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光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
工 作 總 結(jié)
總結(jié)人:
日期:2016年12月26日
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,讓我直接進(jìn)入光伏發(fā)電一期(20mw)項(xiàng)目工程，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。經(jīng)過6個(gè)多月的現(xiàn)場工作和學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足,同時(shí)也積累了一些經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、設(shè)計(jì)專業(yè)：
場區(qū)設(shè)計(jì)工作委托給西安特變電工電力設(shè)計(jì)有限公司，由于簽訂合同時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致圖紙進(jìn)度非常緩慢，甚至圖紙出錯、名稱錯誤等低級問題，給現(xiàn)場施工帶來的困難。
2、審圖流程一定要全面，各個(gè)專業(yè)及監(jiān)理、施工單位要認(rèn)真審圖，對圖紙問題要及時(shí)提出，并簽字確認(rèn)，避免后期出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更造成損失。
二、土建專業(yè)
土建是基礎(chǔ)，一個(gè)工程的好壞和耐久度都體現(xiàn)在土建，因此都土建專業(yè)的管理是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。光伏發(fā)電一期（20mw）工程項(xiàng)目在土建中就存在問題。
1、樁基礎(chǔ)深度不夠，按照設(shè)計(jì)原則樁基礎(chǔ)須落在凍土層以下，以保證在冬天氣溫低的時(shí)候，樁基礎(chǔ)不因凍土膨脹而產(chǎn)生偏移，保證光伏支架的穩(wěn)定性。此項(xiàng)目樁基礎(chǔ)埋深1800mm，凍土層為2000mm，根據(jù)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)，大概在3-5個(gè)冰凍期后，樁基礎(chǔ)會產(chǎn)生偏移。
2、電纜溝深度不合理，按照設(shè)計(jì)原則，地埋電纜應(yīng)鋪設(shè)在凍土層以下距離地面不低于600mm的實(shí)土層上。此項(xiàng)目電纜埋深800mm，達(dá)到了兩個(gè)條件中的一個(gè)，因此不符合設(shè)計(jì)規(guī)則。
3、箱變、逆變基礎(chǔ)未加鋼筋，承重能力符合要求，但抗擠壓能力明顯不足。
因此項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員必須現(xiàn)場實(shí)勘，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際氣候、環(huán)境和當(dāng)?shù)氐囊恍?shù)據(jù)出具實(shí)勘報(bào)告后再開始設(shè)計(jì)工作。
三、電氣專業(yè)
1、廠家選擇
通過資格預(yù)審確定符合公司理念的國內(nèi)一流設(shè)備廠家后再通過招標(biāo)方式選擇符合項(xiàng)目的設(shè)備，在此工程中，設(shè)備的質(zhì)量、口碑和售后服務(wù)是關(guān)鍵。質(zhì)量是靈魂、口碑是容貌、售后服務(wù)是行動。
2、設(shè)備進(jìn)場
設(shè)備合同簽訂后，需齊聚各個(gè)設(shè)備廠家人員進(jìn)行設(shè)備到貨時(shí)間確定會議，按照工程進(jìn)度計(jì)劃表把各個(gè)設(shè)備進(jìn)場時(shí)間落實(shí)到每個(gè)設(shè)備廠家人員身上，并簽字確認(rèn)，公司備案。以此來保證項(xiàng)目進(jìn)度不會因設(shè)備原因延誤，并減少損失。
3、設(shè)備保管和開箱驗(yàn)收
設(shè)備按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場基本上不會存在室外保管的情況，若出現(xiàn)類似情況，需要求施工單位做好防雨防凍放倒的安全措施，并責(zé)任到人。
開箱驗(yàn)收必須齊集監(jiān)理、施工單位、設(shè)備廠家人員到場，共同開箱驗(yàn)收，我司人員需視頻保留開箱情況。
4、設(shè)備安裝及調(diào)試
設(shè)備安裝過程中須嚴(yán)格按照廠家的安裝要求進(jìn)行，不能因人員或設(shè)備不到位而采取不符合規(guī)定的安裝方式。
結(jié)合安裝單位的進(jìn)度制定嚴(yán)格的調(diào)試計(jì)劃，設(shè)備人員按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場調(diào)試，從而保證進(jìn)度的同時(shí)節(jié)約人員成本。調(diào)度聯(lián)調(diào)須提前溝通，在聯(lián)調(diào)前一天各個(gè)廠家人員必須再次檢查設(shè)備的穩(wěn)定性，保證一次通過。
四、進(jìn)度管理
5、工程進(jìn)度
進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目的主軸線，因此合理的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目部必須根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合公司的戰(zhàn)略安排制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。
一級、二級進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司備案，三級進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)場實(shí)施。項(xiàng)目部人員必須做到每天檢查、總結(jié)、糾偏，工程進(jìn)度保證在可控范圍內(nèi)，若出現(xiàn)重大進(jìn)度偏差必須第一時(shí)間上報(bào)公司，同時(shí)制定趕工措施。
6、工程款進(jìn)度
根據(jù)合同規(guī)定，在到達(dá)工程節(jié)點(diǎn)時(shí)及時(shí)提供工程資料及支付申請，與業(yè)主溝通工程款支付事項(xiàng)，避免出現(xiàn)因項(xiàng)目部原因造成進(jìn)度款無法按時(shí)支付。
五、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目部人員對質(zhì)量管理一定要重中之重，做到隱蔽工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、分部分項(xiàng)工程必須人員到場旁站，視頻備案，責(zé)任到人。
六、安全管理
工程安全涉及到人身安全、工程安全、車輛安全等方方面面，安全無小事，項(xiàng)目經(jīng)理作為安全第一責(zé)任人必須親手抓。項(xiàng)目部結(jié)合公司安全規(guī)則制定切合實(shí)際的項(xiàng)目安全實(shí)施規(guī)定，召開安全生產(chǎn)會議，下發(fā)項(xiàng)目安全實(shí)施規(guī)定到各個(gè)施工單位及設(shè)備廠家。防微杜漸、抓典型，把安全事故扼殺在萌芽之中，做到零安全事故。
七、合同管理
合同是公司與各個(gè)單位之間的橋梁，項(xiàng)目部須認(rèn)真審閱合同，嚴(yán)格按照合同履行義務(wù)，對合同中不合理的條款及時(shí)提出，上報(bào)公司，避免合同糾紛。
八、資料管理
資料是項(xiàng)目的記錄和成果，良好的資料管理體現(xiàn)出整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。
資料管理做到一項(xiàng)一冊、一專業(yè)一建檔的原則。注重過程管理，資料及時(shí)整理、歸檔，堅(jiān)決杜絕完工后一起做資料的惡習(xí)。
九、手續(xù)辦理
1、前期手續(xù)
在公司組建項(xiàng)目后第一時(shí)間介入前期資料的辦理中去，經(jīng)業(yè)
主或者開發(fā)人員介紹認(rèn)識各個(gè)部門的辦事人員和領(lǐng)導(dǎo)，為項(xiàng)目的實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。
2、施工手續(xù)
施工手續(xù)是工程開工的關(guān)鍵，在組建項(xiàng)目后結(jié)合業(yè)主或者開發(fā)人員第一時(shí)間辦理施工手續(xù)，避免手續(xù)不全無法開工或者手續(xù)不全產(chǎn)生額外的費(fèi)用。
3、電網(wǎng)手續(xù)
電網(wǎng)手續(xù)是并網(wǎng)發(fā)電的關(guān)鍵。項(xiàng)目部在得到業(yè)主授權(quán)或者會同業(yè)主一起辦理電網(wǎng)手續(xù)，必要時(shí)可專人辦理。各個(gè)電網(wǎng)部門找對人、找關(guān)鍵人、找辦事人，避免不必要的浪費(fèi)。并網(wǎng)驗(yàn)收、生產(chǎn)驗(yàn)收、質(zhì)檢驗(yàn)收等各種電網(wǎng)和政府的驗(yàn)收必須認(rèn)真對待，及時(shí)整改，做到一次性通過，杜絕反復(fù)驗(yàn)收的惡劣行為。
電網(wǎng)驗(yàn)收也是項(xiàng)目部的驗(yàn)收，是檢驗(yàn)整個(gè)項(xiàng)目的成果，也是項(xiàng)目部對業(yè)主單位的一個(gè)過程驗(yàn)收，一次性通過可減少項(xiàng)目部的不必要的麻煩。
十、并網(wǎng)發(fā)電
1、并網(wǎng)發(fā)電前準(zhǔn)備
并網(wǎng)發(fā)電前須各個(gè)廠家到場進(jìn)行設(shè)備再次檢查，項(xiàng)目部人員全程跟進(jìn)檢查，并在檢查確認(rèn)單簽字，責(zé)任到人，誰設(shè)備誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰施工誰負(fù)責(zé)，實(shí)行連帶責(zé)任，防止因設(shè)備原因并網(wǎng)失敗。
2、并網(wǎng)發(fā)電
全力配合運(yùn)行人員對各個(gè)設(shè)備的操作和檢查工作，保證并網(wǎng)成功。
3、并網(wǎng)發(fā)電后檢查
4、十
并網(wǎng)發(fā)電后，不要急于進(jìn)行240小時(shí)安全運(yùn)行申請，等所有設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行3天左右后，設(shè)備廠家把設(shè)備排查后再進(jìn)行安全運(yùn)行申請，避免因設(shè)備問題反復(fù)申請240小時(shí)安全運(yùn)行。
竣工驗(yàn)收
竣工驗(yàn)收
當(dāng)電站安全運(yùn)行240小時(shí)，整體工程達(dá)到合同要求時(shí)可向業(yè)主申請竣工驗(yàn)收。
導(dǎo)。
3、工程質(zhì)保
十二、1、2、3、十
三、根據(jù)合同進(jìn)入工程質(zhì)保期，要不定期對客戶進(jìn)行電話回訪和現(xiàn)場拜訪，增加業(yè)主的認(rèn)可度，積累現(xiàn)場運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和缺陷，為后續(xù)工程提供經(jīng)驗(yàn)。
其他事項(xiàng)
突發(fā)情況
若設(shè)備無法到場嚴(yán)重影響工程進(jìn)度時(shí)，匯報(bào)公司并收集同類設(shè)備廠家同種設(shè)備的價(jià)格、供貨周期等情況，制定設(shè)備替代方案。
匯報(bào)總結(jié)
以上是我在光伏發(fā)電一期（20mw）工程項(xiàng)目中積累的經(jīng)驗(yàn)，欠缺之處在所難免。我會認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的工程實(shí)例，嚴(yán)格要求自己，爭取在今后項(xiàng)目中發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)，積累新的經(jīng)驗(yàn)，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團(tuán)對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會及集團(tuán)匯報(bào)。
2.主持與工程相關(guān)的各項(xiàng)工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。
3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。
4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。
5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計(jì)劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。
6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時(shí)為員工排憂解難，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。
7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費(fèi)用開支保持公司投資和費(fèi)用處于控制范圍內(nèi)。
8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
直接上級：工程部經(jīng)理
管理權(quán)限：項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。
主要職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。
2、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。
3、主持否定態(tài)度(或參與)施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和禮貌施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。
4、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。
5、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、理解有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。
7、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)營狀況，計(jì)劃收入或支出狀況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。
光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
2、協(xié)助公司其他部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作；
3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪及保護(hù)工作；
5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查；
6、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會審和技術(shù)交底工作；
7、組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施；預(yù)估項(xiàng)目資金計(jì)劃。
9、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理；
11、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作；
12、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作；
14、工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；
16、制定員工崗位職責(zé)，提報(bào)員工工資方案，并對其工作定期考核；
17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作；
18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇五
1、代表公司對公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、編制開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。
3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議，及時(shí)解決安全、質(zhì)量問題。
4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá)，并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo)，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。
5、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。
6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。
7、參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實(shí)。
8、審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項(xiàng)目要求，審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概（預(yù)）算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
9、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。
10、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度；抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用，并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。
11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類，保障供給，有利經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)，為職工服務(wù)。
12、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動積極因素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
13、組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎懲等有關(guān)規(guī)定。
14、做好對外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍，確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。
15、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系，堅(jiān)持民主集中制原則，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。
16、組織有關(guān)管理部門，抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理。
17、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評獎申報(bào)工作。
光伏工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇六
負(fù)責(zé)完成一個(gè)工程項(xiàng)目并非一件易事，很多時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理對于整個(gè)項(xiàng)目的管理、實(shí)施、執(zhí)行有著重大的影響。只有作為一個(gè)合格的工程部經(jīng)理，才能更好的在工程管理過程中發(fā)揮核心管理的作用，發(fā)揮出工程部職責(zé)影響力。那么工程部經(jīng)理職責(zé)有哪些呢?一起來看看工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹吧。
6)參與審定工程施工組織的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙文件、施工材料及設(shè)備的選型、重要的施工方案的研究等等，對于施工工程合同核對檢查，在工程設(shè)計(jì)的重要問題上給出合理的專業(yè)建議，把關(guān)控制項(xiàng)目的建設(shè)。
7)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場，對于安全施工、質(zhì)量管理、進(jìn)度安排、消防安全等等深入查看解決問題，對于現(xiàn)場的違規(guī)操作進(jìn)行糾正整改。
10)審核檢查工作竣工的資料，全面負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收工作;
12)協(xié)調(diào)做好對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、交往，維護(hù)良好的關(guān)系;
13)組織在工程項(xiàng)目完成后的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決客戶投訴的問題;
15)自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)，遵守職業(yè)操守，盡心盡責(zé)的完成交辦的工作任務(wù)。
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