在實際工作生活中，我們常常需要制定合理的方案來解決各種問題。方案的有效性需要通過實際操作和反饋來進行驗證和評估。方案的成功與否，離不開良好的執(zhí)行和監(jiān)控，以及團隊的努力和合作。
煤礦員工培訓方案篇一
煤礦新工人一般在井下一線工作，其自身素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著煤礦的安全生產(chǎn)。所以，抓好煤礦新工人的培訓，提高新工人的安全防范意識和操作技能十分重要，也是煤礦安全生產(chǎn)重中之重的工作。那么如何搞好煤礦新工人的培訓?筆者認為應從以下幾個方面著手。
一是抓教育提升安全意識。煤礦新工人開始對煤礦安全的重要性認識不足，普遍存在著只要有體力能干活的錯誤認識。針對煤礦新工人對國-家-安-全監(jiān)管認識不夠和安全法律意識淡薄的實際，我們要從提高新工人安全理念工作入手，在新工人入礦伊始，就要把安全教育作為上崗前的`一項重要工作來抓，在培訓中推行安全法律、法規(guī)和案例教學，反復講，反復強調(diào)，督促新工人真正把安全的重要性入心、入腦，督促從大量違規(guī)作業(yè)、違章操作的血淋淋的案例中，牢固樹立“安全無小事、小事當大事，確保工作不出事”和“安全培訓是職工最大的福利”的思想，從而提高煤礦新工人的安全意識，改變以前“要我安全”的被動局面，形成“我要安全”的信念，促進安全生產(chǎn)工作的順利開展。
二是抓專業(yè)提升操作技能。素質(zhì)決定行為。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，人的素質(zhì)決定煤礦安全生產(chǎn)，尤其是煤礦新工人大部分文化素質(zhì)偏低，缺乏安全常識和自我保護能力，更談不上有什么專業(yè)技能。所以，在培訓中，要采取理論與實踐、案例與分析、提問與討論等有針對性的培訓方法，因人施教，深入淺出，淺顯易懂，真正激發(fā)新工人的學習興趣，使他們產(chǎn)生學習一技之長的動力，使他們愿意學、自覺學，這樣，才能使新工人真正掌握到操作技能，為今后的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
三是抓實踐提升管理水平。新工人上崗前的培訓，只是新工人對本職崗位操作技能有了基本的掌握和對安全的基本認識，要做到安全生產(chǎn)和崗位的熟練操作還有待于熟悉井下的作業(yè)環(huán)境，有待于對井下突發(fā)事件應對，因為煤礦井下時刻面臨著“五大災害”的威脅和一些意想不到的突發(fā)情況。所以，新工人在崗前培訓不少于72小時的正規(guī)教育，經(jīng)考試合格上崗后，必須由老工人至少帶領(lǐng)四個月，形成一對一的師徒關(guān)系，充分發(fā)揮老工人的技術(shù)“傳、幫、帶”作用，使新工人充分熟悉井下作業(yè)環(huán)境，在實踐中進一步熟練操作技能，掌握對一些突發(fā)事件的處理技巧，真正在一線的工作中增強素質(zhì)，提高管理水平。
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煤礦員工培訓方案篇二
為加強調(diào)度管理人員的培訓工作，切實提高調(diào)度從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)和工作質(zhì)量，經(jīng)研究，特制定鄭新公司調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務培訓方案：
一、培訓方式及時間安排
1、2012年4月1日至18日為自學階段，學習培訓資料由鄭新公司調(diào)度室統(tǒng)一提供。
3、2012年4月19日、20日下午，分別對集中培訓人員進行統(tǒng)一考試。
4、從4月21日-30日為調(diào)度人員學習、考試情況監(jiān)督檢查階段。
二、參加培訓人員范圍
培訓范圍：礦井調(diào)度室正、副主任及調(diào)度員；集中培訓要求礦井每天安排二名調(diào)度人員參加。
三、培訓主要內(nèi)容
1、煤礦調(diào)度人員安全生產(chǎn)應知應會；
2、煤礦調(diào)度質(zhì)量標準化專業(yè)知識；
3、煤礦調(diào)度工作的基本任務和調(diào)度業(yè)務保安業(yè)務知識；
4、煤礦各類安全生產(chǎn)事故應急處置要點；
5、公司有關(guān)調(diào)度管理規(guī)定等有關(guān)文件。
四、學習培訓要求及考核辦法
1、礦井調(diào)度室要將學習資料下載并打印成冊，發(fā)放到每一位調(diào)度室人員手中，可采取集中學習或自學形式，要求學習要有筆記，4月18日前礦井要內(nèi)部組織考試，考試成績要存檔備查，考試不及格的必須重新補考。
2、集中培訓要求礦井每天選派二名調(diào)度人員到公司指定地點，進行重點培訓，上午學習，下午閉卷考試（a、b卷），對考試不合格人員，除單獨安排補考外，補考不合格人員，建議調(diào)離工作崗位，還要按比例扣減礦井季度調(diào)度質(zhì)量標準化驗收得分。
3、公司調(diào)度室將組織人員對礦調(diào)度人員學習情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)對此次培訓學習組織不認真的礦井（自學、參加集中培訓、考試等情況），對礦調(diào)度室罰款2000元，對調(diào)度室主任罰款500元，對系統(tǒng)礦長罰款200元，并在公司調(diào)度會上通報批評。
二〇一二年三月二十六日
為全面貫徹實施《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2015〕23號）和《國務院關(guān)于堅科持學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2011〕40號）有關(guān)規(guī)定，扎實開展2015年煤礦安全培訓工作，特制定本方案：
一、組織領(lǐng)導
公司成立安全培訓工作領(lǐng)導組，對下屬煤礦安全教育 培訓工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核。
組 長：王平貴
副 組長: 張忠清
成 員： 徐 清 喬祥征 劉平天
郭金明 耿 建 初建華
領(lǐng)導組辦公室設(shè)在本公司安全部，張忠清負責下屬煤礦
單位安全教育培訓工作。
二、工作目標
堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，緊密圍繞質(zhì)
量標準化要求，以服務煤礦安全生產(chǎn)為中心任務，采取多
種措施，針對各崗位、各工種全面開展安全生產(chǎn)教育培訓，
進一步提升全員安全素質(zhì)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定良
好的基礎(chǔ)。
三、工作重點
2015年2月份對公司所屬煤礦進行一次全員安全培訓
（一）加大素質(zhì)提升推進力度
要認真落實本次培訓實施方案，加大推進力度，按照進度要求完成2015年素質(zhì)提升目標任務。1、煤礦主要負責人，四位副礦長達到中專學歷。
2、其它安全生產(chǎn)管理人員以上達到煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術(shù)職稱；
3、煤礦特種作業(yè)人員和班組長100%以上達到初中以上學歷，
4、煤礦從業(yè)人員要積極參加學歷提升教育、從今年開始把人員素質(zhì)達標作為煤礦生產(chǎn)和建設(shè)的前提條件。
（二）加快員工培訓辦公室建設(shè)設(shè)立員工培訓辦公室，確保2015年培訓工作全面展 開。
（三）強化安全培訓學習強化班前會安全學習，不接斷進行。按照“季季有重點、月月有任務、天天有培訓、 班有學習”的總體方針，班前會學習任務具體分解如下：
1、第一季度
（1）組織學習重大隱患排除措施。
（2）組織學習《煤礦工人反習慣性違章》學習必讀。
（3）組織學習本礦安全生產(chǎn)應急救援預案及相關(guān)知識。
2、第二季度
（1）組織學習《煤礦安全規(guī)程》總則、開采、通風和 瓦斯粉塵防治、通風安全監(jiān)控部分。
（2）組織學習《煤礦安全規(guī)程》防滅火、運輸提升和空氣壓縮機、電氣部分。
（3）組織學習《煤礦安全規(guī)程》防治水、爆炸材料和井下爆破、煤礦救護。
3、第三季度
（1）組織員工學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》通防內(nèi)容。
（2）組織員工學習《煤礦防治水規(guī)定》內(nèi)容。
（3）組織員工學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》機電內(nèi)容。
4、第四季度
（1）組織學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》采煤內(nèi)容。
（2）組織學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》掘進內(nèi)容。
（3）組織學習《煤礦工人不可不知的安全生產(chǎn)常識》通用部分內(nèi)容。
四、應完成的幾項任務
（一）抓好日常安全教育培訓
1、要加強煤礦日常安全教育建檔和考核工作，定期組織做好班組長培訓、全員安全教育培訓工作。
2、積極參加公司舉辦各期培訓，對于考試不合格的'員工進行繼續(xù)培訓。
（二）加強建設(shè)礦井施工隊伍的安全教育培訓
加強井下施工隊伍的安全教育培訓工作；職工隊伍要配齊專業(yè)技術(shù)人員、專職安全員及特種作業(yè)人員，并持證上崗；要認真落實全員培訓，對新工人的安全教育培訓不得低于72小時、全員培訓不得少于24小時；轉(zhuǎn)崗人員培訓不得少于32小時。嚴禁未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員上崗。
煤礦員工培訓方案篇三
安全歷來就是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于煤礦新員工培訓心得吧!
一周的煤礦安全培訓活動圓滿結(jié)束，回顧整個培訓，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓期間，我利用此次難得的機會，努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，進一步鞏固自己安全理念和防護能力，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
針對培訓內(nèi)容，利用短暫的培訓期，我認真聽講師講課和做筆記，通過整個培訓，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對煤礦安全思想認識得到進一步提高。對安全培訓的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責態(tài)度，增強做好煤礦安全培訓工作的緊迫感、責任感，腳踏實地的履行好各自的職責，扎實做好煤礦安全培訓工作。
在日常工作中，為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展，應嚴格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應始終堅持安全第一、預防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。靈活應用安全管理的五種手段;督促，檢查,落實本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案;及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。在工作，應突出安全生產(chǎn)教育和培訓，嚴格執(zhí)行四級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
作為一名管理人員，應當根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查，每天的工作應在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應當立即處理;不能處理的，應當及時報告本單位有關(guān)負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過安全培訓教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。
這次培訓雖然時間只有短短一周，但我系統(tǒng)的學習到了安全理論、安全管理知識，從授課和討論中我學到了很多有關(guān)安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷。經(jīng)過這次的培訓，讓我對安全管理這個領(lǐng)域有了充分認識，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的職責。
目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進社會建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，但是由于煤炭賦存條件比較復雜，很多自然災害與之并存，導致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數(shù)，導致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證鑫國煤電公司職工生命安全，是擺在我們面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。
在安全生產(chǎn)上我們四個礦業(yè)公司全面建立安全管理、會議、隱患排查治理、質(zhì)量評價、獎懲等制度160余項。也加大了安全的投入20xx年，投資20xx余萬元為6對礦井裝備了安全調(diào)度系統(tǒng)，購進3臺綜掘機和2套采煤機組，同時，狠抓了雨季“三防”、冬季“四防”和地面安全管理，確保了地面安全生產(chǎn)。從制度和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上都進行了嚴密的設(shè)計，以確保生產(chǎn)安全和生命安全?？缮a(chǎn)安全形勢依然嚴重，威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認為這主要是一些公司和一部分人沒有從以人為本的高度出發(fā)，落實和推進好“安全第一”理念，使生產(chǎn)安全服從于生命安全。
以人為本，安全第一，絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標語，或者當作一種華而不實的安全理念。而是每一個生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)流程、技術(shù)操作等各方面都需以人為本，確保安全第一。保障人的生命安全成為我們企業(yè)首當其沖要考慮和解決的最重要問題。
對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些。
心得體會。
已以文字書面形式提交礦委好的企業(yè)不但要有好的基層工作者更應該有好的礦委領(lǐng)導及好的決策層以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作同時還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作下面將我自己的心得體會表白如下：
一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導及好的決策層。礦長和業(yè)主對煤礦安全生產(chǎn)負總責，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產(chǎn)負責，做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負責建立完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu);負責組織落實安全目標管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現(xiàn)等各項規(guī)章制度;負責開展安全質(zhì)量標準化活動。業(yè)主必須做到“三個到位”：一是安全思想認識到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位。不準隨意更換礦長，不準為安全副礦長分配安全生產(chǎn)以外的任務，不準下達超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓等方面的優(yōu)先投入。
二、全面加強煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作?！皣冶O(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責”是國務院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場管理，實行三級責任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負責的意識不斷增強，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓管理。
三、加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平。加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點事宜：一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負責建立以技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負責人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責。礦井設(shè)立技術(shù)管理機構(gòu)，配備采礦、通風、機電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。二加強技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負責人負責制定礦井災害預防計劃，加強礦井災害預防工作，嚴格按照規(guī)定繪制相關(guān)圖紙。對礦井地質(zhì)情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進行分析，針對性的采取安全技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。四加強礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負責人負責組織制定并落實“一通三防”專項措施，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風量分配計劃，嚴禁采掘工作面微風和無風作業(yè);對通風設(shè)施設(shè)專人看管和維護;配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進工作面實行“三專兩閉鎖”;切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。五加強礦井水害的防治管理。嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。制定專項措施和配備設(shè)備、專業(yè)人員。六及時解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。每月組織一次技術(shù)分析會議，及時研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。重大安全隱患或技術(shù)難題，應采取有效的措施，確保安全生產(chǎn)。
煤礦員工培訓方案篇四
一、為提高職工隊伍的安全?技術(shù)素質(zhì)，技術(shù)是保證安全?生產(chǎn)的重要措施?，凡進入我礦工作的所有職工，都必須按《煤礦安全規(guī)程?》進行嚴格的安全?技術(shù)培訓并考試合格，未經(jīng)培訓考試的職工，一律不準上崗工作，未經(jīng)培訓教育的職工造成事故?，追究分配工作部門負責人的責任。
二、安全?培訓工作由礦安監(jiān)站全面負責，礦安監(jiān)站必須及時制定培訓計劃?，明確培訓內(nèi)容，建立培訓檔案，定期向分管礦長報告。
三、安全?培訓的內(nèi)容包括：
（1）上級有關(guān)安全?生產(chǎn)的政策、法規(guī)?；
（2）煤礦安全規(guī)程?的有關(guān)內(nèi)容；
（3）本工種操作規(guī)程?，有關(guān)設(shè)備儀表的操作及故障的排除方法；
（4）煤礦?安全?基礎(chǔ)知識?和事故?發(fā)生預兆及自救，互救、創(chuàng)傷急救的基本知識。
四、新員工必須經(jīng)過“三級”培訓教育方可獨立作業(yè)。從事井下工作的員工第一級培訓教育由安全?監(jiān)科負責組織，學習時間不得低于72學時。第二級培訓教育由用人單位（車間、部門）負責，時間為3天，培訓的主要內(nèi)容為車間（部門）安全?管理制度?，勞動紀律管理?，簽定安全?生產(chǎn)責任書和師徒合同，師徒合同時間為4個月。第三級培訓教育由班組?負責，培訓的主要內(nèi)容為班組?安全?管理制度?，勞動紀律和師徒幫、傳、帶。
培訓內(nèi)容：入井前
1、安全?思想政治教育，包括：
（1）、安全?思想教育。
（2）、遵章守紀教育。
2、安全生產(chǎn)方針?法規(guī)?教育。
（1）、安全?方針"安全?第一，預防為主"及綜合治理，總體推進的意義。
（2）、安全?生產(chǎn)法規(guī)?教育，包括國家有關(guān)法律?，法規(guī)?企業(yè)的規(guī)章制度?。
3、安全?生產(chǎn)理論教育
（1）、一般理論知識，"采、掘、機、運、通"五大項。
（2）、安全?生產(chǎn)作業(yè)技能教育，包括應知教育、應會教育。
4、三級安全?教育
（1）、入礦教育，包括（安全?生產(chǎn)的要求）。
（2）、隊組教育，包括隊組（制度?、分工、生產(chǎn)系統(tǒng)）。
（3）、班組?崗位教育：包括崗位情況，工作性質(zhì)，職責范圍，使用工具，器材。
4、培訓結(jié)束后進行閉卷考試，考試格后方可上崗。
做好煤礦新工人崗前培訓非常重要，煤礦新工人的培訓內(nèi)容對培訓質(zhì)量起著重要作用。由于新工人的素質(zhì)參差不齊，對他們培訓的內(nèi)容既要全面又要淺顯易懂，做到這兩點才能達到很好的培訓效果，本站推薦如下的煤礦新工人培訓內(nèi)容供大家參考：
一、入井須知
1、煤礦是高危行業(yè)，入井前要吃好、睡好、休息好，千萬不能喝酒，以保持充沛精力。
2、明火和靜電可導致瓦斯爆炸及火災，不能穿化纖衣服和攜帶香煙及點火物品下井。
3.入井前要隨身佩帶礦燈、佩戴安全帽、攜帶自救器，配備不齊或設(shè)備不完好不能入井工作。
4.攜帶鋒利工具時，要套好護套，防止傷人。
5.通過班前會可了解工作地點的安全生產(chǎn)情況、明確安全注意事項、掌握防范措施，保證作業(yè)安全，因此要按時參加班前會。
6、自覺遵守《入井檢身制度》，聽從指揮，排隊入井，接受檢身。
二、安全乘車與行走
1、上下井乘罐、乘車、乘皮帶要聽從指揮，不能嬉戲打鬧、搶上搶下。
2、要按照定員乘罐、乘車，并關(guān)好罐籠門、車門，掛好防護鏈。不能在機車上或兩車廂之間搭乘。
3.人貨混裝十分危險，不要乘坐已裝物料的罐籠、礦車和皮帶。
4.開車信號已發(fā)出和罐籠、人車沒有停穩(wěn)時，嚴禁上下。
5.運送火工品時，要聽從管理人員安排，千萬不能與上、下班人員同時乘罐、乘車。
6.乘罐、乘車、乘皮帶行駛途中，不能在罐內(nèi)、車內(nèi)躺臥和打瞌睡，不能將頭、手腳和攜帶的工具伸到罐籠和車輛外面;不能在皮帶上仰臥、打瞌睡和站立、行走，不能用手扶皮帶側(cè)幫。
7.乘坐'猴車'(無級繩絞車)時，不觸摸繩輪，做到穩(wěn)上、穩(wěn)下。
8.在巷道中行走時，要走人行道，不在軌道中間行走，不隨意橫穿電機車軌道、絞車道，攜帶長件工具時，要注意避免碰傷他人和觸及架空線，當車輛接近時要立即進入躲避硐室暫避。
9、在橫穿大巷，通過彎道、交叉口時，要做到'一停、二看、三通過';任何人都不能從立井和斜井的井底穿過;在兼作行人的斜巷內(nèi)行走時，按照'行人不行車，行車不行人'的規(guī)定，不要與車輛同行。
10.釘有柵欄和掛有危險警告牌的地點十分危險，不能擅自進入;爆破作業(yè)經(jīng)常傷人，不可強行通過爆破警戒線、進入爆破警戒區(qū)。
11.嚴禁扒車、跳車和乘坐礦車，嚴禁在刮板輸送機上行走;在帶式輸送機巷道中，不能鉆過或跨越輸送帶。
三、災害預防
1.瓦斯是開采煤炭過程中釋放出來的無色、無味、無臭氣體，有四大危害：一是可以燃燒，引起礦井火災;二是會爆炸，導致礦毀人亡;三是濃度過高時會導致人員缺氧窒息、甚至死亡;四是會發(fā)生煤(巖)與瓦斯突出，摧毀、堵塞巷道，甚至引起人員窒息死亡、瓦斯爆炸。
2.瓦斯事故是可以預防的，只要認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，防止瓦斯積聚和出現(xiàn)火源就可以預防瓦斯事故的發(fā)生。
3.監(jiān)測監(jiān)控是有效預防瓦斯積聚的重要措施，要愛護監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備;不能因為監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警、斷電影響生產(chǎn)而擅自調(diào)高監(jiān)測探頭的報警值、破壞瓦斯監(jiān)測探頭或用泥巴、煤粉及其他物品將瓦斯監(jiān)測探頭封堵上。
4.井下的風筒、風門、風橋、風障等通風設(shè)施是為礦工提供新鮮空氣和防止瓦斯積聚、預防瓦斯事故的最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，這些通風設(shè)施一旦被破壞，風流就可能紊亂、導致瓦斯事故，造成重大人員傷亡;所以，一是要自覺愛護井下通風設(shè)施，二是通過風門時，要立即隨手關(guān)好，不能將兩道風門同時打開，以免造成風流短路。
發(fā)現(xiàn)通風設(shè)施破損、工作不正?；蝻L量不足時，要及時報告，修復處理。
5.掘進工作面是最易發(fā)生瓦斯積聚、發(fā)生瓦斯事故的地點之一，保證局部通風機的正常運轉(zhuǎn)可有效防范瓦斯事故的發(fā)生。局部通風機通常由專人負責管理，其他人不可隨意停開。
6.工作面在瓦斯超限的情況下仍然堅持生產(chǎn)作業(yè)，極易引起重特大人員傷亡事故。各種規(guī)章規(guī)定，嚴禁瓦斯超限作業(yè)：當采區(qū)回風巷、采掘工作面回風巷風流中瓦斯?jié)舛瘸^1%或二氧化碳超過1.5%時，必須停止作業(yè)，從超限區(qū)域撤出。
當采掘工作面及其他作業(yè)地點風流中、電動機或其開關(guān)安設(shè)地點附近20米以內(nèi)風流中的瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時，也必須停止工作，從超限區(qū)域撤出。
7.由礦燈、機電設(shè)備產(chǎn)生的火花都能引起瓦斯爆炸和礦井火災，導致人員重大傷亡，所以在井下不能隨意拆開、敲打、撞擊礦燈，不準帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備，更不能使用明刀閘開關(guān)。
8.吸煙引發(fā)的瓦斯爆炸時有發(fā)生，為了確保井下全體礦工的人身安全，井下禁止吸煙和使用火柴、打火機等點火物品。
9.有些煤礦的煤塵具有爆炸性，一旦發(fā)生煤塵爆炸，會造成礦毀人亡，后果十分嚴重;但只要認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，有效實施煤層注水、濕式打眼、使用水炮泥、噴霧灑水、沖洗巷幫等綜合防塵措施，煤塵爆炸是完全可以預防的。在井下工作時要愛護防塵設(shè)施、設(shè)備，不可隨意拆卸、損壞。
10.頂板事故是最常見、最容易發(fā)生的事故，要注意防范。當出現(xiàn)以下一種或幾種征兆時，要及時采取措施防范：頂板、支架發(fā)出響聲;頂板掉渣;煤壁片幫;頂板出現(xiàn)裂縫;頂板脫層;直接頂漏頂?shù)取?/p>
11.頂板是否會發(fā)生冒落，可采用以下方法進行觀察：
一是敲幫問頂。即用鋼釬或手鎬敲擊頂板，聲音清脆響亮的，表明頂板完好;發(fā)出'空空'或'嗡嗡'聲的，表明頂板巖石已離層，有冒落的危險，應采取措施把脫離的巖塊挑下來。
二是打木楔。即在頂板裂縫中打入一小木楔，過一段時間如果發(fā)現(xiàn)木楔松動或松脫，說明裂縫在擴大，頂板有冒落的危險，應采取措施進行處理。
三是震動觀察。即一手扶頂板，一手持鑿子或鎬頭等工具敲擊頂板，若感到頂板震動，即使聽不到破裂聲也說明已有頂板巖石離層，有冒落的危險，應及時防范。
12.井下火災后果十分嚴重，會造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，還會引發(fā)瓦斯、煤塵爆炸，導致災害進一步擴大，應十分注意礦井火災的防范：一是不能在井下用燈泡取暖和使用電爐、明火;二是在沒有得到批準的情況下，不得從事電、氣焊作業(yè);三是不能將剩油、廢油隨意潑灑，也不能將用過的棉紗、布頭和紙張等易燃物品隨意丟棄。
13.火災發(fā)生初期是滅火的最好時機，因而應主動學會使用滅火器具，掌握滅火知識。在發(fā)生火災時，若火勢不大，可直接組織身邊人員滅火;若火災范圍大或火勢太猛，現(xiàn)場人員無力搶救、自身安全受到威脅時，應迅速戴好自救器撤離災區(qū)或根據(jù)領(lǐng)導指示行事。
14、礦井水災事故是煤礦五大自然災害之一，也會造成人員的重大傷亡，當觀察到以下一種或幾種征兆時，必須停止作業(yè)，判明情況，立即向領(lǐng)導或調(diào)度室報告，并從受水害威脅的區(qū)域撤出：工作面變得潮濕，頂板滴水、淋水，巖石膨脹，底鼓，礦壓增大，片幫冒頂，支架變形，有水叫聲，煤層掛汗、掛紅，工作面有害氣體增加、有時帶有臭雞蛋味等。
15.探水作業(yè)經(jīng)常會發(fā)生意外，進行探水作業(yè)時，要預先開好躲避硐，加強支護，規(guī)定好聯(lián)絡(luò)信號和避災路線，并經(jīng)常檢查瓦斯。當鉆進中遇到異常情況時，不要輕易移動或拔出鉆桿、擅自放水，要及時向領(lǐng)導或調(diào)度室匯報，情況危急時，要立即撤出。
16.炸藥在爆炸過程中會產(chǎn)生爆炸火焰，防范措施不當就會引起瓦斯爆炸，因爆破作業(yè)引發(fā)的瓦斯事故時有發(fā)生。為了防止因爆破作業(yè)引發(fā)的瓦斯事故，有關(guān)規(guī)章規(guī)定：爆破作業(yè)必須嚴格執(zhí)行'一炮三檢'制度(裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯?jié)舛?，爆破地點附近20米以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_到1%時，嚴禁裝藥，爆破;井下爆破作業(yè)必須使用專用發(fā)爆器，嚴禁使用明火、明刀閘(開關(guān))、明插座爆破;炮眼必須按規(guī)定封足炮泥、使用水炮泥，嚴禁使用煤粉或其他易燃物品封堵炮眼，無封泥或封泥不足時嚴禁爆破。
四、緊急避災
1.有效的自救和互救可減少事故傷亡，挽救自己和他人的生命，因而要主動學習和掌握礦井災害預防知識和自救、互救知識，熟悉井下避災路線。
2.發(fā)生事故后，及時報警可增加獲救的機會、贏得搶救的時間。在事故發(fā)生后要充分利用附近的電話或派出人員迅速將事故情況向領(lǐng)導或調(diào)度室匯報。
3.避災過程中，要保持鎮(zhèn)靜、沉著應對，不要驚慌、不要亂喊亂跑;要遵守紀律，聽從指揮，決不可單獨行動。
4.緊急避災撤離事故現(xiàn)場時，要迎著風流、向進風井口撤離，并在沿途留下標記。
5.無法安全撤離災區(qū)時，要迅速進入預先構(gòu)筑的躲避硐室或其他安全地點暫避，在硐室外留下明顯標記，并不時敲打軌道或鐵管發(fā)出求救信號。撤離路線被封堵時，不要冒險闖過火區(qū)或泅過被水封堵的通道。
6、搶救窒息或心跳呼吸驟停的傷員時，要先復蘇，后搬運;搶救出血的傷員時，要先止血，后搬運;搶救骨折的傷員時，要先固定，后搬運。
7.正確避災，可避免或減少人員傷亡：遇到瓦斯、煤塵爆炸事故時，要迅速背向空氣震動的方向、臉向下臥倒，并用濕毛巾捂住口鼻，以防止吸入大量有毒氣體;與此同時要迅速戴好自救器，選擇頂板堅固、有水或離水較近的地方躲避。
遇到火災事故時，要首先判明災情和自己的實際處境，能滅(火)則滅，不能滅(火)則迅速撤離或躲避、開展自救或等待救援。
遇到水災事故時，要盡量避開突水水頭，難以避開時，要緊抓身邊的牢固物體并深吸一口氣，待水頭過去后開展自救和互救。
遇到煤與瓦斯突出事故時，要迅速戴好隔離式自救器或進入壓風自救裝置或進入避難硐室。
五、煤礦井下發(fā)生的煤塵爆炸的'自救措施：
1、煤塵爆炸后，立即戴好自救器。如沒有準備自救器，最好用濕毛巾快速捂住鼻口，就地臥倒，如邊上有水坑，可側(cè)臥于水中。
2、聽到爆炸時，應趕快張大口。并用濕毛巾捂住口鼻，避免爆炸所產(chǎn)生強大沖擊波擊穿耳膜，引起永久性耳聾。
3、煤塵爆炸后，切忌亂跑，井下人員應在統(tǒng)一指揮下，情緒鎮(zhèn)定，向有新鮮風流的方向撤退或躲進安全地區(qū)，注意防止二次爆炸或連續(xù)爆炸的再次損傷。
4、在可能的情況下，撤離險區(qū)后及時向井下調(diào)度、礦調(diào)度和局調(diào)度報告。
煤礦井下發(fā)生的煤塵爆炸，不但對礦井破壞嚴重，對人體也有很強的殺傷力。其爆炸瞬間，可使爆炸現(xiàn)場升溫高達2000℃以上，(壓力可高達9個大氣壓以上)，并且其沖擊波強烈，散發(fā)出大量有毒氣體。 據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，礦井下發(fā)生煤塵爆炸時，多數(shù)遇難人員直接死因并不是爆炸和燃燒，而是有害氣體和缺氧引起的中毒和窒息。
所以，發(fā)生煤塵爆炸時，自救措施要果斷及時，方法得當，盡可能減少傷殘和死亡的發(fā)生
六、煤和瓦斯突出前大多數(shù)都有預兆，歸納起來分有聲預兆和無聲預兆。
1.有聲預兆
1)響煤炮。在煤層內(nèi)發(fā)出像機關(guān)槍、炮擊聲。由于條件不同，聲音大小、間隔時間也不相同。
2)突然壓力增大。支柱來勁，發(fā)出咔咔的響聲，或發(fā)出劈裂折斷的響聲，手摸煤壁能感到?jīng)_擊和震動;有煤巖層的破裂聲;有時會聽到氣體穿過含水裂縫時的“吱吱”聲等。
2.無聲預兆
1)壓力增大。預板來壓，片幫、掉碴、煤壁向外鼓，煤巖自行剝落。
2)煤層發(fā)生變化。層理紊亂、變軟，暗淡無光，煤層粉碎，煤質(zhì)干燥。
3)瓦斯及溫度變化。瓦斯涌出異常，忽大忽小，煤塵增大，氣味異常，發(fā)悶，打鉆時噴煤、噴瓦斯，煤壁發(fā)冷，氣溫下降等。
應當指出的是，上述預兆，并不是在每次突出之前都同時出現(xiàn)，而是僅僅出現(xiàn)一種或幾種。
七、什么是超前探水?什么情況下必須探水?
答：超前探水：指在某些地區(qū)，不能確保設(shè)有水害威脅時，在采掘工作之前必須進行探水，進一步探明水文情況，確切掌握水源的位置和距離。這是預防突然涌水的重要措施。所以，《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，每一礦井必須作好水害分析預報，堅持有疑必探、先探后掘的探放水原則。 采掘工作面遇到下列情況之一時，必須確定探水線，進行探水，確認無透水危險后，方可前進 。
(1)接近水淹或可能積水的井巷、老空或小煤礦時;
(2)接近水文地質(zhì)復雜的區(qū)域，并有出水征兆時;
(3)接近含水層、導水斷層、溶洞和陷落區(qū)時;
(4)打開隔離煤柱放水時;
(5)接近可能同河流、湖泊、水庫、蓄水池、水井等相通的斷層破碎帶時;
(6)接近有出水可能的鉆孔時;
(7)接近有水或稀泥的灌漿區(qū)時;
(8)底板原始導水裂隙有透水危險時
八、應知應會：
1、傷員的搬運方法有擔架搬運法、單人徒手搬運法和雙人徒手搬運法。
2、局部通風機必須安設(shè)在進風巷道中，距巷道回風口不得小于10米。
3、煤層頂板按照其與煤層距離自近至遠可分為偽頂、直接頂基本頂三種。
4、生產(chǎn)礦井采掘工作面的空氣溫度不超過26℃，機電峒室的空氣溫度不得超過30℃。
5、井下爆破需要等15min以上，炮煙濃度符合安全要求時，才允許人員進入工作面。
6、煤礦企業(yè)對新工人必須進行職業(yè)健康檢查，并建立健康檔案。
7、在井下發(fā)現(xiàn)長期被困人員時，禁止用礦燈直接照其眼睛。
8、在透水時水流急來不及躲避的情況下，現(xiàn)場作業(yè)人員應抓住棚子或其他固定物件，以防被水流沖入倒帶跑。
9、采掘工作面爆破地點附近20m以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_到1%時嚴禁爆破.
10、高瓦斯礦井,礦井相對瓦斯涌出量大于10m3/t，或礦井絕對瓦斯涌出量大于40m3/min。
11、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員有拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)的權(quán)利。
12、我國煤礦安全生產(chǎn)三大支柱為管理、裝備、培訓三并重原則。
13、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員有緊急情況下停止作業(yè)和緊急撤離的權(quán)利。
14、特種人員有井下電鉗工、爆破工、瓦斯檢查工、安全員、主提升司機、采煤機司機等。
15、采掘工作面風流中二氧化碳濃度達到1.5%時,必須停止工作,撤出人員,查明原因,制定措施,進行處理.
16、瓦斯治理十二字方針先抽后采，以風定產(chǎn)，監(jiān)測監(jiān)控。
17、采掘工作面的空氣溫度超過30度,機電設(shè)備硐室的空氣溫度超過34度時,必須停止作業(yè)。
18、低瓦斯礦井每班至少要檢查2次瓦斯。
19、瓦斯爆炸的三個條件是什么?
答：1、瓦斯?jié)膺_到5%----16 % 、9.5% 時爆炸威力最強：
2、溫度條件達到650c-------750c;
3、氧氣濃度達到12 % 以上。
20、冒頂前的預兆有哪些?
答：1、響聲、2、掉渣、3、片幫、煤壁松軟;4裂縫、5、脫層、6漏頂、7、瓦斯涌出增大、8、有淋頭水。
21、透水前的預兆有哪些 ?
答:1、煤壁掛紅;2\煤壁掛汗;3、空氣變冷;4、出現(xiàn)霧氣;5、有水叫聲;6、水色變渾，有臭味;7頂板淋水加大;8、頂板來壓、底板鼓起;9、有害氣體增加;10、裂縫出現(xiàn)滲水。
22、煤礦安全生產(chǎn)的方針是什么 ?
答：安全第一、預防為主、綜合治理。
23、煤礦井下的“三違”指的是什么 ?
答：1、違章指揮;2、違章作業(yè);3、違反勞動紀律。
24、煤礦安全生產(chǎn)的三大規(guī)程是什么 ?
答：1、《煤礦安全規(guī)程》 ;2、《煤礦作業(yè)規(guī)程》 ;3、《煤礦操作規(guī)程》 。
25、礦井“一通三防”指的是什么 ?
答：“一通”指加強通風 ;“三防”指的是防煤塵、防滅火、防瓦斯 。
26、井下五大自然災害有哪些 ?
答：1、水 ;2、火;3、瓦斯;4、煤塵;5、頂板 。
27、采煤工作面的“三直、一平、兩暢通”指的是什么 ?
答;“三直”指的是：煤壁直、工作溜直、支柱直 ;“一平”指的是：頂?shù)装迤?;“兩暢通”指的是：采煤工作面上下兩出口暢通 。
28、掘進工作面的“三專、兩閉鎖”指的是什么 ?
答：“三?！敝傅氖牵簩Ｓ米儔浩鳌Ｓ瞄_關(guān)、專用線路 ?！皟砷]鎖”指的是：風電、瓦斯電閉鎖，雙風機，雙電源自動切換 。
29、礦井瓦斯管理的十二字方針是什么 ?
答：先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn) 。
30、礦井探放水必須堅持的原則是什么 ?
答：有疑必探、先探后掘 。
31、什么是“一炮三檢”，三人連鎖放炮制度 ?
答;"一炮三檢“指的是;裝藥前、放炮前、放炮后 ?！薄叭诉B鎖放炮制”指的是：爆破員、班組長、瓦斯員都必須在現(xiàn)場 ，同時自始至終參加爆破全過程，并執(zhí)行換牌制度 。。
32、傾斜巷道運輸?shù)摹耙黄氯龘酢敝傅氖鞘裁??
答：“一坡”指的是;每一條上或下山巷道 ，“三擋”指的是：擋車器、擋車欄、擋車門 。
答：“三無” 指 無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭; “ 四有” 指有過流和漏電保護;有螺絲和彈簧墊圈;有密封圈和擋板;有接地保護; “兩齊” 指電纜懸掛整齊，設(shè)備擺放整齊清潔; “三全” 指防護裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全; “一堅持” 指堅持使用漏電斷電器。
34、井下急救的“三先三后”原則是什么?
答：對窒息不久的傷員要先復蘇，后搬運;對出血的傷員要先止血后搬運;對骨折的傷員要先固定后搬運。
35、隔絕式化學氧自救器的佩戴步驟是什么?
答：1、打開自救器 扯下橡膠保護帶，用拇指和食指拉扳手直至封印條斷開，把上殼扳開仍掉。
2、拉出自救器主體 抓住頭帶把自救器主體從下殼中拉出，把下殼仍掉。
3、套上頭帶 脫下礦工帽，套上頭帶。
4、啟動氧燭 用手指拔掉氧燭裝置銷生氧，氧氣充入氣囊。
5、拔掉口塞 把口具塞從口具中拔掉。
6、咬口具 把口具放入唇齒之間，咬住牙墊緊閉嘴唇。
7、戴鼻夾 將鼻尖彈簧拉開，用鼻尖墊住鼻子，用口呼吸。
36、堅持井下用電“十不準”制度是什么?
答：1、不準帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電線和電纜。
2、不準甩掉無壓釋放裝置和過流保護裝置。
3、不準甩掉漏電繼電器、煤電鉆綜合保護裝置和局部通風機風電、瓦斯閉鎖裝置。
4、不準明火操作、明火打點和明火爆破。
5、不準用鋼絲、鋁絲、鐵絲和木楔代替熔斷器中的熔件。
6、停風的采掘工作面未經(jīng)檢查瓦斯不準送電。
7、失爆的設(shè)備和電器不準使用。
8、不準在井下拆卸、檢修礦燈和更換燈泡。
9、有故障的供電線路不準強行送電。
10、電氣設(shè)備的保護裝置失靈不準送電。
37、什么是礦井瓦斯 ?
答：礦井中主要由煤塵氣構(gòu)成的以甲烷為主的有毒有害氣體的總稱 。
38、煤礦安全生產(chǎn)中的“三不生產(chǎn)”指的是 ?
答：停風停電不生產(chǎn)、瓦斯超限不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn) 。
39、煤礦安全生產(chǎn)要堅持“三并重'”原則，“三并重'”指的是什么 ?
答：“三并重”是指：1 、管理 ;2、裝備 ;3、培訓 三并重 。
40、礦井通風的基本任務是什么 ?
答：1、將足夠的新鮮空氣送到井下，供給井下人員呼吸所需要的氧氣。2、將沖淡的有害氣體和礦塵后的空氣排出地面，以保證井下空氣質(zhì)量并將礦塵濃度限制在規(guī)定的安全濃度以下。 3、新鮮空氣送到井下后 ，調(diào)節(jié)井下工作地點的氣候條件 ，保證井下有滿足規(guī)定的風速、溫度和濕度 ，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境 。
九、火工品的管理制度：
第一條、火工品的存放
地面的火藥庫的炸藥，雷管必須分別貯存，必須有專用倉庫存儲，并設(shè)專人管理，不準任意存放，嚴禁將爆炸物品分發(fā)給個人保存。
1、建立出入庫檢查，登記制度，收存和發(fā)放爆炸物品必須進行登記，做到帳目清楚，賬物相符。
2、庫內(nèi)儲存的爆炸物品數(shù)量，不得超過設(shè)計容量;性質(zhì)相抵觸的爆炸物品，必須分庫存放，庫內(nèi)嚴禁存放其它物品。
3、嚴禁無關(guān)人員進入庫區(qū)，嚴禁在庫區(qū)內(nèi)吸煙和用火，不準將易燃易燒，易爆炸的其它物品帶入倉庫，禁止在炸藥庫內(nèi)住宿和進行其它活動。
4、發(fā)現(xiàn)爆炸物品丟失，被盜，要及時報告保衛(wèi)科。
5、變質(zhì)和過期失效的爆炸物品應及時清理出庫，予以銷毀，銷毀前要登記造冊，提出實施方案，報保衛(wèi)科向公安機關(guān)備案，到安全的地方妥善銷毀。
6、發(fā)放爆炸物品時，要查驗各種手續(xù)，按批準數(shù)量發(fā)放，不得隨意增減。
7、經(jīng)常保持庫區(qū)，庫區(qū)的消防，安全設(shè)施齊全有效，做發(fā)防盜，防洪，防破等安全防范工作，實現(xiàn)安全儲存。
第二條、火工品的領(lǐng)取和發(fā)放
1、火工品的發(fā)放認真執(zhí)行火工品領(lǐng)退制度，每班按時發(fā)放，班末按時交回，和隊組用不完的炸藥，雷管發(fā)放員應分別保存，交下一班發(fā)放時取走。
2、火工品發(fā)放必須是專職火工品發(fā)放員，任何人不得代替。
3、火工品領(lǐng)取時必須是放炮員或指派人員憑單據(jù)，并在單據(jù)后簽字方可領(lǐng)取，其它人員不得代替。
4、發(fā)放火工品時發(fā)放員必須首先檢查炸藥箱，雷管箱是否完好有鎖沒有，炸藥雷管必須分運，裝箱上鎖。
5、嚴禁任何單位和個人私拿，私用，私送，轉(zhuǎn)賣，轉(zhuǎn)借爆炸物品和器材。
第三條、火工品的使用
1、火工品領(lǐng)到工作面后，嚴禁亂扔亂放，不使用不得開鎖。
2、炸藥箱、雷管箱必須分別存放在頂板完好，支架完整，避開電器設(shè)備的地點。
3、現(xiàn)場班組長與放炮同將當班實際消耗的炸藥，雷管核對清點清楚不得徇私。
4、在現(xiàn)場使用時，班組長與安全員要對爆破員進行監(jiān)督，嚴格按照規(guī)程要求從事爆破作業(yè)。
第四條、火工品回收制度
1、專職爆破員在生產(chǎn)現(xiàn)場使用民爆物品時嚴格執(zhí)行當班領(lǐng)取，當班清退的規(guī)定。
2、爆破員下班后要求嚴格執(zhí)行消退，剩余的炸藥，雷管要求當班退回庫房，不得私自存放。
第五條、火工品的貯存
1、火工品必須專庫存放，按規(guī)定儲存，不準超量，性質(zhì)相抵觸的爆炸品要分庫存放，嚴禁和其它物品混存。
2、嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，堅持日清月結(jié)，賬目清楚，帳目相符，做到先進先出，保證庫存物資不變質(zhì)。
3、地過期的和失效的火工品，要及時反映，請示有關(guān)領(lǐng)導，報公安機關(guān)批準妥善處理。
4、保持庫內(nèi)安全設(shè)備齊全，做好安全防護工作，搞好衛(wèi)生，保持庫區(qū)，庫內(nèi)清潔，通風良好。
十、急救現(xiàn)場處理概念:急救現(xiàn)場處理，也叫現(xiàn)場搶救或入院前急救。它是指一些意外傷害、急重病人在未至達醫(yī)院前得到及時有效的急救措施。目的是挽救生命，減少傷殘和痛苦，為進一步救治奠定基礎(chǔ)。
急救現(xiàn)場處理的主要任務:是搶救生命、減少傷員痛苦、減少和預防加重傷情和并發(fā)癥，正確而迅速地把傷病員轉(zhuǎn)送到醫(yī)院。
1、鎮(zhèn)定有序的指揮：一旦災禍突然降臨，不要驚慌失措，如果現(xiàn)場人員較多，要一面馬上分派人員迅速呼叫醫(yī)務人員前來現(xiàn)場 一面對傷病員進行必要的處理。
2、迅速排除致命和致傷因素：如搬開壓在身上的重物，撤離中毒現(xiàn)場，如果是觸電意外，應立即切斷電源;清除傷病員口鼻內(nèi)的泥砂、嘔吐物、血塊或其他異物，保持呼吸道通暢等。
3、檢查傷員的生命體征：檢查傷病員呼吸、心跳、脈搏情況。如有呼吸心跳停止，應就地立刻進行心臟按摩和人工呼吸。
4、止血：有創(chuàng)傷出血者，應迅速包扎止血，材料就地取材，可用加壓包扎、上止血帶或指壓止血等。同時盡快送往醫(yī)院。
5、如有腹腔臟器脫出或顱腦組織膨出，可用干凈毛巾、軟布料或搪瓷碗等加以保護。
6、有骨折者用木板等臨時固定。
7、神志昏迷者，未明了病因前，注意心跳、呼吸、兩側(cè)瞳孔大小。有舌后墜者，應將舌頭拉出或用別針穿刺固定在口外，防止窒息。
總之，就地搶救就是保證維持傷病員生命的前提下，應抓主要矛盾，分清主次，有條不紊的進行，切忌忙亂，以免延誤功喪失有利時機。
煤礦員工培訓方案篇五
心。隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資本作為社會和經(jīng)濟發(fā)展所依賴的戰(zhàn)略性資源，作為煤礦企業(yè)最重要的資產(chǎn)和一種最富活力與創(chuàng)造力的資本，在煤礦企業(yè)戰(zhàn)略管理中的功能與作用越來越受到人們的關(guān)注。
煤礦企業(yè)人力資源管理是指對煤礦人力資源的培訓和發(fā)展及其充分發(fā)掘和合理利用，涉及人力資源的規(guī)劃、戰(zhàn)略、獲得、整合、激勵、控制與調(diào)整和開發(fā)等環(huán)節(jié)。其作用于最有效、最合理地配置、激勵與開發(fā)企業(yè)的人力資源，實現(xiàn)煤礦企業(yè)可持續(xù)性高效發(fā)展。
我們要發(fā)展，要在競爭中獲取優(yōu)勢，人力資源管理工作的責任重大。世界各國的經(jīng)驗表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等一樣，都能為煤礦企業(yè)帶來效益與效率。煤礦人力資源管理實踐和煤礦企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢之間具有強烈的相互影響、相互推動的關(guān)系。
煤礦人力資源管理作為支持煤礦企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略要素，是由各種人力資源活動組成的。國有煤礦企業(yè)目前主要應有：一是人力資源的配置性管理;二是人力資源的利用性管理;三是人力資源的開發(fā)與培訓。白莊煤礦是肥礦集團的骨干礦井，井田面積15平方公里，于1979年建成投產(chǎn)，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為130萬噸/年，現(xiàn)有在冊員工3880人，上效利潤每年一個多億。如何盤活現(xiàn)有員工的人力資源，發(fā)揮著最大的效力，這是我們管理者亟待解決的管理。從事煤礦企業(yè)員工培訓的責任心、事業(yè)心驅(qū)使我們對煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓這一課題進行了一些探討與實踐。
一、人力資源開發(fā)與培訓是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要
用。我認為，煤礦企業(yè)的發(fā)展必須適應以下幾點。
1、煤礦企業(yè)要滿足物質(zhì)與精神文化兩個方面的需求，這是企業(yè)生存興旺的根本。煤礦企業(yè)只有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭，提高信譽，打出自己的優(yōu)質(zhì)名牌，才會有市場，才會有好的經(jīng)濟效益。反之，市場就不會接受，就不會有好的經(jīng)濟效益。商品質(zhì)量和服務愈是具備獨特文化內(nèi)涵愈是具有交流性、世界性，其價值就愈高。
2、煤礦企業(yè)要實現(xiàn)硬、軟管理結(jié)合逐漸向軟管理過渡。硬管理是側(cè)重于機構(gòu)、職能、計劃、控制等日常技術(shù)性、經(jīng)濟性管理。軟管理是指通過培育企業(yè)員工的整體價值觀，通過企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)員工榮譽感、地位感、責任感，以達到員工自我管理、自我控制、自我激勵的境地。野蠻經(jīng)營、狂歡為榮，沒有知識也照樣掙錢的時期，已經(jīng)被充實的文明的生活方式所取代，人們的思想在回歸，開始尊重知識，尊重人才，崇尚文化，羨慕技能了。
3、煤礦企業(yè)的管理者和員工要掌握有關(guān)方面的知識，要注重基本技能的訓練。煤礦企業(yè)的管理者要掌握計算機、外語及有關(guān)工作方面的基本技能;員工要有與本崗位相關(guān)的實際操作本領(lǐng)，提高動手能力，克服在計劃經(jīng)濟下養(yǎng)成的“等、靠、要”思想，以適應崗位競爭和“一崗多能”的需要。
4、煤礦企業(yè)的管理者要學會從過去的控制、審判、監(jiān)督的角色轉(zhuǎn)變?yōu)檠普T的教師和知心朋友的角色。讓企業(yè)員工有更多的民-主、自由，進行獨立的工作和創(chuàng)新，以實現(xiàn)他們的人生價值，這是發(fā)揮員工積極性的源泉。
在煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓主體中，職工需要應擺在首位：
于生存環(huán)境的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化生存環(huán)境的需要。
2、煤礦企業(yè)員工參加培訓的動力機制發(fā)生變化——從教育環(huán)境需要即“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w需要即“我要學”。
3、煤礦企業(yè)員工參加培訓內(nèi)容、層次發(fā)生變化——從文化技術(shù)學習、崗位培訓及考核轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟?、多品味、高科技的學習。煤礦企業(yè)教育成為職工重新塑造自我過程。這種轉(zhuǎn)變無疑從不同的視角對培訓提出了新的要求。
4、煤礦企業(yè)員工參加培訓的形式發(fā)生變化——從集中培訓轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化、個體化的學習。未來的培訓將以員工自學加輔導的方式為主。
在知識經(jīng)濟時代，員工個人價值能否實現(xiàn)和自身素質(zhì)能否不斷提高，已經(jīng)日益成為人才們選擇單位和職業(yè)時最重要的因素。這就要求我們煤礦企業(yè)能夠建立起一種激勵機制，讓員工在單位工作期間，有機會提升，不斷實現(xiàn)自身價值。
今天，煤礦企業(yè)依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新依靠知識。我礦是肥礦集團的骨干企業(yè)，如何成為知識型企業(yè)，擁有知識型員工，實現(xiàn)全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓就是要通過一個現(xiàn)行的支持過程來發(fā)揮員工的潛能，激勵并使員工有權(quán)利獲得終生需要的全部知識、價值、技能與理解，并在任何任務情況和環(huán)境中有信心創(chuàng)造性和愉快地應用所學到的知識。
近年來，我們在安全技術(shù)培訓教學活動中引入了案例教學、啟發(fā)式、互動式教學、多媒體教學，并通過現(xiàn)場實踐，培訓后跟蹤調(diào)查等行之有效的教學方式培養(yǎng)了員工的團隊精神和各種新的理解、新的思維方式，學到了實用的知識，開發(fā)了學員們的思維，挖掘了員工的“潛力”，就是這方面的一個新的探索和嘗試。
三、煤礦企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓的探索與嘗試
鑒于上述對人力資源開發(fā)與培訓是企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展需要的認識。在企業(yè)從事人力資源開發(fā)與培訓的管理過程中，我們作了以下的探索與嘗試：
1、變以教育為主為以學習為主，確立培訓工作新思
維
歷來的培訓工作只注意抓“教育”即教的一方，而忽視了“學習”即學的一方。也就是說：教育只注意學員吸收了多少知識和資訊，至于知識轉(zhuǎn)化為能力，何時轉(zhuǎn)化為能力，只是在工作中培養(yǎng)的事情而非教育的責任。這樣產(chǎn)生的后果，是知識與能力的脫節(jié)，培訓與生產(chǎn)經(jīng)營的脫節(jié)。新思維則要求培訓工作更偏重于學習。也就是說，主要的目的不在于讓員工吸收知識和資訊，而在于讓知識和資訊轉(zhuǎn)化為能力，發(fā)揮更有建設(shè)性的用途。圍繞這一新思維的產(chǎn)生，我們開始把塑造“學習型組織”當做了工作重點，把“你教什么”逐步變?yōu)椤拔以鯓哟俪伤麄儗W習”確定以“系統(tǒng)思考、團隊學習”為企業(yè)理念，其目的就是要透過學習來進行企業(yè)內(nèi)部革命，讓學習活動滲透整個組織。為灌輸這一理念，促成新思維的形成，培訓中心應在自己學深、學透的基礎(chǔ)上，擔當起滲透這一理念的任務。
培訓需要一——提供管理人才與專業(yè)人才更深入的知識。為迎接二十一世紀的挑戰(zhàn)加緊對“塔尖”人才的培訓和塑造。我礦根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排，每年都選派優(yōu)秀員工到國內(nèi)著名大學進修、深造，以培養(yǎng)復合型的人才，把專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和管理人員的培養(yǎng)納入了正常軌道。
培訓需要二——提升生產(chǎn)人員的技術(shù)水平，提高員工的生產(chǎn)力。生產(chǎn)人員是我礦生產(chǎn)一線的主力，是操作者。因此提高員工的技術(shù)素質(zhì)及綜合素質(zhì)是開展培訓工作的立足點。培訓中心強化服務意識，一方面為基層單位、生產(chǎn)一線和有關(guān)部門提供良好的服務，另一方面嚴把培訓質(zhì)量關(guān)，保證為企業(yè)培訓合格的學員。注意激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，在意識培養(yǎng)的同時，根據(jù)不同崗位，開展以提高技能為重點的培訓，提升其生產(chǎn)力。
培訓需求三——對新入礦員工施予基本教育。使員工在進入工作崗位前就能感受到企業(yè)的文化理念并學到基本的操作技能。隨著企業(yè)改革步伐的加快，崗位競爭成為一種趨勢。轉(zhuǎn)崗人員相應增多，對他們的新崗位技能再培訓成能正常工作，從而使員工的價值也在不斷提升。
我們認為，為降低培訓成本，提高效益，應通過分析在職培訓的投資收益率來選擇培訓的對象，選擇那些文化教育水平較高，相關(guān)技能基礎(chǔ)較好的員工。通過一系列的“精英”教育，培養(yǎng)企業(yè)急需的復合性人才。同時擴大員工在職培訓(包括特殊培訓)中的投資份額，讓企業(yè)和員工分享企業(yè)培訓的成果和收益。這幾年，企業(yè)的全員培訓率都達到100%。
2、變傳統(tǒng)式教學為開放式培訓，讓學員真正
成為培訓主體
身處現(xiàn)代的競爭環(huán)境，傳統(tǒng)式教學已越來越不適應企業(yè)。我們從開始嘗試一種全新的“開放式”培訓，目前正不斷地實踐、探討。
第一，在培訓的設(shè)定上，引入國際上流行的能力導向理論，分析出培訓對象應達成的能力。有上下溝通、資源管理、策劃與組織、團隊合作、領(lǐng)導藝術(shù)等方面，然后將受訓者應具備的這些能力與目前實際能力比較，確定出差距需求，為決定課程內(nèi)容建立了依據(jù)。
第二，在培訓內(nèi)容和形式上進行改革，傳統(tǒng)式教學與開放式教學對比：
傳統(tǒng)式教學開放式教學
老師知道什么?學員需要知道什么?
老師能夠教什么?學員能夠?qū)W習到什么?
依老師能力，主觀或習慣力來安排內(nèi)容與順序?客觀依據(jù)目標與學員能安排內(nèi)容順序?
教學方法偏重演講式單向式溝通活潑有趣?教學方法多樣化、雙向式溝通?
老師為唯一學習資源?學習資源豐富多彩?
按開放式教學設(shè)計講義設(shè)計教學內(nèi)容會生動活潑。經(jīng)過培訓前的反復討論和培訓過程的不斷反饋，使老師做到盡量以主動活潑、有效的演講方式帶動學習結(jié)果與氣氛。
第三，在教學場地的安排上，更加注重氣氛的渲染。學員上課，過去教師講，學員聽的填鴨子式教學，而改成啟發(fā)式、互動式等教學方式，并且注重現(xiàn)場實踐教學的份量，提高了學員的學習興趣，都市了教學質(zhì)量，提高了學員的動手能力，起到了事半功倍的作用。
第四，在學習成果的評價上，不單純以學員的課堂表現(xiàn)、考試成績?yōu)橐罁?jù)，而更注重結(jié)業(yè)后的'跟蹤考核，施以效果鑒定。
煤礦企業(yè)培訓的模式應涵蓋正規(guī)的、非正規(guī)的教育模式，力求將培訓的所有結(jié)構(gòu)和所有階段縱向地和橫向地連成一體，形成一個完整的體系。其特點是具有寬泛的學習時間、地點，靈活的學習內(nèi)容和技術(shù)，可以各種方式或相互啟發(fā)式地學習。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為遠程培訓提供了良好的技術(shù)手段，計算機網(wǎng)絡(luò)的遠程培訓方式，改變了以往教師與學員面對面的集中培訓方式，從而在自己合適的時間里進行學習。采用多媒體技術(shù)制作的學習課件，可以集成文本、圖像、動畫、聲音和錄像等多種媒體的信息，以豐富的表達方式，將教師的理論性和專家的實踐性得以很好的統(tǒng)一，從而提高教學的質(zhì)量和學習的效率。員工可以根據(jù)需要自主地選擇學習內(nèi)容、地點、方式、進度等，使學習更多地成為一種自主行為。
3、從教育經(jīng)費的使用到教育投資，加強人力資源開發(fā)與培訓效果的評估
要加強人力資源開發(fā)與培訓效果的評估。增強對人力資源管理在企業(yè)優(yōu)勢競爭中的戰(zhàn)略地位的認識，通過將接受培訓后員工生產(chǎn)的經(jīng)濟效益與未接受培訓的員工所獲得的經(jīng)濟效益進行對比、估算培訓的效益。
培訓效果評價包括對經(jīng)過培訓后的員工邊際產(chǎn)出與其工資收入的比較，對企業(yè)組織發(fā)展，企業(yè)管理發(fā)展和個人職業(yè)發(fā)展的變化情況評價，以及受訓后員工在知識、技能和態(tài)度變化的評估等。企業(yè)對員工的培訓是要花費成本的。從投資回報率角度看這些費用應該用在對企業(yè)創(chuàng)新有巨大意義的訓練項目上更合算。在我們煤礦企業(yè)中，企業(yè)加強員工的在職培訓，加大了企業(yè)所承擔的這一部分的人力成本負擔，因此人力資源工作有必要招聘員工。近年來，我礦在大專院校了急需人才，既提高了我礦整體技術(shù)水平，又降低了培訓成本。二是我們注意到計劃開辦的每個培訓學習班都要起到預期的效果。從課題選擇需求調(diào)整到師資安排，課堂教學效果評估等，力求每個培訓班都能獲得更佳的效果。三是每開展一項培訓活動，都評估這項培訓活動有沒有必要，怎樣開展才達到應有的效果等，同時注意對已參加了培訓的員工進行跟蹤考核。在班(組)長的培訓中，我們其中的一個培訓環(huán)節(jié)是跟蹤考核。今年，在對全礦全員培訓中，我們是分期分批進行，事后非常注重調(diào)查他們學習了管理和安全技術(shù)知識課程以后，是怎樣應用到生產(chǎn)實踐中去的，是怎樣提高管理技巧的。
隨著社會的發(fā)展，煤礦企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓，不再僅是企業(yè)發(fā)展的手段，而是企業(yè)發(fā)展的主要動力，是企業(yè)發(fā)展的目標和內(nèi)容。從事人力資源管理者們只有把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，在“知識時代”新的挑戰(zhàn)下，將企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓的地位提升到關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦員工培訓論文。
煤礦員工培訓方案篇六
非常感謝公司能提供這樣的培訓機會，有幸能觀看林偉賢老師的講座《好員工》，特別喜歡他極具感染力的演講，可以使全場氣氛達到沸點。在觀看林偉賢老師的講座時候，自己的心靈受到了震撼，也從中領(lǐng)悟了很多的道理，指引我在以后的職業(yè)生涯中能夠做的更好。
通過這段時間的培訓感觸甚多，我認識到，企業(yè)需要的是合適企業(yè)當前需要的員工，如何去做一個好員工，如何在一個企業(yè)中做到一個公司所必不可少的員工。而真正的好員工就是將平常工作中每一次危機都變成自己展示自己的良機，被公司的老板信任，從而成為老板離不開的人，當員工負責任，把公司的事當成自己的事去做，當出現(xiàn)危機時，公司領(lǐng)導第一想起你的時候，這個時候你就已然成為一個好員工。
關(guān)于如何才能做公司最有用的好員工，下面是我的一點心得體會。
人沒有好和不好之分，林偉賢老師講不同的人可以分為四類，每一個類型的人都重要，根據(jù)不同的員工德才狀況使其在合適的位置上充分發(fā)揮其才能。同時我們也可根據(jù)不同的人，選擇適合的交往方式和客戶和身邊人溝通。正所謂“人之所欲，施之于人”。
林偉賢老師講的快樂四神湯：知足，感恩，善解，包容。我感覺在任何時候都可受用，好的心態(tài)可以確定我們的人生。學會隨時調(diào)整心態(tài)，用知足、感恩、善解和包容的積極態(tài)度建立健康完善的人格。我們要懷揣感恩之心，用感恩的心面對我們的老板和工作。
同時，要學會時間的管理和積極運用時間，“時間管理是生命的存在，管理時間讓生命更有價值，珍惜生命才是對時間管理的關(guān)鍵！”時間對我們每一個人都很公正，我們應該珍惜和更好的運用時間，在有限的時間里合理安排我們的工作先后順序，做好一名能高效率有結(jié)果的完成我們本質(zhì)工作的好員工！
“只要目標在，路就不會消失”正如丹尼斯?魏特利博士所說的：“樹立目標的最大價值在于可以避免浪費時間，避免漫無目的地瞎干，從而使你能集中精力去達到理想的目標?！泵總€員工對生活都有許多夢想，也都會相應為自己設(shè)立一些目標，包括事業(yè)、家庭、個人成長等各個方面。所以在我們的人生中需要目標，當我們有了明確的目標，就找到了人生努力的方向和獲得持續(xù)動力的來源。
懂得做一個最有價值員工，不計較過去，不杞人憂天。學會自我尊重與尊重公司，努力提升自己符合企業(yè)的需求。我想在企業(yè)的各階段，員工都應該懷著感恩的心在合適的崗位上做好本職工作，努力提升自己，爭取做多面的人才。如果在實際工作中，每一個員工都負起了他該負起的責任，那么這個公司一定會朝著越來越好的方向發(fā)展！
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煤礦員工培訓方案篇七
們操作工而言，我們的價值就在于我們的操作價值，把車開好了，把設(shè)配看好了，我們的價值就體現(xiàn)出來了。
品德決定前途，素質(zhì)決定命運，態(tài)度決定一切。
在日常的工作中，有的人會出一些成績，有的人會犯一些錯誤。出了成績要用平常心對待，要知道沒有大家的支持和幫助一個人是很難有作為的。有些人在工作中犯了錯，不是馬上去認錯和承擔責任，而是想辦法去辯解推諉，把責任推給別人，更有甚者把責任推給自己的上司。英國大都會總裁謝巴爾德在任時有一句名言：要么奉獻，要么滾蛋。每個人都有著不可推卸的責任，每個位置都有著不可推卸的責任。虛心接受成績是一種美德，勇于承認錯誤和承擔責任更是一種美德。最近比較關(guān)注黃光裕和曉陳國美股權(quán)之爭的新聞，。黃光裕于危難之間把國美托付于陳曉，陳曉作為一個大股東指認的管理者，不去按照大股東的意愿經(jīng)營國美，而是落井下石背叛大股東。從網(wǎng)友的留言就可以看出來，背叛不會有好下場，忠誠更是一種美德，是放之四海而皆準的規(guī)則。
中國論文聯(lián)盟*戰(zhàn)，我會虛心向領(lǐng)導、同事請教，盡最大的努力把技能和業(yè)務學的更扎實。
中國大學網(wǎng)
煤礦員工培訓方案篇八
二、培訓目的
三、培訓人員
1、?? 人參加２０１3年山西省煤礦安全技術(shù)培訓中心培訓班。
2、?? 人參加２０１3年山西省煤礦安全技術(shù)培訓中心安全管理再培訓班。
3、總工、地質(zhì)副總、地測科長、機電科長、安全科長、技術(shù)技術(shù)科長、督促落實科長、信息處理科長、探放隊長、調(diào)度室主任、通風區(qū)長、采煤隊長、掘進隊長、共? 人參加２０１3年三級安全技術(shù)培訓中心安全管理培訓班再培訓。
4、技術(shù)科長１人、地測科長１人、通風區(qū)長2人、機電區(qū)長3人、調(diào)度室主任１人、安全科長１人、掘進隊長６人、采煤隊長６人，共? 人參加２０１3年三級安全技術(shù)培訓中心安全管理培訓班取證。
四、培訓制度
1、安全生產(chǎn)管理人員，必須經(jīng)過三級以上安全培訓機構(gòu)的專門培訓，取得《安全工作資格證》，才能上崗。
2、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，我礦安全生產(chǎn)管理人員的培訓，實行外培制度。
3、安全培訓中心負責本礦安全生產(chǎn)管理人員培訓計劃的制定和組織工作，負責本礦安全生產(chǎn)管理人員參培檔案資料的收集和《安全工作資格證》的保管工作。
4、安全培訓中心根據(jù)上級下達給我礦的外培計劃，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實際需要，制定安全生產(chǎn)管理人員月度安全培訓分解計劃。
5、各科室、工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員應按照我礦制定的培訓計劃，按期參加培訓，并在外出參加培訓前，到安全培訓中心注冊備案。
6、各科室、工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)培訓取得的《安全工作資格證》，應及時上繳安培中心統(tǒng)一保管。
7、外培人員參加培訓期間，必須遵守培訓單位的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范；凡曠課、違規(guī)者，按曠班處理，每人每天罰款100元。
8、每期培訓結(jié)束，學員都必須經(jīng)過統(tǒng)一考試，考試不合格或未取得《安全工作資格證》的，不得上崗，其學費、路費、住宿費自負；參加補考的，補考費等費用自負。
9、外培人員培訓結(jié)束后，應及時將參培情況和有關(guān)學員檔案資料等證明材料報送安全培訓中心備案；凡不按上述規(guī)定的，罰責任人50元。
煤礦安全技術(shù)培訓是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一，是提高職工安全意識，增強安全技術(shù)素質(zhì)的有效手段。為進一步提高全礦職工的安全素質(zhì)、操作技能，以適應煤礦安全生產(chǎn)工作的需要，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及上級主管部門的要求，結(jié)合我礦實際情況，特制定2012年8月復產(chǎn)前職工安全技術(shù)培訓計劃，具體實施意見如下：
一、 安全技術(shù)培訓領(lǐng)導小組
組? 長：
副組長：
成? 員：
各科、隊、部門負責人應在礦領(lǐng)導小組統(tǒng)一安排下，明確分工和責任，切實加強對安全技術(shù)培訓工作的組織，進一步完善培訓計劃，扎扎實實抓好全員的培訓工作。
二、培訓目的'
通過培訓，使全礦職工了解我國安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章；了解煤礦作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素；熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務；掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個人防護、避災、自救與互救基本方法；了解安全設(shè)施、常見事故防范、應急措施基本知識；掌握個人勞動防護用品的使用和簡單維護，以及職業(yè)病預防知識等，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應的知識和能力；達到全員持證上崗。
三、 培訓內(nèi)容
1、認真學習煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
2、認真學習貫徹上級煤炭主管部門下達的相關(guān)文件、規(guī)章制度和事故通報。
3、了解《煤礦安全規(guī)程》和煤礦職工安全手冊的內(nèi)容。
4、“一通三防”和地測防治水知識。
5、采煤、掘進、頂板管理、機電運輸、設(shè)備操作、搶險救災、應急預案、安全生產(chǎn)等。
6、學習自救器的使用方法，并做現(xiàn)場演習。
7、學習本崗位的工作標準、管理標準、技術(shù)標準及崗位技能知識。
四、培訓工作要求
1、新工人的安全培訓，是培訓工作的重點，必須做到一個不漏，學習時間不得少于72學時，學習培訓后經(jīng)過考試合格，登記入冊，報主管部門辦理《上崗證》，并在老工人帶領(lǐng)下方可下井作業(yè)。
2、采煤、掘進、運輸、巷修等老工人，也要進行培訓，學習時間不得少于20學時，學習培訓經(jīng)考核合格，報主管部門辦理《上崗證》，方可下井作業(yè)。
3、落實從業(yè)人員的復訓工作，所有職工每年都必須參加復訓，復訓時間不少于72學時，進一步增強防災、抗災和職工自我保安能力。
4、確立教育的觀念和全員培訓的目標，對在崗的從業(yè)人員，還應進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓。
5、培訓期間要求每個職工必須遵守學習規(guī)定，不得缺課、遲到、早退和缺考。
6、授課老師必須按教學大綱要求，并結(jié)合本礦實際編寫好教案。
五、培訓時間
1、脫產(chǎn)培訓，結(jié)合本礦職工的時間進行培訓。
2、本礦培訓時間為8月14日到8月19日，8月20日考試。
3、全員進行培訓。
六、培訓地點
本礦辦公樓一樓會議室。
七、培訓費用
教材和教課人員待遇向本礦辦公室申請。
八、考核辦法
1、培訓期間本礦安全質(zhì)量科有關(guān)人員應配合好教師做好學員點名、考勤和課堂紀律的監(jiān)督檢查工作，并對職工的學習態(tài)度和表現(xiàn)進行跟蹤考核。
2、學員統(tǒng)一進行閉卷考試，考試成績與日常考評進行綜合評分，上報主管部門審核頒發(fā)《上崗證》，方可入井。
3、凡新工人培訓所在班組應安排以老帶新，經(jīng)考核合格后，方可上崗獨立作業(yè)。
九、積極參加上級主管部門舉辦的培訓班，并做好特殊工種的培、復訓計劃工作。
十、鞏固學習成果，擴大培訓范圍。
為充分發(fā)揮特殊工種的幫帶作用，定于每周五為全礦職工學習日，屆時全礦所有職工都必須參加學習，廣泛交流，從而使每個職工掌握更多的科學技術(shù)知識，提高職工隊伍的技術(shù)含量和防御五大災害的能力，減少事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
煤礦員工培訓方案篇九
煤礦安全技術(shù)培訓是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一，是提高職工安全意識，增強安全技術(shù)素質(zhì)的有效手段。為了全面突進我礦安全質(zhì)量標準化工作，切實加強全體職工的安全意識，提高全體職工的自我保護能力防范意識，保證我礦上下井工作安全有序進行，特制定2012年度全員教育培訓計劃。
一、 成立全員安全教育培訓領(lǐng)導機構(gòu) 組 長： 康海兵(礦 長)
副組長： 康蟬龍(技術(shù)礦長) 王子明(安全礦長) 王虎虎(生產(chǎn)礦長) 胡哲平(機電礦長)
王玉柱(通風礦長) 劉小輝(項目部經(jīng)理)
成 員： 高云生(地測副總) 劉兆平(機電副總) 康蟬兵(通風副總) 喬燕聰(生產(chǎn)經(jīng)理) 張仰賞(機電經(jīng)理) 王善祥(技術(shù)經(jīng)理) 隋玉龍(安檢站長) 劉金財(調(diào)度主任) 任俊東(安檢科長) 賀志忠(機電科長) 康永強(技術(shù)科長) 劉海燕 (瓦斯科長) 蘇元平(地測科長) 王海洋(通風科長)
二、培訓目的
通過培訓，使全礦職工了解我國安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法 規(guī)和規(guī)章;了解煤礦作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素;熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務;掌握本崗位安全操作規(guī)程以及個人防護、避災、自救與互救基本方法;了解各安全設(shè)施的性能、及常見事故的防范和應急措施基本知識;掌握個人勞動防護用品的正確使用和簡單維護，以及職業(yè)病預防知識等，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應的安全知識和工作能力;達到全員持證上崗。
三、 培訓內(nèi)容
1、認真學習煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
2、認真學習貫徹上級煤炭主管部門下達的相關(guān)文件、規(guī)章制度和事故通報。
3、學習《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》。 4、“一通三防”和地測防治水知識。
5、采煤、掘進、頂板管理、機電運輸?shù)?安全質(zhì)量標準化、設(shè)備操作、搶險救災、應急預案、安全生產(chǎn)等。
6、學習自救器的使用方法，并做現(xiàn)場演習。
7、學習本崗位的工作標準、管理標準、技術(shù)標準及崗位技能知識。
8、結(jié)合本礦實際情況，使每個下井職工都能確實了解 到我礦所存在的各種危險因素以及發(fā)生災變后如何進行自救互救。
四、培訓工作要求
1、對待新工人的安全教育培訓，必須做到一個不漏，學習時間不得少于72學時，學習培訓后經(jīng)過考試合格，登記入冊，報主管部門辦理《上崗證》，并在老工人帶領(lǐng)下方可下井作業(yè)，對待老工人也要定期進行培訓，培訓時間不得少于20學時。
2、確立安全教育的觀念和全員培訓的目標，對在崗的從業(yè)人員，還應進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓。
3、培訓期間要求每個職工必須遵守學習規(guī)定，不得缺課、遲到、早退和缺考。
4、授課老師必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及三大規(guī)程、并結(jié)合本礦實際編寫好教案。
五、培訓安排
本礦全員教育培訓按季度進行，也就是每季度首月初進行一次安全教育培訓。
各部門除每季度組織的一次全員安全教育培訓外，每月初還必須針對各部門所有人員組織一次安全教育及崗位技能培訓，培訓總時長不得低于20小時。
具體培訓安排如下：
各部門嚴格按照預定的計劃進行培訓，進行考核，并附有培訓人員名單、簽到簽退表、考試成績單及考卷。
除以上培訓外，每班的班前還必須由跟班領(lǐng)導對當班人員進行安全教育，勞動紀律宣傳及本班應注意事項。
六、培訓制度
為了使全員安全培訓落到實處，確實起到安全教育培訓的作用，制定以下制度：
1、所有培訓人員，必須按時參加培訓，不得遲到、早退。
2、培訓時不得大聲喧嘩，不得隨意走動。
3、所有參加培訓的人員必須把手機調(diào)到振動或關(guān)機狀態(tài)，不得在課堂上接打電話。
4、培訓人員上課時要認真聽講做好筆記。
5、所有參加培訓的人員必須遵守以上制度，如有違反者要進行相應處罰。
七、考核辦法
1、培訓期間由礦配合各教課老師、做好學員點名考勤和課堂紀律的監(jiān)督檢查工作，并對職工的學習態(tài)度和表現(xiàn)進行跟蹤考核。
2、實行考教分離，每次培訓完后由各教課老師聯(lián)合出題進行閉卷考試，合格后方可上崗，不合格的再次進行培訓考試，如考試還不合格進行辭退。
3、初次參加培訓人員，每人交4張1寸免冠彩色照片和身
份證復印件建立檔案，以便辦-理-證-件。
八、安管人員要積極參加上級主管部門舉辦的培訓班，做好特殊工種的培、復訓計劃工作。
1、特殊工種人員培訓由各部門按上級規(guī)定要求配備特工種人員數(shù)量，報本部門培訓和受訓計劃，并按工作情況安排特工種人員外出培訓。
2、安管人員由總工辦按人員配備需要做好培訓計劃，并組織到省、市培訓中心培訓。
3、培訓人員資料的收集、整理、上報統(tǒng)一由總工辦負責。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦員工培訓計劃。
煤礦員工培訓方案篇十
從八月二十七日開始，根據(jù)皖煤集團選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識培訓班。能成為選煤專業(yè)首批培訓員工的一份子，我感到十分的榮幸，同時感謝產(chǎn)銷部領(lǐng)導給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。
這次培訓是局領(lǐng)導提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓班，彰顯了局領(lǐng)導對選煤專業(yè)的重視和對選煤人員的關(guān)懷。這次培訓是在xx煤礦培訓中心舉行的，除了學習選煤的專業(yè)知識外，培訓中心還帶領(lǐng)我們學習了企業(yè)文化，實行的是半軍事化管理。下面是我學習時的一些心得。
學習工作化，工作學習化。
英國大哲學家培根有句名言說的好：知識就是力量。強調(diào)了知識的重要性，尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識的重要性。據(jù)說有個日本人站在天安門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說:：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當于落后，落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動權(quán)，在工作上固步自封裹足不前。知識來自于學習，現(xiàn)場是最好的老師。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際，互相論證。要懂得駕馭知識，用知識解決生產(chǎn)上的問題?，F(xiàn)代社會發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許？為有源頭活水來！光有了知識是不夠的，還要不斷地通過交流培訓來提高。這樣，專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。
找準自己的位置。
不在位，不謀其政。每個人在工作中都扮演著不同的角色，怎樣才能找準自己的位置呢？正確認識自我并非一件容易的事，人和人之間的能力差異是客觀存在的，正是由于這種差異的存在，才有了杰出和平凡之分。只有正確認識自我，分析自我，了解自己的`優(yōu)勢和劣勢，才能更好的發(fā)掘自我潛能，才能找到最適合自己的位置。就我們產(chǎn)銷部來說，沒有不想干好自己工作的，為什么有的人有時候工作消極被動呢？這需要挖掘深層次的東西，思想端正了，找準自己的位置，做自己力所能及的事，工作起來自然得心應手。什么是人才？勝任崗位就是人才。我們的價值在哪里？人的價值在于他的使用價值。就我們操作工而言，我們的價值就在于我們的操作價值，把車開好了，把設(shè)配看好了，我們的價值就體現(xiàn)出來了。
品德決定前途，素質(zhì)決定命運，態(tài)度決定一切。
在日常的工作中，有的人會出一些成績，有的人會犯一些錯誤。出了成績要用平常心對待，要知道沒有大家的支持和幫助一個人是很難有作為的。有些人在工作中犯了錯，不是馬上去認錯和承擔責任，而是想辦法去辯解推諉，把責任推給別人，更有甚者把責任推給自己的上司。英國大都會總裁謝巴爾德在任時有一句名言：要么奉獻，要么滾蛋。每個人都有著不可推卸的責任，每個位置都有著不可推卸的責任。虛心接受成績是一種美德，勇于承認錯誤和承擔責任更是一種美德。最近比較關(guān)注黃先生和曉陳國美股權(quán)之爭的新聞。黃先生于危難之間把國美托付于陳曉，陳曉作為一個大股東指認的管理者，不去按照大股東的意愿經(jīng)營國美，而是落井下石背叛大股東。從網(wǎng)友的留言就可以看出來，背叛不會有好下場，忠誠更是一種美德，是放之四海而皆準的規(guī)則。
千里之行，始于足下。這次培訓就像是生活、工作道路上的一個驛站，給我補充能量，增強信心?；氐狡顤|的這幾天，我也在回味這幾天學到的東西，感覺到自己要學習的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好準備迎接更高的挑戰(zhàn)，我會虛心向領(lǐng)導、同事請教，盡最大的努力把技能和業(yè)務學的更扎實。
煤礦員工培訓方案篇十一
一、填空題(每空1分，共計40分)
1、安全生產(chǎn)管理，堅持(安全第一)、(預防為主)的方針。
2、礦井的五大災害是(火災)、(水災)、(煤塵)、(瓦斯)、(頂板)。
3、從事特種作業(yè)的勞動者必須經(jīng)過專門培訓并取得(特種作業(yè))資格。
4、不得安排未成年工從事(礦山井下、有毒有害)國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。
5、國家通過各種途徑，采取各種措施，發(fā)展職業(yè)培訓事業(yè)，開發(fā)勞動者的職業(yè)技能增強勞動者的(就業(yè)能力和工作能力)。
6、國家發(fā)展社會保險事業(yè)，建立社會保險制度，設(shè)立社會保險基金，使勞動者在年老、患病、(工傷、生育、失業(yè))等情況下獲得幫助和賠償。
7、以造成人員傷亡或直接經(jīng)濟損失，事故的等級可以分為(一般事故)、(重傷事故 )、(重大事故)、(特大事故)。
8、用人單位與勞動者發(fā)生勞動爭議，當事人可以依法申請(調(diào)解、仲裁、提起訴訟)，也可以協(xié)商解決。
9、勞動者違反勞動法規(guī)定的條件解除勞動合同或者違反勞動合同約定的保密事項，對用人單位造成經(jīng)濟損失的，應當(依法承擔賠償責任)。
10、勞動者享有平等(就業(yè))和選擇(職業(yè))的權(quán)利，取得(勞動報酬)的權(quán)利、(休息、休假)的權(quán)利、獲得勞動(安全衛(wèi)生保護)的權(quán)利、接受職業(yè)(技能培訓)的權(quán)利、享受(社會保險)和福利的權(quán)力、提請(社會保險)的權(quán)利和以及法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。
11、入井前要隨身佩帶( 礦燈 )、( 安全帽 )、(便攜獅自救器)，配備不齊或設(shè)備不完好不能入井工作。
12、通過班前會可以了解工作地點的(安全生產(chǎn)情況 )、作業(yè)規(guī)程的規(guī)定要求，明確安全注意事項、掌握防范措施，保證(作業(yè)安全)，因此要按時參加班前會和安全教育培訓學習。
13、在穿越大巷，通過彎道、交叉口時，要做到“( 一停)、(二看)、(三通過)”;任何人都不能在斜井的(井底車場)停留;在兼作行人的斜巷內(nèi)行走時，按照“(行人不行車)、(行車不行人)”的`規(guī)定，不要與車輛同行。
14、嚴禁(扒車)、跳車和(乘坐礦車)，嚴禁在刮板機上行走;在帶式輸送機巷道中，不能鉆過或(跨越運輸機)。
二、問答題。(每題1分，共計50分)
1、礦井火災分哪兩類?特點是什么?
外因火災：無發(fā)火預兆，突然出現(xiàn)明火，不易被準確的判斷。
2、礦井井下水災預兆是什么?
答：1、掛紅;2、掛汗;3、煤壁變冷;4、巷道空氣變冷;5、巷道中出現(xiàn)霧氣;6、煤潮濕發(fā)暗;7、水叫;8、頂板異常;9、淋水加大;10、有毒氣體不正常的出現(xiàn)和加大。
3、何為礦山安全設(shè)施的“三同時”制度?
答：同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
4、防止瓦斯堆積和瓦斯爆炸的措施?
答：1、加強通風管理;2、加強瓦斯檢查，調(diào)度和匯報領(lǐng)導審閱瓦斯日報表;3、及時處理局部堆積的瓦斯;4、防止瓦斯的引然。
5、煤層爆炸的條件是什么?
答：1、煤塵本身具有爆炸性煤塵;2、煤塵彌漫在空氣中形成一定濃度的煤塵云;3、同時出現(xiàn)火源。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦新員工培訓考試。
煤礦員工培訓方案篇十二
近年來，濟寧二號煤礦從貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，緊緊圍繞“塑造本安員工，構(gòu)建本安礦井”的安全愿景，堅持“管理、裝備、培訓并重”和以人為本的原則，加強基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范培訓管理，豐富培訓載體，強化培訓責任，全面推進全員安全教育培訓工作，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團公司評為教育培訓先進單位，并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓先進單位等榮譽稱號，促進了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。
我們的主要做法是：
一、強化“三項建設(shè)”，夯實安全培訓基礎(chǔ)。
一是加強培訓基地建設(shè)。建設(shè)了實踐教學巷道、電氣操作實驗室、液壓實驗室，重點加強了實踐教學巷道、選煤廠、綜機維修中心三個實踐基地實訓功能的建設(shè)，并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場，確保了理論與實踐的有機結(jié)合。投資300余萬元，新建了1500平方米的教育培訓基地，具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓的能力。建立了網(wǎng)絡(luò)遠程培訓站，開發(fā)了遠程網(wǎng)絡(luò)仿真教學系統(tǒng)，裝備了一個可供30人同時學習的微機室。
二是加強師資隊伍建設(shè)。大力加強專兼職教師隊伍建設(shè)，分期、分批送培訓教師到上海華東師范大學、兗礦職工大學等院校進行學習進修，目前，我礦擁有高級培訓師7名，企業(yè)培訓師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的工人培訓師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師。每年分兩次組織教師進行聽課評教和教案評比活動，促進了教學水平和培訓質(zhì)量的持續(xù)提高。
三是加強教材題庫建設(shè)。結(jié)合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務》安全培訓教材和近5萬字的準軍事化安全培訓教材。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實際，形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。
二、完善培訓體系，促進培訓工作的規(guī)范化、科學化。
一是明確安全培訓職責。建立了礦“一級決策、兩級管理”的組織領(lǐng)導體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責任。健全完善專兼職培訓部門相結(jié)合的安全培訓責任體系，形成了安全教育培訓協(xié)調(diào)、制約、效能、互動、反饋五大機制，確保了安全教育培訓的責任到位、科學高效。
二是完善安全培訓體系。推行了教學業(yè)績和經(jīng)濟掛鉤的考核機制，制定了員工崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、培訓獎懲等培訓制度，形成了礦教培中心、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補，理論培訓、實踐技能培訓、現(xiàn)場作業(yè)培訓有機結(jié)合的培訓網(wǎng)絡(luò)體系。強化教育培訓計劃管理，對培訓專業(yè)需求、培訓計劃編制、培訓教師確定、教材編寫及評審、安全培訓、培訓績效考評、資料管理等工作進行了全面規(guī)范。
三是明晰培訓目標和方法。確立了以實現(xiàn)“一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式”為主要內(nèi)容的“12345”安全培訓目標，大力推行了以礦、區(qū)隊、班組為培訓主體，以礦班子成員、區(qū)隊班子成員、班組長、職工為學習主體的“3+4”教育培訓模式。采取調(diào)查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學班級管理、課程設(shè)置、教學內(nèi)容、教師授課情況、教學意見建議和所學安全知識技能的運用情況進行了全面的了解、反饋和改進，使四級教學培訓服務更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實際；加強對五級培訓工作的指導，堅持“誰審核、誰簽字、誰負責、誰監(jiān)督”的原則，加強對區(qū)隊培訓計劃、教學方案等方面協(xié)助、指導和監(jiān)督工作。鼓勵區(qū)隊間進行聯(lián)合培訓，做到教師、教材、設(shè)施等資源共享，確保了“四五級”培訓有效互動。
煤礦員工培訓方案篇十三
隨著開工進程的進一步推進，為了使員工上崗后能起到應有的作用，我們舉行了這次培訓，在領(lǐng)導的大力支持下，培訓工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這一個月的工作心得體會一下：
為期一個月的培訓工作已圓滿結(jié)束，回顧整個培訓，感觸是很深的，收獲是豐碩的。
在培訓前我們工作人員制定了培訓計劃，并認真編寫了培訓大綱和培訓內(nèi)容，制定了相關(guān)的請假制度。
在培訓的第一天，我作為這次培訓的組織者，在培訓室首先就主持所有培訓人員召開了動員大會，告訴他們：你們剛剛步入社會開始工作，工作如同戀愛，要想獲得幸福，就得學會愛，這樣才能感受到被愛，一定要以積極的心態(tài)面對工作，你才會愛上自己的工作，你才能從中感受到無窮的樂趣和驚喜。重點要找準自己的位置：
不在位，不謀其政。每個人在工作中都扮演著不同的角色，怎樣才能找準自己的位置呢？正確認識自我并非一件容易的事，人和人之間的能力差異是客觀存在的，正是由于這種差異的存在，才有了杰出和平凡之分。只有正確認識自我，分析自我，了解自己的優(yōu)勢和劣勢，才能更好的發(fā)掘自我潛能，才能找到最適合自己的位置。就我們通安部來說，沒有不想干好自己工作的，為什么有的人有時候工作消極被動呢？這需要挖掘深層次的東西，思想端正了，找準自己的位置，做自己力所能及的事，工作起來自然得心應手。什么是人才？勝任崗位就是人才。我們的價值在哪里？價值就在于他的使用價值。
英國大哲學家培根有句名言說的好：知識就是力量。強調(diào)了知識的重要性，尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識的重要性，眾所周知煤礦是專業(yè)性很強的高危險行業(yè)。我們培訓隨時掌握有價值的信息，并與我礦有經(jīng)驗的前輩及時交流，利用媒體不斷擴展信息。經(jīng)驗豐富的溫礦、張礦親自代課，和大家進行交流互動，使學員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，利用此次難得的機會，大家努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，進一步鞏固了安全理念和防護能力。通過安全培訓教育，講師運用心理學，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。
在培訓中，貫徹學習了新的安全管理理念，著重介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學角度闡述了安全哲學的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、影響人的安全行為的因素、人的安全素質(zhì)分析、事故心理學、事故損失分析、現(xiàn)代安全管理技術(shù)、安全管理的科學手段、安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺，要想做一名合格的銀宇工人，就要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實際工作中進行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實的基礎(chǔ)。
知識來自于學習，現(xiàn)場是最好的老師。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實際，互相論證。
作為培訓的負責人，我從整體上管理的同時，又時常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)實際第一手資料，親自指揮、及時處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，引導我們公司的員工學習井下設(shè)備和管理，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴格要求各戰(zhàn)線的人員要嚴格按照措施執(zhí)行，負起責任。
同時在此期間按照我們公司的具體安排結(jié)合補的生產(chǎn)制度對22名本科生進行輪崗和18名大專生進行定崗培訓，最后進行操作規(guī)程考試全部取的優(yōu)異的成績，在平時的工作中，愛崗敬業(yè)、思維嚴謹，在此期間我有通過一些朋友要來的一些我礦使用設(shè)備的資料下發(fā)給學員，使大家可以理論實踐一起學習，讓大家互相借鑒，共同提高。
在培訓期間，新員工利用老員工在換班和飯后的一些寶貴時間在一起討論學習和經(jīng)驗交流，不僅學習了專業(yè)的技能，又學習了相互交流，如何于同事和諧相處，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，良好的同事關(guān)系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人，能夠把工作做得出色，得同事者才能得事業(yè)。在這次組織者的帶領(lǐng)下，新老員工打成一片，凝聚成一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。就是受金融風暴影響的今天也不能把銀宇人打垮。
在培訓結(jié)束后，我們大家深刻認識到培訓的重要性，據(jù)說有個日本人站在天安門城樓上，看到長安街上川流不息的日系車，感嘆的說：來到了北京就好像又到了東京。沒有知識就相當于落后，落后必然挨打。事實證明知識的匱乏會影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動權(quán)，在工作上固步自封裹足不前。要懂得駕馭知識，用知識解決生產(chǎn)上的問題?，F(xiàn)代社會發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開，天方云淡共徘徊。問君哪有清如許？為有源頭活水來！光有了知識是不夠的，還要不斷地通過交流培訓來提高。這樣，專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實了，視野開闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的最前沿。
千里之行，始于足下，這次培訓就像是生活、工作道路上的一個驛站，給我補充能量，增強信心。大家都在回味這培訓期間學到的東西，感覺到自己要學習的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好準備迎接更高的挑戰(zhàn)。
我礦馬上要投產(chǎn)，通過這段時間的培訓學習，有兩個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”。投產(chǎn)后，我們會把在培訓上所學到的知識，先進的安全理念、安全文化和管理經(jīng)驗在今后的崗位上為我礦又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻力量。
煤礦員工培訓方案篇十四
隨著企業(yè)管理的不斷精細化，以及各種技術(shù)的飛速發(fā)展，單位組織員工培訓的活動也越來越多。在開展培訓之前需要進行培訓方案設(shè)計，供領(lǐng)導決策后才能實施。今天就和大家一起分享怎么進行培訓方案設(shè)計。
方法/步驟。
做好需求分析。
在做培訓方案之前，要對培訓方案的設(shè)計做好各方案的需求分析，避免培訓結(jié)果與培訓初衷大相徑庭，已達到良好的培訓效果。
明確培訓目標。
在做好培訓的需求分析后，就可以在培訓方案中明確本次培訓的目標要求。這個目標要求要簡明扼要，突出重點，能得到領(lǐng)導的認同感，對培訓給予支持。
明確培訓內(nèi)容。
圍繞培訓目標，對培訓內(nèi)容進行梳理，明確培訓內(nèi)容的大致要點，列出提綱。同時也要根據(jù)培訓內(nèi)容明確培訓的方式是授課式、互動式、技能操作式還是角色扮演等形式。
明確培訓講師。
根據(jù)培訓的內(nèi)容明確培訓講師，是從外聘還是由本單位的資深員工擔任培訓講師;并明確需要培訓講師的數(shù)目。
小貼士：如果是外聘講師需要考慮是否需要接送等細節(jié)問題，有些時候預約的講師會臨時有事，所以為了確保培訓萬無一失，也可以明確備選講師，以備不時之需。
明確培訓對象。
在培訓方案中，要明確參加培訓的對象，即學員范圍是全體員工還是某個部門的員工或者是中層領(lǐng)導乃至高管，這些都是必須要明確的，以供領(lǐng)導參考。
明確培訓時間。
在明確了培訓對象后，接著就要明確培訓時間及課程安排了。培訓是脫產(chǎn)培訓還是利用業(yè)余時間培訓，要根據(jù)培訓對象的作息時間來合理安排培訓的`日程及時間，并根據(jù)培訓內(nèi)容參考培訓講師的建議安排培訓課程表。
明確培訓地點。
根據(jù)培訓的內(nèi)容及培訓方式，確定培訓地點及培訓設(shè)備。培訓地點是在單位內(nèi)部還是外面租用場所。如果是選擇租用場所，則要考慮培訓地的交通是否方便，提供的設(shè)備如音響、投影、座椅及其它設(shè)施是否能滿足培訓的需要。
明確培訓預算。
當明確了上述培訓要素后，你就可以造培訓預算了。授課費、場租費、交通費、培訓考核費用、資料費等都要考慮在內(nèi)。如果培訓是一天或者是多天的話，還要考慮是否安排中午或者晚上用餐的費用，培訓間隙茶歇是否安排西點、飲品等一些細節(jié)，總之培訓預算必須要考慮周全，宜多不宜少。畢竟到培訓結(jié)束后，省預算比超預算要好得多。
小貼士：做預算可以適當?shù)贸松弦粋€系數(shù)，確保預算在實施中夠用而不超標。
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