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創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇一
第一段：引言（200字）。
失敗是我們在成長的過程中難以避免的一部分。無論是學業(yè)、事業(yè)還是人際關系中，我們都可能會經歷失敗的時刻。然而，失敗并不可怕，它可以是我們前進的動力，成為我們人生中最有價值的經驗之一。在我走過的失敗的道路上，我懂得了許多寶貴的心得體會。
第二段：接受失敗的重要性（200字）。
接受失敗是成長的關鍵。當我們遇到失敗時，我們往往會感到痛苦和沮喪。然而，只有當我們接受失敗，并從中吸取教訓時，我們才能夠真正成長。失敗是我們認識自己的機會，它能夠揭示我們的弱點和不足之處。通過認真反思失敗的原因，并采取改進措施，我們可以逐漸提高自己，并更好地應對類似的挑戰(zhàn)。
第三段：失敗帶來的機遇（200字）。
失敗也是一個機遇，它為我們提供了學習和進步的機會。在遭遇挫折后，我們獲得了改進和發(fā)展的動力。失敗教會了我堅持不懈的品質，通過不斷的努力和實踐，我可以改善自己的技能和能力。同時，失敗也教會我勇敢嘗試新的事物，追求真正的激情和目標。當我們越過失敗這一雷區(qū)時，我們變得更加勇敢，并且充滿信心去面對生活中的各種困難和挑戰(zhàn)。
第四段：失敗教會的決心和毅力（200字）。
失敗教會了我從不放棄的決心和堅持不懈的毅力。當我們遭遇失敗時，我們可能會感到沮喪和無助，甚至有放棄的念頭。然而，失敗教會了我要堅守初心，不斷努力追求目標。每次失敗都是一個重新開始的機會，我們可以從中學習并不斷進步。只有經歷失敗，我們才能真正體驗到勝利的喜悅和滿足感。
第五段：總結（200字）。
通過接受失敗、從失敗中找到機遇、培養(yǎng)決心和毅力，我逐漸明白失敗并不可怕。失敗是我們成長的過程中的重要一環(huán)，它教會了我勇敢面對挑戰(zhàn)、堅持不懈的品質，以及不斷追求自我提高的動力。與其害怕失敗，我們應該積極面對它，并從中汲取經驗和教訓。只有這樣，我們才能夠不斷進步，實現(xiàn)自己的人生目標。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇二
蜜淘終究沒能挺住。
3月底，多家媒體報道稱，跨境電商蜜淘被京東收購，這一消息遭遇京東方面的否認。而現(xiàn)實卻是，蜜淘并非被收購而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場的第一家，也不是最后一家。
20，沒有任何海淘經歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢想創(chuàng)立了蜜淘。
一開始他只想做一個海淘導購或代購模式，接入國外網上購物商場，并將運轉公司、第三方支付等服務集成在后臺，消費者自主完成購物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購的瓶頸，在參考唯品會、聚美優(yōu)品的模式后，年6月，蜜淘轉型b2c自營海淘電商，通過特賣的方式，每天上線一個爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內看好。
因為平臺還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當時蜜淘的月交易額只有幾十萬，增長速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來的，各個平臺都是如此?！?/p>
“電商就是這樣，必須得不斷地做活動?！?/p>
這是蜜淘ceo謝文斌曾說過的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經的這個模式是瘋狂燒錢的，同時也說明了這個行業(yè)的弊端。
20初，跨境電商市場走進了價格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢開始變弱。
一旦進入大促的怪圈，平臺就需要通過不斷的大促刺激銷量。但有時的價格戰(zhàn)也會受到資本市場的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢，但是燒錢打價格戰(zhàn)，有三個前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復購買力，三是商品毛利率。
如果三個條件都高，當然可以打價格戰(zhàn)，如果三個條件都不高，價格戰(zhàn)就是一個徹頭徹尾的偽命題。
年9月謝文斌主動放棄了全品類的全球購運營思路和價格戰(zhàn)的營銷手法，退守到了韓國購的小而美市場。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購業(yè)務轉型韓國購，很多業(yè)務部門不做了，公司大幅裁員，與此同時，公司將于年后解散的消息在內部擴散開來。
謝文斌的最后一次選擇帶來的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇三
創(chuàng)業(yè)是當今社會中一項越來越受到關注的活動。然而，與此同時，失敗的創(chuàng)業(yè)案例也時有所聞。那么，創(chuàng)業(yè)是否有失敗的心得體會呢？本文將從追求夢想、經驗積累、人脈關系、心態(tài)調整和重新出發(fā)五個方面闡述創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會。
首先，創(chuàng)業(yè)失敗的最大心得體會是追求夢想的勇氣。創(chuàng)業(yè)意味著面對風險和未知的探索，所以創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的勇氣和對夢想的堅持。如同迪斯尼公司的創(chuàng)始人華特·迪斯尼所說：“如果你相信你自己并且有100%的熱情去實現(xiàn)一個目標，你是可以實現(xiàn)的?！彪m然創(chuàng)業(yè)的道路充滿艱辛，但只要有夢想并堅持下去，就有可能成功。
其次，創(chuàng)業(yè)失敗也讓人深刻認識到經驗的重要性。創(chuàng)業(yè)需要具備很多方面的知識和能力，而只有通過實踐和經驗的積累才能克服出現(xiàn)的各種問題。失敗并不可怕，關鍵是要總結經驗教訓，找到失敗的原因，并在以后的創(chuàng)業(yè)過程中避免類似的錯誤。正如美國作家馬克·吐溫所言：“經驗是一個人在失敗后獲得的那些教訓?！币虼?，創(chuàng)業(yè)者應該將失敗視為一次寶貴的學習機會，不斷提升自己的創(chuàng)業(yè)能力。
第三，創(chuàng)業(yè)失敗還讓人體會到人脈關系的重要性。在創(chuàng)業(yè)過程中，擁有良好的人際關系網絡可以為創(chuàng)業(yè)者提供許多資源和支持。人們常說，“人脈是最好的投資”。對于創(chuàng)業(yè)者來說，人脈關系能幫助他們擴大影響力，獲取更多的合作伙伴和客戶資源。即使一次創(chuàng)業(yè)失敗了，通過人脈關系，創(chuàng)業(yè)者仍然能夠獲得第二次機會。因此，創(chuàng)業(yè)者應該注重人際交往，主動拓展人脈圈，以提高自己的創(chuàng)業(yè)成功概率。
第四，創(chuàng)業(yè)失敗還需要調整心態(tài)。創(chuàng)業(yè)過程中的失敗是難免的，但是如何處理失敗會決定一個人是否能夠重新站起來。創(chuàng)業(yè)者需要保持樂觀的心態(tài)，相信自己的能力，并對失敗進行積極的解讀。正如諾貝爾獎得主溫斯頓·丘吉爾所說：“成功是能夠一次次跌倒，卻始終能夠站起來。”只有具備堅定的信念和樂觀的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)者才能在失敗的經歷中找到動力，重新啟程。
最后，創(chuàng)業(yè)失敗也是重新出發(fā)的機會。失敗并不是代表著終結，而是重新開始的起點，一個重新定義夢想和目標的機會。創(chuàng)業(yè)者應該認識到失敗只是一種暫時的困境，只要重新評估并制定新的計劃，就有可能找到成功的方向。正如蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯所說：“我才不會浪費時間去后悔失敗，我要迎接下一個失敗?！币虼?，創(chuàng)業(yè)者應該積極面對失敗，并且相信下一個機會會更好。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會體現(xiàn)在追求夢想、經驗積累、人脈關系、心態(tài)調整和重新出發(fā)幾個方面。無論創(chuàng)業(yè)是否成功，創(chuàng)業(yè)者都應該從失敗中吸取教訓，不斷提升自己的能力。即使創(chuàng)業(yè)失敗了，創(chuàng)業(yè)者也不應氣餒，而是要保持勇氣和樂觀的心態(tài)，重新出發(fā)，為自己的夢想努力奮斗。只有這樣，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上實現(xiàn)真正的成功。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇四
第二段：認真準備
準備工作是成功的關鍵，對于大學生來說，大量的準備和學習將會更好地為創(chuàng)業(yè)做好鋪墊。大學生往往缺乏社會經驗和管理知識，可以通過實習、參加創(chuàng)業(yè)營、跟業(yè)界人士交流等方式，獲得更多的實戰(zhàn)經驗和知識儲備。同時，這也讓大學生意識到在創(chuàng)業(yè)前要對自己有更深入了解，找到自己的優(yōu)勢和劣勢，明確自己的目標和計劃。
第三段：視野開闊
不要局限于自己對行業(yè)的理解和認識，多拓展自己的視野，關注不同行業(yè)的發(fā)展和變化。大學生創(chuàng)業(yè)往往被自己所熟悉的行業(yè)所限制，但是，在新時代下，適應市場需求的創(chuàng)業(yè)項目才是最具有競爭力和生命力的。另外，關注市場趨勢和變化也很重要，掌握市場的流行和變化，才有可能不斷創(chuàng)新和調整，在激烈的市場競爭中獲得成功。
第四段：經濟資金可持續(xù)性
創(chuàng)業(yè)需要資金，初創(chuàng)期更是如此。創(chuàng)業(yè)初期，大學生創(chuàng)業(yè)團隊一般資金來源都比較局限，所以要盡量減少“燒錢”行為，保持資金的可持續(xù)性。不能盲目求快，只注重短期內的發(fā)展、忽略了中長期的發(fā)展。大學生創(chuàng)業(yè)團隊在這個過程中需要緊抓機遇，同時保持資金的合理使用節(jié)約，注重財務管理。
第五段：堅持并不斷改進
創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，成功的道路上充滿了挑戰(zhàn)和失望。大學生創(chuàng)業(yè)者最需要做的是持之以恒，保持積極的心態(tài)，并且不斷改進和調整。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中，大學生創(chuàng)業(yè)團隊會遇到各種問題和困難，要勇于面對，不怕失敗，不斷嘗試，并從中總結經驗和教訓。同時，大學生創(chuàng)業(yè)者還要根據(jù)市場和客戶需求不斷改進和調整。
結尾：總結
成功和失敗都是過程，大學生創(chuàng)業(yè)從成功到失敗，并不代表著未來不能成功。毫無疑問，創(chuàng)業(yè)失敗的痛苦是無法消失的，但是，正是這些痛苦和教訓，不斷地在積累，進而幫助大學生創(chuàng)業(yè)者在未來的創(chuàng)業(yè)道路上更快地找到成功的方向。當下的大學生創(chuàng)業(yè)者要努力去學習、理解這些經驗和教訓，從而為自己的創(chuàng)業(yè)之路上打下堅實的基礎。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇五
我是80后，一直有一個創(chuàng)業(yè)夢想，想闖出自己的事業(yè)，讓我的父母享幾天清福，把企業(yè)做大，成為國際知名企業(yè)，為偉大的祖國母親爭光?？晌业膭?chuàng)業(yè)之路并不是我所想象的那樣簡單。
我一個農村孩子，從小在農村長大，熟悉農村環(huán)境，農村的草是遍地都是，又安靜，搞養(yǎng)殖業(yè)應該是很好的。（這是我在書上看到，要成功整合身邊的所有資源）可搞什么養(yǎng)殖，最有經濟效益呢？經過調查，我選擇了兔子養(yǎng)殖，說干就干，我買了養(yǎng)殖的設施——兔籠子，食槽，水槽還有關于兔子養(yǎng)殖技術的書等。
可漸漸問題就出現(xiàn)了，我開始覺得太累，白天打掃衛(wèi)生，喂食，消毒，打疫苗，拌料等等等，這還不算什么，就這樣照顧。還是由(有)兔子死亡，雖然死亡的數(shù)量并不多，可還是讓我整天提心吊膽的，感覺是那種心理的疲憊，而且，要三個月才見效益，就算見效益，由于，養(yǎng)殖規(guī)模太小，盈利也不會很多。于是對兔子養(yǎng)殖的興趣開始淡了，開始尋找見效更快，盈利更多，出力更少，更容易發(fā)展的項目。
就這樣我的第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，我接下來又作了一些創(chuàng)業(yè)嘗試，均不理想。
就在這時，也就是我放棄肉兔養(yǎng)殖的第二年，肉兔價格開始飛漲，比當時的價格，高出了兩倍還多。
我開始審視我自己，審視我的創(chuàng)業(yè)思想，我的心態(tài)。我開發(fā)現(xiàn)了很多問題。這些問題也是初次創(chuàng)業(yè)者的通病。那就是；缺乏吃苦精神，好高騖遠，不能一步一個腳印的向前走，這一條也是最主要的，那就是像馬云所說：”今天是殘酷的，明天是殘酷的，后天才是美好的，可往往大多數(shù)人死在了明天。“就像我一樣，缺少堅持和執(zhí)著，如果，我當時堅持了，努力了，那么我可能有了一定的資金積累。
但是，后悔是沒用的，在這里我希望，所有的創(chuàng)業(yè)者，所有像我一樣的80后們，讓我們從今天開始努力努力再努力。執(zhí)著執(zhí)著在執(zhí)著。只要我們不輕易放棄，只要挺過今天，明天。我相信我們一定會有美好的后天。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇六
創(chuàng)業(yè)是一個既充滿機遇又隱藏挑戰(zhàn)的過程。雖然我們往往聽到的是創(chuàng)業(yè)成功的故事，但實際上，創(chuàng)業(yè)失敗的案例同樣屢見不鮮。有人說，只有創(chuàng)業(yè)失敗者才能真正體會到這個過程的艱辛。那么，有沒有創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會呢？接下來的文章將探討這一話題，并從不同的角度來回答這個問題。
第一段：導語
創(chuàng)業(yè)失敗并非是人們愿意去面對的結果，然而這并不能否認創(chuàng)業(yè)失敗者的存在。創(chuàng)業(yè)失敗者是那些經歷了創(chuàng)業(yè)過程中種種挫折和困境的人，他們并非沒有能力或智慧，而是由于某些原因導致了失敗。而這種失敗經驗不僅讓他們深刻意識到創(chuàng)業(yè)的艱難，也教會了他們許多寶貴的經驗。
第二段：創(chuàng)業(yè)失敗教會了堅持
創(chuàng)業(yè)一定會面臨各種各樣的困難和壓力，要做到堅持并不容易。然而，創(chuàng)業(yè)失敗者卻通過經歷失敗的過程，學會了如何堅持。他們明白，只有堅持下去，才能有機會逆襲。創(chuàng)業(yè)者應該有自己的信念并將其貫徹到底，這樣才能在逆境中找到突破的機會。
第三段：創(chuàng)業(yè)失敗教會了謙遜
在創(chuàng)業(yè)失敗后，創(chuàng)業(yè)者可能會突然發(fā)現(xiàn)自己曾經的自信不過是一種自欺欺人的幻想。失敗給了他們一個打破狂妄自大的機會，使他們更加謙遜。他們開始再次審視自己的能力和不足之處，更加注重與他人的合作和傾聽他人的建議。這讓他們明白，創(chuàng)業(yè)雖然是個體努力的體現(xiàn)，但也需要與他人合作，互相幫助。
第四段：創(chuàng)業(yè)失敗教會了切實規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)失敗者經過一次又一次的嘗試，才發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的重要性。失敗的經驗告訴他們，只有有一個切實可行的規(guī)劃，才能在市場中立足。創(chuàng)業(yè)者應該對自己的目標和戰(zhàn)略進行充分的思考和規(guī)劃，了解市場需求和競爭環(huán)境，才能更好地應對風險和挑戰(zhàn)。
第五段：結語
創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會是寶貴的財富，它教會創(chuàng)業(yè)者謙遜、堅持和切實規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)無論成功還是失敗，都是一種經歷，是對自己能力和智慧的一次考驗。創(chuàng)業(yè)者應該從經驗中吸取教訓，不斷總結經驗，朝著自己的目標努力前行。對于那些曾經失敗的創(chuàng)業(yè)者來說，失敗并非終點，而是一個新的起點，是重新開始的機會。成功也許遙遠，但只要堅持努力，總會迎來新的曙光。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇七
不存在明顯的用戶需求。
舉個3d電影和電視的例子;假如你去問人們他們?yōu)楹斡袝r候更偏愛舞臺而不是屏幕的話，他們的回答一定不會是“因為電影院只有普通的2d影片”。倘若有人這么說，那么他們要么沒有看過3d電影，要么從來都沒見過電影院。眾所周知，3d技術現(xiàn)在已廣受歡迎;即便如此，仍有很多消費者愿意在體驗3d電影后回到2d影廳。這種情況下，并非因為3d影片對顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費者改變意愿。同理，如果你的應用在同類產品中的表現(xiàn)并不出色，那請盡早調頭轉向。
夸大其詞。
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會對其產品進行非?？鋸埖男揶o;盡管宣傳很多時候對產品的影響力都有莫大幫助，但長時期的捕風捉影會將其置于危險之中。如果創(chuàng)業(yè)者無法誠實面對用戶，那么未來公司將遭到諸多坎坷。
對用戶沒有仁愛之心。
如果你打算花費數(shù)年時間去研究用戶群，那請先學會尊重和愛戴他們。youtube的首位設計者，經常會騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術的民主者，那么你必須邀請用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過程中。
對自己所獵行業(yè)缺少了解。
如果你對運動漠不關心，那么創(chuàng)業(yè)的時候盡量對這一領域避而遠之;但如果你試圖做好產品，那你必須得付諸努力并做好功課。
對自己的團隊缺乏關心。
想讓一切都完美無缺。
小時候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個道理對創(chuàng)業(yè)者來講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產品的一切特性變得完美，但在浪費大量時間與金錢后，他們依舊會連聲抱怨。保持完美真的重要嗎?不見得，但我們知道用戶的體驗和反饋才是真正有益的。
從不考慮收益問題。
很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產品，而不是打造一門生意。那么，兩者間的區(qū)別是什么呢?產品耗財，生意盈利。雖然“產品”令人激動人心，但在形成可持續(xù)的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產品。此外，投資者給你錢可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報。
過于在乎別人的想法。
競爭對手會怎么想?朋友會怎么看?投資者會認同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創(chuàng)業(yè)者經常都這么想，只因為他們太在乎別人的想法。然而，你的產品只會因為自己的點子而生動和成功，別人怎么想不重要。
沉溺于錯誤的創(chuàng)業(yè)因素。
創(chuàng)業(yè)后我會躍居為百萬富翁嗎?媒體會采訪我，我會上電視嗎?抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭，創(chuàng)業(yè)又不是致富，你有可能會身敗名裂的。
高度的丹寧克魯格智商摧毀了團隊。
丹寧克魯格效應(dunning-krugereffect)認為，在某方面并不擅長的人往往缺乏在該方面判斷誰好誰不好的能力，但他們通常覺得自己天賦異稟，能力突出。對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，如果他們認為自己的知識范圍有限，那么這支團隊還有救;但如果他們認為自己什么都知道，那這支團隊就已完蛋了。
【拓展閱讀】。
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，如果“出師未捷身先死”實在是很可惜，但是還是有很多的公司在走別人走過的老路，如何才能不走創(chuàng)業(yè)失敗者的老路是每個新生代創(chuàng)業(yè)者應該思考的問題。
1.熟人搭伙好開飯。
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至導致企業(yè)步入破產境地。
當年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛多危機”的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標的兒時伙伴，當年出資參股，為“愛多”的發(fā)展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最后他卻給了“愛多”致命的一擊。
2.哪兒熱鬧奔哪兒。
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。
3.短視老板短命店。
因為中國曾經缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
4.貪大求全死得快。
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個必經的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實，企業(yè)經營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模，而應關注并妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協(xié)調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那么高速的增長只能帶來巨大的風險。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。
中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
5.你辦事我不放心。
無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內雇用有關的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實已經證明，一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑;實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯(lián)想也只有一家。
6.跑得又快又省料。
“多快好省”，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這么大的一個企業(yè)自己玩不轉，想找?guī)讉€幫手，請?zhí)崆霸O計好激勵機制。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機會有關外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關。因此，創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準備，同時還應具備相關的經驗和專業(yè)知識，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇八
一、期望超標，眼高手低。
據(jù)調查，現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)有超過一半以上的大學生對于自己未來創(chuàng)業(yè)的預期效果，希望在三年之內就達到利潤超過百萬，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標不見得是件壞事，但是對于大學生這個特殊的群體，賺到第一塊錢遠遠比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學生們的優(yōu)勢，但是好高騖遠、眼高手低往往會成為他們的絆腳石。
二、資金不足，囊中羞澀。
更有很多大學生表示自己養(yǎng)活自己比較容易，可要是發(fā)展創(chuàng)業(yè)自己投資，這個資金是個大問題，要拿出一筆啟動資金可非易事。但是大學生們往往忽略了一個更加重要的因素，經驗不足可能更為致命，擁有了啟動資金就真的會成功嗎，其實不然，在缺少豐富經驗和市場調研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動資金之前一定要確保自己有著相關的了解以及承擔失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個不錯的選擇，既能減輕壓力，又能提高動力。
三、心態(tài)爆炸，無法自控。
而對于創(chuàng)業(yè)失敗的承受能力，只有百分之三十左右的大學生表示創(chuàng)業(yè)失敗還會再次尋找機會，其他人要么表示無法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對路，還要學會堅持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學生一般都很自信，自信的人又常盲目樂觀。由于往往沒有充分的心理準備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴重挫折和失敗，就會變得消沉，這是大學生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進去的泥潭。
四、萬事俱備，只欠東風。
對于創(chuàng)業(yè)之前的準備工作，有超過百分之七十的大學生表示，在創(chuàng)業(yè)之前，從事一定時間的打工是必須的。如果先開公司再去找項目，公司倒閉的可能性就非常大。大學生如果決定了要自主創(chuàng)業(yè)，并且選定了創(chuàng)業(yè)方向，那么在假期就要先到相關行業(yè)從事實踐活動。其實，不是當了老板才叫創(chuàng)業(yè)，任何一個崗位，都可以是創(chuàng)業(yè)的開始，如果明確創(chuàng)業(yè)方向，打工就是資金、經驗的積累過程，可以增加閱歷了解市場。這樣的創(chuàng)業(yè)更實在，成功的可能也更大。
綜上所述都是一些在創(chuàng)業(yè)過程中，大學生容易出現(xiàn)的問題和所需要面臨的創(chuàng)業(yè)難題，大學生畢業(yè)之后開始創(chuàng)業(yè)可以根據(jù)自己的情況來決定創(chuàng)業(yè)與否，而在創(chuàng)業(yè)的過程中要盡量避免這些問題，這樣才能夠真正的做到成功創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇九
創(chuàng)始人或發(fā)起人在組建團隊時，基本都是先把身邊的幾個好哥兒們叫過來，大概闡述一下自己的創(chuàng)業(yè)想法，把前景描繪的天花亂墜，似乎一年后就能把bat趕超了、把小米也顛覆了，當心潮澎湃之時，就一拍即合開始干了，但干著干著問題就出來了，團隊結構、個人興趣、價值觀等問題互相沖突，有的堅持不了、有的忍受不了，而且團隊的互補性也很差，所以失敗是一開始就已經注定的了。
我認為創(chuàng)業(yè)者有了創(chuàng)業(yè)項目后，首要解決的是創(chuàng)始人團隊的專業(yè)化分工問題，比如我們現(xiàn)在在運營的校園o2o項目，項目涉及商家談判、產品開發(fā)、文章編輯、產品設計等，那相對應的你得要有熟悉市場、運營、技術、設計方面的人才，當然，還有最重要的ceo。
如果你僅僅是叫上幾個哥兒們一起干，專業(yè)分工是要大打折扣、甚至是出問題的。我記得準備創(chuàng)業(yè)的時候，整整花了半年的時間找合適的合伙人，因為核心團隊的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和合理性已經決定了項目的生死。
其次，是創(chuàng)始人的行業(yè)認知和價值觀問題，行業(yè)認知就是你對你從事行業(yè)的熟知程度，如果自己對所從事行業(yè)認識不深，且沒有不斷的學習充電，很顯然，你的路會越走越窄，最后一步步走向死亡。
其實一年前我對創(chuàng)業(yè)和移動互聯(lián)網行業(yè)是不熟悉的，但一年后我能在這里跟大家分享我的創(chuàng)業(yè)心得和我對移動互聯(lián)網較為深刻的認識，是我通過不斷努力學習、實踐和研究得來的成績，有了這段經歷和精神，接下來我還打算寫一本關于90后創(chuàng)業(yè)類的書，將我的行業(yè)認知應用到極致。
然而，價值觀則是指創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的和初衷，你選擇創(chuàng)業(yè)是為了掙更多的錢、豐富自己的閱歷還是像uber創(chuàng)始人一樣解決市場上某個自己無法忍受的痛點。這個很重要，如果有的人想掙錢、有的人想豐富閱歷、有的人想為社會做貢獻，那大家的意見容易產生分歧，結果就是在拖團隊的整體進度，可能導致團隊分散。
我覺得一個項目要掙錢是沒錯的，但你要明白不是每個項目一投入就馬上會有回報的，它需要前期的積累和準備，還甚至有燒錢的可能，而這個時間可能是一年、兩年甚至更久。
像這一兩年比較火的餓了么，人家在拿到點評網8000萬美金融資前已經熬了7年了，這7年的默默無聞、痛苦和掙扎，相信創(chuàng)業(yè)者們能體會得到，即使拿到8000美金后，也還不一定是晴天，因為競爭對手馬上就緊追上來了。所以每個創(chuàng)業(yè)者都應該做好痛苦、掙扎的心理準備，這樣才能專心致志的把產品做好，把市場做大，而不急于求成。
最后就是團隊的創(chuàng)始人ceo，這是一個很大的麻煩東西，在沒有提前說好的情況下，要在多個聯(lián)合創(chuàng)始人團隊中選出一個ceo是很困難的，原因是每個人都認為自己很牛逼，覺得你并沒有比我厲害多少，所以會互相不服氣，不想被誰說了算，都覺得股份要平分、所有大小事情都應該共同決策，所以團隊基本在內斗和猜忌中發(fā)展，結果當然不言而喻。
我見過一些團隊在這方面非常的糾結，結果產品還沒做出來，團隊就因為這些問題解散了。所以創(chuàng)始人的心態(tài)和格局很重要，誰有執(zhí)行力、有信心、有想法、格局大就讓他去做，大家只是分工、角色不一樣而已，大家只需要想怎樣把自己的專業(yè)和價值最大程度的發(fā)揮出來就行了，如果你覺得自己牛逼，做ceo只是時間的問題而已，只有這樣的心態(tài)，你們才會發(fā)展得更好，走的更遠。
2.項目局限性
大學生在選擇創(chuàng)業(yè)項目時會遇到三個問題，項目方向局限校園、從個人喜好出發(fā)、對未來過于樂觀。
一般大學生在選擇創(chuàng)業(yè)項目都會選擇自己所熟知的校園，因為熟悉、容易落地、方便推廣，且資源相對集中。但弊端就是項目的可擴展性和復制性很差，因為校園市場的特殊性和人群單一性決定的，而且每個本地市場的競爭對手眾多，競爭激烈惡化(最近俺來也、小麥公社等校園o2o平臺正在嘗試突破這一局限)。
其次，在選擇項目時，很多人都習慣性地從個人喜好出發(fā)，主觀地認為自己喜歡的項目、產品，消費者也一定會喜歡，前期太缺乏對市場的調查和理性的分析。
最后，對項目發(fā)展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、后續(xù)資金的投入、風險控制等因素估計不足。項目的選擇其實是非常重要的，要多花些時間去做調查和交流，千萬不能怕別人會偷了你的想法，抱著完善項目的初衷去交流。
3.有效時間局限性
然而，作為一名大學生，除了平時的上課，我們還有社團、課外作業(yè)、玩耍、談戀愛等等，如果在加上創(chuàng)業(yè)，你一天的時間基本就沒了，所以選擇創(chuàng)業(yè)，基本就拒絕了好好聽課，或只能投入更少的時間，如果你敢說你都能兼顧得來，那我可以告訴你基本創(chuàng)不好業(yè)，或你的二者兼得將導致其他創(chuàng)業(yè)伙伴忙得要死或你們的創(chuàng)業(yè)項目一直平庸無常，因為如果你真的要把創(chuàng)業(yè)做好，一定要花很多很多很多的時間進去，包括吃飯、睡覺、走路的時間，這是公認的事實。
又因為時間的原因，你們每天可以呆在一起討論項目的時間幾乎很少，基本是在微信群上簡單的討論，只有周末的時候才有空開個會，但也是在匆匆忙忙中結束，你說連個見面的時間都沒有，能創(chuàng)好業(yè)、能把事業(yè)做大嗎?真的值得每個創(chuàng)業(yè)者去深思。
這三大問題是我創(chuàng)業(yè)者兩年來總結出來的，如果要在校園里成就一番事業(yè)，以上三大問題不容忽視，既然提出了問題，我也給出三個對應的解決方案，以降低項目的死亡率。
首先，我覺得創(chuàng)始人必須樹立每天學習思考反思的習慣，利用零碎化時間閱讀最新的行業(yè)動態(tài)，利用整塊時間閱讀書籍和工作，利用周末的時間去跨行業(yè)或與同行業(yè)的人交流，從而快速的提高自身的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)認知，比如管統(tǒng)籌理能力、社交能力、視野眼光和見識。
不僅ceo要成長，團隊也要成長，如果團隊的整體學習能力跟不上，后果是挺嚴重的，最明顯的就是在常識性問題上出現(xiàn)沒必要的分歧和爭論，這些常識性爭論問題很耗費時間。
正如傅盛所說，“一個公司最大的瓶頸是ceo，如果ceo自己不能成長，他就不可能帶領這家公司走向更遠的未來，不過光有ceo的成長是不夠的，一旦團隊沒有跟上步伐，必然出現(xiàn)業(yè)務崩潰”。
最后導致團隊可能就慢慢分散了，傅盛給我們的啟發(fā)就是ceo要成長，整個團隊也要成長，否則公司將會出現(xiàn)脫節(jié)。
其次，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，先進行詳細的市場調查，避免從個人的喜好出發(fā)來判斷消費者的喜好程度，同時也要研讀一些成功企業(yè)的發(fā)展歷程，避免對未來太過樂觀的預計，有意識的將項目分發(fā)展階段進行，比如做學生兼職行業(yè)，在校的前一兩年針對本校學生市場先發(fā)展本校業(yè)務，花一年的時間深度了解這個行業(yè)、積累管理、運營等經驗，一兩年后如果覺得該行業(yè)具有發(fā)展前景，則通過融資將其擴大規(guī)模，引入更專業(yè)的人才。
最后，就是壓榨出更多創(chuàng)業(yè)之外的其他時間了，比如玩、談戀愛等，將更多的時間投入進去，如果可以，創(chuàng)始人可以租個辦公室一起工作，保證能及時溝通解決問題，在如果你覺得你的項目非常有發(fā)展前景，你可以選擇休學，把所有時間都投入進去，像禮物說創(chuàng)始人溫城輝一樣，干脆直接休學，因為時間一定是項目成活的保證，一定要規(guī)劃好時間。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十
第二，輕信“一面之詞”。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨立深入的調研，輕易上當受騙;要么是在沒有考證對方商業(yè)信用的情況下把大批貨物發(fā)過去，最終收不回貨款;要么是輕信對方吹得天花亂墜的新技術，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。
第三，迷信理論模型。高學歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實戰(zhàn)上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個轉型期的市場經濟初級階段，商業(yè)生態(tài)極端復雜的現(xiàn)實面前，亦步亦趨地套用西方經濟學模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團隊。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十一
很多創(chuàng)業(yè)者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創(chuàng)造盈余。如:偶一個哥們在創(chuàng)業(yè)時就是因為資金短缺,在生意正紅火的時候卻沒有資金投入進去，最后只有含淚看著公司的倒閉。
2.錯誤的策略
據(jù)網友“無所謂”分析，錯誤的策略是導致失敗的最重要的原因。大學生都很固執(zhí)，總以為自己的想法是對的，他們的創(chuàng)業(yè)的時候，想出了無效的經營管理及銷售策略、以及對競爭者的錯誤估計等等，等他們的公司關門的時候，才知道是自己的策略錯誤了，但這時再想挽救公司，恐怕太晚了。創(chuàng)業(yè)的失敗與他的網名似乎還有一定的聯(lián)系。
3.管理不當
學管理專業(yè)的小劉因管理不當，前兩天不得不宣布公司破產。剛畢業(yè)的大學生管理經驗都不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。所以我要提醒正在創(chuàng)業(yè)或即將準備創(chuàng)業(yè)的大學生，一定要把管理當作創(chuàng)業(yè)中的重中之重。
4.選錯合作伙伴
創(chuàng)業(yè)失敗的同班同學建議我最好不要用合伙關系來聘人，這樣可以避免因經營不善，掉入“連環(huán)債”的怪圈。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫你設計了這個企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進來。對企業(yè)贏利后的分配和虧損共負等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發(fā)生糾紛，便于用法律手段處理。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十二
蜜淘終究沒能挺住。
2016年3月底，多家媒體報道稱，跨境電商蜜淘被京東收購，這一消息遭遇京東方面的否認。而現(xiàn)實卻是，蜜淘并非被收購而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場的第一家，也不是最后一家。
2014年，沒有任何海淘經歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢想創(chuàng)立了蜜淘。
一開始他只想做一個海淘導購或代購模式，接入國外網上購物商場，并將運轉公司、第三方支付等服務集成在后臺，消費者自主完成購物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購的瓶頸，在參考唯品會、聚美優(yōu)品的模式后，2014年6月，蜜淘轉型b2c自營海淘電商，通過特賣的方式，每天上線一個爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內看好。
因為平臺還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當時蜜淘的月交易額只有幾十萬，增長速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來的，各個平臺都是如此。”
“電商就是這樣，必須得不斷地做活動?！?/p>
這是蜜淘ceo謝文斌曾說過的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經的這個模式是瘋狂燒錢的，同時也說明了這個行業(yè)的弊端。
2015年初，跨境電商市場走進了價格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢開始變弱。
一旦進入大促的怪圈，平臺就需要通過不斷的大促刺激銷量。但有時的價格戰(zhàn)也會受到資本市場的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢，但是燒錢打價格戰(zhàn)，有三個前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復購買力，三是商品毛利率。
如果三個條件都高，當然可以打價格戰(zhàn)，如果三個條件都不高，價格戰(zhàn)就是一個徹頭徹尾的偽命題。
2015年9月謝文斌主動放棄了全品類的全球購運營思路和價格戰(zhàn)的營銷手法，退守到了韓國購的小而美市場。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購業(yè)務轉型韓國購，很多業(yè)務部門不做了，公司大幅裁員，與此同時，公司將于年后解散的消息在內部擴散開來。
謝文斌的最后一次選擇帶來的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十三
過去一年，整個汽車后服務o2o進入洗牌期，洗車領域受到重創(chuàng)，洗車o2o企業(yè)幾乎已全線陣亡。
“即便你知道很多其他人遇到的坑，也不能保證你就掉不下去，只是你掉下去的時候，不那么意外罷了?！?/p>
蘇銳，功夫洗車創(chuàng)始人，2014年8月，他開始籌劃功夫洗車。
功夫洗車和其他洗車o2o項目沒有本質區(qū)別，表面看上去都很類似，只是可能內部的短期戰(zhàn)略、組織架構，還有一些運營細節(jié)會有所不同。
但情況并沒有那么理想。所有的手藝人凡是在非高溢價的情況下提供上門服務，其實都沒有顧客到店劃算。
我們的核心成本是人工成本。我們基本保證技師的收入在3000元以上，干得好的能拿到5000~6000塊錢。你得保證技師在你這兒不比在店里得到的回報少。
而當時有很多同業(yè)企業(yè)給技師們開出了不切實際的薪酬，隨隨便便5000~8000塊的月收入。這也給我們在人員問題上造成了特別大的困擾和壓力。
后期我們覺得，預期的模式沒有得到驗證，又正趕上資本進入了收縮期，錢不那么好拿了，最終項目關閉。
在我們關掉項目的原因里，最重要的因素還是覺得當時融不到錢了。
我們最初構想的商業(yè)模型構想主要基于以下兩點：
第一，洗車本身是微利的。所以要將洗車作為跟車主建立關系的紐帶，在洗車基礎上推其他服務，比如美容、快修等。
第二，洗車的時間撮合成本不是很高。你只需要在顧客要求的時間點之前把車洗好，至于你具體幾點過來洗，顧客并不關心。
現(xiàn)在很多o2o項目，成本不降反升。
2015年，o2o搞得太熱了，大家不停地細分去尋找機會。我相信這里面的核心邏輯是對的，但并不是所有的行業(yè)都適用。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十四
或許世界上很多故事，只有少數(shù)人才會知道，也遲早會被多數(shù)人所忘記。穿越浮云，只希望在指責和懷疑中，能留下對最需要我們同情與支持的中國互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者們，一點點或許不足為奇的經驗教訓。
一名資深創(chuàng)業(yè)者好友曾對我說過，創(chuàng)業(yè)的艱難歷程會挑戰(zhàn)你人性的每個方面；或許，人需要犯大錯誤才能修煉到寶貴的內功，從而有可能獲得大成就。在24券過去的3年中，我承認自己在方向選擇、戰(zhàn)略打法制定、選人用人方面，犯過很多錯誤。對那些與我風雨同舟過3年的24券同事和友人們，這并不新奇；他們了解我是一個性格古怪、身上有著很多缺點的人，因此對于所有曾經和堅持到最后的24券人在這3年中對我一如既往的耐心、包容、理解、信任與支持，我心懷感激。沒有你們，就沒有24券。
團購像座擂臺，無論是留下來的還是出局者，都是上過擂臺的大無畏實踐者。出局的，雖然傷痕累累，都是硬漢；留下來的，面對的是更多的前所未有的挑戰(zhàn)，等待他們的是人生的考驗與升華。即便世人不屑于關注出局者的心得，或許這些體會，可以為留下來的人助威吶喊。
第一、謹慎選擇方向，仔細判斷地利與天時，是一個創(chuàng)業(yè)者能做出的最重要的決定。就像打德州撲克時選桌會影響一個人的勝算，創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)和商業(yè)模式（產品）的選擇對一個企業(yè)未來的命運至關重要，這是對地利的把握；對資本市場與商業(yè)市場大環(huán)境的準確認知，并隨之及時調整戰(zhàn)略打法，這是對天時的把握。對于創(chuàng)業(yè)者，地利與天時環(huán)環(huán)相扣；只埋頭做事，缺乏對資本市場大環(huán)境的實時關注，導致企業(yè)擴張策略與大環(huán)境變化脫節(jié)，加之團購盈利困難，是24券失足的重要原因。
24券對地利理解的不足，體現(xiàn)在沒有及早意識到團購是一個長期負債的經營模式，沒有及早意識到對應付賬款的實時監(jiān)控和評估，以及對凈利潤而不僅是現(xiàn)金流的依賴，對生存至關重要。24券對天時理解的不足，體現(xiàn)在沒有充分意識到團購行業(yè)的短線特征。在銷售管理上，24券在人員培訓上持續(xù)進行長線投入?yún)s沒有足夠重視短線的淘汰與考核；24券規(guī)劃的是做101年企業(yè)，打造長線的企業(yè)文化，卻忽視了團購行業(yè)自身短線優(yōu)勝劣汰與短線資本驅動的大市場氛圍，從策略上與天時不相吻合。我對此負有不可推卸的`責任。
第二、企業(yè)的核心競爭力，說到根本，是其核心團隊解決問題的速度與質量；創(chuàng)業(yè)者必須處理好優(yōu)先級，把專家班底的選用育留列為首要重點工作。職業(yè)經理人可以改造團隊，但創(chuàng)始人需要從零打造團隊；前者很難，后者更難，尤其在一個快速成長、高度競爭的市場環(huán)境中。創(chuàng)業(yè)者無法也不該樣樣通、事事為，而應把重點放在對專家班底的選用育留上。
創(chuàng)業(yè)者需要解決的首要問題自然是如何給客戶創(chuàng)造價值，但這一問題的背后，通常隱藏著10個大問題（如人事、財務、技術、市場、銷售、呼叫中心等等），每個大問題背后各自還有10多個小問題。即便你學習能力再強，你也不可能是樣樣通的全才；高質量解決這100多個大大小小的問題的唯一途徑，就是最快時間打造一個高質量、相得益彰的專家班底，并專人專事。
這一過程，對于一個正常企業(yè)，是一個通常需要4到5年的過程，因為每一個崗位的高質量選拔、候選人對行業(yè)和企業(yè)的適應過程、以及候選人不勝任情況下的重新調整，都需要一個自然周期；而對于團購這一非常行業(yè)，這個周期被壓縮到了一到兩年。如果你是已經擁有專家班底的二次創(chuàng)業(yè)者，或許你的壓力會相對好些；但如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，又遇到了一個不狂奔就死的非理性市場環(huán)境，十處著火一人救可能會是你所面對的最大挑戰(zhàn)。對于團購行業(yè)，時間才是最大的敵人；回頭來看，或許所有團購從業(yè)者都會有同感。
2012年，24券的財務總監(jiān)更換頻仍，工作壓力、積累問題以及個人能力等原因皆有。這一局面造成公司關鍵財務專業(yè)崗位的長期缺失，導致24券的財務控制能力，不符合一個4500人、102個辦事處規(guī)模的企業(yè)所應具備的標準。對關鍵崗位選用上的不及時、對不勝任崗位替換上的不及時，我對此負有不可推卸的責任。
第三、創(chuàng)業(yè)者要分清自己作為父母（創(chuàng)始人）和教練（職業(yè)經理人或ceo）的雙重角色。不對孩子投入感情的父母，不是好父母；但作為教練，你的主要職責是對董事會和股東負責，高于員工、甚至高于客戶，不能有過多的情感糾結。創(chuàng)始人作為父母，即便無法徹底放棄其親子情感，仍需要對其教練的管理角色有足夠成熟而客觀的認識。如果作為父母不能克制感情，一旦生不逢時，父母與孩子的紐帶，在被割斷時，會很痛苦。而企業(yè)畢竟還是一個經濟實體，生意終歸還是生意。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十五
1.學生創(chuàng)業(yè)不要做上下游對接很重的產品
云端科技是一個很有意思的項目，他目標是幫你的錢包瘦身，將所有的優(yōu)惠卡、會員卡、積分卡都放到一個app上?？墒琼椖孔詈笫×?。原因是：這是資源導向性的項目。他們相當于商家和消費者之間的橋梁，滿足消費者的需求這點已經很難做，更何況他們需要大量的商家在你的app上登記、更新。而后者偏偏是需要大量社會資源，大學生往往無法憑借“努力”就能補上的短板。
所以，大學生項目一般只做對接一類用戶。比如，facebook最初只做大學生，超級課程表也是只針對大學生。
2.如果你創(chuàng)業(yè)方向不是你的興趣愛好，請謹慎
大學生階段，大部分學生對“產品”的掌控設計能力、對“人性”的理解尚未形成系統(tǒng)的知識。憑著一股熱情，大家應該從最熟悉、最經常接觸的方面入手，發(fā)現(xiàn)過程中很麻煩、很不便利、很難堪的地方，利用互聯(lián)網、科技的方式來優(yōu)化這個過程，使大家(用戶)的生活更加美好。不錯，無論app、網站，都只是一種優(yōu)化的方式(這是一個月前的理解，最近對互聯(lián)網的本質是什么又有了新的體會)，他并不是生活的主題。
3.人員穩(wěn)定性是學生團隊的最大殺手，而隊長則是決定項目成敗的重中之重
在每個團隊的最初最關鍵6個月，有超過一半以上(9/16)的團隊發(fā)生人員變更。總裁學習網專家認為：創(chuàng)業(yè)6個月后失敗的團隊數(shù)(9/16)，冥冥中還是有關系的。兩個數(shù)據(jù)的團隊不是重合，我們通過觀察可以了解到，團隊某個成員因為個人發(fā)展目標并不在此，6個月或者一學期過后，他們會由于現(xiàn)實的壓力(保研、考研、托福、gre)而選擇放棄。并且因為這些成員承擔著項目某一重要部分，而導致項目不得不中止。除非，團隊本身的執(zhí)行力很高，6個月以內已經做出產品。這個很難，詳細看第4點。
而過了6個月后，項目的產品出來了，這時是隊長發(fā)揮作用的關鍵時刻，項目成敗也取決與隊長。隊長承擔著一個這么重要的角色：產品設計、部分技術工作、市場營銷、戰(zhàn)略發(fā)展、團隊協(xié)調。6個月后產品面向用戶、面向市場，技術研發(fā)已經變成一個次要的因素，怎么在有限時間內使項目獲取到一個好的數(shù)據(jù)、好的口碑，甚至是好的收入，需要隊長超強的前瞻性，指揮好隊員的工作。一個好的項目，他們的隊長無疑都是杰出的，讓人覺得nb的。
4.第一次做項目?別想多了，就當積累經驗吧。
最初的時候，我認為大學生能夠憑借自身的學習能力，即使是第一次做項目也能創(chuàng)業(yè)成功。但事實告訴我，學生缺乏經驗是最主要的原因?？偛脤W習網專家介紹具體表現(xiàn)有：進度無法保證、時間表無限延后，一個學期(半年)都沒做出一個demo，從而團隊心思散渙，進而團隊解散。16個項目中，有7個團隊第一次做項目，最后僅有1個團隊存活(xl-view)。這個存活的團隊也不是一帆風順，期中曾發(fā)生一次團隊震蕩，幸好負責人和我及時地重組團隊。
所以，想?yún)⒓觿?chuàng)業(yè)團隊或者組建創(chuàng)業(yè)團隊的同學，看看你這個團隊以前是否都有集體項目經驗(不是學校那種創(chuàng)新實踐項目)，而是有否承接過外包?有否做過別的項目轉型而來?如果沒有，你又很想在這個團隊中共事，先別太心高氣傲，第一個項目，先練練手吧。
5.社交、電商和平臺
太多同學都有一個美好的愿景，但這個愿景也是他們當前的目標。這造成了愿望太美好，無法實現(xiàn)。他們描述項目最常見的三個詞“社交、電商、平臺”，沒有一個項目天生就該如此，這3個詞只是你以后發(fā)展的方向。
任何的愿景都是一步一步疊加而成的。facebook當初也只是一個facemash(比比兩個人中誰更漂亮)，沒有社交、沒有分享、沒有登錄。只有2個按鈕，a漂亮還是b漂亮。facebook也是在這個的基礎上一次一次的迭代、改善、改版做出來的。twitter同樣也是。這些故事都可以網上搜到。
缺乏將愿景細化成一個核心功能真正落地的能力?？偛脤W習網專家建議：只做一個核心功能，能夠使你集中力量把這個功能做到最好，一個100%優(yōu)秀的功能，無疑比10個10%的功能更加吸引人。
6.優(yōu)雅地死去
新產品出來前后的運營是學生很大的薄弱點，他們會問怎么告訴你的用戶呢?
戰(zhàn)狼結語：對于以上對大學生創(chuàng)業(yè)基礎方面的講解，以及所總結出的10大創(chuàng)業(yè)教訓，希望能夠幫助到更多的創(chuàng)業(yè)者。
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