總結(jié)是記錄成果、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的重要過(guò)程，它可以提高我們的學(xué)習(xí)效率。尋求他人的意見和建議，以便在寫作過(guò)程中及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)內(nèi)容。掌握一些情感表達(dá)的技巧和方法可以幫助我們更好地表達(dá)自己的情感。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇一
品質(zhì)檢測(cè)的工作這段日子以來(lái)，我漸漸的也是熟練的做好了，同時(shí)個(gè)人也是感受到，這份工作沒(méi)我在進(jìn)入品質(zhì)部想的那么簡(jiǎn)單，里面其實(shí)也是有很多的方面要去考慮，我也是在工作里頭去熟悉，了解，做的過(guò)程之中讓我也是有很多的成長(zhǎng)，自己也是積累了很多檢測(cè)的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，要去好好的回顧下。
剛來(lái)的時(shí)候，其實(shí)我對(duì)于檢測(cè)覺得是挺簡(jiǎn)單，但是帶我的師傅卻是告訴我，這里面要了解的專業(yè)知識(shí)是很多，如果不懂，光是簡(jiǎn)單的做事情，那么其實(shí)能做一些，但是做不好，而師傅也是慢慢的帶我，教了我很多，讓我也是感觸到，每一份工作可能外表看的確挺簡(jiǎn)單的可以做，但是其實(shí)深入的了解，這份工作需要的基礎(chǔ)是很多的，如果不懂這些生產(chǎn)的專業(yè)名詞，不了解機(jī)器，真的出了狀況，自己也是不懂得如何去處理，一些次品也是不清楚到底是生產(chǎn)之中出了什么問(wèn)題，才會(huì)造成這種情況的，檢測(cè)不但是篩選出優(yōu)劣，更是要了解這個(gè)的原因，這樣才能真的做好這件事情，品質(zhì)部，監(jiān)控著生產(chǎn)，要確保生產(chǎn)的質(zhì)量有保障，也是有指導(dǎo)生產(chǎn)的一個(gè)義務(wù)的。判斷優(yōu)劣簡(jiǎn)單，但是如果找到原因，并作出改變，是需要花費(fèi)一番功夫，也是需要我們熟悉了解產(chǎn)品和生產(chǎn)的過(guò)程才可以的。
工作之中，檢測(cè)其實(shí)容易做好，但是后續(xù)的工作回顧，還有總結(jié)這一塊，出了問(wèn)題該如何的去改變，開始我也是不太懂，只能是跟著師傅，看其他的同事去探討，從他們的話語(yǔ)之中，以及師傅的指導(dǎo)，我才更加的明確，同時(shí)也是清楚自己專業(yè)哪些基礎(chǔ)的知識(shí)還是掌握不夠的，也是再繼續(xù)的去學(xué)，去理解的更深刻才行。找到自己的問(wèn)題，讓我也是能知道以后該如何的去做的更好，師傅也是給予了我很多的幫助，來(lái)到品質(zhì)部，其實(shí)我也是擔(dān)心，畢竟之前不是在這個(gè)部門做過(guò)事情，作為一個(gè)新人，是否能很好的融入進(jìn)來(lái)，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后也是清楚自己的問(wèn)題是多余的，不但師傅帶我，教我，同時(shí)也是很多的同事會(huì)給予我?guī)椭鷣?lái)讓我更快的做好事情。
而今也是到了年中，下半年的工作也是要繼續(xù)的去開展，公司的生產(chǎn)也是更多了，自然我們檢測(cè)的工作量也是加大，不過(guò)我也是相信我會(huì)做好，同時(shí)提升自己對(duì)于檢測(cè)的理解，更好的來(lái)應(yīng)對(duì)問(wèn)題，去幫忙解決問(wèn)題，為生產(chǎn)出一份力。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇二
1、人事行政制度之遵照與執(zhí)行,品質(zhì)方針制度之遵守;。
2、對(duì)本組組員工作之安排及紀(jì)律之監(jiān)督;。
3、完善制程品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn).以及出貨品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn);。
4、依作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃書、限度樣板進(jìn)行首件檢驗(yàn),出具首件檢測(cè)報(bào)告;。
5、品質(zhì)異常的原因調(diào)查,制程不良的研究與分析,制程改善之督導(dǎo),不良品的確認(rèn)處理;。
6、制程品質(zhì)控制能力的分析與管制,完善作業(yè)規(guī)程;。
7、品質(zhì)協(xié)調(diào),制程巡檢及記錄的復(fù)核,檢驗(yàn)儀器之管理;。
8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓(xùn)及監(jiān)督考評(píng)管理;。
1,對(duì)新員工的技能增培訓(xùn),對(duì)圖紙的理解,量具的正確使用等。
2,制定來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)流程。
3,收集所有來(lái)料產(chǎn)品附帶的資料,像品檢報(bào)告/材料證明/試驗(yàn)報(bào)告等,核對(duì)并存檔。
4,對(duì)組員合理安排工作及現(xiàn)廠的紀(jì)律。
5,對(duì)品異妥善處理并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
6,檢驗(yàn)報(bào)告的核查。
7,周五對(duì)品異開會(huì)討論,不合格產(chǎn)品導(dǎo)致的影響和后果,同時(shí)與外檢進(jìn)行通知,避免類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,對(duì)供應(yīng)商提出改善意見與建議。
8,來(lái)料產(chǎn)品如有ccs的標(biāo)示應(yīng)拍照,并記錄。
9,所有的數(shù)據(jù)整理后復(fù)印給qa組長(zhǎng)。
10,每月底對(duì)組員進(jìn)行績(jī)效考核,將所有的數(shù)據(jù)整理出來(lái);在三個(gè)工作日內(nèi)交給上級(jí)。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇三
1．根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃及年級(jí)特點(diǎn)制定年級(jí)工作計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)本年級(jí)的常規(guī)管理工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)本年級(jí)的教育，教學(xué)活動(dòng)，具體落實(shí)學(xué)校教育工作計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)年級(jí)組的整體工作。
2.管理和指導(dǎo)本年級(jí)班主任工作，組織班主任學(xué)習(xí)德育工作理論，研討工作方法，提高工作水平。督促本年級(jí)班主任制訂班主任工作計(jì)劃，記錄好班主任手冊(cè)，并能檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)本年級(jí)學(xué)生的思想教育，指導(dǎo)班主任建立差生檔案，落實(shí)幫教計(jì)劃，幫助班主任解決工作中遇到的困難，指導(dǎo)班主任對(duì)學(xué)生的德育評(píng)價(jià)工作。
3．關(guān)心本組教師，積極做好本年級(jí)組教師思想政治工作，組織好年級(jí)組教師的政治學(xué)習(xí)和各類活動(dòng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)年級(jí)組內(nèi)存在問(wèn)題并妥善解決。抓住年級(jí)組教師典型，發(fā)揚(yáng)先進(jìn)，帶動(dòng)全組。
4.督促各班搞好公益活動(dòng)和安全衛(wèi)生工作；協(xié)同班主任及時(shí)妥善處理學(xué)生中的`偶發(fā)事件；協(xié)助團(tuán)隊(duì)干部開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；協(xié)調(diào)組織本年級(jí)各項(xiàng)文體競(jìng)賽等活動(dòng)。
5.適時(shí)召開年級(jí)組學(xué)生或?qū)W生干部會(huì)議，解決學(xué)生德育方面存在的問(wèn)題。召開年級(jí)組學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，全面匯報(bào)學(xué)生總體情況，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系。督促班主任做好學(xué)生家訪工作，落實(shí)“控流”措施，減少學(xué)生非正常輟學(xué)。
6.按照學(xué)校規(guī)定，安排本級(jí)教師的請(qǐng)假代課，做好簽到和代課的統(tǒng)計(jì)工作。
7、搞好辦公室常規(guī)管理，做好各種有關(guān)記錄，搞好辦公室布置和衛(wèi)生值日工作。
8、協(xié)助學(xué)校做好班主任工作的檢查和考核工作，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)。完成好學(xué)校布置到本年級(jí)組的所有工作，學(xué)期結(jié)束做好總結(jié)并將有關(guān)資料及時(shí)收集匯總。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇四
c.進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制定與推動(dòng)執(zhí)行;。
d.制程品質(zhì)管制能力的分析，異常的改善;。
e.制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與控制;。
f.客戶投訴與退貨的處理與調(diào)查、分析、回復(fù)原因及改善措施;。
g.企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁及處理;。
h.量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與管制;。
i.產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與;。
j.不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行;。
k.協(xié)力廠品質(zhì)能力的輔導(dǎo)、品質(zhì)能力與品質(zhì)管制績(jī)效的評(píng)估;。
l.品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與推動(dòng)及執(zhí)行;。
m.品質(zhì)報(bào)告與成本的分析;。
n.品質(zhì)保證方案的擬定并推動(dòng)全面質(zhì)量管理活動(dòng)的進(jìn)行;。
o.其他品質(zhì)管制事項(xiàng)的制定。
1．品質(zhì)部主管。
a.品管系統(tǒng)之研究、完善;品質(zhì)異常之研究、改善。
b.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品全過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。
c.組織指導(dǎo)檢驗(yàn)員對(duì)所有檢驗(yàn)情況進(jìn)行記錄，并填寫產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄和有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告。
d.客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對(duì)策之提出;參與日常不合格品的處理、評(píng)審、會(huì)簽。
e.對(duì)錯(cuò)、漏檢造成的批次性問(wèn)題及質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
f.訓(xùn)練計(jì)劃之提出、執(zhí)行;組織檢驗(yàn)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作，保證檢驗(yàn)員合格上崗，提高技術(shù)水平。
g.做好質(zhì)量印章管理工作，對(duì)印章管理混亂而造成質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。
h.參與工模夾具、工藝裝備驗(yàn)證、驗(yàn)收和維修的'質(zhì)量檢驗(yàn)。
i.參與對(duì)分供方質(zhì)量保證能力的考核、驗(yàn)證工作。
j.教育職工堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度。
k.教育檢驗(yàn)員當(dāng)好產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)員、“質(zhì)量第一”的宣傳員和生產(chǎn)技術(shù)的輔導(dǎo)員。
l.及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題和反饋質(zhì)量信息;全面質(zhì)量管理之推進(jìn)。
m.品質(zhì)方針、制度之遵守與推動(dòng);品質(zhì)計(jì)劃之制定。
n.完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
2．進(jìn)料檢驗(yàn)iqc。
a.公司所有原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)。
b.公司所有外協(xié)件進(jìn)廠檢驗(yàn)。
c.及時(shí)準(zhǔn)確的判定物料是否合格，避免影響生產(chǎn)。
d.及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)不合格品進(jìn)行處理、控制、標(biāo)識(shí)、反愧要求改善并追蹤改善效果。
e.及時(shí)準(zhǔn)確完成iqc日?qǐng)?bào)、供應(yīng)商履歷表登記，報(bào)表需記錄管理要求。
f.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品退貨進(jìn)行準(zhǔn)確判定，生產(chǎn)及來(lái)料不良不可混放，外協(xié)加工廠退貨的判定及請(qǐng)示。
g.完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
3.生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)ipqc。
a.對(duì)公司所有工序產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
b.對(duì)每一生產(chǎn)單首件進(jìn)行材料、外觀、結(jié)構(gòu)、功能的確認(rèn)，新產(chǎn)品交工程部確認(rèn)簽字。
c.對(duì)每小時(shí)出現(xiàn)的前二項(xiàng)不良進(jìn)行追蹤原因，并跟催改善。
d.對(duì)成品進(jìn)行抽檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。
e.依bom單、生產(chǎn)單對(duì)包裝首件進(jìn)行確認(rèn)。
f.跟催檢驗(yàn)進(jìn)度，避免影響出貨。
g.依據(jù)工程變更記錄確認(rèn)工作變更導(dǎo)入方式，是否需導(dǎo)入。
h.作好巡拉及首件報(bào)表，嚴(yán)格依據(jù)記錄管理要求進(jìn)行記錄。
i.當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良嚴(yán)重偏高，性能不穩(wěn)定時(shí)開出停線通知單。
j.熟悉產(chǎn)品檢驗(yàn)要求，準(zhǔn)確判定，指導(dǎo)qc檢驗(yàn)，監(jiān)督qc作業(yè)動(dòng)作。
k.對(duì)生產(chǎn)中不良品的標(biāo)識(shí)、隔離、區(qū)分及控制進(jìn)行臨控。
l.依據(jù)iqc來(lái)料報(bào)表對(duì)選用加工來(lái)料進(jìn)行臨控。
m.完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
4．線上檢驗(yàn)qc。
a.對(duì)制程生產(chǎn)成品隨拉全部進(jìn)行檢驗(yàn)。
b.依據(jù)成品半成品測(cè)試指導(dǎo)書及成品檢驗(yàn)規(guī)范等熟練掌握檢驗(yàn)技能、快速、準(zhǔn)確進(jìn)行檢驗(yàn)判定。
c.對(duì)不良率偏高或同一現(xiàn)象不良率超過(guò)3%，同一不良現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)5pcs以上應(yīng)立即匯報(bào)上級(jí)分析處理。
d.對(duì)不良品/良品進(jìn)行標(biāo)示隔離區(qū)分。
e.嚴(yán)格檢驗(yàn)不讓不良品流入下一工序是qc的最大職責(zé)。
f.維護(hù)產(chǎn)品外觀、不損壞產(chǎn)品、維護(hù)使用測(cè)具、儀器、儀表隨時(shí)檢查。
g.如實(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)記錄，不可漏填、漏記、多記，每小時(shí)按時(shí)統(tǒng)計(jì)記錄良品不良品數(shù)量，有檢驗(yàn)就必須有記錄。
h.完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
5.最終檢驗(yàn)（qa）。
a.將已完成的成品依據(jù)生產(chǎn)送檢單及生產(chǎn)單進(jìn)行檢驗(yàn)判定入庫(kù)。
b.對(duì)客戶退貨品進(jìn)行全檢或抽檢，記錄于客戶退貨檢驗(yàn)報(bào)表上，并提供不良品給工程或qe分析。
c.對(duì)客戶投訴/抱怨事件，開出糾正預(yù)防措施單，進(jìn)行跟蹤并回復(fù)銷售部。
d.熟悉各產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時(shí)判定成品入庫(kù)，不可耽誤出貨。
e.提高檢驗(yàn)技能，以使用者角度對(duì)產(chǎn)品實(shí)行全面檢驗(yàn)，準(zhǔn)確判定，熟練掌握抽樣標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品多抽詳檢。
f.及時(shí)準(zhǔn)確做好相關(guān)報(bào)表。
g.完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
6。qe工作內(nèi)容。
a.完成對(duì)所有新產(chǎn)品的試驗(yàn)。
b.完成對(duì)正常生產(chǎn)產(chǎn)品的試驗(yàn)。
c.對(duì)品質(zhì)問(wèn)題的分析及品質(zhì)提升給出意見。
d.制定進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢測(cè)規(guī)范。
e.客戶報(bào)怨之品質(zhì)調(diào)查分析改善。
f.量規(guī)、檢驗(yàn)儀器之校正與管制。
試驗(yàn)項(xiàng)目：高低溫環(huán)境試驗(yàn)、振動(dòng)跌試驗(yàn)、壽命試驗(yàn)、老化試驗(yàn)等。
h.對(duì)材料可靠性進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)制程材料問(wèn)題進(jìn)行分析跟蹤解決。對(duì)生產(chǎn)中不良問(wèn)題提出改進(jìn)意見。
i.完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
7.出貨檢驗(yàn)（oqc）：
a.對(duì)包裝好的成品按照aql水準(zhǔn)進(jìn)行抽檢(包括外觀、功能)。
b.抽檢時(shí)要檢驗(yàn)包裝方式是否正確、配件有無(wú)齊全以及包裝的外觀等。
c.提高檢驗(yàn)技能，以使用者角度對(duì)產(chǎn)品實(shí)行全面檢驗(yàn)，準(zhǔn)確判定，熟練掌握抽樣標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品多抽詳檢。
d.及時(shí)準(zhǔn)確做好相關(guān)報(bào)表。
e.完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
8.品質(zhì)部文員:。
a.品質(zhì)部各文件、表格的打櫻。
b.會(huì)議的記錄。
c.各表單的分發(fā)、整理以及及品質(zhì)文件的保管。
d.相關(guān)事項(xiàng)的傳達(dá)。
e.辦公室“5s”的工作。
f.品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)的整理，以及將文檔輸入電腦。
g.辦公用品的領(lǐng)用、分發(fā)、保管。
h.完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
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品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇五
一、體系建設(shè)。
順利通過(guò)每年的。
iso外審;。
3.每年進(jìn)行物業(yè)。
管理市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通。
過(guò)市場(chǎng)研究提交報(bào)。
告，為公司決策提供依據(jù);。
4.實(shí)時(shí)收集國(guó)家。
及上級(jí)主管部門頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)、與物業(yè)管理有關(guān)。
二、質(zhì)量監(jiān)控。
1.績(jī)效管理：管理。
并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作，跟蹤、督促各。
劃擬制、審批、實(shí)施及落實(shí)情況，并組織計(jì)劃完成情況的評(píng)價(jià)，使公司總工作效率提高;。
2.對(duì)公司顧客投訴管理，負(fù)責(zé)顧客滿意度基礎(chǔ)資料的收集、分析，并提。
三、技術(shù)管理與監(jiān)控。
3.
務(wù)技術(shù)在實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督，組織優(yōu)化工作;。
提升工作;負(fù)責(zé)公司各服負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)更新的組織工作;4.
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品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇六
首先向公司領(lǐng)導(dǎo)及辛苦在生產(chǎn)線上的同事說(shuō)聲對(duì)不起！因?yàn)槲覀兊囊恍┦韬龊捅O(jiān)督不力導(dǎo)致在品質(zhì)上出現(xiàn)了很多問(wèn)題，大致歸納如下：
（1）裁間條款袖間與胸間不對(duì)；
（2）布料大小間導(dǎo)致尺寸不穩(wěn)定。
（1）錯(cuò)漏物輔料（11313014l#多余的車了胸章）；
（2）用錯(cuò)線（11413019#米白色用錯(cuò)特白色線）；
（3）爛洞（11223238#布料薄，車蝴蝶結(jié)爛洞）。
（1）車/印花問(wèn)題（11423280#毛線繡花散線）；
（2）洗水問(wèn)題（21313073#紅色掉色）；
（3）做工問(wèn)題（11323557#訂鈕高低導(dǎo)致左右袋高低）；
（4）尺寸問(wèn)題（21313653#褲長(zhǎng)偏長(zhǎng)1）；
（5）包裝漏物料（11203228#包裝漏放入胸章）。
以上種種問(wèn)題都已成為過(guò)去，但它們會(huì)成為我們?cè)?0xx年工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在此，我承諾在新的一年工作必須做到以下幾點(diǎn)：
一、產(chǎn)前批辦。包括布料縮水的測(cè)試，制單、紙樣、原辦不符之處的求證，以及對(duì)可能改良工藝提出建議并跟進(jìn)結(jié)果。
二、檢驗(yàn)裁片、車/印花片。包括抽查裁片拍紙樣、扎菲、是否有爛片、粗幼紗、死痕等，核對(duì)車印花ok辦的圖案、顏色、粘色、異味等。
三、小組貨前辦批辦。包括尺寸、做工、工序核對(duì)，以及對(duì)物/輔料、下欄的檢驗(yàn)，對(duì)有需要的款式做生活測(cè)試并將結(jié)果報(bào)告上級(jí)。
四、小組開款積極參與，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)助改善，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線的巡查，保證不做錯(cuò)工藝和爭(zhēng)取幫助車間把返工率控制在最低。
五、對(duì)成品洗水的控制、包括尺寸、手感、粘色等。
六、尾部專機(jī)組的.首件批辦。包括鈕門大小、鈕門線的密度、線色等，鈕扣的號(hào)型、顏色、字母方向等，打棗的位置、線色、長(zhǎng)度等。加強(qiáng)對(duì)燙衫、查衫、掛牌、包裝的抽查。
最后，我有信心在品質(zhì)部同事的積極努力和在座的各位同事支持與配合下，一定能將我們東興廠的品質(zhì)做的更好，更能讓我們的貨保質(zhì)保量順順利利的出到全檢。謝謝大家！
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇七
一、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系實(shí)行審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。
2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。
3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促動(dòng)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。
4.建立相對(duì)應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。
5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程得到必要的支持。
6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適合。
二、內(nèi)部審核。
１.審查各相關(guān)部門編制的質(zhì)量計(jì)劃.
２.負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況實(shí)行監(jiān)督檢查.
３.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。
四、處理好與顧客相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題。
4.協(xié)助營(yíng)銷部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求實(shí)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客實(shí)行質(zhì)量方面的溝通.5.評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)水平.
6.協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)水平.
7.協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)水平及交貨期.
8.協(xié)助采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的水平.
9.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表.
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施。
3.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。
4.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見。
5.協(xié)助采購(gòu)部做好所需物料的采購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。
6.協(xié)助營(yíng)銷部實(shí)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。
7.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
8.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
9.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控。
１.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部實(shí)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。
２.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。
３.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)的質(zhì)量審批。
４.協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境實(shí)行控制。
５.負(fù)責(zé)實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。
６.協(xié)助營(yíng)銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
七、測(cè)量和監(jiān)控裝置管理。
１.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。
２.負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。
３.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。
八、不合格品控制。
１.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。２.協(xié)助生產(chǎn)部門對(duì)不合格品做處理決定。
３.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施。
九、數(shù)據(jù)分析和信息提供。
１.協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.
２.指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息.
３.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用.十、持續(xù)改進(jìn)。
１.負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存有的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相對(duì)應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。
２.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相對(duì)應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。
３.協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
４.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
５.協(xié)助營(yíng)銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。
十一、質(zhì)量成本控制：
用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對(duì)質(zhì)量成本實(shí)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇八
2016年是我來(lái)國(guó)藥物流工作的第一個(gè)全年，這個(gè)整年我在公司的工作內(nèi)容如下：
（1）負(fù)責(zé)公司退貨的收取。
有產(chǎn)品的發(fā)出就有產(chǎn)品的退回，退貨是物流不可避免的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我負(fù)責(zé)收取退貨這個(gè)環(huán)節(jié)，在這一年里，我熟悉了退貨的流程，質(zhì)量把控，相關(guān)問(wèn)題的處理方式，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的處理退貨相關(guān)事宜，全年工作量如下（統(tǒng)計(jì)期間為2016年1月至11月）。
（1）負(fù)責(zé)退貨驗(yàn)收。
在熟悉相關(guān)收退貨相關(guān)工作流程后，領(lǐng)導(dǎo)為了能夠讓我更多熟悉工作內(nèi)容，深化對(duì)質(zhì)量管理工作的理解，在日常收取退貨的同時(shí)，讓我進(jìn)入退貨驗(yàn)收組進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，在這一年里，我熟悉了退貨驗(yàn)收組的相關(guān)工作內(nèi)容，能夠完成退貨驗(yàn)收的工作，退貨驗(yàn)收和進(jìn)貨驗(yàn)收的區(qū)別在于：退貨驗(yàn)收需要將訂單查詢、下單、掃電子監(jiān)管碼收貨、貨品質(zhì)量驗(yàn)收、上架條碼打印及加貼、驗(yàn)收單整理（打印、捏對(duì)、整理保存）、驗(yàn)收單轉(zhuǎn)訂單保存全過(guò)程進(jìn)行處理，需要學(xué)習(xí)的東西更多，需要付出的精力更多，在每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真才能保證工作準(zhǔn)確高效完成。
（2）協(xié)助藥檢掃描崗工作。
在收退貨之余，會(huì)有相應(yīng)的空閑時(shí)間，我會(huì)在這些時(shí)間里，協(xié)助藥檢掃描崗進(jìn)行部分工作，比如補(bǔ)發(fā)藥檢掃描、藥檢與驗(yàn)收單捏對(duì)、變更通知書的打印與掃描，做些自己力所能及的事情，讓藥檢掃描工作能夠快速有序的進(jìn)行。
（3）主管交辦的其他工作。
在驗(yàn)收組，主管的工作量總是很大，我會(huì)盡力完成主管交辦的一些事情，比如：相關(guān)貨品實(shí)際情況的查驗(yàn)，在庫(kù)產(chǎn)品出現(xiàn)與系統(tǒng)信息不一致的情況時(shí)，需要對(duì)實(shí)際貨品查驗(yàn)確認(rèn)，諸如此類，協(xié)助主管完成較為簡(jiǎn)單的瑣事，讓主管能夠把精力集中在管理上，以更好的提高驗(yàn)收組的整體工作效率。
一、下一年度工作開展計(jì)劃。
（1）做好本職工作，提高工作效率。
在新的一年里，我首先要做的就是做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作，本職工作是工作基礎(chǔ)，必須高效準(zhǔn)確完成，在工作中，我會(huì)跟隨老員工學(xué)習(xí)，更多的學(xué)習(xí)提高工作效率的方法，保證本職工作能夠快速、有效、準(zhǔn)確的完成。
（2）協(xié)助主管及各組工作，提高驗(yàn)收組整體效率。
驗(yàn)收組本就是個(gè)整體，一榮俱榮，所以，在保證本職工作的同時(shí)，我會(huì)盡力協(xié)助主管及組內(nèi)各個(gè)崗位完成相關(guān)工作，保證整體工作的進(jìn)行，才能保證整體效率的提升。
二、跨部門協(xié)調(diào)與合作。
我的工作內(nèi)容，決定了我會(huì)經(jīng)常與運(yùn)輸部的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，運(yùn)輸部是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸，而我們負(fù)責(zé)的是質(zhì)量，這就決定了在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上就需要進(jìn)行一些溝通，比如，產(chǎn)品的數(shù)量問(wèn)題：退貨過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)實(shí)際退回?cái)?shù)量與訂單數(shù)量的不一致，這時(shí)就需要司機(jī)聯(lián)系相關(guān)單位和個(gè)人，確認(rèn)相關(guān)產(chǎn)品是否出現(xiàn)漏取、丟失情況；產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題主要集中在拒收部分，在產(chǎn)品發(fā)出時(shí)，絕大多數(shù)發(fā)出時(shí)為合格狀態(tài)，而在客戶拒收回來(lái)后，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，就需要返回運(yùn)輸部，在運(yùn)輸部進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題差異確認(rèn)后，方可根據(jù)確認(rèn)情況進(jìn)行收貨。
不論哪些情況，目的只有一個(gè)，保證退回的貨品的質(zhì)量、數(shù)量都能可控、可知，所以，我會(huì)在新的一年里繼續(xù)堅(jiān)持，盡力保證退貨環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確高效。
三、對(duì)貨主、上下游服務(wù)整體提升的思考。
加強(qiáng)溝通。
在實(shí)際操作中，會(huì)出現(xiàn)退貨方知道相關(guān)情況，而貨主方面并不知曉相關(guān)的實(shí)際情況，所以在實(shí)際操作中，會(huì)出現(xiàn)我方將實(shí)際情況反映給貨主相關(guān)人員后，等待相關(guān)人員的確認(rèn)，就會(huì)將時(shí)間延長(zhǎng)，降低了相關(guān)效率，所以在實(shí)際操作中，希望各方能夠加強(qiáng)溝通。
及時(shí)反饋。
在知曉相關(guān)情況后，希望相關(guān)各方能夠盡快通知各個(gè)關(guān)聯(lián)方，在整體上能夠?qū)ο嚓P(guān)事情進(jìn)行及時(shí)的反饋，及時(shí)進(jìn)行處理，這樣在整體效率上，就得到了質(zhì)的提升。
四、日常工作對(duì)于本崗位質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的把控情況。
（1）退貨數(shù)量：退貨過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)訂單與實(shí)際數(shù)量不符，退回貨品包裝內(nèi)無(wú)相關(guān)藥品，或者相關(guān)藥品短缺，這就要求我們?cè)诓榭催^(guò)程中，對(duì)每盒貨品進(jìn)行細(xì)致查看，在數(shù)量較多的情況下，會(huì)比較占用時(shí)間，進(jìn)行緩慢，但是為了保證質(zhì)量，需要堅(jiān)持把住這個(gè)問(wèn)題的關(guān)口。
（2）退貨質(zhì)量：退回貨品可能外包裝完好，內(nèi)部產(chǎn)品已經(jīng)破損，可能在某些時(shí)候不易發(fā)現(xiàn)和察覺，這就需要我們?cè)谠试S的情況下，盡量查看到最小包裝，來(lái)確認(rèn)相關(guān)貨品的質(zhì)量是否合格。
（3）拒收異常：下游客戶在收到貨品后會(huì)因?yàn)楦鞣N理由拒收貨品，在貨品返回庫(kù)房收取時(shí)，需要對(duì)貨品的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)查驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就需要將貨品進(jìn)行質(zhì)量差異確認(rèn)，在確認(rèn)完成后，方可進(jìn)行收貨，保證產(chǎn)品的質(zhì)量環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇九
一、本年度個(gè)人完成/主持開展的工作內(nèi)容及對(duì)應(yīng)的工作量：
在今年我完成了。
1.康辰的全部質(zhì)量調(diào)整，國(guó)控北京上半年的質(zhì)量調(diào)整；
2.全部測(cè)溫儀器的送檢校準(zhǔn)，報(bào)告歸檔管理工作；
3.本庫(kù)和中郵兩個(gè)庫(kù)區(qū)的鼠害蟲控設(shè)施檢查和更換記錄工作；
4.藥監(jiān)碼異常的處理和維護(hù)；
5.協(xié)助信息部對(duì)wms系統(tǒng)貨品狀態(tài)調(diào)整功能和tms系統(tǒng)溫控功能的改造；
6.中藥飲片和中藥材的養(yǎng)護(hù)檢查工作。
二、下一年度工作開展計(jì)劃：
我計(jì)劃在里首先保持目前的工作效率，完成上述工作。在這個(gè)基礎(chǔ)上積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的巨量藥監(jiān)碼勾對(duì)異常問(wèn)題。以及本庫(kù)北輔改造后庫(kù)區(qū)設(shè)施和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)變化引起的質(zhì)量控制方面的變更工作。
三、本年度對(duì)于本崗位涉及的流程修訂：
今年我對(duì)測(cè)量?jī)x器管理規(guī)程和庫(kù)區(qū)防蟲防鼠管理流程進(jìn)行了修訂。修訂內(nèi)容主要是外部審計(jì)提出的改進(jìn)問(wèn)題。例如：
1.增加了《年度計(jì)量校準(zhǔn)記錄表》的表單；
2.《計(jì)量?jī)x器檔案表》增加了記錄儀器使用狀態(tài)的規(guī)定；
3.增加滅蠅燈檢查記錄的內(nèi)容；
4.庫(kù)內(nèi)粘鼠板分布位置的優(yōu)化等等。
四、跨部門協(xié)調(diào)與合作：
1.與信息部的合作：完成了調(diào)度中心項(xiàng)目質(zhì)量部掛屏的設(shè)計(jì)；完成了wms系統(tǒng)貨品狀態(tài)調(diào)整功能和；tms系統(tǒng)溫控功能主要內(nèi)容的基本完成；藥監(jiān)碼的異常的日常處理工作。
2.與設(shè)備部的合作：溫控系統(tǒng)的日常維護(hù)；庫(kù)區(qū)無(wú)線監(jiān)測(cè)溫控系統(tǒng)的改造；故障溫度記錄儀的維修報(bào)損工作；作為資產(chǎn)管理員打印耗材的領(lǐng)用。
3.與訂單中心的合作：共同解決供應(yīng)商和客戶在藥監(jiān)碼監(jiān)管平臺(tái)上往來(lái)單位未及時(shí)維護(hù)的問(wèn)題。
4.與倉(cāng)儲(chǔ)管理中心的合作：日常貨品質(zhì)量狀態(tài)調(diào)整時(shí)儲(chǔ)位調(diào)整的協(xié)調(diào)處理；庫(kù)內(nèi)貨品異常的查看；藥監(jiān)碼異常的確認(rèn)、原因查找、協(xié)助解決。
五、自我完善與提高的地方：
在工作過(guò)程中，我可以發(fā)現(xiàn)：
1.我對(duì)于各項(xiàng)法規(guī)還不夠熟悉；
2.倉(cāng)儲(chǔ)、訂單、運(yùn)輸業(yè)務(wù)更新后的作業(yè)方式和流程，我也一直沒(méi)有去了解；
3.與外部門的協(xié)調(diào)完成工作時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)這方面能力不足。
六、對(duì)貨主、上下游服務(wù)整體提升的思考：
1.增加工作人員，可以提升作業(yè)效率、也可以降低單個(gè)人工作量提升工作完成質(zhì)量；
2.新增信息系統(tǒng)功能，優(yōu)化目前作業(yè)流程提升效率；
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇十
一、體系建設(shè)。
1.負(fù)責(zé)組織公司。
質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、監(jiān)督管理和持續(xù)改進(jìn);2.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及配合進(jìn)。
行管理評(píng)審;。
3.負(fù)責(zé)信息管理，
并進(jìn)行物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握。
市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)市。
場(chǎng)研究提交報(bào)告，為公司決策提供依據(jù);4.負(fù)責(zé)及時(shí)收集國(guó)家及上級(jí)主管部門頒發(fā)的有關(guān)。
政策法規(guī)、與物業(yè)管理。
二、質(zhì)量監(jiān)控。
1.績(jī)效管理：管理。
并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作，跟蹤、督促各。
劃擬制、審批、實(shí)施及落實(shí)情況，并組織計(jì)劃完成情況的評(píng)價(jià);。
2.負(fù)責(zé)組織貫徹。
落實(shí)公司的各項(xiàng)。
指示和決議，跟蹤檢查、督促公司各部。
3.負(fù)責(zé)公司顧客。
投訴管理，負(fù)責(zé)顧客滿意度基礎(chǔ)資料的收集、分析，并。
1.負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的。
可行性研究與服務(wù)定位;。
2.負(fù)責(zé)公司工程、
安防、秩序、消防、綠化等各類技術(shù)指導(dǎo)，組織技術(shù)。
提升工作;。
3.負(fù)責(zé)公司各服。
務(wù)技術(shù)在實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督，組織優(yōu)化工作;4.負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)更新的組織工作;。
環(huán)境督察崗位職責(zé)。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇十一
20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
為了提高班組成員積極性，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
狠抓安全管理。
車間安全比較容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
保證產(chǎn)品質(zhì)量。
隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓問(wèn)題流入下一道工序。
積極參與車間改善活動(dòng)。
車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，對(duì)車間提出了一些有價(jià)值的建議。
加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
一年來(lái)，我取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的`質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握"嚴(yán)、細(xì)、實(shí)"的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
班組管理方面。
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。
本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。
全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司，因?yàn)槲視?huì)一直努力!
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇十二
作為品質(zhì)組長(zhǎng)工作了一段時(shí)間，我深深體會(huì)到了作為品質(zhì)組長(zhǎng)的重要性和挑戰(zhàn)。品質(zhì)組長(zhǎng)需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，同時(shí)還需要具備良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。隨著工作的深入，我逐漸領(lǐng)悟到了品質(zhì)管理的核心是以客戶為中心，不斷追求卓越的品質(zhì)和服務(wù)。以下是我作為品質(zhì)組長(zhǎng)的心得體會(huì)。
第一段：培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)和技能。
作為品質(zhì)組長(zhǎng)，首先要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，能夠熟練掌握品質(zhì)管理的理論和方法。只有通過(guò)深入了解和學(xué)習(xí)，才能更好地應(yīng)對(duì)各種品質(zhì)問(wèn)題。為了提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，我不斷學(xué)習(xí)品質(zhì)管理的最新理論和最佳實(shí)踐，并通過(guò)參加培訓(xùn)和研討會(huì)提升自己的技能。同時(shí)，我也積極參與國(guó)內(nèi)外行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)，與同行交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)水平。
第二段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
品質(zhì)管理需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)支持。作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我積極加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。我注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和能力提升，定期組織培訓(xùn)和工作交流會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)和借鑒。我還注重與其他部門的合作，與其共同解決品質(zhì)問(wèn)題，建立了良好的合作關(guān)系。通過(guò)共同努力，我們可以更好地滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)目標(biāo)。
第三段：重視客戶需求。
品質(zhì)管理的核心是以客戶為中心，不斷追求卓越的品質(zhì)和服務(wù)。作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我注重收集客戶反饋和需求，及時(shí)調(diào)整品質(zhì)策略和目標(biāo)。我組織團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶的期望和需求，并將其納入到品質(zhì)管理的考量因素中。只有不斷關(guān)注客戶需求，才能提高產(chǎn)品的品質(zhì)水平，贏得客戶的滿意和信賴。
第四段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
品質(zhì)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持不懈地推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改善建議和創(chuàng)新點(diǎn)子，組織團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行問(wèn)題分析和改進(jìn)方案的制定。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與公司的創(chuàng)新項(xiàng)目和質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)新能力，不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：加強(qiáng)品質(zhì)文化的建設(shè)。
品質(zhì)管理需要全員參與，形成良好的品質(zhì)文化。作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我積極加強(qiáng)品質(zhì)文化的建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。我通過(guò)組織培訓(xùn)和講座，普及品質(zhì)管理的理念和方法，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮主動(dòng)性和責(zé)任感，提高員工對(duì)品質(zhì)的重視程度。我還注重員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員和個(gè)人，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。
作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我深刻領(lǐng)悟到了品質(zhì)管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅提高了自己的專業(yè)水平，也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了卓越的成績(jī)。作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)技能，為公司的發(fā)展和客戶的滿意不斷貢獻(xiàn)自己的力量。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇十三
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|23歲。
居住地：廣州。
電話：180******（手機(jī)）。
e-mail：
最近工作[1年8個(gè)月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：加工/制造。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：教育學(xué)。
學(xué)校：重慶工商大學(xué)。
自我評(píng)價(jià)。
具備獨(dú)立處理全盤賬務(wù)的能力;取得會(huì)計(jì)上崗證，并已通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師稅法科目考試;能夠熟練使用金蝶k3、用友u8和nc等財(cái)務(wù)軟件;熟練使用日常辦公軟件，特別是使用excel進(jìn)行數(shù)據(jù)處理;良好的職業(yè)操守，厚積而薄發(fā)，穩(wěn)重而不失時(shí)機(jī)。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：加工/制造。
目標(biāo)地點(diǎn)：廣州。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：品質(zhì)科文。
工作經(jīng)驗(yàn)。
20xx/7—至今：xx有限公司[1年8個(gè)月]。
所屬行業(yè)：加工/制造。
1.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)管控運(yùn)作。
2.處理來(lái)料異常狀況及生產(chǎn)線反饋在所有有關(guān)來(lái)料問(wèn)題的異常跟進(jìn)并在第一時(shí)間內(nèi)作出相應(yīng)的'判定處理、記錄。
3.負(fù)責(zé)對(duì)外溝通與客訴問(wèn)題的相關(guān)報(bào)告回復(fù)。
4.負(fù)責(zé)確認(rèn)異常物料報(bào)告的退料、補(bǔ)料、換料等流程。
5.編寫作業(yè)指導(dǎo)書，相關(guān)程序文件及對(duì)外溝通。
6.5s、iso、rohs要求的推行者。
7.處理公司所有品質(zhì)異常和品質(zhì)部工作正常運(yùn)作。
20xx/6—20xx/6：xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：加工/制造。
1.負(fù)責(zé)整個(gè)公司的cob/smt/dip制程品質(zhì)監(jiān)控。
2.品管人員的培訓(xùn)及上崗考核。
3.在線品質(zhì)異常的處理和跟進(jìn)。
4.ipqc、fqc報(bào)表的審核和品質(zhì)周報(bào)的提報(bào)，并召集生產(chǎn)部管理人員開會(huì)檢討。
5.負(fù)責(zé)維護(hù)品保部ipqc、fqc正常工作運(yùn)行。
6.協(xié)助完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
教育經(jīng)歷。
20xx/9—20xx/6重慶工商大學(xué)教育學(xué)本科。
證書。
20xx/6大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)。
20xx/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)（良好）聽說(shuō)（良好），讀寫（良好）。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇十四
在過(guò)去半年中每周一三五8:30分進(jìn)行的來(lái)料與過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成績(jī)，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。
ipqcfqc組，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于ipqcipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是20xx年努力的一個(gè)方向。
客戶平均每天投訴3次，批退品質(zhì)事故頻頻發(fā)生。明年將會(huì)以客戶占投訴次數(shù)或者批退來(lái)統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況.
客戶驗(yàn)貨合格率平均為90.11%不良主要原因是電氣與外觀一直不能滿足要求所致。，所以在20xx年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到95%，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。
另外考慮到，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
qa驗(yàn)貨合格率為92%，較去年有很大的提高。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購(gòu)，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
過(guò)程綜合合格率為93.2%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過(guò)程能力的提升，體現(xiàn)了我們ipqc、fqc的價(jià)值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。
來(lái)料檢驗(yàn)合格率為97.11%，主要原因是注塑不良。
（本部門在工作過(guò)程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問(wèn)題）
內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來(lái)一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問(wèn)題時(shí)效果不理想，這是我們自身必須克服的問(wèn)題。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在20xx年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。
外因：第一，公司產(chǎn)品種類多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無(wú)關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升；第三，供應(yīng)商雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問(wèn)題多，這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。
1.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
2.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。
3.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：
過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是92.2%，本年度計(jì)劃達(dá)成93%。
4.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇十五
品質(zhì)檢驗(yàn)的目的：就是(不讓不良的物件流入次工序)品質(zhì)組長(zhǎng)、協(xié)助并配合品質(zhì)主管開展日常工作，并將信息傳遞到每位工作人員。直接上司品質(zhì)主管：一、職責(zé)：
4、負(fù)責(zé)對(duì)班組人員召開班前會(huì)，傳達(dá)當(dāng)前任務(wù)、提出當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題及改善注意事項(xiàng)，把本組的問(wèn)題及時(shí)像上級(jí)匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、ipqc、qc、qa所提出的問(wèn)題給于解決及反饋，如自己不能解決的要及時(shí)反映給品質(zhì)主管及相關(guān)人員。
6、做好班組的相關(guān)記錄及報(bào)表，如實(shí)做好本組人員的考勤記錄。
7、配合品質(zhì)主管工作，完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。
8、與品質(zhì)工作人員進(jìn)行友善的內(nèi)部溝通了解工作狀況。9、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、做好7s。
我們的信念：盡最大的努力，監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)流程。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)反饋給各制成，盡量不放過(guò)任何一個(gè)問(wèn)題，尋求改善。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇十六
本人嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問(wèn)題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突、矛盾的。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的`問(wèn)題?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)猜測(cè)用戶使用產(chǎn)品的情況。對(duì)應(yīng)這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對(duì)過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量治理，建立整改制度，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面；通過(guò)對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制；將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，車間是一個(gè)全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請(qǐng)教，通過(guò)他們對(duì)工作的熱情、和積極性來(lái)規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
本人還兼職車間統(tǒng)計(jì)工作，以“強(qiáng)化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的`準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提高年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計(jì)分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真做好分析，對(duì)主要指標(biāo)的變化情況，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其及時(shí)了解、把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。
3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇十七
作為一名品質(zhì)組長(zhǎng)，我深刻地感受到了自己的責(zé)任和使命。長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)和一系列的職責(zé)讓我從多個(gè)角度看待品質(zhì)管理的重要性，也使我獲得了一定的心得體會(huì)。以下是我對(duì)品質(zhì)組長(zhǎng)角色的思考和體會(huì)，希望能與大家分享。
首先，作為品質(zhì)組長(zhǎng)，最重要的是要樹立正確的質(zhì)量意識(shí)。我們要清楚地意識(shí)到，質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品的品質(zhì)，也包括了整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，品質(zhì)組長(zhǎng)需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)控和檢查。我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員要樹立全面質(zhì)量意識(shí)，只有所有人都認(rèn)同了質(zhì)量的重要性，我們才能更好地完成品質(zhì)目標(biāo)。
其次，品質(zhì)組長(zhǎng)需要具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力。在工作中，需要與各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理工作。在我擔(dān)任品質(zhì)組長(zhǎng)的這段時(shí)間里，我積極主動(dòng)地與其他部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能使整個(gè)質(zhì)量管理工作更加順暢和高效。
再次，品質(zhì)組長(zhǎng)需要具備一定的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)。在質(zhì)量管理工作中，我們需要了解并掌握相關(guān)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉質(zhì)量管理工具和方法。同時(shí)，我們還需要關(guān)注和學(xué)習(xí)最新的質(zhì)量管理理論和實(shí)踐，不斷提升自己的專業(yè)水平。我經(jīng)常參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，以便能更好地應(yīng)對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
此外，品質(zhì)組長(zhǎng)還需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力。一個(gè)好的品質(zhì)團(tuán)隊(duì)是質(zhì)量管理工作的基石。作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我努力打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員與我一起參與質(zhì)量管理工作，共同努力。我重視團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估，以便能更好地發(fā)揮他們的潛力和專長(zhǎng)。
最后，品質(zhì)組長(zhǎng)要善于總結(jié)和改進(jìn)。質(zhì)量管理工作離不開數(shù)據(jù)和指標(biāo)的分析，只有通過(guò)對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)不足之處，為企業(yè)提供更好的質(zhì)量服務(wù)。我常常與團(tuán)隊(duì)成員一起開會(huì)討論質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，改進(jìn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，以求不斷提高質(zhì)量水平。
總之，擔(dān)任品質(zhì)組長(zhǎng)的這段時(shí)間讓我學(xué)到了很多，也獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體驗(yàn)。作為一名品質(zhì)組長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持用心做事、精心管理。我相信，只要我們樹立正確的質(zhì)量意識(shí)、善于溝通協(xié)調(diào)、具備專業(yè)知識(shí)、懂得團(tuán)隊(duì)管理和不斷總結(jié)改進(jìn)，就能夠成為一名優(yōu)秀的品質(zhì)組長(zhǎng)，為企業(yè)的質(zhì)量管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇十八
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：湖南—邵陽(yáng)年齡：35。
現(xiàn)所在地：廣東—肇慶身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東、湖南。
希望崗位：工業(yè)/工廠類—品管經(jīng)理/主管。
質(zhì)量/安全管理類—質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管（qa/qc經(jīng)理）。
經(jīng)營(yíng)/管理類—項(xiàng)目經(jīng)理/主管。
尋求職位：總經(jīng)理/總助、品質(zhì)經(jīng)理/主管、高級(jí)品質(zhì)工程師。
待遇要求：1元/月可面議要求提供住宿。
最快到崗：2個(gè)月之內(nèi)。
教育經(jīng)歷。
1995—09～—07湖南省化工技術(shù)學(xué)院工業(yè)分析大專。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
20xx—04～20xx—10企業(yè)外聘講師內(nèi)訓(xùn)ts16949及5大手冊(cè)。
工作經(jīng)驗(yàn)至今0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作。
***公司名稱（20xx—04～至今）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：能源、礦產(chǎn)。
擔(dān)任職位：品質(zhì)總監(jiān)崗位類別：質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管（qa/qc經(jīng)理）。
工作描述：
1、負(fù)責(zé)品質(zhì)部門的全面管理與協(xié)調(diào)工作，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與教育訓(xùn)練；
3、組織過(guò)程與產(chǎn)品的持續(xù)改善；
4、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核；
5、客訴的組織處理與回復(fù)。
公司名稱（20xx—03～20xx—03）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：品保課長(zhǎng)崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
工作描述：
1、主導(dǎo)公司質(zhì)量管理各項(xiàng)工作；
2、幫助公司建立質(zhì)量管理體系，通過(guò)宜家供應(yīng)商質(zhì)量保證體系的認(rèn)證；
3、在短期內(nèi)將制程不良率從12%降低到5%左右，且持續(xù)的降低；
4、短期內(nèi)將顧客投訴退貨數(shù)從每月14起降低到每月0起；
5、有六西格瑪品質(zhì)改善的經(jīng)驗(yàn)，如精益生產(chǎn)、六西格瑪改善項(xiàng)目的主導(dǎo)。
離職原因：公司停止在國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)，待遇2年無(wú)提升。
公司名稱（20xx—07～20xx—02）。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：全質(zhì)辦經(jīng)理崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
工作描述：1、主導(dǎo)公司質(zhì)量/體系管理工作；
3、主導(dǎo)公司產(chǎn)品通過(guò)ccc、ul、uve、ce等安全認(rèn)證；
4、使公司產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中名列第三，且進(jìn)步最快；
6、使成品不良率平均每月下降了5%。
離職原因：結(jié)婚，準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)。
公司名稱（—10～20xx—06）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：品質(zhì)主管崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
3、擁有技術(shù)背景，更能快速有效的找到異常根本原因并進(jìn)行有效改善。
離職原因：尋求發(fā)展。
具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的品質(zhì)管理類簡(jiǎn)歷模板范文，希望對(duì)寫作個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)能帶來(lái)參考的作用。
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：注冊(cè)審核員/中級(jí)質(zhì)量工程師/六西格瑪黑帶。
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：能熟練使用各種辦公軟件，如office、cad等；能熟練使用品質(zhì)分析軟件，如minitab等。
技能專長(zhǎng)：
2、熟悉各種管理體系的建立、推行與維護(hù)，如qms、ems、ts等，豐富的品質(zhì)管理知識(shí)與技能，熟練掌握各種品質(zhì)控制與改善工具，如7s、qcc、pdca、spc、fmea、六西格瑪?shù)鹊取?/p>
3、獲有國(guó)家注冊(cè)審核員資格證書、國(guó)家中級(jí)質(zhì)量工程師資格證書、國(guó)家認(rèn)可的六西格瑪黑帶證書，，教您怎樣寫范文能熟練應(yīng)用這些知識(shí)改善公司的品質(zhì)體系與產(chǎn)品質(zhì)量，在工作中產(chǎn)生了非常顯著的效果（見工作經(jīng)歷）。
5、很好的寫作能力與經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成各類體系文件與管理制度的編制；
6、熟悉各類產(chǎn)品認(rèn)證，如ccc、ce、ul等，能獨(dú)立組織完成產(chǎn)品認(rèn)證的全過(guò)程；
語(yǔ)言能力。
普通話：流利粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)水平：口語(yǔ)一般。
英語(yǔ)：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：專注質(zhì)量工作。
其他要求：能直接向ceo匯報(bào)工作。
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：1、性格堅(jiān)強(qiáng)、外柔內(nèi)剛、堅(jiān)持原則、善于溝通；
2、愛好閱讀，善于學(xué)習(xí)，工作期間先后取得國(guó)家注冊(cè)審核員證、國(guó)家注冊(cè)中級(jí)工程師資格證、注冊(cè)六西格瑪黑帶考試合格證等，豐富的品質(zhì)管理知識(shí)與技能；熟練使用pdca、8d、5why、qcc、dmaic等各項(xiàng)品質(zhì)管理與改善工具。
4、享受工作、生活，過(guò)程與結(jié)果并重。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇十九
作為品質(zhì)控制團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)，我在過(guò)去的幾年里積累了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這個(gè)屬于品質(zhì)的領(lǐng)域里，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，還提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。下面我將從職責(zé)擔(dān)當(dāng)、問(wèn)題解決、績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人成長(zhǎng)五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
首先，作為品質(zhì)控制團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)，我的職責(zé)包括確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提供技術(shù)支持以及監(jiān)督工作過(guò)程。這需要我具備嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、耐心和堅(jiān)持為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)有效的溝通和決策能力。例如，每一次質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生都要及時(shí)跟進(jìn)，找出問(wèn)題的根源并制定改進(jìn)措施。通過(guò)這樣的職責(zé)擔(dān)當(dāng)，我學(xué)會(huì)了如何成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，以有效地解決問(wèn)題，保持團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
其次，解決問(wèn)題是品質(zhì)控制工作中最重要的一環(huán)。品質(zhì)問(wèn)題往往伴隨著生產(chǎn)和制造的整個(gè)過(guò)程，我們需要找到問(wèn)題并及時(shí)解決。在過(guò)去的工作中，我遇到了各種各樣的問(wèn)題，包括供應(yīng)鏈延遲、機(jī)器故障、人員技能不足等等。面對(duì)這些問(wèn)題，我學(xué)會(huì)了冷靜思考，傾聽團(tuán)隊(duì)的建議，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)解決。例子中包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、提供培訓(xùn)和教育、與供應(yīng)商保持有效的溝通等等。逐漸地，我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決不僅是為了自己和團(tuán)隊(duì)，也是為了提升整個(gè)組織的效益和聲譽(yù)。
第三，績(jī)效評(píng)估是一個(gè)組織和個(gè)人成長(zhǎng)的重要方面。作為品質(zhì)控制團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)，我將每年的績(jī)效評(píng)估作為評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作和個(gè)人表現(xiàn)的重要依據(jù)。在評(píng)估過(guò)程中，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面對(duì)面的討論，并通過(guò)建立目標(biāo)和提供指導(dǎo)來(lái)幫助他們改進(jìn)工作表現(xiàn)。通過(guò)績(jī)效評(píng)估，我認(rèn)識(shí)到對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)注和支持，可以激勵(lì)他們更好地工作，同時(shí)也提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
第四，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。我意識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展不僅需要有良好的個(gè)人關(guān)系，還需要有明確的目標(biāo)和有效的溝通。因此，我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如工作坊、團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目等，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何與不同性格和背景的人合作，以及如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。
最后，作為品質(zhì)控制團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)，我也不斷地追求個(gè)人成長(zhǎng)。我會(huì)經(jīng)常參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不僅提升自己的品質(zhì)控制知識(shí)和技能，也學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的管理和領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)。在日常工作中，我尋找機(jī)會(huì)與其他行業(yè)的專家交流經(jīng)驗(yàn)，并實(shí)踐新的方法和技巧。通過(guò)這樣的個(gè)人成長(zhǎng)，我能夠更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在過(guò)去幾年的工作中，我得到了很多機(jī)會(huì)鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在品質(zhì)控制領(lǐng)域，我意識(shí)到品質(zhì)是每個(gè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，品質(zhì)控制團(tuán)隊(duì)的工作也越來(lái)越受到重視。通過(guò)我的努力和不斷的學(xué)習(xí)，我相信我可以為團(tuán)隊(duì)和組織帶來(lái)更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇二十
2、對(duì)本組組員工作之安排及紀(jì)律之監(jiān)督;。
3、完善制程品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn).以及出貨品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn);。
4、依作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃書、限度樣板進(jìn)行首件檢驗(yàn),出具首件檢測(cè)報(bào)告;。
5、品質(zhì)異常的原因調(diào)查,制程不良的研究與分析,制程改善之督導(dǎo),不良品的確認(rèn)處理;。
6、制程品質(zhì)控制能力的分析與管制,完善作業(yè)規(guī)程;。
7、品質(zhì)協(xié)調(diào),制程巡檢及記錄的復(fù)核,檢驗(yàn)儀器之管理;。
8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓(xùn)及監(jiān)督考評(píng)管理;。
1,對(duì)新員工的技能增培訓(xùn),對(duì)圖紙的理解,量具的正確使用等。
2,制定來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)流程。
3,收集所有來(lái)料產(chǎn)品附帶的資料,像品檢報(bào)告/材料證明/試驗(yàn)報(bào)告等,核對(duì)并存檔。
4,對(duì)組員合理安排工作及現(xiàn)廠的紀(jì)律。
5,對(duì)品異妥善處理并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
6,檢驗(yàn)報(bào)告的核查。
7,周五對(duì)品異開會(huì)討論,不合格產(chǎn)品導(dǎo)致的影響和后果,同時(shí)與外檢進(jìn)行通知,避免類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,對(duì)供應(yīng)商提出改善意見與建議。
8,來(lái)料產(chǎn)品如有ccs的標(biāo)示應(yīng)拍照,并記錄。
9,所有的數(shù)據(jù)整理后復(fù)印給qa組長(zhǎng)。
10,每月底對(duì)組員進(jìn)行績(jī)效考核,將所有的'數(shù)據(jù)整理出來(lái);在三個(gè)工作日內(nèi)交給上級(jí)。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇二十一
作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我深刻意識(shí)到自己肩負(fù)著組織內(nèi)品質(zhì)管理的重要使命。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段到生產(chǎn)過(guò)程再到最終的售后服務(wù)，品質(zhì)組長(zhǎng)都需要全程參與并負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。這是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的工作，需要我具備專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力。在擔(dān)任品質(zhì)組長(zhǎng)的這段時(shí)間里，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：重視團(tuán)隊(duì)合作。
作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我深刻理解團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在品質(zhì)管理方面，我需要與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)部門和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行緊密配合，不斷交流和溝通。我意識(shí)到只有團(tuán)結(jié)一致，才能共同努力，解決問(wèn)題并持續(xù)改進(jìn)。因此，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并主動(dòng)尋求支持和建議。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)并解決品質(zhì)問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為組織取得成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：善于分析問(wèn)題。
作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我認(rèn)識(shí)到解決問(wèn)題的能力至關(guān)重要。在面對(duì)品質(zhì)問(wèn)題時(shí)，我能夠快速判斷問(wèn)題的嚴(yán)重性和緊迫性，并采取正確的行動(dòng)。我善于分析問(wèn)題的根本原因，并通過(guò)收集和分析數(shù)據(jù)來(lái)找到解決方案。此外，我還會(huì)設(shè)立一套有效的品質(zhì)管理指標(biāo)，監(jiān)督和評(píng)估整個(gè)品質(zhì)管理過(guò)程，以確保其符合組織的要求和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化品質(zhì)管理流程，我們能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，并提升組織形象和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：保持學(xué)習(xí)與自我提升。
作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我深知只有不斷學(xué)習(xí)和自我提升，才能不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)需求。我會(huì)定期參加品質(zhì)管理培訓(xùn)和研討會(huì)，了解最新的品質(zhì)管理理論和方法，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)和成功實(shí)踐。此外，我還會(huì)定期閱讀相關(guān)的行業(yè)雜志和書籍，拓寬自己的知識(shí)和視野。通過(guò)保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，我能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高個(gè)人素質(zhì)和工作能力，為組織的長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五段：發(fā)揚(yáng)品質(zhì)文化。
作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我相信品質(zhì)是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我會(huì)倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)品質(zhì)文化，使品質(zhì)意識(shí)深入到每個(gè)員工心中。我會(huì)組織品質(zhì)培訓(xùn)和宣講會(huì)，向員工普及品質(zhì)管理的基本知識(shí)和要求。此外，我還會(huì)定期進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)測(cè)試和檢查，鼓勵(lì)員工積極參與品質(zhì)管理，共同關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)發(fā)揚(yáng)品質(zhì)文化，我相信我們能夠樹立起一種追求卓越和追求質(zhì)量的價(jià)值觀念，為組織的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)：
作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我堅(jiān)守著自己的職責(zé)與使命，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于分析問(wèn)題，不斷學(xué)習(xí)與提升，并發(fā)揚(yáng)品質(zhì)文化。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我深知提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，也認(rèn)識(shí)到品質(zhì)管理是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作。我將繼續(xù)努力，與團(tuán)隊(duì)一起追求卓越和完美，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇二十二
一年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每一天工應(yīng)商做好的貨。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：
1、采用日志，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄；采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。
2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。
3、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。
總結(jié)―年的來(lái)的工作，雖然取得了必須的成績(jī)，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面，由于個(gè)人本事素質(zhì)不夠高，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的差錯(cuò)；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情景不夠及時(shí)。
―年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)20xx年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。
三、是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極的工作作風(fēng)。
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