在制定方案之前，我們應(yīng)該明確目標(biāo)和預(yù)期成果。在制定方案之前，我們需要明確問題或目標(biāo)的背景和現(xiàn)狀。制定方案的過程中，我們應(yīng)該積極吸收不同的意見和建議。
辦公桌采購方案篇一
需求方：
供貨方：
為明確甲乙雙方責(zé)任，雙方本著平等互利的原則，就甲方向乙方購買電腦及安裝有關(guān)事宜訂立本合同。
一、甲方向乙方購買（）電腦一臺(tái)，價(jià)值為元，商品按甲方指定的地點(diǎn)由乙方免費(fèi)送貨并負(fù)責(zé)安裝，安裝完畢后，由甲方使用一周后，商品無毛病，甲方定于一次性付清。
二、商品保質(zhì)期為一年，三月內(nèi)包修，包退，包換，終身維修。保質(zhì)期后，若出現(xiàn)問題，乙方提供維修服務(wù)，只收材料成本費(fèi)。
三、本合同未經(jīng)事宜，經(jīng)雙方協(xié)議，做出補(bǔ)充規(guī)定，合同有同等法律效益。
四、本合同如發(fā)生爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)積極協(xié)商。如有爭(zhēng)議，向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
五、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。
六、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方（公章）：乙方（公章）：
辦公桌采購方案篇二
甲方：
乙方：
依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，就擠塑板采購事宜充分協(xié)商，甲、乙雙方達(dá)成一致，訂立本協(xié)議，以茲共同遵守。
一、工程名稱：路易山莊9#、10#樓室外回填。
二、產(chǎn)品要求及價(jià)格：
三、總價(jià)款(人民幣)：貳萬伍仟伍佰元整(小寫：25500)。
四、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量保證產(chǎn)品及物理特性均達(dá)到或優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)(gb/t10801.2—20__)。
五、供貨時(shí)間及運(yùn)輸：甲乙雙方合同簽訂后當(dāng)日乙方送貨至甲方施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)輸方式及費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
六、交貨地點(diǎn)及方式:。
乙方將貨送至甲方路易山莊施工現(xiàn)場(chǎng)，甲乙雙方現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量并簽字確認(rèn)。
七、結(jié)算方式：
合同簽訂后，乙方貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，付清全款。
八、爭(zhēng)議的解決。
凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的.任何爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方當(dāng)事人通過友好協(xié)商方式解決。如果不能協(xié)商一致，到西安市仲裁委員會(huì)仲裁。
九、附則。
1、本合同如有任何未盡事宜，甲、乙方另行協(xié)商確定并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。
2、本合同自甲、乙方簽署之日起生效。
3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，自簽字后即有法律效力。以下無正文。
甲方：
乙方：
日期：
辦公桌采購方案篇三
在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì)中，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，下面是小編為大家整理的辦公桌椅采購合同，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供方：_________（以下簡(jiǎn)稱甲方）。
需方：_________（以下簡(jiǎn)稱乙方）。
經(jīng)雙方洽談，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，特簽訂以下合同：
一、合同內(nèi)容：
1．辦公桌臺(tái)：規(guī)格，_________，附柜，_________，用高密度板壓木皮制作。
2．書柜：規(guī)格_________。_________為主材制作。
3．椅子按國家標(biāo)準(zhǔn)的高度配套。
4．款式按樣板。
二、數(shù)量、單價(jià)及金額：
價(jià)格：桌臺(tái)為_________元/套（含附柜），椅子為_________元/張，_________個(gè)三聚氨板書柜，為_________元/個(gè)。總金額：_________元。（備注按已有的規(guī)格、款式、尺寸、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)量取后制作）。這些價(jià)格為不變價(jià)，含稅費(fèi)、安裝及運(yùn)費(fèi)等，需方不再承擔(dān)其它任何費(fèi)用。
三、質(zhì)量要求：
甲方按乙方要求制作樣板，樣板須經(jīng)乙方認(rèn)可并封板，甲方按樣板生產(chǎn)、交貨，如有制作問題由甲方負(fù)責(zé)修改。（注：用料、材質(zhì)、尺寸必須按乙方樣板，如果末按乙方樣板生產(chǎn)，而導(dǎo)致教職工無法使用由甲方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。）。
四、加工、售后服務(wù)方式：
甲方負(fù)責(zé)全包工包料，嚴(yán)格按照樣板要求制作。五年保修，終生保養(yǎng)。
五、交貨時(shí)間及地點(diǎn)：
在_____年_____月_____日前交貨，交貨地點(diǎn)在_________倉庫。
六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方式：
甲方交貨給乙方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收以所封樣板為標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格，雙方辦理交接手續(xù)。如不合標(biāo)準(zhǔn)，甲方負(fù)責(zé)修改或更換直至驗(yàn)收合格為止。乙方提出小批量的增補(bǔ)，甲方應(yīng)按原價(jià)和乙方提出的交貨時(shí)間，保質(zhì)保量地按時(shí)完成。
七、包裝、裝卸、運(yùn)輸方式及費(fèi)用：
包裝必須按廠家原包裝標(biāo)準(zhǔn)，裝載必須與運(yùn)輸方式相符，期間損壞、費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)。包裝不予退還。
八、付款方式及期限：
即貨到驗(yàn)收合格后付總貨款的90%，扣留10%貨款為一年期質(zhì)量保證金。保證金到期無質(zhì)量問題付清。
九、違約責(zé)任：
1．甲方違約責(zé)任：
a．甲方如中途變更訂做，應(yīng)賠償乙方因此而造成的'損失。
b．甲方如中途廢止合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
c．甲方如超過合同規(guī)定日期交貨，每推遲一天按合同總額的1%向乙方償付違約金。
2．乙方違約責(zé)任：
a．乙方如中途變更訂做，應(yīng)賠償甲方因此造成的損失。
b．乙方如中途廢止合同，應(yīng)賠償甲方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
c．乙方如無故超過合同規(guī)定期限付款，每推遲一天按合同總額的1%向乙方償付違約金。
十、甲、乙雙方必須嚴(yán)格認(rèn)真地履行合同，如由于人力不可抗拒的原因而造成不能履行合同，經(jīng)雙方協(xié)商或有關(guān)機(jī)關(guān)證明，可免予承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
十一、本合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商修訂，協(xié)商不成按經(jīng)濟(jì)合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本合同一式貳份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________。
地址：_________________地址：_________________。
甲方代表（簽字）：_____乙方代表（簽字）：_____。
電話號(hào)碼：_____________電話號(hào)碼：_____________。
開戶銀行：_____________開戶銀行：_____________。
銀行帳號(hào)：_____________銀行帳號(hào)：_____________。
_________年____月____日_________年____月____日。
辦公桌采購方案篇四
需求方：_________________（以下簡(jiǎn)稱甲方）
供貨方：_________________（以下簡(jiǎn)稱乙方）
為明確甲乙雙方責(zé)任，雙方本著平等互利的原則，就甲方向乙方購買桌椅及安裝有關(guān)事項(xiàng)訂立本合同。
2、桌椅的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按國家標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)廠家產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。采取高溫高壓一次成型的模壓玻璃鋼椅，玻璃鋼厚8—10mm。鋼結(jié)構(gòu)部分采用磷化并高溫靜電噴塑處理，矩形鋼材厚1.2mm。桌面為高密板加防火板貼面，桌斗為鋼斗。
3、合同總金額為：人民幣_(tái)____________元整（大寫：_____________）。桌椅到甲方指定交貨地點(diǎn)并安裝驗(yàn)收合格后10天內(nèi)付合同總金額的90%，計(jì)人民幣_(tái)____________元整（大寫：_____________）；合同總金額的10%，計(jì)人民幣_(tái)____________元整（大寫：_____________）留作質(zhì)保金，桌椅安裝驗(yàn)收合格后一年后10天內(nèi)，桌椅無質(zhì)量問題和其它違約事項(xiàng)即付清。
甲方：_______________
乙方：_______________
________年____月____日
辦公桌采購方案篇五
甲方：
乙方：
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)就甲方向乙方訂購生產(chǎn)物資事宜，達(dá)成一致意見，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特訂立本合同：
一、訂購產(chǎn)品名稱及數(shù)量：
二、產(chǎn)品規(guī)格及價(jià)格：
三、產(chǎn)品包裝要求及規(guī)格：
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
乙方供應(yīng)的貨物須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、地方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和甲方的生產(chǎn)要求。
五、付款方式：
乙方將貨物送到甲方處并經(jīng)甲方檢驗(yàn)合格且卸貨后__日內(nèi)付款。
六、交貨時(shí)間和地點(diǎn)：
20年__月___日前乙方將貨物送至__。運(yùn)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)。運(yùn)輸過程中貨物毀損、滅失等各種風(fēng)險(xiǎn)均由乙方承擔(dān)責(zé)任。
七、雙方權(quán)利和義務(wù)：
1、乙方必須向甲方提供生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)的手續(xù)。其提供的產(chǎn)品，必須符合相關(guān)的國家、行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并隨貨附帶產(chǎn)品合格證、化驗(yàn)報(bào)告等手續(xù)。
2、如乙方提供的貨物包裝或產(chǎn)品規(guī)格不符合要求，甲方有權(quán)拒收貨物。如甲方拒收，乙方必須按照本合同的'約定提供符合要求的貨物，且由此造成的各種損失均由乙方承擔(dān)責(zé)任。
3、甲方應(yīng)在乙方所送的貨物到達(dá)后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方須立即現(xiàn)場(chǎng)處理善后事宜。因此給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)甲方為此支付的所有費(fèi)用(包括但不限于賠償?shù)馁M(fèi)用、必要的律師費(fèi)、罰款等)。
4、因乙方產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量問題，引發(fā)甲方生產(chǎn)或質(zhì)量事故，造成甲方損失的，乙方應(yīng)賠償甲方為此支付的所有費(fèi)用(包括但不限于賠償?shù)馁M(fèi)用、必要的律師費(fèi)、罰款等)，此責(zé)任不因甲方已進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)而免除。
5、如乙方未按照本合同第六條規(guī)定的時(shí)間送貨、送貨遲延或貨物的數(shù)量與合同約定不符，應(yīng)賠償甲方違約金__________元。
八、特別聲明條款：__________________________________。
九、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后立即生效。
雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
十、合同簽訂地：
甲方：
乙方：
日期：
辦公桌采購方案篇六
供方：_________（以下簡(jiǎn)稱甲方）。
需方：_________（以下簡(jiǎn)稱乙方）。
經(jīng)雙方洽談，根據(jù)《中華人民共和國民法典》有關(guān)規(guī)定，特簽訂以下合同：
一、合同內(nèi)容：
1．辦公桌臺(tái)：規(guī)格，_________，附柜，_________，用高密度板壓木皮制作。
2．書柜：規(guī)格_________。_________為主材制作。
3．椅子按國家標(biāo)準(zhǔn)的高度配套。
4．款式按樣板。
二、數(shù)量、單價(jià)及金額：
價(jià)格：桌臺(tái)為_________元/套（含附柜），椅子為_________元/張，_________個(gè)三聚氨板書柜，為_________元/個(gè)?？偨痤~：_________元。（備注按已有的規(guī)格、款式、尺寸、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)量取后制作）。這些價(jià)格為不變價(jià)，含稅費(fèi)、安裝及運(yùn)費(fèi)等，需方不再承擔(dān)其它任何費(fèi)用。
三、質(zhì)量要求：
甲方按乙方要求制作樣板，樣板須經(jīng)乙方認(rèn)可并封板，甲方按樣板生產(chǎn)、交貨，如有制作問題由甲方負(fù)責(zé)修改。（注：用料、材質(zhì)、尺寸必須按乙方樣板，如果末按乙方樣板生產(chǎn)，而導(dǎo)致教職工無法使用由甲方負(fù)責(zé)更換，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。）。
四、加工、售后服務(wù)方式：
甲方負(fù)責(zé)全包工包料，嚴(yán)格按照樣板要求制作。五年保修，終生保養(yǎng)。
五、交貨時(shí)間及地點(diǎn)：
在_____年_____月_____日前交貨，交貨地點(diǎn)在_________倉庫。
六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方式：
甲方交貨給乙方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收以所封樣板為標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格，雙方辦理交接手續(xù)。如不合標(biāo)準(zhǔn)，甲方負(fù)責(zé)修改或更換直至驗(yàn)收合格為止。乙方提出小批量的.增補(bǔ)，甲方應(yīng)按原價(jià)和乙方提出的交貨時(shí)間，保質(zhì)保量地按時(shí)完成。
七、包裝、裝卸、運(yùn)輸方式及費(fèi)用：
包裝必須按廠家原包裝標(biāo)準(zhǔn)，裝載必須與運(yùn)輸方式相符，期間損壞、費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)。包裝不予退還。
八、付款方式及期限：
即貨到驗(yàn)收合格后付總貨款的90%，扣留10%貨款為一年期質(zhì)量保證金。保證金到期無質(zhì)量問題付清。
九、違約責(zé)任：
1．甲方違約責(zé)任：
a．甲方如中途變更訂做，應(yīng)賠償乙方因此而造成的損失。
b．甲方如中途廢止合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
c．甲方如超過合同規(guī)定日期交貨，每推遲一天按合同總額的1%向乙方償付違約金。
2．乙方違約責(zé)任：
a．乙方如中途變更訂做，應(yīng)賠償甲方因此造成的損失。
b．乙方如中途廢止合同，應(yīng)賠償甲方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
c．乙方如無故超過合同規(guī)定期限付款，每推遲一天按合同總額的1%向乙方償付違約金。
十、甲、乙雙方必須嚴(yán)格認(rèn)真地履行合同，如由于人力不可抗拒的原因而造成不能履行合同，經(jīng)雙方協(xié)商或有關(guān)機(jī)關(guān)證明，可免予承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
十一、本合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商修訂，協(xié)商不成按經(jīng)濟(jì)合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本合同一式貳份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________。
地址：_________________地址：_________________。
甲方代表（簽字）：_____乙方代表（簽字）：_____。
電話號(hào)碼：_____________電話號(hào)碼：_____________。
開戶銀行：_____________開戶銀行：_____________。
銀行帳號(hào)：_____________銀行帳號(hào)：_____________。
_________年____月____日_________年____月____日。
辦公桌采購方案篇七
五、活動(dòng)形式和主要內(nèi)容：
1.充分利用紅領(lǐng)巾廣播站、國旗下講話、“博雅”禮儀校本課程。led大屏幕等載體，建立多維一體的宣傳氛圍，做到人人知曉、個(gè)個(gè)參與，增強(qiáng)全員參與衛(wèi)生環(huán)保宣傳教育活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺性。
2.培養(yǎng)良好的文明衛(wèi)生意識(shí)。深入開展愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育，大力倡導(dǎo)社會(huì)主義榮辱觀。廣泛開展“環(huán)保小衛(wèi)士”、“垃圾不落地”“我的干凈座位倉”教育活動(dòng)。教育學(xué)生養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣和文明衛(wèi)生行為，塑造一個(gè)干凈整潔的博雅渭小學(xué)生形象，感召家長和群眾，走進(jìn)家庭、走進(jìn)社區(qū)。
3．開展“小手拉大手，共建整潔家”手抄報(bào)活動(dòng)。讓學(xué)生結(jié)合自身的行為、家長的教育，老師的引領(lǐng)，以圖文并茂的手抄報(bào)形式激勵(lì)學(xué)生從一點(diǎn)一滴做起，做一個(gè)干凈整潔的我，同時(shí)放射到家庭，放射到社區(qū)，將小手拉大手活動(dòng)落到實(shí)處，讓人人爭(zhēng)做干凈整潔的.我。
4.開展“小手拉大手，做干凈整潔的我”中隊(duì)活動(dòng)。組織學(xué)生以不同的形式如：講故事、說身邊的榜樣、小品、相聲等，明確如何做一個(gè)干凈整潔的我，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
六、活動(dòng)要求。
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立“小手拉大手，做干凈整潔的我”領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任分工，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真制定方案，確?；顒?dòng)有效開展。
2.強(qiáng)化宣傳，充分發(fā)揮校園廣播站作用。
3．“小手拉大手，做干凈整潔的我”手抄報(bào)一律用八開素描紙，姓名班級(jí)附于背面右下角。
七、大隊(duì)部做好活動(dòng)總結(jié)及資料匯總。
辦公桌采購方案篇八
根據(jù)省市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)考核評(píng)估方案，鞏固農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)成果，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)深入開展，全面提升我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理水平，努力創(chuàng)造整潔、舒適、健康的居住環(huán)境，不斷提高人民群眾的生活質(zhì)量和健康水平，根據(jù)《隆回縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)考評(píng)方案》，特制定本考評(píng)方案。
一、考核對(duì)象。
五個(gè)工作片、55個(gè)村（居）、鎮(zhèn)屬各部門單位。
二、考核內(nèi)容。
（一）鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和村級(jí)衛(wèi)生。
主次街道衛(wèi)生：無積存暴露垃圾，無亂堆亂放亂搭，無坑洼積水，有密閉垃圾收集設(shè)施，有適量的果皮箱或垃圾桶，無亂貼亂畫現(xiàn)象。有宣傳標(biāo)語和宣傳欄。
農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理：功能分區(qū)，無占道經(jīng)營，無積存暴露垃圾，溝渠暢通，廁所衛(wèi)生，畜禽銷售相對(duì)集中。
小餐飲店衛(wèi)生：環(huán)境整潔衛(wèi)生，垃圾密閉收集，有三防設(shè)施。
交通秩序：車輛定點(diǎn)停放，交通要道無擺攤設(shè)點(diǎn)，行人遵守交通秩序。
小江河沿岸衛(wèi)生：小江河無漂浮垃圾污物，沿岸無積存暴露垃圾。
鎮(zhèn)機(jī)關(guān)生活垃圾：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)設(shè)有垃圾填埋場(chǎng)，集中進(jìn)行無害化處理。
（二）村組、農(nóng)戶衛(wèi)生。
村容環(huán)境衛(wèi)生：道路平整無坑洼，路邊田邊無垃圾，無敞口露天糞池及臭水溝渠、塘洼，垃圾入池集中收集，轄區(qū)范圍內(nèi)溪河、水庫、水渠、沙坑無垃圾污物漂浮，水邊岸邊無傾倒丟棄垃圾，無占道堆物、曬谷、阻礙交通。有宣傳標(biāo)語和宣傳欄。
農(nóng)戶衛(wèi)生：房前屋后無垃圾，室外有垃圾桶（箱），無亂潑亂倒現(xiàn)象，雜物、柴草、生產(chǎn)用具擺放整齊，排水溝暢通無臭，家禽牲畜圈養(yǎng)，廁所衛(wèi)生，無露天糞坑。
三、考核評(píng)估方法。
（一）鎮(zhèn)“行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組將組織對(duì)各村（居）、鎮(zhèn)屬部門單位、重點(diǎn)路段環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)進(jìn)行定期考評(píng)，年內(nèi)不少于2次，采取暗訪形式進(jìn)行，對(duì)扣分點(diǎn)進(jìn)行拍照編號(hào)記錄。每次評(píng)選結(jié)果予以通報(bào)。
（二）鎮(zhèn)將按縣檢查方法，對(duì)鎮(zhèn)屬各部門、55個(gè)村（居）、重點(diǎn)路段分半年、年終兩次檢查評(píng)比。半年檢查對(duì)行動(dòng)慢、效果差、排名靠后的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，年終將兩次檢查的`結(jié)果進(jìn)行綜合排名，將排名結(jié)果及時(shí)公布。
（三）獎(jiǎng)懲措施。
對(duì)每次在全鎮(zhèn)排名前三名的村（居）委員會(huì)、工作片、鎮(zhèn)屬各有關(guān)單位給予通報(bào)表彰，并分別獎(jiǎng)現(xiàn)金；對(duì)排名后三名不符合城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)要求的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，給予通報(bào)批評(píng)，并扣減績(jī)效考核分值3、2、1分。
四、工作要求。
（一）為保證全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生考核評(píng)比工作客觀公正，考核組成員要嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和考核程序進(jìn)行檢查，不受外界干擾，結(jié)論要實(shí)事求是。
（二）嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，考核評(píng)估結(jié)果由鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后統(tǒng)一公布，考核期間不得擅自透露考核情況。
辦公桌采購方案篇九
各村（居）委會(huì)、鎮(zhèn)直各單位：
為科學(xué)評(píng)價(jià)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)效果，推進(jìn)全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)深入開展，全面提升城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理水平，努力創(chuàng)造整潔、舒適、健康的城鄉(xiāng)環(huán)境，不斷提高人民群眾的生活質(zhì)量和健康水平，根據(jù)關(guān)于印發(fā)《湖南省城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)考核評(píng)估方案的通知》（湘愛衛(wèi)〔〕10號(hào)文件）以及市縣相關(guān)文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本考核評(píng)分方案。
一、考核對(duì)象。
鎮(zhèn)直各單位、各村(居)委會(huì)、市場(chǎng)管理組。
二、考核內(nèi)容。
依據(jù)《白芒營鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)實(shí)施方案》要求，重點(diǎn)考核評(píng)估各單位責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)的整治效果。
（一）城鎮(zhèn)衛(wèi)生。
1、街道衛(wèi)生。沿國道、城鎮(zhèn)主街道、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)街道無成堆垃圾和暴露垃圾；每家每戶有垃圾桶，垃圾桶靠墻擺放，不允許放在公路兩旁，按規(guī)定時(shí)間收取垃圾。聘請(qǐng)4—6名保潔員，每天按時(shí)收取和清理街道衛(wèi)生垃圾；有清掃保潔制度，無積存暴露垃圾，無亂堆亂放亂搭，無坑洼積水，無亂貼亂畫現(xiàn)象。
2、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。管理規(guī)范，無占道經(jīng)營，垃圾應(yīng)放入垃圾桶，無積存暴露垃圾，溝渠暢通，畜禽隔離銷售。
3、建筑工地。無亂堆亂放，無阻礙交通，無積存暴露垃圾。
4、小餐飲店衛(wèi)生。有密閉垃圾桶，餐具消毒，環(huán)境整潔衛(wèi)生。
5、責(zé)任區(qū)交通秩序。交通秩序好，車輛定點(diǎn)停放，交通沿線無擺攤設(shè)點(diǎn)，行人遵守交通秩序。
6、門前溝渠衛(wèi)生。溝渠暢通無臭，無漂浮垃圾污物，溝渠旁無積存暴露垃圾。
7、居民衛(wèi)生。單位及居民區(qū)有密閉垃圾桶，無亂堆亂倒垃圾，垃圾及時(shí)清理運(yùn)走。（責(zé)任單位：各鎮(zhèn)直單位、白芒營村委會(huì)、居委會(huì)、市場(chǎng)管理組）。
（二）村組衛(wèi)生。
1、g207國道沿線、s326省道沿線、村組街道無成堆垃圾和其他暴露垃圾，路面無占道亂堆亂放亂曬，無車輛亂停及占道擺攤設(shè)點(diǎn)阻礙交通。
2、各村按照實(shí)際情況建立垃圾池，每村不少于2個(gè)；每家每戶備有至少1個(gè)垃圾桶；聘請(qǐng)1—2名保潔員，由保潔員按時(shí)收取和清理垃圾（一般為每?jī)商焓杖∫淮卫袄?，每周清理一次垃圾池衛(wèi)生）；各村每月須安排1-2天時(shí)間集中搞好衛(wèi)生清理。
3、各村無敞開露天糞池、臭水溝、水坑等。
4、轄區(qū)內(nèi)溪河、水庫、水渠、水塘無垃圾污物漂浮，水邊、岸邊無傾倒丟棄垃圾。
5、村主干道安裝路燈，各村寫有城鄉(xiāng)衛(wèi)生整潔行動(dòng)永久性宣傳標(biāo)語2條以上，10條以上一般性宣傳標(biāo)語。
6、各村督促農(nóng)戶做好居室廚房整潔，飲水衛(wèi)生，無亂潑亂倒現(xiàn)象，房前屋后無垃圾雜物，柴草、生產(chǎn)生活用具擺放整齊，排水溝暢通無臭，人畜分離，廁所衛(wèi)生，無露天糞坑。（各村（居）、各駐村干部）。
三、考核評(píng)估方法。
（一）考核成員：由分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)整潔辦人員、黨政辦成員、鎮(zhèn)紀(jì)委委員、縣鄉(xiāng)人代表、政協(xié)委員組成。
（二）考評(píng)時(shí)間：每個(gè)月的1-2日對(duì)上個(gè)月進(jìn)行考核。
（三）考評(píng)方式：實(shí)行每月考核和年終考核相結(jié)合的辦法，采取100分制考核，考核評(píng)分嚴(yán)格按照考核評(píng)分表開展工作（見附件）。城鎮(zhèn)衛(wèi)生和農(nóng)村衛(wèi)生分開考核評(píng)分，城鎮(zhèn)衛(wèi)生由鎮(zhèn)直單位、白芒營村、居委會(huì)、市場(chǎng)管理組負(fù)責(zé)，按照附件1標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分；農(nóng)村衛(wèi)生由各村委會(huì)負(fù)責(zé)，按照附件2標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分。年終總評(píng)分按每月評(píng)分平均分的'70%與年終考核評(píng)分的30%相加為最后得分。對(duì)在每月評(píng)分中排名前三名的單位，年終總評(píng)分分別給予每次1、0.8、0.5分的加分。
（四）獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：
1、對(duì)總評(píng)分排名前三名的各村（居）評(píng)為環(huán)境衛(wèi)生最佳單位，分別給予1000、800、600元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)評(píng)分排名最后三名的各村（居）評(píng)為環(huán)境衛(wèi)生最差單位，分別給予1000、800、600元處罰，并給予通報(bào)批評(píng)。對(duì)年終總分排名前三名的鎮(zhèn)直單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，排名最后一名的通報(bào)全鎮(zhèn)。
2、各村（居）委會(huì)沒按要求建垃圾池、保潔員的罰村支書、村主任、村秘書各200元。
3、被評(píng)為全縣“十佳村”的年終目標(biāo)管理考核總分加1分/次，獎(jiǎng)駐村干部、各村“村主干”各200元/人/次；被評(píng)為全縣“十差村”的扣年終目標(biāo)管理考核總分1分/次，罰駐村干部、各村“村主干”各200元/人/次。被評(píng)為全鎮(zhèn)“五佳村”的年終考核總分加0.5分/次，獎(jiǎng)駐村干部、各村“村主干”各100元/人/次；被評(píng)為全鎮(zhèn)“五差村”的扣年終考核總分0.5分/次，罰駐村干部、各村“村主干”各100元/人/次。
4、各單位被鎮(zhèn)整潔辦連續(xù)2次評(píng)為“五差村”的鎮(zhèn)駐村干部、村支書、村委會(huì)主任實(shí)行誡免談話。連續(xù)2次被縣整潔辦評(píng)為全縣“十差村”的，鎮(zhèn)駐村干部一律待崗，村支書、村主任按照干部管理權(quán)限和程序予以免職處理。
5、各村（居）以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金按考核實(shí)績(jī)兌現(xiàn)發(fā)放。
辦公桌采購方案篇十
1、投標(biāo)人必須是在中華人民共和國境內(nèi)注冊(cè)并合法經(jīng)營的獨(dú)立法人。
2、投標(biāo)人三年內(nèi)無違法違規(guī)行為，必須有良好的商業(yè)信譽(yù)、完善的售后服務(wù)能力和相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，包括擁有相應(yīng)的設(shè)備和人員。
3、投標(biāo)人必須有金屬家俱（或教具）學(xué)生課桌椅、實(shí)驗(yàn)桌椅生產(chǎn)管理體系認(rèn)證證書。
4、投標(biāo)人注冊(cè)資金需50萬元以上。
1、投標(biāo)企業(yè)稅務(wù)營業(yè)和工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
2、投標(biāo)企業(yè)金屬家俱（或教具）學(xué)生課桌椅、實(shí)驗(yàn)桌椅生產(chǎn)管理體系認(rèn)證證書。
3、投標(biāo)企業(yè)近二年內(nèi)生產(chǎn)學(xué)生升降課桌椅縣級(jí)以上質(zhì)量監(jiān)督所質(zhì)量監(jiān)測(cè)報(bào)告。
4、售后服務(wù)及質(zhì)量保證承諾書。
5、如投標(biāo)人非企業(yè)法人應(yīng)要有企業(yè)法人簽名的委托書和法人身份證復(fù)印件。
6、報(bào)價(jià)表
1．配置清單
品名
項(xiàng)目校數(shù)量
規(guī)格型號(hào)
技術(shù)要求
學(xué)生升降課桌椅
建西小學(xué)50套
大歷小學(xué)70套
高陽小學(xué)90套
城關(guān)小學(xué)150套
合計(jì)：360套
1、桌高77cm，桌面板長、寬、厚）
60×40×15mm
2、椅高38 cm，椅面板（長、寬、厚）
34×24×15 mm
3．式樣和規(guī)格得見附圖和樣品。
1、桌面板為精心板料多層板。
2、椅面板為精心板料多層板。
3、桌子大腿片厚度1.2 mm
檔板厚度0.7 mm
腳管柱48×20×1.2 mm
桌子橫梁460×40×20 mm
4、椅子小腿片厚度1 mm
腳管柱48×22×1.2 mm
椅子橫梁250×40×20 mm
5、桌椅腳底安裝橡膠套，要緊不易丟失。
6、所有螺絲應(yīng)防松螺絲。
7．桌身采用鋼板噴塑，腳管及支柱采用方管噴塑精加工。
2、報(bào)價(jià)表
品名
規(guī)格型號(hào)
數(shù)量
單價(jià)元/套
報(bào)價(jià)
學(xué)生升降課桌椅
見配置清單
360套
小寫：
大寫：
由縣政府采購辦、政府采購中心、教育局組成評(píng)標(biāo)小組。在縣紀(jì)委監(jiān)督下對(duì)投標(biāo)人和投標(biāo)文件按招標(biāo)文件要求進(jìn)行審核，在投標(biāo)文件審核合格情況下，以報(bào)價(jià)表中大寫金額的報(bào)價(jià)最低者中標(biāo)。
1、參與投標(biāo)方提供的產(chǎn)品應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及保障人身體健康，人身財(cái)產(chǎn)安全的要求。
2、參與投標(biāo)方中標(biāo)后提供的貨物（含零部件）必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格，全新原裝的產(chǎn)品。
3、參與投標(biāo)方中標(biāo)后所供設(shè)備應(yīng)二年免費(fèi)保修，終身維修，保修期內(nèi)設(shè)備有任何損壞（人為原因除外），中標(biāo)方均需要免費(fèi)維修或更換配件，不得收取任何費(fèi)用；如因人為原因損壞或保修期過后需要維修，只應(yīng)收取成本費(fèi)。
4、招標(biāo)方在使用設(shè)備時(shí)出現(xiàn)問題，中標(biāo)方應(yīng)在接到通知后2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)派出專業(yè)技術(shù)人員維修。
5、中標(biāo)方提供的貨物應(yīng)滿足招標(biāo)配置清單中規(guī)格型號(hào)及技術(shù)要求，免費(fèi)提供貨物運(yùn)輸、安裝、調(diào)試技術(shù)指導(dǎo)。
6、中標(biāo)方應(yīng)在中標(biāo)之日起三日內(nèi)與項(xiàng)目校簽訂購銷合同，在合同簽訂之日起二十日內(nèi)供貨到各項(xiàng)目校。
7、貨物驗(yàn)收：中標(biāo)方提供貨物由教育局與項(xiàng)目校按配置清單要求共同驗(yàn)收。
1、中標(biāo)方于交貨期，明確表示或者以自己的行為表明不供貨的，中標(biāo)方應(yīng)向招標(biāo)方償付中標(biāo)金額5%的違約金。該款項(xiàng)從履約保證金支付。
2、中標(biāo)方延期交付使用的，中標(biāo)方應(yīng)向招標(biāo)方支付每日人民幣伍佰元違約金。超過延期交貨期限七天，招標(biāo)方有權(quán)單方終止合同不予接受貨物。
3、中標(biāo)方所供貨物的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量不符合招標(biāo)配置清單要求的，招標(biāo)方有權(quán)要求中標(biāo)方限期更換。同時(shí)中標(biāo)方應(yīng)向招標(biāo)方支付每日人民幣伍佰元的延期交貨違約金。
1、中標(biāo)方在貨物驗(yàn)收合格后，持中標(biāo)通知書、合同書、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、銷貨發(fā)票與項(xiàng)目校辦理貨款結(jié)算手續(xù)。
2、各項(xiàng)目校在貨物驗(yàn)收之日起十個(gè)工作日內(nèi)支付貨物款90%，余10%作為貨物質(zhì)量保證金一年后付清。
辦公桌采購方案篇十一
建設(shè)工程已進(jìn)入裝修及安裝工程階段；根據(jù)合同約定需對(duì)約定的材料進(jìn)行詢價(jià)，為使詢價(jià)工作有序開展且不制約工程的`正常進(jìn)程，特提出如下詢價(jià)意見：
1.按施工方上報(bào)的品牌、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行詢價(jià)；
2.公平、公正合理的市場(chǎng)價(jià)；
3.按規(guī)定計(jì)取采保等相關(guān)費(fèi)用；
方案一：施工方先將需詢材料名稱、規(guī)格及材料價(jià)格，遞送至監(jiān)理、業(yè)主、事中審計(jì)，然后由業(yè)主方及時(shí)安排各單位的相關(guān)人員到市場(chǎng)對(duì)所報(bào)材料詢價(jià)，最后由業(yè)主組織各單位根據(jù)詢價(jià)情況與施工方在詢價(jià)會(huì)上友好協(xié)商確定材料價(jià)格。
方案三：由監(jiān)理單位、業(yè)主單位、事中審計(jì)單位確定材料品質(zhì)及門市地點(diǎn)、廠家，最后根據(jù)詢價(jià)原則給施工方確定材料結(jié)果。
20xx年3月27日
辦公桌采購方案篇十二
隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，工程設(shè)備的采購成本控制對(duì)于企業(yè)盈利能力提高的影響也越來越顯著，對(duì)于企業(yè)而言，工程設(shè)備的采購不僅僅是完成工程項(xiàng)目的一個(gè)重要前提，更為重要的是加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的采購成本控制，提高企業(yè)的盈利空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有鑒于此，筆者結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的理論研究對(duì)公設(shè)備全過程采購成本控制的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了初步的探討。
（一）工程設(shè)備采購特點(diǎn)
不同的工程項(xiàng)目有著不同的特點(diǎn)，這也就決定了其對(duì)于工程設(shè)備的需求是不盡相同的，因此工程設(shè)備的采購不同于工程原材料的采購那樣標(biāo)準(zhǔn)化，其有著自身的獨(dú)特之處，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首選是采購的非標(biāo)準(zhǔn)性，簡(jiǎn)單的來說在工程項(xiàng)目建設(shè)期間除了一些大型的通用的設(shè)備，還有許多根據(jù)工程建設(shè)需要針對(duì)性進(jìn)行采購的中小型設(shè)備，這些設(shè)備都屬于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，甚至部分設(shè)備需要專門定制；其次是設(shè)備采購的多樣性，工程設(shè)備是一個(gè)綜合性概念，其涵蓋了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備、控制設(shè)備等諸多內(nèi)容，采購的品種相當(dāng)繁多；然后是設(shè)備采購無庫存性，一方面工程設(shè)備的體積決定了難以進(jìn)行事先采購保管，進(jìn)行使用，另一方面工程設(shè)備采購的非標(biāo)準(zhǔn)性決定了只有在需要的時(shí)候才能夠根據(jù)工程建設(shè)需要進(jìn)行針對(duì)性的采購；最后是工程設(shè)備采購的服務(wù)性，工程設(shè)備的采購不僅僅是簡(jiǎn)單的購買設(shè)備，還包括現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)、設(shè)備調(diào)試、培訓(xùn)服務(wù)等諸多服務(wù)性內(nèi)容。
（二）工程設(shè)備采購目標(biāo)
工程設(shè)備采購的根本目標(biāo)是為完成工程建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，而其具體目標(biāo)則主要包括以下三個(gè)方面：一是保障供應(yīng)，工程設(shè)備是服務(wù)于工程建設(shè)項(xiàng)目的，因此其最為基本的一個(gè)目標(biāo)就是保障供應(yīng)，即在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的設(shè)備供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)；二是保證質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量有著直接的影響，因此在采購的過程中就要采取各種有效措施來保證設(shè)備質(zhì)量，例如對(duì)于一些十分重要的工程設(shè)備，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)前往制造廠進(jìn)行監(jiān)督，將設(shè)備牛產(chǎn)的實(shí)際狀況反饋給用戶，在采購時(shí)技術(shù)人員和用戶要對(duì)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢杳等；三是降低成本，之前工程項(xiàng)目建設(shè)的巨大盈利空間使得很多企業(yè)沒有給予設(shè)備采購成本控制以足夠的重視，但隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，設(shè)備采購成本控制對(duì)于企業(yè)盈利提高有著越來越大的影響，因此在采購過程中如何降低成本成為亟待解決的問題，用有限的資金獲取盡可能多的資源是工程設(shè)備采購的基本目標(biāo)之一。
（一）制定采購預(yù)算
一直以來企業(yè)在工程設(shè)備的采購上都普遍存在著即買即用的現(xiàn)象，缺少科學(xué)的前期預(yù)算過程，從而導(dǎo)致了工程設(shè)備采購經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出預(yù)料。對(duì)此制定采購預(yù)算是一種較為理想的選擇，采購預(yù)算的制定不僅僅為項(xiàng)目建設(shè)采購資金的使用進(jìn)行合理的配置，更為重要的是能夠通過科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的采購預(yù)算來對(duì)采購經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行隨時(shí)的檢杳和控制，從而有效的避免了資金的浪費(fèi)，提高了資金的使用效率。值得注意的是在制定采購預(yù)算時(shí)由于工程項(xiàng)目建設(shè)的不確定性，因此應(yīng)當(dāng)給予預(yù)算一個(gè)較大的彈性空間，然后在設(shè)備采購過程中靈活的對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。
（二）供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商作為工程設(shè)備采購的關(guān)鍵一環(huán)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商對(duì)于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)毫無疑問有著重要的積極意義。對(duì)此筆者認(rèn)為在供應(yīng)商的選擇過程中需要注意以下幾個(gè)方面：首先是供應(yīng)商的數(shù)量，一方面供應(yīng)商的數(shù)量不能夠過多，以免造成單個(gè)供應(yīng)商采購數(shù)量較少，無法獲取優(yōu)惠政策，另一方面供應(yīng)商數(shù)量也不能過少，避免工程設(shè)備的采購受制于人，出現(xiàn)漲價(jià)現(xiàn)象，一般來說供應(yīng)商的數(shù)量在4家左右最佳；其次是供應(yīng)商的選擇方式，對(duì)此根據(jù)設(shè)備類型靈活的采用公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購、議價(jià)采購等方式，利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)拉低設(shè)備價(jià)格；最后是做好工程設(shè)備采購的保密工作，避免供應(yīng)商之間串標(biāo)導(dǎo)致成本大幅度上漲現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（三）反饋式成本控制
所謂的反饋式采購成本控制指的就是通過最終結(jié)果產(chǎn)牛的偏差來指導(dǎo)未來的采購行動(dòng)，其基本實(shí)現(xiàn)過程為：以采購預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)——衡量實(shí)際米購成本將米購成與標(biāo)準(zhǔn)相比較確定偏差價(jià)格分析偏差的形成原因——確定糾正方案。由此可見，反饋式成本控制是成本預(yù)算和實(shí)際采購的結(jié)合產(chǎn)物，其對(duì)于采購行為有著重要的指導(dǎo)意義，而這一方式實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于反饋信息的有效性，對(duì)此筆者建議采用現(xiàn)代信息技術(shù)來避免時(shí)間和空間對(duì)信息的干擾，提高反饋信息的靈敏性、準(zhǔn)確性和迅速性。
（四）合理成本控制激勵(lì)與獎(jiǎng)罰措施
對(duì)于工程設(shè)備采購而言，當(dāng)前由于采購人員自認(rèn)采購成本控制與自身工資關(guān)系不大的緣故，因此對(duì)于采購行為的積極性較低，在實(shí)踐中也沒有探索有效措施來控制采購成本。因此確定合理的激勵(lì)與獎(jiǎng)罰措施對(duì)于采購成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是必要且重要的。建立監(jiān)控體系和激勵(lì)機(jī)制使采購團(tuán)隊(duì)在面對(duì)大量現(xiàn)金流和物流的環(huán)境中擺正了自己與公司的關(guān)系，有效的管理方法能提高工作效率。然而，如何將管理制度與管理方法有機(jī)結(jié)合，在提高效率的同時(shí)，使采購員能一切從公司利益出發(fā)仍是一個(gè)有待繼續(xù)探索的問題。
辦公桌采購方案篇十三
2、通過采購活動(dòng)，對(duì)運(yùn)營系統(tǒng)提供原材料、零部件和輔料的支持，以優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)保證其生產(chǎn)物料的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。
1、采購議價(jià)活動(dòng)和供應(yīng)商的選擇，確保生產(chǎn)物料供應(yīng)的物美價(jià)廉；
3、采購物料進(jìn)倉時(shí)間的跟進(jìn)與管控，確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)；
4、采購物料的品質(zhì)跟進(jìn)與管控，確保生產(chǎn)物料的品質(zhì)；
6、新物料的打樣跟進(jìn)，確保新物料的打樣準(zhǔn)時(shí)，從物料供應(yīng)方面保證新項(xiàng)目的推行進(jìn)度；
7、維系優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作關(guān)系。
2、物料未能準(zhǔn)時(shí)入倉，直接影響生產(chǎn)上線，pc不得不調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，影響客戶交期；
3、因物料品質(zhì)異常導(dǎo)致生產(chǎn)異常工時(shí)；
4、異常物料未能及時(shí)處理，影響工單、訂單結(jié)尾，以及庫存的增加。
1、采購costdown：（此指標(biāo)為指標(biāo)庫中的關(guān)鍵效益指標(biāo)）
計(jì)算公式：（sum（議價(jià)后單價(jià)-議價(jià)前單價(jià)）*議價(jià)后采購量）/當(dāng)期采購總金額；
數(shù)據(jù)采集：erp，通過操作采購單的erp賬號(hào)從erp中抓取該賬號(hào)當(dāng)期的操作記錄，并判斷其采購料號(hào)的當(dāng)期與基期的單價(jià)差異，并計(jì)算出差異金額，乘以當(dāng)期采購量，即為該賬號(hào)采購此物料的costdown金額。
目標(biāo)設(shè)定：一般制造型企業(yè)，在年度經(jīng)營目標(biāo)中會(huì)有全面costdown目標(biāo)，其中就有制造成本的costdown比例，以此分解會(huì)產(chǎn)出原材料、人工、制費(fèi)、品質(zhì)失敗等項(xiàng)目的costdown比例，其中的原材料costdown比例就是此處采購的costdown目標(biāo)。一般不僅僅是直接采購降價(jià)，其中也包含一些costdown項(xiàng)目。
若沒有制定其經(jīng)營costdown目標(biāo)，也只能以costdown比例的歷史數(shù)據(jù)來修訂，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和產(chǎn)品的發(fā)展階段以及當(dāng)期的市場(chǎng)訂單量，企業(yè)的發(fā)展階段成熟穩(wěn)定或成熟的產(chǎn)品其costdown比例可略低于以往的比例，畢竟采購costdown是有限的；反之，則高于以往的比例。此方法易于操作，但對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品變化以及采購市場(chǎng)的變化應(yīng)對(duì)不及時(shí)。所以在日常操作中，必須根據(jù)實(shí)際的情況，根據(jù)市場(chǎng)變化或新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的導(dǎo)入及時(shí)調(diào)整costdown目標(biāo)。
b、戰(zhàn)略采購活動(dòng)不予計(jì)算其崗位或部門的costdown金額；
c、賣方市場(chǎng)物料不予考核其采購costdown指標(biāo)；
d、負(fù)責(zé)不同物料的采購人員，只設(shè)定物料別的costdown目標(biāo)，根據(jù)其采購類別加權(quán)計(jì)算其考核得分。
2、異常采購損失比例：
指標(biāo)定義：因采購人員的工作缺失，未及時(shí)與供應(yīng)商下達(dá)采購計(jì)劃或未做好供應(yīng)商的產(chǎn)能評(píng)估和品質(zhì)評(píng)估，導(dǎo)致不得不進(jìn)行高于市場(chǎng)價(jià)格的單價(jià)進(jìn)行采購，所造成的采購成本上升。此指標(biāo)屬于缺失項(xiàng)。
計(jì)算公式：（sum（議價(jià)后單價(jià)-議價(jià)前單價(jià)）*議價(jià)后采購量）/當(dāng)期采購總金額；
目標(biāo)設(shè)定：此類指標(biāo)可作缺失項(xiàng)，出現(xiàn)為零分，未出現(xiàn)不扣分；
注意事項(xiàng)：異常采購原因的歸屬判定。
3、付款周期協(xié)商達(dá)成，
目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)不同的物料別，向后延遲一定的付款周期；
注意事項(xiàng)：根據(jù)實(shí)際情況，制定各物料別的標(biāo)準(zhǔn)付款周期，并錄入erp系統(tǒng)。
4、iqc批次合格率，
指標(biāo)定義：反應(yīng)采購物料品質(zhì)狀況；
計(jì)算公式：當(dāng)期采購ok批次/當(dāng)期采購總批次；
數(shù)據(jù)采集：erp，通過操作采購單的erp賬號(hào)從erp中抓取該賬號(hào)當(dāng)期的操作記錄，并判斷其當(dāng)期采購料號(hào)的品質(zhì)狀況是ok還是ng及異常處理狀況是批退、分選、還是特采。
目標(biāo)設(shè)定：可按公司的年度品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定，或參考其近一年的歷史值設(shè)定。
注意事項(xiàng)：其目標(biāo)的設(shè)定，勿以其采購物料總的合格批次來定，最好設(shè)定各類的物料的合格率目標(biāo)，利用比例加權(quán)的方法計(jì)算其考核得分，這樣操作偏于各類物料的品質(zhì)管控和提升；當(dāng)天交付的不同采購單的同料號(hào)物料，是以一批計(jì)算還是以多批計(jì)算，在試行前必須定義清楚。
5、進(jìn)料交期達(dá)成率，
指標(biāo)定義：反映采購物料的準(zhǔn)時(shí)交付狀況；
計(jì)算公式：當(dāng)期準(zhǔn)時(shí)交付批數(shù)/當(dāng)期應(yīng)交付總批次，此計(jì)算相對(duì)較嚴(yán)格，部分物料其采購單的尾數(shù)處理會(huì)有一定的周期；或以應(yīng)交付的數(shù)量計(jì)算，其計(jì)算比較合情合理。
數(shù)據(jù)采集：erp，通過操作采購單的erp賬號(hào)從erp中抓取該賬號(hào)當(dāng)期的操作記錄，并判斷其當(dāng)期采購料號(hào)的進(jìn)倉日期是否在應(yīng)交日期之前，并設(shè)定判定欄位。
目標(biāo)設(shè)定：可按公司的年度品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定，或參考其近一年的歷史值設(shè)定。
注意事項(xiàng)：應(yīng)交日的確定，可以企業(yè)所規(guī)定的各類物料的交付周期直接在系統(tǒng)設(shè)定，但在實(shí)際操作中，客戶在下達(dá)訂單后，可能還有一些要求作調(diào)整，此為客戶原因?qū)е掠唵握{(diào)整，此時(shí)，需根據(jù)客戶確定的最終需求，重新審核起始日期，重新確定應(yīng)交日。
6、異常物料處理及時(shí)率，
指標(biāo)定義：反映采購人員對(duì)各類異常來料的處理及時(shí)狀況；
計(jì)算公式：（當(dāng)期應(yīng)處理不良批次-當(dāng)期未處理不良批次）/當(dāng)期應(yīng)處理不良批次；
數(shù)據(jù)采集：由倉庫統(tǒng)計(jì)其數(shù)據(jù)；
目標(biāo)設(shè)定：或參考其近一年的歷史值設(shè)定；
注意事項(xiàng)：在考核試行前，需與采購人員約定各類物料異常處理的周期。
7、新物料打樣缺失。
指標(biāo)定義：反映采購人員對(duì)新物料打樣的及時(shí)狀況和品質(zhì)狀況；
目標(biāo)設(shè)定：無新物料打樣缺失；
注意事項(xiàng)：在考核試行前，需與采購人員約定各類物料打樣的周期。
辦公桌采購方案篇十四
通過完善制度、規(guī)范流程、嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范物資采購行為，促進(jìn)煙草行業(yè)平穩(wěn)健
康發(fā)展。
依據(jù)國煙辦[20xx]135號(hào)文件精神，從完善物資采購管理制度入手，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，建立規(guī)范采購管理的長效機(jī)制。組織開展物資采購專項(xiàng)調(diào)查；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開透明采購管理機(jī)制；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺(tái)《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》；要求各省通過完善制度、注重檢查、促進(jìn)整改的方法，建立加強(qiáng)物資采購管理工作長效機(jī)制。
（一）開展專題調(diào)研。
通過下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研對(duì)現(xiàn)行物資采購管理流程進(jìn)行摸底，了解采購管理現(xiàn)狀。
（二）探索建立非專賣品物資網(wǎng)上采購管理模式。
以水松紙為試點(diǎn)，探索網(wǎng)上交易模式，建立價(jià)格信息披露機(jī)制，提高采購過程的公開、透明度。
（三）完善采購管理長效機(jī)制。
在采購流程調(diào)研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點(diǎn)基礎(chǔ)上，針對(duì)目前物資采購管理中存在的共性問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，從宏觀管理層面提出加強(qiáng)采購管理的措施和辦法，研究擬訂《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》，對(duì)物資采購管理的管理重點(diǎn)、管理程序和管理目標(biāo)予以明確，進(jìn)一步規(guī)范物資采購管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機(jī)制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生。
（四）開展監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)。
根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資采購的管理辦法》的要求，組織抽查省級(jí)工業(yè)公司采購管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況，針對(duì)問題提出整改意見；通過典型示范作用，帶動(dòng)行業(yè)物資采購管理整體水平的提升。
（五）時(shí)間安排。
1.6月底完成物資采購調(diào)研。
2.推行非專賣物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙?jiān)圏c(diǎn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)用2年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。
3.探索建立價(jià)格信息披露機(jī)制。由省級(jí)工業(yè)公司按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資采購價(jià)格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司采購決策提供信息支持，9月份完成。
4.建立長效機(jī)制。9月份擬印發(fā)《中國煙草總公司關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資采購的管理辦法》。
辦公桌采購方案篇十五
為了規(guī)范公司采購行為，降低公司經(jīng)營成本，特制定本辦法。
二、管理體制
公司可設(shè)立專門的采購部門，具體負(fù)責(zé)公司采購業(yè)務(wù)。
公司所有原軾材料、物資、零部件、辦公用品、機(jī)器設(shè)備的采購，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購工作規(guī)程。
公司采購實(shí)行集中與分散相結(jié)合體制。
三、重要的、大宗的、貴重的或限額以上的采購，由采購部門統(tǒng)一辦理;低值、小額或限額以下的采購，由使用的部門各自辦理。
公司實(shí)行成批和零星采購相結(jié)合體制。
五、年度物資計(jì)劃難以概括，或市場(chǎng)供求變化導(dǎo)致物資需求計(jì)劃改變的，可在年度中進(jìn)行多交的零星采購。
六、貫徹“五適”方針，即以最適當(dāng)?shù)膬r(jià)位、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、從最適合的地點(diǎn)，購進(jìn)適當(dāng)品質(zhì)及適當(dāng)數(shù)量的物料。
七、采購計(jì)劃與申請(qǐng)
根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃、材料消耗定額、各部門物資需求以及現(xiàn)有庫存情況，可以制定年度采購計(jì)劃預(yù)案。
根據(jù)年內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度安排、資金情況和庫存變化，相應(yīng)制定半年、季度或月度的具體采購計(jì)劃，該計(jì)劃按期滾動(dòng)修訂。
公司年度采購計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施，半年、季度采購計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理審批，月度采購計(jì)劃變化不大的經(jīng)總經(jīng)理劃主管副總核準(zhǔn)。
根據(jù)采購計(jì)劃制作的采購預(yù)算表，以一式多聯(lián)方式提交，分別經(jīng)采購部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理按權(quán)限簽批核準(zhǔn)。
公司物料庫存降低到安全庫存量或控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可即進(jìn)提出采購申請(qǐng)，并分為定量訂購和定時(shí)訂購兩種方法實(shí)施采購。
八、采購實(shí)施
采購部收到請(qǐng)購單或采購計(jì)劃被批復(fù)后，立刻開展多方詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，按照貨比三家的原則，詢價(jià)人員將三家以上候選供應(yīng)商的品種、性能指標(biāo)、報(bào)價(jià)、批量、運(yùn)輸和付款條件等情況報(bào)采購主管選擇。對(duì)大宗、貴重、批量性的采購可采取公開競(jìng)價(jià)、招標(biāo)、產(chǎn)品訂貨會(huì)等方式進(jìn)行采購。盡量提高每次采購批量，獲得批量折扣，降低采購成本。采購詢價(jià)獲準(zhǔn)后，采購員即與供應(yīng)商洽談買賣合同及合同條款。買賣合同采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同和本公司擬訂合同格式。合同文本須經(jīng)采購主管和主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。重大采購合同須經(jīng)公司律師審核和工商部門鑒證。采購合同經(jīng)雙方簽章生效后，采購員按合同付款進(jìn)度，向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)借款，及時(shí)向供應(yīng)方支付定金和各期貨物。采購員按合同交貨進(jìn)度，及時(shí)催促供應(yīng)方按時(shí)發(fā)貨。收到托運(yùn)單據(jù)或提貨憑單后，即前往提貨點(diǎn)，按提貨程序清點(diǎn)貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量或重量，相符后簽收。如發(fā)現(xiàn)貨物品種、數(shù)量或重量與合同不符，質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)與合同約定標(biāo)準(zhǔn)不符，采購購員可拒絕接收或?qū)⒇浳锿嘶毓?yīng)方。對(duì)貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量與合同不符的，采購員及進(jìn)告知供應(yīng)方，并就退貨、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償和罰款事宜進(jìn)行談判。驗(yàn)收合格的貨物及時(shí)運(yùn)抵倉庫，辦理移交入庫手續(xù)，并持有關(guān)發(fā)票和提貨憑證到財(cái)務(wù)部銷帳。采購員負(fù)責(zé)對(duì)在簽字貨物和在簽字貨款明示于圖表，分類監(jiān)控、跟催。采購員對(duì)缺貨、不明供應(yīng)商、供貨延遲、驗(yàn)收不合格、貨款詐騙等問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管處置，尋找替代品或變更生產(chǎn)計(jì)劃。
九、其他
1.采購部應(yīng)采取有效措施，完成公司下達(dá)的降低采購成本的指標(biāo)，或達(dá)到采購目標(biāo)成本。
2.采購員密切關(guān)注主要材料、物資市場(chǎng)供求、價(jià)格變動(dòng)情況，趨勢(shì)預(yù)測(cè)，提出最有利的采購時(shí)機(jī)。
3.采購部分分析主要物料的采購成本及構(gòu)成，掌握出廠價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、采購費(fèi)用、在途損耗、保險(xiǎn)費(fèi)等在采購成本的比重，對(duì)有關(guān)費(fèi)用重監(jiān)控。
4.采購部選擇運(yùn)輸方式，應(yīng)考慮運(yùn)輸費(fèi)用、快捷性、途中損耗、安全性、方便性等，多方案比較后選定方式。
5.會(huì)同財(cái)務(wù)部確定貸款分期付款和結(jié)算方式，協(xié)商使用賒購、商業(yè)票據(jù)，減少公司采購和庫存資金的占用。
十、采購部對(duì)采購員的如下工作行為進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)：
采購目標(biāo)成本的完成情況;
采購合同履約率和違約程度;
采購成本節(jié)約額或損失額;
采購物料質(zhì)量合格率;
價(jià)格波動(dòng)情況;
供應(yīng)商穩(wěn)定性和開拓供應(yīng)商新情況;
廉法或執(zhí)著收回扣、受賄情況。
以上工作情況記入采購員業(yè)績(jī)檔案，作為考績(jī)依據(jù)，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
十一、附則
本辦法由采購部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)生效。
采購流程
1.采購經(jīng)辦人在“物品申請(qǐng)單或采購定單”內(nèi)需填寫所購物品的估算價(jià)格、數(shù)量和總金額。
2.各采購經(jīng)辦人在采購之前必須把“物品申請(qǐng)單或采購定單”交到財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理審批后，方能進(jìn)行采購。
3.采購物料定單必須寫上公司統(tǒng)一規(guī)定po單號(hào)報(bào)總經(jīng)理審批后復(fù)印一份交與財(cái)務(wù)。
采購方式
1.集中計(jì)劃采購：凡屬日常辦公用品必須集中計(jì)劃購買。
2.長期報(bào)價(jià)采購：凡生產(chǎn)用物料須選定供應(yīng)商議定長期供貨價(jià)格。
3.每年第一個(gè)月重新審定上年度供應(yīng)商，與供應(yīng)商洽談需兩人以上進(jìn)行，并對(duì)供應(yīng)商評(píng)審，且作出相關(guān)評(píng)審記錄。
采購實(shí)施
1.“物品申請(qǐng)表”批準(zhǔn)簽字且到財(cái)務(wù)部備案后，辦理借支采購金額或通知財(cái)務(wù)辦進(jìn)匯款手續(xù)。
2.采購人員按核準(zhǔn)的“采購定單或物料申請(qǐng)表”向供應(yīng)商下單并以電話或傳真確定交貨日期或到市場(chǎng)采購。
3.所有采購物品必需由倉庫或使用部門驗(yàn)收合格簽字后，才能辦理入倉手續(xù)。
采購付款方式
1.物品采購無論金額多少，一律由經(jīng)辦人簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后方可報(bào)銷。
2.物料采購付款必須見供應(yīng)商提供送貨單及我司開出的入庫單、采購定單、收款收據(jù)等單據(jù)方可結(jié)款或開支票。
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