品牌信心，因為品牌是和消費者站在一起的。這就是品牌的差異化，它在很大程度上主宰著消費者的消費行為。
然而當品牌在消費者心智中只有知名度，居然沒有太大的差異與個性，那說明整個品牌一定是個膚淺品牌。
而同屬于斯沃琪公司的浪琴、歐米茄、雷達也是個性紛呈，浪琴代表著“優(yōu)雅”，歐米茄是“成功者和名流的選擇”、雷達是“永不磨損的宇航材料制成，是恒久的愛情的最佳信物”。
每個品牌都有獨占的山頭，絕不會與競爭者重疊，這就是我們與真正的強勢品牌的差距。
反觀我們中國的同類品牌，大多只局限于對產(chǎn)品的功能觀念上較勁。
你出了一款什么什么概念的產(chǎn)品，我就要出一款比你的生活觀念倡導(dǎo)的更厲害的產(chǎn)品，力求在噱頭上去爭取市場，但是市場是不認噱頭的。
建立一個品牌信心的時間其實并不需要太長時間，企業(yè)所需要的是真正去對主消費群體進行真正的認知，然后從自身做起，去給消費群真正屬于他們的東西，沒有哪一個消費者是真正盲目的，他們會看到適合他們的東西，會選擇適合他們的東西，并且去認同這東西，從而認同品牌以及認同品牌的.倡導(dǎo)。
中國社會是個人情化的社會，想要有品牌管理的效果更多的是要靠情感的溝通而非硬性的規(guī)章制度。很多時候企業(yè)在進行品運營管理時，標準恰恰成為了很大的障礙，這就使品牌的標準成為了一道不易逾越的“鴻溝”。
而這里的標準一定程度是體現(xiàn)在規(guī)章制度和工作流程上的。產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，一個品牌如果產(chǎn)品質(zhì)量有問題，那是沒有資格做市場的。
要想把品牌做大無論是在什么地點、什么時間除了都要提供質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品外，還要將形成標準的溝通做為考量的內(nèi)容。但這種溝通難度效率非常低，因為你沒有標準，每當遇到問題時你都要與管理的對象要做個別溝通，既耗時也耗力。
如果有了標準，遇到問題時拿出規(guī)章制度，逐一對照，按照規(guī)章制度上的規(guī)定來處理，而這恰恰是中國品牌欠缺的。
產(chǎn)品標準化說得通俗點就是無論在什么時間、什么地點你提供給消費者的產(chǎn)品都是一樣的。一樣的產(chǎn)品消費者就會有一樣的體驗，這也是大家經(jīng)常去消費麥當勞、肯德基等這些洋品牌的原因。
盡管是說垃圾食品，但當我們餓時我們還是去麥當勞。什么原因促使大家采取與心中所想完全不一樣的行為。有的人說是麥當勞干凈衛(wèi)生，有的人說麥當勞等待時間短，有的人說是寬敞明亮等等。
但最重要的原因是等待時間短，因為餓時我們需要在最快的時間內(nèi)解決餓的問題，而麥當勞給了我們可以預(yù)期的時間，而很多時候中餐館卻達不到。
伴隨著品牌管理標準化的卻是人才標準化。企業(yè)的品牌運營管理，在某種意義上就是對人才管理與營銷的標準化(很大程度上眾多企業(yè)無法做到)，只有定時考核，員工才會有壓力，才會有動力去不斷完善工作。
而沒有考核員工就會認為這項工作不重要的，也沒有時間的緊迫感，效率就不會很高，品牌運營管理則仍會“死穴重生”。
不可否認，在一定的時機和市場條件的情況下，多種手段和層出不窮的促銷是能夠為企業(yè)和產(chǎn)品達到短期內(nèi)獲取最大經(jīng)濟效益的有力工具。但促銷行為有一個共同的特性，就是它的時效性。
促銷行為的衍生原本是讓一個不甚知名的品牌通過市場第一線的消費去被市場認知，以期在今后的發(fā)展過程中，能夠成長為家喻戶曉的品牌，它是一個品牌構(gòu)建的環(huán)節(jié)，僅此而已!
而目前的廣告公司和企業(yè)大多在進行的是利益促銷——一種狹隘的促銷模式，這就脫離了原本促銷行為的主功能。
曾有媒體曝出，諾貝爾瓷磚、馬可波羅瓷磚、梵高瓷磚都是國產(chǎn)，味千拉面在日本沒店，美國加州牛肉面大王在美國沒店，吉野家和日本吉野家不是一家，法國合生元、美國施恩奶粉、法國卡姿蘭都地道廣東貨，卡爾丹頓純正深圳貨，喬丹運動鞋跟jordan沒關(guān)系。
這些綁定或冠以“洋品牌”促銷忽悠國人的方式，我們尚且不討論其當下品牌發(fā)展如何，但就其不能以本國文化為根本、扛著“假洋鬼子”名頭前行這一點，遲早都會成為促使其品牌走向衰落的“硬傷”。
同時，許多企業(yè)普遍認為做品牌是個漫長的過程，投入也是為人做嫁衣，等不到收獲的那一天，品牌意識的淡薄，導(dǎo)致企業(yè)只能賺取少而又少的一點加工費。更有甚者，過分依賴他人的品牌，無法享受到來自自身品牌的豐厚利潤。
實際上我們翻一翻世界知名品牌資料，會發(fā)現(xiàn)他們的促銷行為非常少，如果有，也一定是在為整個產(chǎn)品鏈的品牌服務(wù)，而非以實現(xiàn)短期銷售為目的。
因為他們在尋找品牌價值的空間，在擴大這樣的空間，全世界的消費者都有一個共性，那就是，當品牌價值從感觀上遠遠大于消費價值時，購買的欲望最為強烈。而這欲望，會成為產(chǎn)品銷售的有力保證!
品牌管理方案篇四
甲方：__________________
乙方：__________________
經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，在自愿互惠的基礎(chǔ)上，雙方就乙方為甲方產(chǎn)品提供宣傳推廣服務(wù)相關(guān)事宜，達成以下協(xié)議。
第1條 業(yè)務(wù)權(quán)限
.乙方負責對甲方經(jīng)營的 （以下稱為“產(chǎn)品” ）進行宣傳推廣。
.乙方僅在本合同約定范圍內(nèi)為甲方產(chǎn)品進行市場宣傳推廣，沒有甲方的明確的書面授權(quán)，乙方不得對外簽署任何形式的銷售合同或委托第三方代其履行 本合同的義務(wù)。
.乙方在履行本合同業(yè)務(wù)時應(yīng)當以甲方產(chǎn)品的宣傳推廣業(yè)務(wù)代表的身份宣傳甲方產(chǎn)品，乙方不得以任何方式對外宣傳與甲方存在其他關(guān)系。并且，乙方在未履行本合同業(yè)務(wù)期間，不得以甲方的業(yè)務(wù)代表的身份對外進行宣傳。
.乙方可以以甲方業(yè)務(wù)代表的身份定制名片，但在本合同終止或解除后應(yīng)當立即銷毀剩余的全部相關(guān)名片。
.乙方具體工作內(nèi)容見合同附件1。
第2條 甲方的權(quán)利義務(wù)
.甲方對產(chǎn)品的宣傳資料擁有最終的解釋權(quán)，乙方不得自己擅自對產(chǎn)品功能等進行解釋。
.乙方應(yīng)當按照甲方要求的方式對產(chǎn)品進行宣傳以及市場推廣。
.甲方負責向乙方提供產(chǎn)品宣傳所需要的相關(guān)宣傳資料，甲方對宣傳資料享有所有權(quán)以及知識產(chǎn)權(quán)。
.甲方根據(jù)需要自行決定是否對乙方進行培訓(xùn)。如甲方對乙方實施培訓(xùn)，乙方應(yīng)當積極準時參加。
.乙方在宣傳推廣產(chǎn)品中遇到的相關(guān)問題，甲方應(yīng)當及時提供相應(yīng)的咨詢和支持。
.甲方應(yīng)當根據(jù)本合同約定及時向乙方支付推廣服務(wù)費。
第3條 推廣服務(wù)費收費方式
.首個服務(wù)月的服務(wù)費：簽定本廣告服務(wù)代理合同之日起的5個工作日內(nèi)先付首個服務(wù)月的服務(wù)費（即 元人民幣）。
. 其它服務(wù)月的服務(wù)費：甲方應(yīng)嚴格按照甲、乙雙方確認的每月 日前將當月的服務(wù)費付請。
. 所有款項匯至乙方指定帳戶：
銀行轉(zhuǎn)賬
開戶名：
賬 號：
開戶銀行：
.滯納金：若甲方在以上規(guī)定的時間內(nèi)逾期未付款，則須自本協(xié)議約定的付款時間算起，每日按拖欠款金額的向乙方支付滯納金；若經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后對工作一致推遲，則收款時間相應(yīng)順延。
第4條 乙方的權(quán)利義務(wù)
.乙方應(yīng)當誠實履行合同，積極與甲方聯(lián)系，設(shè)計方案應(yīng)得到甲方的書面認可。
.乙方在簽訂本合同時，已經(jīng)充分讓甲方明白合同文件中的所有條款，乙方提交的方案須符合甲方的實際，方案必須具有聯(lián)系性和實際可操作性。
.乙方負有向甲方匯報工作的義務(wù)，乙方在向甲方提供初步方案后，不得再自行進行任意更改，除非經(jīng)甲方書面同意。
.乙方在宣傳推廣過程中不得進行有損甲方形象及名譽的宣傳，因此給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當承當違約責任。
.乙方在宣傳推廣過程中應(yīng)當嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，不得進行虛假宣傳、夸大產(chǎn)品功能等。因乙方違反法律規(guī)定進行產(chǎn)品宣傳給甲方造成損失的，乙方 應(yīng)當賠償甲方相應(yīng)損失，包括但不限于甲方被有關(guān)部門罰款、被第三方索賠及進行相關(guān)訴訟的費用。
.在本合同存續(xù)期間，乙方有權(quán)從事其他勞動，但不得為與甲方產(chǎn)品存在或潛在競爭關(guān)系的產(chǎn)品進行宣傳或市場推廣。
.乙方不得以甲方的名義從事與產(chǎn)品宣傳推廣無關(guān)的活動。
.甲乙雙方之間不存在勞動關(guān)系，乙方無需到甲方公司出勤亦無需遵守甲方的勞動規(guī)章制度，甲方亦無義務(wù)為乙方繳納任何社會保險。
第5條 甲方的權(quán)利和義務(wù)
．在合同履行過程中，如果甲方要求停止制作應(yīng)及時通知乙方，乙方已收的前期費用不予退回，對本階段已發(fā)生的工作量，甲方應(yīng)給予補償，具體補償數(shù)額由雙方協(xié)商確定。
．甲方有權(quán)對乙的工作進度予以具體了解，并經(jīng)常性檢查乙的工作進度。
．甲方認為乙方供的方案不合理、不具操作性的前提下，有權(quán)要求乙方按照其修改意見進行修改，乙方拒絕修改的，甲方有權(quán)拒絕支付相關(guān)費用。
第7條 合同的解除
.甲乙雙方任何一方違反合同約定，經(jīng)另一方催告后7日內(nèi)仍不改正的，守約方可以單方解除本合同，且有權(quán)依法追究違約方的法律責任。
.甲方有權(quán)隨時解除合同，但應(yīng)提前7日通知乙方，此時甲方無需向乙方支付任何違約金。
第8條 違約責任
．甲方未能按時向乙方按時支付相關(guān)費用，本合同終止。
．乙方未經(jīng)甲方許可，擅自向外界披露在本委托事項執(zhí)行過程中所獲悉的商業(yè)秘密，造成甲方損失的，乙方應(yīng)當承擔賠償責任。
第9條 合同的不可轉(zhuǎn)讓
.未經(jīng)甲方事先書面同意，乙方不得將本合同項下的權(quán)利或義務(wù)轉(zhuǎn)讓給任何第三 方，不得委托第三方進行產(chǎn)品的宣傳推廣。
第10條 適用法律
本合同的簽訂、履行以及解釋適用_法律。
第11條 爭議解決
. 甲乙雙方當事人因本合同或就本合同而發(fā)生任何爭議，雙方應(yīng)盡最大努 力通過友好協(xié)商解決。
. 甲乙雙方之間發(fā)生爭議時，任何一方有權(quán)向仲裁委員會申請仲裁，根據(jù) 該仲裁委員會的仲裁規(guī)則進行仲裁。
第12條 附則
本合同一式二份，雙方當事人各執(zhí)一份。
本合同自雙方當事人簽字蓋章后生效。
甲方： 乙方：
法定代表： 法定代表：
年 月 日 年 月 日
品牌管理方案篇五
一、甲方請乙方就工程提供技術(shù)咨詢服務(wù)，乙方愿意提供這樣的服務(wù)。
二、乙方向甲方提供的技術(shù)咨詢服務(wù)范圍如下：
(寫清楚技術(shù)咨詢服務(wù)范圍)
三、乙方的責任如下：
四、甲方的責任范圍：
五、費用的支付
(寫清楚費用的支付方式)
六、凡在中國以外所發(fā)生的一切銀行費用由乙方承擔。在中國發(fā)生的一切銀行費用由甲方承擔。
七、雙方應(yīng)對互相提供的一切資料給予保密，未經(jīng)對方書面同意不得向第三者透露。
八、稅費
1._根據(jù)現(xiàn)行稅法對甲方課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費，由甲方支付。
2._根據(jù)現(xiàn)行《_個人所得稅法》對乙方課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費由乙方支付。
3.中國境外課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的一切稅費將由乙方支付。
九、甲方和乙方在執(zhí)行協(xié)議中發(fā)生的一切爭執(zhí)應(yīng)通過雙方友好協(xié)商解決。
十、執(zhí)行本協(xié)議的一切文件與資料應(yīng)以英文書寫并采用公制。
十一、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字后需經(jīng)_批準才能生效。本協(xié)議以英文寫成一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
十二、雙方法定地址
xxxxxx公司
地址：
電傳：
甲方代表簽字：
xxxxxx公司
地址：
電傳：
乙方代表簽字：
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