為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
光伏工作方案 光伏電站安全工作計(jì)劃篇一
2020年在去年工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以“管控為手段”抓好安全生產(chǎn)；以“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”為提升目標(biāo)，落實(shí)人人為安全員的工作思路，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力的保障，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作順利有序的開(kāi)展；以精細(xì)化管理為工具，推動(dòng)班組的建設(shè)。
全年以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)思想。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)2020年全年安全事故為零的工作目標(biāo)。
不發(fā)生人身輕傷及以上事故。
不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故。
不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故。
不發(fā)生重大及以上交通責(zé)任事故。
不發(fā)生重大及以上環(huán)境污染事故。
不發(fā)生各類誤操作事故及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐傻氖鹿省?/p>
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)及電力運(yùn)營(yíng)部的指揮、領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷的完善光伏電站的安全管理水平，并認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類安全文件，分析總結(jié)文件指示精神及部署工作任務(wù)。
3、加強(qiáng)光伏電站運(yùn)行人員的安全培訓(xùn)及考試工作，一周一次安全活動(dòng)、一月一次安全生產(chǎn)例會(huì)、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)必須落實(shí)到位。并逐步提高運(yùn)行人員的安全生產(chǎn)技術(shù)及故障分析能力，保證人身及設(shè)備安全，及兩票三制的執(zhí)行力度，保證所有的安全生產(chǎn)工作在可控、安全的基礎(chǔ)上穩(wěn)步進(jìn)行。
4、加強(qiáng)與電力運(yùn)行部、檢修部的溝通，做好安全生產(chǎn)工作，將設(shè)備安全隱患及人身安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行。
5、建立健全安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高安全監(jiān)管的能力。
1、以完成2020年的發(fā)電任務(wù)、嚴(yán)格控制廠用電率、綜合廠用電率，樹(shù)立“全員參與，度電必爭(zhēng)”的思想，合理安排設(shè)備檢修維護(hù)。
光伏工作方案 光伏電站安全工作計(jì)劃篇二
1站長(zhǎng)是場(chǎng)站安全第一責(zé)任人，對(duì)場(chǎng)站員工的人身和設(shè)備安全負(fù)全面責(zé)任。
2在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中模范遵守國(guó)家和上級(jí)單位與公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、指示、規(guī)程、制度。
3 負(fù)責(zé)建立健全場(chǎng)站安全生產(chǎn)保證體系并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4 負(fù)責(zé)組織編制和修訂操作規(guī)程，定期組織進(jìn)行修編完善，并貫徹落實(shí)執(zhí)行。監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)做好控制異常的各項(xiàng)安全技術(shù)分析，組織制定出安全控制措施。
5 主持場(chǎng)站的值際交接會(huì)，聽(tīng)取值班員等關(guān)于安全運(yùn)行方面的匯報(bào)，進(jìn)行運(yùn)行分析，研究制定完善保證安全運(yùn)行的組織措施、技術(shù)措施和運(yùn)行責(zé)任制。
6嚴(yán)格把好運(yùn)行操作關(guān)，重大操作必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)運(yùn)行人員嚴(yán)格要求，對(duì)其值班中的精神狀態(tài)、勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)措施實(shí)行監(jiān)督。
7 不定期抽查交接班、巡回檢查和定期切換、試驗(yàn)制度的貫徹執(zhí)行情況。
8 定期組織反事故演習(xí)，做好事故預(yù)想，抓好場(chǎng)站人員技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)工作，掌握人員身體健康、技術(shù)狀況、配備情況和存在問(wèn)題。
9 經(jīng)常檢查《安規(guī)》、“兩票”及運(yùn)維規(guī)程和制度的貫徹情況，對(duì)“兩票三制”的執(zhí)行情況，按規(guī)定進(jìn)行檢查，并督促有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”有關(guān)規(guī)定。定期抽查兩票“執(zhí)行”情況，每月向生產(chǎn)副總經(jīng)理提交一份“兩票”及規(guī)程制度執(zhí)行情況的寫(xiě)實(shí)報(bào)告。
10 執(zhí)行河北公司和公司相關(guān)制度，組織開(kāi)展安全檢查、隱患排查和設(shè)備缺陷排查治理活動(dòng)，及時(shí)消除安全隱患。11場(chǎng)站發(fā)生事故，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，采取有效防止擴(kuò)大事故的應(yīng)急措施，將事故控制在最小范圍。參加事故分析會(huì)，督促場(chǎng)站嚴(yán)格貫徹“四不放過(guò)”原則，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作，防止重復(fù)性事故和誤操作事故發(fā)生。
12負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)外包施工單位的安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。
13負(fù)責(zé)場(chǎng)站及生產(chǎn)外包工程的反違章管理。14按相關(guān)規(guī)定定期參加班組安全活動(dòng)。
15負(fù)責(zé)組織制定本場(chǎng)站、班組的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。
16 組織對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)行的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，有針對(duì)性的編制安措和反措計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的可靠性。
1 在站長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展場(chǎng)站的安全生產(chǎn)與監(jiān)督管理工作。
2 嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度和文件要求。3 負(fù)責(zé)編制場(chǎng)站的安全生產(chǎn)管理制度與操作規(guī)程、應(yīng)急處置措施，并督促落實(shí)執(zhí)行。
4經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解并掌握設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況，有權(quán)對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作提出建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種不安全現(xiàn)象進(jìn)行制止，并匯報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。
5 積極組織開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)重大隱患制定預(yù)防措施和治理方案，并及時(shí)上報(bào)和落實(shí)整改。6負(fù)責(zé)“兩票三制”管理、消防管理、車輛安全、食品衛(wèi)生、辦公和員工宿舍管理等各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)實(shí)施工作； 7 按時(shí)組織和參加安全工作例會(huì)，通報(bào)安全情況，提出整改要求。
8積極開(kāi)展反違章活動(dòng)，及時(shí)制止和糾正違章指揮、違章作業(yè)行為，并提出考核建議。
10負(fù)責(zé)制定場(chǎng)站的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行操作規(guī)程、工藝流程、相關(guān)規(guī)章制度、勞動(dòng)防護(hù)用品以及安全工器具的使用方法、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、工作現(xiàn)場(chǎng)的危害因素及防范措施、急救知識(shí)和技能進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄。11負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)外包工程開(kāi)工前的安全技術(shù)交底與安全教育培訓(xùn)，使其熟悉相關(guān)操作規(guī)程、規(guī)章制度、工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素和防范措施。并應(yīng)有完整的記錄和資料。
12 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)外包施工單位定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)督促整改。
13 負(fù)責(zé)應(yīng)急救援搶險(xiǎn)和恢復(fù)生產(chǎn)措施的組織實(shí)施。14 負(fù)責(zé)場(chǎng)站安全事件的內(nèi)部管理工作，并配合公司相關(guān)部門(mén)對(duì)安全事件進(jìn)行調(diào)查分析。
15 積極組織或參加安全檢查活動(dòng)，制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。
1 值班長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。2帶領(lǐng)值班員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理要求、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
3 主持召開(kāi)班組每周一次的安全活動(dòng)日，并做好安全活動(dòng)記錄。
4 負(fù)責(zé)督促工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作(倒閘操作、檢修、試驗(yàn)等)的技術(shù)交底和安全措施交底，并做好記錄。對(duì)班組兩票執(zhí)行的正確率負(fù)管理責(zé)任。5 積極組織開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理活動(dòng)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，組織檢查班組工作場(chǎng)所(每周不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)，班組能及時(shí)處理的應(yīng)及時(shí)處理。
6 積極開(kāi)展反違章活動(dòng)，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。對(duì)班組人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。
7負(fù)責(zé)制定本班組的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，負(fù)責(zé)本班組崗位操作工藝規(guī)范、操作步驟及防護(hù)用品的使用方法、危險(xiǎn)因素和防范措施的安全教育培訓(xùn)工作，使其掌握本崗位的安全操作技能，并如實(shí)記錄。
8 參加相關(guān)的應(yīng)急培訓(xùn)、演練、評(píng)估總結(jié)活動(dòng)。
9 對(duì)生產(chǎn)外包工程作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)
一、協(xié)調(diào)管理，對(duì)作業(yè)安全措施進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)制止違章。
10 定期組織開(kāi)展事故預(yù)想，及時(shí)組織學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
11 發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應(yīng)立即制定防范措施；制定的安全措施要及時(shí)交班組執(zhí)行，并與識(shí)別的安全隱患一并報(bào)送安生部進(jìn)行審查，安全措施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式實(shí)施。12 負(fù)責(zé)組織缺陷的消除，并確保消缺質(zhì)量和消缺及時(shí)性。13 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員進(jìn)行檢查、核實(shí)缺陷，根據(jù)缺陷性質(zhì)對(duì)應(yīng)處理。14 負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)分析工作，查找設(shè)備缺陷發(fā)生的原因、發(fā)展及消除情況，分析設(shè)備缺陷規(guī)律，提出有針對(duì)性的防范措施。
值班員的安全職責(zé)
1 在值班長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。2 值班員應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全技術(shù)措施。
3積極開(kāi)展安全檢查和隱患排查活動(dòng)，及時(shí)排查和消除所管轄設(shè)備存在的安全隱患。
4 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解并掌握設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況，值班員對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。有權(quán)對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作提出建議和發(fā)現(xiàn)的各種不安全現(xiàn)象進(jìn)行制止，并匯報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，在設(shè)備缺陷的檢查、登記工作中，發(fā)現(xiàn)重大缺陷及時(shí)匯報(bào)站長(zhǎng)。
5正確執(zhí)行各項(xiàng)安全措施和操作程序，對(duì)兩票安全措施的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕違章指揮；遇到危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。
7 精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。8 積極參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，定期參加班組安全活動(dòng)日活動(dòng)。
9 積極參加或響應(yīng)配合各種安全活動(dòng)。
10 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，在部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。
11 值班員應(yīng)將隱患排查治理納入日常工作中，按照“發(fā)現(xiàn)-防范措施-分級(jí)-治理-驗(yàn)收-匯總、分析、上報(bào)”的流程形成閉環(huán)管理。
12 值班員應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間將“專項(xiàng)安全檢查總結(jié)”和“年度安全隱患排查治理工作總結(jié)”等文件報(bào)公司安生部。
光伏工作方案 光伏電站安全工作計(jì)劃篇三
摘要：
目前，光伏電站設(shè)備臺(tái)賬仍然停留在傳統(tǒng)的手工填寫(xiě)層面，設(shè)備數(shù)量多和繁瑣的書(shū)面記錄大大增加運(yùn)維人員的工作量，直接影響設(shè)備臺(tái)賬記錄的及時(shí)性及完整率。本文結(jié)合光伏電站設(shè)備管理的實(shí)際情況，自行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化、全生命周期的設(shè)備管理系統(tǒng)，介紹其功能組成和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程，分析其在實(shí)際應(yīng)用中的可行性。
關(guān)鍵詞：光伏；運(yùn)維
一、緒論。
1、光伏電站設(shè)備概況。
2、設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題。
（1）內(nèi)容填寫(xiě)問(wèn)題。
光伏電站普遍存在設(shè)備數(shù)量多、設(shè)備臺(tái)賬多、運(yùn)維人員少的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的紙質(zhì)版臺(tái)賬記錄仍采用手工填寫(xiě)，少填、誤填、亂填現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，填寫(xiě)格式固定死板，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況靈活記錄。
（2）保存問(wèn)題。
紙質(zhì)版臺(tái)賬數(shù)量多，存放占用空間大，使用頻率較高，容易發(fā)生丟失現(xiàn)象；同時(shí)長(zhǎng)期保存的紙質(zhì)版臺(tái)帳容易老化、字跡模糊、易被損壞，需設(shè)專人對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行保管，給光伏電站標(biāo)準(zhǔn)化管理增加了難度。
（3）統(tǒng)計(jì)分析問(wèn)題。
傳統(tǒng)的設(shè)備臺(tái)賬記錄條理性差，無(wú)法快速直觀地對(duì)某一設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)情況查閱統(tǒng)計(jì)，也無(wú)法針對(duì)某一類故障的發(fā)生時(shí)間、恢復(fù)時(shí)間、故障次數(shù)、處理方法等情況進(jìn)行匯總分析，嚴(yán)重影響光伏電站的運(yùn)維效率。
二、系統(tǒng)的功能組成。
1、設(shè)備管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介。
設(shè)備管理系統(tǒng)作為電站全部設(shè)備運(yùn)維信息的整合系統(tǒng)。針對(duì)光伏電站設(shè)備數(shù)量多、運(yùn)維人員少等特點(diǎn)，結(jié)合傳統(tǒng)設(shè)備臺(tái)帳所反映出的問(wèn)題。以建立系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化、全生命周期的設(shè)備管理系統(tǒng)為目的。其功能涵蓋缺陷記錄、檢修維護(hù)記錄、設(shè)備參數(shù)查詢、備品備件查詢和故障查詢等方面，有效提高了設(shè)備管理水平和工作效率。
2、功能簡(jiǎn)介。
（1）登錄及注冊(cè)。
系統(tǒng)啟動(dòng)后彈出用戶登錄窗體，通過(guò)輸入用戶名和密碼登錄系統(tǒng)；新用戶注冊(cè)需向管理員詢問(wèn)注冊(cè)碼。系統(tǒng)權(quán)限分為管理員和一般用戶，其中管理員具備填寫(xiě)、修改內(nèi)部數(shù)據(jù)的權(quán)限；一般用戶只能瀏覽查詢系統(tǒng)內(nèi)信息。用戶注冊(cè)界面注冊(cè)信息包括單位名稱、詳細(xì)地址、操作員、手機(jī)號(hào)等內(nèi)容，新注冊(cè)的用戶均為一般用戶。
（2）設(shè)備檢索。
光伏工作方案 光伏電站安全工作計(jì)劃篇四
一、嚴(yán)格按照規(guī)模分解指標(biāo)做好上報(bào)工作
20--年，國(guó)家下達(dá)我區(qū)新增光伏電站建設(shè)規(guī)模130萬(wàn)千瓦，此次上報(bào)僅限于吐魯番地區(qū)、哈密地區(qū)、巴州、伊犁州、博州、阿勒泰地區(qū)、塔城地區(qū)、烏魯木齊市等八個(gè)地(州、市)。結(jié)合各地光伏發(fā)電項(xiàng)目20--年建設(shè)情況，前期工作開(kāi)展情況，以及太陽(yáng)能資源、電網(wǎng)接入、電力市場(chǎng)消納等建設(shè)條件，我委將國(guó)家給予自治區(qū)20--年新增光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模指標(biāo)進(jìn)行了分解(詳見(jiàn)附件)。請(qǐng)你們抓緊提出20--年光伏電站項(xiàng)目清單，項(xiàng)目清單要嚴(yán)格按照項(xiàng)目前期進(jìn)展情況進(jìn)行排序，總規(guī)模不得超出分解指標(biāo)，如果超出視作無(wú)效。同時(shí)，請(qǐng)你們將往年結(jié)轉(zhuǎn)在建的光伏電站項(xiàng)目，于4月20日前一并上報(bào)我委，我委將據(jù)此形成全區(qū)20--年光伏發(fā)電建設(shè)實(shí)施方案上報(bào)國(guó)家能源局。
二、光伏電站項(xiàng)目安排的原則
請(qǐng)你們嚴(yán)格按照以下優(yōu)先申報(bào)的原則，提出20--年優(yōu)選光伏電站項(xiàng)目計(jì)劃。一是優(yōu)先安排電網(wǎng)接入和市場(chǎng)消納條件好，馬上具備開(kāi)發(fā)條件的項(xiàng)目。二是優(yōu)先支持承擔(dān)無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)任務(wù)的光伏企業(yè)。三是鼓勵(lì)建設(shè)與光伏扶貧開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及智能電網(wǎng)、區(qū)域多能互補(bǔ)清潔能源示范區(qū)相結(jié)合的項(xiàng)目。四是鼓勵(lì)采取招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性比選等方式選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，采用新技術(shù)、新產(chǎn)品的項(xiàng)目。五是優(yōu)先支持以推動(dòng)光伏技術(shù)進(jìn)步、集成應(yīng)用技術(shù)和光伏發(fā)電價(jià)格下降的示范工程以及新能源示范城市、綠色能源縣建設(shè)規(guī)劃中的項(xiàng)目。六是對(duì)于自主投資建設(shè)公共匯集站，解決周邊光伏電站項(xiàng)目接入問(wèn)題的企業(yè)，原則在光伏指標(biāo)分配上給予傾斜。七是優(yōu)先支持當(dāng)?shù)貒?guó)有企業(yè)參與光伏電站建設(shè)，疆外企業(yè)光伏電站項(xiàng)目單位應(yīng)實(shí)現(xiàn)就地注冊(cè)。八是光伏電站項(xiàng)目不得占用草場(chǎng)、耕地，擠占城市發(fā)展空間，項(xiàng)目選址必須在荒漠、戈壁等地，對(duì)明顯缺乏相應(yīng)的資金、技術(shù)和管理能力的企業(yè)，不應(yīng)配置與其能力不相適宜的光伏電站項(xiàng)目。九是20--年規(guī)模指標(biāo)與各地上年度規(guī)模建設(shè)情況、項(xiàng)目變更情況、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任以及資源和建設(shè)條件相掛鉤，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況差的地區(qū)，將適時(shí)調(diào)整20--年度指導(dǎo)性規(guī)模指標(biāo)。
三、加強(qiáng)列入建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目的管理
對(duì)列入20--年建設(shè)計(jì)劃的光伏發(fā)電項(xiàng)目，各地要加快落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)條件，特別是電網(wǎng)接入條件和市場(chǎng)消納條件，并確保項(xiàng)目當(dāng)年備案當(dāng)年投產(chǎn)，否則要從年度建設(shè)計(jì)劃中取消。項(xiàng)目單位不得自行轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)，不得擅自變更項(xiàng)目業(yè)主、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)地點(diǎn)、投資等內(nèi)容，一經(jīng)查實(shí)，我委五年內(nèi)暫停受理此類企業(yè)申請(qǐng)光伏發(fā)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)事宜。同時(shí)，督促項(xiàng)目單位加強(qiáng)光伏電站竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)管理，按照程序向自治區(qū)發(fā)展改革委報(bào)送項(xiàng)目竣工驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告、后評(píng)價(jià)報(bào)告等相關(guān)材料。
光伏工作方案 光伏電站安全工作計(jì)劃篇五
發(fā)工作計(jì)劃
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作年度計(jì)劃（一）
工程方面
一、以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)
(一)20xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò)。
1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場(chǎng)地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門(mén)別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。(四)、工程質(zhì)量。
“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。(六)、預(yù)決算工作。
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)比，最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等職能部門(mén)必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
財(cái)務(wù)方面
(一)切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的二00八年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開(kāi)展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營(yíng)銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房 號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。 2008年公司建設(shè)工程款總需求是4.6 億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書(shū)，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。
招商方面
(一)、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作
招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。
1、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應(yīng)于20xx年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
行政管理方面
公司目前設(shè)立的部門(mén)是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門(mén)共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。
“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹(shù)立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面
以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開(kāi)放式管理，以人為本;實(shí)事求是，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
(一)、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。2008年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“特洛伊城”的各類人才，并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫(kù)，以滿足公司各崗位的需要。
光伏工作方案 光伏電站安全工作計(jì)劃篇六
鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧工作室扶貧的重點(diǎn)。下面是小編收集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃范文，歡迎參考。
xxx年是我縣被確定為國(guó)家級(jí)貧困縣以來(lái)，扶貧項(xiàng)目落實(shí)的開(kāi)局年，也是全面開(kāi)展扶貧工作關(guān)鍵性的一年，我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹“十六大”全面建設(shè)小康社會(huì)的會(huì)議精神，按照“到村入戶，整村推進(jìn)”的原則，以貧困村為主戰(zhàn)場(chǎng)，貧困戶為對(duì)象，堅(jiān)持“項(xiàng)目到村、資金到戶”的方針，立足本鄉(xiāng)實(shí)際，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，依托項(xiàng)目拉動(dòng)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過(guò)上級(jí)扶貧部門(mén)的大力支持和全鄉(xiāng)各族人民的共同奮斗，扶貧工作取得了顯著成效，農(nóng)牧群眾物質(zhì)、文化生活水平有了逐步提高，為我鄉(xiāng)扶貧工作的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
薩爾托海鄉(xiāng)是國(guó)家扶貧工作重點(diǎn)鄉(xiāng)，目前仍有貧困戶491戶，共2662人，其中人均670元以下的特困人口為164戶，808人，人均670元至865元之間的低收入人口為327戶，1854人。
由于薩爾托海鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，耕地少、草場(chǎng)貧瘠，地處偏遠(yuǎn)、信息閉塞，農(nóng)牧民文化素質(zhì)低，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展緩慢，xxxx年人均收入僅達(dá)2477元，是青河縣最為貧困的一個(gè)鄉(xiāng)。
為此我鄉(xiāng)緊緊抓住扶貧重點(diǎn)鄉(xiāng)的機(jī)遇，積極申報(bào)項(xiàng)目、狠抓項(xiàng)目落實(shí)，發(fā)動(dòng)貧困戶積極性，參與扶貧開(kāi)發(fā)，開(kāi)創(chuàng)了薩爾托海鄉(xiāng)扶貧工作的新局面。
一、完善機(jī)構(gòu)、建章立制，加強(qiáng)各級(jí)扶貧組織管理。
扶貧工作開(kāi)展的關(guān)鍵在于要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立一個(gè)完善的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織網(wǎng)絡(luò)，有了完整的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，才能確保各項(xiàng)扶貧工作從鄉(xiāng)鎮(zhèn)——農(nóng)牧業(yè)村——貧困戶各個(gè)環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展，為此我鄉(xiāng)及時(shí)成立了鄉(xiāng)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組和扶貧辦公室，由鄉(xiāng)黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，親自抓扶貧工作，同時(shí)由一名副書(shū)記、一名副鄉(xiāng)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)扶貧工作的實(shí)施，并在各重點(diǎn)村也相應(yīng)成立了扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組、資金管理小組、項(xiàng)目監(jiān)督小組等各項(xiàng)組織，每個(gè)重點(diǎn)村由一名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任組長(zhǎng)，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)該村的扶貧工作，同時(shí)聘請(qǐng)了村里有威望的老黨員、宗教人士，有文化的年青人、婦女干部，以及關(guān)心公益事業(yè)的農(nóng)牧民群眾等作為小組成員共同參與扶貧工作，監(jiān)督資金的使用和項(xiàng)目的實(shí)施。
為了確保扶貧領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)切實(shí)能從廣大農(nóng)牧民群眾的利益出發(fā)，組織實(shí)施扶貧工作，我鄉(xiāng)還建立了一系列規(guī)章制度，約束領(lǐng)導(dǎo)者的行為，如《扶貧資金管理制度》、《項(xiàng)目招投標(biāo)制度》《項(xiàng)目監(jiān)督制度》等，還明確規(guī)定了各類領(lǐng)導(dǎo)小組、辦事人員的工作職責(zé)，以完備的制度管理扶貧工作，做到從鄉(xiāng)到村各級(jí)扶貧組織健全，人員落實(shí)、管理嚴(yán)格，加快了我鄉(xiāng)扶貧工作的進(jìn)度。
二、明確重點(diǎn)、理清思路，認(rèn)真做好項(xiàng)目申報(bào)工作。
扶貧項(xiàng)目的確定不但與貧困戶脫貧致富息息相關(guān)，而且直接關(guān)系到全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為此我鄉(xiāng)在確定扶貧項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)過(guò)了深入調(diào)研和周全考慮。
一是廣泛征求廣大農(nóng)牧民群眾的意見(jiàn)，讓農(nóng)牧民群眾提出本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出路，從自身實(shí)際出發(fā)提出致富增收的想法，并將各種建議匯總，了解貧困戶的真實(shí)愿望;二是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，確定我鄉(xiāng)的發(fā)展思路為 “發(fā)展三項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、搞好四項(xiàng)建設(shè)”，即：全力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、積極調(diào)整種植業(yè)、大力建設(shè)林業(yè);加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，狠抓飼草料地建設(shè)，加快牧民定居建設(shè)，促成牲畜良種基地建設(shè)，并緊密圍繞這個(gè)思路，確定我鄉(xiāng)的扶貧項(xiàng)目;三是與每年的工作計(jì)劃相結(jié)合。
我鄉(xiāng)在確定扶貧項(xiàng)目時(shí)，首先把當(dāng)年的工作重點(diǎn)列入規(guī)劃之中，如棚圈建設(shè)、飼草料地開(kāi)發(fā)等，利用扶貧項(xiàng)目資金，帶動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，四是著力解決貧困地區(qū)群眾反映最迫切的問(wèn)題。
在選定項(xiàng)目時(shí)，優(yōu)先考慮農(nóng)牧民反映最為強(qiáng)烈的問(wèn)題，與農(nóng)牧民生產(chǎn)生活緊密相關(guān)的問(wèn)題，如哈拉喬拉衛(wèi)生室建設(shè)、別斯鐵列克村吊橋建設(shè)等，都是農(nóng)牧民迫切需要解決的問(wèn)題，我鄉(xiāng)及時(shí)把它列入2004年扶貧項(xiàng)目中，進(jìn)行申報(bào)。
通過(guò)科學(xué)論證、深入調(diào)研、廣泛征求建議，我鄉(xiāng)正確把握扶貧工作為貧困人口服務(wù)、帶動(dòng)貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做好了扶貧項(xiàng)目的申報(bào)，為扶貧工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
三、責(zé)任到人、各司其責(zé)，狠抓扶貧項(xiàng)目的實(shí)施。
扶貧開(kāi)發(fā)工作的關(guān)鍵在于扶貧項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施的好壞直接關(guān)系到扶貧效果，關(guān)系到貧困人口能否真正受益，擺脫貧困。
xxxx年我鄉(xiāng)共實(shí)施扶貧項(xiàng)目3個(gè)，到位財(cái)政扶貧資金61萬(wàn)元，完成牲畜棚圈建設(shè)46座，購(gòu)買生產(chǎn)母畜1125只，覆蓋貧困戶115戶，貧困人口623人。
為抓好扶貧項(xiàng)目的實(shí)施，我鄉(xiāng)主要采取四項(xiàng)措施：
一是做到責(zé)任到人，組織到位。
二是發(fā)動(dòng)群眾，共同參與，確保扶貧項(xiàng)目見(jiàn)成效。
我鄉(xiāng)積極轉(zhuǎn)變扶貧方式，由政府主導(dǎo)式扶貧向群眾參與式扶貧轉(zhuǎn)變，通過(guò)宣傳教育，激發(fā)廣大貧困戶的熱情和積極性，發(fā)動(dòng)貧困人群積主動(dòng)投身于扶貧工作，參與扶貧開(kāi)發(fā)，從“要我脫貧”變?yōu)椤拔乙撠殹?，通過(guò)自身辛勤勞動(dòng)取得扶貧效果，如在xxxx年實(shí)施的兩個(gè)進(jìn)村入戶項(xiàng)目《薩爾托海農(nóng)區(qū)養(yǎng)畜》、《玉依塔斯絨山羊養(yǎng)殖》中，貧困戶自己四處聯(lián)系，親自選購(gòu)扶貧畜，鄉(xiāng)扶貧辦為其做好檢驗(yàn)、登記、建檔等服務(wù)工作，貧困戶通過(guò)精心飼喂、放養(yǎng)，繁殖，不斷壯大畜群，實(shí)現(xiàn)增收。
三是提高勞動(dòng)者素質(zhì)，增強(qiáng)貧困戶自我脫貧能力。
為提高貧困人群的生產(chǎn)技能，我鄉(xiāng)還專門(mén)針對(duì)xxxx年實(shí)施的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，組織開(kāi)展了科學(xué)養(yǎng)畜、牲畜育肥、三貯一化、基本建筑技術(shù)等培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)牧民群眾1200人次，有了生產(chǎn)技術(shù)，我鄉(xiāng)貧困戶投工投勞完成了石木結(jié)構(gòu)的牲畜棚圈40座，發(fā)展農(nóng)區(qū)養(yǎng)畜875只，絨山羊養(yǎng)殖350只，改變以往“想致富、沒(méi)技術(shù)”狀況，為扶貧項(xiàng)目的實(shí)施，提供了技術(shù)保障。
四是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，共同維護(hù)扶貧成果。
為保證扶貧項(xiàng)目的順利實(shí)施，我鄉(xiāng)加強(qiáng)了實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，首先建立了專門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督全鄉(xiāng)的項(xiàng)目實(shí)施，此機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改，在達(dá)不到整改效果時(shí)，可直接向上一級(jí)扶貧組織反映。
其次發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督，把項(xiàng)目實(shí)施的步驟、對(duì)象、資金到位情況、資金發(fā)放情況向廣大群眾定期公示，接受群眾監(jiān)督，鄉(xiāng)、村扶貧組織要及時(shí)解答群眾提出的各種疑問(wèn)，做到公平公正。
確保扶貧項(xiàng)目切實(shí)發(fā)揮成效，帶動(dòng)農(nóng)牧民脫貧。
四、群策群力、發(fā)揮特色，拓寬增收渠道。
xxxx年我鄉(xiāng)在全力抓好縣扶貧辦統(tǒng)一實(shí)施扶貧項(xiàng)目的同時(shí)，還進(jìn)一步發(fā)揮本鄉(xiāng)特色，廣開(kāi)思路，通過(guò)多種渠道，爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持，共同時(shí)實(shí)現(xiàn)了人均增收225元的目標(biāo)。
一是積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。
我鄉(xiāng)主要以牧業(yè)生產(chǎn)為主，氣候獨(dú)特，光熱條作好，為此我鄉(xiāng)以加快畜牧業(yè)發(fā)，加大飼草料地建設(shè)作為脫貧致富的主要途徑，xxxx年全鄉(xiāng)牲畜最高飼養(yǎng)量達(dá)9.06萬(wàn)頭(只)，同比增長(zhǎng)3.4%。
其中絨山羊3.77萬(wàn)只，產(chǎn)絨量達(dá)7415公斤，同比增長(zhǎng)3.6%，畜牧業(yè)增加收入達(dá)45萬(wàn)元。
xxxx年我鄉(xiāng)進(jìn)一步擴(kuò)大飼草料種植面積，種植籽粒玉米3160畝，占總播面積的36%，種植飼草4727畝，占總播面積的54%，飼草料總種植面積達(dá)到總播面積的90%，為畜牧業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的飼草保證，同時(shí)受今年農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲的影響，我鄉(xiāng)僅玉米種植一項(xiàng)比去年增收37萬(wàn)元。
二是積極組織勞務(wù)輸出，轉(zhuǎn)移富余勞動(dòng)力。
xxxx我鄉(xiāng)根據(jù)縣委、政府的`統(tǒng)一安排，加強(qiáng)勞務(wù)輸出，實(shí)現(xiàn)增收。
首先組織富余勞動(dòng)力前往石河子拾棉花，外出務(wù)工等，增加收入;其次要求在本鄉(xiāng)實(shí)施的扶貧開(kāi)發(fā)、水利建設(shè)等項(xiàng)目，必須有10%的勞動(dòng)力是雇用本鄉(xiāng)農(nóng)牧民，通過(guò)參加工程建設(shè)，增加收入。
xxxx年我鄉(xiāng)共轉(zhuǎn)移富余勞動(dòng)力270人，人均增收67元。
三是加強(qiáng)對(duì)口幫扶單位的聯(lián)系，多方爭(zhēng)取資金，加快脫貧步伐。
xxxx年我鄉(xiāng)6個(gè)幫扶單位，在農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、精神文明建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)等各方面積極開(kāi)展扶貧工作，為幫扶村建起了文化室，解決了修路的經(jīng)費(fèi)，組織技術(shù)人員打井改水，累計(jì)投資達(dá)7萬(wàn)余元，促進(jìn)了全鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，xxxx年我鄉(xiāng)的扶貧工作剛剛起步，雖然略有成效，讓部分貧困人群切實(shí)享受到了扶貧效益，但離全部實(shí)現(xiàn)脫貧的目標(biāo)還有一段艱難路程要走，但我們相信只要全鄉(xiāng)各族干部群眾，團(tuán)結(jié)一致，萬(wàn)眾一心，不怕艱險(xiǎn)，就一定使薩爾托海鄉(xiāng)2600余名貧困人口擺脫貧困，過(guò)富裕幸福的生活。
2014年度，按照市委、市政府的統(tǒng)一安排，我局對(duì)口幫扶靈壽縣燕川鄉(xiāng)南岸村，我被市委組織部明確為市直部門(mén)駐靈壽縣扶貧工作組組長(zhǎng)，兼任靈壽縣扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)。
一、認(rèn)真履行組長(zhǎng)職責(zé)，力爭(zhēng)做好全縣扶貧工作
市直部門(mén)進(jìn)駐靈壽縣對(duì)口幫扶的單位有27個(gè)，點(diǎn)多面廣、相距分散，加之各單位經(jīng)濟(jì)狀況不一，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)扶貧工作重視程度不一，駐村隊(duì)員的責(zé)任意識(shí)和工作能力不一等，帶好這支隊(duì)伍，并真正發(fā)揮其作用，為靈壽縣的扶貧開(kāi)發(fā)工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，是件很不容易的事情。
一是建立健全組織，制定工作章程。
在前兩批靈壽縣聯(lián)誼會(huì)的基礎(chǔ)上，我們組建了第三批扶貧工作隊(duì)員聯(lián)席會(huì)議，推舉了聯(lián)席會(huì)議主席、副主席和秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)，并按鄉(xiāng)鎮(zhèn)把扶貧隊(duì)員編制為工作組，明確了組長(zhǎng)，在組織上奠定了可操作的指揮機(jī)構(gòu)。
同時(shí)我們還制定了切實(shí)可行的章程，規(guī)定了隊(duì)員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，提出了紀(jì)律要求，完成的目標(biāo)任務(wù)以及會(huì)議制度和“四位一體”的考核制度。
我們的做法得到了市扶貧辦的推廣和肯定。
二是堅(jiān)持會(huì)議制度，向工作隊(duì)員壓擔(dān)子、提要求、教方法。
半年多來(lái)，我們先后三次召開(kāi)了駐村工作隊(duì)員匯報(bào)會(huì)，每次匯報(bào)會(huì)都形成記錄，印發(fā)各單位扶貧辦實(shí)事目錄，以起到鞭策、交流和推動(dòng)作用。
每次會(huì)議我都精心準(zhǔn)備，親自主持，并邀請(qǐng)市、縣扶貧辦領(lǐng)導(dǎo)參加并給予指導(dǎo)。
在10月9日召開(kāi)的匯報(bào)會(huì)上，除了總結(jié)工作以外，我就制約扶貧工作深入開(kāi)展的項(xiàng)目和資金的瓶頸問(wèn)題提出了整合扶貧、以工代賑、互助金、行業(yè)扶貧專項(xiàng)和扶貧單位支持等五項(xiàng)資金以及三年資金集中辦一個(gè)基地十農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目的意見(jiàn)，深受扶貧隊(duì)員的歡迎。
市扶貧辦也轉(zhuǎn)發(fā)全市參考學(xué)習(xí)。
三是我還與貧困村主要干部電話聯(lián)系近百次，一村不落地分三次進(jìn)行過(guò)電話聯(lián)系，了解扶貧隊(duì)員的工作情況，聽(tīng)取村干部的要求和呼聲。
并根據(jù)反映的情況，先后到焦化廠、市人民法院、市婦聯(lián)、市委黨校、橋西區(qū)等單位溝通情況，督導(dǎo)扶貧工作。
四是為了方便扶貧隊(duì)員的匯報(bào)和交流，我還責(zé)成聯(lián)席會(huì)議秘書(shū)長(zhǎng)國(guó)稅局扶貧干部趙云峰同志在微機(jī)網(wǎng)上建立了市直駐靈壽扶貧工作博客，并申請(qǐng)建立了駐靈壽扶貧工作隊(duì)員專用電子郵箱，借以及時(shí)匯報(bào)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
二、把單位對(duì)口駐村扶貧工作放在首要位置，切實(shí)做出成效
身為全縣的扶貧工作組組長(zhǎng)，不光要把面上的工作做好，更應(yīng)該把自己所包村的扶貧開(kāi)發(fā)工作做出成效。
一來(lái)是為全體扶貧隊(duì)員做出樣子，發(fā)揮榜樣的力量和作用。
二是不辜負(fù)市、縣委、政府和單位領(lǐng)導(dǎo)及市、縣扶貧辦對(duì)自己的信任，恪盡職守，率先垂范。
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