計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。計劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
績效監(jiān)督檢查 市場監(jiān)督管理局工作計劃篇一
（一）融入中心服務(wù)大局，營商環(huán)境改革成效顯著。
——市場準(zhǔn)入退出高效便利。打造高素質(zhì)服務(wù)隊伍，建立跨部門服務(wù)機制，開展重點園區(qū)服務(wù)活動，開辟重點企業(yè)“綠色通道”服務(wù)，提供幫辦代辦、特事特辦、急事急辦、容缺辦理等服務(wù) 43 次，多次獲贈錦旗和“好評”。積極推動個體戶轉(zhuǎn)型升級，建立“個轉(zhuǎn)企”培育庫，推行“包干到戶”，進行上門走訪、政策解讀、宣講培訓(xùn)、幫辦導(dǎo)辦、跟蹤回訪等“一條龍”服務(wù)。
——知識產(chǎn)權(quán)保護更加有力。積極開展“2022 年度專業(yè)市場知識產(chǎn)權(quán)保護及重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)保護”、“冬奧會知識產(chǎn)權(quán)專項整治”等專項整治行動，全面鋪開知識產(chǎn)權(quán)保護工作。
——市場經(jīng)營秩序公平有序。依法開展企業(yè)經(jīng)營異常名錄理工作，嚴(yán)格落實信用懲戒制度，截至 5 月 31 日，共有*戶企業(yè)載入經(jīng)營異常名錄，*戶個體戶標(biāo)記為經(jīng)營異常狀態(tài)；有*戶企業(yè)、*戶個體戶移出地址異常狀態(tài)，*家企業(yè)（個人）解除信用預(yù)警，*家企業(yè)的載入異?；驀?yán)重違法失信決定被撤銷。
——放心消費基石持續(xù)夯實。發(fā)布“*區(qū)百家企業(yè)*放心消費線上承諾活動”短視頻，通過*融媒、掌上*、食安*等微信視頻公眾號發(fā)布宣傳；組織指導(dǎo)消費者權(quán)益保護站（易（e）站）工作。
（二）深挖潛力激發(fā)活力，監(jiān)管治理更加精準(zhǔn)高效。
——農(nóng)貿(mào)市場綜合治理穩(wěn)步推進。牽頭組織編制《農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管法律法規(guī)匯編》、《農(nóng)貿(mào)市場可視化規(guī)范管理手冊》等系列監(jiān)督管理手冊，組織第三方機構(gòu)開展農(nóng)貿(mào)市場專項測評巡查督導(dǎo)，上半年共完成市場測評督導(dǎo)*家次，編制測評報告 4 期。截至目前，累計開展*次聯(lián)合執(zhí)法行動。
——食品安全協(xié)同治理成效顯著。開發(fā)基于“市場通”平臺的食品安全基層協(xié)同治理系統(tǒng)，明確市場監(jiān)管部門檢查、社區(qū)屬地巡查、第三方督促、企業(yè)自查各方職責(zé)，建立“自查—整改—巡查—處置—培訓(xùn)—提升”的協(xié)同共治閉環(huán)，形成以企業(yè)自我管理為基礎(chǔ)的多方協(xié)同共治機制，通過開展“掃街納管”“片長包干制”等方式，全面推廣食品安全基層協(xié)同治理系統(tǒng)。以*區(qū)為試點，市市場_同步推進協(xié)同治理系統(tǒng)應(yīng)用與餐飲行業(yè)“白名單”納管工作，將從業(yè)人員核酸檢測、疫苗接種、防疫培訓(xùn)納入企業(yè)日常食品安全自我管理。
——智慧市場監(jiān)管建設(shè)加快推進。創(chuàng)新推行“1+5”市場監(jiān)管治理模式，全面鋪開前端攔截和快速處置工作，投訴舉報辦結(jié)量占應(yīng)分派監(jiān)管所投訴舉報量的，建立并指導(dǎo) 3 家 odr 企業(yè)開展在線調(diào)解工作，為基層攔截工單減量成效明顯。依托市局指揮中心技術(shù)支撐與區(qū)智慧指揮中心平臺支持，開展我局智慧市場監(jiān)管應(yīng)急指揮中心建設(shè)工作，目前已完成智慧指揮中心各功能區(qū)域布局設(shè)計。
（三）嚴(yán)格監(jiān)管嚴(yán)排隱患，市場安全底線守穩(wěn)筑牢。
控。暫停向市民銷售“37+2”類感冒退熱藥品和 1 類體溫計并同步在全區(qū)定點設(shè)置*家定點藥店銷售“目錄內(nèi)產(chǎn)品”。二是強化供餐保障供應(yīng)。調(diào)動整合配餐企業(yè)產(chǎn)能，為封控區(qū)內(nèi)隔離人員充足供餐服務(wù)，累計為我區(qū)疫情封控區(qū)隔離人員供餐*份。三是抓實核酸檢測覆蓋。對七類重點場所從業(yè)人員持續(xù)開展“七天一檢”全覆蓋核酸檢測工作。四是加強境外輸入物品排查，以牙模生產(chǎn)企業(yè)疫情防控納管為出發(fā)點，對市場監(jiān)管領(lǐng)域涉境外輸入物品企業(yè)實現(xiàn)全面納管。五是大力推進“白名單”管理。成立*區(qū)市場監(jiān)管領(lǐng)域重點行業(yè)從業(yè)人員核酸檢測“白名單”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依職能開展線上線下摸排，進一步推動“白名單”管理工作精細(xì)化、規(guī)范化。六是全面推進疫苗接種工作。截至目前，*區(qū)直接接觸進口冷凍品食品從業(yè)人員已全部完成全程接種，加強針接種率為 100%；全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場從業(yè)人員加強針接種率 。
——食品安全風(fēng)險管控更加嚴(yán)格。截至目前，共對轄區(qū)食品生產(chǎn)企業(yè)開展日常監(jiān)督限產(chǎn)檢查 156 家次，配合市局開展飛行檢查 8 家次，體系檢查 1 家次，組織開展食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)后置現(xiàn)場審查 8 家次。上半年，*局共完成食品加工小作坊日常監(jiān)督檢查*家次。
——農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。2022 年省、市重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報工作開展以來，轄區(qū)共有 14 家企業(yè)初次申報省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，21 家企業(yè)初次申報市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)；初審?fù)ㄟ^省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 13 家，市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè) 15 家，涵蓋生產(chǎn)、種植、加工等各個環(huán)節(jié)，龍頭企業(yè)種類進一步完善、規(guī)模進一步壯大、產(chǎn)業(yè)鏈條進一步延伸。針對農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)對農(nóng)業(yè)用地保護利用新要求，指導(dǎo)企業(yè)在甘坑新鎮(zhèn)北部片區(qū)探索現(xiàn)代都市田園保護利用新模式，充分發(fā)揮國有農(nóng)業(yè)用地的景觀生態(tài)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、農(nóng)事休閑等功能，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，實現(xiàn)田園生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生一體”，一二三產(chǎn)業(yè)深度融合的綜合發(fā)展。
績效監(jiān)督檢查 市場監(jiān)督管理局工作計劃篇二
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價，小編特地為大家整理了績效管理工作計劃，僅供參考!
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，2011年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)
2. 使績效面談成為公司溝通機制的一部分
正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
人力資源部倡導(dǎo)2011年作為公司的.“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，2011年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。
11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。
1. 歡迎新同事加盟;
2.心靈啟示;
3.輕松一刻，周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高層管理交流會
通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。
對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，2011年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。
形成公司文化手冊。
績效監(jiān)督檢查 市場監(jiān)督管理局工作計劃篇三
一、任職以來履行崗位職責(zé)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制推進懲治和預(yù)防情況
一是加強組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行紀(jì)檢組落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督責(zé)任。加強對民主生活會、誡勉談話等制度執(zhí)行情況的檢查，堅持集體決策重大事項、干部任免、重大水利項目安排和大額度水利資金使用等重要問題，切實做好各項黨內(nèi)民主監(jiān)督工作。
二是以規(guī)范權(quán)力運行為立足點，從源頭杜絕了_象。重點圍繞招投標(biāo)管理、水利工程建設(shè)管理、資金管理和干部管理等領(lǐng)域，查找風(fēng)險點并簽訂自我防范風(fēng)險承諾書，完善制度、減少人為因素，確保權(quán)力運行規(guī)范，從源頭上有效地預(yù)防_象發(fā)生。
三是加強廉政教育學(xué)習(xí)，從思想上防止_發(fā)生。組織縣水務(wù)系統(tǒng)全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》，結(jié)合水務(wù)部門的實際，在機關(guān)支部會上共同探討和學(xué)習(xí)了《廉政與人生》這一課題;組織全體干部職工觀看了《焦裕祿》、《云中崗?fù)ぁ返染哂薪逃饬x的影視作品，對干部進行經(jīng)常性的廉政教育。
協(xié)助局黨組切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，每年年初與下屬各單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;與班子成員及黨員干部股室長簽訂黨風(fēng)廉政承諾書，把反腐倡廉建設(shè)與推進全縣水利改革發(fā)展結(jié)合起來，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌推進。同時，監(jiān)督單位一把手認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，并在廉潔自律上以身作則，率先垂范;監(jiān)督班子其他成員對所分管的股室及下屬單位的業(yè)務(wù)工作是否與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。切實擔(dān)負(fù)起檢查與監(jiān)督的責(zé)任。
近幾年來水務(wù)部門項目多，資金大，因此在抓好廉政風(fēng)險防控管理工作的基礎(chǔ)上，加大了對項目的招投標(biāo)、項目施工、工程質(zhì)量及項目資金支付等方面的監(jiān)督管理力度。每個項目都設(shè)有項目責(zé)任單位及項目負(fù)責(zé)人，項目建設(shè)資金設(shè)立專戶，按資金管理規(guī)定的開支范圍，實行按進度支付，做到?？顚Ｓ?。為確保資金安全，項目資金支付時，先由財政相關(guān)股室對工程進度量進行核定，再由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽屬意見、分管項目法人審核、單位負(fù)責(zé)人同意后，由紀(jì)檢組長確認(rèn)支付，單位主要負(fù)責(zé)人對支出不直接簽字審批。另外，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費的支出，對公車管理、招待費支出等都制定了切實可行的管理制度，并且嚴(yán)格按制度執(zhí)行。去年1-9月“三公”經(jīng)費是50多萬元，而今年同期只有30萬元不到，同期比下降了近50%。
三是與推進年度水利中心工作相結(jié)合，四是與黨的群眾路線教育實踐等活動相結(jié)合，相互推動，相互提升。
本人嚴(yán)格要求自己，以身作則，廉潔自律，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，把自己置于黨組織的監(jiān)督之下。多年來，無任何違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和收受干股等情況。嚴(yán)格按照上級廉潔自律的有關(guān)規(guī)定辦事，不搞特殊化;生活上不鋪張浪費，不講排場、不講闊氣，淡泊名利。自任現(xiàn)職以來從未出國出境，也沒有辦理過出國(境)證件。辦公用房是局里統(tǒng)一安排與紀(jì)檢監(jiān)察室共用的，面積大約12平米。參加工作以來，無論是在縣紀(jì)委還是在水務(wù)局，從未享受過單位的福利分房和其他單位的集資建房。本人20_年_月離異現(xiàn)在是單身，兒子_一直跟我一起生活，今年18歲，現(xiàn)讀高三。
父母均已在幾年前過世不存在大操大辦事項。本人的名義上有2套住房一間門面，一套是_x年和前夫共同購買的面積為90平米的商品房，當(dāng)時價格大約是_萬，房產(chǎn)戶名是我，離婚時雙方達成協(xié)議，房子歸兒子所有，雙方只有居住權(quán);另一套是為了方便照顧到_讀書的兒子和2個外甥，于20_年與妹妹、妹夫合伙在_購買的、面積為120平米的住房，當(dāng)時價格17萬，首付7萬多由妹妹妹夫支付，另10萬以我的名義在建設(shè)銀行辦理按揭的，房產(chǎn)戶名是我;一間是20_年母親出資以我的名義購買并說明是贈送給我兒子的商鋪，面積大約40平米，價格10萬左右。
本人除工資年收入三萬四左右、每年的下鄉(xiāng)加班出差補助三千左右、年終獎按縣里的規(guī)定是四千外，還有門面收入1萬2左右，基本可以供兒子上學(xué)和日常生活費的開支。20_年在公積金貸款五萬、20_建行按揭購房款十萬，每月需支付1800元左右貸款本息。
六、個人存在的問題及整改措施
(一)存在的問題：一是作為縣水務(wù)局紀(jì)檢組長，監(jiān)督上不夠嚴(yán)格，有些沒有很好的執(zhí)行到位，在日常工作管理上重人情，有管理不嚴(yán)、不到位的現(xiàn)象，對分管的部門，原則性不夠強，批評下屬怕得罪人，存在老好人的思想;二是觀察問題、分析問題、處理問題的能力還有待進一步加強;三是工作方法還欠妥，心太直、性太急;四是政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平有待進一步提高。
(二)整改措施：一是加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自身全面素質(zhì)，強化進取認(rèn)識，大力發(fā)揚奮發(fā)有為的工作作風(fēng);二是加強對局機關(guān)和下屬單位的監(jiān)督檢查，每月定期組織督查組進行明察暗訪，創(chuàng)新工作方法;三是多開干部職工座談會，多與群眾交流，對群眾提出的意見和建議，及時提交黨組會研究拿出整改措施，并抓好整改落實、及時反饋工作;四是切實把紀(jì)檢監(jiān)察工作與水利工程項目建設(shè)、生態(tài)水利建設(shè)緊密結(jié)合，真正滿足群眾的需求。
績效監(jiān)督檢查 市場監(jiān)督管理局工作計劃篇四
績效管理體系是一個系統(tǒng)，必須從整體上把好關(guān)才能實現(xiàn)它的整體效應(yīng)，因此，企業(yè)應(yīng)該注重績效管理體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和系統(tǒng)循環(huán)性兩方面。只有從這兩方面出發(fā)，才能從根本上改善該企業(yè)績效管理體系存在的基本問題。
（一）注重績效管理體系的戰(zhàn)略導(dǎo)向性
根據(jù)績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，科學(xué)的績效管理應(yīng)該注重企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與部門和員工個人目標(biāo)的結(jié)合，在對企業(yè)戰(zhàn)略自上而下分解的基礎(chǔ)上制定績效計劃，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門和員工個人，使其明確自身目標(biāo)對于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，從而加強績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略的保障作用，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動。
（二）注重績效管理體系的系統(tǒng)循環(huán)性
根據(jù)績效管理的系統(tǒng)循環(huán)性原則，科學(xué)的績效管理體系應(yīng)該是一個循環(huán)系統(tǒng)，它包括績效計劃、績效實施與輔導(dǎo)、績效反饋和績效結(jié)果應(yīng)用四個環(huán)節(jié)，缺少任一環(huán)節(jié)的績效管理都是不完整的。例如，現(xiàn)實中很多企業(yè)的管理者將績效考核視為績效管理，這是極不合理、不科學(xué)的，這絕不可能有效達到績效管理的最終目標(biāo)。
在以上兩項全局性改進建議的指導(dǎo)下，筆者進而從績效計劃、績效計劃實施與輔導(dǎo)、績效反饋和績效結(jié)果應(yīng)用四個方面提出績效管理思路，以幫助企業(yè)更好地改善現(xiàn)行績效管理體系。
（一）制定科學(xué)的績效計劃
1.計劃應(yīng)擁有適當(dāng)?shù)膹椥?。在績效計劃的實施過程中，管理者應(yīng)當(dāng)會根據(jù)情境的需要適時地、適度地調(diào)整績效計劃，而調(diào)整的難易程度及效果取決于原績效計劃的靈活性。但是并不是說靈活性越大，越容易調(diào)整，調(diào)整效果會更好，有時靈活性太大，反而更加難以調(diào)整。
2.計劃制定應(yīng)由雙方共同參與。知識經(jīng)濟時代，組織結(jié)構(gòu)逐步傾向于扁平化，學(xué)習(xí)型組織日益成熟，這逐步體現(xiàn)了“員工參與式管理”的重要性?？冃в媱澋闹贫ㄟ^程應(yīng)該是一個雙方共同參與的管理過程，只有讓員工參與到計劃的制定過程中來，才能讓全體員工全面認(rèn)識績效管理，才能讓其明確組織管理目標(biāo)和工作重點，從而提高工作積極性和工作滿意度，進而實現(xiàn)績效目標(biāo)。
（二）構(gòu)建合理的績效考核體系
績效考核是績效管理最重要的一環(huán)，合理的績效考核體系是績效管理體系科學(xué)的保證，而構(gòu)建科學(xué)的指標(biāo)體系是績效考核體系的重點。
（1）企業(yè)應(yīng)形成清晰的企業(yè)績效指標(biāo)體系架構(gòu)。就指標(biāo)層次而言，它包括企業(yè)級績效指標(biāo)、部門級績效指標(biāo)和員工級績效指標(biāo)三個層級，它們至上而下層層分解，相互支撐，形成對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；就指標(biāo)類型而言，它一般包含工作業(yè)績指標(biāo)、工作能力指標(biāo)和工作態(tài)度指標(biāo)三類。它們?nèi)婧饬苛藛T工績效的產(chǎn)生過程，且彼此之間相互驅(qū)動，形成了全面、有效的績效評估體系。
（2）企業(yè)應(yīng)該建立明確的績效指標(biāo)分解過程。第一，由上一步驟建立《企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)庫》，并對企業(yè)級績效指標(biāo)分解，形成部門級指標(biāo)。最后，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建動態(tài)的績效指標(biāo)體系管理機制。隨著企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營方向的改變，企業(yè)的績效指標(biāo)體系也應(yīng)適時地調(diào)整，以更好地實施績效管理。
三、構(gòu)建績效反饋機制的良好基礎(chǔ)
績效反饋機制的構(gòu)建需要良好的基礎(chǔ)，企業(yè)可以從以下兩個方面做起：
（一）提高管理人員的反饋面談技巧
企業(yè)可以對部門負(fù)責(zé)人進行相關(guān)的面談技巧培訓(xùn)，例如，聘請相關(guān)專家對部門負(fù)責(zé)人集中講授面談技巧（表達技巧、傾聽技巧情景選擇技巧等）。
（二）改善組織中存在的“啞效應(yīng)”現(xiàn)象
改善組織中的“啞效應(yīng)”是構(gòu)建有效反饋機制的有效措施，而改善組織中的“啞效應(yīng)”現(xiàn)象必須從組織、管理者和員工三個層面著手。從組織層面來看，企業(yè)可以通過營造良好的反饋文化和建立有效的反饋系統(tǒng)，以此創(chuàng)造良好的反饋溝通氛圍；從領(lǐng)導(dǎo)者層面來看，企業(yè)可以通過強化管理者績效與下屬關(guān)系的關(guān)聯(lián)度，以此促使領(lǐng)導(dǎo)者加強對負(fù)面信息有效反饋的重視、改善自己與下屬關(guān)系的質(zhì)量；從員工層面來看，企業(yè)可以通過組織員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)，以此提高員工處理信息的能力、端正對待負(fù)面信息的態(tài)度。
績效監(jiān)督檢查 市場監(jiān)督管理局工作計劃篇五
20_年以來，本人在縣委領(lǐng)導(dǎo)、縣人大、縣政協(xié)監(jiān)督和上級法院的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大和xx屆四五、五中全會精神，堅持“黨的事業(yè)至上，人民利益至上，憲法法律至上”，緊緊圍繞“為大局服務(wù)，為人民司法”工作主題，扎實開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和“人民法官為人民”主題實踐活動，依法履行職能，加強隊伍建設(shè)，各項工作全面推進，為我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了司法保障。
一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為確保黨的路線、方針、政策的正確實施，對政治業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)是工作之余的重中之重。一是注重xx屆四中、五中全會精神的學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)領(lǐng)會xx屆四中、五中全會精神作為學(xué)習(xí)的重點，并結(jié)合法院工作實際認(rèn)真領(lǐng)會、貫徹到工作中。二是組織開展了黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。以“黨建帶隊建”為主題，與推進“三項重點工作”和推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)相結(jié)合，進一步激發(fā)黨支部和廣大黨員的生機活力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，結(jié)合工作實際進行了公開承諾。三是學(xué)習(xí)好各級黨委的各種重要會議精神和上級法院的會議精神及文件，并及時傳達貫徹到全院干警中。四是堅持集中學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合。不斷學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)和其他審判業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的法律知識，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的審判工作需要。同時，也加強對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和其他知識的學(xué)習(xí)。提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。通過加強學(xué)習(xí)，三年來，自己的政治業(yè)務(wù)知識有所提高。
二、立足法院科學(xué)發(fā)展，加強黨組班子建設(shè)。
理論是行動的先導(dǎo)，本人始終自覺執(zhí)行黨的路線、方針政策和政治紀(jì)律，始終堅持和依靠黨對法院工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)，在思想上和路線上與上級黨委保持高度一致，努力提高黨性修養(yǎng)。抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中堅持做到以團結(jié)促高效，以學(xué)習(xí)謀建設(shè)，以務(wù)實強發(fā)展，以廉潔保公正。按照“政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結(jié)協(xié)作”的要求，充分發(fā)揮人民法院黨組核心領(lǐng)導(dǎo)作用，切實加強班子的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，抓好理論學(xué)習(xí)，堅持正確的思想導(dǎo)向，努力提高班子的司法決策和管理能力，使班子成員思想上同心、行動上同步，不斷增強班子的凝聚力和向心力。在工作中，通過開展班子成員之間的交心談心、民主生活會、批評與自我批評以及黨組中心組學(xué)習(xí)等活動，找出不足，不斷改進和完善。從而使班子成員做到一心一意抓審判、謀發(fā)展，成為一個團結(jié)干事的班子。在抓好黨組班子建設(shè)的同時，也不放松對干警素質(zhì)的提高。積極鼓勵干警參加司法考試和在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)，精心選定了“三讀”活動中的選讀科目，并結(jié)合崗位實際征訂審判工具書籍。
三、完成各項工作的情況。
在三年工作中，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的公開承諾事項，主要做了如下工作。
飲水機、紙杯、桌椅板凳，張貼訴訟流程指導(dǎo)、當(dāng)事人須知、收費標(biāo)準(zhǔn)和排期開庭專欄，并新增殘疾人專用通道，方便殘疾人訴訟。營造了方便群眾訴訟的立案環(huán)境。
二是提高審判質(zhì)量，做到精審判。20_年—20_年我院共受理各類刑事案件563件1032人，審結(jié)553件1009人，結(jié)案率為，共受理各類民商事案件20_件，審結(jié)1963件，結(jié)案率為。共受理行政案件9件，審結(jié)6件。依法審查涉及計劃生育、水利、林業(yè)等行政非訴執(zhí)行案件47件，結(jié)案46件，均裁定準(zhǔn)予執(zhí)行。
三是重視執(zhí)行工作，切實解決執(zhí)行難。執(zhí)行中堅持教育疏導(dǎo)與強制措施并用，既注重引導(dǎo)當(dāng)事人和解結(jié)案，又講究執(zhí)行藝術(shù)，對有履行能力而拒不履行法定義務(wù)的被執(zhí)行人，在進行教育疏導(dǎo)仍抗拒履行的，則依法采取搜查、罰款、司法拘留等強制措施，敦促被執(zhí)行人履行義務(wù)，保障申請人的合法權(quán)益。20_年—20_年共收執(zhí)行案件1293件，申請執(zhí)行標(biāo)的金額7498萬元，執(zhí)結(jié)1198件，執(zhí)結(jié)率為92%以上，執(zhí)結(jié)標(biāo)的金額5815萬元。除外，開展專項執(zhí)行行動，追求執(zhí)行工作的時效性。如充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，開展非訴計生行政案件專項執(zhí)行行動，采取了邀請計生部門參與執(zhí)行的方式，選擇在秋收后農(nóng)村居民有一定收入的時機，突擊執(zhí)行了一批執(zhí)行積案。
四、加強司法行政管理工作，提高司法保障能力。
績效監(jiān)督檢查 市場監(jiān)督管理局工作計劃篇六
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目前，智能化建設(shè)已提上了各水電廠的議事日程，對員工隊伍的整體素質(zhì)提出了更高、更新的要求，但從國內(nèi)多數(shù)水電廠的情況看，人力資源狀況和人力資源管理的形勢還比較嚴(yán)峻。員工隊伍總量偏大、各類崗位配置不均衡、管理崗位超員、生產(chǎn)技能崗位超、缺員并存、技能人員平均年齡偏高、員工素質(zhì)參差不齊、高層次專家型人才缺乏、員工退出和流動機制不健全，培訓(xùn)、使用、考核、待遇、發(fā)展的一體化管理體系未完全形成等在各水電廠均不同程度地存在。
多數(shù)水電廠的組織結(jié)構(gòu)是：
廠部設(shè)正職兩名即廠長、黨委書記。設(shè)副職數(shù)名，含生產(chǎn)副廠長、經(jīng)營副廠長、工會主席、紀(jì)委書記等。
行政機關(guān)生產(chǎn)管理部室主要是生產(chǎn)技術(shù)部和安全_。經(jīng)營管理部室有人力資源部、計劃部、財務(wù)部等。政工、黨群部室有政治工作部、工會工作部、紀(jì)檢（監(jiān)察）室等。
一線生產(chǎn)單位劃分為發(fā)電部、機電部、水工部。發(fā)電部主要負(fù)責(zé)發(fā)電機組及附屬設(shè)備、輸變電設(shè)備的運行監(jiān)視和調(diào)整、倒閘操作。下設(shè)5到6個運行值；機電部主要負(fù)責(zé)發(fā)電機組及附屬設(shè)備、輸變電設(shè)備的檢修維護，下設(shè)水輪機班、發(fā)電機班、變電班、高壓班、自動班、繼電班等班組；水工部主要負(fù)責(zé)水工建筑物及附屬設(shè)施、設(shè)備的維護和操作，下設(shè)水工機械班、大壩灌漿班、維護班、電工班、大壩觀測班等班組。
績效監(jiān)督檢查 市場監(jiān)督管理局工作計劃篇七
xxxx年,市市場_在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,以創(chuàng)新提能、加速攻堅為主題,充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能,一手抓疫情防控,一手抓監(jiān)管服務(wù),為xx加快建立x西部區(qū)域中心城市作出了應(yīng)有奉獻?，F(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)和xxxx年工作打算報告如下。
機產(chǎn)品認(rèn)證示范區(qū)創(chuàng)立。積極培育標(biāo)準(zhǔn)化工程,羊安中心敬老院養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點工程獲批第九批省級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點,推動xx市工程建立工程審批綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點工程申報國家級社會公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點。今年獲得有機產(chǎn)品認(rèn)證證書xx張,我市成功創(chuàng)立x省有機產(chǎn)品認(rèn)證示范區(qū)。
額xxx余萬元,春雷行動考核位列x市第x位,榮獲x省春雷行動xxxx暨知識產(chǎn)權(quán)保護執(zhí)法行動先進集體稱號。
〔四〕優(yōu)化監(jiān)管服務(wù),全力營造市場有活力的營商環(huán)境。一是全面推進雙隨機一公開監(jiān)管,開展市場監(jiān)管雙隨機抽查xxx戶和部門聯(lián)合抽查xxx戶。開展企業(yè)年報公示,xxxx年度企業(yè)年報率,獲得省市場_通報表揚。二是健全包容審慎的監(jiān)管執(zhí)法機制。對照市場監(jiān)管領(lǐng)域違法經(jīng)營行為三張清單,推進包容審慎監(jiān)管、推行柔性執(zhí)法,為市場主體安康開展?fàn)I造寬松環(huán)境。三是強化服務(wù)企業(yè)力度。開展白酒市場秩序?qū)ｍ椪涡袆?改良服務(wù)監(jiān)管形式,助力邛酒品質(zhì)提升。爭取到省藥監(jiān)局將威高醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)園工程列入x省藥品及醫(yī)療器械重點服務(wù)工程,強化醫(yī)藥醫(yī)械產(chǎn)業(yè)專業(yè)化服務(wù),全力助推工程早日投產(chǎn)。
〔五〕堅持黨建引領(lǐng),全力營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。一是強化政治建立。以大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大走訪活動為統(tǒng)攬,切實以黨建思想引領(lǐng)、指導(dǎo)、推動市場監(jiān)管工作。二是扎實推進隊伍建立。分層分類開展培訓(xùn)xx次,提升隊伍的綜合素養(yǎng)和實操技能。開展干部交流xx人次,選拔任用x名中層干部。三是推進基層市場監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化建立。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕行政區(qū)劃調(diào)整,將原xx個監(jiān)管所調(diào)整為xx個,片區(qū)中心所由原xx個調(diào)整到x個,構(gòu)建基層監(jiān)管新格局。
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