時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
做好資產管理工作總結 資產管理工作計劃篇一
固定資產管理實施計劃為加強學校固定資產的管理， 遵照合理使用， 杜絕流失， 減少浪費的原則， 經研究決定， 我校近期將對全校的固定資產進行清查盤點，現將有關事項做以計劃如下。
資產的管理實行的是部門負責人負責制， 各部門負責人要精心組織， 認真落實一年一度 的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教 學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室 由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規(guī)定到資 產管理對應部門辦理資產移交手續(xù)。
組 長：柏南鶯副組長：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳
1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后 登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、 領用、入帳手續(xù)。
3、 固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況， 校內借用一律由借用部門出具借條， 經領導簽字后方可借出， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外， 還須征得校長辦公室同意后方可借 出。
4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單 位負責人簽字， 交物管小組審核， 報校領導批準， 由物管小組收回處理的物品應注銷帳、 卡。
處理報廢物品所收回的一切款項， 全部上交財務部門， 有關批件和交款收據由物管小組妥善 保管，以備存查。
5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該 修的要及時修復，使其經常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對 違反規(guī)定的現象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予 批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金， 嚴重者要在全校通報。
（1） 、對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明。
（2） 、對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明。
（3） 、對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄。
（4） 、對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明，并且分別 記錄，并按相應的權限報批，根據相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
（2） 復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員 、 （包括盤點人、 復查人、各部門負責人） 簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。
（三）總結階段
（1） 、匯總、核實盤點資料；
（2） 、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。
做好資產管理工作總結 資產管理工作計劃篇二
目前公司的固定資產管理，不僅不利于管理，而且存在著縱多的重復性工作，盤點困難，不僅給負責這些事情的員工造成了較大的壓力，同時難以做到心中有數！同時由于人員的變動，難以追蹤責任！
固定資產分散且雜亂，若精確到個人固然責任明確，但不具備可行性！例如一個廠里，電腦可能幾個人用，一定要把責任劃分給某個人是不合理的！若一個人離職了，那就應該歸還電腦，新來一個人，又得重新再領一次，看似可行但不利于操作！
若以部門為單位，例如某部門，應該又多少電腦，多少打印機，多少桌椅等，至于如何分配，責任怎么分擔，統(tǒng)一交到各部門負責人。每個月只要對照該部門的應有數量，進行一個盤點就行了！如果又差異追究部門負責人的責任，部門負責人再去內部追究責任！
既然是編號，就必須具備唯一性，同時通過這個編號可以查到屬于那個部門的什么物品！
建議編號方式：
hl（代表公司）zjb0（四位表示部門，部門首字母，不足的地方用零表示）ptdn（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號）
hlzjb0ptdn001表示：鴻路總經辦普通電腦序號是001
每月將固定資產的清單發(fā)至各部門負責人處，各部門自行盤點，盤點后負責人簽字確認。公司每個月隨機選擇幾個部門進行盤點！
新增：由部門負責人提出申請，公司領導批準后，領取后歸入到各部門固定資產！
更換：不能使用的固定資產，由相關部門核實，公司領導同意。將不能使用的固定資產歸還公司后進行更換或報廢處理！
調撥：對于部門有閑置固定資產，相關部門提出申請，經公司領導同意后，由相關部門間的進行調撥。
對于無用的固定資產，能維修的進行統(tǒng)一的維修，不能維修取出有用的零件備用，實在沒有使用價值的，能賣就賣，不能賣就扔。保持庫房的整潔，同時對庫房的物品做到心中有數！
對此方案的執(zhí)行，需增加一臺標簽機和一套軟件，費用大概在500—600左右！使用標簽機是為了美觀和效率，同時也避免了標簽內容的隨意更改！標簽機通常都有配套的管理軟件，通過軟件對固定資產進行管理更便捷高效。
1、對全公司的固定資產進行盤點，優(yōu)化部門的配置
2、打印標簽，貼上統(tǒng)一編號的標簽
3、制定完善的設備申領，更換，維修，調撥，報廢流程
4、交專人負責，嚴格按照流程進行！
做好資產管理工作總結 資產管理工作計劃篇三
20__年,酒店對目前的資產管理工作進行了重置與梳理，這是酒店年度重點工作之一，其目的是為了解決酒店資產管理工作中一直存在的賬物不符，資產設備管理部門不清等各種問題，年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產項目轉項為雅致公司酒店資產作進一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標。
由于各種歷史問題的原因，酒店資產管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產臺賬中有資產名稱不對，放置地點不對，資產數量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當辛苦，從20__年12月開始，臺帳中固定資產部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現場進行了盤點，實務賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點太散，大多數物品有根據經營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況，作為酒店資產總的管理負責人基本上是無從親自盤點的可能，所以這部分資產的盤點工作全部交由餐飲部自行負責。到20__年4月份，基本完成了酒店總資產臺賬的重設，與上級管理部門溝通后，酒店總資產臺賬與分部門資產臺帳全部重新制作，其后完成了各部門對新的資產臺賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問題造成的固定資產盤虧絕大部分也在上級領導的支持下，通過規(guī)定程序進行了合理的處置與解決。
20__年資產管理工作重新制定后作了以下改變：
1）重新制定了酒店資產管理政策與相關流程，便于規(guī)范酒店在資產管理工作中的相關手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產管理工作中應當做什么以及怎么去做。
2）設立了專門的報廢資產倉庫，避免處置不當導致報廢資產的無端流失。
3）重新制作了資產臺賬，各部門統(tǒng)一了資產放置地點的名稱，新建資產臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產管理員保管，目的是確保資產單據及賬冊及時有效的更新。
4）根據資產管理新規(guī)定，報廢資產由酒店自行安排處置，規(guī)定了已報廢資產的處置售賣由財務部負責，售賣費用歸入財務帳目，物品出門由酒店總資產管理員、安保部、財務部三方確認，出門單需附資產報廢清單、財務收費證明及酒店總資產管理人員和安保部負責人簽字確認。
20__年資產管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產臺賬中仍然存在的名稱型號數量不符的問題，因公司體制關系，這部分無法進行修改，數量不符問題在提交公司的報告中有所提及，目前得到的批復為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機，員工餐廳的凈水器，add的面包機等）。其他型號，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復，因為這些需要提交總公司進行，問題原因是當時是根據總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產的，未按照固定資產本身的資產價值，或者實際提供到貨設備的實樣進行核對后編制。
一、明確酒店資產管理的主體單位。
三、做好現有資產的使用維護工作。
一、明確酒店資產管理的主體單位
酒店資產管理的主體單位應該是誰？酒店總資產管理員的職責更多的是負責根據公司的資產管理規(guī)定來對酒店總帳目進行把控，管理各種行文流轉，文件歸檔。但最主要的資產管理主體單位應該是酒店各個使用部門，要管好資產設備與實際使用部門密不可分，這方面酒店在15年開了個好頭，總經理規(guī)定各部門第一負責人必須對本部門資產設備負責，那么這樣逐級下推，直至落實到每一個分管人員，資產設備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作并不是要應對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產檢查也自然也能坦然面對。
酒店各個部門使用資產設備的情況均不相同，如何落實好資產管理工作，需要各個使用部門拿出適合本部門，同時切實可行的方式。所以，在20__年，對于資產管理工作的細化工作，將與酒店各個使用部門進行溝通，取得切實可行的管理方式，同時將根據各部門自行確定的管理方式加入酒店資產自查工作中。
酒店早期的資產設備進行梳理后，基本上能進行修改的均已完成，根據新的資產管理規(guī)程，實物賬部分也要納入資產編號管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié)，因此哪些設備需要納入實物賬管理的將在20__年年底進行梳理，從20__年開始執(zhí)行。因此酒店實物賬資產因歷史遺留問題會存在三種不同編號，這方面會與上級公司溝通，整理好以后向各分部門資產管理員通報執(zhí)行。
新入資產項目與舊有資產報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴格辦理，需要注意的是，各項工作的書面檔案，從上報—批復—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交，并作好流轉記錄。
對于制度執(zhí)行，在每次資產檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改，但可以看到，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高，這些工作之要保持細心，耐心，積極面對的心態(tài)就能把工作做好。
資產設備管理的目的，并不是東西在就可以了，資產管理的主要目的還是對資產設備的使用情況做長期監(jiān)管，確保各種資產設備在合理使用，正確使用，這個目的與設備設備的維護保養(yǎng)是一致的。當設備損壞無法使用的時候，通過向工程部報修進行解決。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么？每次都是設備本身器件因不可控因素導致的損壞？有多少是設施設備在使用中不當導致的損壞。設備不可能用不壞的，管理的目的是加強使用操作上的規(guī)范，以期達到延長設備使用的壽命與周期。
例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時的位置，放置合時的物品，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品，因經營需求，這些物品又需要低溫保存，結果將玻璃器皿放置于冰塊上，導致器皿低溫碎裂，這就是典型的設施超出使用條件導致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時，例音響設備，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過使用中存在意外損壞。設施設備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產管理的最終目的。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作，需要各個部門拿出各自的管理方案。
據了解，目前物業(yè)公司已經建立資產管理電子平臺（基于新的oa系統(tǒng)模塊），這項工作物業(yè)公司正在逐步導入使用，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進。如何將現有臺賬能夠順利導入電子平臺，并且開展使用，預計又是一項很繁瑣的工作，因權限問題，目前公司給的oa帳號無法使用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經開始對電子平臺開始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣，一旦執(zhí)行的時候會出現大量的輸入、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成。
做好資產管理工作總結 資產管理工作計劃篇四
一、完善資產管理制度建設，建立資產管理長效機制為規(guī)范行政事業(yè)單位資產管理，逐步建立資產管理長效機制。
一是建立健全資產管理制度，完善內部資產管理工作流程，推進行政事業(yè)資產管理工作規(guī)范化。
二是從資產管理配套制度的制訂和完善入手，加強資產管理制度建設，建立資產管理長效機制。相繼制訂和完善了通城縣行政事業(yè)單位國有資產管理實施辦法、通城縣行政事業(yè)單位國有資產配置管理細則、通城縣行政事業(yè)單位國有資產處置管理細則、通城縣行政事業(yè)單位國有資產出租出借對外投資和擔保管理細則等制度。
（一）、推進資產精細化管理運行機制。為推進行政事業(yè)資產精細化管理運行機制，切實抓好資產配置、使用、處置全過程的監(jiān)管工作，一是進一步完善財政部門、主管部門和資產占有單位三層管理機制，健全資產管理職能力度，上下聯動，建立以財政部門為主導的行政事業(yè)資產監(jiān)管體系。二是加強和改進行政事業(yè)單位國有資產內部控制制度和資產報表定期上報制度。三是建立了資產處置的程序和運作流程，嚴格按規(guī)定的處置范圍、處置方式、申報審批、收入管理等政策，采取公開交易、陽光操作的方式進行資產處置，提高資產處置的透明度。四是搞好國有資產整合增效、提高資產利用率和增值率。協(xié)同城投公司運用行政、法律手段，搞好不良金融資產清收；同時對縣直行政事業(yè)單位國有土地、房屋資產進行整合利用，為縣城投公司注入國有資本5600萬元，以促進縣污水處理廠新上項目建設。
（二）、加強國有資產收益征收管理工作。加強國有資產收益征管，防止資產流失，是搞好國有資產監(jiān)督管理工作的重要環(huán)節(jié)。在加強國有資產收益征收管理工作方面：一是堅持資產評估制度，對所有處置的資產一律事先進行評估，沒有進行評估的資產處置一律不予審批；二是結合全縣“兩管一治”檢查工作，對全縣行政事業(yè)單位國有資產有償使用情況進行了調查模底，基本摸清了資產有償使用情況家底，并將合同文件備案。三是資產收益按照“收支兩條線”的管理要求全部納入財政專戶，實行專戶管理。全年共實現資產收益315萬元。其中：資產處置收益180萬元，資產出租收益135萬元。
（四）、認真開展國有資產管理工作檢查。我們結合全縣“兩管一治”清理整頓工作，認真開展國有資產管理工作檢查。對全縣行政事業(yè)單位國有資產變更、經營、處置及收益、總量、產權證等情況進行了全面檢查，并針對存在的問題提出了整改意見，制訂了整改措施，按時完成了全縣行政事業(yè)單位國有資產管理工作檢查任務。
三、抓好招待所資產處置工作，為推進中心商務城規(guī)劃建設搞好服務。
為啟動縣招待所拆遷、推進中心商務城規(guī)劃建設，我們積極配合，切實抓好招待所資產處置工作。
二是向社會公開處置，完成了資產處置工作。我們自始至終派一名干部全程參與招待所的資產處置，確保了國有資產的保值增值，防止國有資產流失。
做好資產管理工作總結 資產管理工作計劃篇五
1、“兩項”報批制度的建立并實施。
2、摸清集團資產的家底。
3、管住數量，管好質量。
一、確定及完善資產管理各項規(guī)章制度、流程及資產管理員崗位職責。
二、四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息，并下發(fā)資產管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三、做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的名稱、規(guī)格型號、數量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。
四、 提升各公司管理員對資產養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯合檢查。
五、謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進行招投標采購的資產，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。
六、做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。
七、做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認采購合同內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實資產購置、處置審批程序，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報廢資產，現場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十、年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
做好資產管理工作總結 資產管理工作計劃篇六
資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規(guī)定到資產管理對應部門辦理資產移交手續(xù)。
1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。
3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。
7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
1、自查階段
（1）對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。
（2）對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。
（3）對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
（4）對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
（2）復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。
3、總結階段
（1）匯總、核實盤點資料；
（2）對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。
做好資產管理工作總結 資產管理工作計劃篇七
盤點內容截止20xx年12月31日中心機關各部門、各項目辦填報的設備類固定資產。盤點工作的責任分工由中心設備處、機關各部門、各項目辦負責，規(guī)財處配合。盤點總體要求中心主管領導、固定資產使用部門(機關各部門、各項目辦)、設備類資產管理部門(設備處)、財務部門(規(guī)財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設備處負責)根據中心總體時間制定盤點計劃，并上報中心資產清查辦公室。
一、資產清查盤點前期準備
(二)2月28日前，設備處整理“中心機關設備類固定資產清查明細表”，并與規(guī)財處完成賬表核對工作。
(三)3月2日前，中心機關成立由中心主管領導、設備條件處、后勤管理處、規(guī)劃財務處、紀檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機關資產清查盤點小組。
(一)3月2日前按照財政部、衛(wèi)生部及中心有關文件精神，擬定《中心機關設備類固定資產清查盤點工作計劃》，報中心主管領導審批，并抄報資產清查辦公室。
(二)設備處于3月6日前，完成中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查明細表、條形碼標簽、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料的準備工作。
(三)設備處于3月7日前組織召開中心機關各部門、各項目辦具體負責設備類固定資產管理人員的盤點工作布置會，并分發(fā)本部門固定資產清查明細表、條形碼標簽、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料。
(四)中心機關各部門、各項目辦于3月15日前，完成本部門設備類固定資產賬實核對工作。在核查的基礎上完成對賬物相符的設備核貼相應的條形碼標簽;對盤盈、盤虧的設備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經部門負責人簽字確認后于3月15日前交設備處。
(五)中心機關資產清查盤點小組于3月20日前，完成對中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查盤點工作的復核。
(一)設備處于3月25日前，完成中心機關設備類固定資產清查的統(tǒng)計報表及有關材料，并將清查工作中存在的問題歸類、匯總，提出處理建議，報中心資產清理工作領導小組審批。
(二)設備處于3月31日前，按照中心資產清理工作領導小組審批的處理意見進行逐一修改、落實、辦結。將相應表格和材料交規(guī)財處進行審核，驗收。
(三)設備處于4月15日前，完成中心機關設備類固定資產清查的全部總結工作。
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