沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)

方案在解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)篇一

客廳，作為家庭最大的生活空間，在我們的居住環(huán)境中占有舉足輕重的地位。首先是家庭的活動中心，具有家庭會客、看電視、聽音樂、家庭成員聚談等作用。因此在這樣的休閑空間中沙發(fā)是不可或缺的。下面小編就來講講客廳如何搭配沙發(fā)，沙發(fā)如何擺放。

沙發(fā)的選擇與客廳的氣氛、品味、格調(diào)之間的關(guān)系極為密切，沙發(fā)作為客廳內(nèi)陳設(shè)家具中最為搶眼的大型家具，應(yīng)與天花板、墻壁、地面、門窗顏色、風(fēng)格統(tǒng)一，達(dá)到襯托協(xié)調(diào)的效果，按需選擇才能營造出理想的效果。

碎花、線條、方格、素色、深色等各有千秋，個性獨具。如果是寬敞明亮、采光較好的'大客廳，那么顏色較靚麗的大花、大紅、大綠、方格等鮮亮顏色都十分適用，只要注意與其它家具色調(diào)相配、風(fēng)格統(tǒng)一就好;如果客廳有墻裙或者墻壁有顏色，那么沙發(fā)就不太適合挑選艷麗的顏色，選擇素色面料就會雅致一些;喜歡讓客廳具有古典氛圍的話，挑選顏色較深的單色沙發(fā)或者條紋沙發(fā)最適合;如果客廳墻面是四白落地的，選擇深色面料會使室內(nèi)顯得潔靜安寧、大方舒適;如果門窗都是白顏色的，典雅大方、花型比較繁復(fù)的布藝沙發(fā)比較適合。

1、擺放沙發(fā)背后宜有靠:所謂有靠，即靠山，是指沙發(fā)背后有實墻可靠，無后顧之憂，符合風(fēng)水模式。

2、若沙發(fā)背后是窗、門或通道，無實墻可靠，就等于背后無靠山，空蕩蕩一片，是散泄之局，從心理方面缺少了安全感。倘若沙發(fā)背后確實沒有實墻可靠，可把矮柜或屏風(fēng)擺放在沙發(fā)背后，稱之"人造靠山",起到補(bǔ)救作用。

3、沙發(fā)背后不宜有水，若魚缸擺放在沙發(fā)背后也是風(fēng)水大忌。若在沙發(fā)背后的矮柜上擺放魚缸、風(fēng)水輪等有水的裝飾擺設(shè)也不宜。當(dāng)然，若用常綠植物來填補(bǔ)背后的空間則有益無害。

4、沙發(fā)頂忌橫梁壓頂，影響甚大，則在沙發(fā)兩旁的茶幾上擺放兩盆開運竹，以不斷生長向上、步步高升的開運竹來承擔(dān)橫梁壓頂。

5、沙發(fā)忌與大門對沖:沙發(fā)若是與大門成一直線，風(fēng)水上稱為"對沖"，遇到時，最好是把沙發(fā)移開，那便只好在兩者之間擺放屏風(fēng)化解。

6、沙發(fā)的擺設(shè)宜彎不宜直，沙發(fā)在客廳中的重要地位，猶如國家的主要港口，能盡量多納水，藏風(fēng)聚氣，最好是將沙發(fā)擺成u字型，不可擺成一字型，那樣猶如壯士斷臂，難有作為，如果實在不行，也要在去水之處形成灣位，即風(fēng)水上所稱的"下關(guān)砂"，以形成聚水之局。

7、沙發(fā)頂上不宜有燈直射。

8、沙發(fā)背后不宜有鏡照后腦。

9、沙發(fā)上方宜掛吉利字畫。

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沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)篇二

計劃網(wǎng)專題頻道工作計劃欄目，提供與2018年工作計劃格式范文相關(guān)的資訊，希望我們所做的能讓您感到滿意!

2018年工作計劃格式范文【一】

時間如指尖上的沙,總是留不住?？偨Y(jié)了xx年自己的一些成果后,就意味著xx年個人銷售工作計劃的到來,剛接觸銷售時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),這給銷售工作帶來很多不便,這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

xx年工作計劃如下:

一;對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。

三;要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四;xx年對自己有以下計劃

1:每周要增加10個以上的新客戶,還要有3到5個潛在客戶。

2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。

3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好(幼兒園年度工作計劃2018)準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務(wù)。

8:自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

一、市場分析

1、樹立全員營銷觀念,真正體現(xiàn)"營銷生活化,生活營銷化"。

2、實施深度分銷,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,有計劃、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場。

3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略,形成強(qiáng)大的營銷合力。

4、在市場操作層面,體現(xiàn)"兩高一差",即要堅持"運作差異化,高價位、高促銷"的原則,揚長避短,體現(xiàn)獨有的操作特色等等。營銷思路的確定,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際,不僅翔實、有可操作性,而且還與時俱進(jìn),體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,因此,在以往的年度銷售計劃中,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,按照一定增長比例,比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,而且還責(zé)任到人,量化到人,并細(xì)分到具體市場。3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系,做一個經(jīng)營型的營銷人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。

比如,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價、形象利潤產(chǎn)品):b(平價、微利上量產(chǎn)品):c(低價:戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn),使李經(jīng)理有了沖刺的對象,也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。

1、產(chǎn)品策略,堅持差異化,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進(jìn)入市場,要充分體現(xiàn)集群特點,發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,形成一個強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,避免單兵作戰(zhàn)。

2、價格策略,高質(zhì)、高價,產(chǎn)品價格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,同時,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運輸半徑,以600公里為限,實行"一套價格體系,兩種返利模式",即價格相同,但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價策略。

3、通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想,除精耕細(xì)作,做好傳統(tǒng)通路外,集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源,大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購等一些特殊通路,實施全方位、立體式的突破。

一、促銷體現(xiàn)"聯(lián)動",牽一發(fā)而動全身,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,有效擠壓競爭對手。

分銷商和終端消費者的眼球。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

銷售工作計劃:

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有:計算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計算機(jī)網(wǎng)校等和計算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的'利潤指標(biāo),***萬元,純利潤***萬元。其中:打字復(fù)印***萬元,網(wǎng)校***萬元,計算機(jī)***萬元,電腦耗材及配件***萬元,其他:***萬元,人員工資***萬元。

二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收,這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次,樹立公司在社會上的形象。

對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計算機(jī)維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度,把一些比較有實力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪,進(jìn)行免費技術(shù)支持,建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤,比較看好的有保修期以外的計算機(jī)維修市場、打印機(jī)維修市場等。

六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會,內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高,努力把***公司建成平谷地*計算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,通過培訓(xùn),可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,不懂得要問,不會的要學(xué)。

培訓(xùn)內(nèi)容:

一、愛崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來,了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,培養(yǎng)主人翁意識。

二、崗位職責(zé):學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律,明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。

三、崗位技能:學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓(xùn)方式:

1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動。

3、培訓(xùn)目標(biāo):為員工在崗成才創(chuàng)造條件,為企業(yè)提供員工積累。

我們是一個團(tuán)結(jié)的集體,具有團(tuán)隊精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工,崗位明確,責(zé)任到人,個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,沒有信心就不會成功,沒有壓力就不會使人在各個層面進(jìn)步、提高。

同志們,時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的,計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習(xí)就會落后,因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識,引用xx大精神里的一句話就是要"與時俱進(jìn)"。

公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo)。

2018年工作計劃格式范文【二】

在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長約3名。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強(qiáng)市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。

為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

2018年工作計劃格式范文【三】

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。

4.加強(qiáng)重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

5.加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

6.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

7.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

1.主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)篇三

1、總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，負(fù)責(zé)公司全局的工作，對集團(tuán)董事會負(fù)責(zé)。

2、依據(jù)集團(tuán)董事會決議及公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總信息、各部門報告等，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，并分解到各部門組織實施。負(fù)責(zé)制訂、監(jiān)督公司各項規(guī)章制度，并不斷健全和完善。

3、負(fù)責(zé)公司投資項目的選定，審核公司經(jīng)營費用的支出與報銷，對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營、管理失誤及費用支出不合理負(fù)責(zé)。

4、決定公司各部門人員的聘用任免，有權(quán)聘用或解聘各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

5、應(yīng)依據(jù)公司各類信息及各部門工作情況，本著分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確的原則，向各部門經(jīng)理發(fā)出工作指令，提出工作安排。

6、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議及全體員工大會；協(xié)調(diào)公司內(nèi)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。

7、負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作，涉及集團(tuán)整體事宜，應(yīng)及時請示集團(tuán)董事會批準(zhǔn)。

8、定期將公司經(jīng)營管理、人事任免等情況匯總，上報集團(tuán)董事會。接受董事會的咨詢和監(jiān)督，對于提出的問題和建議，積極解決和落實。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。

9、總經(jīng)理崗位職責(zé)包括公司章程和董事會授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

1、在公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

2、負(fù)責(zé)重大公關(guān)、投標(biāo)活動的總體、現(xiàn)場指揮。

3、定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃，并將銷售任務(wù)合理分解到各銷售部門。

4、根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。

6、主持制訂、修訂營銷部門主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。

7、制定營銷部門年度專業(yè)培訓(xùn)計劃并組織實施。

8、協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

9、制定每月及年度銷售工作計劃，并于每月末及年終做出工作總結(jié)。負(fù)責(zé)分解下達(dá)各銷售小組的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調(diào)整和有效控制。

10、定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。

11、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、對營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)，根據(jù)營銷總監(jiān)的要求，每月末制定、分解、下達(dá)本部門及各銷售代表的下月工作計劃、人員安排，作出當(dāng)月工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)計劃和安排的實施。

2、負(fù)責(zé)銷售代表的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查、控制、監(jiān)督銷售流程，保證銷售業(yè)務(wù)按計劃、程序順利進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)銷售代表的入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場與各種銷售活動現(xiàn)場的組織、巡檢與協(xié)調(diào)。

5、負(fù)責(zé)銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團(tuán)隊建設(shè)，并提交人員使用與管理建議。

6、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交業(yè)務(wù)分析報告（客戶分析、銷售策略效果與建議等），并組織銷售代表進(jìn)行市場調(diào)研。

7、負(fù)責(zé)銷售資料的監(jiān)控和準(zhǔn)備。

8、對所屬銷售代表負(fù)有直接的.考核權(quán)，要求考核工作公正、公開、公平，提供銷售代表的公平競爭環(huán)境和條件，禁止出現(xiàn)不合理的競爭現(xiàn)象。

9、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定，服從營銷總監(jiān)的管理和工作安排。

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

1、負(fù)責(zé)按各部門申購單及生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計劃組織編制、審核物資采購計劃，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)按各類物資采購計劃，積極組織貨源，確保物資保質(zhì)、保量、及時到位，保證生產(chǎn)及日常工作的正常進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)各類運輸車輛進(jìn)出廠區(qū)的管理工作，按相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)對原材料、成品及半成品進(jìn)行合理安排入庫。

4、加強(qiáng)與公司各部門的溝通和協(xié)作，確保本部門各項工作全面完成。

5、負(fù)責(zé)與本部門對口的對外公關(guān)工作，會同有關(guān)部門對各物資供應(yīng)商質(zhì)量體系進(jìn)行評估，做到定點采購，以有效節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本。

6、負(fù)責(zé)對本部門使用的各類資產(chǎn)的管理，不斷健全、完善本部門各項規(guī)章制度、管理程序。

7、負(fù)責(zé)落實并按規(guī)定填報各類日報表及月報表，每月25日向總經(jīng)理及財務(wù)部提交，積極協(xié)助財務(wù)部對倉庫物料進(jìn)行盤點。

8、定期向總經(jīng)理匯報本部門工作，并完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)管理和技術(shù)改進(jìn)開發(fā)工作。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)文檔管理制度。組織、指導(dǎo)生產(chǎn)人員按工程設(shè)計圖紙、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）進(jìn)行生產(chǎn)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

3、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其實施。

4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大。

5、組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙，現(xiàn)場巡查，提出審查、改善設(shè)計建議。

6、依照公司下達(dá)的年度、季度生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品訂單和月作業(yè)計劃要求，指導(dǎo)編制月作業(yè)計劃。

7、審查和批準(zhǔn)生產(chǎn)部編報的生產(chǎn)技術(shù)方案，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

8、組織處理一般產(chǎn)品質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。

9、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度，制定檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)等相關(guān)考核管理工作。

10、按時完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

1、在公司總工直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助配合總工完成各項技術(shù)任務(wù)，對產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，直接對總工程師負(fù)責(zé)。

2、熟悉各類生產(chǎn)產(chǎn)品的專業(yè)設(shè)計圖紙，配合總工協(xié)調(diào)各部門完成圖紙會審。

3、負(fù)責(zé)巡查、監(jiān)督、指導(dǎo)車間現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范及生產(chǎn)流程的實施，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范及流程執(zhí)行。

4、參加生產(chǎn)現(xiàn)場的例會，組織參加各產(chǎn)品的驗收并簽認(rèn)，做出產(chǎn)品驗收總結(jié)。

5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各部門的配合，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、繪圖技術(shù)員隸屬技術(shù)部，在技術(shù)總工及工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計要求完成產(chǎn)品的繪圖設(shè)計，編制各階段所需的文件。

2、熟悉公司各類產(chǎn)品的性能特性和生產(chǎn)流程，掌握產(chǎn)品各參數(shù)間的基本對應(yīng)關(guān)系，能使用必要的工具軟件和分析方法，編制設(shè)計文件，最大化滿足顧客需求。

3、熟悉各種常用的測試儀器的使用方法，對所編制的圖紙、文件正確的測試。

4、將相關(guān)階段的工作情況形成書面報告書，及時準(zhǔn)確的向技術(shù)總工匯報，確保工作結(jié)果和過程中的問題點得到有效溝通解決。

5、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。

1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作。

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識，確保安全文明生產(chǎn)。

3、編制每月生產(chǎn)計劃，科學(xué)、合理分解每月生產(chǎn)任務(wù)至各個小組，并負(fù)責(zé)組織實施，確保全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

6、加強(qiáng)與技術(shù)部等相關(guān)部門溝通協(xié)作，對本車間的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范及流程實施情況負(fù)責(zé)。

7、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

8、有權(quán)對不合格原材料等生產(chǎn)物資提出異議。

9、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

1、車間共分a、b兩個生產(chǎn)小組，設(shè)組長一名，負(fù)責(zé)各小組的工作安排，對車間主任負(fù)責(zé)。

2、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車間主任做好車間管理工作，是車間安全生產(chǎn)的第二責(zé)任人。

3、依據(jù)車間主任每月分解的生產(chǎn)任務(wù)，靈活安排，確保按時、保質(zhì)、保量完成工作。

4、指導(dǎo)、監(jiān)督組員嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，并通過日常管理，不斷提高組員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

5、對新進(jìn)組員有傳、幫、帶的義務(wù)，做好技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

6、抓好文明生產(chǎn)工作，做到車間布置合理，原材料、半成品、成品分類堆放，整齊有序，保證車間生產(chǎn)環(huán)境的干凈、整潔，不斷改善勞動環(huán)境。

7、按時完成車間主任及上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、質(zhì)檢部主管在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門負(fù)責(zé)檢驗原材料、半成品、產(chǎn)品及包裝產(chǎn)品的質(zhì)量，并制作詳細(xì)檢驗記錄。

2、負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，督促車間嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。

3、貫徹執(zhí)行產(chǎn)品檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品檢測的各項規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢測器具的保管工作，做好周期檢定工作、維修和保養(yǎng)工作。

5、做好產(chǎn)品檢驗原始數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，及時向總經(jīng)理報告產(chǎn)品存在的問題，提出改進(jìn)意見。根據(jù)質(zhì)量情況和用戶意見建立成品和銷售產(chǎn)品質(zhì)量臺賬。

6、參加每月庫房的盤點工作。

1、庫管部主管對財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對公司的原材料、半成品、成品、輔料等物資庫存進(jìn)行整體管理。嚴(yán)格控制庫存，對現(xiàn)有庫管制度提出合理的，具有可操作性的建議。

2、對庫存物資要勤檢查，勤整理，做到防安全隱患、防變質(zhì)、防損壞，對有保質(zhì)期的物資，要按照入庫時間，做到“先進(jìn)先出”。

3、做好庫存物資收發(fā)存管理，收保證做到入庫前對物資質(zhì)量、數(shù)量清點清楚，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，開具入庫單。任何人未辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管責(zé)任人有權(quán)制止。存在財務(wù)部組織下，由質(zhì)檢部參與，每月定期進(jìn)行庫存盤點，掌握物資的數(shù)量和完好情況，并于月末向總經(jīng)理上報詳細(xì)盤點表。

4、接受公司安排的培訓(xùn)，不斷提高自我管理及相關(guān)技術(shù)水平。

5、服從上級工作安排，認(rèn)真完成上級交辦其他工作任務(wù)。

沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)篇四

玉庭家具：收納我的幸福

華日家具：實木時代 綠色生活（承諾伴您一生）

雅堂家具：品味發(fā)自內(nèi)涵

百強(qiáng)家具：“德國設(shè)計.德國工藝.德國板材”

皇朝家私：恒久魅力 你我共有

歐美家：實實在在的歐美家

紅蘋果：真材實料才是真誠所在

斯帝羅蘭：有一種生活主張

聯(lián)邦：高素質(zhì)生活

愛依瑞斯：歐洲時尚，意在中國（風(fēng)彩來自意大利）

顧家工藝：因為顧家，所以愛家

迪信：永恒力學(xué)，新的美學(xué)

大班沙發(fā)：鉆石品質(zhì) 首領(lǐng)風(fēng)范

美邦家私：富貴 典雅 盡在美邦家私

凱爾家具公司：價值與時間同步增長的藝術(shù)杰作

羅恩韋伯家具公司：它的美符合任何時代的標(biāo)準(zhǔn)

辛迪勒家具公司：充滿內(nèi)在的價值，絕無內(nèi)在的危險

麥卡勒家具公司：家具是每個家庭的珠寶

威迪克家具公司：統(tǒng)領(lǐng)美國家具業(yè)整整一個世紀(jì)

科內(nèi)瓦格家具公司：科內(nèi)瓦格--天長地久的美

尼特沙發(fā)公司：象手風(fēng)琴般伸縮自如的沙發(fā)

皇家家具公司：手藝人的自豪高于一切

鄧巴家具公司：明天做“鄧巴”的朋友

南洋胡氏：成功人士的標(biāo)志

喜來美家具：居家，更溫馨把喜帶給全世界（喜愛你的美）

歐派：有家，有愛，有歐派。

沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)篇五

1.在職責(zé)范圍內(nèi)，落實公司方針目標(biāo)，對部門方針目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

2.組織生產(chǎn)計劃的編制，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，對生產(chǎn)計劃的實施過程實行有效控制。

3搞好生產(chǎn)過程的.組織、協(xié)調(diào)、溝通，解決生產(chǎn)中的各種問題，消除生產(chǎn)中的障礙和薄弱環(huán)節(jié)。

4.組織制訂設(shè)備管理制度和規(guī)程，制訂設(shè)備更新、改造計劃，大中修計劃，備品備件、維修材料申購計劃等，督促做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)、保證設(shè)備安全運行。

6.組織制定產(chǎn)品標(biāo)識管理辦法，督促檢查工藝文件執(zhí)行情況，提供可追溯性的依據(jù)。

7.組織制訂生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施。

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本，生產(chǎn)進(jìn)度控制和生產(chǎn)統(tǒng)計與分析。

9.組織新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和工藝管理工作，督促制樣及樣品監(jiān)制，資料的管理歸檔，設(shè)計評審、驗證及確認(rèn)工作。

10制定搬運規(guī)范，組織在制品轉(zhuǎn)序搬運、成品搬運入庫、產(chǎn)成品的裝車裝柜、材料裝卸、搬運等工作。

11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理。

12.負(fù)責(zé)部門員工管理、勞動紀(jì)律管理。

13.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和員工思想教育及員工崗位培訓(xùn)、節(jié)能培訓(xùn)等工作。

14.負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、部門例會、督促檢查班組車間例會召開情況，參加公司和相關(guān)部門通報生產(chǎn)情況。

15.督導(dǎo)和檢查下屬工作，組織對下屬部門的績效考核和管理干部的工作考評。

16.定期回不定期向直接上級述職，完成上級交辦的其它臨時工作任務(wù)

沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)篇六

大家好，我是一只生活在9999年的普通沙發(fā)，我有三雙可以根據(jù)需要任意調(diào)節(jié)長度的手，我的感應(yīng)系統(tǒng)可謂神乎其神，能看透人們的心思。

大夏天，烈日炎炎，人們都想涼快，當(dāng)主人或客人向我走來，我立刻能看出那人的心思，啟動乘涼系統(tǒng)，一坐上去就感到仿佛在秋天時的涼爽，并且兩旁的扶手也會為那人扇風(fēng)。

冬天，北風(fēng)呼呼地吹著，雪花嘩嘩地飄著。當(dāng)某一個人想暖和暖和并坐在了我身上，我就能夠感應(yīng)得到，并啟動取暖系統(tǒng)，讓那人感受絲絲春意。

有時，人們感到很無聊，想找個人談心時，我會啟動對話系統(tǒng)，和那人對講，并且和七八個人對講也沒有問題。

當(dāng)家里需要清潔時，我就啟動做清潔系統(tǒng)，四處移動，用于按摩的三雙手有的拿抹布、有的拿掃帚，還有的什么都沒拿直接把物品歸位，我的底盤是一個吸塵器，并能把吸到的灰塵和垃圾變成我的能量，一下子就把家里清理得干干凈凈，整整齊齊。

當(dāng)主人外出或睡覺時并有小偷出現(xiàn)，那時這三雙神奇的手要大顯神威了！無論小偷在哪兒也能打到，并把小偷打暈，再立刻報警，ok！

嘿嘿，不錯吧！希望我的主人就是你喲！

沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)篇七

“**”讓生活更美滿。

“**”一刻，傾心一世。

創(chuàng)意生活，**來臨。

純美浪漫，幸福**。

彈力無限，**生活。

話從口出，美自心來。

家的美滿，始于**。

家有**，今生無憾。

美滿的家，擁有溫馨的浪漫。

美滿人生，**沙發(fā)。

美滿幸福，**呵護(hù)。

美滿幸福之家，**沙發(fā)相伴。

**，暢想生活好滋味！

**，美滿，坐擁浪漫。

**到家，呵護(hù)全家。

**沙發(fā)，改變世界。

**沙發(fā)，給你一個溫暖的家。

**沙發(fā)，給你坐享的理由。

**沙發(fā)，家的感覺！

**沙發(fā)，浪漫傳情。

家有**，溫馨無限！

家有**，幸福美滿。

家有**，幸福美滿。

經(jīng)典**，奢華舒坦。

浪漫時刻，**呵護(hù)。

理想沙發(fā)，就要**。

**沙發(fā)，浪漫全家。

**沙發(fā)，浪漫天涯。

**沙發(fā)，浪漫之選。

**沙發(fā)，美滿浪漫。

**沙發(fā)，美滿千萬家！

**沙發(fā)，美滿全家！

**沙發(fā)，美滿生活。

**沙發(fā)，魅力家居。

**沙發(fā)，妙曼如花。

**沙發(fā)，讓美滿家。

**沙發(fā)，生活可以更美滿。

**沙發(fā)，時尚之選。

**沙發(fā)，舒適的選擇。

**沙發(fā)，溫暖全家。

**沙發(fā)，閑適生活。

**沙發(fā)，幸福全家！

**沙發(fā)，幸福萬家！

**沙發(fā)，幸福一家。

**沙發(fā)，幸福至家。

**沙發(fā)，再舒服點。

漫步在沙灘上的美妙，讓優(yōu)**出來。

漫漫人生，唯美至尊。

漫漫人生路，君以**歇歇步。

美好感覺，慢慢（漫漫）享受。

美好浪漫的生活，從陪她坐著開始。

沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)篇八

1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。

2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場。

3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個經(jīng)營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價、形象利潤產(chǎn)品)：b(平價、微利上量產(chǎn)品)：c(低價：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。

四、營銷策略。

沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

質(zhì)檢部工作計劃 xx 年質(zhì)檢部工作計劃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

機(jī)加質(zhì)檢員：一次檢驗合格率 1 月--2 月 95%，3 月--12 月 98%。全年下序投訴率低于 2%。

焊接質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年 95%，全年下序投訴率低于 5%。

外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年 98%，全年下序投訴率低于 2%. 裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗合格率 100%，全年客戶投訴率 1--4 月3%,5--12 月 2% 質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo)：綜合一次檢驗合格率 97%，下序總投訴率低于 3%；
部門溝通投訴全年為 0，客戶投訴率全年低于 2%。

為確保質(zhì)檢部 xx 全年工作計劃得以實現(xiàn)，結(jié)合 xx 年質(zhì)檢部工作情況，制定以下工作計劃，確保 xx 年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實現(xiàn)。

1 崗位職責(zé)健全細(xì)化 （1）xx 年 1 月 10 日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責(zé)根據(jù)新的工作目標(biāo)，重新分配細(xì)化，上報上級領(lǐng)導(dǎo)部門審閱批準(zhǔn)。

績效的一部分。

（3）新的崗位職責(zé) 1 月 10 日批準(zhǔn)后開始執(zhí)行。

2 管理制度完善 考勤管理制度（1 月 4 日開始執(zhí)行）

（1）質(zhì)檢部員工早 7 點 50 前打卡上崗、晚冬季 17 點后打卡下班；
夏季晚 18 點后打卡下班。違者按公司遲到早退條例予以處罰，同時計入員工月、年績效考核。

（2）質(zhì)檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度，所有員工必須嚴(yán)格遵守，違者按公司病事假管理條例予以處罰，同時計入員工月、年績效考核。

（3）質(zhì)檢部加班遵從公司加班管理制度，有工作需要加班處理需提前向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行加班工作 （4）服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作部署，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的加班工作要積極認(rèn)真完成，維護(hù)公司工作任務(wù)安排的統(tǒng)一性與生產(chǎn)進(jìn)度的一致性。完成任務(wù)的質(zhì)量作為執(zhí)行力體現(xiàn)，納入員工月、年績效考核。

（5）按時參加公司、部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，做好記錄工作，考核成績作為員工技能認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的一部分，納入員工總體技能水平考核成績中。

晨會、匯總制度（1 月 5 日開始執(zhí)行）

作為當(dāng)日個人工作匯總。

（3）質(zhì)檢部根據(jù)個人匯總，總結(jié)質(zhì)檢部當(dāng)日工作情況，將突出、急需解決問題當(dāng)日匯總后，將問題具體情況通告相關(guān)部門，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

（4）質(zhì)檢部各崗位質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題如 30 分鐘內(nèi)不能妥善解決，要求立即上報質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。

（5）上報問題如質(zhì)檢部獨立不能有效解決，2 小時內(nèi)上報上級部門，進(jìn)行會商解決，不得拖延，貽誤最佳解決時機(jī)，造成額外損失。

抽檢制（1 月 5 日開始執(zhí)行）

（1）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人不定期對下屬質(zhì)檢員工作質(zhì)量進(jìn)行抽檢，抽檢范圍包括制程中半成品、入庫合格品、外購入庫標(biāo)準(zhǔn)件。

（2）抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格率超標(biāo)現(xiàn)象，質(zhì)檢部相關(guān)負(fù)責(zé)人按照質(zhì)檢部獎懲條例進(jìn)行處罰。

（3）一定周期內(nèi)（3 個月）抽檢合格率達(dá)到要求的相關(guān)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人， 由質(zhì)檢部提請，按照質(zhì)檢部獎懲條例進(jìn)行相應(yīng)獎勵。

（4）質(zhì)檢部計劃 xx 年 2 月 5 日前，完成物管部庫房內(nèi)不合格制件清理工作，解決 xx 年因質(zhì)檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環(huán)節(jié)問題。

制程管理完善 （1）供應(yīng)商的管理：

貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系顯得尤為重要。首先是協(xié)助采購部對供貨商進(jìn)行考核評估，定期向采購部提供供貨商質(zhì)量信息，根據(jù)我廠現(xiàn)有考核制度檢查檢驗其質(zhì)量管理體系認(rèn)證是否齊全；
對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費和損失，達(dá)到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。再者是盡量開發(fā)多家供應(yīng)商，形成穩(wěn)定供應(yīng)鏈，對考核優(yōu)秀的供應(yīng)商給予一定的公開的獎勵，淘汰不合格供應(yīng)商，借此提高供應(yīng)商間的良性競爭。

（2）半成品周轉(zhuǎn)程序 場內(nèi)流轉(zhuǎn)的半成品，包括外協(xié)再加工制品、機(jī)加工原料、組焊原料，必須由質(zhì)檢部指定質(zhì)檢員檢驗合格，簽署檢驗合格單后，方可由 轉(zhuǎn)序員轉(zhuǎn)入下序進(jìn)行加工工作。

xx 年，質(zhì)檢部將協(xié)同物管部、采購部、生產(chǎn)部共同完善半成品中轉(zhuǎn)過程中的銜接程序，確保不因半成品流轉(zhuǎn)過程中受到采購周期、庫存不足、生產(chǎn)周期不足等因素影響，導(dǎo)致降級使用，影響產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部的目標(biāo)是最終杜絕降級使用，徹底確保入場零部件、原材料質(zhì)量符合產(chǎn)品使用要求，從而保證出廠設(shè)備綜合質(zhì)量。

合格后，簽署檢驗合格單，方可辦理成品入庫手續(xù)。

xx 年，質(zhì)檢部的一項重要工作，就是與相關(guān)部門協(xié)作，制定完善產(chǎn)品檢驗大綱與編制作業(yè)指導(dǎo)書，將產(chǎn)品的裝配制造與檢驗工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為車間生產(chǎn)與檢驗工作提供依據(jù)。并在今后工作中，隨著產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求不斷提高，不斷地對產(chǎn)品檢驗大綱與作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂完善，使其符合實際生產(chǎn)操作要求。

11.樣品管理制度????????????????????????7 12.檢驗與抽樣????????????????????????7 13.總結(jié)????????????????????????7 前言 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；
組織下屬開展原材料、oem 生產(chǎn)部件、半成品、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要，擬定 xx 年度質(zhì)檢部工作計劃。

1.組織結(jié)構(gòu) 目前質(zhì)檢部人力共有 6 人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1 組織架構(gòu) 1．為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖 1 所示，qa1 人，qc3人，iqc1 人、iqc、pqc 沒有明確分工，根據(jù)采購進(jìn)料、生產(chǎn)及出貨各階段情況機(jī)動調(diào)整。

控制計劃；

h，負(fù)責(zé)樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；

i，參與新設(shè)備/模具/量具的臺帳管理，檢測確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門；

j，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；

k，配合相關(guān)部門進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

l，編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；
對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

m，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

局限于問題處理階段，而未能擴(kuò)展到問題預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么其它相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。

1.3 崗位說明 為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其職，有的放矢，嚴(yán)格依各相關(guān)崗位職責(zé)落實執(zhí)行。

2．體系管理 質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，根據(jù)公司發(fā)展的需要，定期更新或者重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，機(jī)械設(shè)備，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度，做到人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗有標(biāo)準(zhǔn)，工作有計劃，實施有監(jiān)督。

2.1 完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法。

2.2 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。

2.3 加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。

2.4 設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)提供改善方向。

2.5 實行改善提案制度，全員參與，為公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高出謀劃策。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.1 程序流程 沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)任何崗位，執(zhí)行任何事情，為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程以提高工作效率。以質(zhì)量手冊為宗旨，擬定合理的作業(yè)流程，將每個流程組合起來能形成一個封閉的環(huán)（圖 3），也就是一個業(yè)務(wù)的終結(jié)。

求產(chǎn)品實現(xiàn) 客戶滿 意 圖 3 目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

3.1.1 更新并完善程序并對流程性作業(yè)程序配上流程圖 3.1.2 更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書 3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析 3.1.4 各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。

直通式熱量表

電磁式熱量表 柱式熱量表 超聲波水表 控制柜產(chǎn)品 通斷時間面積法熱計量產(chǎn)品 溫度面積法熱計量產(chǎn)品 3.2.1 外部標(biāo)準(zhǔn) 整理公司各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品技術(shù)部提供的原始技術(shù)資料，進(jìn)行整理，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。

3.2.2 公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司所有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗人員參照。

3.2.3qc 工程圖（產(chǎn)品控制計劃 pmp）

針對不同產(chǎn)品，制定產(chǎn)品 qc 工程圖，對生產(chǎn)工序逐站別進(jìn)行工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。

3.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化實施方法 檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件化；
（檢驗 sip，規(guī)范，指引逐步完善）

制作檢驗套表，使檢驗員對檢驗工作統(tǒng)一，并標(biāo)準(zhǔn)化；

內(nèi)容僅供參考

沙發(fā)營銷策劃方案 客廳如何搭配沙發(fā)篇十

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22. 科內(nèi)瓦格家具公司：科內(nèi)瓦格--天長地久的美

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