總結(jié)是為了更好地理解和應(yīng)用知識(shí)，是思考的結(jié)果的融匯貫通。總結(jié)需要突出自己的思考和發(fā)現(xiàn)，而非簡(jiǎn)單羅列事實(shí)。歡迎大家瀏覽以下總結(jié)范文，相信它們能給大家?guī)硇碌乃伎己蛦l(fā)。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇一
1．根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃及年級(jí)特點(diǎn)制定年級(jí)工作計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)本年級(jí)的常規(guī)管理工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)本年級(jí)的教育，教學(xué)活動(dòng)，具體落實(shí)學(xué)校教育工作計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)年級(jí)組的整體工作。
2.管理和指導(dǎo)本年級(jí)班主任工作，組織班主任學(xué)習(xí)德育工作理論，研討工作方法，提高工作水平。督促本年級(jí)班主任制訂班主任工作計(jì)劃，記錄好班主任手冊(cè)，并能檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)本年級(jí)學(xué)生的思想教育，指導(dǎo)班主任建立差生檔案，落實(shí)幫教計(jì)劃，幫助班主任解決工作中遇到的困難，指導(dǎo)班主任對(duì)學(xué)生的德育評(píng)價(jià)工作。
3．關(guān)心本組教師，積極做好本年級(jí)組教師思想政治工作，組織好年級(jí)組教師的政治學(xué)習(xí)和各類活動(dòng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)年級(jí)組內(nèi)存在問題并妥善解決。抓住年級(jí)組教師典型，發(fā)揚(yáng)先進(jìn)，帶動(dòng)全組。
4.督促各班搞好公益活動(dòng)和安全衛(wèi)生工作；協(xié)同班主任及時(shí)妥善處理學(xué)生中的`偶發(fā)事件；協(xié)助團(tuán)隊(duì)干部開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；協(xié)調(diào)組織本年級(jí)各項(xiàng)文體競(jìng)賽等活動(dòng)。
5.適時(shí)召開年級(jí)組學(xué)生或?qū)W生干部會(huì)議，解決學(xué)生德育方面存在的問題。召開年級(jí)組學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，全面匯報(bào)學(xué)生總體情況，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系。督促班主任做好學(xué)生家訪工作，落實(shí)“控流”措施，減少學(xué)生非正常輟學(xué)。
6.按照學(xué)校規(guī)定，安排本級(jí)教師的請(qǐng)假代課，做好簽到和代課的統(tǒng)計(jì)工作。
7、搞好辦公室常規(guī)管理，做好各種有關(guān)記錄，搞好辦公室布置和衛(wèi)生值日工作。
8、協(xié)助學(xué)校做好班主任工作的檢查和考核工作，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)。完成好學(xué)校布置到本年級(jí)組的所有工作，學(xué)期結(jié)束做好總結(jié)并將有關(guān)資料及時(shí)收集匯總。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇二
1、人事行政制度之遵照與執(zhí)行,品質(zhì)方針制度之遵守;。
2、對(duì)本組組員工作之安排及紀(jì)律之監(jiān)督;。
3、完善制程品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn).以及出貨品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn);。
4、依作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃書、限度樣板進(jìn)行首件檢驗(yàn),出具首件檢測(cè)報(bào)告;。
5、品質(zhì)異常的原因調(diào)查,制程不良的研究與分析,制程改善之督導(dǎo),不良品的確認(rèn)處理;。
6、制程品質(zhì)控制能力的分析與管制,完善作業(yè)規(guī)程;。
7、品質(zhì)協(xié)調(diào),制程巡檢及記錄的復(fù)核,檢驗(yàn)儀器之管理;。
8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓(xùn)及監(jiān)督考評(píng)管理;。
1,對(duì)新員工的技能增培訓(xùn),對(duì)圖紙的理解,量具的正確使用等。
2,制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)流程。
3,收集所有來料產(chǎn)品附帶的資料,像品檢報(bào)告/材料證明/試驗(yàn)報(bào)告等,核對(duì)并存檔。
4,對(duì)組員合理安排工作及現(xiàn)廠的紀(jì)律。
5,對(duì)品異妥善處理并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
6,檢驗(yàn)報(bào)告的核查。
7,周五對(duì)品異開會(huì)討論,不合格產(chǎn)品導(dǎo)致的影響和后果,同時(shí)與外檢進(jìn)行通知,避免類似問題重復(fù)發(fā)生,對(duì)供應(yīng)商提出改善意見與建議。
8,來料產(chǎn)品如有ccs的標(biāo)示應(yīng)拍照,并記錄。
9,所有的數(shù)據(jù)整理后復(fù)印給qa組長(zhǎng)。
10,每月底對(duì)組員進(jìn)行績(jī)效考核,將所有的數(shù)據(jù)整理出來;在三個(gè)工作日內(nèi)交給上級(jí)。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇三
品質(zhì)檢測(cè)的工作這段日子以來，我漸漸的也是熟練的做好了，同時(shí)個(gè)人也是感受到，這份工作沒我在進(jìn)入品質(zhì)部想的那么簡(jiǎn)單，里面其實(shí)也是有很多的方面要去考慮，我也是在工作里頭去熟悉，了解，做的過程之中讓我也是有很多的成長(zhǎng)，自己也是積累了很多檢測(cè)的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，要去好好的回顧下。
剛來的時(shí)候，其實(shí)我對(duì)于檢測(cè)覺得是挺簡(jiǎn)單，但是帶我的師傅卻是告訴我，這里面要了解的專業(yè)知識(shí)是很多，如果不懂，光是簡(jiǎn)單的做事情，那么其實(shí)能做一些，但是做不好，而師傅也是慢慢的帶我，教了我很多，讓我也是感觸到，每一份工作可能外表看的確挺簡(jiǎn)單的可以做，但是其實(shí)深入的了解，這份工作需要的基礎(chǔ)是很多的，如果不懂這些生產(chǎn)的專業(yè)名詞，不了解機(jī)器，真的出了狀況，自己也是不懂得如何去處理，一些次品也是不清楚到底是生產(chǎn)之中出了什么問題，才會(huì)造成這種情況的，檢測(cè)不但是篩選出優(yōu)劣，更是要了解這個(gè)的原因，這樣才能真的做好這件事情，品質(zhì)部，監(jiān)控著生產(chǎn)，要確保生產(chǎn)的質(zhì)量有保障，也是有指導(dǎo)生產(chǎn)的一個(gè)義務(wù)的。判斷優(yōu)劣簡(jiǎn)單，但是如果找到原因，并作出改變，是需要花費(fèi)一番功夫，也是需要我們熟悉了解產(chǎn)品和生產(chǎn)的過程才可以的。
工作之中，檢測(cè)其實(shí)容易做好，但是后續(xù)的工作回顧，還有總結(jié)這一塊，出了問題該如何的去改變，開始我也是不太懂，只能是跟著師傅，看其他的同事去探討，從他們的話語之中，以及師傅的指導(dǎo)，我才更加的明確，同時(shí)也是清楚自己專業(yè)哪些基礎(chǔ)的知識(shí)還是掌握不夠的，也是再繼續(xù)的去學(xué)，去理解的更深刻才行。找到自己的問題，讓我也是能知道以后該如何的去做的更好，師傅也是給予了我很多的幫助，來到品質(zhì)部，其實(shí)我也是擔(dān)心，畢竟之前不是在這個(gè)部門做過事情，作為一個(gè)新人，是否能很好的融入進(jìn)來，但是經(jīng)過一段時(shí)間后也是清楚自己的問題是多余的，不但師傅帶我，教我，同時(shí)也是很多的同事會(huì)給予我?guī)椭鷣碜屛腋斓淖龊檬虑椤?/p>
而今也是到了年中，下半年的工作也是要繼續(xù)的去開展，公司的生產(chǎn)也是更多了，自然我們檢測(cè)的工作量也是加大，不過我也是相信我會(huì)做好，同時(shí)提升自己對(duì)于檢測(cè)的理解，更好的來應(yīng)對(duì)問題，去幫忙解決問題，為生產(chǎn)出一份力。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇四
首先向公司領(lǐng)導(dǎo)及辛苦在生產(chǎn)線上的同事說聲對(duì)不起！因?yàn)槲覀兊囊恍┦韬龊捅O(jiān)督不力導(dǎo)致在品質(zhì)上出現(xiàn)了很多問題，大致歸納如下：
（1）裁間條款袖間與胸間不對(duì)；
（2）布料大小間導(dǎo)致尺寸不穩(wěn)定。
（1）錯(cuò)漏物輔料（11313014l#多余的車了胸章）；
（2）用錯(cuò)線（11413019#米白色用錯(cuò)特白色線）；
（3）爛洞（11223238#布料薄，車蝴蝶結(jié)爛洞）。
（1）車/印花問題（11423280#毛線繡花散線）；
（2）洗水問題（21313073#紅色掉色）；
（3）做工問題（11323557#訂鈕高低導(dǎo)致左右袋高低）；
（4）尺寸問題（21313653#褲長(zhǎng)偏長(zhǎng)1）；
（5）包裝漏物料（11203228#包裝漏放入胸章）。
以上種種問題都已成為過去，但它們會(huì)成為我們?cè)?0xx年工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在此，我承諾在新的一年工作必須做到以下幾點(diǎn)：
一、產(chǎn)前批辦。包括布料縮水的測(cè)試，制單、紙樣、原辦不符之處的求證，以及對(duì)可能改良工藝提出建議并跟進(jìn)結(jié)果。
二、檢驗(yàn)裁片、車/印花片。包括抽查裁片拍紙樣、扎菲、是否有爛片、粗幼紗、死痕等，核對(duì)車印花ok辦的圖案、顏色、粘色、異味等。
三、小組貨前辦批辦。包括尺寸、做工、工序核對(duì)，以及對(duì)物/輔料、下欄的檢驗(yàn)，對(duì)有需要的款式做生活測(cè)試并將結(jié)果報(bào)告上級(jí)。
四、小組開款積極參與，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)助改善，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線的巡查，保證不做錯(cuò)工藝和爭(zhēng)取幫助車間把返工率控制在最低。
五、對(duì)成品洗水的控制、包括尺寸、手感、粘色等。
六、尾部專機(jī)組的.首件批辦。包括鈕門大小、鈕門線的密度、線色等，鈕扣的號(hào)型、顏色、字母方向等，打棗的位置、線色、長(zhǎng)度等。加強(qiáng)對(duì)燙衫、查衫、掛牌、包裝的抽查。
最后，我有信心在品質(zhì)部同事的積極努力和在座的各位同事支持與配合下，一定能將我們東興廠的品質(zhì)做的更好，更能讓我們的貨保質(zhì)保量順順利利的出到全檢。謝謝大家！
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇五
c.進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制定與推動(dòng)執(zhí)行;。
d.制程品質(zhì)管制能力的分析，異常的改善;。
e.制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與控制;。
f.客戶投訴與退貨的處理與調(diào)查、分析、回復(fù)原因及改善措施;。
g.企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁及處理;。
h.量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與管制;。
i.產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與;。
j.不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行;。
k.協(xié)力廠品質(zhì)能力的輔導(dǎo)、品質(zhì)能力與品質(zhì)管制績(jī)效的評(píng)估;。
l.品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與推動(dòng)及執(zhí)行;。
m.品質(zhì)報(bào)告與成本的分析;。
n.品質(zhì)保證方案的擬定并推動(dòng)全面質(zhì)量管理活動(dòng)的進(jìn)行;。
o.其他品質(zhì)管制事項(xiàng)的制定。
1．品質(zhì)部主管。
a.品管系統(tǒng)之研究、完善;品質(zhì)異常之研究、改善。
b.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品全過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。
c.組織指導(dǎo)檢驗(yàn)員對(duì)所有檢驗(yàn)情況進(jìn)行記錄，并填寫產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄和有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告。
d.客戶投訴之調(diào)查、處理及改善對(duì)策之提出;參與日常不合格品的處理、評(píng)審、會(huì)簽。
e.對(duì)錯(cuò)、漏檢造成的批次性問題及質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
f.訓(xùn)練計(jì)劃之提出、執(zhí)行;組織檢驗(yàn)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核工作，保證檢驗(yàn)員合格上崗，提高技術(shù)水平。
g.做好質(zhì)量印章管理工作，對(duì)印章管理混亂而造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。
h.參與工模夾具、工藝裝備驗(yàn)證、驗(yàn)收和維修的'質(zhì)量檢驗(yàn)。
i.參與對(duì)分供方質(zhì)量保證能力的考核、驗(yàn)證工作。
j.教育職工堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度。
k.教育檢驗(yàn)員當(dāng)好產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)員、“質(zhì)量第一”的宣傳員和生產(chǎn)技術(shù)的輔導(dǎo)員。
l.及時(shí)處理質(zhì)量問題和反饋質(zhì)量信息;全面質(zhì)量管理之推進(jìn)。
m.品質(zhì)方針、制度之遵守與推動(dòng);品質(zhì)計(jì)劃之制定。
n.完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
2．進(jìn)料檢驗(yàn)iqc。
a.公司所有原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)。
b.公司所有外協(xié)件進(jìn)廠檢驗(yàn)。
c.及時(shí)準(zhǔn)確的判定物料是否合格，避免影響生產(chǎn)。
d.及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)不合格品進(jìn)行處理、控制、標(biāo)識(shí)、反愧要求改善并追蹤改善效果。
e.及時(shí)準(zhǔn)確完成iqc日?qǐng)?bào)、供應(yīng)商履歷表登記，報(bào)表需記錄管理要求。
f.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品退貨進(jìn)行準(zhǔn)確判定，生產(chǎn)及來料不良不可混放，外協(xié)加工廠退貨的判定及請(qǐng)示。
g.完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
3.生產(chǎn)過程檢驗(yàn)ipqc。
a.對(duì)公司所有工序產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
b.對(duì)每一生產(chǎn)單首件進(jìn)行材料、外觀、結(jié)構(gòu)、功能的確認(rèn)，新產(chǎn)品交工程部確認(rèn)簽字。
c.對(duì)每小時(shí)出現(xiàn)的前二項(xiàng)不良進(jìn)行追蹤原因，并跟催改善。
d.對(duì)成品進(jìn)行抽檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。
e.依bom單、生產(chǎn)單對(duì)包裝首件進(jìn)行確認(rèn)。
f.跟催檢驗(yàn)進(jìn)度，避免影響出貨。
g.依據(jù)工程變更記錄確認(rèn)工作變更導(dǎo)入方式，是否需導(dǎo)入。
h.作好巡拉及首件報(bào)表，嚴(yán)格依據(jù)記錄管理要求進(jìn)行記錄。
i.當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良嚴(yán)重偏高，性能不穩(wěn)定時(shí)開出停線通知單。
j.熟悉產(chǎn)品檢驗(yàn)要求，準(zhǔn)確判定，指導(dǎo)qc檢驗(yàn)，監(jiān)督qc作業(yè)動(dòng)作。
k.對(duì)生產(chǎn)中不良品的標(biāo)識(shí)、隔離、區(qū)分及控制進(jìn)行臨控。
l.依據(jù)iqc來料報(bào)表對(duì)選用加工來料進(jìn)行臨控。
m.完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
4．線上檢驗(yàn)qc。
a.對(duì)制程生產(chǎn)成品隨拉全部進(jìn)行檢驗(yàn)。
b.依據(jù)成品半成品測(cè)試指導(dǎo)書及成品檢驗(yàn)規(guī)范等熟練掌握檢驗(yàn)技能、快速、準(zhǔn)確進(jìn)行檢驗(yàn)判定。
c.對(duì)不良率偏高或同一現(xiàn)象不良率超過3%，同一不良現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)5pcs以上應(yīng)立即匯報(bào)上級(jí)分析處理。
d.對(duì)不良品/良品進(jìn)行標(biāo)示隔離區(qū)分。
e.嚴(yán)格檢驗(yàn)不讓不良品流入下一工序是qc的最大職責(zé)。
f.維護(hù)產(chǎn)品外觀、不損壞產(chǎn)品、維護(hù)使用測(cè)具、儀器、儀表隨時(shí)檢查。
g.如實(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)記錄，不可漏填、漏記、多記，每小時(shí)按時(shí)統(tǒng)計(jì)記錄良品不良品數(shù)量，有檢驗(yàn)就必須有記錄。
h.完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
5.最終檢驗(yàn)（qa）。
a.將已完成的成品依據(jù)生產(chǎn)送檢單及生產(chǎn)單進(jìn)行檢驗(yàn)判定入庫。
b.對(duì)客戶退貨品進(jìn)行全檢或抽檢，記錄于客戶退貨檢驗(yàn)報(bào)表上，并提供不良品給工程或qe分析。
c.對(duì)客戶投訴/抱怨事件，開出糾正預(yù)防措施單，進(jìn)行跟蹤并回復(fù)銷售部。
d.熟悉各產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時(shí)判定成品入庫，不可耽誤出貨。
e.提高檢驗(yàn)技能，以使用者角度對(duì)產(chǎn)品實(shí)行全面檢驗(yàn)，準(zhǔn)確判定，熟練掌握抽樣標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)入庫產(chǎn)品多抽詳檢。
f.及時(shí)準(zhǔn)確做好相關(guān)報(bào)表。
g.完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
6。qe工作內(nèi)容。
a.完成對(duì)所有新產(chǎn)品的試驗(yàn)。
b.完成對(duì)正常生產(chǎn)產(chǎn)品的試驗(yàn)。
c.對(duì)品質(zhì)問題的分析及品質(zhì)提升給出意見。
d.制定進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢測(cè)規(guī)范。
e.客戶報(bào)怨之品質(zhì)調(diào)查分析改善。
f.量規(guī)、檢驗(yàn)儀器之校正與管制。
試驗(yàn)項(xiàng)目：高低溫環(huán)境試驗(yàn)、振動(dòng)跌試驗(yàn)、壽命試驗(yàn)、老化試驗(yàn)等。
h.對(duì)材料可靠性進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)制程材料問題進(jìn)行分析跟蹤解決。對(duì)生產(chǎn)中不良問題提出改進(jìn)意見。
i.完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
7.出貨檢驗(yàn)（oqc）：
a.對(duì)包裝好的成品按照aql水準(zhǔn)進(jìn)行抽檢(包括外觀、功能)。
b.抽檢時(shí)要檢驗(yàn)包裝方式是否正確、配件有無齊全以及包裝的外觀等。
c.提高檢驗(yàn)技能，以使用者角度對(duì)產(chǎn)品實(shí)行全面檢驗(yàn)，準(zhǔn)確判定，熟練掌握抽樣標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出庫產(chǎn)品多抽詳檢。
d.及時(shí)準(zhǔn)確做好相關(guān)報(bào)表。
e.完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
8.品質(zhì)部文員:。
a.品質(zhì)部各文件、表格的打櫻。
b.會(huì)議的記錄。
c.各表單的分發(fā)、整理以及及品質(zhì)文件的保管。
d.相關(guān)事項(xiàng)的傳達(dá)。
e.辦公室“5s”的工作。
f.品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)的整理，以及將文檔輸入電腦。
g.辦公用品的領(lǐng)用、分發(fā)、保管。
h.完成公司和上級(jí)交代的其它工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。
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品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇六
這段時(shí)間以來，在同事們的幫助和支持下，我完成了近期的工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所了解的工作情況向您做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！
一.本年度機(jī)械組在日常制程檢驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)較多的問題點(diǎn)：
1.包材方面的問題：
1、非常規(guī)產(chǎn)品；如中性英文、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種。
類多而少的情況，在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的不干膠型號(hào)。另外oem的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶logo打印錯(cuò)誤等現(xiàn)象。（一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn)）。
2、常規(guī)產(chǎn)品；如比例積分驅(qū)動(dòng)器va3000系列，va7000系列的智能型驅(qū)動(dòng)器的接線圖與實(shí)際產(chǎn)品的接線圖不一致，導(dǎo)致產(chǎn)品到客戶手上無法接線使用。（主要原因是由于產(chǎn)品供應(yīng)商更換，而公司庫存的包材卻未及時(shí)更換）。
2.未按訂單要求作業(yè)：
訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗(yàn)產(chǎn)品的憑證，所以訂單的要求及注意事項(xiàng)在判斷產(chǎn)品是否ng與ok起到很重要的作用。
1、作業(yè)員作業(yè)時(shí)應(yīng)注意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應(yīng)該符合客戶的要求我在制程檢驗(yàn)時(shí)時(shí)有發(fā)現(xiàn)包材與產(chǎn)品所不相符合的情況，并提現(xiàn)作業(yè)員注意。
2、材料是否符合bom表的要求。
如果說訂單是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的依。
據(jù)，那么bom表可以說是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的指導(dǎo)書，材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞。
3.來料問題：
機(jī)械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來料的好壞，范文top100或者說是供應(yīng)商產(chǎn)品的好壞，如閥門驅(qū)動(dòng)器及閥門、電子元?dú)饧龋瑢?duì)于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。
二.機(jī)械組產(chǎn)品在入庫時(shí)的主要問題：
1.產(chǎn)品入庫時(shí)的成品檢驗(yàn)問題：
在產(chǎn)品入庫時(shí)的檢驗(yàn)出現(xiàn)較多的有以下4種：
1、產(chǎn)品缺少說明書及合格證等；
3、生產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合；
4、產(chǎn)品包材與實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品部。
相符合；
三．本年度入庫的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量。
本年度入庫的總批次為1988批，不良批次為35批，不良率%。
該數(shù)據(jù)是通過。
1、2、3、6、7、10、12月的平均數(shù)據(jù)所得出。
四．我對(duì)公司目前所提出的建議。
1、部門管理上應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化思想來規(guī)范品管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉庫等個(gè)部門之間的合作和運(yùn)行；例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資源存在緊缺，雖然品管人員包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作，在無特殊情況下尚可進(jìn)行人力調(diào)節(jié)，若遇事假，病假等狀況人員分配會(huì)有難度。導(dǎo)致控制的力度，工作量也隨之增大。
2、對(duì)原材料和成品的判定標(biāo)準(zhǔn)等文件落實(shí)不到位，導(dǎo)致作業(yè)員作業(yè)時(shí)并沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則以及作業(yè)指導(dǎo)。例如：包裝作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性差。沒有一個(gè)合理的規(guī)范。
3、建立建全的部門質(zhì)量目標(biāo)，思想?yún)R報(bào)專題包括生產(chǎn)、品管、技術(shù)、及供應(yīng)商質(zhì)量。
4、生產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)技能知識(shí)學(xué)習(xí)。以便生產(chǎn)時(shí)能自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，減少不必要的出貨拖延。
五．2011年已展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：
1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報(bào)統(tǒng)計(jì)。
2、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)。
3、規(guī)范對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。
4、現(xiàn)將機(jī)械組2011年產(chǎn)品品質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：
成品送檢合格率大于95%,客戶滿意度大于90%，投訴率低于3%。
常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。
報(bào)告人：肖忠良。
2011年1月5日。
一、概述：
本人自2013年8月進(jìn)入公司擔(dān)任品質(zhì)部長(zhǎng)，5個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站這5個(gè)月的工作顯得十分地充實(shí)，既有付出又有收獲，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2014年我對(duì)自已還是充滿信心，對(duì)工作充滿激情，對(duì)公司充滿希望。
1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞。
出來的”，還需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。
2、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭(zhēng)論。
：每一個(gè)人做任何一件事的任何一個(gè)步驟都要找一個(gè)人來監(jiān)督。更有極端的論調(diào)：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢驗(yàn)方法，要從源流管好，逐步提高檢驗(yàn)直通率，減少修機(jī)率，從而達(dá)到品質(zhì)和效率雙贏。目前，在這一認(rèn)識(shí)上是有所進(jìn)步，但需要堅(jiān)持，因?yàn)槿说乃枷胧鞘诸B固的。值得慶賀的是：公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，在新的薪資方案中，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾，未來，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)得到提升。
3、品質(zhì)責(zé)任之界定。
出了品質(zhì)問題，究竟要不要分清楚。
責(zé)任？責(zé)任當(dāng)然要?jiǎng)澐值?，只有?zé)任分清楚，才有改進(jìn)的動(dòng)力。值得一提的是，我們生產(chǎn)、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問題的責(zé)任上基本沒有太大意見分歧，有時(shí)雖對(duì)責(zé)任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題，持續(xù)改進(jìn)的精神達(dá)成共識(shí)。這里要謝謝各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持、配合和理解，也要謝謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作上的指導(dǎo)和支持。
4、不同的工作方法引入：
案。
5、薪資方案的調(diào)整。
9月份，品質(zhì)部開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng)，激勵(lì)了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任心，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助，10月份，品質(zhì)部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計(jì)分制，一改傳統(tǒng)的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和圖表，充分顯示公司推行考核計(jì)分制的有效性和必要性。檢驗(yàn)員的積極性更主動(dòng)了，責(zé)任心更強(qiáng)了。心態(tài)決定行為，心變則行為變，在此基礎(chǔ)上，品質(zhì)部將會(huì)團(tuán)結(jié)一心，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力，開展各項(xiàng)積極向上的品質(zhì)活動(dòng)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作。
6、早會(huì)和培訓(xùn)。
品質(zhì)部堅(jiān)持每日早會(huì)，通過早會(huì)將生產(chǎn)過程發(fā)生的問題傳達(dá)到每個(gè)檢驗(yàn)員，將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改及時(shí)傳遞到每個(gè)檢驗(yàn)員，采取相應(yīng)有效的糾正和預(yù)防措施，控制在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決，或已有相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，也將公司的方針政策，未來發(fā)展大計(jì)及時(shí)傳達(dá)信息，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向，展示未來。培訓(xùn)，除了早會(huì)培訓(xùn)，也會(huì)安排技能技巧提高的培訓(xùn)，外檢每月安排4節(jié)培訓(xùn)課程，巡檢每月也安排定時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)不少于3小時(shí)。經(jīng)過培訓(xùn)，檢驗(yàn)員從責(zé)任心到技能方面均得到提高，在產(chǎn)品質(zhì)量控制過程起到一定的重要性。
7、個(gè)人專業(yè)技術(shù)不足：
鎬，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝，這些都是對(duì)本人自我的挑戰(zhàn)，這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個(gè)月的工作之中，除了品質(zhì)部所有同事對(duì)我工作的大力支持與積極配合，還有各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與配合，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學(xué)習(xí)，在某種程度上得到了一定的提高，在此，我對(duì)品質(zhì)部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意。相信，在未來，我會(huì)一如既往，努力學(xué)習(xí)，積極和各部門溝通協(xié)調(diào)，共同與公司發(fā)展。
三、2013年品質(zhì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！這一年，我重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，也知道自己在工作中還存在許多的不足。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與栽培，同事對(duì)我的支持和協(xié)助，令我感到公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛写蠹业呐Σ攀构镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。今年4月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證。
一、工作簡(jiǎn)述：
大事件的處理、每月夜崗檢查，還包括協(xié)助總監(jiān)、總助完善公司體系文件的建立等工作。在今后的工作中我要加強(qiáng)品質(zhì)檢查的力度在此種情況，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
自檢需完善項(xiàng)：
1.采用周工作報(bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周會(huì)和月結(jié)報(bào)告對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周或下月的工作計(jì)劃。嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)行，保證完成。
2.繼續(xù)完善公司體系文件，除《員工手冊(cè)》外，尚有《程序要點(diǎn)》、《統(tǒng)一表單》未建立?！肮ぷ鞒绦颉迸c“配套表單”必須予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各項(xiàng)目人員嚴(yán)格按程序作業(yè)，規(guī)范操作，提高效率。并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子修改和擬制后制程、形成標(biāo)準(zhǔn)文件，為現(xiàn)場(chǎng)檢查提供判定準(zhǔn)則。
3.協(xié)助公司做好《績(jī)效考核》，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核，確保品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。
4.加強(qiáng)各項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，除理論知識(shí)培訓(xùn)外加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
二、公司品質(zhì)管理指標(biāo)：
三、工作中的具體措施。
1.加強(qiáng)與項(xiàng)目的溝通。
從9月份開始加強(qiáng)了與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通。從日常工作到現(xiàn)場(chǎng)管理的改善，交流意見與方法。并且灌輸公司的指導(dǎo)思想與方針，穩(wěn)步提升品質(zhì)服務(wù)。
2.擬制了《員工手冊(cè)》提高檢查標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。
協(xié)助公司總監(jiān)、總助編制，修改《員工手冊(cè)》，并讓各項(xiàng)目貫徹與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從中規(guī)范了各項(xiàng)目的行為準(zhǔn)則與工作標(biāo)準(zhǔn)。，便于品質(zhì)檢查與提高服務(wù)。
3.檢查結(jié)果透明化、公正化。
檢查結(jié)果來看，服務(wù)品質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，從7月份的8項(xiàng)不合格項(xiàng)下降到11月份的3項(xiàng)，不良率下降%。全年從7月份到11月份共檢查79項(xiàng)不合格，至11月未完成整改2項(xiàng)。
4.組織員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
11月對(duì)四大班組及各項(xiàng)目經(jīng)理采取考題形式抽檢，并公布評(píng)比分?jǐn)?shù)。普遍提高了員工們對(duì)學(xué)習(xí)與專研業(yè)務(wù)知識(shí)的興趣。
5.對(duì)外委單位的管理。
善，品質(zhì)服務(wù)得到逐步改善。
2015年底，品質(zhì)部在質(zhì)量體系改進(jìn)方面取得了一定的成效，但是截止到目前，品質(zhì)管理工作中依然存在一些問題，需要我們持續(xù)進(jìn)行改善。
四、品質(zhì)管理目前存在問題：
1.反復(fù)性的問題出現(xiàn)較多。
同一問題，反復(fù)出現(xiàn)。比如保潔衛(wèi)生問題，總是抓抓緊緊，松松停停。通過12月保潔專題會(huì)議強(qiáng)化管理力度，通過各項(xiàng)目互檢，認(rèn)識(shí)到差距與不足，無論是直觀上還是主觀上提高服務(wù)意識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)。但效果有待觀察。
2.全員參與的管理意識(shí)有待提高。
品質(zhì)管理是全員參與的過程，服務(wù)質(zhì)量的好壞依賴于每個(gè)部門每個(gè)人員。但是我們很多員工與中層干部總認(rèn)為，與品質(zhì)沾邊的事都應(yīng)該是品質(zhì)人員去管，與自己無關(guān)。因?yàn)槿狈ψ詸z意識(shí)，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題的發(fā)生或埋下隱患。今后要灌輸項(xiàng)目中層干部自檢自查意識(shí)，針對(duì)不合格、不符合標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)地自我糾正與消化。公司巡查與項(xiàng)目自檢相輔相成地有效結(jié)合起來，環(huán)環(huán)相扣。避免重復(fù)性的問題重復(fù)發(fā)生。
3.外委單位的考核流于形式。
準(zhǔn)等很少進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核。今后要不斷地完善對(duì)外委單位檢查流程與體系，積極地與項(xiàng)目進(jìn)行交流與溝通，確立考核標(biāo)準(zhǔn)。
4.品質(zhì)管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和檔案管理不夠，仍需改進(jìn)。
隨著公司管理正在走向正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析顯得越來越重要。品質(zhì)管理的統(tǒng)計(jì)和分析，各類表單，檢查文件等還未建立系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分析，資料整理也不科學(xué)，忙時(shí)無人管理。今后我將品質(zhì)管理的資料與文件進(jìn)行妥善地保存及管理。爭(zhēng)取為公司今后統(tǒng)計(jì)、分析拿出科學(xué)的數(shù)據(jù)，能更好地發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律，提前發(fā)現(xiàn)隱患，避免問題的擴(kuò)大化。
五﹑2015年質(zhì)量工作計(jì)劃——強(qiáng)化基礎(chǔ)，重點(diǎn)改進(jìn)。
進(jìn)的質(zhì)量問題點(diǎn)；同時(shí)制定了一套詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，以確保質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成和質(zhì)量問題的改進(jìn)。
年質(zhì)量目標(biāo)：（待領(lǐng)導(dǎo)指示）。
2.具體實(shí)施計(jì)劃：
為確保2015年品質(zhì)管理目標(biāo)順利得以實(shí)現(xiàn)，并有效解決現(xiàn)階段各種質(zhì)量問題，同時(shí)做好質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，我們擬定如下具體6條措施：
（1）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確定2015年品質(zhì)管理工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
（2）2015年第一季度，督促各項(xiàng)目完成公司制定的《業(yè)主回訪》制度。今后每半年更新一次。
（3）完善外委單位審核，為下一步規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與考核打好基礎(chǔ)。
（4）總結(jié)2015年普存的品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量問題，認(rèn)真分析并預(yù)防類似問。
得好就請(qǐng)收藏下。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇七
一、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系實(shí)行審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。
2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。
3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促動(dòng)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。
4.建立相對(duì)應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。
5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。
6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適合。
二、內(nèi)部審核。
１.審查各相關(guān)部門編制的質(zhì)量計(jì)劃.
２.負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況實(shí)行監(jiān)督檢查.
３.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。
四、處理好與顧客相關(guān)的質(zhì)量問題。
4.協(xié)助營(yíng)銷部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求實(shí)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客實(shí)行質(zhì)量方面的溝通.5.評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)水平.
6.協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)水平.
7.協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)水平及交貨期.
8.協(xié)助采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的水平.
9.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表.
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施。
3.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。
4.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見。
5.協(xié)助采購(gòu)部做好所需物料的采購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。
6.協(xié)助營(yíng)銷部實(shí)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。
7.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
8.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
9.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控。
１.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部實(shí)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。
２.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。
３.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)的質(zhì)量審批。
４.協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境實(shí)行控制。
５.負(fù)責(zé)實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。
６.協(xié)助營(yíng)銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
七、測(cè)量和監(jiān)控裝置管理。
１.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。
２.負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。
３.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。
八、不合格品控制。
１.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。２.協(xié)助生產(chǎn)部門對(duì)不合格品做處理決定。
３.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施。
九、數(shù)據(jù)分析和信息提供。
１.協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.
２.指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息.
３.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用.十、持續(xù)改進(jìn)。
１.負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存有的或潛在的質(zhì)量問題時(shí)提出相對(duì)應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。
２.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時(shí)發(fā)出相對(duì)應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。
３.協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
４.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
５.協(xié)助營(yíng)銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。
十一、質(zhì)量成本控制：
用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對(duì)質(zhì)量成本實(shí)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇八
2016年是我來國(guó)藥物流工作的第一個(gè)全年，這個(gè)整年我在公司的工作內(nèi)容如下：
（1）負(fù)責(zé)公司退貨的收取。
有產(chǎn)品的發(fā)出就有產(chǎn)品的退回，退貨是物流不可避免的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我負(fù)責(zé)收取退貨這個(gè)環(huán)節(jié)，在這一年里，我熟悉了退貨的流程，質(zhì)量把控，相關(guān)問題的處理方式，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的處理退貨相關(guān)事宜，全年工作量如下（統(tǒng)計(jì)期間為2016年1月至11月）。
（1）負(fù)責(zé)退貨驗(yàn)收。
在熟悉相關(guān)收退貨相關(guān)工作流程后，領(lǐng)導(dǎo)為了能夠讓我更多熟悉工作內(nèi)容，深化對(duì)質(zhì)量管理工作的理解，在日常收取退貨的同時(shí)，讓我進(jìn)入退貨驗(yàn)收組進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，在這一年里，我熟悉了退貨驗(yàn)收組的相關(guān)工作內(nèi)容，能夠完成退貨驗(yàn)收的工作，退貨驗(yàn)收和進(jìn)貨驗(yàn)收的區(qū)別在于：退貨驗(yàn)收需要將訂單查詢、下單、掃電子監(jiān)管碼收貨、貨品質(zhì)量驗(yàn)收、上架條碼打印及加貼、驗(yàn)收單整理（打印、捏對(duì)、整理保存）、驗(yàn)收單轉(zhuǎn)訂單保存全過程進(jìn)行處理，需要學(xué)習(xí)的東西更多，需要付出的精力更多，在每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真才能保證工作準(zhǔn)確高效完成。
（2）協(xié)助藥檢掃描崗工作。
在收退貨之余，會(huì)有相應(yīng)的空閑時(shí)間，我會(huì)在這些時(shí)間里，協(xié)助藥檢掃描崗進(jìn)行部分工作，比如補(bǔ)發(fā)藥檢掃描、藥檢與驗(yàn)收單捏對(duì)、變更通知書的打印與掃描，做些自己力所能及的事情，讓藥檢掃描工作能夠快速有序的進(jìn)行。
（3）主管交辦的其他工作。
在驗(yàn)收組，主管的工作量總是很大，我會(huì)盡力完成主管交辦的一些事情，比如：相關(guān)貨品實(shí)際情況的查驗(yàn)，在庫產(chǎn)品出現(xiàn)與系統(tǒng)信息不一致的情況時(shí)，需要對(duì)實(shí)際貨品查驗(yàn)確認(rèn)，諸如此類，協(xié)助主管完成較為簡(jiǎn)單的瑣事，讓主管能夠把精力集中在管理上，以更好的提高驗(yàn)收組的整體工作效率。
一、下一年度工作開展計(jì)劃。
（1）做好本職工作，提高工作效率。
在新的一年里，我首先要做的就是做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的本職工作，本職工作是工作基礎(chǔ)，必須高效準(zhǔn)確完成，在工作中，我會(huì)跟隨老員工學(xué)習(xí)，更多的學(xué)習(xí)提高工作效率的方法，保證本職工作能夠快速、有效、準(zhǔn)確的完成。
（2）協(xié)助主管及各組工作，提高驗(yàn)收組整體效率。
驗(yàn)收組本就是個(gè)整體，一榮俱榮，所以，在保證本職工作的同時(shí)，我會(huì)盡力協(xié)助主管及組內(nèi)各個(gè)崗位完成相關(guān)工作，保證整體工作的進(jìn)行，才能保證整體效率的提升。
二、跨部門協(xié)調(diào)與合作。
我的工作內(nèi)容，決定了我會(huì)經(jīng)常與運(yùn)輸部的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，運(yùn)輸部是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸，而我們負(fù)責(zé)的是質(zhì)量，這就決定了在產(chǎn)品質(zhì)量問題上就需要進(jìn)行一些溝通，比如，產(chǎn)品的數(shù)量問題：退貨過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)實(shí)際退回?cái)?shù)量與訂單數(shù)量的不一致，這時(shí)就需要司機(jī)聯(lián)系相關(guān)單位和個(gè)人，確認(rèn)相關(guān)產(chǎn)品是否出現(xiàn)漏取、丟失情況；產(chǎn)品的質(zhì)量問題，這個(gè)問題主要集中在拒收部分，在產(chǎn)品發(fā)出時(shí)，絕大多數(shù)發(fā)出時(shí)為合格狀態(tài)，而在客戶拒收回來后，出現(xiàn)的質(zhì)量問題，就需要返回運(yùn)輸部，在運(yùn)輸部進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量問題差異確認(rèn)后，方可根據(jù)確認(rèn)情況進(jìn)行收貨。
不論哪些情況，目的只有一個(gè)，保證退回的貨品的質(zhì)量、數(shù)量都能可控、可知，所以，我會(huì)在新的一年里繼續(xù)堅(jiān)持，盡力保證退貨環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確高效。
三、對(duì)貨主、上下游服務(wù)整體提升的思考。
加強(qiáng)溝通。
在實(shí)際操作中，會(huì)出現(xiàn)退貨方知道相關(guān)情況，而貨主方面并不知曉相關(guān)的實(shí)際情況，所以在實(shí)際操作中，會(huì)出現(xiàn)我方將實(shí)際情況反映給貨主相關(guān)人員后，等待相關(guān)人員的確認(rèn)，就會(huì)將時(shí)間延長(zhǎng)，降低了相關(guān)效率，所以在實(shí)際操作中，希望各方能夠加強(qiáng)溝通。
及時(shí)反饋。
在知曉相關(guān)情況后，希望相關(guān)各方能夠盡快通知各個(gè)關(guān)聯(lián)方，在整體上能夠?qū)ο嚓P(guān)事情進(jìn)行及時(shí)的反饋，及時(shí)進(jìn)行處理，這樣在整體效率上，就得到了質(zhì)的提升。
四、日常工作對(duì)于本崗位質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的把控情況。
（1）退貨數(shù)量：退貨過程中，會(huì)出現(xiàn)訂單與實(shí)際數(shù)量不符，退回貨品包裝內(nèi)無相關(guān)藥品，或者相關(guān)藥品短缺，這就要求我們?cè)诓榭催^程中，對(duì)每盒貨品進(jìn)行細(xì)致查看，在數(shù)量較多的情況下，會(huì)比較占用時(shí)間，進(jìn)行緩慢，但是為了保證質(zhì)量，需要堅(jiān)持把住這個(gè)問題的關(guān)口。
（2）退貨質(zhì)量：退回貨品可能外包裝完好，內(nèi)部產(chǎn)品已經(jīng)破損，可能在某些時(shí)候不易發(fā)現(xiàn)和察覺，這就需要我們?cè)谠试S的情況下，盡量查看到最小包裝，來確認(rèn)相關(guān)貨品的質(zhì)量是否合格。
（3）拒收異常：下游客戶在收到貨品后會(huì)因?yàn)楦鞣N理由拒收貨品，在貨品返回庫房收取時(shí)，需要對(duì)貨品的質(zhì)量問題進(jìn)行相應(yīng)查驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要將貨品進(jìn)行質(zhì)量差異確認(rèn)，在確認(rèn)完成后，方可進(jìn)行收貨，保證產(chǎn)品的質(zhì)量環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇九
一、體系建設(shè)。
順利通過每年的。
iso外審;。
3.每年進(jìn)行物業(yè)。
管理市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通。
過市場(chǎng)研究提交報(bào)。
告，為公司決策提供依據(jù);。
4.實(shí)時(shí)收集國(guó)家。
及上級(jí)主管部門頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)、與物業(yè)管理有關(guān)。
二、質(zhì)量監(jiān)控。
1.績(jī)效管理：管理。
并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作，跟蹤、督促各。
劃擬制、審批、實(shí)施及落實(shí)情況，并組織計(jì)劃完成情況的評(píng)價(jià)，使公司總工作效率提高;。
2.對(duì)公司顧客投訴管理，負(fù)責(zé)顧客滿意度基礎(chǔ)資料的收集、分析，并提。
三、技術(shù)管理與監(jiān)控。
3.
務(wù)技術(shù)在實(shí)施過程中的監(jiān)督，組織優(yōu)化工作;。
提升工作;負(fù)責(zé)公司各服負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)更新的組織工作;4.
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品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇十
一、本年度個(gè)人完成/主持開展的工作內(nèi)容及對(duì)應(yīng)的工作量：
在今年我完成了。
1.康辰的全部質(zhì)量調(diào)整，國(guó)控北京上半年的質(zhì)量調(diào)整；
2.全部測(cè)溫儀器的送檢校準(zhǔn)，報(bào)告歸檔管理工作；
3.本庫和中郵兩個(gè)庫區(qū)的鼠害蟲控設(shè)施檢查和更換記錄工作；
4.藥監(jiān)碼異常的處理和維護(hù)；
5.協(xié)助信息部對(duì)wms系統(tǒng)貨品狀態(tài)調(diào)整功能和tms系統(tǒng)溫控功能的改造；
6.中藥飲片和中藥材的養(yǎng)護(hù)檢查工作。
二、下一年度工作開展計(jì)劃：
我計(jì)劃在里首先保持目前的工作效率，完成上述工作。在這個(gè)基礎(chǔ)上積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的巨量藥監(jiān)碼勾對(duì)異常問題。以及本庫北輔改造后庫區(qū)設(shè)施和倉儲(chǔ)作業(yè)變化引起的質(zhì)量控制方面的變更工作。
三、本年度對(duì)于本崗位涉及的流程修訂：
今年我對(duì)測(cè)量?jī)x器管理規(guī)程和庫區(qū)防蟲防鼠管理流程進(jìn)行了修訂。修訂內(nèi)容主要是外部審計(jì)提出的改進(jìn)問題。例如：
1.增加了《年度計(jì)量校準(zhǔn)記錄表》的表單；
2.《計(jì)量?jī)x器檔案表》增加了記錄儀器使用狀態(tài)的規(guī)定；
3.增加滅蠅燈檢查記錄的內(nèi)容；
4.庫內(nèi)粘鼠板分布位置的優(yōu)化等等。
四、跨部門協(xié)調(diào)與合作：
1.與信息部的合作：完成了調(diào)度中心項(xiàng)目質(zhì)量部掛屏的設(shè)計(jì)；完成了wms系統(tǒng)貨品狀態(tài)調(diào)整功能和；tms系統(tǒng)溫控功能主要內(nèi)容的基本完成；藥監(jiān)碼的異常的日常處理工作。
2.與設(shè)備部的合作：溫控系統(tǒng)的日常維護(hù)；庫區(qū)無線監(jiān)測(cè)溫控系統(tǒng)的改造；故障溫度記錄儀的維修報(bào)損工作；作為資產(chǎn)管理員打印耗材的領(lǐng)用。
3.與訂單中心的合作：共同解決供應(yīng)商和客戶在藥監(jiān)碼監(jiān)管平臺(tái)上往來單位未及時(shí)維護(hù)的問題。
4.與倉儲(chǔ)管理中心的合作：日常貨品質(zhì)量狀態(tài)調(diào)整時(shí)儲(chǔ)位調(diào)整的協(xié)調(diào)處理；庫內(nèi)貨品異常的查看；藥監(jiān)碼異常的確認(rèn)、原因查找、協(xié)助解決。
五、自我完善與提高的地方：
在工作過程中，我可以發(fā)現(xiàn)：
1.我對(duì)于各項(xiàng)法規(guī)還不夠熟悉；
2.倉儲(chǔ)、訂單、運(yùn)輸業(yè)務(wù)更新后的作業(yè)方式和流程，我也一直沒有去了解；
3.與外部門的協(xié)調(diào)完成工作時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)這方面能力不足。
六、對(duì)貨主、上下游服務(wù)整體提升的思考：
1.增加工作人員，可以提升作業(yè)效率、也可以降低單個(gè)人工作量提升工作完成質(zhì)量；
2.新增信息系統(tǒng)功能，優(yōu)化目前作業(yè)流程提升效率；
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇十一
一、體系建設(shè)。
1.負(fù)責(zé)組織公司。
質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、監(jiān)督管理和持續(xù)改進(jìn);2.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及配合進(jìn)。
行管理評(píng)審;。
3.負(fù)責(zé)信息管理，
并進(jìn)行物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)掌握。
市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過市。
場(chǎng)研究提交報(bào)告，為公司決策提供依據(jù);4.負(fù)責(zé)及時(shí)收集國(guó)家及上級(jí)主管部門頒發(fā)的有關(guān)。
政策法規(guī)、與物業(yè)管理。
二、質(zhì)量監(jiān)控。
1.績(jī)效管理：管理。
并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作，跟蹤、督促各。
劃擬制、審批、實(shí)施及落實(shí)情況，并組織計(jì)劃完成情況的評(píng)價(jià);。
2.負(fù)責(zé)組織貫徹。
落實(shí)公司的各項(xiàng)。
指示和決議，跟蹤檢查、督促公司各部。
3.負(fù)責(zé)公司顧客。
投訴管理，負(fù)責(zé)顧客滿意度基礎(chǔ)資料的收集、分析，并。
1.負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的。
可行性研究與服務(wù)定位;。
2.負(fù)責(zé)公司工程、
安防、秩序、消防、綠化等各類技術(shù)指導(dǎo)，組織技術(shù)。
提升工作;。
3.負(fù)責(zé)公司各服。
務(wù)技術(shù)在實(shí)施過程中的監(jiān)督，組織優(yōu)化工作;4.負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)更新的組織工作;。
環(huán)境督察崗位職責(zé)。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇十二
20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
為了提高班組成員積極性，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
狠抓安全管理。
車間安全比較容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著班組員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
保證產(chǎn)品質(zhì)量。
隨著消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為成品工序，車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序。
積極參與車間改善活動(dòng)。
車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，對(duì)車間提出了一些有價(jià)值的建議。
加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主操都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
一年來，我取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的`質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握"嚴(yán)、細(xì)、實(shí)"的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
班組管理方面。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。
本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。
全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)公司，因?yàn)槲視?huì)一直努力!
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇十三
在過去半年中每周一三五8:30分進(jìn)行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成績(jī)，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。
ipqcfqc組，加強(qiáng)過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于ipqcipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是20xx年努力的一個(gè)方向。
客戶平均每天投訴3次，批退品質(zhì)事故頻頻發(fā)生。明年將會(huì)以客戶占投訴次數(shù)或者批退來統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況.
客戶驗(yàn)貨合格率平均為90.11%不良主要原因是電氣與外觀一直不能滿足要求所致。，所以在20xx年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到95%，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。
另外考慮到，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
qa驗(yàn)貨合格率為92%，較去年有很大的提高。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購(gòu)，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
過程綜合合格率為93.2%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們ipqc、fqc的價(jià)值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。
來料檢驗(yàn)合格率為97.11%，主要原因是注塑不良。
（本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題）
內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時(shí)效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在20xx年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。
外因：第一，公司產(chǎn)品種類多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升；第三，供應(yīng)商雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
針對(duì)過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)水平。
1.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
2.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。
3.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：
過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是92.2%，本年度計(jì)劃達(dá)成93%。
4.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇十四
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|23歲。
居住地：廣州。
電話：180******（手機(jī)）。
e-mail：
最近工作[1年8個(gè)月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：加工/制造。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：教育學(xué)。
學(xué)校：重慶工商大學(xué)。
自我評(píng)價(jià)。
具備獨(dú)立處理全盤賬務(wù)的能力;取得會(huì)計(jì)上崗證，并已通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師稅法科目考試;能夠熟練使用金蝶k3、用友u8和nc等財(cái)務(wù)軟件;熟練使用日常辦公軟件，特別是使用excel進(jìn)行數(shù)據(jù)處理;良好的職業(yè)操守，厚積而薄發(fā)，穩(wěn)重而不失時(shí)機(jī)。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：加工/制造。
目標(biāo)地點(diǎn)：廣州。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：品質(zhì)科文。
工作經(jīng)驗(yàn)。
20xx/7—至今：xx有限公司[1年8個(gè)月]。
所屬行業(yè)：加工/制造。
1.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)管控運(yùn)作。
2.處理來料異常狀況及生產(chǎn)線反饋在所有有關(guān)來料問題的異常跟進(jìn)并在第一時(shí)間內(nèi)作出相應(yīng)的'判定處理、記錄。
3.負(fù)責(zé)對(duì)外溝通與客訴問題的相關(guān)報(bào)告回復(fù)。
4.負(fù)責(zé)確認(rèn)異常物料報(bào)告的退料、補(bǔ)料、換料等流程。
5.編寫作業(yè)指導(dǎo)書，相關(guān)程序文件及對(duì)外溝通。
6.5s、iso、rohs要求的推行者。
7.處理公司所有品質(zhì)異常和品質(zhì)部工作正常運(yùn)作。
20xx/6—20xx/6：xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：加工/制造。
1.負(fù)責(zé)整個(gè)公司的cob/smt/dip制程品質(zhì)監(jiān)控。
2.品管人員的培訓(xùn)及上崗考核。
3.在線品質(zhì)異常的處理和跟進(jìn)。
4.ipqc、fqc報(bào)表的審核和品質(zhì)周報(bào)的提報(bào)，并召集生產(chǎn)部管理人員開會(huì)檢討。
5.負(fù)責(zé)維護(hù)品保部ipqc、fqc正常工作運(yùn)行。
6.協(xié)助完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
教育經(jīng)歷。
20xx/9—20xx/6重慶工商大學(xué)教育學(xué)本科。
證書。
20xx/6大學(xué)英語六級(jí)。
20xx/12大學(xué)英語四級(jí)。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇十五
1.原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過嚴(yán)格把好入口關(guān)，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)所有外購(gòu)原料，首先按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)制度，檢驗(yàn)員確認(rèn)供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進(jìn)行檢測(cè)，必要時(shí)做機(jī)械性能方面的檢測(cè)。
2.提高檢驗(yàn)透明度，產(chǎn)品檢驗(yàn)根據(jù)檢驗(yàn)量的大小，盡快檢測(cè)，并及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗(yàn)透明度，嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，在滿足質(zhì)量要求的.前提下，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)的同時(shí)，不損害供應(yīng)商的利益。
1.半成品檢驗(yàn)面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對(duì)產(chǎn)品實(shí)施全檢制度，嚴(yán)格控制檢驗(yàn)流程，實(shí)施對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗(yàn)員的雙手過，凝聚了檢驗(yàn)員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗(yàn)員的休息時(shí)間。
2.嚴(yán)格過程控制程序。對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)。
20xx年是我人生旅途上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。離開學(xué)校步入社會(huì)的大門，我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開始和新的目標(biāo)。河新材料有限公司給了我一個(gè)把理論運(yùn)用到實(shí)際的實(shí)踐機(jī)會(huì)。在我工作的這段時(shí)間同事對(duì)我關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：
在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)量檢驗(yàn)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：
1、原輔料的取樣存放工作。
我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。
2、樣品檢驗(yàn)。
檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程。“細(xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會(huì)我了這些。
3、數(shù)據(jù)處理。
在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無誤報(bào)、謊報(bào)。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇十六
總經(jīng)理：
您好！
由于前任iqc組長(zhǎng)xx離職，品質(zhì)課iqc組長(zhǎng)一職出現(xiàn)空缺。為了做好人員的銜接以及夯實(shí)品質(zhì)隊(duì)伍，品質(zhì)課于20xx年5月招收xxx為預(yù)備組長(zhǎng)。
該員工為中專學(xué)歷并具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在入職后的第二個(gè)月后即獨(dú)立擔(dān)當(dāng)起iqc組長(zhǎng)之職，協(xié)助品質(zhì)工程師處理iqc小組內(nèi)的日常事務(wù)，其能力完全勝任iqc組長(zhǎng)的任職需要。特申請(qǐng)從9月份起升為iqc組長(zhǎng)。
邊明歡的優(yōu)點(diǎn)：
1.做事認(rèn)真、負(fù)責(zé)、原則性強(qiáng)。
2.工作條理清晰，具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，在平時(shí)的工作中iqc小組內(nèi)的分工進(jìn)行合理的安排，能夠保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。
3.善于學(xué)習(xí)，能夠很快的熟悉并掌握相關(guān)的知識(shí)及技能。
4.具備良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，善于向團(tuán)隊(duì)其他成員傳授自己的工作方法和經(jīng)驗(yàn)。以上，望來總經(jīng)理給予考慮，期盼批準(zhǔn)。謝謝！
申請(qǐng)人：
日期：
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇十七
作為品質(zhì)組長(zhǎng)工作了一段時(shí)間，我深深體會(huì)到了作為品質(zhì)組長(zhǎng)的重要性和挑戰(zhàn)。品質(zhì)組長(zhǎng)需要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，同時(shí)還需要具備良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。隨著工作的深入，我逐漸領(lǐng)悟到了品質(zhì)管理的核心是以客戶為中心，不斷追求卓越的品質(zhì)和服務(wù)。以下是我作為品質(zhì)組長(zhǎng)的心得體會(huì)。
第一段：培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)和技能。
作為品質(zhì)組長(zhǎng)，首先要具備專業(yè)的知識(shí)和技能，能夠熟練掌握品質(zhì)管理的理論和方法。只有通過深入了解和學(xué)習(xí)，才能更好地應(yīng)對(duì)各種品質(zhì)問題。為了提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，我不斷學(xué)習(xí)品質(zhì)管理的最新理論和最佳實(shí)踐，并通過參加培訓(xùn)和研討會(huì)提升自己的技能。同時(shí)，我也積極參與國(guó)內(nèi)外行業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)，與同行交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)水平。
第二段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
品質(zhì)管理需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來支持。作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我積極加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。我注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和能力提升，定期組織培訓(xùn)和工作交流會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)和借鑒。我還注重與其他部門的合作，與其共同解決品質(zhì)問題，建立了良好的合作關(guān)系。通過共同努力，我們可以更好地滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)目標(biāo)。
第三段：重視客戶需求。
品質(zhì)管理的核心是以客戶為中心，不斷追求卓越的品質(zhì)和服務(wù)。作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我注重收集客戶反饋和需求，及時(shí)調(diào)整品質(zhì)策略和目標(biāo)。我組織團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶的期望和需求，并將其納入到品質(zhì)管理的考量因素中。只有不斷關(guān)注客戶需求，才能提高產(chǎn)品的品質(zhì)水平，贏得客戶的滿意和信賴。
第四段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
品質(zhì)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持不懈地推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改善建議和創(chuàng)新點(diǎn)子，組織團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行問題分析和改進(jìn)方案的制定。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與公司的創(chuàng)新項(xiàng)目和質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng)，通過團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)新能力，不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：加強(qiáng)品質(zhì)文化的建設(shè)。
品質(zhì)管理需要全員參與，形成良好的品質(zhì)文化。作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我積極加強(qiáng)品質(zhì)文化的建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。我通過組織培訓(xùn)和講座，普及品質(zhì)管理的理念和方法，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮主動(dòng)性和責(zé)任感，提高員工對(duì)品質(zhì)的重視程度。我還注重員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員和個(gè)人，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。
作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我深刻領(lǐng)悟到了品質(zhì)管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅提高了自己的專業(yè)水平，也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了卓越的成績(jī)。作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)技能，為公司的發(fā)展和客戶的滿意不斷貢獻(xiàn)自己的力量。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇十八
作為品質(zhì)組長(zhǎng)工作多年，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和心得，深感品質(zhì)管理對(duì)企業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將梳理并分享我在品質(zhì)組長(zhǎng)工作中所體會(huì)到的心得，這些心得不僅適用于品質(zhì)管理領(lǐng)域，也適用于其他工作和生活的方方面面。
第一段：提升質(zhì)量意識(shí)。
作為品質(zhì)組長(zhǎng)，首要任務(wù)是提升團(tuán)隊(duì)成員對(duì)質(zhì)量的意識(shí)。我通過組織培訓(xùn)、制定質(zhì)量手冊(cè)、定期傳達(dá)質(zhì)量政策等方式，向團(tuán)隊(duì)傳遞質(zhì)量管理的重要性。同時(shí)，定期開展員工獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)關(guān)注質(zhì)量問題。通過這些措施，團(tuán)隊(duì)成員逐漸形成了重視質(zhì)量的習(xí)慣，從而有效提升了整體的質(zhì)量水平。
第二段：完善質(zhì)量管理體系。
建立完善的質(zhì)量管理體系對(duì)于品質(zhì)組長(zhǎng)來說至關(guān)重要。我通過制定一系列的工作流程和操作指南，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。此外，我還引入了先進(jìn)的質(zhì)量工具和方法，如六西格瑪、PDCA循環(huán)等，用于解決質(zhì)量問題和持續(xù)改進(jìn)。通過完善質(zhì)量管理體系，我們公司實(shí)現(xiàn)了從檢驗(yàn)質(zhì)量到預(yù)防質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，有效減少了質(zhì)量問題發(fā)生的可能性。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我深知良好的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于保證質(zhì)量的關(guān)鍵性。在日常工作中，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和合作精神。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間互相支持，協(xié)同配合，共同追求卓越的品質(zhì)目標(biāo)。我還組織定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓大家交流問題、分享經(jīng)驗(yàn)，并共同探討解決方案。通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，我們成功地提升了工作效率和質(zhì)量水平。
第四段：持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。
品質(zhì)管理工作離不開持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的推動(dòng)。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極提出改進(jìn)意見，并給予充分支持和幫助。我們定期開展質(zhì)量問題分析會(huì)議，對(duì)存在的問題進(jìn)行深入研究，并提出改進(jìn)措施。此外，我還注重引入新的技術(shù)和工藝，推動(dòng)質(zhì)量管理的創(chuàng)新。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我們不斷提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：踐行企業(yè)核心價(jià)值觀。
作為品質(zhì)組長(zhǎng)，我深刻理解品質(zhì)管理與企業(yè)核心價(jià)值觀之間的關(guān)系。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員將企業(yè)核心價(jià)值觀融入到日常工作中，將質(zhì)量管理視為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和愿景的重要手段。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感，并營(yíng)造誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新的工作氛圍。通過踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)不僅在品質(zhì)管理方面取得了成功，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
通過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我深知品質(zhì)管理的重要性，也認(rèn)識(shí)到成為一名優(yōu)秀的品質(zhì)組長(zhǎng)并不容易。但是，只要我們堅(jiān)守初心，不斷學(xué)習(xí)和完善自己，就一定能夠在品質(zhì)管理領(lǐng)域取得更大的成就。同時(shí)，我也希望能夠與更多的品質(zhì)工作者相互學(xué)習(xí)、交流，共同推動(dòng)品質(zhì)管理的發(fā)展。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇十九
作為品質(zhì)控制團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)，我在過去的幾年里積累了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這個(gè)屬于品質(zhì)的領(lǐng)域里，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，還提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。下面我將從職責(zé)擔(dān)當(dāng)、問題解決、績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人成長(zhǎng)五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
首先，作為品質(zhì)控制團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)，我的職責(zé)包括確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提供技術(shù)支持以及監(jiān)督工作過程。這需要我具備嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、耐心和堅(jiān)持為團(tuán)隊(duì)帶來有效的溝通和決策能力。例如，每一次質(zhì)量問題的發(fā)生都要及時(shí)跟進(jìn)，找出問題的根源并制定改進(jìn)措施。通過這樣的職責(zé)擔(dān)當(dāng)，我學(xué)會(huì)了如何成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，以有效地解決問題，保持團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
其次，解決問題是品質(zhì)控制工作中最重要的一環(huán)。品質(zhì)問題往往伴隨著生產(chǎn)和制造的整個(gè)過程，我們需要找到問題并及時(shí)解決。在過去的工作中，我遇到了各種各樣的問題，包括供應(yīng)鏈延遲、機(jī)器故障、人員技能不足等等。面對(duì)這些問題，我學(xué)會(huì)了冷靜思考，傾聽團(tuán)隊(duì)的建議，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q。例子中包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、提供培訓(xùn)和教育、與供應(yīng)商保持有效的溝通等等。逐漸地，我發(fā)現(xiàn)問題解決不僅是為了自己和團(tuán)隊(duì)，也是為了提升整個(gè)組織的效益和聲譽(yù)。
第三，績(jī)效評(píng)估是一個(gè)組織和個(gè)人成長(zhǎng)的重要方面。作為品質(zhì)控制團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)，我將每年的績(jī)效評(píng)估作為評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作和個(gè)人表現(xiàn)的重要依據(jù)。在評(píng)估過程中，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面對(duì)面的討論，并通過建立目標(biāo)和提供指導(dǎo)來幫助他們改進(jìn)工作表現(xiàn)。通過績(jī)效評(píng)估，我認(rèn)識(shí)到對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)注和支持，可以激勵(lì)他們更好地工作，同時(shí)也提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
第四，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。我意識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展不僅需要有良好的個(gè)人關(guān)系，還需要有明確的目標(biāo)和有效的溝通。因此，我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如工作坊、團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目等，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了如何與不同性格和背景的人合作，以及如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。
最后，作為品質(zhì)控制團(tuán)隊(duì)的組長(zhǎng)，我也不斷地追求個(gè)人成長(zhǎng)。我會(huì)經(jīng)常參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不僅提升自己的品質(zhì)控制知識(shí)和技能，也學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的管理和領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)。在日常工作中，我尋找機(jī)會(huì)與其他行業(yè)的專家交流經(jīng)驗(yàn)，并實(shí)踐新的方法和技巧。通過這樣的個(gè)人成長(zhǎng)，我能夠更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在過去幾年的工作中，我得到了很多機(jī)會(huì)鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在品質(zhì)控制領(lǐng)域，我意識(shí)到品質(zhì)是每個(gè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，品質(zhì)控制團(tuán)隊(duì)的工作也越來越受到重視。通過我的努力和不斷的學(xué)習(xí)，我相信我可以為團(tuán)隊(duì)和組織帶來更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇二十
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：湖南—邵陽年齡：35。
現(xiàn)所在地：廣東—肇慶身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東、湖南。
希望崗位：工業(yè)/工廠類—品管經(jīng)理/主管。
質(zhì)量/安全管理類—質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管（qa/qc經(jīng)理）。
經(jīng)營(yíng)/管理類—項(xiàng)目經(jīng)理/主管。
尋求職位：總經(jīng)理/總助、品質(zhì)經(jīng)理/主管、高級(jí)品質(zhì)工程師。
待遇要求：1元/月可面議要求提供住宿。
最快到崗：2個(gè)月之內(nèi)。
教育經(jīng)歷。
1995—09～—07湖南省化工技術(shù)學(xué)院工業(yè)分析大專。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
20xx—04～20xx—10企業(yè)外聘講師內(nèi)訓(xùn)ts16949及5大手冊(cè)。
工作經(jīng)驗(yàn)至今0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作。
***公司名稱（20xx—04～至今）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：能源、礦產(chǎn)。
擔(dān)任職位：品質(zhì)總監(jiān)崗位類別：質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管（qa/qc經(jīng)理）。
工作描述：
1、負(fù)責(zé)品質(zhì)部門的全面管理與協(xié)調(diào)工作，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與教育訓(xùn)練；
3、組織過程與產(chǎn)品的持續(xù)改善；
4、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核；
5、客訴的組織處理與回復(fù)。
公司名稱（20xx—03～20xx—03）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：品保課長(zhǎng)崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
工作描述：
1、主導(dǎo)公司質(zhì)量管理各項(xiàng)工作；
2、幫助公司建立質(zhì)量管理體系，通過宜家供應(yīng)商質(zhì)量保證體系的認(rèn)證；
3、在短期內(nèi)將制程不良率從12%降低到5%左右，且持續(xù)的降低；
4、短期內(nèi)將顧客投訴退貨數(shù)從每月14起降低到每月0起；
5、有六西格瑪品質(zhì)改善的經(jīng)驗(yàn)，如精益生產(chǎn)、六西格瑪改善項(xiàng)目的主導(dǎo)。
離職原因：公司停止在國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)，待遇2年無提升。
公司名稱（20xx—07～20xx—02）。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：全質(zhì)辦經(jīng)理崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
工作描述：1、主導(dǎo)公司質(zhì)量/體系管理工作；
3、主導(dǎo)公司產(chǎn)品通過ccc、ul、uve、ce等安全認(rèn)證；
4、使公司產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中名列第三，且進(jìn)步最快；
6、使成品不良率平均每月下降了5%。
離職原因：結(jié)婚，準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)。
公司名稱（—10～20xx—06）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：品質(zhì)主管崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
3、擁有技術(shù)背景，更能快速有效的找到異常根本原因并進(jìn)行有效改善。
離職原因：尋求發(fā)展。
具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的品質(zhì)管理類簡(jiǎn)歷模板范文，希望對(duì)寫作個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)能帶來參考的作用。
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：注冊(cè)審核員/中級(jí)質(zhì)量工程師/六西格瑪黑帶。
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：能熟練使用各種辦公軟件，如office、cad等；能熟練使用品質(zhì)分析軟件，如minitab等。
技能專長(zhǎng)：
2、熟悉各種管理體系的建立、推行與維護(hù)，如qms、ems、ts等，豐富的品質(zhì)管理知識(shí)與技能，熟練掌握各種品質(zhì)控制與改善工具，如7s、qcc、pdca、spc、fmea、六西格瑪?shù)鹊取?/p>
3、獲有國(guó)家注冊(cè)審核員資格證書、國(guó)家中級(jí)質(zhì)量工程師資格證書、國(guó)家認(rèn)可的六西格瑪黑帶證書，，教您怎樣寫范文能熟練應(yīng)用這些知識(shí)改善公司的品質(zhì)體系與產(chǎn)品質(zhì)量，在工作中產(chǎn)生了非常顯著的效果（見工作經(jīng)歷）。
5、很好的寫作能力與經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成各類體系文件與管理制度的編制；
6、熟悉各類產(chǎn)品認(rèn)證，如ccc、ce、ul等，能獨(dú)立組織完成產(chǎn)品認(rèn)證的全過程；
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：口語一般。
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：專注質(zhì)量工作。
其他要求：能直接向ceo匯報(bào)工作。
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：1、性格堅(jiān)強(qiáng)、外柔內(nèi)剛、堅(jiān)持原則、善于溝通；
2、愛好閱讀，善于學(xué)習(xí)，工作期間先后取得國(guó)家注冊(cè)審核員證、國(guó)家注冊(cè)中級(jí)工程師資格證、注冊(cè)六西格瑪黑帶考試合格證等，豐富的品質(zhì)管理知識(shí)與技能；熟練使用pdca、8d、5why、qcc、dmaic等各項(xiàng)品質(zhì)管理與改善工具。
4、享受工作、生活，過程與結(jié)果并重。
品質(zhì)組長(zhǎng)工作規(guī)劃篇二十一
2、對(duì)本組組員工作之安排及紀(jì)律之監(jiān)督;。
3、完善制程品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn).以及出貨品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn);。
4、依作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計(jì)劃書、限度樣板進(jìn)行首件檢驗(yàn),出具首件檢測(cè)報(bào)告;。
5、品質(zhì)異常的原因調(diào)查,制程不良的研究與分析,制程改善之督導(dǎo),不良品的確認(rèn)處理;。
6、制程品質(zhì)控制能力的分析與管制,完善作業(yè)規(guī)程;。
7、品質(zhì)協(xié)調(diào),制程巡檢及記錄的復(fù)核,檢驗(yàn)儀器之管理;。
8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓(xùn)及監(jiān)督考評(píng)管理;。
1,對(duì)新員工的技能增培訓(xùn),對(duì)圖紙的理解,量具的正確使用等。
2,制定來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)流程。
3,收集所有來料產(chǎn)品附帶的資料,像品檢報(bào)告/材料證明/試驗(yàn)報(bào)告等,核對(duì)并存檔。
4,對(duì)組員合理安排工作及現(xiàn)廠的紀(jì)律。
5,對(duì)品異妥善處理并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
6,檢驗(yàn)報(bào)告的核查。
7,周五對(duì)品異開會(huì)討論,不合格產(chǎn)品導(dǎo)致的影響和后果,同時(shí)與外檢進(jìn)行通知,避免類似問題重復(fù)發(fā)生,對(duì)供應(yīng)商提出改善意見與建議。
8,來料產(chǎn)品如有ccs的標(biāo)示應(yīng)拍照,并記錄。
9,所有的數(shù)據(jù)整理后復(fù)印給qa組長(zhǎng)。
10,每月底對(duì)組員進(jìn)行績(jī)效考核,將所有的'數(shù)據(jù)整理出來;在三個(gè)工作日內(nèi)交給上級(jí)。
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