華潤萬家述職(三篇)

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華潤萬家述職篇一

華潤萬家 > 關于我們 > 發(fā)展歷程

2010麻地的首間分店開幕。

10月，華潤萬家旗下首個連鎖式健康及美容零售品牌vivoplus位于香港油10月,華潤萬家旗下購物中心品牌“歡樂頌”全國首家門店——深圳南山店開業(yè)。

7月，華潤萬家進駐上海的首家門店——港匯ole’店開業(yè)。

7月，華潤萬家華北區(qū)與濟南市人防辦舉行“華潤萬家濟南大眾廣場人防購物中心”簽約儀式。大眾廣場人防購物中心是華潤萬家進入山東省的第一家購物中心，預計在2011年春節(jié)前開業(yè)。7月，華潤萬家旗下品牌中藝位于華東區(qū)的首間高端品牌店——杭州萬象城店開業(yè)。

6月，湖南華潤萬家生活超市有限公司正式揭牌，湖南分公司的正式成立為華潤萬家在湖南片區(qū)的快速拓展奠定了堅實基礎。

4月，華潤萬家旗下高端超市ole’杭州萬象城店開業(yè)，標志ole’正式進軍華東市場。2月，華潤萬家創(chuàng)新業(yè)態(tài)voi_la！酒窖首間門店于香港開業(yè)。1月，華潤萬家創(chuàng)新業(yè)態(tài)blt超級市場首間門店于香港開業(yè)。

1月，華潤萬家南寧東葛店隆重開業(yè)，標志著華潤萬家正式進入廣西市場。

2009

12月，華潤萬家湖南株洲購物中心正式開工，華潤萬家開始拓展湖南市場。

12月,華潤萬家旗下購物中心品牌“歡樂頌”在深圳發(fā)布。

7月，華潤萬家全職能總部建立，加強總部對各區(qū)域、各業(yè)態(tài)的業(yè)務支持。

6月，華潤萬家與海南省農墾總局簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為華潤萬家進駐海南市場奠定了堅實的基礎。6月，華潤創(chuàng)業(yè)重組旗下零售業(yè)務，華潤萬家新增中藝、華潤堂、leonardo等業(yè)務模塊。

5月，華潤萬家在無錫接手永安超市25家門店，提升了華潤萬家在無錫市場的品牌知名度和影響力。

2008

9月，華潤萬家創(chuàng)新業(yè)態(tài)“生鮮超市”首家門店在深圳開業(yè)。

6月，萬佳百貨全面升級為華潤萬家，萬佳百貨在華潤萬家前期發(fā)展過程中起到了重要作用和深遠意義，此次品牌升級結合了華潤萬家品牌發(fā)展的戰(zhàn)略重點，更加完整地傳達了華潤萬家的經營理念，使企業(yè)品牌實現可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

6月，華潤萬家在西安新增11 家大賣場，進一步鞏固了華潤萬家在陜西市場的領先地位。

20072005

9月，華潤萬家創(chuàng)新業(yè)態(tài)"vango 24小時便利店"首家門店在深圳開業(yè)。

3月，華潤萬家同時進入西北、東北及中原市場，加快了華潤萬家全國布局的發(fā)展速度。

12月，華潤萬家進入寧波市場。

2004

12月，華潤萬家旗下首家高端超市ole’在深圳華潤萬象城開業(yè)。

5月，華潤集團并購江蘇零售連鎖龍頭企業(yè)蘇果超市，從而確立了華潤萬家在華東市場的領先地位。

20032002

12月，華潤萬家“太陽花”品牌標識正式啟用。

10月，公司正式更名為“華潤萬家有限公司”。

7月，成立“華潤萬佳超級市場有限公司”并正式注入華潤集團旗下上市公司華潤創(chuàng)業(yè)，在華潤創(chuàng)業(yè)零售帶動分銷戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用。2月，華潤集團全面收購萬佳百貨。

絡布局。199719951994

11月，華潤超市北京公司成立，開辟華北市場，開始了從南到北的連鎖網

7月，萬佳百貨在深圳華強北工業(yè)區(qū)開設全國最大的倉儲式百貨商場，成功8月，華潤超市蘇州公司成立，開創(chuàng)華東市場。的市場定位帶旺了該區(qū)域的商業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造了“一家門店帶旺一條街的神話”，使華強北工業(yè)區(qū)快速轉型為深圳的核心商業(yè)中心。1992

1月，華潤超市開始向內地發(fā)展，并在深圳開設第一家分店——愛華店，是國內第一間中外合資的連鎖超級市場。

1984三大超市集團

4月，華潤超市創(chuàng)立于香港。

4月，華潤超市第一家門店——香港告示打道店開業(yè)，歷經市場磨練，華潤超市在80年代末成長為香港第

華潤萬家述職篇二

華潤萬家實習報告

一、實習概況 1.1實習單位

華潤萬家xxx店

1.2實習時間

2013年12月x日-2013年12月x日

1.3實習目的1、了解華潤萬家的基本情況和企業(yè)文化，以及企業(yè)的經營理念，管理方針與發(fā)展目標等。

2、通過對華潤萬家的商品結構，各個部門的架構、運營模式及其工作流程等的了解和熟悉，為以后更好的融入工作環(huán)境做好鋪墊。

3、積累一定的工作經驗和社會經驗，在職業(yè)素質、勞動觀念、工作能力等方面獲得提高，嘗試從學生到職業(yè)工作者的角色轉變，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎，提高就業(yè)競爭力。

二、實習主要內容

實習具體過程可以分為兩個階段：輪崗期、定崗期。

第一個階段，12月x日---12月x日的學習期階段，這一階段，屬于輪崗期，大致了解各部門的工作內容。一邊參加培訓學習，一邊工作。把學習到的知識馬上應用于工作，在工作中檢驗，熟悉，改進，使我提升很快。這一階段主要學習了華潤防損部、收貨部、前臺、食品部、非食部、生鮮部這六大部門的基本架構、常用術語及設備、主要工作內容等。

來到華潤的第一天，我被分配到非食家居部學習，在這里第一次了解標價簽的更替，是由員工去收貨部的投單處領取新標簽，對應賣場商品的貨物替換掉商品的原標簽進而更改價格；還有一種情況便是尋找缺少對應標簽的商品，做好記錄去收貨部打印標簽。說著簡單，但是這要求員工對于商品的熟悉程度較高，所以對于我們這種新手而言，光是尋找整個部門缺少對于標簽的商品就花費我們將近一個上午的時間。到下午時便幫忙部門大姐們填寫手工盤點單，為盤點做好準備?？傊页畜w驗的第一天就這么充實而愉快的過去了。

在輪崗的這段時間里，我印象最深的是在收貨部和食品日配。收貨部的經理跟我們介紹了華潤的物流的三種模式，直送，直通，物流。并且引導我們分析發(fā)現這三種模式的區(qū)別與共同點。其實這種對比差異問題在學?？荚嚮蛘呔毩晻r經常碰到這種問題，以前總感覺的不過是出題慣用的手段，可操作性不強，但這次實踐中反而把這些差異分析的重要性看的真切，發(fā)現我們日常在校所學的問題對于實際工作中的作用某些方面還是挺大的。到有貨物送到時，經理又很善教的讓我們去跟著大姐們驗貨，收貨，主要是核對商品條碼、數量、檢查生產日期及保質期等最后通知防損抽查貨物后做好收貨工作。在食品日配部時，經理主要跟我介紹了食品部的主要商品架構，和部門在賣場的區(qū)域，商品庫存多少，降低缺貨率，以免影響供應商對我們的考核。好賣的商品庫存少時補貨。然后再跟著經理呆在辦公室，見習了超市經理一天的主要工作，對于經理愿意讓我像小跟班一樣黏著她一整天不嫌煩，我很感謝，最后才知道，原來經理的壓力也蠻大的。學到最多內容的一天是在前臺，在這里我們與在這里，我學會如何退換貨品，開發(fā)票，兌換產品，手動積分轉儲，辦會員卡等。同時知道如何在情感上調節(jié)自己以良好的狀態(tài)面對顧客的指責。

第二階段，12月x日-12月x日的定崗階段。我被安排在酒飲，對該部門的具體的業(yè)務內容進行了解和實踐。

酒飲部負責煙、酒、飲料、奶水、進口商品這幾類產品。酒飲日常的主要工作是收貨，商品排面的整理以及加貨。在收貨這件事上需要部門人員去收貨部搬貨，推拉液壓叉車，運至倉庫后卸貨。經理選擇的是讓我看好賣場。

在公司，為的就是銷售，盈利。所以如何做好產品的基本擺放及促銷手段是基本性問題。超市的貨架一般分普通貨架、端架和堆頭。五層以上包括五層及

一、二層的是普通貨架，第

三、

對于堆頭，特別是促銷商品的堆頭，布置的更要耳目一新，吸引顧客的眼球，讓顧客甘心購買，而端架一般只擺放一或兩種主推促銷品，同時配以相應的價牌。兩種促銷商品在同一端架上要把價格小的放在上面，價格高的放在下面，以便于吸引顧客，即使端架上的商品不是自己所需要的，在原價與促銷價的差價下也會促進消費者的購買欲望，在華潤紅谷灘店主張商品陳列以豐滿為主，將商品擺滿貨架即不失去任何一個可能銷售的機會，所以不論哪種擺放形式都需以豐滿為基準。

貨架、端架、堆頭上的商品要及時整理、加貨，以便于顧客的購買，端架上的商品要擺放樣品，以便于顧客熟悉商品。

對于加貨，需要我們對自己倉庫商品放置有大概的了解，當賣場商品不夠豐滿時，我們就要去倉庫拿貨來加。當出現缺貨時，要進入華潤辦公系統(tǒng)查詢該商品的庫存，若庫存為零時，則告知經理，并且在商品排面的價簽上附缺貨致歉條。

圣誕前后趕上超市大力度的促銷活動，替換標簽就成了賣場主要活動。對價簽，對條碼讓我在短時間內更細致的知道了各個類別、各種廠家的商品的具體的位置，算的上深層次的進步。價簽的分類有很多，不同時候用的價簽也不一樣。價簽要及時更換和核對，有些商品的價格會在不同時期發(fā)生變化，不及時更換會影響顧客的購買及付款，價簽與商品的不對位也會影響到顧客的購買及付款。若商品的實際價格比價簽上的價格高，理貨員或促銷員或經理就要補差價了。畢竟顧客對于眼睛看到才認為是現實，若是被專業(yè)打假人士發(fā)現就要賠償更多的金額。所以核對價格很重要。

三、對超市的建議

1、區(qū)域的臺梯式布置，不易于超市平面區(qū)域的整改，以及員工作業(yè)時都要小心臺階，影響工作效率，而且容易引起一些安全問題，建議：可用顏色膠帶等劃分界限即可。

2、同類物品分散擺放（如廚具的鍋鏟類分了3處擺放）幾元購商品應擺放在較明顯區(qū)域，在紅谷灘華潤超市單廚具就擺放在較偏僻的位置。

3、超市門口未設置供顧客休息的座位。

4、收銀臺數量過多，占賣場空間。

華潤萬家述職篇三

華潤超市商品陳列特點

學號：201226190205

姓名：陳澤丞

超市商品陳列技巧對于超市商品的銷售有著不可替代的作用，它是從空間、心理等多方位、多角度促進顧客的消費行為，是超市經營體系中不可缺少的環(huán)節(jié)。因此，超市銷售人員的功課之一就是超市商品陳列技巧的學習和積累。

變化性陳列是商超營銷中相當重要的一環(huán)，不但商超經營者非常重視，具有通路營銷概念的供貨廠商對此也相當看重，往往會費盡全力爭取在商超中爭取變化性陳列的機會，可見變化性陳列的強大威力。

這次實訓，我們選取了華潤萬家超市為調查的代表對商品陳列的方式，以及優(yōu)缺點都作出了分析。華潤萬家秉承“全國發(fā)展、區(qū)域領先、多業(yè)態(tài)協(xié)同”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“時尚、品質、貼心、新鮮、低價、便利”的經營理念，以持續(xù)改善大眾生活品質為己任，引領現代、健康的生活方式。以大賣場為主的多種業(yè)態(tài)優(yōu)勢互補，為消費者提供高質、超值、安全的商品與服務，最大限度的滿足消費者的各種購物需求。我們主要選擇了離我們相對較近的華潤萬家濱江店為調查對象。通過實地考察和對華潤萬家超市的熟悉程度等等各個方面的有利條件作出了我們本次的調查報告。陳列的要求應該適合消費者的需求，并且根據特定的陳列方法。

根據我們的調查，華潤萬家濱江店在商品陳列上的優(yōu)點有：

商品陳列在大體上遵循了商品陳列方式的標準，符合消費者的需求供給。

由入口處陳列著促銷商品，比較容易吸引人的眼球，這也符合了商品陳列的原則。在賣場的入口處開出一個空間，將促銷的幾個品種的商品作量化陳列。大陳列的訴求有價格訴求、季節(jié)性訴求、活動或節(jié)慶的訴求、新上市的訴求和媒體大量宣傳。

再走進去，生活用品的小類分類和陳列順序上也符合關聯陳列的要求。這些商品是不同類別的，但有互補作用的商品陳列在一起，使顧客在買a商品時也會順便購買b商品。例如，我們常見商超生活部門的陳列，還有在畜產部門的牛排旁常會陳列牛排醬，這些都是典型關聯陳列。關聯陳列可以使賣場的經營更加靈活，也可以使顧客的平均購買數增加，確實是一個好的陳列技巧。

而在二樓的食品區(qū)內，比如，一易拉罐的旺仔是3.5元，而整箱的相對較為便宜些，超市把兩個放在一起，就可以比較出整箱的比較劃算，從而刺激顧客購買。再如，把同一品牌的奶精500克裝和600克裝陳列在一起，并將500克裝的奶精的價格定得很接近600克裝的奶精，那么就可以襯托出600克裝的便宜，從而刺激顧客購買，達到銷售目的。相同商品按格或不同數量予以分類，然后陳列在一起，供顧客選購。這是很好的運用了比較性陳列方式的例子。

然而，超市商品的陳列也存在著缺點：

有些商品陳列沒有突出一目了然的特點，有些個別商品不易于尋找。例如，華潤超市的雨具類型產品竟然陳列在服裝商品里面，這樣子的陳列實在難以讓消費者發(fā)現商品，并且產生購買行為了。很多事實表明細節(jié)造就完美，如果細節(jié)管理不到位，就難以達到陳列對銷售的推動作用，從而影響沖動性購買的產生。

商品的種類還不夠豐富，很多商品的排列不夠有量感。尤其是在某些食品的陳列上，都還有很多欠缺的地方。許多商品都存在著嚴重缺貨卻沒有及時補充的足跡，很難讓消費者滿意。而有些商品卻占據著大部分貨架，這是不需要的。

最后，在賣場的通道設計方面，對于顧客來說不是很方便，必須由三樓進入然后由二樓出去，但是如果顧客想要由二樓到三樓就會很不方便。這是大多數超市都存在的問題。

但是在整體上，華潤超市充分的運用的商品陳列的方式，在為消費者的方便和促進消費上都是不可或缺的。有效的商品陳列使得消費者的購買欲膨脹，并促使其采取購買行動。但所有的陳列又不可以違背消費者的心理活動特點，所以連鎖門店在做商品陳列時就必須遵循一些基本的原則。此次調查實訓也使我們了解到超市商品陳列的重要性，有一定的收獲。

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