報告是一種向特定群體介紹、總結和分析某一特定主題或問題的書面材料。報告的寫作需要明確目標和受眾，并在此基礎上確定寫作的重點和內容。參考以下范文，可以了解如何更好地組織報告結構、利用圖表和數(shù)據(jù)展示結果。
qc小組報告篇一
很高興有機會參加重慶市電力行業(yè)質量管理（qc）小組活動總結暨經(jīng)驗交流會，下面我代表沙坪壩供電局就20xx年qc小組活動開展的情況做如下匯報。
20xx年，在重慶市電力行業(yè)協(xié)會的支持和指導下，沙坪壩供電局高度重視qc活動的開展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創(chuàng)新型企業(yè)建設目標，為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐?，F(xiàn)將有關工作簡要回顧如下：
（一）xx年qc成果發(fā)布會順利召開，進一步營造了創(chuàng)新氛圍。
20xx年12月18日順利召開了局年度qc成果發(fā)布會，經(jīng)過篩選和預演，共有12個qc小組匯報了一年來開展qc活動的過程及取得的成果。由qc活動專家，市電力行協(xié)領導，局領導和相關職能部門負責人組成的評委團進行了現(xiàn)場點評。在評選出一，二，三等獎外，還首次評選出了"最佳表演獎"，"最佳技術創(chuàng)新獎"，"最佳視覺效果獎"。此次發(fā)布會得到了全局上下的支持，局長，書記擔當評委，全體中干，班組長全程觀看，在進一步營造創(chuàng)新氛圍的同時，qc小組活動也得到了更廣泛的認可。
2，組織參加各級qc發(fā)布會，取得較好成績。
上半年積極組織qc小組參加各級成果發(fā)布會，把每一次發(fā)布會都看成是一個學習的機會，對qc成果都進行精心的準備，邀請qc活動專家對qc成員進行指導，并多次演練。5項成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會qc成果發(fā)布會獲得一等獎，二等獎各兩名，獲得三等獎一名。一項成果參加了重慶市質量協(xié)會20xx年qc成果發(fā)表賽獲得了二等獎。一項成果參加20xx年全國電力行業(yè)qc成果發(fā)布會獲得"全國電力行業(yè)優(yōu)秀qc成果"的稱號，配網(wǎng)中心技術組qc小組通過了全國優(yōu)秀qc小組的考評。
3，注重qc小組活動過程管理，20xx年活動全面展開。
全局共有生產(chǎn)班組64個，20xx年各班組注冊qc小組46個，占班組總數(shù)的2/3，報送的qc課題經(jīng)局qc小組領導小組成員審查后，確定了局重點qc課題17個。
4，以群眾性創(chuàng)新為基礎，加強成果培育及轉換。
積極引導qc小組成員開展專利申請，上半年由qc小組申請的專利7項（其中一項為發(fā)明專利），超過全局申請的一半。一批應用效果較好的qc成果被作為科技項目進一步開展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項目中得到廣泛應用。
1，提高重視程度是qc小組活動開展的基礎。
近年來沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，將qc小組活動作為建設創(chuàng)新型企業(yè)的主要著力點，使qc小組活動得到了廣泛而深入的開展。
一是開展qc小組活動是我局不斷發(fā)展的內在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設，安全生產(chǎn)，優(yōu)質服務等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn)，如何適應電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，如何適應新技術，新設備快速更新的需要，如何來滿足客戶對優(yōu)質服務不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產(chǎn)技術上進行創(chuàng)新，而qc小組活動正是開展這些創(chuàng)新活動的最佳舞臺。
二是開展qc小組活動是實施我局人才戰(zhàn)略的有效途徑。為滿足生產(chǎn)，經(jīng)營，管理工作的需要，這幾年，我局引進了一批高素質高學歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發(fā)揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè)，也是需要我們認真研究的又一重大課題。在qc小組活動中鼓勵員工積極參與，推動全員創(chuàng)新，不僅促進了企業(yè)的發(fā)展，也為員工搭建了銳意進取的平臺，鋪就成長成才的道路。
三是開展qc小組活動是我局創(chuàng)建"學習型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng)建"學習型企業(yè)"就是要增強職工的學習力，實踐力和創(chuàng)新力，激活職工中蘊藏的巨大潛能。我們在企業(yè)文化的設計中注重增加鼓勵創(chuàng)新的元素，從制度，理念，行動上鼓勵職工創(chuàng)新，鼓勵職工繼續(xù)學習和終身教育。qc小組活動的開展一方面豐富了職工的精神生活，另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的概念。
2，規(guī)范管理是qc小組活動開展的保障。
20xx年為保證qc小組活動的規(guī)范有序開展，在完善規(guī)章制度，優(yōu)化激勵機制等方面做了大量的工作，重新頒布了科技，qc管理辦法，多管齊下推動了qc小組活動的發(fā)展。
一是各部門，車間對科技，qc聯(lián)絡員進行了調整，充實了技術力量，負責具體工作的開展，真正形成了自上而下的qc活動管理網(wǎng)絡，使群眾性創(chuàng)新工作有領導，有組織，有責任，有專人管理。二是將qc小組活動目標分解到各部門，車間，對照目標制定詳細的節(jié)點計劃和切實可行的保障措施，將實施情況與各部門車間負責人績效掛鉤。三是進一步加大了對qc小組活動的激勵，吸引更多的員工參與其中。
在參加重慶市qc發(fā)表賽，全國電力行業(yè)發(fā)布會等上級發(fā)布會上，我們看到了很多優(yōu)秀成果，不論是在成果報告的組織，各種圖表工具的應用，以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距，這種差距不是一兩個成果上的差距，二是整體水平的差距。
群眾性創(chuàng)新活動的本質就在于其廣泛的群眾基礎，全員參與是科技創(chuàng)新活動的活力所在，但目前來看，還沒有達到全員參與的程度，與長安半年的成果200多個相比，我們小組注冊率，成果數(shù)量等指標還比較低，部分車間走在了前面，在課題數(shù)量和質量等方面進步明顯，但還有一些車間在重視程度，qc知識普及等方面需要加強。
另外，有些專業(yè)（如營銷，變電運行等）選題困難，思路還沒有完全打開。
1，公司層面組織加強與qc活動開展的先進網(wǎng)省公司，重慶幾大集團開展交流，學習qc活動組織推進的方法，開拓視野。
2，今后在參加上級發(fā)布會前，建議公司組織對參賽小組進行整體包裝及指導。提高重慶電力集團作戰(zhàn)的能力在重慶市發(fā)表賽上，我們看到長安，格力，煙草等行業(yè)參賽的成果多，獲獎的成果多，參加的評委多，集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢明顯。
今天借這個機會，匯報了沙坪壩供電局上半年工作開展的情況，拋磚引玉提出了一些問題，目的只有一個，希望和參會的各單位共同提高，在電力行業(yè)的領導下共同進步！
qc小組報告篇二
qc小組活動經(jīng)過近十多年的'推廣,在我公司穩(wěn)步發(fā)展、方興未艾.然而,由于在機構、編制、宣傳、認識、活動、培訓、人員素質、物質獎勵等方面存在著這樣那樣的問題,發(fā)展并不平衡.例如,盡管多數(shù)單位對qc小組活動有認識、有成績,有的單位甚至連續(xù)幾年都獲得了“國優(yōu)”、“省優(yōu)”小組,但有的單位卻是勉強應付、臨急湊數(shù),個別單位甚至是按兵不動、一片空白;有認為開展qc小組活動是“做秀”、“形式主義”的還大有人在,因為“工作忙”、“人手緊”而有意無意地把qc小組活動放到一邊的現(xiàn)象,在企業(yè)頗為普遍;還有的企業(yè),qc制度尚未健全,物質獎勵尚未完善,崗位編制嚴重不足,人員素質參差不齊,qc課題缺少創(chuàng)新,成果材料流于一般,等等.
作者：湛焯j作者單位：廣東電網(wǎng)公司廣州供電分局刊名：中國質量英文刊名：chinaquality年，卷(期)：2005“”(9)分類號：f2關鍵詞：
qc小組報告篇三
20xx年十月二十七日，我在民泰藥業(yè)開始了實習生涯，在生產(chǎn)車間，化驗室的崗位學習了各種實踐知識，八個月的實習生涯轉瞬即逝，在實習期間，我認真刻苦，積極向上的工作，并嚴格要求自己，做好每一項工作。并將理論與實踐相結合，虛心向領導和同事前輩學習，認真努力的提高自己的技能，下面我來總結一下，首先介紹企業(yè)概況。
一民泰藥業(yè)企業(yè)概況;。
通化民泰藥業(yè)股份有限公司前身系通化白山制藥八廠，始建于1989年，廠區(qū)座落在風景秀麗、群山環(huán)抱的長白山腳下——吉林省通化縣黎明工業(yè)園區(qū)。公司占地面積5萬平方米，建筑面積2萬平方米擁有中藥前處理提取、片劑、膠囊劑、顆粒劑等等四條生產(chǎn)線和設施齊全、儀器先進的質量檢驗中心。
公司現(xiàn)有員工560人，其中專業(yè)技術人員128人，具有中級以上各類專業(yè)技術職稱人員占職工總數(shù)比例30%。民泰藥業(yè)現(xiàn)已成為集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。
經(jīng)營理念：集中所有資源，在相關領域深入研究、專業(yè)創(chuàng)新、專業(yè)服務。
剛剛開始是在生產(chǎn)車間，然后被調換到化驗室，主要學習如何鑒別藥品，檢驗藥品的合格與否，以及微生物限度檢查。
三實習內容。
1.制備硅膠板，將一份固定相和三份水在研缽中研磨混勻，倒入涂布器上，在玻璃板上平穩(wěn)的移動涂布器進行涂布，曬干，在105%活化30分鐘，備用。
2.使用崩解儀測定藥品的崩解時限，電子天平等。
3.測定藥品的干燥失重稱取藥品1克，置于稱量瓶中，在105攝氏度干燥至恒重，減失的重量不得超過10%.
4.微生物限度檢察。
(1)對所有器具進行消毒，將吸管，平皿用牛皮紙包好，在165攝氏度，高溫滅菌4小時，取出，備用。
(2)制備供試樣ph7.0氯化鈉-蛋白胨緩沖液，取磷酸氫二鉀，磷酸氫二鈉，氯化鈉，蛋白胨，液體樣需90毫升固體樣需100毫升。培養(yǎng)基，營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基，虎紅瓊脂培養(yǎng)基，每個平皿約放入15毫升。當配置完成后，將其放入滅菌器中，進行滅菌，121攝氏度，15分鐘。放入冰箱中，冷凍保存。
(3)做實驗之前，應用蘇爾消毒液對操作臺進行消毒，通風，紫外滅菌，用洗手液洗手后，將所需物品通過傳遞窗放進菌檢室，進行實驗，操作時要穿潔凈服，戴口罩及手套，每個樣品至少制備兩個平皿以上。
(4)含動物組織的藥材，應做沙門菌檢查，將10克藥粉倒入200毫升營養(yǎng)肉湯培養(yǎng)基中，搖勻，放入細菌培養(yǎng)箱中，18至24小時，取出，吸出一毫升，放入亮綠中，培養(yǎng)，次日，將其取出，用接種環(huán)接種在膽鹽硫乳，麥康凱瓊脂培養(yǎng)基中，培養(yǎng)一天，看結果。
5學習如何測定及使用懸浮粒子塵埃測定器，以及純化水的測定。
qc小組報告篇四
qc小組活動１、qc小組的組建（1）凡是申報結構優(yōu)質獎、省優(yōu)質工程、魯班獎三者之一的建筑工程，項目部應成立qc活動小組。
（2）qc小組以項目經(jīng)理為組長，小組成員應包括技術負責人、施工員、質量員以及相關工種的施工斑組長，小組人員不得少于5人，一般不超過15人，并應指定1—2人負責qc活動成果的整理。
（3）qc小組須在工程正式開工后兩周內組建，題寫《qc小組注冊登記表》，并報公司總師辦批準。
２、選定課題（1）根據(jù)項目的質量目標，從分析現(xiàn)場著手，圍繞提高工程質量、降低消耗及為用戶服務，提高管理水平等方面選擇課題，并確定應達到的目標。
（2）課題選定后，填寫《qc小組課題登記表》，報公司總師辦。
３、開展qc活動（1）qc小組活動要按“計劃、實施、檢查、處理”（即pdca）的工作程序開展活動，并且要如實做好活動記錄（填寫《qc小組活動記錄表》），包括課題、實施情況、現(xiàn)狀分析、對策措施、數(shù)據(jù)處理及參加人員等內容。qc小組活動每月不得少于一次。
總結。
好成果和經(jīng)驗。
（3）qc小組取得成果后，應認真進行總結，撰寫成果報告書。成果報告書的內容一般包括：選題、原因分析、制訂措施、qc方法、實施效果及鞏固措施等。
4、qc成果發(fā)表１、qc小組在發(fā)表qc活動成果前須填寫《qc成果發(fā)表申請表》，報總師辦批準。
２、參加行業(yè)協(xié)會組織的qc成果發(fā)表會，按參評要求，撰寫成果報告，準備相關的資料。由公司統(tǒng)一提交《qc成果報告》。
qc申請書。
qc小組報告篇五
為了保證設備檢修質量，降低成本消耗，提高員工素質，檢修質量過程控制經(jīng)?；?、制度化，實現(xiàn)檢修區(qū)的質量管理目標，檢修區(qū)開展了qc小組活動,通過幾年來qc小組活動檢修區(qū)的設備檢修質量有了穩(wěn)步提高,人員的技術素質也有了大幅度的提升.現(xiàn)將qc小組開展的活動總結如下：
檢修區(qū)共有6個車間，每個車間分別都成立了qc小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術骨干工人組成。
活動的議題主要圍繞提高設備的檢修質量，降低材料成本；提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán)境等方面進行選題。
車間qc小組針對當天存在的問題所在，進行分析討論，提出幾種解決問題的思路，并且進行細化，找出切實可行的方法，進行印證實施。
通過對階段總結的幾種方法，進行的相關印證實施，最終總結出最行之有效的方法，并且推廣實施。
經(jīng)過幾年來qc小組活動，從設備檢修質量方面，大型設備的檢修質量都達到100%合格率；在開發(fā)人才方面，培養(yǎng)和鍛煉了一批素質高和技能過硬的人才，提高了廣大員工的技術素質。在技術創(chuàng)新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術難題。以上實踐證明，qc小組活動已在培養(yǎng)人才、提高質量、增加效益、節(jié)能降耗、技術革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。今后工作中，將繼續(xù)深入開展qc小組活動，不斷提高設備的檢修質量和廣大員工的技術水平。
經(jīng)常出現(xiàn)的共性問題：
清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時的二次損傷；裝配時的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。
3、主要原因：
1）自檢不到位，班檢不到位。責任心不強，工作不細心，沒有嚴格按照檢修操作程序標準作業(yè)。
2）技術人員對車間檢修操作程序標準監(jiān)管不夠。
1、車間主任要具備責任心，起帶頭作用。
2、加強學習檢修操作程序，嚴格落實五項質量管理措施。
3、強化過程控制，責任落實到人頭。
4、員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習慣。
5、技術人員要經(jīng)常深入車間檢查監(jiān)督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問題。
6、樹立典型，獎優(yōu)罰劣。讓員工時時刻刻把質量放在第一位，認認真真地用心做好每一件事。
qc小組報告篇六
很榮幸我于20xx月10日來到深圳立健藥廠實習，有幸的成為了該藥廠的實習生，回顧這一段時間的實習，我們在班長和老員工師傅支持和幫助下，嚴格要求自己，按照班長及gmp的要求，較好的完成了，自己的本職工作，在此對班長和師傅表示衷心的感謝，感謝深圳立健藥廠給了我們一個展示的機會。深圳立健建有頭孢類粉針車間、凍干車間、固體制劑車間和外用液體制劑車間。公司的無菌粉針劑、膠囊劑、片劑、干混懸劑、顆粒劑和鼻腔用噴霧劑、滴眼液等均已通過歐盟cgmp認證并均在有效期內，同時取得多個產(chǎn)品進入歐盟市場的許可證，是國內首家非終端滅菌制劑通過歐盟cgmp認證的中國制藥企業(yè)，也是迄今唯一一家連續(xù)五年以上無菌制劑產(chǎn)品批量出口世界主流市場的中國制藥企業(yè)。20xx年公司無菌粉針劑順利通過國家新版gmp認證。
記得選實習崗位與爸媽商量的時候，爸爸說不要留在他身邊，要自己出去闖蕩。當時真的覺得挺委屈的，因為別的父母都不會讓自己的女兒去外省。不過后來想想，我不可能永遠呆在爸媽身邊，他們也是為了我好，才會磨礪我。于是招聘會那天我就去立健制藥應聘，并順利通過了。
期末考試完后，就跟著去深圳實習的同學一同搭火車到了立健。當時一看公司覺得真的很宏偉，然后張工帶著我們去公司的宿舍，在路上我就想，公司都這么漂亮，宿舍的環(huán)境應該會很好吧，但是到了宿舍一開門，我就失望了，感覺除了灰什么都沒看到，有個同學還說怎么連電視都沒有，張工說這得自己解決。住在8樓沒電梯就算了，正值夏季，也沒風扇，我欲哭無淚。
來深圳立健的第一天，我們拖著疲憊的身體去超市買了日用品還有掃把拖把等，搞了一天的衛(wèi)生。因為坐的火車是硬座，沒睡一個好覺，晚上躺在床上也很久沒睡著，非常想長沙的爸媽和朋友。想著在家里吹空調，在這里得自己買風扇吹;在家里睡的是席夢思，在這里只有硬板床睡;在家里吃的大魚大肉，在這里得自己做飯;在家里有爸媽疼愛，在這里什么都要靠自己;就有種想一走了之的想法，但想想自己怎么這點苦都受不了，才第一天就想走，說出去都丟臉，于是就掐滅了心里的想法。
第二天去了公司，公司安排了新員工培訓。坐在多功能廳里聽著工藝員在講的內容，睡意不斷襲來，想著在學校多好啊，想睡就睡，在這里卻不可以，要打起精神，差點就學古人頭懸梁，錐刺股了。經(jīng)過為期一周的培訓，就要去車間正式參與生產(chǎn)了。
我被分到了液體制劑車間，負責外包區(qū)域。第一天上班有點興奮，想知道藥品到底是怎樣生產(chǎn)出來的。工藝員帶著我們來到車間一樓的換鞋間換好了工作鞋，然后到了二樓的女更衣間換好了工作服。接著就是手消，先在水龍頭下用洗手液將手洗干凈，然后用自動烘干器將手烘干，再用酒精噴淋消毒，戴上手套才能進入外包間。當時雖然覺得很麻煩，但想這樣嚴格的操作也是為了保證藥品質量，就認真地按照要求做了。外包的工作主要是燈檢、擦瓶、貼簽、包藥、過塑、裝箱。
液體車間生產(chǎn)的藥品都銷往國外，再加上液體制劑是公司新開發(fā)的劑型，處于摸索階段，所以要求很嚴格。燈檢就是用燈檢夾夾十幾瓶藥水放在澄明度測試儀下檢查有沒有歪泵、裂泵、破瓶、掉管、缺管、異形瓶、可見異物，發(fā)現(xiàn)不合格品都要挑出來。一天下來，感覺眼睛很累，閉上眼都覺得好痛，這時才知道為什么都說錢難賺了。
第二步的擦瓶是最簡單的工作，只要講臟的瓶子用絲光毛巾擦干凈就可以了。第三步的貼簽就是看標簽上有沒有漏打批號的、亂碼的、批號的位置有沒有打對、有沒有打整齊。第四步包藥是我的強項，我是實習生中包藥最快的，開始有點小得意，但是有次出了狀況，我包完一箱后發(fā)現(xiàn)少了一個盒子，多了三張說明書。班長丟了一句返工，然后我把整箱藥一只只拆開看有沒有漏放或者多放說明書，那時蹲在地上蹲了2個多小時，腿很麻，一站起來就一股眩暈而來，在以后的包藥工作中我不敢再馬虎了。
過塑和裝箱主要由男生負責，所以我沒有做過。在液體車間呆了兩個月，覺得受益匪淺。人是藥品生產(chǎn)中最大的污染源，在這里我學會了要嚴謹?shù)貙Υ幤返纳a(chǎn)，因為是治病救命的東西，不能有一絲馬虎，不能放過一個不合格品。清場時所有能用水擦的地方都要擦干凈，就連門的鑰匙縫里都要用棉簽擦拭，看似麻煩卻是藥品質量的保證。
九月份我被分到了粉針車間二的外包區(qū)，工作跟在液體車間差不多，但是要求速度要快，因為一天的產(chǎn)量高達三十萬，在液體車間是三萬，根本就沒得比。剛來粉二，速度總是跟不上，越想快越快不了，因為欲速則不達，所以我放慢了速度，抓瓶一只手要抓5只藥，因為手小的原因，我只能抓4只，每次都讓出瓶口堆了很多藥，組長訓我的時候心里很不好受，覺得自己是新手，速度慢是正常的，出錯也不是我想的。
公司有早、晚班兩班倒，開始身體很吃不消，有幾個星期我們都熬夜上班，從早上8點開始上班一直上到凌晨2點，跟老師匯報實習情況事我大倒苦水，說公司把我們當機器了，我好想回長沙，好想換實習崗位。老師安慰了我很多，說剛踏上社會，萬事開頭難，現(xiàn)在做什么都不容易，加油熬過去就好了，加上同學朋友的鼓勵，我堅持下來了，真的很謝謝他(她)現(xiàn)在在立健已經(jīng)呆了三個多月了，漸漸地適應了這里，從開始的什么都不懂，什么都不會到跟上工作節(jié)奏，一路走來，突然覺得很有成就感，因為有些實習生受不了這里辭職走了，我卻堅持下來了。
踏入社會，要學會隱忍，不能讓社會來適應自己，只能自己去適應社會，改變不了的就接受它。成長的路上不會總是鋪滿鮮花，更多的是荊棘叢生，但只要不退縮，迎難而上，成功之路便在腳下。
實習是對于一個應屆大專實習生來說非常重要的經(jīng)歷，實習使我們離接觸社會的一個平臺，最真實的感受社會的一個窗口。它是我更深刻的了解社會，更便捷的融入社會，它不僅是我在理論上對制藥這個領域有了一個全新的熟悉，而且在實踐能力上也得到了提高，真正地做到了學以致用，讓我學會到了許多書本上學不到的東西，有效地鍛煉了自己，長了見識，開了視野。
實習是我們把學校學到的理論知識應用在實際中的一次嘗試，是我們邁向社會的第一步，通過這次學習，我體會到了上班族的生活是多么的不容易，對于即將面臨工作的我來說這次實習使我懂得了什么事情都是要從基層坐起的，不積蛙步，無以至千里，一口吃不成大胖子，學習是無止境的，當然我還發(fā)現(xiàn)不少問題，自己的缺點、不足，早該摒棄的陋習，逐漸被自己所認知，逐漸所學知識的膚淺，專業(yè)知識在實際運用中的匱乏讓我明白我需要學習的太多，使我熟悉到必須讓自己了解更多才能在當今競爭激烈的社會中擁有一席之地。
qc小組報告篇七
廠屬各單位，機關各部門及附屬：
為有效提高我廠qc小組活動的應用率、普及率、成果率，增強員工自主管理意識和不斷改進的質量意識，強化管理導向和制度保障，不斷促進現(xiàn)場質量管理水平上臺階。按照公司進一步深入推進qc活動和qc活動常抓不懈的重要指示精神，結合我廠生產(chǎn)實際情況，特制定本方案。
一、工作思想。
以實踐科學發(fā)展觀為主題，以提升我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理水平為主線，以開展qc小組活動為推進載體，以實現(xiàn)“重視、學懂、會用、有效”的目標為工作方向，大造聲勢、加大投入、普及知識、傳授方法、注重效果、扎實推進，從而達到提高員工隊伍素質，改進工作質量，提高經(jīng)濟效益的目的。
二、工作安排。
1、8月10日前，各單位各部門完成qc小組的注冊登記工作。
2、8月31日前，完成qc小組課題的備案工作。
3、10月31日前，完成qc課題的攻關及成果報告的撰寫工作。
4、11月30前，組織召開我廠首屆qc成果發(fā)布會，評選并推薦廠年度優(yōu)秀qc成果。
三、課題范圍。
從全面提高質量、工藝改造、挖潛增效、節(jié)能降耗、環(huán)境保護、職業(yè)健康、及生產(chǎn)、人員管理等多方面入手，選擇切合實際、立意明確、健康向上，并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動課題。
四、工作要求。
1、參加7月25日廠qc活動專題培訓會暨qc活動推進會的與會人員要主動向本部門或本單位的領導匯報工作，積極爭取支持和指導；要主動聯(lián)系各qc小組成員，取得組織的共同參與和配合；要加強《qc小組活動管理細則》（附件一）和《qc小組活動指南》（附件三）的學習，了解和掌握qc活動方法和工具；要積極進行qc宣傳報道工作，大力營造全廠關心質量、重視質量和深化先進質量方法推廣的環(huán)境和氛圍。
2、各單位各部門要高度重視qc小組活動，明確相關人員的責任，廣泛動員員工積極參與到活動中來。要給予小組活動時間、活動場地和其它必要資源的支持，對因各種原因不能正常開展活動的qc小組，要關心、幫助、組織會診，排憂解難，提高活動的推進力度。今年要求，廠屬各基層單位應至少申報2項qc成果，生產(chǎn)、安全、技術、數(shù)字化與科技信息中心等部門應至少申報1項，其它單位(部門)結合實際情況進行申報。
3、qc小組的每項活動，必須做到扎實、務實、求實，堅決杜絕敷衍了事、事后套qc等違背qc活動初衷的現(xiàn)象發(fā)生?；顒舆^程中的各種基礎資料的收集、整理和保管，要嚴格按照廠qc活動表格（附件二）如實進行填寫。質量安全環(huán)?？茖θ珡Sqc小組活動進行不定期的抽查，抽查內容為：活動記錄、頻次、活動真實性、小組成員的參與率、qc工具運用情況等。
4、各單位、各部門要在今年qc小組活動結束后，認真做好qc成果報告的撰寫，于11月1日以前（連同電子版本）報質量安全環(huán)保科。質量安全環(huán)?？茖ΜF(xiàn)場核實通過的成果，組織成果發(fā)布會進行評選，其中的優(yōu)秀成果將推薦至油田公司進行評選。對于無注冊、注冊無活動、活動無記錄的“三無”小組的“成果”，一律除外。
附件一：附件二：1-5（qc小組注冊登記表、qc小組課題申報表、qc小組活動記錄、qc小組活動成果現(xiàn)場評審表、qc小組活動成果發(fā)表評分表）.xls附件三：
質量安全環(huán)?？?。
二〇一二年七月二十九日。
qc小組報告篇八
今天是7月27日，我來到了寶應電信公司，參加了它舉辦的“第一屆大學生實踐活動”。其實，在7月12號報名時，我只是抱著試試看的態(tài)度，可是沒想到就成功了。心里自然格外高興，因而，對這次難得的機會也十分珍惜。
開始的前兩天，我和其他一起參加該活動的同學在工作人員的帶領下，對電信有了一定的了解，并參觀了電信公司機房等地方。那里工程的巨大與工作人員認真的態(tài)度讓我認識到這里的工作不簡單，它關系到人與人以及人與世界之間的交流。
我與其他五個人，組成了“天翼營銷方案及前置營銷”的小組。第三天，我們便來到了開發(fā)區(qū)，在盧啟棱帶領下，了解了*電信的3g業(yè)務，并將*移動的動感地帶和*電信的學子e行套餐進行了對比，找出了學子e行的優(yōu)劣勢。
接下來幾天，為了更好的得到調查結果，我們組又分成了兩個小組。小組內部分工合作，有人打電話調查，有人接頭調查，有人數(shù)據(jù)分析、整理，有人畫圖，有人寫實踐報告。每天我們兩個組都會對當天所做出的成果進行交流與分析，并未對方指出成果中的不足之處。盧老師也會對我們的成果進行一些簡要點評。
qc小組報告篇九
2x年十月二十七日，我在民泰藥業(yè)開始了實習生涯，在生產(chǎn)車間，化驗室的崗位學習了各種實踐知識，八個月的實習生涯轉瞬即逝，在實習期間，我認真刻苦，積極向上的工作，并嚴格要求自己，做好每一項工作。并將理論與實踐相結合，虛心向領導和同事前輩學習，認真努力的提高自己的技能，下面我來總結一下，首先介紹企業(yè)概況。
一民泰藥業(yè)企業(yè)概況;。
通化民泰藥業(yè)股份有限公司前身系通化白山制藥八廠，始建于1989年，廠區(qū)座落在風景秀麗、群山環(huán)抱的長白山腳下——吉林省通化縣黎明工業(yè)園區(qū)。公司占地面積5萬平方米，建筑面積2萬平方米擁有中藥前處理提取、片劑、膠囊劑、顆粒劑等等四條生產(chǎn)線和設施齊全、儀器先進的質量檢驗中心。
公司現(xiàn)有員工560人，其中專業(yè)技術人員128人，具有中級以上各類專業(yè)技術職稱人員占職工總數(shù)比例30%。民泰藥業(yè)現(xiàn)已成為集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。
經(jīng)營理念：集中所有資源，在相關領域深入研究、專業(yè)創(chuàng)新、專業(yè)服務。
剛剛開始是在生產(chǎn)車間，然后被調換到化驗室，主要學習如何鑒別藥品，檢驗藥品的合格與否，以及微生物限度檢查。
三實習內容。
1、制備硅膠板，將一份固定相和三份水在研缽中研磨混勻，倒入涂布器上，在玻璃板上平穩(wěn)的移動涂布器進行涂布，曬干，在105%活化30分鐘，備用。
2、使用崩解儀測定藥品的崩解時限，電子天平等。
3、測定藥品的干燥失重稱取藥品1克，置于稱量瓶中，在105攝氏度干燥至恒重，減失的重量不得超過10%。
4、微生物限度檢察。
(1)對所有器具進行消毒，將吸管，平皿用牛皮紙包好，在165攝氏度，高溫滅菌4小時，取出，備用。
(2)制備供試樣ph7·0氯化鈉-蛋白胨緩沖液，取磷酸氫二鉀，磷酸氫二鈉，氯化鈉，蛋白胨，液體樣需90毫升固體樣需100毫升。培養(yǎng)基，營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基，虎紅瓊脂培養(yǎng)基，每個平皿約放入15毫升。當配置完成后，將其放入滅菌器中，進行滅菌，121攝氏度，15分鐘。放入冰箱中，冷凍保存。
qc小組報告篇十
20xx年，本人在質控部擔任qc，質控部在較20xx年減少2名qe，一個sqe，一個文控主任的情況下，各項工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進步。
總結部份(2017年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經(jīng)驗的總結)。
1、標準統(tǒng)一方面：
質控部在過去半年中每周一三五17：00~17：30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成績，在這項措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似"標準不統(tǒng)一"的事情得到了很好的預防。
2、增設ipqc職能組：
增設ipqc組，加強過程質量狀況監(jiān)督，進一步推動了品質事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質素尚不能達到要求，發(fā)揮作用有限。這也是2017年努力的一個方向。
3、客戶投訴：
客戶投訴13次，2017年為19次，無批退品質事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質狀況，相對來說也是比較科學的統(tǒng)計方法。
4、客戶一次驗貨合格率：
客戶驗貨合格率為97、11%，較去年降低了0、44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為97、55%，所以在去年管理評審時提升目標到98%，今年未達到目標，這將會成為今年的主要目標，全力達成。
另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴格，綜合品質成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
5、qa一次驗貨合格率：
qa一次驗貨合格率為95、3%，較去年的92、17%有很大的提高，提升約3、13%。這與公司領導支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產(chǎn)技術，采購，qa都做出了相應的貢獻。
6、過程合格率：
過程綜合合格率為94、2%，較去年的93、6%提升了0、6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們增設ipqc的價值，也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。
7、來料檢驗合格率：
來料檢驗合格率為97、11%，較去年的97、31%下降了0、2%。下降的主要原因是引進了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達塑膠、鏡片和攝像頭。
三、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題)。
內因：由于部門人員質素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內向性格的特點，再加之專業(yè)能力質素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗尚淺，相信這一切在2017年將會有不錯的改觀。
外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質管理帶來了一定的難度;第二，人員品質意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質問題就認為是品質人員該解決，而與己無關，這樣的品質意識亟待提升;第三，供應商多而雜，質量管理水平不高，物料問題多，這也給品質管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標準的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點。
四、20xx年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)。
針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。
1、qa架構調整：
為了更好的發(fā)揮品質監(jiān)督與保證工作，qa內部將原iqc，qe，qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔任qe主任，而僅負責ipqc業(yè)務。qe和qa的保證工作直接向質控部經(jīng)理負責。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。
2、貫徹品質理念，提升品質意識：
貫徹品質理念，提升品質意識，我們采取加大培訓的力度，內容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導。
3、提升品質專業(yè)技能能力：
培訓qa內部員工，提升整體的品質知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4、主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性：
過程品質目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是94、2%，本年度計劃達成95%。
5、提升來料質量水平：
由于過去的一年，我主要沉淀了基礎的管理以及內部事務和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應商進行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應商管理能力。
6、提升領導力和團隊協(xié)作能力：
通過培訓，學習，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。
7、計劃增設qe一名：
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構中未單獨設立品質保證工作人員，都是以質量檢驗為基礎的組織架構，所以如果業(yè)務量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護及環(huán)保專業(yè)技能。現(xiàn)有的一名qe尚在培訓中，由于其學習進度緩慢，恐一年內都無法獨立負責工作。另外一名環(huán)保qe技術員也是在學習中，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠。
五、關于工作的其它建議：
1、建議公司領導層召開部門經(jīng)理會議，重述各部門之間的客戶關系，以及強調各部門的責任和義務，并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如"qa發(fā)現(xiàn)問題，責任部門部分同事會懷疑是qa造成的(當然或許會有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴肅處理。)或者"ipqc發(fā)現(xiàn)問題，導致發(fā)生口角"，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團結。
2、建立品質管理基金。
建立品質管理基金的目的.，主要是對那些對品質改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵，當然這個項目必須要經(jīng)過品質部門的驗收。具體事項有待領導批準后作進一步的策劃。
qc小組報告篇十一
總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。以下是小編為大家整理的qc活動。
歡迎大家查閱！
尊敬的各位領導,各位同事:。
一年來，在公司領導的大力支持指導下，在各相關部門的積極配合下，我公司各部門嚴格按照qc小組的活動準則，認真組織開展qc小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我公司全面質量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來qc小組活動工作進行總結如下：
公司在今年首次將qc小組活動列入年度工作的重要內容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都取得了顯著成效。20xx年，注冊登記的各類qc小組28個，課題34個，取得成果23個，共有180人參加了本年度的qc小組活動，普及率為28%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。
（一）領導高度重視，思想認識統(tǒng)一到位。
重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展qc小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術革新目標緊密結合起來，切實促進工作效率和產(chǎn)品質量的提高。一是成立領導小組，建立辦事機構。以公司技術質量科為領導機構，并專門指定專人負責qc工作，進一步完善了qc小組活動機制。二是從人力和物力方面對qc小組進行支持。為確保小組活動的質量，各單位把最精干的人員配備到qc小組，為激勵參與qc小組活動的積極性，制定出臺了《公司qc活動辦法》和《評審標準》。
（二）強化培訓教育，活動水平不斷提高。
鑒于裝備公司是第一次開展qc小組活動，技術質量科購買了50本《qc小組活動指南》發(fā)放給已注冊的小組，并組織qc小組活動的骨干進行qc基礎知識普及教育培訓，顯著提高了qc小組成員的整體水平。通過學習，大家對qc小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展qc小組活動的相關技巧。不僅提高了從事質量管理人員的業(yè)務水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務素質好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質量管理，推動qc小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻。
等獎，二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術質量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎。
（三）社會效益明顯，工作效率顯著提高。
事實證明，qc小組活動已在開發(fā)人才、提高質量、增加效益、節(jié)能降耗、技術革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，qc小組活動的成效是明顯的，凡是認真開展在開展活動的qc小組均取得了不錯的成果，取得了顯著的經(jīng)濟效益。qc小組活動已成為促進我公司安全生產(chǎn)、質量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現(xiàn)了高效、務實的目標。
我公司qc小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。
原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達能力的欠佳，最后導致成果報告質量一般，成為不小的遺撼。
20xx年公司應該在今年qc小組活動的基礎之上，對qc小組活動提出更高的要求，我們要以全新的精神面貌，開創(chuàng)qc小組工作新局面。
（一）強化培訓，不斷提高整體素質，以滿足qc小組活動的需求。進一步強化各部門領導的效率意識和質量意識；舉辦以qc成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。
（二）提高認識，加強組織領導工作，進一步推廣普及qc小組活動，改變目前qc小組活動開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門qc小組活動停滯不前的局面。
（三）建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優(yōu)秀質量工作個人進行精神和物質獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展qc小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進qc工作深入開展。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉變，深入推行全面質量管理，提高廣大職工素質，增強主人翁責任感，激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理，改進質量的積極性、創(chuàng)造性，自覺、扎實、健康、有效地開展質量管理小組活動，即qc小組活動，成為增強企業(yè)競爭能力的必要手段。
在我們中鐵*局承建的膠新鐵路zh-*標段的施工中，我們大力推行全面質量管理，積極開展qc小組活動，使工程質量在有力、有序的管理下，達到了穩(wěn)步攀升。
qc小組是圍繞施工的質量、安全、工期目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質量、降低消耗，提高管理水平和經(jīng)濟效益為目的進行組織的，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組，它具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。
在膠新線施工中，我們在開工伊始就根據(jù)本標段的工程實際，確定了重點工程：濰河二號特大橋、無忌一號中橋、跨泰薛公路大橋。然后組織有關管理人員、技術人員和生產(chǎn)工人進行了qc小組活動培訓，聘請專家對qc小組活動的程序、方法、常用的統(tǒng)計工具以及其他科學方法進行詳盡的講解，對活動的意義深入的闡述，通過這些教育活動提高了員工的質量意識、問題意識、改進意識、參與意識和競爭意識，為全標段的質量管理活動打下了堅實的思想基礎。
進入施工以后，在指揮部的組織號召下，各參建隊伍根據(jù)各自承擔任務的施工特點，針對施工中可能發(fā)生的技術難題和已經(jīng)發(fā)生的施工疑難，相繼組織開展了qc小組活動，代表性的有：濰河二號特大橋砂土層地基的開挖和支護、跨泰薛公路大橋鋼絎梁的拼裝架設、路塹工程噴混植生的施工工藝等，尤其是對濰河二號特大橋，由于開工之始對創(chuàng)優(yōu)目標的要求起點高，使之對特大橋墩臺混凝土的外觀質量的要求高，開工前就由指揮部派專人掛帥，成立了“橋墩臺混凝土外觀質量控制”qc小組，在后續(xù)的施工中，事實證明，這些小組的活動，確實起到了提高工程質量的作用。
在濰河2號特大橋的基礎施工中，24#~42#墩為明挖基礎，經(jīng)現(xiàn)場開挖后觀察，基底表層為粘土或砂土，而地下水位較高，基礎尺寸寬度大，永久征地界小，直接開挖難度很大，針對施工實際，我們及時成立了砂土層地基的開挖和支護qc小組，對這種情況進行技術攻關，通過小組研究討論，決定采用鋼板樁防護和薄壁沉井防護兩種方法，但兩種方法在實際施工中的優(yōu)劣，能否滿足施工實際的要求，對此，小組責成專人對基坑施工進行對比、分析，根據(jù)4個橋墩基坑的開挖支護的實際施工情況對比，經(jīng)過3個pcda循環(huán)，我們掌握了大開挖基坑的支護方法，根據(jù)基底地質情況的不同，對不同的橋墩分別采取了鋼板樁防護和薄壁沉井防護兩種方法，并提前工期85天，節(jié)約成本8萬元。
在特大橋墩臺施工中，由于墩臺身混凝土設計強度為c15，如此之低的混凝土標號外觀質量控制是特大橋創(chuàng)優(yōu)工作的重中之重，也是難點，要求我們必須從影響混凝土外觀質量的各個環(huán)節(jié)上逐一加以控制，不斷改進、優(yōu)化。
首先我們組織小組進行了技術培訓指導，組織小組成員和全體員工學習濰河二號特大橋創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、《鐵路橋涵施工規(guī)范》、《鐵路橋涵工程質量檢驗評定標準》，進一步提高全員的質量意識、創(chuàng)精品意識；組織各工班（木工班、鋼筋班、混凝土班、綜合班等）學習各工種的施工工藝標準，對各工種的薄弱環(huán)節(jié)重點學習，使全體成員能做到重點部位重點控制；組織小組成員到相鄰標段兄弟單位參觀學習，吸取他人之長。
經(jīng)過小組的研究討論，要使特大橋工程創(chuàng)國優(yōu)，必須有一個高效的組織，控制好混凝土施工工藝是關鍵，其中模板的制作安裝和加固、接縫及表面處理是混凝土外觀好壞的前提，同時，混凝土的原材料、配合比、拌制、運輸、搗固、拆模和養(yǎng)護也是主要因素，qc小組成員對這幾大方面進行了認真分析，經(jīng)過調查分析，得出結論，影響混凝土墩臺外觀質量的原因共有六個，其中模板接縫處理不當、模板表面清潔度處理不當、模板加固不到位和施工配合比有待優(yōu)化為主要原因，作業(yè)人員經(jīng)驗不足和搗固人員作業(yè)環(huán)境差為非主要原因。
通過第一階段施工情況的調查，小組不斷總結、改進，分析原因并確定主要原因，通過分析，模板接縫處理不夠精密是主要原因。對此小組又制定了對策，在特大橋工地反復采用多種配合比制作多組試驗墩，并在施工中按水泥的使用量摻加了一定量的新產(chǎn)品dbf礦物超細粉，在達到混凝土強度的前提下，提高墩身的表面光潔度。
對鋼模板接縫精密處理，采用單面膠條二次密封，模板內部使用螺旋千斤頂調平，不再使用找平膩子。
經(jīng)施工改進，混凝土施工在質量和外觀上均達到規(guī)范和預計要求，通過效果檢查，混凝土外觀光潔度良好，混凝土外部幾何尺寸準確，無露筋和掉角現(xiàn)象；墩身混凝土外觀光潔，無蜂窩、麻面及水波紋現(xiàn)象，氣泡極少；墩身模板接縫沒有錯臺。經(jīng)過小組活動，達到了活動的目的，掌握了大體積混凝土施工的外觀質量控制施工工藝，使特大橋墩臺真正達到了內實外美的效果。
在我們七標段的施工中，經(jīng)過qc小組活動的積極帶動，我們在各方面都取得了良好的效益：在經(jīng)濟方面，我們通過活動，合理組織資源，加快了施工進度，經(jīng)過認真的經(jīng)濟活動分析，取得了良好的經(jīng)濟效益；在社會方面：我們施工的工程多次受到建設單位的好評，尤其是特大橋工程，在20xx年10月鐵道部副部長蔡慶華視察、20xx年9月國家八部委檢查以及在濟南鐵路局、中鐵三局集團公司領導等的多次安全質量大檢查中，都得到了高度的評價，為企業(yè)贏得了良好的信譽；在技術方面，通過活動，我們不但培養(yǎng)出一批善思考、精鉆研的技術人才，而且掌握了多個施工工藝和施工技術的應用，并保證了我們的工程質量。在其他方面：提高了全員管理水平和業(yè)務水平，加深了對全面質量管理的認識，為企業(yè)的發(fā)展積累了大型單位工程的施工管理經(jīng)驗。
通過qc小組活動，我們不斷進行學習和總結，真正認識到質量的好壞直接影響企業(yè)的生存、工人的切身利益，質量的好壞不是一個人工作的好壞，而是在于全體職工直接參與影響的結果，只有加強質量技術操作規(guī)程的學習，充分發(fā)揮主觀能動性，充分調動每個工人的積極性，集思廣益、敢于實踐、善于總結才可迎刃而上，只有不斷更新思想，探索新的施工工藝，積極采用新材料，加大機械化施工程度才能鍛煉隊伍培養(yǎng)人才，取得更好的效益。進一步完善質量管理體系，強化質量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平，只有通過科學的管理，運用新技術發(fā)揮年輕人的作用，才是企業(yè)生存的必經(jīng)之路。
通過qc小組活動，我們認為質量工作必須常抓不懈，工程知名度不僅在于難度，而且在于工程質量的好壞，所以qc小組工作必須常抓，對任何工程都必須探索研究、總結經(jīng)驗，尋找捷徑。在今后的工作中對工作提高意識，只有質量過關、隊伍素質提高才能有生存空間。所以今后在工作中一定要繼續(xù)運用科學管理辦法，學習先進經(jīng)驗，敢于創(chuàng)新，培養(yǎng)年輕骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。
qc小組報告篇十二
自20xx年4月份ctp文件與oled文件合并以后，制三部qc工程圖在內部審核時，多次出現(xiàn)qc工程圖、作業(yè)指導書、表單等較多參數(shù)不一致，以及文件表單引用錯誤等問題。
首先針對tft、ctpqc工程圖（oca/ocr/filmsensor/glasssensor/）與文件及表單進行核對。從20xx年6/26號-7/2號完成tft、ctpqc工程圖第一遍核對，發(fā)現(xiàn)問題點40項，經(jīng)與工程部ctp工程師討論并進行第一次修改。
第一次修改完成后發(fā)現(xiàn)仍有流程不明確，由品保部ctp工程師張秀明，體系組趙擔擔、工程部李永剛、顧慎在7/25號進行第二遍核對討論，發(fā)現(xiàn)問題點11項。經(jīng)討論后進行第二次修改。在修改過程中又發(fā)現(xiàn)3項表單引用不合適并進行修改。
鑒于ctpqc工程圖發(fā)現(xiàn)問題，對制一部、制二部qc工程圖進行確認核對。7/15-7/18號完成制一部光刻（metal/ito/pi/rib）、蒸鍍qc工程圖與文件表單進行核對，發(fā)現(xiàn)問題點10項。
7/25-7/28號完成制二部屏體、模組qc工程圖與文件表單進行核對，發(fā)現(xiàn)問題點36項。
為了減少修改后的qc工程圖與實際的一致性，召集工程、生產(chǎn)、品保人員，對制一、制二、制三所有qc工程圖進行整體第二輪的現(xiàn)場核對，仍發(fā)現(xiàn)問題點38項。
針對qc工程圖核對工作，消耗大量的時間和精力，再次核對時仍有問題出現(xiàn)。做以下原因分析與解決措施：
原因分析：
一、qc工程圖涉及內容較多，貫穿整個生產(chǎn)過程。含蓋設備/原料、過程參數(shù)、特殊特性、參數(shù)規(guī)格/公差、量測工具、管制頻率、管制樣本、標準/相關規(guī)范、管制手段/記錄、負責人。針對每一過程進行核對確認，容易遺漏。
二、不同崗位人員及每個人審核的關注點不同。
a)ctp第一遍審核與第二輪制一部、制二部由體系人員龐丹丹、趙擔擔主導，主要問題：引用文件表單錯誤、文件與表單項目不一致、參數(shù)不一致等。主要關注文件的符合性與一致性。
b)ctp第二遍審核與第二輪制三部審核由ctp工程師張秀明主導，主要問題：流程定義需優(yōu)化、管控頻率不合適、參數(shù)不一致等。主要關注流程與實際狀況的合理性與一致性。
三、直接使用的人員未參與qc工程圖/文件的核對，只針對點檢表作確認。
解決措施：
一、召集生產(chǎn)、品保、工程人員對修改后的qc工程圖及文件進行確認核對。
二、召開會議進行討論，生產(chǎn)、品保、工程人員共同參與。針對審核發(fā)現(xiàn)的問題點討論其合理性，最終確認。并將第二輪核對問題修改完畢后進行再次核對確認。
三、對生產(chǎn)人員和pqc人員進行宣導，在日常點檢中多查看qc工程圖，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋。
通過這次對qc工程圖進行核對，從開始單純的核對qc工程圖與文件是不是一致，到現(xiàn)在能夠發(fā)現(xiàn)流程不合適并提出建議。雖然整個核對過程消耗大量的時間和精力，但使我對整個生產(chǎn)流程有了更清晰的認識，對產(chǎn)品的熟悉度提高一個臺階?；仡櫿麄€文件核對的過程，總結以下幾點：
一、完成比完美更重要。在我們不是很熟悉的情況下，按照自己的方式努力去完成，在完成的過程進行思考，向別人請教才能不斷進步。
二、文件完善需要相關部門共同參與。每個部門的人員受專業(yè)知識的限制關注點不同，多方論證的方法能夠使整體考慮的更周全。并且直接使用人員的參與很重要。
三、文件完善是一個持續(xù)改進的過程。在所有部門的共同努力下，一點一點提升管理體系文件的符合性。從點到線，從線到面，從質量管控到質量保證，最終使整個質量保證體系上升一個臺階。
qc小組報告篇十三
婚姻狀況：未婚民族：漢戶籍：廣州年齡：30。
現(xiàn)所在地：上海身高：178。
聯(lián)系電話：xxx。
電子郵箱：xxx@。
求職意向。
希望崗位：qc人員。
工作年限：xx。
職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
工作經(jīng)歷。
xx年3月—xx年7月xx藥業(yè)有限公司，擔任qc人員。主要工作是：安排化驗室的`日常工作，負責審核每日化驗結果，檢測監(jiān)控成品數(shù)據(jù)。
教育背景。
畢業(yè)院校：xx大學。
最高學歷：本科。
畢業(yè)日期：-07
專業(yè)：制藥工程。
語言能力。
英語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：優(yōu)秀。
個人自傳。
本人吃苦耐勞，做事細心，具有良好的協(xié)調和溝通能力，善于交際，具有一定的領導能力，有一定的工作經(jīng)驗，絕對服從領導的安排和指示。組織性、紀律性強，能很好的完成領導安排的工作。
qc小組報告篇十四
QC小組培訓，是為了提高團隊內部的質量控制能力而進行的一項重要培訓。在培訓之前，我對這次培訓充滿了期待。因為作為一個QC小組成員，我感到自己對于質量控制的理解還有待提升，希望通過這次培訓能夠獲得更多的知識和實踐經(jīng)驗，從而更好地發(fā)揮出自己的作用。
第二段：培訓內容的豐富與啟發(fā)。
這次QC小組培訓的內容非常豐富，包括了質量控制的基本概念、常用的QC工具和技巧，以及如何制定和優(yōu)化QC流程等方面的知識。在培訓中，講師生動而有趣地介紹了各種QC工具的原理和應用方法，并通過案例分析和實踐操作使我們更好地掌握了這些工具的實際運用。其中，讓我印象最深刻的是PDCA循環(huán)和六西格瑪方法論。通過PDCA循環(huán)，我們可以不斷地優(yōu)化和改進QC流程，從而實現(xiàn)質量的持續(xù)提升。而六西格瑪方法論則能夠幫助我們識別和消除生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的缺陷和問題，從而提高產(chǎn)品的質量和可靠性。
第三段：實踐操作的收獲和感悟。
在培訓的實踐環(huán)節(jié)中，我們被分成小組進行了一次模擬的QC案例分析和解決的實踐。在這個過程中，我們需要運用培訓中學到的QC工具和技巧，對問題進行分析并提出解決方案。這次實踐操作讓我深刻地體會到了質量控制的重要性和復雜性。只有通過系統(tǒng)性的分析和綜合運用各種工具，才能找出問題的本質，并找到最佳的解決方案。而團隊合作也是取得成功的關鍵，通過大家的共同努力和交流合作，我們最終找到了問題的癥結并提出了可行的解決方案。這次實踐操作不僅鞏固了我們在培訓中學到的知識，更讓我們意識到了QC小組的重要性和團隊合作的力量。
第四段：對未來的展望和規(guī)劃。
通過這次QC小組培訓，我對于質量控制的認識和能力得到了明顯的提高。我意識到，質量控制不僅僅是一個工作職責，更是一種責任和使命。作為一個QC小組成員，我將不斷學習和提升自己的知識和技能，努力為團隊提供更好的質量控制服務。同時，我也希望能夠積極參與到生產(chǎn)和流程改進中，通過PDCA循環(huán)和六西格瑪方法論的應用，推動整個團隊的質量和效率提升。
第五段：總結與反思。
這次QC小組培訓對我來說是一次難得的學習和成長機會。通過培訓，我對質量控制的理解更加深入和全面，學到了很多實用的工具和技巧，并通過實踐操作進行了鞏固和運用。但在整個培訓過程中，也存在一些值得反思和改進的地方，比如在實踐操作中有時存在一些溝通不暢等問題。對于這些問題，我會在今后的工作和學習中進行進一步改進和提升。通過不斷的學習和實踐，我相信自己能夠成為一名出色的QC小組成員，為團隊的質量控制工作做出更大的貢獻。
總之，這次QC小組培訓是一次非常寶貴的經(jīng)歷。通過培訓，我不僅獲得了質量控制方面的知識和技能，更形成了一種積極向上的工作態(tài)度和責任心。我期待著將培訓中學到的知識和經(jīng)驗應用到實際工作中，并與團隊共同努力，為企業(yè)的質量和效益做出更大的貢獻。
qc小組報告篇十五
2.課題選定說明(選定理由)
3.現(xiàn)狀的把握
4.目標的設定
5.要因的解析
6.活動計劃(活動安排或人員分工)
7.要因調查與對策(針對解析出的要因進行對策，區(qū)分真因與非真因)
8.效果確認
9.再發(fā)防止
10.今后推進方向(今后發(fā)展方向，效果衡展)
11.活動記錄(活動總結)
完成效果審核(小組能力評價，確認實施效果及總結)
活動程序
qc小組組建以后，從選擇課題開始，開展活動。
活動的具體程序如下：
(1)選題。
qc小組活動課題選擇，一般應：根據(jù)企業(yè)方針目標和中心工作;根據(jù)現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié);根據(jù)用戶(包括下道工序)的需要。
從廣義的質量概念出發(fā)，qc小組的選題范圍涉及到企業(yè)各個方面工作。
因此，選題的范圍是廣泛的，概括有10大方面：提高質量;降低成本;設備管理;提高出勤率、工時利用率和勞動生產(chǎn)率，加強定額管理;開發(fā)新品，開設新的服務項目;安全生產(chǎn);治理“三廢”，改善環(huán)境;提高顧客(用戶)滿意率;加強企業(yè)內部管理;加強思想政治工作，提高職工素質。
(2)確定目標值。
課題選定以后，應確定合理的目標值。
目標值的確定要：注重目標值的定量化，使小組成員有一個明確的努力方向，便于檢查，活動成果便于評價;注重實現(xiàn)目標值的可能性，既要防止目標值定得太低，小組活動缺乏意義，又要防止目標值定得太高，久攻不克，使小組成員失去信心。
(3)調查現(xiàn)狀。
為了解課題的狀況，必須認真做好現(xiàn)狀調查。
在進行現(xiàn)狀調查時，應根據(jù)實際情況，應用不同的qc工具(如調查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖等)，進行數(shù)據(jù)的搜集整理。
(4)分析原因。
對調查后掌握到的現(xiàn)狀，要發(fā)動全體組員動腦筋，想辦法，依靠掌握的數(shù)據(jù)，通過開“諸葛亮”會，集思廣益，選用適當?shù)膓c工具(如因果圖、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、相關圖、排列圖等)，進行分析，找出問題的原因。
(5)找出主要原因。
經(jīng)過原因分析以后，將多種原因，根據(jù)關鍵、少數(shù)和次要多數(shù)的原理，進行排列，從中找出主要原因。
在尋找主要原因時，可根據(jù)實際需要應用排列圖、關聯(lián)圖、相關圖、矩陣分析、分層法等不同分析方法。
(6)制定措施。
主要原因確定后，制定相應的措施計劃，明確各項問題的具體措施，要達到的目的，誰來做，何時完成以及檢查人。
(7)實施措施。
按措施計劃分工實施。
小組長要組織成員，定期或不定期地研究實施情況，隨時了解課題進展，發(fā)現(xiàn)新問題要及時研究、調查措施計劃，以達到活動目標。
(8)檢查效果。
措施實施后，應進行效果檢查。
效果檢查是把措施實施前后的情況進行對比，看其實施后的效果，是否達到了預定的目標。
如果達到了預定的目標，小組就可以進入下一步工作;如果沒有達到預定目標，就應對計劃的執(zhí)行情況及其可行性進行分析，找出原因，在第二次循環(huán)中加以改進。
(9)制定鞏固措施。
達到了預定的目標值，說明該課題已經(jīng)完成。
但為了保證成果得到鞏固，小組必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標準、工藝規(guī)程或管理標準，經(jīng)有關部門審定后納入企業(yè)有關標準或文件。
如果課題的內容只涉及本班組，那就可以通過班組守則、崗位責任制等形式加以鞏固。
(10)分析遺留問題。
小組通過活動取得了一定的成果，也就是經(jīng)過了一個 pdca循環(huán)。
這時候，應對遺留問題進行分析，并將其作為下一次活動的課題，進入新的 pdca循環(huán)。
(11)總結成果資料。
小組將活動的成果進行總結，是自我提高的重要環(huán)節(jié)，也是成果發(fā)表的必要準備，還是總結經(jīng)驗、找出問題，進行下一個循環(huán)的開始。
以上步驟是qc小組活動的全過程，體現(xiàn)了一個完整的pdca循環(huán)。
由于qc小組每次取得成果后，能夠將遺留問題作為小組下個循環(huán)的課題(如沒有遺留問題，則提出新的打算)，因此就使qc小組活動能夠持久，深入地開展，推動pdca循環(huán)不斷前進。
組建程序
由于各個企業(yè)的情況、欲組建的qc小組的類型、以及欲選擇的活動課題特點等不同，所以組建qc小組的程序也不盡相同，大致可以分為三種情況。
(一)自下而上的組建程序
由同一班組的幾個人(或一個人)，根據(jù)想要選擇的課題內容，推舉一位組長(或邀請幾位同事)，共同商定是否組成一個qc小組，給小組取個什么名字，先要選個什么課題，確認組長人選。
基本取得共識后，由經(jīng)確認的qc小組組長向所在車間(或部門)申請注冊登記，經(jīng)主管部門審查認為具備建組條件后，即可發(fā)給小組注冊登記表和課題注冊登記表。
組長按要求填好注冊登記表，并交主管部門編錄注冊登記號，該qc小組組建工作便告完成。
這種組建程序，通常適用于那些由同一班組(或同一科室)內的部分成員組成的現(xiàn)場型、服務型，包括一些管理型的qc小組。
他們所選的課題一般都是自己身邊的、力所能及的較小的問題。
這樣組建的qc小組，成員的活動積極性、主動性很高，企業(yè)主管部門應給予支持和指導，包括對小組骨干成員的必要的培訓，以使qc小組活動持續(xù)有效地發(fā)展。
(二)自上而下的組建程序
這是中國企業(yè)當前較普遍采用的。
首先，由企業(yè)主管qc小組活動的部門，根據(jù)企業(yè)實際情況，提出全企業(yè)開展qc小組活動的設想方案，然后與車間(或部門)的領導協(xié)商，達成共識后，由車間(或部門)與qc小組活動的主管部門共同確定本單位應建幾個qc小組，并提出組長人選，進而與組長一起物色每個qc小組所需的組員，所選的課題內容。
然后由企業(yè)主管部門會同車間(部門)領導發(fā)給qc小組長注冊登記表。
組長按要求填完兩表(即小組注冊登記表、課題注冊登記表)，經(jīng)企業(yè)主管部門審核同意，并編上注冊號，小組組建工作即告完成。
這種組建程序較普遍地被"三結合"技術攻關型qc小組所采用。
這類qc小組所選擇的課題往往都是企業(yè)或車間(部門)急需解決的、有較大難度、牽涉面較廣的技術、設備、工藝問題，需要企業(yè)或車間為qc小組活動提供一定的技術、資金條件。
因此，難以自下而上組建。
還有一些管理型qc小組，由于其活動課題也是自上而下確定，并且是涉及部門較多的綜合性管理課題，因此，通常也采取這種程序組建。
這樣組建的qc小組，容易緊密結合企業(yè)的方針目標，抓住關鍵課題，對企業(yè)和qc小組成員會帶來直接經(jīng)濟效益。
又由于其有領導與技術人員的參與，活動易得到人力、物力、財力和時間的保證，利于取得成效。
但易使成員產(chǎn)生"完成任務"感，影響活動的積極性、主動性。
(三)上下結合的組建程序這是介于上面兩種之間的一種。
它通常是由上級推薦課題范圍，經(jīng)下級討論認可，上下協(xié)商來組建。
這主要是涉及組長和組員人選的確定，課題內容的初步選擇等問題，其他程序與前兩種相同。
這樣組建小組，可取前兩種所長，避其所短，應積極倡導。
活動介紹
qc小組活動特點：[1]
1. 明顯的自主性;
2. 廣泛的群眾性;
3. 高度的民主性;
4. 嚴密的科學性。
qc小組活動的宗旨：
1. 提高職工素質，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性;
2. 改進質量、降低消耗，提高經(jīng)濟效益;
3. 建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務、工作現(xiàn)場。
qc小組活動作用：
1. 有利于開發(fā)智力資源，發(fā)揮人的潛能，提高人的素質;
2. 有利于預防質量問題和改進質量;
3. 有利于實現(xiàn)全員參加管理;
4. 有利于改善人與人之間的關系，增強人的團結協(xié)作精神;
5. 有利于改善和加強管理工作，提高管理水平;
6. 有利于提高顧客的滿意程度。
根據(jù)***20xx年宣傳報道工作方案的要求，為做好20xx年我局的宣傳報道工作，提高各部門及通訊員投稿積極性及在***的`上稿率，提升宣傳報道工作水平，特制定本方案。
一、總體思路
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“三貼近”原則，圍繞***中心工作，服務行業(yè)發(fā)展大局，以加強信息溝通為宗旨，以獎罰并舉為手段，以行業(yè)媒體為陣地，以隊伍建設為保障，積極動員，全員參與，擴大宣傳工作的覆蓋面和影響力，內凝人心，外聚合力，為***持續(xù)健康快速發(fā)展提供輿論支持、精神動力和思想保證。
二、工作目標
三、宣傳重點
(一)黨的群眾路線教育實踐活動。
大力加強對中央精神、重大決策部署和重要理論的學習宣傳，學習宣傳***教育實踐活動的重要精神和各項要求，重點宣傳報道***黨的群眾路線教育實踐活動的進展情況、實際成效、典型經(jīng)驗和創(chuàng)新成果。
(二)貫徹落實2014年工作會議開展的各項重點工作及成效。
按照年初工作會議精神要求，圍繞中心工作大局，切
實做好******等各項重點工作的宣傳報道，及時宣傳***的工作動態(tài)和工作成效。
(三)基層創(chuàng)優(yōu)的亮點措施及突出成果。
重點報道***開展基層創(chuàng)秀工作的亮點措施，加強宣傳優(yōu)秀基層單位的工作亮點及先進典型。
(四)“***”的開展情況及成效。
加強***作風紀律整頓、內部規(guī)范監(jiān)督等方面工作宣傳，努力提升企業(yè)整體形象。
(五)崗位踐行235，爭當封面人物，挖掘員工隊伍優(yōu)秀典型。
繼續(xù)加強基層優(yōu)秀員工事跡的挖掘，宣傳典型事跡，助推235教育實踐活動深入開展。
四、領導機構
為了合理有序，富有成效地開展宣傳報道工作，加強對宣傳報道工作的指導，成立宣傳報道工作領導小組：
組 長：***
副組長：***
成 員：***
領導小組職責：
(一)負責制訂和落實全年宣傳報道工作的計劃、重點;
(二)負責組織、指揮縣局重大活動的宣傳報道工作;
(三)負責審核批準對外的新聞發(fā)布、宣傳報道、采訪和投稿工作。
(四)負責地方網(wǎng)絡輿情的監(jiān)測與處理。
五、工作措施
(一)建立通訊員隊伍。
按照市局對通訊員隊伍的組成要求，確定***通訊員為***，由***具體負責***的宣傳報道工作。
(二)目標任務。
***總體目標任務分解到各部門、各通訊員。
1、各部門的任務。
***總共分成十個部門，即***。
各部門每月投稿發(fā)稿數(shù)量按照以下表格考量因素進行任務分配：***
2、通訊員的任務。
通訊員的投稿、發(fā)稿數(shù)量歸入部門投稿、發(fā)稿數(shù)量，不重復計算。
(三)折算辦法。
為提高寫作質量，鼓勵通訊員及各部門寫大稿、上大刊，年度任務實行折算制。
具體折算方法如下：
3.同時符合以上兩個標準的，按最高折算方式計算。
4.以上折算僅限發(fā)稿篇數(shù)的折算，作者個人加分仍然按照實際發(fā)稿數(shù)量進行相應的加分。
(四)考核方式
將宣傳報道工作列入縣局各部門績效考核系統(tǒng)。
工作的指導意見》為準。
具體考核辦法如下：
在行業(yè)主流媒體上發(fā)表稿件按照類型進行考核。
1.消息類(包括圖片新聞)、通訊類：稿件發(fā)表在一類刊物，即《***等，作者個人加10分考核分;發(fā)表在二類刊物，即***等，作者個人加6分考核分;發(fā)表在三類刊物，即***網(wǎng)站的，作者個人加3分考核分。
2.學術類：稿件發(fā)表在一類刊物，即***等，作者個人加15分考核分;發(fā)表在二類刊物，即***等，作者個人加10分考核分;發(fā)表在三類刊物，即***網(wǎng)站的，作者個人加6分考核分。
3.文學藝術類、文摘類：稿件發(fā)表在一類刊物，即***等，作者個人加10分考核分;發(fā)表在二類刊物，即***等，作者個人加6分考核分;發(fā)表在三類刊物，即**網(wǎng)站的，作者個人加4分考核分。
以部門為單位考核月投稿數(shù)量，部門每減少一篇扣該部門負責人當月考核分1分/篇;對于季度未完成發(fā)稿數(shù)量的，部門每減少一篇該部門負責人季度的最后一個月考核分扣1分/篇。
以通訊員為單位考核月度投稿數(shù)量，通訊員每減少一篇扣個人當月考核分1分/篇;對于季度未完成發(fā)稿數(shù)量的，通訊員每減少一篇季度最后一個月考核分扣2分/篇。
六、其它要求
核。
(二)各部門要根據(jù)***對宣傳報道的要求相應的形成以本部門宣傳報道負責人為主，全員參與的宣傳體系，及時準確的反映本部門開展的各項重點工作及形成開展各項業(yè)務工作的氛圍，充分發(fā)揮宣傳報道工作的統(tǒng)一思想、促進工作，樹立形象的作用。
(三)對一稿多投并發(fā)表的新聞和文章，按發(fā)表最高媒體的加分標準給予加分。
如能發(fā)動零售戶向考核媒體投稿并被采用發(fā)表的，可視為所在部門發(fā)表的任務。
發(fā)表文章為多個作者的，任務、加分和稿費均分。
(四)停止對行業(yè)外媒體的新聞宣傳報道。
根據(jù)行業(yè)的要求，新聞宣傳報道只限于行業(yè)媒體，禁止向行業(yè)外媒體投送涉及企業(yè)信息的新聞和論文等稿件(除向當?shù)丶o檢部門投稿和**案件在當?shù)貓蠹埖男麄魍?。
(六)企業(yè)下發(fā)的各類公文、開展的各項活動都屬于企業(yè)的行為、反映企業(yè)意志，每位員工都可以從中提煉素材撰寫新聞稿件。
本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，由***負責解釋。
qc小組報告篇十六
近日，我有幸參加了一場關于QC小組的培訓，這是一次十分有意義的經(jīng)歷。在培訓過程中，我學到了很多關于QC小組工作的知識和技巧，也感悟到了培訓的重要性和好處。通過這次培訓，我深刻認識到QC小組在企業(yè)管理中的重要性，并且明白了在QC小組中需要具備的素質和技能。
第二段：培訓內容和收獲。
在培訓過程中，我們學習了QC小組的定義和功能，以及QC小組活動的基本流程。我們了解到QC小組是由一群志同道合的員工組成的小組，目的是通過團隊合作來改進工作質量和效率。培訓中，我們還學習了如何進行問題識別、分析和解決，以及如何制定詳細的改進計劃和措施。通過實際操作和案例分析，我們得以模擬真實的QC小組活動，并且親身體驗了QC小組的魅力和效果。
通過這次培訓，我收獲了很多。首先，我明確了QC小組的意義和價值。在一個組織中，每個成員都不可或缺，都有著發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。而通過QC小組的有效運作，可以將這些個體的力量最大化，使得改進工作的速度和質量得到提升。其次，我學會了如何有效地培養(yǎng)和引導QC小組成員，在團隊中協(xié)調各個成員的興趣和能力，提高工作效率。最重要的是，我也意識到培訓的重要性。只有通過培訓，才能讓每個成員都理解QC小組的工作方法和目標，提高工作能力和素質。
第三段：實踐應用。
在培訓結束后的工作中，我立即將學到的知識和技巧應用到實踐中。我主動加入了QC小組，并與其他成員一起開展了一次改進工作的實際項目。我們首先進行了問題識別，通過與相關部門的溝通和設立問卷調查，我們明確了存在的問題和需要改進的方面。然后，我們展開了問題分析，對各個問題進行了詳細的排查和分析，并找出了根本原因。最后，我們共同制定了一個詳細的改進計劃，并分解給各個成員負責執(zhí)行。通過這次實踐，我們不僅解決了實際問題，還增進了團隊的凝聚力和合作意識。
通過參與QC小組的培訓和實踐，我深刻認識到團隊合作的重要性。只有團結一致，共同努力，才能夠取得更好的工作成果。在QC小組中，每個成員都有自己的優(yōu)點和特長，我們需要將這些個體的力量最大化，實現(xiàn)協(xié)同效應。在培訓過程中，我還學會了如何領導團隊和調動成員的積極性，幫助每個成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢。通過共同努力，我們能夠迅速發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提高工作效率和質量。
第五段：總結和建議。
通過這次QC小組培訓，我深刻體會到了其重要性和好處。作為一種有效的工作改進方法，QC小組可以發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，提高工作效率和質量。在實踐中，我們需要善于運用所學知識和技巧，并與團隊成員保持持續(xù)的溝通和協(xié)作，才能取得最佳的改進效果。因此，我建議每個員工都參加相關培訓，提升自己的工作能力和素質，積極投身于QC小組工作中，真正體會到團隊合作的力量和魅力。
qc小組報告篇十七
隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，質量控制（QualityControl）已成為一項非常重要的工作。為了更好地提升我們的QC小組的能力，我所在的企業(yè)最近組織了一次QC小組培訓。在這次培訓中，我們不僅學到了很多理論知識，還收獲了很多實踐技巧。通過這次培訓，我深深體會到QC小組對于企業(yè)的質量管理至關重要。以下是我個人的心得體會。
首先，QC小組培訓使我們對質量管理有了更深入的認識。在培訓中，我們學習了質量管理的基本概念、流程和方法。我們了解了如何通過設定合理的質量指標來評估產(chǎn)品和服務的質量，并學習了如何進行質量控制活動。通過理論學習，我們對質量管理工作有了更全面的了解，為我們在實踐工作中提供了指導。
其次，培訓讓我們學會了使用一些實用的工具和方法。在培訓過程中，我們學習了如何使用PDCA循環(huán)法（Plan-Do-Check-Act）進行質量改進，學習了如何運用故障模式與影響分析法（FailureModeandEffectsAnalysis）來預測和預防潛在的質量問題。這些工具和方法不僅能夠幫助我們快速定位和解決問題，還有助于減少不必要的浪費和成本。
第三，培訓重點強調了溝通和團隊合作的重要性。作為QC小組成員，我們需要與各個部門和崗位的人合作，共同努力解決質量問題。在培訓中，我們通過團隊討論和案例分析的形式，提高了我們的團隊合作能力和溝通能力。培訓還強調了及時有效地與團隊成員交流和分享信息的重要性，以便更好地解決問題和持續(xù)改進。
第四，培訓強調了持續(xù)改進的重要性。質量管理永遠不會停止，而是不斷推動向前的過程。培訓中，我們了解到了一些持續(xù)改進的方法，如五個為什么（5Whys）和魚骨圖（IshikawaDiagram）。通過分析問題的根本原因，我們可以找到可持續(xù)改進的方向，為企業(yè)的質量管理提供持續(xù)的動力。
最后，通過這次培訓，我和我的同事們不僅加深了彼此之間的了解和信任，還看到了QC小組在質量管理中的重要性。一個高效的QC小組，能夠有效地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務的質量，減少質量問題的發(fā)生，提升企業(yè)的競爭力。因此，我們將繼續(xù)努力，將培訓中學到的知識和技巧應用到實際工作中，為企業(yè)的質量管理貢獻自己的力量。
總之，QC小組培訓是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過培訓，我們加深了對質量管理的認識，學習了實用的工具和方法，提高了團隊合作和溝通能力，了解了持續(xù)改進的重要性。我相信，通過我們的努力和實踐，我們的QC小組一定能夠為企業(yè)的質量管理工作做出更大的貢獻。
qc小組報告篇十八
xx年，qc在張總、朱部長的帶領下，在qc全體員工的共同努力下，圓滿的完成了xx年的工作計劃。
qc為自己部門新進員工編制了一套較為完整的培訓教材，內容包括了員工工資的計算、質量的獎罰、三好員工的評選、員工的崗位職責、員工的行為準則、fpc不良項目圖片及樣板、fpc檢驗標準、qc衛(wèi)生及5s的管理、5s概述、iso9000標準概論。通過培訓資料的學習，使員工清楚的認識自己作為一名qc檢驗員所應該盡的責任和義務，使員工在短期內迅速掌握自己的技能和業(yè)務水平，并融入到qc這個大集體中。
qc采取了產(chǎn)品責任追究制，把每個檢驗員都編上相應的檢驗號，檢驗員每檢一個品種，都要寫上板的產(chǎn)品編號、批號和檢驗號標識，包裝根據(jù)標識填寫部品票，一旦客戶反饋不良，可以根據(jù)部品票上的標識查到檢驗員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對工序上異常問題的查尋和分析。qc在實施責任追究制的同時也在實施獎罰管理制度和三好員工評選制度，做到該獎的獎，該罰的罰，對表現(xiàn)好的員工給予獎勵，這大大增強了員工的工作責任心和工作積極性。
自xx年以來，qc建立了完整的客戶報怨管理體系?？蛻敉对V由營銷部e-mail至品質部及qc，由部長分配人員回復和處理，處理完后由qc統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計，在每月的前5個工作日內公布上個月的報怨內容和報怨比率，以及前幾個月來的報怨比率。通過這個管理系統(tǒng)的建立，及時了解了客戶對產(chǎn)品質量要求的期望，為公司對未來產(chǎn)品的質量改進和工藝改進方案提供了重要的信息來源。
后qc與生產(chǎn)部共同商量，最后決定管制卡由原來的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進板時一定要有管制卡跟隨，否則不給進板。到qc后的板，qc按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標示牌，若同時有幾個批次的板過來，則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標示，直到上一個批次完成，然后才把“請勿動”標示拿掉，這樣避免了不同批次的板，混檢后所造成各個批次統(tǒng)數(shù)的不準確問題。
5.建立了完整的樣品和首批板的檢驗和封樣制度。為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯誤，把問題控制在工廠內部，qc內部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實施此制度以來，qc共發(fā)現(xiàn)批量性質量問題6起避免了不良板的流出。
時間飛逝，轉眼間所謂的“xx”就這樣過去了，算起來，從三月份實習到今天為止，在這里工作剛好整整十個月了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變?；厥走^去的十個月里雖說談不上感慨萬千，卻也有難以抑制住心中的百轉千回!
寒暄了這么多，還是言歸正傳吧。來公司短短的這幾個月里，公司給予了我良好的學習和鍛煉時間的機會，增加了自己的知識和實踐經(jīng)驗。這讓自己有了更大的信心和動力去工作，每天自己都會提前半個小時到達工作崗位，提前為自己一天的工作做準備。雖說每天接觸的東西在學校基本都見過，但是要學習的卻截然不同，每天重復性的事情對于剛工作的我來說也算是樂此不疲，不知不覺中自己也進步了不少，每天都感覺時間過得好快，過得很充實。經(jīng)過這段時間的不斷學習，自己已經(jīng)可以獨立完成每天的日常工作了。對于自己每天的工作，總結起來就是通過基本的實驗操作來檢測醋粉、醋液中水分、總酸、無機酸、苯甲酸、鹽分、氨基態(tài)氮、菌群總數(shù)等相關物質的含量。偶爾會檢測魚膠原蛋白粉中水分、灰分、蛋白質、鉻等相關物質含量以及在450nm和620nm下的透光率等，并及時做好相關記錄?？臻e之余還會幫助其他同事做些力所能及的事情。作為一名新員工，工作總結還過于遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但是我會繼續(xù)努力，爭取做到最好。
回顧檢查自身存在的問題，雖能自己能做到敬崗愛業(yè)，積極主動開展工作，但自己仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題比較片面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，甚至有時不能準確的去發(fā)現(xiàn)問題。生活中雖說能和同事和睦相處，或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。希望自己在今后的工作中繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各自己項檢驗技能，工作生活兩不誤。
在新的一年里，我決心更加認真工作，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習產(chǎn)品的理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的素質和水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
我想我應努力做到：第一，根據(jù)領導要求，加強學習，掌握成熟技術;第二，拓寬專業(yè)知識面，參加各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質檢員;第三，認真學習執(zhí)行《iso質量控制體系》以及《haccp體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務，并能認真及時地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關質量知識。
一年來，在公司領導的大力支持指導下，在各相關部門的積極配合下，我公司各部門嚴格按照“記錄要真實，材料要詳實，成果要扎實，效益要實在”的活動準則，認真組織開展qc小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我公司全面質量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來全面質量管理工作進行總結如下：
公司在年度計劃大綱中全面引入了全面質量管理理念，并將qc小組活動列入年度工作的重要內容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都比往年有很大的進步。截止今年10月份，注冊登記的qc小組達4個，活動率為100%，成果率達130%，共有80人參加了本年度的qc小組活動，普及率為30%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。
qc小組活動作為一種先進的管理方式，已引起了我公司各部門領導的高度重視，并把它作為實現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術革新目標的有效途徑，上至領導，下到普通員工，都能積極投入到qc小組活動?？偨?jīng)理多次在會議上指出，qc小組活動作為效能建設的一種重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展qc小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術革新目標緊密結合起來，切實促進工作效率和產(chǎn)品質量的提高。一是成立領導小組，建立辦事機構。以公司質管部為領導機構，并專門指定了一名部門經(jīng)理負責qc工作，進一步完善了qc小組活動機制。二是從人力和物力方面對qc小組進行支持。為確保小組活動的質量，各單位把最精干的人員配備到qc小組，為激勵參與qc小組活動的積極性，制定出臺了《公司qc活動管理辦法》對獲得成果獎的除了通報表揚外，還發(fā)放不等的獎金進行獎勵，今年通過召開qc小組活動發(fā)布評審會，對制造一部等四個qc小組五個攻關課題進行了獎勵，發(fā)放獎金8700元。這些獎勵的出臺實施，在全公司引起了強烈反響，也鼓勵了更多同志踴躍投入到qc小組活動。
我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點培訓qc小組活動的骨干和進行tqc普及教育。通過學習，大家對qc小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展qc小組活動的相關技巧。不僅提高了從事質量管理人員的業(yè)務水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務素質好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質量管理，推動qc小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻。
事實證明，qc小組活動已在開發(fā)人才、提高質量、增加效益、節(jié)能降耗、技術革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，qc小組活動的成效是明顯的，在開展活動的4個qc小組中，有4個小組取得了五項成果，成果率達130%，取得了顯著的經(jīng)濟效益。qc小組活動已成為促進我公司安全生產(chǎn)、質量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現(xiàn)了高效、務實的目標。
總體來說，今年全公司取得的qc成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達能力的欠佳，最后導致成果報告質量一般，成為不小的遺撼。
明年是公司管理年，對質量管理工作賦予新任務的同時，對qc小組活動也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)qc小組工作新局面。
進一步強化各部門領導的效率意識和質量意識;舉辦以qc成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。
對優(yōu)秀質量工作個人進行精神和物質獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展qc小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進qc工作深入開展。
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