讀后感是讀完一本書之后對所讀內容的感受與思考的一種表達方式，它可以幫助我們更好地理解書中的故事和道理，我覺得讀完書之后寫一篇讀后感是很有意義的。讀后感應該以個人獨特的視角和觀點去解讀書籍中的問題，而不是簡單地復述內容。下面是一些讀者對文學作品的感悟與思考，值得一讀。
將才一二章讀后感篇一
企業(yè)家出書這件事，如今似乎已經(jīng)不再是新聞。萬科的王石一寫再寫，馮侖、潘石屹、唐駿、李開復等更是借出書賺足了眼球。更不要說那些以企業(yè)家為主題的圖書了，簡直一個汗牛充棟。然而，在這股熱潮中，有一個人的書顯得十分特別。他的書，沒有講述自己的奮斗經(jīng)歷，沒有對往事的回憶，沒有拋出自己的人生觀念，而是在實實在在地探討企業(yè)人才成長之路。他就是臺灣聯(lián)強國際集團總裁杜書伍，而他的這本書叫《將才——讓年輕人少奮斗五年》。
也許大陸讀者對杜書伍和他的企業(yè)聯(lián)強國際并不熟悉，甚至連聽都沒聽說過，那么不妨先來認識一下。聯(lián)強國際集團是全球第三大、亞太第一大的專業(yè)通路商，針對高科技產(chǎn)業(yè)供應鏈提供整合型服務。其全球通路版圖涵蓋中國大陸、臺灣、港澳、澳大利亞與泰國，并投資美國、加拿大、墨西哥及印度等地，營運據(jù)點遍布全球26個國家、141個城市。像惠普、諾基亞等幾乎所有一線電子產(chǎn)品品牌，都是通過聯(lián)強的通路銷售下去的。20xx年，聯(lián)強國際的全球營業(yè)額超過5000億新臺幣(約1000億人民幣)。
杜書伍，聯(lián)強國際集團總裁兼執(zhí)行長，被譽為“臺灣柳傳志”。從臺灣交通大學計算與控制系畢業(yè)后，他加入神通電腦，推動臺灣第一顆微處理器，三十歲即升任集團子公司總經(jīng)理；四年后，晉升集團總管理處副總經(jīng)理；現(xiàn)為聯(lián)強國際總裁，在他的帶領下，聯(lián)強國際在二十二年間營業(yè)額增長235倍，成為亞洲第一大、全球第三大的通路集團。
從一名電腦工程師，到馳騁通路產(chǎn)業(yè)的大將軍，他創(chuàng)造了一段極富傳奇色彩的職業(yè)生涯；他的成功之道，成為臺灣18萬白領爭相閱讀的職場秘笈。職涯三十年，杜書伍雖以成功的企業(yè)家而著稱，但私底下他更像一位酷愛觀察與思考，好與人分享觀念的校長。而“聯(lián)強emba”就是他這一特性的產(chǎn)物。
“正因為想要把對的做事觀念與方法“普及化”到每一個同仁身上，我把我的思考心得，盡可能多地說與同仁知曉：這些內容有些是針對初入職場的年輕人容易產(chǎn)生的迷惑，有些是針對可以減少部門間摩擦的小觀念，有些是針對普遍存在企業(yè)制度運作的盲點……大多數(shù)是針對經(jīng)營企業(yè)的柴米油鹽醬醋茶，但不去點出與理清這些認知盲點的話，整個組織的運作就會力不從心、無法產(chǎn)生“如臂使指”的靈活度與通暢感。所以當我觀察而得出體悟后，一有機會我就講，一而再、再而三地講，直到同仁認知、認同到內化為止。這些講述的主題，就是“聯(lián)強emba”的前身。
“直到約莫十年前，我意識到當公司規(guī)模愈來愈大后，有愈來愈多的同仁無法直接聽到我講，容易造成認知的隔閡，才嘗試改用書寫的方式記錄這些觀念認知，并通過電子郵件寄給內部員工。”
后來，這些文章逐漸流傳到聯(lián)強國際的客戶中，讀者普及到各行各業(yè)意想不到的對象。根據(jù)作者的估算，至少有50萬人看過“聯(lián)強emba”的文章。《將才——讓年輕人少奮斗五年》就是聯(lián)強emba的精華所在。
一個人要在職場中不斷晉升與超越、擔當大任，就必須把自己培養(yǎng)成為一位“大將之才”。杜書伍認為，打造將才基因，有關鍵的黃金五年，若能及早認知正確價值觀、潛心修煉基本功，就能提高幸運之神眷顧的機會，成為職場的常勝軍。
將才一二章讀后感篇二
《將才》是介紹職場關系的一部書籍，本書主要是介紹作者自己的親身經(jīng)歷，從一名電腦工程師到到集團總裁，這段成功的經(jīng)歷，告訴大家如何培養(yǎng)將才。下面是本站小編給大家整理的《將才》讀后感，希望能幫到大家!
研讀完杜書伍的《將才》，”博觀而約取，厚積而薄發(fā)”這兩句話不由自主的浮現(xiàn)在我腦海中，杜書伍所尊崇的將才指的是：”將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，他需要從基層開始，經(jīng)過長時間的淬煉，才能培養(yǎng)扎實的能力與豐富的經(jīng)驗，若是一味冀求速成，長歪的樹長不高;短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業(yè)”。對于踏入社會不久的我們，這無疑是一個很好的建議。
踏入社會，就如池塘里面的魚一下子跳入到大海中，同伴種類多了，可是鯊魚也多了;養(yǎng)料多了，但是競爭也激烈了。如何能較快適應這種環(huán)境的改變，自由自在的暢游在這片遼闊無際的海洋中呢?這也是我時時刻刻在思考和擔心的問題。
反復閱讀《將才》一書，仔細斟酌這書中所傳達的精神，我想我找到了屬于自己的一套方法：博觀而約取，厚積而薄發(fā)。
在公司的這段時間，似乎每天都翱翔在知識的海洋中，每天都會有新的知識，新的感悟觸動著自己的心弦。有人說過在項目中成長是最快的。進入公司后，自己就直接與軟件實施方參與公司的一個項目，在項目中見識到了不少形形色色的人。每個人身上都會有各自的閃光點，有的人性格開朗，生活態(tài)度很積極，似乎天下沒有什么可以值得抱怨憂傷的事情;有的人思維嚴謹，每一步都想得很全很周到;有的人聰明伶俐，不管在任何場合都能應付自如;有的人技術很牛叉，任何一個問題在他手上總能輕松解決……接觸的人多了，能吸收的精華也多了，知識面逐步拓展，卻發(fā)現(xiàn)自己要學的，要改善的還有很多很多，甚至有時候會出現(xiàn)迷茫的狀態(tài)。能學的東西很多，但卻似乎找不到突破口。當讀到杜書伍中對于資訊的理解和接收態(tài)度時，心中甚是感觸。杜書伍所采取的態(tài)度為，對于過多的資訊，首先要先界定資訊的優(yōu)先順序，將資訊區(qū)分為”核心資訊”,”輔助資訊”與”其他資訊”,在擁有核心資訊時，才可依序去接收輔助資訊、其他資訊;但一旦接受了輔助資訊或其他資訊，同樣需用心思考、理解。多么淺顯易懂的道理，可是在生活中卻容易被我們忽視。誠然，在工作和生活中，我們需要接觸大量的資訊，大量的知識來拓展我們的知識面，舒適圈，做到”博觀”，但在接收時卻不能未加思索，一律全盤接收。我們需要做的是在接收的同時讓自己沉淀下來，慢慢思考，仔細思索，想一想這種知識對自己是否真的有用，這種方法是否真的適合自己，結合自己當前的實際情況，認清自己所需，寧可精而不可多，取其精華，去其糟粕。做到”約取”，努力將其成為”核心資訊”，在以這個為中心擴展”輔助資訊”,”其他資訊”。
”常在江湖漂，哪能不挨刀”，社會很復雜，競爭很激烈，如何能在江湖上少挨刀，如何能在大海中有自身的立足和發(fā)展之地，我想”厚積而薄發(fā)”能有一個很好的解答。杜書伍在書中拿了豆芽菜和檜木做了比較，豆芽的質地脆弱，內里纖維含量不高，之所以能在短期內抽高，并非內里堅實，實為充斥大量水分，一彈即破。相對而言，一年才長一兩厘米的檜木質地十分堅韌，內里的纖維既粗壯又密實，長得雖慢，卻以深耕密植之勢，依序逐步成長。因此，即便是狂風大雨，也不易折損其枝干，且愈長根基愈顯穩(wěn)固，與豆芽的脆弱，恰成鮮明對比。我想，我們需要學的就是檜木這種精神，慢但卻在不斷的累積實力。檜木的”慢”是不躁進，是對所經(jīng)歷過的事情反復的琢磨，反復的總結與自省，不斷的累積經(jīng)驗，且在學習到新的領域時，仍舊同步在思考如何以新的、更高的角度改進舊領域，如何以舊有的經(jīng)驗結合新的實際，新的需求應用到新的領域中，達到舉一反三、觸類旁通的境界。我想這就是我所理解的厚積而薄發(fā)的涵義。
《將才》一書，告訴一名最一線最基層的員工通過后天對自己的不斷塑造是完全可以成為一名大將之才的。
我自己對該書內容的總結如下：
一茖員工如想成為將才，必須侑深謀遠慮的戰(zhàn)略(長遠的規(guī)劃)，趁在自己年輕的時候付出比別人多得多的努力，侑堅忍不拔、百折不撓的毅力和進取心，侑耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足夠養(yǎng)分的能力，侑“隨時開著學習的天線”的學習習慣，侑時刻倍感危機的壓力，侑向目標進取源源不斷的動力，侑客觀平衡大格局大結構的思維，侑善于勤于整理及分析的習慣，侑謙卑和開放的心胸，侑大局觀視野開闊主動且中立思考的習慣，侑主動積極的做事態(tài)度，侑達成事的大決心，侑正確的人生價值觀。
我認真的對照自己的總結去審視下自己，很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己離一茖真正的將才還謬之千里。我來龍灣近2年，在龍灣前自己做的規(guī)劃是：每項工作都成為縣市公司的拔尖。圍繞這茖目標這2年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成績。我工作的思路是這樣的，把網(wǎng)絡工作分為三部分：1、已操作熟練、規(guī)范成熟的常規(guī)工作及動作;2、工作中急需提升的短板;3、創(chuàng)新亮點工作。針對第一部分，我要求各茖管理員自己做該項工作的主管，安排好各項工作開展并自己做相關的決策，只需每周定期匯報情況即可。第二和第三部分才是我關注的重點，針對第二部分我建立了網(wǎng)絡部重點工作周通報制度，周通報每周群發(fā)給部門的每一位員工，由我每周對工作短板進行提煉并提出具體要求后指定責任人進行落實，問題解決的辦法則侑各茖責任人進行思考，過程中祂們是我的主管，可以要求提供任何形式的幫助。針對第三部分，目前做的不好，因為目前龍灣網(wǎng)絡的創(chuàng)新工作及動作基本都是靠我去想出來分配下去的，員工的思考還不夠多，大多數(shù)時候還是只是為了工作而工作，缺少從問題根源思考的能力，那么第三部分的工作我接下來會不斷的去引導祂們去思考，多引導祂們從問題根源著手去思考，多問幾茖為什么多問幾茖怎么辦?爭取能把自己的經(jīng)驗及思考問題的方法統(tǒng)統(tǒng)教給祂們。
通過這次對自己從尙之下的審視，很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己還欠缺穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，工作中還侑一些浮躁和急躁，還沒侑向書中所描述的檜木那樣深深扎根的深耕密植之勢，卻侑點向書中描述的豆芽菜那樣急需過分的生長;還欠缺些客觀平衡大格局大結構的思維，在處理事情和工作時沒侑很好的站在更高的角度出發(fā)想問題，在制度和流程尙曾經(jīng)糾結了那么久，沒侑看制度和流程是確保一茖公司的經(jīng)驗可以長久的積累沉淀下來及確保公司可以一直走在可持續(xù)發(fā)展的道路尙。所以接下來我要做的就是，把自己深深的扎根在一線把一線的問題經(jīng)過不斷的整理、分析及思考，得出一茖系統(tǒng)長久的解決之道，從而可實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。當然自己更要多點中立性的思考及培養(yǎng)自己多點大局觀的思維，遇事多換位思考。
也對自己后續(xù)的職業(yè)規(guī)劃做下修訂：
再用2年的時間把分公司網(wǎng)絡的各項工作都在推一茖高度;培養(yǎng)出至少2茖網(wǎng)絡部經(jīng)理的后備人選;把每位管理員都培養(yǎng)成具備班組長的能力;培養(yǎng)起每位網(wǎng)絡部員工從市場角度出發(fā)做網(wǎng)絡工作的大局意識;建立起人人資管的工作氛圍;將基礎管理工作扎根在每位管理員心中;真正的樹立工程質量為工程管理員的第一核心工作的范圍;通過和代維公司一道建立完善的考核激勵體系強抓代維人員的責任心及技能從而實現(xiàn)代維尙一茖新臺階;建立一只符合縣市公司實際成熟專業(yè)的全業(yè)務網(wǎng)絡運維隊伍;圍繞縣市公司網(wǎng)絡工作編制各茖專業(yè)縣市公司網(wǎng)絡片新員工入職手冊。
一種讀人的角度：自卑與超越
人在成長的過程當中，會或多或少的產(chǎn)生一些自卑心理。人在出生時，完全是感性的，而在成長中，理性因素會占據(jù)越來越大的分量。由此產(chǎn)生對環(huán)境的不適應，對人群的不適應會越來越多，而由此讓人們看到的差距造成了自卑感。面對自卑，有人便有了強大的動力去超越，去擺脫;有人因為自卑而畏縮，怯于表達對外界事物的看法;有人想要超越，卻不得其法，或者能力不足，最后演變成自暴自棄。自卑的產(chǎn)生是一個逐漸形成的過程，要想了解每個人今日的行為、個性，不妨試著去了解他的成長經(jīng)歷，從這個角度我想可能更有利于解讀人。
培養(yǎng)一種習慣：在生活中講究精致，培養(yǎng)出對事物的鑒賞能力(河水井水分清楚)。
書中舉了一個例子，吃西餐的講究。嚴格按照前菜，湯，主菜，甜點咖啡這樣的順序選擇，每道菜后要漱口，清除前一道的味道，品嘗每道菜與眾不同的風味。穿衣要講究，什么場合穿什么衣服。作者建議人們從生活中入手，培養(yǎng)自己精致的生活習慣。善于察覺不同事物之間極為細微的差別，將其應用到工作中，將會起到很大的作用。
讀書的習慣：按照海量信息的優(yōu)先順序，重點理解和自己生存息息相關的，做到：寧要精，不要多!
對于公司的規(guī)章制度，多問一個為什么，了解制度產(chǎn)生的背景尤為重要!
工作就是生存，要時刻想著生存!
本能叛逆和理性叛逆：進入公司接觸到制度，選擇性接受，不喜歡就排斥。對于事物容易單點思考掛一漏萬。與人共事時排斥與不喜歡的人合作，人際關系惡化。這都算是本能叛逆，說白了，就是還沒斷奶的。
《將才》是有我國臺灣企業(yè)家杜書伍撰寫，是介紹職場關系的一部書籍，本書主要是介紹作者自己的親身經(jīng)歷，從一名電腦工程師到到集團總裁，這段成功的經(jīng)歷，告訴大家如何培養(yǎng)將才。
年輕人最大的資本最大的資本是年輕，最大的負債也是年輕。
既然年輕是年輕人最大的資產(chǎn)，同時也是最大的負債，那么我該如何讓資產(chǎn)償還負債呢?我并沒有想出令人拍案叫絕的答案。但當時得出的結論一直到現(xiàn)在我都認為是正確的?！皯摮弥约耗贻p的時候，在同樣的時間積累比別人更多的知識，而知識要積累的快，除了比別人更努力之外，似乎找不到其他的辦法?！?/p>
上帝對每個人最公平之處，在于無論富貴貧賤，資歷的高低，每個人每一天都同樣擁有二十四小時，不會多一分鐘，也不會少一分鐘。但同樣的一天二十四小時，每個人卻都活動不一樣。有人努力認真，也有人虛度耗日，知識積累的成長也因此不同。
因為努力認真，兩個原本條件相當?shù)哪贻p人，十年后的能力以及相對應的成就卻大相徑庭。
知識積累需要時間，而時間流動的速度又無法加快，因此大部分人都將知識積累的問題丟給時間去解決， 認為隨著時間流動，知識相互跟著增加。
但一個年輕人懂得善用自己的年輕的本錢，投入更多的心力在學習上，便能突破時間的限制，更快速積累知識，在同仁的競爭當中，脫穎而出的機會也大大增加。
相對的許多年輕人因為擁有年輕而意氣風發(fā)，這樣的蓬勃向上不是壞事。但許多年輕人卻因此認為來日方長而可以恣意揮霍，每天悠哉度日，不知不覺得已經(jīng)在同仁之中逐漸落后，等到察覺出事，而有心追趕時，卻已經(jīng)落后一大截了。一個人之所以會落得“少壯不努力，老大徒傷悲”的下場，大多肇因于此。
曾拿建筑師與企業(yè)家作對比：建筑，是觀念凝聚材料而成的。商業(yè)，是觀念凝聚“人”而成的。真正的建筑師，是思想家;杰出的企業(yè)家，亦不遜色。沒有精彩觀念支撐的建筑與商業(yè)，都是平庸的。中國臺灣聯(lián)強國際總裁杜書伍在《將才》一書，他毫無保留、沒有任何掩飾，全面地呈現(xiàn)自己的“深度思考”。和寫作《活法》的日本企業(yè)家稻盛和夫不同，杜書伍沒有去追尋終極的哲學思考，而是從企業(yè)中工作者和管理者的視角出發(fā)，倡導思考的習慣、展示思考的過程、講述自己的管理理念。杜書伍和他的聯(lián)強國際，或許不是最具光芒的企業(yè)，但他的管理思考最好地告訴我們企業(yè)思維層面如何組成、如何運轉、如何自我進化。延續(xù)建筑的比喻，杜書伍不是光芒照人的建筑師，而是營建實質建筑的結構工程師，是“身體力行的意見領袖”。
“深度思考”是杜書伍的生活態(tài)度，這和當今這個浮躁商業(yè)社會采取完全不同的面向，卻是最有效地應對策略。他說，“我不需要喝酒、狂歡、唱歌，我一直在讀東西、聽東西、想東西，腦海不斷有新東西，體悟愈多、充實感愈大，人生意義就愈顯現(xiàn)?！边@種習慣(
讀書筆記
)，移到企業(yè)管理中，就是對事務的深入思考，從更深入的層面上解決問題。讀他的文章，總感覺他深受倡導學習型組織的彼得?圣吉的影響，總在試圖深入、全面地思考。杜書伍認為“觀念改變是突破現(xiàn)狀的關鍵”，在書中他寫道，“觀念的獲得未必是來自于拼命地讀書看報汲取新知，而是源于自己對事物的深度思考、拆解內涵而得到的‘體悟’?！?/p>在企業(yè)里面，管理層級的提升往往意味著思考能力要求的提高。在討論“將才”時，杜書伍提出了“將心”的說法，也就是思考習慣與任事心態(tài)這兩個成為獨當一面的大將的先決條件。思考習慣，重要的是思考的范疇，能不能突破既有的盲區(qū)，在更大的范疇內尋找解決方案;任事心態(tài)，杜所強調的則是“主動”二字，的確，許多人在層層疊疊的公司組織里待久了，經(jīng)常變成“被動的積極”，而缺乏杜所說的大將“獨立積極主動思考”的特質。
杜書伍關于“將才”“將心”的思考，可以立刻投入使用的則是選拔人才時的“職”“心”匹配的方法：“心大于職”是潛力人才;“心等于職”，提升空間小;“心小于職”，則要亮起紅色警示燈;如果中高階主管出現(xiàn)“將職士心”、“將職兵心”，可能拖累部門績效。而杜書伍在書中另一處提到一個有趣的“資深的新人”的說法，也就是經(jīng)歷看似資深卻沒有看到自己已身臨新環(huán)境的人，管理者需要給他們予以特別關注。以我的體會看，大型公司組織通常容易吸引到能力優(yōu)秀的人才，但經(jīng)常要面對的大問題是“心”的喪失：目標層面的野心天然地受到組織排異，而操作層面持久地擴大思考視野和保持主動的積極，會被磨滅。有的時候，選才的標準或許不一定是候選者是否具有這些特質，而是，假設被放到那個位置，能否立刻煥然一新，像突然擦去珍珠上的塵埃。
關于思考的傾向，杜書伍是將之視為“格局”，他所列兩點的確是最為重要的提示：首先，要能客觀地看待所有事物。唯有客觀，才能夠做到無私。其次，則是思考、判斷事物時的平衡感。必須要能綜觀全局，而非單點思考。客觀，是為看到事實有思考的基礎，平衡，是為思考質量。當然，視野的廣度和思考的深度始終是重要的，深度思考是杜書伍的習慣，而廣度方面他有精彩論述：“愈到組織的高層，愈要有能力運用各種既有運作以外的方法來解決問題。要獲得這些方法，就得在日常工作、生活當中，只要有機會遇到這些方法在其他領域被應用，便加以了解。這些知識可能存放在心中多年，但一旦遇到相關的問題，便會派上用場?！?/p>
觀念變革總是先于行動，思考的習慣是把信息、知識和方法內化，而“深度思考”則是應對浮躁快速的手段與提高決策價值的方式。觀念先行、思考、深度思考，是杜書伍在具體的管理理念之外給我們的啟示，這是他自己身體力行展示出來的將才條件。
將才一二章讀后感篇三
《將才》一書，告訴一名最一線最基層的員工通過后天對自己的不斷塑造是完全可以成為一名大將之才的。
我自己對該書內容的總結如下：
一茖員工如想成為將才，必須侑深謀遠慮的戰(zhàn)略（長遠的規(guī)劃），趁在自己年輕的時候付出比別人多得多的努力，侑堅忍不拔、百折不撓的毅力和進取心，侑耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足夠養(yǎng)分的能力，侑“隨時開著學習的天線”的學習習慣，侑時刻倍感危機的壓力，侑向目標進取源源不斷的動力，侑客觀平衡大格局大結構的思維，侑善于勤于整理及分析的習慣，侑謙卑和開放的心胸，侑大局觀視野開闊主動且中立思考的習慣，侑主動積極的做事態(tài)度，侑達成事的大決心，侑正確的人生價值觀。
我認真的對照自己的總結去審視下自己，很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己離一茖真正的將才還謬之千里。我來龍灣近2年，在龍灣前自己做的規(guī)劃是：每項工作都成為縣市公司的拔尖。圍繞這茖目標這2年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成績。我工作的思路是這樣的，把網(wǎng)絡工作分為三部分：
1、已操作熟練、規(guī)范成熟的常規(guī)工作及動作；
2、工作中急需提升的短板；
3、創(chuàng)新亮點工作。
針對第一部分，我要求各茖管理員自己做該項工作的主管，安排好各項工作開展并自己做相關的決策，只需每周定期匯報情況即可。第二和第三部分才是我關注的重點，針對第二部分我建立了網(wǎng)絡部重點工作周通報制度，周通報每周群發(fā)給部門的每一位員工，由我每周對工作短板進行提煉并提出具體要求后指定責任人進行落實，問題解決的辦法則侑各茖責任人進行思考，過程中祂們是我的主管，可以要求提供任何形式的幫助。針對第三部分，目前做的不好，因為目前龍灣網(wǎng)絡的創(chuàng)新工作及動作基本都是靠我去想出來分配下去的，員工的思考還不夠多，大多數(shù)時候還是只是為了工作而工作，缺少從問題根源思考的能力，那么第三部分的工作我接下來會不斷的去引導祂們去思考，多引導祂們從問題根源著手去思考，多問幾茖為什么多問幾茖怎么辦？爭取能把自己的經(jīng)驗及思考問題的方法統(tǒng)統(tǒng)教給祂們。
通過這次對自己從尙之下的審視，很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己還欠缺穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，工作中還侑一些浮躁和急躁，還沒侑向書中所描述的檜木那樣深深扎根的深耕密植之勢，卻侑點向書中描述的豆芽菜那樣急需過分的生長；還欠缺些客觀平衡大格局大結構的思維，在處理事情和工作時沒侑很好的站在更高的角度出發(fā)想問題，在制度和流程尙曾經(jīng)糾結了那么久，沒侑看制度和流程是確保一茖公司的經(jīng)驗可以長久的積累沉淀下來及確保公司可以一直走在可持續(xù)發(fā)展的道路尙。所以接下來我要做的就是，把自己深深的扎根在一線把一線的問題經(jīng)過不斷的整理、分析及思考，得出一茖系統(tǒng)長久的解決之道，從而可實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。當然自己更要多點中立性的思考及培養(yǎng)自己多點大局觀的思維，遇事多換位思考。
也對自己后續(xù)的職業(yè)規(guī)劃做下修訂：
再用2年的時間把分公司網(wǎng)絡的各項工作都在推一茖高度；培養(yǎng)出至少2茖網(wǎng)絡部經(jīng)理的后備人選；把每位管理員都培養(yǎng)成具備班組長的能力；培養(yǎng)起每位網(wǎng)絡部員工從市場角度出發(fā)做網(wǎng)絡工作的大局意識；建立起人人資管的工作氛圍；將基礎管理工作扎根在每位管理員心中；真正的樹立工程質量為工程管理員的第一核心工作的范圍；通過和代維公司一道建立完善的考核激勵體系強抓代維人員的責任心及技能從而實現(xiàn)代維尙一茖新臺階；建立一只符合縣市公司實際成熟專業(yè)的全業(yè)務網(wǎng)絡運維隊伍；圍繞縣市公司網(wǎng)絡工作編制各茖專業(yè)縣市公司網(wǎng)絡片新員工入職手冊。
將才一二章讀后感篇四
人在成長的過程當中，會或多或少的產(chǎn)生一些自卑心理。人在出生時，完全是感性的，而在成長中，理性因素會占據(jù)越來越大的分量。由此產(chǎn)生對環(huán)境的不適應，對人群的不適應會越來越多，而由此讓人們看到的差距造成了自卑感。應對自卑，有人便有了強大的動力去超越，去擺脫;有人因為自卑而畏縮，怯于表達對外界事物的看法;有人想要超越，卻不得其法，或者潛力不足，最后演變成自暴自棄。自卑的產(chǎn)生是一個逐漸構成的過程，要想了解每個人今日的行為、個性，不妨試著去了解他的成長經(jīng)歷，從這個角度我想可能更有利于解讀人。
培養(yǎng)一種習慣：在生活中講究精致，培養(yǎng)出對事物的鑒賞潛力(河水井水分清楚)。
書中舉了一個例子，吃西餐的講究。嚴格按照前菜，湯，主菜，甜點咖啡這樣的順序選取，每道菜后要漱口，清除前一道的味道，品嘗每道菜與眾不同的風味。穿衣要講究，什么場合穿什么衣服。作者推薦人們從生活中入手，培養(yǎng)自己精致的生活習慣。善于察覺不同事物之間極為細微的差別，將其應用到工作中，將會起到很大的作用。
讀書的習慣：按照海量信息的優(yōu)先順序，重點理解和自己生存息息相關的，做到：寧要精，不要多!
對于公司的規(guī)章制度，多問一個為什么，了解制度產(chǎn)生的背景尤為重要!
工作就是生存，要時刻想著生存!
本能叛逆和理性叛逆：進入公司接觸到制度，選取性理解，不喜歡就排斥。對于事物容易單點思考掛一漏萬。與人共事時排斥與不喜歡的人合作，人際關系惡化。這都算是本能叛逆，說白了，就是還沒斷奶的。
《將才》讀后感4
《將才》是有我國臺灣企業(yè)家杜書伍撰寫，是介紹職場關系的一部書籍，本書主要是介紹作者自己的親身經(jīng)歷，從一名電腦工程師到到集團總裁，這段成功的經(jīng)歷，告訴大家如何培養(yǎng)將才。
年輕人最大的資本最大的資本是年輕，最大的負債也是年輕。
既然年輕是年輕人最大的資產(chǎn)，同時也是最大的負債，那么我該如何讓資產(chǎn)償還負債呢?我并沒有想出令人拍案叫絕的答案。但當時得出的結論一向到此刻我都認為是正確的?！熬蛻弥约耗贻p的時候，在同樣的時間積累比別人更多的知識，而知識要積累的快，除了比別人更努力之外，似乎找不到其他的辦法?！?/p>
上帝對每個人最公平之處，在于無論富貴貧賤，資歷的高低，每個人每一天都同樣擁有二十四小時，不會多一分鐘，也不會少一分鐘。但同樣的一天二十四小時，每個人卻都活動不一樣。有人努力認真，也有人虛度耗日，知識積累的成長也因此不同。
因為努力認真，兩個原本條件相當?shù)哪贻p人，十年后的潛力以及相對應的成就卻大相徑庭。
知識積累需要時間，而時間流動的速度又無法加快，因此大部分人都將知識積累的問題丟給時間去解決，認為隨著時間流動，知識相互跟著增加。
但一個年輕人懂得善用自己的年輕的本錢，投入更多的心力在學習上，便能突破時間的限制，更快速積累知識，在同仁的競爭當中，脫穎而出的機會也大大增加。
相對的許多年輕人因為擁有年輕而意氣風發(fā)，這樣的蓬勃向上不是壞事。但許多年輕人卻因此認為來日方長而能夠恣意揮霍，每一天悠哉度日，不知不覺得已經(jīng)在同仁之中逐漸落后，等到察覺出事，而有心追趕時，卻已經(jīng)落后一大截了。一個人之所以會落得“少壯不努力，老大徒傷悲”的下場，大多肇因于此。
將才一二章讀后感篇五
讀完本書，最大的感觸就是“實在”。作者不會給你畫一些“25歲當總裁”“30歲前成為千萬富翁”之類的大餅；也沒有“世界因你而不同”“我的成功可以復制”“人生可以走直線”等鼓動性十足的觀念，作者告訴我們的只是一些實實在在的工作觀念、工作方法、工作技巧，看得見摸得著，誰都可以做。
其實，所謂的“成功捷徑”往往來自于最笨的方法、最笨的人，而最笨的人用最笨的方法取得成功，其秘訣就在于專注。從兵到士到將到帥，這個過程是一步都不能省略的。正如作者所說：“將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，它需要的是從基層開始，經(jīng)過長時間的淬煉，才能培養(yǎng)扎實的能力與豐富的經(jīng)驗。若是一味冀求速成，長歪的樹長不高；短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業(yè)。”
本書最適合畢業(yè)后初入職場的年輕人閱讀，作者認為畢業(yè)后的五年，是年輕人“蹲馬步”的時間。馬步蹲穩(wěn)了，才能有長久的發(fā)展。五年的馬步蹲得穩(wěn)，以后的人生就將少奮斗五年。
跨國公司內部emba教材流入社會
在網(wǎng)上搜索“杜書伍”、“聯(lián)強國際”，發(fā)現(xiàn)鏈接中頻繁出現(xiàn)“聯(lián)強emba”的關鍵詞。
聯(lián)強不過是一家企業(yè)，并非北大、清華、交大、臺大等名校，何以與emba相關聯(lián)呢？仔細一讀，原來是聯(lián)強國際這家跨國企業(yè)長期以來培訓員工的內部教程。
企業(yè)是最好的大學，企業(yè)家是最好的管理學教授。聯(lián)強國際作為亞洲第一大、全球第三大高科技通路集團，不僅營運據(jù)點遍布全球26個國家、141個城市，全球營運規(guī)模超過1000億人民幣，而且管理和培養(yǎng)人才上有獨特之處。其總裁杜書伍更是以“人才教父”享譽臺灣企業(yè)界。
在他看來，領導就是要“觀念領導”。當公司快速發(fā)展到一定的平臺后，他干脆當起“老師”，每天早上八點到九點召集干部“上課”。
講課的內容有些是針對初入職場的年輕人容易產(chǎn)生的迷惑，有些是減少部門摩擦的小觀念，有些是普遍存在企業(yè)制度運作的盲點，皆為經(jīng)營企業(yè)的柴米油鹽醬醋茶。題目都很小，貼近職場。是在自己的工作環(huán)境中，最接近、最能轉化使用的方法和技巧。
他在聯(lián)強內部一有機會就講，一而再再而三的講，一講就是十幾年，直到同仁認知、認同到內化為止。這些講述的主題，被大家稱之為“聯(lián)強emba”。
而隨著公司規(guī)模不斷擴張，無法一一面授時，有愈來愈多的同仁無法直接聽到杜書伍講的課，容易造成認知的隔閡，于是他嘗試改用書寫的方式記錄這些觀念認知，并透過電子郵件寄發(fā)給內部員工。
然而，公司內部郵件常常會被有意和無意轉發(fā)和流失。
先是在聯(lián)強國際客戶流傳，獲得了巨大的反響。后大量文章被轉載到互聯(lián)網(wǎng)上，讀者更廣泛普及到各行各業(yè)意想不到的對象。臺灣和大陸許多企業(yè)、大學、政府機構紛紛邀請杜書伍先生演講，當詢問邀約緣由時，對方竟能隨口說出某一篇聯(lián)強emba的標題。對于這套原本作為內部訓練用的文章竟不可思議的引發(fā)不同型態(tài)組織的共鳴，成為許多組織內部培訓的內部教材，被廣泛轉發(fā)和打印，完全出乎杜書伍的意外。
與其零散在客戶和網(wǎng)絡上流傳，不如系統(tǒng)整理，給更多的讀者更方便閱讀，于是就有了《將才：讓年輕人少奮斗5年》這本書，杜書伍先生承擔了一個優(yōu)秀企業(yè)家的社會責任。正如他所言，透過文字帶來影響，說不定就此改變某個人的職涯，或讓某家企業(yè)從此降低基層運作的成本。“公開這些是帶點理想性”。
將才一二章讀后感篇六
《將才》一書，告訴一個最一線最基層的員工透過后天對自己的不斷塑造是完全能夠成為一個大將之才的。
我自己對該書資料的總結如下：
一個員工如想成為將才，務必有深謀遠慮的戰(zhàn)略（長遠的規(guī)劃），趁在自己年輕的時候付出比別人多得多的努力，有堅忍不拔、百折不撓的毅力和進取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足夠養(yǎng)分的潛力，有“隨時開著學習的天線”的學習習慣，有時刻倍感危機的壓力，有向目標進取源源不斷的動力，有客觀平衡大格局大結構的思維，有善于勤于整理及分析的習慣，有謙卑和開放的心胸，有大局觀視野開闊主動且中立思考的習慣，有主動用心的做事態(tài)度，有達成事的大決心，有正確的人生價值觀。
爭取能把自己的經(jīng)驗及思考問題的方法統(tǒng)統(tǒng)教給他們。
透過這次對自己從上之下的審視，很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己還欠缺穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，工作中還有一些浮躁和急躁，還沒有向書中所描述的檜木那樣深深扎根的深耕密植之勢，卻有點向書中描述的豆芽菜那樣急需過分的生長；還欠缺些客觀平衡大格局大結構的思維，在處理事情和工作時沒有很好的站在更高的角度出發(fā)想問題，在制度和流程上以前糾結了那么久，沒有看到制度和流程是確保一個公司的經(jīng)驗能夠長久的積累沉淀下來及確保公司能夠一向走在可持續(xù)發(fā)展的道路上。所以接下來我要做的就是，把自己深深的扎根在一線把一線的問題經(jīng)過不斷的整理、分析及思考，得出一個系統(tǒng)長久的解決之道，從而可實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。當然自己更要多點中立性的思考及培養(yǎng)自己多點大局觀的思維，遇事多換位思考。
也對自己后續(xù)的職業(yè)規(guī)劃做下修訂：
再用2年的時間把分公司網(wǎng)絡的各項工作都在推一個高度；培養(yǎng)出至少2個網(wǎng)絡部經(jīng)理的后備人選；把每位管理員都培養(yǎng)成具備班組長的潛力；培養(yǎng)起每位網(wǎng)絡部員工從市場角度出發(fā)做網(wǎng)絡工作的大局意識；建立起人人資管的工作氛圍；將基礎管理工作扎根在每位管理員心中；真正的樹立工程質量為工程管理員的第一核心工作的范圍；透過和代維公司一道建立完善的考核激勵體系強抓代維人員的職責心及技能從而實現(xiàn)代維上一個新臺階；建立一只貼合縣市公司實際成熟專業(yè)的全業(yè)務網(wǎng)絡運維隊伍；圍繞縣市公司網(wǎng)絡工作編制各個專業(yè)縣市公司網(wǎng)絡片新員工入職手冊。
將才一二章讀后感篇七
比起解決問題，這本書更多的讓我理解了問題發(fā)生的原因。這周發(fā)生了很多事，工作中的不順，問題很多，同事工作的不配合，團隊業(yè)績低迷等等。試圖通過這本書讓自己找到解決問題的辦法，但是卻沒有找到。連是別人的問題還是自己的問題這一點都沒有想清楚。這本書讓我印象最深刻的就是講人性化管理。我也是典型的字面理解。人性化管理難道只是盡量配合團隊需求，調節(jié)同事喜好嗎?這樣的過程對自己而言很痛苦，發(fā)現(xiàn)這樣是不對的之后，心里好受很多。很多事情心里感覺不對，但是沒辦法以讓他人理解的角度去解釋，這也是一種能力的缺失吧。我想要改變這一點，但是目前的狀態(tài)跟理想相比差距很大，也很難。我曾問題過很多人，也努力在書中尋找答案，但是都不盡人意。
我有足夠的激情與目標，但是大環(huán)境不允許，這是一件讓人很受挫的事情?？偸瞧谕米约阂粋€人的力量去引導大家向前，甚至改變這個環(huán)境，似乎這樣才能體現(xiàn)自己的價值與不一樣的能力。但是越是讀更多的書，問更多的人，越是知道，環(huán)境不可能靠一個人改變，給自己太高的要求其實沒什么好處，還會打擊積極性。團隊之間，部門之間的協(xié)作配合不是單方面積極就能夠解決整體問題的。
越是知道原因，越是釋然。就像巧婦難為無米之炊，沒有平臺跟素材，不能因此判斷她就不是巧婦。誠然，在當下的平臺與環(huán)境我以一線城市標準去期望是自己的要求過高。所以比起我能夠再去做到更高，去接近自己的期望，倒不如客觀分析情況，降低自己的期望值，讓其與客觀事實相符。在一次次工作的失望中，我陷入不斷的自我否定，并沒有客觀看待自己的工作。所以，不同的環(huán)境，結果一定是不一樣的。就像一線城市的人員指標是我們的兩倍。而我要做的，就是接受這樣的客觀事實。
有人跟我說，不可能要求所有人都一樣自覺，積極的投入工作。我覺得我懂，但是不贊同。工作中生活中自己的性格似乎就是，有問題要及時溝通解決，不然心里不舒服。但是溝通結果有好壞。在組織規(guī)定內，總有那些不配合，傳播負能量的人，但是我仍然在容忍。讓我無奈的是，我的團隊我并沒辦法百分百決策，這是我不夠有魄力，也是環(huán)境的壓力。感嘆沒有遇到伯樂之外，我還是得獨自前進，因為學習與成長是自己的事。
這本書理論性強，分析問題也很深入。就像教科書一樣難啃。一開始抱著解決問題的心態(tài)看這本書，雖然問題沒有解決，但是心里好受很多。改變不是一蹴而就的，我要給自己慢慢成長的時間。同時，給自己的要求要與既定環(huán)境相符，才能提高自己的工作積極性。
遭遇挫折沒關系，每一次挫折，都是成長鍛煉的機會!
將才一二章讀后感篇八
《將才》一書，告訴我們一個最一線最基層的員工通過后天對自己的不斷塑造是完全可以成為一個大將之才的。
我自己對該書內容的總結如下：
一個員工如想成為將才，必須有深謀遠慮的戰(zhàn)略(長遠的規(guī)劃)，趁在自己年輕的時候付出比別人多得多的努力，有堅忍不拔、百折不撓的毅力和進取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足夠養(yǎng)分的能力，有“隨時開著學習的天線”的學習習慣，有時刻倍感危機的壓力，有向目標進取源源不斷的動力，有客觀平衡大格局大結構的思維，有善于勤于整理及分析的習慣，有謙卑和開放的心胸，有大局觀視野開闊主動且中立思考的習慣，有主動積極的做事態(tài)度，有達成事的大決心，有正確的人生價值觀。
我認真的對照自己的總結去審視下自己，很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己離一個真正的將才還謬之千里。我來龍灣近2年，在龍灣前自己做的規(guī)劃是：每項工作都成為縣市公司的拔尖。圍繞這個目標這2年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成績。我工作的思路是這樣的，把網(wǎng)絡工作分為三部分：
1、已操作熟練、規(guī)范成熟的常規(guī)工作及動作;
2、工作中急需提升的短板;
3、創(chuàng)新亮點工作。針對第一部分，我要求各個管理員自己做該項工作的主管，安排好各項工作開展并自己做相關的決策，只需每周定期匯報情況即可。
第二和第三部分才是我關注的重點，針對第二部分我建立了網(wǎng)絡部重點工作周通報制度，周通報每周群發(fā)給部門的每一位員工，由我每周對工作短板進行提煉并提出具體要求后指定責任人進行落實，問題解決的辦法則有各個責任人進行思考，過程中他們是我的主管，可以要求提供任何形式的幫助。
針對第三部分，目前做的不好，因為目前龍灣網(wǎng)絡的創(chuàng)新工作及動作基本都是靠我去想出來分配下去的，員工的思考還不夠多，大多數(shù)時候還是只是為了工作而工作，缺少從問題根源思考的能力，那么第三部分的工作我接下來會不斷的去引導他們去思考，多引導他們從問題根源著手去思考，多問幾個為什么多問幾個怎么辦?爭取能把自己的經(jīng)驗及思考問題的方法統(tǒng)統(tǒng)教給他們。
將才一二章讀后感篇九
讀《將才》一書已有一段時間，這是一本號稱“讓年輕人少奮斗5年”的職場書籍，雖已至而立之年仍打開書認真學習，心想少奮斗五年也是好的。
職業(yè)態(tài)度，是這本書給我映象比較深刻的，書中從兩個角度來談職業(yè)態(tài)度，一個是職業(yè)成長的速度、一是對待薪酬的態(tài)度，我想任職的崗位和薪酬是相互匹配的，所以就選擇成長的速度來寫。誡勉好高騖遠，在講求扎實、漸進的原則下，維持一個“成長而不紊亂”的成長步調，對比當下越來越多的新職場人而言，他們往往對成長速度的渴望遠遠超過70或80后的那些前輩。
曾記得有一位知名的公眾號作者用打怪獸升級來形容職場的成長環(huán)境，我想也是可以這么理解，只有通過的一個個小怪（工作任務）的經(jīng)驗積累，等到一定的積累后由量變到質變，就可以從容晉升下一階段。那職場中有沒有那種沒到那個階段就在更高一層的崗位上的人呢？以我的從業(yè)經(jīng)驗來看是有的，給我感觸很深的就是有段時間招聘營銷的候選人的經(jīng)歷。
書中第二個部分講的是學習能力，個人知識體系的建立，這段內容也給我很深的感觸。我一直認為閱讀的時候，看不懂也沒關系，等哪天有觸動的時候再去翻翻，更深一步的去思考，這樣就可以深刻的理解并跟自己的理解相互結合，形成自己的認知。書中講每個人的人生經(jīng)歷都是一個自己的知識體系樹，從畢業(yè)后進入職場的一顆幼苗，逐漸在工作中、生活中成長。論語說，學而不思則罔，思而不學則殆，書中提倡我們在任何時候，碰到新的知識、內容的時候都可以進行思考，思考就是一件事情跟我腦海里的事情有什么關聯(lián)，這樣一個新的知識就和原有的認知形成了鏈接，如同樹枝上有伸出去了一段新芽，等下次遇到新的內容繼續(xù)思考、關聯(lián)，長期如此就會形成一顆大樹一樣的知識體系。
將才一二章讀后感篇十
拜念完杜書伍的書《打造將才基因》我發(fā)現(xiàn)了變成良將的的身上和心里反映出一種精神實質，假如梳理有以下內容：
1、從基本做起，踏踏實實。杜書伍在《打造將才基因》里說：良將不用萬選中一的掌握較快，但也肯定沒有速學的化學方程。他必須的是以農(nóng)村基層剛開始，歷經(jīng)長期的淬練，才可以塑造出扎扎實實的工作能力與豐富多彩的工作經(jīng)驗。若是一味急求速學，只有一個結果；長歪的樹停止不前。短暫性的取得成功也僅僅一閃即逝的步驟。沒法得到長期的功業(yè)。年青人員在商業(yè)界要是一年必得其要點，而三年則可得成。杜書伍把一本從農(nóng)村基層打造良將基因結論成自身鍛練指南，那就是他自己的成長歷程，便是一部從一點一滴做起，自小兵小卒做起的成長史。
2、喜愛共享，擅于溝通交流。每一個人進到一家企業(yè)全是帶著理想進去的，她們有熱情。但公司招進人后就要其自我成長。好職工并不是招進來的，只是培育出的，讓一個人認同公司文化、了解工作內容是必須時間的，因此必須持續(xù)的開展學習培訓。也是杜書伍在書里提倡的.意識普及化，是機構躍進到機械能。杜書伍是一個喜愛觀查與獨立思考，他每日見到工作人員應對難點是如何處理的，思索單位中間的磨擦怎樣去掉……一點一滴中，他覺得這身后都是有其相互的規(guī)律性，洞察其運行基本原理就可以事倍功半的解決困難。正由于想把恰當?shù)霓k事意識與方式普及化到每一位同事的身上，杜書伍把他的思索感受盡量多的說與同事了解。一些是對于剛入初入職場的年青人非常容易造成的蒙蔽，一些是對于能夠降低單位中間磨擦的小意識，一些是對于普及化存有公司管理制度運行的創(chuàng)造點……等。一擁有機遇杜書伍就講，一而再，再而三的講，直至同事認知能力、認可才行。
3、勤懇實干，不慌不燥。杜書伍在書里講到“優(yōu)秀的人非常容易不實干”。打造良將基因，有重要的金子五年，若能盡早認知能力價值觀念，全身心修練基本技能，就能提升好運文神的垂青的機遇，變成初入職場的常勝軍。
書里也有一篇叫“人兩腳，錢四角”。一個人要想富有，要想有著長期的財富，僅有把時間下注在持續(xù)提升能力，持續(xù)加強自身的具體之中。且此一來，不僅能夠從這當中得到自我滿足與滿足感并且財富也會接踵而來?！秳?chuàng)造將來的基因》一書里有一句話：“公司里真正需要的不是優(yōu)秀的人才，而是單純的良將”對本人來講，要想在職人員在工作中持續(xù)跨越，堪當大任，務必將自身塑造變成將軍之才。什么叫“將軍之才”？以我了解標明是：有念頭、肯勤奮、會溝通交流。如何變成“將軍之才”？最壓根的還是要完成職業(yè)化。一個人僅系統(tǒng)化是不足的，僅有職業(yè)化的優(yōu)秀人才能飛在他人的頭上，讓人無法跨越。職業(yè)化了才可以慢慢完成初入職場的三重境界：“一、當農(nóng)村基層職工，讓人喜愛。二、當中層管理，讓人尊重。三、當管理層，讓人欽佩。”
將才一二章讀后感篇十一
讓年輕人少奮斗五年，我覺得說的還是有點夸張，不過書中的內容我還是很認同。以過來人的經(jīng)歷和口吻講訴做人做事的方式和道理。本書的側重點是講解職場，由一個“兵”奮斗到“將”的磨練方法，對應到職場上就是由一個普通的員工，慢慢的升為主管、經(jīng)歷，甚至是掌管公司的大將，所以書名為《將才》。
書中特別強調“思考”和“學習”，不思考，不變通，有可能就成為“萬年科長”。雖然說的職場，但這些道理同樣可以應用到生活中的各個領域。杜書伍是個很厲害的人，把聯(lián)強國際做的`這么強大，這與他的個人習慣和經(jīng)常思考是有著必然的聯(lián)系。下面是聯(lián)強國際的簡單資料：
聯(lián)強國際集團是全球第三大、亞太第一大的5c（component，computer，communication，consumer，commercial）專業(yè)通路商，針對高科技產(chǎn)業(yè)供應鏈提供整合型服務，全球通路版圖涵蓋中國大陸、臺灣、港澳、澳大利亞與泰國，并投資美國、加拿大、墨西哥及印度等地，營運據(jù)點遍布全球26個國家、141個城市。2007年，聯(lián)強國際集團亞太合并營收達52億美元，泛聯(lián)強通路集團全球總營收則為150億美元。
好好品讀這本書，大老板的思路和視野是值得我們學習的。只有能力和思維達到一定的高度，才能成為“將”！
將才一二章讀后感篇十二
《將才》一書，告訴我們一個最一線最基層的員工通過后天對自己的不斷塑造是完全可以成為一個大將之才的。
我自己對該書內容的總結如下：
一個員工如想成為將才，必須有深謀遠慮的戰(zhàn)略（長遠的規(guī)劃），趁在自己年輕的時候付出比別人多得多的努力，有堅忍不拔、百折不撓的毅力和進取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足夠養(yǎng)分的能力，有“隨時開著學習的天線”的學習習慣，有時刻倍感危機的壓力，有向目標進取源源不斷的動力，有客觀平衡大格局大結構的思維，有善于勤于整理及分析的習慣，有謙卑和開放的心胸，有大局觀視野開闊主動且中立思考的習慣，有主動積極的做事態(tài)度，有達成事的大決心，有正確的人生價值觀。
我認真的對照自己的總結去審視下自己，很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己離一個真正的將才還謬之千里。我來龍灣近2年，在龍灣前自己做的規(guī)劃是：每項工作都成為縣市公司的拔尖。圍繞這個目標這2年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成績。我工作的思路是這樣的，把網(wǎng)絡工作分為三部分：
1、已操作熟練、規(guī)范成熟的常規(guī)工作及動作；
2、工作中急需提升的短板；
3、創(chuàng)新亮點工作。針對第一部分，我要求各個管理員自己做該項工作的主管，安排好各項工作開展并自己做相關的決策，只需每周定期匯報情況即可。
第二和第三部分才是我關注的重點，針對第二部分我建立了網(wǎng)絡部重點工作周通報制度，周通報每周群發(fā)給部門的每一位員工，由我每周對工作短板進行提煉并提出具體要求后指定責任人進行落實，問題解決的辦法則有各個責任人進行思考，過程中他們是我的主管，可以要求提供任何形式的幫助。
針對第三部分，目前做的不好，因為目前龍灣網(wǎng)絡的創(chuàng)新工作及動作基本都是靠我去想出來分配下去的，員工的思考還不夠多，大多數(shù)時候還是只是為了工作而工作，缺少從問題根源思考的能力，那么第三部分的工作我接下來會不斷的去引導他們去思考，多引導他們從問題根源著手去思考，多問幾個為什么多問幾個怎么辦？爭取能把自己的經(jīng)驗及思考問題的'方法統(tǒng)統(tǒng)教給他們。
將才一二章讀后感篇十三
曾拿建筑師與企業(yè)家作比較：建筑，是觀念凝聚材料而成的。商業(yè)，是觀念凝聚“人”而成的。真正的建筑師，是思想家；杰出的企業(yè)家，亦不遜色。沒有精彩觀念支撐的建筑與商業(yè)，都是平庸的。臺灣聯(lián)強國際總裁杜書伍在《將才》一書，他毫無保留、沒有任何掩飾，全面地呈現(xiàn)自己的“深度思考”。和寫作《活法》的日本企業(yè)家稻盛和夫不同，杜書伍沒有去追尋終極的哲學思考，而是從企業(yè)中工作者和管理者的視角出發(fā)，倡導思考的習慣、展示思考的過程、講述自己的管理理念。杜書伍和他的聯(lián)強國際，或許不是最具光芒的企業(yè)，但他的管理思考最好地告訴我們企業(yè)思維層面如何組成、如何運轉、如何自我進化。延續(xù)建筑的比喻，杜書伍不是光芒照人的建筑師，而是營建實質建筑的結構工程師，是“身體力行的意見領袖”。
“深度思考”是杜書伍的生活態(tài)度，這和當今這個浮躁商業(yè)社會采取完全不同的面向，卻是最有效地應對策略。他說，“我不需要喝酒、狂歡、唱歌，我一向在讀東西、聽東西、想東西，腦海不斷有新東西，體悟愈多、充實感愈大，人生好處就愈顯現(xiàn)?！边@種習慣，移到企業(yè)管理中，就是對事務的深入思考，從更深入的層面上解決問題。讀他的文章，總感覺他深受倡導學習型組織的彼得？圣吉的影響，總在試圖深入、全面地思考。杜書伍認為“觀念改變是突破現(xiàn)狀的關鍵”，在書中他寫道，“觀念的獲得未必是來自于拼命地讀書看報汲取新知，而是源于自己對事物的深度思考、拆解內涵而得到的‘體悟’?！?/p>
在企業(yè)里面，管理層級的提升往往意味著思考潛力要求的提高。在討論“將才”時，杜書伍提出了“將心”的說法，也就是思考習慣與任事心態(tài)這兩個成為獨當一面的大將的先決條件。思考習慣，重要的是思考的范疇，能不能突破既有的盲區(qū)，在更大的范疇內尋找解決方案；任事心態(tài)，杜所強調的則是“主動”二字，的確，許多人在層層疊疊的公司組織里待久了，經(jīng)常變成“被動的用心”，而缺乏杜所說的大將“獨立用心主動思考”的特質。
杜書伍關于“將才”“將心”的思考，能夠立刻投入使用的則是選拔人才時的“職”“心”匹配的方法：“心大于職”是潛力人才；“心等于職”，提升空間?。弧靶男∮诼殹?，則要亮起紅色警示燈；如果中高階主管出現(xiàn)“將職士心”、“將職兵心”，可能拖累部門績效。而杜書伍在書中另一處提到一個搞笑的“資深的新人”的說法，也就是經(jīng)歷看似資深卻沒有看到自己已身臨新環(huán)境的人，管理者需要給他們予以個性關注。以我的體會看，大型公司組織通常容易吸引到潛力優(yōu)秀的人才，但經(jīng)常要應對的大問題是“心”的喪失：目標層面的野心天然地受到組織排異，而操作層面持久地擴大思考視野和持續(xù)主動的用心，會被磨滅。有的時候，選才的標準或許不必須是候選者是否具有這些特質，而是，假設被放到那個位置，能否立刻煥然一新，像突然擦去珍珠上的塵埃。
關于思考的傾向，杜書伍是將之視為“格局”，他所列兩點的確是最為重要的提示：首先，要能客觀地看待所有事物。唯有客觀，才能夠做到無私。其次，則是思考、決定事物時的平衡感。務必要能綜觀全局，而非單點思考?？陀^，是為看到事實有思考的基礎，平衡，是為思考質量。當然，視野的廣度和思考的深度始終是重要的，深度思考是杜書伍的習慣，而廣度方面他有精彩論述：“愈到組織的高層，愈要有潛力運用各種既有運作以外的方法來解決問題。要獲得這些方法，就得在日常工作、生活當中，只要有機會遇到這些方法在其他領域被應用，便加以了解。這些知識可能存放在心中多年，但一旦遇到相關的問題，便會派上用場?！?/p>
觀念變革總是先于行動，思考的習慣是把信息、知識和方法內化，而“深度思考”則是應對浮躁快速的手段與提高決策價值的方式。觀念先行、思考、深度思考，是杜書伍在具體的管理理念之外給我們的啟示，這是他自己身體力行展示出來的將才條件。
將才一二章讀后感篇十四
《將才》一書，告訴我們一個最一線最基層的員工通過后天對自己的不斷塑造是完全可以成為一個大將之才的。
一個員工如想成為將才，必須有深謀遠慮的戰(zhàn)略（長遠的規(guī)劃），趁在自己年輕的時候付出比別人多得多的努力，有堅忍不拔、百折不撓的毅力和進取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足夠養(yǎng)分的能力，有“隨時開著學習的天線”的學習習慣，有時刻倍感危機的壓力，有向目標進取源源不斷的動力，有客觀平衡大格局大結構的思維，有善于勤于整理及分析的習慣，有謙卑和開放的心胸，有大局觀視野開闊主動且中立思考的習慣，有主動積極的做事態(tài)度，有達成事的大決心，有正確的人生價值觀。
我認真的對照自己的總結去審視下自己，很慚愧的發(fā)現(xiàn)自己離一個真正的將才還謬之千里。我來龍灣近2年，在龍灣前自己做的規(guī)劃是：每項工作都成為縣市公司的拔尖。圍繞這個目標這2年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成績。我工作的思路是這樣的，把網(wǎng)絡工作分為三部分：
1、已操作熟練、規(guī)范成熟的常規(guī)工作及動作；
2、工作中急需提升的短板；
3、創(chuàng)新亮點工作。針對第一部分，我要求各個管理員自己做該項工作的主管，安排好各項工作開展并自己做相關的決策，只需每周定期匯報情況即可。
第二和第三部分才是我關注的重點，針對第二部分我建立了網(wǎng)絡部重點工作周通報制度，周通報每周群發(fā)給部門的每一位員工，由我每周對工作短板進行提煉并提出具體要求后指定責任人進行落實，問題解決的辦法則有各個責任人進行思考，過程中他們是我的主管，可以要求提供任何形式的幫助。
針對第三部分，目前做的不好，因為目前龍灣網(wǎng)絡的創(chuàng)新工作及動作基本都是靠我去想出來分配下去的，員工的思考還不夠多，大多數(shù)時候還是只是為了工作而工作，缺少從問題根源思考的能力，那么第三部分的工作我接下來會不斷的去引導他們去思考，多引導他們從問題根源著手去思考，多問幾個為什么多問幾個怎么辦？爭取能把自己的經(jīng)驗及思考問題的方法統(tǒng)統(tǒng)教給他們。
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