這段時間的工作和學習給我?guī)砹撕芏嗨伎己蛦l(fā)。要注重細節(jié)，用真實的語言展現(xiàn)自身的心得和體會。心得體會是學習和成長的重要方式，讓我們一起來分享和交流。
中石化工作心得體會篇一
我叫__，現(xiàn)任油站站長工作，在20__年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長。回憶過去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我明白人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己"我的選取無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面"。一年來，我在公司的各級領導下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫忙，使我盡心、盡職、盡責的完成好每一項工作任務。此刻我把近一年來的學習、工作和體會，等各個方面的狀況匯報一下。
一、加強學習，注重思想和業(yè)務素質提高:
二、盡職，盡責，努力工作：
1、抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的安全意識不強，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中，十分重視安全工作，一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機和塑料桶加油等；三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設備保養(yǎng)必須要到達重維護，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項安全工作。
2、采取靈活性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質服務，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務，對于有困難的顧客必須要幫忙。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每一天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時加強了好幾倍，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是認真清掃衛(wèi)生持續(xù)站內(nèi)的加油機設備整潔如一，四個月的和平路最后修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機從里到外的擦拭清理，準備迎接新的開業(yè)，今年站上目標的輕油銷售3200噸，實際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售114274.2元，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達的任務，平均每月都超額完成任務，到了每年的冬季柴油進入油荒期間，我及時調(diào)理工作思路，在努力保護老客戶的同時，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要耐心細致的對客戶講清楚，要排好隊，限量加油?？傊?，我站在20__年根據(jù)不同的市場形勢和上級的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務。
三、團結、融洽和諧
和諧的工作氛圍是我們都期望的，只有團結融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計量局來站檢測加油機，查到4號機的時候，4號機計量器壞了，郭經(jīng)理速把維修員叫來修理，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當時我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當時臉部燙的就仿佛在火爐里烤著，站上同事迅速把我護理到水龍頭幫我清洗，清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷迷糊糊時候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名字，醒來望見同事們的擁護，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會到只有和睦相處，取長補短，互相幫忙，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團結就是力量。
四、自己對20__年的和打算，
1、我認為加油站作為銷售企業(yè)的終端，最終的目標就是提高銷售效益，增強市場的競爭力，在確保加油站安全的前提下，作為站長肩負著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務，站長是站里的第一職責人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量，主要還的抓住管理是否到位，帶給優(yōu)質的服務，為顧客營造一個安全，舒適，整潔，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿意了，員工讓顧客滿意了，以誠相待每一個顧客，銷量必須會增加。
2、要對油品的必須要自己把關，卸油前必須要檢驗油品是否合格，數(shù)量是否相對，要對計量員嚴格執(zhí)行每一天測量罐內(nèi)核算，校準加油機的精確度，努力把油品降到最低損耗。
3、督促收款員要按時把銷售金額交回銀行，把賬表單當日做好。做到賬賬相符，表里如一。
五、另外我還有許多不足之處及努力方向。
一年來本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領導，同時也離不開每一天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團結奮斗，是分不開的，俗話說"上下齊心，其力斷金"，相信只要我們共同努力，我們中心站加油站，必須能再上一個臺階，打造出完美的高績效團隊！在此我深深地感謝，成績屬于過去，但是挑戰(zhàn)還在未來，我清醒的認識到，只有自己的自身素質提高，才能積累更多的工作經(jīng)驗，同時在工作方面也有了更大的轉變，促進業(yè)務水平，擴展與進步。今后我必須要多學習，多思考發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，堅持干中學，學中干，不斷提高業(yè)務知識和自身素質的潛力。在今后工作中繼續(xù)努力，得到大家的指點和幫忙。以上有不妥的述職請領導批評指正。謝謝大家!
中石化工作心得體會篇二
我深入學習實踐科學發(fā)展觀，具有堅定的共產(chǎn)主義信念，黨性觀念強，能模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，在政治上、思想上、行動上與黨中央持續(xù)一致。能牢記宗旨，顧全大局，以身作則，吃苦在前樂于奉獻，能正確處理國家、群眾和個人三者之間的關系，嚴格遵守黨的紀律和國家的各項法律、法規(guī)我在日常工作中能自覺用共產(chǎn)黨員先進性標準要求自己，##加油站是##唯一的新形象星級加油站，經(jīng)營管理工作任務十分繁重，迎檢工作個性多，作為加油站的計量員，為了加油站的榮譽，他在做好本職工作的同時，能主動協(xié)助站長進行站務管理，事事以身作則、處處率先垂范，經(jīng)常加班加點，毫無怨言，加油員工請假能主動頂班，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。在業(yè)務上勤學習、善鉆研，是公司的計量員標兵，該站的損耗管理水平一向位居前列。
由于工作業(yè)績突出，20__年被宜昌石油分公司評為“先進個人”榮譽稱號。我最大的特點就是能發(fā)揮表率作用，要求員工做到的自己帶頭做好，份內(nèi)的工作自己做，從不推給別人做。在規(guī)范服務管理方面，帶頭穿戴工作裝，加油過程中帶頭按加油八步法的要求操作，在ic卡銷售活動中，帶頭上門推銷，并主動給客戶充值。加油站的場地親自掃，加油機衛(wèi)生自己做，廁所衛(wèi)生他承包，各種管理臺帳也是自己做，加油站營業(yè)款親自存，由于能率先垂范，得到了領導和群眾的一致好評。
中石化工作心得體會篇三
1、抓好精細管理制度建設。健全了生產(chǎn)事項的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預算制度(事前)、單項工程過程執(zhí)行預算分析制度(事中)、單項工程核算分析等項制度已經(jīng)固化為管理程序，填補了生產(chǎn)過程中欠缺的制度約束，提升了兩級管理人員實施精細管理的責任意識。
2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動都拆分成單元，逐項把握人財物的投入，把邊干邊算轉換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標后預算掌控目標確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊伍錄用、機械等各方面細化到每一道工序，每一個節(jié)點、每一項內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項人財物投入的應對計算延伸為對比計算，對比計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。
3、把精細管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使職工能夠以精細意識對待崗位工作。在____施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責任區(qū)，施工質量、苗木成活率都納入合同內(nèi)容。職工的工作質量并都和兌現(xiàn)獎掛鉤，增強了每個人的責任意識。同時，項目部根據(jù)工作特點和費用測算出成本降低目標，然后3以任務書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標考核，并把考核結果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識。
四、加強創(chuàng)建過程監(jiān)查公司黨委按照督導過程、檢驗結果的思路，在推行創(chuàng)建主體責任制的基礎上，加強了創(chuàng)建過程的指導。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領導和財務人員重點對兩個創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的單位進行生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標進度與時間同步，全年達到或超額目標考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領導小組組織一次全面指導性檢查，按照油田三級建設標準打分，對口檢查指導，促使各項管理工作上臺階。
在今年的三基創(chuàng)建活動中，我們本著重點培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導職工正確認識創(chuàng)建三基的意義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。但由于__公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，__綠化工程規(guī)模都不大，尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量，基層項目部受場地限制，硬件設施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距太大，雖然我們有強烈的創(chuàng)建意識，但達不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標準，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場地條件的改善，我們在積極外攬工程，擴大施工規(guī)模的同時，將加快“三基”建設步伐，使所有基層項目部都達到優(yōu)秀或更高層次。
中石化工作心得體會篇四
作為一名服務員，在中國石化有限責任公司服務多年，我深刻體會到了服務工作的重要性和艱辛。通過這段時間的工作，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。在此我將分享我的一些體會，希望對未來從事服務工作的人們有所幫助。
第二段：傾聽與尊重客戶
作為服務員，我們最重要的任務之一就是傾聽客戶的需求并尊重他們的意見。在過去的幾年里，我遇到過各種各樣的客戶，包括不耐煩的、煩躁的、好客的以及友善的。面對不同的客戶，我學會了耐心地傾聽他們的需求，并尊重他們的意見。無論客戶表現(xiàn)出怎樣的情緒，我們都應該保持專業(yè)，提供高質量的服務。只有通過傾聽客戶的需求，我們才能找到解決問題的方法，并為客戶提供最好的服務體驗。
第三段：溝通與團隊合作
在服務工作中，溝通和團隊合作是至關重要的。作為一個團隊，我們需要緊密合作，互相支持和幫助。有時候客戶提出一些疑問或問題，我們無法立即回答，這時候我們就需要與同事進行溝通和協(xié)商，找到最佳的解決方案。同時，我們還需要密切與其他部門的同事合作，確?？蛻舻男枨蟮玫郊皶r滿足。好的團隊合作可以提高工作效率，提供更好的服務。
第四段：細心與耐心
在服務工作中，細心和耐心是非常重要的品質。作為服務員，我們經(jīng)常要處理一些繁瑣的事務，如記錄訂單、收取費用等。在高強度的工作環(huán)境下，我們需要保持細心，確保沒有任何錯誤。另外，回答客戶的問題和解決客戶的疑慮需要耐心和耐心。有時客戶可能會發(fā)脾氣或產(chǎn)生誤解，我們要始終保持冷靜，并用溫和的語氣回答他們的問題，解釋誤會。只有通過細心和耐心的工作，我們才能贏得客戶的信任和滿意。
第五段：積極與進取
作為一名服務員，我們應該始終保持積極的態(tài)度，并不斷進取。在服務工作中，我們可能會遇到一些困難和挑戰(zhàn)，比如工作壓力大、客戶投訴等。但是這時候我們不能退縮或妥協(xié)，反而應該加倍努力，積極解決問題。我們要學會從困難中成長，并不斷提升自己的服務水平。只有積極進取，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
結尾段：總結反思
通過多年的服務工作，我深刻理解了服務工作的重要性和復雜性。作為一名服務員，我們不僅僅是提供服務，更要真心關心客戶，在服務中傳遞真誠和溫暖。服務工作不僅要求技巧和專業(yè)知識，更需要良好的溝通能力和心理素質。希望我的體會和經(jīng)驗能夠對從事服務工作的人們有所啟發(fā)和幫助，讓我們共同為提供更好的服務而努力。
中石化工作心得體會篇五
中石化是我國最大的石油石化企業(yè)之一，在服務工作方面具備豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識。在過去的幾年里，我有幸在中石化的服務部門工作，通過與客戶的日常溝通和處理各種問題，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對中石化服務工作的心得和體會。
第一段：服務態(tài)度的重要性
在中石化的服務工作中，態(tài)度起著至關重要的作用?？蛻魧ξ覀兊钠谕粌H僅是解決問題，更是希望能夠得到真誠的關注和耐心的傾聽。因此，作為服務人員，我們要以積極主動的態(tài)度出現(xiàn)在客戶面前，保持微笑和友好的神態(tài)，積極傾聽客戶的需求，理解他們的問題，并盡力提供最好的解決方案。只有真心對待客戶，才能贏得他們的信任和滿意，并為中石化樹立良好的形象。
第二段：專業(yè)知識的重要性
作為中石化的服務人員，我們要具備扎實的專業(yè)知識。石油石化行業(yè)是一個高度專業(yè)化和復雜的行業(yè)，涉及到許多技術和流程。只有掌握了充分的專業(yè)知識，才能為客戶提供準確的解決方案和高質量的服務。因此，我們需要不斷學習和更新自己的知識，了解最新的技術和發(fā)展趨勢，提高自己的專業(yè)能力。只有具備了充分的專業(yè)知識，才能勝任中石化的服務工作，并為客戶提供更好的幫助。
第三段：團隊合作的重要性
在中石化的服務工作中，團隊合作是非常重要的。服務工作往往需要多個環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，需要多個部門之間的緊密配合。只有團隊成員之間相互理解、相互支持，才能更好地完成工作任務。因此，我們需要積極主動地與團隊成員進行溝通和交流，及時解決問題，并相互幫助。只有在團隊合作的環(huán)境中，我們才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)更好的工作效果。
第四段：危機處理的重要性
在服務工作中，危機處理是無法避免的。有時候，客戶可能會遇到突發(fā)情況，需要我們迅速做出反應并解決問題。在這種情況下，我們需要保持冷靜的頭腦，迅速分析問題的原因和解決方案，并與團隊成員緊密合作。在處理危機時，我們要主動與客戶溝通，及時提供相關信息和解釋，并通過有效的措施解決問題。只有在危機處理中，我們才能真正展示出自己的能力和專業(yè)素養(yǎng)。
第五段：持續(xù)改進的重要性
在中石化的服務工作中，持續(xù)改進是一個重要的原則。我們要不斷反思和總結自己的工作，從中發(fā)現(xiàn)不足之處，并及時采取有效的措施進行改進。同時，我們還要不斷學習和研究，關注行業(yè)的最新發(fā)展和技術變化，提高自己的專業(yè)能力和水平。只有持續(xù)改進，我們才能跟上時代的步伐，更好地為客戶提供服務，并為中石化的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結：中石化的服務工作是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領域。通過多年的工作經(jīng)驗，我深刻認識到了服務態(tài)度、專業(yè)知識、團隊合作、危機處理和持續(xù)改進的重要性。只有在這些方面取得均衡的發(fā)展，我們才能更好地為客戶提供服務，并為中石化的發(fā)展做出更大的貢獻。希望中石化能夠繼續(xù)加強服務隊伍的建設，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，為我國石油石化行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
中石化工作心得體會篇六
經(jīng)過市公司的培訓，我被分配到肇一加油站從事加油員工作，經(jīng)過近一個月的工作，我對肇一站有了深刻的感受和較強的歸屬感。
首先從本職崗位說起。我們站實施"三班倒"值班制度，從未從事的加油員工作對我來說很陌生，到站后我不僅學會了加油員的基本工作，還對加油站有了深層次的了解（如加油、收款、巡夜、安全防護等）；除此外我還學會了如何銷售非油品（如燃油寶、玻璃水、柴汽機油、防凍液、便利店商品等）。在培訓課中學到的推銷六技巧讓我找到了方向，我不錯過每一輛進站加油車輛的機會，主動詢問是否需要什么商品，只要有一線希望就會盡到最大的努力，每一次將非油品銷售后我內(nèi)心都會有一種自豪和喜悅的感覺，因為是經(jīng)過努力的結果也算是一次次小小的成功。
其次兄弟姐妹們的盡心盡責，是我的標桿。他們?yōu)槊恳晃活櫩蛯ι唐返脑儐柦o予耐心的回答和講解，從沒有帶著情緒化工作的時候，無論是白天、深夜及清晨，始終都一如既往的面待笑容為顧客服務。當顧客購買的商品較多時毫不猶豫地幫助顧客將商品送上車，多次得到顧客的一致好評。前兩天，有一輛加注柴油去往滿洲里的大貨車司機問計量員王健有沒有熱水，當時水壺里的熱水已經(jīng)沒有溫度了，王健當時說"您稍等一會",順即拿起電水壺為其燒開水，燒好后為其倒?jié)M水杯，貨車司機說"你們真像樣，服務太周到了！"
最后，再說說我們站的管理崗們，他們時刻給我親人般的關懷。每一次開例會時，站長總會先強調(diào)安全問題：例如堅決制止站內(nèi)打手機和吸煙等行為，并多次教導我們決不能觸犯公司的紅線制度（多開發(fā)票、倒卡）等；及時向大家傳達省、市公司的各種會議精神和公司的最新活動；工作中非常關心我們室外工作的冷與熱、寒與暖；當室外的工作忙不開時他們都能及時幫助我們加油；生活中關心我們食堂中伙食、飯菜等一切事情是否可口滿意，要求大家及時提出寶貴意見、獻言獻策。前兩天我過生日，站長為我買來了生日蛋糕，還準備了豐盛的飯菜，當看到搖曳的蠟燭發(fā)出的火光時，心中的那份溫暖已無法用語言陳述和表達。
我現(xiàn)在雖然是一位普通的加油員，但我有決心為我們站的欣欣向榮做出我的貢獻，為顧客加好油，也為我的未來加油！
中石化工作心得體會篇七
“三基”工作總結按照__集團公司黨委的總體安排和部署，結合__公司實際，20__年，__公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理創(chuàng)效年活動的抓手，年初既確立了確保項目__部為優(yōu)秀基層隊，并推舉項目__部新申報優(yōu)秀項目部的目標，并著重從以下幾個方面做了工作。
一、明確責任主體，增加責任意識為加強“三基”工作，公司成立了領導小組，由黨政主要領導任組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡指導，各業(yè)務口負責資料整理的指導工作。
黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的責任主體，黨政主要領導分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標兩大項達標的的直接責任人，并實行問責制。由黨支部按創(chuàng)建標準分項落實項目責任到人。
二、多措并舉，努力打造高素質的干部和職工隊伍著力加強班子建設。公司黨委把基層班子建設的著力點放在培養(yǎng)三種能力上。一是深入學習，提高履職盡責能力。通過“三會一課”、班子學習制度，系統(tǒng)學習黨的路線方針政策，學習經(jīng)濟、科技、法律等相關知識。尤其是結合“負責任”和“思想再解放，觀念再轉變，潛力再挖掘”等討論活動，迅速地打開了班子的視野，認清了責任，提升了能力。二是求真務實，提高執(zhí)行落實能力?；鶎影嘧映蓡T作為最基層的一級班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來講，除了有“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外，還有一個現(xiàn)實的問題，就是如何清晰地把握上級領導的工作風格，踏1準他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達到同頻共振的目的。
為此，我們有意識地強化學習兩級領導的各種會議講話，深刻理解精神實質和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領導班子“雷厲風行、強調(diào)規(guī)范、注重務實”的工作作風，這也成為我們提高執(zhí)行落實能力的著力點。三是團結協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周工作的打算;制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體決策，謹防一言堂。
加強黨員隊伍建設。把著力點放在抓載體上，基層黨支部堅持開展“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”活動，每個責任區(qū)實行“六包”責、任制，即包質量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文明，做到“一個黨員一面旗”。對黨員責任區(qū)，根據(jù)八條評比標準，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來。
“黨員責任區(qū)”使、“黨員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度、安全、質量、成本、效益等各個環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責任”的“雙亮”活動落到實處。
加強職工隊伍建設?；鶎咏M織重點抓了學習型組織的創(chuàng)建工作。
根據(jù)職工崗位特點，鼓勵職工自主確立學習形式和學習內(nèi)容，體現(xiàn)學習的主動性，逐步實現(xiàn)了學習內(nèi)容、學習時間、學習主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過生動有趣的案例解讀，讓職工明白了一個道理，“只有通過學習，才能改變我們的心智模式。
”通過不斷的強化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責、崗位標準以及要達到崗位標準所必須的素質和需要進一步通過學習加以提高的地方;為提2升整體素質，讓一線項目經(jīng)理和技術人員講課，講解__施工中最實用的技術、施工和苗木養(yǎng)護知識。多措并舉的隊伍建設，一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評優(yōu)秀率85%，合格率100%。
二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測評優(yōu)秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質水平。
中石化工作心得體會篇八
作為一名即將步入社會的大學生，沒有什么比實習更具有挑戰(zhàn)性和學習性了。我有幸在中石化實習，盡管初來乍到，但我收獲了無窮無盡的經(jīng)驗和人生教訓。在此，我想分享一下來到中石化實習的心得體會。
第一段：初來乍到的恐懼和機遇
作為新人，初來乍到的時候充滿恐懼和不確定性。我尤其擔心我沒有任何經(jīng)驗和技能，無法勝任工作。但當我來到中石化實習后，發(fā)現(xiàn)這個擔憂完全沒有必要。盡管我沒有多少經(jīng)驗，但我發(fā)現(xiàn)我的工作團隊非常友好和支持。他們不僅熱情地指導我，還鼓勵我提出問題和尋求幫助。更重要的是，我得到了大量的學習和發(fā)展機會。
第二段：從實踐中學習
在中石化實習期間，我厚著臉皮主動請求嘗試一些我以前從未嘗試過的工作。這讓我學到了很多新的技能和知識。而這個學習過程，讓我明白了在現(xiàn)實生活中的一些應對策略，豐富了我對于實際問題的處理能力。
第三段：溝通和團隊合作
在實習期間，我學會了如何與同事良好地溝通和合作。雖然初期的時候我們由于相互之間的不熟悉產(chǎn)生了一些小的誤會，但是最終我們慢慢地開始合作愉快地進行工作了。我們相信每個人都有其獨特的才能和能力，因此雖然我們各有不同的工作職責，但是我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^團隊合作共同實現(xiàn)我們的目標。這個過程讓我意識到溝通和合作的重要性，也讓我更好地理解了“團隊工作”的意義。
第四段：領導者和員工的角度
我從中石化實習期間的體驗中發(fā)現(xiàn)，領導者和員工對待工作的態(tài)度和理念可能會有所不同。領導者是開拓者，他們會為組織的未來發(fā)展而思考；而員工則更多地關注自己的具體工作任務和todo list。實習期間，我學到了如何更好地平衡這兩種角度，并更好地理解了組織的發(fā)展需要和自己的行動計劃的聯(lián)系。
第五段：實習結束的收獲和感悟
我從中石化實習期間的體驗中悟到了很多東西。首先，我認識到了我還有很多可以改進的地方：比如說擴展我的人脈關系，加強自己的領導能力。其次，從實習期間的工作以及同事之間的交流中，我學到了找到自己適合的行業(yè)和工作的重要性。最后，我深深認識到自己在困難和壓力面前，有了更強的應對能力。 在實習完畢后，我認為我獲得了豐厚的收獲。我會將自己所學所想的融會貫通到我的未來學習生涯和工作生涯中。
總之，來到中石化實習，對我來說是一次機遇，也是一次難得的經(jīng)驗。身處其中，我不僅獲取了更多的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，而且還學會了如何與同事欣然合作和溝通。從整個實習過程中，我明白了，要樂觀面對壓力和挑戰(zhàn)，認真做好每一件事。在接下來的學習和工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習和借鑒先進的管理經(jīng)驗和理念，為實現(xiàn)自己的理想目標而不斷前進。
中石化工作心得體會篇九
中石化集團公司歷來重視員工隊伍素質的培養(yǎng)和提高，從2xxx年開始，在員工中開展了“崗位技術比武、技能競賽”的活動。20xx年潤滑油專業(yè)線第一次參加競賽，潤滑油中心的員工培訓工作重點也轉移到了競賽崗位的技能提高上，我作為培訓老師感受很深。我就培訓工作中的幾點體會和大家交流、分享。
集團公司開展競賽活動，其實質是不但要提高員工的崗位技能，使員工的工作技能滿足崗位要求，而且要通過競賽找到能手、發(fā)現(xiàn)人才，使員工隊伍得到“質”的提升。技術的好壞、技能的高低都要一把尺子來衡量，初賽、復賽、決賽就是這把量尺。初賽階段就是要做好普及培訓，相關崗位的每一個員工都要培訓普及到位，做到人人有提升目標，個個有培訓內(nèi)容。復賽階段就要選“好”苗子，選好苗子有兩方面的作用：
一方面提高員工的自信心。當員工經(jīng)過初賽的努力，有望當苗子時，其自信心會得到很大的提升，從而帶來“要我學”到“我要學”的思想轉變，學習主動性增強了。 環(huán)境對人的影響是不容忽視的，所謂近朱者赤、近墨者黑，身邊的同事成為苗子，同樣會對在這個小環(huán)境中的其他人產(chǎn)生刺激和影響。
第二方面的作用：刺激員工實現(xiàn)自我價值的需求。特別是年輕人較多的環(huán)境中，彼此都會在工作上暗暗叫勁，只要我們積極引導，相互學習、相互進取，就能真正形成“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍。反之，沒有選“好”苗子，同樣會打擊員工的學習積極性，競賽會變成個別骨干員工的事情，改變了競賽的初衷，不能達到競賽活動的目的。到了第三個階段決賽時就是“保苗”階段了。
此時、苗子已經(jīng)成為尖子，保苗就是要保證尖子的學習時間，為他們創(chuàng)造好的學習環(huán)境，安心學習，全身心地投入到?jīng)Q賽。到這一階段競賽辦和培訓老師還不能忽略的就是要多方位的掌握決賽各項事宜，力爭眼觀六路、耳聽八方，隨時了解競賽的最新動態(tài)，萬萬不可閉門造車，不摸石頭就過河。
組織員工集中培訓是一件不容易的事情，安排食、宿、教室、講師、教材的問題不說，單是培訓時間長短就要考慮妥當。在我們的企業(yè)中認為培訓不能解決實際問題，就是浪費時間的人不在少數(shù)。這就要求我們要充分利用好每次集中培訓的機會，盡可能的不留遺憾給參加培訓的員工。
如何充分利用好集中培訓的機會，我覺得要重視以下幾點：首先、了解培訓需求、細分培訓對象。就崗位技能培訓而言，培訓就是要滿足崗位的要求。培訓的對象是即將在這個崗位工作的人或者正在這個崗位上工作的人，培訓對象的不同，意味著培訓內(nèi)容也要有所調(diào)整，甚至是改變。其次、確定培訓內(nèi)容。培訓的對象不同，需求就不同，相應的培訓內(nèi)容就不能一個版本進行到底。同樣的一個內(nèi)容，了解、理解、熟悉、掌握，不同層次的要求會因培訓對象不一樣而有側重，知識的深淺、內(nèi)容的粗細直接影響參培人員的興趣、從而影響培訓的'效果。
最后、創(chuàng)造員工交流的機會。把相關崗位的員工都集中在一起，通過一段時間的努力，共同完成一個目標是很不容易的，做為培訓老師，如果只抓住課堂上的45分鐘太可惜了，我們做的既是技能培訓，又是成人培訓，單方的說教是行不通的。成人獲取知識不會只靠課堂，更多的來自于同事間、師徒間、朋友間甚至于網(wǎng)絡間得到。為學員創(chuàng)造一些彼此交流的機會，把話語權也留一些給學員，可以加強員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，減少各個工作環(huán)節(jié)的摩擦和沖突，大大提高工作效率。這也是培訓工作希望收到的成效。
在培訓中我有個很深的體會：學員在培訓時表現(xiàn)出色，結束時考評成績也很好，三個月后了解他的工作情況時，卻發(fā)現(xiàn)工作成效沒有太大的提高。這就是培訓成果沒有得到鞏固的典型例子。為什么?因為，培訓內(nèi)容沒有真正的被他們應用于實際工作，再好的培訓內(nèi)容、再好的培訓技巧，培訓師講授得再生動，學員熱情再高漲，實際工作中卻落實不到位。員工“學而不用，會而不用”，是因為我們沒有進行有效跟蹤和檢查。因此，培訓是否有成效不能僅停留在培訓班結束時就結束了，把培訓工作延伸到培訓結束后的一段時間非常有必要。相關部門要配合培訓內(nèi)容進行監(jiān)督跟進，督促培訓學員將所學內(nèi)容進行實踐，才能有效的將培訓轉化為生產(chǎn)力。如何進行這樣的跟蹤檢查有以下幾點建議：
第一、建立培訓效果的跟蹤監(jiān)查機制。比如：學員的評定意見書延遲一段時間再給予評定，并增加部門領導鑒定意見一欄。要求記錄工作日志，定期反饋文字性的工作心得。與員工的上級領導聯(lián)系，了解工作日志的真實性和準確性等。
第二、組織配套的評比活動。組織與培訓內(nèi)容相配套的評比活動，能夠在工作中再次強化員工對培訓內(nèi)容的掌握，幫助他們把培訓內(nèi)容變成日常工作中的良好習慣，提高效率。對員工進行符合培訓內(nèi)容的評比，如：周冠軍、月冠軍、業(yè)務能手、最佳員工、服務明星、崗位明星等。特別對于一些善于發(fā)現(xiàn)問題的員工，要給予重視和肯定，同時鼓勵員工在匯報問題的時候，拿出合理化建議。
第三、提供配套的獎勵措施 。 配套的獎勵措施能夠有效激勵培訓員工快速且準確地將培訓內(nèi)容用于實踐，轉化成生產(chǎn)力。除了一般的工作任務完成的獎勵措施外，針對培訓中相應的重點內(nèi)容及各項評比活動，同樣也給予不同程度的獎勵，提高員工的積極性。
最后，“打鐵還需本身硬”。我們作為員工培訓工作者，更要注重自我修養(yǎng)的完善，業(yè)務水平的提高。自己首先要做好，才有資格教育別人。如果自己在這個過程中間松松垮垮，不能嚴格要求自己，很難讓學員相信課程能帶給他收益，甚至會對我們所講的東西產(chǎn)生懷疑。所以，想培訓別人，先得培訓自己。愿所有培訓老師在“技能競賽”的培訓工作中能發(fā)揮最大的效能，為我們的企業(yè)貢獻自己的力量。
中石化工作心得體會篇十
段落一：引言及背景介紹
中石化作為中國最大的石油化工企業(yè)，一直以來注重環(huán)境保護和安全生產(chǎn)。為了推動公司的可持續(xù)發(fā)展，中石化實施了一系列的健康、安全和環(huán)境（HSE）管理措施。作為一名中石化員工，我深刻體會到了這些HSE措施的重要性和必要性。在工作過程中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
段落二：強化HSE意識的重要性
在中石化工作的這段時間里，我深刻認識到強化HSE意識的重要性。我們時刻要明確自己的身份與責任，清楚工作中可能面臨的風險和挑戰(zhàn)，并掌握相應的應對方法。無論是在生產(chǎn)線上還是在辦公室，我們都要遵守安全規(guī)程和程序，防止事故的發(fā)生。另外，通過參加各種HSE培訓和學習，我們不僅可以增強自身的安全意識，還能更好地保護環(huán)境、健康和安全。
段落三：踐行HSE理念的重要手段
要踐行HSE理念，我們需要用科學的方法對事故和隱患進行分析和評估，通過制定詳細的控制措施來減少風險。同時，培養(yǎng)良好的操作習慣和正確的行為準則，遵循HSE原則，將HSE理念融入工作中的方方面面。例如，我們要定期檢查設備的運行狀況，保證其安全可靠；要加強對員工的培訓和指導，使他們能夠正確使用設備并熟悉應對突發(fā)事件的方法；還要持續(xù)改進和提高HSE管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化工作流程和環(huán)境保護措施。
段落四：HSE管理的成果和益處
通過中石化的HSE管理措施，我目睹了許多積極的成果和益處。首先，我們的工作環(huán)境大大改善了，對員工的健康和安全保護也得到了有效的提升。其次，減少了事故的發(fā)生和生產(chǎn)中斷的可能性，有效提高了生產(chǎn)效益和企業(yè)形象。此外，中石化注重環(huán)境保護，大力推進綠色發(fā)展，積極推動石化行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些成果和益處的取得使我更加堅信，HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要推動力。
段落五：個人HSE體會和總結
通過參與中石化HSE管理工作，我對HSE管理有了更加深入的認識和體會。我意識到，HSE管理不僅是一種要求，更是一種責任，是每個員工應盡的義務。我們應該時刻關注自己的安全和健康狀況，積極參與HSE活動，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。此外，我還意識到HSE管理不僅僅是工作中的一部分，更是一種生活方式。我們應該將HSE的理念和原則融入到生活中的方方面面，關心家人和他人的安全、健康和環(huán)境保護，共同營造安全、健康和可持續(xù)發(fā)展的社會環(huán)境。
總結：中石化的HSE管理措施為我們提供了一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境，同時也推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過參與HSE工作，我深刻認識到了強化HSE意識的重要性，踐行HSE理念的方法和措施，以及HSE管理的成果和益處。我相信，只有我們每一個員工都時刻保持HSE意識，才能共同營造一個更加安全、健康和可持續(xù)發(fā)展的社會。
中石化工作心得體會篇十一
第一段：引言
中石化作為中國最大的石油化工企業(yè)之一，一直以來都高度重視健康、安全和環(huán)境（HSE）管理。在長期的工作實踐中，我有幸參與中石化的HSE管理工作，積累了一些心得體會。本文將結合我個人的經(jīng)歷，以五段式連貫地介紹中石化HSE的體系建設、全員參與、風險評估、應急管理和持續(xù)改進等方面的心得。
第二段：體系建設
中石化注重HSE體系的建設，通過制定并推行一系列的HSE規(guī)章制度，確保了HSE管理工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，中石化還加強了對員工的培訓和教育，提高了員工對HSE工作的認知和意識。在我參與的項目中，我們運用中石化的HSE管理系統(tǒng)，對項目的各項工作進行了全面而細致的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保了項目的安全和環(huán)保目標的實現(xiàn)。
第三段：全員參與
中石化倡導全員參與HSE管理，認為HSE工作不是單一部門的責任，而是所有員工的責任。在中石化的工作實踐中，HSE工作涵蓋了項目的各個階段和環(huán)節(jié)，每個員工都有自己的HSE職責和義務。在我所在的項目中，我們定期組織HSE培訓和教育活動，向員工宣傳HSE政策和目標，并號召他們積極參與HSE管理，提出自己的建議和意見。通過全員參與，我們形成了良好的HSE管理氛圍，每個人都能時刻關注和關心HSE問題。
第四段：風險評估
中石化非常注重對工作場所的風險評估工作，該項工作及時發(fā)現(xiàn)和預防潛在的危險和風險。在我的工作中，我們始終將風險評估作為HSE管理的重要環(huán)節(jié)，對項目進行了全面的風險評估。我們運用各類工具和方法，如風險矩陣、安全分析和風險評價等，對項目可能出現(xiàn)的危險行為、不安全條件和可能導致的事故進行了詳細的分析和評估，并采取相應的控制措施，有效地減少了潛在的風險和事故隱患。
第五段：應急管理與持續(xù)改進
中石化高度重視應急管理工作，確保在事故發(fā)生時快速、有效地采取措施，減少事故損失。在我參與的項目中，我們制定了詳細的應急預案，并進行了應急演練，以保證員工對應急程序和自救求生技能的掌握。此外，中石化還通過不斷的內(nèi)部審計和外部評估，對HSE工作進行持續(xù)改進。我所在的項目也積極參與了內(nèi)部和外部的評估活動，并根據(jù)評估結果不斷優(yōu)化和改進我們的HSE管理工作。
結尾段
總結起來，中石化HSE管理工作的成功離不開體系建設、全員參與、風險評估、應急管理和持續(xù)改進等方面的努力和經(jīng)驗總結。通過這些方法和實踐，中石化成功地構建了一個安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境，為員工的身心健康和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的保障。我也深刻認識到，作為一名參與HSE管理工作的工程師，應時刻保持敬畏之心，嚴格遵守HSE規(guī)章制度，堅持追求卓越，為實現(xiàn)企業(yè)的HSE目標貢獻自己的力量。
中石化工作心得體會篇十二
為進一步推進市政府與中石化簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議的實施，5月3日，市政府與中石化集團公司共同召開戰(zhàn)略合作協(xié)議推進工作會議，總結一年的工作，研究今年雙方戰(zhàn)略合作推進的具體舉措。市委常委、常務副市長吳存榮，中石化集團公司副總經(jīng)理焦方正出席。
會議聽取了中石化發(fā)展計劃部、市發(fā)展改革委關于戰(zhàn)略合作協(xié)議各項工作推進情況的匯報，重點研究了頁巖氣勘探開發(fā)、外輸及銷售、就地轉化利用、中石化在渝企業(yè)“三供一業(yè)”移交、合成潤滑油脂產(chǎn)銷研基地建設等具體工作。
吳存榮指出，支持中石化在重慶的發(fā)展，就是支持重慶自身的發(fā)展。要站在維護國家能源安全、優(yōu)化能源結構、促進節(jié)能減排的高度，重視并全力推進與中石化的戰(zhàn)略合作。要按照協(xié)議要求，為中石化今年實現(xiàn)百億方頁巖氣產(chǎn)能任務，從規(guī)劃、用地、交通、環(huán)保等各方面創(chuàng)造良好條件。要把頁巖氣開采、深加工、裝備制造作為我市重要產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，加快行政審批速度和組建改組合資公司進程，加大撬裝天然氣市場化運用，推動頁巖氣產(chǎn)業(yè)鏈向精細化工方向發(fā)展。
焦方正表示，將以頁巖氣為龍頭，推動雙方戰(zhàn)略協(xié)議目標及早實現(xiàn)，今年要加快完成涪陵百億方頁巖氣田的產(chǎn)能建設任務，并在年內(nèi)啟動第二階段目標任務，努力將重慶建設成為全國頁巖氣勘探開發(fā)、綜合利用、裝備制造和生態(tài)環(huán)境保護綜合示范區(qū)。
中石化工作心得體會篇十三
HSE是Health、Safety和Environment的縮寫，即健康、安全和環(huán)境。在中石化工作期間，我有幸參與了不少HSE管理的實踐和工作，從中深刻體會到了HSE的重要性。在這篇文章中，我將分享我對中石化HSE工作的心得體會。
首先，中石化高度重視健康安全工作，將其置于首要位置。在石油化工行業(yè)，各種危險因素隨時可能威脅到員工的生命安全。中石化注重宣傳教育，通過崗位培訓、安全知識競賽等形式，向員工普及各類安全知識和防范措施。例如，在化工裝置作業(yè)中，員工必須佩戴個人防護裝備，并接受相應培訓，以確保在操作過程中的個人安全。同時，中石化建立了完善的安全監(jiān)控體系，對可能發(fā)生危險的區(qū)域和場所進行安全評估，有效遏制了安全事故的發(fā)生。這種高度重視健康安全工作的理念感染了每一個員工，我們時刻關注身邊的安全，自覺遵守各項安全規(guī)定。
其次，中石化注重環(huán)境保護工作，在生產(chǎn)過程中充分考慮環(huán)境影響。石油化工行業(yè)的生產(chǎn)過程可能會產(chǎn)生大量的廢水、廢氣和固體廢物，對周圍的自然環(huán)境造成嚴重的危害。中石化制定了嚴格的環(huán)境管理措施，對廢水、廢氣和固體廢物進行了循環(huán)利用和合理處理。例如，在生產(chǎn)過程中，我們會選擇環(huán)保型原料和工藝，減少對環(huán)境的污染。此外，我們還積極開展環(huán)境保護宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識，鼓勵大家節(jié)約資源、減少浪費。通過這些措施，中石化充分履行了企業(yè)社會責任，保護了生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
再次，中石化通過高效的HSE管理體系確保了工作的質量和安全。在石油化工行業(yè)，工作質量和安全是不能妥協(xié)的。中石化建立了完善的HSE管理體系，強調(diào)預防為主，及時發(fā)現(xiàn)和排除各類安全隱患。例如，在生產(chǎn)設備檢修過程中，我們必須按照嚴格的操作規(guī)程進行，確保設備安全可靠，避免事故的發(fā)生。此外，中石化還注重數(shù)據(jù)分析和信息共享，通過提取生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事件信息，不斷改進工藝和管理措施，進一步提高工作效率和安全性。中石化的HSE管理體系將危險源管理、風險評估和應急管理相結合，形成了一套科學、高效的工作機制。
最后，中石化不斷積極探索創(chuàng)新，在HSE工作學習借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗和管理模式。中石化建立了與海外國際公司的合作機制，積極開展技術交流和培訓，引進了一些國際先進的HSE管理理念和技術手段。例如，中石化借鑒了國外石油化工行業(yè)的從業(yè)者的先進經(jīng)驗，開展了HSE教育培訓，提高了我國企業(yè)的HSE意識和能力。同時，中石化也開展了HSE管理的科學研究，提出了一些創(chuàng)新性的工作方法和技術標準，推動了我國石油化工行業(yè)的HSE工作的發(fā)展。中石化的HSE工作不僅僅是關乎公司自身，更是對整個行業(yè)發(fā)展做出的貢獻。
綜上所述，通過對中石化HSE工作的體驗和觀察，我深刻體會到了健康、安全和環(huán)境對于石油化工行業(yè)的重要性。中石化高度重視健康安全工作，注重環(huán)境保護，通過高效的HSE管理體系確保了工作的質量和安全。同時，中石化不斷探索創(chuàng)新，以引領行業(yè)的HSE發(fā)展。我相信，在中石化的努力下，石油化工行業(yè)的HSE工作將會更加完善，為可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。
中石化工作心得體會篇十四
中石化近日印發(fā)《改革管理工作要點》(以下簡稱《要點》)，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。
《要點》指出，深化改革是決定企業(yè)命運的關鍵環(huán)節(jié)，要堅持問題導向，積極穩(wěn)妥推進改革，既要整體推進、兼顧面上，又要重點突破，在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)盡快開花結果、落地生根。
要抓實抓細各項改革工作任務的分解落實，抓緊形成集團公司深化改革“1+n”政策體系并推進實施。要按照黨中央、國務院深化國有企業(yè)改革的重大部署，下大力氣打好扭虧脫困、瘦身健體、分離移交企業(yè)辦社會職能三大改革攻堅戰(zhàn)，健全責任體系，做實做細實施方案，如期完成改革任務。
要深入探索黨的領導和公司治理相統(tǒng)一的實現(xiàn)形式，推進三項制度改革試點，抓好科技體制機制改革試點，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，開展總部職能梳理優(yōu)化，分類推進存續(xù)經(jīng)營性業(yè)務改革，穩(wěn)妥推進廠辦大集體改革。
強化管理是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題，要把嚴細實管理擺在更加突出的位置來抓，盯住關鍵環(huán)節(jié)，不斷夯實管理基礎，推動企業(yè)管理邁上新臺階。要繼續(xù)抓住制度建設這個根本，不斷提高制度含金量，著力加強制度執(zhí)行力建設，全面提升制度管理水平。
中石化工作心得體會篇十五
中國石油化工資深研究人員周四(11月21日)表示，和中國石油需求平均料增加3.8%，其中運輸燃料需求是主要推動因素。
中石化經(jīng)濟技術研究院副院長毛加祥周四晚間在一產(chǎn)業(yè)會議上表示，運輸用燃料將是國內(nèi)耗油的主要推手，因中國的汽車銷售在未來將維持高成長率。
毛加祥稱，中國石油需求20前料達到5.5億噸，達到6.5億噸。這基本符合中國發(fā)改委研究人員的預估。
關于精煉油品，毛加祥表示，中國需求料自起每年增長5%，到年達到3.1億噸。平均每年增幅將位于4%左右，20達到3.8億噸，這大幅低于-間平均7.9%的增幅。
中石化是亞洲最大的煉油商，而過去10年來中國一直是全球石油需求的推手，占了總成長的近半數(shù)，但其消耗量放緩可能令油市承壓。中國石油需求的成長率創(chuàng)下四年低位4.5%，經(jīng)濟放緩再次打壓今年的石油需求。根據(jù)計算，中國今年上半年表觀石油需求僅較上年同期成長3.4%。
發(fā)改委能源研究所所長助理高世憲表示，今年石油需求料達到5.1億噸，而國內(nèi)原油產(chǎn)量料為2.1億噸。
中石油一下屬研究機構的市場部主管同時透露，預計20中國石油需求將增長4-5%。
中石化工作心得體會篇十六
中石化是中國石油化工集團公司的下屬企業(yè)之一，也是全球最大的石油化工企業(yè)之一。作為一家具有國際影響力的企業(yè)，中石化一直以來都十分注重市場營銷，以提升市場競爭力。在與中石化合作的過程中，我對其市場營銷的經(jīng)驗和方法有了更深刻的了解和體會。
第一段：明確定位，創(chuàng)造差異化。
中石化在市場營銷中的第一步就是明確定位，即確定產(chǎn)品的目標市場和目標客戶。在全球市場競爭激烈的情況下，只有通過明確定位，才能找到自己的市場定位，并贏得競爭優(yōu)勢。中石化在此方面做得非常出色，通過不斷創(chuàng)新和改進產(chǎn)品，為不同的客戶群體提供個性化的服務。無論是航空燃料還是汽車油品，中石化都能夠滿足不同客戶的需求，并在細分市場中占據(jù)領先地位。
第二段：強化品牌形象，提升市場知名度。
市場營銷中的一項重要任務就是樹立品牌形象。品牌形象是企業(yè)的“外衣”，它不僅代表了企業(yè)的形象與價值觀，還直接影響著消費者的購買意愿。中石化懂得品牌的重要性，在市場推廣中加大了對品牌形象的宣傳和維護。不僅在各大媒體上頻繁推出宣傳廣告，還通過贊助體育賽事等方式提升品牌知名度。中石化的品牌形象已經(jīng)深入人心，成為中國企業(yè)的一張亮麗名片。
第三段：建立有效渠道，確保市場覆蓋。
市場營銷的核心在于銷售，而要實現(xiàn)銷售，就必須建立一個有效的銷售渠道。中石化在市場覆蓋方面也投入了大量的精力和資源，建立了一個成熟的銷售渠道網(wǎng)絡。這個網(wǎng)絡覆蓋了全國各個省市，并與汽車廠商、加油站等建立了緊密的合作關系。通過這種方式，中石化能夠將自己的產(chǎn)品迅速送到消費者手中，提高了銷售效率，確保了市場份額的穩(wěn)定和擴大。
第四段：持續(xù)創(chuàng)新，引領市場潮流。
市場是一個不斷變化的環(huán)境，企業(yè)必須要保持創(chuàng)新才能在市場競爭中立于不敗之地。中石化深知這一點，不斷進行技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，引領市場潮流。無論是環(huán)保型燃料還是高性能油品，中石化都在不斷推出新產(chǎn)品，并通過各種渠道將這些產(chǎn)品推向市場。持續(xù)創(chuàng)新使得中石化始終保持市場競爭力，成為行業(yè)中的佼佼者。
第五段：注重客戶需求，提高客戶滿意度。
在市場營銷中，客戶是至關重要的一環(huán)。中石化非常注重客戶需求，通過市場調(diào)研和消費者反饋，不斷改進產(chǎn)品和服務，提高客戶滿意度。中石化建立了一套完善的客戶服務體系，24小時服務熱線、在線咨詢等方式方便客戶咨詢和投訴，并積極回應和解決客戶問題。中石化的市場營銷策略以滿足客戶需求為出發(fā)點，始終把客戶放在首位，贏得了廣大客戶的支持和信賴。
總結：
中石化作為一家具有國際競爭力的企業(yè)，其市場營銷經(jīng)驗和方法值得我們學習和借鑒。明確定位、強化品牌形象、建立有效渠道、持續(xù)創(chuàng)新和注重客戶需求，是中石化成功的關鍵。通過這些有效的市場營銷策略，中石化在市場競爭中始終保持著優(yōu)勢地位，成為中國石油化工行業(yè)的領軍企業(yè)。我們應當向中石化學習，不斷提升市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
中石化工作心得體會篇十七
時光飛逝，歲月如梭，眨眼間在中油加油站就已經(jīng)度過了一年的時光，在中石化這個大家庭中，我學到了很多校園中學不到知識和技能，也享受到了中石化這個大家庭的溫暖，同時也感受到人情冷暖和酸甜苦辣，從而使自己逐步的成長起來。在分公司的重點培訓完之后，分公司按照應聘時候的志愿我回到了岑溪片區(qū)。
現(xiàn)在回想起來在培訓的時候從加油員到卸油員，再到記帳員，最后是站長。學會這些工作的操作流程和基本要領并不難，但真正運用到現(xiàn)實生活和工作中，單單的理論怎么說都顯得那么的蒼白無力，但值得慶幸的是在高經(jīng)理還不知道如何分配我的時候，經(jīng)他再三詳細的考慮，終于決定把我分到中心加油站，這就使得我從劉站長身上學了不少管理上的知識和做人做事的方法，他使我在挫折中慢慢成長。初到加油站時，我還是有許多的東西不懂，可能剛出社會的緣故吧!接觸到每一件事都覺得新鮮的、有趣，但有時候更覺得自己幼稚。
“我要安全”活動開展以來，通過加油站傳達貫徹省市公司和片區(qū)的實施方案，廣泛發(fā)動，并多次召開站務會、班前會進行強調(diào)和動員，在站內(nèi)形成了積極學習安全知識、人人參與安全討論的熱潮。通過學習，我從思想深處認識到了安全工作的重要性，轉變了過去麻痹大意、無所謂的思想，真正樹立了“我要安全”、“責任在我”的理念。為什么我要安全?上級三令五申，加強安全管理，可是從事實情況看，全國的安全事故還是不斷出現(xiàn)，說明了什么?說明了事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里，就在我們的松懈思想里。所以，講安全，重安全，是我們每個人的責任，也是我們每個人的需要。
在加油站從事，完全屬于?；袠I(yè)，所以安全是首要的，作為加油站工作人員或者是管理人員，最基本的火源不能攜帶(打火機、火柴等易燃易爆的)，值得注意的是手機，別小看了手機，有的加油站人員習慣了，認為沒有事，只要求別人不要打，自己卻總是拿出自己的手機進行撥打或者接聽，其實像撥打手機出事情的不是沒有，我覺得要嚴格要求自己，也嚴格要求別人。為自己為家人著想。還有就是盡量穿工作服，石化或石油的工作服都是防靜電的，所以盡量穿(雖然不是很好看，呵呵)。
另外就要嚴格遵守規(guī)定，不能絲毫怠慢，要知道你們工作在“炸彈”邊上，時刻小心，白天如此，晚上也是。一是注意外界的因素，不乏分子的破壞，還有就是設備本身要定期檢查，同時做好發(fā)生危險的撲救與預防工作，最后就是消防措施和物品的檢查，保證都是可用狀態(tài)，不能做形象工程。生命不可兒戲，總之一定要小心注意安全，防范于未然。
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中石化工作心得體會篇十八
中石化員工再次普漲工資的消息立即引來各方質疑。但質疑歸質疑，如果質疑終究改變不了人家漲工資的事實的話，那我們不妨換個角度來看中石化員工再次普漲工資這件事。如果這樣做，你會發(fā)現(xiàn)中石化這次漲工資也是有一些值得品評的地方。
比如，這次是給一線的普通職工漲工資。中石化系統(tǒng)一位不愿具名的人士說，“這一次的調(diào)資思路是向一線員工和低收入員工傾斜，領導干部和管理層的工資基本沒有大的變化。”在壟斷行業(yè)內(nèi)部的工資差異很大是事實，一線員工的收入盡管可能要比你我要高的多，但相對于管理層收入來說，還是較低。因此給普通職工漲工資有利于縮小企業(yè)內(nèi)部的工資差距，應該算是一件好事。
還有，這次報道漲工資本身就是進步。雖說沒有任何證據(jù)證明壟斷行業(yè)年年都在漲工資，但壟斷行業(yè)漲工資卻如同女人的年齡一樣，成為“說不得”也是事實。據(jù)8月24日的《京華時報》報道，中石油20上半年比去年同期多賺11億多，達818.3億。值得關注的是，該公司調(diào)整了員工薪酬導致員工酬金成本增長了三成多，從同期的170億元增加到224億元，增加金額達54億。而如果不是因為中石油是上市公司，所以必須公布年報的話，你能知道中石油的人工成本已經(jīng)增加了三成多嗎?在其它上市的國有企業(yè)的年報中，人工成本大幅度提高的情況一樣不罕見。實際上，人工成本大幅度提高幾乎就是漲工資的又一種委婉的說法。需要注意的是，中石化漲工資也一樣是悄悄進行的。據(jù)知情人士透露，從去年底開始，加薪方案已開始分批實施。那么，這件事情經(jīng)過報道成了輿論關注的焦點，這本身就說明媒體的輿論監(jiān)督給了公眾更多了解壟斷企業(yè)內(nèi)部管理的機會。這當然應該算是進步。
其實，盡管一些壟斷企業(yè)是不是應該繼續(xù)大幅度提高工資是一個疑問，但低收入者的工資需要提高卻是肯定的，其中也應該包括一部分壟斷企業(yè)內(nèi)的低收入者。勞動和社會保障部近日已經(jīng)表示，加快推進工資正常增長機制建設將成為六大重點工作之一，《工資條例》也正在起草中。在給低收入者漲工資仍困難重重的背景下，我們不妨把這一次中石化給普通員工漲工資并被報道了的事情看成一個積極的信號。
[中石化漲工資嗎]
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