計劃是指為了實現(xiàn)某個目標(biāo)而設(shè)定的一系列行動步驟。在制定計劃前，我們需要先梳理目標(biāo)，明確自己想要實現(xiàn)什么。下面的范文或許能夠幫助你更好地提高計劃的執(zhí)行力和效果。
華潤萬家工作計劃篇一
今天樓主面試是華潤萬家，話說華潤有好多版塊，都有點混了，好了，言歸正傳，今天自己廣州面試的華潤萬家是收獲最大的一次。
面試一開始是群面，樓主抽到的是創(chuàng)新的措施，給了10條，選擇其中三條最重要的然后闡述理由，群面討論很激烈，樓主除了第一次的一分鐘發(fā)言，其他時間只說過一次話，當(dāng)時群面完，hr說等一分鐘然后出結(jié)果，當(dāng)時完全被震驚到了，效率好高，妥妥的以為我進(jìn)不了了，結(jié)果居然是進(jìn)了，而我覺得能進(jìn)的最大原因是我的草稿紙寫下了每個人的觀點，而且記錄得很整齊，因為面試官是到處走的，她有看看大家有沒有認(rèn)真聽別人說話，所以樓主提醒大家，面試國企可以適度的低調(diào)但是細(xì)節(jié)要用心。
華潤萬家工作計劃篇二
1、對學(xué)生進(jìn)行思想政治教育和日常行為管理，把學(xué)生培養(yǎng)成為德、智、體全面發(fā)展的“四有”人才，成為社會主義事業(yè)的建設(shè)和接班人。
2、在學(xué)生的思想政治工作中要堅持五抓：即抓苗頭、抓傾向、抓規(guī)律、抓骨干、抓后進(jìn)。并把這作為基本工作方法貫徹工作始終。
3、在學(xué)生的日常行為管理中要堅持三看：學(xué)習(xí)看勁頭、生活看秩序(寢室和教室衛(wèi)生、作息)、活動看情緒。
4、在實踐中不斷摸索學(xué)生工作的規(guī)律和特點，經(jīng)常深入班級，檢查指導(dǎo)班級工作，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，抓好典型，宣傳推廣。
5、模范遵守輔導(dǎo)員工作守則要求，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，經(jīng)常深入學(xué)生宿舍、教室、食堂、晚自習(xí)等，掌握學(xué)生的紀(jì)律、學(xué)習(xí)、生活等方面情況。檢查各項規(guī)章制度在學(xué)生中的貫徹落實情況。
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華潤萬家工作計劃篇三
1.2實習(xí)時間。
20__年_月_日-20__年_月_日。
1.3實習(xí)目的。
1、了解華潤萬家的基本情況和企業(yè)文化，以及企業(yè)的經(jīng)營理念，管理方針與發(fā)展目標(biāo)等。
2、通過對華潤萬家的商品結(jié)構(gòu)，各個部門的架構(gòu)、運(yùn)營模式及其工作流程等的了解和熟悉，為以后更好的融入工作環(huán)境做好鋪墊。
3、積累一定的工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，在職業(yè)素質(zhì)、勞動觀念、工作能力等方面獲得提高，嘗試從學(xué)生到職業(yè)工作者的角色轉(zhuǎn)變，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，提高就業(yè)競爭力。
二、實習(xí)主要內(nèi)容。
實習(xí)具體過程可以分為兩個階段：輪崗期、定崗期。
第一個階段，12月_日---12月_日的學(xué)習(xí)期階段，這一階段，屬于輪崗期，大致了解各部門的工作內(nèi)容。一邊參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一邊工作。把學(xué)習(xí)到的知識馬上應(yīng)用于工作，在工作中檢驗，熟悉，改進(jìn)，使我提升很快。這一階段主要學(xué)習(xí)了華潤防損部、收貨部、前臺、食品部、非食部、生鮮部這六大部門的基本架構(gòu)、常用術(shù)語及設(shè)備、主要工作內(nèi)容等。
來到華潤的第一天，我被分配到非食家居部學(xué)習(xí)，在這里第一次了解標(biāo)價簽的更替，是由員工去收貨部的投單處領(lǐng)取新標(biāo)簽，對應(yīng)賣場商品的貨物替換掉商品的原標(biāo)簽進(jìn)而更改價格;還有一種情況便是尋找缺少對應(yīng)標(biāo)簽的商品，做好記錄去收貨部打印標(biāo)簽。說著簡單，但是這要求員工對于商品的熟悉程度較高，所以對于我們這種新手而言，光是尋找整個部門缺少對于標(biāo)簽的商品就花費(fèi)我們將近一個上午的時間。到下午時便幫忙部門大姐們填寫手工盤點單，為盤點做好準(zhǔn)備?？傊?，我超市體驗的第一天就這么充實而愉快的過去了。
在輪崗的這段時間里，我印象最深的是在收貨部和食品日配。收貨部的經(jīng)理跟我們介紹了華潤的物流的三種模式，直送，直通，物流。并且引導(dǎo)我們分析發(fā)現(xiàn)這三種模式的區(qū)別與共同點。其實這種對比差異問題在學(xué)?？荚嚮蛘呔毩?xí)時經(jīng)常碰到這種問題，以前總感覺的不過是出題慣用的手段，可操作性不強(qiáng)，但這次實踐中反而把這些差異分析的重要性看的真切，發(fā)現(xiàn)我們?nèi)粘Ｔ谛Ｋ鶎W(xué)的問題對于實際工作中的作用某些方面還是挺大的。到有貨物送到時，經(jīng)理又很善教的讓我們?nèi)ジ蠼銈凃炟?，收貨，主要是核對商品條碼、數(shù)量、檢查生產(chǎn)日期及保質(zhì)期等最后通知防損抽查貨物后做好收貨工作。在食品日配部時，經(jīng)理主要跟我介紹了食品部的主要商品架構(gòu)，和部門在賣場的區(qū)域，商品庫存多少，降低缺貨率，以免影響供應(yīng)商對我們的考核。好賣的商品庫存少時補(bǔ)貨。然后再跟著經(jīng)理呆在辦公室，見習(xí)了超市經(jīng)理一天的主要工作，對于經(jīng)理愿意讓我像小跟班一樣黏著她一整天不嫌煩，我很感謝，最后才知道，原來經(jīng)理的壓力也蠻大的。學(xué)到最多內(nèi)容的一天是在前臺，在這里我們與在這里，我學(xué)會如何退換貨品，開發(fā)票，兌換產(chǎn)品，手動積分轉(zhuǎn)儲，辦會員卡等。同時知道如何在情感上調(diào)節(jié)自己以良好的狀態(tài)面對顧客的指責(zé)。
第二階段，12月_日-12月_日的定崗階段。我被安排在酒飲，對該部門的具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了解和實踐。
酒飲部負(fù)責(zé)煙、酒、飲料、奶水、進(jìn)口商品這幾類產(chǎn)品。酒飲日常的主要工作是收貨，商品排面的整理以及加貨。在收貨這件事上需要部門人員去收貨部搬貨，推拉液壓叉車，運(yùn)至倉庫后卸貨。經(jīng)理選擇的是讓我看好賣場。
在公司，為的就是銷售，盈利。所以如何做好產(chǎn)品的基本擺放及促銷手段是基本性問題。超市的貨架一般分普通貨架、端架和堆頭。五層以上包括五層及一、二層的是普通貨架，第三、四層是最佳的商品擺放位置，顧客不需要過度地仰頭，也需要彎腰或下蹲便能看清商品，所以，這兩層擺放的商品就是超市的主推商品。當(dāng)然，在普通貨架上還有吸引顧客注意的方法，就是對于一些做活動的商品，如低價促銷的，則在其價簽上附上黃色標(biāo)記，同時掛上“推介商品”的搖搖牌;進(jìn)口食品則掛“進(jìn)口商品”的搖搖牌;超低價商品掛“驚喜商品”的搖搖牌。當(dāng)然一個貨架也最多只能放8個搖搖牌，以免顧客視覺疲勞。在華潤，利用這三種標(biāo)識向顧客推薦商品，彌補(bǔ)貨柜最佳擺放位置有限的缺陷。
對于堆頭，特別是促銷商品的堆頭，布置的更要耳目一新，吸引顧客的眼球，讓顧客甘心購買，而端架一般只擺放一或兩種主推促銷品，同時配以相應(yīng)的價牌。兩種促銷商品在同一端架上要把價格小的放在上面，價格高的放在下面，以便于吸引顧客，即使端架上的商品不是自己所需要的，在原價與促銷價的差價下也會促進(jìn)消費(fèi)者的購買欲望，在華潤紅谷灘店主張商品陳列以豐滿為主，將商品擺滿貨架即不失去任何一個可能銷售的機(jī)會，所以不論哪種擺放形式都需以豐滿為基準(zhǔn)。
貨架、端架、堆頭上的商品要及時整理、加貨，以便于顧客的購買，端架上的商品要擺放樣品，以便于顧客熟悉商品。
對于加貨，需要我們對自己倉庫商品放置有大概的了解，當(dāng)賣場商品不夠豐滿時，我們就要去倉庫拿貨來加。當(dāng)出現(xiàn)缺貨時，要進(jìn)入華潤辦公系統(tǒng)查詢該商品的庫存，若庫存為零時，則告知經(jīng)理，并且在商品排面的價簽上附缺貨致歉條。
圣誕前后趕上超市大力度的促銷活動，替換標(biāo)簽就成了賣場主要活動。對價簽，對條碼讓我在短時間內(nèi)更細(xì)致的知道了各個類別、各種廠家的商品的具體的位置，算的上深層次的進(jìn)步。價簽的分類有很多，不同時候用的價簽也不一樣。價簽要及時更換和核對，有些商品的價格會在不同時期發(fā)生變化，不及時更換會影響顧客的購買及付款，價簽與商品的不對位也會影響到顧客的購買及付款。若商品的實際價格比價簽上的價格高，理貨員或促銷員或經(jīng)理就要補(bǔ)差價了。畢竟顧客對于眼睛看到才認(rèn)為是現(xiàn)實，若是被專業(yè)打假人士發(fā)現(xiàn)就要賠償更多的金額。所以核對價格很重要。
三、對超市的建議。
1、區(qū)域的臺梯式布置，不易于超市平面區(qū)域的整改，以及員工作業(yè)時都要小心臺階，影響工作效率，而且容易引起一些安全問題，建議：可用顏色膠帶等劃分界限即可。
2、同類物品分散擺放(如廚具的鍋鏟類分了3處擺放)幾元購商品應(yīng)擺放在較明顯區(qū)域，在紅谷灘華潤超市單廚具就擺放在較偏僻的位置。
3、超市門口未設(shè)置供顧客休息的座位。
4、收銀臺數(shù)量過多，占賣場空間。
華潤萬家工作計劃篇四
1、對學(xué)生進(jìn)行思想政治教育和日常行為管理，把學(xué)生培養(yǎng)成為德、智、體全面發(fā)展的“四有”人才，成為社會主義事業(yè)的建設(shè)和接班人。
2、在學(xué)生的思想政治工作中要堅持五抓：即抓苗頭、抓傾向、抓規(guī)律、抓骨干、抓后進(jìn)。并把這作為基本工作方法貫徹工作始終。
3、在學(xué)生的日常行為管理中要堅持三看：學(xué)習(xí)看勁頭、生活看秩序(寢室和教室衛(wèi)生、作息)、活動看情緒。
4、在實踐中不斷摸索學(xué)生工作的規(guī)律和特點，經(jīng)常深入班級，檢查指導(dǎo)班級工作，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，抓好典型，宣傳推廣。
5、模范遵守輔導(dǎo)員工作守則要求，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，經(jīng)常深入學(xué)生宿舍、教室、食堂、晚自習(xí)等，掌握學(xué)生的紀(jì)律、學(xué)習(xí)、生活等方面情況。檢查各項規(guī)章制度在學(xué)生中的貫徹落實情況。
6、檢查指導(dǎo)班主任工作，共同商量搞好班級學(xué)生工作。
華潤萬家工作計劃篇五
今天晚上，我們?nèi)トf家超市購買年貨。我和爸爸，還有媽媽高高興興地一起去。
我們走進(jìn)了超市。哇！里面有各種各樣的東西，真是應(yīng)有盡有啊。
我們買了好多東西。我們買的東西夠換一張vip卡，還有四次抽獎的.機(jī)會。特等獎是一塊金牌；一等獎是一個金蛇；二等獎是一張500元的卡；三等獎是一張100元；四等獎是一個碗；5等獎是幾個紅包。我抽了一張，工作人員刮開一看是一張三等獎，我高興極了。接著往下抽是5等獎，最后一次機(jī)會由媽媽抽，仍然是一個五等獎。后來服務(wù)臺的一個阿姨把獎品給我，還給我照了相。
??！我開心極了。
華潤萬家工作計劃篇六
說起華潤，當(dāng)時21號那天已經(jīng)忘了有它的宣講會，很偶然的，想起了，吃了飯就去了，人很多，本來以為人應(yīng)該很少的，但是估計也有好幾百人吧。當(dāng)時有兩個職位，營運(yùn)管理培訓(xùn)生和采購管理培訓(xùn)生，我想投采購，但是又怕競爭太大，就投了營運(yùn)，結(jié)果大家都和我一個想法，投營運(yùn)的很多，采購的很少。懊惱啊。。。
晚上胡亂做了下他的網(wǎng)測，本來以為會被刷掉，因為大部分都是亂做得，后來結(jié)果進(jìn)了，第二天在工商大學(xué)面試，上午是無領(lǐng)導(dǎo)，每8個人一組，給一個題目，題目是農(nóng)民工子女的就學(xué)問題，是不是應(yīng)該允許那些不規(guī)范的學(xué)校開辦云云。我覺得自己表現(xiàn)得比較積極吧。也沒什么特別，最后面試官會問每一個人自己心目中表現(xiàn)的最好的同學(xué)是誰。應(yīng)該表達(dá)流利點，自信點，就ok。華潤是現(xiàn)場出結(jié)果，過了就參加下午的終面，沒有過久over了。很幸運(yùn)我還是過了。
下午我是5點半面，我當(dāng)時很緊張，準(zhǔn)備了很多題，假想了很多她可能會問的問題。后來去的時候，是兩個女的面試官，其實面試這個東西，運(yùn)氣成分還是有很大一部分的，比如面試官看你順眼不順眼，當(dāng)時有一個面試官很溫柔。問了我為什么來華潤，覺得自己可以給公司帶來什么，對我最重要的三個人。我覺得自己當(dāng)時聲音都是有點不穩(wěn)，有點緊張。最后出來的時候，覺得自己有點羅嗦，估計又被鄙視了。
后天收到華潤的錄取通知都是幾天后了，說我成了營運(yùn)管理培訓(xùn)生，但是我上網(wǎng)看，發(fā)現(xiàn)很多對華潤不好的評論，什么國企關(guān)系復(fù)雜之類的。
華潤萬家工作計劃篇七
姓名：陳澤丞。
超市商品陳列技巧對于超市商品的銷售有著不可替代的作用，它是從空間、心理等多方位、多角度促進(jìn)顧客的消費(fèi)行為，是超市經(jīng)營體系中不可缺少的環(huán)節(jié)。因此，超市銷售人員的功課之一就是超市商品陳列技巧的學(xué)習(xí)和積累。
變化性陳列是商超營銷中相當(dāng)重要的一環(huán)，不但商超經(jīng)營者非常重視，具有通路營銷概念的供貨廠商對此也相當(dāng)看重，往往會費(fèi)盡全力爭取在商超中爭取變化性陳列的機(jī)會，可見變化性陳列的強(qiáng)大威力。
這次實訓(xùn)，我們選取了華潤萬家超市為調(diào)查的代表對商品陳列的方式，以及優(yōu)缺點都作出了分析。華潤萬家秉承“全國發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“時尚、品質(zhì)、貼心、新鮮、低價、便利”的經(jīng)營理念，以持續(xù)改善大眾生活品質(zhì)為己任，引領(lǐng)現(xiàn)代、健康的生活方式。以大賣場為主的多種業(yè)態(tài)優(yōu)勢互補(bǔ)，為消費(fèi)者提供高質(zhì)、超值、安全的商品與服務(wù)，最大限度的滿足消費(fèi)者的各種購物需求。我們主要選擇了離我們相對較近的華潤萬家濱江店為調(diào)查對象。通過實地考察和對華潤萬家超市的熟悉程度等等各個方面的有利條件作出了我們本次的調(diào)查報告。陳列的要求應(yīng)該適合消費(fèi)者的需求，并且根據(jù)特定的陳列方法。
根據(jù)我們的調(diào)查，華潤萬家濱江店在商品陳列上的優(yōu)點有：
商品陳列在大體上遵循了商品陳列方式的標(biāo)準(zhǔn)，符合消費(fèi)者的需求供給。
由入口處陳列著促銷商品，比較容易吸引人的眼球，這也符合了商品陳列的原則。在賣場的入口處開出一個空間，將促銷的幾個品種的商品作量化陳列。大陳列的訴求有價格訴求、季節(jié)性訴求、活動或節(jié)慶的訴求、新上市的訴求和媒體大量宣傳。
再走進(jìn)去，生活用品的小類分類和陳列順序上也符合關(guān)聯(lián)陳列的要求。這些商品是不同類別的，但有互補(bǔ)作用的商品陳列在一起，使顧客在買a商品時也會順便購買b商品。例如，我們常見商超生活部門的陳列，還有在畜產(chǎn)部門的牛排旁常會陳列牛排醬，這些都是典型關(guān)聯(lián)陳列。關(guān)聯(lián)陳列可以使賣場的經(jīng)營更加靈活，也可以使顧客的平均購買數(shù)增加，確實是一個好的陳列技巧。
而在二樓的食品區(qū)內(nèi)，比如，一易拉罐的旺仔是3.5元，而整箱的相對較為便宜些，超市把兩個放在一起，就可以比較出整箱的比較劃算，從而刺激顧客購買。再如，把同一品牌的奶精500克裝和600克裝陳列在一起，并將500克裝的奶精的價格定得很接近600克裝的奶精，那么就可以襯托出600克裝的便宜，從而刺激顧客購買，達(dá)到銷售目的。相同商品按格或不同數(shù)量予以分類，然后陳列在一起，供顧客選購。這是很好的運(yùn)用了比較性陳列方式的例子。
然而，超市商品的陳列也存在著缺點：
有些商品陳列沒有突出一目了然的特點，有些個別商品不易于尋找。例如，華潤超市的雨具類型產(chǎn)品竟然陳列在服裝商品里面，這樣子的陳列實在難以讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)商品，并且產(chǎn)生購買行為了。很多事實表明細(xì)節(jié)造就完美，如果細(xì)節(jié)管理不到位，就難以達(dá)到陳列對銷售的推動作用，從而影響沖動性購買的產(chǎn)生。
商品的種類還不夠豐富，很多商品的排列不夠有量感。尤其是在某些食品的陳列上，都還有很多欠缺的地方。許多商品都存在著嚴(yán)重缺貨卻沒有及時補(bǔ)充的足跡，很難讓消費(fèi)者滿意。而有些商品卻占據(jù)著大部分貨架，這是不需要的。
最后，在賣場的通道設(shè)計方面，對于顧客來說不是很方便，必須由三樓進(jìn)入然后由二樓出去，但是如果顧客想要由二樓到三樓就會很不方便。這是大多數(shù)超市都存在的問題。
但是在整體上，華潤超市充分的運(yùn)用的商品陳列的方式，在為消費(fèi)者的方便和促進(jìn)消費(fèi)上都是不可或缺的。有效的商品陳列使得消費(fèi)者的購買欲膨脹，并促使其采取購買行動。但所有的陳列又不可以違背消費(fèi)者的心理活動特點，所以連鎖門店在做商品陳列時就必須遵循一些基本的原則。此次調(diào)查實訓(xùn)也使我們了解到超市商品陳列的重要性，有一定的收獲。
華潤萬家工作計劃篇八
我于20__年7月日進(jìn)入華潤萬家超市，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任__一職，負(fù)責(zé)__工作。我在工作中認(rèn)真、細(xì)心同時且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，工作熱情，性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力，能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和超市同事之間通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，積極配合部門負(fù)責(zé)人完成各項工作，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟。一個多月來，我在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步。
我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊的重要性。百花超市給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我要珍惜這次機(jī)會，為百花超市的發(fā)展竭盡全力。來到這里工作，我最大的收獲莫過于敬業(yè)精神，工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了百花超市的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，我相信在全體員工的共同努力下，百花超市的美好明天會更加輝煌。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為百花超市的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
華潤萬家工作計劃篇九
華潤是全國性的超市經(jīng)營者，它的經(jīng)營模式是怎樣的呢?一起來探討一下華潤萬家超市的經(jīng)營模式吧。
華潤萬家制定了“全國發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了華東、華南、華北和香港四大業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域，主營大型綜合超市、綜合超市、標(biāo)準(zhǔn)超市三種業(yè)態(tài)。
今年將在京新開60多家門店，有3家為“ole”高端超市，而便利超市仍是今年主打業(yè)態(tài)，但也不會放過合適的機(jī)會開大賣場。
目標(biāo)客戶：華潤萬家從事的是與百姓生活緊密聯(lián)系的零售行業(yè)，堅持“時尚、品質(zhì)、貼心、新鮮、低價、便利”的經(jīng)營理念，主營大賣場、生活超市、便利超市三種業(yè)態(tài);同時針對細(xì)分市場，華潤萬家開拓了以中高消費(fèi)市場為定位的ole超市，以及為滿足年輕消費(fèi)者追求快捷、舒適的時尚生活而精心打造的一種全新形象便利店。
華潤萬家以持續(xù)改善消費(fèi)者生活品質(zhì)為己任，引領(lǐng)現(xiàn)代與健康的生活方式，多種業(yè)態(tài)優(yōu)勢互補(bǔ)，為消費(fèi)者提供高質(zhì)、超值、安全的商品與服務(wù)，最大限度的滿足消費(fèi)者的各種購物需求。
收入和利潤來源:華潤萬家業(yè)務(wù)主要是大賣場、便利超市、生鮮超市、歡樂頌購物中心、ole’超市、vango24小時便利店。
大賣場包括食品、日用消費(fèi)品，同時開設(shè)藥品、服裝、化妝品、飾品等中高檔品牌商品專柜。
便利超市以超市、日常消費(fèi)品為主，以社區(qū)居民為依托，突出便利優(yōu)勢。
生鮮超市以生鮮、食品為主，同時為顧客提供多項快捷、便利、親民的服務(wù)。
歡樂頌購物中心以所在的區(qū)域家庭消費(fèi)者為主要服務(wù)對象，不僅具備日常購物、休閑、餐飲、文化、金融等服務(wù)功能，更是迎合了消費(fèi)者的“快樂消費(fèi)”心態(tài)，增強(qiáng)了購物中心的游樂場所劇場、影院等各種娛樂功能，為消費(fèi)者帶來“一站式消費(fèi)”和“快樂消費(fèi)”的雙重體驗。
ole’超市以進(jìn)口商品為主，通過全新的國際化商品組合，專業(yè)化的服務(wù)，為現(xiàn)代都市人描繪精致的生活細(xì)節(jié)。
vango24小時便利店以快速消費(fèi)品為主，簡潔、時尚、24小時服務(wù)。
核心能力:。
萬佳模式轉(zhuǎn)型將成為“超市市場+生鮮+兩個專業(yè)模塊(家居+服裝)”的鄰里購物中心模式。
畢竟，零售業(yè)一直在力求差異化，但在差異化方面，傳統(tǒng)百貨能否形成競爭力和品牌殺手值得商榷。
繼續(xù)堅持優(yōu)化，只有優(yōu)化才能帶來利潤，進(jìn)而是轉(zhuǎn)型。
經(jīng)營模式分析。
供應(yīng)鏈管理。
客戶是企業(yè)最重要的財富供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)首頁，是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，又是企業(yè)核心競爭力的亮點。
誰能抓住客戶的心，穩(wěn)住客戶的情供應(yīng)鏈系統(tǒng)，誰就是市場的強(qiáng)者，要做強(qiáng)者，就必須創(chuàng)新管理供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，。
因此，必須有一套穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)對客戶資源進(jìn)行有序集中的保存管理供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，滿足企業(yè)隨時查詢，增強(qiáng)企業(yè)分析決策能力供應(yīng)鏈系統(tǒng)，保證企業(yè)自己掌握發(fā)展權(quán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，避免客戶流失;能夠最大限度地展現(xiàn)企業(yè)“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，具有客戶跟蹤系統(tǒng)，可以規(guī)范銷售人員工作環(huán)節(jié)，適時給客戶人文關(guān)懷，建立與客戶融洽的關(guān)系;能夠?qū)蛻暨M(jìn)行歸納分析供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)首頁，幫助企業(yè)集中有限資源，最大化的維護(hù)黃金客戶，降低企業(yè)成本，實現(xiàn)利潤最大化。
首創(chuàng)“大賣場+”經(jīng)營模式。
華潤萬家擁有成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中多年的經(jīng)營運(yùn)作經(jīng)驗，經(jīng)營管理和內(nèi)部機(jī)制上相比內(nèi)地企業(yè)有較大優(yōu)勢，能夠更充分地吸取國際先進(jìn)經(jīng)驗;同時，與外資零售企業(yè)相比，又更加熟悉國情。
確定了以消費(fèi)者為導(dǎo)向并充分考慮競爭優(yōu)勢最大化的業(yè)態(tài)戰(zhàn)略。
通過對目標(biāo)市場的細(xì)分，明確各業(yè)態(tài)的目標(biāo)顧客群，采用業(yè)態(tài)差異化的定位。
并明確了‘大賣場+’為主力發(fā)展業(yè)態(tài)”。
針對細(xì)分市場，華潤萬家開拓了以中高消費(fèi)市場為定位的ole創(chuàng)新業(yè)態(tài)。
ole是華潤萬家在不斷優(yōu)化發(fā)展主力業(yè)態(tài)的同時，以中高消費(fèi)市場為定位的創(chuàng)新業(yè)態(tài)生活時尚中心。
管理模式分析。
企業(yè)文化。
華潤萬家從事的是與百姓生活緊密聯(lián)系的零售行業(yè)，為廣大消費(fèi)者提供家庭日常生活所需的各種豐富商品。
帶給顧客的是家的溫馨、富足、現(xiàn)代、健康的感覺。
華潤萬家是由不同文化背景、不同年齡層次、不同地域的員工組成的一個大家庭，需要一個大家庭的平等、民主、團(tuán)結(jié)、責(zé)任、互助、信任、包容。
讓每個員工都感到家的輕松與安全，事業(yè)上和生活上都得到進(jìn)步。
情系千家萬戶，與大家真誠攜手，共建美好生活。
e-hr企業(yè)人力資源管理軟件系統(tǒng)。
5月中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)華潤萬家集團(tuán)正式簽約用友軟件，啟用用友e-hr集團(tuán)企業(yè)人力資源管理軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的集團(tuán)化集中管理，為集團(tuán)總部進(jìn)行集團(tuán)管控的規(guī)劃和推行各類方案提供平臺，打造中國零售連鎖翹楚企業(yè)。
華潤萬家采用用友ehr人力資源管理系統(tǒng)，一方面體現(xiàn)了用友ehr在人力資源信息化方面的專業(yè)性，另一方面充分證明了用友ehr一流的技術(shù)與服務(wù)在連鎖零售業(yè)所具有的強(qiáng)大優(yōu)勢。
有效率的組織管理。
形成具有凝聚力的企業(yè)文化和具有共同價值觀的利益共同體，采用最現(xiàn)代化的管理手段，提高效率，減低成本。
華潤萬家為每一位員工都提供專業(yè)的培訓(xùn)計劃，讓每一位員工都能發(fā)揮最大的熱情為顧客、為供貨商、為家世界服務(wù)。
資本模式分析。
華潤收購了全國連鎖企業(yè)十強(qiáng)之一的江蘇蘇果超市將其旗下1000多家連鎖店均收編至華潤萬家旗下。
當(dāng)年9月后，華潤萬家斥資人民幣4億元，相繼收購天津月壇集團(tuán)和浙江寧波慈溪市慈客隆兩大超市集團(tuán)。
3月，隨著華潤收購天津家世界超市并將其納入華潤萬家品牌管理體系，迅速增加了華潤萬家在華北區(qū)的市場份額，填補(bǔ)了其在西北、東北、中原等區(qū)域的市場空白。
然而，在華潤萬家一系列的收購行動中，也有業(yè)內(nèi)人士提出，華潤萬家通過收購方式實現(xiàn)擴(kuò)張，會否僅僅帶來規(guī)模的增加，而企業(yè)的盈利水平卻沒有相應(yīng)增加。
華潤選擇收購對象從不盲目。
從零售業(yè)來看，收購的都是區(qū)域優(yōu)秀連鎖企業(yè)，如蘇果，慈客隆，天津月壇，紹興樂客多等。
而家世界也是因為資金鏈斷裂而非經(jīng)營本身有問題，其網(wǎng)點資源對于華潤零售業(yè)務(wù)更是極具戰(zhàn)略意義。
家世界55家大賣場主要分布在華北、西北及東北地區(qū)的16個城市，其中在天津、西安、咸陽及蘭州處于市場領(lǐng)先地位。
宋林也表示，這將彌補(bǔ)華潤超市業(yè)務(wù)在西北地區(qū)的市場空白，增強(qiáng)華北地區(qū)的營運(yùn)。
華潤因此而成為全國性的超市經(jīng)營者。
總結(jié)建議。
華潤萬家有限公司作為中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)，無論它的首創(chuàng)經(jīng)營模式還是資本運(yùn)作方式管理模式等都成為其他零售企業(yè)效仿的模范。
中國零售連鎖協(xié)會會員服務(wù)部主任楚東表示，華潤萬家基本走的是資本運(yùn)作路線，通過并購華潤萬家在江蘇、西安等省市發(fā)展強(qiáng)勁。
區(qū)域市場多以當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)為主，外地零售企業(yè)采取并購模式比自開店能更快地融入新的市場。
不管我們愿不愿承認(rèn)，家樂福、沃爾瑪?shù)牡絹硪呀?jīng)大大縮短了中國零售業(yè)與世界先進(jìn)國家的差別，外國零售商們的合法“國民待遇”也將使他們成為中國商業(yè)名副其實的組成部分。
因此，有必要剖析一下外商零售企業(yè)的“狼性”，從中認(rèn)識我國零售業(yè)與外資企業(yè)的差距。
人才為本，科技助陣，自有品牌系列化，兼并與上市，規(guī)模求生，特色制勝，我國零售業(yè)在業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、營銷方式、跨國經(jīng)營以及對新技術(shù)的應(yīng)用等方面,與發(fā)達(dá)國家也有較大的差距。
并且我國國有零售企業(yè)有著較重的歷史負(fù)擔(dān),在制度創(chuàng)新方面與發(fā)達(dá)國家的零售企業(yè)相比,能力也明顯不足。
利用本土優(yōu)勢，積極發(fā)展二三級城市，發(fā)展電子商務(wù)為零售業(yè)開辟更為廣闊的發(fā)展空間。
華潤萬家工作計劃篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝華潤萬家給我到柳州谷埠店文體五金部工作的機(jī)會，對此，我感到無比的榮幸和激動。我于20xx年x月x日成為公司的試用員工，9月23日到11月23日南寧東葛店培訓(xùn)，由于表現(xiàn)良好，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為正式員工。
初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了這個轉(zhuǎn)變。各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，不斷提高充實自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為谷埠店做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事也及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
我深知作為一名華潤萬家的員工，不僅需要有吃苦耐勞的精神、還要細(xì)心，還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠為自己所承認(rèn)的工作負(fù)起全部責(zé)任，并在工作中不斷進(jìn)取，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，力爭工作的質(zhì)量登上一個新的`臺階。
總之，在這段時間的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴我前進(jìn)的動力。華潤萬家給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。這幾個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
至此。
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年x月x日。
華潤萬家工作計劃篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年7月日進(jìn)入華潤萬家超市，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任xx一職，負(fù)責(zé)xx工作。我在工作中認(rèn)真、細(xì)心同時且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，工作熱情，性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力，能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和超市同事之間通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，積極配合部門負(fù)責(zé)人完成各項工作，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟。一個多月來，我在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步。
我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊的重要性。百花超市給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我要珍惜這次機(jī)會，為百花超市的發(fā)展竭盡全力。來到這里工作，我最大的收獲莫過于敬業(yè)精神，工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了百花超市的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，我相信在全體員工的共同努力下，百花超市的美好明天會更加輝煌。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為百花超市的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
申請人：xxx。
20xx年x月x日。
華潤萬家工作計劃篇十二
員工轉(zhuǎn)正申請是一份十分重要的文稿,它起著。
工作總結(jié)。
的作用,但是能夠幫助上級領(lǐng)導(dǎo)和組織老考察員工的工作能力和業(yè)績,，華潤萬家防損轉(zhuǎn)正報告怎么寫呢?下面是本站小編整理的華潤萬家防損轉(zhuǎn)正報告資料，歡迎閱讀。
從20xx年7月12日進(jìn)入百花超市工作，到今天己經(jīng)有一個多月了，根據(jù)超市的。
規(guī)章制度。
和我個人的能力?，F(xiàn)申請轉(zhuǎn)為百花超市正式員工。
一年來，我在超市從事防損員工作，工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，對超市安排的每一項工作任務(wù)都進(jìn)行合理的分配，對超市的每一件商品都進(jìn)行了質(zhì)量檢驗，控?fù)p耗，防止小偷、控制生鮮、食品、非食品出現(xiàn)的損失，確保了超市商品安全，排出一切安全隱患，取得了較好的成績。通過一段時間我對百花超市的發(fā)展方向和工作安排都有了整體了解和熟悉，我希望我能以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和百花超市一起成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為百花超市創(chuàng)造價值，同百花集團(tuán)一起展望美好的未來，相信您的信任與我的實力將為我們帶來共同的成功!希望我能為百花超市貢獻(xiàn)自己的力量!
我于20xx年7月日進(jìn)入華潤萬家超市，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任一職，負(fù)責(zé)工作。我在工作中認(rèn)真、細(xì)心同時且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，工作熱情，性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力，能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和超市同事之間通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，積極配合部門負(fù)責(zé)人完成各項工作，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟。一個多月來，我在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步。
我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊的重要性。百花超市給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我要珍惜這次機(jī)會，為百花超市的發(fā)展竭盡全力。來到這里工作，我最大的收獲莫過于敬業(yè)精神，工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了百花超市的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，我相信在全體員工的共同努力下，百花超市的美好明天會更加輝煌。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為百花超市的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)眼間，我來到華潤萬家防損部已經(jīng)近三個月了，在同事的關(guān)心與幫助下，變成了一名能夠勝任工作的防損員,在工作中，能夠虛心向同事學(xué)習(xí)防損知識，積累各方面的工作經(jīng)驗，端正工作態(tài)度，不斷的總結(jié)和完善日常工作中的不足，加以改善與提高。在這短短三個月里，通過在優(yōu)秀的防損團(tuán)隊中的學(xué)習(xí)，我在工作中得到了大家的認(rèn)可，感受著集體的溫暖，使我迅速的成長為一名合格的員工，適應(yīng)了工作環(huán)境，我感到要做一名優(yōu)秀的防損員，不僅要有良好的思想道德品質(zhì)，還要有極強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心以及良好的團(tuán)隊協(xié)作意識。
我發(fā)現(xiàn)防損部門不僅僅是一個簡單的監(jiān)督部門，更多的是一個問題部門，在工作中的每一個細(xì)節(jié)，都必須及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、跟進(jìn)問題，我們必須時刻保持良好的心態(tài)從容、謹(jǐn)慎、認(rèn)真、嚴(yán)格的面對和處理我們遇到、發(fā)現(xiàn)的一切問題。從商品的進(jìn)銷存與票據(jù)的流向，縝密的稽核各種有可能發(fā)生損耗的細(xì)節(jié)，充分的分析各種損耗的原因，思考解決方法，制定合理化建議與工作方法。對商品進(jìn)銷存系統(tǒng)熟練操作，也是一名合格防損員必須掌握的技能，我在對工作充滿信心的同時，也深刻的感受到防損工作對公司的重要性，理解了我們防損人員擔(dān)負(fù)的責(zé)任與存在的重要意義。
在這兩個多月的工作中，我主要工作是入口稽核和出口稽核，對入口與出口的日常工作流程與相關(guān)規(guī)定、注意事項已經(jīng)熟練的掌握。在入口稽核工作中，我能夠?qū)︻櫩投Y貌服務(wù)，對已銷售商品換貨按程序做好登記，能夠盡職盡則的完成入口的工作任務(wù);在出口稽核工作中，能夠認(rèn)真履行工作制度，嚴(yán)格稽核收銀掃碼，對退貨審核認(rèn)真細(xì)致，稽核收銀漏掃1起，外盜2起，在短短三個月的實習(xí)工作中，我掌握的工作方法雖然還不全面，但我會在工作中不斷的努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，對防損工作各項流程盡快掌握與熟悉。
在以后的工作中，我會本著積極向上的良好心態(tài)，熱情飽滿的工作狀態(tài)，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，稱職的完成公司安排的各項工作任務(wù)，提高達(dá)成率，使自己成為有責(zé)任心，有凝聚力，技能熟練，品德高尚，正直負(fù)責(zé)，真正意義上優(yōu)秀的防損員!
華潤萬家工作計劃篇十三
1.2實習(xí)時間。
2013年12月x日-2013年12月x日。
1.3實習(xí)目的1、了解華潤萬家的基本情況和企業(yè)文化，以及企業(yè)的經(jīng)營理念，管理方針與發(fā)展目標(biāo)等。
2、通過對華潤萬家的商品結(jié)構(gòu)，各個部門的架構(gòu)、運(yùn)營模式及其工作流程等的了解和熟悉，為以后更好的融入工作環(huán)境做好鋪墊。
3、積累一定的工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，在職業(yè)素質(zhì)、勞動觀念、工作能力等方面獲得提高，嘗試從學(xué)生到職業(yè)工作者的角色轉(zhuǎn)變，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，提高就業(yè)競爭力。
二、實習(xí)主要內(nèi)容。
實習(xí)具體過程可以分為兩個階段：輪崗期、定崗期。
第一個階段，12月x日---12月x日的學(xué)習(xí)期階段，這一階段，屬于輪崗期，大致了解各部門的工作內(nèi)容。一邊參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一邊工作。把學(xué)習(xí)到的知識馬上應(yīng)用于工作，在工作中檢驗，熟悉，改進(jìn)，使我提升很快。這一階段主要學(xué)習(xí)了華潤防損部、收貨部、前臺、食品部、非食部、生鮮部這六大部門的基本架構(gòu)、常用術(shù)語及設(shè)備、主要工作內(nèi)容等。
來到華潤的第一天，我被分配到非食家居部學(xué)習(xí)，在這里第一次了解標(biāo)價簽的更替，是由員工去收貨部的投單處領(lǐng)取新標(biāo)簽，對應(yīng)賣場商品的貨物替換掉商品的原標(biāo)簽進(jìn)而更改價格；還有一種情況便是尋找缺少對應(yīng)標(biāo)簽的商品，做好記錄去收貨部打印標(biāo)簽。說著簡單，但是這要求員工對于商品的熟悉程度較高，所以對于我們這種新手而言，光是尋找整個部門缺少對于標(biāo)簽的商品就花費(fèi)我們將近一個上午的時間。到下午時便幫忙部門大姐們填寫手工盤點單，為盤點做好準(zhǔn)備?？傊?，我超市體驗的第一天就這么充實而愉快的過去了。
在輪崗的這段時間里，我印象最深的是在收貨部和食品日配。收貨部的經(jīng)理跟我們介紹了華潤的物流的三種模式，直送，直通，物流。并且引導(dǎo)我們分析發(fā)現(xiàn)這三種模式的區(qū)別與共同點。其實這種對比差異問題在學(xué)?？荚嚮蛘呔毩?xí)時經(jīng)常碰到這種問題，以前總感覺的不過是出題慣用的手段，可操作性不強(qiáng)，但這次實踐中反而把這些差異分析的重要性看的真切，發(fā)現(xiàn)我們?nèi)粘Ｔ谛Ｋ鶎W(xué)的問題對于實際工作中的作用某些方面還是挺大的。到有貨物送到時，經(jīng)理又很善教的讓我們?nèi)ジ蠼銈凃炟?，收貨，主要是核對商品條碼、數(shù)量、檢查生產(chǎn)日期及保質(zhì)期等最后通知防損抽查貨物后做好收貨工作。在食品日配部時，經(jīng)理主要跟我介紹了食品部的主要商品架構(gòu)，和部門在賣場的區(qū)域，商品庫存多少，降低缺貨率，以免影響供應(yīng)商對我們的考核。好賣的商品庫存少時補(bǔ)貨。然后再跟著經(jīng)理呆在辦公室，見習(xí)了超市經(jīng)理一天的主要工作，對于經(jīng)理愿意讓我像小跟班一樣黏著她一整天不嫌煩，我很感謝，最后才知道，原來經(jīng)理的壓力也蠻大的。學(xué)到最多內(nèi)容的一天是在前臺，在這里我們與在這里，我學(xué)會如何退換貨品，開發(fā)票，兌換產(chǎn)品，手動積分轉(zhuǎn)儲，辦會員卡等。同時知道如何在情感上調(diào)節(jié)自己以良好的狀態(tài)面對顧客的指責(zé)。
第二階段，12月x日-12月x日的定崗階段。我被安排在酒飲，對該部門的具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了解和實踐。
酒飲部負(fù)責(zé)煙、酒、飲料、奶水、進(jìn)口商品這幾類產(chǎn)品。酒飲日常的主要工作是收貨，商品排面的整理以及加貨。在收貨這件事上需要部門人員去收貨部搬貨，推拉液壓叉車，運(yùn)至倉庫后卸貨。經(jīng)理選擇的是讓我看好賣場。
一、二層的是普通貨架，第。
三、
四層是最佳的商品擺放位置，顧客不需要過度地仰頭，也需要彎腰或下蹲便能看清商品，所以，這兩層擺放的商品就是超市的主推商品。當(dāng)然，在普通貨架上還有吸引顧客注意的方法，就是對于一些做活動的商品，如低價促銷的，則在其價簽上附上黃色標(biāo)記，同時掛上“推介商品”的搖搖牌；進(jìn)口食品則掛“進(jìn)口商品”的搖搖牌；超低價商品掛“驚喜商品”的搖搖牌。當(dāng)然一個貨架也最多只能放8個搖搖牌，以免顧客視覺疲勞。在華潤，利用這三種標(biāo)識向顧客推薦商品，彌補(bǔ)貨柜最佳擺放位置有限的缺陷。
對于堆頭，特別是促銷商品的堆頭，布置的更要耳目一新，吸引顧客的眼球，讓顧客甘心購買，而端架一般只擺放一或兩種主推促銷品，同時配以相應(yīng)的價牌。兩種促銷商品在同一端架上要把價格小的放在上面，價格高的放在下面，以便于吸引顧客，即使端架上的商品不是自己所需要的，在原價與促銷價的差價下也會促進(jìn)消費(fèi)者的購買欲望，在華潤紅谷灘店主張商品陳列以豐滿為主，將商品擺滿貨架即不失去任何一個可能銷售的機(jī)會，所以不論哪種擺放形式都需以豐滿為基準(zhǔn)。
貨架、端架、堆頭上的商品要及時整理、加貨，以便于顧客的購買，端架上的商品要擺放樣品，以便于顧客熟悉商品。
對于加貨，需要我們對自己倉庫商品放置有大概的了解，當(dāng)賣場商品不夠豐滿時，我們就要去倉庫拿貨來加。當(dāng)出現(xiàn)缺貨時，要進(jìn)入華潤辦公系統(tǒng)查詢該商品的庫存，若庫存為零時，則告知經(jīng)理，并且在商品排面的價簽上附缺貨致歉條。
圣誕前后趕上超市大力度的促銷活動，替換標(biāo)簽就成了賣場主要活動。對價簽，對條碼讓我在短時間內(nèi)更細(xì)致的知道了各個類別、各種廠家的商品的具體的位置，算的上深層次的進(jìn)步。價簽的分類有很多，不同時候用的價簽也不一樣。價簽要及時更換和核對，有些商品的價格會在不同時期發(fā)生變化，不及時更換會影響顧客的購買及付款，價簽與商品的不對位也會影響到顧客的購買及付款。若商品的實際價格比價簽上的價格高，理貨員或促銷員或經(jīng)理就要補(bǔ)差價了。畢竟顧客對于眼睛看到才認(rèn)為是現(xiàn)實，若是被專業(yè)打假人士發(fā)現(xiàn)就要賠償更多的金額。所以核對價格很重要。
三、對超市的建議。
1、區(qū)域的臺梯式布置，不易于超市平面區(qū)域的整改，以及員工作業(yè)時都要小心臺階，影響工作效率，而且容易引起一些安全問題，建議：可用顏色膠帶等劃分界限即可。
2、同類物品分散擺放（如廚具的鍋鏟類分了3處擺放）幾元購商品應(yīng)擺放在較明顯區(qū)域，在紅谷灘華潤超市單廚具就擺放在較偏僻的位置。
3、超市門口未設(shè)置供顧客休息的座位。
4、收銀臺數(shù)量過多，占賣場空間。
華潤萬家工作計劃篇十四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)眼間，我來到華潤萬家防損部已經(jīng)近三個月了，在同事的關(guān)心與幫助下，變成了一名能夠勝任工作的防損員,在工作中，能夠虛心向同事學(xué)習(xí)防損知識，積累各方面的工作經(jīng)驗，端正工作態(tài)度，不斷的總結(jié)和完善日常工作中的不足，加以改善與提高。在這短短三個月里，通過在優(yōu)秀的防損團(tuán)隊中的學(xué)習(xí)，我在工作中得到了大家的認(rèn)可，感受著集體的溫暖，使我迅速的成長為一名合格的員工，適應(yīng)了工作環(huán)境，我感到要做一名優(yōu)秀的防損員，不僅要有良好的思想道德品質(zhì)，還要有極強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心以及良好的團(tuán)隊協(xié)作意識。
我發(fā)現(xiàn)防損部門不僅僅是一個簡單的監(jiān)督部門，更多的是一個問題部門，在工作中的每一個細(xì)節(jié)，都必須及時的.發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、跟進(jìn)問題，我們必須時刻保持良好的心態(tài)從容、謹(jǐn)慎、認(rèn)真、嚴(yán)格的面對和處理我們遇到、發(fā)現(xiàn)的一切問題。從商品的進(jìn)銷存與票據(jù)的流向，縝密的稽核各種有可能發(fā)生損耗的細(xì)節(jié)，充分的分析各種損耗的原因，思考解決方法，制定合理化建議與工作方法。對商品進(jìn)銷存系統(tǒng)熟練操作，也是一名合格防損員必須掌握的技能，我在對工作充滿信心的同時，也深刻的感受到防損工作對公司的重要性，理解了我們防損人員擔(dān)負(fù)的責(zé)任與存在的重要意義。
在這兩個多月的工作中，我主要工作是入口稽核和出口稽核，對入口與出口的日常工作流程與相關(guān)規(guī)定、注意事項已經(jīng)熟練的掌握。在入口稽核工作中，我能夠?qū)︻櫩投Y貌服務(wù)，對已銷售商品換貨按程序做好登記，能夠盡職盡則的完成入口的工作任務(wù);在出口稽核工作中，能夠認(rèn)真履行工作制度，嚴(yán)格稽核收銀掃碼，對退貨審核認(rèn)真細(xì)致，稽核收銀漏掃1起，外盜2起，在短短三個月的實習(xí)工作中，我掌握的工作方法雖然還不全面，但我會在工作中不斷的努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，對防損工作各項流程盡快掌握與熟悉。
在以后的工作中，我會本著積極向上的良好心態(tài)，熱情飽滿的工作狀態(tài)，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，稱職的完成公司安排的各項工作任務(wù)，提高達(dá)成率，使自己成為有責(zé)任心，有凝聚力，技能熟練，品德高尚，正直負(fù)責(zé)，真正意義上優(yōu)秀的防損員!
申請人：xxx。
20xx年x月x日。
華潤萬家工作計劃篇十五
華潤萬家是中國最大的連鎖超市之一，在我大學(xué)期間，我有幸參加了該公司的實習(xí)項目。通過這段實習(xí)經(jīng)歷，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將會分享我在華潤萬家實習(xí)期間所學(xué)到的五個方面的心得和體會。
首先，在華潤萬家的實習(xí)中，我學(xué)會了團(tuán)隊合作的重要性。在超市工作，每天都有許多不同的任務(wù)需要完成。作為一名實習(xí)生，我經(jīng)常需要與其他員工一起工作來完成這些任務(wù)。在這個過程中，我學(xué)會了如何與他人有效地合作，并且在團(tuán)隊中發(fā)揮自己的作用。我明白到，只有通過團(tuán)隊的努力，我們才能夠更好地完成工作，并且取得更大的成果。
其次，在實習(xí)期間，我也學(xué)到了自我管理的重要性。作為一名實習(xí)生，有時候會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力。我發(fā)現(xiàn)，只有自己能夠有效地組織時間和任務(wù)，才能夠更好地應(yīng)對這些困難。在華潤萬家實習(xí)期間，我學(xué)會了如何制定合理的工作計劃，并且按照計劃的安排來完成任務(wù)。這讓我更好地管理自己的時間，提高了工作效率。
第三，通過與顧客的互動，我意識到了良好的溝通能力的重要性。在超市中，我經(jīng)常需要與顧客交流，并且?guī)椭麄兘鉀Q問題。通過這些互動，我發(fā)現(xiàn)，只有通過清晰的表達(dá)和積極主動的態(tài)度，我們才能夠更好地與顧客溝通，并且為他們提供滿意的服務(wù)。我在實習(xí)期間不斷練習(xí)和改進(jìn)自己的溝通技巧，這讓我更加自信地與他人交流，并且有效地傳達(dá)自己的意思。
第四，在華潤萬家的實習(xí)中，我也學(xué)會了重視細(xì)節(jié)的重要性。超市的工作是一個注重細(xì)節(jié)的工作，每一件商品的陳列和整理都需要十分仔細(xì)和認(rèn)真。通過實習(xí)，我深刻體會到了細(xì)節(jié)的重要性。只有通過注重每一個細(xì)節(jié)，我們才能夠做到盡善盡美，并且給顧客留下好的印象。這個經(jīng)驗也讓我明白，在日常生活和工作中，我們應(yīng)該不斷追求完美，并且注重細(xì)節(jié)。
最后，在華潤萬家的實習(xí)中，我也學(xué)會了如何面對挑戰(zhàn)和困難。在實習(xí)期間，我經(jīng)常面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，比如高峰時段的工作壓力、顧客投訴的處理等等。通過這些挑戰(zhàn)，我不斷學(xué)習(xí)和成長，逐漸變得更加成熟和自信。我明白到，只有面對挑戰(zhàn)并且不畏困難，才能夠不斷進(jìn)步并且取得更大的成功。
總結(jié)起來，在華潤萬家的實習(xí)中，我學(xué)會了團(tuán)隊合作、自我管理、良好溝通、注重細(xì)節(jié)以及面對挑戰(zhàn)和困難的能力。這些經(jīng)驗和體會對我個人的成長和職業(yè)發(fā)展非常有益。我相信，在將來的工作和生活中，我會不斷運(yùn)用這些寶貴的經(jīng)驗，取得更大的成就。
華潤萬家工作計劃篇十六
華潤萬家作為一家知名的連鎖超市，吸引了眾多學(xué)子前來實習(xí)。我有幸加入了華潤萬家，并在這個暑期進(jìn)行了為期兩個月的實習(xí)。作為一名實習(xí)生，我得到了很多機(jī)遇和學(xué)習(xí)的機(jī)會。華潤萬家的組織環(huán)境非常優(yōu)越，給予我們充分的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。在這個大家庭里，我學(xué)到了很多實用的技巧和知識，也培養(yǎng)了自己的責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神。
第二段：多樣的工作任務(wù)與挑戰(zhàn)。
在華潤萬家的實習(xí)過程中，我承擔(dān)了多個工作崗位。從收銀員到導(dǎo)購員再到商品管理，每一個崗位都有各自的挑戰(zhàn)。作為一名收銀員，我需要快速準(zhǔn)確地計算商品價格和找零，同時保持良好的服務(wù)態(tài)度。作為一名導(dǎo)購員，我需要了解商品特點并向顧客做出推薦，同時解答顧客的疑問和問題。作為一名商品管理員，我需要確保商品的陳列整齊和貨架充足。這些工作任務(wù)讓我不斷挑戰(zhàn)自己的能力和耐心，也提高了我的應(yīng)變能力和服務(wù)水平。
第三段：實踐中的職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊合作。
在實習(xí)期間，我深刻意識到職業(yè)素養(yǎng)的重要性。在日常工作中，我要求自己保持良好的儀表和禮儀，與顧客和同事保持良好的溝通和交流。同時，我還要時刻保持高度的責(zé)任心和對工作的熱情。只有具備了這些職業(yè)素養(yǎng)，才能在職場中脫穎而出。另外，團(tuán)隊合作也是十分重要的。只有和同事們協(xié)同合作，共同完成工作任務(wù)，才能達(dá)到更好的效果和結(jié)果。我和同事們形成了良好的團(tuán)隊氛圍，彼此相互幫助和協(xié)作，共同應(yīng)對工作中的困難和挑戰(zhàn)。
第四段：實踐中的專業(yè)知識與技能。
在華潤萬家的實習(xí)過程中，我不僅學(xué)到了一些實際的操作技能，還深入了解了超市的運(yùn)營和管理。在超市的商品管理中，我學(xué)會了有效地調(diào)整貨架陳列，以吸引顧客的注意力。我還學(xué)會了使用商品管理系統(tǒng)，快速準(zhǔn)確地查詢和統(tǒng)計商品的銷售情況。在與顧客的溝通中，我學(xué)會了傾聽和解答顧客的問題，提供滿意的購物體驗。這些專業(yè)知識和技能的掌握，讓我在求職和未來的工作中更具競爭力。
通過這次實習(xí)，我收獲了很多。首先，我學(xué)會了如何在職場中表現(xiàn)自己，包括儀表、禮儀和態(tài)度等方面。其次，我學(xué)會了如何與同事協(xié)同合作，共同完成工作任務(wù)，提高工作效率。此外，我還學(xué)到了很多專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，這將對我未來的職業(yè)發(fā)展大有裨益。實習(xí)期間，我也遇到了不少挑戰(zhàn)和困難，但通過努力和堅持，最終克服了困難，提升了自己。這次實習(xí)給了我很好的鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我更好地了解職場和社會。
總結(jié)：華潤萬家實習(xí)給我留下了很深的印象。在這個優(yōu)越的組織環(huán)境和多樣的工作任務(wù)下，我學(xué)到了很多實踐中的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊合作精神。同時，通過實踐中的專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，我為今后的職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。實習(xí)心得與收獲是我職場生涯中寶貴的財富，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，在職場中展現(xiàn)更好的自己。
華潤萬家工作計劃篇十七
一直認(rèn)為華潤萬家的促銷比較呆板，無活力。2019年春節(jié)廣告語卻妙語連珠，給人耳目一新，眼前一亮的感覺。
床品：過年睡到自然醒。這個還是有可能的。
電視區(qū)：春晚可以不看，電視不能不換。不知央視看到有什么感想。
食品年貨區(qū)：新年聚會，嘴巴不能停。
新年吉品：紅紅火火發(fā)大財，這個有點俗。
小家電：家家都添新裝備，你家呢?也該添了吧。
酒區(qū)：過新年，喝起來!
清潔類：家里干凈，臉上貼金。
個人護(hù)理類：美到?jīng)]朋友。呵呵呵。
箱包：拎個新箱子，回家有面子。真的嗎?
生鮮區(qū)：回家看爹媽，家里飯最香。雖然不押韻，但還是能明白其用意，不要去酒店吃飯，在萬家買點生鮮自已動手做。
送禮商品：走親訪友，拿得出手。
特產(chǎn)區(qū)：買點兒特產(chǎn)給爸媽。
1、新一代，新選擇。
2、平安是福果色添香。
3、圣誕節(jié)活動--"購出重重溫暖"。
4、圣誕狂歡夜越夜越精彩。
5、折上折、禮尚禮、點石天天伴隨你。
6、圣誕狂歡夜、歡樂優(yōu)惠在圣誕。
7、(商場名稱)給你一個心愿。
8、圣誕禮物天天送。
9、特別的禮給特別的你。
10、華麗圣誕狂響曲，喜迎新年獻(xiàn)賀禮。
11、綠茶過新年，健康伴一生。
12、歡樂節(jié)日勁爆優(yōu)惠大行動!
13、你過新年，我送綠茶?？褓忥L(fēng)暴，圣誕元旦先下手為強(qiáng)。
14、綠茶過新年，健康伴一生。
15、你過新年，我送綠茶。()。
16、圣誕狂歡夜、歡樂優(yōu)惠在圣誕。
17、四海祥云降福來新年豪禮送不停。
18、圣誕節(jié)，送歡喜。
19、圣誕瘋狂搶衣大比拼。
20、雙節(jié)購機(jī)有禮，(手機(jī)城名稱)十分滿意。
21、迎新三步曲店慶四吉祥。
22、福喜雙至，就到!(建議名字取兩個字的，利于宣傳)。
23、圣誕(新年)歡樂行，金禮大放送。
24、某商場購物送大禮，圣誕狂歡驚喜多。
25、你過新年，我送健康。
26、激情點亮圣誕好禮盡在伊呀呀。
27、新年新色彩，印象常留。
28、盛世星光閃耀四周年慶縱情回報顧客情。
29、手機(jī)，為之折服。
30、盛世星光閃耀四周年慶縱情回報顧客情。
31、牽手浪漫之約，牽手**手機(jī)。
32、歲月年輪承載輝煌。
33、2019年圣誕節(jié)活動購出重重溫暖。
34、慶圣誕、迎新年親情回饋。
35、非常，驚喜等著你。
36、快樂元旦購菜譜贈禮品。
37、魅力x年，驚喜連連。
38、海報換禮品，剪角來就送!開心圣誕節(jié)!
39、圣誕歡欣盡在。
40、純真生活，健康綠茶。
41、愛與誠信的感恩。
42、啟福迎祥帶?；丶?。
華潤萬家工作計劃篇十八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我于20xx年7月日進(jìn)入華潤萬家超市，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任xx一職，負(fù)責(zé)xx工作。我在工作中認(rèn)真、細(xì)心同時且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，工作熱情，性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力，能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和超市同事之間通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，積極配合部門負(fù)責(zé)人完成各項工作，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟。一個多月來，我在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步。
我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊的重要性。百花超市給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我要珍惜這次機(jī)會，為百花超市的發(fā)展竭盡全力。來到這里工作，我最大的收獲莫過于敬業(yè)精神，工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了百花超市的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，我相信在全體員工的共同努力下，百花超市的美好明天會更加輝煌。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為百花超市的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
謝謝！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
華潤萬家工作計劃篇十九
雖然自開業(yè)就加入了x超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進(jìn)入主角負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積極看書報文章，虛心向?qū)I(yè)人士請教。一方面加強(qiáng)溝通了解實際情景，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通。在短時間內(nèi)，負(fù)起了超市主管的職責(zé)。與分管經(jīng)理一齊對超市人員進(jìn)行了整頓培訓(xùn)，對商品的規(guī)劃與陳列。
超市主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項工作，維護(hù)全賣場的正常營運(yùn)，應(yīng)對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自我立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的超市主管。
作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經(jīng)歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。經(jīng)過相關(guān)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與實際工作中的應(yīng)用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。
首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎(chǔ)上，有針對性的對員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工明白如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。
但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自我堅持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提高，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊的全部潛力。
對員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，x事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。了調(diào)整，經(jīng)過超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。之后我們又一齊努力，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，超市的提高得到了公司的認(rèn)可。
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