煤礦員工培訓(xùn)方案大全（20篇）

在制定方案時(shí)，我們需要充分考慮各種因素，包括影響因素、可行性和可持續(xù)性等。對(duì)于選定的方案，需要詳細(xì)制定實(shí)施計(jì)劃和相關(guān)的步驟和措施。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能制定出更加完美的方案。

煤礦員工培訓(xùn)方案篇一

心。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人力資本作為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴的戰(zhàn)略性資源，作為煤礦企業(yè)最重要的資產(chǎn)和一種最富活力與創(chuàng)造力的資本，在煤礦企業(yè)戰(zhàn)略管理中的功能與作用越來越受到人們的關(guān)注。

煤礦企業(yè)人力資源管理是指對(duì)煤礦人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展及其充分發(fā)掘和合理利用，涉及人力資源的規(guī)劃、戰(zhàn)略、獲得、整合、激勵(lì)、控制與調(diào)整和開發(fā)等環(huán)節(jié)。其作用于最有效、最合理地配置、激勵(lì)與開發(fā)企業(yè)的人力資源，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)可持續(xù)性高效發(fā)展。

我們要發(fā)展，要在競爭中獲取優(yōu)勢，人力資源管理工作的責(zé)任重大。世界各國的經(jīng)驗(yàn)表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等一樣，都能為煤礦企業(yè)帶來效益與效率。煤礦人力資源管理實(shí)踐和煤礦企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢之間具有強(qiáng)烈的相互影響、相互推動(dòng)的關(guān)系。

煤礦人力資源管理作為支持煤礦企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略要素，是由各種人力資源活動(dòng)組成的。國有煤礦企業(yè)目前主要應(yīng)有：一是人力資源的配置性管理;二是人力資源的利用性管理;三是人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)。白莊煤礦是肥礦集團(tuán)的骨干礦井，井田面積15平方公里，于1979年建成投產(chǎn)，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為130萬噸/年，現(xiàn)有在冊員工3880人，上效利潤每年一個(gè)多億。如何盤活現(xiàn)有員工的人力資源，發(fā)揮著最大的效力，這是我們管理者亟待解決的管理。從事煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)的責(zé)任心、事業(yè)心驅(qū)使我們對(duì)煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)這一課題進(jìn)行了一些探討與實(shí)踐。

一、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要

用。我認(rèn)為，煤礦企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)以下幾點(diǎn)。

1、煤礦企業(yè)要滿足物質(zhì)與精神文化兩個(gè)方面的需求，這是企業(yè)生存興旺的根本。煤礦企業(yè)只有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭，提高信譽(yù)，打出自己的優(yōu)質(zhì)名牌，才會(huì)有市場，才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益。反之，市場就不會(huì)接受，就不會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益。商品質(zhì)量和服務(wù)愈是具備獨(dú)特文化內(nèi)涵愈是具有交流性、世界性，其價(jià)值就愈高。

2、煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)硬、軟管理結(jié)合逐漸向軟管理過渡。硬管理是側(cè)重于機(jī)構(gòu)、職能、計(jì)劃、控制等日常技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性管理。軟管理是指通過培育企業(yè)員工的整體價(jià)值觀，通過企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)員工榮譽(yù)感、地位感、責(zé)任感，以達(dá)到員工自我管理、自我控制、自我激勵(lì)的境地。野蠻經(jīng)營、狂歡為榮，沒有知識(shí)也照樣掙錢的時(shí)期，已經(jīng)被充實(shí)的文明的生活方式所取代，人們的思想在回歸，開始尊重知識(shí)，尊重人才，崇尚文化，羨慕技能了。

3、煤礦企業(yè)的管理者和員工要掌握有關(guān)方面的知識(shí)，要注重基本技能的訓(xùn)練。煤礦企業(yè)的管理者要掌握計(jì)算機(jī)、外語及有關(guān)工作方面的基本技能;員工要有與本崗位相關(guān)的實(shí)際操作本領(lǐng)，提高動(dòng)手能力，克服在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下養(yǎng)成的“等、靠、要”思想，以適應(yīng)崗位競爭和“一崗多能”的需要。

4、煤礦企業(yè)的管理者要學(xué)會(huì)從過去的控制、審判、監(jiān)督的角色轉(zhuǎn)變?yōu)檠普T的教師和知心朋友的角色。讓企業(yè)員工有更多的民-主、自由，進(jìn)行獨(dú)立的工作和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，這是發(fā)揮員工積極性的源泉。

在煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主體中，職工需要應(yīng)擺在首位：

于生存環(huán)境的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化生存環(huán)境的需要。

2、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)的動(dòng)力機(jī)制發(fā)生變化——從教育環(huán)境需要即“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w需要即“我要學(xué)”。

3、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)內(nèi)容、層次發(fā)生變化——從文化技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)及考核轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟巍⒍嗥肺?、高科技的學(xué)習(xí)。煤礦企業(yè)教育成為職工重新塑造自我過程。這種轉(zhuǎn)變無疑從不同的視角對(duì)培訓(xùn)提出了新的要求。

4、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)的形式發(fā)生變化——從集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化、個(gè)體化的學(xué)習(xí)。未來的培訓(xùn)將以員工自學(xué)加輔導(dǎo)的方式為主。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工個(gè)人價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)和自身素質(zhì)能否不斷提高，已經(jīng)日益成為人才們選擇單位和職業(yè)時(shí)最重要的因素。這就要求我們煤礦企業(yè)能夠建立起一種激勵(lì)機(jī)制，讓員工在單位工作期間，有機(jī)會(huì)提升，不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

今天，煤礦企業(yè)依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新依靠知識(shí)。我礦是肥礦集團(tuán)的骨干企業(yè)，如何成為知識(shí)型企業(yè)，擁有知識(shí)型員工，實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)就是要通過一個(gè)現(xiàn)行的支持過程來發(fā)揮員工的潛能，激勵(lì)并使員工有權(quán)利獲得終生需要的全部知識(shí)、價(jià)值、技能與理解，并在任何任務(wù)情況和環(huán)境中有信心創(chuàng)造性和愉快地應(yīng)用所學(xué)到的知識(shí)。

近年來，我們在安全技術(shù)培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)中引入了案例教學(xué)、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)、多媒體教學(xué)，并通過現(xiàn)場實(shí)踐，培訓(xùn)后跟蹤調(diào)查等行之有效的教學(xué)方式培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神和各種新的理解、新的思維方式，學(xué)到了實(shí)用的知識(shí)，開發(fā)了學(xué)員們的思維，挖掘了員工的“潛力”，就是這方面的一個(gè)新的探索和嘗試。

三、煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的探索與嘗試

鑒于上述對(duì)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展需要的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)從事人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的管理過程中，我們作了以下的探索與嘗試：

1、變以教育為主為以學(xué)習(xí)為主，確立培訓(xùn)工作新思

維

歷來的培訓(xùn)工作只注意抓“教育”即教的一方，而忽視了“學(xué)習(xí)”即學(xué)的一方。也就是說：教育只注意學(xué)員吸收了多少知識(shí)和資訊，至于知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，何時(shí)轉(zhuǎn)化為能力，只是在工作中培養(yǎng)的事情而非教育的責(zé)任。這樣產(chǎn)生的后果，是知識(shí)與能力的脫節(jié)，培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營的脫節(jié)。新思維則要求培訓(xùn)工作更偏重于學(xué)習(xí)。也就是說，主要的目的不在于讓員工吸收知識(shí)和資訊，而在于讓知識(shí)和資訊轉(zhuǎn)化為能力，發(fā)揮更有建設(shè)性的用途。圍繞這一新思維的產(chǎn)生，我們開始把塑造“學(xué)習(xí)型組織”當(dāng)做了工作重點(diǎn)，把“你教什么”逐步變?yōu)椤拔以鯓哟俪伤麄儗W(xué)習(xí)”確定以“系統(tǒng)思考、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”為企業(yè)理念，其目的就是要透過學(xué)習(xí)來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部革命，讓學(xué)習(xí)活動(dòng)滲透整個(gè)組織。為灌輸這一理念，促成新思維的形成，培訓(xùn)中心應(yīng)在自己學(xué)深、學(xué)透的基礎(chǔ)上，擔(dān)當(dāng)起滲透這一理念的任務(wù)。

培訓(xùn)需要一——提供管理人才與專業(yè)人才更深入的知識(shí)。為迎接二十一世紀(jì)的挑戰(zhàn)加緊對(duì)“塔尖”人才的培訓(xùn)和塑造。我礦根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，每年都選派優(yōu)秀員工到國內(nèi)著名大學(xué)進(jìn)修、深造，以培養(yǎng)復(fù)合型的人才，把專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和管理人員的培養(yǎng)納入了正常軌道。

培訓(xùn)需要二——提升生產(chǎn)人員的技術(shù)水平，提高員工的生產(chǎn)力。生產(chǎn)人員是我礦生產(chǎn)一線的主力，是操作者。因此提高員工的技術(shù)素質(zhì)及綜合素質(zhì)是開展培訓(xùn)工作的立足點(diǎn)。培訓(xùn)中心強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，一方面為基層單位、生產(chǎn)一線和有關(guān)部門提供良好的服務(wù)，另一方面嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，保證為企業(yè)培訓(xùn)合格的學(xué)員。注意激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在意識(shí)培養(yǎng)的同時(shí)，根據(jù)不同崗位，開展以提高技能為重點(diǎn)的培訓(xùn)，提升其生產(chǎn)力。

培訓(xùn)需求三——對(duì)新入礦員工施予基本教育。使員工在進(jìn)入工作崗位前就能感受到企業(yè)的文化理念并學(xué)到基本的操作技能。隨著企業(yè)改革步伐的加快，崗位競爭成為一種趨勢。轉(zhuǎn)崗人員相應(yīng)增多，對(duì)他們的新崗位技能再培訓(xùn)成能正常工作，從而使員工的價(jià)值也在不斷提升。

我們認(rèn)為，為降低培訓(xùn)成本，提高效益，應(yīng)通過分析在職培訓(xùn)的投資收益率來選擇培訓(xùn)的對(duì)象，選擇那些文化教育水平較高，相關(guān)技能基礎(chǔ)較好的員工。通過一系列的“精英”教育，培養(yǎng)企業(yè)急需的復(fù)合性人才。同時(shí)擴(kuò)大員工在職培訓(xùn)(包括特殊培訓(xùn))中的投資份額，讓企業(yè)和員工分享企業(yè)培訓(xùn)的成果和收益。這幾年，企業(yè)的全員培訓(xùn)率都達(dá)到100%。

2、變傳統(tǒng)式教學(xué)為開放式培訓(xùn)，讓學(xué)員真正

成為培訓(xùn)主體

身處現(xiàn)代的競爭環(huán)境，傳統(tǒng)式教學(xué)已越來越不適應(yīng)企業(yè)。我們從開始嘗試一種全新的“開放式”培訓(xùn)，目前正不斷地實(shí)踐、探討。

第一，在培訓(xùn)的設(shè)定上，引入國際上流行的能力導(dǎo)向理論，分析出培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)達(dá)成的能力。有上下溝通、資源管理、策劃與組織、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面，然后將受訓(xùn)者應(yīng)具備的這些能力與目前實(shí)際能力比較，確定出差距需求，為決定課程內(nèi)容建立了依據(jù)。

第二，在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上進(jìn)行改革，傳統(tǒng)式教學(xué)與開放式教學(xué)對(duì)比：

傳統(tǒng)式教學(xué)開放式教學(xué)

老師知道什么?學(xué)員需要知道什么?

老師能夠教什么?學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到什么?

依老師能力，主觀或習(xí)慣力來安排內(nèi)容與順序?客觀依據(jù)目標(biāo)與學(xué)員能安排內(nèi)容順序?

教學(xué)方法偏重演講式單向式溝通活潑有趣?教學(xué)方法多樣化、雙向式溝通?

老師為唯一學(xué)習(xí)資源?學(xué)習(xí)資源豐富多彩?

按開放式教學(xué)設(shè)計(jì)講義設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容會(huì)生動(dòng)活潑。經(jīng)過培訓(xùn)前的反復(fù)討論和培訓(xùn)過程的不斷反饋，使老師做到盡量以主動(dòng)活潑、有效的演講方式帶動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果與氣氛。

第三，在教學(xué)場地的安排上，更加注重氣氛的渲染。學(xué)員上課，過去教師講，學(xué)員聽的填鴨子式教學(xué)，而改成啟發(fā)式、互動(dòng)式等教學(xué)方式，并且注重現(xiàn)場實(shí)踐教學(xué)的份量，提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，都市了教學(xué)質(zhì)量，提高了學(xué)員的動(dòng)手能力，起到了事半功倍的作用。

第四，在學(xué)習(xí)成果的評(píng)價(jià)上，不單純以學(xué)員的課堂表現(xiàn)、考試成績?yōu)橐罁?jù)，而更注重結(jié)業(yè)后的'跟蹤考核，施以效果鑒定。

煤礦企業(yè)培訓(xùn)的模式應(yīng)涵蓋正規(guī)的、非正規(guī)的教育模式，力求將培訓(xùn)的所有結(jié)構(gòu)和所有階段縱向地和橫向地連成一體，形成一個(gè)完整的體系。其特點(diǎn)是具有寬泛的學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)，靈活的學(xué)習(xí)內(nèi)容和技術(shù)，可以各種方式或相互啟發(fā)式地學(xué)習(xí)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為遠(yuǎn)程培訓(xùn)提供了良好的技術(shù)手段，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)方式，改變了以往教師與學(xué)員面對(duì)面的集中培訓(xùn)方式，從而在自己合適的時(shí)間里進(jìn)行學(xué)習(xí)。采用多媒體技術(shù)制作的學(xué)習(xí)課件，可以集成文本、圖像、動(dòng)畫、聲音和錄像等多種媒體的信息，以豐富的表達(dá)方式，將教師的理論性和專家的實(shí)踐性得以很好的統(tǒng)一，從而提高教學(xué)的質(zhì)量和學(xué)習(xí)的效率。員工可以根據(jù)需要自主地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容、地點(diǎn)、方式、進(jìn)度等，使學(xué)習(xí)更多地成為一種自主行為。

3、從教育經(jīng)費(fèi)的使用到教育投資，加強(qiáng)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)效果的評(píng)估

要加強(qiáng)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)效果的評(píng)估。增強(qiáng)對(duì)人力資源管理在企業(yè)優(yōu)勢競爭中的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識(shí)，通過將接受培訓(xùn)后員工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與未接受培訓(xùn)的員工所獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比、估算培訓(xùn)的效益。

培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)包括對(duì)經(jīng)過培訓(xùn)后的員工邊際產(chǎn)出與其工資收入的比較，對(duì)企業(yè)組織發(fā)展，企業(yè)管理發(fā)展和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的變化情況評(píng)價(jià)，以及受訓(xùn)后員工在知識(shí)、技能和態(tài)度變化的評(píng)估等。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)是要花費(fèi)成本的。從投資回報(bào)率角度看這些費(fèi)用應(yīng)該用在對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有巨大意義的訓(xùn)練項(xiàng)目上更合算。在我們煤礦企業(yè)中，企業(yè)加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)，加大了企業(yè)所承擔(dān)的這一部分的人力成本負(fù)擔(dān)，因此人力資源工作有必要招聘員工。近年來，我礦在大專院校了急需人才，既提高了我礦整體技術(shù)水平，又降低了培訓(xùn)成本。二是我們注意到計(jì)劃開辦的每個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班都要起到預(yù)期的效果。從課題選擇需求調(diào)整到師資安排，課堂教學(xué)效果評(píng)估等，力求每個(gè)培訓(xùn)班都能獲得更佳的效果。三是每開展一項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，都評(píng)估這項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)有沒有必要，怎樣開展才達(dá)到應(yīng)有的效果等，同時(shí)注意對(duì)已參加了培訓(xùn)的員工進(jìn)行跟蹤考核。在班(組)長的培訓(xùn)中，我們其中的一個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)是跟蹤考核。今年，在對(duì)全礦全員培訓(xùn)中，我們是分期分批進(jìn)行，事后非常注重調(diào)查他們學(xué)習(xí)了管理和安全技術(shù)知識(shí)課程以后，是怎樣應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去的，是怎樣提高管理技巧的。

隨著社會(huì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，不再僅是企業(yè)發(fā)展的手段，而是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和內(nèi)容。從事人力資源管理者們只有把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，在“知識(shí)時(shí)代”新的挑戰(zhàn)下，將企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的地位提升到關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦員工培訓(xùn)論文。

煤礦員工培訓(xùn)方案篇二

一、為提高職工隊(duì)伍的安全?技術(shù)素質(zhì)，技術(shù)是保證安全?生產(chǎn)的重要措施?，凡進(jìn)入我礦工作的所有職工，都必須按《煤礦安全規(guī)程?》進(jìn)行嚴(yán)格的安全?技術(shù)培訓(xùn)并考試合格，未經(jīng)培訓(xùn)考試的職工，一律不準(zhǔn)上崗工作，未經(jīng)培訓(xùn)教育的職工造成事故?，追究分配工作部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

二、安全?培訓(xùn)工作由礦安監(jiān)站全面負(fù)責(zé)，礦安監(jiān)站必須及時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃?，明確培訓(xùn)內(nèi)容，建立培訓(xùn)檔案，定期向分管礦長報(bào)告。

三、安全?培訓(xùn)的內(nèi)容包括：

（1）上級(jí)有關(guān)安全?生產(chǎn)的政策、法規(guī)?；

（2）煤礦安全規(guī)程?的有關(guān)內(nèi)容；

（3）本工種操作規(guī)程?，有關(guān)設(shè)備儀表的操作及故障的排除方法；

（4）煤礦?安全?基礎(chǔ)知識(shí)?和事故?發(fā)生預(yù)兆及自救，互救、創(chuàng)傷急救的基本知識(shí)。

四、新員工必須經(jīng)過“三級(jí)”培訓(xùn)教育方可獨(dú)立作業(yè)。從事井下工作的員工第一級(jí)培訓(xùn)教育由安全?監(jiān)科負(fù)責(zé)組織，學(xué)習(xí)時(shí)間不得低于72學(xué)時(shí)。第二級(jí)培訓(xùn)教育由用人單位（車間、部門）負(fù)責(zé)，時(shí)間為3天，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為車間（部門）安全?管理制度?，勞動(dòng)紀(jì)律管理?，簽定安全?生產(chǎn)責(zé)任書和師徒合同，師徒合同時(shí)間為4個(gè)月。第三級(jí)培訓(xùn)教育由班組?負(fù)責(zé)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為班組?安全?管理制度?，勞動(dòng)紀(jì)律和師徒幫、傳、帶。

培訓(xùn)內(nèi)容：入井前

1、安全?思想政治教育，包括：

（1）、安全?思想教育。

（2）、遵章守紀(jì)教育。

2、安全生產(chǎn)方針?法規(guī)?教育。

（1）、安全?方針"安全?第一，預(yù)防為主"及綜合治理，總體推進(jìn)的意義。

（2）、安全?生產(chǎn)法規(guī)?教育，包括國家有關(guān)法律?，法規(guī)?企業(yè)的規(guī)章制度?。

3、安全?生產(chǎn)理論教育

（1）、一般理論知識(shí)，"采、掘、機(jī)、運(yùn)、通"五大項(xiàng)。

（2）、安全?生產(chǎn)作業(yè)技能教育，包括應(yīng)知教育、應(yīng)會(huì)教育。

4、三級(jí)安全?教育

（1）、入礦教育，包括（安全?生產(chǎn)的要求）。

（2）、隊(duì)組教育，包括隊(duì)組（制度?、分工、生產(chǎn)系統(tǒng)）。

（3）、班組?崗位教育：包括崗位情況，工作性質(zhì)，職責(zé)范圍，使用工具，器材。

4、培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行閉卷考試，考試格后方可上崗。

做好煤礦新工人崗前培訓(xùn)非常重要，煤礦新工人的培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量起著重要作用。由于新工人的素質(zhì)參差不齊，對(duì)他們培訓(xùn)的內(nèi)容既要全面又要淺顯易懂，做到這兩點(diǎn)才能達(dá)到很好的培訓(xùn)效果，本站推薦如下的煤礦新工人培訓(xùn)內(nèi)容供大家參考：

一、入井須知

1、煤礦是高危行業(yè)，入井前要吃好、睡好、休息好，千萬不能喝酒，以保持充沛精力。

2、明火和靜電可導(dǎo)致瓦斯爆炸及火災(zāi)，不能穿化纖衣服和攜帶香煙及點(diǎn)火物品下井。

3.入井前要隨身佩帶礦燈、佩戴安全帽、攜帶自救器，配備不齊或設(shè)備不完好不能入井工作。

4.攜帶鋒利工具時(shí)，要套好護(hù)套，防止傷人。

5.通過班前會(huì)可了解工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況、明確安全注意事項(xiàng)、掌握防范措施，保證作業(yè)安全，因此要按時(shí)參加班前會(huì)。

6、自覺遵守《入井檢身制度》，聽從指揮，排隊(duì)入井，接受檢身。

二、安全乘車與行走

1、上下井乘罐、乘車、乘皮帶要聽從指揮，不能嬉戲打鬧、搶上搶下。

2、要按照定員乘罐、乘車，并關(guān)好罐籠門、車門，掛好防護(hù)鏈。不能在機(jī)車上或兩車廂之間搭乘。

3.人貨混裝十分危險(xiǎn)，不要乘坐已裝物料的罐籠、礦車和皮帶。

4.開車信號(hào)已發(fā)出和罐籠、人車沒有停穩(wěn)時(shí)，嚴(yán)禁上下。

5.運(yùn)送火工品時(shí)，要聽從管理人員安排，千萬不能與上、下班人員同時(shí)乘罐、乘車。

6.乘罐、乘車、乘皮帶行駛途中，不能在罐內(nèi)、車內(nèi)躺臥和打瞌睡，不能將頭、手腳和攜帶的工具伸到罐籠和車輛外面;不能在皮帶上仰臥、打瞌睡和站立、行走，不能用手扶皮帶側(cè)幫。

7.乘坐'猴車'(無級(jí)繩絞車)時(shí)，不觸摸繩輪，做到穩(wěn)上、穩(wěn)下。

8.在巷道中行走時(shí)，要走人行道，不在軌道中間行走，不隨意橫穿電機(jī)車軌道、絞車道，攜帶長件工具時(shí)，要注意避免碰傷他人和觸及架空線，當(dāng)車輛接近時(shí)要立即進(jìn)入躲避硐室暫避。

9、在橫穿大巷，通過彎道、交叉口時(shí)，要做到'一停、二看、三通過';任何人都不能從立井和斜井的井底穿過;在兼作行人的斜巷內(nèi)行走時(shí)，按照'行人不行車，行車不行人'的規(guī)定，不要與車輛同行。

10.釘有柵欄和掛有危險(xiǎn)警告牌的地點(diǎn)十分危險(xiǎn)，不能擅自進(jìn)入;爆破作業(yè)經(jīng)常傷人，不可強(qiáng)行通過爆破警戒線、進(jìn)入爆破警戒區(qū)。

11.嚴(yán)禁扒車、跳車和乘坐礦車，嚴(yán)禁在刮板輸送機(jī)上行走;在帶式輸送機(jī)巷道中，不能鉆過或跨越輸送帶。

三、災(zāi)害預(yù)防

1.瓦斯是開采煤炭過程中釋放出來的無色、無味、無臭氣體，有四大危害：一是可以燃燒，引起礦井火災(zāi);二是會(huì)爆炸，導(dǎo)致礦毀人亡;三是濃度過高時(shí)會(huì)導(dǎo)致人員缺氧窒息、甚至死亡;四是會(huì)發(fā)生煤(巖)與瓦斯突出，摧毀、堵塞巷道，甚至引起人員窒息死亡、瓦斯爆炸。

2.瓦斯事故是可以預(yù)防的，只要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，防止瓦斯積聚和出現(xiàn)火源就可以預(yù)防瓦斯事故的發(fā)生。

3.監(jiān)測監(jiān)控是有效預(yù)防瓦斯積聚的重要措施，要愛護(hù)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備;不能因?yàn)楸O(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警、斷電影響生產(chǎn)而擅自調(diào)高監(jiān)測探頭的報(bào)警值、破壞瓦斯監(jiān)測探頭或用泥巴、煤粉及其他物品將瓦斯監(jiān)測探頭封堵上。

4.井下的風(fēng)筒、風(fēng)門、風(fēng)橋、風(fēng)障等通風(fēng)設(shè)施是為礦工提供新鮮空氣和防止瓦斯積聚、預(yù)防瓦斯事故的最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，這些通風(fēng)設(shè)施一旦被破壞，風(fēng)流就可能紊亂、導(dǎo)致瓦斯事故，造成重大人員傷亡;所以，一是要自覺愛護(hù)井下通風(fēng)設(shè)施，二是通過風(fēng)門時(shí)，要立即隨手關(guān)好，不能將兩道風(fēng)門同時(shí)打開，以免造成風(fēng)流短路。

發(fā)現(xiàn)通風(fēng)設(shè)施破損、工作不正?；蝻L(fēng)量不足時(shí)，要及時(shí)報(bào)告，修復(fù)處理。

5.掘進(jìn)工作面是最易發(fā)生瓦斯積聚、發(fā)生瓦斯事故的地點(diǎn)之一，保證局部通風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)可有效防范瓦斯事故的發(fā)生。局部通風(fēng)機(jī)通常由專人負(fù)責(zé)管理，其他人不可隨意停開。

6.工作面在瓦斯超限的情況下仍然堅(jiān)持生產(chǎn)作業(yè)，極易引起重特大人員傷亡事故。各種規(guī)章規(guī)定，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)：當(dāng)采區(qū)回風(fēng)巷、采掘工作面回風(fēng)巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1%或二氧化碳超過1.5%時(shí)，必須停止作業(yè)，從超限區(qū)域撤出。

當(dāng)采掘工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中、電動(dòng)機(jī)或其開關(guān)安設(shè)地點(diǎn)附近20米以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，也必須停止工作，從超限區(qū)域撤出。

7.由礦燈、機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生的火花都能引起瓦斯爆炸和礦井火災(zāi)，導(dǎo)致人員重大傷亡，所以在井下不能隨意拆開、敲打、撞擊礦燈，不準(zhǔn)帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備，更不能使用明刀閘開關(guān)。

8.吸煙引發(fā)的瓦斯爆炸時(shí)有發(fā)生，為了確保井下全體礦工的人身安全，井下禁止吸煙和使用火柴、打火機(jī)等點(diǎn)火物品。

9.有些煤礦的煤塵具有爆炸性，一旦發(fā)生煤塵爆炸，會(huì)造成礦毀人亡，后果十分嚴(yán)重;但只要認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，有效實(shí)施煤層注水、濕式打眼、使用水炮泥、噴霧灑水、沖洗巷幫等綜合防塵措施，煤塵爆炸是完全可以預(yù)防的。在井下工作時(shí)要愛護(hù)防塵設(shè)施、設(shè)備，不可隨意拆卸、損壞。

10.頂板事故是最常見、最容易發(fā)生的事故，要注意防范。當(dāng)出現(xiàn)以下一種或幾種征兆時(shí)，要及時(shí)采取措施防范：頂板、支架發(fā)出響聲;頂板掉渣;煤壁片幫;頂板出現(xiàn)裂縫;頂板脫層;直接頂漏頂?shù)取?/p>

11.頂板是否會(huì)發(fā)生冒落，可采用以下方法進(jìn)行觀察：

一是敲幫問頂。即用鋼釬或手鎬敲擊頂板，聲音清脆響亮的，表明頂板完好;發(fā)出'空空'或'嗡嗡'聲的，表明頂板巖石已離層，有冒落的危險(xiǎn)，應(yīng)采取措施把脫離的巖塊挑下來。

二是打木楔。即在頂板裂縫中打入一小木楔，過一段時(shí)間如果發(fā)現(xiàn)木楔松動(dòng)或松脫，說明裂縫在擴(kuò)大，頂板有冒落的危險(xiǎn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行處理。

三是震動(dòng)觀察。即一手扶頂板，一手持鑿子或鎬頭等工具敲擊頂板，若感到頂板震動(dòng)，即使聽不到破裂聲也說明已有頂板巖石離層，有冒落的危險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)防范。

12.井下火災(zāi)后果十分嚴(yán)重，會(huì)造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)引發(fā)瓦斯、煤塵爆炸，導(dǎo)致災(zāi)害進(jìn)一步擴(kuò)大，應(yīng)十分注意礦井火災(zāi)的防范：一是不能在井下用燈泡取暖和使用電爐、明火;二是在沒有得到批準(zhǔn)的情況下，不得從事電、氣焊作業(yè);三是不能將剩油、廢油隨意潑灑，也不能將用過的棉紗、布頭和紙張等易燃物品隨意丟棄。

13.火災(zāi)發(fā)生初期是滅火的最好時(shí)機(jī)，因而應(yīng)主動(dòng)學(xué)會(huì)使用滅火器具，掌握滅火知識(shí)。在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，若火勢不大，可直接組織身邊人員滅火;若火災(zāi)范圍大或火勢太猛，現(xiàn)場人員無力搶救、自身安全受到威脅時(shí)，應(yīng)迅速戴好自救器撤離災(zāi)區(qū)或根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示行事。

14、礦井水災(zāi)事故是煤礦五大自然災(zāi)害之一，也會(huì)造成人員的重大傷亡，當(dāng)觀察到以下一種或幾種征兆時(shí)，必須停止作業(yè)，判明情況，立即向領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室報(bào)告，并從受水害威脅的區(qū)域撤出：工作面變得潮濕，頂板滴水、淋水，巖石膨脹，底鼓，礦壓增大，片幫冒頂，支架變形，有水叫聲，煤層掛汗、掛紅，工作面有害氣體增加、有時(shí)帶有臭雞蛋味等。

15.探水作業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)生意外，進(jìn)行探水作業(yè)時(shí)，要預(yù)先開好躲避硐，加強(qiáng)支護(hù)，規(guī)定好聯(lián)絡(luò)信號(hào)和避災(zāi)路線，并經(jīng)常檢查瓦斯。當(dāng)鉆進(jìn)中遇到異常情況時(shí)，不要輕易移動(dòng)或拔出鉆桿、擅自放水，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室匯報(bào)，情況危急時(shí)，要立即撤出。

16.炸藥在爆炸過程中會(huì)產(chǎn)生爆炸火焰，防范措施不當(dāng)就會(huì)引起瓦斯爆炸，因爆破作業(yè)引發(fā)的瓦斯事故時(shí)有發(fā)生。為了防止因爆破作業(yè)引發(fā)的瓦斯事故，有關(guān)規(guī)章規(guī)定：爆破作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行'一炮三檢'制度(裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯?jié)舛?，爆破地點(diǎn)附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)，嚴(yán)禁裝藥，爆破;井下爆破作業(yè)必須使用專用發(fā)爆器，嚴(yán)禁使用明火、明刀閘(開關(guān))、明插座爆破;炮眼必須按規(guī)定封足炮泥、使用水炮泥，嚴(yán)禁使用煤粉或其他易燃物品封堵炮眼，無封泥或封泥不足時(shí)嚴(yán)禁爆破。

四、緊急避災(zāi)

1.有效的自救和互救可減少事故傷亡，挽救自己和他人的生命，因而要主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握礦井災(zāi)害預(yù)防知識(shí)和自救、互救知識(shí)，熟悉井下避災(zāi)路線。

2.發(fā)生事故后，及時(shí)報(bào)警可增加獲救的機(jī)會(huì)、贏得搶救的時(shí)間。在事故發(fā)生后要充分利用附近的電話或派出人員迅速將事故情況向領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室匯報(bào)。

3.避災(zāi)過程中，要保持鎮(zhèn)靜、沉著應(yīng)對(duì)，不要驚慌、不要亂喊亂跑;要遵守紀(jì)律，聽從指揮，決不可單獨(dú)行動(dòng)。

4.緊急避災(zāi)撤離事故現(xiàn)場時(shí)，要迎著風(fēng)流、向進(jìn)風(fēng)井口撤離，并在沿途留下標(biāo)記。

5.無法安全撤離災(zāi)區(qū)時(shí)，要迅速進(jìn)入預(yù)先構(gòu)筑的躲避硐室或其他安全地點(diǎn)暫避，在硐室外留下明顯標(biāo)記，并不時(shí)敲打軌道或鐵管發(fā)出求救信號(hào)。撤離路線被封堵時(shí)，不要冒險(xiǎn)闖過火區(qū)或泅過被水封堵的通道。

6、搶救窒息或心跳呼吸驟停的傷員時(shí)，要先復(fù)蘇，后搬運(yùn);搶救出血的傷員時(shí)，要先止血，后搬運(yùn);搶救骨折的傷員時(shí)，要先固定，后搬運(yùn)。

7.正確避災(zāi)，可避免或減少人員傷亡：遇到瓦斯、煤塵爆炸事故時(shí)，要迅速背向空氣震動(dòng)的方向、臉向下臥倒，并用濕毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒氣體;與此同時(shí)要迅速戴好自救器，選擇頂板堅(jiān)固、有水或離水較近的地方躲避。

遇到火災(zāi)事故時(shí)，要首先判明災(zāi)情和自己的實(shí)際處境，能滅(火)則滅，不能滅(火)則迅速撤離或躲避、開展自救或等待救援。

遇到水災(zāi)事故時(shí)，要盡量避開突水水頭，難以避開時(shí)，要緊抓身邊的牢固物體并深吸一口氣，待水頭過去后開展自救和互救。

遇到煤與瓦斯突出事故時(shí)，要迅速戴好隔離式自救器或進(jìn)入壓風(fēng)自救裝置或進(jìn)入避難硐室。

五、煤礦井下發(fā)生的煤塵爆炸的'自救措施：

1、煤塵爆炸后，立即戴好自救器。如沒有準(zhǔn)備自救器，最好用濕毛巾快速捂住鼻口，就地臥倒，如邊上有水坑，可側(cè)臥于水中。

2、聽到爆炸時(shí)，應(yīng)趕快張大口。并用濕毛巾捂住口鼻，避免爆炸所產(chǎn)生強(qiáng)大沖擊波擊穿耳膜，引起永久性耳聾。

3、煤塵爆炸后，切忌亂跑，井下人員應(yīng)在統(tǒng)一指揮下，情緒鎮(zhèn)定，向有新鮮風(fēng)流的方向撤退或躲進(jìn)安全地區(qū)，注意防止二次爆炸或連續(xù)爆炸的再次損傷。

4、在可能的情況下，撤離險(xiǎn)區(qū)后及時(shí)向井下調(diào)度、礦調(diào)度和局調(diào)度報(bào)告。

煤礦井下發(fā)生的煤塵爆炸，不但對(duì)礦井破壞嚴(yán)重，對(duì)人體也有很強(qiáng)的殺傷力。其爆炸瞬間，可使爆炸現(xiàn)場升溫高達(dá)2000℃以上，(壓力可高達(dá)9個(gè)大氣壓以上)，并且其沖擊波強(qiáng)烈，散發(fā)出大量有毒氣體。 據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，礦井下發(fā)生煤塵爆炸時(shí)，多數(shù)遇難人員直接死因并不是爆炸和燃燒，而是有害氣體和缺氧引起的中毒和窒息。

所以，發(fā)生煤塵爆炸時(shí)，自救措施要果斷及時(shí)，方法得當(dāng)，盡可能減少傷殘和死亡的發(fā)生

六、煤和瓦斯突出前大多數(shù)都有預(yù)兆，歸納起來分有聲預(yù)兆和無聲預(yù)兆。

1.有聲預(yù)兆

1)響煤炮。在煤層內(nèi)發(fā)出像機(jī)關(guān)槍、炮擊聲。由于條件不同，聲音大小、間隔時(shí)間也不相同。

2)突然壓力增大。支柱來勁，發(fā)出咔咔的響聲，或發(fā)出劈裂折斷的響聲，手摸煤壁能感到?jīng)_擊和震動(dòng);有煤巖層的破裂聲;有時(shí)會(huì)聽到氣體穿過含水裂縫時(shí)的“吱吱”聲等。

2.無聲預(yù)兆

1)壓力增大。預(yù)板來壓，片幫、掉碴、煤壁向外鼓，煤巖自行剝落。

2)煤層發(fā)生變化。層理紊亂、變軟，暗淡無光，煤層粉碎，煤質(zhì)干燥。

3)瓦斯及溫度變化。瓦斯涌出異常，忽大忽小，煤塵增大，氣味異常，發(fā)悶，打鉆時(shí)噴煤、噴瓦斯，煤壁發(fā)冷，氣溫下降等。

應(yīng)當(dāng)指出的是，上述預(yù)兆，并不是在每次突出之前都同時(shí)出現(xiàn)，而是僅僅出現(xiàn)一種或幾種。

七、什么是超前探水?什么情況下必須探水?

答：超前探水：指在某些地區(qū)，不能確保設(shè)有水害威脅時(shí)，在采掘工作之前必須進(jìn)行探水，進(jìn)一步探明水文情況，確切掌握水源的位置和距離。這是預(yù)防突然涌水的重要措施。所以，《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，每一礦井必須作好水害分析預(yù)報(bào)，堅(jiān)持有疑必探、先探后掘的探放水原則。 采掘工作面遇到下列情況之一時(shí)，必須確定探水線，進(jìn)行探水，確認(rèn)無透水危險(xiǎn)后，方可前進(jìn) 。

(1)接近水淹或可能積水的井巷、老空或小煤礦時(shí);

(2)接近水文地質(zhì)復(fù)雜的區(qū)域，并有出水征兆時(shí);

(3)接近含水層、導(dǎo)水?dāng)鄬?、溶洞和陷落區(qū)時(shí);

(4)打開隔離煤柱放水時(shí);

(5)接近可能同河流、湖泊、水庫、蓄水池、水井等相通的斷層破碎帶時(shí);

(6)接近有出水可能的鉆孔時(shí);

(7)接近有水或稀泥的灌漿區(qū)時(shí);

(8)底板原始導(dǎo)水裂隙有透水危險(xiǎn)時(shí)

八、應(yīng)知應(yīng)會(huì)：

1、傷員的搬運(yùn)方法有擔(dān)架搬運(yùn)法、單人徒手搬運(yùn)法和雙人徒手搬運(yùn)法。

2、局部通風(fēng)機(jī)必須安設(shè)在進(jìn)風(fēng)巷道中，距巷道回風(fēng)口不得小于10米。

3、煤層頂板按照其與煤層距離自近至遠(yuǎn)可分為偽頂、直接頂基本頂三種。

4、生產(chǎn)礦井采掘工作面的空氣溫度不超過26℃，機(jī)電峒室的空氣溫度不得超過30℃。

5、井下爆破需要等15min以上，炮煙濃度符合安全要求時(shí)，才允許人員進(jìn)入工作面。

6、煤礦企業(yè)對(duì)新工人必須進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并建立健康檔案。

7、在井下發(fā)現(xiàn)長期被困人員時(shí)，禁止用礦燈直接照其眼睛。

8、在透水時(shí)水流急來不及躲避的情況下，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)抓住棚子或其他固定物件，以防被水流沖入倒帶跑。

9、采掘工作面爆破地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)嚴(yán)禁爆破.

10、高瓦斯礦井,礦井相對(duì)瓦斯涌出量大于10m3/t，或礦井絕對(duì)瓦斯涌出量大于40m3/min。

11、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員有拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的權(quán)利。

12、我國煤礦安全生產(chǎn)三大支柱為管理、裝備、培訓(xùn)三并重原則。

13、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員有緊急情況下停止作業(yè)和緊急撤離的權(quán)利。

14、特種人員有井下電鉗工、爆破工、瓦斯檢查工、安全員、主提升司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)等。

15、采掘工作面風(fēng)流中二氧化碳濃度達(dá)到1.5%時(shí),必須停止工作,撤出人員,查明原因,制定措施,進(jìn)行處理.

16、瓦斯治理十二字方針先抽后采，以風(fēng)定產(chǎn)，監(jiān)測監(jiān)控。

17、采掘工作面的空氣溫度超過30度,機(jī)電設(shè)備硐室的空氣溫度超過34度時(shí),必須停止作業(yè)。

18、低瓦斯礦井每班至少要檢查2次瓦斯。

19、瓦斯爆炸的三個(gè)條件是什么?

答：1、瓦斯?jié)膺_(dá)到5%----16 % 、9.5% 時(shí)爆炸威力最強(qiáng)：

2、溫度條件達(dá)到650c-------750c;

3、氧氣濃度達(dá)到12 % 以上。

20、冒頂前的預(yù)兆有哪些?

答：1、響聲、2、掉渣、3、片幫、煤壁松軟;4裂縫、5、脫層、6漏頂、7、瓦斯涌出增大、8、有淋頭水。

21、透水前的預(yù)兆有哪些 ?

答:1、煤壁掛紅;2\煤壁掛汗;3、空氣變冷;4、出現(xiàn)霧氣;5、有水叫聲;6、水色變渾，有臭味;7頂板淋水加大;8、頂板來壓、底板鼓起;9、有害氣體增加;10、裂縫出現(xiàn)滲水。

22、煤礦安全生產(chǎn)的方針是什么 ?

答：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

23、煤礦井下的“三違”指的是什么 ?

答：1、違章指揮;2、違章作業(yè);3、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

24、煤礦安全生產(chǎn)的三大規(guī)程是什么 ?

答：1、《煤礦安全規(guī)程》 ;2、《煤礦作業(yè)規(guī)程》 ;3、《煤礦操作規(guī)程》 。

25、礦井“一通三防”指的是什么 ?

答：“一通”指加強(qiáng)通風(fēng) ;“三防”指的是防煤塵、防滅火、防瓦斯 。

26、井下五大自然災(zāi)害有哪些 ?

答：1、水 ;2、火;3、瓦斯;4、煤塵;5、頂板 。

27、采煤工作面的“三直、一平、兩暢通”指的是什么 ?

答;“三直”指的是：煤壁直、工作溜直、支柱直 ;“一平”指的是：頂?shù)装迤?;“兩暢通”指的是：采煤工作面上下兩出口暢通 。

28、掘進(jìn)工作面的“三專、兩閉鎖”指的是什么 ?

答：“三?！敝傅氖牵簩Ｓ米儔浩?、專用開關(guān)、專用線路 ?！皟砷]鎖”指的是：風(fēng)電、瓦斯電閉鎖，雙風(fēng)機(jī)，雙電源自動(dòng)切換 。

29、礦井瓦斯管理的十二字方針是什么 ?

答：先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn) 。

30、礦井探放水必須堅(jiān)持的原則是什么 ?

答：有疑必探、先探后掘 。

31、什么是“一炮三檢”，三人連鎖放炮制度 ?

答;"一炮三檢“指的是;裝藥前、放炮前、放炮后 。”“三人連鎖放炮制”指的是：爆破員、班組長、瓦斯員都必須在現(xiàn)場 ，同時(shí)自始至終參加爆破全過程，并執(zhí)行換牌制度 。。

32、傾斜巷道運(yùn)輸?shù)摹耙黄氯龘酢敝傅氖鞘裁??

答：“一坡”指的是;每一條上或下山巷道 ，“三擋”指的是：擋車器、擋車欄、擋車門 。

答：“三無” 指 無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭; “ 四有” 指有過流和漏電保護(hù);有螺絲和彈簧墊圈;有密封圈和擋板;有接地保護(hù); “兩齊” 指電纜懸掛整齊，設(shè)備擺放整齊清潔; “三全” 指防護(hù)裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全; “一堅(jiān)持” 指堅(jiān)持使用漏電斷電器。

34、井下急救的“三先三后”原則是什么?

答：對(duì)窒息不久的傷員要先復(fù)蘇，后搬運(yùn);對(duì)出血的傷員要先止血后搬運(yùn);對(duì)骨折的傷員要先固定后搬運(yùn)。

35、隔絕式化學(xué)氧自救器的佩戴步驟是什么?

答：1、打開自救器 扯下橡膠保護(hù)帶，用拇指和食指拉扳手直至封印條斷開，把上殼扳開仍掉。

2、拉出自救器主體 抓住頭帶把自救器主體從下殼中拉出，把下殼仍掉。

3、套上頭帶 脫下礦工帽，套上頭帶。

4、啟動(dòng)氧燭 用手指拔掉氧燭裝置銷生氧，氧氣充入氣囊。

5、拔掉口塞 把口具塞從口具中拔掉。

6、咬口具 把口具放入唇齒之間，咬住牙墊緊閉嘴唇。

7、戴鼻夾 將鼻尖彈簧拉開，用鼻尖墊住鼻子，用口呼吸。

36、堅(jiān)持井下用電“十不準(zhǔn)”制度是什么?

答：1、不準(zhǔn)帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電線和電纜。

2、不準(zhǔn)甩掉無壓釋放裝置和過流保護(hù)裝置。

3、不準(zhǔn)甩掉漏電繼電器、煤電鉆綜合保護(hù)裝置和局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)電、瓦斯閉鎖裝置。

4、不準(zhǔn)明火操作、明火打點(diǎn)和明火爆破。

5、不準(zhǔn)用鋼絲、鋁絲、鐵絲和木楔代替熔斷器中的熔件。

6、停風(fēng)的采掘工作面未經(jīng)檢查瓦斯不準(zhǔn)送電。

7、失爆的設(shè)備和電器不準(zhǔn)使用。

8、不準(zhǔn)在井下拆卸、檢修礦燈和更換燈泡。

9、有故障的供電線路不準(zhǔn)強(qiáng)行送電。

10、電氣設(shè)備的保護(hù)裝置失靈不準(zhǔn)送電。

37、什么是礦井瓦斯 ?

答：礦井中主要由煤塵氣構(gòu)成的以甲烷為主的有毒有害氣體的總稱 。

38、煤礦安全生產(chǎn)中的“三不生產(chǎn)”指的是 ?

答：停風(fēng)停電不生產(chǎn)、瓦斯超限不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn) 。

39、煤礦安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“三并重'”原則，“三并重'”指的是什么 ?

答：“三并重”是指：1 、管理 ;2、裝備 ;3、培訓(xùn) 三并重 。

40、礦井通風(fēng)的基本任務(wù)是什么 ?

答：1、將足夠的新鮮空氣送到井下，供給井下人員呼吸所需要的氧氣。2、將沖淡的有害氣體和礦塵后的空氣排出地面，以保證井下空氣質(zhì)量并將礦塵濃度限制在規(guī)定的安全濃度以下。 3、新鮮空氣送到井下后 ，調(diào)節(jié)井下工作地點(diǎn)的氣候條件 ，保證井下有滿足規(guī)定的風(fēng)速、溫度和濕度 ，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境 。

九、火工品的管理制度：

第一條、火工品的存放

地面的火藥庫的炸藥，雷管必須分別貯存，必須有專用倉庫存儲(chǔ)，并設(shè)專人管理，不準(zhǔn)任意存放，嚴(yán)禁將爆炸物品分發(fā)給個(gè)人保存。

1、建立出入庫檢查，登記制度，收存和發(fā)放爆炸物品必須進(jìn)行登記，做到帳目清楚，賬物相符。

2、庫內(nèi)儲(chǔ)存的爆炸物品數(shù)量，不得超過設(shè)計(jì)容量;性質(zhì)相抵觸的爆炸物品，必須分庫存放，庫內(nèi)嚴(yán)禁存放其它物品。

3、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫區(qū)，嚴(yán)禁在庫區(qū)內(nèi)吸煙和用火，不準(zhǔn)將易燃易燒，易爆炸的其它物品帶入倉庫，禁止在炸藥庫內(nèi)住宿和進(jìn)行其它活動(dòng)。

4、發(fā)現(xiàn)爆炸物品丟失，被盜，要及時(shí)報(bào)告保衛(wèi)科。

5、變質(zhì)和過期失效的爆炸物品應(yīng)及時(shí)清理出庫，予以銷毀，銷毀前要登記造冊，提出實(shí)施方案，報(bào)保衛(wèi)科向公安機(jī)關(guān)備案，到安全的地方妥善銷毀。

6、發(fā)放爆炸物品時(shí)，要查驗(yàn)各種手續(xù)，按批準(zhǔn)數(shù)量發(fā)放，不得隨意增減。

7、經(jīng)常保持庫區(qū)，庫區(qū)的消防，安全設(shè)施齊全有效，做發(fā)防盜，防洪，防破等安全防范工作，實(shí)現(xiàn)安全儲(chǔ)存。

第二條、火工品的領(lǐng)取和發(fā)放

1、火工品的發(fā)放認(rèn)真執(zhí)行火工品領(lǐng)退制度，每班按時(shí)發(fā)放，班末按時(shí)交回，和隊(duì)組用不完的炸藥，雷管發(fā)放員應(yīng)分別保存，交下一班發(fā)放時(shí)取走。

2、火工品發(fā)放必須是專職火工品發(fā)放員，任何人不得代替。

3、火工品領(lǐng)取時(shí)必須是放炮員或指派人員憑單據(jù)，并在單據(jù)后簽字方可領(lǐng)取，其它人員不得代替。

4、發(fā)放火工品時(shí)發(fā)放員必須首先檢查炸藥箱，雷管箱是否完好有鎖沒有，炸藥雷管必須分運(yùn)，裝箱上鎖。

5、嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私拿，私用，私送，轉(zhuǎn)賣，轉(zhuǎn)借爆炸物品和器材。

第三條、火工品的使用

1、火工品領(lǐng)到工作面后，嚴(yán)禁亂扔亂放，不使用不得開鎖。

2、炸藥箱、雷管箱必須分別存放在頂板完好，支架完整，避開電器設(shè)備的地點(diǎn)。

3、現(xiàn)場班組長與放炮同將當(dāng)班實(shí)際消耗的炸藥，雷管核對(duì)清點(diǎn)清楚不得徇私。

4、在現(xiàn)場使用時(shí)，班組長與安全員要對(duì)爆破員進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照規(guī)程要求從事爆破作業(yè)。

第四條、火工品回收制度

1、專職爆破員在生產(chǎn)現(xiàn)場使用民爆物品時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班領(lǐng)取，當(dāng)班清退的規(guī)定。

2、爆破員下班后要求嚴(yán)格執(zhí)行消退，剩余的炸藥，雷管要求當(dāng)班退回庫房，不得私自存放。

第五條、火工品的貯存

1、火工品必須專庫存放，按規(guī)定儲(chǔ)存，不準(zhǔn)超量，性質(zhì)相抵觸的爆炸品要分庫存放，嚴(yán)禁和其它物品混存。

2、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，堅(jiān)持日清月結(jié)，賬目清楚，帳目相符，做到先進(jìn)先出，保證庫存物資不變質(zhì)。

3、地過期的和失效的火工品，要及時(shí)反映，請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)妥善處理。

4、保持庫內(nèi)安全設(shè)備齊全，做好安全防護(hù)工作，搞好衛(wèi)生，保持庫區(qū)，庫內(nèi)清潔，通風(fēng)良好。

十、急救現(xiàn)場處理概念:急救現(xiàn)場處理，也叫現(xiàn)場搶救或入院前急救。它是指一些意外傷害、急重病人在未至達(dá)醫(yī)院前得到及時(shí)有效的急救措施。目的是挽救生命，減少傷殘和痛苦，為進(jìn)一步救治奠定基礎(chǔ)。

急救現(xiàn)場處理的主要任務(wù):是搶救生命、減少傷員痛苦、減少和預(yù)防加重傷情和并發(fā)癥，正確而迅速地把傷病員轉(zhuǎn)送到醫(yī)院。

1、鎮(zhèn)定有序的指揮：一旦災(zāi)禍突然降臨，不要驚慌失措，如果現(xiàn)場人員較多，要一面馬上分派人員迅速呼叫醫(yī)務(wù)人員前來現(xiàn)場 一面對(duì)傷病員進(jìn)行必要的處理。

2、迅速排除致命和致傷因素：如搬開壓在身上的重物，撤離中毒現(xiàn)場，如果是觸電意外，應(yīng)立即切斷電源;清除傷病員口鼻內(nèi)的泥砂、嘔吐物、血塊或其他異物，保持呼吸道通暢等。

3、檢查傷員的生命體征：檢查傷病員呼吸、心跳、脈搏情況。如有呼吸心跳停止，應(yīng)就地立刻進(jìn)行心臟按摩和人工呼吸。

4、止血：有創(chuàng)傷出血者，應(yīng)迅速包扎止血，材料就地取材，可用加壓包扎、上止血帶或指壓止血等。同時(shí)盡快送往醫(yī)院。

5、如有腹腔臟器脫出或顱腦組織膨出，可用干凈毛巾、軟布料或搪瓷碗等加以保護(hù)。

6、有骨折者用木板等臨時(shí)固定。

7、神志昏迷者，未明了病因前，注意心跳、呼吸、兩側(cè)瞳孔大小。有舌后墜者，應(yīng)將舌頭拉出或用別針穿刺固定在口外，防止窒息。

總之，就地?fù)尵染褪潜ＷC維持傷病員生命的前提下，應(yīng)抓主要矛盾，分清主次，有條不紊的進(jìn)行，切忌忙亂，以免延誤功喪失有利時(shí)機(jī)。

煤礦員工培訓(xùn)方案篇三

根據(jù)皖煤集團(tuán)選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，煤礦員工培訓(xùn)心得體會(huì)范例。能成為選煤專業(yè)首批培訓(xùn)員工的一份子，我感到十分的榮幸，同時(shí)感謝產(chǎn)銷部領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會(huì)。

這次培訓(xùn)是局領(lǐng)導(dǎo)提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓(xùn)班，彰顯了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選煤專業(yè)的重視和對(duì)選煤人員的關(guān)懷。這次培訓(xùn)是在xx煤礦培訓(xùn)中心舉行的，除了學(xué)習(xí)選煤的專業(yè)知識(shí)外，培訓(xùn)中心還帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，實(shí)行的'是半軍事化管理。下面是我學(xué)習(xí)時(shí)的一些心得。中國論文聯(lián)盟*編輯。

學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

英國大哲學(xué)家培根有句名言說的好：知識(shí)就是力量。強(qiáng)調(diào)了知識(shí)的重要性，尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識(shí)的重要性。據(jù)說有個(gè)日本人站在天-安-門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說:：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識(shí)就相當(dāng)于落后，落后必然挨打。事實(shí)證明知識(shí)的匱乏會(huì)影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動(dòng)權(quán)，在工作上固步自封裹足不前。知識(shí)來自于學(xué)習(xí)，現(xiàn)場是最好的老師，心得體會(huì)《煤礦員工培訓(xùn)心得體會(huì)范例》(http://)。理論知識(shí)聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，互相論證。要懂得駕馭知識(shí)，用知識(shí)解決生產(chǎn)上的問題?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許?為有源頭活水來!光有了知識(shí)是不夠的，還要不斷地通過交流培訓(xùn)來提高。這樣，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。

找準(zhǔn)自己的位置

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦員工培訓(xùn)。

煤礦員工培訓(xùn)方案篇四

們操作工而言，我們的價(jià)值就在于我們的操作價(jià)值，把車開好了，把設(shè)配看好了，我們的價(jià)值就體現(xiàn)出來了。

品德決定前途，素質(zhì)決定命運(yùn)，態(tài)度決定一切。

在日常的工作中，有的人會(huì)出一些成績，有的人會(huì)犯一些錯(cuò)誤。出了成績要用平常心對(duì)待，要知道沒有大家的支持和幫助一個(gè)人是很難有作為的。有些人在工作中犯了錯(cuò)，不是馬上去認(rèn)錯(cuò)和承擔(dān)責(zé)任，而是想辦法去辯解推諉，把責(zé)任推給別人，更有甚者把責(zé)任推給自己的上司。英國大都會(huì)總裁謝巴爾德在任時(shí)有一句名言：要么奉獻(xiàn)，要么滾蛋。每個(gè)人都有著不可推卸的責(zé)任，每個(gè)位置都有著不可推卸的責(zé)任。虛心接受成績是一種美德，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任更是一種美德。最近比較關(guān)注黃光裕和曉陳國美股權(quán)之爭的新聞，。黃光裕于危難之間把國美托付于陳曉，陳曉作為一個(gè)大股東指認(rèn)的管理者，不去按照大股東的意愿經(jīng)營國美，而是落井下石背叛大股東。從網(wǎng)友的留言就可以看出來，背叛不會(huì)有好下場，忠誠更是一種美德，是放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)則。

中國論文聯(lián)盟*戰(zhàn)，我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，盡最大的努力把技能和業(yè)務(wù)學(xué)的更扎實(shí)。

中國大學(xué)網(wǎng)

煤礦員工培訓(xùn)方案篇五

安全歷來就是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于煤礦新員工培訓(xùn)心得吧!

一周的煤礦安全培訓(xùn)活動(dòng)圓滿結(jié)束，回顧整個(gè)培訓(xùn)，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓(xùn)期間，我利用此次難得的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護(hù)能力，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，利用短暫的培訓(xùn)期，我認(rèn)真聽講師講課和做筆記，通過整個(gè)培訓(xùn)，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對(duì)正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對(duì)煤礦安全思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高。對(duì)安全培訓(xùn)的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對(duì)廣大煤礦職工的安全健康高度負(fù)責(zé)態(tài)度，增強(qiáng)做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感，腳踏實(shí)地的履行好各自的職責(zé)，扎實(shí)做好煤礦安全培訓(xùn)工作。

在日常工作中，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段;督促，檢查,落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。在工作，應(yīng)突出安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)。

規(guī)章制度。

和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對(duì)本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

作為一名管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過安全培訓(xùn)教育，使員工提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。

這次培訓(xùn)雖然時(shí)間只有短短一周，但我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了安全理論、安全管理知識(shí)，從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責(zé)任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷。經(jīng)過這次的培訓(xùn)，讓我對(duì)安全管理這個(gè)領(lǐng)域有了充分認(rèn)識(shí)，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的職責(zé)。

目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)推進(jìn)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開采難度加大，危險(xiǎn)程度增高，加之其他不確定危險(xiǎn)因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證鑫國煤電公司職工生命安全，是擺在我們面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。

在安全生產(chǎn)上我們四個(gè)礦業(yè)公司全面建立安全管理、會(huì)議、隱患排查治理、質(zhì)量評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲等制度160余項(xiàng)。也加大了安全的投入20xx年，投資20xx余萬元為6對(duì)礦井裝備了安全調(diào)度系統(tǒng)，購進(jìn)3臺(tái)綜掘機(jī)和2套采煤機(jī)組，同時(shí)，狠抓了雨季“三防”、冬季“四防”和地面安全管理，確保了地面安全生產(chǎn)。從制度和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上都進(jìn)行了嚴(yán)密的設(shè)計(jì)，以確保生產(chǎn)安全和生命安全。可生產(chǎn)安全形勢依然嚴(yán)重，威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認(rèn)為這主要是一些公司和一部分人沒有從以人為本的高度出發(fā)，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念，使生產(chǎn)安全服從于生命安全。

以人為本，安全第一，絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標(biāo)語，或者當(dāng)作一種華而不實(shí)的安全理念。而是每一個(gè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、技術(shù)操作等各方面都需以人為本，確保安全第一。保障人的生命安全成為我們企業(yè)首當(dāng)其沖要考慮和解決的最重要問題。

對(duì)煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些。

心得體會(huì)。

已以文字書面形式提交礦委好的企業(yè)不但要有好的基層工作者更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作同時(shí)還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作下面將我自己的心得體會(huì)表白如下：

一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層。礦長和業(yè)主對(duì)煤礦安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對(duì)煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，做到“執(zhí)行上級(jí)安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓(xùn)不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責(zé)任不手軟”。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度;負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。業(yè)主必須做到“三個(gè)到位”：一是安全思想認(rèn)識(shí)到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位。不準(zhǔn)隨意更換礦長，不準(zhǔn)為安全副礦長分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。

二、全面加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作?！皣冶O(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)”是國務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場管理，實(shí)行三級(jí)責(zé)任、落實(shí)十項(xiàng)措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進(jìn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查以及勞動(dòng)組織用工培訓(xùn)管理。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點(diǎn)事宜：一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備采礦、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。二加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃，加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作，嚴(yán)格按照規(guī)定繪制相關(guān)圖紙。對(duì)礦井地質(zhì)情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析，針對(duì)性的采取安全技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。四加強(qiáng)礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí)“一通三防”專項(xiàng)措施，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計(jì)劃，嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)和無風(fēng)作業(yè);對(duì)通風(fēng)設(shè)施設(shè)專人看管和維護(hù);配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進(jìn)工作面實(shí)行“三專兩閉鎖”;切實(shí)落實(shí)綜合防滅火措施和落實(shí)綜合防塵措施。五加強(qiáng)礦井水害的防治管理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。制定專項(xiàng)措施和配備設(shè)備、專業(yè)人員。六及時(shí)解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。每月組織一次技術(shù)分析會(huì)議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。重大安全隱患或技術(shù)難題，應(yīng)采取有效的措施，確保安全生產(chǎn)。

煤礦員工培訓(xùn)方案篇六

從八月二十七日開始，根據(jù)皖煤集團(tuán)選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班。能成為選煤專業(yè)首批培訓(xùn)員工的一份子，我感到十分的榮幸，同時(shí)感謝產(chǎn)銷部領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會(huì)。

這次培訓(xùn)是局領(lǐng)導(dǎo)提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓(xùn)班，彰顯了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選煤專業(yè)的重視和對(duì)選煤人員的關(guān)懷。這次培訓(xùn)是在xx煤礦培訓(xùn)中心舉行的，除了學(xué)習(xí)選煤的專業(yè)知識(shí)外，培訓(xùn)中心還帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，實(shí)行的是半軍事化管理。下面是我學(xué)習(xí)時(shí)的一些心得。中國論文聯(lián)盟*編輯。

學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

英國大哲學(xué)家培根有句名言說的好：知識(shí)就是力量。強(qiáng)調(diào)了知識(shí)的重要性，尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識(shí)的重要性。據(jù)說有個(gè)日本人站在天安門城樓上，看到長安街上川流不息的'日系車，感嘆的說:：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識(shí)就相當(dāng)于落后，落后必然挨打。事實(shí)證明知識(shí)的匱乏會(huì)影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動(dòng)權(quán)，在工作上固步自封裹足不前。知識(shí)來自于學(xué)習(xí)，現(xiàn)場是最好的老師。理論知識(shí)聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，互相論證。要懂得駕馭知識(shí)，用知識(shí)解決生產(chǎn)上的問題。現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許？為有源頭活水來！光有了知識(shí)是不夠的，還要不斷地通過交流培訓(xùn)來提高。這樣，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。

找準(zhǔn)自己的位置。

中國大學(xué)網(wǎng)

煤礦員工培訓(xùn)方案篇七

煤礦新工人一般在井下一線工作，其自身素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著煤礦的安全生產(chǎn)。所以，抓好煤礦新工人的培訓(xùn)，提高新工人的安全防范意識(shí)和操作技能十分重要，也是煤礦安全生產(chǎn)重中之重的工作。那么如何搞好煤礦新工人的培訓(xùn)?筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

一是抓教育提升安全意識(shí)。煤礦新工人開始對(duì)煤礦安全的重要性認(rèn)識(shí)不足，普遍存在著只要有體力能干活的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。針對(duì)煤礦新工人對(duì)國-家-安-全監(jiān)管認(rèn)識(shí)不夠和安全法律意識(shí)淡薄的實(shí)際，我們要從提高新工人安全理念工作入手，在新工人入礦伊始，就要把安全教育作為上崗前的`一項(xiàng)重要工作來抓，在培訓(xùn)中推行安全法律、法規(guī)和案例教學(xué)，反復(fù)講，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，督促新工人真正把安全的重要性入心、入腦，督促從大量違規(guī)作業(yè)、違章操作的血淋淋的案例中，牢固樹立“安全無小事、小事當(dāng)大事，確保工作不出事”和“安全培訓(xùn)是職工最大的福利”的思想，從而提高煤礦新工人的安全意識(shí)，改變以前“要我安全”的被動(dòng)局面，形成“我要安全”的信念，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開展。

二是抓專業(yè)提升操作技能。素質(zhì)決定行為。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，人的素質(zhì)決定煤礦安全生產(chǎn)，尤其是煤礦新工人大部分文化素質(zhì)偏低，缺乏安全常識(shí)和自我保護(hù)能力，更談不上有什么專業(yè)技能。所以，在培訓(xùn)中，要采取理論與實(shí)踐、案例與分析、提問與討論等有針對(duì)性的培訓(xùn)方法，因人施教，深入淺出，淺顯易懂，真正激發(fā)新工人的學(xué)習(xí)興趣，使他們產(chǎn)生學(xué)習(xí)一技之長的動(dòng)力，使他們愿意學(xué)、自覺學(xué)，這樣，才能使新工人真正掌握到操作技能，為今后的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

三是抓實(shí)踐提升管理水平。新工人上崗前的培訓(xùn)，只是新工人對(duì)本職崗位操作技能有了基本的掌握和對(duì)安全的基本認(rèn)識(shí)，要做到安全生產(chǎn)和崗位的熟練操作還有待于熟悉井下的作業(yè)環(huán)境，有待于對(duì)井下突發(fā)事件應(yīng)對(duì)，因?yàn)槊旱V井下時(shí)刻面臨著“五大災(zāi)害”的威脅和一些意想不到的突發(fā)情況。所以，新工人在崗前培訓(xùn)不少于72小時(shí)的正規(guī)教育，經(jīng)考試合格上崗后，必須由老工人至少帶領(lǐng)四個(gè)月，形成一對(duì)一的師徒關(guān)系，充分發(fā)揮老工人的技術(shù)“傳、幫、帶”作用，使新工人充分熟悉井下作業(yè)環(huán)境，在實(shí)踐中進(jìn)一步熟練操作技能，掌握對(duì)一些突發(fā)事件的處理技巧，真正在一線的工作中增強(qiáng)素質(zhì)，提高管理水平。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦機(jī)電新員工培訓(xùn)。

煤礦員工培訓(xùn)方案篇八

經(jīng)過三個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，使我深深地意識(shí)到：在安全生產(chǎn)工作中，我們煤礦工人要不斷開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。因?yàn)閯?chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的核心要素。而煤礦工人特別能戰(zhàn)斗就是要通過學(xué)習(xí)、創(chuàng)新來鑄就特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)的精神;樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，養(yǎng)成勤讀書、勤思考的習(xí)慣，持之以恒地堅(jiān)持下去，你定會(huì)大有收獲。不知道你注意到?jīng)]有，許多天賦很高的人，終生處在平庸的職位上，導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因是不思進(jìn)取。而不思進(jìn)取的突出表現(xiàn)是不讀書、不學(xué)習(xí)。寧可把業(yè)余時(shí)間消磨在娛樂場所或閑聊中，也不愿意看書，更不愿意參加各類培訓(xùn)。世界上的任何事物都是不斷發(fā)展變化的。變化，也是企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)競爭的根本原因和原動(dòng)力。而要判斷一個(gè)企業(yè)、一個(gè)員工優(yōu)秀與否，主要看它或他是否自動(dòng)自發(fā)地能應(yīng)付隨時(shí)隨刻可能發(fā)生的任何變化。而要想應(yīng)付這些突如其來的變化，最直接最有效的方法就是不斷地充電，不斷地看書學(xué)習(xí)!因此誰，工作之余，積極參加各類培訓(xùn)，對(duì)提升自己技術(shù)水平和提高自身素質(zhì)，還是非常有幫助的。在這里，我們不妨舉個(gè)例子來講： 有個(gè)年輕的伐木工人，在一家木材廠找到了工作，工作條件不錯(cuò)，報(bào)酬也不低。老板給他一把利斧，并給他劃定了伐木范圍。他很珍惜，下決心要好好干。第一天，他砍了18棵樹。老板高興地說：“不錯(cuò)，就這么干!”這個(gè)工人很受鼓舞。第二天，他干得更加起勁，但是只砍了15棵樹。

第三天，他加倍努力，可是僅砍了10棵樹。這個(gè)工人覺得很慚愧，跑到老板那兒道歉，說自己不知道怎么了，好像力氣越來越小了。老板問他：“你上一次磨斧子是什么時(shí)候?”“磨斧子?”年輕人悔悟地說：“我天天忙著砍樹，竟忘記了抽出時(shí)間磨斧子!”俗話說，磨刀不誤砍柴工。道理即在這里。生活中，雖然我們的工作都很緊張，但是也應(yīng)注意勞逸結(jié)合，經(jīng)常磨快自己的“斧子”，以加快成功的步伐。因?yàn)闆]時(shí)間磨斧子，就會(huì)導(dǎo)致工作效率低下，甚至?xí)适С晒Φ臋C(jī)會(huì)。平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的知識(shí)，看似用處不大，當(dāng)變化發(fā)生時(shí)，別人可能會(huì)手足無措，而那些平時(shí)善于學(xué)習(xí)、積極參加培訓(xùn)的人則往往能胸有成竹，任他風(fēng)吹雨打，勝似閑庭信步。我所在的濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)運(yùn)河煤礦在企業(yè)文化“員工的學(xué)習(xí)觀”中闡述說：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，靠的是良好的員工隊(duì)伍：一個(gè)良好的員工隊(duì)伍，來源于員工過硬的自身素質(zhì)，而素質(zhì)的提高需要員工有深厚的文化底蘊(yùn)和過硬的技能。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)新科學(xué)、新知識(shí)、新技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，也是知識(shí)“快速折舊”的時(shí)代。學(xué)習(xí)是一個(gè)人真正的看家本領(lǐng)，是人的第一特點(diǎn)、第一智慧，其他一切都是學(xué)習(xí)的結(jié)果。要改變把人生簡單地分成學(xué)習(xí)階段和工作階段的粗淺認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)，活到老，學(xué)到老，奮斗到老。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人人要有知識(shí)。知識(shí)的積累需要學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)得益于學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來自學(xué)習(xí)，個(gè)人的'成長離不開學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型員工，是時(shí)代的呼喚，也是新時(shí)期工人階級(jí)的必然要求。學(xué)習(xí)成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和員工成才的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)的職工教培中心的樓頂上早早地就樹立起了“知識(shí)改變‘命運(yùn) ’學(xué)習(xí)成就未來”幾個(gè)巨幅標(biāo)語。

對(duì)此，我的感慨良多?！爸R(shí)改變‘命運(yùn) ’學(xué)習(xí)成就未來”，這是職工教培中心給所有職工的一種暗示，它是一道命題，是一味良藥，也是一針清醒劑，更是一個(gè)超越自我的起始符。的確如此，在競爭日益激烈的二十一世紀(jì)，要想在生存和事業(yè)上占有一席之地，就必須要掌握適當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，進(jìn)而用知識(shí)去改變命運(yùn);而要擁有淵博的知識(shí)，就需要通過長期努力的學(xué)習(xí)。所謂學(xué)習(xí)，是人在社會(huì)生活中獲得經(jīng)驗(yàn)的過程，是一個(gè)接受知識(shí)、增長學(xué)識(shí)、提高能力的智力過程。培根說過“知識(shí)就是力量”，但知識(shí)本身并不能成為力量，只有知識(shí)的實(shí)際運(yùn)用，知識(shí)內(nèi)化為主體素質(zhì)，內(nèi)化為主體的學(xué)識(shí)和能力，才能顯示出無窮的力量，儒雅的氣質(zhì)和人格的力量才能體現(xiàn)出來。學(xué)習(xí)也是一種生存能力的表現(xiàn)，你天資聰穎，別人的天資也并未見得比你差。他人在不斷地學(xué)習(xí)，而你止步不前，到最后，你必然落后于人。而在當(dāng)今的企業(yè)里，落后就意味著被淘汰，同時(shí)也就意味著你的生存能力在一步步降低?？傊?1世紀(jì)是前所未有的“全球社會(huì)”，也是前所未有的知識(shí)信息社會(huì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化已成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出特征，一個(gè)引人注目的新趨勢。有人預(yù)測“在今后的5年中，生活在工業(yè)國家的每5個(gè)人中有4 人的工作方式將不同于他們前5年的工作方式。

今天你是很稱職的職工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍;人與事的不協(xié)調(diào)是絕對(duì)的，解決這一矛盾的方法之一是進(jìn)行職工培訓(xùn)。因?yàn)閱慰柯毠ぷ约鹤詫W(xué)是有限的，效果也是參差不齊的。所以，我們的煤礦企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競爭中立于不敗之地，也必須重視對(duì)礦工的培訓(xùn)。 我們煤礦工人本身則也應(yīng)該積極投身于企業(yè)安排的各類培訓(xùn)中，形成良性互動(dòng)和利己、利企、利國之勢!真正為中國煤炭工業(yè)貢獻(xiàn)出自己的那一份力量!

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦新員工培訓(xùn)總結(jié)。

煤礦員工培訓(xùn)方案篇九

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司教委2015年職工教育工作會(huì)議和礦黨委2015年工作會(huì)議精神，大力實(shí)施“科教興企”、“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大對(duì)管理人才、創(chuàng)業(yè)人才、專業(yè)技術(shù)人才和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，特制定夾河礦職工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

1、2015年培訓(xùn)人數(shù)4800人，達(dá)到在職職工總數(shù)的80%。

2、在職干部繼續(xù)教育人數(shù)200人。全礦干部培訓(xùn)要確保在職人數(shù)的80%以上。

3、學(xué)歷教育150人，專、本科畢業(yè)70人。

4、等級(jí)工培訓(xùn)650人。其中培訓(xùn)高級(jí)工300人，中級(jí)工350人。

5、工人培訓(xùn)要全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，煤礦四級(jí)培（復(fù)）訓(xùn)2000人，煤礦三級(jí)培（復(fù)）訓(xùn)200人，通用工種培（復(fù)）訓(xùn)250人。

6、入井人員安全資格證持證率、特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員持率均要達(dá)到100%。

二、工作重點(diǎn)

（一）干部教育培訓(xùn)

1、學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司和礦黨委年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持和完善黨支部學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，深入開展兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)。

2、組織安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員參加外委培訓(xùn)，選派礦級(jí)干部參加高層管理人員研修班。

3、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)煤炭安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新知識(shí)的培訓(xùn)。外聘專家、學(xué)者來礦講學(xué)或?qū)ｎ}輔導(dǎo)；組織選送外委培訓(xùn)；分專業(yè)按步驟對(duì)工程技術(shù)人員開展自主培訓(xùn)，確保技術(shù)管理的先進(jìn)性。

4、開展緊缺專業(yè)學(xué)歷教育。根據(jù)礦井發(fā)展的需要，選送相關(guān)人員參加集團(tuán)公司組織的工商管理、工程、機(jī)電、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、采礦工程、通風(fēng)與安全等專業(yè)的學(xué)歷教育。

5、圍繞集團(tuán)公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展項(xiàng)目管理培訓(xùn)，使各級(jí)管理人員能更好地適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）工人培訓(xùn)

1、煤礦四級(jí)復(fù)訓(xùn)。按一般專業(yè)工種的培訓(xùn)時(shí)間，有計(jì)劃地組織相關(guān)人員進(jìn)行脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)，對(duì)小皮帶、小絞車等18個(gè)工種計(jì)2050人進(jìn)行資格證年審。

2、煤礦三級(jí)和通用工種復(fù)訓(xùn)。完成集團(tuán)公司復(fù)訓(xùn)計(jì)劃，采掘電鉗工等13個(gè)工種208人，電工等5個(gè)工種247人。

3、等級(jí)工與學(xué)歷的“雙證”培訓(xùn)、考評(píng)、取證。其中高級(jí)工與高中學(xué)歷培訓(xùn)、考評(píng)、取證130人，中級(jí)工培訓(xùn)、考評(píng)、取證250人；生產(chǎn)和輔助單位班組長、生產(chǎn)骨干“雙證”班計(jì)劃培訓(xùn)40人；采掘電鉗工“雙證”班計(jì)劃培訓(xùn)50人，外委培訓(xùn)高級(jí)工40人；自辦涉爆、車工、采掘電鉗工、瓦安員等中級(jí)工培訓(xùn)班5期，計(jì)劃培訓(xùn)250人。

4、工人技師評(píng)聘考核。組織人員參加集團(tuán)公司工人技師和高級(jí)工人技師的評(píng)聘和在崗工人技師的年度考評(píng)。

5、新培訓(xùn)放炮員、采掘電鉗工等專業(yè)工種人員450人，計(jì)劃自主培訓(xùn)350人，舉辦培訓(xùn)班8期，認(rèn)真做好考核發(fā)證工作。

6、適應(yīng)性培訓(xùn)。對(duì)從事一線作業(yè)的采掘電鉗工、瓦安員、放炮員等采取分階段的安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，定期組織考核。

7、建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室。在采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通防等專業(yè)中建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室，實(shí)行首席工程技術(shù)人員導(dǎo)師負(fù)責(zé)制，通過學(xué)、考，培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)能手。

8、開展職工崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。以黨支部為單位開展崗位練兵活動(dòng)，崗位練兵人數(shù)占職工總數(shù)的50%。礦組織16至20個(gè)專業(yè)工種的礦級(jí)技術(shù)比武，確保專業(yè)工種人員的參賽數(shù)在60%以上。

9、實(shí)行職工技能培訓(xùn)“cba考評(píng)遞進(jìn)制度”。建立職工技能cba遞進(jìn)培訓(xùn)考核體系，重點(diǎn)開展技術(shù)等級(jí)達(dá)標(biāo)和職業(yè)資格取證晉升工作，提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

三、具體要求

1. 要高度重視職工教育培訓(xùn)工作，加快高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善“培訓(xùn)（培養(yǎng)）、考核、使用、待遇”一體化的激勵(lì)機(jī)制；各單位要認(rèn)真落實(shí)《夾河煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)及部門責(zé)任制》；政工部、安監(jiān)部等部門要各司其責(zé)，發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)，開展分級(jí)分類、有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，并認(rèn)真做好日?？己税l(fā)證、檢查督促、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)資料的計(jì)算機(jī)管理等工作。

2、要突出安全培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作重點(diǎn)。根據(jù)安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展實(shí)際，把增強(qiáng)全員安全意識(shí)和提高職工安全技能作為年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地抓好職工持證上崗培訓(xùn)，超前做好“走出去”人員的安全資格培訓(xùn)，以高度的責(zé)任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級(jí)工培訓(xùn)，確?！凹寄苷衽d行動(dòng)計(jì)劃”落實(shí)到位。

3、充分發(fā)揮首席工程師和專兼職教師的作用，圍繞各專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，有針對(duì)性組織教學(xué)，在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中積極實(shí)施“傳、幫、帶”，培養(yǎng)一批首席員工和生產(chǎn)技術(shù)骨干。

4、創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)機(jī)制和工作方法。職工培訓(xùn)考核試行學(xué)分制，參培工人按相關(guān)規(guī)定要求修滿學(xué)分的，享受相應(yīng)的政策性待遇；達(dá)不到規(guī)定學(xué)分的，要求限期修滿，并給予相應(yīng)罰款。要繼續(xù)貫徹iso10005標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培訓(xùn)過程管理，做好需求調(diào)查，確定培訓(xùn)項(xiàng)目，優(yōu)選培訓(xùn)教師和教材，推廣應(yīng)用先進(jìn)的教育理念、技術(shù)和手段，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益。

為了進(jìn)一步優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)?、?huì)管理?的高素質(zhì)的“四有”職工隊(duì)伍，根據(jù)礦職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育的要求，并結(jié)合本單位全年工作安排部署，遵循學(xué)以致用、講究實(shí)效的原則，結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)全員進(jìn)行全方位、高質(zhì)量的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)，現(xiàn)制定年度職工培訓(xùn)計(jì)劃?。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，全面推進(jìn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全?發(fā)展、和-諧發(fā)展”， 大力實(shí)施“強(qiáng)基固本、陽光管理?” 工程，積極倡導(dǎo)“大安全?、大教育、大培訓(xùn)”理念，不斷強(qiáng)化安全?生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理?人員和特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的強(qiáng)制性安全?培訓(xùn)教育，使煤礦?企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)一步掌握安全生產(chǎn)方針?、政策和法律?法規(guī)?，切實(shí)重視和加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作，牢固樹立依法辦礦意識(shí)，同時(shí)要嚴(yán)格按照長治會(huì)議精神,變“招工”為“招生”,做到“先培訓(xùn)再招用、先培訓(xùn)后上崗”，使全體從業(yè)人員真正了解和掌握安全?生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)法制觀念和安全?意識(shí)，強(qiáng)化自我防范能力，規(guī)范安全?生產(chǎn)行為，提高嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程?》、《作業(yè)規(guī)程?》和《操作規(guī)程?》的自覺性，杜絕“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高煤礦安全管理?水平，夯實(shí)安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)，為促進(jìn)煤礦安全?生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保證和智力支持。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)國家局的`有關(guān)規(guī)定，依照國家《煤礦安全?生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)大綱》、《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》的要求進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括：煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，煤礦安全管理，安全生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)急預(yù)案，搶險(xiǎn)救災(zāi)，事故案例分析等。再培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)的內(nèi)容包括：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，煤礦新技術(shù)、新工藝、新裝備及其安全技術(shù)要求，煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，典型事故案例等。

三、培訓(xùn)對(duì)象

未持安全資格證、特種作業(yè)操作證和需要再培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)以及資格證有效期滿需要延期的煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員、煤礦特種作業(yè)人員和井下其他作業(yè)人員。

四、 總體要求

(一) 提高認(rèn)識(shí)，高度重視。開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，保障生產(chǎn)安全的必要措施。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、各煤炭企業(yè)要從認(rèn)真貫徹十七大精神、落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和-諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作的重要意義，高度重視安全培訓(xùn)工作，切實(shí)加大安全投入，真正把培訓(xùn)教育工作擺在重要位置，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，認(rèn)真組織搞好安全培訓(xùn)，確保從業(yè)人員安全素質(zhì)的提高。

(二) 做好計(jì)劃，應(yīng)培盡培。為規(guī)范煤礦用工、培訓(xùn)制度，各單位要認(rèn)真按照長治會(huì)議精神的要求加緊成立煤礦職工管理中心。今年我市地方煤礦新錄用的工人必須由煤礦職工管理中心統(tǒng)一招生、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一勞動(dòng)合同和保險(xiǎn)、統(tǒng)一管理。此外，各單位要認(rèn)真制定本單位的培訓(xùn)工作計(jì)劃，特別是各煤炭企業(yè)要統(tǒng)籌安排好對(duì)新工人的崗前培訓(xùn)、全員輪訓(xùn)，并按照計(jì)劃積極選送學(xué)員參加由各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。對(duì)新錄用職工必須做到應(yīng)培盡培，未經(jīng)培訓(xùn)一律不準(zhǔn)下井作業(yè)。

(三) 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要按照計(jì)劃認(rèn)真組織開展年度煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，要堅(jiān)持培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，采取得力措施，精心安排教學(xué)計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)教學(xué)管理，合理調(diào)配教學(xué)資源，進(jìn)一步整頓和規(guī)范教學(xué)秩序。要根據(jù)國家局和省局的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)考核工作，嚴(yán)格按照各類人員安全培訓(xùn)大綱組織對(duì)各類從業(yè)人員培訓(xùn)考核的命題、閱卷和證件發(fā)放工作。

(四) 強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)管理。各級(jí)煤炭主管部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煤礦職工培訓(xùn)工作的督促、管理和指導(dǎo)，進(jìn)一步充實(shí)和完善安全培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)和人員，要經(jīng)常組織對(duì)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)情況的監(jiān)督檢查，督促抓好日常培訓(xùn)工作，確保年度培訓(xùn)計(jì)劃的圓滿完成。要將企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)情況和安全資格持證情況納入安全監(jiān)管的范圍，做到把安全培訓(xùn)工作與專項(xiàng)整治、檢查考核和安全事故查處結(jié)合起來，相互促進(jìn)，從而進(jìn)一步提升全市整體的安全生產(chǎn)水平。

煤礦員工培訓(xùn)方案篇十

非常感謝公司能提供這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有幸能觀看林偉賢老師的講座《好員工》，特別喜歡他極具感染力的演講，可以使全場氣氛達(dá)到沸點(diǎn)。在觀看林偉賢老師的講座時(shí)候，自己的心靈受到了震撼，也從中領(lǐng)悟了很多的道理，指引我在以后的職業(yè)生涯中能夠做的更好。

通過這段時(shí)間的培訓(xùn)感觸甚多，我認(rèn)識(shí)到，企業(yè)需要的是合適企業(yè)當(dāng)前需要的員工，如何去做一個(gè)好員工，如何在一個(gè)企業(yè)中做到一個(gè)公司所必不可少的員工。而真正的好員工就是將平常工作中每一次危機(jī)都變成自己展示自己的良機(jī)，被公司的老板信任，從而成為老板離不開的人，當(dāng)員工負(fù)責(zé)任，把公司的事當(dāng)成自己的事去做，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)第一想起你的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你就已然成為一個(gè)好員工。

關(guān)于如何才能做公司最有用的好員工，下面是我的一點(diǎn)心得體會(huì)。

人沒有好和不好之分，林偉賢老師講不同的人可以分為四類，每一個(gè)類型的人都重要，根據(jù)不同的員工德才狀況使其在合適的位置上充分發(fā)揮其才能。同時(shí)我們也可根據(jù)不同的人，選擇適合的交往方式和客戶和身邊人溝通。正所謂“人之所欲，施之于人”。

林偉賢老師講的快樂四神湯：知足，感恩，善解，包容。我感覺在任何時(shí)候都可受用，好的心態(tài)可以確定我們的人生。學(xué)會(huì)隨時(shí)調(diào)整心態(tài)，用知足、感恩、善解和包容的積極態(tài)度建立健康完善的人格。我們要懷揣感恩之心，用感恩的心面對(duì)我們的老板和工作。

同時(shí)，要學(xué)會(huì)時(shí)間的管理和積極運(yùn)用時(shí)間，“時(shí)間管理是生命的存在，管理時(shí)間讓生命更有價(jià)值，珍惜生命才是對(duì)時(shí)間管理的關(guān)鍵！”時(shí)間對(duì)我們每一個(gè)人都很公正，我們應(yīng)該珍惜和更好的運(yùn)用時(shí)間，在有限的時(shí)間里合理安排我們的工作先后順序，做好一名能高效率有結(jié)果的完成我們本質(zhì)工作的好員工！

“只要目標(biāo)在，路就不會(huì)消失”正如丹尼斯?魏特利博士所說的：“樹立目標(biāo)的最大價(jià)值在于可以避免浪費(fèi)時(shí)間，避免漫無目的地瞎干，從而使你能集中精力去達(dá)到理想的目標(biāo)?！泵總€(gè)員工對(duì)生活都有許多夢想，也都會(huì)相應(yīng)為自己設(shè)立一些目標(biāo)，包括事業(yè)、家庭、個(gè)人成長等各個(gè)方面。所以在我們的人生中需要目標(biāo)，當(dāng)我們有了明確的目標(biāo)，就找到了人生努力的方向和獲得持續(xù)動(dòng)力的來源。

懂得做一個(gè)最有價(jià)值員工，不計(jì)較過去，不杞人憂天。學(xué)會(huì)自我尊重與尊重公司，努力提升自己符合企業(yè)的需求。我想在企業(yè)的各階段，員工都應(yīng)該懷著感恩的心在合適的崗位上做好本職工作，努力提升自己，爭取做多面的人才。如果在實(shí)際工作中，每一個(gè)員工都負(fù)起了他該負(fù)起的責(zé)任，那么這個(gè)公司一定會(huì)朝著越來越好的方向發(fā)展！

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

煤礦員工培訓(xùn)方案篇十一

為加強(qiáng)調(diào)度管理人員的培訓(xùn)工作，切實(shí)提高調(diào)度從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，經(jīng)研究，特制定鄭新公司調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案：

一、培訓(xùn)方式及時(shí)間安排

1、2012年4月1日至18日為自學(xué)階段，學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料由鄭新公司調(diào)度室統(tǒng)一提供。

3、2012年4月19日、20日下午，分別對(duì)集中培訓(xùn)人員進(jìn)行統(tǒng)一考試。

4、從4月21日-30日為調(diào)度人員學(xué)習(xí)、考試情況監(jiān)督檢查階段。

二、參加培訓(xùn)人員范圍

培訓(xùn)范圍：礦井調(diào)度室正、副主任及調(diào)度員；集中培訓(xùn)要求礦井每天安排二名調(diào)度人員參加。

三、培訓(xùn)主要內(nèi)容

1、煤礦調(diào)度人員安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

2、煤礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識(shí)；

3、煤礦調(diào)度工作的基本任務(wù)和調(diào)度業(yè)務(wù)保安業(yè)務(wù)知識(shí)；

4、煤礦各類安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置要點(diǎn)；

5、公司有關(guān)調(diào)度管理規(guī)定等有關(guān)文件。

四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求及考核辦法

1、礦井調(diào)度室要將學(xué)習(xí)資料下載并打印成冊，發(fā)放到每一位調(diào)度室人員手中，可采取集中學(xué)習(xí)或自學(xué)形式，要求學(xué)習(xí)要有筆記，4月18日前礦井要內(nèi)部組織考試，考試成績要存檔備查，考試不及格的必須重新補(bǔ)考。

2、集中培訓(xùn)要求礦井每天選派二名調(diào)度人員到公司指定地點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，上午學(xué)習(xí)，下午閉卷考試（a、b卷），對(duì)考試不合格人員，除單獨(dú)安排補(bǔ)考外，補(bǔ)考不合格人員，建議調(diào)離工作崗位，還要按比例扣減礦井季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收得分。

3、公司調(diào)度室將組織人員對(duì)礦調(diào)度人員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)對(duì)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織不認(rèn)真的礦井（自學(xué)、參加集中培訓(xùn)、考試等情況），對(duì)礦調(diào)度室罰款2000元，對(duì)調(diào)度室主任罰款500元，對(duì)系統(tǒng)礦長罰款200元，并在公司調(diào)度會(huì)上通報(bào)批評(píng)。

二〇一二年三月二十六日

為全面貫徹實(shí)施《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2015〕23號(hào)）和《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)科持學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2011〕40號(hào)）有關(guān)規(guī)定，扎實(shí)開展2015年煤礦安全培訓(xùn)工作，特制定本方案：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)下屬煤礦安全教育 培訓(xùn)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核。

組 長：王平貴

副 組長: 張忠清

成 員： 徐 清 喬祥征 劉平天

郭金明 耿 建 初建華

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在本公司安全部，張忠清負(fù)責(zé)下屬煤礦

單位安全教育培訓(xùn)工作。

二、工作目標(biāo)

堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，緊密圍繞質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化要求，以服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)為中心任務(wù)，采取多

種措施，針對(duì)各崗位、各工種全面開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，

進(jìn)一步提升全員安全素質(zhì)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定良

好的基礎(chǔ)。

三、工作重點(diǎn)

2015年2月份對(duì)公司所屬煤礦進(jìn)行一次全員安全培訓(xùn)

（一）加大素質(zhì)提升推進(jìn)力度

要認(rèn)真落實(shí)本次培訓(xùn)實(shí)施方案，加大推進(jìn)力度，按照進(jìn)度要求完成2015年素質(zhì)提升目標(biāo)任務(wù)。1、煤礦主要負(fù)責(zé)人，四位副礦長達(dá)到中專學(xué)歷。

2、其它安全生產(chǎn)管理人員以上達(dá)到煤炭主體專業(yè)初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱；

3、煤礦特種作業(yè)人員和班組長100%以上達(dá)到初中以上學(xué)歷，

4、煤礦從業(yè)人員要積極參加學(xué)歷提升教育、從今年開始把人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)作為煤礦生產(chǎn)和建設(shè)的前提條件。

（二）加快員工培訓(xùn)辦公室建設(shè)設(shè)立員工培訓(xùn)辦公室，確保2015年培訓(xùn)工作全面展 開。

（三）強(qiáng)化安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)強(qiáng)化班前會(huì)安全學(xué)習(xí)，不接斷進(jìn)行。按照“季季有重點(diǎn)、月月有任務(wù)、天天有培訓(xùn)、 班有學(xué)習(xí)”的總體方針，班前會(huì)學(xué)習(xí)任務(wù)具體分解如下：

1、第一季度

（1）組織學(xué)習(xí)重大隱患排除措施。

（2）組織學(xué)習(xí)《煤礦工人反習(xí)慣性違章》學(xué)習(xí)必讀。

（3）組織學(xué)習(xí)本礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案及相關(guān)知識(shí)。

2、第二季度

（1）組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》總則、開采、通風(fēng)和 瓦斯粉塵防治、通風(fēng)安全監(jiān)控部分。

（2）組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》防滅火、運(yùn)輸提升和空氣壓縮機(jī)、電氣部分。

（3）組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》防治水、爆炸材料和井下爆破、煤礦救護(hù)。

3、第三季度

（1）組織員工學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識(shí)》通防內(nèi)容。

（2）組織員工學(xué)習(xí)《煤礦防治水規(guī)定》內(nèi)容。

（3）組織員工學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識(shí)》機(jī)電內(nèi)容。

4、第四季度

（1）組織學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識(shí)》采煤內(nèi)容。

（2）組織學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識(shí)》掘進(jìn)內(nèi)容。

（3）組織學(xué)習(xí)《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識(shí)》通用部分內(nèi)容。

四、應(yīng)完成的幾項(xiàng)任務(wù)

（一）抓好日常安全教育培訓(xùn)

1、要加強(qiáng)煤礦日常安全教育建檔和考核工作，定期組織做好班組長培訓(xùn)、全員安全教育培訓(xùn)工作。

2、積極參加公司舉辦各期培訓(xùn)，對(duì)于考試不合格的'員工進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)。

（二）加強(qiáng)建設(shè)礦井施工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)

加強(qiáng)井下施工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)工作；職工隊(duì)伍要配齊專業(yè)技術(shù)人員、專職安全員及特種作業(yè)人員，并持證上崗；要認(rèn)真落實(shí)全員培訓(xùn)，對(duì)新工人的安全教育培訓(xùn)不得低于72小時(shí)、全員培訓(xùn)不得少于24小時(shí)；轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)不得少于32小時(shí)。嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員上崗。

煤礦員工培訓(xùn)方案篇十二

八月二十七日開始，根據(jù)皖煤集團(tuán)選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，煤礦員工培訓(xùn)心得體會(huì)范例。能成為選煤專業(yè)首批培訓(xùn)員工的一份子，我感到十分的榮幸，同時(shí)感謝產(chǎn)銷部領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會(huì)。

這次培訓(xùn)是局領(lǐng)導(dǎo)提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓(xùn)班，彰顯了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選煤專業(yè)的重視和對(duì)選煤人員的關(guān)懷。這次培訓(xùn)是在xx煤礦培訓(xùn)中心舉行的，除了學(xué)習(xí)選煤的專業(yè)知識(shí)外，培訓(xùn)中心還帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，實(shí)行的是半軍事化管理。下面是我學(xué)習(xí)時(shí)的一些心得。中國論文聯(lián)盟*編輯。

學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

英國大哲學(xué)家培根有句名言說的好：知識(shí)就是力量。強(qiáng)調(diào)了知識(shí)的'重要性，尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識(shí)的重要性。據(jù)說有個(gè)日本人站在天-安-門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說:：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識(shí)就相當(dāng)于落后，落后必然挨打。事實(shí)證明知識(shí)的匱乏會(huì)影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動(dòng)權(quán)，在工作上固步自封裹足不前。知識(shí)來自于學(xué)習(xí)，現(xiàn)場是最好的老師，心得體會(huì)《煤礦員工培訓(xùn)心得體會(huì)范例》(http://)。理論知識(shí)聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，互相論證。要懂得駕馭知識(shí)，用知識(shí)解決生產(chǎn)上的問題?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許?為有源頭活水來!光有了知識(shí)是不夠的，還要不斷地通過交流培訓(xùn)來提高。這樣，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。

找準(zhǔn)自己的位置

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦員工培訓(xùn)心得。

煤礦員工培訓(xùn)方案篇十三

從八月二十七日開始，根據(jù)皖煤集團(tuán)選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班。能成為選煤專業(yè)首批培訓(xùn)員工的一份子，我感到十分的榮幸，同時(shí)感謝產(chǎn)銷部領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會(huì)。

這次培訓(xùn)是局領(lǐng)導(dǎo)提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓(xùn)班，彰顯了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選煤專業(yè)的重視和對(duì)選煤人員的關(guān)懷。這次培訓(xùn)是在xx煤礦培訓(xùn)中心舉行的，除了學(xué)習(xí)選煤的專業(yè)知識(shí)外，培訓(xùn)中心還帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，實(shí)行的是半軍事化管理。下面是我學(xué)習(xí)時(shí)的一些心得。

學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

英國大哲學(xué)家培根有句名言說的好：知識(shí)就是力量。強(qiáng)調(diào)了知識(shí)的重要性，尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識(shí)的重要性。據(jù)說有個(gè)日本人站在天安門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說:：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識(shí)就相當(dāng)于落后，落后必然挨打。事實(shí)證明知識(shí)的匱乏會(huì)影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動(dòng)權(quán)，在工作上固步自封裹足不前。知識(shí)來自于學(xué)習(xí)，現(xiàn)場是最好的老師。理論知識(shí)聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，互相論證。要懂得駕馭知識(shí)，用知識(shí)解決生產(chǎn)上的問題?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許？為有源頭活水來！光有了知識(shí)是不夠的，還要不斷地通過交流培訓(xùn)來提高。這樣，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。

找準(zhǔn)自己的位置。

不在位，不謀其政。每個(gè)人在工作中都扮演著不同的角色，怎樣才能找準(zhǔn)自己的位置呢？正確認(rèn)識(shí)自我并非一件容易的事，人和人之間的能力差異是客觀存在的，正是由于這種差異的存在，才有了杰出和平凡之分。只有正確認(rèn)識(shí)自我，分析自我，了解自己的`優(yōu)勢和劣勢，才能更好的發(fā)掘自我潛能，才能找到最適合自己的位置。就我們產(chǎn)銷部來說，沒有不想干好自己工作的，為什么有的人有時(shí)候工作消極被動(dòng)呢？這需要挖掘深層次的東西，思想端正了，找準(zhǔn)自己的位置，做自己力所能及的事，工作起來自然得心應(yīng)手。什么是人才？勝任崗位就是人才。我們的價(jià)值在哪里？人的價(jià)值在于他的使用價(jià)值。就我們操作工而言，我們的價(jià)值就在于我們的操作價(jià)值，把車開好了，把設(shè)配看好了，我們的價(jià)值就體現(xiàn)出來了。

品德決定前途，素質(zhì)決定命運(yùn)，態(tài)度決定一切。

在日常的工作中，有的人會(huì)出一些成績，有的人會(huì)犯一些錯(cuò)誤。出了成績要用平常心對(duì)待，要知道沒有大家的支持和幫助一個(gè)人是很難有作為的。有些人在工作中犯了錯(cuò)，不是馬上去認(rèn)錯(cuò)和承擔(dān)責(zé)任，而是想辦法去辯解推諉，把責(zé)任推給別人，更有甚者把責(zé)任推給自己的上司。英國大都會(huì)總裁謝巴爾德在任時(shí)有一句名言：要么奉獻(xiàn)，要么滾蛋。每個(gè)人都有著不可推卸的責(zé)任，每個(gè)位置都有著不可推卸的責(zé)任。虛心接受成績是一種美德，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任更是一種美德。最近比較關(guān)注黃先生和曉陳國美股權(quán)之爭的新聞。黃先生于危難之間把國美托付于陳曉，陳曉作為一個(gè)大股東指認(rèn)的管理者，不去按照大股東的意愿經(jīng)營國美，而是落井下石背叛大股東。從網(wǎng)友的留言就可以看出來，背叛不會(huì)有好下場，忠誠更是一種美德，是放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)則。

千里之行，始于足下。這次培訓(xùn)就像是生活、工作道路上的一個(gè)驛站，給我補(bǔ)充能量，增強(qiáng)信心?；氐狡顤|的這幾天，我也在回味這幾天學(xué)到的東西，感覺到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補(bǔ)不足，做好準(zhǔn)備迎接更高的挑戰(zhàn)，我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，盡最大的努力把技能和業(yè)務(wù)學(xué)的更扎實(shí)。

煤礦員工培訓(xùn)方案篇十四

一、填空題(每空1分，共計(jì)40分)

1、安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持(安全第一)、(預(yù)防為主)的方針。

2、礦井的五大災(zāi)害是(火災(zāi))、(水災(zāi))、(煤塵)、(瓦斯)、(頂板)。

3、從事特種作業(yè)的勞動(dòng)者必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得(特種作業(yè))資格。

4、不得安排未成年工從事(礦山井下、有毒有害)國家規(guī)定的第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng)。

5、國家通過各種途徑，采取各種措施，發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)，開發(fā)勞動(dòng)者的職業(yè)技能增強(qiáng)勞動(dòng)者的(就業(yè)能力和工作能力)。

6、國家發(fā)展社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)，建立社會(huì)保險(xiǎn)制度，設(shè)立社會(huì)保險(xiǎn)基金，使勞動(dòng)者在年老、患病、(工傷、生育、失業(yè))等情況下獲得幫助和賠償。

7、以造成人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失，事故的等級(jí)可以分為(一般事故)、(重傷事故 )、(重大事故)、(特大事故)。

8、用人單位與勞動(dòng)者發(fā)生勞動(dòng)爭議，當(dāng)事人可以依法申請(調(diào)解、仲裁、提起訴訟)，也可以協(xié)商解決。

9、勞動(dòng)者違反勞動(dòng)法規(guī)定的條件解除勞動(dòng)合同或者違反勞動(dòng)合同約定的保密事項(xiàng)，對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)(依法承擔(dān)賠償責(zé)任)。

10、勞動(dòng)者享有平等(就業(yè))和選擇(職業(yè))的權(quán)利，取得(勞動(dòng)報(bào)酬)的權(quán)利、(休息、休假)的權(quán)利、獲得勞動(dòng)(安全衛(wèi)生保護(hù))的權(quán)利、接受職業(yè)(技能培訓(xùn))的權(quán)利、享受(社會(huì)保險(xiǎn))和福利的權(quán)力、提請(社會(huì)保險(xiǎn))的權(quán)利和以及法律規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利。

11、入井前要隨身佩帶( 礦燈 )、( 安全帽 )、(便攜獅自救器)，配備不齊或設(shè)備不完好不能入井工作。

12、通過班前會(huì)可以了解工作地點(diǎn)的(安全生產(chǎn)情況 )、作業(yè)規(guī)程的規(guī)定要求，明確安全注意事項(xiàng)、掌握防范措施，保證(作業(yè)安全)，因此要按時(shí)參加班前會(huì)和安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

13、在穿越大巷，通過彎道、交叉口時(shí)，要做到“( 一停)、(二看)、(三通過)”;任何人都不能在斜井的(井底車場)停留;在兼作行人的斜巷內(nèi)行走時(shí)，按照“(行人不行車)、(行車不行人)”的`規(guī)定，不要與車輛同行。

14、嚴(yán)禁(扒車)、跳車和(乘坐礦車)，嚴(yán)禁在刮板機(jī)上行走;在帶式輸送機(jī)巷道中，不能鉆過或(跨越運(yùn)輸機(jī))。

二、問答題。(每題1分，共計(jì)50分)

1、礦井火災(zāi)分哪兩類?特點(diǎn)是什么?

外因火災(zāi)：無發(fā)火預(yù)兆，突然出現(xiàn)明火，不易被準(zhǔn)確的判斷。

2、礦井井下水災(zāi)預(yù)兆是什么?

答：1、掛紅;2、掛汗;3、煤壁變冷;4、巷道空氣變冷;5、巷道中出現(xiàn)霧氣;6、煤潮濕發(fā)暗;7、水叫;8、頂板異常;9、淋水加大;10、有毒氣體不正常的出現(xiàn)和加大。

3、何為礦山安全設(shè)施的“三同時(shí)”制度?

答：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

4、防止瓦斯堆積和瓦斯爆炸的措施?

答：1、加強(qiáng)通風(fēng)管理;2、加強(qiáng)瓦斯檢查，調(diào)度和匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱瓦斯日報(bào)表;3、及時(shí)處理局部堆積的瓦斯;4、防止瓦斯的引然。

5、煤層爆炸的條件是什么?

答：1、煤塵本身具有爆炸性煤塵;2、煤塵彌漫在空氣中形成一定濃度的煤塵云;3、同時(shí)出現(xiàn)火源。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦新員工培訓(xùn)考試。

煤礦員工培訓(xùn)方案篇十五

煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一，是提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全技術(shù)素質(zhì)的有效手段。為了全面突進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)加強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)，提高全體職工的自我保護(hù)能力防范意識(shí)，保證我礦上下井工作安全有序進(jìn)行，特制定2012年度全員教育培訓(xùn)計(jì)劃。

一、 成立全員安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 組 長： 康海兵(礦 長)

副組長： 康蟬龍(技術(shù)礦長) 王子明(安全礦長) 王虎虎(生產(chǎn)礦長) 胡哲平(機(jī)電礦長)

王玉柱(通風(fēng)礦長) 劉小輝(項(xiàng)目部經(jīng)理)

成 員： 高云生(地測副總) 劉兆平(機(jī)電副總) 康蟬兵(通風(fēng)副總) 喬燕聰(生產(chǎn)經(jīng)理) 張仰賞(機(jī)電經(jīng)理) 王善祥(技術(shù)經(jīng)理) 隋玉龍(安檢站長) 劉金財(cái)(調(diào)度主任) 任俊東(安檢科長) 賀志忠(機(jī)電科長) 康永強(qiáng)(技術(shù)科長) 劉海燕 (瓦斯科長) 蘇元平(地測科長) 王海洋(通風(fēng)科長)

二、培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)，使全礦職工了解我國安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法 規(guī)和規(guī)章;了解煤礦作業(yè)的危險(xiǎn)、職業(yè)危害因素;熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù);掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個(gè)人防護(hù)、避災(zāi)、自救與互救基本方法;了解各安全設(shè)施的性能、及常見事故的防范和應(yīng)急措施基本知識(shí);掌握個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和簡單維護(hù)，以及職業(yè)病預(yù)防知識(shí)等，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應(yīng)的安全知識(shí)和工作能力;達(dá)到全員持證上崗。

三、 培訓(xùn)內(nèi)容

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)煤炭主管部門下達(dá)的相關(guān)文件、規(guī)章制度和事故通報(bào)。

3、學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》。 4、“一通三防”和地測防治水知識(shí)。

5、采煤、掘進(jìn)、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備操作、搶險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)等。

6、學(xué)習(xí)自救器的使用方法，并做現(xiàn)場演習(xí)。

7、學(xué)習(xí)本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及崗位技能知識(shí)。

8、結(jié)合本礦實(shí)際情況，使每個(gè)下井職工都能確實(shí)了解 到我礦所存在的各種危險(xiǎn)因素以及發(fā)生災(zāi)變后如何進(jìn)行自救互救。

四、培訓(xùn)工作要求

1、對(duì)待新工人的安全教育培訓(xùn)，必須做到一個(gè)不漏，學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)后經(jīng)過考試合格，登記入冊，報(bào)主管部門辦理《上崗證》，并在老工人帶領(lǐng)下方可下井作業(yè)，對(duì)待老工人也要定期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

2、確立安全教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，對(duì)在崗的從業(yè)人員，還應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)期間要求每個(gè)職工必須遵守學(xué)習(xí)規(guī)定，不得缺課、遲到、早退和缺考。

4、授課老師必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及三大規(guī)程、并結(jié)合本礦實(shí)際編寫好教案。

五、培訓(xùn)安排

本礦全員教育培訓(xùn)按季度進(jìn)行，也就是每季度首月初進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)。

各部門除每季度組織的一次全員安全教育培訓(xùn)外，每月初還必須針對(duì)各部門所有人員組織一次安全教育及崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)總時(shí)長不得低于20小時(shí)。

具體培訓(xùn)安排如下：

各部門嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行考核，并附有培訓(xùn)人員名單、簽到簽退表、考試成績單及考卷。

除以上培訓(xùn)外，每班的班前還必須由跟班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀(jì)律宣傳及本班應(yīng)注意事項(xiàng)。

六、培訓(xùn)制度

為了使全員安全培訓(xùn)落到實(shí)處，確實(shí)起到安全教育培訓(xùn)的作用，制定以下制度：

1、所有培訓(xùn)人員，必須按時(shí)參加培訓(xùn)，不得遲到、早退。

2、培訓(xùn)時(shí)不得大聲喧嘩，不得隨意走動(dòng)。

3、所有參加培訓(xùn)的人員必須把手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得在課堂上接打電話。

4、培訓(xùn)人員上課時(shí)要認(rèn)真聽講做好筆記。

5、所有參加培訓(xùn)的人員必須遵守以上制度，如有違反者要進(jìn)行相應(yīng)處罰。

七、考核辦法

1、培訓(xùn)期間由礦配合各教課老師、做好學(xué)員點(diǎn)名考勤和課堂紀(jì)律的監(jiān)督檢查工作，并對(duì)職工的學(xué)習(xí)態(tài)度和表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。

2、實(shí)行考教分離，每次培訓(xùn)完后由各教課老師聯(lián)合出題進(jìn)行閉卷考試，合格后方可上崗，不合格的再次進(jìn)行培訓(xùn)考試，如考試還不合格進(jìn)行辭退。

3、初次參加培訓(xùn)人員，每人交4張1寸免冠彩色照片和身

份證復(fù)印件建立檔案，以便辦-理-證-件。

八、安管人員要積極參加上級(jí)主管部門舉辦的培訓(xùn)班，做好特殊工種的培、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃工作。

1、特殊工種人員培訓(xùn)由各部門按上級(jí)規(guī)定要求配備特工種人員數(shù)量，報(bào)本部門培訓(xùn)和受訓(xùn)計(jì)劃，并按工作情況安排特工種人員外出培訓(xùn)。

2、安管人員由總工辦按人員配備需要做好培訓(xùn)計(jì)劃，并組織到省、市培訓(xùn)中心培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)人員資料的收集、整理、上報(bào)統(tǒng)一由總工辦負(fù)責(zé)。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦員工培訓(xùn)計(jì)劃。

煤礦員工培訓(xùn)方案篇十六

煤礦安全培訓(xùn)是事關(guān)職工生命安全的大事，是安全管理的重要組成部分，是降低不安全事故的治本舉措。安全培訓(xùn)已經(jīng)抓了多年，取得了一些成績，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。但為什么安全形勢依舊嚴(yán)峻，各種事故不斷？這一切都需要我們認(rèn)真分析安全培訓(xùn)得失，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)改進(jìn)，積極完善和健全安全培訓(xùn)方式方法。也只有這樣，才能搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)做大。

一、現(xiàn)狀令人擔(dān)憂：培訓(xùn)走形式，考核走過場

長期以來,企業(yè)出于自身發(fā)展的需要,都把職工培訓(xùn)當(dāng)成開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),無論從人員配備、資金保障、獎(jiǎng)罰考核都形成了規(guī)范化管理，為企業(yè)的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備做出了積極的準(zhǔn)備。但問題在于安全培訓(xùn)的成效不盡人意，各種不安全事故仍時(shí)有發(fā)生。究其原因，就是重過程、輕效果，不重視培訓(xùn)質(zhì)量，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，收不到應(yīng)有效果。

培訓(xùn)走形式，就是在人員落實(shí)、課程安排、考核臺(tái)帳等工作上流于形式，注重表面現(xiàn)象，力求聲勢浩大。這樣一來，反而把最重要最根本的東西忽視了，那就是培訓(xùn)要達(dá)到的效果。如某單位為職工配備了學(xué)習(xí)工具，還將每個(gè)工種要達(dá)到的愿景張貼在墻上。但具體運(yùn)作中，所有的學(xué)習(xí)資料等全部保存在辦公室，使培訓(xùn)收不到應(yīng)有的效果。

考核走過場就是考核不嚴(yán)肅，只是文字的抄和照。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的因素有兩方面，一是參加培訓(xùn)的職工根本沒有用心學(xué)，考試也就只好抄照了；二是培訓(xùn)組織管理松散，不能從組織、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。

二、直面安全培訓(xùn)：經(jīng)驗(yàn)得之不易，不足改之不易

五條經(jīng)驗(yàn)：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，充分體現(xiàn)“以人為本，安全第一”理念，是搞好煤礦安全培訓(xùn)工作的根本要求；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全培訓(xùn)工作的充分重視和大力支持，是抓好煤礦安全培訓(xùn)工作的關(guān)鍵；抓好基地建設(shè)、師資建設(shè)、教材建設(shè)是做好煤礦安全培訓(xùn)工作的重要基礎(chǔ)；堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級(jí)實(shí)施，分類指導(dǎo)，教考分離，是做好煤礦安全培訓(xùn)工作的基本原則；做好煤礦安全培訓(xùn)工作是煤礦安全生產(chǎn)一項(xiàng)既治標(biāo)又治本的有效措施。

五點(diǎn)不足：煤礦安全培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)新形勢下煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。煤礦從業(yè)人員素質(zhì)低、安全意識(shí)差、安全管理薄弱仍是煤礦安全生產(chǎn)的最大隱患，煤礦安全培訓(xùn)理念、方式、手段、內(nèi)容、質(zhì)量等還存在較大差距；職能交叉，政出多門。煤礦安全培訓(xùn)涉及到安檢、勞資、教育、組干、宣傳等多個(gè)部門，在培訓(xùn)職能的劃分中責(zé)任不明確，管理不到位；培訓(xùn)管理制度不健全。培訓(xùn)缺乏有效的管理，該有的制度沒有，該落實(shí)的制度沒落實(shí)，該嚴(yán)肅的不嚴(yán)肅；培訓(xùn)往往重過程、輕效果，缺乏針對(duì)性。一些單位培訓(xùn)走過場，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，不重視培訓(xùn)質(zhì)量，起不到應(yīng)有效果；整體發(fā)展不平衡。目前，各單位都建有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專人負(fù)責(zé)，注重安全培訓(xùn)教育工作，但管理不規(guī)范，自身培訓(xùn)能力不夠，又重視不夠，加之培訓(xùn)投入少，致使安全培訓(xùn)十分薄弱。

三、建設(shè)培訓(xùn)體系：機(jī)構(gòu)需加強(qiáng)、師資需優(yōu)化、教材需實(shí)用

一是加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。已取得安全培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如我局的技校，就要集中人力、物力、財(cái)力，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，深化教學(xué)改革，注意引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)方法和手段，開發(fā)和培育精品培訓(xùn)項(xiàng)目，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要通過優(yōu)化資源配置，形成以需求為導(dǎo)向，計(jì)劃調(diào)訓(xùn)、自主擇訓(xùn)、競爭參訓(xùn)相結(jié)合，充分發(fā)揮方方面面作用，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)培訓(xùn)的新格局。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)。首先要解決整個(gè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的理論水平、業(yè)務(wù)能力與新形勢新任務(wù)新要求相適應(yīng)的問題。要建立優(yōu)化教師隊(duì)伍的有效機(jī)制，實(shí)施教師培訓(xùn)上崗制度，盡快出臺(tái)教師選任、培訓(xùn)、考核、上崗的有關(guān)規(guī)定。要重視對(duì)現(xiàn)任教師特別是中青年骨干教師的培訓(xùn)。要從煤礦安全生產(chǎn)方面具有較深理論-功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者中選聘專職或兼職教師，充實(shí)教學(xué)力量。按照規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則，優(yōu)化師資配置。

三是要加強(qiáng)教材建設(shè)。要組織人力物力編寫、采購適應(yīng)不同層次人員需要的培訓(xùn)教材，積極評(píng)選和推薦使用優(yōu)秀教材，大力提倡和開展電子教材的研制和開發(fā)，建立科學(xué)合理的安全培訓(xùn)教材體系，不斷滿足職工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的需求。各級(jí)培訓(xùn)部門也可根據(jù)實(shí)際情況，組織編寫有關(guān)教材，教材內(nèi)容要符合教學(xué)大綱和考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到科學(xué)、實(shí)用、可操作性強(qiáng)。

同時(shí)，還要大力推進(jìn)安全培訓(xùn)信息化和教學(xué)手段現(xiàn)代化建設(shè)。積極利用現(xiàn)代化培訓(xùn)設(shè)施和計(jì)算機(jī)等多媒體手段，采用遠(yuǎn)程教育、虛擬現(xiàn)實(shí)和模擬現(xiàn)場等形式開展教學(xué)，提高培訓(xùn)對(duì)象的參與程度，使煤礦安全培訓(xùn)更加生動(dòng)和富有成效。

四、狠抓培訓(xùn)重點(diǎn)：做到以點(diǎn)帶面，堅(jiān)持持證上崗，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)

要全面開展煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，提高全員安全素質(zhì)。要樹立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的理念，以增強(qiáng)安全意識(shí)、掌握安全知識(shí)和技能為目標(biāo)，以企業(yè)自主開展為主，對(duì)在崗的從業(yè)人員開展經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，尤其要抓好煤礦輪換工、農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)。要善于學(xué)習(xí)其他單位好的做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)，要采用多層次、多渠道、多形式的辦法組織培訓(xùn)，切實(shí)做到未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的從業(yè)人員，不得上崗。

要繼續(xù)抓好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，提高特種作業(yè)人員操作技能。特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實(shí)際技能考核合格，取得特種作業(yè)操作證，方能上崗。對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核要嚴(yán)格實(shí)行教考分離制度，培訓(xùn)要求和考核辦法要按照國家局統(tǒng)一制定的大綱和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。所有特種作業(yè)操作證必須使用全國統(tǒng)一的操作證，并要堅(jiān)持做好特種作業(yè)操作證的復(fù)審工作。

要依法推進(jìn)煤礦主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)，努力提高煤炭企業(yè)的安全管理水平。在繼續(xù)搞好國有重點(diǎn)煤礦主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)工作的同時(shí)，重點(diǎn)要抓好安全生產(chǎn)管理人員和基層單位負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，要做到嚴(yán)格考核，嚴(yán)格發(fā)證，持證上崗。

要落實(shí)基層單位的安全培訓(xùn)工作?；鶎訂挝挥绕涫遣删蛞痪€往往時(shí)間緊，任務(wù)多，人員流動(dòng)性大，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，農(nóng)民工較多，文化素質(zhì)和安全意識(shí)又比較低，一直是安全培訓(xùn)中的老大難問題。但是隨著局礦安全文化建設(shè)的不斷推進(jìn)，這一問題有望得到緩解。我們要以此為契機(jī)，加大培訓(xùn)力度，未經(jīng)培訓(xùn)人員，一律不準(zhǔn)下井作業(yè)。各級(jí)煤礦安全管理機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)造條件，主動(dòng)為采掘一線的安全培訓(xùn)服務(wù)，全面提高一線職工的整體素質(zhì)。

搞好安全管理有諸多的因素，硬件投入、科技應(yīng)用、制度落實(shí)、人員素質(zhì)提高等都是直接或者間接影響著安全生產(chǎn)。但安全培訓(xùn)它在現(xiàn)有的安全管理、科技應(yīng)用、資金投入等因素制約煤礦安全生產(chǎn)的前提下，較為客觀的指出了如何搞好安全管理的出路。這就要求我們必須在強(qiáng)化安全管理的同時(shí)，始終把煤礦安全培訓(xùn)工作放在重要位置，要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面提高職工的安全素質(zhì)。要堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重和“強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證”的原則，對(duì)職工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育；要提高認(rèn)識(shí)，理順機(jī)制，規(guī)范程序，嚴(yán)格考核，使培訓(xùn)工作落到實(shí)處，從而提高職工整體素質(zhì)，做到超前預(yù)防，從源頭上預(yù)防事故和杜絕事故；要找準(zhǔn)安全培訓(xùn)與實(shí)際工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，在學(xué)習(xí)借鑒中推動(dòng)培訓(xùn)觀念、理念、體系、機(jī)制和方式方法的創(chuàng)新，力爭通過多項(xiàng)措施、多條渠道、多種形式、多種辦法，把煤礦安全培訓(xùn)工作提高到一個(gè)新的水平。

提高認(rèn)識(shí)，理順機(jī)制.

煤礦安全培訓(xùn)是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，搞好安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)的工作。隨著用工制度的改革，大量農(nóng)民輪換工補(bǔ)充到煤礦生產(chǎn)一線，致使井下作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不起，不安全事故時(shí)有發(fā)生。然而令人擔(dān)憂的是這部分人根本不清楚或者說不具備最起碼的安全知識(shí)，容易誘發(fā)不安全事故。因此，我們要把安全培訓(xùn)工作放在重要位置，要從講政治的高度，強(qiáng)調(diào)安全培訓(xùn)工作的重要性、必要性和科學(xué)性，把安全培訓(xùn)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程，從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)三個(gè)方面提供必要的保證。各單位要把安全培訓(xùn)納入“一把手”工程，認(rèn)真研究部署，搞好組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化推進(jìn)措施。要建立安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。

理順機(jī)制就是要建立培訓(xùn)、考核（考試）相獨(dú)立的管理體系，實(shí)行培訓(xùn)、考核分離制度；要對(duì)實(shí)行培訓(xùn)、考核分離制度的科學(xué)性、必要性、合理性進(jìn)行深入討論，要改變從前誰培訓(xùn)、誰考核、誰發(fā)證體制的弊端，理順培訓(xùn)工作機(jī)制。這其中關(guān)鍵是抓好責(zé)任機(jī)制、管理機(jī)制和考核機(jī)制，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)行制度化管理，做到靠制度去激勵(lì)，靠制度去管理，靠制度去獎(jiǎng)罰。同時(shí)，要著重抓好井下職工的安全培訓(xùn)，尤其是低文化群體的培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，豐富培訓(xùn)手段，真正把安全培訓(xùn)落到實(shí)處。

指導(dǎo)要加強(qiáng)，程序要規(guī)范，內(nèi)容要豐富，措施要得力

加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范程序，嚴(yán)格考核，是把好培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)關(guān)鍵。加強(qiáng)指導(dǎo)就是首先建立培訓(xùn)講義審核制，對(duì)每個(gè)授課講義進(jìn)行專業(yè)人員審核，確保培訓(xùn)的'講課質(zhì)量。二是建立隨時(shí)抽查聽課制，不定時(shí)進(jìn)行聽課檢查，同時(shí)還監(jiān)督了學(xué)習(xí)了紀(jì)律，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。三是建立培訓(xùn)檔案，實(shí)行規(guī)范管理。勞資、組干部門應(yīng)對(duì)建檔情況定期進(jìn)行檢查。

內(nèi)容要豐富就是各工種必須掌握有關(guān)安生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)章，煤礦基本安全知識(shí)，自救互救、避災(zāi)知識(shí)，以及各工種必須掌握的本工種的安全專業(yè)知識(shí)、操作規(guī)程和操作技能。對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、出勤、成績等都要有與之配套的制度和考核辦法。保證學(xué)習(xí)效果。要做到熟悉《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定，本崗位安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備儀器操作和使用，更主要是突出增強(qiáng)安全意識(shí)、熟悉安全法規(guī)的教育，培養(yǎng)知法、懂法、守法、遵章作業(yè)的自覺性，全面提高煤礦職工的法制意識(shí)和安全素質(zhì)，搞好煤礦安全生產(chǎn)。

措施要得力就是將安全培訓(xùn)納入到各單位日常工作中來，要天天抓，時(shí)時(shí)抓，事事抓，要克服以往出現(xiàn)事故才抓培訓(xùn)的不良現(xiàn)象。最為關(guān)鍵的是將安全培訓(xùn)的軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化為硬指標(biāo)，要將安全培訓(xùn)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的正激勵(lì)作用。目前我們啟用的崗位績效工資，實(shí)際上就是崗位工資，只要崗位一樣，工資就一樣，根本沒有發(fā)揮到績效工資的正激勵(lì)作用。假若能公正、公平地實(shí)行績效工資，使技能與收入達(dá)到高度的統(tǒng)一，那么，安全培訓(xùn)就不是目前的處境。

考核要加強(qiáng)，氛圍要加強(qiáng)，激勵(lì)要落實(shí)

考核的嚴(yán)與否直接決定安全培訓(xùn)工作的成敗。在考核上，要重在知識(shí)的掌握和技能的提高，統(tǒng)一采用閉卷筆試考核。同時(shí)，要實(shí)行學(xué)員考號(hào)、桌號(hào)對(duì)號(hào)入座，形成濃厚、嚴(yán)肅的考場氣氛?？荚嚱Y(jié)束后，所有考生成績，都以文件形式分期分批予以公布，其成績要作為獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、評(píng)先、任免等一票否決條件。也只有這樣，職工才能從思想上重視，學(xué)習(xí)上積極，從而整體推進(jìn)安全素質(zhì)的提高。

良好的學(xué)習(xí)氛圍可以帶動(dòng)更多的職工學(xué)習(xí)趨向自覺。自覺是干好各項(xiàng)工作所需要的最終素質(zhì)，是企業(yè)文化的靈魂。但自覺離不開黨政工團(tuán)的齊抓共管，離不開一個(gè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)氛圍，離不開最初的強(qiáng)化與獎(jiǎng)罰。當(dāng)前開展的安全宣傳教育就是搞好安全培訓(xùn)最佳的時(shí)機(jī)，獎(jiǎng)罰與宣傳教育相結(jié)合，會(huì)不斷增強(qiáng)職工提高自身素質(zhì)的自覺性。要加大宣傳教育力度，努力讓每個(gè)職工算清搞好安全培訓(xùn)與發(fā)生事故之間的政治賬、經(jīng)濟(jì)賬，讓每個(gè)煤礦職工都明白“接受培訓(xùn)是提高自身素質(zhì)，防止人身事故的必然要求，也是維護(hù)自身合法權(quán)益的手段”，鼓勵(lì)“學(xué)、練、比”，努力營造一個(gè)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡姆諊?/p>

總之，安全培訓(xùn)要突破傳統(tǒng)思維模式的束縛，要開辟新途徑，探索新方法，拓寬新渠道。要積極采取走出去、請進(jìn)來的辦法，加大培訓(xùn)力度，借鑒兄弟單位的安全培訓(xùn)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全科技和安全管理知識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)的交流和合作。

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步落實(shí)我公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)責(zé)任，建立健全

我公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理工作，全面提高員工的整體素質(zhì)，結(jié)合我公司實(shí)際情況特制定以下有關(guān)規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司所屬所有單位的全部在冊員工。

第二章 培訓(xùn)中心辦公室職責(zé)

第三條 培訓(xùn)中心公室是全公司員工教育培訓(xùn)工作的主管部門，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)和外出人員培訓(xùn)的管理工作，對(duì)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織實(shí)施、考核、獎(jiǎng)罰、評(píng)比負(fù)全面責(zé)任。

第四條 為激發(fā)各單位員工自我培訓(xùn)的自覺性、主動(dòng)性，提高培訓(xùn)效果，鼓勵(lì)各部室（區(qū)隊(duì)）將培訓(xùn)考核納入工資分配中。

第五條 各區(qū)隊(duì)為培訓(xùn)的基礎(chǔ)單位，將員工培訓(xùn)工作納入?yún)^(qū)隊(duì)的考核指標(biāo)，并按考核指標(biāo)完成情況對(duì)相應(yīng)區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。區(qū)隊(duì)要按公司培訓(xùn)中心下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃及季度培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施本單位的培訓(xùn)，做到培訓(xùn)有組織、考核有記錄,資料齊全完整。

第六條 聘任公司內(nèi)中級(jí)職稱以上管理或工程技術(shù)人員及技師水平以上的技術(shù)工人作為專兼職教師。根據(jù)培訓(xùn)的對(duì)象、目標(biāo)和要求選取合適的教材，為員工培訓(xùn)做好基礎(chǔ)工作。

第七條 認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)本公司培訓(xùn)班的管理和對(duì)區(qū)隊(duì)級(jí)培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。

第八條 建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺(tái)帳，掌握員工培訓(xùn)情況和效果。

第九條 及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送員工教育培訓(xùn)報(bào)表。

第十條 特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，辦理特種作業(yè)操作證，確保員工持證上崗。

第十一條搞好“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)和員工技術(shù)大比武，提高員工實(shí)際操作能力和理論水平。

第十二條 合理使用員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。按時(shí)支付教師培訓(xùn)費(fèi)，配備各類培訓(xùn)教材、用具，保證專款專用。

第三章 培訓(xùn)計(jì)劃的編制

第十三條 編制培訓(xùn)計(jì)劃的目的是為全面提高員工整體素質(zhì)，科學(xué)、合理、有效組織員工培訓(xùn)工作的實(shí)施。

第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃編制的依據(jù)：根據(jù)本單位各崗位、各工種特點(diǎn)及當(dāng)前員工素質(zhì)狀況與長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，把員工培訓(xùn)效果同提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系起來，切實(shí)為我公司的安全生產(chǎn)服務(wù)。

第十五條 培訓(xùn)計(jì)劃編制程序：員工培訓(xùn)計(jì)劃編制工作由培訓(xùn)中心牽頭，各有關(guān)單位積極配合進(jìn)行，以保證員工培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性和實(shí)用性。

（一）每年度末公司培訓(xùn)中心根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況征詢公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位、部室對(duì)下一年度員工培訓(xùn)的初步意見。采取由下而上、上下結(jié)合的方法全面摸底調(diào)查，培訓(xùn)中心綜合分析，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃。

（二）員工培訓(xùn)計(jì)劃正式下達(dá)后，各單位依據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定本單位的具體培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)公司培訓(xùn)中心備案。

第四章 安全資格證培訓(xùn)管理辦法

第十六條 安全資格證的考核和辦理：

1、煤礦安全管理人員必須經(jīng)過國家二級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核合格后發(fā)給煤礦管理人員安全資格證書。

2、煤礦特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定，從事特種作業(yè)人員必須年滿18周歲，并達(dá)到初中以上文化程度者，經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得安全管理資格證或特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)，對(duì)考核不合格的，允許補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不及格者，不得從事該崗位的管理工作或該特種工種的作業(yè)。

3、一般工種從業(yè)人員經(jīng)集團(tuán)公司三級(jí)培訓(xùn)站對(duì)辦證所需材料審核后，由集團(tuán)公司三級(jí)站頒發(fā)一般工種安全資格證書。

第十七條 證件管理：

1、煤礦管理人員安全資格證和特種作業(yè)安全資格證原件由公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，副證由培訓(xùn)中心統(tǒng)一制作發(fā)放，員工個(gè)人持有。

2、一般工種安全資格證原件由培訓(xùn)中心進(jìn)行統(tǒng)一保管，副證也由培訓(xùn)中心統(tǒng)一辦理、發(fā)放，員工個(gè)人持有。

第十八條 安全資格證書的復(fù)審：

1、煤礦管理人員安全資格證書每年復(fù)審一次，年度不審，過期作廢。

2、特種作業(yè)操作證、一般工種安全資格證的有效期分別為6年和3年，前者每3年復(fù)審（2015年以前為2年復(fù)審一次）一次，后者每年復(fù)審一次。資格證需延期或者復(fù)審的，應(yīng)當(dāng)于期滿前1個(gè)月內(nèi)向原發(fā)證部門辦理延期或者復(fù)審手續(xù)。

3、煤礦特種作業(yè)人員、一般工種從業(yè)人員有下列情形之一的，其資格證失效：

（1）未按期復(fù)審的；

（2）復(fù)審培訓(xùn)考核不合格經(jīng)補(bǔ)考一次仍不合格的；

（3）從業(yè)期間造成責(zé)任事故未通過復(fù)審的；

（4）違章操作造成嚴(yán)重后果或2年內(nèi)違章操作記錄達(dá)3次以上，未通過復(fù)審的。

第十九條 持證要求：

1、公司內(nèi)生產(chǎn)、機(jī)電、工程技術(shù)、安全監(jiān)察及區(qū)隊(duì)副科級(jí)以上人員必須持有煤礦管理人員安全資格證書。

2、公司特種作業(yè)人員、一般工種從業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，做到持證上崗。凡發(fā)現(xiàn)無證上崗者，同時(shí)執(zhí)行以下兩項(xiàng)處罰：

（1）勞務(wù)工給予解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同制工人開除礦籍留礦察看半年；

（2）當(dāng)班跟班副隊(duì)長免職，隊(duì)長和書記各罰1000元/人次（若跟班為隊(duì)長，罰隊(duì)長7000元/人次，罰書記1000元/人次。若跟班為書記，罰書記7000元/人次，罰隊(duì)長1000元/人次），被上級(jí)單位查處的罰金加一倍。

3、什么崗位持什么證，做到崗證一致，安排持一般工種證的員工從事特種工作崗位的，罰班長1000元/人次，跟班副隊(duì)長2000元/人次，隊(duì)長和書記各罰1000元/人次。本班內(nèi)有3人或者3人以上被發(fā)現(xiàn)特殊工種人員無證上崗的：跟班副隊(duì)長免職，隊(duì)長和書記各罰1000元/人次（若跟班為隊(duì)長，罰隊(duì)長7000元/人次，罰書記1000元/人次。若書記跟班，罰書記7000元/人次，罰隊(duì)長1000元/人次）。被上級(jí)單位查處的罰金加一倍。

4、安全資格證丟失的，應(yīng)及時(shí)到培訓(xùn)中心補(bǔ)辦，無證期間一律不得下井作業(yè)。

5、弄虛作假、私造假證下井作業(yè)的人員，一經(jīng)查實(shí)，是勞務(wù)工的給予解除合同，是勞動(dòng)合同制工的給予開除礦籍留礦察看半年。

6、因勞務(wù)工合同到期或者其它原因，區(qū)隊(duì)需要培訓(xùn)中心理安全資格證的，必須提前一個(gè)月向培訓(xùn)中心申請，公司培訓(xùn)中心及時(shí)和集團(tuán)公司三級(jí)站結(jié)合，進(jìn)行培訓(xùn)辦理安全資格證書。

7、員工已經(jīng)過公司培訓(xùn)并考試合格者，證件正在辦理之中，由公司培訓(xùn)中心備案，證件發(fā)放前不在罰款之列。

第五章 培訓(xùn)班管理辦法

第二十條 舉辦培訓(xùn)班的依據(jù)：培訓(xùn)班的開展應(yīng)依照年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。特殊情況需在計(jì)劃外舉辦培訓(xùn)時(shí)，由有關(guān)部門提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，培訓(xùn)中心根據(jù)用人單位的要求認(rèn)真組織培訓(xùn)。

第二十一條 培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式分為脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余三種或其它靈活多樣、行之有效的方法。

第二十二條 教學(xué)計(jì)劃管理：教學(xué)計(jì)劃應(yīng)滿足培訓(xùn)目的，并符合上級(jí)主管部門的規(guī)定和要求。各類不同性質(zhì)的培訓(xùn)班應(yīng)分別制定教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)計(jì)劃要規(guī)范。教學(xué)計(jì)劃的編制應(yīng)分級(jí)負(fù)責(zé)。

第二十三條 教學(xué)計(jì)劃的內(nèi)容：

1、培訓(xùn)班的開辦目的和要求；

2、培訓(xùn)起止時(shí)間；

3、主要開設(shè)課程(也括課程開設(shè)順序、進(jìn)度和實(shí)習(xí)課等)；

4、總課時(shí)和課時(shí)分配；

5、教學(xué)方法(講授、實(shí)驗(yàn)、參觀、實(shí)習(xí))；

6、講課(實(shí)習(xí))教師。

第二十四條 教師的選聘：按照專職教師和兼職教師相結(jié)合的原則，選聘那些專業(yè)知識(shí)豐富、具有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)、傳授知識(shí)能力較強(qiáng)的中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員、副科級(jí)以上管理人員或具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)達(dá)到技師水平的工人擔(dān)任教師。

第二十五條 實(shí)際操作培訓(xùn)注意事項(xiàng)：

學(xué)員應(yīng)遵守實(shí)習(xí)單位的有關(guān)規(guī)定，服從實(shí)習(xí)現(xiàn)場所屬單位的管理，保證實(shí)習(xí)期間的安全。

第二十六條 學(xué)員因故不能上課，必須提前寫請假條，注明請假原因、起止日期等，交該期培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，事先未請假或請假未被批準(zhǔn)而缺課者，視為曠課。學(xué)員因病不能上課，有公司醫(yī)院出具證明，最遲于次日交本期培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，否則病假無效。

第二十七條 實(shí)際操作培訓(xùn)：在安排教學(xué)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，安排適當(dāng)?shù)膶?shí)際操作培訓(xùn)。實(shí)際操作教學(xué)期間的管理工作由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)。輔導(dǎo)(現(xiàn)場指導(dǎo))教師應(yīng)按教學(xué)計(jì)劃要求，進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)和考評(píng)，考評(píng)成績記入學(xué)員培訓(xùn)檔案。

第二十八條 培訓(xùn)中心依據(jù)年、月度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)開辦培訓(xùn)班，開班前應(yīng)提前3天以書面形式將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、目的、要求、內(nèi)容、培訓(xùn)形式、考核方式、參加培訓(xùn)人數(shù)等通知有關(guān)單位。該單位在接到通知后應(yīng)在開班1天前將參加人員名單報(bào)培訓(xùn)中心，同時(shí)通知參加培訓(xùn)人員，合理安排好參加培訓(xùn)人員的工作時(shí)間。

第二十九條 為鼓勵(lì)廣大員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，自我提高綜合素質(zhì)，

公司培訓(xùn)中心為其提供學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)用品及學(xué)習(xí)場所，并按相關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)助。

第六章 培訓(xùn)檔案管理辦法

第三十條 培訓(xùn)檔案分員工個(gè)人培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)班檔案。

1、員工個(gè)人培訓(xùn)檔案管理：員工在參加本公司級(jí)以上各類培訓(xùn)班時(shí)，歷次參加培訓(xùn)的記錄，記錄內(nèi)容要包括學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、學(xué)習(xí)課目、考試成績、獎(jiǎng)罰記錄、取得何種證書等。

2、培訓(xùn)班檔案管理：舉辦的各種培訓(xùn)班資料要分班存檔。培訓(xùn)班資料內(nèi)容有培訓(xùn)通知、點(diǎn)名冊、培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)班登記表、學(xué)員培訓(xùn)登記表、培訓(xùn)有效性評(píng)估表、考試卷、成績等。

第三十一條 培訓(xùn)檔案的借閱：內(nèi)部人員借閱培訓(xùn)檔案時(shí)，應(yīng)填寫借閱單。外部人員一般只允許在檔案室進(jìn)行查閱，需借閱和復(fù)制時(shí)，應(yīng)填寫借閱或復(fù)制審批單，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱或復(fù)制。

第三十二條 檔案的銷毀執(zhí)行集團(tuán)公司檔案管理有關(guān)規(guī)定。各種試題保存期為二年，培訓(xùn)登記表永久保存。

第七章 經(jīng)費(fèi)開支及有關(guān)獎(jiǎng)懲管理辦法

第三十三條 講課酬金及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

1、教師講課酬金標(biāo)準(zhǔn)：

臨時(shí)聘任的其它教師或培訓(xùn)師課酬經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可結(jié)算。

2、考務(wù)費(fèi)：

（3）評(píng)卷費(fèi)：按每份試卷1-2元計(jì)算。

第三十四條 凡公司內(nèi)組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，學(xué)員工資按上月天平均工資基數(shù)核算，半脫產(chǎn)按上月天平均工資基數(shù)的百分比核算，公司組織的業(yè)余培訓(xùn)，每次超過2課時(shí)的，按上月天平均工資基數(shù)的百分比核算，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)考勤、核算培訓(xùn)期間學(xué)員的工資。

第三十五條 學(xué)習(xí)期間（含特種作業(yè)人員培訓(xùn)），學(xué)員遲到、早退每次罰款20元，每人次扣該單位培訓(xùn)考核1分；曠課每次罰款50元，每人次扣該單位培訓(xùn)考核2分。學(xué)員在參加脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，被公司評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員的，除上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)以外本公司每人次再獎(jiǎng)勵(lì)100元，并獎(jiǎng)該單位主管隊(duì)長每人次100元。參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，考核成績在前三者，分別給予200、100、50元的獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)；考核成績不及格者給予100元罰款，并通報(bào)批評(píng)（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不在此列）。

第三十六條 學(xué)員參加集團(tuán)公司三級(jí)站特種作業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，考試不及格或缺考者，罰款100元，罰該單位主管隊(duì)長每人次100元；補(bǔ)考仍不合格著調(diào)離原工作崗位，罰該單位主管隊(duì)長每人次200元。

第三十七條 凡培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，出現(xiàn)遲到、早退累計(jì)三次以上或曠課一次以上的取消優(yōu)秀學(xué)員資格。

第三十九條 其它獎(jiǎng)罰按相關(guān)文件執(zhí)行，獎(jiǎng)罰及時(shí)兌現(xiàn)，凡是拒交罰金者加一倍后從當(dāng)月工資中扣除。

第八章 培訓(xùn)班學(xué)員守則

第四十條 參加培訓(xùn)人員應(yīng)按時(shí)到教室聽課，自覺遵守培訓(xùn)班的各項(xiàng)管理規(guī)定。

第四十一條 課堂上要認(rèn)真聽課，做好筆記。要勤于思考，善于提問，積極回答問題，尊敬教師，團(tuán)結(jié)學(xué)員。

第四十二條 教室內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩，交頭接耳或從事與學(xué)習(xí)無關(guān)的其它事情。否則培訓(xùn)教師或培訓(xùn)管理人員可以讓其離開教室，并按曠課論處，情節(jié)嚴(yán)重的取消培訓(xùn)資格，按考試不及格對(duì)待。

第四十三條 參加培訓(xùn)人員應(yīng)愛護(hù)公物，不準(zhǔn)在墻壁上、桌椅板凳上亂寫亂畫，損壞公物照價(jià)賠償。

第九章 培訓(xùn)教師的管理辦法

第四十四條 兼職教師是培訓(xùn)部門的主要授課教師，兼職教師的聘用由培訓(xùn)部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司下文聘用，聘期為二年。聘用教師所在單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其教學(xué)工作要給予大力支持，保證教學(xué)工作不受影響。

第四十五條 授課教師要熟悉所講的內(nèi)容，做到認(rèn)真?zhèn)湔n，授課，按時(shí)上、下課，嚴(yán)格課堂紀(jì)律。

第四十六條 授課教師自備教案，待培訓(xùn)結(jié)束后交公司培訓(xùn)中心存檔。

第四十七條 授課教師要因材施教，根據(jù)成年人特點(diǎn)，對(duì)基礎(chǔ)差的學(xué)員要熱情輔導(dǎo)，幫助他們完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

第四十八條 授課教師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，可深入現(xiàn)場進(jìn)行教學(xué)，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和解決實(shí)際問題的能力。

第四十九條 協(xié)助培訓(xùn)管理人員，搞好培訓(xùn)班的管理、收集、反饋學(xué)員在培訓(xùn)過程中反映的問題，提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和管理水平。

第五十條 授課教師要服從培訓(xùn)部門的課程安排，嚴(yán)格按照下發(fā)的課程安排進(jìn)行授課并保證培訓(xùn)質(zhì)量。

第五十一條 教師的職責(zé)：教師在教學(xué)過程中應(yīng)遵循教學(xué)原則，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，努力提高教學(xué)質(zhì)量。教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)計(jì)劃的要求制定授課計(jì)劃。應(yīng)有完整的教案(課時(shí)授課計(jì)劃)，教案應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真編寫，應(yīng)盡可能采用直觀性教學(xué)，使學(xué)員理解并掌握知識(shí)要點(diǎn)。

第十章 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理辦法

第五十二條 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)及工作需要，員工需要改變原崗位工種時(shí)，必須先培訓(xùn)后上崗。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不少于48課時(shí)。

第五十三條 各單位人員崗位工種變動(dòng)，公司人力資源部提前10天通知培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心對(duì)需變動(dòng)的作業(yè)人員安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并在考試合格后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)中心上報(bào)集團(tuán)公司三級(jí)站，安排特種作業(yè)培訓(xùn)經(jīng)考試合格辦理特種作業(yè)資格證后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第五十四條 單位人員崗位內(nèi)部變更的參照五十二條執(zhí)行。

第十一章 新入礦工人培訓(xùn)管理規(guī)定

第五十五條 培訓(xùn)時(shí)間：新入礦的井下工人接受培訓(xùn)的時(shí)間不應(yīng)少于四個(gè)半月，其中：理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于72課時(shí)，現(xiàn)場實(shí)習(xí)不少于四個(gè)月（簽訂師徒合同書）。每年接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間不得少于36學(xué)時(shí)。

第五十六條 培訓(xùn)內(nèi)容：

1、思想政治教育，安全知識(shí)教育：

（1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)；

（5）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；

（6）自救器等安全逃生裝備和設(shè)施的使用與維護(hù)；

（7）入井需知、通風(fēng)安全系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)和安全指示標(biāo)志；

（8）瓦斯、一氧化碳等有害氣體的性質(zhì)、危害及瓦斯積聚的預(yù)防；

（9）其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。

2、基本技能培訓(xùn)：

新工人入礦后，應(yīng)進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)教學(xué)計(jì)劃達(dá)到該工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)占培訓(xùn)總課時(shí)的三分之一以上。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在教學(xué)計(jì)劃、課程安排、結(jié)業(yè)考核等方面應(yīng)按本管理辦法第五章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十七條 理論培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)部門對(duì)新工人組織實(shí)行閉卷考試，集團(tuán)公司三級(jí)站進(jìn)行監(jiān)督。考核不及格者，不予錄用。

3、實(shí)習(xí)和實(shí)際操作培訓(xùn)：

新工人理論教學(xué)結(jié)束后，應(yīng)安排實(shí)習(xí)和實(shí)際操作。井下實(shí)習(xí)時(shí)主要應(yīng)了解礦井生產(chǎn)過程，本工種的操作方法及必須遵守的規(guī)章制度，了解礦井主要設(shè)施、設(shè)備的作用及性能;熟悉采煤、掘進(jìn)工作面的規(guī)格、支護(hù)方法、質(zhì)量要求及上下安全出口和通路，熟悉入井必須遵守的規(guī)定，在專業(yè)知識(shí)和操作技能等方面應(yīng)達(dá)到初級(jí)工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。必須嚴(yán)格按該工種有關(guān)實(shí)習(xí)和學(xué)徒的規(guī)定進(jìn)行實(shí)習(xí)和操作。實(shí)習(xí)和操作必須在師傅或有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)下進(jìn)行。

4、實(shí)習(xí)結(jié)束，經(jīng)操作考核合格，領(lǐng)取崗位合格證書后方可獨(dú)立工作。

第十二章 區(qū)隊(duì)級(jí)培訓(xùn)管理

第五十八條 為提高技術(shù)工人的專業(yè)素質(zhì)，大力開展以區(qū)隊(duì)為單位的現(xiàn)場培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)要認(rèn)真制定季度計(jì)劃，季末要寫出總結(jié)。各區(qū)隊(duì)的技術(shù)副隊(duì)長為兼職教師，隊(duì)長、書記為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。

第五十九條 開展區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，事先要填寫《培訓(xùn)申請表》經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)培訓(xùn)中心存檔，培訓(xùn)點(diǎn)名冊要用培訓(xùn)專用點(diǎn)名冊，開班前還要填寫《培訓(xùn)班登記表》《學(xué)員情況登記表》。培訓(xùn)結(jié)束后要求員工填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》做為員工對(duì)此次培訓(xùn)的效果反饋。對(duì)培訓(xùn)工作提出合理化建議的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第六十條 培訓(xùn)中心要加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)的指導(dǎo)和監(jiān)督，并參與審查教材、教案、培訓(xùn)紀(jì)律、考核辦法及培訓(xùn)資料，保障區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作順利開展。

第六十一條 區(qū)隊(duì)培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，但每次學(xué)習(xí)時(shí)間原則上不得少于1小時(shí)，為保證區(qū)隊(duì)培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)中心要參加區(qū)隊(duì)培訓(xùn)考核，不定時(shí)抽查區(qū)隊(duì)培訓(xùn)情況，對(duì)培訓(xùn)效果不明顯和及格率達(dá)不到80%的，取消培訓(xùn)教師的講課費(fèi)。對(duì)弄虛作假不組織員工進(jìn)行培訓(xùn)或考核不認(rèn)真的，對(duì)本單位培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人罰款500-1000元，并給予全公司通報(bào)批評(píng)。

第六十二條 區(qū)隊(duì)培訓(xùn)要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織落實(shí)，完不成培訓(xùn)

計(jì)劃的區(qū)隊(duì)罰培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人500元，并給予全公司通報(bào)批評(píng)。

第十三章 外出培訓(xùn)管理辦法

第六十三條 凡是外出考察、學(xué)習(xí)、參加集團(tuán)公司或外部單位的安全培訓(xùn)人員必須先到公司培訓(xùn)中心登記備案，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加?？疾旎蚺嘤?xùn)結(jié)束后，須交考察報(bào)告及相關(guān)圖文資料或持培訓(xùn)部門發(fā)給的有關(guān)證書，到培訓(xùn)中心登記注冊，結(jié)算外出考察、培訓(xùn)補(bǔ)助金。

第六十四條 參加公司或外單位培訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)單位各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)單位給予處罰的，公司除執(zhí)行原處罰外另加一倍處理。

第六十五條 參加公司培訓(xùn)考核成績不及格者，按公司安全培訓(xùn)中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外培人員考核不合格沒有取得有效證件的，培訓(xùn)期間所發(fā)生一切費(fèi)用自理。

第十四章 考場規(guī)定

第六十六條 考試期間，學(xué)員應(yīng)遵守考試紀(jì)律，不準(zhǔn)左顧右盼，抄襲他人試卷。不準(zhǔn)夾帶書籍、筆記、小抄，發(fā)現(xiàn)一次給予警告，兩次以上者，試卷作廢，按考試不及格對(duì)待。

第六十七條 考生必須按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入考場，進(jìn)入考場不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)交頭接耳，要服從監(jiān)考人員指揮，不準(zhǔn)頂撞監(jiān)考人員，否則，試卷作廢，按考試不及格對(duì)待，情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)部門處理。

第十五章 培訓(xùn)質(zhì)量檢查評(píng)估制度

第六十八條 教學(xué)評(píng)估

1、對(duì)于50課時(shí)以上的正規(guī)培訓(xùn)班進(jìn)行教學(xué)評(píng)估。

2、評(píng)估的內(nèi)容包括教學(xué)過程、教材、時(shí)間安排、考核和培訓(xùn)管理，以及對(duì)組織培訓(xùn)單位的意見和建議等。

3、評(píng)估采用培訓(xùn)后向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)有效性評(píng)估表的形式，征詢學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的意見。

4、培訓(xùn)組織者對(duì)學(xué)員的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，劃分為非常有效、有效、基本有效、無效。

5、培訓(xùn)組織者還應(yīng)對(duì)學(xué)員考核合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

第六十九條 教學(xué)效果評(píng)估

1、安全和技能培訓(xùn)應(yīng)對(duì)教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估。

2、培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，由培訓(xùn)單位向?qū)W員所在單位下發(fā)培訓(xùn)效果反饋表，由學(xué)員所在單位對(duì)學(xué)員培訓(xùn)后的操作技能及安全技能進(jìn)行評(píng)估。

3、學(xué)員所在單位應(yīng)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)后的工作給出正確評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋給培訓(xùn)組織部門，以便改正。

第七十條 培訓(xùn)效果反應(yīng)評(píng)價(jià)

主要通過學(xué)員的情緒、注意力、滿意或不滿意等培訓(xùn)效果做出評(píng)價(jià)。效果反應(yīng)的評(píng)估主要是培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、教學(xué)方法、材料、設(shè)施、培訓(xùn)管理等的反應(yīng)情況，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

第七十一條 學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)

培訓(xùn)檢查主要通過學(xué)員掌握知識(shí)的程度，培訓(xùn)內(nèi)容方法是否合適、有效等。評(píng)價(jià)指標(biāo)以學(xué)員的考核成績、培訓(xùn)信息反饋為主要內(nèi)容。

第七十二條 評(píng)估結(jié)果的處理

1、教學(xué)評(píng)估達(dá)不到有效和學(xué)員合格率低于70％的培訓(xùn)，應(yīng)對(duì)教學(xué)內(nèi)容、方法、教師講授、考試卷等進(jìn)行分析，找出不足，提出改進(jìn)意見。

2、培訓(xùn)不合格的員工必須停工學(xué)習(xí)，直到培訓(xùn)合格為止。

3、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員對(duì)教師培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)評(píng)估不滿意達(dá)到30%或考試及格率低于70%的，除不予支付講課費(fèi)外，還應(yīng)對(duì)學(xué)員負(fù)安全培訓(xùn)責(zé)任。

4、教學(xué)效果評(píng)估反饋不理想的培訓(xùn)，應(yīng)與學(xué)員單位進(jìn)行溝通，分析原因，提出解決對(duì)策。

5、 培訓(xùn)效果的評(píng)估由培訓(xùn)組織部門每月對(duì)各單位考核一次。

第十六章 附 則

第七十三條、本規(guī)定與上級(jí)主管部門及國家有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按上級(jí)部門及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七十四條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的員工培訓(xùn)管理辦法中與本辦法不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。

第七十五條 本規(guī)定解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司

煤礦員工培訓(xùn)方案篇十七

培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。需求分析是確定培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對(duì)員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。2，工作分析。新員工達(dá)到理想的工作績效所必須掌握的知識(shí)、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對(duì)員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力。

培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的.特點(diǎn)。典型的表述如通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

培訓(xùn)原則是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見的如以崗位時(shí)間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實(shí)踐中快速成長;針對(duì)不同類別的新員工針對(duì)性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個(gè)月;到崗后的培訓(xùn)周期較長，會(huì)持續(xù)6個(gè)月—1年左右。

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責(zé)任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé);若跨部門鍛煉，則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。

一般來說，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識(shí)、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān)。知識(shí)方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、會(huì)議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點(diǎn)，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。

培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會(huì)議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量考慮員工的感受。

企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)后，應(yīng)采用一定的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來。

我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模型，這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次：

1，反應(yīng)層，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;

3，行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化;

4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標(biāo)來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率、質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)等。

企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)要向第三、四層次的評(píng)估發(fā)展，因?yàn)橹挥凶罱K的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價(jià)值之所在。企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評(píng)估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，內(nèi)容包括培訓(xùn)項(xiàng)目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評(píng)估結(jié)果及改進(jìn)建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn)。

煤礦員工培訓(xùn)方案篇十八

煤礦生產(chǎn)，質(zhì)量為根，安全為本，這是有目共睹、有口皆碑的。在當(dāng)前煤炭企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐中，如何抓好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自主保安能力，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安，協(xié)調(diào)發(fā)展，這是需要亟待研究和探討的一個(gè)課題。

那么，在當(dāng)前新形勢下，怎樣抓好對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)呢？我認(rèn)為應(yīng)注意運(yùn)用好十種方法。

一、調(diào)查研究法

調(diào)查研究是搞好職工培訓(xùn)的基礎(chǔ)和前提。只有定期深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分單位、分工種、分崗位，掌握好不同類型的培訓(xùn)對(duì)象，才能有的放矢地搞好培訓(xùn)工作。調(diào)查的基本類型有兩種，一種是普遍調(diào)查，另一種是典型調(diào)查。所謂普遍調(diào)查，就是把應(yīng)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)的23個(gè)工種的職工分門別類的全部進(jìn)行調(diào)查，做到底數(shù)清、情況明、人員準(zhǔn)，切實(shí)把培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到單位、工種和個(gè)人，編制出培訓(xùn)人員明細(xì)登記冊和培訓(xùn)計(jì)劃月度進(jìn)度表，做到了如指掌，操作性強(qiáng)。典型調(diào)查就是對(duì)在安全生產(chǎn)中具有代表性的個(gè)別單位和個(gè)人進(jìn)行調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，從中找出規(guī)律性的東西，針對(duì)存在的問題強(qiáng)化培訓(xùn)，從而增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。

二、優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選法

優(yōu)質(zhì)教案的編寫評(píng)選是搞好職工培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。我礦把優(yōu)質(zhì)教案的編寫作為職工培訓(xùn)的首要任務(wù)，做到“五有”，即；有計(jì)劃、有課題、有安排、有評(píng)比、有獎(jiǎng)勵(lì)。組織專兼職教師編寫采掘機(jī)通運(yùn)等不同類型的教案22篇，經(jīng)過集體評(píng)審，專家閱批、試講評(píng)判、綜合認(rèn)定，有12篇被評(píng)為優(yōu)質(zhì)教案，為搞好職工培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、理論灌輸法

理論灌輸是搞好職工培訓(xùn)最基本的方法。不論辦培復(fù)訓(xùn)班，還是辦脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)班，都要系統(tǒng)地對(duì)培訓(xùn)對(duì)象講述安全生產(chǎn)方針、煤礦法律法規(guī)、“一通三防”知識(shí)，講授本工種的基本理論知識(shí)。通過培訓(xùn)，使之更進(jìn)一步熟知本工種的作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，促成提高之目的。

四、電化教學(xué)法

我礦投資3000余元，從北京電教中心購買了五大專業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程，每期辦班，都有選擇的安排觀看電視錄像的內(nèi)容，活躍了學(xué)習(xí)氣氛，使受訓(xùn)者學(xué)到了書本上學(xué)不到的知識(shí)，提高了培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。

五、雙向評(píng)估法

搞職工培訓(xùn)與其它教育相比有他的特殊性，那就是管理難度大。有的職工就存有“成年累月井下干，培訓(xùn)應(yīng)該歇歇肩”的思想。因而在培訓(xùn)中要想把他們的心收回，管理嚴(yán)起來，讓他們安心坐下來，就必須采取措施，強(qiáng)化管理。在此，我礦本著“你無我有，你有我新，你新我優(yōu)，你優(yōu)我轉(zhuǎn)”的原則，提出了教學(xué)管理“八突破”即：在制度落實(shí)上有突破；在跟蹤調(diào)查上有突破；在課題選擇上有突破；在研究成果上有突破；在教學(xué)形式上有突破；在實(shí)際效果上有突破。采取“穿針引線”的方法實(shí)行教學(xué)管理雙向評(píng)估，即：培訓(xùn)學(xué)員或班委評(píng)估整個(gè)培訓(xùn)質(zhì)量、評(píng)價(jià)授課教師，班主任評(píng)估綜合辦班效果，達(dá)到了相互評(píng)價(jià)，相互促進(jìn)，相互制約，相得益彰的目的。

六、案例教學(xué)法

煤礦的工作特點(diǎn)是地下作業(yè)，臟苦累險(xiǎn)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板是威脅職工生命安全的五大自然災(zāi)害。長期與大自然作斗爭，不可避免地會(huì)付出一定的代價(jià)和犧牲。因此，我們要想提高培訓(xùn)效果，就必須注重理論與實(shí)際的結(jié)合，結(jié)合事故案例授課，以此給人以震動(dòng)，以警示，以啟發(fā)，以教訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)違章作業(yè)的危害性和給國家、企業(yè)、家庭帶來的惡果。在培訓(xùn)中，我礦把1981年至1992年所發(fā)生的事故，分冒項(xiàng)、片幫、通風(fēng)、提運(yùn)、放炮、機(jī)電和其它七個(gè)類別編寫成事故案例，并穿插到教學(xué)過程中去，收到了很好的效果，極大地提高了職工的自我保安意識(shí)，有力地促進(jìn)了安礦安全生產(chǎn)的持續(xù)、健康發(fā)展。

七、?“評(píng)優(yōu)選差”法

運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制是搞好職工培訓(xùn)的有效方法。我們針對(duì)絕大多數(shù)職工富有自尊心和榮譽(yù)感，爭強(qiáng)好勝，求知求進(jìn)的特點(diǎn)，每期培訓(xùn)班都按優(yōu)秀學(xué)員和最差學(xué)員的條件，按一定的評(píng)選比例評(píng)選出最優(yōu)和最差學(xué)員，最優(yōu)學(xué)員讓他們上廣播、上電視、上櫥窗；最差學(xué)員除給予曝光外留校繼續(xù)培訓(xùn)，只發(fā)生活費(fèi)，直到合格為止。這種辦法，調(diào)動(dòng)了培訓(xùn)職工爭當(dāng)優(yōu)秀學(xué)員的積極性，促進(jìn)了教學(xué)管理工作的進(jìn)一步提高，經(jīng)教培部季度達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收，培訓(xùn)質(zhì)量季季達(dá)到行業(yè)級(jí)的'標(biāo)準(zhǔn)。

八、練兵比武法

培訓(xùn)的宗旨是提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持了兩手抓，一手抓理論教學(xué)，一手抓實(shí)際操作，每期培訓(xùn)結(jié)業(yè)前，安排開展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)。如年前舉辦焊工培訓(xùn)班時(shí)，在抓好理論教學(xué)的同時(shí)，擬定比武規(guī)則、規(guī)定比武時(shí)間、確定比武內(nèi)容，指定比武裁判，開展比武活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了受訓(xùn)學(xué)員練兵習(xí)武的積極性。對(duì)獲得比武前三名的優(yōu)秀學(xué)員除給予獎(jiǎng)勵(lì)外，利用多種渠道給予大張旗鼓的宣傳，形成了一種爭當(dāng)技術(shù)能手光榮的輿-論氛圍。

九、跟蹤調(diào)查法

實(shí)行跟蹤調(diào)查，這是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的有效形式。通過跟蹤調(diào)查，既能看到抓培訓(xùn)的整體效能，又能發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的不足之處。在實(shí)踐中，我們每月都抽出一定的時(shí)間，到工區(qū)、到井下、到迎頭、到采面，去檢查培訓(xùn)職工是否按章作業(yè)，聽取區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)情況的評(píng)價(jià)，根據(jù)跟蹤調(diào)查的情況，寫出調(diào)查報(bào)告，以指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)全過程的到位、全方位的監(jiān)督，全方面的檢查考核。

十、開展活動(dòng)法

要想把培訓(xùn)工作由呆板變?yōu)榛顫?，由單一變?yōu)槎鄻?，使之注入更多的生機(jī)和活力，就必須開展好卓有成效的競賽活動(dòng)。在工作中，我們突出“以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)、整體推進(jìn)”為主題，開展了“十雙”活動(dòng)，即：雙向評(píng)估、雙向評(píng)比、雙亮相、雙向考核、雙向調(diào)查、雙優(yōu)展評(píng)、雙向管理、雙向交流、雙向簽字、雙向機(jī)制。并融匯到教學(xué)研究、課堂教學(xué)、校務(wù)管理、綜合考證、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的全過程中去。通過開展“十雙”活動(dòng)，使我礦的職工培訓(xùn)工作達(dá)到了經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化、系列化、科學(xué)化的要求，職工的自身素質(zhì)得到提高，自我保安能力增強(qiáng)，嚴(yán)重違章現(xiàn)象減少，安全狀況日趨好轉(zhuǎn)。

既出產(chǎn)品又出人才的企業(yè)才算得上是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),才有足夠的發(fā)展后勁。河南煤化集團(tuán)陳四樓煤礦按照“兩調(diào)整，兩提高”的要求，堅(jiān)持把企業(yè)辦成一所大學(xué)，讓管理人員精耕思想，讓技術(shù)人員發(fā)明創(chuàng)造，讓操作人員歷練本領(lǐng)。以人為本，嚴(yán)把“四關(guān)”，從員工準(zhǔn)入、提升、突破、成才四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，全力做好安全培訓(xùn)工作，細(xì)化團(tuán)隊(duì)人力資源管理，提升礦井人力資源結(jié)構(gòu)。

新員工培訓(xùn)，把好員工入口關(guān)

新員工是礦井發(fā)展的新鮮血液，陳四樓煤礦將對(duì)新員工的培訓(xùn)作為礦井人力資源結(jié)構(gòu)提升和持續(xù)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大新員工培訓(xùn)力度，嚴(yán)把員工入口關(guān)。

合理利用礦井資源，開辟井上、井下培訓(xùn)基地，特聘專職培訓(xùn)師編制教學(xué)計(jì)劃、抽調(diào)有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任理論教師、各區(qū)隊(duì)崗位技術(shù)能手擔(dān)任實(shí)際操作培訓(xùn)教師。要求培訓(xùn)結(jié)束后，新員工必須清楚10個(gè)工種的理論知識(shí)、通過8個(gè)工種理論考試、通過4個(gè)工種的理論和實(shí)踐操作考試，才能上崗。新員工培訓(xùn)把對(duì)員工的檢驗(yàn)、篩選工作做到了實(shí)際工作的前面，既避免了低素質(zhì)員工流入工作崗位，又有利于減少員工的不規(guī)范操作行為。 “隨著礦井機(jī)械化水平的不斷提高，我們的工作已經(jīng)不是僅靠出苦力就能干好的了，我們需要的是一批懂技術(shù)，能夠規(guī)范操作設(shè)備的新型員工，我們也致力于培養(yǎng)這樣的員工……”該礦礦長曹志安如是說。

晉級(jí)認(rèn)證，把好員工素質(zhì)提升關(guān)

陳四樓煤礦每年員工流動(dòng)超過800人，如何能夠在人員大規(guī)模流動(dòng)情況下，保證技術(shù)性員工的接續(xù)？是礦班子一直在思考的問題。

陳四樓煤礦完善員工素質(zhì)考核機(jī)制，出臺(tái)了“特種作業(yè)人員晉級(jí)認(rèn)證辦法”。廢除了拘泥于形式的考核機(jī)制，將被動(dòng)式考核變?yōu)橹鲃?dòng)式出擊。各單位每月每工種至少推薦5名特種作業(yè)人員參加礦內(nèi)晉級(jí)認(rèn)證考核，考核分為理論考試和實(shí)際操作兩部分，每個(gè)工種考核排在前十名的通過認(rèn)證，排在前五名的選手及其所在區(qū)隊(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

特殊工種晉級(jí)認(rèn)證使認(rèn)為自己不可替代的特種作業(yè)人員感到了危機(jī)；而有上進(jìn)心的員工則看到了改變自己命運(yùn)的希望所在。員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲。2015年上半年全礦晉級(jí)780人次，已有取四個(gè)證的5人；取三個(gè)證的12人；取兩個(gè)證的129人，“一專多能型”員工在陳四樓煤礦不斷涌現(xiàn)。

特色短訓(xùn)，把好員工技能突破關(guān)

很多員工，尤其是機(jī)電工，在工作過程中往往會(huì)為技術(shù)遇到難題無人交流而苦惱，這些苦惱也往往成為制約員工技能突破的“瓶頸”。

陳四樓煤礦創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式，開展技能提升特色短訓(xùn)班。讓員工帶著問題培訓(xùn)，集中時(shí)間攻關(guān)。利用3-5天的時(shí)間，在工程技術(shù)人員和專業(yè)技師的指導(dǎo)下，進(jìn)行一種開關(guān)、一類水泵或一臺(tái)絞車的專門使用、維修和操作培訓(xùn)。從理論到實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)地講解和分析，使學(xué)員能夠?qū)W一樣通一樣。回到崗位上經(jīng)過實(shí)踐再鍛煉后感覺到自己在某方面存在欠缺時(shí)就再參加類似的“短訓(xùn)班”進(jìn)行再深造，真正實(shí)現(xiàn)“步步高”。

在7月份陳四樓煤礦就開辦了錨桿機(jī)、錨鎖機(jī)、75a和75c綜掘機(jī)、新型132綜掘機(jī)、mg500/200型采煤機(jī)等五個(gè)“短訓(xùn)班”，計(jì)257人次，培訓(xùn)效果良好。

綠色通道，把好機(jī)電工成才關(guān)

隨著礦井機(jī)械化程度的不斷提高，機(jī)電人才短缺成為制約礦井高速發(fā)展的瓶頸，為破解這一難題，陳四樓煤礦開創(chuàng)性的設(shè)立——機(jī)電工培訓(xùn)基地，開辟機(jī)電工成長的“綠色通道”。

機(jī)電工培訓(xùn)基地采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式，每月開辦三期，每期十天。月底對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行理論與實(shí)際操作考試。凡考核成績優(yōu)秀的學(xué)員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，推行機(jī)電技術(shù)工人的考核管理與淘汰機(jī)制。對(duì)培訓(xùn)成績優(yōu)秀者優(yōu)先推薦到機(jī)電管理崗位；凡不愿參加礦組織的培訓(xùn)，或培訓(xùn)后成績不合格，不能勝任本職工作者，調(diào)離機(jī)電管理崗位。

機(jī)電工培訓(xùn)基地的設(shè)立，全年培養(yǎng)機(jī)電工突破1000人次，有效緩解了礦井發(fā)展中的機(jī)電人才瓶頸難題；廣納機(jī)電人才，建立機(jī)電人才庫；并通過發(fā)放補(bǔ)助、津貼來激發(fā)員工的積極性；建立企業(yè)跨越式發(fā)展的后備軍。

員工成長是企業(yè)壯大的基石，陳四樓礦把每一位員都當(dāng)作自己的寶貴資源和財(cái)富，通過不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，給員工提供全方位的培訓(xùn)，開發(fā)員工潛能，“企業(yè)發(fā)展，員工發(fā)展”綱領(lǐng)的指導(dǎo)下，不斷開拓進(jìn)取，創(chuàng)造新的輝煌。

煤礦員工培訓(xùn)方案篇十九

隨著開工進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，為了使員工上崗后能起到應(yīng)有的作用，我們舉行了這次培訓(xùn)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功。現(xiàn)就這一個(gè)月的工作心得體會(huì)一下：

為期一個(gè)月的培訓(xùn)工作已圓滿結(jié)束，回顧整個(gè)培訓(xùn)，感觸是很深的，收獲是豐碩的。

在培訓(xùn)前我們工作人員制定了培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真編寫了培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)內(nèi)容，制定了相關(guān)的請假制度。

在培訓(xùn)的第一天，我作為這次培訓(xùn)的組織者，在培訓(xùn)室首先就主持所有培訓(xùn)人員召開了動(dòng)員大會(huì)，告訴他們：你們剛剛步入社會(huì)開始工作，工作如同戀愛，要想獲得幸福，就得學(xué)會(huì)愛，這樣才能感受到被愛，一定要以積極的心態(tài)面對(duì)工作，你才會(huì)愛上自己的工作，你才能從中感受到無窮的樂趣和驚喜。重點(diǎn)要找準(zhǔn)自己的位置：

不在位，不謀其政。每個(gè)人在工作中都扮演著不同的角色，怎樣才能找準(zhǔn)自己的位置呢？正確認(rèn)識(shí)自我并非一件容易的事，人和人之間的能力差異是客觀存在的，正是由于這種差異的存在，才有了杰出和平凡之分。只有正確認(rèn)識(shí)自我，分析自我，了解自己的優(yōu)勢和劣勢，才能更好的發(fā)掘自我潛能，才能找到最適合自己的位置。就我們通安部來說，沒有不想干好自己工作的，為什么有的人有時(shí)候工作消極被動(dòng)呢？這需要挖掘深層次的東西，思想端正了，找準(zhǔn)自己的位置，做自己力所能及的事，工作起來自然得心應(yīng)手。什么是人才？勝任崗位就是人才。我們的價(jià)值在哪里？價(jià)值就在于他的使用價(jià)值。

英國大哲學(xué)家培根有句名言說的好：知識(shí)就是力量。強(qiáng)調(diào)了知識(shí)的重要性，尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識(shí)的重要性，眾所周知煤礦是專業(yè)性很強(qiáng)的高危險(xiǎn)行業(yè)。我們培訓(xùn)隨時(shí)掌握有價(jià)值的信息，并與我礦有經(jīng)驗(yàn)的前輩及時(shí)交流，利用媒體不斷擴(kuò)展信息。經(jīng)驗(yàn)豐富的溫礦、張礦親自代課，和大家進(jìn)行交流互動(dòng)，使學(xué)員們對(duì)煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機(jī)會(huì)，大家努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步鞏固了安全理念和防護(hù)能力。通過安全培訓(xùn)教育，講師運(yùn)用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行為。

在培訓(xùn)中，貫徹學(xué)習(xí)了新的安全管理理念，著重介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、影響人的安全行為的因素、人的安全素質(zhì)分析、事故心理學(xué)、事故損失分析、現(xiàn)代安全管理技術(shù)、安全管理的科學(xué)手段、安全評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，要想做一名合格的銀宇工人，就要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈活運(yùn)用。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識(shí)，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

知識(shí)來自于學(xué)習(xí)，現(xiàn)場是最好的老師。理論知識(shí)聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，互相論證。

作為培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，我從整體上管理的同時(shí)，又時(shí)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)實(shí)際第一手資料，親自指揮、及時(shí)處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，引導(dǎo)我們公司的員工學(xué)習(xí)井下設(shè)備和管理，始終堅(jiān)持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格要求各戰(zhàn)線的人員要嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，負(fù)起責(zé)任。

同時(shí)在此期間按照我們公司的具體安排結(jié)合補(bǔ)的生產(chǎn)制度對(duì)22名本科生進(jìn)行輪崗和18名大專生進(jìn)行定崗培訓(xùn)，最后進(jìn)行操作規(guī)程考試全部取的優(yōu)異的成績，在平時(shí)的工作中，愛崗敬業(yè)、思維嚴(yán)謹(jǐn)，在此期間我有通過一些朋友要來的一些我礦使用設(shè)備的資料下發(fā)給學(xué)員，使大家可以理論實(shí)踐一起學(xué)習(xí)，讓大家互相借鑒，共同提高。

在培訓(xùn)期間，新員工利用老員工在換班和飯后的一些寶貴時(shí)間在一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，不僅學(xué)習(xí)了專業(yè)的技能，又學(xué)習(xí)了相互交流，如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個(gè)在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。在這次組織者的帶領(lǐng)下，新老員工打成一片，凝聚成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。就是受金融風(fēng)暴影響的今天也不能把銀宇人打垮。

在培訓(xùn)結(jié)束后，我們大家深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，據(jù)說有個(gè)日本人站在天安門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識(shí)就相當(dāng)于落后，落后必然挨打。事實(shí)證明知識(shí)的匱乏會(huì)影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動(dòng)權(quán)，在工作上固步自封裹足不前。要懂得駕馭知識(shí)，用知識(shí)解決生產(chǎn)上的問題。現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許？為有源頭活水來！光有了知識(shí)是不夠的，還要不斷地通過交流培訓(xùn)來提高。這樣，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的最前沿。

千里之行，始于足下，這次培訓(xùn)就像是生活、工作道路上的一個(gè)驛站，給我補(bǔ)充能量，增強(qiáng)信心。大家都在回味這培訓(xùn)期間學(xué)到的東西，感覺到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補(bǔ)不足，做好準(zhǔn)備迎接更高的挑戰(zhàn)。

我礦馬上要投產(chǎn)，通過這段時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有兩個(gè)法則我們不能違背：一個(gè)是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個(gè)是不斷地“拿來”工具，因?yàn)槲覀儾豢赡艹蔀椤白詭泄ぞ叩娜恕?。投產(chǎn)后，我們會(huì)把在培訓(xùn)上所學(xué)到的知識(shí)，先進(jìn)的安全理念、安全文化和管理經(jīng)驗(yàn)在今后的崗位上為我礦又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

煤礦員工培訓(xùn)方案篇二十

隨著企業(yè)管理的不斷精細(xì)化，以及各種技術(shù)的飛速發(fā)展，單位組織員工培訓(xùn)的活動(dòng)也越來越多。在開展培訓(xùn)之前需要進(jìn)行培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)，供領(lǐng)導(dǎo)決策后才能實(shí)施。今天就和大家一起分享怎么進(jìn)行培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。

方法/步驟。

做好需求分析。

在做培訓(xùn)方案之前，要對(duì)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)做好各方案的需求分析，避免培訓(xùn)結(jié)果與培訓(xùn)初衷大相徑庭，已達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。

明確培訓(xùn)目標(biāo)。

在做好培訓(xùn)的需求分析后，就可以在培訓(xùn)方案中明確本次培訓(xùn)的目標(biāo)要求。這個(gè)目標(biāo)要求要簡明扼要，突出重點(diǎn)，能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感，對(duì)培訓(xùn)給予支持。

明確培訓(xùn)內(nèi)容。

圍繞培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行梳理，明確培訓(xùn)內(nèi)容的大致要點(diǎn)，列出提綱。同時(shí)也要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容明確培訓(xùn)的方式是授課式、互動(dòng)式、技能操作式還是角色扮演等形式。

明確培訓(xùn)講師。

根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容明確培訓(xùn)講師，是從外聘還是由本單位的資深員工擔(dān)任培訓(xùn)講師;并明確需要培訓(xùn)講師的數(shù)目。

小貼士：如果是外聘講師需要考慮是否需要接送等細(xì)節(jié)問題，有些時(shí)候預(yù)約的講師會(huì)臨時(shí)有事，所以為了確保培訓(xùn)萬無一失，也可以明確備選講師，以備不時(shí)之需。

明確培訓(xùn)對(duì)象。

在培訓(xùn)方案中，要明確參加培訓(xùn)的對(duì)象，即學(xué)員范圍是全體員工還是某個(gè)部門的員工或者是中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高管，這些都是必須要明確的，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。

明確培訓(xùn)時(shí)間。

在明確了培訓(xùn)對(duì)象后，接著就要明確培訓(xùn)時(shí)間及課程安排了。培訓(xùn)是脫產(chǎn)培訓(xùn)還是利用業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)，要根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的作息時(shí)間來合理安排培訓(xùn)的`日程及時(shí)間，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容參考培訓(xùn)講師的建議安排培訓(xùn)課程表。

明確培訓(xùn)地點(diǎn)。

根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及培訓(xùn)方式，確定培訓(xùn)地點(diǎn)及培訓(xùn)設(shè)備。培訓(xùn)地點(diǎn)是在單位內(nèi)部還是外面租用場所。如果是選擇租用場所，則要考慮培訓(xùn)地的交通是否方便，提供的設(shè)備如音響、投影、座椅及其它設(shè)施是否能滿足培訓(xùn)的需要。

明確培訓(xùn)預(yù)算。

當(dāng)明確了上述培訓(xùn)要素后，你就可以造培訓(xùn)預(yù)算了。授課費(fèi)、場租費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)考核費(fèi)用、資料費(fèi)等都要考慮在內(nèi)。如果培訓(xùn)是一天或者是多天的話，還要考慮是否安排中午或者晚上用餐的費(fèi)用，培訓(xùn)間隙茶歇是否安排西點(diǎn)、飲品等一些細(xì)節(jié)，總之培訓(xùn)預(yù)算必須要考慮周全，宜多不宜少。畢竟到培訓(xùn)結(jié)束后，省預(yù)算比超預(yù)算要好得多。

小貼士：做預(yù)算可以適當(dāng)?shù)贸松弦粋€(gè)系數(shù)，確保預(yù)算在實(shí)施中夠用而不超標(biāo)。

【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/10744995.html】