計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
公司質(zhì)量控制計(jì)劃篇一
1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組
(1)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測(cè)、控制和管理。
(2)負(fù)責(zé)做好醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評(píng)估。
(3)系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認(rèn)真執(zhí)行。
(4)監(jiān)督并執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和 診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)。
(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃及管理辦法，并組織實(shí)施落實(shí)。
(6)及時(shí)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技部門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)建議與措施。
(7)醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)一次工作例會(huì)，分析和討論工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)督促有關(guān)科室及責(zé)任人整改。
2、醫(yī)務(wù)科、院感科、護(hù)理部
做好以下工作：
(1)在院長(zhǎng)、主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計(jì)劃和日常工作。
(2)繼續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。
(3)完成醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的日常監(jiān)控，采取定期和不定期相結(jié)合的方式，深入臨床一線監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)的執(zhí)行情況，對(duì)科室和個(gè)人提出合理化建議，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。
(4)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并定期向主管院長(zhǎng)或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
(5)收集門(mén)診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析、確認(rèn)后，通報(bào)相應(yīng)科室及負(fù)責(zé)人并提出整改意見(jiàn)。
(6)定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問(wèn) 題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾。
(7)每季度進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量講評(píng)。
(1)主要負(fù)責(zé)制定本科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方法及計(jì)劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個(gè)體化方案，保證工作實(shí)效。
(2)結(jié)合本科室專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
(3)定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面；負(fù)責(zé)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。
(5)參加醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題，提出整改措施。
4、科室質(zhì)控員
每月負(fù)責(zé)協(xié)助科主任對(duì)科室的醫(yī)療工作進(jìn)行督查，組織召開(kāi)全科的醫(yī)療質(zhì)控會(huì)議，每月定期作科室質(zhì)控持續(xù)改進(jìn)報(bào)告，以及整改措施一起以書(shū)面形式上報(bào)。
醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié)，委員會(huì)各成員及職能科室繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合，以應(yīng)用為主，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。
醫(yī)務(wù)科
2015年12月
公司質(zhì)量控制計(jì)劃篇二
承包單位： (簡(jiǎn)稱乙方)：
根據(jù)《^v^合同法》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，甲方委托乙方承擔(dān)建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)。為明確權(quán)責(zé)，保護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)利，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條 工程概況
第二條 樁基(試樁)檢測(cè)方法及目的：
靜載試驗(yàn)法判定單樁豎向抗壓承載力是否滿足設(shè)計(jì)要求;
靜載試驗(yàn)法確定單樁豎向抗壓極限承載力;
靜載試驗(yàn)法判定復(fù)合地基承載力是否滿足設(shè)計(jì)要求;
高應(yīng)變法判定單樁豎向抗壓承載力是否滿足設(shè)計(jì)要求;
低應(yīng)變法檢測(cè)樁身缺陷及其位置，判定樁身完整性類別;
聲波透射法檢測(cè)樁身缺陷及其位置，判定樁身完整性類別。
其它檢測(cè)項(xiàng)目：
第三條 技術(shù)要求
1、本工程設(shè)計(jì)提供的單樁豎向抗壓極限承載力(復(fù)合地基承載力特征值)為： 。
2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
(1)中人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)—《建筑基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)范(jgj106-)》。
(2)^v^行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)—《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范(jgj79-)》。
第四條 檢測(cè)周期或提供檢測(cè)報(bào)告的時(shí)間
提供檢測(cè)報(bào)告的時(shí)間按下列第 條執(zhí)行：
1、雙方約定檢測(cè)周期為 自年月年 月 日前提供檢測(cè)報(bào)告。
2、甲方提前通知乙方進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，乙方在接到通知后天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)實(shí)施檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)完成后 天內(nèi)提供檢測(cè)報(bào)告。
第五條 檢測(cè)數(shù)量、費(fèi)用和付款方式
1、檢測(cè)數(shù)量和費(fèi)用
2、付款方式
檢測(cè)費(fèi)用以人民幣結(jié)算，結(jié)算方式為。
(1)合同簽訂后即預(yù)付總費(fèi)用的 %，計(jì) ;余款在提交檢測(cè)報(bào)告時(shí)結(jié)清。
(2)在提交檢測(cè)報(bào)告時(shí)一次結(jié)清。
六、承包方式
1、執(zhí)行固定合同單價(jià)承包，即合同單價(jià)不作任何調(diào)整，合同單價(jià)不會(huì)因工資、物價(jià)、費(fèi)率或匯率的變動(dòng)或政府頒發(fā)的任何調(diào)價(jià)文件之要求而有所調(diào)整，不會(huì)因設(shè)計(jì)調(diào)整、業(yè)態(tài)調(diào)整和開(kāi)工日期等因素而調(diào)整，不會(huì)因檢測(cè)條件或措施的變化而調(diào)整。
2、該合同單價(jià)包括但不限于以下內(nèi)容：完成和實(shí)施本工程檢測(cè)所需的人工、機(jī)械、材料、水電費(fèi)、各項(xiàng)措施費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)鋪墊路、設(shè)備運(yùn)輸和安拆、安全文明措施、垃圾外運(yùn)、保險(xiǎn)、配合費(fèi)、利潤(rùn)、管理費(fèi)、稅金、應(yīng)向政府及主管部門(mén)繳納的各項(xiàng)法定手續(xù)費(fèi)用等。
3、乙方作為有經(jīng)驗(yàn)的承包商，其報(bào)價(jià)應(yīng)已充分考慮可能發(fā)生的一切風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和義務(wù)的費(fèi)用。
七、合同、設(shè)計(jì)變更和簽證
1、因甲方原因造成合同變更時(shí)，甲方應(yīng)事先以書(shū)面形式通知乙方。如因合同變更而增加工作量或給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，甲方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)償。
2、圖紙以外的工作量及設(shè)計(jì)變更須有甲方蓋章確認(rèn)的通知單，現(xiàn)場(chǎng)簽證須有監(jiān)理和甲方代表簽字、并蓋章確認(rèn)，否則不予認(rèn)可。
3、設(shè)計(jì)變更和簽證應(yīng)實(shí)行編號(hào)管理，所有的設(shè)計(jì)變更、簽證都應(yīng)先估算報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施，對(duì)未執(zhí)行該手續(xù)的項(xiàng)目事后不得進(jìn)行結(jié)算。
八、雙方責(zé)任 甲方：
1、應(yīng)于乙方進(jìn)場(chǎng)前、施工記錄、工程地質(zhì)勘察報(bào)告和樁位圖等檢測(cè)工作所必需的資料，并對(duì)其可靠性和完整性負(fù)責(zé)。
2、應(yīng)為進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的乙方人員提供必要的工作條件和便利(如試坑開(kāi)挖、試樁樁頭的處理、試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)三通;施工便道的鋪設(shè)、場(chǎng)地的平整和加固等)，保證乙方儀器及運(yùn)輸設(shè)備順利進(jìn)出場(chǎng)。
3、維護(hù)乙方檢測(cè)文件和檢測(cè)成果的嚴(yán)肅性，不得擅自修改或轉(zhuǎn)讓給第三方使用，否則應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。
4、乙方提供的檢測(cè)報(bào)告除經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定為不合格報(bào)告之外，甲方不得拒絕，或借故拒付檢測(cè)費(fèi)。
5、其它責(zé)任：
乙方：
1、必須全部承擔(dān)本工程合同檢測(cè)內(nèi)容，不得轉(zhuǎn)讓。如乙方擅自轉(zhuǎn)包工程，甲方有權(quán)解除本合同，且乙方應(yīng)按合同總價(jià)的 %向甲方支付違約金。
2、合同生效后三天內(nèi)，乙方應(yīng)提交《檢測(cè)實(shí)施方案》。實(shí)施方案中應(yīng)有針對(duì)性的提出專項(xiàng)安全防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施方案經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)通過(guò)政府主管部門(mén)審查并備案，負(fù)責(zé)為滿足檢測(cè)而進(jìn)行的一切之現(xiàn)場(chǎng)處理工作等。
4、按照國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)定及本合同要求進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。如因乙方工作失誤引起返工、停工或造成工程損失，乙方應(yīng)繼續(xù)完善檢測(cè)工作，且甲方可視造成經(jīng)濟(jì)、工期和技術(shù)的損失大小，可以減少或不付檢測(cè)費(fèi)，還有權(quán)要求乙方承擔(dān)由此造成所有損失等額的賠償金，且不免除乙方應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。
5、乙方必須認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和條例，在檢測(cè)期間必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行甲方及監(jiān)理工程師對(duì)安全生產(chǎn)、消防、治安管理的各項(xiàng)規(guī)定，接受甲方的督促、檢查和指導(dǎo)。
6、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)人員、設(shè)備、儀器由承包人統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，安全責(zé)任由乙方承擔(dān)。
7、應(yīng)安全文明施工。既確保自身安全，也須注意不能危害他人安全;負(fù)責(zé)對(duì)地下管線、臨近建筑物和構(gòu)筑物、河岸堤、市政道路、架空線路等的保護(hù);做到工完場(chǎng)清，由檢測(cè)工作所產(chǎn)生的垃圾，乙方負(fù)責(zé)外運(yùn);在檢測(cè)過(guò)程中，降低噪音、減少粉塵，做好環(huán)保及文明施工。
8、乙方應(yīng)合理安全使用水、電等設(shè)施，否則引起的一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。
9、負(fù)責(zé)作好防止擾民的措施，(如發(fā)生擾民事件，其責(zé)任與所需費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān))。
10、以上任何違約條款的執(zhí)行并不免除乙方繼續(xù)履約的義務(wù)和責(zé)任。
11、檢測(cè)必須對(duì)整體工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)論應(yīng)明確;對(duì)存在的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問(wèn)題必須明確指出。乙方必須密切配合甲方進(jìn)行樁基工程驗(yàn)收，否則向甲方支付伍仟元的違約金。
12、按照《檢測(cè)實(shí)施方案》的要求，應(yīng)按時(shí)向甲方提交階段性檢測(cè)報(bào)告或最終報(bào)告。在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試工作全部完畢后 天內(nèi)向甲方提交 份正式的檢測(cè)報(bào)告。未能按時(shí)提交報(bào)告的，按合同總價(jià)的千分之 每日支付違約金。
13、其它責(zé)任：
九、違約責(zé)任
1、因甲方中途終止合同或不履行合同而造成乙方經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，由甲方按實(shí)際賠償。
2、因乙方檢測(cè)失誤引起重大質(zhì)量事故的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。
3、甲方超過(guò)合同規(guī)定期限十天以上支付檢測(cè)費(fèi)時(shí)，應(yīng)向乙方償付違約金，三個(gè)月內(nèi)每天按檢測(cè)費(fèi)的萬(wàn)分之五計(jì)算;超過(guò)三個(gè)月則加倍計(jì)取違約金。
4、乙方不按合同規(guī)定期限提交檢測(cè)報(bào)告的，超過(guò)十天時(shí)，每拖延一天，應(yīng)向甲方支付相當(dāng)于檢測(cè)費(fèi)萬(wàn)分之五的違約金，超過(guò)三個(gè)月的，加倍計(jì)取違約金。
十、爭(zhēng)議的解決方式
合同執(zhí)行過(guò)程中如有爭(zhēng)議，雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)商。協(xié)商無(wú)效時(shí)，任何一方均可申請(qǐng)向甲方所在當(dāng)?shù)胤ㄔ浩鹪V，并根據(jù)《^v^》中的有關(guān)規(guī)定處理。
十一、特別條款
乙方在合同履行過(guò)程中，出現(xiàn)下述問(wèn)題，(包括但不限于)乙方除應(yīng)按合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任外，還應(yīng)該雙倍賠償甲方造成的損失。同時(shí)，乙方將被永久取消今后參加甲方其他項(xiàng)目的投標(biāo)權(quán)。
1、因監(jiān)測(cè)失誤，導(dǎo)致監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)偏差或錯(cuò)誤的。
2、未按合同規(guī)定的時(shí)間提交勘察成果資料，導(dǎo)致發(fā)包人工程進(jìn)度滯后的。
3、未按合同規(guī)定，將合同的監(jiān)測(cè)工作轉(zhuǎn)包或分包。
十二、補(bǔ)充條款：
1、本合同未載明事項(xiàng)，一律按《^v^合同法》及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。
2、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，發(fā)包方和承包方各持一份。雙方根據(jù)各自需要，可以復(fù)制副本。副本與正本一樣，須經(jīng)雙方簽字蓋章，具有同等的法律效率。
公司質(zhì)量控制計(jì)劃篇三
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)會(huì)通過(guò)加強(qiáng)成本控制和內(nèi)部控制等各種方法，降低成本提高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)提高市場(chǎng)占有率的目的。目前，我國(guó)企業(yè)一般會(huì)采取以下幾種途徑進(jìn)行成本控制。
一、完善成本管理的基礎(chǔ)工作
（1）人力資源部門(mén)組織修訂和完善工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)；（2）技術(shù)部門(mén)要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門(mén)要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補(bǔ)充、安裝計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)綜合管理部門(mén)要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)要組織成本習(xí)性的劃分標(biāo)準(zhǔn)和確定成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。
二、努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
成本控制的重點(diǎn)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)從降低設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫(kù)存七個(gè)方面，來(lái)努力降低總的運(yùn)營(yíng)成本。
1、控制設(shè)計(jì)成本
一個(gè)產(chǎn)品成本的80%左右決定于設(shè)計(jì)階段，因此要重視設(shè)計(jì)成本的控制工作。首先開(kāi)發(fā)部門(mén)的每個(gè)工程技術(shù)人員都要樹(shù)立成本控制的思想，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始就要考慮工藝、制造、采購(gòu)等方面的成本控制，加強(qiáng)與銷售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場(chǎng)價(jià)格，利用價(jià)值工程的原理，從功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅(jiān)持“合適就好”的原則；第二，技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)、銷售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)以前一些的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用價(jià)值工程的原理，重新審視企業(yè)的功能——成本配置問(wèn)題，為進(jìn)一步參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供全方位的支持；第三，技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)要牽頭做好下一代新產(chǎn)品的功能——成本分析工作；第四，各部門(mén)要利用價(jià)值工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
通常情況下，采購(gòu)成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)。控制采購(gòu)成本企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間；第二，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；第三，推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四，建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；第五，整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；第七，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。
改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。提高產(chǎn)品質(zhì)量必須貫徹“以預(yù)防為主”的精神，適當(dāng)增加檢驗(yàn)費(fèi)用和預(yù)防費(fèi)，可以大幅度減少因質(zhì)量不好而造成的損失。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過(guò)程中的質(zhì)量，才能減少?gòu)U品損失、減少工作、減少重工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低營(yíng)運(yùn)總成本；企業(yè)各部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)制造質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍擴(kuò)大到服務(wù)、設(shè)計(jì)、管理、研究領(lǐng)域；健全各職能部門(mén)的質(zhì)量成本管理體系，設(shè)置職能部門(mén)工作質(zhì)量目標(biāo)。
4、控制銷售成本
銷售部門(mén)在擴(kuò)大銷售成果，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對(duì)降低成本。首先，銷售部門(mén)要研究、推進(jìn)大銷售、大服務(wù)的營(yíng)銷體系，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本；其次，銷售部門(mén)要認(rèn)真研究國(guó)家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收策劃；第三，銷售部門(mén)要利用布點(diǎn)論的相關(guān)知識(shí)，探討銷售分公司布點(diǎn)的合理性；第四，銷售部門(mén)要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本。第五，銷售部門(mén)要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。
5、優(yōu)化工作流程
作流程的增值活動(dòng)，減少工作中無(wú)價(jià)值的行為，杜絕“六種浪費(fèi)”：制造過(guò)多的浪費(fèi)、運(yùn)作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)。
6、減少庫(kù)存
庫(kù)存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。而且隨著時(shí)間的推移，一方面庫(kù)存的腐蝕、變質(zhì)，會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)；另一方面，技術(shù)進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的改進(jìn)，產(chǎn)品將產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)磨損，會(huì)使產(chǎn)品一夜之間變成廢品。降低庫(kù)存需要從降低庫(kù)存數(shù)量，降低庫(kù)存單位價(jià)格方面著手。因此，應(yīng)加大對(duì)庫(kù)存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫(kù)存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫(kù)存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。
7、減少資金占用
資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，是企業(yè)最根本的資源。任何資金都是有成本的，無(wú)論是長(zhǎng)短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機(jī)會(huì)成本的，一筆資金投到股市就不能投到其它地方。減少資金占用，可以減少資金成本或增加收益。因此，企業(yè)首先要推進(jìn)資金集中管理，避免過(guò)于分散，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；其次，職能部門(mén)要合理選擇營(yíng)運(yùn)資金政策、合理制定商業(yè)信用政策、清楚短期借款條件，合理預(yù)算現(xiàn)金流量，把各個(gè)環(huán)節(jié)的資金占用降低最合理的水平。
三、根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，倒推分解，將成本目標(biāo)落實(shí)到各層
根據(jù)企業(yè)確定的目標(biāo)體系和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際情況，倒推分解、下達(dá)成本控制的具體目標(biāo)。首先，各部門(mén)不能只有一個(gè)總的奮斗目標(biāo)，要按責(zé)任會(huì)計(jì)的要求把目標(biāo)成本層層分解為各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任成本，落實(shí)到各有關(guān)成本中心，將壓力傳遞到車(chē)間、班組、個(gè)人，真正做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”；其次，各級(jí)部門(mén)指標(biāo)要形成一個(gè)多層次的成本控制網(wǎng)絡(luò)，確保逐級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第三，各部門(mén)在目標(biāo)成本的制訂中，即要考慮自身的內(nèi)部情況，又考慮企業(yè)的外部環(huán)境，合理選擇正確的標(biāo)桿，制訂出最佳的目標(biāo)成本；第四，凡是成本降低方案，無(wú)論大小，均要求量化成本降低目標(biāo)。
四、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行
要使成本控制真正發(fā)揮效益，還必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。為此，企業(yè)應(yīng)建立“人人節(jié)約、人人有獎(jiǎng)”，“人人貢獻(xiàn)、人人獲益”的激勵(lì)機(jī)制。人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)首先要根據(jù)成本控制目標(biāo)的量化目標(biāo)和要求，完善績(jī)效評(píng)估制度；其次要完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵(lì)，確保成本控制有效開(kāi)展；第三，建立“成本控制”個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)基金，加強(qiáng)個(gè)人激勵(lì)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
公司質(zhì)量控制計(jì)劃篇四
1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì) 繼續(xù)在以院長(zhǎng)任擔(dān)任主任醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)由院分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)、各臨床、醫(yī)技科室主任組成，履行如下職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測(cè)、控制和管理。
(2)負(fù)責(zé)做好醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評(píng)估。
(3)系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認(rèn)真執(zhí)行。
(4)監(jiān)督并執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)。
(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃及管理辦法，并組織實(shí)施落實(shí)。
(6)及時(shí)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技部門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)建議與措施。
(7)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)每季度召開(kāi)一次工作例會(huì)，分析和討論工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)督促有關(guān)科室及責(zé)任人整改。
(4)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長(zhǎng)或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào)。(5)收集門(mén)診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析、確認(rèn)后，通報(bào)相應(yīng)科室及負(fù)責(zé)人并提出整改意見(jiàn)。(6)定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾。(7)每季度定期編輯出版醫(yī)療質(zhì)量管理簡(jiǎn)報(bào)。
3、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組 各科室在科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者、質(zhì)控小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織科室質(zhì)控小組護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控員等有關(guān)人員，繼續(xù)履行如下職責(zé)：(1)主要負(fù)責(zé)制定本科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方法及計(jì)劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個(gè)體化方案，保證工作實(shí)效。(2)結(jié)合本科室專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。(3)定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面；負(fù)責(zé)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。(5)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題，提出整改措施。
公司質(zhì)量控制計(jì)劃篇五
1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)
(1)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測(cè)、控制和管理。
(2)負(fù)責(zé)做好醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評(píng)估。
(3)系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認(rèn)真執(zhí)行。
(4)監(jiān)督并執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)。
(5)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃及管理辦法，并組織實(shí)施落實(shí)。
(6)及時(shí)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技部門(mén)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定改進(jìn)建議與措施。
醫(yī)療質(zhì)量控制科要求做好以下工作：
(1)在院長(zhǎng)、主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計(jì)劃和日常工作。
(2)繼續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。
(3)完成醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的日常監(jiān)控，采取定期和不定期相結(jié)合的方式，深入臨床一線監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)的執(zhí)行情況，對(duì)科室和個(gè)人提出合理化建議，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。
(4)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長(zhǎng)或醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào)。
(5)收集門(mén)診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析、確認(rèn)后，通報(bào)相應(yīng)科室及負(fù)責(zé)人并提出整改意見(jiàn)。
(1)主要負(fù)責(zé)制定本科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方法及計(jì)劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個(gè)體化方案，保證工作實(shí)效。
(2)結(jié)合本科室專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
(3)定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
(4)完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度(尤其是醫(yī)療核心制度)執(zhí)行情況兩大方面；負(fù)責(zé)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。
(5)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題，提出整改措施。
4、科室質(zhì)控員
其職責(zé)為每月負(fù)責(zé)協(xié)助科主任對(duì)科室的醫(yī)療工作進(jìn)行督查，組織召開(kāi)全科的醫(yī)療質(zhì)控專項(xiàng)會(huì)議，每月定期作科室質(zhì)控持續(xù)改進(jìn)報(bào)告，以及整改措施一起以書(shū)面形式上報(bào)醫(yī)務(wù)部和質(zhì)控辦。
醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié)，委員會(huì)各成員及職能科室繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合，以應(yīng)用為主，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。
2013年1月10日
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