無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
成本管控的口號(hào)篇一
1、管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失。
2、生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
3、留一生安全給自己，送一份平安給家人。
4、厲行節(jié)約、消除浪費(fèi)。
5、嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全生產(chǎn)。
6、能源連著你我他，節(jié)約能源靠大家。
7、廣泛開展安全活動(dòng)，深入貫徹安全生產(chǎn)法。
8、落實(shí)省建設(shè)廳安全專項(xiàng)整治工作方案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
9、確保安全防治措施落實(shí)，加強(qiáng)專項(xiàng)整治重點(diǎn)監(jiān)管。
10、勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費(fèi)為恥。
11、節(jié)能耗、降成本，促建設(shè)、爭億噸。
12、節(jié)約能源，從我做起。
13、讓節(jié)約成為習(xí)慣。
14、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、程序化、規(guī)范化。
15、開展安全月活動(dòng)，深入貫徹安全法。
16、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力。
17、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益。
18、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為。
19、節(jié)約，人人有責(zé)，人人有利，人人有為。
20、隱患不除根，事故根連根。
21、安全就是生命，責(zé)任重于泰山。
22、節(jié)約能源，大有可為，功在當(dāng)代，利在千秋。
23、節(jié)約一滴水，滋潤一方土；節(jié)約一度電，照亮一片天。
24、生命至高無尚，安全責(zé)任為天。
25、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。
26、節(jié)約促發(fā)展、節(jié)約出效益。
27、安全生產(chǎn)一刻也不能松懈。
28、合理利用資源，推動(dòng)港城可持續(xù)發(fā)展。
29、勤儉節(jié)約，從我做起，從點(diǎn)滴做起。
30、節(jié)約能源，保護(hù)資源，保護(hù)環(huán)境。
31、樹立節(jié)約意識(shí)，共創(chuàng)和諧港灣。
32、見了違章嚴(yán)批評(píng)，道是無情卻有情。
33、依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。
34、廣泛動(dòng)員，狠抓落實(shí)，群防群控。
35、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，保障安全。
36、建筑“三寶”配備好，保障生命安全方有效。
37、實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。
38、堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神。
39、全員節(jié)約、共同行動(dòng)。
40、呼喚節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為。
41、人人遵守《建筑法》，安全生產(chǎn)靠大家。
42、現(xiàn)場施工講文明，周圍居民得安寧。
43、“四口”好比老虎洞，不加防護(hù)把命送。
44、安全是效益的保障，安全是幸福的'源泉。
45、抓好安全生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
46、居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。
47、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。
48、要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，穩(wěn)步促進(jìn)安全形式好轉(zhuǎn)。
49、采取措施，防患于未然。
50、廣泛動(dòng)員，強(qiáng)化監(jiān)督，責(zé)任到位，常抓不懈。
51、以人為本，科學(xué)節(jié)約。
52、節(jié)能降耗，任重道遠(yuǎn)。
53、節(jié)約是美德，節(jié)約是效益，節(jié)約是港口發(fā)展的動(dòng)力。
54、推進(jìn)港口技術(shù)創(chuàng)新，提高能源利用效率。
55、做企業(yè)主人，珍惜一滴水、一滴油、一度電。
56、安全在心中，生命在手中。
57、多一份小心，少一份擔(dān)心。
58、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭做遵章守紀(jì)職工。
59、浪費(fèi)山也空，節(jié)約河成海。
60、造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。
61、杜絕違章，珍惜生命。
成本管控的口號(hào)篇二
1. 管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失。
2. 生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
3. 留一生安全給自己，送一份平安給家人。
4. 厲行節(jié)約. 消除浪費(fèi)。
5. 嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全生產(chǎn)。
6. 能源連著你我他，節(jié)約能源靠大家。
7. 廣泛開展安全活動(dòng)，深入貫徹安全生產(chǎn)法。
8. 落實(shí)省建設(shè)廳安全專項(xiàng)整治工作方案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
9. 確保安全防治措施落實(shí)，加強(qiáng)專項(xiàng)整治重點(diǎn)監(jiān)管。
10. 勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費(fèi)為恥。
11. 節(jié)能耗. 降成本，促建設(shè). 爭億噸。
12. 節(jié)約能源，從我做起。
13. 讓節(jié)約成為習(xí)慣。
14. 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化. 法制化. 程序化. 規(guī)范化。
15. 開展安全月活動(dòng)，深入貫徹安全法。
16. 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力。
17. 節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益。
18. 浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為。
19. 節(jié)約，人人有責(zé)，人人有利，人人有為。
20. 隱患不除根，事故根連根。
21. 安全就是生命，責(zé)任重于泰山。
22. 節(jié)約能源，大有可為，功在當(dāng)代，利在千秋。
23. 節(jié)約一滴水，滋潤一方土；節(jié)約一度電，照亮一片天。
24. 生命至高無尚，安全責(zé)任為天。
25. 隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。
26. 節(jié)約促發(fā)展. 節(jié)約出效益。
27. 安全生產(chǎn)一刻也不能松懈。
28. 合理利用資源，推動(dòng)港城可持續(xù)發(fā)展。
29. 勤儉節(jié)約，從我做起，從點(diǎn)滴做起。
30. 節(jié)約能源，保護(hù)資源，保護(hù)環(huán)境。
31. 樹立節(jié)約意識(shí)，共創(chuàng)和諧港灣。
32. 見了違章嚴(yán)批評(píng)，道是無情卻有情。
33. 依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。
34. 廣泛動(dòng)員，狠抓落實(shí)，群防群控。
35. 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，保障安全。
36. 建筑“三寶”配備好，保障生命安全方有效。
37. 實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。
38. 堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神。
39. 全員節(jié)約. 共同行動(dòng)。
40. 呼喚節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為。
41. 人人遵守《建筑法》，安全生產(chǎn)靠大家。
42. 現(xiàn)場施工講文明，周圍居民得安寧。
43. “四口”好比老虎洞，不加防護(hù)把命送。
44. 安全是效益的.保障，安全是幸福的源泉。
45. 抓好安全生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
46. 居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。
47. 落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。
48. 要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，穩(wěn)步促進(jìn)安全形式好轉(zhuǎn)。
49. 采取措施，防患于未然。
50. 廣泛動(dòng)員，強(qiáng)化監(jiān)督，責(zé)任到位，常抓不懈。
51. 以人為本，科學(xué)節(jié)約。
52. 節(jié)能降耗，任重道遠(yuǎn)。
53. 節(jié)約是美德，節(jié)約是效益，節(jié)約是港口發(fā)展的動(dòng)力。
54. 推進(jìn)港口技術(shù)創(chuàng)新，提高能源利用效率。
55. 做企業(yè)主人，珍惜一滴水. 一滴油. 一度電。
56. 安全在心中，生命在手中。
57. 多一份小心，少一份擔(dān)心。
58. 掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭做遵章守紀(jì)職工。
59. 浪費(fèi)山也空，節(jié)約河成海。
60. 造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。
61. 杜絕違章，珍惜生命。
成本管控的口號(hào)篇三
1、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。
2、生活，就是居住在別人的愛慕里。
3、橫批：勇勝地產(chǎn)勇于拼搏建天下，勝在質(zhì)量造九州。
4、追求恒久的信譽(yù)，提供銳進(jìn)的服務(wù)質(zhì)量，恒銳地產(chǎn)相信您的選擇！
5、創(chuàng)新奮進(jìn)心牽手，收獲輝煌共擁有。
6、春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限。
7、恒銳地產(chǎn)，恒信為榜，銳意進(jìn)取，想您之想。
8、細(xì)節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來。
9、珍稀水景已慣見，非凡生活視等閑。
10、（公司名稱牛，（團(tuán)隊(duì)名稱爭龍頭！
11、勤儉節(jié)約，從我做起，從點(diǎn)滴做起。
12、嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全生產(chǎn)。
13、生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
14、市場是企業(yè)的`方向質(zhì)量是企業(yè)的生命。
成本管控的口號(hào)篇四
1、細(xì)節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來。
2、生活，就是居住在別人的愛慕里
3、能源連著你我他，節(jié)約能源靠大家。
4、生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
5、市場是企業(yè)的方向質(zhì)量是企業(yè)的生命
6、(公司名稱牛，(團(tuán)隊(duì)名稱爭龍頭!
7、恒銳地產(chǎn)，恒信為榜，銳意進(jìn)取，想您之想。
8、．時(shí)時(shí)注意安全處處預(yù)防事故。
9、企業(yè)的未來，就是我們的明天。
10、海景房：站在家里，海是美景;站在海上，家是美景
12、(公司名稱有(部門名稱，出單如猛虎((公司名稱變(部門名稱，出單如猛虎
13、春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限
14、實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。
15、．橫批：勇勝地產(chǎn)勇于拼搏建天下，勝在質(zhì)量造九州。
成本管控的口號(hào)篇五
1、有荒節(jié)約度荒，天荒節(jié)約備荒。
2、好處安身，苦處用錢。
3、精打細(xì)算夠半年，遇到荒年不受難。
4、年年有儲(chǔ)存，荒年不荒人。
5、一粥一飯，當(dāng)思來處不易；半絲半縷，恒念物力維艱。
6、奢侈是民族衰弱的起點(diǎn)。
7、儉是你一生中食之不完的美筵?！獝勰?/p>
8、小處不省錢袋空。——托·莫爾
9、錢幣是圓的，所以容易滾走?！欣锇?/p>
10、細(xì)水長流，遇災(zāi)不愁。
11、知足是天然的財(cái)富，奢侈是人為的貧困。
12、節(jié)儉是天然的財(cái)富，奢侈是人為的貧困。
13、一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱。
14、一粥一飯汗珠換。
15、侈而惰者貧，而力而儉者富?！n非
16、夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德，非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)?！T葛亮
17、緊緊手，年年有。
18、欲求溫飽，勤儉為要。
19、良田萬頃，日食一升。廣廈千間，夜眠七尺。
20、奢侈乃德義之滅亡。
21、黃金本無種，出自勤儉家。
22、奢侈的必然后果風(fēng)化的解體反過來又引起趣味的腐化。
24、奢侈好像酒，既使人興奮，又使人衰弱。——卡爾
25、節(jié)省下來多少，就是得到多少。——丹麥
26、儉，德之共也；侈，惡之大也。
27、民生在勤，勤則不匱。
28、奢者狼藉儉者安，一兇一吉在眼前?！拙右?/p>
29、不念居安思危，戒奢以儉；斯以伐根而求木茂，塞源而欲流長也?！横?/p>
30、興家猶如針挑土，敗家好似浪淘沙。
31、成由勤儉敗由奢。
32、從儉入奢易，從奢入儉難。
33、一勺勺積累的東西，不要用桶倒出去。
34、辛苦得來的果實(shí)，不要一口氣把它吃完。
35、勤能補(bǔ)拙，省能補(bǔ)貧。
36、儉節(jié)則昌，淫佚則亡。
37、鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土。誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。
38、歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。
39、憂勞可以興國，逸豫可以亡身。
40、由儉入奢易，由奢入儉難。
成本管控的口號(hào)篇六
2、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益
3、推進(jìn)港口技術(shù)創(chuàng)新，提高能源利用效率
4、樹立節(jié)約意識(shí)，共創(chuàng)和諧港灣
5、勤儉節(jié)約，從我做起，從點(diǎn)滴做起
6、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為
7、節(jié)約一滴水，滋潤一方土；節(jié)約一度電，照亮一片天
8、節(jié)約，人人有責(zé)，人人有利，人人有為
9、節(jié)約是美德，節(jié)約是效益，節(jié)約是港口發(fā)展的動(dòng)力
10、做企業(yè)主人，珍惜一滴水、一滴油、一度電
11、節(jié)約能源，大有可為，功在當(dāng)代，利在千秋
12、呼喚節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為
13、管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失。
14、勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費(fèi)為恥
15、堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神
16、馬上行動(dòng)，馬上收益，且省且珍惜。——財(cái)務(wù)信息部
17、在改善中收益，在改善中成長。——經(jīng)營部
18、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以利小而不為?！a(chǎn)設(shè)備部總裝
19、省一點(diǎn)能源，多一些資源。——生產(chǎn)設(shè)備部整砂班
20、工裝設(shè)備保養(yǎng)到位，生產(chǎn)快捷質(zhì)量無畏?！a(chǎn)設(shè)備部門端
21、物品擺放合理規(guī)劃，省時(shí)省力易點(diǎn)易查?！锪喜?/p>
22、節(jié)約需要行動(dòng)，態(tài)度決定成效?！耸滦姓?/p>
23、返工返修，費(fèi)力不討好?！|(zhì)控部
24、噴漆均勻好手法，節(jié)約降耗屬我行?！a(chǎn)設(shè)備部完工
25、裝配尺寸直平齊，后道工序更省力?！a(chǎn)設(shè)備部門端
26、精而不益難為精，益而不精無長益?！|(zhì)控部
27、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備好，節(jié)拍穩(wěn)定下班早?！髽I(yè)管理部
28、設(shè)計(jì)中考慮節(jié)約，無形中創(chuàng)造效益。——工程技術(shù)部
29、每天點(diǎn)檢做的好，漏氣漏油就減少。——生產(chǎn)設(shè)備部門端
30、庫存物料常盤點(diǎn)，準(zhǔn)確無誤最保險(xiǎn)?！锪喜?/p>
31、重情物業(yè)服務(wù)，和諧社會(huì)建設(shè)。
32、物業(yè)管理真情在，用心服務(wù)傳遞愛。
33、物業(yè)管理為和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。
34、物業(yè)管理使社區(qū)管理更完善。
35、物業(yè)管理能延長物業(yè)的`使用壽命。
36、物業(yè)管理能使物業(yè)保值增值。
37、物業(yè)管理，為和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。
38、物業(yè)服務(wù)行業(yè)新，惠及民生億萬金。
39、物業(yè)服務(wù)千萬家，真情溫暖你我他。
40、樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧平安社區(qū)。
41、實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧，建設(shè)美好家園。
42、生活開心，離不開物業(yè)管理。
43、日新發(fā)展廣安居，和諧發(fā)展靠物管。
44、每一片綠葉都為我們制造氧氣。
45、今日物業(yè)管不好，將來就要花大錢。
46、既要熱情服務(wù)，又要技術(shù)熟練。
47、和諧社區(qū)是我家，物業(yè)管理靠大家。
48、國富民強(qiáng)廣廈安，物業(yè)服務(wù)大發(fā)展。
49、共建和諧樹新風(fēng)，八榮八恥記心中。
50、誠心誠意為業(yè)主，搞好服務(wù)雙收益。
51、成就物業(yè)管理，成就城市未來。
52、保護(hù)好消防設(shè)施，才能防火保安全。
53、樹立科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧平安社區(qū)。
54、加強(qiáng)民主，依法治國，構(gòu)建和諧社會(huì)。
55、勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費(fèi)為恥
56、呼喚節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為
57、堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神
58、樹立節(jié)約意識(shí)，共創(chuàng)和諧港灣
59、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益
60、勤儉節(jié)約，從我做起，從點(diǎn)滴做起
61、合理利用資源，推動(dòng)港城可持續(xù)發(fā)展
62、推進(jìn)港口技術(shù)創(chuàng)新，提高能源利用效率
63、管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失。
64、節(jié)約是美德，節(jié)約是效益，節(jié)約是港口發(fā)展的動(dòng)力
65、返工返修，費(fèi)力不討好。——質(zhì)控部
66、動(dòng)動(dòng)腦，廢物也會(huì)變成寶。——物料部
67、在改善中收益，在改善中成長。——經(jīng)營部
68、庫存物料常盤點(diǎn)，準(zhǔn)確無誤最保險(xiǎn)。——物料部
69、成本就是利潤，人人都有一份。——生產(chǎn)設(shè)備部
70、精而不益難為精，益而不精無長益。——質(zhì)控部
71、節(jié)約需要行動(dòng)，態(tài)度決定成效。——人事行政部
72、省一點(diǎn)能源，多一些資源。——生產(chǎn)設(shè)備部整砂班
73、馬上行動(dòng)，馬上收益，且省且珍惜?！?cái)務(wù)信息部
74、噴漆均勻好手法，節(jié)約降耗屬我行?！a(chǎn)設(shè)備部完工
75、電流電壓匹配好，焊道美觀飛濺少?！a(chǎn)設(shè)備部門端
76、裝配尺寸直平齊，后道工序更省力?！a(chǎn)設(shè)備部門端
77、工裝設(shè)備保養(yǎng)到位，生產(chǎn)快捷質(zhì)量無畏?！a(chǎn)設(shè)備部門端
78、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以利小而不為?！a(chǎn)設(shè)備部總裝
成本管控的口號(hào)篇七
2、降低成本，提高利潤；盈利公司、受益大家。——物料部
3、樹立節(jié)約意識(shí)，共建美麗寶偉。——配件部
4、焊道焊的無缺陷，減少修補(bǔ)是關(guān)鍵。——生產(chǎn)部
5、尋求改善降基準(zhǔn) 點(diǎn)點(diǎn)滴滴控成本?！|(zhì)控部
6、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善是關(guān)鍵?！a(chǎn)部
7、人人節(jié)約降成本，月月改善增效益?！a(chǎn)部
8、改善你我他，有錢不亂花?！夹g(shù)部
9、成本不復(fù)雜，參與你我他。——企管部
10、存貨未必是資產(chǎn)，呆滯一定是浪費(fèi)。——物料部
11、我為公司降成本，公司為我漲收入。——財(cái)務(wù)部
12、鋼鐵除銹鐵自明，節(jié)約成本利必增。——財(cái)務(wù)部
13、節(jié)約一滴水，滋潤一方土，節(jié)約一度電，照亮一片天。——配件部
14、減少浪費(fèi)，每個(gè)人都可以做到的改善。——生產(chǎn)部
15、多看、多想、多改善；限地、限物、獻(xiàn)智慧。——配件部
16、成本管理要做好，一點(diǎn)一滴降單耗。點(diǎn)石成金廢為寶，滴水穿石功夫高。——物料部
17、停線電氣及時(shí)關(guān)，我做你查互督監(jiān)。——生產(chǎn)部
18、成本是企業(yè)之根，改善是利潤之田。——配件部
19、時(shí)時(shí)講節(jié)約，事事不浪費(fèi)。——人事部
20、能源連著你我他，節(jié)約成本考大家?！浼?/p>
21、群策群力求改善 同心協(xié)力降成本?！|(zhì)控部
22、成本放心中，效益往上沖?！夹g(shù)部
23、生產(chǎn)好比搖錢樹，節(jié)約好比聚寶盆。生產(chǎn)節(jié)約兩不誤，年年都是大豐收?！a(chǎn)部
24、節(jié)約無大小，收益見真金?！浼?/p>
成本管控的口號(hào)篇八
作為專業(yè)從事油氣管道安裝工程的施工企業(yè)，工程項(xiàng)目是企業(yè)的生存發(fā)展之源。近年來，由于國際市場油價(jià)的大幅下跌，國內(nèi)外管道建設(shè)項(xiàng)目投資放緩，行業(yè)內(nèi)的市場競爭呈現(xiàn)日趨激烈的嚴(yán)峻局面。在這樣的形勢下，企業(yè)為承攬到工程項(xiàng)目而不得不采取低價(jià)中標(biāo)策略，由此造成項(xiàng)目利潤空間越來越小，多數(shù)項(xiàng)目盈利微薄甚至虧損，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢。一些國有企業(yè)存在冗員多、后方負(fù)擔(dān)重的問題，企業(yè)想要在市場競爭中有一席之地，想要生存和發(fā)展，必須實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)必須強(qiáng)化管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。如何有效地加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，是企業(yè)管理層需要認(rèn)真研究解決的問題。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的重要一環(huán)，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，國有企業(yè)也在不斷發(fā)展并建立適合自己的現(xiàn)代企業(yè)制度，包括內(nèi)部審計(jì)制度。事實(shí)證明，國有企業(yè)想要生存和取得良性發(fā)展，建立一套獨(dú)立的、健全的內(nèi)部審計(jì)制度必不可少。內(nèi)部審計(jì)主要可分為以財(cái)務(wù)收支活動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)收支審計(jì)和以經(jīng)營管理活動(dòng)為對(duì)象的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)兩大類。結(jié)合國有施工企業(yè)的具體特點(diǎn)，應(yīng)把工程項(xiàng)目審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。采取科學(xué)的方式、方法，把工程項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)與工程項(xiàng)目成本管控結(jié)合起來，可更有效地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在成本控制中的作用，發(fā)揮其預(yù)防功能和揭示職能，防止隱患和問題的產(chǎn)生。
結(jié)合國有管道施工企業(yè)的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目成本管控應(yīng)著重做好5個(gè)方面的工作。
1、加強(qiáng)宣貫，形成共識(shí)，營造項(xiàng)目成本管控的良好內(nèi)部環(huán)境
首先，企業(yè)管理層應(yīng)認(rèn)真研究企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，清醒認(rèn)識(shí)所面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，必須轉(zhuǎn)變管理模式，通過管理創(chuàng)新，探求最適合本企業(yè)的成本控制模式。其次，要通過講形勢、講責(zé)任，在全體員工中樹立“企業(yè)是我家，成本管理人人都有責(zé)”的大局觀念，切實(shí)增強(qiáng)全員成本控制責(zé)任意識(shí)，使每位員工都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管控與自己的切身利益息息相關(guān)，只有人人挖潛增效、提高項(xiàng)目效益，企業(yè)才能生存和發(fā)展，個(gè)人收入才有保障，個(gè)人價(jià)值才能體現(xiàn)。
2、做好項(xiàng)目投標(biāo)前的成本測算
合理的價(jià)格是取得效益的前提。項(xiàng)目投標(biāo)前，企業(yè)一定要組織經(jīng)營、技術(shù)等有關(guān)人員仔細(xì)研究業(yè)主招標(biāo)文件，掌握工程工期、工程質(zhì)量要求、工程工藝技術(shù)等情況。組織人員進(jìn)行工程現(xiàn)場踏勘，全面細(xì)致地掌握工程沿線地形地貌、各地段地面附著物、工程難點(diǎn)、道路交通等情況。依據(jù)了解到的項(xiàng)目信息，編制初步的人力、設(shè)備等施工資源計(jì)劃，組織經(jīng)營、技術(shù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資部門等有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，并結(jié)合競爭對(duì)手情況和公司的投標(biāo)策略，集中研討分析成本估算結(jié)果是否有下降的空間，最終確定商務(wù)報(bào)價(jià)。在當(dāng)前的市場形勢下，要堅(jiān)決防止兩類情況出現(xiàn)：一是為了工程中標(biāo)而“饑不擇食”，一味低價(jià)中標(biāo)；二是“先低價(jià)中標(biāo)，依賴?yán)硐牖豢煽康默F(xiàn)場索賠來提高最終結(jié)算收入”的想法。隨著業(yè)主方管理的日益規(guī)范和嚴(yán)格要求，項(xiàng)目索賠的難度將越來越大。
3、做好項(xiàng)目規(guī)劃，尤其是做好施工資源配置計(jì)劃工作
項(xiàng)目規(guī)劃包括施工工期、人力資源、設(shè)備物資、分包工程等專項(xiàng)規(guī)劃。對(duì)企業(yè)來說，規(guī)劃的目的有兩個(gè)：一是使項(xiàng)目運(yùn)行效果最佳，達(dá)到業(yè)主要求的工期、質(zhì)量要求；二是使項(xiàng)目運(yùn)行、資源配置最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)，使工程項(xiàng)目成本最低，效益最佳。一個(gè)好的項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)具備兩個(gè)特點(diǎn)：一是工期安排既緊湊又合理，使施工資源得到充分運(yùn)用，避免因工期拖延而造成項(xiàng)目延誤、工程成本加大。二是施工資源配置（包括人力、設(shè)備、分包事項(xiàng)）安排最經(jīng)濟(jì)、最合理，資源消耗最小，沒有出現(xiàn)或者盡最大程度少出現(xiàn)施工資源閑置、窩工等情況。
4、實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，確定項(xiàng)目成本控制和效益目標(biāo)
目標(biāo)成本管理，是指在經(jīng)營管理活動(dòng)中，把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來，指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費(fèi)用的支出，籍以達(dá)到降低成本耗費(fèi)、提高資本增值效益的目的。在工程合同簽訂、項(xiàng)目部成立、項(xiàng)目規(guī)劃編制完成并評(píng)審?fù)ㄟ^后，要立即組織項(xiàng)目部、企業(yè)總部機(jī)關(guān)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資等有關(guān)部門，根據(jù)已確定的項(xiàng)目規(guī)劃，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的編制，可采取由項(xiàng)目部編制、企業(yè)總部各部門審定的的自下而上的方式，也可采取由企業(yè)總部直接編制下達(dá)的自上而下的方式。不論采取哪種方式，都需要由企業(yè)總部和項(xiàng)目部達(dá)成一致意見，以便于目標(biāo)成本的可操作、可執(zhí)行。目標(biāo)成本經(jīng)審定后，由企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確項(xiàng)目的成本控制和經(jīng)營效益目標(biāo)。并根據(jù)企業(yè)的年度績效考核方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，確定項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利，明確對(duì)項(xiàng)目部的績效考核評(píng)價(jià)方式，使企業(yè)和項(xiàng)目部及施工機(jī)組對(duì)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)、個(gè)人績效考核兌現(xiàn)方式等一目了然。這樣做有利于充分激發(fā)一線員工進(jìn)行成本管控的主觀能動(dòng)性，使項(xiàng)目效益和個(gè)人收益達(dá)到最大化。
5、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本費(fèi)用管控，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管控，包括項(xiàng)目部層面的管控和企業(yè)總部層面的管控。在項(xiàng)目部層面主要應(yīng)做好4個(gè)方面的工作。
（1）工程進(jìn)度控制。分析影響工程進(jìn)度的因素，采取措施消除不利因素影響，確保工程進(jìn)度按照項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施。在保證工程質(zhì)量、安全的情況下，通過加快施工進(jìn)度、縮短工期，可有效降低工程消耗。
（2）施工資源管控。結(jié)合施工實(shí)際，動(dòng)態(tài)管理人力資源，使人員處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)，提高人力資源的利用率。為使施工工序更加合理，減少窩工和重復(fù)用工，不斷加強(qiáng)施工方案動(dòng)態(tài)修訂和比選工作。根據(jù)施工進(jìn)展合理配置施工設(shè)備，降低機(jī)械使用費(fèi)。整個(gè)項(xiàng)目“一盤棋”實(shí)行資源共享，優(yōu)化施工工序，避免交叉作業(yè)對(duì)設(shè)備利用率的影響。項(xiàng)目操作層之間實(shí)施設(shè)備共享，減少設(shè)備的搬遷頻率，節(jié)約設(shè)備搬遷成本。
（3）材料成本控制。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制、專料專用、包干控制的方法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。嚴(yán)控采購價(jià)格管理，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購、路途擇近而運(yùn)”的原則。嚴(yán)格控制材料進(jìn)場時(shí)間及材料下料管理，杜絕材料浪費(fèi)。充分利用場地，盡量減少中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)，杜絕材料的二次倒運(yùn)費(fèi)用。剩余材料要及時(shí)回收，做好保管和登記工作。
（4）分包工程成本控制。一是明確分包合同界面，避免合同履行中的爭議。盡量采用清單工程量描述分包內(nèi)容，做到不錯(cuò)項(xiàng)、不漏項(xiàng)。做好合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，避免工程施工過程中或竣工結(jié)算時(shí)發(fā)生合同爭議及扯皮現(xiàn)象。二是及時(shí)、準(zhǔn)確地做好工程量確認(rèn)工作，嚴(yán)格把關(guān)。三是了解施工現(xiàn)場，掌握分包商施工資源投入情況。在分包方提出無理索賠的情況下，把握結(jié)算的主動(dòng)權(quán)，防止信息量不足而被蒙蔽。在企業(yè)總部層面，主要是隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展信息，組織有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部成本管控工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。檢查項(xiàng)目規(guī)劃的落實(shí)情況，施工資源是否按項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行配置；對(duì)施工過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督成本費(fèi)用發(fā)生的合規(guī)性和合理性，與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和管理薄弱環(huán)節(jié)，督促項(xiàng)目部采取應(yīng)對(duì)措施，努力挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本的途徑。
內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)本企業(yè)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否真實(shí)、合法和效益的行為，以促進(jìn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。工程建設(shè)單位內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)工程項(xiàng)目的審計(jì)上，項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)和前述項(xiàng)目成本管控有機(jī)結(jié)合起來，可以有效提高審計(jì)效率，更好地發(fā)揮審計(jì)對(duì)控制項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目經(jīng)營效益方面的作用。
1、配備好審計(jì)力量
工程項(xiàng)目審計(jì)對(duì)審計(jì)人員素質(zhì)要求較高，不僅需要有專業(yè)的審計(jì)知識(shí)，還需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。審計(jì)組需要配備經(jīng)營、財(cái)務(wù)、技術(shù)方面的業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員。
2、加強(qiáng)工作的溝通與協(xié)調(diào)
審計(jì)人員要全過程關(guān)注項(xiàng)目成本管控工作，與前述項(xiàng)目成本管控人員要保持緊密的工作溝通和聯(lián)系，共享項(xiàng)目信息和工作成果，以便提高審計(jì)效率和審計(jì)效果。
3、實(shí)施全過程跟蹤審計(jì)
實(shí)行項(xiàng)目中標(biāo)直至項(xiàng)目最終結(jié)算關(guān)閉全過程跟蹤審計(jì)。審計(jì)組要定期或不定期地到項(xiàng)目現(xiàn)場開展審計(jì)工作，審計(jì)范圍覆蓋目標(biāo)成本審定、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目制度建立執(zhí)行、項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程、管理控制、專業(yè)管理、財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)效益、績效考核等項(xiàng)目的各個(gè)方面。通過項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，深入有效地查找管理問題，督導(dǎo)項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，提高管理水平，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
4、現(xiàn)場審計(jì)的重點(diǎn)
（1）項(xiàng)目規(guī)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況。項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理的總綱，落實(shí)執(zhí)行好項(xiàng)目規(guī)劃是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件。審計(jì)組要檢查項(xiàng)目部是否制定了科學(xué)具體的運(yùn)行計(jì)劃，是否建立了確保規(guī)劃實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制和保障措施（包括建立責(zé)權(quán)利保障體系），為業(yè)內(nèi)工作人員創(chuàng)造必要的條件。
（2）施工資源的配置是否合理高效。審計(jì)組要通過檢查施工資源運(yùn)行記錄、施工現(xiàn)場核查、訪談?dòng)嘘P(guān)人員等方法審核項(xiàng)目部是否存在閑置資源、低效與無效資源等問題。
（3）項(xiàng)目績效考核政策是否得到全面落實(shí)。檢查企業(yè)總部制定的績效考核方案及企業(yè)總部與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書是否得到了落實(shí)。比如，對(duì)施工人員的薪酬是否按照績效考核方案及時(shí)進(jìn)行了兌現(xiàn)，是否存在未按規(guī)定及時(shí)兌現(xiàn)員工薪酬而影響員工工作積極性的問題。
（4）檢查項(xiàng)目成本入賬的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。核對(duì)合同簽訂和執(zhí)行進(jìn)度，檢查現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械、分包等成本是否及時(shí)進(jìn)行了成本歸集，財(cái)務(wù)賬面是否準(zhǔn)確反映了當(dāng)期實(shí)際工程成本。尤其是分包、材料、租賃等成本在未結(jié)算、發(fā)票未收到的情況下，是否進(jìn)行了成本預(yù)提或暫估入賬。只有工程實(shí)際成本在財(cái)務(wù)賬面上得到及時(shí)和準(zhǔn)確的反映，才能進(jìn)行項(xiàng)目成本對(duì)比分析，否則分析結(jié)果會(huì)出現(xiàn)偏差甚至錯(cuò)誤。
（5）人工、材料、機(jī)械成本費(fèi)用的審計(jì)。對(duì)照合同、考勤記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等原始資料，審核各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算、結(jié)算是否準(zhǔn)確無誤。審核項(xiàng)目現(xiàn)場用工是否按照企業(yè)規(guī)定經(jīng)過了審批，現(xiàn)場臨時(shí)用工是否及時(shí)進(jìn)行了清退。材料定價(jià)是否合理，材料質(zhì)量是否符合要求，出入庫手續(xù)是否齊全完整，是否存在材料浪費(fèi)問題，現(xiàn)場剩余材料是否進(jìn)行了及時(shí)退庫并沖減工程成本，外租設(shè)備是否存在“大材小用”而造成資源浪費(fèi)的問題，租賃時(shí)間是否準(zhǔn)確，有無多結(jié)算租賃費(fèi)的情況等。
（6）重點(diǎn)加強(qiáng)分包工程審計(jì)。管道工程項(xiàng)目分包工程一般占工程總成本的很大比例。如果分包工程管理不規(guī)范，就有可能出現(xiàn)違規(guī)甚至違法問題，這樣不僅會(huì)加大工程成本，而且可能會(huì)出現(xiàn)廉政從業(yè)問題，因此應(yīng)高度重視分包工程審計(jì)。其審計(jì)重點(diǎn)是：檢查分包工程的合理性，重點(diǎn)審查工程分包是否符合合同規(guī)定，是否存在主體分包情況，是否存在企業(yè)自有施工資源充足而擅自對(duì)外分包的情況；分包工程招投標(biāo)是否合規(guī)、合法，是否按照“公開、公平、公正”的原則進(jìn)行，分包價(jià)格是否合理；分包進(jìn)度結(jié)算是否及時(shí)、準(zhǔn)確，是否符合合同約定。重點(diǎn)審核現(xiàn)場簽證單簽章手續(xù)是否齊全，有無模仿筆跡、他人代簽、偽造印章、復(fù)印件與原件不一致等情況。工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，必要時(shí)要到現(xiàn)場進(jìn)行測量，對(duì)隱蔽工程工程量應(yīng)重點(diǎn)核查。審核定額套用是否符合規(guī)定，有無就高不就低或者多套、重套問題。結(jié)算取費(fèi)類別是否符合資質(zhì)和合同要求，有無擴(kuò)大取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和取費(fèi)類別的情況。是否存在屬自營施工而結(jié)算時(shí)計(jì)入分包工作量的情況，是否存在分包商使用項(xiàng)目部自有設(shè)備、材料而結(jié)算時(shí)未予扣除的情況。
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