在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?
期刊社會效益評價報告八篇文章篇一
正是由于企業(yè)管理當局的受托經(jīng)濟責任逐漸由財務(wù)責任向經(jīng)營責任、管理責任擴展，從而使經(jīng)濟效益審計成為合乎邏輯的必然產(chǎn)場。經(jīng)濟效益審計，在審計的目的、職能、內(nèi)容、方法等方面都突破了傳統(tǒng)財務(wù)審計的范圍，是用審計的特殊方法和技術(shù)對企業(yè)或項目進行綜合的、系統(tǒng)的審查分析，根據(jù)一定的標準評價項目經(jīng)濟效益的現(xiàn)狀和潛力，提出提高經(jīng)濟效益的建議，促使其改善管理的一種審計活動。本文主要通過從對經(jīng)濟效益審計的涵義的認識出發(fā)，探討經(jīng)濟效益審計的程序和方法并結(jié)合公路施工企業(yè)工程成本和利潤的審計進行論述。
經(jīng)濟效益審計是由審計機構(gòu)或?qū)徲嬋藛T，對被審單位或項目的財務(wù)收支或經(jīng)濟活動的效益性進行審查，評價經(jīng)濟效益優(yōu)劣和有關(guān)方面的經(jīng)濟責任，提出建議，促進改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的一種經(jīng)濟監(jiān)督活動。理解經(jīng)濟效益審計的涵義，應(yīng)當掌握以下幾點：
（1）審計的主體是獨立的審計機構(gòu)或?qū)徲嬋藛T。
（2）審計的對象是被審單位或項目的財務(wù)收支或經(jīng)濟活動。
（3）審計的性質(zhì)是具有獨立性的經(jīng)濟監(jiān)督和評價活動，而不是結(jié)合業(yè)務(wù)工作進行的管理活動
（4）經(jīng)濟效益審計的職能除監(jiān)督以外，更重要的是評價、監(jiān)證被審單位或項目經(jīng)濟效益的優(yōu)劣。
（5）經(jīng)濟效益審計范圍較廣，須要進行綜合的、系統(tǒng)的審查與分析。除了應(yīng)用傳統(tǒng)的財務(wù)審計方法外，還廣泛應(yīng)用現(xiàn)代管理科學的方法，而主要是為了取得審計證據(jù)。
（6）經(jīng)濟效益審計的目的是促使被審單位、落實責任制度，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
國外的三e（economy經(jīng)濟、effectiveness效率、efficieney效果）審計、管理審計、經(jīng)營審計、價值為本審計盡管名稱不同，各有重點，但也都屬于經(jīng)濟效益審計范疇。
經(jīng)濟效益審計是現(xiàn)代審計的主要標志，它出現(xiàn)之后，審計的范圍擴大了，審計方法發(fā)展了，審計的目的由防護性、公證性、擴展到建設(shè)性了，使審計產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
審計程序是審計人員對審計項目從開始到結(jié)束的整個過程中采取的系統(tǒng)性工作步驟。
為了使審計工作有組織、有計劃、有步驟地進行，保證審計工作質(zhì)量和提高審計工作效率，審計人員執(zhí)行審計業(yè)務(wù)時，都必須遵循一定的審計程序，選用一定的審計方法來獲取審計證據(jù)，以支持其對被審單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果發(fā)表審計意見和作出審計結(jié)論。
經(jīng)濟效益的審計程序一般包括審計準備階段、審計實施階段和審計終結(jié)階段。每個階段又包括若干具體工作內(nèi)容。在準備階段的工作有，編制審計項目計劃，確定審計事項，組織審計小組和指定審計人員，并由審計小組擬訂具體的審計工作
方案
等。在實施階段的工作有，下達審計通知書，進駐被審單位，進行初步調(diào)查，審核檢查有關(guān)資料和經(jīng)濟活動并取得審計證據(jù)等。在終結(jié)階段的工作有，撰寫和提出審計報告，作出審計結(jié)論和決定，將審計有關(guān)的資料整理歸檔，監(jiān)督審計結(jié)論和決定的執(zhí)行，在必要的情況下，對被審單位進行后續(xù)審計等。
我們研究審計程序，就是為了建立起合理的審計程序，而合理的審計程序，有助于審計工作循序漸進，有條不紊地達到審計目的，有助于審計工作的規(guī)范化，保證審計工作的質(zhì)量，提高審計工作的效率。在我們了解了經(jīng)濟效益審計的程序以及為什么要研究審計程序時，更應(yīng)該掌握在審計程序的各個階段應(yīng)做好哪些工作。
（一）審計準備階段應(yīng)做好哪些工作
審計準備階段是審計程序的第一個階段。在這個階段應(yīng)該做好如下各項具體工作：
（1）編制審計項目計劃，確定審計事項。各級審計機關(guān)應(yīng)當根據(jù)國家政策以及上級審計機關(guān)和本級政府的要求，編制審計項目計劃，也就是要確定本年度轄區(qū)內(nèi)對哪些部門，哪些單位進行審計，并確定審查哪些審計事項。
（2）組織審計小組，指定審計人員。確定審計事項后，就要據(jù)以組織審計力量，安排一定數(shù)量審計人員組成審計小組，并由專人負責，通過組內(nèi)成員的合理分工和協(xié)調(diào)配合，承擔具體工作。
（3）擬訂審計工作
方案
。建立審計小組后，應(yīng)該以審計小組為單位，擬訂審計工作方案。審計工作方案是實施審計的具體工作安排。合理擬訂審計工作方案可以使審計工作全過程受到有效的控制，保證達到一定的深度和廣度，從而取得預期的效果。找出企業(yè)管理，工程技術(shù)等方面效益不高的原因，提出改進的對策和途徑。在準備階段中大量使用調(diào)查方法，采取抽樣技術(shù)，選取調(diào)查樣本，對其采取郵寄問卷、電話調(diào)查或者當面詢問。派審計人員到被審計單位及其上級主管部門和企業(yè)所在地的財政、稅務(wù)、銀行和工商行政管理部門等單位，對被審計單位的歷史、現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營管理、人員素質(zhì)和內(nèi)部控制等情況進行摸底調(diào)查。同時，還要對相關(guān)行業(yè)的市場動態(tài)、各種可能影響企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生變化的信息等，都要予以關(guān)注。（二）審計實施階段應(yīng)做好哪些工作
審計實施階段是審計程序的第二階段。各種審計準備工作完成以后，也就進入實施階段。這個階段的主要工作內(nèi)容有：
（1）下達審計通知書。對審計小組制訂的審計工作方案，審計機關(guān)批準之后，向被審單位發(fā)出審計通知書。審計通知書是審計機關(guān)通知被審計單位接受審計的一種書面文件，是審計小組進駐被審單位執(zhí)行審計任務(wù)的依據(jù)。
（2）進駐被審單位。審計通知書發(fā)出后，審計小組就可以進駐被審單位。進駐后的首要工作，就是與被審單位的黨政領(lǐng)導和廣大群眾取得聯(lián)系，向他們講清執(zhí)行審計的目的、內(nèi)容、起訖時間，以及需要他們協(xié)助事項等，以取得他們的支持與配合。
（3）進行初步調(diào)查。進駐被審單位后，審計人員應(yīng)當進行初步調(diào)查，以了解和掌握被審單位的基本情況、業(yè)務(wù)和內(nèi)部控制制度等情況，在這個過程中，可以采用的方法主要有調(diào)閱資料和查詢走訪等，幫助審計人員加強對所審事項的理解，搞清楚有關(guān)事項的來龍去脈。通過查詢走訪的方式詳細調(diào)查企業(yè)的背景情況，生產(chǎn)經(jīng)營的組織、方式及現(xiàn)狀，企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點、管理制度和內(nèi)部控制制度的設(shè)計及運行狀況等。
（4）評審內(nèi)部控制制度。在進行初步調(diào)查基礎(chǔ)上，對被審單位的內(nèi)部控制制度進行必要的測試，以評審內(nèi)部控制制度的健全程度和貫徹執(zhí)行情況，找出內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，作為審計的重點。
（5）審核檢查有關(guān)資料和經(jīng)濟活動。這是審計實施階段工作內(nèi)容的主體部分。主要根據(jù)審計工作方案進行。對審計檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，審計人員必須做詳細準確的記錄，寫明有關(guān)問題的內(nèi)容、資料來源，提出糾正處理或進一步查證核實的意見。被審計單位的原始資料、有關(guān)文件和實物等如具有證據(jù)價值時，審計人員可以進行復印、復制主現(xiàn)場拍照、錄制并要求有關(guān)單位簽證。審計人員在審核檢查過程中應(yīng)取得必要的審計證據(jù)，并需編制審計工作底稿。審計工作底稿系審計人員在審計工作中記錄、整理、綜合分析與審計問題有關(guān)的書面材料。
（6）實施企業(yè)測試，收集審計證據(jù)，分析原因。首先，開展成本費用效益審計，促使企業(yè)降低成本增加利潤。從成本費用的
計劃
及開支范圍的制定、控制措施的實施，到考核及評價的全過程，審查原材料和能源的利用效益、勞動力利用效益等?？己顺杀举M用的節(jié)約額和降低率，促使企業(yè)不斷降低成本，提高經(jīng)濟效益。其次，審查銷售活動效益性，促使企業(yè)增加收入增加利潤。從銷售計劃
的制定、銷售的組織，到銷售完成的全過程，審查是否達到現(xiàn)有條件下的收入最大化，銷售費用是否節(jié)約，銷售的內(nèi)部控制制度是否健全有效等。再次，審查資金使用情況，促使企業(yè)合理運用資金。根據(jù)資金運動規(guī)律，從資金的籌集、分配、使用到收回的全過程，審查資金的占用情況、周轉(zhuǎn)情況以及獲利情況，提出合理籌措和分配資金的建議，提高資金使用效益。最后，審查企業(yè)投資情況，促使企業(yè)降低投入增加產(chǎn)出。對固定資產(chǎn)投資要從立項、設(shè)計、施工到竣工決算進行全過程監(jiān)督，審查項目的可行性研究報告，施工計劃、進度，工程質(zhì)量及工程費用的發(fā)生情況。竣工投產(chǎn)后，對工程效益和投產(chǎn)后的使用效益進行全面的分析評價。（三）審計終結(jié)階段應(yīng)做好哪些工作
審計終結(jié)階段是審計程序的最后一個階段，這個階段應(yīng)做好以下工作：
（1）撰寫和提出審計報告，作出審計結(jié)論和決定。審計報告由審計人員在審計實施階段結(jié)束以后撰寫，撰寫以前，首先要整理審計工作底稿，在審計小組內(nèi)進行討論、分析，由審計小組組長撰寫，或由小組成員分頭寫出后，交組長匯總成稿。審計報告應(yīng)當征求被審計單位的意見，被審計單位應(yīng)在收到審計報告之日起十日內(nèi)提出書面意見。審計報告一般應(yīng)具備背景資料、審計結(jié)論、論證結(jié)論的證據(jù)、改進的建議或措施等內(nèi)容。
（2）將審計資料整理歸檔。審計工作終結(jié)時，審計小組應(yīng)將各種有關(guān)審計文件進行整理，建立審計文件檔案，妥善保管。審計報告和審計結(jié)論和決定的底稿。后續(xù)審計資料，與復審有關(guān)的資料都要及時歸檔，以便日后查考。
（3）監(jiān)督審計結(jié)論和決定的執(zhí)行。國家審計機關(guān)作出的審計結(jié)論和決定，有時還包括對被審單位的經(jīng)濟處理。在這種情況下，審計機關(guān)可在一定期間派出原審計小組中的人員，檢查和監(jiān)督被審單位對審計結(jié)論和決定的執(zhí)行過程及其結(jié)果。值得關(guān)注的是，企業(yè)經(jīng)濟效益審計報告不同于財務(wù)審計報告，它的目的不是為了證實財務(wù)狀況的真實性，而是為了揭示被審計單位經(jīng)濟效益的高低及其原因，并做出評價，提出建議和措施。在多數(shù)情況下，由于被審計業(yè)務(wù)的專業(yè)性強，往往不能提出直接證據(jù)來論證審計報告的結(jié)論，為了使審計報告具有充分的說服力，需要廣泛的運用間接證據(jù)和推理證據(jù)，這都需要在審計報告中加以詳細的說明。
被審單位對審計結(jié)論和決定若有異議，可在收到審計結(jié)論和決定之日起十五日內(nèi)，向上一級審計機關(guān)申請復審。
在實施階段，要設(shè)計出能反映所審計單位或項目工作特征和成果的指標，然后尋找評價的標準去進行對比分析。這些評價標準，需要從不同的渠道獲取，如使用其他似類單位的指標、政府規(guī)定的標準、行業(yè)公認標準、請外部專家提供標準等。運用實際與計劃或定額比較，本期實際與上期實際比較，本單位實際與同類外單位實際比較，本單位實際與行業(yè)、國際先進水平比較等對比方法，找出被審計單位存在的差距。
在經(jīng)濟效益審計中，可運用的技術(shù)經(jīng)濟分析方法有：
1．線性規(guī)劃法。線性規(guī)劃是一種可以在具有確定目標，而實現(xiàn)目標的手段和資源又有一定限制的條件下，從大量供選擇的活動方案中求解出最優(yōu)方案的數(shù)學運算方法。它的運用能解決兩類問題，一是在任務(wù)已定的情況下，如何統(tǒng)籌安排，用最少的資源去實現(xiàn)這一任務(wù)，二是在資源數(shù)量已定的情況下，如何合理利用，使完成的任務(wù)最多。在經(jīng)濟效益審計中，利用線性規(guī)劃法，可以審查生產(chǎn)方案是否最優(yōu)，運輸方案是否最佳，作物布局是否合理等。
2．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是運用網(wǎng)絡(luò)理論，通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖從中確定關(guān)鍵路線，據(jù)以合理安排人力、物力和財力，達到控制任務(wù)進度和成本費用的一種統(tǒng)計方法。在經(jīng)濟效益審計中，審計人員經(jīng)常用它來確定加快工程進度、降低成本費用的途徑。
3．回歸分析法。回歸分析法是對具有相互關(guān)系的現(xiàn)象，根據(jù)其關(guān)系形式，選擇合適的數(shù)學模式，用來近似地表達變量間平均變動關(guān)系的一種方法。在經(jīng)濟效益審計中，利用回歸分析法，可以審查銷售預測、成本預測、利潤預測等是否正確。
4．投入產(chǎn)出法。投入產(chǎn)出法是研究經(jīng)濟活動的投入與產(chǎn)出之間的數(shù)量依存關(guān)系的一種方法，在經(jīng)濟效益審計中，審計人員常使用投入產(chǎn)出法尋找挖掘潛力的途徑和方法，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
5．因素分析法。因素分析法是將綜合指標分解為各種具體因素，以揭示各因素對綜合指標影響程度的一種方法。
6．量本利分析法。量本利分析法是假定在銷售單價和費用耗用水平不變的條件下，研究銷售利潤與銷售數(shù)量關(guān)系的一種分析方法。
基本公式是：???????????????????????????????????????????固定成本（a）+利潤（t）????????????銷售數(shù)量（v）=??——————————————————————??????????????????????????????????????銷售單價（p）—單位產(chǎn)品變動成本（b）
在經(jīng)濟效益審計中，審計人員經(jīng)常用它來找出提高經(jīng)濟效益的途徑。主要是確定保本數(shù)量、確定目標利潤和最優(yōu)利潤、確定目標成本、確定銷售價格。
7．價值分析法。價值分析法是通過對產(chǎn)品進行功能分析和成本分析，力圖用最低的成本實現(xiàn)必要的功能，借以提高產(chǎn)品價值的一種方法。
基本公式是：???????????????????????????????功能（f）????????????價值（v）=??——————???????????????????????????????成本（c）????在經(jīng)濟效益審計中，通常使用價值分析法來減少過剩成本，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
8．投資分析法。投資分析法是對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)投資的經(jīng)濟效果進行分析的一種方法，在經(jīng)濟效益審計中審計人員常使用投資分析法對投資項目的可行性研究進行再論證。
9．方案比較法。方案比較法是借助于一組能夠從各方面說明方案經(jīng)濟效益的指標體系，對實現(xiàn)同一目標的幾個不同方案進行計算、分析和比較，最后選出最優(yōu)方案的一種方法。在經(jīng)濟效益審計中審計人員既可用于不同投資方案的比較，又可用于不同生產(chǎn)方案的比較；既可用于不同售價方案的比較，又可用于不同產(chǎn)品組合方案的比較。
公路施工工程實際成本，是指在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的，并按規(guī)定的成本核算對象和成本項目匯集的實際生產(chǎn)費用。它包括，人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和管理費。
因此對工程實際成本審計的內(nèi)容主要是：
1．人工費是否按照規(guī)定列支，實行“百元產(chǎn)值工資含量包干”企業(yè)的外包工人員工資是否計入人工費，有無擠入其他費用而少計工資總額的情況。
2．有無亂擠材料費成本的情況，有無虛報三大主材（鋼材、水泥、瀝青）和裝飾材料價格，材料價格差異是否按規(guī)定進行分配，有無把差價作為調(diào)節(jié)成本利潤的情況。
3．施工機械費分配的依據(jù)和其他直接費分配的依據(jù)是否真實、合規(guī)。
4．施工管理費用中有無擅自提高標準，擴大開支范圍和違反規(guī)定亂攤成本的現(xiàn)象。
公路施工企業(yè)的利潤，是企業(yè)為社會創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品價值的貨幣表示。它包括：工程結(jié)算利潤，產(chǎn)品銷售和作業(yè)銷售利潤，材料銷售利潤和營業(yè)外收入、工資含量包干結(jié)余。
對利潤審計的內(nèi)容主要有：
1．工程結(jié)算利潤、產(chǎn)品銷售和作業(yè)利潤、材料銷售利潤、其他銷售利潤的真實性和合法性。
2．工程價款收入有無高估冒算、多計工程量、高套預算定額單價和取費標準的情況。
3．與利潤有關(guān)的帳戶，有無虛列、沖轉(zhuǎn)以及截留利潤的情況。
4．營業(yè)外收入和營業(yè)外支出項目的收支范圍和標準是否合規(guī)。
5．稅前還貸是否合規(guī)，應(yīng)納所得稅額的計算是否正確，是否及時、足額交納稅款。
6．稅后利潤分配比例是否符合財政、主管部門的規(guī)定，有無擅自改變分配比例的情況。
期刊社會效益評價報告八篇文章篇二
（1）經(jīng)濟效益審計標準的涵義。
所謂標準就一般意義而言是用以衡量客觀事物的尺度。經(jīng)濟效益審計標準是審計人員在經(jīng)濟效益中用來衡量、評價被審計單位經(jīng)濟活動效益高低、優(yōu)劣的尺度。從標準的一般概念來說，衡量被審計單位經(jīng)濟效益的標準包含兩個基本要素：
①衡量經(jīng)濟活動效益的指標。
②確定經(jīng)濟活動效益水平的度。
經(jīng)濟效益指標和衡量度是構(gòu)成經(jīng)濟效益審計標準的內(nèi)在基本要素。經(jīng)濟效益指標反映了經(jīng)濟活動效益質(zhì)的規(guī)定性，即衡量經(jīng)濟活動效益的要點；經(jīng)濟活動效益的衡量度或者說經(jīng)濟效益指標的具體的值反應(yīng)了經(jīng)濟活動效益所達到的水平。
（2）經(jīng)濟效益審計標準的特點。
①經(jīng)濟效益審計標準具有層次性。經(jīng)濟活動效益按經(jīng)濟活動范圍可分為宏觀經(jīng)濟效益、中觀經(jīng)濟效益和微觀經(jīng)濟效益。經(jīng)濟活動效益的層次性決定了衡量不同范圍經(jīng)濟活動效益的標準也有所不同。一般而言，經(jīng)濟活動范圍越大，層次越高，其審計標準的范圍也就越寬。
②經(jīng)濟效益審計標準具有動態(tài)性。經(jīng)濟效益高低是以經(jīng)濟活動有效性為基礎(chǔ)的，并隨著經(jīng)濟活動效益水平的變化而變化。經(jīng)濟活動效益水平的這種動態(tài)性決定了衡量經(jīng)濟活動效益的標準不是固定不變的。
③經(jīng)濟效益審計標準主要運用質(zhì)量指標。經(jīng)濟效益審計標準作為衡量、評價經(jīng)濟效益的尺度必然要運用經(jīng)濟指標。按照統(tǒng)計學原理，經(jīng)濟指標一般分為"數(shù)量指標"和"質(zhì)量指標"兩類。數(shù)量指標，指反映事物發(fā)展的規(guī)模或所達到的水平的指標，例如企業(yè)年獲利潤量、生產(chǎn)產(chǎn)值量，產(chǎn)品產(chǎn)量等指標。質(zhì)量指標，是反映經(jīng)濟活動的質(zhì)量的指標，例如勞動生產(chǎn)率、資金利潤率、材料利用率等指標。"數(shù)量指標"一般由絕對數(shù)表示，"質(zhì)量指標"則多采用相對數(shù)和平均數(shù)。
④經(jīng)濟效益審計標準具有地區(qū)性。在一個國家范圍內(nèi)各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平的不平衡是絕對的，特別是在中國這樣一個地域廣大的發(fā)展中國家，各地區(qū)之間的經(jīng)濟發(fā)展水平不一致的現(xiàn)象是客觀的。因此，審計人員在確定經(jīng)濟效益標準時就要考慮根據(jù)經(jīng)濟活動效益的實際情況確定衡量水平。
（3）按標準的內(nèi)容對經(jīng)濟效益審計標準分類。
按經(jīng)濟效益審計標準的性質(zhì)、內(nèi)容和來源的分類，經(jīng)濟效益審計標準可進一步分為多種類型。
經(jīng)濟效益審計標準按其衡量和評價的內(nèi)容分類可分為生產(chǎn)和經(jīng)營效益標準、管理效率標準、資源利用效益標準、社會效益標準和生態(tài)效益標準。
①生產(chǎn)和經(jīng)營效益標準。主要反映生產(chǎn)和經(jīng)營過程中投入和產(chǎn)出的效益水平以及各項生產(chǎn)力要素的利用水平。例如銷售利潤率、成本利潤率、勞動生產(chǎn)率、原材料利用率等指標。
②管理效率標準。衡量和評價企事業(yè)單位管理效率的各類指標。例如各項工作的計劃實現(xiàn)程度、內(nèi)部控制完善程度、管理工作的程序化和規(guī)范化程度以及管理人員素質(zhì)水平等指標。目前對管理效率衡量還沒有一套規(guī)范的數(shù)量化指標，隨著社會經(jīng)濟的逐步發(fā)展，探索并形成一系列衡量管理效率和水平的指標必然是向管理要效率的重要工作。
③資源利用效率標準。衡量和評價經(jīng)濟活動中自然資源和人力資源利用效率的各類指標。自然資源是有限的，隨著社會化大生產(chǎn)程度的日益提高，人們在衡量和評價經(jīng)濟活動效益時必然要考慮自然資源利用效益。資源利用效率的評價指標不僅指自然資源的利用效益，更應(yīng)當注重自然資源的優(yōu)化利用，前者包括原材料的利用率和回收率，后者包括原材料的深加工程度、廢料利用率和材料綜合利用水平。
④社會效益標準。衡量和評價經(jīng)濟活動對社會的影響指標，經(jīng)濟活動對社會影響是多方面的，不僅包括企事業(yè)單位經(jīng)濟活動對社會造成的負面影響，例如對社會道德的不良影響（例如企業(yè)的產(chǎn)品包裝和廣告宣傳中不良形象對道德觀念、思想行為的影響），也包括經(jīng)濟活動對社會道德和精神文明的正面影響。目前這類指標尚未形成量化指標，多數(shù)靠定性描述。
⑤生態(tài)效益標準。衡量和評價經(jīng)濟活動對生態(tài)環(huán)境影響的指標。經(jīng)濟活動對社會生態(tài)環(huán)境的負面影響已引起社會廣泛的關(guān)注。衡量經(jīng)濟活動的有效性必須包括對經(jīng)濟活動的生態(tài)效益的評價。反映生態(tài)效益的指標主要有污水、污氣的控制標準，污水和污氣的處理程度以及污水、污氣的利用程度等指標。
期刊社會效益評價報告八篇文章篇三
同志們：
為深刻吸取山東棲霞金礦爆炸的事故教訓，進一步繃緊腦海里安全這根“弦”，動員一切力量抓實抓細各項安全措施，保證歲末年初的安全穩(wěn)定，今天我們組織召開安全工作研討分析會。根據(jù)會議的要求，由我代表xxx資產(chǎn)管理局匯報安全管理的工作經(jīng)驗。我匯報的題目是《安全穩(wěn)定是最好的經(jīng)濟效益》，請大家批評指正。
安全工作不是中心，卻影響中心;不是全局，卻牽涉全局。為切實完成好中心任務(wù)，提高管理質(zhì)量和租賃效益，我局始終牢牢把握“安全穩(wěn)定是最好的經(jīng)濟效益”這一基本原則，堅持不懈地在“嚴、實、細、勤”四個方面下功夫、使長勁，確保單位建設(shè)可持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)了自建局以來無安全事故發(fā)生的目標。2020年，單位被上級評為安全穩(wěn)定工作先進單位。
一、以提升安全工作標準為重點，狠抓一個“嚴”字。古人講：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下?！弊グ踩ぷ?，標準很重要。為此，我們堅持在從嚴標準上下功夫：一是從嚴明確責任分工。黨委“一班人”牢固樹立安全發(fā)展理念，站在講政治、保安全、謀效益的高度統(tǒng)一思想，堅持做到抓教育帶頭動員，抓排查帶頭落實，抓糾治帶頭整改，不斷增強安全管理工作的凝聚力。成立由黨委正副書記負總責，機關(guān)部門領(lǐng)導具體牽頭負責的安全工作專抓小組，每周召開碰頭會，每月召開安全形勢分析會，對日常管理工作中想到的、看到的、遇到的安全問題進行深入討論，對存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面細致的剖析，提出具體要求，明確組織分工，保證各級真正把力量向安全穩(wěn)定聚焦。積極建立“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò)，層層建立承包負責。逐戶簽訂《安全管理責任書》，逐人簽訂《安全管理保證書》，做到“誰經(jīng)營誰負責、誰監(jiān)管誰負責，誰檢查誰負責”，出了問題責任落實到具體人身上，整改措施制定后落實到具體問題上，有力形成上下聯(lián)動、齊抓共管、群防群治的良好局面。二是從嚴加強租賃管理。著眼從規(guī)范租賃安全管理入手，不斷打牢單位安全發(fā)展基礎(chǔ)。在簽訂租賃合同之前，堅持嚴格審查租賃項目的用途和經(jīng)營范圍，堅決杜絕有損軍隊形象、有安全隱患的項目進駐，確保所有租賃項目的出租范圍和用途均與法規(guī)制度和上級指示要求相符。采取突擊抽查的方式，檢查租戶是否有違規(guī)違法的經(jīng)營活動，不僅全面檢查其經(jīng)營范圍、經(jīng)營狀況，而且深入了解其從業(yè)人員的基本情況，看有無違規(guī)作業(yè)、違規(guī)經(jīng)營、違法參與邪教組織等問題，確保租賃活動安全可靠。嚴格落實收費管理制度，所有經(jīng)費收入均實行開票與收費分離，由專人負責收款，交房管員存入單位賬戶，及時上交財務(wù)科，并定期與財務(wù)科核對，全面掌握款項回收情況，不漏報、瞞報、錯報，確保資金安全，以規(guī)范的租賃活動促進單位安全發(fā)展。三是從嚴營造文化氛圍。短期安全靠運氣，中期安全靠管理，長期安全靠文化?！耙话嗳恕笔冀K不斷大力營造人人想安全，人人抓安全，人人保安全的文化氛圍。積極將“租賃活動十不準”、安全標語、格言警句置于坐落內(nèi)外，懸掛安全警示橫幅于坐落醒目位置，把安全警示卡印發(fā)至每一名租戶手中，讓大家都能切身感受安全氛圍，主動參與安全工作，較好地使全體人員在無形中提升安全防范的意識和能力，自覺擔任“哨兵”，處處提高警惕，真正做到“安全重擔大家挑，人人肩上有目標”，形成“人人當主人，個個擔責任，大家抓安全”的濃厚氛圍。
二、以從嚴規(guī)范管理秩序為基礎(chǔ)，突出一個“實”字。確保單位安全穩(wěn)定，關(guān)鍵一點是牢固樹立各級按綱抓建意識，努力做到“三實”，進一步正規(guī)單位管理秩序，推動各項制度末端落實。一是教育宣講求實。安全工作的核心說到底，還是做人的工作。為此，我們始終注重搞好安全教育宣講，定期組織全體人員認真學習上級黨委關(guān)于安全穩(wěn)定的一系列指示要求，廣泛開展安全法規(guī)知識宣講、組織安全發(fā)展大討論，引導大家自覺把安全發(fā)展作為使命任務(wù)來謀劃，作為發(fā)展要求來落實，內(nèi)化為思想意識，外化為行為習慣。此外，為了防止教育流于形式，走個過場，始終堅持結(jié)合教育計劃、任務(wù)轉(zhuǎn)換、季節(jié)性特點和兄弟單位安全經(jīng)驗教訓，組織租賃戶責任人和安全管理員召開座談會，重申安全管理的重要性，并經(jīng)常督導租賃戶對自己的員工開展安全防范知識培訓，不斷強化安全防范意識，增強處突應(yīng)變能力。二是日常管控扎實。日常監(jiān)督管理是一項打基礎(chǔ)利長遠的事，主要是緊盯單位日常管理秩序，打好安全防范的“前戰(zhàn)”。為此，我們積極適應(yīng)形勢發(fā)展變化，將以往的“單人單崗”值班管理制轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭龒徛?lián)動”管理制，由局領(lǐng)導負責掌握綜合管理情況;各單位值班干部負責坐落安全監(jiān)控、人員進出、租賃活動開展等情況;各坐落房管員、安全協(xié)管員隨時掌握庫區(qū)動態(tài)，及時上報。狠抓應(yīng)急小分隊模擬演練，經(jīng)常組織隊員學習突發(fā)應(yīng)急處理流程，模擬對火災、食物中毒、人員中暑等突發(fā)事件的應(yīng)急演練，確保發(fā)生突發(fā)問題都能得到及時處置。通過狠抓管理制度落實，不斷增強重要環(huán)節(jié)的管理效能，確保人人在管理中，戶戶在控制中，有效建立起“安全防范有人做、異常情況有人報、漏洞隱患有人堵”的安全網(wǎng)絡(luò)。三是貫徹指示務(wù)實。上級命令指示往往是開展安全工作的行動指南，為做好安全防范指明了重點和方向。我們始終采取務(wù)實舉措貫徹落實上級指示，堅決杜絕被動應(yīng)付，以開會代替落實，靠材料糊弄檢查的問題發(fā)生。當上級最新指示出臺后，局黨委都會及時結(jié)合單位實際和當前形勢，統(tǒng)籌各項工作任務(wù)，整合一切力量，嚴格按照上級指示要求，加強對安全工作的各個環(huán)節(jié)、各個階段、各個部位的責任分工，劃分責任田，指定責任人，確保各項指令要求在末端得到有效落實?！鞍踩恰?’，其他是‘0’，只有‘1’作保證，‘0’才有意義?！边@句警示語隨著“三實”的實踐轉(zhuǎn)化，逐步深入人心。
三、以緊盯細摳薄弱環(huán)節(jié)為關(guān)鍵，強化一個“細”字。千里之堤潰于蟻穴。不緊盯薄弱環(huán)節(jié)，不注重細節(jié)把握，安全防范就可能為功虧一簣。事實證明，薄弱環(huán)節(jié)處的小問題往往是“壓跨駱駝的最后一根稻草”，小問題不抓就有可能發(fā)展成為大問題。為此，我們始終死死盯住薄弱環(huán)節(jié)，抓實抓細安全問題的排查整改，不斷推動單位長遠發(fā)展。一是精細抓好隱患排查。積極建立坐落檢查巡查制度，房管員、水電管理人員每日對坐落巡查兩次，每個坐落指定專人負責，對巡查情況做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;每周由房管科長帶隊進行一次安全檢查，每月由各單位主官帶隊對所轄坐落進行“拉網(wǎng)式”大檢查。檢查過程中，堅持從小事抓起，從大家的衣、食、住、行、用入手，從坐落的防雷、防盜、防火入手，逐個租戶、逐個部位、逐個環(huán)節(jié)“過篩子”，進行“地毯式”排查，不留死角、追根溯底。對顯露出的蛛絲馬跡，堅持“一竿子插到底”，從安全源頭上弄清深層次原因，防止小問題釀成大問題、個別問題變成傾向性問題。通過精細的隱患排查，使大家心中都有本“明細賬”，對哪里是重點，哪里是要害，哪里可能存在盲區(qū)，哪里可能藏匿死角都心中有數(shù)，一清二楚，較好地摸清了單位的安全隱患底數(shù)。二是仔細抓好糾治整改。查找問題之后關(guān)鍵在于落實整改。黨委“一班人”堅持從實際出發(fā)，針對具體問題制定具體措施，明確責任人，設(shè)定路線圖，確定整改時限，把計劃安排具體到事，標準要求詳細到條，然后按計劃、有步驟、分階段地督促租戶推進整改。此外，定時做好跟蹤檢查，狠殺“回馬槍”，對遺漏的問題“拾遺補缺”，對減弱的整改力度“補火加溫”，不斷將整改向深、向?qū)嵦幫七M，防止消除了的隱患問題死灰復燃。近年來，我們狠抓安全隱患整治，在安全用電、防火防盜等方面狠下功夫。比如，對電線亂接亂拉的現(xiàn)象全部予以取締，發(fā)現(xiàn)租戶的電線路存在安全隱患，立即責令承租人在限期內(nèi)更換電線，重新穿管走線，確保了單位至今沒有因電線路老化發(fā)生過任何安全事故;對租住小房的人員全部予以清退，對小房重新進行了整改，防止樓房破裂發(fā)生事故;對倉存存在儲物或生產(chǎn)加工、居住、做飯同處一室的“三合一”問題予以糾治，明確要求三者必須分開，以免煤氣中毒;對堵塞消防通道的問題及時進行了整改，明確要求各租戶購置一個以上手推式滅火器，并在庫區(qū)內(nèi)建立了“消防小屋”、消防栓，配備了消防水槍水帶，等等。通過一系列有力的整改措施，較好地把各項隱患苗頭消除在萌芽狀態(tài)，保證了單位的安全穩(wěn)定。三是詳細抓好發(fā)展規(guī)劃。單位目前總體的安全形勢和發(fā)展前景是良好的，但由于商務(wù)區(qū)搬遷帶來的不良影響，以及倉庫老舊、基礎(chǔ)設(shè)施老化的問題，一直是制約單位建設(shè)發(fā)展的“頑癥”。面對實際難題，我們不等不靠、主動出擊，堅決摒棄“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的短期行為，堅持從長遠上統(tǒng)籌謀劃好單位建設(shè)，從根本上打牢建設(shè)基礎(chǔ)。積極靈活處理好與租戶的關(guān)系，采取以租代管的方式，督導租戶修繕圍墻、搭建鋼架棚房、改善基礎(chǔ)設(shè)施，通過用目標引領(lǐng)建設(shè)，按規(guī)劃指導租賃，與租戶一起攜手把功夫下在完善安全基礎(chǔ)設(shè)施等基礎(chǔ)性、根本性工作上，既把周期短、見效快、看得見的工作抓好，更把周期長、見效慢、看不見的工作抓實。比如，某租戶從事貨物托運，隨著業(yè)務(wù)量的增加，存儲貨物場地需求量不斷加大，倉庫壓力見長。對此，我們認真分析租賃形勢，圍繞“保安全、增效益”的目的，對一家安全隱患較大的租戶進行了清退，將該場地調(diào)劑給另一家公司使用，并督導其自投資金對場地進行整修，搭建鋼架棚房，出資xx萬余元對土地附近xxx余米排水溝進行維修改造，加蓋水泥蓋板，徹底解決了排水溝經(jīng)常堵塞的問題。在充分維護好資產(chǎn)的同時，更為重要的是消除了潛在安全隱患，使整體環(huán)境面貌得到有力改善，實現(xiàn)了安全與效益的“雙贏”。
四、以建立安全長效機制為支撐，把握一個“勤”字。抓安全作為一個動態(tài)、長久、持續(xù)的過程，不可能一蹴而就、一勞永逸，必須要牢固樹立“長期抓抓長期、反復抓抓反復”的思想，做好“打持久仗”的心理準備，著力建立健全大抓安全的長效機制，不斷解決遇到的新情況和新問題。為此，我們始終努力做到“三勤三到位”：一是腦勤想到位，堅持把安全問題想深一點。在工作中，堅持做到多總結(jié)多思考，特別是解決完一個安全隱患以后，都及時召開專題會議研究分析，看隱患是否已經(jīng)得到徹底整改，漏洞是否已經(jīng)得到徹底堵塞。接到上級的安全事故通報后，“一班人”積極開展討論，來個“兜底翻”，認真反思其他單位發(fā)生安全問題的原因根源，進一步舉一反三，觸類旁通，掌握此類問題發(fā)生的規(guī)律特點，真正吃別人的塹，長自己的智，切實預防類似問題在本單位發(fā)生。二是嘴勤說到位，堅持把安全穩(wěn)定多提幾次。由于個別租賃人員的安全意識樹得不牢，片面追求經(jīng)濟效益，有時會忽略安全穩(wěn)定工作，埋下安全隱患。為此，“一班人”努力地練出了一張“婆婆嘴”，常念“安全經(jīng)”。在實際工作中，從不怕啰嗦，也不嫌麻煩，多種場合，不失時機地向租戶常提安全要求，常講安全內(nèi)容，常議安全形勢，長此以往，不知不覺中在大家心中烙下深刻的安全印記，使大家的租賃活動和工作生活不偏離安全軌跡，切實把安全這個弦在大家腦海里繃緊。三是腿勤跑到位，堅持到安全死角多轉(zhuǎn)幾遍。安全死角由于其隱蔽性，容易被人所忽略。今年十月份，在抽查租戶安全隱患整改活動時，我們突然發(fā)現(xiàn)某倉庫冒出濃煙。立即趕往現(xiàn)場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，原來是因為某租戶違規(guī)聘請臨時工將報廢的面包車電焊切割時，未采取有效防范措施，電焊火星將汽車噴油管點燃引起大火。該臨時工看到事故發(fā)生，怕承擔責任，當時就逃跑得無影無蹤。正是因為我們腿勤，恰好在現(xiàn)場附近，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并迅速采取有力措施，事故得到了有力控制，沒有釀成大禍，否則后果將不堪設(shè)想。這些年來，局黨委始終堅持保持高度警惕，經(jīng)常到死角處勘察形勢、環(huán)境以及人員思想的變化，動態(tài)掌握現(xiàn)實情況，確保死角不成死穴，實現(xiàn)了大事小事都不出的安全穩(wěn)定目標。
近年來，xx資產(chǎn)管理局在維持好單位安全穩(wěn)定良好局面的同時，即使受到出租面積減少、職工工資增加等不利因素的影響，租賃效益仍在不斷增長。安全穩(wěn)定這一“最好的經(jīng)濟效益”，正不斷地推動單位全面建設(shè)邁上新臺階!
我的匯報完了，謝謝大家!
期刊社會效益評價報告八篇文章篇四
據(jù)團體公司“關(guān)于在全部干部員工中深入展開‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益’專題討論”的要求，xx石油分公司于2020年x月x日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相干部門負責人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。
一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照xx、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。2是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。3是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推行“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。4是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等展開線上線下精準營銷，增強客戶體驗;大力展開營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務(wù)，為細分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
對公司各層級實行全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導向，實行全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬元聯(lián)量，與ic卡充值一萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。2是對縣公司經(jīng)營、管理、消耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每個月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場嘉獎、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標排名，用事跡進行紅、黃牌坐次安排。3是對機關(guān)科室實行掛鉤考核，每一個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標事跡適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推動機關(guān)“瘦身健體”。4是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。將直分銷指標下到達各分公司，增進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進行2次分配，到達減化考核指標，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵作用。
一是將黨建和經(jīng)營管理深度融會，結(jié)合加油站“優(yōu)良服務(wù)月”，展開“黨員優(yōu)良服務(wù)當標兵”活動，將全部黨員與加油站一對一進行掛點，每個月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進行匯報，營建“機關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入展開“黨員身旁無事故”活動，讓黨員影響和帶動全部員工杜絕“3背”行動，實現(xiàn)“4個不傷害”。3是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“xx石油精神”和《xx石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學習交換的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動xx石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的思想引領(lǐng)和文化支持。
xx公司研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到團體公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標任務(wù)，推動公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”落到實處。
期刊社會效益評價報告八篇文章篇五
第一條??為了規(guī)范我省教育系統(tǒng)經(jīng)濟效益審計工作，保證審計工作質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國審計法》、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》、教育部《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》和《廣東省教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定（試行）》,?結(jié)合我省教育系統(tǒng)實際情況，制定本辦法。
第二條??本辦法所稱教育系統(tǒng)經(jīng)濟效益審計，是指各教育行政部門和單位內(nèi)部審計機構(gòu)(以下簡稱審計機構(gòu))依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)對本部門、本單位或下屬部門、單位經(jīng)濟活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性進行綜合評價和考核，并提出改進管理、提高效益的意見和建議的行為。主要包括對各教育行政部門及其所屬獨立核算單位、各級各類學校及校辦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益審計。
第三條??經(jīng)濟效益審計在審計過程中應(yīng)遵循以下原則：
（一）宏觀效益與微觀效益相結(jié)合；
（二）近期效益與長遠效益相結(jié)合；
（三）直接效益與間接效益相結(jié)合；
（四）經(jīng)濟效益與社會效益相結(jié)合；
（五）技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性相結(jié)合。
第四條??經(jīng)濟效益審計應(yīng)以財政財務(wù)收支和資產(chǎn)負債的真實、合法性審計為基礎(chǔ)。
第五條??各級教育行政部門經(jīng)濟效益審計的主要內(nèi)容:
（一）教育資金效益審計。對各種教育經(jīng)費、專項資金的論證、決策、安排、管理和使用情況進行審查，并對其效益性進行分析和評價；
（二）財產(chǎn)物資效益審計。對各類財產(chǎn)物資的購置、管理、使用和報廢的合法性、合理性進行審查，并對其效益性進行分析和評價。
第六條??學校經(jīng)濟效益審計的主要內(nèi)容:
（一）學校資金效益審計。對學校教育經(jīng)費、專項資金的來源、管理和使用情況進行審查，并對其效益性進行分析和評價；
（二）學校財產(chǎn)物資效益審計。對學校的校舍、教學設(shè)備、實驗儀器、圖書資料、體育器材、辦公用品、醫(yī)藥用品及其他財產(chǎn)物資的購置、管理、使用和報廢的合法性、合理性進行審查，并對其效益性進行分析和評價。
第七條??校辦產(chǎn)業(yè)和其他獨立核算單位經(jīng)濟效益審計的主要內(nèi)容:
(一)生產(chǎn)經(jīng)營決策、計劃審計。審查單位生產(chǎn)經(jīng)營決策的程序、方法、結(jié)果以及經(jīng)營目標和方案，評價經(jīng)營決策是否適應(yīng)市場經(jīng)營變化的要求；審查人、財、物的利用是否達到最優(yōu)組合；審查經(jīng)營計劃、利稅計劃目標、產(chǎn)量指標等是否可行；審查、分析和評價經(jīng)營計劃的合理性、先進性；
（二）銷售、利潤審計。審查銷售收入與往年相比是否上升，與投資規(guī)模相比是否適應(yīng)；產(chǎn)品是否適銷對路，有無庫存積壓現(xiàn)象；銷售費用在銷售收入中所占的比重是否合理；銷售合同履約情況是否良好；當年實現(xiàn)的利潤是否完成主管單位核定的指標，應(yīng)上繳的利潤是否及時足額上繳；利潤分配是否合理；
（三）投資決策和投資效益審計。審查投資項目是否經(jīng)過充分的調(diào)查論證，是否進行了可行性研究并經(jīng)過集體討論，是否建立嚴格的決策程序；審查投資效益情況并分析其效益優(yōu)劣的原因；
（四）資金利用效果審計。審查資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率、資本金利潤率等指標，分析評價單位的償債能力、營運能力和盈利能力；
（五）成本費用管理效益審計。審查成本費用支出情況；分析評價成本費用升降的原因；審查成本中各要素所占的比重及變動情況；評價成本、費用控制方法是否有效；
（六）物資管理效益審計。審查采購計劃的合理性及批量進貨的經(jīng)濟性；審查采購物資的品種、質(zhì)量、價格、數(shù)量以及進貨渠道，評價物資采購成本；審查物資的驗收、入庫、出庫、發(fā)放、使用手續(xù)是否健全，管理是否嚴格，是否做到物盡其用；審查物資儲備是否實行了定額管理，制定的定額是否合理，有無超儲積壓情況；物資報廢及損失是否按規(guī)定管理。
第八條審計機構(gòu)進行經(jīng)濟效益審計時，可參考財政部和廣東省有關(guān)經(jīng)濟效益評價指標體系，針對不同的審計事項，結(jié)合實際情況，采用相應(yīng)的科學、合理的經(jīng)濟效益審計評價指標。?
第九條在實施經(jīng)濟效益審計工作前，審計機構(gòu)可督促被審計單位和主管部門做好自我評價工作。
第十條審計機構(gòu)根據(jù)需要可以進行綜合經(jīng)濟效益審計，也可以進行專項經(jīng)濟效益審計。
第十一條??本辦法由廣東省教育廳負責解釋。
第十二條??本辦法自2007年1月1日起施行。
期刊社會效益評價報告八篇文章篇六
根據(jù)分公司黨委x月份黨建重點工作的安排部署，以集團公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論的通知》為指導，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關(guān)工作要求，xx公司黨支部高度重視，分別于2020年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”進行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學習本人心得體會如下：
1.解放思想轉(zhuǎn)變觀念必須要有開拓精神和
創(chuàng)新
精神“思路決定出路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務(wù)會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經(jīng)營指標細化到每位員工，及時將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站年度評優(yōu)的重要參考。近幾年建湖公司無論是經(jīng)營實績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在xx四類縣公司對標排名的前列。成績的取得也必然造成了思想的松懈，2020年初特別是近期，由于縣域市場進油渠道的增加、油價的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營指標排名落后。針對目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力。首先思想上要充分認識到銷售日益嚴峻的經(jīng)營現(xiàn)狀，要正視市場的變化，通過組織相關(guān)人員對縣域市場進行調(diào)查分析，結(jié)合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經(jīng)營指標，傳導經(jīng)營壓力。發(fā)動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費心態(tài)，尤其是在價格上持觀望態(tài)度如：機械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構(gòu)，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項優(yōu)惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎(chǔ)，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。
2.勇于擔當，必須要強化責任和擔當精神，緊貼經(jīng)營和管理實際，積極應(yīng)對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施勇于擔當，敢于擔當是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔當就是面對責任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強管理。加大油站的現(xiàn)場管理和督查，重執(zhí)行力和重復性問題的整改。加強油站的基礎(chǔ)工作，強化細節(jié)管理。并將勇于擔當敢于擔當?shù)乃枷爰皶r傳達給每位黨員、加油站長及基層員工。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結(jié)構(gòu)老化,造成了新增站點雖按期開業(yè)卻未能滿負荷運營。
3.爭創(chuàng)效益，xx銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護一線員工利益充分調(diào)動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費結(jié)構(gòu)、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI(lǐng)公司管理團隊能認清形勢，從內(nèi)部挖潛，從制約因素尋突破。如xx站，根據(jù)xx站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施：
一是優(yōu)化班次延長營業(yè)時間，落實24小時營業(yè)。
二是更換大流量柴油加油機、增加柴油雙品種銷售。
三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。目前新富站逐漸扭轉(zhuǎn)輕油銷售同比下降的趨勢。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)。“加強員工現(xiàn)場開口營銷和服務(wù)技能的培訓，以服務(wù)促銷量”通過定期不定期的組織員工進行培訓學習，樹立員工的集體榮譽感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務(wù)的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護公司形象的義務(wù)和責任。利用班組會、職工大會、微信等學習宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標準、新要求;把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進行轉(zhuǎn)化和感悟，加強對員工進行業(yè)務(wù)技能的專項培訓，并與現(xiàn)場實操相結(jié)合，提高員工的業(yè)務(wù)技能和操作水平。強化對員工危機感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營的壓力，標準要求越來越高，標準越來越嚴，不轉(zhuǎn)變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營目標而努力進取。捕捉一切商機，尋求銷售突破。xx縣片區(qū)經(jīng)常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關(guān)人員，結(jié)合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點商品、價格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機關(guān)廠礦單位的客戶需求，進行重點研討、評估和分析。對有需求的客戶落實專人進行有針對性走訪維護，推介中石化特色商品。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標、落實小目標，完成奮斗目標”的理念，確定了加油站全年的銷售目標，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應(yīng)激勵措施，做到指標到位，激勵到位。
通過本次學習討論，本人能充分認識到本次活動的重要性和當前面臨的嚴峻的經(jīng)營形勢。我將一如既往帶好建湖公司管理團隊，帶頭模范執(zhí)行公司各項規(guī)范，凝心聚力，真抓實干，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，強化現(xiàn)場管理、服務(wù)規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對員工業(yè)務(wù)技能培訓力度，凝聚人心，共同做好家文化建設(shè)，關(guān)愛員工，立足本職作表率，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬、團結(jié)和諧的中石化管理隊伍。為爭創(chuàng)一流的x公司，貢獻自己應(yīng)盡的一份力量!
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