每到年末或者一段時間的結束，我們都需要寫一份總結來梳理一下自己的成長和進步。好的總結需要提煉出關鍵信息，排除多余的干擾。每個人的總結風格和寫作風格都有所不同，因此我們要保持個人特色。
企業(yè)策劃案篇一
策劃思路：
現(xiàn)在企業(yè)的管理從根本上講是一種機械化的操作，盡快一直在倡導和嘗試加入人性化管理的成分，在實際操作中也僅限于放寬一些政策，組織一些文體的活動。并沒有實現(xiàn)真正打動員工，凝聚人心的效果。
人是感情動物，誰都無法擺脫情感的影響。一種新型管理學科《情感管理學》提出了新的人性假說，即“情感人”假說：在看到情緒“智慧”內核的基礎上認識到情感所具有的獨特的“加減”功能，并看到了它對員工情緒智慧的巨大能動作用，同時也意識到這對員工工作績效的提高意義重大。借助情感的特殊功能能來調動企業(yè)員工的積極性，以情動心，以情感人，需要情感管理提高他們的工作熱情、激發(fā)他們的工作潛能。情感管理的應用效果。
擬達目的：
1、樹正氣，改善工作精神環(huán)境。
2、實施情感管理，加大與員工間的溝通交流，以情動人，凝聚人心。
3、發(fā)揮oa平臺的宣傳效用，提高軟件應用率。
活動內容：
每周六定期上傳勵志、溫情、幽默等美文、音樂、圖片等文件，鼓勵員工跟帖參與。
活動期：長期。
第一階段一個月，進行活動效果分析，做跟帖與內容反饋統(tǒng)計。
效果跟蹤：
五月中旬組織參與次數(shù)多的前十名員工進行面對面交流，可邀請公司領導參與，增強情感溝通效果。主辦部門/主辦人：
企業(yè)策劃案篇二
營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。
1、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：
企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。
產(chǎn)品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。
產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。產(chǎn)品價格定位不當。
銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。?促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。
服務質量太差，令消費者不滿。
售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。
2、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。
企業(yè)策劃案篇三
夢之韻，代表了我們團隊每一個人的夢想，美好而真誠，共同組成了一段優(yōu)美的旋律，有了我們自己獨特的音韻，是目標的人所特有的韻味，所以我們的口號是“夢想聚團隊，團隊鑄夢想” 團隊的精神是協(xié)同合作和凝聚力量，團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標任務的保證就在于發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應。成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力,來自于共識的價值觀。
飲料作為一種飲用資源，隨著人們生活水平的不斷提高，與人們的生活越來越緊密的聯(lián)系在一起，飲料在人群中的消費比率將大大增加。隨著市場的不斷細分，飲料除了其傳統(tǒng)的解渴功能外，又衍生出了各種營養(yǎng)飲品，使人們能夠更方便、更快捷、更健康的飲用。茶飲料也比較明顯，消費者選擇茶飲料，與可樂相比，可能又多了一個訴求：“健康”。也就是說，可樂沒賣起來的“健康”恰恰是消費者選擇茶飲料的重要理由之一。 為了了解市民對各種飲料的認知途徑、消費習慣及各種飲料在市場上的知名度、美譽程度、市場占有率，我們進行了本次調查，為各大飲料生產(chǎn)企業(yè)提供有用的市場信息，為消費者進行科學、理智、健康的消費提供幫助。
杭州娃哈哈集團有限公司成立于1987年?，F(xiàn)已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。目前在全國29省市建有58個基地近150家分公司，擁有總資產(chǎn)300億元，員工近30000人。23年來，公司以一流的技術、一流的設備，一流的服務，打造出一流的品質，先后投資100多億元從美國、法國、德國、日本、意大利等國引進360余條世界一流的自動化生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等8大類100多個品種的產(chǎn)品。25年來，娃哈哈始終堅持以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，不斷提升企業(yè)技術實力，在瞬息萬變的競爭中牢牢把握市場主動權，娃哈哈開發(fā)出的產(chǎn)品不僅引導了消費潮流，豐富了人民的生活，也推動了中國飲料工業(yè)健康快速發(fā)展。
娃哈哈公司創(chuàng)始人宗慶后總經(jīng)理從創(chuàng)業(yè)之初就十分重視精神面貌在經(jīng)濟建設中的重要作用，18年來始終不懈地著意培育具有自身特色的企業(yè)文化。在經(jīng)濟快速發(fā)展的豐沃土壤中，娃哈哈“家”文化經(jīng)歷了起源、發(fā)展和逐漸完善的歷史進程，最終形成了比較完整的“家”文化系統(tǒng)。其“家”文化內容主要如下：
1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家
2、娃哈哈精神：勵精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強不息
3、娃哈哈經(jīng)營哲學：凝聚小家 發(fā)展大家 報效國家
4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人 才能取信于人
5、娃哈哈工作要求：認真 嚴格 主動 高效
6、娃哈哈行為準則：忠誠 創(chuàng)新 負責 親情
7、娃哈哈工作作風：拉得出 打得響 過得硬
8、娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才
9、娃哈哈團隊意識：道相同 心相通 力相聚 情相融
10、娃哈哈核心價值觀：敬業(yè)愛崗 能上能下 崇尚科學 精益求精
未來3至5年，娃哈哈將繼續(xù)立足主業(yè)，在飲料行業(yè)繼續(xù)做強做大，并將逐步向海外市場進軍，尋找更多、更廣的商機。目前，娃哈哈正向著3-5年內實現(xiàn)營業(yè)收入1000億元、力爭早日進入世界500強企業(yè)的目標闊步前進，使中國的娃哈哈成為世界的娃哈哈。
1營銷量和營銷額：同比上年增長20%
2市場占有率：是市場占有率穩(wěn)步上漲
3產(chǎn)品的知名度：知名度是表示一個組織被公眾知道,了解的程度,社會影響的廣度和深度,即是評價名氣大小的客觀尺度。努力提高產(chǎn)品的質量和服務來樹立品牌在消費者心目中的地位，利用公益活動的開展以及廣告的普及度等。從而提高產(chǎn)品的知名度。 4顧客滿意度：顧客滿意是指顧客對其明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望已被滿足的程度的感受。
滿意度因素非常了解，才有可能實現(xiàn)100%的顧客滿意。通過不同的優(yōu)質產(chǎn)品來滿足不同顧客的個性需求，提高顧客的滿意程度，與顧客形成一種良好的持久的關系，達到顧客忠誠，從而形成關系營銷。
功能飲料正處于市場起步階段從1984年健力寶推出“魔水”到泰國“紅?！痹谥袊箨懯袌霈F(xiàn)身，再到目前樂百氏的“脈動”，娃哈哈的“激活”以及匯源的“他+她”水等等。功能飲料的時代正一路向我們走來，并逐步為消費者所認同。目前市場上的功能飲料主要由運動飲料（68%）、營養(yǎng)素（維生素）飲料（23%）及其他功能性飲料（9%）三部分組成。運動飲料的主要成分為糖、鹽和多肽類物質；營養(yǎng)素飲料主要包括以葡萄糖為主的飲料，含有維生素、?；撬?、礦物質與其他人體必需成分。由于越來越多的都市人從事繁重的腦力勞動，對健康重視程度的增強讓人們在工作之余，選擇各種運動，同時人們還渴望時時擁有充沛的精力，因此運動飲料和維生素飲料在國內外都受到普遍歡迎。
功能飲料正處于一個加速發(fā)展期，上市品種不斷增加，品類進一步豐富，消費者認可度穩(wěn)步提升，銷售量增長迅速，行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。20xx年我國產(chǎn)量為110萬噸，20xx年達到130萬噸，人均消費0.8公斤，20xx年產(chǎn)量為160萬噸。據(jù)預測我國功能飲料市場會以20%的年均速度增長，到20xx年達230萬噸。
但是，近年來各類果汁和蔬菜汁飲料類產(chǎn)品備受推崇，對碳酸飲料形成了一定的替代，消費者喝果汁和蔬菜汁飲料是為了身體吸收更多的維生素等，這也應該是果汁飲料企業(yè)品牌和產(chǎn)品最適合消費需求的產(chǎn)品利益訴求方向。果汁和蔬菜汁飲料類產(chǎn)品產(chǎn)量將會繼續(xù)保持較高增長，市場占有額將會逐步上升。軟飲料的突起對于功能性飲料的市場造成了一定的沖擊和威脅。
1.紅牛：娃哈哈在全國31個省市選擇了6000多家能控制一方的經(jīng)銷商，組成了幾乎覆蓋中國每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)合銷售體系，形成了強大的銷售網(wǎng)絡。紅牛以渠道控制力強著稱，紅牛公司在渠道網(wǎng)絡建設過程中，結合市場的重要性和紅牛非直營的銷售特點，制定的一套完善的經(jīng)銷商制度。紅牛的經(jīng)銷體系分為三個層級，包括經(jīng)銷商、分銷商或直供二批、簽約二批。這樣的經(jīng)銷商管理構架，不僅明確了紅牛公司和經(jīng)銷商在各自細分市場的分工，保證了市場策略的更準確落地和區(qū)域市場管理工作的高效開展，更實現(xiàn)了紅牛公司銷售目標的逐級保證。這便是紅牛在飲料市場上屹立不敗的關鍵因素。紅牛的本土化戰(zhàn)略也為其贏得了許多的忠實客戶。相比紅牛，啟力在原料配方上新增了左旋肉堿。左旋肉堿又稱l-肉堿或音譯卡尼丁，是一種促使脂肪轉化為能量的類氨基酸。據(jù)專家介紹，左旋肉堿是應該配合運動使用的減肥營養(yǎng)補充品。
2.脈動：脈動的優(yōu)勢在于包裝新穎，定位明確，口味獨特。淡淡的水果口味，清爽解渴，首創(chuàng)的廣口瓶設計。劣勢在于功能局限，定位偏高，鋪貨隱患。
3．佳得樂：是全球領先的運動型飲料，擁有35的運動科學研究經(jīng)驗，在技術方面占有優(yōu)勢，增強運動耐力，解口渴更解體渴。劣勢在于進入中國的時間較短，市場還未成熟，消費群體集中在注重健康活力和時尚的人群。
1.經(jīng)濟
企業(yè)策劃案篇四
了解專業(yè)知識的實際應用及走向，了解企業(yè)的人才需求。
當代大學生面臨的普遍問題是對專業(yè)領域的知識原理較為熟悉，而與社會、真實的企業(yè)工作環(huán)境接觸較少，對所在專業(yè)的工作現(xiàn)狀和走向了解較少，對自身以后的發(fā)展方向沒有明確方向。
通過組織同學們進入企業(yè)走訪的形式，讓同學們實際接觸到企業(yè)的工作環(huán)境，與已經(jīng)工作的企業(yè)員工進行交流，從而對企業(yè)的文化、運作情況以及本專業(yè)的學生畢業(yè)后做些什么有一定的了解，有助于同學們加深對社會的認識、找準自己的職業(yè)定位和認識自己的優(yōu)勢與不足，獲得更加廣闊的提升空間，使自身能力滿足企業(yè)所需。
華中科技大學計算機學院科技創(chuàng)新中心
華中科技大學全體學生
組織同學們進入企業(yè)走訪，包括參觀、與企業(yè)員工交流等。不同企業(yè)的具體活動形式，由負責小組與企業(yè)協(xié)商最終決定。
活動分兩個階段：籌備階段、走訪階段
籌備階段：
(1)籌備會議
會議確定活動人員安排，包括幾個小組：聯(lián)系企業(yè)、設計宣傳、協(xié)調等。強調活動注意事項。
(2)聯(lián)系企業(yè)
通過科技創(chuàng)新中心主管輔導員聯(lián)系企業(yè)或者通過科技創(chuàng)新中心校企合作部聯(lián)系企業(yè)，給出提供走訪機會的企業(yè)名單。在會議后5天前完成。
(3)確定走訪企業(yè)
根據(jù)企業(yè)名單，與企業(yè)相關負責人溝通，了解企業(yè)能夠提供的走訪時間，能夠接受的走訪人數(shù)，協(xié)商安排走訪流程等，結合學校的時間安排確定走訪企業(yè)。在會議后7天前完成。
(4)前期宣傳，開始線上報名
根據(jù)將要走訪的企業(yè)設計海報、報名表、橫幅，確定路演時間。在會議后10天前完成。
打印，張貼海報，開始接受通過微信公眾平臺報名。在會議后14天前完成。
(5)路演
在路演時間五天前完成路演策劃及場地申請，兩天前開會確定路演當天時間人員安排。
路演時接受現(xiàn)場報名。
路演后根據(jù)報名活動的實際情況確定參加活動人員。
走訪階段：
(1)走訪會議
會議確定走訪活動人員安排，包括幾個小組：領隊、記錄、秩序維持等。確定集合時間及地點。
(2)走訪企業(yè)
交通工具：包車或者搭乘公共交通工具。
在出發(fā)前往企業(yè)前，向所有參與人員強調活動注意事項，包括安全事項、參觀秩序等。到達企業(yè)后，根據(jù)事先安排的走訪流程進行。
午飯時間。允許的話與企業(yè)員工一起進餐，加深對企業(yè)的了解。若條件有限，則科創(chuàng)中心負責人找好吃飯的地點，組織大家一起進餐。
參觀結束后，與企業(yè)員工進行交流。
活動結束，同學們表示感謝，并與公司人員合影留念。
統(tǒng)一乘車回校。
負責記錄的同學在活動全程中注意記錄。
走訪結束當晚完成走訪活動新聞稿。
(3)走訪后期
負責人再次與企業(yè)聯(lián)系，表達謝意并詢問關于活動的看法及建議。
完成活動總結，整理活動全程資料并上傳至文件庫，將活動中的相關圖片文字發(fā)布至公共平臺。
籌備費用：
印刷費用：海報
橫幅
報名表
宣傳單
合計：
走訪費用：
交通工具：
午餐費用（看具體情況）：
小禮物（學校的紀念品，送給企業(yè)表示感謝）：
合計：
路演時間：
走訪時間：
路演地點：
走訪地點：
所有參加活動的同學必須參加關于說明注意事項、企業(yè)情況的會議。指定的走訪隊負責人每次有地點變動都需要注意私下清點人數(shù)，防止掉隊等情況。盡量不因為我們的走訪對企業(yè)員工的日常工作產(chǎn)生大的影響。
企業(yè)策劃案篇五
項目名稱:。
項目單位（蓋章）。
地址:。
電話:。
傳真:。
電子郵件:。
聯(lián)系人:。
文字排版要求：
1、字型：大標題用2號黑體,中標題用3號黑體,小標題用3號揩體,正文用4號宋體。
2、紙型：統(tǒng)一用a4紙，左側裝訂。
3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結構層次序數(shù)：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要。
說明：在兩頁紙內完成本摘要。
【摘要內容參考】。
1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）。
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）。
3、產(chǎn)品/服務描述（產(chǎn)品/服務介紹、產(chǎn)品技術水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）。
4、研究與開發(fā)（已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）。
5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。）。
6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）。
7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質量保證、成本控制。）。
8、管理（機構設置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權管理、人事計劃。）。
9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）。
10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）。
11、風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。）。
企業(yè)策劃案篇六
活動內容概要：
本次“紅都文化節(jié)”活動是為了宣揚紅都企業(yè)文化，拉開紅都名品購物中心與南陽市其他服裝企業(yè)在產(chǎn)品及文化品位上得距離，確保企業(yè)在整個地區(qū)得領頭羊地位。所有項目廣告活動在空間上由點到線形成了一條促銷鏈，可以充分發(fā)揮整個系列活動對消費者最大的傳播和溝通價值，并充分展示出紅都名品購物中心的文化品位與企業(yè)形象。
紅都文化節(jié)系列活動一：
（一）促銷活動主題：相親相愛，“紅都”一家人。
（二）促銷活動創(chuàng)意：
（三）促銷活動目的：
通過一種親情化的社會活動來提高紅都的知名度和美譽度，建立起紅都獨特的企業(yè)文化內涵，塑造“紅都”品牌形象。
（四）促銷活動時間：9月15日上午。
（五）促銷活動內容：
1、廣告目標對象設置。
（1）名字中含有“紅都”兩字的南陽市居民及其外地在宛流動人口。
（2）名字中含有“紅”或“都”字的南陽市居民及其外地在宛流動人口。
2、活動獎項設置。
（1）1—16歲，贈送價值60元的德克士家庭套餐一份（含4人）。
（2）16歲以上，贈送價值150元的杉杉襯衣一件。
注：
（1）年齡以身份證和戶口簿上的實際年齡計算。
（2）出生日期在1986年9月16日以前為16歲以上，1986年9月16日——xx年9月16日之間為1——16歲。
3、活動獎品的發(fā)放。
（1）對名字含有“紅都”兩字的消費者，可不直接通過抽獎形式?jīng)Q定獎項發(fā)放，直接參照2，預計人數(shù)在3—5人之間。
注：預計1—16歲2人，16歲以上3人。
（2）對名字中含有“紅”或“都”字的居民，預計人數(shù)應在1500—xx之間，按當日到場1000人計算，設計中獎率為4%，發(fā)放獎品為40人，獎項參照2發(fā)放。
注：不保守預計1—16歲20人，16歲以上20人。
4、抽獎活動安排。
在活動現(xiàn)場設立登記處，參與活動人員帶身份證或戶口簿先到登記處簽到。對名字含有“紅都”兩字的消費者，送領獎卡到點時直接領獎。對名字中含有“紅”或“都”字的消費者，簽到后請其首先填寫抽獎卡，然后將抽獎卡集中放入抽獎箱中，最后請現(xiàn)場觀眾抽獎。
抽獎卡的操作方式：
（1）抽獎卡上要寫明參與者的姓名、身份證號、家庭住址、聯(lián)系電話等資料。
（2）將抽獎卡放入抽獎箱后，請現(xiàn)場十位觀眾上臺抽獎，規(guī)定每位觀眾抽出五名中獎者，并當場公布。
（3）請中獎者上臺領獎，由王東總經(jīng)理、樊斌總經(jīng)理和其余領導上臺頒獎。
（六）媒體參與：
南陽電視臺2人。
南陽晚報1—2人。
南陽日報1—2人。
南陽廣播電臺1人。
南陽廣播電視報1人。
……。
時間階段操作項目。
9月11日準備階段活動現(xiàn)場彩旗、氣球。
條幅1定制（內容：相親相愛，“紅都”一家人）。
條幅2（內容：熱烈祝賀紅都文化藝術節(jié)開幕）。
活動獎品的預備。
活動各種票據(jù)（套餐卷），抽獎卡的印制。
抽獎箱的'預備。
話筒、音響的準備。
15日當日活動程序引導圖。
現(xiàn)場主持人員的落實（比較活潑、有挑逗性）。
現(xiàn)場保安、管理人員的落實，確保安全。
身份證鑒別人員落實，防止假冒。
考慮舞臺的搭架與否（由王東總經(jīng)理決策）。
9月12日關注階段對廣告的審核、定稿，送交報社（廣告稿件附后）。
對第二天工作人員的工作情況進行分工。
9月13日－14日9月13日，廣告在南陽晚（日）報上刊登。
做好咨詢工作，并做好記錄。
屆時邀請新聞媒體參與。
9月15日上午實施階段9：00以前全部工作人員到位，準備工作就緒。
9：00活動正式開始。
9：00—10：30參與活動人員登記。
10：30—10：40統(tǒng)計參與活動人員人數(shù)。
10：40—11：20開始抽獎。
11：20—11：40發(fā)放獎品，王總、樊總與中獎者合影共歡。
11：40活動結束。
（八）促銷活動費用預算（略）。
附：促銷系列活動一廣告設計圖：（略）。
紅都文化節(jié)系列活動二——紅都論壇。
（一）促銷活動主題：你為南陽做貢獻，我請專家來充電。
促銷活動副標題：專家支招企業(yè)品牌建設。
（二）促銷活動創(chuàng)意思路。
邀請著名策劃專家來宛授課支招，可充分顯示出紅都名品購物中心的公關實力和組織能力。同時，以活動為契機，拉近企業(yè)與南陽市政府、經(jīng)貿委、市委宣傳部、南陽各大媒體的關系。并通過此次活動，建立起企業(yè)客戶檔案，為企業(yè)未來的經(jīng)濟運營創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，再加上本次活動是一次公益性活動，目標對象主要針對企業(yè)的高層決策人員，這必然會大幅度提升企業(yè)在目標客戶群體中的美譽度和影響力，培養(yǎng)紅都的潛在目標顧客。
（三）促銷活動目的：
豐富客戶資源、建立客戶檔案、提升企業(yè)美譽度，打造企業(yè)品牌形象。
（四）促銷活動內容。
1、活動簡述。
（1）邀請著名營銷策劃專家陳放先生來宛為企業(yè)家作《中小企業(yè)如何打造自己的品牌》報告會。
（2）邀請著名營銷策劃專家范云峰先生來宛為企業(yè)家作《企業(yè)如何在競爭中獲得更大市撤報告會。
說明：本次報告會實際上是紅都邀請專家免費作報告，但在宣傳過程中，不可這樣張揚，畢竟，沒有價值的東西人們都不會珍惜的。票面（入場券）金額要保持在600元左右。
2、目標對象。
南陽市內注冊資金30萬元以上的各企業(yè)老總、副總。
說明：該群體文化品位較高，用專業(yè)術語來將，他們的顧客壽命價值更高，而且短期內就可給紅都的發(fā)展帶來驚喜。
3、目標對象參與方式。
（1）通過經(jīng)貿委，提前向地市內各企業(yè)單位發(fā)與會通知（分配名額及企業(yè)的規(guī)模狀況）；
（2）紅都要向自己現(xiàn)有的企業(yè)客戶發(fā)出邀請函，以更好地聯(lián)絡感情；
（3）通過媒體廣告吸引企業(yè)老總與會。
注：本活動公益性比較強，紅都應通過政府公關，取得南陽市政府、經(jīng)貿委、市委宣傳部的支持，爭取廣告免收費用或給予較優(yōu)惠的廣告政策，或借助政府廣告對外宣傳。
4、廣告宣傳。
前期以新聞報道及廣告吸引目標對象，后期以新聞形式向公眾傳播。
（五）主辦單位：
南陽市人民政府。
南陽市經(jīng)貿委。
南陽市委宣傳部。
紅都名品購物中心。
（六）支持單位：
河南省營銷協(xié)會。
《銷售與市撤雜志社。
《市場周刊》雜志社。
《公共關系》雜志社。
（七）媒體參與：
南陽電視臺2人。
南陽日報2人。
南陽晚報2人。
南陽廣播電視報1人。
南陽廣播電臺1人。
……。
（八）活動時間：xx年9月13日下午3：00—6：00（暫擬）。
（九）會議地點：南陽市建國飯店。
注：會議規(guī)模為200—300人。
（十）報名辦法：
（1）企業(yè)憑營業(yè)執(zhí)照復印件到南陽市紅都名品購物中心領取門票（每家企業(yè)限1-2人）。
（2）企業(yè)電話訂票。訂票熱線*******。
（3）報名截止日期：xx年9月12日下午6：00
注：經(jīng)貿委發(fā)給企業(yè)的傳真件、紅都發(fā)出的邀請函均應注明領票地點在紅都名品購物中心、訂票電話及報名截止日期。
時間階段操作項目。
9月4日以前前期準備階段協(xié)調與南陽市政府、經(jīng)貿委、市委宣傳部的合作關系。
會議地點的安排與落實。
會議時間的準確落實。
9月5日－9月7日中期準備階段會議條幅的制作，橫幅1：紅都文化藝術節(jié)——紅都論壇。
橫幅2：紅都名品購物中心熱烈祝賀本次報告會圓滿成功。
豎幅1：推動企業(yè)品牌建設。
豎幅2：繁榮南陽區(qū)域經(jīng)濟。
門票的印制（票面價格不低于600元）。
客戶資料調查表和客戶意見調查表的印制（表格附后）。
政府有關情況的信息反饋，結合政府情況，當天廣告預備完畢，并提交電視臺和報社。
9月9日要發(fā)布新聞稿件準備完畢，審核后提交報社及電臺。
紅都與自己客戶的傳播交流工作陸續(xù)開始，并做好相關記錄。
9月9日—9月12日關注階段9月9日，廣告在南陽晚報、日報、電視報上登出。
9月9日，軟性新聞在晚報、日報、電視報上登出。
工作人員做好電話記錄，并及時匯總。
做好報名、接待、登記、發(fā)放門票工作，并請留下客戶資料。
工作人員主動向政府聯(lián)系，詢問反饋信息狀況。
做好專家的迎接工作，專家住宿、返程安排，要有專人負責。
12日下午會場布置完畢，音響、幻燈機等準備完畢。
會場內外條幅的安排。
媒體、政府人員的邀請落實確認。
9月13日實施階段工作人員1：00全部到位，設立接待處、問訊處。
做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，一定保持現(xiàn)場的清潔。
1：30—3：00檢票入場，檢票時發(fā)客戶意見調查表安排車輛，接授課專家到會場。
企業(yè)策劃案篇七
1、宣傳物品
四張海報、兩只易拉寶、橫幅廣告條。
2、宣講資料
公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。
3、其他
數(shù)碼相機、筆記本電腦、u盤、透明膠帶、剪刀、細鐵絲等。
**公司校園宣講會**大學行
**大學：20xx年11月21日下午4點——6點；
**大學：20xx年11月24日晚上6點30分——8點30分。
1、宣傳物品、宣講會資料的制作
1.1海報：制作四張同樣的宣傳海報，內容是公司簡介及招聘信息；
1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一只是公司簡介，另一只是公司文化篇；
1.3橫幅廣告條：制作兩個橫幅廣告條，印有“**公司校園宣講會**大學行”；
1.4公司宣傳幻燈片：詳細的公司介紹幻燈片；
1.5招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；
1.6人才信息登記表：供宣講會現(xiàn)場用。
2、宣講會會場布置
2.3宣講會開始前半小時，在會場打開易拉寶，置于講臺兩旁，或者置于會場門外。
3、宣講會進行時
3.2提示入場的學生領取空白的.“人才信息登記表”；
3.5退場，同時收拾好相關宣傳物品。
1、宣傳物品制作費用
四張海報：50元/平方米，大概需要2平方米，總價100元左右；
兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右，總價360元左右；
兩個橫幅廣告條：5元/米，兩個大概需要10米，總價50元左右。
2、宣講會會場費
**大學：500元/2小時；
**大學：1500元/2小時?？們r2000元。
3、賓館費用
4、差旅費
企業(yè)策劃案篇八
近幾年來，中國經(jīng)濟急速發(fā)展，中國人民的生活水平的提高預示了中國市場的將成為國際品牌的占領地。在淑女裝行業(yè)中，許多國外品牌打著時尚淑女裝的品牌口號成功打入中國市場，并且占有一席之地。國內品牌也發(fā)展的不錯，但是受到大品牌的影響，仍舊無法在市場中占主導地位。
“慕雅”淑女裝作為一個新產(chǎn)品打入市場，為了打造屬于中國人自己的民族品牌，成功在中國淑女裝市場站穩(wěn)腳步，并且為了加快速度的傳播品牌理念和樹立品牌形象，我們從企業(yè)戰(zhàn)略的角度導入此cis策劃，對現(xiàn)實品牌有重要的意義。
（一） 名稱：慕雅
（二） 內涵：慕：意為敬仰、敬慕、仰慕、思念。
雅：文雅、不俗氣、美好、標準。象征文雅、正直?！墩f文解字》釋云：楚烏也。一名鸒，一名卑居。秦謂之雅。從隹牙聲。
（三） 身體發(fā)膚，受之父母，人們的容貌無法改變，但是，氣質卻是可以后臺培養(yǎng)的，追求高雅，那是一種自身品質的升華，也是一種生活態(tài)度的體現(xiàn)。在這個浮動的社會，燈紅酒綠、紙醉金迷，新一代的人類更喜歡標新立異，特立獨行，在一切往往偏離了人們原先的軌道。慕雅，就是喚醒新一代最初的意識，崇尚高雅、端正、尊禮的優(yōu)秀品質。
（四） 品牌口號：心有所慕，雅致成雙。
闡述：只要人們心中有對雅的追求，就能達到雅的境界。
（五） 行業(yè)定位：女裝
（一）、企業(yè)愿景：成為中國淑女裝品牌的領導者
近年來，隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在女裝行業(yè)，許多國外的知名大品牌成功打入中國市場，并且迅速占領中國淑女裝行業(yè)的高端市場。國內品牌的競爭也很激烈，淑女裝屬于較高端的產(chǎn)品行業(yè)，其中的利潤豐厚，聰明的人們也漸漸將目光投向這塊蛋糕，越來越多的新生品牌崛起，但是卻沒有幾個可以跟國外大品牌抗衡的品牌，所以在這種情況下，我們就需要突破重圍，成為國內數(shù)一數(shù)二的大品牌，宣言民族的才是最好的觀念。
（二）、核心價值觀：優(yōu)質優(yōu)品，重才重德
的形象。一個重才重德的企業(yè)，可見他的品牌也是德才兼?zhèn)洹?/p>
（三）質量觀：品質源于精心
如今許多國內服裝品牌為了追求高利潤的回報，在產(chǎn)品質量方面沒有嚴格把關，使得消費者對國內品牌失去信心，轉而投身于國外知名品牌，這是大多數(shù)國內品牌的弊病。當代中國消費者的生活水平普遍提高，人們更愿意用較多的錢買質量上等的商品，只有將質量放于首位，新生品牌才能在市場上立足。
（四） 人才觀：育其才，用其才，盡其才
企業(yè)的智慧不在于你有多少有才之人，而在于你讓多少有才之人可以伸展拳腳，大展抱負。品牌的構建不是一朝一夕，需要企業(yè)人才用他們的才華將美好的未來拼接起來，我們在盡其才的同時還要提高他們的才能，這樣，企業(yè)才能獲得源源不斷的智慧結晶，培養(yǎng)出高素質團隊，持續(xù)為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)人才會感謝企業(yè)的提拔，也會盡心盡力為企業(yè)服務。
（五） 市場觀：給顧客美的感受
淑女裝品牌主要是為女性服務，女性選擇衣服肯定選擇美麗的，適合自己的。我們的品牌需要不斷的推陳出新，設計更多的漂亮衣服，以滿足消費者的需求，達到消費者想要使自己更加美麗出眾的目的，讓消費者穿我們品牌的衣服是一種享受，這樣的女裝品牌才是真正意義成功的。
（六） 服務觀：顧客不只是“上帝”
一個企業(yè)的利潤源泉不只來源于產(chǎn)品，同時也來源于企業(yè)提供的與產(chǎn)
品向配套的服務。我們的服務營銷中蘊含著我們隊顧客的親情，企業(yè)不應只把顧客當“上帝”，更多的應該是當作親人或朋友，通過建立新型的親情關系，以情感投資換取貨幣投資，我們應以優(yōu)質的服務來彌補品牌初期所無法避免的缺陷，換取更好的口碑。
（一）、bis的內涵
bi 是指行為識別系統(tǒng), 直接反映企業(yè)理念的個性和特殊性，是企業(yè)實踐經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別系統(tǒng)。包括對內的組織管理和教育，對外的公共關系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。通過一系列的實踐活動將企業(yè)理念的精神實質推展到企業(yè)內部的每一個角落，匯集起員工的巨大精神力量。
（二）、闡述bi、mi、vi的關系
cis是一個有機的整體，一個完善的cis系統(tǒng)包括mi（理念識別）、bi（行為識別）、vi（視覺識別）三個部分。以上三者缺一不可。其中mi是cis是核心，而vi是它靜態(tài)表現(xiàn)形式，bi是它的動態(tài)表現(xiàn)形式。mi、bi、vi反映了樹立企業(yè)形象的三個不同層次，有人把它比喻成企業(yè)形象的“心”、“手”和“臉”，是頗有見地的。也有人把cis戰(zhàn)略比喻成一棵樹，那么，mi是根，bi是枝，vi是葉，這也是很有道理的。因為沒有根，就不可能有什么枝和葉，有什么樣的根，就必然會從這三個部分及其相互關系中進行理解。
企業(yè)策劃案篇九
為了使員工全面掌握制度、流程、規(guī)范、標準、企業(yè)文化和燃氣基礎知識，同時培養(yǎng)大家的團隊協(xié)作能力。企業(yè)管理部擬定于 月 日在集團公司二樓會議室組織一場知識競賽，為了使比賽能夠順利開展，特擬定本方案：
一、主持人：人力資源課
二、評委：
三、監(jiān)委：
四、參賽崗位：不限
五、競賽形式及辦法：
(一)選拔賽
(二)決 賽
由于各部門業(yè)務范圍不同，按照部門性質分為三場比賽：
第一場：業(yè)務 包括磐石 通榆 敦化 鎮(zhèn)賚 九臺 大安6家公司
第二場：汽車加氣公司 包括大安 白城 雙陽3家公司
第三場：吉林技術咨詢公司
每場比賽分為三輪，第一輪必答題 第二輪搶答題 第三輪風險題，具體如下：
第一輪 必答題
1.每隊三名隊員按照規(guī)定順序抽一道題并作答;
2.由指定隊員回答時，其他隊員不可以帶答或補答;
4.答對給全分，答錯不給分，答不全扣相應的分;
5.必答題回答時限為3分鐘。
第二輪 搶答題
1.第一場搶答題共二十道題;第二場搶答題共十道題;第三場搶答題共六道題;
2.主持人念開始搶答，“答”字說完后，才可以按搶答器搶答，否則屬于違例;
3.違例搶答的選題作廢，重新開始;
4.當回答完問題后，同隊的其他人可以補答;
5.答對給全分，答錯不給分，答不全扣相應的分;
6.搶答題回答時限為2分鐘;
7.如果沒有隊員搶答，則由觀眾舉手搶答，并給予獎勵。
第三輪 風險題
1.每隊可自由選擇固定分值的一道題，風險題的分值分別為10分、30分、60分;
2.各隊必須選擇一道題不得棄權;
3.答對得相應分值，答錯或答不全扣相應分值;
4.同隊隊員之間可以商量一分鐘后再作答。
六、評分原則：
所有評委參與評分，去掉一個最低分，去掉一個最高分，計算平均分，要求每名評委公示評分結果，現(xiàn)場公布得分情況。
七、競賽題目范圍：
5.《服務標準》 6.《制程規(guī)范》 7.《監(jiān)理規(guī)范》
八、賽場紀律
1.所有參賽選手必須佩帶選手證方可入場;
2.任何人不得攜帶相關資料入場;
3.比賽過程中所有隊員將手機等通訊設施關閉;
4.嚴禁臺下觀眾以任何形式提示參賽選手，違者清出賽場。
九、其他事項
2.隊員在回答或者補充回答完畢后，應說“回答完畢”;
3.根據(jù)代表隊積分情況選出團體冠軍。
十、獎項設置
每場比賽評選出一組冠軍：發(fā)放榮譽證書和相應的物質獎勵
十一、預算經(jīng)費
獎品名稱 單 價 數(shù) 量 總 計
榮譽證書 5 6個 30
獎品 手表 295 9 2655
租用搶答器 200 20路 200
條 幅 30 1個 30
小禮品 —— —— 85
總 計 3000
備品：礦泉水 、麥克風 胸牌 桌牌 頒獎音樂
規(guī)則應該上大屏幕 計時器 手表(計時用)
題目如何在大屏幕上顯示
擬定題目
備注：答案兩份給所有的評委和監(jiān)委各一份
企業(yè)策劃案篇十
20xx年3月12日，是我國第38個植樹節(jié)。 為了進一步為省會生態(tài)環(huán)境改善貢獻自己的力量，充分體現(xiàn)晟地麗江的社會責任感和使命感。晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將舉辦“約會綠色？扮靚春天”植樹節(jié)活動，同時也為答謝廣大業(yè)主對我們支持和信任，讓廣大業(yè)主在這個春風和煦，春意盎然的春天里，感受春的腳步，呼吸20155的第一縷清新空氣。
重在答謝支持項目的新老客戶，讓其感受公司的'人性化管理氛圍，體驗作為項目業(yè)主的優(yōu)越性。同時向社會展示項目信息及概況，吸引更多購房置業(yè)者的關注。
：20xx年3月12日（暫定）
：小壁林場
主辦方：晟地麗江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
協(xié)辦方：銀河房地網(wǎng) 石家莊經(jīng)濟廣播 石家莊新聞廣播
承辦方：智聯(lián)傳媒
石家莊銀河房產(chǎn)網(wǎng)負責全面宣傳和現(xiàn)場組織執(zhí)行
200人左右（注：根據(jù)具體報名人數(shù)可以調整）
此次以義務植樹公益活動答謝支持項目的新老客戶，彰顯晟地麗江的企業(yè)文化理念，同時也讓廣大業(yè)主在此次活動中，了解和體驗綠色環(huán)保在我們日常生活中的重要意義。并借助銀河房產(chǎn)網(wǎng)對活動的全程報道，擴大晟地麗江的知名度，從而達到銷售的目的。
為保證此次活動的順利進行和取得圓滿成功，通過活動執(zhí)行方石家莊智聯(lián)傳媒及旗下銀河房產(chǎn)網(wǎng)以及合作媒體進行前期預熱、中期執(zhí)行以及后期跟蹤報道的系列宣傳方案，將全方位的為此次活動進行宣傳報道，可以說活動本身將公益事業(yè)、客戶答謝、廣告宣傳融為一體，具有較高的價值回報。
至3月11日 通過銀河首頁、房產(chǎn)首頁、論壇、電臺等平臺進行大范圍征集。讓更多愿意參加此次活動購房者了解此次活動的情況。
3月12日 條幅宣傳和活動現(xiàn)場拍攝20xx年公司植樹節(jié)活動方案。通過專業(yè)的采編、視頻團隊?，F(xiàn)場拍照、合影、視頻采訪等手段全方位展示本次活動。
活動結束 在所有參與媒體刊登此次活動。并在銀河房產(chǎn)網(wǎng)首頁ppt上添加此次活動照片和此次活動專題鏈接，并在項目論壇中發(fā)布此次活動的照片和相關內容。
（略）
（略）
1、物料準備：
2、聯(lián)系業(yè)主，確定人數(shù)。
3、提供業(yè)主的聯(lián)系方式用于活動當天簽到。
：（略）
1、本次活動由銀河房網(wǎng)策劃和全程執(zhí)行；
2、晟日麗江項目只需提供相關經(jīng)費和相關物品；
3、希望晟日麗江項目相關工作人員積極配合此次活動。
企業(yè)策劃案篇十一
“三進”活動是指進農(nóng)村、進社區(qū)、進企業(yè)?；顒佑山?jīng)濟管理系組織，全系學生自愿報名，自主選擇活動形式，以個人或團隊方式進農(nóng)村、進社區(qū)、進企業(yè)參加公益活動、志愿服務和社會生產(chǎn)活動，為其提供相應的社會服務。
二、活動意義。
為深入落實《教育部等部門關于進一步加強高校實踐育人工作的若干意見》（教思政1號）的相關精神，積極倡導和支持學生參加生產(chǎn)勞動、志愿服務和公益活動，不斷增強學生服務國家、服務人民的社會責任感、勇于探索的創(chuàng)新精神，善于解決問題的實踐能力；堅定學生在中國共產(chǎn)黨領導下，走中國特色社會主義道路，為實現(xiàn)中華民族偉大復興而奮斗，自覺成為中國特色社會主義合格建設者和可靠接班人的信念。
三、活動組織單位。
主辦單位：天津濱海職業(yè)學院經(jīng)濟管理系。
四、活動對象。
活動面向經(jīng)濟管理系工商企業(yè)管理、旅游管理、會計電算化等專業(yè)全體在校生。
五、活動組織實施流程。
（一）動員部署階段（6月1日——6月30日）。
1、制定《三進活動策劃方案》，活動方案系部網(wǎng)頁宣傳。
2、成立系部領導機構。
組長：尚書清。
副組長：唐家玲、徐公仁。
成員：各教研室主任、系團總支書記。
3、召開各在校生班級班長、團支書書記宣傳動員會；
4、經(jīng)濟管理系統(tǒng)一宣傳《策劃方案》，各班團支書深入相應班級宣傳，填寫相應預報名表（見附件1），由班級輔導員審核后提交系部存檔。
（二）深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)階段（7月1日——8月30）。
參加報名的同學根據(jù)自己的選擇進行社會實踐活動，深入聯(lián)系單位，廣泛開展社會調查，報名同學累計實踐時間不應少于2周，實踐活動結束后，應按照規(guī)定要求提交社會實踐報告（見附件2）。
（三）總結表彰階段（8月31日——9月30日）。
3、“三進”領導機構根據(jù)各專業(yè)申報的報告，按照“三進”獎項管理辦法評審相關獎項；
4、系部組織表彰會，優(yōu)秀學生報告會。
六、活動獎項管理辦法。
活動獎項設“集體”、“個人”兩項，由經(jīng)濟管理系確定。
企業(yè)策劃案篇十二
舉辦“深藍·宜賓企業(yè)峰會”，乃集中宜賓企業(yè)家之智慧，高舉宜賓經(jīng)濟發(fā)展之大旗，共謀宜賓人民之福祉，是一件利國利民的大事、好事。
（一）、峰會的舉辦，將促進宜賓經(jīng)濟、科技、文化的發(fā)展，改善城市形象、提升城市知名度，有助于確立宜賓——四川新城市中心地位。
1、拉動城市建設，促進城市功能的充分發(fā)揮，帶動宜賓旅游、商業(yè)、交通等硬件設施的發(fā)展。
2、提高城市知名度，提升都市形象。峰會的舉辦，將成為全川乃至西部地區(qū)人民議論的話題，吸引全國人民的眼球。
3、改善投資環(huán)境，推動宜賓經(jīng)濟發(fā)展與國際接軌，提升宜賓經(jīng)濟發(fā)展的內涵與層次，促進信息、技術、資金的流動。
（二）、峰會的舉辦，將開闊宜賓企業(yè)家的視野，改變企業(yè)經(jīng)營管理思維，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，建立科學的企業(yè)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。
我將之歸納為：結識朋友，增進了解，謀求共識，擴大視野，改變思路，共圖發(fā)展。
（三）、峰會的舉辦，將對會議的主辦方、承辦方，帶來實在的利益。
在本規(guī)劃中，峰會的主辦方為：宜賓市政府；承辦方為：宜賓工商業(yè)聯(lián)合會、宜賓深藍企業(yè)咨詢有限公司。
峰會的舉辦能促進宜賓的全方位發(fā)展，對政府的利益，此不贅言。
峰會舉辦的目的——“協(xié)助地方經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營”，本來就屬于工商業(yè)聯(lián)合會的一項工作內容，為宜賓發(fā)展獻計獻策工商業(yè)聯(lián)合會更是義不容辭，峰會的舉辦將促進和帶動工商業(yè)聯(lián)合會工作的開展，其作用是無庸置疑的。
峰會的舉辦對會議的實際承辦方——宜賓深藍企業(yè)咨詢有限公司，雖無眼前的實際利益，但在政府和社會各方的協(xié)助下，如果運作統(tǒng)籌的好，收支的平衡是有保證的，而且峰會運作過程中積累的政府、企業(yè)、傳媒的資源，將對深藍日后的'發(fā)展，起到積極推動作用。
（一）、尋找合作伙伴。
主辦方：宜賓市政府。
承辦方：宜賓工商業(yè)聯(lián)合會、宜賓深藍企業(yè)咨詢有限公司。（深藍具體負責）協(xié)辦方：由營銷公關情況確定。（須支付一定贊助費，經(jīng)額暫定1萬元）。
（二）、此階段工作流程。
1、深藍與宜賓工商業(yè)聯(lián)合會接洽，取得其對峰會舉辦的支持和參與。
工商業(yè)聯(lián)合會的支持和參與，使峰會的籌辦由一個企業(yè)的單方行為轉變成全社會、各行業(yè)的共同心聲，從而使峰會的舉辦取得廣泛的社會基礎。而工商業(yè)聯(lián)合會的半官方性質，也能增加峰會的公信力，擴大其宣傳和影響力，起到四兩撥千斤的妙用。
2、積極運籌，充分利用傳媒和社會資源，將峰會的意圖轉變?yōu)檎男袨?。有了政府的支持和參與，峰會的成功就有了可靠保障。
3、在獲得政府和工商業(yè)聯(lián)合會的支持和參與后，著手成立峰會籌備組，以全面領導峰會工作。
籌備組人員名單。
組長：市長或副市長。
副組長：宜賓宜賓工商業(yè)聯(lián)合會會長，深藍公司總經(jīng)理。
秘書長：深藍公司總經(jīng)理。（具體負責）。
委員：相關機構領導、協(xié)助方企業(yè)領導。
辦事人員：外勤，負責對外聯(lián)系。（地點、人員、傳媒聯(lián)系，企業(yè)拜訪）。
內勤，負責內部管理。（財務、文案、策劃、監(jiān)督、總結）。
三、相關準備。
峰會籌劃工作一旦進展順利，在籌備組的領導下，積極進行峰會的準備工作。
（一）、峰會籌備計劃書的制訂。（時間：一個月）。
1、峰會籌備組全體成員，應開會討論，確定峰會的籌辦原則和行動綱領。
2、按照上述原則和綱領，制作峰會籌備計劃書。
計劃書包含：會議時間、會議地點、會議人員、會議日程安排及所議事項、會議舉辦條件及硬軟件支持、傳媒聯(lián)系、后勤支持、服務人員及培訓等等。
3、制定峰會籌備實施網(wǎng)絡圖。（有助于統(tǒng)籌安排，哪些先行，哪些后行，那些并行心中有數(shù)）。
（二）、峰會時間和地點：（時間：一個月）。
時間建議：四月初舉辦為宜，議程三日。（天氣涼爽，避開長假）。
地點選擇條件：
1、風景區(qū)。
2、三星級以上酒店。
3、交通比較方便。
4、有舉辦大型峰會的場所和能力。
（三）與會人員：（時間：三個月）。
1、政府及工商業(yè)聯(lián)合會作為特邀嘉賓。
2、企業(yè)年銷售額逾800萬元的宜賓企業(yè)家。
3、籌備組特邀的教授、專家。
4、傳媒人員。
5、后勤支持人員。
（四）、峰會宣傳及報名工作：（時間：三個月）。
1、峰會有獎征名活動，通過此項活動，吸引公眾廣泛參與，提升峰會的社會影響力。（該項活動將于宜賓日報、宜賓在線、宜賓新聞網(wǎng)等多家傳媒協(xié)同進行）。
2、籌備組擬定參與人員，寄發(fā)邀請函到企業(yè)，征詢意見，開展報名活動。
3、籌備組與報社聯(lián)系，進行峰會宣傳活動，并開展報紙報名活動。（廣告投放量，暫定為一周一次，屆時根據(jù)社會各方反應和活動報名情況，進行調整）。
4、籌備組與宜賓在線，宜賓新聞網(wǎng)等網(wǎng)站合作，提供網(wǎng)絡報名服務。
5、籌備組統(tǒng)計活動報名情況。如果不理想，立即安排人員，到企業(yè)進行攻關游說。
6、峰會截止報名日期：峰會舉辦前10日，以方便酒店按人定量合理安排工作。
7、籌備組與電視臺聯(lián)系現(xiàn)場直播事宜。
8、籌備組與報社聯(lián)系深度報道事宜。
9、籌備組與網(wǎng)站聯(lián)系深度報道事宜。
（五）、峰會接待規(guī)模統(tǒng)計及接洽酒店：（時間：5天）。
峰會報名截止后，籌備組應盡快統(tǒng)計出人員數(shù)量，接洽峰會舉辦酒店，落實相關事宜。
酒店應圍繞以下幾個方面開展工作：
1、人員接待標準：餐飲標準，住宿標準。（人員住宿房間安排，餐飲坐席安排）。
2、場地準備：停車場，會議舉辦大廳。
3、酒店氣氛營造：宣傳畫，宣傳標語，氣球紅幅等。
4、服務人員配備。
5、安全標準。
6、茶水供應。
7、醫(yī)療保障。
8、辦公設施。
9、服務實施細則制訂，各方面進度完成情況，并由籌備組驗收通過。
（六）、峰會經(jīng)費收支：
經(jīng)費來源：
1、峰會參與企業(yè)收費標準：6000/個，人數(shù)1~3人，人數(shù)超員，按20xx元/人加收。此費用為現(xiàn)場簽收費，只針對企業(yè)與會人員。
2、峰會協(xié)辦單位收費標準：12000/個，此費用為提前收取，協(xié)辦方人員主席臺就坐，現(xiàn)場提供廣告牌一塊。
3、政府劃撥部分經(jīng)費。
4、經(jīng)費不足部分，由深藍公司補充；經(jīng)費如有充裕，交由深藍和宜賓工商業(yè)聯(lián)合會共同建立的專項帳戶統(tǒng)籌管理，專款專用，留作下一年度峰會舉辦經(jīng)費。
5、宜賓企業(yè)家風采專題片，由籌備組與電視臺合作拍攝，8萬元/單位，協(xié)議分成。經(jīng)費支出：
1、勞務開支。
2、有關人員獎勵。
3、辦公費用。
4、廣告支出。
5、酒店費用。
（七）峰會報到方式：
1、交通：自駕車。
2、報到時間：上午9點半到11點。
3、報到地點：峰會籌備組在酒店設立簽到處，簽到即收費。酒店到時提供免費茶水及休息場地。
（八）、峰會其他準備事項：
1、報到時，發(fā)放峰會日程安排。
2、報到時，發(fā)放筆記本及文具。（酒店準備）。
3、與會者胸牌制作發(fā)放，方便了解。（工作單位，職務，名稱）。
4、人員座次安排：政府及機構領導、專家學者、協(xié)辦方企業(yè)主要領導主席臺就坐；其余與會人員，按達到先后，順序發(fā)放坐席號牌。
5、視聽器材準備。（黑板及投影，由酒店提供）。
6、峰會記錄人員。（是否需要，到底記錄什么）。
7、攝影人員。（數(shù)碼攝像機）。
8、峰會場地布置。（酒店布置，籌備組提出要求）。
9、準備大巴一輛，以備急用。
四、會議舉行。
峰會日程安排：
1、第一天。
上午：人員簽到，并交納與會費用。
下午：由籌備組有關領導剪彩。
由籌備組秘書長主持會議。
由市政府領導宣布峰會開幕并講話。
有關機構領導領導講話。
專家報告會：分析國際國內形勢對企業(yè)經(jīng)濟活動的影響，提出應對策略。
2、第二天。
上午：討論深藍提交的一個典型案例，分析深藍所采取的營銷策劃方案的優(yōu)劣。下午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。
3、第三天。
上午：自由討論，為宜賓經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策。討論觀點，應進行記錄，并進行歸納整理。上午結束時，發(fā)放禮品。（禮品實用，有檔次，但不奢華，建議：高檔茶葉或當?shù)靥禺a(chǎn)）。
下午：自由活動。（組織參觀景區(qū)景點，調劑身心，增進了解）。
參觀完畢，由會議主持人宣布峰會結束，籌備組人員與來賓握手告別。
五、會后總結。
（一）、峰會完畢后，現(xiàn)場拍攝圖片及文字資料，由籌備組制作成冊，郵寄與會人員。
（二）、峰會記錄，由籌備組繼續(xù)整理，在有關專家學者的指導下形成文案，郵寄與會人員。
（三）、電話回訪，籌備組內勤收集與會人員對峰會舉辦效果的意見，進行歸納分析，提出整改意見。
（四）、籌備組內勤統(tǒng)計峰會的收支情況，作出資金盈虧報告。（分析不合理的花費，汲取經(jīng)驗教訓）。
（五）、峰會品牌的延伸：成立深藍·高管沙龍，其成員為宜賓工商界的高層人士。沙龍每月舉辦一期，時間為一天，會議內容：自由討論，專家咨詢。
（六）、與宜賓電視臺合作，制作宜賓企業(yè)家風采專題系列片，在電視黃金時段播出，對有關人員進行深度宣傳報道。（如果時間允許，可以先拍攝一部分，在峰會舉辦前播出，以營造氣氛。）。
（七）、總結舉辦峰會的經(jīng)驗和教訓，為籌辦川南乃至西部企業(yè)家峰會作準備。
企業(yè)策劃案篇十三
公司成立時間
注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）
二、產(chǎn)品和服務
三、公司的管理
四、行業(yè)及市場分析
五、市場競爭及營銷策略
額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產(chǎn)品的市場準備；現(xiàn)有的幾家大客戶。
六、 研究與開發(fā)
公司現(xiàn)有技術開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術
七、生產(chǎn)過程
八、 資金需求情況及融資方案
九、項目實施進度
項目實施的計劃進度及相應的資金配置；進度表。
十、財務計劃
十二、投資者退出方式
股權回購：依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。
股票上市：依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。股權轉讓投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。
十三、其他指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應商的電話和聯(lián)系人
最大分銷商電話和聯(lián)系人
公司最大結算銀行的電話和聯(lián)系人
公司應收款的滯后期
公司應付款期限
公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人
十四、附錄
媒介關于公司產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關公司及產(chǎn)品的其它資料。
企業(yè)策劃案篇十四
摘 要：在稅收政策標準下，納稅人在相關法規(guī)學習過程中，統(tǒng)籌策劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟和財務活動進而取得經(jīng)濟效益的行為是稅收策劃。在遵守法律的前提下，運用財務管理方式實現(xiàn)納稅的延遲或者是縮減，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。本章分析了企業(yè)財務管理稅收籌劃的現(xiàn)狀后，提出相應的優(yōu)化策略。
關鍵詞：企業(yè)；財務管理；稅收
在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，企業(yè)通過減少納稅的方式實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟的發(fā)展。需要保障在遵守法律的前提下進行，根據(jù)實際內容的分析稅收策劃能夠實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。企業(yè)稅收和財務管理之間有著緊密的聯(lián)系，因此做好稅收策劃是企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)。
1.可行性分析
稅收籌劃可行性主要體現(xiàn)在稅收差別待遇過程中，為企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的前景。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，在財務管理中引進稅收籌劃的管理模式，有利于企業(yè)管理模式的轉型升級，同時，增強企業(yè)財務管理的明確化以及規(guī)范化，拓展企業(yè)在稅收籌劃方面的發(fā)展空間，這有利于其發(fā)揮優(yōu)化作用。將稅收籌劃應用到財務管理工作中，能夠為稅收籌劃工作提順利開展提供動力，提升財務管理在企業(yè)發(fā)展中的地位。實際工作中將財務管理環(huán)節(jié)運用到稅收籌劃工作中，極大地豐富了財務管理的功能，從而提升財務管理工作的效率。
2.問題分析
放眼國家企業(yè)發(fā)展的歷史，稅收籌劃在財務管理中很多方面還存在不足。主要體現(xiàn)在，沒有全面了解企業(yè)稅收籌劃的工作內容。在國內的企業(yè)財務管理中引入稅收籌劃的工作機制時間比較短，企業(yè)不能深刻的理解稅收籌劃工作的理念，在實際執(zhí)行環(huán)節(jié)不能將稅收籌劃工作的具體環(huán)節(jié)落實到位，導致稅收籌劃管理模式發(fā)揮的作用不佳。更嚴重的是少數(shù)企業(yè)在稅收籌劃工作還存在著錯誤理解，認為稅收籌劃工作環(huán)節(jié)復雜，不如直接偷稅。漏稅、逃稅效果明顯，沒有正式稅收籌劃工作的科學性。在企業(yè)稅收籌劃中不能充分理解風險意識，企業(yè)管理不重視稅收策劃的風險管理，嚴重限制提升財務管理能力。并且稅收籌劃在企業(yè)財務管理中沒有體現(xiàn)出良好的成本控制認識，在稅收籌劃工作中缺少專業(yè)的技術人才。工作人員對稅收籌劃的認識還僅僅停留在表面。不能深入剖析稅收籌劃機制在企業(yè)管理中的作用。所以，使用更加科學的稅收籌劃手段，根據(jù)企業(yè)在引進稅收籌劃機制工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行性高的.方案，并貫徹執(zhí)行每一個工作環(huán)節(jié)，才能夠提升稅收籌劃的效率。
為了達到提升企業(yè)價值的目的，需要深刻認識企業(yè)財務管理是社會經(jīng)濟發(fā)展的基石，同時，引進稅收籌劃管理機制，在此基礎上有效提升企業(yè)盈利能力和償債能力。由于企業(yè)發(fā)展運用應力能力權衡企業(yè)發(fā)展的潛力，實際中稅收利潤與企業(yè)應力之間關系非常緊密。實現(xiàn)企業(yè)繳納稅收后利潤的最大化，就要明確認識稅收籌劃工作具有科學性以及高效性，只有完善這方面的制度，才能增強企業(yè)的整體應力能力以及償債能力。
企業(yè)經(jīng)營管理水平的應用價值主要體現(xiàn)在企業(yè)的財務管理工作稅收籌劃方面以及會計管理水平中。在企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的進程中，對資金。利潤、成本等方面是重視程度比較高的。企業(yè)經(jīng)營中實施稅收籌劃能夠協(xié)調發(fā)展三者之間的關系，從而促進企業(yè)全面水平的提升，落實稅收籌劃工作的過程中，運用先進的管理模式提升財務工作人員的工作能力，進而促進會計管理整體水平的提升。有效防止企業(yè)陷入稅收法的陷阱中的有效措施，就是在企業(yè)財務管理中增加稅收籌劃的應用。加強企業(yè)稅收籌劃的應用，有利于企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)財務管理是決定企業(yè)生存能力的關鍵，同時稅收籌劃是財務管理的分支機構，二者之間關系密切，并且稅收籌劃能夠有效規(guī)范企業(yè)財務管理流程，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的有序性，逐漸實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。這種方式將直接影響稅收籌劃工作實施的受益以及企業(yè)的獲利能力。表現(xiàn)在企業(yè)財務管理工作中主要就是財務決策作用，為企業(yè)領導在做決策的時候提供準確的數(shù)據(jù)資料，保障決策的高效性。
為了增加稅收籌劃在企業(yè)管理中的科學性，要注重措施的合理應用，文章結合企業(yè)管理中的目前現(xiàn)狀，優(yōu)化了稅收籌劃模式，促進企業(yè)財務管理在穩(wěn)定有序的環(huán)境中運行。
運用客觀公正的企業(yè)管理原則，嚴格將稅收籌劃的相關環(huán)節(jié)落實到企業(yè)財務管理中，保障其管理的科學性。強化企業(yè)管理合法性的認識，在法律的框架中應用稅收籌劃，同時遵守國家財務會計的相關法律規(guī)定。結合時代進步的背景應用稅收籌劃，依據(jù)前沿的法律規(guī)范，統(tǒng)籌財務管理的總目標，保障財務籌劃工作順利進行。實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是財務管理和稅收籌劃的目的，因此二者目標必須統(tǒng)一，另外，企業(yè)財務管理稅收籌劃工作中應該遵循成本效益和財務決策過程。在此前提下，發(fā)揮稅收籌劃應用的最大價值。
在企業(yè)財務管理的不同階段應用稅收籌劃，能夠保障每一個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其效能。這種方式能夠將籌資方式詳細的闡述。為了有效減少企業(yè)籌資的成本，企業(yè)將主要運用于成本列支方式相適應的稅收籌資管理方式結合，根據(jù)實際融資量選定非金融機構以及金融機構。充分重視稅收籌資的應用，是企業(yè)管理過程中需要遵循的原則。及時調整缺乏稅收籌資觀念的問題。在進一步優(yōu)化稅收制度的背景下，更要深化稅務體制管理的層次性。同時，政府方面也要跟進步伐，增加稅務活動的舉辦次數(shù)，強化企業(yè)財務管理基礎規(guī)范知識的宣傳，提升企業(yè)參與稅收籌劃工作的積極性，詳細闡明將稅收籌劃應用于企業(yè)管理的前景。
在稅收籌劃的應用過程中，本著實現(xiàn)企業(yè)效益的目的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的狀態(tài)，發(fā)展與之相適應的稅收籌劃管理方式，是企業(yè)財務管理人員的職責。有效權衡稅收籌劃在財務管理中的效用，同時，明確稅法在企業(yè)稅收籌劃中的時效性，提升企業(yè)風險預測能力，根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境與稅法的調整，從而密切結合稅法的相關規(guī)定。
稅收籌劃管理工作中完善機制建設工作，是企業(yè)財務管理對稅收籌劃的應用措施。聘請本領域內高水平的專家，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定相關稅收籌劃的科學機制。保證工作人員能夠獨立設計稅收籌劃的方案，緊密結合相關機制以及法律規(guī)范，加強和完善稅收籌劃制度，充分體現(xiàn)稅收籌劃的應用價值。
為了保證企業(yè)財務管理水平，有效提升稅收籌劃能力，國家企業(yè)在財務管理中，應該具有針對性地進行稅收籌劃工作，提升稅收籌劃工作的效率。針對不同的經(jīng)濟業(yè)務開展具有針對性的管理，管理過程中根據(jù)業(yè)務特征有效分析國家的稅收政策，增強對不同稅收政策的了解。在此基礎上，提升稅收管理的水平，保障國家企業(yè)財務管理水平穩(wěn)步提升。
同時調整稅收籌劃理念是提升企業(yè)財務管理稅收籌劃水平的關鍵因素，提升開展稅收籌劃工作的能力，積極轉變企業(yè)管理者對稅收籌劃的認識與理解，深刻認識到稅收籌劃工作的重要性。企業(yè)管理者應該加強稅收籌劃方法的學習，創(chuàng)新稅收籌劃管理模式，進一步提升稅收籌劃水平，同時增強稅收籌劃工作的宣傳力度，積極鼓勵員工重視稅收籌劃的程度，積極配合稅收籌劃工作的運行，奠定良好的稅收籌劃基礎。
綜合文章上述內容，加強企業(yè)財務管理工作，一定運用科學的方式加強管理。全方位的將稅收籌劃方法應用在財務管理中。在經(jīng)濟環(huán)境復雜的當下，企業(yè)財務管理中的重要環(huán)節(jié)就是稅收籌劃，能夠保障企業(yè)效益的最大化，基于此加強稅收籌劃的科學方式以及理論研究是關鍵。
企業(yè)策劃案篇十五
活動目的：
農(nóng)歷五月初五是中國的傳統(tǒng)節(jié)日——端午節(jié)。xx多年前遺留下來的習俗：掛菖蒲、賽龍舟、吃粽子、飲雄黃、佩香囊，讓大家充分感受到了這個節(jié)日所蘊含的民族情懷。并且國家對節(jié)假日的調整是對這些民俗類的非物質文化遺產(chǎn)保護的一種有效方式。為了增強員工們的動手能力，了解吳越地區(qū)悠久的傳統(tǒng)文化，以我們員工們的責任和行動來加入和支持保衛(wèi)中國文化遺產(chǎn)的戰(zhàn)役。
活動號召：屈原的傳說，爭舸的龍舟、帶著藥味的香囊，這些東西在記憶力已經(jīng)埋沒很久了唯有端午節(jié)吃粽子這一風俗，一提起來就讓人覺得津津有味?，F(xiàn)在端午節(jié)留給我們的除了粽子之外，也許最實際的就是那3天的節(jié)假日。所以我們想請大家一起動手做一個能帶來好運的香囊。
活動內容：
1、現(xiàn)場制作香囊。
2、現(xiàn)場進行文化知識的問答。
3、了解雄黃酒。
4、現(xiàn)場問卷調查——端午節(jié)文化知多少。
5、小小心理測試——你是哪種粽子。
活動形式：
時間上暫定。
場地：xxxx。
1、制作香囊。
民俗學家陳連山撰寫的《話說端午》里提到：端午節(jié)的核心是驅邪除瘟，保持健康。香囊，指裝裹了具有辟邪作用的藥物或香料的袋子。員工們自己剪剪縫縫做出的簡單的具有各種形狀的香囊比起市場上的就很有意義，既可以送給領導;、親人、朋友表達自己深深的祝福，也可以增強動手能力，學學古人的手藝。自己動手diy禮物特別有意義。然后選出比較優(yōu)秀的作品給與獎勵。
分配：~名工作人員在現(xiàn)場給與指導和幫助。為了給大家創(chuàng)作靈感，我們會展出一些各地有代表性的香囊和xx會員自己做的香囊。
注意點：針線要注意妥善保管。
2、現(xiàn)場知識問答。
用回答問題的形式，增加大家對端午節(jié)文化的了解。
操作：現(xiàn)場~工作人員。員工們先抽取幾道問題，答對的有小小的禮品。
3、了解雄黃酒。
其實雄黃酒的概念我們大多數(shù)只出現(xiàn)在白蛇傳里，白素貞喝了一點就現(xiàn)形了，所以可以給員工們一個小小的體驗。雄黃的主要化學成分是有毒的二硫化砷，加熱后經(jīng)化學反應變成三氧化二砷，也就是砒霜，人飲用后會中毒。所以分給同學們雄黃酒，可噴在床下、墻邊等角落，以避毒蟲。至于喝的話，一定要在醫(yī)生的指導下。
4、現(xiàn)場問卷。
有人說，中國的傳統(tǒng)節(jié)日之所以被現(xiàn)代人所淡忘，主要是由于它們的主題都是吃：元宵吃湯圓,中秋吃月餅,端午吃粽子，以至物質生活豐裕后，吃不再那么重要，節(jié)日因此變淡。
這當然是誤解，以端午節(jié)而言，其精神內涵遠不只是吃。端午一直是民間防疫祛病、避瘟驅邪、祈求健康的節(jié)日，寄寓了人們平安和順的美好心愿。所以想借此了解一下企業(yè)員工對端午節(jié)的認識。(調查表附后)。
5、小小心理測試——你是哪種粽子。
給員工們一個的娛樂游戲，放松心情。(測試內容附后)。
活動可行性：
1、首先指導香袋制作的同學自己花了大量的時間研究這方面的內容，準備了很多好看的小式樣教給大家。
2、端午節(jié)期間，市場上會有同步的產(chǎn)品上市，比如艾葉、香料、菖蒲等，到時采購就會比較容易。但我們還是準備好萬一買不到中藥配方的香料，就用有清香的干花代替。
企業(yè)策劃案篇十六
通過對公司整體形象進行包裝，提高公司軟實力，擴大公司對外影響力，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，提高產(chǎn)品在市場中的認知度與份額，增強企業(yè)競爭力。
1. 建立。
2. 企業(yè)宣傳印刷品制作。
3. 企業(yè)形象對外宣傳片制作。
4. 在可行性的范圍內參加或參與公益及其它業(yè)內會展活動。（待定）
1. 企業(yè)網(wǎng)站：品牌網(wǎng)站資歷公司制作：4000—8000元（視網(wǎng)站功能而定）。
2. 企業(yè)宣傳印刷品：視內容多少而定。暫定約：20xx元（約1000份）。
3. 企業(yè)宣傳片：3-5分鐘短片介紹（企業(yè)、產(chǎn)品介紹，企業(yè)對外宣傳片）暫約：50000元。
4. 其它日?；顒樱何粗?。
找設計公司—提案—確立方向—設計制作—修改（意見反饋）—完成上線。
操作周期：3-5周。
操作周期：3-4 周。
站，其它可用媒介）。
操作周期：5-7 周。
由**聯(lián)系設計公司，提供公司信息，參考何總建議與意見提出設計方案，適時上報進度，確立目標方向配合設計公司完善企業(yè)網(wǎng)站建設。完稿上線后由田磊完善與管理網(wǎng)站內容（包括：企業(yè)信息、產(chǎn)品信息完善，信息反饋及后臺管理等）。
由**進行設計，采集公司信息產(chǎn)品信息，完稿后跟進印刷。
由**尋找聯(lián)系媒體公司，收集并提供制作所需資料，參考何總意見和建議確定方向與目標，傳達于制作公司，確定制作方向。配合制作公司各項工作，跟進監(jiān)督工作進度與質量。
1. 希望公司各同事配合工作，配合收集信息，提升公司總體利益。
2. 待定活動：
（1）一切對公司形象有促進活動的公益活動（例：掌握有媒體可報道的情況下進行貧困用品捐助、災區(qū)建設材料捐贈（視情況而定，金額可控））。
（2）增加業(yè)內榮譽稱號：加入業(yè)內行會，取得榮譽資質，增加新客戶開發(fā)時的談判籌碼。
（3）參加行業(yè)內展會，以尋找新的客戶資源，擴大企業(yè)影響，提高知名度，學習業(yè)內其它企業(yè)的先進經(jīng)驗。
企業(yè)策劃案篇十七
一、搭班子：
組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設計部、影視部等。關鍵詞：招聘、培訓、溝通、分工。
二、文化設計（基于集團現(xiàn)狀有必要對某文化重新設計）
（一）動員：
先后進行對管理者、對普通員工的動員，形式可為動員大會、培訓。主要闡述企業(yè)文化建設的目的和意義，及使員工尤其是某領導和高管們認識到自身對于某文化建設的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國企業(yè)缺少的就是文化管理）。關鍵詞：文化、重要、全員意識。
（二）調研：
1、二手資料分析（文案調查）：通過對某經(jīng)營情況與特點、某文化現(xiàn)狀及優(yōu)良傳統(tǒng)、某所處地區(qū)及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質及對現(xiàn)有文化的適應性、競爭對手文化等方面進行分析，重點是刊物書籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。
2、問卷調查及訪談：包括書面、訪談、觀察、討論等方式。對內重點是包括董事長、正副總裁在內的高管、原有員工，及一部分新來員工；對外重點是包括客戶、供應商等合作者、媒體等。
關鍵詞：真實、客觀、全面。
（三）總結：
提出調研成果建議報告書并在匯報后進行修改，可先后組織高管、全體員工開總結報告會。須總結提煉企業(yè)文化的理念，包括以使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對某文化進行定位，結團戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團文化綱要》（初稿）。
注意：
1、由于文化的建設涉及集團的方方面面，對此高層領導的高度重視和全力支持是某文化成功的關鍵。建議組建文化管理委員會，將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長、總裁親任主任，老總親任常務副主任。目的有三，一是為文化建設制定大方向；二是起到監(jiān)督規(guī)范作用；三是便于人財物的調配。
2、基于某文化的設計可視為項目運作，要制定訪談提綱、工作計劃（包括宣傳計劃）及制度等。
3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設計階段要發(fā)動全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎；二則要認識到設計過程其實也是傳播過程，要讓員工認識到某沉寂兩年，梅董進行戰(zhàn)略調整的意義所在，要讓員工個人目標與某目標協(xié)調一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性。
4、在某文化的設計過程中肯定會發(fā)現(xiàn)某存在的一些問題，到時完全可以有的放矢，形成一套實效解決方案。
三、文化傳播
企業(yè)文化的建設有“三分設計，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性。
（一）指導理論：“企業(yè)文化360°整合傳播”理論
對于集團文化的傳播，擬應用本人經(jīng)過實踐摸索的理論創(chuàng)新成果（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）。
根據(jù)對某的初步了解，一些傳播內容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產(chǎn)生更
大的傳播效果，因此該理論應大有用武之地。
（二）集團文化傳播重點內容
1、“全員傳播”理念在某文化的設計階段已有宣傳，在傳播階段應繼續(xù)灌輸。
2、故事導引：對創(chuàng)業(yè)元老及先進人物、事跡等，從體現(xiàn)某文化dna基因（核心價值觀、企業(yè)精神等）角度深度挖掘，進行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫，使之圖文化更佳。在適當時候，對先進人物培訓，以巡回演講實例導引。此外應重點觀察和提煉某文化新聞事件，及時整理傳播。適當時可編輯出版《集團故事》一書。
3、習俗儀式：完善和加強某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會、周例會、
入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應策劃利用20xx年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時機，對某文化進行潛移默化地傳播。
4、制度與培訓：以某文化的dna基因（核心價值觀、企業(yè)精神等）為核心，對有關制度尤其是人力資源制度及培訓制度進行調整，以符合某文化dna基因內核，并促進某文化的建設。具體而言，建立某文化考評制度，將文化建設納入績效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問制度，及員工培訓文化灌輸制度包括入職培訓、董事長講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見。
（三）某文化傳播媒介
制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統(tǒng)一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標語、宣傳欄、企業(yè)畫冊、產(chǎn)品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會、項目經(jīng)驗交流、建議獎、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉ok大賽、科技活動大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動等。
在這里，重點介紹某文化的主要宣傳載體《集團人》的編撰想法。
因此，擬對《集團人》進行如下動作：
1、做好定位，定位決定了內容和表達方式，但應圍繞傳播某文化、為某服務做文章。
2、《集團人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。
（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）
此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個人資歷等）和特殊能力（個人洞察力、感召力、口才等）的“意見領袖”的作用。
某外傳播媒介
包括廣告宣傳、公關宣傳和大眾傳播等。（詳見本人論文《顛覆傳播――論企業(yè)文化360°整合傳播》）
注意：1、企業(yè)文化傳播是一個長期的過程，對此要有思想準備；
2、具體運作過程會依據(jù)“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進行“一致”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果。
3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設的一個基本步驟，考慮篇幅略去。
四、建設目標
集團文化建設目標初定為：打造一個簡潔高效的企業(yè)文化管理平臺，增強對內的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設有某特色的一流企業(yè)文化，為實現(xiàn)某戰(zhàn)略目標貢獻應有的力量，為某產(chǎn)品和服務占領最大市場、為基業(yè)常青打下堅實的基礎！
企業(yè)策劃案篇十八
為了增強員工體育鍛煉的意識，提供展現(xiàn)集體風采的舞臺，通過拔河比賽發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，以提高我司員工團體合作的精神。
男子組（八個小組）：
1、由各組選出的隊長進行抽簽決定第一輪對手，決出前四名進行四強賽；
女子組（三個小組）：
由三組進行循環(huán)賽，連續(xù)獲勝兩次的隊伍即為冠軍隊
2、比賽安全區(qū)域為2米，可劃定區(qū)域，除參賽人及裁判、服務人員外不得進入該區(qū)域內；
5、所有參賽人員要求空手，不得戴手套；
6、比賽時必須絕對服從裁判的判罰，除隊長有權向裁判提出申訴外，其他人不得由對裁判的判罰及要求提出異議，否則，取消該隊參賽資格！
1比賽時由于雙方都是用力拉，所以拔完后一場后不可立即松繩，以免造成對方隊員受傷。
2圍觀人員必須距離1米之外，防止碰撞。
3比賽要做到文明比賽，遵循友誼第一，比賽第二的原則。
市場監(jiān)察部：
綜合部：
1、做好觀看比賽人員名單登記。
2、維持好現(xiàn)場秩序及拍照。
3、把影響比賽的人員名單記錄，給予通告批評。
1、整理好比賽場地、劃分好比賽區(qū)域和觀看區(qū)域。
2、準備好抽簽紙若干、粗繩一根，口哨一只，喇叭（擴音器）一個，紅繩一條、創(chuàng)可貼一盒、消毒水一支。
3、提前一天通知比賽時間及規(guī)則
3、做好比賽統(tǒng)計、及賽后匯報工作
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