兄弟姐妹間的相互關(guān)愛和相伴是無法用言語表達(dá)的。如何保持身體健康和心理平衡？這是現(xiàn)代人生活中的重要議題。下面這些總結(jié)范文是小編特意為大家準(zhǔn)備的，希望能對大家有所幫助。
選拔人才的心得篇一
人才選拔是一個企業(yè)或組織中非常重要的環(huán)節(jié)，只有通過正確的選拔方法，才能選拔到適合企業(yè)或組織的人才，從而推動企業(yè)或組織的發(fā)展。本文將從個人角度出發(fā)，結(jié)合自身的經(jīng)歷和思考，分享一些人才選拔方面的心得體會。
第一段：重視綜合能力，注重個人發(fā)展
在我們傳統(tǒng)的東方文化中，往往重視知識面的廣度和專業(yè)能力的深度，卻不太關(guān)注綜合能力的培養(yǎng)。而在現(xiàn)代企業(yè)和組織中，綜合能力顯得尤為重要。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)和組織的業(yè)務(wù)范圍越來越廣泛，而崗位之間的協(xié)作、溝通也越來越頻繁，這時候具有較強(qiáng)的綜合能力的人才便能更好地適應(yīng)各種不同的工作環(huán)境。因此，在人才選拔環(huán)節(jié)中，應(yīng)該注重對候選人的綜合能力的考察，而不是只看重其專業(yè)技能。
同時，企業(yè)或組織也應(yīng)該注重候選人的個人發(fā)展，給予員工良好的發(fā)展空間，讓他們在工作中不斷提升自己的綜合能力。在我的個人經(jīng)歷中，曾經(jīng)有一次參加中層管理崗位的招聘，考官就非常注重我的綜合能力和個人發(fā)展，不僅考察我的專業(yè)技能，還會問及我在自我提升方面的努力。這種考察方式雖然可能比其他的考試更為嚴(yán)格，但卻能選拔出真正適應(yīng)企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，而非一味追求短期目標(biāo)的人才。
第二段：多元化選拔，避免因循守舊
在人才選拔中，往往會有一些因循守舊的現(xiàn)象，就是只考慮那些已經(jīng)做過相同工作或在同一領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的候選人，這種做法很容易導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新性、僵化不靈活。因此，多元化的選拔方式非常重要。在我的經(jīng)歷中，曾經(jīng)響應(yīng)企業(yè)招聘活動，通過線上填寫應(yīng)聘申請和參加在線面試最終進(jìn)入了面試環(huán)節(jié)。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)非常注重候選人的個性化、創(chuàng)新性，而不是刻板地要求具有相同的經(jīng)驗(yàn)和技能背景。這種多元化的選拔方式能夠更好地鼓勵人才發(fā)揮自己的潛力，為企業(yè)注入新鮮血液。
第三段：注重經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷的平衡
在實(shí)際選拔中，經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷也是考察的重點(diǎn)。這兩者往往會產(chǎn)生矛盾，有些企業(yè)會更注重候選人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而對學(xué)歷缺乏考慮；有些企業(yè)則更看重候選人的學(xué)歷水平，而對實(shí)際經(jīng)驗(yàn)較少的候選人不太友好。然而，這兩者的平衡才是最理想的人才選拔方式。從我的個人經(jīng)歷中，曾經(jīng)在面試的時候，有一位考官問了我很多關(guān)于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的問題，同時也認(rèn)可了我的碩士學(xué)位和其他學(xué)歷背景。這種考察方式平衡了經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷的要求，也能夠招聘到更適合企業(yè)的人才。
第四段：注重面試過程的體驗(yàn)
面試不僅是企業(yè)認(rèn)識候選人的重要環(huán)節(jié)，也是候選人了解企業(yè)的重要機(jī)會。因此企業(yè)在進(jìn)行面試的時候，也需注重面試過程的體驗(yàn)，營造良好的面試氛圍。例如在我曾經(jīng)的面試中，考官不僅在交流過程中非常禮貌，還會不時地詢問我的感受，給我一種非常友好和關(guān)心的感覺。這也體現(xiàn)了企業(yè)的重視和尊重，讓我更愿意加入這個企業(yè)。
第五段：加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)信任
在人才選拔中，從候選人的角度看，并非只有企業(yè)對候選人的考察，候選人也需要審視企業(yè)給予的面試環(huán)境和待遇，了解企業(yè)的性質(zhì)和文化等。因此，企業(yè)在考察候選人之外，也需加強(qiáng)和候選人的溝通和互動，增強(qiáng)候選人對企業(yè)的信任度，在選拔過程中建立更為友好和穩(wěn)固的關(guān)系。這種關(guān)系的建立，能夠更好地吸引并留住優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)爭取更大的發(fā)展空間。
總之，人才選拔在現(xiàn)代企業(yè)和組織中是非常重要的一個步驟。通過對綜合能力的注重、多元化選拔、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷的平衡、面試過程的良好體驗(yàn)和加強(qiáng)溝通信任等方面的考慮，能夠招聘到適合企業(yè)的優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部，候選人的個人發(fā)展也同樣重要，應(yīng)該給予員工良好的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會，保持員工的積極性和創(chuàng)造力不斷提高，共同推動企業(yè)或組織的不斷進(jìn)步。
選拔人才的心得篇二
人才選拔是任何一個組織或企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵之一，而正確的人才選拔也能夠幫助一個組織或企業(yè)獲取更多的成功。但是在實(shí)際的選拔過程中，不同的組織或企業(yè)可能有不同的方法和理念。這里是我在人才選拔過程中的一些心得和體會。
第一段：了解企業(yè)的文化和價值觀
人才選拔的第一步就是了解企業(yè)的文化和價值觀，這可以幫助我們找到符合企業(yè)需求并且能夠適應(yīng)企業(yè)文化的人才。在人才選拔過程中，我們要著重考慮以下幾點(diǎn)：
首先，要考慮企業(yè)所處的行業(yè)和市場情況，這可以幫助我們更好地了解企業(yè)所需要的能力和技能。其次，要了解企業(yè)的文化和價值觀，這可以幫助我們找到與企業(yè)價值觀相符合的人才，以此來打造一個愿意為企業(yè)發(fā)展而奮斗的團(tuán)隊(duì)。最后，要考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向，這可以幫助我們在選拔過程中更好地發(fā)現(xiàn)有潛力的人才。
第二段：科學(xué)的選拔流程
除了了解企業(yè)的文化和價值觀之外，良好的選拔流程也是非常重要的。在實(shí)際操作中，我們可以采用以下流程：
首先，確認(rèn)人才需求，制定具體的招聘計(jì)劃，包括崗位職責(zé)、薪酬福利等等。其次，發(fā)布招聘信息，吸引人才參加招聘。然后，對于報(bào)名的人才進(jìn)行簡歷初篩和電話面試。接下來是面試環(huán)節(jié)，我們可以采用不同類型的面試，例如技能面試、行為面試等等。最后，對于前幾輪面試表現(xiàn)出色的人才進(jìn)行綜合考核，制定是否給予offer的決策。在各個環(huán)節(jié)中，我們要重視每個求職者的感受，及時溝通反饋，讓他們有良好的求職體驗(yàn)。
第三段：重視面試技巧
面試是選拔人才的中樞環(huán)節(jié)，要想選拔到合適的人才，必須對面試技巧有系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。在面試過程中，我們要注意以下幾點(diǎn)：
首先，要引導(dǎo)面試者恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)自己的職業(yè)目標(biāo)和優(yōu)勢。其次，要注意緊貼企業(yè)的招聘需求，根據(jù)不同崗位采用不同的面試方法。最后，要注意注重細(xì)節(jié)。面試過程中，我們不僅要注重面試者的言談舉止，更要注意他們的形體語言、神情表情等等。這些都可以幫助我們更好地判斷面試者是否合適。
第四段：注重職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的考察
在人才選拔過程中，除了考察技能能力之外，還要考察求職者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。這包括以下幾點(diǎn)：
首先，要考察求職者的自我認(rèn)知能力，包括了解自己的職業(yè)定位、職業(yè)背景、職業(yè)目標(biāo)等。其次，要考察求職者的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，以此來判斷他們是否有持續(xù)學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的意識。最后，要考察求職者的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以此來判斷他們是否有在團(tuán)隊(duì)中快速融入、快速適應(yīng)的能力。
第五段：建立人才儲備池
人才選拔只是一個起點(diǎn)，我們還要注重人才的管理和發(fā)展。因此，在人才選拔的過程中，我們也要建立一個人才儲備池，為企業(yè)未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。建立人才儲備池的方法包括：
首先，要保持和留意優(yōu)秀應(yīng)聘者的關(guān)系，建立長期的人才關(guān)系。其次，要加強(qiáng)與高校的合作，注意吸引優(yōu)秀畢業(yè)生的關(guān)注和參與。最后，要注重內(nèi)部培養(yǎng)，并給優(yōu)秀的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會。
結(jié)論：
人才選拔是企業(yè)成功的關(guān)鍵一環(huán)，通過了解企業(yè)文化和價值觀、建立良好的選拔流程以及注重職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的考察等方法，我們可以找到更適合企業(yè)發(fā)展的人才，讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。同時，建立人才儲備池，可以為企業(yè)的未來成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
選拔人才的心得篇三
青年人才選拔考試是一個展示自己才華與能力的大舞臺，我也曾經(jīng)參加過這個考試。通過我個人的經(jīng)驗(yàn)和體會，我深刻地認(rèn)識到這個考試對于培養(yǎng)青年人才和選拔優(yōu)秀人才的重要性。在參加考試的過程中，我不僅收獲了一些找尋自我的機(jī)會，更體會到了提升自己的價值和實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)的重要性。
第二段：備考與參考過程
備考是青年人才選拔考試成功的第一步。在備考過程中，我不僅參考了歷年的真題，還參加了一些模擬考試。通過這樣的方法，我了解了考試的形式和題型，并且提前體驗(yàn)了真實(shí)考試的壓力和要求。備考是一項(xiàng)重要的工作，通過長時間的積累和不懈努力，我逐漸掌握了解題技巧和提高答題速度的方法，這些得益于我堅(jiān)持的自主學(xué)習(xí)和不斷總結(jié)的習(xí)慣。
第三段：答題技巧
在考試中，答題技巧的運(yùn)用是非常重要的，它能夠幫助我們更快地解決問題并提高得分。首先，我注重閱讀理解題的正確解題方法，通過仔細(xì)閱讀題干和選項(xiàng)，找出關(guān)鍵詞和答案的線索，并根據(jù)選項(xiàng)之間的邏輯關(guān)系做出正確的判斷和選擇。其次，我重視計(jì)算題的快速解題技巧，通過列式計(jì)算和逆向思維，能夠快速找出解題的思路和答案。此外，我還注重選擇題的排除法，通過排除錯誤選項(xiàng)，找出正確答案。答題技巧的運(yùn)用不僅能提高解題速度，還能減少錯誤率，提高得分。
第四段：心態(tài)的調(diào)整
青年人才選拔考試是一項(xiàng)很有競爭性的考試，參加者眾多，競爭激烈。為了使自己能夠保持良好的心態(tài)和發(fā)揮正常水平，我進(jìn)行了一系列的心態(tài)調(diào)整。首先，我要有自信，相信自己的能力和潛力，并且相信自己可以做到最好。其次，我要冷靜應(yīng)對考試的問題和壓力，不因一時的緊張而影響整個考試的發(fā)揮。最后，我要保持積極向上的心態(tài)，無論遇到什么難題和挑戰(zhàn)，都要堅(jiān)持下去，相信自己一定能夠克服困難，取得好的成績。良好的心態(tài)是成功的關(guān)鍵，它能夠激發(fā)我們的潛能和動力，使我們更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和才華。
第五段：總結(jié)與展望
通過參加青年人才選拔考試，我深刻認(rèn)識到了考試對于培養(yǎng)和選拔人才的重要性，同時也提高了自己的知識水平和能力。通過備考、答題技巧和心態(tài)的調(diào)整，我在考試中取得了不錯的成績。然而，我也發(fā)現(xiàn)自己還存在一些不足和問題，比如知識面的局限和解題能力的提升空間。因此，我會繼續(xù)努力，充實(shí)自己的知識，提高自己的能力，希望在未來的考試中取得更好的成績，并為社會做出更大的貢獻(xiàn)。青年人才選拔考試對于每個參加者來說，都是一次寶貴的機(jī)會和挑戰(zhàn)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，我們才能夠更好地把握這個機(jī)會，實(shí)現(xiàn)自己的夢想和目標(biāo)。
選拔人才的心得篇四
作為公司的人才干部選拔者，這是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。在選拔過程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會，分享給大家。
第一段：制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)
在人才干部選拔過程中，我們首先要制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)與公司的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。只有明確了標(biāo)準(zhǔn)，我們才能按照標(biāo)準(zhǔn)去選拔，不會因?yàn)橹饔^因素的介入而導(dǎo)致不公平的選拔結(jié)果。
第二段：多維度評估候選人
在選拔干部時，我們不能只憑個人的主觀感覺，而是要進(jìn)行多維度的評估。比如，可以通過面試、群體討論、心理測試等方式，全面了解候選人的個人素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和管理能力等。只有綜合評估才能更準(zhǔn)確地判斷候選人的優(yōu)劣。
第三段：注重候選人的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力
作為一名管理者，除了個人的能力和經(jīng)驗(yàn)外，領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力也是非常關(guān)鍵的。在選拔過程中，我們應(yīng)當(dāng)注重對這些方面的評估。一個優(yōu)秀的干部應(yīng)具備明確的目標(biāo)，強(qiáng)烈的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣的人才才能在公司的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
第四段：注重培養(yǎng)和成長空間
在選拔干部時，我們除了要關(guān)注候選人的當(dāng)前能力和表現(xiàn)，還要考慮到他們未來的發(fā)展和成長空間。我們要為干部提供良好的培訓(xùn)機(jī)會，讓他們能夠不斷學(xué)習(xí)和成長。只有這樣，他們才能更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求，并為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：建立健全的選拔機(jī)制
一個公司的人才干部選拔機(jī)制如果不健全，就難以保證選拔結(jié)果的公平性和準(zhǔn)確性。因此，我們在選拔干部時，不僅要注重每一次選拔的結(jié)果，還要建立一個長效的選拔機(jī)制。通過不斷總結(jié)和改進(jìn)，提高選拔機(jī)制的科學(xué)性和有效性，以確保公司的發(fā)展和人才培養(yǎng)的順利進(jìn)行。
在進(jìn)行公司人才干部選拔工作中，我們要注重制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)，多維度評估候選人，注重領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力，注重培養(yǎng)和成長空間，同時建立健全的選拔機(jī)制。只有這樣，我們才能選拔出更加適合公司發(fā)展的干部，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 最后，值得我們思考的是在人才干部選拔過程中應(yīng)該如何平衡勝任力與潛能發(fā)展。
選拔人才的心得篇五
近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，公司對于人才的需求越來越迫切。為了培養(yǎng)和選拔合適的干部人才，公司不斷探索和改進(jìn)人才選拔的方式和方法。在這個過程中，我參與了公司的人才干部選拔工作，積累了一些心得。以下是我關(guān)于公司人才干部選拔的心得體會。
首先，多元化的選拔方式很重要。在選拔干部人才的過程中，公司應(yīng)當(dāng)采取多元化的選拔方式，通過面試、筆試、考察等多種手段綜合評價候選人的能力和潛力。這樣可以更全面地了解候選人的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。我曾經(jīng)參與過公司的一次干部選拔工作，我們不僅進(jìn)行了面試和筆試，還組織了一次集體討論和團(tuán)隊(duì)活動。通過不同方式的選拔，能夠更好地考察候選人的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等重要素質(zhì)。
其次，注重能力評價和潛力發(fā)現(xiàn)。在人才干部選拔過程中，公司要注重對候選人的能力進(jìn)行科學(xué)評價，客觀、準(zhǔn)確地評估其在相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)際能力。同時，還要發(fā)現(xiàn)候選人的潛力和發(fā)展空間，判斷其是否有成為公司中高層管理者的潛力和條件。在一次人才干部選拔中，我發(fā)現(xiàn)一個候選人雖然在面試中表現(xiàn)一般，但在團(tuán)隊(duì)活動中展現(xiàn)出了很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能和協(xié)調(diào)能力。通過進(jìn)一步了解該候選人的經(jīng)歷和背景，我們發(fā)現(xiàn)他在大學(xué)期間曾在學(xué)生會擔(dān)任多個職務(wù)，所以判斷他具有一定的潛力和發(fā)展空間。
再次，要注重細(xì)節(jié)和全局把握。在人才干部選拔的過程中，考察候選人的細(xì)節(jié)表現(xiàn)非常重要。一個人的細(xì)節(jié)表現(xiàn)往往能夠反映出他的綜合素質(zhì)和品行。在一次考察中，我注意到一個候選人在筆試中雖然得分較高，但在面試中明顯緊張，回答問題的時候語無倫次。但在大家休息的時候，我觀察到他主動幫助其他候選人調(diào)整答題心態(tài)，這讓我覺得他具有團(tuán)隊(duì)合作和關(guān)心他人的精神，對于一個干部來說是非常重要的品質(zhì)。因此，在綜合考量各方面因素的同時，要注重發(fā)現(xiàn)并評價候選人的細(xì)節(jié)表現(xiàn)。
最后，人員選拔是一項(xiàng)復(fù)雜而且長期的工作。公司在進(jìn)行人才干部選拔時，要有耐心和毅力，不能急于求成。人才的選拔過程是一個相互了解和適應(yīng)的過程，需要適當(dāng)?shù)臅r間來進(jìn)行全面的評價和選擇。我們公司的一次人才干部選拔，從發(fā)布招聘信息到最終確定干部名單，共花費(fèi)了一個月的時間。期間，我們組織多次面試和筆試，并與候選人進(jìn)行了多次交流和溝通，最終確定了合適的干部人選。由此可見，人才的選拔需要時間和耐心，不能輕率和草率決策。
綜上所述，公司人才干部選拔是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的工作，需要科學(xué)的方式和方法進(jìn)行，并注重多元化的選拔方式、能力評價和潛力發(fā)現(xiàn)、細(xì)節(jié)和全局把握以及耐心和毅力。只有通過全面的選拔，才能選出適合公司發(fā)展需求并具有潛力的人才干部，為公司的穩(wěn)定發(fā)展和未來的挑戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
選拔人才的心得篇六
近年來，隨著社會發(fā)展的飛速推進(jìn)和企業(yè)競爭的日益激烈，每個企業(yè)都迫切需要一支富有才華和素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍來推動企業(yè)的發(fā)展。公司人才干部選拔是一個嚴(yán)肅而艱巨的任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。筆者以往從事人才干部選拔工作多年，通過這些年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將人才干部選拔的心得體會總結(jié)為以下五點(diǎn)。
首先，要明確選拔目標(biāo)和需求。在人才干部選拔過程中，我們必須首先明確選拔的目標(biāo)和需求。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)是選拔的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有明確了企業(yè)需要的人才類型和需求，才能有針對性的進(jìn)行選拔。在確定人才干部需求的過程中，不僅要考慮專業(yè)背景和技能要求，還要充分關(guān)注道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作能力等軟實(shí)力。只有在全面了解和明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能更好地定位和選拔合適的人才。
其次，注重選拔過程的公正和公平。人才干部選拔是一個十分關(guān)鍵和敏感的環(huán)節(jié)，為了保證選拔過程的公正和公平，減少人為干擾，我們需要建立科學(xué)的選拔制度和程序，并將其嚴(yán)格執(zhí)行。首先，要制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)和評價體系，確保每個應(yīng)聘者都在同一標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行競爭。其次，在選拔過程中，要采取多元化的選拔手段，如筆試、面試、演講等，綜合考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。最后，對選拔結(jié)果進(jìn)行公示和反饋，及時告知應(yīng)聘者成功或失敗的原因，為他們提供合理的解釋和建議。只有公正和公平地進(jìn)行選拔，才能保證選拔結(jié)果的科學(xué)性和合理性。
再次，要強(qiáng)化選拔結(jié)果的考核和培養(yǎng)。人才干部選拔只是一個開始，更重要的是對選出的干部進(jìn)行考核和培養(yǎng)。在干部上崗后，要進(jìn)行明確的目標(biāo)任務(wù)和考核指標(biāo)，及時對其進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時，要制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助干部提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使其更好地適應(yīng)新崗位的要求。此外，要加強(qiáng)對干部的指導(dǎo)和激勵，激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。只有通過科學(xué)的考核和培養(yǎng)，才能實(shí)現(xiàn)人才干部的良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展。
同時，要注重選拔過程中的個體差異。人才干部的選拔并不是簡單的對應(yīng)聘者的簡歷和成績進(jìn)行評估，更重要的是對其個性特征和潛在能力的考慮。每個人都有不同的性格和優(yōu)勢，企業(yè)在選拔過程中要充分考慮到個體差異，注重挖掘和培養(yǎng)個體的潛力。這就需要招聘人員具備敏銳的觀察力和洞察力，并通過適當(dāng)?shù)目己撕驮囉闷?，全面了解?yīng)聘者的個性特點(diǎn)和適應(yīng)能力。只有將個體優(yōu)勢與企業(yè)需求相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的互利共贏。
最后，要重視選拔過程中的溝通和反饋。在選拔過程中，企業(yè)與應(yīng)聘者之間的溝通十分重要，這有助于建立互信和了解彼此的期望。在面試過程中，招聘人員要注重與應(yīng)聘者的互動，向應(yīng)聘者展示公司的特點(diǎn)和發(fā)展前景，了解應(yīng)聘者的意愿和訴求。同時，要及時向應(yīng)聘者反饋面試結(jié)果，告知其考核結(jié)果和公司的意向。這不僅是對應(yīng)聘者的尊重，也有利于維護(hù)和增強(qiáng)企業(yè)形象，吸引更多的人才加入到企業(yè)中來。
綜上所述，公司人才干部選拔是一項(xiàng)莊嚴(yán)而又艱巨的任務(wù)，需要我們高度重視和科學(xué)操作。明確選拔目標(biāo)和需求、注重選拔過程的公正和公平、強(qiáng)化選拔結(jié)果的考核和培養(yǎng)、注重個體差異以及重視溝通和反饋等是保證人才干部選拔有效的重要環(huán)節(jié)。希望以上心得能為廣大企業(yè)提供一些有益的參考和借鑒，助力于打造優(yōu)秀的管理干部隊(duì)伍，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
選拔人才的心得篇七
第一段：介紹選拔人才的重要性（200字）
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而選拔人才是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。良好的人才選拔機(jī)制不僅能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，還能為個人提供發(fā)展的機(jī)會。因此，我深入研究了選拔人才的方法和技巧，總結(jié)出一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，愿意與大家分享。
第二段：明確選拔人才的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（200字）
在選拔人才時，我們首先要明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需求的人才特點(diǎn)各不相同，因此我們需要根據(jù)崗位的需求進(jìn)行準(zhǔn)確的描述，明確所需的素質(zhì)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面的要求。同時，我們還需要制定合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)，例如通過面試、筆試、實(shí)踐考核等多種方式來全面評估候選人的能力。
第三段：靈活運(yùn)用選拔工具與方法（250字）
選拔人才需要靈活運(yùn)用多種工具與方法。面試是最常見的選拔方法之一，通過與候選人的溝通和互動，我們可以更好地了解其思想、判斷力和應(yīng)對能力。除此之外，為了全面評估候選人的能力，我們還可以采用筆試、組織實(shí)踐考核等方式。另外，借助科技手段，如人才測評系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析，在選拔過程中提高效率和準(zhǔn)確度。
第四段：注重綜合素質(zhì)和潛力的發(fā)現(xiàn)（250字）
在選拔人才時，我們不僅要注重候選人的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，還要注重其綜合素質(zhì)和潛力。綜合素質(zhì)包括領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通技巧等，這些優(yōu)秀的綜合素質(zhì)將幫助候選人在未來的工作中更好地發(fā)揮作用。此外，我們也要重視候選人的潛力，通過分析其學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和未來能否發(fā)展的潛力，選擇具備成長空間的人才。
第五段：建立良好的候選人體驗(yàn)和人才儲備（300字）
選拔人才不僅要考慮企業(yè)的需求，也要重視候選人的體驗(yàn)。我們應(yīng)該給候選人提供積極友善的面試環(huán)境，向他們明確選拔流程和結(jié)果反饋的時間，以及提供專業(yè)的面試指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。同時，我們還要建立良好的人才儲備，保持與候選人的聯(lián)系，建立人才庫，將合適的人才長期留置，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
結(jié)尾（50字）
在選拔人才的過程中，我深切體會到了人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。通過明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、靈活運(yùn)用選拔工具、注重綜合素質(zhì)和潛力，還有建立良好的候選人體驗(yàn)和人才儲備，我們能夠選拔到更適合企業(yè)發(fā)展的人才，提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展。
選拔人才的心得篇八
人才選拔一直是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，如何在海量的求職者中挑選出最適合企業(yè)的人才，一直是企業(yè)HR管理者的難題。而我在參與人才選拔的過程中，也收獲了不少體會和心得。接下來，我將以五段式的形式，分享我的人才選拔心得體會。
第一段：樹立準(zhǔn)確的人才選標(biāo)準(zhǔn)
人才選拔前，首先需要明確準(zhǔn)確的人才選標(biāo)準(zhǔn)。不同的企業(yè)，對人才的需求也會有所不同，因此在制訂人才選拔標(biāo)準(zhǔn)時，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，細(xì)化職位的能力要求，以便更準(zhǔn)確地挑選出符合企業(yè)要求的人才。
例如，如果企業(yè)需要一名客服，那么在標(biāo)準(zhǔn)上就需要重點(diǎn)注重該崗位的溝通能力、耐心性以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。反之，如果企業(yè)需要一名財(cái)務(wù)，那么在標(biāo)準(zhǔn)上就需要重點(diǎn)注重該崗位的精細(xì)能力、計(jì)算能力以及財(cái)務(wù)分析能力等。因此，對于不同的需求，要有不同的標(biāo)準(zhǔn)，以更加準(zhǔn)確地選出符合企業(yè)要求的人才。
第二段：多種選拔方式結(jié)合起來
在人才選拔的過程中，招聘方式會有很多種。例如：面試、筆試、考察、試用期、引進(jìn)等。但僅有一種招聘方式，并不能全面地了解應(yīng)聘者的能力和潛力。因此，在人才選拔中，應(yīng)結(jié)合多種選拔方式，從不同的方面考察應(yīng)聘者，以全面、客觀的方式了解應(yīng)聘者，從而打造最佳的人才團(tuán)隊(duì)。
例如，在選拔程序中，可以采用一些創(chuàng)新的選拔方式，如模擬實(shí)踐演練、案例分析、特色策劃等，以期在實(shí)踐中充分考察應(yīng)聘者的知識、技能、態(tài)度等方面。同時，在各種選拔環(huán)節(jié)中，應(yīng)注重評估應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力等評估。
第三段：加強(qiáng)企業(yè)品牌形象
在競爭激烈的人才市場中，如何讓人才們更認(rèn)可企業(yè)，更有意愿加入企業(yè)，也是企業(yè)人才選拔中一個不容忽視的重要問題。因此，在人才選拔過程中，企業(yè)需要注重自身品牌形象的建設(shè)。
企業(yè)要具有整體品牌策劃、定位、宣傳能力，注重對企業(yè)品牌形象的維護(hù)和提高，塑造出一個良好的企業(yè)形象，讓人才愿意加入。此外，企業(yè)要關(guān)注人才的感受和需求，改進(jìn)招聘方式，提高應(yīng)聘者的體驗(yàn)，從而在激烈的市場中招攬到更多的優(yōu)秀人才。
第四段：倡導(dǎo)多元化人才政策
在人才選拔過程中，應(yīng)該重視多元化的人才政策。隨著時代的發(fā)展，人們的價值觀和人才選拔標(biāo)準(zhǔn)也在不斷變化，單一的人才選拔方式和評價標(biāo)準(zhǔn)難以滿足不同人才的需求。
因此，企業(yè)應(yīng)注重建立多元化的人才政策，鼓勵不同背景、文化、年齡和性別的人才加入，既吸納有經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷的成熟人才，也為年輕人才和大學(xué)畢業(yè)生提供機(jī)會。這樣，企業(yè)將擁有一個多樣性的人才隊(duì)伍，并能更好地適應(yīng)市場的變化。
第五段：注重人才后續(xù)管理
企業(yè)的人才選拔工作，并不是只有招聘的過程而已，更重要的是在招聘之后，如何更好地管理和留住人才。企業(yè)不能僅僅將人才選拔當(dāng)做短期任務(wù)，而是應(yīng)該注重人才的后續(xù)管理。
企業(yè)應(yīng)該幫助新人進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)，了解企業(yè)文化和工作計(jì)劃，幫助他們更好地融入團(tuán)隊(duì)中。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重人才的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)，提供更好的職業(yè)發(fā)展途徑，增強(qiáng)人才對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。這樣，企業(yè)才能長期留住人才，打造最有價值的人才團(tuán)隊(duì)。
總之，在人才選拔中，我們不僅需要樹立準(zhǔn)確的人才選標(biāo)準(zhǔn)，也要采用多種選拔方式結(jié)合起來。同時，注重企業(yè)品牌形象的建設(shè)和多元化的人才政策，以及在人才招聘后的后續(xù)管理，才能更好地達(dá)到人才選拔的目標(biāo)，為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。
選拔人才的心得篇九
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展和增長需要優(yōu)秀的人才。因此，正確有效的選拔人才非常重要。我在過去的工作中負(fù)責(zé)參與和組織人才選拔工作，積累了一些心得體會。
第一段：給選拔標(biāo)準(zhǔn)明確的定位
人才選拔的第一步是明確招聘標(biāo)準(zhǔn)。招聘標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)緊密結(jié)合。企業(yè)應(yīng)該首先明確自己的工作崗位所需要的能力，然后根據(jù)這些需求確定招聘的條件。招聘標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該合理、準(zhǔn)確，并與企業(yè)文化和價值觀相一致。只有給招聘標(biāo)準(zhǔn)做好定位，才能找到與企業(yè)相匹配的人才。
第二段：多種渠道廣泛招聘
在選擇招聘渠道時，我們應(yīng)該有多樣性的思維。公司可以利用多個渠道招聘人才，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭等。這樣能夠擴(kuò)大招聘范圍，吸引更多適合的候選人。同時，我們還可以通過內(nèi)部推薦，讓員工幫助我們推薦合適的人才。通過多樣性的招聘渠道，我們可以獲得更多的選擇，更好地滿足人才需求。
第三段：多元化的選拔方式
在人才選拔的過程中，要有多元化的方式。常見的選拔方式包括面試、筆試、實(shí)際操作等。但單一的面試或筆試方式可能無法充分了解候選人的實(shí)際能力和個人素質(zhì)。因此，我們可以采用多種選拔方式相結(jié)合的方法。例如，可以開展面試、案例分析、小組討論等多種形式的選拔。通過多元化的選拔方式，我們可以更全面地評估候選人的能力和潛力，選出最適合的人才。
第四段：注重實(shí)踐能力與團(tuán)隊(duì)合作
在選拔人才時，要注重候選人的實(shí)際工作能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。實(shí)踐能力是指候選人能否應(yīng)對實(shí)際工作中的各種挑戰(zhàn)和問題，能否快速適應(yīng)新環(huán)境、新任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作能力是指候選人是否具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作意識，能否與團(tuán)隊(duì)成員良好地協(xié)作。這些能力對于一個人在企業(yè)中的表現(xiàn)和發(fā)展非常重要。因此，我們在選拔過程中要注重考察候選人的實(shí)踐能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
第五段：持續(xù)關(guān)注和培養(yǎng)
選拔人才不僅僅是找到合適的人才，還要關(guān)注和培養(yǎng)他們的成長。企業(yè)應(yīng)該建立與員工的良好溝通機(jī)制，定期了解員工的工作和發(fā)展情況。同時，要給予員工良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們提升能力和進(jìn)一步發(fā)展。持續(xù)關(guān)注和培養(yǎng)員工，能夠讓他們更好地融入企業(yè)，激發(fā)他們的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價值。
總結(jié)：
在選拔人才的過程中，給選拔標(biāo)準(zhǔn)明確的定位、多種渠道廣泛招聘、多元化的選拔方式、注重實(shí)踐能力與團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)關(guān)注和培養(yǎng)是關(guān)鍵。通過這些措施，我們可以更好地選擇和培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支撐。
選拔人才的心得篇十
第一段：引言（150字）
我參加的青年人才選拔考試是我人生中的一次重要經(jīng)歷。通過這次考試，我收獲了很多，不僅提高了自己的知識水平，還明確了自己的職業(yè)方向。在這次考試中，我深刻理解到了才能與努力相輔相成、心態(tài)的重要性以及逆境中的堅(jiān)持與勇敢。在今后的學(xué)習(xí)和生活中，我將時刻銘記這些體會，不斷努力成長。
第二段：才能與努力相輔相成（250字）
參加這次考試的過程中，我發(fā)現(xiàn)才能與努力是相輔相成的。光有才能是不夠的，只有光有知識也不足以在實(shí)踐中取得成功。在考試復(fù)習(xí)階段，我努力學(xué)習(xí)每一個知識點(diǎn)，做到扎實(shí)掌握，并通過大量的習(xí)題進(jìn)行鞏固。而在考試過程中，我充分發(fā)揮自己的才能，靈活運(yùn)用所學(xué)知識，解答出了許多復(fù)雜難題。正是這種才能與努力的結(jié)合，讓我在考試中取得了不錯的成績。我深刻意識到，追求卓越，應(yīng)該在才能和努力兩方面都下功夫。
第三段：心態(tài)的重要性（250字）
在考試過程中，我也深刻認(rèn)識到心態(tài)對于成績的影響。坦誠地說，在考試前我曾有各種各樣焦慮不安的情緒。然而，我意識到過度緊張只會阻礙自己的發(fā)揮，于是我自己調(diào)整了心態(tài)，放松了自己。在考試當(dāng)天，我保持了積極的心態(tài)，相信自己的能力，并且努力專注于題目本身。這種平和的心態(tài)讓我做出了正確的選擇，并在考試中展現(xiàn)出了自己的能力。因此，我深刻認(rèn)識到，保持良好的心態(tài)對于取得好成績來說是至關(guān)重要的。
第四段：逆境中的堅(jiān)持與勇敢（300字）
考試中，我也遭遇到了一些困難和挫折，但我選擇堅(jiān)持和勇敢面對。一道難題讓我陷入了困惑，但我沒有放棄，我思考了不同的解題思路，并嘗試多種方法解決問題。最終，我發(fā)現(xiàn)了解題的竅門，并成功解答出來。這個過程讓我明白了堅(jiān)持與勇敢的重要性。只有在面對困難時，我們才能錘煉出真正的實(shí)力。在以后的學(xué)習(xí)和工作中，我也會繼續(xù)保持堅(jiān)持和勇敢的品質(zhì)，做到勇往直前。
第五段：總結(jié)（250字）
通過這次考試，我深刻體會到了才能與努力相輔相成，心態(tài)的重要性以及逆境中的堅(jiān)持與勇敢。這次考試讓我明確了自己的職業(yè)方向，更加堅(jiān)定了追求卓越的信念。我相信，只要保持正確的心態(tài)，不斷努力，并且在困境中堅(jiān)持，我一定能夠取得更好的成績。我將銘記這次考試的心得體會，以此為動力，繼續(xù)努力成長，并為實(shí)現(xiàn)個人價值做出更大的貢獻(xiàn)。
選拔人才的心得篇十一
近年來，隨著社會的快速發(fā)展以及競爭的日益激烈，招聘和選拔人才的重要性不言而喻。作為一名參與人才選拔工作的人員，我從中積累了一些寶貴的心得體會。以下將以五段式的形式，詳細(xì)介紹這些心得。
首先，了解崗位需求是人才選拔的基礎(chǔ)。在進(jìn)行人才選拔之前，我首先對該崗位的職責(zé)和要求進(jìn)行了深入了解。只有明確了崗位的要求，才能更好地選拔到適合的人才。例如，在招聘銷售經(jīng)理時，我明確了該崗位需要具備銷售技巧、市場洞察力以及團(tuán)隊(duì)管理能力等多方面的素質(zhì)。只有掌握了這些基本信息，才能在面試中有針對性地提問，準(zhǔn)確評估候選人的能力。
其次，多元化的選拔方式能更全面地評估人才。面試是人才選拔的主要方式，但單一的面試方式可能無法全面了解候選人的能力。因此，我們需要結(jié)合其他方式進(jìn)行多維度的評估。例如，我們可以組織候選人參加一些小組活動，從中觀察他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和應(yīng)變能力。此外，我們還可以請候選人進(jìn)行筆試和模擬工作，以檢驗(yàn)他們的專業(yè)知識和實(shí)際操作能力。只有通過多種方式的選拔，才能更全面地評估候選人的潛力和適應(yīng)能力。
第三，與候選人建立良好的溝通和互動是中首頁人才選拔的關(guān)鍵。人才選拔不僅僅是一方面對另一方面的評價和選擇，更是雙方之間的互動過程。在面試過程中，我充分利用開放式問題和情景模擬，與候選人建立更好的溝通和互動。通過與候選人的深入交流，我能更好地了解他們的思維方式和價值觀，判斷他們是否與公司的文化和團(tuán)隊(duì)配合。同時，我也積極傾聽候選人的問題和關(guān)心，與他們建立信任和共識，為未來的合作打下基礎(chǔ)。
第四，注重候選人的潛力和發(fā)展空間。人才選拔不僅僅是對候選人現(xiàn)有能力的評估，更要注重其潛力和發(fā)展空間。在面試中，我會刻意深入挖掘候選人的潛能，例如通過問候選人的學(xué)習(xí)和自我提高計(jì)劃，了解他們是否有持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的動力。此外，我們也會考察候選人的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，以評估他們在未來工作中的潛在表現(xiàn)。通過注重候選人的潛力和發(fā)展空間，我們便能選拔到具有長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧?/p>
最后，及時反饋和跟進(jìn)是人才選拔的重要環(huán)節(jié)。人才選拔過程中，候選人對于自己的表現(xiàn)和結(jié)果都非常關(guān)注，及時給予反饋和及時跟進(jìn)是非常重要的。在人才選拔結(jié)束后，我們會及時向候選人提供面試結(jié)果，并對其表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價。對于入選候選人，我們會積極與他們進(jìn)行后續(xù)的溝通和跟進(jìn)，保持良好的關(guān)系。對于未入選候選人，我們也會給予建議和鼓勵，以便他們在以后的面試中有所準(zhǔn)備和提高。及時反饋和跟進(jìn)不僅僅是對候選人的尊重，也是對人才選拔過程的完善和改進(jìn)。
總結(jié)來說，我通過參與人才選拔工作，積累了一些寶貴的心得體會。了解崗位需求、多元化的選拔方式、良好的溝通和互動、注重候選人潛力和發(fā)展空間、及時反饋和跟進(jìn)，這些都是人才選拔過程中需要注意和重視的方面。希望通過我的努力，能夠不斷提高人才選拔的質(zhì)量和水平，為組織的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
選拔人才的心得篇十二
近年來，隨著社會的發(fā)展，對青年人才的需求越來越大。為了選拔出優(yōu)秀的人才，各級機(jī)構(gòu)紛紛舉辦青年人才選拔考試。這些考試不僅能夠評估青年人才的知識水平和實(shí)踐能力，還能夠鍛煉其應(yīng)對壓力的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的素質(zhì)。最近，我參加了一場青年人才選拔考試，通過這次考試，我深深體會到了自身的優(yōu)勢和不足之處。
第二段：考試的意義
參加青年人才選拔考試對于我來說是一次重要的經(jīng)歷。首先，這樣的考試可以展現(xiàn)個人的長處和潛力，從而被相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士所看重。其次，參加考試還可以與其他優(yōu)秀的青年人才進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。最重要的是，通過參加考試，可以提高個人的自信心和應(yīng)變能力，為未來的工作和學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。
第三段：考試過程中的收獲
在參加考試的過程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在知識儲備方面還有很大的不足，需要更多的學(xué)習(xí)和積累。其次，我體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，只有與隊(duì)友密切配合，才能夠取得更好的成績。此外，通過和其他參賽者的交流和分享，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，并積極改進(jìn)。這些收獲都對我的個人成長和發(fā)展起到了積極的推動作用。
第四段：反思與總結(jié)
參加青年人才選拔考試后，我對自己進(jìn)行了反思和總結(jié)。首先，我意識到了自身的不足之處，包括知識儲備不夠充分，協(xié)作能力和應(yīng)變能力有待提高等。然后，我制定了一份詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，努力填補(bǔ)自己的知識盲點(diǎn)，提升自己的綜合素質(zhì)。同時，我也意識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并與隊(duì)友一起商討了更好的合作方式。這次考試讓我明白了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，為今后的學(xué)習(xí)和生活提供了寶貴的指導(dǎo)。
第五段：展望未來
通過參加青年人才選拔考試，我更加明確了自己的目標(biāo)和方向。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自身的知識水平和實(shí)踐能力，不斷追求進(jìn)步。同時，我也希望通過參加更多的競賽和考試，發(fā)現(xiàn)自己的潛力，拓寬自己的視野。我相信，通過不斷的努力和積累經(jīng)驗(yàn)，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的青年人才。
總之，參加青年人才選拔考試是一次寶貴的經(jīng)歷。通過這次考試，我明確了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，并為未來的學(xué)習(xí)和生活提供了指導(dǎo)。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠成長為一名優(yōu)秀的青年人才，為社會的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
選拔人才的心得篇十三
女28歲
學(xué)歷：碩士及以上
工作年限：1年以內(nèi)
期望薪資：面議
工作地點(diǎn)：廣州-不限
求職意向：投資/理財(cái)顧問|金融/經(jīng)濟(jì)研究員
工作經(jīng)驗(yàn)(工作了2年7個月，做了3份工作)
廣發(fā)期貨
工作時間：12月至3月[3個月]
職位名稱：實(shí)習(xí)研究員工作內(nèi)容：實(shí)習(xí)研究員
金鷹基金金融工程部
工作時間：207月至年8月[1個月]
職位名稱：實(shí)習(xí)研究員
美國
工作時間：7月至10月[2年3個月]
職位名稱：教師
工作內(nèi)容：從事數(shù)學(xué)與中文教育
教育經(jīng)歷
2011年7月畢業(yè)中山大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)
6月畢業(yè)美國明尼蘇達(dá)大學(xué)雙子城分校金融數(shù)學(xué)
206月畢業(yè)美國伊利諾伊統(tǒng)計(jì)學(xué)
專業(yè)技能
word：熟練經(jīng)驗(yàn)：9年
excel：熟練經(jīng)驗(yàn)：7年
powerpoint：熟練經(jīng)驗(yàn)：6年
photoshop：熟練經(jīng)驗(yàn)：4年
c++：熟練經(jīng)驗(yàn)：6年
c：熟練經(jīng)驗(yàn)：7年
c#：熟練經(jīng)驗(yàn)：4年
matlab：熟練經(jīng)驗(yàn)：4年
語言技能
英語：較好日語：一般
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選拔人才的心得篇十四
《公司人才選拔培訓(xùn)計(jì)劃書》是工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃書欄目為您精心準(zhǔn)備的，更多精彩內(nèi)容請收藏本站(ctrl+d即可)!
一、總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
二、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。2018年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時間不少于10天。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的`研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
(二)中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(大專)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
(三)專業(yè)技術(shù)人員
1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并充分利用集團(tuán)的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下，共310人：
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)對外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、新工入廠培訓(xùn)
通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達(dá)到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵。
2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn)
2018年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個學(xué)時。
同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于3個月。
3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)
2018年集團(tuán)公司計(jì)劃新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，2018年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)工人，計(jì)劃培養(yǎng)高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經(jīng)驗(yàn)。
其他子公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強(qiáng)的個別工種，重點(diǎn)培養(yǎng)5技師，50名高級工。
(五)開展學(xué)歷教育
1、集團(tuán)培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開辦化工工藝專業(yè)、機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。
2、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學(xué)、南開大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。
3、調(diào)動職工自學(xué)積極性。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助職工報(bào)名，提供函授信息;調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動力。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、集團(tuán)及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實(shí)行責(zé)任制。公司總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)(分管干部人事工作)要抓好落實(shí)。
2、組織到位，經(jīng)費(fèi)到位。公司人事組織部門要按培訓(xùn)計(jì)劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，以保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。
選拔人才的心得篇十五
招聘渠道選擇有招聘會、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、校園、獵頭、協(xié)會熟人。周期適用的人群，信息覆蓋率、信息內(nèi)容和預(yù)算需求方面是不一樣的，王婆賣瓜自賣自夸，網(wǎng)絡(luò)招聘在投入產(chǎn)出比還是經(jīng)濟(jì)一些。
招聘渠道選擇目前多數(shù)公司的渠道選擇是這樣的分布，專業(yè)招聘網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站招聘信息，這兩個占據(jù)相當(dāng)大的比例，再加上人才、報(bào)紙等。
選擇方法問題上平衡質(zhì)量效率和成本，我們要考慮統(tǒng)計(jì)學(xué)的問題，如果想獲得95%，增加5%的準(zhǔn)確性，在資源使用上可能增加一倍、兩倍、三倍的資源，我們根據(jù)不同的職位采取不同的選拔的方法。
招聘流程一般來講八個階段，資料的篩選、面試問題的設(shè)計(jì)、電話面試、基本素質(zhì)考察、筆始測驗(yàn)、業(yè)務(wù)交流、決策者溝通、問題的談判。企業(yè)選拔策略進(jìn)行選擇。
人才測評有兩部分組成，由測量和評定量部分組成。測量值是什么，評就是評定，與我們所需要的職位評議度怎么樣，基礎(chǔ)就是心理學(xué)、管理學(xué)、測量學(xué)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)多學(xué)科知識，基于行為有因、個人心理水平穩(wěn)定假設(shè)開展的業(yè)務(wù)。
需要大量篩選的時候，一個職位公布出去，本來這個職位招十個人，結(jié)果一下子一百個應(yīng)聘者，我用紙筆測驗(yàn)篩選一部分，淘汰四分之一到三分之一，剩下再選用處降低用人成本，提高工資效率，公正公平選用人才。
在人才選拔上面，目前來講也是基于素質(zhì)冰山理論和模型，人才測評不僅關(guān)注知識、技能，外在行為特征，更注重挖掘個性、動機(jī)、價值觀等新層次的心理特征，更符合職位勝任力的要求。一個人在工作中能不能做出高的績效，與知識技能，包括智商關(guān)系不是直線的關(guān)系，像比爾蓋茨和戴爾非常成功的企業(yè)家，是沒有受完大學(xué)教育。在人才進(jìn)行評量的時候，看可看的東西，比如知識技能，學(xué)歷、相關(guān)專業(yè)，五年銷售工作經(jīng)驗(yàn)，這里面的經(jīng)驗(yàn)要區(qū)分出來，經(jīng)驗(yàn)不等于經(jīng)歷，做這個事情做了五年，一個人可能有一年的經(jīng)驗(yàn)，其他四年低水平重復(fù)，不知道總結(jié)，第一個層次可以看。第二，社會角色定位，我愿意，我自己是一個什么樣的人。比如做管理者，定位自己是一個教練，愿意通過別人完成工作，自己不要老站在一線領(lǐng)獎?wù)麓鞔蠹t花，定位是什么樣的，包括個性和動機(jī)，追求組織成就還是追求個人成就。我們通過訪談和測評對目前中華英才網(wǎng)優(yōu)秀銷售人員和銷售經(jīng)理表現(xiàn)都是不一樣的，確定自己招聘的模式。
兩種基本的測評思路。行為有因的方式，不同的心理特征導(dǎo)致不同的管理行為，第二行為的一致性，通過情景模擬技術(shù)，預(yù)測可以在什么樣的情景下出現(xiàn)什么樣的行為，是兩種基本的測評思路。
在實(shí)際運(yùn)用過程當(dāng)中，測評和人員選拔是不可以脫離開的，應(yīng)該與現(xiàn)在傳統(tǒng)的面試、測量、評價的方式是一種互補(bǔ)的關(guān)系，在不同的階段可能用不同的測評。第一是標(biāo)準(zhǔn)簡歷，用企業(yè)關(guān)注的信息的標(biāo)準(zhǔn)簡歷的格式可以淘汰一部分，特別是網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)自動化的篩選，第二進(jìn)行能力的測試和個性的測試，但是能力測試和個性測試有熟練效應(yīng)，中華英才網(wǎng)簽的合同是唯一的，只有這個企業(yè)用，其它的企業(yè)不能用。標(biāo)準(zhǔn)化心理測驗(yàn)，對效度和信度要求比較高，要求方便、經(jīng)濟(jì)、客觀。一定要把企業(yè)優(yōu)秀員工所具備的特質(zhì)搞清楚，這種特質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化心理測量結(jié)果展示的特質(zhì)匹配度搞清楚，不一定全匹配，不可能的。投射測驗(yàn)，相對來講對服務(wù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)要求比較高。
面試有測評背景的要求，工作樣本測試，模擬測評，一般對中高層實(shí)施，因?yàn)槌杀臼潜容^高的。
評價中心，信度、效度很高，但是需要投入的人力物力時間比較長，操作難度大，對測試者的要求比較高，而且在這里面對企業(yè)在招聘中的強(qiáng)勢地位有一個很高的要求。人力資源部的同仁跟我講，應(yīng)聘者來了，讓他答一個卷子，這個卷子30分鐘答好，20分鐘看他，他已經(jīng)走了，你的吸引力怎么樣。企業(yè)吸引力不夠的話，不要折騰應(yīng)聘者，他不受你折騰。
選拔人才的心得篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，我個人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個伙伴們。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助，我非常的感謝你們。同時我也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會。在這里，我將用最樸實(shí)、最誠懇的態(tài)度、執(zhí)著追求事業(yè)的責(zé)任心，務(wù)實(shí)的工作舉措來展現(xiàn)自己，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，能受聘于客服部散客組主管這個崗位。
作為一名從一線成長起來的管理人員而言，我認(rèn)為，管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)，管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，全員為客戶服務(wù)。如果我能競爭到散客組主管這個崗位，我將努力從以下幾個方面作好工作：
1、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面履行崗位職責(zé)，結(jié)合客服部散客服務(wù)的實(shí)際要求，對具體服務(wù)細(xì)節(jié)規(guī)定成文，并督促員工按規(guī)定要求做好，做細(xì)。
2、做好一線員工與公司之間的橋梁和紐帶，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，第一時間傳達(dá)公司對一線員工的要求。掌握員工思想動態(tài)，適時的鼓勵，教育，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高工作效率。
3、練好內(nèi)功，開拓市場。老子有句話：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。這句話充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的.重要性。體現(xiàn)在服務(wù)上，就是：100減1等于0。指的是服務(wù)中如果一件小事，一個小細(xì)節(jié)沒有注意到，也許會給公司形象，帶來不可挽回的影響。服務(wù)要提升首先要提升員工的業(yè)務(wù)知識水平，做好培訓(xùn)，考核工作，強(qiáng)化服務(wù)能力，創(chuàng)新服務(wù)方式。
用先進(jìn)的服務(wù)理念武裝頭腦，把服務(wù)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客戶關(guān)系上來，以客戶的滿意度作為衡量我們服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn);改變“有求必應(yīng)、有問必答”的被動服務(wù)方式，追求“想你沒有想到的，做你沒有做到的”的主動關(guān)懷的服務(wù)方式。通過建立和進(jìn)一步完善客戶資料庫，有針對性的提供個性化服務(wù)、顧問式的服務(wù)。只有服務(wù)上去了，才能開拓更廣闊的市場。圓滿的完成公司給我們下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
在做好以上三點(diǎn)的同時，我將不斷的在實(shí)踐中，完善自己，提升自身素質(zhì)與管理能力。也請領(lǐng)導(dǎo)與同事對我監(jiān)督，但我相信，實(shí)踐肯定能給你們一個完美答復(fù)，這也將在我職業(yè)生涯上畫上靚麗的一筆,。我相信，只要付出，就會有收獲!如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到理想的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標(biāo)進(jìn)。
推薦人：
日期：
選拔人才的心得篇十七
人才競聘選拔工作經(jīng)驗(yàn)交流材料為進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，發(fā)掘、培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目管理人才，xx年9月28日至29日，xx經(jīng)理部舉辦了關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及商務(wù)經(jīng)理四個崗位的公開競聘會。今年的競聘舉辦的非常成功，整個過程公平、公正、公開，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)人求，選擇了四位適合相應(yīng)崗位的管理人員。本次活動采取個人自薦、民主評議方式競聘上崗，其本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。通過本次活動的開展，我總結(jié)了以下幾個方面的體會，現(xiàn)與各位同仁共同交流，希望能夠拋磚引玉，引出大家的高論。
一、采用靈活多樣的選人用人機(jī)制是大勢所趨，實(shí)施過程中嚴(yán)格把好考核關(guān)是真正實(shí)現(xiàn)公平、公正的關(guān)鍵。
本次競聘活動的主要目的是為了進(jìn)一步加大競爭性選人用人力度，培養(yǎng)和發(fā)掘項(xiàng)目施工管理人才，提高項(xiàng)目生產(chǎn)組織管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、高效化，培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目管理人才。當(dāng)今社會正處在一個高速發(fā)展、競爭激烈的時代，在這樣的一個大背景下，把崗位的競爭引入到我們建筑施工企業(yè)，有著非同一般的歷史意義。它對提高我們管理人員的競爭意識，提高應(yīng)對競爭的能力都將有著積極地推動作用。它將以前領(lǐng)導(dǎo)直接提拔使用，變?yōu)楣_的選擇，增大了透明度，也使群眾在整個過程中都能夠更加透明地監(jiān)督整個過程，選擇有能力、素質(zhì)高的人才，更利于通過競聘上崗人員順利地開展工作。應(yīng)該說，這種靈活多樣的選人用人機(jī)制，將會對我們企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的推動作用。
再一個就是嚴(yán)格把關(guān)。整個競聘活動主要采取考核、競聘的方式。競聘這個環(huán)節(jié)是公開的，大家都能夠看到參加競聘人員參加演講和答辯的.過程，心中都會對參加競聘的人員有個評價。但是考核地封閉的，因此，必須要加強(qiáng)考核這一關(guān)的把關(guān)，才能夠確保整個競聘活動真正的公平、公正。
二、本次競爭活動，突出了四個亮點(diǎn)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
本次競聘活動凸顯了四個特點(diǎn)：
一是鼓勵膽小的人積極參與?，F(xiàn)實(shí)生活中有很多人綜合素質(zhì)較高，日常工作中表現(xiàn)也較為積極，工作成績可圈可點(diǎn)，而且內(nèi)心有參與競爭的強(qiáng)烈愿望。但是有部分人卻不不敢參與競爭，出現(xiàn)了患得患失的思想。針對這一現(xiàn)象，經(jīng)理部對競聘要求、參選范圍做了廣泛的宣傳，并針對部分有畏懼心理的人員，做好了談話動員工作，鼓勵膽小的人積極參與，盡可能地增加候選人名額，進(jìn)一步擴(kuò)大了人才挑選范圍。
二是堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。對競聘要求、候選人情況、初次競聘確定的人員名單、競聘程序等所有事項(xiàng)均及時公示，放在陽光底下暴曬，主動接受廣大干部職工的監(jiān)督。特地邀請公司總部領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢人員參與監(jiān)督，公平、公正處理一切問題，所有報(bào)名人員的資格預(yù)審、最后環(huán)節(jié)的組織審查均有競聘小組成員一起研究，堅(jiān)決杜絕人情競聘和認(rèn)為干擾因素，確保了廣大職工干部心服口服。
三是競聘過程更加細(xì)致。主要競聘程序有以下幾個步驟：一是候選人資格審查，由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照人員資格條件以及競聘崗位要求進(jìn)行資格評審，最終確定每個崗位不超過10名競聘人員進(jìn)入答辯階段。二是競聘答辯，所有競聘人員在20分鐘個人陳述之后，進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化面試，將請經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員列席答辯并對競聘人員進(jìn)行評價。三是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，參加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的人員就給定的題目進(jìn)行討論決策，現(xiàn)場考察競聘人員的綜合能力。四是根據(jù)競聘答辯和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的得分，對每個崗位前3名人選進(jìn)行考察，包括考察德能勤績廉等所有方面，最終確定1名人選并按規(guī)定履行任職程序；其他2名人選列入相應(yīng)崗位后備。整個競聘程序有民主的評價，有現(xiàn)場對決策管理能力的考核測評，有競爭人員的演講，也有組織對他們的全面考察，較為嚴(yán)謹(jǐn)，較好保證了將德才兼?zhèn)涞娜藛T選拔到干部崗位。
四是現(xiàn)場氣氛更加熱烈。由于本次競聘活動組織嚴(yán)密，更加注重民主參與，所以現(xiàn)場氣氛非常活躍。在個人陳述環(huán)節(jié)，一名候選人慷慨陳詞，闡述自己的優(yōu)勢，結(jié)合競聘崗位發(fā)表了自己未來的職業(yè)設(shè)想，舉出了很多創(chuàng)新性地舉措；在答辯環(huán)節(jié)，評委們提出的問題非常現(xiàn)實(shí)，又非常尖銳，希望能夠“難倒競聘者”，而競聘者也是現(xiàn)場發(fā)揮，積極謀求更科學(xué)、更準(zhǔn)確的答案，形成了良好的互動關(guān)系；無領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)中，各競聘者也是智者見智仁者見仁，針對問題矛盾發(fā)表自己的獨(dú)特見解，形成了熱烈爭辯、敢說會說的良好氛圍。
三、競聘的組織程序
本次活動的開展，主要遵循以下程序個人報(bào)名、資格預(yù)審、面試（包括演講、答辯、和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)談話）、組織考察、研究決定、正式聘任。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)程序的目的是為了把不符合條件的人員拒之門外，有利于通過競聘選擇到高素質(zhì)的人才。
此次公開競聘會本著“公開、公平、公正”的原則，以廣西經(jīng)理部新開的金源城一期項(xiàng)目做為模擬平臺，由經(jīng)理部經(jīng)理萬大勇、書記朱先才、總工胡志勇、副經(jīng)理張?bào)w忠、項(xiàng)管部經(jīng)理張照、商務(wù)部經(jīng)理廖波及經(jīng)驗(yàn)豐富的三位項(xiàng)目經(jīng)理組成的評委團(tuán)擔(dān)任本次崗位競聘的評審工作。根據(jù)競聘者報(bào)名情況，通過資格預(yù)審，共有項(xiàng)目副經(jīng)理劉斌、項(xiàng)目總工張克強(qiáng)、綜合工長李松、內(nèi)業(yè)技術(shù)杜君子等24名職工報(bào)名參與四個崗位的競聘。競聘會設(shè)競聘演講、評委提問、選手答辯、評委打分等環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場抽取了演講順序號后，四個崗位的24位競聘參與者按崗位及抽簽順序依次出場進(jìn)行了精彩的演講和答辯，現(xiàn)場互動熱烈，評委紛紛就專業(yè)理論水平、現(xiàn)場實(shí)踐能力、溝通協(xié)調(diào)能力等向競聘者提問，并根據(jù)其競聘崗位與選手進(jìn)行深入辯論，問題涉及甚廣且一個比一個尖銳，競聘者準(zhǔn)備充分、沉著冷靜、()充分展示了各自的優(yōu)勢與實(shí)力。為了體現(xiàn)公平公正原則，現(xiàn)場完成了評分和統(tǒng)計(jì)工作，并公布了四個崗位前三名候選人名單。
四、本次崗位競聘的意義
通過本次競聘活動的開展，不但選拔了適合四個崗位的人才，而且還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍，為今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
這次公開竟聘會是經(jīng)理部選拔儲備優(yōu)秀人才的一次有益、成功的舉措，在活動中，我們鼓勵經(jīng)理部職工全員參與，旨在進(jìn)一步加大選拔人才力度，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，對于競聘過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人選，將給予重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)，以備以后的新開項(xiàng)目內(nèi)調(diào)用。通過這次競聘，提拔了1名項(xiàng)目經(jīng)理，2名生產(chǎn)經(jīng)理，以及6名項(xiàng)目后備經(jīng)理、副經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。不僅增強(qiáng)了職工的競爭意識、危機(jī)感，也為優(yōu)秀人才搭建了一個學(xué)習(xí)與成長的平臺。
廣西經(jīng)理部的快速發(fā)展，除了公司的大力支持及經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的努力外，還有經(jīng)理部眾多優(yōu)秀職工鍥而不舍的工作，隨著經(jīng)理部規(guī)模的不斷擴(kuò)大及項(xiàng)目管理流程新系統(tǒng)的推進(jìn)實(shí)施，經(jīng)理部人才需求急切，需要更多有激情、有夢想、有毅力的員工加入，經(jīng)理部將繼續(xù)為優(yōu)秀人才提供更多更好的展現(xiàn)自我、提升自我的機(jī)會。特別是今年新分學(xué)生珍惜每一天的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，把握機(jī)遇，共同推動經(jīng)理部的發(fā)展。
選拔人才的心得篇十八
女22歲
學(xué)歷：大專
工作年限：1年以內(nèi)
工作地點(diǎn)：廣州-天河-天河北
求職意向：銀行會計(jì)/柜員|投資/理財(cái)顧問|信貸管理/資信評估
有親和力沉穩(wěn)內(nèi)斂溝通能力強(qiáng)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)
教育經(jīng)歷
7月畢業(yè)廣州番禺職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計(jì)
207月畢業(yè)廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)新聞學(xué)
自我描述
請給我個機(jī)會，我會做好的
選拔人才的心得篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
首先,真誠地感謝你從百忙之中抽出時間來看我的自薦材料。
我叫孫邁，是陜西·楊凌西北農(nóng)林科技大學(xué)的畢業(yè)生，所學(xué)的專業(yè)是植物保護(hù)，主攻的方向是植物病理。也許看到這里您會覺得我一點(diǎn)都不符合您的要求，我請求您看下去，我有信心讓您滿意!
大學(xué)時期，在抓好專業(yè)課學(xué)習(xí)的同時，我對財(cái)會學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣 ，因此當(dāng)我把英語六級和計(jì)算機(jī)二級通過后，從大三開始積極準(zhǔn)備注冊會計(jì)師考試，一點(diǎn)基礎(chǔ)沒有的我開始從頭學(xué)起，并參加了20xx年的會計(jì)和稅法cpa考試，遺憾的是發(fā)揮失常，未能通過!但是我會再接再厲的。后來又參加會計(jì)從業(yè)資格考試，已經(jīng)有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的我此次考試輕松通過!
20xx年度綜合測評，因英語六級成績好而榮獲了校英語單項(xiàng)獎 ，并于20xx年12月份正式成為中共黨員!
我深深地懂得：昨天的成績已成為歷史，在這個競爭激烈的今天，只有腳踏實(shí)地、堅(jiān)持不懈地努力，才能獲得明天的輝煌;只有不斷培養(yǎng)能力，提高素質(zhì)，挖掘內(nèi)在的潛能，才能使自己立于不敗之地。
本著檢驗(yàn)自我、鍛煉自我、展現(xiàn)自我的目的，我來了。也許我并不完美，但我很自信：給我一次機(jī)會，我會盡我最大的努力讓您滿意。我將以自己的青春和智慧無悔地奉獻(xiàn)給貴單位。“敢于創(chuàng)新，勇于開拓”是我執(zhí)著的追求?！疤斓莱昵凇笔俏业娜松拍睢?基于我所學(xué)的專業(yè)及意向，我求職的方向?yàn)椋贺?cái)會類。
最后，祝貴單位事業(yè)更上一層樓!全體員工健康進(jìn)步!
推薦人：
日期：
選拔人才的心得篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
隨著社會的發(fā)展，我們的有了很多的壓力，但同時也有很大的動力，公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個人都創(chuàng)造了一個公平競爭、展現(xiàn)自我的機(jī)會。歲月留痕，往事可憶。我先介紹一下自己的基本情況：
我xx年參加工作，xy年正式從事金融工作，過去的十幾年里，從基層做起，立足會計(jì)崗位，不僅系統(tǒng)的掌握了財(cái)務(wù)會計(jì)制度，還積累了比較全面的銀行業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在xz年跳槽到zs銀行天津分行會計(jì)部，主要負(fù)責(zé)會計(jì)結(jié)算管理，參與制定、梳理、執(zhí)行各項(xiàng)會計(jì)工作計(jì)劃和相關(guān)規(guī)章制度，監(jiān)控全行結(jié)算業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，分析會計(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的變化情況，發(fā)現(xiàn)和化解柜面業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
俗話說：沒有金剛鉆，不攬瓷器活。今天，我來參加競聘的崗位是“fxq管理崗”，是因?yàn)楦杏X自己不僅能夠做好這項(xiàng)工作，而且能夠出色完成。我的自信來自以下幾方面優(yōu)勢：
第一，實(shí)踐積累，眼界寬闊，思路清晰，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
xz年到xq年到zs銀行天津分行會計(jì)部三年分行管理工作，讓我學(xué)會了如何執(zhí)行與協(xié)調(diào)，學(xué)會了對各項(xiàng)制度的制定和整合，可以說，從一個經(jīng)辦員到一個中層管理員，我完成了業(yè)務(wù)知識的原始積累，完成了業(yè)務(wù)經(jīng)營由前臺向后臺的自然過渡，完成了一系列角色轉(zhuǎn)變。
尤其是在ns銀行總行機(jī)關(guān)這三年里，對金融行業(yè)監(jiān)管的要求更加熟悉、理解的更加透徹，加之，自己的工作崗位又需要同各基層單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合、溝通，自己在處理上、下級單位相關(guān)工作協(xié)調(diào)關(guān)系方面能擺正位置，理順關(guān)系。
第二，熟悉國家相關(guān)的金融政策法規(guī)和商業(yè)銀行運(yùn)營知識，熟悉fxq相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉銀行業(yè)務(wù)及其運(yùn)作方式。
我xy年進(jìn)入到銀行，從事過出納、會計(jì)、清算、綜合到財(cái)務(wù)管理等崗位，一步一個腳印地走到今天。在近十年的基層工作期間，無論是在會計(jì)業(yè)務(wù)的事前的核算、還是在會計(jì)監(jiān)督的事中管理，都堅(jiān)持合規(guī)的原則，十年基層工作不僅高質(zhì)量、高效率地處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核算手續(xù)，而且無一差錯事故，維護(hù)了銀行和客戶資金安全?？梢哉f這十年的基層工作經(jīng)驗(yàn)這一路走來讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了國家相關(guān)的金融政策法規(guī)和銀行的基礎(chǔ)知識，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，敬業(yè)奉獻(xiàn)，肯于吃苦，潛能無限。
我敬重自己從事的事業(yè)，專心致力于自己的崗位，千方百計(jì)將事情辦好。自加入到合規(guī)部以來，特別是我行改制期間，大到出臺各方面的管理制度，小到公文的標(biāo)準(zhǔn)化，都能潛心學(xué)習(xí)、研究。由于時間緊任務(wù)重，自己加班加點(diǎn)，精心準(zhǔn)備材料、深入基層，充分征求意見，縝密思考，為擬定、評審制度打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，洋洋灑灑數(shù)千言，或許未能盡述我對作好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對事業(yè)的執(zhí)著和對農(nóng)商行的熱愛。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功，我必將以更大的干勁迎接挑戰(zhàn)，超越自我，在fxq工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力，為ns銀行貢獻(xiàn)自己的力量，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們交上一份滿意的答卷！
選拔人才的心得篇二十一
在這經(jīng)濟(jì)危機(jī)的現(xiàn)狀下，筆者提出一個新觀念：旅游企業(yè)內(nèi)部選材！例如，通過內(nèi)部招聘系統(tǒng)來培養(yǎng)接班人、增強(qiáng)公司凝聚力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新一代的經(jīng)理人員等等，旅游企業(yè)的競爭，從某種意義上來說就是人才的競爭。合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人才的使用，可以事半功倍。在這里，我主要提出三個主要觀點(diǎn)：
1、經(jīng)常性地進(jìn)行“人才盤點(diǎn)”
所謂“人才盤點(diǎn)”就是企業(yè)內(nèi)部每隔半年或一年就要讓各層次的干部、職工實(shí)行一次內(nèi)部調(diào)動，以提高人才的使用效率。
很多旅游企業(yè)安排經(jīng)理人長期處于一個固定的位置，這樣，人的思維就會呈現(xiàn)出既定的模式化的傾向。換個崗位，換個角度想一想，往往會使人的思維呈現(xiàn)出發(fā)散式、逆向化的特點(diǎn)，人的創(chuàng)造性思維就會得到極大的激發(fā)。旅游業(yè)輪崗有汕頭新旅程的案例，以下可以參考：
他們試行的輪崗方法是，按照客戶的報(bào)名，按照順序輪值操作，比如，有客人報(bào)華東團(tuán)，甲員工操作。接著，客人報(bào)一個北京團(tuán)，乙員工負(fù)責(zé)，然后，丙員工又登記了剛剛的那個北京團(tuán)，登記后移交給甲員工。
這樣一來，每個員工都能操作公司的所有線路（當(dāng)然，國內(nèi)線國外線可以分工），一般來說，一個中型旅游公司國內(nèi)線約100條，一個員工熟悉100條線路不是問題。甚至員工的辦公桌和電腦也是輪流使用的。每個辦公桌上配置的設(shè)備一樣，每臺電腦安裝的軟件一樣，公司提供一臺服務(wù)器保存所有數(shù)據(jù)。
筆者認(rèn)為，風(fēng)景區(qū)也可以適度輪崗――市場營銷的片區(qū)可以輪崗，景區(qū)服務(wù)的崗位可以調(diào)換，管理層可以做做營銷和服務(wù)等等。譚小芳認(rèn)為，以上輪崗的企業(yè)應(yīng)該都有所感受――輪崗制度利大于弊！具體有以下兩條：
首先，不怕員工跳槽和休假。不管員工出于什么原因跳槽，部門經(jīng)理都能夠應(yīng)付！因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)就能夠由其他員工接替起來。
其次，有利于員工競爭。輪崗之后，大家的機(jī)會均等，有可比性。也可以借此機(jī)會發(fā)現(xiàn)新人才的潛力。更主要的是，員工的心態(tài)變了。順便還可以避免“腐敗”，保持“廉政”。
2、放手讓b級人干a級事
所謂b級人就是指那些具有豐富的知識、充沛的精力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，但因工作時間不長而缺少經(jīng)驗(yàn)的年輕人。雖然b級人在經(jīng)驗(yàn)上稍差一點(diǎn)，但他們受過良好的教育，知識面廣，接受能力強(qiáng)，更重要的是，他們有著年輕人獨(dú)有的本錢――干事熱情有沖勁，積極向上有信心。所謂a級人則指那些已經(jīng)具有一定經(jīng)驗(yàn)，工作上比較穩(wěn)重成熟的中年人。他們有經(jīng)驗(yàn)，但工作的熱情及信心顯然不如年輕人。許多成功的領(lǐng)導(dǎo)者曾嘗試采用“讓b級人干a級事”的用人模式。
講師譚小芳（預(yù)訂譚老師《人才選、育、用、留技巧》課程，請聯(lián)系13733187876）認(rèn)為，放手讓b級人干a級事，不但能激發(fā)b級人的上進(jìn)心，發(fā)揮他們的潛在能力，而且降低了企業(yè)管理成本。
3、全員決策
隨著旅游業(yè)日益發(fā)展，集團(tuán)公司紛紛出現(xiàn)。經(jīng)營這樣規(guī)模宏大、產(chǎn)品分散的公司，必須采用一種嶄新的經(jīng)營理念，才能保證公司的銷售額和利潤的高速增長。公司如果管理得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少，往往就會削弱員工的積極性?！叭珕T決策”便是極好的方法！
所謂“全員決策”就是那些普通員工、中下層管理人員都能被邀請出席決策討論會（以往的情況往往是決策后的通知和通告），與會者彼此平等，各抒己見。一般說來，一線的業(yè)務(wù)、導(dǎo)游、計(jì)調(diào)對自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉，因此，全員決策的深入開展，就會沉重地打擊公司中的官僚主義弊端。公司總部鼓勵管理人員在決策討論中決策，不必去經(jīng)過種種渠道推給上級部門或董事會。
筆者認(rèn)為，實(shí)行全員決策更為重要的是不僅改變了員工的工作態(tài)度，使他們對公司的各項(xiàng)工作更為關(guān)心，同時更能從中發(fā)現(xiàn)和選拔人才，降低了培養(yǎng)人才的費(fèi)用，從而使公司的營銷業(yè)績大大提高。
可以說，每一個旅游企業(yè)都是一個潛在的人才庫，
調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人才的使用位置，不僅可以從中發(fā)現(xiàn)人才，而且也可以在具體實(shí)踐中造就大批人才。這樣既可以降低培養(yǎng)人才的成本，同時也可以激發(fā)人才的創(chuàng)新精神，為企業(yè)獲取更大的利潤。關(guān)于內(nèi)部選材，主要要做好以下三條：
1、從被動到主動的轉(zhuǎn)變
要將招聘的思維從被動地依據(jù)工作崗位缺口等待應(yīng)聘者，向積極主動地通過各種內(nèi)部渠道途徑進(jìn)行對人才的主動爭奪。在日益激烈的企業(yè)競爭環(huán)境中，優(yōu)秀人才傾向于向優(yōu)秀企業(yè)集中，而優(yōu)秀企業(yè)依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引優(yōu)秀人才。在企業(yè)與人才的雙向選擇中，高明的企業(yè)總是以平等、尊重、合作的態(tài)度來取得人才的加盟。
2、從應(yīng)急到儲備的轉(zhuǎn)變
面對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)形成的態(tài)勢，旅游企業(yè)的人力資源輸出存在嚴(yán)重的問題，如果不能抓緊儲備、培訓(xùn)、鍛煉、培養(yǎng)人才，將隨時面臨捉襟見肘的困境。旅游企業(yè)家必須有站得高望得遠(yuǎn)的眼界，清楚地認(rèn)識和解決“先有人才后有業(yè)務(wù)還是先有業(yè)務(wù)后有人才”的人力資源悖論，不能再停留在出現(xiàn)缺口再來應(yīng)急的低層次人才運(yùn)作上，要高度重視內(nèi)部復(fù)合型人才、重點(diǎn)人才的內(nèi)部選拔，也要重視從外部提前引進(jìn)戰(zhàn)略性人才、管理型人才進(jìn)行儲備。
3、從外聘到內(nèi)聘的轉(zhuǎn)變
很多旅游企業(yè)自創(chuàng)業(yè)至今，通過外聘部分管理型、業(yè)務(wù)型中高層干部使企業(yè)在短時間內(nèi)取得較大的發(fā)展。但與大多數(shù)中國企業(yè)一樣，都面臨著中層基層干部人力資源狀況極需大力提升的局面。這不能單純把問題歸結(jié)到人力資源素質(zhì)上，我們要真正解決外聘員工的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)是否得到傳播和內(nèi)部人力資源開發(fā)是否充分兩個問題。因此不能過分依賴外聘人才，而是既要發(fā)揮外聘人才的積極作用，又要拓展內(nèi)聘渠道。
筆者認(rèn)為，旅游企業(yè)沒有職業(yè)生涯規(guī)劃的完善，沒有內(nèi)聘機(jī)制的系統(tǒng)化、制度化，內(nèi)部人才更加缺乏提升的平臺，那將使內(nèi)部人才的發(fā)展陷入惡性循環(huán)。但內(nèi)部人才提升機(jī)制的完善必須依靠年輕有潛力的新員工栽培和培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略的持續(xù)進(jìn)行。下面呢，我們就來看一個案例：
有一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個習(xí)慣，以培養(yǎng)員工的合作意識和與他們的良好關(guān)系。
這天，盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。于是，盛田昭夫就主動坐在這名員工對面，與他攀談。
番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少，管理者應(yīng)該關(guān)心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進(jìn)之路，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開始每周出版一次內(nèi)部小報(bào)，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作，特別是對于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機(jī)會。在索尼公司實(shí)行內(nèi)部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門可以發(fā)現(xiàn)那些“流出”人才的上司所存在的問題。
從上述案例可以看出，后備人材的培養(yǎng)最好在公司內(nèi)進(jìn)行。一個公司與另一個公司是不同的，一個行業(yè)和一個行業(yè)也是不同的，所以，旅游企業(yè)家和經(jīng)理人要考慮包括諸如特征、文化、價值、歷史、工作程序和一些不能忽視的體系等。他們組成了后備人才成長培養(yǎng)的平臺，決定著領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的成敗。
筆者認(rèn)為，只有在旅游公司內(nèi)現(xiàn)實(shí)的崗位上培養(yǎng)鍛煉后備人才，新經(jīng)理們才能看清機(jī)構(gòu)的使命和公司的未來發(fā)展方向。而且，置身于一個被上級、同事和下級所包圍的氛圍，被培養(yǎng)的人能學(xué)會怎樣汲取別人的意見和建議，從而有助于一種全方位視野的形成。此外，公司內(nèi)進(jìn)行培養(yǎng)能營造一種現(xiàn)實(shí)客觀的環(huán)境，強(qiáng)迫參與哲學(xué)習(xí)。形象地說，一個在藍(lán)天白云下、柔軟草墊上的人是很難學(xué)會射擊的，但如果在泥巴坑里被槍聲炮火所包圍，而且不遠(yuǎn)處還有在向你射擊，想想吧，不會射擊也會了。
另外，目前的旅游企業(yè)普遍對培養(yǎng)后備人才有個錯誤的認(rèn)識，就是認(rèn)為后備人才最缺乏的是領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在人際關(guān)系的把控能力。但倘若將后備人才培養(yǎng)看成是一種人際交往的過程，就相當(dāng)于說開刀和縫合傷口的技能就能代表一個好的外科醫(yī)生。而這恰恰忽視了外科醫(yī)生在手術(shù)前后所運(yùn)用到的各種生理學(xué)和解剖學(xué)的知識。培養(yǎng)一種清晰的眼光并不一定需要通過人際交往，而好的眼光卻是領(lǐng)導(dǎo)能力最重要的元素。
最后提醒各位經(jīng)理人，在實(shí)踐中，在旅游企業(yè)在培養(yǎng)后備人才的過程中，為其打造一個支持他的團(tuán)隊(duì)也很重要，越是高級的人才越是這樣。
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