在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
新樓盤銷售工作計劃篇一
一、繼續(xù)抓好價格法律法規(guī)宣傳工作，擴大依法治價的成果
今年我局抓好價格法律法規(guī)的宣傳工作，充分利用媒體宣傳，宣傳國家的價格法規(guī)和政策。尤其在“*?*”維護消費者權(quán)益期間、“*?l”《價格法》頒布實施六周年紀念日和紀念價格監(jiān)督檢查機構(gòu)成立二十周年期間，我局組織開展了對《價格法》、《關(guān)于商品和服務(wù)實行明碼標價的規(guī)定》、《制止價格壟斷行為暫行規(guī)定》和《價格違法行為舉報規(guī)定》等價格法規(guī)政策的宣傳活動，在這三次宣傳活動中，并出動宣傳車三十多輛次，巡回宣傳時間共計三十多天，在市區(qū)主要街道、客運站、農(nóng)貿(mào)市場懸掛宣傳橫幅*條，在市汽車客運站和龍珠商城前設(shè)立價格咨詢點，共接受群眾咨詢**多人次，為群眾答疑解難。散發(fā)宣傳資料**多張，公布了“***”價格舉報電話，鼓勵廣大消費者舉報各種價格違法行為。通過全方位對價格法律法規(guī)的宣傳，經(jīng)營者和消費者懂法、守法的意識進一步得到加強，有力地促進經(jīng)營者的價格自律，規(guī)范標價，誠信經(jīng)營。
二、加強市場價格監(jiān)測預(yù)警，提高防范市場價格異常波動應(yīng)急能力
一是加強節(jié)假日期間市場價格監(jiān)測。在春節(jié)、元旦、“五?一”、國慶、中秋節(jié)等期間，我們加強對與群眾生活密切相關(guān)的糧油、副食品、液化氣、長途客運票價等各類商品和服務(wù)價格的重點監(jiān)測，預(yù)防消費旺季消費價格暴漲。
二是針對年初國內(nèi)一些內(nèi)陸省份暴發(fā)的禽流感疫情，從*月份開始對防治食流感和相關(guān)藥品、藥具等價格進行監(jiān)測，掌握相關(guān)商品價格信息，防止價格異常波動。
三是加大對出現(xiàn)價格波動較大的生活、生產(chǎn)等重要商品的價格監(jiān)測力度。從四月份開初始對大米、面粉、食用油、肉類等主要副食品價格和化肥、種子、柴油等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格以及水泥、鋼材、玻璃等工業(yè)生產(chǎn)資格價格和交通運價進行了密切的監(jiān)測。
四是加強價格動態(tài)分析和預(yù)測。我們在抓好價格監(jiān)測工作的同時，認真抓好價格統(tǒng)計和分析。撰寫五篇價格動態(tài)分析和預(yù)測材料，分析市場價格變化的特點、原因和走勢預(yù)測，并以《東方物價》的形式向市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和省局反映我市價格運行情況，為上級領(lǐng)導(dǎo)制定調(diào)控政策提供了參考。
三、堅持客觀公正原則，抓好定價定費工作
一是理順自來水價格矛盾。今年*月份，東河鎮(zhèn)自來水廠在原有水廠設(shè)施的基礎(chǔ)上，再次投資改建自來水廠，要求制定自來水價格。我們深知，自來水定價是社會關(guān)注、群眾關(guān)心、企業(yè)需要的問題，關(guān)系到群眾、企業(yè)的切身利益，制定合理的供水價格事關(guān)大局穩(wěn)定。而東河鎮(zhèn)的情況比較特殊，即用戶較少且是機關(guān)、居民、農(nóng)民混居區(qū)，為了制定一個讓企業(yè)和廣大用戶能接受的價格，我們多次派員對東河自來水廠的投資情況進行反復(fù)認真的審核，并深入機關(guān)、居民區(qū)、農(nóng)村廣泛征求廣大用戶的意見，按照“補償成本、合理盈利”的原則，兼顧社會各方面的承受力，擬定初審意見，并認真組織自來水定價聽證會，廣泛征求聽證代表的意見，最后制定了比較合理的供水價格。制定后的自來水價格執(zhí)行情況良好，無存在投訴上訪現(xiàn)象。
二是及時調(diào)整石油液化氣價格。海燕油氣實業(yè)有限公司是集批發(fā)和零售為一體的液化氣經(jīng)銷企業(yè)，長期來為我市居民生活和經(jīng)濟發(fā)展作出了較大的貢獻。今年來，由于國際原油價格節(jié)節(jié)攀升，引起石油液化氣價格日日上漲，企業(yè)經(jīng)營風險較大，海燕油氣實業(yè)有限公司暫時經(jīng)營零售業(yè)務(wù)，成為二級氣站，主要靠槽車從?？谶\氣到八所銷售，銷售量明顯下降，造成經(jīng)營成本增大，企業(yè)已出現(xiàn)嚴重虧損。為了讓企業(yè)能夠生存，又減輕群眾的經(jīng)濟負擔，我局派員對海燕油氣公司八所經(jīng)銷部液化氣的成本進行調(diào)查測算，按照“正常環(huán)節(jié)、合理計費、合理利潤”的作價原則，共*次調(diào)整石油液化氣零售價格，維護了企業(yè)和消費者的合法權(quán)益。此外，每次調(diào)價，我局都通過電視、廣播宣傳，公布調(diào)整后的價格以及價格變化的原因，化解企業(yè)、消費者與物價局的矛盾，同時，我們通過電視等新聞媒體引導(dǎo)居民使用價格穩(wěn)定又相對便宜的管道天然氣，以減輕居民的經(jīng)濟負擔。
三是重新制定龍達學校收費標準。龍達學校是我市頗具影響力的民辦學校，該校占地*畝，已投入資金**萬元進行建設(shè)，學生人數(shù)達**多人，教育教學成本已發(fā)生變化，原來的收費標準已不適用。為了制定一個合理的收費標準，規(guī)范其收費行為，我們多次派員對該校的教育教學成本進行調(diào)查、測算，本著社會力量辦學以服務(wù)為宗旨，遵循“以收抵支，收支平衡”的收費原則，制定了該校的收費標準；維護了該校和學生家長的合法權(quán)益。
四是理順我市糧食作物農(nóng)業(yè)用水價格。根據(jù)省發(fā)改廳《關(guān)于水利工程農(nóng)業(yè)供水價格問題的通知》的精神，我局組織人員深入水利部門以及十多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大部分農(nóng)戶，充分調(diào)查，廣泛征求意見，最后與市水務(wù)局商定，擬定我市農(nóng)業(yè)工程供水價格，報市人民政府常務(wù)會議審批通過，把糧食作物排灌用水價格由原來的每畝每年*元降到每畝每年*元，切實減輕農(nóng)民生產(chǎn)性負擔，增加農(nóng)民收入。
五是協(xié)助省局做好價格改革工作：首先是為省局制定義務(wù)教育階段的“一費制”提供資料參考。今年，我局按照省局的要求，派員對我市**年至**年義務(wù)教育階段各學校收取的雜費、課本費、作業(yè)本費和財政撥款情況進行調(diào)查統(tǒng)計并將結(jié)果上報省局，為省局制定“一費制”收費標準提供參考；其次是對我市人民醫(yī)院、鐵路醫(yī)院、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院高級（溫馨）病房價格成本進行測算，為省局制定合理的病房價格提供翔實的成本資料。在成本調(diào)查測算期間，我們做了大量的工作，同時也得到了有關(guān)部門的支持，確保了調(diào)查測算任務(wù)的完成。
四、強化價格監(jiān)督檢查，規(guī)范市場價格秩序
價格監(jiān)督檢查是整頓和規(guī)范價格秩序的一個重要手段。今年以來，我們按照國家、省的統(tǒng)一部署和局的工作計劃，先后組織開展了農(nóng)資價格和涉農(nóng)收費檢查、“五?一”、“十?一”黃金周期間市場價格檢查、教育收費專項本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴禁復(fù)制剽竊檢查、醫(yī)療服務(wù)和藥品價格專項檢查、成品油價格專項檢查、電力價格的專項檢查。嚴肅查處亂漲價、亂收費行為，維護了公平競爭的市場價格秩序。
一是開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格和涉農(nóng)收費專項檢查。為減輕農(nóng)民負擔，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，我局于三月中旬到四月中旬組織開展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格和涉農(nóng)收費檢查，重點檢查了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營單位價格執(zhí)行情況和農(nóng)村各中小學校、婚姻登記、計劃生育、生豬屠宰、檢疫收費執(zhí)行情況，共查出亂收費單位*個，違法所得*．*萬元，退還用戶*．*萬元，沒收違法所得*.*萬元。此外還針對存在問題責成整改，進一步規(guī)范收費行為。
二是開展黃金周期間市場價格檢查。根據(jù)瓊發(fā)改［**］**號通知精神，我局在“五?一”和“十?一”黃金周期間組成兩個檢查組，加強對糧油、主要副食品、液化氣、化肥、交通運價等價格的監(jiān)管，共出動執(zhí)法人員*人次，檢查輔店**多家；農(nóng)貿(mào)市場*家，發(fā)放標價簽*萬多張，散發(fā)宣傳資料**多份。在檢查中，充分運用調(diào)查、提醒、告誡、勸阻等方式，規(guī)范經(jīng)營者的價格行為，對*家執(zhí)行明碼標價較差的輔店下發(fā)了責令改正通知書。通過檢查整改，達到了規(guī)范經(jīng)營者價格行為的效果，維護了消費者的合法權(quán)益。
三是開展醫(yī)療服務(wù)和藥品價格專項檢查。為規(guī)范醫(yī)療單位、藥品經(jīng)營企業(yè)的價格行為，減輕病患者的經(jīng)濟負擔，我局于五月中旬到六月中旬組織開展了醫(yī)療服務(wù)和藥品價格的專項檢查，重點檢查了八所港務(wù)醫(yī)院、市農(nóng)村藥品配送中心等國家醫(yī)療單位和藥品經(jīng)營企業(yè)**年來的價格執(zhí)行情況，查出價格違法案件*宗，違法所得金額l．*萬元，沒收違法所得*．*萬元。此外還配合協(xié)助省檢查組對市人民醫(yī)院和鐵路醫(yī)院的檢查，對鐵路醫(yī)院*.*萬元的違法收入做了處罰決定；沒收了違法所得。
四是開展電力價格專項檢查。根據(jù)省發(fā)改廳瓊發(fā)改價檢[**]***號精神，結(jié)合我市實際，我局于九月初組織開展了電力價格專項檢查，重點檢查了*家供電所及*家農(nóng)場**年來的電價執(zhí)行情況。檢查結(jié)果表明，我市電價執(zhí)行情況較好，無存在亂收電費的行為。十月份，我們及配合協(xié)助省檢查組對東方電力公司的價格執(zhí)行情況進行檢查，保證了檢查工作按時完成。
新樓盤銷售工作計劃篇二
1.完善并完成物業(yè)管理中心各部門重點工作流程,同時根椐公司的要求,全面按物業(yè)規(guī)范介入d區(qū)峻工樓宇驗收工作程序時段; (工作時限12月…1月底)
2.完成物業(yè)管理介入前期使用的相關(guān)制式合同文本.表式.編制及業(yè)主手冊、業(yè)主公約、裝修手冊~前期物業(yè)服務(wù)合同、住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書等文件審核制作工作； (工作時限12月…1月底)
3.依照公司d區(qū)項目峻工情況,適時完成d區(qū)物業(yè)服務(wù)委托招.投標工作辦理,同時完成物業(yè)收費標準物價審批備案工作； (工作時限12月…1月 底)
4.依照公司d區(qū)項目整體規(guī)劃情況,適時設(shè)計完成d區(qū)各峻工樓宇的樓牌.門牌.小區(qū).道路.綠化.景觀.公示欄.地上地下仃車場等:各類導(dǎo)示.標識牌的制作工作；(工作時限12月…1月底)
5.依照公司計劃元月份隨時做好d區(qū)物業(yè)介入交房的全面準備工作;物業(yè)全程參與并接收后施行物業(yè)規(guī)范管理工作;(工作時限1月底)
6.根椐d區(qū)各樓宇驗收工作進展情況，及時詳細、準確了解、掌握供電系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)〔室內(nèi)外管網(wǎng)〕、電梯、通風空調(diào)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、自動消防系統(tǒng)、通信及寬帶、電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、智能化管理系統(tǒng)、隱蔽工程〔含地下車庫〕、綠化景觀等，并做好接收相關(guān)業(yè)務(wù)資料的交接工作,同時建立相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料檔案； (工作時限1月---2月底)
7.全面介入對d區(qū)峻工各類公共設(shè)施,設(shè)備,以及消防設(shè)施.設(shè)備,,安防監(jiān)控系統(tǒng)等進行調(diào)試.運行.驗收工作,并同時做好交房后業(yè)主裝修房屋的準備及管理工作； (工作時限1月—4月底)
8.計劃與公司安置拆遷辦對接,根椐安置區(qū)客戶業(yè)主基礎(chǔ)資料完善建立情況,適時介入轉(zhuǎn)換至物業(yè)管理中心建立客戶基本信息擋案資料,同時要求物業(yè)管理中心各職能崗位統(tǒng)一使用電子文擋管理,最終適時融入公司整體〔erp、oa〕軟件管理系統(tǒng)； (工作時限1月---4月)
9.計劃建立公司已峻工的樓宇工程施工建設(shè)相關(guān)技術(shù)資料,各類設(shè)計施工圖紙.相關(guān)資質(zhì)文件資料,以及各類設(shè)施.設(shè)備技術(shù)資料,合同文本.說明書.保修證等相關(guān)業(yè)務(wù)資料移交后歸檔管理.查閱.使用規(guī)定;，(工作時限2月底)
10.計劃在三月份起啟動公司本項目e區(qū)(一期)商品房,物業(yè)委托管理招.投標工作,以及物業(yè)費報備工作； (工作時限3月—5月底)
11.計劃與公司人事部對接,根椐公司整體規(guī)劃要求,啟動e區(qū)(一期)物業(yè)配置缺員招聘計劃, 要求五月底計劃招聘人員到位,六月份按排物業(yè)糸統(tǒng)全員培訓(xùn).演練工作,為公司本項目e區(qū)竣工交房.驗收工作順利進行, 做好前期各項鋪墊基礎(chǔ)準備工作。 (工作時限4月—6月底)
12.計劃三月份啟動e區(qū)(一期)商品房物業(yè)介入交.驗房方案的編制工作,同時編制:業(yè)主手冊.業(yè)主臨時公約.裝修手冊.前期物業(yè)服務(wù)合同.住宅質(zhì)量保證書.住宅使用說明書等必備文件的審定制作;(工作時限3月…5月底)
13.計劃三月份啟動e區(qū)(一期)商品房峻工樓宇的樓牌.門牌.以及小區(qū)導(dǎo)示牌.標識牌等相關(guān)業(yè)務(wù)的設(shè)計.審核.制作工作;(工作時限3月…6月底)
新樓盤銷售工作計劃篇三
今年以來，吳江市物價局緊緊圍繞市委、市政府“雙抓雙促”中心工作，堅定信心，履行職能，千方百計破解難題，全力推進科學發(fā)展觀在價格工作中的創(chuàng)新實踐，努力實現(xiàn)“兩保一推”的總體目標。
一、1-5月cpi運行情況
1-5月份我市累計居民消費價格指數(shù)下降了，除1月份由于春節(jié)購銷旺盛的原因同比出現(xiàn)正增長外，2-4月份同比都出現(xiàn)了下降。在構(gòu)成居民消費價格總指數(shù)的八大類中，呈現(xiàn)6降1升1平的趨勢，其中煙酒及用品類上漲，食品類持平，醫(yī)療保健和個人用品下降，居住類下降，娛樂教育文化用品下降，家庭設(shè)備用品及維修服務(wù)下降，衣著類下降，交通和通訊類下降。1-5月份，我市價格總水平總體平穩(wěn)，未出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象，為促進企業(yè)發(fā)展和居民消費提供了良好的價格環(huán)境。
二、上半年重點工作
(二)做好三大服務(wù)，助推發(fā)展惠及民生
今年以來，國際金融風暴繼續(xù)蔓延，并且越來越影響到實體經(jīng)濟，經(jīng)濟環(huán)境不確定因素增多，吳江經(jīng)濟發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。我局緊緊圍繞市委、市政府“抓投入促增長、抓服務(wù)促發(fā)展”中心工作，轉(zhuǎn)變工作思路，認真履行職能，做好“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”。
——創(chuàng)新價格監(jiān)管手段關(guān)愛民生。我局始終堅持實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益這個工作重心，在解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題下功夫，今年共開展民生價格檢查4項，實施行政處罰19件，經(jīng)濟制裁萬元，受理和答復(fù)群眾舉報(咨詢)140件。同時不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段，確保監(jiān)管效果。一是將監(jiān)管的關(guān)口前移，主動防范。春節(jié)前，為確保年夜飯價格“陽光”，我局向全市餐飲業(yè)挨家挨戶發(fā)放了《吳江市物價局關(guān)于餐飲行業(yè)價格自律提醒函》，要求餐飲企業(yè)認真學習價格法規(guī)，強化誠信意識，合理制定菜肴、酒水價格和服務(wù)收費，做好明碼標價工作，禁止價格欺詐。由于做好事先警示，今年我市有關(guān)“年夜飯”價格問題的舉報明顯減少。針對校園小店批零差價過高，未按規(guī)定明碼標價等問題，我局聯(lián)合教育局向各學校發(fā)出倡導(dǎo)，要求各學校將小店的租金控制在合理的范圍內(nèi)，并向經(jīng)營者發(fā)放了提醒函，要求經(jīng)營者要遵循公平、公開、誠實守信的原則合理制定價格，做好明碼標價。
三是將成本監(jiān)審的范圍從監(jiān)審目錄擴大到全部民生商品和服務(wù)。5月1日起對涉及民生的商品、服務(wù)定調(diào)價前必須進行成本監(jiān)審，將成本作為定價的主要依據(jù)，對不合理的成本予以事先剔除，使民生價格的制定更科學合理。
新樓盤銷售工作計劃篇四
：萬o
序號 工作內(nèi)容 計劃開始時間 計劃完成時間 備 注
1 就物業(yè)早期介入服務(wù)內(nèi)容、流程及費用向地產(chǎn)公司提交方案
2 與地產(chǎn)就物業(yè)前期介入工作開展簽訂《服務(wù)協(xié)議》
3 組織物業(yè)前期介入人員實地考察名流印象.
6 就物業(yè)臨時辦公地點與地產(chǎn)公司進行協(xié)調(diào)并確定地點及裝修方案
7 完成名流印象投標書的制作并在房管局物業(yè)辦進行備案
8 物業(yè)費收費標準及其他服務(wù)費用標準送物價局申報備案
9 就項目開盤的各項籌備工作與地產(chǎn)協(xié)商并積極配合
13 配合地產(chǎn)公司做好開盤期間的內(nèi)、外景布置及策劃等工作
14 開盤期間物業(yè)辦公設(shè)施設(shè)備的購置
15 以上準備工作進行梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進行追補
16 就項目開盤召開員工會議,強調(diào)開盤后的工作開展及要求
17 熱情迎接項目開盤
18 根據(jù)擬定的物業(yè)早期介入服務(wù)方案做好此階段的工作.
19 協(xié)助地產(chǎn)公司做好銷售現(xiàn)場接待與環(huán)境秩序營造. 此項工作將持續(xù)進行,(物業(yè)咨詢看房通道（現(xiàn)場）環(huán)境秩序營造，準客戶開發(fā)和引導(dǎo))
28 組織相關(guān)人員對樓盤現(xiàn)場勘察, 為接管驗收做好準備工作
29 就接管驗收工作的開展及后期物業(yè)管理召開員工大會
31 完成物業(yè)接管驗收的報告,并物管中心審核通過后報送地產(chǎn)公司，進行簽收。
32 完成項目保潔開荒作業(yè)
33 與地產(chǎn)公司相關(guān)部門銜接已售房屋業(yè)主的購房情況資料
36 完成業(yè)主入伙所需文件資料、裝修資料和相關(guān)表格制定及印刷
37 入伙的資料進行分戶裝放和編號
38 就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進行布置和工作安排
39 與相關(guān)業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，及時派駐相關(guān)業(yè)務(wù)人員進場辦理業(yè)務(wù) (電信裝飾電力銀行)
40 入伙流程的模擬程序
41 完成入伙現(xiàn)場人員的設(shè)置及環(huán)境布置 與地產(chǎn)進行協(xié)商
42 以上準備工作的梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進行追補
43 召開全體員工會議
44 熱情迎接業(yè)主入伙
正式接管項目(時間暫時為:20xx年 月 日―20xx年 月 日)
物業(yè)接管驗收(時間暫時為:20xx年 月 日―20xx年 月 日)
以上是 公司在物業(yè)早期介入期間所提供物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容及各項工作完成的時間節(jié)點，如有不足之處，敬請指正。
新樓盤銷售工作計劃篇五
立項文件
項目建議書及審批意見或前期工作通知書
可行性研究報告（及附件）及審批意見
關(guān)于立項有關(guān)的會議紀要、領(lǐng)導(dǎo)講話、專家建議文件等
調(diào)查資料及項目評估研究材料等
建設(shè)用地、征地、拆遷文件
選址申請及選址規(guī)劃意見通知書
用地申請報告及縣級以上人民政府城鄉(xiāng)建設(shè)用地批準書
拆遷安置意見、協(xié)議、方案等
建設(shè)用地規(guī)劃許可證及其附件 5
劃撥或租用建設(shè)用地文件 6
國有土地使用證
勘察、測繪、設(shè)計文件
工程地質(zhì)勘察報告 2
環(huán)評報告、節(jié)能報告
災(zāi)害評估報告（水文地質(zhì)勘察報告、自然條件、地震調(diào)查等）4
建設(shè)用地釘樁通知
地形測量和撥地測量成果報告 6
初步設(shè)計圖紙和說明、初設(shè)概算 7
初步設(shè)計審查意見及批復(fù)
施工圖及其說明
設(shè)計計算書及政府有關(guān)部門對施工圖設(shè)計文件的審批意見
招投標文件及合同管理
招標代理公司比選文件、合同
招標文件及工程量清單編制及文件備案、審批
勘察設(shè)計投標文件及承包合同 4
施工投標文件及承包合同
工程監(jiān)理投標文件及委托合同 6
以上招標的評標報告及合同備案 7
地勘單位資質(zhì)及合同 8
環(huán)評單位資質(zhì)及合同 9
地質(zhì)災(zāi)害評估單位資質(zhì)及合同 10
bot經(jīng)營合同
其他與工程相關(guān)的單位資質(zhì)及合同
開工審批文件
建設(shè)項目列入年度計劃的申報文件、批復(fù)文件或年度計劃項目表
規(guī)劃審批申報表及報送的文件和圖紙
建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其附件
建設(shè)工程開工審查表
建設(shè)工程施工許可證
投資許可證、審計證明、繳納綠化建設(shè)費等證明 7
工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
財務(wù)文件
工程投資估算材料
工程設(shè)計概算材料
施工圖預(yù)算及中標單位工程量清單報價材料
施工預(yù)算
建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理機構(gòu)及負責人
工程項目管理機構(gòu)資質(zhì)、項目部及負責人名單
工程項目設(shè)計機構(gòu)資質(zhì)、項目部及負責人名單
工程項目監(jiān)理機構(gòu)資質(zhì)、項目部及負責人名單
工程項目施工機構(gòu)資質(zhì)、項目部及負責人名單
其他與工程相關(guān)的單位及人員名單
新樓盤銷售工作計劃篇六
1、預(yù)售證辦理程序、預(yù)售條件。
2、辦理預(yù)售證須提交資料。
3、辦理預(yù)售證完成時間，誰負責跟進。
1、招聘銷售員人數(shù)、應(yīng)聘條件、待遇福利、到位時間、完成時間，誰負責跟進。
2、銷售員培訓(xùn)、培訓(xùn)資料編制、樓盤調(diào)查資料分析、本案賣點整理、項目介紹統(tǒng)一說詞、沙盤解說，完成時間，誰負責跟進。
3、銷售管理制度制定、銷售員待遇、提成方案制定，完成時間，誰負責跟進。
1、認購須知、認購書、銷售戶型圖、補充協(xié)議、分攤說明、預(yù)售合同范本擬定、交樓時間確定、交樓標準制定，完成時間，誰負責跟進。
2、付款方式、一次性付款如何分段支付、按揭付款如何辦理、按揭須知、按揭收費標準、公積金按揭如何申請、一次性付款客戶公積金如何提取，完成時間，誰負責跟進。
3、按揭銀行選擇、公積金按揭銀行協(xié)議簽訂、按揭放款條件、幾天能放款。
3、辦理房地產(chǎn)證流程、提交相關(guān)資料、收費標準，完成時間，誰負責跟進。
1、廣告公司確定簽訂合同、制定廣告公司服務(wù)清單，完成時間，誰負責跟進。
2、宣傳資料設(shè)計制作、樓書、單張、折頁、彩色戶型圖、電視廣告文案稿、銷售部展板、置業(yè)計劃表、環(huán)保袋、雨傘或其他小禮品，完成時間，誰負責跟進。
3、現(xiàn)場包裝設(shè)計制作、圍墻畫、彩旗、橫幅、戶外廣告牌、車身廣告、銷售部指示牌、拱門字樣設(shè)計、銷售部內(nèi)外包裝，完成時間，誰負責跟進。
4、電視廣告制作公司合同簽訂、電視廣告制作、電視廣告投放、報紙廣告投放，完成時間，誰負責跟進。
5、營銷活動承辦公司選擇、開盤前期的公司推廣活動、產(chǎn)品說明會活動策劃及安排、活動相關(guān)細節(jié)執(zhí)行方案，完成時間，誰負責跟進。
1、銷售部裝修、平面布局確定、裝修時間確定、裝修方案設(shè)計、模型制作，完成時間，誰負責跟進。
2、樣板房裝修、樣板房設(shè)置樓層單元選定、裝修設(shè)計方案確定、裝修時間確定、樣板房裝修與銷售如何配合，完成時間，誰負責跟進。
3、綠化廣嘗中間花園景觀設(shè)計方案、銷售部門前廣場道路設(shè)計、何時施工，完成時間，誰負責跟進。
1、銷售推廣方式調(diào)查、廣告主題、傳播方式調(diào)查。
2、規(guī)劃設(shè)計、園林景觀、熱銷戶型、樓盤賣點調(diào)查。
3、樓盤外墻、公共部分裝修調(diào)查。
4、銷售價格調(diào)查、價格策略、最高、最低價格分析。
新樓盤銷售工作計劃篇七
本文件規(guī)定了前期工作辦理項目立項、土地、規(guī)劃、施工、備案、銷售、消防、人防、交管及水、電、氣的申報工作要求。
本文件適用于公司前期各項申報工作。
2.1 計劃部負責前期工作的各項申報工作
2.2 各部門負責提供相關(guān)申報資料及協(xié)助辦理相關(guān)工作
3.1 向計經(jīng)委(局)申報建設(shè)項目報審
3.1.1辦理立項批文所需報審資料:
3.1.1.1書面申請報告
3.1.1.2營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
3.1.1.3土地出讓合同或土地競拍中標通知書
3.1.2 辦理開工批文所需報審資料:
3.1.2.1書面申請報告
3.1.2.2報建施工圖一套(建筑施工圖，含規(guī)劃批準的總平面圖)
3.1.2.3項目概算(原件)
3.2 向建委(局)申辦建設(shè)工程施工許可證
3.2.1 報審資料:
3.2.1.1書面申請報告
3.2.1.2建設(shè)工程施工許可證申請表
3.2.1.3立項批文、土地證、開發(fā)資質(zhì)
3.2.1.4建設(shè)工程規(guī)劃許可證
3.2.1.5建設(shè)工程中標通知書
3.2.1.6 施工圖設(shè)計文件審查批準書
3.2.1.7 施工組織設(shè)計(需建設(shè)方或監(jiān)理方簽署意見并蓋章，工程部主辦)
3.2.1.8 質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督委托書(建設(shè)方和施工方申辦，工程部主辦)
3.2.1.9 監(jiān)理合同或監(jiān)理中標通知書
3.2.1.10 審計報告、開工批復(fù)
注:申報資料時須提供原件和復(fù)印件，原件復(fù)驗后退還，審批部門留存復(fù)印件。
3.2.2 領(lǐng)取施工許可證后方可施工建設(shè)
3.3 向土地局申辦土地證
3.3.1 土地登記
所需報審資料(一式三套):立項批文(原件)、可研報告及批復(fù)(原件)、項目選址意見書(兩份復(fù)印件、一份原件)、項目選址范圍紅線圖(原件)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、用地批準書、規(guī)劃方案設(shè)計批復(fù)(原件)、規(guī)劃批準的總平面圖(含經(jīng)濟技術(shù)指標，原件)、土地出讓合同(一份原件、兩份復(fù)印件)、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、銀行資信證明、法人身份證明書、批準證書(外資企業(yè))、合同、章程(合資、股份制企業(yè))、企業(yè)組織代碼證書、土地評估報告(二份原件)、宗地圖(原件)、土地出讓金繳納憑證(兩份復(fù)印件、一份原件)、契稅完稅證。
3.3.2 開發(fā)用地經(jīng)勘丈、調(diào)查、指界后，核發(fā)國有土地證
3.4 向規(guī)劃局申報建設(shè)項目報審
3.4.1 辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證所需報審資料:
書面申請報告、規(guī)劃審批申請一份、建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請表、立項批文、土地相關(guān)文件、地形圖(1:1000圖紙八份)。
3.4.2 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證所需報審資料:
書面申請報告、規(guī)劃審批申請表、建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請表、驗灰線單(四份)、放線成果表、土地證、立項批文、報建施工圖(含總平圖，兩套)、方案審批意見、消防審批意見、人防審批意見。
3.4.3 交納各項規(guī)費，簽定白蟻防治協(xié)議
3.4.4 領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證
3.4.5 現(xiàn)場放線后方可施工(工程部主辦)
3.5 向房產(chǎn)局申辦建設(shè)項目銷售許可證
3.5.1 填報商品房銷售許可證
3.5.2 提交報審資料:開發(fā)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、(授權(quán)委托書、土地出讓合同、土地證、土地出讓金交費憑證、立項批文、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、商品房建筑平面圖(經(jīng)批準的圖紙，含總平圖)、銷售房屋窗口表、銀行監(jiān)管合同、商品房價格申報表、物價批文、商品房銷售備案證、商品房外銷批文(辦理外銷房許可證須提交)。
3.5.3查看施工現(xiàn)場
3.5.4交費
3.5.5 領(lǐng)取商品房銷售許可證
3.6 向消防局(大隊)申報建設(shè)項目
3.6.1 辦理建設(shè)項目施工設(shè)計消防審查意見書
所需報審資料:書面申請報告、建筑工程消防設(shè)計防火審核申報表、立項批文、規(guī)劃方案審批意見及批準的總平圖、工程簡要說明、建筑施工圖(包含平立剖面圖、暖通、防排煙、消防給水系統(tǒng)、固定滅火裝置、建筑滅火器配置圖、消防設(shè)計專篇，所有圖紙均需加蓋消防自審章)、方案或擴初設(shè)計消防審核意見。
3.6.2 辦理建設(shè)項目竣工消防驗收意見書
所需報審資料:書面申請報告、建筑工程消防竣工驗收申報表、竣工圖紙、施工設(shè)計消防審查意見書。
3.6.3現(xiàn)場查看
3.6.4驗收合格后領(lǐng)取驗收批文
3.7 向人防辦申辦建設(shè)項目報審
3.7.1 辦理修建防空地下室立項
所需報審資料:結(jié)合民用建筑修建防空地下室申請表、書面申請報告、立項批文、規(guī)劃設(shè)計要點、規(guī)劃方案意見、總平面圖、建筑方案平立剖面圖。
3.7.2 辦理防空地下室施工設(shè)計審批
所需報審資料:書面申請報告、防空地下室立項批文、人防設(shè)計要點、防空地下室初步設(shè)計審查意見、防空地下室建筑平面施工圖(三套)及cad盤、地面工程平立剖面圖、工程面積核定單。
3.7.3 辦理防空地下室竣工驗收
所需報審資料:書面申請報告、防空地下室竣工圖紙及資料(二套)、防空地下室內(nèi)部環(huán)境測試報告、防空地下室消防部門驗收報告、防空地下室施工圖審查意見。
3.7.4 領(lǐng)取驗收合格文件
3.8 申辦建設(shè)項目水、電、氣
3.8.1 供電報批
3.8.1.1申辦施工用電
3.8.1.2申辦正式用電，提交報審資料:
3.8.1.3 選擇設(shè)備和限定價格
3.8.1.4 交納設(shè)備費用及安裝費用
3.8.1.5 驗收、送電
3.8.1.6 報辦臨時用電撤消手續(xù)、退押金
3.8.2 供水報批
3.8.2.1 申辦施工用水
3.8.2.2 申辦正式用水，簽定用水交款協(xié)議
所需報審資料：書面申請報告、用水審批表、建筑平面圖。
3.8.2.3 交納用水增容費費用
3.8.2.4 安裝正式用水總表
3.8.3 煤氣管道報批
3.8.3.1 申報交圖紙審核
3.8.3.2 煤氣公司出具書面審核意見及煤氣管道施工圖紙
3.8.3.3. 編制預(yù)算、簽定新用戶發(fā)展合同書
3.8.3.4 交納費用、管網(wǎng)施工
新樓盤銷售工作計劃篇八
二環(huán)內(nèi)·輕軌旁·馬鞍山路30萬平米壓軸鉅作--和昌·都匯華府特定于父親節(jié)，準備了豐富多樣的親子活動作為送^v^給爸爸的禮物^v^，快來看看哪個最適合老爸的心意吧!感受父親節(jié)文化，現(xiàn)場更有千元大獎等你拿。
據(jù)悉，現(xiàn)場節(jié)目安排豐富多彩，在都匯華府一定可以讓^v^父子(女)^v^度過快樂而有意義的一天。
1、現(xiàn)設(shè)置飛行旗、跳棋、軍旗、象棋活動區(qū)，客戶可以隨意參與，獲勝方可獲得世界杯小禮物;這一天，就讓^v^父子(女)^v^倆好好^v^對殺^v^一陣吧!
3、19日、20日連續(xù)兩天下午舉行現(xiàn)場抽大獎，千元家電套裝、飛利浦剃須刀大獎等大獎等你拿。
4、喜歡畫畫的小朋友可以在家長的帶領(lǐng)下報名參加兒童繪畫大賽，畫出心中對爸爸的愛，或者畫出自己心目中的爸爸形象，將畫作當做節(jié)日禮物送給爸爸，以特殊的方式，表達對父親的節(jié)日祝福。如果畫得夠出色，還能獲得冠亞季軍，贏得禮品。
5、適逢世界杯酣戰(zhàn)正急，怎能錯過精彩的賽事?和昌·都匯華府還精心安排了^v^現(xiàn)場看球^v^環(huán)節(jié)，一起為這四年一度的盛事喝彩、加油!
據(jù)了解，和昌·都匯華府現(xiàn)推出的景觀樓王產(chǎn)品有89㎡超值三房、112-119㎡闊景四房，性價比超高。對于期間購房的客戶，并在約定時間內(nèi)簽約的客戶，都匯華府將給予超值優(yōu)惠，均可享受巴厘島蜜月游，旅游基金也可抵做一定房款優(yōu)惠。
新樓盤銷售工作計劃篇九
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的重視和關(guān)心下，我區(qū)商務(wù)工作努力克服國內(nèi)外經(jīng)濟形勢低迷和國際投資、需求減少等不利影響，負重奮進，多措并舉，各項工作有序推進，有力助推全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和民生改善。
一、主要工作
1、積極提升利用外資質(zhì)量。加大審批攻關(guān)力度，提高審批效率，使五洲國際、南光置業(yè)和高佳太陽能等項目通過了商務(wù)部、省商務(wù)廳的審批。全年預(yù)計新批項目22個，到位外資億美元，引進3000萬美元以上重大項目3個，外資總部項目1個。
2、努力促進外貿(mào)穩(wěn)定增長。組織35家企業(yè)參加廣交會等境內(nèi)外展銷會，拓展海外市場。積極對上爭取外經(jīng)貿(mào)扶持資金，優(yōu)化通關(guān)、檢驗、外匯結(jié)算環(huán)境，全年申報省、市各類外經(jīng)貿(mào)扶持資金3030萬元，爭取展銷攤位150個，舉辦5場外貿(mào)政策宣講會，新批外貿(mào)經(jīng)營備案企業(yè)130家。全年預(yù)計實現(xiàn)外貿(mào)進出口總額22 億美元，其中出口18億美元，新批境外投資企業(yè)6家，完成中方投資額7000萬美元。
3、全力組織招商活動。組織赴日韓、美國、香港、臺灣開展招商引資活動，宣傳了我區(qū)的投資環(huán)境，結(jié)識了一批新的客商，推進了日礦富士、大唐新時代摩爾商業(yè)城、長興化學等項目，促進了阿波羅單絲等22個項目落戶，新增外資意向項目38個，新增服務(wù)業(yè)重點在談項目15個。
4、全力做大服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)規(guī)模。進一步加大服務(wù)外包龍頭企業(yè)引進力度，引進了貝貝帕克、魯班軟件等國內(nèi)知名軟件企業(yè)，全年共新引進外包企業(yè)60家。京北方、柯萊特等企業(yè)規(guī)模快速擴大，全年預(yù)計完成服務(wù)外包業(yè)務(wù)合同額億美元，同比增長44%，執(zhí)行額億美元，同比增長51%，各項指標增幅列全市各板塊前列。引進服務(wù)外包人才600多名，對上爭取服務(wù)外包扶持資金萬元，無錫加中軟件培訓(xùn)有限公司被列為xx市首批“服務(wù)外包人才計劃”重點培訓(xùn)機構(gòu)。
5、全力推進服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加快萬達廣場等重大項目建設(shè)，全年預(yù)計完成服務(wù)業(yè)投入254億元，同比增長17%。啟動賽格電子市場、樂購洛社店、金屬交易中心等市場建設(shè)，建成汽車4s店6家，創(chuàng)建成市級商業(yè)示范社區(qū)1個，省級為農(nóng)服務(wù)社1個。編制完成全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場規(guī)劃，啟動5家農(nóng)貿(mào)市場改造提升工作并達到進度要求，通過市級驗收4家。順利完成生豬屠宰點清理工作，完成生豬屠宰點關(guān)閉方案。組織19家市場開展促銷活動66次，全年預(yù)計完成納稅營業(yè)收入1210億元，同比增長;完成限額以上社會消費品零售總額億元，同比增長25%，增幅列全市各板塊前列。
6、全力推動旅游產(chǎn)業(yè)提檔升級。加大景區(qū)、酒店及配套設(shè)施投入，全年預(yù)計完成旅游業(yè)收入億元，基本建成桃花島景區(qū)、明都大酒店、錦江花園酒店、艾迪花園酒店、馮其庸學術(shù)館等旅游設(shè)施。積極創(chuàng)建旅游品牌，陽山省級旅游度假區(qū)獲批，洛社錦繡翠竹大酒店被正式評定為三星級酒店及銀葉級綠色旅游飯店，陽山農(nóng)家生態(tài)園被評為省四星級鄉(xiāng)村旅游點和自駕游基地。
二、的工作思路
20指導(dǎo)思想是：認真學習貫徹黨的十八大精神，深入落實科學發(fā)展觀，按照區(qū)委、區(qū)政府提出的工作目標和總體思路，堅持招商先行、商務(wù)為民、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、轉(zhuǎn)型升級的工作方針，深入創(chuàng)建“開放商務(wù)、民生商務(wù)”服務(wù)品牌，著力提升招商成效和利用外資規(guī)模，擴大外貿(mào)出口，做大服務(wù)外包總量，加快服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育旅游特色，努力實現(xiàn)商務(wù)工作平穩(wěn)較快發(fā)展。
年主要工作目標：到位外資同比增長5%，外貿(mào)出口同比增長5%，服務(wù)外包各項指標同比增長30%，社會消費品零售總額同比增長16%，服務(wù)業(yè)投入同比增長20%，納稅營業(yè)收入同比增長12%，服務(wù)業(yè)稅收同比增長10%。
(一)創(chuàng)新招商機制，激發(fā)招商活力
圍繞招大引強的思路，大力實施招商引資“五六七”行動計劃，即創(chuàng)新五個招商機制，組織六大招商活動，形成七大招商產(chǎn)業(yè)鏈，全面開創(chuàng)招商工作新局面。
新樓盤銷售工作計劃篇十
1．了解被訪群體的想法和需求，找出組織病灶所在；
2．建立雙方信任、友好的關(guān)系；
3．就項目向?qū)Ψ叫麄?，取得支持；并通過他們在組織中的活動和影響，將此作用放大。
訪談并不就是簡單的"談"，而是有目的的"訪"，其中有許多技巧。
4．要善于挖掘語言中的深層含義。一方面是順藤摸瓜，啟發(fā)對方逐步深入；另一方面要善于思考，結(jié)合對方性格特點及文化背景，進行深度挖掘，拔出蘿卜帶出泥。
訪談是一件腦力勞動密集型的工作，需要訪談?wù)呔邆涠喾矫娴乃刭|(zhì)：
1．廣闊的知識面。
2．人際敏感力。
3．表達和溝通能力。
4．分析和思考能力。
【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/3417202.html】
