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是企業(yè)的細(xì)胞篇一
什么是電力企業(yè)的安全文化
我國(guó)學(xué)者曹琦教授認(rèn)為，安全文化是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。電力企業(yè)安全文化是指為了確保電力企業(yè)和電力客戶的安全，企業(yè)的大多數(shù)員工尤其是與電力安全生產(chǎn)相關(guān)的員工，在生產(chǎn)中所共同遵循并體現(xiàn)出來(lái)的關(guān)于安全的群體意識(shí)、安全行為規(guī)范以及相關(guān)的安全環(huán)境。
電力企業(yè)安全文化由安全理念、安全機(jī)制、安全制度、安全措施、安全氛圍等組成，分為物質(zhì)層、制度層、精神層三個(gè)層次。物質(zhì)層位于最外層，是為了保障正常的電力安全生產(chǎn)和供應(yīng)而制造的各種設(shè)備、設(shè)施，如安全帽、安全帶、安全標(biāo)志牌、安全宣傳專欄、安全培訓(xùn)教室等。制度行為層是指和電力安全相關(guān)的制度和行為規(guī)范的綜合，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)考核制度、安全防范措施、安全操作規(guī)程等。精神層是指對(duì)電力安全理念的認(rèn)識(shí)和接受。通過(guò)營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，遵章守紀(jì)”的安全氛圍，使班組成員產(chǎn)生安全感、認(rèn)同感、歸屬感，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)的必要性
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷，一流企業(yè)靠文化?！眹?guó)家電網(wǎng)公司提出了“建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，安全工作是公司一切工作的前提和基礎(chǔ)，是“第一工作、第一效益、第一責(zé)任”。班組和班組成員是貫徹落實(shí)的最基層，因此，在班組倡導(dǎo)“關(guān)注安全、珍惜生命、以人為本”的安全文化尤為重要。
2009年以來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江同志對(duì)此做出重要批示：“班組建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)性建設(shè)。國(guó)資委部署央企加強(qiáng)班組建設(shè)，意義重大。希認(rèn)真抓、長(zhǎng)期抓、抓出成效。”電力企業(yè)的發(fā)展和服務(wù)關(guān)系著國(guó)計(jì)民生和各行各業(yè)，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，班組也多，以國(guó)家電網(wǎng)四川省電力公司為例，截至2009年底，共有班組5867個(gè)，班組員工達(dá)54439人，約占員工總數(shù)的51％。
加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，可以引導(dǎo)和啟發(fā)班組成員的價(jià)值觀、信念、情感、道德等方面精神力量，營(yíng)造健康的工作氛圍，提高班組成員的安全意識(shí)，規(guī)范班組成員的安全行為，推進(jìn)“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)開(kāi)展。通過(guò)班組安全文化建設(shè)，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的凝聚力、控制力、協(xié)調(diào)力，使班組成員自覺(jué)做到“關(guān)愛(ài)生命，告別違章”，以“零違章”?！傲闶鹿省?。
班組安全文化建設(shè)的內(nèi)容
班組安全文化建設(shè)以提高員工素質(zhì)為第一保障，以滿足客戶用電需求為第一要求，以保護(hù)員工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全為第一目標(biāo)。通過(guò)強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，規(guī)范安全管理，落實(shí)安全措施，變上級(jí)要求為自覺(jué)行動(dòng)，鞏固安全生產(chǎn)局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。如何抓好班組安全文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為，不妨從下面五個(gè)方面著力。
（一）健全安全機(jī)制，規(guī)范作業(yè)行為
安全機(jī)制和規(guī)章制度體系是一種有利于調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)積極性、有效地控制事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)的管理手段。建立以人為本的安全生產(chǎn)保證、監(jiān)督、教育培訓(xùn)、檢查評(píng)比體系，形成具有強(qiáng)大內(nèi)聚力的群體意識(shí)和群體行為規(guī)范，用制度文化之力規(guī)范班組成員的作業(yè)行為。建立健全反違章長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展創(chuàng)“無(wú)違章”班組活動(dòng)。做好班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），杜絕“三高”（干部高高在上、員工高枕無(wú)憂、規(guī)章制度束之高閣）現(xiàn)象，堅(jiān)持“四全”（全面、全員、全過(guò)程、全方位）保安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三控”（可控、能控、在控）。
（二）培育安全理念，增強(qiáng)安全意識(shí)
國(guó)家電網(wǎng)公司從夯實(shí)“四個(gè)服務(wù)”基礎(chǔ)出發(fā)，提出了“相互關(guān)愛(ài)、共保平安”的安全理念。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，引導(dǎo)員工樹(shù)立“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)”的理念，以人員、時(shí)間、力量的“三個(gè)百分之百”保安全，確保電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。安全工作落到實(shí)處關(guān)鍵在人，人的安全意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響安全生產(chǎn)的具體工作，因?yàn)椋╇娫O(shè)備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，要依靠人及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，而人的行為又受到思想意識(shí)的支配。關(guān)愛(ài)員工，就要從保護(hù)生命、關(guān)心健康做起，使員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，這既是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、建立安全文化的首要目的，也是對(duì)員工的基本要求，更是員工家庭和社會(huì)的基本愿望。
（三）強(qiáng)化安全教育，提高安全素質(zhì)
員工素質(zhì)的高低決定了一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量，提高員工素質(zhì)是安全文化建設(shè)的原動(dòng)力和歸屬點(diǎn)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作“警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈”，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，積極貫徹培訓(xùn)規(guī)范，加強(qiáng)職業(yè)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問(wèn)題的能力。組織開(kāi)展師帶徒、技術(shù)講課、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)等活動(dòng)，提升班組成員崗位技能水平。組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、技術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。因地制宜，運(yùn)用理性灌輸、情感啟迪、案例剖析、活動(dòng)熏陶、心理調(diào)試、電化教育等方法，提高安全操作技能和自我保護(hù)能力。
（四）營(yíng)造文化環(huán)境，建立安全秩序
營(yíng)造安全文化環(huán)境有利于班組成員養(yǎng)成自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。積極開(kāi)展“愛(ài)心”活動(dòng)，實(shí)施“平安”工程，營(yíng)造實(shí)現(xiàn)“零事故”安全目標(biāo)的輿論環(huán)境，營(yíng)造“安全責(zé)任重于泰山”安全責(zé)任的輿論環(huán)境，營(yíng)造實(shí)現(xiàn)“有章必循、違章必究”、“寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲”的安全紀(jì)律輿論環(huán)境，營(yíng)造“遵章光榮、違章可恥”、“嚴(yán)是愛(ài)、松是害、出了事故坑三代”的安全道德輿論環(huán)境。開(kāi)展豐富多彩的安全宣傳、安全征文、安全演講、合理化建議征集、危險(xiǎn)
點(diǎn)排查、“現(xiàn)身說(shuō)法”等活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，讓班組成員認(rèn)清“安全源于警惕，事故出于麻痹”，認(rèn)識(shí)到發(fā)生事故對(duì)己、對(duì)人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家不利的道理，做到“我要安全，我講安全，我懂安全，確保安全”。
（五）分析員工心理，保持良好心態(tài)
安全生產(chǎn)的“人、機(jī)、環(huán)境”“三要素”原理之首就是人，人是安全生產(chǎn)好壞的關(guān)鍵所在。海因里奇法則揭示，各類事故發(fā)生因素88：10：2的規(guī)律，即100起事故中，有88起純屬人為，有10起是人和物的不安全狀態(tài)造成的，只有2起是所謂的“天災(zāi)”難以預(yù)防的。人是生產(chǎn)力中最活躍、最難掌握的要素，而研究表明，事故當(dāng)事人在發(fā)生事故時(shí)往往出現(xiàn)精神狀況不佳，注意力不集中，身體疲倦等“不在狀態(tài)”等情況。毛澤東同志說(shuō)：“預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹诩訌?qiáng)安全文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)注重分析員工的心理因素，幫助其克服不良心理與心態(tài)。一方面，要克服非理智行為的心態(tài)：心理疲勞、錯(cuò)覺(jué)、僥幸、麻痹、逞能、挫折、過(guò)于緊張等；另一方面，要克服事故過(guò)程中不正常的心態(tài)：無(wú)知、懶惰、馬虎、急躁、蠻干、恐慌、盲目自信等心理。在班組安全文化建設(shè)中，重視心理強(qiáng)化，運(yùn)用心理定式，培養(yǎng)認(rèn)同心理，激發(fā)模仿心理，利用從眾心理，化解挫折心理，從而培養(yǎng)員工平時(shí)健康生活、陽(yáng)光心態(tài)；工作中居安思危，正常操作時(shí)心靜如水、心靈手巧；事故處理時(shí)臨危不懼，有條不紊。
是企業(yè)的細(xì)胞篇二
如何當(dāng)好“兵頭將尾”
班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài)，細(xì)胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是班長(zhǎng)。因此，提高班組長(zhǎng)管理水平是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，下面從幾個(gè)環(huán)節(jié)交流一下如何才能當(dāng)好“兵頭將尾”
第一是要有一張“婆婆嘴”，肯動(dòng)腦筋，敢管，會(huì)管，當(dāng)一名“明白班長(zhǎng)”。
剛剛當(dāng)班組長(zhǎng)時(shí)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)總是抹不開(kāi)面子去管班組其他人,但時(shí)間長(zhǎng)了班組員工就拿你“不理須”了，以后的工作也就不好開(kāi)展。我當(dāng)初就是走了一段這樣的彎路。班里有個(gè)“刺頭”總是在班組里搗亂，管也不聽(tīng)，專和你對(duì)著干。后來(lái)我就針對(duì)他的優(yōu)缺點(diǎn)為突破口，利用一張“婆婆嘴”天天和他擺事實(shí)、講道理，讓其分清利與弊關(guān)系。如果這倆樣不好使就直接經(jīng)濟(jì)考核。經(jīng)過(guò)幾翻較量和誘導(dǎo)我終于把他“拿下”現(xiàn)在成為班組里的骨干。
第二是要學(xué)會(huì)“以心換心”，當(dāng)職工的貼心人。也就是關(guān)心他們?cè)诠ぷ?、生活、學(xué)習(xí)中遇到的所有困難和需求，及時(shí)為職工排憂解難。如：我所在的班組里有名老師傅由于腿腳有些殘疾工作起來(lái)很不方便，■第三要善于營(yíng)造小改小革、小發(fā)明的氛圍，協(xié)助那些思路開(kāi)闊，肯動(dòng)腦筋的職工實(shí)現(xiàn)他們的“發(fā)明創(chuàng)造”，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，挑戰(zhàn)滿足感。
■第四要嚴(yán)以律己，寬以待人，勤于學(xué)習(xí)，善于思考。用海爾文化武裝頭腦，提高自身素質(zhì)，不做“糊涂事”。
■第五是讓職工認(rèn)同下道工序就是用戶，用戶的難題就是我們的課題。充分發(fā)揮班組“五大員”的作用，經(jīng)常性地進(jìn)行溝通交流，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，創(chuàng)造互幫互助的班組“大家庭”氛圍，帶動(dòng)全體班組成員參與班組“tqc”活動(dòng)，共享勝利成果，提高集體榮譽(yù)感。
■第六是充分利用好班組的激勵(lì)面制，通過(guò)各類例會(huì)制度，公平、公正、公開(kāi)地考評(píng)激勵(lì)，營(yíng)造“你追我趕”的良好工作氛圍。
■第七是改善工作方法，要勤于動(dòng)筆，善于動(dòng)腦，確保事事不漏項(xiàng)，并在各方面做好模范表率作用，身體力行，影響大家，榜樣的力量是無(wú)窮的。
是企業(yè)的細(xì)胞篇三
班組—企業(yè)的細(xì)胞
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是生產(chǎn)企業(yè)的細(xì)胞，管理方法則是企業(yè)的靈魂，因此要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)致關(guān)重要。
在充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性后，彬長(zhǎng)公司在2013年3月22日于彬長(zhǎng)生產(chǎn)服務(wù)中心組織學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理方法，以加強(qiáng)班組建設(shè)。其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高。
三勤：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。
三細(xì)：細(xì)心、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)。
三到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位。三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查
不能少。
三必談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必
談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)。
三提高：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚
力。
文/大佛寺礦業(yè)公司 通維隊(duì) 李少東
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