是一個時刻提醒我們保持目標(biāo)和動力的機(jī)會。在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和對象。一起來看看以下小編為大家整理的總結(jié)范文，相信能夠給大家?guī)硪恍┧伎己蛦⑹尽?/p>
監(jiān)理總監(jiān)心得篇一
作為一名總監(jiān)監(jiān)理，我有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了至關(guān)重要的作用。在這篇文章中，我將分享我在監(jiān)理工作中所獲得的心得體會。通過對于工程過程的深入了解和常識的運(yùn)用，我可以更好地指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，保證其達(dá)到預(yù)期的效果。
第二段：合理規(guī)劃與組織。
一個成功的項(xiàng)目離不開合理的規(guī)劃和組織。在我承擔(dān)監(jiān)理工作時，我始終堅(jiān)持先制定詳細(xì)的工作計劃，然后根據(jù)工作計劃進(jìn)行組織工作。我認(rèn)為制定詳細(xì)的工作計劃可以明確工作目標(biāo)，分配資源，并且合理安排工作時間，避免工作沖突和延誤。同時，我也注重與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作，確保他們了解我的要求和期望，并積極參與項(xiàng)目管理工作。
第三段：認(rèn)真監(jiān)督與檢查。
監(jiān)理工作的核心是對施工過程的全面監(jiān)督和及時檢查。在實(shí)施過程中，我始終保持高度警惕，定期巡查施工現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量和安全符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。我注重監(jiān)督工作的全過程，包括項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、施工過程和工程的竣工驗(yàn)收。在監(jiān)督過程中，我善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，及時向項(xiàng)目方提出合理的改進(jìn)建議，并確保相關(guān)問題及時解決，以保證項(xiàng)目按時、按質(zhì)量完成。
第四段：高效溝通與協(xié)調(diào)。
成功的監(jiān)理工作需要良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。我明白監(jiān)理工作涉及多方面的利益關(guān)系，需要與不同的利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我與業(yè)主、施工方和設(shè)計方保持密切的溝通，定期召開協(xié)調(diào)會議，共同解決項(xiàng)目中遇到的問題。我注重傾聽和理解各方的需求和要求，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，最大程度地滿足各方的利益。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與提高。
監(jiān)理工作要求不斷學(xué)習(xí)和提高自己。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我經(jīng)常參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，了解最新的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和方法。同時，我也積極參與項(xiàng)目管理協(xié)會的工作，與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士進(jìn)行交流，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和取得的成果。通過不斷學(xué)習(xí)和提高，我成為了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)監(jiān)理，并不斷適應(yīng)項(xiàng)目管理行業(yè)的發(fā)展和變化。
結(jié)尾：
總監(jiān)監(jiān)理工作需要全面的技能和卓越的管理能力。通過合理規(guī)劃與組織、認(rèn)真監(jiān)督與檢查、高效溝通與協(xié)調(diào)以及持續(xù)學(xué)習(xí)與提高，我成功地完成了多個項(xiàng)目的監(jiān)理工作，并在行業(yè)內(nèi)贏得了良好的聲譽(yù)。我將繼續(xù)秉持著專業(yè)的態(tài)度和責(zé)任心，為項(xiàng)目的成功實(shí)施貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時，我也希望通過分享我的經(jīng)驗(yàn)和心得，能夠?qū)ζ渌麖氖卤O(jiān)理工作的人員提供啟示和幫助，共同推動項(xiàng)目管理事業(yè)的健康發(fā)展。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇二
第一段：引言（大約200字）。
自從擔(dān)任監(jiān)理總監(jiān)職位以來，我深深體會到了這一職位的重要性和挑戰(zhàn)性。作為監(jiān)理總監(jiān)，我不僅需要對項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，還需要與各方溝通協(xié)調(diào)，解決問題，確保項(xiàng)目成功完成。在這個過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在本文中，我將分享一些關(guān)于監(jiān)理總監(jiān)的心得，希望對于從事或有興趣從事這個職業(yè)的人們有所幫助。
第二段：職責(zé)（大約200字）。
作為監(jiān)理總監(jiān)，首先要明確自己的職責(zé)。我的主要職責(zé)是對項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目按照合同約定的時間、質(zhì)量和成本目標(biāo)進(jìn)行。我會定期與業(yè)主、工程師、承包商等各方溝通，了解項(xiàng)目的進(jìn)展和存在的問題，及時解決和調(diào)整。在整個項(xiàng)目周期中，我會認(rèn)真審查和監(jiān)控施工過程和質(zhì)量，確保施工工藝符合規(guī)范，并且在需要時給予建議和指導(dǎo)。此外，我也會解決各方之間的糾紛和沖突，維護(hù)良好的合作關(guān)系。
第三段：挑戰(zhàn)（大約200字）。
監(jiān)理總監(jiān)這個職位充滿了挑戰(zhàn)，因?yàn)椴煌捻?xiàng)目有不同的特點(diǎn)和問題需要解決。首先，作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，我需要具備良好的管理能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，以便有效地指導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)成員。同時，項(xiàng)目中常常會面臨各種突發(fā)問題和困難，如施工延誤、質(zhì)量問題等，我需要快速反應(yīng)并采取適當(dāng)?shù)拇胧４送?，監(jiān)理總監(jiān)還需要具備較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，以便在不同的利益方之間建立和維持良好的關(guān)系，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供支持。
第四段：應(yīng)對策略（大約300字）。
為了有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我積累了一些應(yīng)對策略。首先，我始終保持信息的暢通和及時溝通。及時獲取項(xiàng)目的最新信息，與團(tuán)隊(duì)成員和各方保持良好的溝通，可以更準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目的整體狀況，及時解決問題。其次，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和激勵團(tuán)隊(duì)成員，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作動力，使整個團(tuán)隊(duì)更有凝聚力和執(zhí)行力。最后，我善于傾聽和理解各方需求，在協(xié)商解決問題時，盡量達(dá)到全方位的利益平衡，以維護(hù)好各方之間的關(guān)系。
第五段：總結(jié)（大約200字）。
作為一個監(jiān)理總監(jiān)，我時刻關(guān)注著項(xiàng)目的每個細(xì)節(jié)，不斷學(xué)習(xí)和成長。通過實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到作為一個好的監(jiān)理總監(jiān)需要具備全面的專業(yè)知識和技能，同時還需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。在未來的工作中，我將不斷提升自己的素質(zhì)和能力，為項(xiàng)目的成功完成做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾：
監(jiān)理總監(jiān)這個職位的職責(zé)和挑戰(zhàn)不可小覷。通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我相信每一個監(jiān)理總監(jiān)都能夠成為一個出色的項(xiàng)目管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。希望這些心得體會能夠給從事或有興趣從事這個職業(yè)的人們帶來一些幫助和啟示。讓我們共同努力，為每一個項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇三
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想?，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是省、市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府?的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：2015年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，2015年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋2015年6月份完成;大橋、特大橋2015年8月份完成主體工程，2015年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時間鎖定在2015年7月以前，確保2015年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證?。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不 允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的.甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。
干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開局
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
工程例會甲方發(fā)言稿
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
2、明確監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)。
3、介紹施工準(zhǔn)備情況。
4、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
5、在以后的施工中應(yīng)注意的問題。
對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：
(1) 要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗(yàn)，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2) 工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3) 對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗(yàn)結(jié)果方能有效。
(4) 施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇四
作為一名監(jiān)理總監(jiān)，我有幸在工程建設(shè)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識。在擔(dān)任這個職位的過程中，我不斷總結(jié)和體會，逐漸形成了自己的監(jiān)理總監(jiān)心得體會。在這篇文章中，我將與大家分享這些經(jīng)驗(yàn)，希望對廣大從業(yè)人員有所啟發(fā)。
二、明確監(jiān)理總監(jiān)的角色和職責(zé)。
作為監(jiān)理總監(jiān)，首先要明確自己的角色和職責(zé)。監(jiān)理總監(jiān)是工程建設(shè)項(xiàng)目中的核心人物，需要對工程進(jìn)程進(jìn)行全面管理和控制。在監(jiān)督工程進(jìn)展的同時，還需要確保施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和安全環(huán)境的保障。因此，作為監(jiān)理總監(jiān)，必須具備全面的知識和技能，同時還要具備卓越的組織能力和溝通能力。
三、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)。
一個高效的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為監(jiān)理總監(jiān)，我始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)。在招聘時，我注重選擇具有專業(yè)背景和豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，并注重培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力。我還定期組織培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)成員不斷更新知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的行業(yè)需求。通過這些努力，我成功打造了一支專業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)大的支持。
四、重視工程質(zhì)量和安全環(huán)境。
工程質(zhì)量和安全環(huán)境是一個項(xiàng)目的生命線。作為監(jiān)理總監(jiān)，我深知這一點(diǎn)，因此我采取了一系列措施來確保工程的質(zhì)量和安全。首先，我嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，確保施工符合規(guī)范。其次，我定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我注重與施工方和業(yè)主的溝通，及時了解他們的需求和意見，共同推動工程進(jìn)展。通過這些努力，我成功保證了工程的質(zhì)量和安全，贏得了業(yè)主和施工方的贊賞。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
工程領(lǐng)域是一個不斷發(fā)展和創(chuàng)新的行業(yè)，作為監(jiān)理總監(jiān)，必須保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度。我堅(jiān)持學(xué)習(xí)最新的技術(shù)和管理理念，不斷充實(shí)自己的知識和提升自己的能力。同時，我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，共同推動團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大。我還鼓勵員工提出創(chuàng)新點(diǎn)子，不斷改進(jìn)工作流程和方法，以提高工作效率和質(zhì)量。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我成功推動了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，也為項(xiàng)目的成功做出了貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
在擔(dān)任監(jiān)理總監(jiān)的崗位上，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識，并形成了自己的監(jiān)理總監(jiān)心得體會。通過明確角色和職責(zé)、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)、重視工程質(zhì)量和安全環(huán)境以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我成功推動了工程的順利進(jìn)行，并取得了良好的效果。我相信，只要我們堅(jiān)持不懈地努力和進(jìn)取，我們一定能夠在工程建設(shè)領(lǐng)域有所建樹。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇五
作為一個監(jiān)理總監(jiān)，我在過去的幾年里積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這個職位上，我不僅僅是負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目的進(jìn)展，還需要與各種各樣的人打交道，解決問題和確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在這篇文章中，我將分享我在監(jiān)理總監(jiān)這個職位上所得到的一些心得和體會。
首先，作為監(jiān)理總監(jiān)，我發(fā)現(xiàn)溝通是至關(guān)重要的。在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、業(yè)主和其他干系人的交流中，我們必須清楚地表達(dá)我們的想法和要求，并確保所有人都理解和接受。只有通過良好的溝通才能保持團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，我學(xué)會了傾聽他人的觀點(diǎn)和意見，并且盡可能提供明確而又詳細(xì)的反饋。這有助于消除誤解，并促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
其次，靈活性也是必不可少的。在監(jiān)理總監(jiān)的職位上，項(xiàng)目中可能會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)，我們需要及時做出調(diào)整和調(diào)整計劃。有時候，計劃不會像我們希望的那樣進(jìn)行，但是我們必須適應(yīng)新的情況并及時做出反應(yīng)。我發(fā)現(xiàn)，在面對變化時保持冷靜和靈活是非常重要的。靈活性使我能夠找到解決問題的辦法，并確保項(xiàng)目能夠按時完成。
此外，領(lǐng)導(dǎo)能力也是非常重要的。作為監(jiān)理總監(jiān)，我們需要帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)，并確保隊(duì)員們都積極參與項(xiàng)目，并發(fā)揮自己的最佳水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)我必須成為一個榜樣，并鼓勵團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮他們的潛力。我盡量在決策和團(tuán)隊(duì)管理方面做出明智和公正的決策，同時也要尊重他人的意見和貢獻(xiàn)。這有助于建立一個積極的工作氛圍，并激勵團(tuán)隊(duì)成員為項(xiàng)目的成功努力。
另外，持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步也是非常重要的。監(jiān)理總監(jiān)這個職位要求我們在行業(yè)發(fā)展和最新技術(shù)方面保持了解，并不斷提高我們自己的技能和知識。為了應(yīng)對變化和面對新的挑戰(zhàn)，我依靠持續(xù)學(xué)習(xí)來保持自己的競爭力。我經(jīng)常參加行業(yè)研討會和培訓(xùn)課程，與同行交流經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，并閱讀專業(yè)書籍和文章來擴(kuò)展自己的見識。這種學(xué)習(xí)的態(tài)度幫助我保持在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，并幫助我更好地完成我的工作。
最后，我發(fā)現(xiàn)忠誠對于監(jiān)理總監(jiān)來說是至關(guān)重要的。忠誠不僅意味著對公司的忠誠，也意味著對項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的忠誠。這意味著我必須對我所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)負(fù)責(zé)，并始終努力為項(xiàng)目的成功而努力。忠誠還意味著關(guān)注員工的福祉和發(fā)展，并與他們建立起良好的工作關(guān)系。通過忠誠，我能夠贏得團(tuán)隊(duì)成員和同事的信任和尊重，并有效地推動項(xiàng)目的進(jìn)展。
總的來說，監(jiān)理總監(jiān)這個職位是一個充滿挑戰(zhàn)但又非常有意義的職位。通過這幾年的經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了溝通的重要性，以及靈活性、領(lǐng)導(dǎo)能力、持續(xù)學(xué)習(xí)和忠誠對于成功的不可或缺性。我相信這些心得和體會將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，并幫助我更好地履行監(jiān)理總監(jiān)的職責(zé)和責(zé)任。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇六
總監(jiān)監(jiān)理是一個極具責(zé)任和挑戰(zhàn)的職位，要求監(jiān)理人員在項(xiàng)目實(shí)施的各個階段做到全程監(jiān)管，并確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。在實(shí)際工作中，我擔(dān)任總監(jiān)監(jiān)理多年，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會。下面我將分享幾個方面的心得體會。
首先，總監(jiān)監(jiān)理需要具備全面的專業(yè)知識。作為總監(jiān)監(jiān)理人員，我們需要對項(xiàng)目的各個方面都有清晰的了解和掌握，包括設(shè)計、施工、成本、安全和法律等。只有具備全面的專業(yè)知識，才能夠更好地分析和解決問題，確保工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
其次，總監(jiān)監(jiān)理需要具備出色的溝通能力。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，總監(jiān)監(jiān)理人員需要與業(yè)主、設(shè)計師、施工方、供應(yīng)商等多個利益相關(guān)方進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)。只有通過有效的溝通，才能夠解決問題、理順關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第三，總監(jiān)監(jiān)理需要具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力。作為總監(jiān)監(jiān)理，我們所在的團(tuán)隊(duì)是由不同專業(yè)背景的人才組成的。面對各異的意見和觀點(diǎn)，我們需要善于協(xié)調(diào)和整合資源，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，共同達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理能力的提升，對于整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)和工程的成功至關(guān)重要。
第四，總監(jiān)監(jiān)理需要具備細(xì)致入微的觀察力。在工程實(shí)施過程中，總監(jiān)監(jiān)理人員需要全程關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。只有通過細(xì)致入微的觀察力，才能夠發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題或安全隱患，及時采取措施，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
最后，總監(jiān)監(jiān)理需要具備堅(jiān)守原則的勇氣。在實(shí)際項(xiàng)目中，我們有時會面臨一些困難和壓力，可能會碰到各種各樣的誘惑和考驗(yàn)。在這種情況下，總監(jiān)監(jiān)理人員需要堅(jiān)守職業(yè)道德和原則，始終做出正確的決策和選擇。只有具備堅(jiān)守原則的勇氣，才能夠更好地保障工程的質(zhì)量和安全。
總的來說，總監(jiān)監(jiān)理是一項(xiàng)高度責(zé)任和挑戰(zhàn)的工作，需要具備全面的專業(yè)知識、出色的溝通能力、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、細(xì)致入微的觀察力和堅(jiān)守原則的勇氣。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我逐漸提升了自己的監(jiān)理能力和水平，為工程的成功實(shí)施和順利交付做出了貢獻(xiàn)。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，總監(jiān)監(jiān)理人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)會不斷提高，為建設(shè)更美好的世界貢獻(xiàn)力量。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇七
根據(jù)業(yè)主的要求和第四、五合同段工程的具體情況，我公司于20**年7月組建了“=====監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師辦公室”?？偙O(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師1名，工程部長1名，并配備道路、結(jié)構(gòu)、測量、試驗(yàn)、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、試驗(yàn)員，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。投入監(jiān)理人員24人，行政及輔助人員5人，共計投入29人。進(jìn)入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和業(yè)主工作要求20**年8月8日開工的工作指示，我辦于20**年6月6日進(jìn)場后迅速進(jìn)行了駐地建設(shè)，7月20日總監(jiān)辦的工作已基本全面展開，滿足實(shí)施工程監(jiān)理的工作要求，同時總監(jiān)辦迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，詳細(xì)制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確各級監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)，落實(shí)各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。
在整個施工監(jiān)理過程中，總監(jiān)辦嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，確保整個工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。
（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
（1）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作；在認(rèn)真審核設(shè)計文件和承包人的工程進(jìn)度計劃（含施工組織設(shè)計）的基礎(chǔ)上，對設(shè)計有疑問或不詳?shù)牡胤?，及時向業(yè)主提出并與設(shè)計及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會效果。
（2）驗(yàn)收承包人的施工定線；按照合同規(guī)定，總監(jiān)辦會同業(yè)主、設(shè)計部門向承包人現(xiàn)場交接原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點(diǎn)加密、內(nèi)業(yè)計算復(fù)核都給予指導(dǎo)，全過程介入復(fù)查、審核工作，直至最后驗(yàn)收報批。
（3）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系；按照合同和規(guī)范要求，我辦嚴(yán)格審核承包人的專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。
（4）嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)；在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報告，并提前對材料樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的批量和頻率對購進(jìn)的材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，對不合格的材料堅(jiān)決給予清退。
（5）嚴(yán)格審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查），并將試驗(yàn)報告及試驗(yàn)材料提交中心試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)，然后才可以認(rèn)定其試驗(yàn)參數(shù)和指標(biāo)的正確與否。
（二）工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理
關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項(xiàng)工程的施工、檢驗(yàn)、檢查、試驗(yàn)、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項(xiàng)目工程的中間交驗(yàn)程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標(biāo)高，定標(biāo)線、填土、整平、碾壓、壓實(shí)度檢測等。通過細(xì)致的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅(jiān)決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（2）調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性；一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認(rèn)真細(xì)致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)；在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員，都能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到：單項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；未經(jīng)業(yè)主或設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)試驗(yàn)證明可行的施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行；檢驗(yàn)資料不全或經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為不合格的工程不得計量支付工程款。
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎(chǔ)、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們都堅(jiān)持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方法進(jìn)行，對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行，特別是在進(jìn)度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅(jiān)持24小時堅(jiān)守施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。
（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用；工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此我們堅(jiān)持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗(yàn)全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗(yàn)來指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定提供了科學(xué)依據(jù)。
1、要切實(shí)做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“五控”監(jiān)理工作?？偙O(jiān)辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計及總進(jìn)度計劃、工程總造價，繪制出工程進(jìn)度管理曲線，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。
2、我辦嚴(yán)格審查承包人的旬、月進(jìn)度計劃。督促承包人按計劃落實(shí)進(jìn)場的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計劃的具體意見和要求。
3、對月度計劃的完成隨時檢查落實(shí)，及時掌握實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計劃的指令。我們在合理調(diào)控承包人的實(shí)施進(jìn)度計劃時，盡量做到工程支付滿足進(jìn)度計劃的要求。當(dāng)工程進(jìn)度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，并強(qiáng)化保證質(zhì)量的措施?？偙O(jiān)辦始終堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。
4、工程進(jìn)度、計量支付。第四合同段施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。其主要是承包人未嚴(yán)格履行合同承諾，進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重不足，管理薄弱，計劃不周，安排不當(dāng)，協(xié)調(diào)不力。總監(jiān)辦多次要求項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，但收效甚微，多個批復(fù)開工的作業(yè)面無進(jìn)行施工。這已嚴(yán)重影響到年度施工計劃的完成。鑒于目前現(xiàn)狀，總監(jiān)辦敦促承包人切實(shí)履行合同承諾，確保廣明高速公路能按期完成。第四合同段累計已計量1.12億元（未發(fā)生預(yù)付款）。
為了強(qiáng)化安全和環(huán)境保護(hù)工作，我辦成立了以總監(jiān)許學(xué)鋒為組長的安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，并由王洪宇擔(dān)任專職安全環(huán)保員，并制訂了安全應(yīng)急預(yù)案，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇八
作為總監(jiān)監(jiān)理，首先要明確自己的角色定位。總監(jiān)是項(xiàng)目中的重要管理者，他要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全局規(guī)劃與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，總監(jiān)還要擔(dān)負(fù)監(jiān)督和控制的責(zé)任，對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行持續(xù)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外，總監(jiān)還要與各個部門和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。
二、有效的團(tuán)隊(duì)管理。
在項(xiàng)目監(jiān)理中，團(tuán)隊(duì)管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)?？偙O(jiān)需重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過引導(dǎo)和激勵激發(fā)員工的工作激情，提高其工作效率和質(zhì)量。同時，總監(jiān)還要做好團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，促進(jìn)各個部門間的協(xié)調(diào)與合作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。此外，總監(jiān)還要具備良好的人際關(guān)系和溝通能力，與客戶、合作伙伴等各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。
三、全面的技術(shù)知識與經(jīng)驗(yàn)。
作為總監(jiān)監(jiān)理，必須具備全面的技術(shù)知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)。只有具備了專業(yè)知識，才能更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理和監(jiān)督。總監(jiān)還應(yīng)不斷提升自我，跟進(jìn)技術(shù)發(fā)展趨勢，了解最新的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)，以便更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需求。同時，通過積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，總監(jiān)能夠更準(zhǔn)確的把握項(xiàng)目風(fēng)險與挑戰(zhàn)，做出科學(xué)的決策和規(guī)劃。
四、靈活應(yīng)對問題與變化。
在項(xiàng)目監(jiān)理中，總監(jiān)需要具備豐富的應(yīng)變能力。項(xiàng)目中可能會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)，總監(jiān)要能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并做出有效解決方案。同時，總監(jiān)還要面對項(xiàng)目中的各種變化，如需求變更、資源調(diào)整等，總監(jiān)要能夠快速調(diào)整計劃和資源，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。靈活的應(yīng)對問題和變化是總監(jiān)監(jiān)理的重要素質(zhì)。
五、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。
總監(jiān)監(jiān)理工作不僅是管理項(xiàng)目的過程，更是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。總監(jiān)需要不斷反思和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時改進(jìn)。同時，總監(jiān)還要關(guān)注行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新的知識和方法。只有持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)，更好地完成監(jiān)理工作。
總監(jiān)監(jiān)理是一個高要求的職位，需要具備全面的能力和素質(zhì)。通過對總監(jiān)監(jiān)理工作的體會與反思，我意識到自己在團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)知識和應(yīng)變能力等方面仍有不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和提高?？偙O(jiān)監(jiān)理的職責(zé)并不僅僅是完成項(xiàng)目的執(zhí)行，而是需要綜合考慮各個方面的要求和需求，并做出科學(xué)的決策和規(guī)劃。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，在總監(jiān)監(jiān)理的道路上邁出堅(jiān)定的步伐，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，為項(xiàng)目的成功實(shí)施做出更大的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇九
作為一名監(jiān)理總監(jiān)，我在工作中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。監(jiān)理工作是一個綜合性較強(qiáng)的職業(yè)，需要掌握專業(yè)知識、善于溝通、具備團(tuán)隊(duì)合作能力等多方面的能力。下面我將分享我在監(jiān)理工作中的心得體會。
首先，一個優(yōu)秀的監(jiān)理總監(jiān)應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識。在監(jiān)理過程中，不可避免地會遇到諸如建筑施工、質(zhì)量控制、安全環(huán)保等方面的問題，而只有擁有豐富的專業(yè)知識，才能更準(zhǔn)確地識別問題，并采取相應(yīng)的解決方案。因此，我一直保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過參加培訓(xùn)班、閱讀專業(yè)書籍等多種途徑不斷充實(shí)自己的知識儲備。
其次，良好的溝通能力是成為一名出色的監(jiān)理總監(jiān)的重要條件之一。監(jiān)理人員需要與業(yè)主、設(shè)計師、施工單位等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的溝通。在與業(yè)主對接工作中，我經(jīng)常會遇到業(yè)主對監(jiān)理單位工作不了解、有一些錯誤認(rèn)識的情況。這時，我會耐心解釋和溝通，讓業(yè)主明白監(jiān)理的重要性以及我們的工作目標(biāo)。與施工單位合作時，我會及時與他們溝通施工質(zhì)量問題，做到事實(shí)面前無心酸。通過良好的溝通，我成功解決了許多潛在的問題，同時也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作的凝聚力。
另外，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是我一直以來秉持的原則。在監(jiān)理工作中，我們需要對工地進(jìn)行全方位的監(jiān)管，對施工現(xiàn)場進(jìn)行多次檢查，防止違章施工的發(fā)生。檢查工作需要準(zhǔn)備工作充分，同時也需要高度專注和細(xì)致入微的觀察能力。曾經(jīng)有一次在巡查時發(fā)現(xiàn)了一處暗藏的質(zhì)量問題，經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)查，才發(fā)現(xiàn)存在的問題比表面看到的更加嚴(yán)重。最終，我通過及時的處理，成功避免了一場潛在的安全事故。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對于一個監(jiān)理人員的重要性。
最后，值得一提的是，作為監(jiān)理總監(jiān)，建立和諧的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)是非常關(guān)鍵的。我堅(jiān)信只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，才能更好地完成工作任務(wù)。在日常工作中，我積極與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和交流，尊重每一個人的意見和建議。同時，我也會激勵團(tuán)隊(duì)成員提升自己的能力，為公司爭取更多的項(xiàng)目機(jī)會。經(jīng)過多年的努力，我們的團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大，工作成果也得到了認(rèn)可。
作為一名監(jiān)理總監(jiān)，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。在工作中，我用心對待每一份工作，努力履行監(jiān)理職責(zé)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)、提高專業(yè)素養(yǎng)，并與團(tuán)隊(duì)緊密合作，才能在監(jiān)理崗位上發(fā)揮更大的作用，為建設(shè)更美好的城市貢獻(xiàn)自己的力量。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十
3、擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理工程師報告;。
4、對承建單位實(shí)施計劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查并記錄;。
5、承建單位實(shí)施過程中的軟件和設(shè)備安裝、調(diào)試、測試進(jìn)行監(jiān)督并記錄。
6、按設(shè)計圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十一
作為一名監(jiān)理總監(jiān)，工作中面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。首先是項(xiàng)目的復(fù)雜性和難度，每個項(xiàng)目都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和需求，需要我充分理解，并對其進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)督。其次是項(xiàng)目中的各方利益沖突，包括業(yè)主、設(shè)計師、承建方等多個利益主體，他們之間的利益和目標(biāo)有時候相互沖突，我需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，還有各種不可預(yù)測的情況和變數(shù)，如天氣、供應(yīng)商問題等，這些需要我及時應(yīng)對，并采取相應(yīng)的措施，以便項(xiàng)目能夠按時完工。
二、有效的管理方法。
為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我積累了一些有效的管理方法。首先是制定詳細(xì)的工作計劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和時間節(jié)點(diǎn)。這樣可以幫助我做好時間的安排，并對進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控。其次是合理分配資源和任務(wù)，充分利用團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和能力，提高整體工作效率。同時，我還注重溝通與協(xié)調(diào)，與團(tuán)隊(duì)成員和各方利益相關(guān)者保持良好的溝通，解決問題和沖突，推動項(xiàng)目的順利進(jìn)行。最后，我還注重風(fēng)險管理，提前預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，以減少項(xiàng)目風(fēng)險和損失。
三、團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
在工作中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。作為監(jiān)理總監(jiān)，我需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、承建方和設(shè)計師等多個部門和人員合作，共同完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)中的每個成員都有其獨(dú)特的能力和角色，需要合理利用和發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)合作可以調(diào)動每個成員的積極性和創(chuàng)造力，凝聚大家的智慧和力量。此外，團(tuán)隊(duì)合作還可以實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，提高工作效率和質(zhì)量。因此，作為監(jiān)理總監(jiān)，我注重建設(shè)一個團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，提高團(tuán)隊(duì)的整體能力和水平。
四、不斷學(xué)習(xí)和提升自我。
監(jiān)理總監(jiān)工作需要各種綜合能力的支持，因此我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自我。首先，我不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，包括建筑規(guī)范、施工技術(shù)等方面的知識，以便在工作中能夠更加熟練和準(zhǔn)確地判斷和處理問題。同時，我還注重學(xué)習(xí)管理知識和技巧，提升自己在團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)方面的能力。此外，我還積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，擴(kuò)大自己的視野，了解最新的行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我可以更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。
五、總結(jié)與展望。
在擔(dān)任監(jiān)理總監(jiān)這個職位的過程中，我深刻理解到了工作的挑戰(zhàn)和重要性，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我明白只有通過有效的管理、團(tuán)隊(duì)合作和自我提升，才能在工作中取得更好的成績和發(fā)展。未來，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己，不斷適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展和變化，并期待在監(jiān)理工作中取得更大的突破和成就。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十二
作為一個監(jiān)理總監(jiān)，我有幸參與了許多大型建筑項(xiàng)目的監(jiān)理工作，這些經(jīng)驗(yàn)讓我受益匪淺，不僅提高了自身的專業(yè)素養(yǎng)，也讓我對于項(xiàng)目監(jiān)理工作有了更深刻的理解。在這個過程中，我體驗(yàn)了監(jiān)理總監(jiān)的不容易，同時也積累了一些心得體會。
首先，作為一個監(jiān)理總監(jiān)，最重要的是具備豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。建筑領(lǐng)域的技術(shù)日新月異，不斷涌現(xiàn)出新的材料、新的工藝和新的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理總監(jiān)必須時刻跟進(jìn)行業(yè)的最新動態(tài)。只有深入了解并掌握這些知識，才能更好地指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，并確保工程的質(zhì)量和安全。因此，我一直保持學(xué)習(xí)的熱情，不僅閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍和論文，還積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，不斷提升自身的專業(yè)水平。
其次，與各方溝通合作是監(jiān)理總監(jiān)不可或缺的能力。建筑項(xiàng)目涉及眾多相關(guān)方，包括業(yè)主、設(shè)計師、施工單位等，監(jiān)理總監(jiān)必須能夠與各方建立良好的溝通渠道，以便及時解決問題和消除隱患。與此同時，監(jiān)理總監(jiān)還需要與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的監(jiān)理人員進(jìn)行密切合作，共同推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。我常常以身作則，注重傾聽和尊重他人的意見，通過有效的溝通和合作，使得項(xiàng)目的各方更加團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同推動工程的順利進(jìn)行。
第三，監(jiān)理總監(jiān)要有很強(qiáng)的決策能力和抗壓能力。在建設(shè)項(xiàng)目中，監(jiān)理總監(jiān)面臨著各種復(fù)雜多變的情況，需要準(zhǔn)確判斷和及時決策。有時候，我們會遇到一些緊急情況，需要在短時間內(nèi)作出決策來保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時，由于項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性，監(jiān)理總監(jiān)一直處于高壓力下工作。在這種情況下，良好的情緒管理和承壓能力是必不可少的。我始終保持冷靜的頭腦，根據(jù)實(shí)際情況做出決策，并鼓勵團(tuán)隊(duì)成員一同面對挑戰(zhàn)，共同努力。只有面對壓力，我們才能更好地成長和進(jìn)步。
另外，一個優(yōu)秀的監(jiān)理總監(jiān)需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。團(tuán)隊(duì)是工作的核心，良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和高效的團(tuán)隊(duì)合作是保障項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為監(jiān)理總監(jiān)，我注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，鼓勵他們提出自己的想法和建議，并為他們提供必要的支持和培訓(xùn)。在團(tuán)隊(duì)管理方面，我注重分工合作，合理安排任務(wù)，并根據(jù)每個成員的特長和興趣進(jìn)行合理的人員配備。我相信，一個團(tuán)結(jié)互助、專業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)，一定能夠取得出色的工作成績。
最后，監(jiān)理總監(jiān)要保持對工作的熱愛和責(zé)任心。監(jiān)理工作是一項(xiàng)較為專業(yè)和技術(shù)含量高的工作，需要全心全意地投入其中。作為監(jiān)理總監(jiān)，我時刻保持對工作的熱情和責(zé)任心，不僅因?yàn)檫@是我的工作，更是因?yàn)槲疑钚胖挥型ㄟ^我的努力和奉獻(xiàn)，才能確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。這種熱愛和責(zé)任感驅(qū)使我不斷追求卓越，不斷提升自我，也使我對自己的工作充滿了自信和滿足感。
總而言之，監(jiān)理總監(jiān)是一個需要具備多項(xiàng)能力和素養(yǎng)的職位。通過多年的從業(yè)經(jīng)歷，我深刻體會到了作為監(jiān)理總監(jiān)的責(zé)任和挑戰(zhàn)，也積累了一些心得體會。只有不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，與各方溝通合作，擁有決策能力和抗壓能力，具備領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理能力，同時保持對工作的熱愛和責(zé)任心，我們才能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理總監(jiān)，為項(xiàng)目的成功做出積極的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十三
5.建設(shè)工程的中心任務(wù)是（）a.合同管理b.組織協(xié)詞c.項(xiàng)目管理。
d控制工程項(xiàng)目目標(biāo)參考答案：d。
6.監(jiān)理單位與建設(shè)單位，工單位的關(guān)系都是（）關(guān)系a.合同。
b.先勘察，后設(shè)計、再施工c.科學(xué)決策d.競爭擇優(yōu)參考答案：b。
參考答案：c。
參考答案：b，書上有，3年是指總監(jiān)代表）。
參考答案：b。
參考答案：b。
三、判斷題。
1.建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要政府授權(quán)。參考答案:錯。
2.監(jiān)理的性質(zhì)主要包括守法、誠信、科學(xué)。參考答案:錯。
3.科學(xué)的建設(shè)程序是“先勘察、后設(shè)計、再施工”。參考答案:對。
5.監(jiān)理工程師的初始注冊和延續(xù)注冊的有效期均為5年。參考答案:錯。
6.工程師其職稱滿三年可報名參加監(jiān)理工程師資格考試。參考答案:錯。
7.取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》的監(jiān)理人員，即可以注冊監(jiān)理工程師名義從業(yè)。
參考答案:錯。
8.事務(wù)所資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)可承擔(dān)三級建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。參考答案:錯。
9.對于工程監(jiān)理企業(yè)來說，守法即是要依法經(jīng)營。參考答案:對。
10.建設(shè)單位與施工單位之間是發(fā)包與被發(fā)包經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。參考答案:錯。
1.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門以部長令的形式發(fā)布的文件屬于（）。a.法律。
b.地方性法規(guī)c.行政法規(guī)d.部門規(guī)章參考答案：d。
2.以下屬于行政法規(guī)的是（）。a.中華人民共和國建筑法b.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。
3.下列表述中不屬于《中華人民共和國建筑法》規(guī)定內(nèi)容的是（）。
d.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和經(jīng)簽署的工程保修書參考答案：d。
a.施工單位質(zhì)檢人員b.建設(shè)單位或監(jiān)理單位c.監(jiān)理單位和施工單位。
d.工程質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)參考答案：b。
d.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)參考答案：d。
b.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)c.建設(shè)單位d.建設(shè)主管部門參考答案：b。
b.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師c.總監(jiān)理工程師。
d.項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員參考答案：b。
c.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)d.施工合同參考答案：c。
c.民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)d.合同。
參考答案：c。
d.設(shè)計文件參考答案：a。
d.設(shè)計文件參考答案：b。
27.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按等級（管理層次）分為（）級a.二b.三c.四d.五。
參考答案：c。
28.國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按屬性分為（）類a.二b.三c.四d.五。
參考答案：a。
參考答案：a。
參考答案：b。
三、判斷題。
1.行政法規(guī)的效力高于部門規(guī)章和地方性法規(guī)。參考答案:對。
8.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，同時不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。
參考答案:對。
9.建筑工程施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用參考答案:對。
11.建設(shè)單位為了銷售需要，對售樓用房可先交付使用后竣工驗(yàn)收。參考答案:錯。
13.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。
參考答案:對。
14.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。參考答案:錯。
15.房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，正常使用下最低保修年限為50年。
參考答案:錯。
18.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針參考答案:對。
20.施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。
參考答案:對。
b.復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)c.進(jìn)行工程計量。
d.檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況參考答案：c。
5.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)，但不包括（a.參與工程變更的審查和處理。
d.監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件參考答案：c。
c.委派的總監(jiān)理工程師d.專業(yè)監(jiān)理工程師參考答案：c。
c.監(jiān)理工作交底會議d.第一次工地會議參考答案：d。
11.專業(yè)性較強(qiáng)、危險性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)專門編制（）。
a.監(jiān)理大綱b.監(jiān)理規(guī)劃c.監(jiān)理方案d.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參考答案：d。
c.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人d.政府建設(shè)行政管理部門參考答案：a。
d.安全與質(zhì)量監(jiān)督管理工作交底會議參考答案：b。
d.監(jiān)理人和發(fā)包人參考答案：d。
參考答案：d。
c.分包單位通過建設(shè)單位d.總包單位和分包單位共同參考答案：a。
三、判斷題。
1.總監(jiān)理工程師可以按施工合同標(biāo)段設(shè)一個或幾個總監(jiān)代表參考答案:對。
2.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要由工程監(jiān)理單位的法定代表人書面任命。參考答案:對。
4.組織審查和處理工程變更是專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)。參考答案:錯。
5.現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式一般是由監(jiān)理單位來決定的。參考答案:對。
7.工程監(jiān)理單位一般應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，自行配備滿足監(jiān)理工作需要的檢測設(shè)備和工器具。
參考答案:對（應(yīng)判為錯，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，應(yīng)該是根據(jù)委托監(jiān)理合同約定來配備）。
8.組織建設(shè)工程竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)參考答案:錯。
10.一個單位監(jiān)理項(xiàng)目可以編制多個監(jiān)理規(guī)劃。參考答案:對（應(yīng)判錯）。
11.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議召開之前完成并報送建設(shè)單位參考答案:對。
12.建設(shè)工程實(shí)施階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)不定期地召開監(jiān)理例會參考答案:錯。
13.監(jiān)理例會一般由總監(jiān)主持召開，但也可由總監(jiān)理工程師代表主持參考答案:對。
15.專會議是為解決監(jiān)理過程中的工程專項(xiàng)問題而由總監(jiān)理工程師定期主持召開議。
21.如項(xiàng)目涉及多個單位工程，建設(shè)單位分別發(fā)包，則每個單位工程開工都應(yīng)填報《開工報審表》辦理報批手續(xù)參考答案:錯（應(yīng)判對）。
b.綠色施工c.環(huán)境保護(hù)d.經(jīng)濟(jì)性參考答案：c。
a.總監(jiān)理工程師。
b.總監(jiān)理工程師代表c.監(jiān)理工程師d.監(jiān)理員參考答案：c。
d.政府行政主管部門參考答案：b。
b.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人c.總監(jiān)理工程師代表d.政府行政主管部門參考答案：b。
b.總監(jiān)理工程師代表c.監(jiān)理工程師d.監(jiān)理員參考答案：a。
b.明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量的。
參考答案：c。
c.政府行政主管部門d.施工單位。
參考答案：a（應(yīng)選a)。
c.政府行政主管部門d.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)參考答案：d。
c.政府行政主管部門d.設(shè)計。
參考答案：a。
31.在工程質(zhì)量控制中，屬于施工方法控制范疇的是（）a.審查施工方案。
b.審查特種作業(yè)人員上崗證c.材料報驗(yàn)。
d.審查大型機(jī)械進(jìn)場合格證參考答案：a。
d.政府行政主管部門參考答案：a。
b.總監(jiān)理工程師代表c.監(jiān)理工程師d.監(jiān)理員參考答案：a。
b.總監(jiān)理工程師代表c.專業(yè)監(jiān)理工程師d.監(jiān)理員參考答案：c。
參考答案：a。
a.總監(jiān)理工程師b.見證員。
c.專業(yè)監(jiān)理工程師d.監(jiān)理員參考答案：c。
c.建設(shè)行政主管部門d.外貿(mào)部門參考答案：b。
c.平行檢驗(yàn)d.旁站。
參考答案：d。
d.建設(shè)行政主管部門參考答案：a。
d.總監(jiān)理工程師代表參考答案：c。
d.不確定參考答案：b。
d.發(fā)包人及承包人各一半?yún)⒖即鸢福篴。
d.2人以上10人以下參考答案：b。
a.100萬元以上1000萬元以下b.100萬元以下。
三、判斷題。
參考答案:對。
3.合格批被判為不合格批的概率，即合格批被拒收的概率，稱為錯判概率參考答案:對。
8.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程和檢驗(yàn)批。
參考答案:錯。
9.施工前，應(yīng)由施工單位制定分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分方案，無須監(jiān)理單位審核（）。
參考答案:錯。
10.當(dāng)建筑工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定時，經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。
參考答案:對。
15.分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時，總包單位應(yīng)派人參加。分包單位應(yīng)將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整后，移交給建設(shè)單位參考答案:錯（應(yīng)判斷為錯）。
25.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定，建設(shè)工程總承包合同中有約定，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的，屬于違法分包行為。
參考答案:錯。
27.根據(jù)建筑法規(guī)定，建筑工程完成后，經(jīng)建設(shè)單位同意，可以交付使用參考答案:錯。
29.住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收時，同一自然間內(nèi)實(shí)測值中最大值與最小值之差稱為極差。
參考答案:對。
32.質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和參考答案:對。
34.在工程建設(shè)國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，有些條文用黑粗體字表達(dá)，是指直接涉及工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)等方面的，它們被稱為工程建設(shè)強(qiáng)制性條文參考答案:對（應(yīng)判斷為對）。
35.影響施工階段工程質(zhì)量的因素包括材料的影響因素參考答案:對。
36.影響施工階段工程質(zhì)量的因素包括機(jī)械的影響因素。參考答案:對。
37.在工程質(zhì)量控制中，審查施工組織設(shè)計屬于施工方法控制的范疇參考答案:對。
38.在工程質(zhì)量控制中，審查施工方案屬于施工方法控制的范疇。參考答案:對。
39.一般情況下，施工組織設(shè)計應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)人審批參考答案:錯。
43.危險性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案一般應(yīng)包括“施工預(yù)算”等內(nèi)容參考答案:錯。
46.對于國外進(jìn)口材料、構(gòu)配件、設(shè)備，除一般要求外，還應(yīng)有質(zhì)檢部門出示的證明。
參考答案:錯。
49.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；（2）所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整參考答案:錯（應(yīng)判斷為錯）。
參考答案:錯。
d.使各專業(yè)隊(duì)在不同流水段進(jìn)行流水施工參考答案：d。
a.2和19b.3和20c.4和20d.5和19參考答案：b。
5.在建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法中，與橫道圖計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點(diǎn)是能夠（）。
c.地質(zhì)與氣象。
d.設(shè)備、材料及配件參考答案：b。
7.在工程建設(shè)過程中，影響實(shí)際進(jìn)度的業(yè)主因素是（）a.乙供材料供應(yīng)不及時。
b.不能及時提供施工場地條件c.不明的水文氣象條件。
d.計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力參考答案：b。
c.節(jié)假日交通、市容整頓的限制。
d.地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力參考答案：c。
10.利用橫道圖表示工程進(jìn)度計劃的優(yōu)點(diǎn)是（）a.形象直觀，易于編制和理解。
c.協(xié)助承包單位確定工程延期時間d.及時支付工程進(jìn)度款參考答案：a。
b.免除施工單位的誤期損失賠償。
b.實(shí)際少投入的時間c.進(jìn)度超前的時間d.實(shí)際多投入的時間參考答案：a。
22.監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）a.確定施工方案b.審查進(jìn)度計劃。
c.編制單位工程施工進(jìn)度計劃d.編制材料、機(jī)具供應(yīng)計劃參考答案：b。
d.既不需要承擔(dān)趕工費(fèi)，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費(fèi)參考答案：a。
25.監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要工作不包括（）a.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則。
三、判斷題。
1.在建筑施工中采用流水作業(yè)可以起到均衡施工，縮短工期效果。參考答案:對。
6.合同簽訂的遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)屬于業(yè)主造成的建設(shè)工程進(jìn)度控制的不利因素。
參考答案:錯。
7.建設(shè)工程采用流水施工方式的特點(diǎn)是能夠以最短工期完成施工任務(wù)。參考答案:錯。
9.調(diào)整建設(shè)工程進(jìn)度計劃時，可以通過組織平行作業(yè)改變某些工作之間的邏輯關(guān)系。
參考答案:對。
11.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指相鄰兩項(xiàng)工作之間時間間隔均為零的線路。
參考答案:錯。
12.當(dāng)出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，應(yīng)選擇其中一條最優(yōu)線路縮短其持續(xù)時間。參考答案:錯。
14.關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中不會發(fā)生轉(zhuǎn)移。參考答案:錯。
16.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達(dá)到優(yōu)化。參考答案:錯。
21.審查施工總進(jìn)度計劃屬于建設(shè)工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制任務(wù)。參考答案:對。
22.分析進(jìn)度偏差對總工期的影響屬于建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測工作。參考答案:對。
24.建設(shè)工程施工階段，為加快施工進(jìn)度可采取的組織措施是增加每天的施工時間。
參考答案:對。
25.推行cm承發(fā)包模式屬于建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中的合同措施。參考答案:對。
一，單選題。
c.流動資產(chǎn)投資和建筑安裝工程費(fèi)用d.建設(shè)投資和鋪底流動資金參考答案：d。
17.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的規(guī)定，（）不屬于材料費(fèi)的組成內(nèi)容。
a.采購及保管費(fèi)b.運(yùn)輸損耗費(fèi)c.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)d.運(yùn)雜費(fèi)參考答案：c。
19.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十四
1.總監(jiān)理工程師要堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。嚴(yán)格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意，主動熱情、嚴(yán)格認(rèn)真地搞好監(jiān)理工作。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩、身先士卒的模范。工作中嚴(yán)于律己，寬以待人，主動承擔(dān)責(zé)任；用人性化管理關(guān)心大家的身心健康和業(yè)余生活。
2.總監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任感。工作中主動與業(yè)主配合；強(qiáng)化與設(shè)計的溝通；善于與施工單位協(xié)調(diào)，做好事前、事中和全過程控制；發(fā)現(xiàn)問題即時協(xié)商解決，堅(jiān)持原則，講究靈活；做好質(zhì)量、進(jìn)度控制，始終把安全工作放在首位；反映的情況要客觀、全面，資料圖文并茂。做到日事日畢。
3.總監(jiān)理工程師要有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識和抗風(fēng)險能力。對項(xiàng)目的重點(diǎn)部分要強(qiáng)化管理，作好風(fēng)險預(yù)估，做好隱蔽項(xiàng)目的監(jiān)管和驗(yàn)收。
4.總監(jiān)理工程師要有總覽全局的觀念和大局意識。了解監(jiān)理環(huán)境，明確工作目標(biāo)，發(fā)揮管理和審計的作用；使項(xiàng)目做到零投訴，零安全、質(zhì)量事故。
5.總監(jiān)理工程師要切實(shí)提高自身的專業(yè)知識水平。內(nèi)要“苦練內(nèi)功，”外要“樹立形象；”集中學(xué)習(xí)、重點(diǎn)講評相結(jié)合，專題研討、理論提高相結(jié)合。真正做好五高：高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計；高速度推進(jìn)建設(shè)；高效益確保運(yùn)轉(zhuǎn)；高品質(zhì)成果轉(zhuǎn)換；高效率項(xiàng)目管理。
6.總監(jiān)理工程師要不斷提高綜合管理能力。抓好管理核心層的主導(dǎo)作用，調(diào)動全方位人員的工作能動性和積極性；像公司內(nèi)外的優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)；對現(xiàn)場用全面質(zhì)量管理的方法要求，有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)；定每日計劃、定檢查要求。
7.總監(jiān)理工程師要熟悉施工內(nèi)容和工藝流程。對項(xiàng)目中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，每一個相鄰節(jié)點(diǎn)間所需時間、勞動力都要清晰了解，精心分析，幫助施工單位實(shí)施與落實(shí)。
8.總監(jiān)理工程師要細(xì)化每日的工作。做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡樣板化管理制度；監(jiān)理日報、周報、月報等所有文字記錄都要簡練達(dá)意；都要說明被解決的問題和標(biāo)明撰稿人，審核人等，寫清楚報告的完成日期、時間；根據(jù)施工單位的每日進(jìn)度計劃，核對完成情況；對監(jiān)理日報要有總監(jiān)的評語。
9.總監(jiān)理工程師對每周的工作要有事前計劃與安排。例如每周會議安排、每周工作重點(diǎn)、每周周報內(nèi)容、每周監(jiān)理工程師工作安排等。各項(xiàng)安排要細(xì)化（如會議安排要明確會議名稱、時間、地點(diǎn)、主持人、會議議程、參會人員、執(zhí)行人、紀(jì)要起草人等）。
10.總監(jiān)理工程師要展現(xiàn)專業(yè)知識和協(xié)調(diào)能力，善于與施工單位技術(shù)管理人員的前期交流，鼓勵施工單位開展“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”、“無滲漏”工程的積極性，提倡安全會簽、拆模會簽制度；調(diào)動他們的積極性。加大對項(xiàng)目交底工作的力度，注重對重點(diǎn)部位、對專項(xiàng)工作、對安全工作的交底；用體現(xiàn)專業(yè)知識和管理能力取信于業(yè)主和施工單位；要求施工單位做好現(xiàn)場道路、材料堆放、場地美化與文明管理工作；根據(jù)特殊需要做好定期與不定期的專項(xiàng)檢查；注意總包和分包間的利益互擾，做好磨合與界面協(xié)調(diào)工作。
11.總監(jiān)理工程師要對總工期有清晰的了解和可靠的把捏。對每月和每周的工程進(jìn)度計劃要提前督促總包單位限時提交（對進(jìn)度計劃或者倒排計劃要明確項(xiàng)目任務(wù)名稱、工日、工期、開始時間、結(jié)束時間）；監(jiān)理內(nèi)部要明確專人負(fù)責(zé)，并逐一進(jìn)行研討，督查督辦落實(shí)，每日要有檢查記錄。
12.總監(jiān)理工程師每天要用三分之一的時間去思考，思考前瞻性的問題；用三分之一的時間去溝通、協(xié)調(diào)，溝通在未發(fā)生之前，協(xié)調(diào)在實(shí)施當(dāng)中；用三分之一的時間去熟悉圖紙和各種規(guī)范、文件資料。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十五
1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。
2.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。
3..主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。
4.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、進(jìn)度計劃。5審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算。
6審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
7組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報。
8審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料。
9組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查、參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
1、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作。
3、定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實(shí)施情況報告。
4、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。
5、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。
6、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。
8、實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。
2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄。
3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。
4、對承包單位的施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。
5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。
6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十六
審定施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進(jìn)度計劃;。
組織編寫并簽發(fā)工程監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和監(jiān)理工作總結(jié);。
按監(jiān)理合同要求組織開展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理日常管理;。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理工作，落實(shí)項(xiàng)目員工考核;。
落實(shí)公司工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，做好項(xiàng)目技術(shù)資料的積累。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十七
理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。
3、4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)度，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。7、8、9、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工。
程延期。
11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告。
和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。
12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查。
承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
1、協(xié)調(diào)各承包人的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計劃，核實(shí)總監(jiān)理。
工程師是否已給予承包人所有必要的指示和獲得認(rèn)可。
2、核實(shí)所有工程所需材料的采購情況，檢查進(jìn)場材料是否符。
合要求。
3、注意施工中出現(xiàn)缺陷的工藝和材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指示。
4、核對建筑物在定位標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計圖樣。
一致。
8、提出所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道，并提供有關(guān)的事實(shí)情。
況。
9、檢查已完成的工程是否符合要求并經(jīng)過試驗(yàn)，看能否達(dá)到。
正常的要求和功能。
10、查明分項(xiàng)合同完成工作的最終價值。
11、按時向總監(jiān)理工程師報告上述事項(xiàng)。
1、安全監(jiān)理員是項(xiàng)目安全生產(chǎn)日常監(jiān)理工作的主要實(shí)施者，代表總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目工程監(jiān)理過程中行使項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責(zé)。
2、安全監(jiān)理員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l。
例》，貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和監(jiān)理工作。
3、安全監(jiān)理員有權(quán)參加施工組織設(shè)計（方案）和安全技術(shù)措。
施計劃的審查工作，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、安全監(jiān)理員應(yīng)做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產(chǎn)。
動態(tài)。
5、安全監(jiān)理員應(yīng)參加監(jiān)理安全旬檢活動，做好安全活動記。
錄。
6、安全監(jiān)理員有權(quán)檢查施工人員持證商港情況，對特殊工種。
人員無證上崗情況有權(quán)制止。
7、安全監(jiān)理員在實(shí)施監(jiān)理過程中，有權(quán)制止違章指揮、違章。
施工單位暫時停止施工，并立即向總監(jiān)理工程師匯報。
8、安全監(jiān)理員應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位安全整改通知的落實(shí)情。
況。對整改通知回復(fù)單內(nèi)容有權(quán)進(jìn)行核查，對未達(dá)到整改要求的，有權(quán)要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十八
1、根據(jù)建設(shè)單位的委托與授權(quán)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的監(jiān)理工作。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。
2、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。
3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。
4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。
5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對外發(fā)出的文件和指令，做到及時、完整、準(zhǔn)確。
6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，保證按期完成任務(wù)。
7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算，做好造價控制。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇十九
（5）檢查承包人的`施工準(zhǔn)備工作，審查承包人的開工報告，批復(fù)分項(xiàng)工程開工申請；
（6）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和計量監(jiān)理工作，對承包人的各項(xiàng)施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視，全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。
（7）檢查承包人采購的原材料、外購品件或半成品件，見證承包人的施工試驗(yàn)取樣；
（9）定期/不定期向總監(jiān)報告工程進(jìn)度和質(zhì)量情況；
（10）對本項(xiàng)目的質(zhì)量缺陷或事故，提出處理意見；
（11）監(jiān)督檢查承包人的安全工作。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇二十
審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;
主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;
審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;
審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;
審查和處理工程變更;
主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;
組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié);
主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;
簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單;
審核簽認(rèn)竣工結(jié)算;
調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠;
根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇二十一
當(dāng)任務(wù)停止到必然階段或告一段落時，必要回過甚去對所做的任務(wù)當(dāng)真地解析研討一下，必定成就，找出成績，回納出履歷教導(dǎo)，提升熟悉，明白標(biāo)的目的，有利于進(jìn)一步做好任務(wù)，并把那些用筆墨表述出去，便叫唱工做總結(jié)。考必過籌辦了以下內(nèi)容，供大師參考！20xx年馬上竣事，回顧20xx年的任務(wù)，有一無所獲的高興，有取同事協(xié)同攻閉的艱苦，也有碰到堅(jiān)苦時的難過，時候過得緩慢，沒有知沒有覺中，布滿但愿的20xx年便要到去，現(xiàn)便今年度主要任務(wù)環(huán)境總結(jié)以下：
正在那一年的時候里，我首要介入了xx港保稅港區(qū)一期啟閉工程，xx市公開管線普查任務(wù)，煙臺港三突堤堆場建停工程，綜開樓位移不雅測，和公司多個項(xiàng)目標(biāo)丈量任務(wù)。
正在那一年的任務(wù)中，我仍舊抱著邊任務(wù)邊進(jìn)修的立場停止各項(xiàng)任務(wù)，總結(jié)每項(xiàng)任務(wù)的流程戰(zhàn)要面，找出沒有大白的成績，實(shí)時查閱標(biāo)準(zhǔn)并背帶領(lǐng)同事就教，一面一滴的堆集任務(wù)履歷。工程量量圓面，按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)酷監(jiān)視。介入保稅港區(qū)啟閉工程時，我年夜部門時候皆正在工地現(xiàn)場，工程看似簡略，可是工地規(guī)模很年夜，多面同時施工，必需捉住監(jiān)理重面能力期近削減任務(wù)量的同時又能提升任務(wù)服從戰(zhàn)結(jié)果。若是收現(xiàn)本身辦理沒有了的成績實(shí)時背項(xiàng)目背責(zé)人報告請示并查閱相干標(biāo)準(zhǔn)，正在辦理成績的同時，也彌補(bǔ)了本身正在該圓面的常識空白，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了。對必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站記實(shí)，對要驗(yàn)支的隱藏工程嚴(yán)酷依照驗(yàn)支標(biāo)準(zhǔn)停止驗(yàn)支，若是驗(yàn)支沒有及格，則寬禁停止施工下講工序。對出場資料、裝備等的本初憑據(jù)檢測陳述量量證實(shí)文件停止查抄戰(zhàn)確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧靜止檢測。關(guān)于有交織功課的工程，現(xiàn)場調(diào)和各施工單元的施工依次，力圖到達(dá)最劣。每一個月終將現(xiàn)場的施工環(huán)境取施工打算停止查對，若是進(jìn)度掉隊(duì)實(shí)時請求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加速施工。
工程材料圓面：
天天按照工地現(xiàn)場環(huán)境寫好監(jiān)理日志，并將當(dāng)天的旁站記實(shí)等材料清算回檔，催促施工單元上報響應(yīng)的工程材料。按期將睹證與樣、仄止檢測等材料清算回檔，而且將各項(xiàng)的臺賬做好，力圖正在工程竣事時材料也備齊回檔。
經(jīng)由過程本年的監(jiān)理任務(wù)，我感覺做為一位監(jiān)理職員只要做到操行規(guī)矩、寬于律己、融進(jìn)團(tuán)隊(duì)、尊敬別人、任務(wù)當(dāng)真背責(zé)才會博得他人的尊敬。正在工地我打仗到了良多新事物，正在老同事的仔細(xì)引導(dǎo)、幫忙下我教到了良多新的實(shí)際常識戰(zhàn)理論履歷，拓寬了我的常識面。
那一年的任務(wù)我收成很年夜，可是也存正在良多的不敷，任務(wù)履歷不敷，面臨強(qiáng)度較年夜任務(wù)的時辰不敷詳盡，不敷耐煩，那些不敷也致使本身的任務(wù)存正在良多的瑕疵。正在今后的任務(wù)中我會好學(xué)習(xí)，不竭總結(jié)履歷，吸收教導(dǎo)，更正本身的不敷，爭奪做到取長補(bǔ)短。
處置監(jiān)理任務(wù)，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻，是以我來歲我仍然要多問、多教、多做，依照任務(wù)必要慢慢深切的進(jìn)修好各項(xiàng)專業(yè)常識。任務(wù)糊口上恪守公司的各項(xiàng)辦理軌制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識培育，進(jìn)一步融進(jìn)我們那個散體，而且操縱專業(yè)時候多進(jìn)修一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相干論文，提升本身的營業(yè)程度。也但愿公司多構(gòu)造一些對我們新員工的.培訓(xùn)，使我們能更好的順應(yīng)那份任務(wù)，如許我們就能夠多為公司做一些工作。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇二十二
5、主持審批施工單位呈報的施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、月度進(jìn)度計劃；
6、主持組織監(jiān)理工作交底；組織設(shè)計交底；核轉(zhuǎn)或授權(quán)核轉(zhuǎn)設(shè)計文件；
7、簽署或確認(rèn)開工令、停工令、返工令和復(fù)工令；簽發(fā)監(jiān)理站文件；
8、簽署工程款支付憑證；組織審查工程變更和組織處理合同索賠事宜；
9、按照合同要求組織或參與處理工程質(zhì)量及安全事故；
11、主持或參與工程驗(yàn)收，簽署工程移交證書和缺陷責(zé)任期終止證書。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇二十三
工程師的報考條件不多，但必須要符合條件才行。小編為大家分享的總監(jiān)理工程師的`條件，趕緊來看下吧!
凡中華人民共和國公民，遵紀(jì)守法并具備以下條件之一者，均可申請參加全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試：
2、按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級職務(wù);
3、1970年(含1970年)以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中專畢業(yè)，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級職務(wù)，并任職滿3年。
附：工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)對照表
對于從事工程建設(shè)監(jiān)理工作且同時具備下列四項(xiàng)條件的報考人員，可免試《建設(shè)工程合同管理》和《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》兩個科目，只參加《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》和《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》兩個科目的考試：
2、按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級職務(wù);
3、從事工程設(shè)計或工程施工管理工作滿15年;
4、從事監(jiān)理工作滿1年。
監(jiān)理總監(jiān)心得篇二十四
1、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模擔(dān)任一個或多個建設(shè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，履行總監(jiān)理工程師法定職責(zé)。
2、作為項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同以及公司要求的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、合同管理、資料管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、人才培養(yǎng)等相關(guān)工作職責(zé)。
3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度、學(xué)習(xí)制度在所負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的落實(shí)。
4、做好參建單位的組織協(xié)調(diào)和溝通交流工作，為項(xiàng)目監(jiān)理部營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
5、與公司共同承擔(dān)對項(xiàng)目部所有人員的績效考核工作。
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