專家引進工作匯報材料 人才引進工作匯報材料(6篇)

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專家引進工作匯報材料 人才引進工作匯報材料篇一

尊敬區(qū)長及各位領(lǐng)導： 您們好！

近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體工作思路，堅持以科學發(fā)展觀為指導，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各項工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報如下：

十多年以前醫(yī)院沒有充分認識到人才儲備的重要性，人才引進處于停滯狀態(tài)，全院正規(guī)大學生少，加之人才也有流失，臨床醫(yī)護人員梯隊建設不合理，造成人才斷檔狀況，科室業(yè)務開展滯后，社會效益與經(jīng)濟效益下滑，醫(yī)院百廢待興。后來新一屆院領(lǐng)導班子成立以后，在區(qū)委、區(qū)政府的支持幫助下，醫(yī)院充分認識到自身的問題，立足本質(zhì)，提出了“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體發(fā)展思路，把人才的引進與培養(yǎng)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。院領(lǐng)導班子開拓創(chuàng)新，獨辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫(yī)院經(jīng)過十幾年的發(fā)展現(xiàn)有正式職工389人，專業(yè)技術(shù)人員265人，本科以上學歷38人，?？埔陨蠈W歷192人，床位設置100張，科室設置15個，下設2個社區(qū)衛(wèi)生服務站。心血管內(nèi)科為重點科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內(nèi)科、口腔科、中醫(yī)科等一批特色?？?。醫(yī)院的醫(yī)療設施逐步完善，技術(shù)水平不斷提升，經(jīng)濟收入、固定資產(chǎn)翻翻了，社會滿意度每年都在96%以上。2012年，通過了二級醫(yī)院復審，晉升為二級醫(yī)院。一、人才工作幾點好的做法：

（一）、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人才隊伍

始終把人力資源開發(fā)和管理做為醫(yī)院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專長”的形式。黨政領(lǐng)導班子始終把思想認識統(tǒng)一到中央、省、市、區(qū)關(guān)于人才工作的重大決策部署上來，充分認識到實施人才強院戰(zhàn)略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。2010年6月我院隆重召開題為“大力引進培育人才、加快重點專科建設、全面提高醫(yī)療水平”的第一屆科技工作大會，會議制定了《宛城區(qū)第一人民醫(yī)院2010年-2012年人才三年發(fā)展規(guī)劃》，未來三年將累計引進高學歷、高素質(zhì)、高層次人才20名。

1 同時，推行人事制度改革，在人才引進、人才培養(yǎng)、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫(yī)療骨干“走出去”進修培訓，知名專家“請進來”臨床指導的辦法，重視對大學生的選聘，制定我院人才招聘實施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會”，廣納人才，選聘思想品德好，學習成績優(yōu)的大學畢業(yè)生來院工作，搭建了人才成長發(fā)展平臺，有力的促進了人才隊伍建設，調(diào)動了技術(shù)人員的工作積極性和主動性。自2008年以來，共引進大學生26人（流失5名），目前，新引進的大學生在科室發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)，都能獨當一面，醫(yī)療水平得到了社會的認可與稱贊。

（二）、通過“走出去”學習培訓，開闊視野提高技能

我院采取“全員培訓、穩(wěn)定隊伍、積極培養(yǎng)、造就骨干、擇優(yōu)引進、整合資源”的辦法，每年選派業(yè)務骨干赴上級醫(yī)院學習。通過外派培訓，極大地提高了醫(yī)護人員的醫(yī)療技術(shù)水平。同時，加大繼續(xù)教育力度，開展各類人才在職培訓，崗位練兵，不斷提高人才的綜合素質(zhì)；適時調(diào)整臨床科室主任、副主任，將一批年輕的優(yōu)秀醫(yī)務人員充實到學科建設的重要崗位，通過搭平臺、創(chuàng)條件、教方法、壓擔子，促使年輕人快速成才。

（三）、嚴挑細選，精心栽培，保證人才隊伍的不斷更新

根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律，一名大學本科生要經(jīng)過十多年的學習鍛煉才能進入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。首先，我們對新引進的大學生進行崗前培訓，之后便派往省級醫(yī)院進修學習，讓大學生從一開始參加工作就技能操作，使之起點更高。其次，進修回來后實施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn)，一年后根據(jù)畢業(yè)生自身特長確定科室，到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎，最后確定專科。年輕醫(yī)生反映，通過輪轉(zhuǎn)，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。再次，新參加工作的青年住院醫(yī)師，每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書學習，實行嚴格的考核管理。這一制度，讓青年醫(yī)務工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他們吃苦耐勞的精神和扎實的基本功。這些措施，為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎。（四）、建立考核激勵機制，實行人才隊伍動態(tài)管理

為健全人才考核激勵機制，我院堅持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞終身制

2 的原則。對學科帶頭人實行特殊津貼補助的同時，從醫(yī)療質(zhì)量、服務態(tài)度、投訴情況等方面定期進行全面嚴格的業(yè)績考核；對學科帶頭人從醫(yī)療管理、科研成果、人才培養(yǎng)等各個方面進行全面考核。對成績突出者，醫(yī)院給予表彰獎勵，對考核不合格者，給予相應的處罰；鼓勵學科帶頭人參加各種專業(yè)學術(shù)會議，掌握本學科的最新動態(tài)，緊跟學科發(fā)展的新潮流。為提高人力資源的有效利用。我院本著精干、高效的原則，深化人事分配制度改革，對科室合理定編，科學設崗，尤其對專業(yè)技術(shù)崗位進行科學設置。實行全員競聘上崗，動態(tài)管理。一是對中層干部的聘任，科室主任、護士長經(jīng)組織考核后由院長聘任，每年年底進行業(yè)績考核，合格者繼續(xù)聘任，不合格者予以解聘。二是對專業(yè)技術(shù)人員的聘任，制定了聘任細則，實行職稱、職務評聘 “雙規(guī)制”，對一些有才能，技術(shù)好，有發(fā)展前途的骨干實行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。三是在分配制度上，實行按崗定酬，按任務定酬，按業(yè)績定酬的分配方法，把獎懲制度與工作量，工作質(zhì)量，工作效率，滿意度等有機結(jié)合，拉開獎金分配檔次，在醫(yī)院內(nèi)部員工之間建立競爭機制，由經(jīng)驗管理型向科學管理型轉(zhuǎn)變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。

（五）、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人

在對臨床一線工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，讓一流的人才有一流的回報，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵人才，用真情留住人才。良好的環(huán)境、優(yōu)厚的待遇激發(fā)了業(yè)務骨干開展新業(yè)務、新技術(shù)的信心。目前，人才梯隊培養(yǎng)已初顯成效，各科室相繼培養(yǎng)了學科帶頭人，業(yè)務骨干和后備英才，在“外引內(nèi)培”雙管齊下的帶動下，人員整體素質(zhì)不斷提高，快速反應和獨立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。同時，醫(yī)院每年拿出10萬元鼓勵科室開展新技術(shù)、新業(yè)務，幾年來，共開展新技術(shù)16余項，有3余項科研獲省、市級科技進步獎。

同時，為提高人力資源利用效能，經(jīng)過積極探索，2010年根據(jù)宛城區(qū)有關(guān)人事代理相關(guān)文件精神，公開選拔優(yōu)秀聘用制專業(yè)技術(shù)人員實行人事代理，通過個人申請、科室推薦、參加考試、個人述職考核等程序，對符合要求的15名專業(yè)技術(shù)人員實行人事代理，使之與正式職工享有同等的進修學習機會及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫(yī)務人員工資待遇偏低的現(xiàn)狀及穩(wěn)定聘用制專業(yè)技術(shù)隊伍。

3 通過一系列的人才隊伍建設措施，促使我院人才隊伍結(jié)構(gòu)更加合理、更加優(yōu)化，為我區(qū)病痛患者提供的醫(yī)療服務也更加優(yōu)質(zhì)，尤其是我院根據(jù)患者需求和定期邀請省內(nèi)外知名專家來院開展手術(shù)及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫(yī)更難的問題，讓患者不出門便享受到專家的醫(yī)療服務，幾年來我院外請專家來院開展手術(shù)50余臺，其中高難度手術(shù)10余臺。這些便民措施的實施不但滿足了患者對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務的需求，通過帶教還使我院的醫(yī)療技術(shù)力量得到更進一步的提高。

二、存在的問題

（一）、我院地處市區(qū)，競爭惡劣，經(jīng)濟條件相對差，優(yōu)秀人才，大學生引來的少是我們存在的最主要問題。

（二）、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有別于其他行業(yè)，醫(yī)生培養(yǎng)周期長，需要投入大量經(jīng)費使其成才，一時無法改善我院人才斷檔的窘困。

（三）、醫(yī)療隊伍骨干力量流失的問題比較嚴重，經(jīng)過多年的培養(yǎng)，一些有經(jīng)驗，有能力的醫(yī)生選擇調(diào)往上級醫(yī)院，或者自主擇業(yè)的比較多，醫(yī)院損失嚴重。（四）引進人才成了關(guān)鍵問題，可喜的是在人才的引進問題上區(qū)委區(qū)政府人事部門給予政策上的傾斜，簡化手續(xù)流程，采取了高級人才引進的綠色通道，助推我院人才引進步伐。

專家引進工作匯報材料 人才引進工作匯報材料篇二

人才引進工作情況匯報

近年來，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導與支持下，不斷加強人才的引進、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動作用，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、目前人才隊伍現(xiàn)狀

隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對人才提出了更高要求，對管理、財務、技術(shù)等方面的專業(yè)人才不斷進行補充和

提升。目前我公司本科及以上學歷 7 人，大中專畢業(yè)生 110 人，占職工總?cè)藬?shù)的 10％，管理隊伍 128 人，占職工總數(shù)的8.7％，技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員 45 人，占職工總數(shù)的 1.5％。

二、在引進、培養(yǎng)、使用大學生人才方面采取有關(guān)措施。

一是提高人才福利待遇，增強企業(yè)吸引力。我們對本科以上畢業(yè)生或高級技術(shù)人員，在工作及生活等各個方面給予

提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養(yǎng)老保險、人身意外保險，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公

司工作，在子女上學等方面給予幫助，以增強人才的歸屬感。

二是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用。公司實行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機制，沖破家族式管

理模式，內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。開展一些如評選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管

理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發(fā)向上的活力。

三是加強學習培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設學習型企業(yè)，爭做學習型人才的活動。通過公司培養(yǎng)，許多大學畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長、設計部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓計劃，與國內(nèi)權(quán)威的培訓機構(gòu)深入合作，聘請講師或通過視頻等方式對中層管理人員進行系統(tǒng)的培訓，培訓內(nèi)容包括：職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執(zhí)行力，使中層干部這支中堅力量充分發(fā)揮。

公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學院等高等院校和陶瓷行業(yè)權(quán)威機構(gòu)建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的合作與交流，加

強聯(lián)合培訓，近兩年先后兩批派遣 80 余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學習，同時，與平原一中六名學生簽字委培協(xié)議，進

行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進一步增強企業(yè)的后備技術(shù)力量。

三、人才隊伍建設的總體部署、目標和任務

為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識和文化結(jié)構(gòu)。通過“走出去，請進來，買進來”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源，提升整體人才隊伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專家進行技術(shù)咨詢、現(xiàn)場交流指導。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設計、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。

四、對人才隊伍建設方面的建議和意見

建議：一是設立企業(yè)人才信息庫，儲備高級人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻的人才，給予社會榮譽和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動廣大大

學生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

二是，加大企業(yè)大學生人才培養(yǎng)力度。 制定優(yōu)惠措施吸引大學生來我縣工作。對我縣有突出貢獻的企業(yè)管理人才，除了在學歷培訓方面進行補助外，還應幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進一步增強引進人才的吸引力。

三是引導企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)和投入。 鼓勵和引導有條件的企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機制，建立企業(yè)培訓經(jīng)費的保障制度，完善人才教育培訓體系，把人才資源當作人才

資本來開發(fā)經(jīng)營，對人才培育成效明顯的企業(yè)進行適當獎勵。

2011年 4月 20日

隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對人才提出了更高浦交煉壹剝蒜廊煮續(xù)滅絨豪駒拎炯寒眉株乙掃改椽覽藝鯉品廂吟箕

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杠武牙主酵枯柱噪饅緬瓢職狹恢信胸喻瞪邱疊挽菇誣 俗話說得好：“滴水之恩，當涌泉相報”

.知恩圖報，是做人的良知；忘恩負義，被人們所不齒。

何謂恩情？恩情即施惠人給受惠人的好處，恩惠情誼。恩情言其大，有“養(yǎng)育之恩”、“救命之恩”;恩情言其小，有“滴水之恩”、“幫扶之恩”??大恩大德，人們會沒齒不忘，刻

骨銘心；小的恩惠，我們同樣會念念不忘，記掛在心。

恩情，難以用確切的言辭來表述，只能用心靈去感受，用行動去報答。

恩情，就是當你身處困境時，有人愿意幫你的那份情；恩情，就是當你失意落魄時，有人不離不棄的那份情；恩情，就是當你遇事有難時，有人無私幫助你的那份情。

做人千萬不能忘恩，忘了恩，就負了義；忘了恩，就負了人；忘了恩，就沒有了良心！

何謂真情？真情，就是寒冷時的一把火，讓人感覺暖意融融；真情，就是嚴冬里的一輪暖陽，它的光和熱都灑在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盞燈，照亮了你前行的方向；真情就

是一眼清泉，滋潤著每個人的心田，讓我們精神旺盛，生命茁壯！

真情，就是一首動聽的歌曲，它能將你的煩惱驅(qū)趕；真情，就是一個燦爛的微笑，它能讓你心花怒放；真情，就是一場及時雨，它能讓你干涸的心靈滋潤舒暢！

真情，是無私的奉獻；真情，是真誠的情誼；真情，是純潔的愛心。做人，真情不可少，感恩最重要。一顆感恩的心，人人都需要；有了感恩的心，彼此都溫暖；捧出感恩的心，個個皆

歡笑。

恩情很貴，真心難得，真情莫傷。傷了真情，就傷了真心，傷了真心，就傷了好人，傷了好人，就落下了悔恨。

恩情最怕忘，真情最怕傷！

母親的恩情不能忘，生我九死一生，養(yǎng)我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，懷抱中親我寵我，雙手中托我舉我，出門時想我盼我，病痛中憐我惜我。

父母的真情不能傷。自古以來，父母千萬倍的付出，難以換回子女百分之一的回報。父母一生真情付出，他們用心血和汗水滋養(yǎng)我們成長、成熟和成功，誰如果傷害了父母的真心真情，誰將悔恨終生！

老師的恩情不可忘，老師的真情不可傷。為人之師，盡心盡力，小小三尺講臺，乃育人之天地；看那滿頭銀發(fā)，皆是歲月里積聚。絞盡腦汁，為讓學生們多獲取些知識；千方百計，為的是讓自己問心無愧，良心得到慰藉。

朋友的恩情不可忘，朋友的真情不可傷。真正的朋友，總能想你所想，急你所急；真正的朋友，總是雪中為你送炭，風雨中為你遮風擋雨。當你遇有不順時，他總是無私的幫助你，熱情的鼓勵你，真心的支持你，關(guān)鍵時候能夠舍己為你！我們怎能忘記好朋友的恩德？我們怎能傷害好朋友的純真情誼？

恩情，不分輕與重。養(yǎng)育之恩，指點之恩，滴水之恩，所有的恩，都是不容忘記的恩！

真情，不分淡與濃。父母真情，恩師真情，朋友真情，所有的真情，都是不容傷害的情！

人生在世鳴警鐘，為人行事要記清：恩情無關(guān)大與小，真情不在富與窮。忘啥不能忘恩情，傷啥不能傷真情！

專家引進工作匯報材料 人才引進工作匯報材料篇三

引進人才工作匯報和紀實

二十一世紀什么最重要？人才！

葛優(yōu)這句極富喜劇感的臺詞，就像一句引領(lǐng)潮流的宣言，成為近年來各地黨委政府在引進人才工作上的真實寫照。

人才是經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源，也是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的核心要素。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的引領(lǐng)下，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，在優(yōu)先補齊科技創(chuàng)新短板的戰(zhàn)略中，人才的重要性不言而喻。

柯橋被譽為“托在一塊布上的城市”，紡織印染業(yè)一直都是地方經(jīng)濟的重要基石。但紡織印染業(yè)畢竟是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級壓力較大。“十三五”期間，柯橋區(qū)提出了打造高端紡織、時尚創(chuàng)意、先進裝備制造、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、旅游等“五大千億級”集群產(chǎn)業(yè)，變“一業(yè)獨大”為“多業(yè)并舉”。在這樣的背景下，引高端人才注創(chuàng)新活水，變得更加刻不容緩。

近年來，柯橋區(qū)在人才引進工作上可謂殫精竭慮。多項創(chuàng)新之舉讓眾多海內(nèi)外人才走進柯橋，立體化聚才平臺給了人才施展拳腳的空間，全方位的金融創(chuàng)新、生活保障扶持政策，掃清了人才的后顧之憂，甩開包袱全身心投入科創(chuàng)研發(fā)中去。

讓人才走進柯橋、愛上柯橋、融入柯橋，才能真正發(fā)揮出人才的作用，“才”盡其用。而有了高層次人才的鼎力相助，該區(qū)全力打造的“時尚柯橋、印象柯橋、幸?？聵颉钡妮喞言絹碓角逦?。

力邀人才的多元化創(chuàng)新

和白勇聯(lián)系上時，他剛從德國回到柯橋。“這次出國一是為了參加學術(shù)研討，二是為了招聘員工，為新公司籌建做準備。”白勇說，招聘情況還不錯，簽下了幾個心儀的人才。

白勇是海洋設備研發(fā)方面的國際知名專家，之前在美國、挪威等多家國際大公司有過履職經(jīng)歷，他提出的不少設計理論在業(yè)內(nèi)得到了廣泛應用。前不久，他在柯橋注冊成立了浙江賽博思海洋工程有限公司，開展海洋裝備研發(fā)生產(chǎn)，預計明年可正式投產(chǎn)。

海洋裝備制造業(yè)在紹興一帶并沒有太大的產(chǎn)業(yè)基礎，白勇為什么會選擇落戶柯橋創(chuàng)業(yè)？今年6月3日，柯橋區(qū)組織開展了一場“千人計劃”專家紹興柯橋行活動，38名“千人計劃”專家與柯橋開展對接洽談。已經(jīng)打算自主創(chuàng)業(yè)的白勇其實有不少選擇，正是這場柯橋之旅讓他下定了決心?！翱聵蛎駹I經(jīng)濟發(fā)達，在招才引智方面的政策也十分優(yōu)厚。”白勇對自己的創(chuàng)業(yè)前景充滿信心。

搭建資智合作溝通平臺，舉辦各類人才對接活動，邀請海內(nèi)外高層次人才走進柯橋。以“會”引才是柯橋區(qū)近年來引才方式上的一項創(chuàng)新。今年該區(qū)已組織了“海外大數(shù)據(jù)專家柯橋行”“中國紡織工程協(xié)會專家柯橋行”等大型引才對接活動，引進6位國家“千人計劃”專家到柯橋落戶創(chuàng)業(yè)，3位人才通過柯橋自主申報了國家青年“千人計劃”、浙江省“千人計劃”和紹興市“330海外英才計劃”，另有8位專家與吉瑪良斯、精業(yè)新興材料等大型民企達成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

“正所謂酒香也怕巷子深。傳統(tǒng)‘守株待兔’的引才方式已經(jīng)不合時宜了，我們必須轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新方式，用更精準、更專業(yè)、更開闊的理念去招募人才?！笨聵騾^(qū)委人才辦有關(guān)負責人表示。

柯橋區(qū)嘗試以“站”引才模式，在國內(nèi)外人才集聚地區(qū)建立引才聯(lián)絡站，打造人才引進的“根據(jù)地”和“橋頭堡”。比如該區(qū)與美國北加州（硅谷）浙江大學校友會合作，建立美國北加州（硅谷）海外引才聯(lián)絡站，聘請海外引才大使協(xié)助引才。在北京也建立起引才聯(lián)絡站，通過此途徑，今年已引進海外高層次人才6名。利用北京中關(guān)村、華南理工大學等資源招攬優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，已有5位國內(nèi)高層次人才與本地企業(yè)簽訂意向合同。

柯橋區(qū)還計劃從今年9月至明年2月舉辦紹興金柯橋·首屆海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，向全球征集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，到美國硅谷舉辦現(xiàn)場選拔賽。以“賽”引才，吹響了向全球招募人才的集結(jié)號。據(jù)了解，大賽將最終決出10個獲獎項目，將給予最高30萬元獎勵。獲獎項目如果在柯橋落地轉(zhuǎn)化，再分別給予最高500萬元的項目扶持資金，吸引獲獎者將優(yōu)質(zhì)項目留在柯橋。

針對當前從美、日、西歐等發(fā)達國家和地區(qū)人才引進代價越來越高、資源越來越少的局面，柯橋區(qū)用“兩條腿走路”。在設立西方經(jīng)濟發(fā)達國家招才聯(lián)絡站的基礎上，把眼光轉(zhuǎn)向科技創(chuàng)新能力強、人才資源豐富的俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭等國。目前已與白俄羅斯國立大學、白俄羅斯國家科學院初步達成建立白俄羅斯——柯橋技術(shù)合作中心、引進白俄羅斯院校高端專家等五方面的戰(zhàn)略合作協(xié)議，今年10月份，該區(qū)將組織企業(yè)家到俄羅斯、白俄羅斯洽談科技人才合作事宜。

集聚人才的“立體式”平臺

“毫不夸張地說，我們引進郭教授一個人，相當于引進了‘千軍萬馬’?！币徽劦浇衲晟习肽晖瓿闪艘豁椚瞬乓?，精功集團旗下的精業(yè)新興材料有限公司總經(jīng)理夏建明喜上眉梢。

位列中國民營企業(yè)500強的精功集團，幾年前開始挺進新材料產(chǎn)業(yè)。這樣的高精尖產(chǎn)業(yè)必須依靠尖端人才開展科研創(chuàng)新，不過企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)符合自身要求的人才其實并不好找。

2014年，企業(yè)開始接觸英國皇家化學學會會士郭教授，他是樹脂新材料研發(fā)方面的世界級專家。在國外闖蕩多年的郭教授看到了近幾年國內(nèi)對人才引援的重視，內(nèi)心也希望為祖國的發(fā)展作點貢獻。

盡管如此，雙方的合作也并非一蹴而就，雙方度過了一年多的“戀愛考察期”。企業(yè)在這個過程中充分感受到了人才的專業(yè)和實力。夏建明說，樹脂研發(fā)最核心的是配方，有一次企業(yè)需要研制一款高壓儲氣罐里的樹脂，郭教授很快拿出了配方，研發(fā)出的產(chǎn)品十分成功，很快就有客戶自己找上門來。郭教授在此期間也看到了集團強大的實力和踏實做事的風格，最終雙方“喜結(jié)連理”?！皣@郭教授，我們組建了一個完整的研發(fā)團隊，將成為企業(yè)科研創(chuàng)新的強力引擎。”

在民營經(jīng)濟活躍的柯橋區(qū)，像精業(yè)新興材料這樣通過引進高端人才打開發(fā)展新天地的事例不勝枚舉。國內(nèi)橡膠行業(yè)龍頭企業(yè)三力士集團引進了辛振祥教授等一批國內(nèi)橡膠界頂尖人才，主攻石墨烯農(nóng)機帶等高端產(chǎn)品，打破日本等國際公司的技術(shù)封鎖，產(chǎn)業(yè)化后每年可實現(xiàn)銷售額3億元。浙江新寧生物材料有限公司盡管企業(yè)規(guī)模不大，但是通過引進國家“千人計劃”專家楊一奇教授等專家，正在研發(fā)填補國際空白的產(chǎn)品——立構(gòu)聚乳酸復合物。該產(chǎn)品具有良好的熱穩(wěn)定性和高溫耐水解性和無毒性，是今后極佳的石油基原料的替代品。

近年來，柯橋區(qū)堅持發(fā)揮民營企業(yè)的引才主體作用，通過政策鼓勵、活動對接等方式幫助企業(yè)精準引才。企業(yè)在招募人才上也是使出了渾身解數(shù)，成為集聚人才的“前沿陣地”。除了民企這個招賢納士的大平臺，園區(qū)平臺、高校平臺等承才載體的作用也日益顯現(xiàn)。

前不久，浙江工業(yè)大學之江學院與香港紡織及成衣研發(fā)中心原總監(jiān)何繼超博士基本達成了合作協(xié)議。雙方計劃合作實施“柯橋區(qū)創(chuàng)新時裝研發(fā)中心”項目，幫助柯橋打造綠色、可持續(xù)的時裝產(chǎn)業(yè)鏈。

今年以來，之江學院利用自身科研平臺和人脈優(yōu)勢，進一步加大高端人才引育力度，發(fā)揮出人才集聚的“磁場效應”。截至目前，之江學院除成功引進了鄭德均、林子懷等4名紹興市“330海外英才計劃”人才外，另有省“千人計劃”專家薛立新等多名已落戶的海外高層次人才入駐了該校的“人才驛站”。

科創(chuàng)園區(qū)平臺的規(guī)模也不斷擴大。科技園、f5時尚創(chuàng)意園、中國輕紡城創(chuàng)意園，目前柯橋已建成各類園區(qū)總建筑面積達65萬平方米，入園企業(yè)已有388家，聚集各類人才2400多人。2015年園區(qū)企業(yè)營業(yè)收入達8.52億元，同比增長11.8%，帶動相關(guān)企業(yè)形成135.03億元銷售產(chǎn)值。

據(jù)了解，在平臺建設上柯橋區(qū)今年又有大手筆。8月，紹興金柯橋科技城（紹興市千人計劃產(chǎn)業(yè)園）建管委掛牌成立?！拔覀冇媱澘偼顿Y1000億元，打造一座‘云端之城’。”建管委有關(guān)負責人說，科技城是在已建成園區(qū)的基礎上，以“人才生態(tài)最優(yōu)區(qū)、創(chuàng)新發(fā)展先行區(qū)、產(chǎn)城融合示范區(qū)”為定位的生態(tài)智慧新城，今后這里將成為一個吸納人才的“創(chuàng)新硅谷”。融合人才的一系列服務

說柯橋區(qū)科技園是一個藏龍臥虎之地，一點都不為過。走進園區(qū)內(nèi)只有2500平方米的浙江迅實科技有限公司，看到一臺臺3d打印機正整裝待發(fā)。

這是一家由幾名海歸博士等人才聯(lián)合創(chuàng)立的高成長型企業(yè)，董事長張靖是美國南加州大學工業(yè)系統(tǒng)工程博士。目前公司自主研發(fā)的桌面型光固化3d打印機，憑借其可靠的性能和高性價比，贏得了國內(nèi)多家珠寶商、齒科廠的青睞，并成功打開了海外市場。

可就在3年前的創(chuàng)業(yè)初期，公司曾一度陷入困境。“我們租住在平水鎮(zhèn)一幢不起眼的房子里，暗暗與世界頂尖團隊賽跑?！睆埦刚f，當時計劃用一年時間上市新產(chǎn)品，可研發(fā)出的產(chǎn)品達不到自己的要求，多方籌措的研發(fā)資金已經(jīng)快見底了。

就在這個艱難時刻，紹興柯橋人才政策的“雨露”讓迅實“久旱逢甘霖”——一筆200多萬元的創(chuàng)業(yè)扶持資金，不僅緩解了資金之渴，還大大鼓舞了團隊的士氣，成功解決了研發(fā)問題。去年迅實的3d打印機正式上市，當年銷售收入就達到1000萬元。

融資難是人才創(chuàng)業(yè)遇到的最普遍也是最棘手的問題之一。如果這個問題解決不好，就算招到再多人才，也無法避免流失的結(jié)局，竹籃打水一場空?？聵騾^(qū)充分發(fā)揮政府資金的“杠桿放大效應”，完善人才創(chuàng)業(yè)投融資體系。

去年10月，柯橋區(qū)成立“金柯橋基金小鎮(zhèn)”，支持新建各類天使基金、創(chuàng)投基金，吸引社會資本、風險投資進入人才科技創(chuàng)新領(lǐng)域，目前已集聚天堂硅谷、時代伯樂等60余家金融企業(yè)入駐，資產(chǎn)管理規(guī)模超80億元。此外，柯橋區(qū)成立了總規(guī)模10億元的科技人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基金2個，已向人才項目投資總計2000多萬元，面向高層次人才推出“精英貸”產(chǎn)品，最高可獲得50萬元的無擔保無抵押信用貸款，目前已發(fā)放貸款500余萬元。

引進人才只是第一步，創(chuàng)新人才融資舉措也只是一個方面。想要充分發(fā)揮出人才的作用，給力的扶持政策和店小二式的貼心服務都必不可少?！爸挥姓嬲糇∪瞬牛屓瞬藕偷胤饺跒橐惑w，才算得上成功引才。”柯橋區(qū)委人才辦的有關(guān)負責人表示。

從2011年開始，柯橋區(qū)推出的人才扶持政策就層出不窮，人才發(fā)展基金得到優(yōu)先保障。為了優(yōu)化服務環(huán)境、提高辦事效率，柯橋區(qū)推出多項創(chuàng)新之舉。比如打造“一站式”高層次人才服務中心——“創(chuàng)立方”，涵蓋項目申報、政策咨詢、服務代理、休閑交流等多項服務功能。比如成立了紹興市首個“高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務聯(lián)盟”，有效整合了多部門服務資源，為人才落戶創(chuàng)業(yè)過程中需要辦理的審批事項開通綠色通道，提供“一條龍”服務。再比如建立人才服務季度例會制度，定期召開會議收集人才在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中碰到的問題，及時幫助人才解決難題。

在強化生活保障方面，柯橋區(qū)堅持“引留并重”的原則，充分解除人才生活上的后顧之憂。比如對符合一定條件的“鑒湖英才”給予購房補貼和租房補貼，妥善安排解決隨遷配偶的工作和子女就學問題，每年開展“鑒湖英才”體檢、療休養(yǎng)、讀書會等活動。

2014年落戶柯橋的留美博士李洪文，目前任凱利新材料公司的技術(shù)開發(fā)總監(jiān)。這位曾在美國硅谷打拼多年、又走過國內(nèi)多個城市的高端人才，對柯橋的城市品位和就業(yè)環(huán)境大加贊賞。“來柯橋之前我看了一部宣傳片，柯橋現(xiàn)代化的城市氣息讓我印象深刻?！崩畈┦空f，他感覺柯橋?qū)θ瞬诺闹匾暫头?，在國?nèi)都屬一流。

如今，李洪文一有機會就會向國內(nèi)外的朋友、同行推介柯橋，用自己的親身感受鼓勵他們也來柯橋就業(yè)創(chuàng)業(yè)。李洪文的體驗感和獲得感，是比任何廣告都具有說服力的宣傳單，引領(lǐng)更多的“金鳳凰”飛到柯橋這片熱土筑巢繁衍。

專家引進工作匯報材料 人才引進工作匯報材料篇四

200

8、2009年人才引進工作匯報

為了實現(xiàn)學?！笆晃濉卑l(fā)展規(guī)劃目標，推動學校可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)我校學科建設、專業(yè)建設、課程建設、學生規(guī)模發(fā)展和申博增碩的需要，結(jié)合現(xiàn)有師資情況，我校2008-2009年我校共引進各類人才（含家屬）51人，其中：具有博士學位正高職稱人員3人，具有博士學位副教授1人，具有碩士學位副教授1人，錄用和調(diào)入博士研究生13人，調(diào)入具有碩士學位中級職稱人員3人（2人為家屬），錄用碩士研究生23人(3人為家屬),調(diào)入本科人員2 人(1人為家屬)，接收軍轉(zhuǎn)干部3人，解決家屬1人。具體見附表。

在人才引進工作中，在學校黨委的直接領(lǐng)導下，我校引進人才工作嚴格遵照《廣東海洋大學人事調(diào)配工作暫行規(guī)定》（校人事〔2008〕26號）精神，按如下調(diào)入（接收）程序進行：

（一）制定需求計劃。各單位（部門）根據(jù)學校確定的機構(gòu)設置和編制數(shù)，于每年9月向人事處提交下學年度的人員需求計劃。

（二）審批需求計劃。人事處根據(jù)各單位（部門）學科專業(yè)建設目標和職能，審核各單位（部門）的計劃，并將方案報學校審定。

（三）發(fā)布招聘信息。人事處按照學校計劃向校內(nèi)外公開發(fā)布招聘信息。

（四）單位（部門）初審。相關(guān)單位（部門）審核應聘人員的專業(yè)或技能條件，提出參加考核（試）候選人名單；人事處審查并確定符合應聘條件的人員，通知考核有關(guān)事宜。

（五）單位（部門）考核。相關(guān)單位（部門）成立招聘領(lǐng)導小組負責組織考核（試）工作。對應聘從事

教學

（六）單位（部門）推薦。相關(guān)單位（部門）按照考核（試）結(jié)論，經(jīng)學院黨政聯(lián)席會議或部門辦公會議研究后，擇優(yōu)確定上報擬聘人員，填寫《廣東海洋大學擬調(diào)入（接收）人員登記表》（可從人事處主頁下載）報人事處。

（七）初審與審批。根據(jù)單位（部門）考核結(jié)果和推薦意見，人事處組織有關(guān)單位（部門）領(lǐng)導討論研究、考察，初步確定擬調(diào)入（接收）人選，經(jīng)校長辦公會議討論審定，并向校黨委匯報，進行公示，公示時間為5個工作日。

（八）辦理接收（調(diào)動）手續(xù)。

附表：廣東海洋大學2008年－－－2009年引進人員名單

人事處

2010.5.28

專家引進工作匯報材料 人才引進工作匯報材料篇五

人才引進工作情況匯報

近年來，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導與支持下，不斷加強人才的引進、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動作用，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、目前人才隊伍現(xiàn)狀

隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對人才提出了更高要求，對管理、財務、技術(shù)等方面的專業(yè)人才不斷進行補充和提升。目前我公司本科及以上學歷7人，大中專畢業(yè)生110人，占職工總?cè)藬?shù)的10％，管理隊伍128人，占職工總數(shù)的8.7％，技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員45人，占職工總數(shù)的1.5％。

二、在引進、培養(yǎng)、使用大學生人才方面采取有關(guān)措施。 一是提高人才福利待遇，增強企業(yè)吸引力。我們對本科以上畢業(yè)生或高級技術(shù)人員，在工作及生活等各個方面給予提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養(yǎng)老保險、人身意外保險，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學等方面給予幫助，以增強人才的歸屬感。

二是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用。公司實行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機制，沖破家族式管理模式，內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。開展一些如評選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發(fā)向上的活力。

三是加強學習培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設學習型企業(yè)，爭做學習型人才的活動。通過公司培養(yǎng)，許多大學畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長、設計部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓計劃，與國內(nèi)權(quán)威的培訓機構(gòu)深入合作，聘請講師或通過視頻等方式對中層管理人員進行系統(tǒng)的培訓，培訓內(nèi)容包括：職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執(zhí)行力，使中層干部這支中堅力量充分發(fā)揮。

公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學院等高等院校和陶瓷行業(yè)權(quán)威機構(gòu)建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的合作與交流，加強聯(lián)合培訓，近兩年先后兩批派遣80余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學習，同時，與平原一中六名學生簽字委培協(xié)議，進行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進一步增強企業(yè)的后備技術(shù)力量。

三、人才隊伍建設的總體部署、目標和任務

為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識和文化結(jié)構(gòu)。通過“走出去，請進來，買進來”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源，提升整體人才隊伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專家進行技術(shù)咨詢、現(xiàn)場交流指導。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設計、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。

四、對人才隊伍建設方面的建議和意見

建議：一是設立企業(yè)人才信息庫，儲備高級人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻的人才，給予社會榮譽和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動廣大大學生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

二是，加大企業(yè)大學生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學生來我縣工作。對我縣有突出貢獻的企業(yè)管理人才，除了在學歷培訓方面進行補助外，還應幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進一步增強引進人才的吸引力。

三是引導企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)和投入。鼓勵和引導有條件的企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機制，建立企業(yè)培訓經(jīng)費的保障制度，完善人才教育培訓體系，把人才資源當作人才資本來開發(fā)經(jīng)營，對人才培育成效明顯的企業(yè)進行適當獎勵。

2011年4月20日

專家引進工作匯報材料 人才引進工作匯報材料篇六

人才引進工作情況匯報

近年來，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導與支持下，不斷加強人才的引進、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動作用，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、目前人才隊伍現(xiàn)狀

隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對人才提出了更高要求，對管理、財務、技術(shù)等方面的專業(yè)人才不斷進行補充和提升。目前我公司本科及以上學歷7人，大中專畢業(yè)生110人，占職工總?cè)藬?shù)的10％，管理隊伍128人，占職工總數(shù)的8.7％，技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員45人，占職工總數(shù)的1.5％。

二、在引進、培養(yǎng)、使用大學生人才方面采取有關(guān)措施。 一是提高人才福利待遇，增強企業(yè)吸引力。我們對本科以上畢業(yè)生或高級技術(shù)人員，在工作及生活等各個方面給予提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養(yǎng)老保險、人身意外保險，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學等方面給予幫助，以增強人才的歸屬感。

二是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用。公司實行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機制，沖破家族式管理模式，內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。開展一些如評選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發(fā)向上的活力。

三是加強學習培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設學習型企業(yè)，爭做學習型人才的活動。通過公司培養(yǎng)，許多大學畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長、設計部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓計劃，與國內(nèi)權(quán)威的培訓機構(gòu)深入合作，聘請講師或通過視頻等方式對中層管理人員進行系統(tǒng)的培訓，培訓內(nèi)容包括：職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執(zhí)行力，使中層干部這支中堅力量充分發(fā)揮。

公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學院等高等院校和陶瓷行業(yè)權(quán)威機構(gòu)建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的合作與交流，加強聯(lián)合培訓，近兩年先后兩批派遣80余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學習，同時，與平原一中六名學生簽字委培協(xié)議，進行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進一步增強企業(yè)的后備技術(shù)力量。

三、

為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識和文化結(jié)構(gòu)。通過“走出去，請進來，買進來”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源，提升整體人才隊伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專家進行技術(shù)咨詢、現(xiàn)場交流指導。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設計、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。

四、對人才隊伍建設方面的建議和意見

建議：一是設立企業(yè)人才信息庫，儲備高級人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻的人才，給予社會榮譽和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動廣大大

學生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

二是，加大企業(yè)大學生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學生來我縣工作。對我縣有突出貢獻的企業(yè)管理人才，除了在學歷培訓方面進行補助外，還應幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進一步增強引進人才的吸引力。

三是引導企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)和投入。鼓勵和引導有條件的企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機制，建立企業(yè)培訓經(jīng)費的保障制度，完善人才教育培訓體系，把人才資源當作人才資本來開發(fā)經(jīng)營，對人才培育成效明顯的企業(yè)進行適當獎勵。

2011年4月20日

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