在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
倉儲物流工作總結(jié)和計劃 貨物倉儲物流合同篇一
本人于20xx年進入物流系這個大家庭，回想這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千：做為主管一個系的中層管理者，平時不僅要能做到工作時埋下頭，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標準化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習(xí)，才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
一、工作期間主要完成事項
1、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用，按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。
2、在預(yù)定時間內(nèi)完成對新倉庫現(xiàn)場的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理，以更有利于現(xiàn)場物料管理。
3、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車按出荷計劃配送到位，由備貨人員進行零件機種、數(shù)量的確認，再打包出荷。
4、對出荷備貨時存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進行統(tǒng)一標識，進一步完善現(xiàn)場管理。
5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進行區(qū)分;b、為節(jié)約捆包資材成本，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯位磕碰，包裝時在上面增加了小條的中空板條等等。
6、20xx年針對因叉車司機違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進入車間的行車路線，并完善叉車操作規(guī)程和獎懲制度，進而有效降低安全事故的發(fā)生機率。
7、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下，x月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現(xiàn)在的成品嚴格遵照“先進先出”，出荷率已達到98%，綜合服務(wù)和現(xiàn)場配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴格按生產(chǎn)計劃進行投料控制。
二、待完善之處
1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進一步改善。
2、要員效率的提高有待進一步努力。
3、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。
4、長假休息前，員工的紀律有松散現(xiàn)象，要進一步加強監(jiān)管教育。
5、叉車時有超速現(xiàn)象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開展正確和必要的引導(dǎo)。
三、20xx年需進一步完善的工作
1、新倉庫的定置及管理。
2、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。
3、成品庫存的防銹工作。
4、毛坯鐵箱的推進及完善事項。
5、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計與開發(fā)。
6、要員效率的提高改善。
倉庫的不斷改善離不開公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，同時感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績我們不驕不躁，對過去的不足我們將通過不懈的努力爭取做到最好，我們會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進取，成功在于努力。為了公司和部門更好的發(fā)展，為了實現(xiàn)個人的價值和夢想，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進步盡一份力。
倉儲物流工作總結(jié)和計劃 貨物倉儲物流合同篇二
歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺地過去了。回首加入麗莎這半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步!同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質(zhì)以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情!
回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受著團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。
一. 20xx年度工作總結(jié)如下：
過去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建設(shè)的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學(xué)化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標準操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。
二.20xx年度部門不足之處有以下：
分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中，將加強總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。
三.20xx年度計劃與目標：
1.加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認真考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實;二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。
3.三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當一部份無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在三月份內(nèi)完成。
4.不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位。突出管理重點，認真貫徹落實分庫管理辦法，做到“三?！?、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標明標志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息。
5.做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關(guān)部門參加，定期對公司所倉庫進行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時公布，提供相關(guān)準確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。
7.在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
8.加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料信息，為計劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。
9.從一月份到四月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部，erp系統(tǒng)就倉庫實施erp 系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時請計劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。
11.用一到五個月的時間，加強管理團隊建設(shè)等工作，將本部門打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來的20xx年中無論在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。團隊建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的績效考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
12.勵精圖治，加強學(xué)習(xí)，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認識，提高素質(zhì)，明確責任，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對倉庫管理人員進行針對性的培訓(xùn)，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進倉儲工作再上一個新臺階。加強自身學(xué)習(xí)，提高倉庫管理水平。
四.部門培訓(xùn)計劃
總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
倉儲物流工作總結(jié)和計劃 貨物倉儲物流合同篇三
監(jiān)管人：_________________(以下簡稱甲方)
出質(zhì)人：_________________(以下簡稱乙方)
質(zhì)權(quán)人：_________________(以下簡稱丙方)
乙方因業(yè)務(wù)需要向丙方申請辦理銀行承兌匯票、貸款等授信業(yè)務(wù)。根據(jù)乙、丙雙方約定，乙方同意以其貨物在丙方辦理相關(guān)授信業(yè)務(wù)(合同/協(xié)議號為_______)的質(zhì)押擔保。
第一條 出質(zhì)
甲方根據(jù)提單所列明細驗收本次所出質(zhì)的貨物，并出具詳細的驗收清單。乙方根據(jù)甲方所出具的驗收清單以入庫貨物質(zhì)押清單(詳見附件1)、質(zhì)押貨物置換通知書(附件5)所列貨物出質(zhì)，甲方為監(jiān)管人，乙方為出質(zhì)人，丙方為質(zhì)權(quán)人。
第二條 倉儲
根據(jù)乙方和丙方簽訂的相關(guān)銀行承兌匯票/貸款等授信業(yè)務(wù)合同/協(xié)議(合同/協(xié)議號___________)，乙方將入庫貨物質(zhì)押清單、質(zhì)押貨物置換通知書項下倉儲物交丙方占有，丙方委托甲方監(jiān)管該批質(zhì)物，甲方將其存儲于_____倉庫的_____(倉位)、面積約為__________。丙方每次交付倉儲保管倉儲物，甲方應(yīng)分別堆放，并按丙方的要求表明合同/協(xié)議號或丙方要求的其他標記，以便丙方識別。
第三條 監(jiān)管
倉儲物監(jiān)管期限為______個月。監(jiān)管期屆滿若倉儲物尚未出清，經(jīng)丙方與甲方協(xié)議，可相應(yīng)延長儲存期;協(xié)議不成的，甲方應(yīng)給與不少于60日的合理展期，使丙方得以另尋倉儲場所。
第四條 入庫
承運人將貨物運抵倉庫，并提供有關(guān)貨權(quán)證明。甲方應(yīng)及時通知丙方，由甲乙丙三方共同驗收貨物。驗收無誤后，甲方將貨物移入相應(yīng)倉位倉儲保管。甲乙丙三方對入庫貨物清單、質(zhì)押貨物置換通知書確認后，三方在入庫貨物質(zhì)押清單、質(zhì)押貨物置換通知書簽字加蓋預(yù)留印鑒，三方各執(zhí)一份。
第五條 置換
如果在本協(xié)議存續(xù)期間乙方擬對所質(zhì)押倉儲物進行部分戶全部置換，必須提出書面申請。經(jīng)丙方審核同意后，出具質(zhì)押貨物置換通知書。本通知書視為雙方就質(zhì)押合同變更達成的補充協(xié)議。
第六條 出庫
倉儲物提取需要憑丙方出具的出庫通知單、質(zhì)押貨物置換通知書。除此之外，甲方不接受包括乙方在內(nèi)的任何其他人出具的除本條規(guī)定的出庫有效憑證之外的任何提貨指示或提貨憑證。
第七條 倉儲物提取
除本協(xié)議第五條通過置換提取倉儲物以外，乙方若需提貨銷售，應(yīng)按下列程序進行。
事先將擬提取倉儲物對應(yīng)的貨款匯入其在丙方開力的保證金賬戶。
(二) 乙方根據(jù)丙方要求的格式擬制出庫通知單，送丙方審核。
載明的擬提取貨物金額是否一致，以及出庫通知單加蓋乙方公章是否與乙方
在丙方的預(yù)留印鑒相符。若審核無誤，則在乙方擬制的出庫通知單上加蓋丙
方公章，完成該次出庫通知單的制作。
項下倉儲物，甲方在核實印鑒并電話確認后，憑出庫通知單發(fā)貨。
第八條 質(zhì)物展館轉(zhuǎn)移和質(zhì)押解除
自丙方在出庫通知單上簽章并交付給乙方時起，或甲、乙、丙三方對質(zhì)押貨物置換通知書確認，乙方交付新的貨物形成質(zhì)押后，該出庫通知單、質(zhì)押貨物置換通知書項下的出庫倉儲物不再是質(zhì)押物。
乙方如期或提前向丙方清償債務(wù)的，丙方應(yīng)及時出具質(zhì)押業(yè)務(wù)終結(jié)通知書，將出質(zhì)倉儲物返還乙方，并通知甲方解除對該質(zhì)物業(yè)務(wù)終止通知書所記載倉儲物的特別監(jiān)管。
第九條 核對
根據(jù)丙方或乙方的要求，甲方應(yīng)隨時發(fā)給丙方或乙方有關(guān)倉儲物的庫存報告，說明當時各個品種的存?zhèn)}貨量。存?zhèn)}貨量與已執(zhí)行的出庫通知單、質(zhì)押貨物置換通知書出庫貨量之和必須與甲乙丙三方確認的入庫貨物質(zhì)押清單、質(zhì)押貨物置換通知書上載明的入庫倉儲數(shù)量相符。
第十條 費用
因本合同的履行，甲方收取的費用項目如下：
(一) 倉儲費：
(二) 入庫費：
(三) 出庫費：
(四) 監(jiān)管費：
(五) 其他費用：
以上費用，有乙方每月__________日結(jié)算，乙方在接到甲方付款通知后三天以內(nèi)，支付，具體按甲乙雙方相關(guān)約定執(zhí)行。
第十一條 存放倉儲物的倉庫或倉儲物本身若受到司法程序的限制、禁止，或被任何政府或管轄機構(gòu)限制、禁止時，甲方應(yīng)在接到該限制、禁止通知時告知乙方、丙方，丙方可決定終止本合同，并采取相應(yīng)保全措施，除本協(xié)議另有約定外，其費用由乙方負擔。
第十二條 聲明與保障
入庫貨物質(zhì)押清單、質(zhì)押貨物置換通知書內(nèi)容與倉儲的實際狀況相符，不存在任何虛假與誤導(dǎo)，甲方保證執(zhí)行，并且只執(zhí)行丙方出具的出庫通知單、質(zhì)押貨物置換通知書。
2. 乙方保證，對倉儲物的任何處置或處分事先均征得丙方的書面同意。
第十三條 被協(xié)議未盡事宜，一律按《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定及其他相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。因本協(xié)議產(chǎn)生的糾紛，個方面應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向丙方所在的人民法院起訴。
第十四條 本協(xié)議一式五份，甲、丙各執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份，經(jīng)三方簽字蓋章后生效。
甲方：
法定代表人(授權(quán)代表)
年 月 日
乙方
法定代表人(授權(quán)代表)
年 月 日
丙方
法定代表人(授權(quán)代表)
年 月 日
倉儲物流工作總結(jié)和計劃 貨物倉儲物流合同篇四
一、雁留聲，水流情，大九州物流在心中！
二、大德行九洲，載譽滿天下您的.貨物，我的孩子，大九洲物流！
三、大九州物流，絕不揩你油，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)，令你無煩憂！
四、莽莽神州路，最速大九州。
五、大德行天下，載譽滿九洲。
六、大九州物流，冠捷九州。
七、只要您一個電話，大九洲物流滿意到您家！
八、風(fēng)雨兼程，意料之中物尚往來，貼心護送，選擇大九洲物流。
九、粵滬大九洲，速度超神舟。
十、此刻，我在為上帝服務(wù)！
十一、運來福氣滿意多，送到誠心歡樂笑九州物流，說到就到肯定送到。
十二、物流通天下，我選大九洲。
十三、九州物流，行遍九州。
十四、九洲千萬里，服務(wù)零距離！
十五、九州物流，行業(yè)翹楚！
十六、心的滿意，源自九州物流。
十七、以大九州之力，揚大中國之帆。
十八、您的選擇，我的服務(wù)，他的滿意；大九州滬深物流，您我他之間的樞紐。
十九、更快！更好！更棒！更實惠！
二十、物流大九洲，服務(wù)全世界！
二十一、九州物流，傳達的更多是心意。
二十二、引領(lǐng)九洲，為您服務(wù)。
二十三、好運，不差一分一秒，快送，不錯一厘一毫翹楚物流，四通九洲。
二十四、找大九洲，送貨好輕松！
二十五、九州物流，行業(yè)龍頭。
二十六、貨運大九洲，滿意達九洲。
二十七、微笑多一點，行動快一點，效益高一點，大九洲物流。
二十八、要安全送達貨物，有九州忘我服務(wù)！
二十九、深滬任我通，客滿大九洲。
三十、大九洲物流，小心眼呵護。
三十一、大九州，您最省心的托運專家！
三十二、物流翹首譽華夏，貨運九州品德優(yōu)大九洲物流，九州之內(nèi)，只為您滿意！
三十三、一年有四季，四季有九洲。
三十四、大九州，第一流。
三十五、大九洲物流，引領(lǐng)九州物流。
三十六、把我們的真誠與高效送給您，大九洲物流為您服務(wù)。
三十七、物流誰最快您的滿意，成就九州的未來。
三十八、對您用心，九州雄心！
三十九、選擇大九洲，送貨不犯愁。
四十、快速送達，熱心服務(wù)，一切為你。
倉儲物流工作總結(jié)和計劃 貨物倉儲物流合同篇五
乙方：
為了維護甲、乙雙方的合法權(quán)益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，雙方本著自愿、公平、誠實信用的原則，就乙方建立物流配送站的有關(guān)事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議雙方共同遵照執(zhí)行。
一、配送服務(wù)范圍
本協(xié)議基于《快遞物流代理合同》基礎(chǔ)而簽訂，乙方建立物流配送站的配送服務(wù)范圍為乙方的代理區(qū)域內(nèi)，即 區(qū)(縣)范圍內(nèi)。乙方不得超出此范圍進行產(chǎn)品配送工作。
二、費用標準及支付時間
1、乙方為其代理區(qū)域內(nèi)的快遞物流業(yè)務(wù)，甲方向乙方支付費用 .甲方每月15號向乙方支付實際快遞費用。
三、甲方的義務(wù)
1、甲方不再向乙方所代理區(qū)域增派代理商。
四、乙方的義務(wù)
1、該區(qū)域由乙方收件，在合同期內(nèi)乙方不得承接其品牌快遞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)解除合同并扣除派費。如有快件丟失，乙方照價賠償。
四、合同的有效期
1、本合同在雙方簽訂《快遞物流代理合同》生效的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方簽字并加蓋印章。
2、本合同的有效期為1年，自 年 月 日至 年 月 日，合同期滿前2個月甲、乙雙方商討續(xù)簽，如未續(xù)簽，則本合同即告終止。
五、爭議的解決
對于本協(xié)議履行過程中發(fā)生的當事人之間的糾紛，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的原則共同協(xié)商解決;當協(xié)商不能解決時，應(yīng)提請甲方所在地人民法院訴訟解決。
本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。
甲 方(蓋章)： 乙 方(蓋章)：
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