總結(jié)的過程需要有系統(tǒng)性和條理性，以確保信息的準確性和完整性。在寫總結(jié)的過程中，我們應(yīng)該盡量避免復(fù)制原文的內(nèi)容，注意自己的表述方式。以下是一些清晰明了的說明書范例，可供大家參考和使用。
管理者的先進事跡材料篇一
***同志，中共黨員、高級工程師，在水泥行業(yè)有著二十幾年工作經(jīng)歷。自2012年擔(dān)任平湖南方水泥化驗室主任以來，全面負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)管理工作。他始終與公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，嚴格管理，以飽滿的熱情和強烈的事業(yè)心、責(zé)任感踏實工作，在平凡的崗位上譜寫出燦爛的華章，為公司的生產(chǎn)發(fā)展做出了突出貢獻。
一、狠抓工藝細節(jié)，維護生產(chǎn)工藝穩(wěn)定。
加大工藝監(jiān)管，合理優(yōu)化工藝。生產(chǎn)工藝是水泥生產(chǎn)一項硬指標，工藝細節(jié)則是生產(chǎn)穩(wěn)定的命脈。在日常工作中，強抓工藝指標的落實，合理優(yōu)化工藝，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不正常工藝現(xiàn)象，及時做出調(diào)整，維持工藝穩(wěn)定。在堅持工藝一日一查，嚴格落實考核的同時，他時刻關(guān)注各崗位工藝細節(jié)的變化?！拔覀儾荒艿裙に嚦霈F(xiàn)問題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問題消除在萌芽狀態(tài)，變被動為主動”。這句話時刻來警示自己。
二、強化細節(jié)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。
1、水泥企業(yè)生產(chǎn)需要強有力的管理和執(zhí)行，化驗室具體負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。該同志深感擔(dān)子重，責(zé)任大。他首先以身作則，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場一線，堅持對重要崗位工藝執(zhí)行情況，設(shè)備運行情況進行巡檢，掌握生產(chǎn)情況，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把隱患消除在萌芽狀態(tài)；同時，嚴格要求化驗室檢驗人員認真做好生產(chǎn)過程質(zhì)量控制檢驗、產(chǎn)品檢驗工作，有力推動了生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)情況的主動掌控，促進了生產(chǎn)、質(zhì)量的穩(wěn)定。
2、帶領(lǐng)化驗室全體員工加強對出磨水泥、原料的均化管理，縮小出廠水泥標準偏差，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。公司產(chǎn)品質(zhì)量深受客戶好評。
3、積極配合供應(yīng)部門做好原材料采購工作，尋找關(guān)選擇性價比較好的原材料。
4、認真做好生產(chǎn)、質(zhì)量指標的統(tǒng)計與分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
5、從提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本角度向公司及生產(chǎn)管理部門提出了一些工藝改造方案，實施后取得了明顯的效果，水泥磨臺時產(chǎn)量提高8-10噸/小時。
三、加強員工培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。
1、加大崗位員工培訓(xùn)力度。加強對新、老員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不定期對操作人員進行現(xiàn)場隨機提問，促進員工自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。同時注重員工思想教育，親自抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)形成一種“比、學(xué)、趕、幫”的新氣象，讓每位員工看到了自我價值，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加企業(yè)的凝聚力。
2、帶領(lǐng)全體化驗室員工積極參加公司開展的“績效考核”和“勞動競賽”活動，比消耗，比工藝合格率，比勞動紀律，比操作技能等，營造良好的勞動競爭氛圍，極大調(diào)動了員工的工作積極性。還對生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場文明衛(wèi)生進行檢查、評比，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
該同志認真的工作精神，踏實的工作作風(fēng)和對質(zhì)量管理工作的付出得到周圍同志的一致好評。他卻說“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的奮斗目標；對成績只能代表過去，而企業(yè)的發(fā)展永無止境。”為了謀求企業(yè)更好的發(fā)展，給企業(yè)注入活力，我將繼續(xù)努力拼搏，飽滿激情，揮灑熱血和汗水，去描繪更加輝煌的明天，譜寫青春絢麗的篇章。
管理者的先進事跡材料篇二
王嘉飛，男，畢業(yè)于包頭師范學(xué)院小學(xué)教育專業(yè)，小學(xué)高級教師，任教數(shù)學(xué)學(xué)科。2009年9月參加工作，2010年9月至今一直在學(xué)校德育處工作，是一名優(yōu)秀的德育工作者，也是在教學(xué)、班主任工作方面都非常出色的教師，現(xiàn)在擔(dān)任我校三年級五、六班數(shù)學(xué)教學(xué)工作及三年六班班主任工作。自參加工作以來，他懷著對黨的教育事業(yè)的赤誠之心，在教師這個平凡的崗位上，辛勤地耕耘著，默默地奉獻著自己的青春和才華，在教學(xué)工作和德育工作等方面取得了突出的成績。
創(chuàng)建一支德才兼?zhèn)?、高效的班主任隊伍。班主任是學(xué)生精神成長的引路人。在選拔、培訓(xùn)時朝著“敬業(yè)奉獻、熱愛學(xué)生，善于做學(xué)生的思想工作，具有較強的教育教學(xué)組織能力，學(xué)科專業(yè)和教育專業(yè)基礎(chǔ)扎實，具有團結(jié)協(xié)作精神和較強的人際溝通能力”的方向。
讓德育管理，與時俱進。緊密配合學(xué)校教學(xué)工作，落實學(xué)校班級日常管理常規(guī)，圍繞“養(yǎng)成好習(xí)慣”的辦學(xué)目標，深入開展各項德育工作，如“溫馨教室”和文明班級活動。
同時，他在實施學(xué)校的德育工作時，勤學(xué)多思，提升素質(zhì)，正確處理好同事之間的人際關(guān)系，認真完善學(xué)校德育工作的各項規(guī)章和制度。每個學(xué)期初都積極地配合學(xué)校對該學(xué)期的工作進行合理的安排和精心的設(shè)計，制定出切實可行的工作計劃，然后在日常工作中付諸實施。
（一）加強行為養(yǎng)成教育。
他在養(yǎng)成教育方面，通過班主任會議及培訓(xùn)等多種形式，讓班主任以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為準則，循序漸進，培養(yǎng)學(xué)生行為習(xí)慣和優(yōu)秀的道德品質(zhì)，并將這些活動內(nèi)化、落實到每一名學(xué)生心中，讓學(xué)生從小養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，為幸福人生奠基。
（二）抓專題教育。
每逢重大節(jié)日、紀念日，他都要設(shè)計主題教育活動，組織開展各種有教育意義的活動，為了體現(xiàn)德育的連續(xù)性和發(fā)展性，增強德育的針對性和實效性，使學(xué)生能受到深刻的教育，他根據(jù)不同年級的學(xué)生的身心發(fā)展水平，精心設(shè)計活動方案，讓學(xué)生在每一次活動中都能夠有所收獲。
（三）參與學(xué)校德育課程的開發(fā)。
在我校成立之初，就確立了“養(yǎng)成好習(xí)慣”的辦學(xué)目標，習(xí)慣的養(yǎng)成不是一朝一夕就能做到的事情，王老師組織班主任老師們開發(fā)適合我校孩子的好習(xí)慣德育課程，在他的不斷努力下和完善下，我校的好習(xí)慣德育課程已經(jīng)基本成型。
（四）加強家校聯(lián)系，形成整體合力。
教育好每一個孩子不僅是學(xué)校的任務(wù)，更是學(xué)生家長義不容辭的責(zé)任。他組織老師通過多種方式同家長溝通聯(lián)系，共同提高家長教育水平，進行不同專題的家教輔導(dǎo)，加強家庭和學(xué)校的聯(lián)系，使家庭教育和學(xué)校教育保持一致，為學(xué)生營造良好的家庭教育、學(xué)校教育環(huán)境，推動了學(xué)校德育工作的順利開展。
（五）組織開展形式多樣的校園文化主題活動。
他積極利用國旗下的演講，紅領(lǐng)巾廣播站這兩大宣傳陣地，積極開展愛國主義、文明禮儀、安全、感恩、誠信、環(huán)保等主題教育。
教師的任務(wù)是光榮而艱巨的。因此王老師把全部的精力和熱情，毫無保留地傾注到了教育事業(yè)上。立足于本職工作，認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會黨的教育方針，并把它貫徹到自己的實際工作中去。
王老師堅持終身學(xué)習(xí)，崇尚科學(xué)精神，樹立終身學(xué)習(xí)理念，拓寬知識視野，更新知識結(jié)構(gòu)，潛心鉆研業(yè)務(wù)，勇于探索創(chuàng)新，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和教育水平。工作之余始終堅持學(xué)習(xí)，積極參加學(xué)校組織的校本培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)過程中，善于積累經(jīng)驗，不斷摸索探討，總結(jié)教學(xué)方法。大膽嘗試創(chuàng)新，教學(xué)中以學(xué)生為主體，構(gòu)建自學(xué)、自思、自練、合作交流的最佳課堂教學(xué)。在課堂中作為學(xué)生學(xué)習(xí)的伙伴引導(dǎo)學(xué)生運用已獲得的規(guī)律性知識，通過人人動腦、人人動手、人人動口、邊學(xué)邊思的學(xué)習(xí)方法，經(jīng)歷知識形成過程總結(jié)規(guī)律，使學(xué)生在精神上獲得成功感的喜悅。這樣，不僅使學(xué)生學(xué)有所得，還激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的興趣，這樣的教學(xué)形式取得了良好的效果，學(xué)生的學(xué)習(xí)能力逐步提高。他總是用生動的語言和鮮活的事例啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)生，使學(xué)生在整個學(xué)習(xí)過程中感受到學(xué)習(xí)對于智力開發(fā)、鍛煉意志品質(zhì)和培養(yǎng)嚴謹學(xué)風(fēng)所產(chǎn)生的重要影響。教學(xué)中還注重課堂教學(xué)的德育滲透，積極開展文明禮儀、安全、感恩、誠信、環(huán)保等教育。
作為德育工作者，應(yīng)該是一個播種陽光的人，用關(guān)心、信任和激勵，把陽光的種子撒進學(xué)生的心田。在擔(dān)任班主任期間，他總是給予班中那些貧困生更多的關(guān)懷。如：他通過家訪、交流等方式了解這些孩子的生活狀況和心理狀況，并對他們開展自信教育和和給予一些物質(zhì)上的幫助。
在德育處工作期間，他接觸的學(xué)生面更廣了，特別是留守兒童、孤兒、貧困兒童，他總是想辦法聯(lián)系社會愛心人士、愛心超市、團委等對這些學(xué)生要及時開展送暖流活動。如：我校三年級的一名同學(xué)，在租住的樓房里開窗戶時，不慎從六樓摔下，造成了腿部、上下顎等多處骨折，幾天內(nèi)的醫(yī)藥費高達十幾萬元，后續(xù)治療費用還需要很大一筆費用，這對于本就貧困的家庭來說簡直是個天文數(shù)字，王老師知道后，積極和學(xué)校協(xié)商，并號召全校師生為劉子媛同學(xué)捐款，最后共捐款六萬多元，為這個家庭送去了溫暖，給孩子帶來了希望。
幾年來，王老師工作無論多忙，組織活動多累，犧牲了許多個休息日，他從沒有怨言。無論是分內(nèi)分外工作，他都竭盡全力做好，從不計較個人得失，為學(xué)校這個大花園能夠百花盛開，他奉獻教育、無怨無悔。
管理者的先進事跡材料篇三
尊敬的徐總:。
從xx年4月我來到公司到今天，已經(jīng)整整六年了，首先謝謝你們在此期間對我的關(guān)照和信任，而在這六年來，我們之間有過誤會和矛盾，但更多的是和諧相處，彼此的支持與幫助，也正因為如此，我才在這里工作了如此長的時間。我相信作為公司的管理者，你們二位的平易近人是不可多得的，所以我也有了愉悅的心情和工作熱情。
從我剛進公司對一切一無所知，到成功的銷售了第一臺機器，你們也是在不斷的鼓勵和幫助，對此我十分感謝和感動。之后公司的人雖然不多但我們一直都是共同努力的工作，一起備貨，驗看機器，打包發(fā)貨，相互配合去演示產(chǎn)品，都體會過了工作的繁忙和成功的欣慰，也曾一起討論成敗的經(jīng)驗，或抱怨或笑談，我們都如此的一路走過來。
曾經(jīng)很多次公司都是組織出去放松和聚餐，這讓大家在一起更加的融洽和開心，每一年的結(jié)束和開始都是伴著笑聲而來的!這六年來，公司走了一些人也來了一些人，但我們依然如是的合作著，工作一切也都照舊進行著。時間的變化總會帶來人與事的變化，生意場更是如此，周邊環(huán)境日益變化，我們的工作自然也要受到影響與順應(yīng)變化!
作為公司旗下的員工，我不可以推卸責(zé)任，也推卸不了責(zé)任，而且是必須為此負責(zé)任的，所以當(dāng)公司做出某些決定后，我也欣然接受了，此期間雖然也有過磋商，但最后決定下來后作為個人來講，并沒有提出更多的異議。一切又都歸于平靜，工作又重新開始了!
變化總歸要改變些什么的，公司從上到下都盼望的銷量一直就沒上去，大家都在苦惱都在琢磨，也都再想辦法。工作方法問題?工作熱情問題?或是大環(huán)境的問題?領(lǐng)導(dǎo)在考慮，員工也在考慮，畢竟這是與公司所有人休戚相關(guān)的事情，從公司到個人的利益都是要靠銷售產(chǎn)品來保證的，這個事實大家都是明白的呀!但為什么當(dāng)前的處境無法改變?原因也許很多，也許很簡單。但應(yīng)該想辦法解決了，不然會“積勞成疾”的!
經(jīng)過很長時間的考慮，我想離開是于公于私都好的一個選擇，這樣的選擇對公司領(lǐng)導(dǎo)來講也是一個負責(zé)人的態(tài)度!所以我希望以即日起離開公司，離開現(xiàn)在的職位!
這個決定并不好作出，因為這么長時間以來，從上到下多多少少是有交情在的!這也正是我沒有直接當(dāng)面提出離開，而是悄悄把這封沒有標題的信放在二位領(lǐng)導(dǎo)桌子上的原因吧!當(dāng)然，當(dāng)看到信后再找我面談，話則會更易說開!最后我還是要在向二位領(lǐng)導(dǎo)說聲感謝，“感謝你們許多年來的信任和幫助，我很留戀曾經(jīng)的日子!”
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管理者的先進事跡材料篇四
在探索院教學(xué)檢查、畢業(yè)設(shè)計及考試管理工作規(guī)范化、教務(wù)管理微機化等方面做了許多卓有成效的工作；另外還在協(xié)助組織校院各項競賽、mba班教學(xué)及其日常事務(wù)管理等方面不計報酬、任勞任怨的工作，取得了成績?yōu)榻?jīng)濟管理學(xué)院教務(wù)工作的順利進行做出了貢獻。
主要事跡如下：
1.教學(xué)檢查。
為規(guī)范教學(xué)管理，還專門到兄弟高校進行調(diào)研，結(jié)合本院的實際情況，起草了經(jīng)濟管理學(xué)院教學(xué)檢查制度，制定了《經(jīng)濟管理學(xué)院教師授課質(zhì)量評分表》等相關(guān)表格并在實際中采用，取得了良好的效果。
在學(xué)校的年底教學(xué)質(zhì)量評估工作中，**同志主要參與的“教學(xué)建設(shè)與改革”部分獲得了全校排名第三的好成績。
2.考試、監(jiān)考的規(guī)范化。
為了盡可能的杜絕考試作弊現(xiàn)象，組織好考試和監(jiān)考工作，嚴格考場紀律顯得十分重要。起草了《關(guān)于經(jīng)管院教師參加監(jiān)考的決定》、《經(jīng)濟管理學(xué)院監(jiān)考人員手則》等規(guī)章制度，對監(jiān)考人員進行培訓(xùn)，嚴格考場巡視制度。大大減少了我院考試作弊的現(xiàn)象。
3.畢業(yè)設(shè)計的組織管理工作。
在主管教學(xué)的院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，每年負責(zé)布置教師的畢業(yè)設(shè)計出題，安排組織學(xué)生選題及組織畢業(yè)設(shè)計期間的檢查和論文的答辯工作。
為了提高畢業(yè)設(shè)計的質(zhì)量，起草了《經(jīng)濟管理學(xué)院畢業(yè)設(shè)計管理條例》等規(guī)定，取得了良好的效果，獲得校畢業(yè)設(shè)計檢查組的表揚。
4.認真組織其他各類考試。
在每年兩度的國家四六級英語和國家計算機等級考試的報名工作，做到語種、年級、報名費、人數(shù)等無差錯。并積極配合教務(wù)處、研究生院等部門的專業(yè)考試的組織工作。
教學(xué)管理工作。
負責(zé)mab班教務(wù)、學(xué)籍管理等工作，如：課表的編排、教材的定購、考試及答辯的組織等。工作量大、任務(wù)重，在人手不夠的情況下保質(zhì)保量的完成了工作。
6.加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身服務(wù)水平。
是教務(wù)管理類科研項目“管理類課程教學(xué)質(zhì)量評價方法與手段研究”（經(jīng)濟管理學(xué)院立項項目）的主要參與人。另正在申報二項研究生科研項目（正在審批中）。
7.加強服務(wù)意識，熱心、耐心為師生服務(wù)。
教務(wù)管理是一個服務(wù)型的崗位，工作瑣碎，煩雜。但在工作中**同志不斷加強自己的服務(wù)意識，只要是工作需要，總是隨叫隨到，不辭勞苦，無論對教師還是學(xué)生總是想盡辦法幫助他們解決問題，獲得了老院領(lǐng)導(dǎo)和師生的廣泛好評。
管理者的先進事跡材料篇五
管理者是指在組織中直接監(jiān)督和指導(dǎo)他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達成成果的能力者?，F(xiàn)代觀點強調(diào)管理者必須對組織負責(zé)，而不僅僅是權(quán)力。如何做好一個公司管理者，一起來看看。
企業(yè)經(jīng)營的好壞靠管理，管理的優(yōu)劣靠的是管理者，一個合格管理者，在企業(yè)管理中的作用已顯而易見。因此，一個懂管理、會管理、能管理的管理者就成為企業(yè)管理的核心。既然如此，管理者就必須有一個良好的綜合素質(zhì)：
一、是成為一個學(xué)習(xí)型的管理者。
一個企業(yè)從某種意義上來說，就是一個社會。它包括無數(shù)相關(guān)的因素，而要搞清每個問題，就是管理者必須有持之以恒的學(xué)習(xí)精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點更為顯得重要。這種學(xué)習(xí)還應(yīng)該是多層面的，包括在書本中學(xué)，在工作中學(xué)，在市場中學(xué)，在競爭中學(xué)，只有樹立終身學(xué)習(xí)的理念，管理者就會跟上社會發(fā)展的需要不被淘汰。
二、是成為掌握內(nèi)部管理及各管理要素之間相互關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)。
你不但要對自己分管的部門的業(yè)務(wù)要了如指掌，你還要對整個公司的業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求，又切合分管部門的實際，你的管理就會切中時弊，管理的定位就會準確到位，不會出任何偏差，這就是管理學(xué)中所說的管理精細化問題。
三、是成為智能型的管理者。
企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規(guī)律，不可能是一個固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結(jié)合起來就是一個智能型的管理者。
四、是成為市場開拓尖兵的管理者。
市場競爭的無情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關(guān)，對每個管理者都提出了一個最嚴重的課題，要是學(xué)不會開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會軟弱無力，不僅不能保證經(jīng)濟效益這個企業(yè)追逐最大目標的實現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。
五、是成為忠于職守的管理者。
任何一項管理都有管理要求，這種要求歸結(jié)起來就是深、精、細、嚴、而要確保每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強烈的責(zé)任感、使命感和危機感，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協(xié)調(diào)好管理中的各項問題，去處理好管理中的任何關(guān)系。這一點就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神，也是一個管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。
以上談了五個方面的問題，其中之間的關(guān)系應(yīng)該是相互制約、互為因果、相互促進、缺一不可的有機統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì)，才不失為一個合格管理者。
管理者的先進事跡材料篇六
在xx分公司所有員工的印象中，xxx總經(jīng)理從來都不回避公司面臨的困難和挑戰(zhàn)，而且還要主動從員工中去獲取抱怨信息，傾聽他們的心聲，這是他主動工作的一慣表現(xiàn)。作為xx分公司總經(jīng)理的他，常掛在嘴邊的話：“只有做不好的事，沒有壓不跨的人，鐵通人只要不倒，就要不斷的往前沖”、“人生難得幾回搏!現(xiàn)在正是需要拼搏的時候?！蔽迥甑膭?chuàng)業(yè)之路，凝聚了他多少汗水和心血，他不僅贏得了員工的擁護和愛戴，也贏得了競爭對手的佩服和尊重。
這位在鐵路上干了20余年、積累了豐富管理經(jīng)驗的人，帶領(lǐng)xx分公司全體員工創(chuàng)造了一個又一個奇跡，使固定電話連年翻番，累計達到9萬余戶，增長速度129%，寬帶發(fā)展從無到有,用戶累計達到1.8萬戶,增長速度113%，電信經(jīng)營收入從成立之初的85萬元/年，到xxx萬元/年，20xxxx萬元，xxxx萬元，經(jīng)營收入不斷攀升，實現(xiàn)了連續(xù)翻番。利潤逐年翻番，年實現(xiàn)利潤xxx余萬元，20實現(xiàn)利潤xxx余萬元。企業(yè)效益不斷增長，個人收入不斷增加，員工隊伍積極穩(wěn)定。涌現(xiàn)了省級勞動模范、火車頭獎?wù)?、信產(chǎn)部服務(wù)明星、鐵通營銷狀元、十杰青年等一批優(yōu)秀員工。
一、精明是他的特質(zhì)。
精明在控制投資上。他抓住了同行業(yè)競爭其實就是成本的競爭，尤其是建設(shè)成本競爭這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在xx分公司建設(shè)上，他不僅對建設(shè)的城區(qū)和小區(qū)，都要到現(xiàn)場去進行巡查評估，對項目進行可行性論證，掌握第一手資料，要求所有項目，必須經(jīng)過仔細分析研討后方可進行上報，還嚴格施工時間和材料管理，建立了相應(yīng)制度加以保障，使每個項目在最短的時間內(nèi)完成工程建設(shè)投入運營，為市場發(fā)展?fàn)幦∠葯C。對所有的電纜、設(shè)備、輔料的采購逐項進行核對，每一米電纜和每一塊用戶板件，都嚴格究其使用和管理調(diào)配，使其利用率力爭達到最佳狀態(tài)，杜絕閑置設(shè)備和材料。他常說，如果要讓公司跨掉，只要不控制工程建設(shè)就可以讓公司面臨絕境，如果要讓公司發(fā)展，就必須嚴格控制工程建設(shè)成本。所以分公司能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，得益于在前幾年對工程建設(shè)進行了嚴格的控制住。從公司近幾年的發(fā)展勢頭來看就是很好的例證。目前分公司僅用1.12億元總投資，覆蓋了xx、xx、xx三個地市十六個市、區(qū)、縣城鎮(zhèn)。相對其他運營企業(yè)，建設(shè)成本大幅壓縮，形成了分公司核心競爭力。這給后期的市場發(fā)展提供了有力保障。
精明在市場經(jīng)營上。在固話市場領(lǐng)域鐵通沒有別的優(yōu)勢，在他的帶領(lǐng)下，分公司從一開始就以誠信示人，以誠心對人，在宣傳制作業(yè)務(wù)宣傳單上，突出宣傳可提供話費詳單，讓用戶明白消費，其資費政策、資費標準盡量做到簡明易懂，在用戶中得到很好的口碑，所以，即使在公司互聯(lián)互通最困難的時候，用戶也沒有因此而轉(zhuǎn)網(wǎng)，成為了鐵通的忠實用戶。
在營業(yè)廳的設(shè)置上精心選點、裝修簡潔、突出形象，強化廣告效應(yīng)和經(jīng)濟價值，盡可能的方便用戶，滿足用戶的需求，對于鐵通這個新興運營企業(yè)來說，既加強了宣傳，又方便了與用戶的溝通，得到了用戶的信賴，對它網(wǎng)用戶有很好的吸引力，用戶迅速遞增。
他發(fā)現(xiàn)了鐵通公話巨大的廣告效應(yīng)，要求各營業(yè)部在公話桌上制作統(tǒng)一的鐵通宣傳用語，使城區(qū)到處都有中國鐵通標識，外部形象的宣傳得到有力加強，現(xiàn)在樂山鐵通的知名度、用戶的認可度不斷提升。
精明在財務(wù)管理上，以制度管事、管人。從到2004年，xx分公司的財務(wù)管理日益規(guī)范，各類管理制度不斷完善，資金的使用流向、數(shù)額清晰透明，資金使用效率明顯提高。為提高經(jīng)營收入的真實、及時、完整，公司制定了《經(jīng)營部營業(yè)款管理辦法》、《卡類管理辦法》等一系列制度和措施，規(guī)范財務(wù)管理，在接受總部和國資委審計檢查中，得到了較高的評價。
二、務(wù)實是他的做事準則。
在分公司的經(jīng)營和管理上講究實事求是，不盲目攀比，決不為了完成指標而弄虛作假，務(wù)實就是他做工作、干事業(yè)的準則。
在工作上務(wù)實。工作中他堅持四必看原則，一是公司每天的經(jīng)營情況分析必看，他總說一切管理來自于對數(shù)據(jù)的掌握和分析，可以通過對數(shù)據(jù)的分析，掌握分公司每天的運作狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;二是每到一個營業(yè)部，一線員工必看，他要掌握一線員工的工作狀態(tài)，了解他們的心聲，他說這是企業(yè)發(fā)展的根本，如果員工失去了信心，企業(yè)就喪失了發(fā)展的動力;三是設(shè)備材料必看，對設(shè)備的利用率、電纜的使用效率都要逐一進行檢查，他說這是分公司管理的關(guān)鍵;四是城區(qū)市場狀況必看，掌握競爭對手的相關(guān)資料，對城區(qū)的用戶發(fā)展?fàn)顩r都要進行預(yù)測，他說網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的先決條件就是市場調(diào)查，離開了調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。
在管理上務(wù)實。制訂和堅守一個表述清晰、重點明確的“戰(zhàn)略”，力求盡善盡美地運營“執(zhí)行”，建立和維持績效導(dǎo)向型“文化”并建立和維持一個靈活機動、快速反應(yīng)的扁平“組織結(jié)構(gòu)”，是管理中的重要環(huán)節(jié)，他牢牢抓住了這些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——戰(zhàn)略和執(zhí)行，文化和組織，在他的帶領(lǐng)下，以做強經(jīng)營區(qū)域為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，為了將經(jīng)營壓力、經(jīng)營責(zé)任得以有效傳遞，他率先實行了以營業(yè)部為市場經(jīng)營、工程建設(shè)、管理考核為主體的屬地化管理經(jīng)營模式，實行扁平化管理，提高了公司的應(yīng)變能力;將公司的工作重心用績效考核辦法來實現(xiàn)，引導(dǎo)員工以增收為要點，突出抓好固話裝機和寬帶裝機。健全管理制度是公司閉環(huán)管理的重要手段，為此，公司制定了一系列管理制度和工作流程，力求用制度管人、用制度管事、有章可循。
在政治理論學(xué)習(xí)方面，他認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六大及十六屆三中、四、五中全會精神，把“三個代表”的要求落實和體現(xiàn)在自己的各項工作中。在加強理論學(xué)習(xí)的同時，對管理知識的學(xué)習(xí)更進一步加強了，要求自己在激烈的市場競爭中要有游刃有余的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和駕馭能力。“在火車跑得快，全靠車頭帶”，在他的帶領(lǐng)下，全體員工的思想覺悟都有很大的進步，員工素質(zhì)、管理水平普遍提高。
在廉潔自律方面，他堅持做到自重、自省、自警、自勵，率先垂范，廉潔自律，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的良好形象。
三、創(chuàng)新是他工作的核心。
創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，也是他工作的核心。因此他把經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為重點。
創(chuàng)新營銷模式。為避免處處與其他運營商短兵相接，發(fā)展有鐵通特色的業(yè)務(wù)，面對趨于飽和的固話市場，他提出了三種營銷模式五次營銷策略。即借助社會力量、發(fā)展代理、全員營銷模式，每個用戶實行五次上門進行營銷的方式，贏得了用戶的認可。xx城區(qū)從“三無”到年收入超過1000萬元，xx城區(qū)和部分農(nóng)村收入突破800萬元，就是新開的城區(qū)在短短的幾個月內(nèi)發(fā)展用戶也會超過3000戶。去年，為了進一步拓展市場，公司組建了一支專業(yè)營銷隊伍，從社會上招聘一些交際廣、能力強、素質(zhì)高的人員組成營銷隊伍，利用他們社會信息靈通、工作方式靈活、交際范圍廣的優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)受理上門、業(yè)務(wù)指導(dǎo)上門、特殊客戶收費上門、投訴處理上門等服務(wù)措施，取得了較好的成績，每人月受理達到50臺以上，變坐等用戶上門的被動服務(wù)為上門找用戶的主動服務(wù)。
創(chuàng)新服務(wù)贏市場。他常說：市場競爭的焦點就是利益，競爭的基礎(chǔ)是能力，競爭的手段主要是服務(wù)，同行業(yè)競爭就是服務(wù)的競爭，只有創(chuàng)新服務(wù)，才能率先贏得比較優(yōu)勢。如果沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作保障，就失去了競爭的能力。提出了“重要客戶定人辦、中高端客戶優(yōu)先辦、一般客戶限時辦”，實現(xiàn)“五個100%”的服務(wù)策略，在制定服務(wù)標準，優(yōu)化服務(wù)流程時有別與其他運營企業(yè)，講究精、細、準、快、好，并嚴格加以貫徹落實，形成閉環(huán)管理。在年全國通信行業(yè)用戶滿意度測評中，xx分公司獲得了“通信行業(yè)用戶滿意企業(yè)”稱號，全國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)選的6家“全國用戶滿意企業(yè)”之一，得到了用戶的認可和國家質(zhì)協(xié)的肯定。
創(chuàng)新用人機制，努力為各類人才提供展示舞臺和發(fā)展空間，實現(xiàn)人力資源效率最大化，營造出了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，形成了能進能出、能上能下、人才輩出、人盡其才、充滿活力的用人新機制。利用績效考核杠桿，加大活工資的考核力度，拉大收入差距，充分體現(xiàn)多勞多得、無為無位的考核機制，讓員工從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，造就一支擁有創(chuàng)新精神和核心技能、求真務(wù)實、與時俱進、對企業(yè)忠誠的核心員工隊伍。一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的隊伍。
四、和諧是他的追求。
熟悉xxx的人，都說他是“面鐵心熱”。他嚴厲的外表下有一顆“以人為本”的赤誠之心。從建設(shè)和諧班子、和諧隊伍、和諧企業(yè)文化入手，大力推進“和諧企業(yè)”建設(shè)。樂山分公司管轄三個地市，三個副手分管一個地區(qū)，他既嚴格要求又悉心愛護，關(guān)心其生活工作狀況，始終把加強團結(jié)，增強班子凝聚力，構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系作為首要任務(wù)，在班子內(nèi)部營造起“相互理解，模范帶頭”的良好氛圍，做到相互尊重，形成具有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體，充分發(fā)揮班子的凝聚力和向心力作用。
寓教于樂，豐富職工業(yè)余生活、文化體育活動，每年都要組織開展職工羽毛球賽、乒乓球賽，全體員工唱歌比賽等娛樂活動。員工精彩的表演展示了xx鐵通人企業(yè)文化的精髓，展示了蓬勃向上的精神面貌，展示了xx員工在各項工作中不懈努力、頑強拼搏的團隊精神。還定期的組織骨干員工進行交流座談、傾聽員工的心聲，掌握經(jīng)營動態(tài)，研討經(jīng)營對策。為員工定購生日蛋糕、贈送鮮花和生日賀卡;開設(shè)小食堂，解決單身員工后顧之憂等，從細微處體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心和愛護，提高分公司的凝聚力。
六、拼搏是他的品質(zhì)。
他勇于拼搏，雷厲風(fēng)行。他根本沒有上班與下班、工作日與休息日之分。他說，鐵通發(fā)展的時間太短了，只有與時間賽跑，把時間搶回來，才能使公司迅速發(fā)展起來。為了使公司的各項政策、考核制度來自于市場，適應(yīng)市場，他每天除了必要的會議和處理的日常工作外，一有時間就往營業(yè)部一線跑。2004年5月17日，為了了解各個營業(yè)部在當(dāng)?shù)亻_展的促銷活動情況,他一連跑了五個營業(yè)部,給正在開展宣傳促銷活動的營業(yè)部員工鼓舞士氣，到了晚上11點都還沒有回家,妻子打電話,他的手機恰好沒有電了,怎么也聯(lián)系不上,非常著急。等到夜里1點過，xxx才回到家里，原來是連續(xù)奔波了一天太疲勞了，把車停靠在路邊，在車上睡了兩個小時以后才返回的。他的妻子也是鐵通樂山分公司員工，一直非常支持丈夫工作，在她膽囊炎住院兩個星期丈夫都沒有時間照顧，她也毫無怨言，這次卻流淚了：“你不要命啦……?”
有這樣精明、務(wù)實、創(chuàng)新、拼搏的管理者，xxx分公司一定能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
管理者的先進事跡材料篇七
杜玉芬是后勤部營養(yǎng)餐食堂管理員，為了讓職工們吃好，心情舒暢的投入到生產(chǎn)建設(shè)中去，真可謂嘔心瀝血，兢兢業(yè)業(yè)。
三十一歲的，有一個五歲的孩子需要照顧。但是他總是一心撲在工作上，家里的事情什么也顧不上。孩子的棉衣需要拆洗，她就找來姐姐幫忙，春節(jié)前需要擦玻璃、打掃衛(wèi)生，她和愛人一起，分幾個晚上干，春節(jié)期間別人可以走親戚看朋友拜年，可是她顧不上，一天也舍不得休息，每天盯在食堂，生怕哪里出現(xiàn)問題。廚師們要炒一個香菜木耳，她發(fā)現(xiàn)香菜切的太碎，立即對廚師提出批評；他發(fā)現(xiàn)廁所的地板臟了，院里的地板有污泥，馬上安排清掃；他發(fā)現(xiàn)食堂門前的雪堆分散，不便于職工行走，立即帶領(lǐng)服務(wù)員重新清理，把積雪歸置到一塊；在售飯口，她發(fā)現(xiàn)一盤大米飯顏色不新鮮，可能是剩飯，她立即安排撤下去，讓服務(wù)員自己吃飯時吃掉，不能讓職工吃不好看的米飯。點點滴滴，她總是考慮的那么精細，用高度負責(zé)的精神，審視著食堂的工作進程。
春節(jié)快到了，她考慮要為職工準備上好的年夜飯。由于供應(yīng)單位節(jié)日期間不供貨，春節(jié)前十幾天，就制定了節(jié)日菜譜和采購計劃，提前購進了四百斤餃子，到節(jié)前又購進了七百斤水餃。由于春節(jié)前購進的蔬菜較多，她每天注意檢查蔬菜存放情況，查看有無腐爛現(xiàn)象。甚至于每次送菜的車走后，她都要檢查一下大門是否鎖好。他還檢查了各炊事機械、烤箱是否正常，發(fā)現(xiàn)絞肉機缺配件，立即督促采購維修。年三十中午，他們炸好了雞腿和帶魚，又炒了十個新鮮蔬菜，還煮了部分餃子，另有饅頭、燒餅、烙餅、花卷等主食。在售飯過程中，她發(fā)現(xiàn)因為有豐富的菜，許多職工喜歡吃大米飯，她立即安排再蒸十盤。由于是免費工作餐，有個別不自覺的職工，吃完后還要往外帶，她當(dāng)即予以制止，還安排專人在門口檢查把關(guān)。在正月初一中午，她們又炸了大蝦和丸子，僅在三十晚上和初一早上，就售出了七百斤水餃。就是這樣，她在食堂工作經(jīng)過的三個春節(jié)，沒有回家過一個，平時沒有休息過星期天，總是這樣兢兢業(yè)業(yè)的工作著。
為保證讓職工吃好過年的四頓免費工作餐，她在年三十和初一兩天，一直盯在食堂，連自己家的餃子也顧不上包，愛人和孩子在家隨便吃點什么了事。他對家里是那么粗心，可是在食堂里卻又是那么細致。他看見哪個菜切的刀法不好了，都要立即糾正，哪個菜售的只剩菜底了，她就安排再炒一點，不讓職工吃菜底。
到了二季度，面對副食品價格高漲的壓力，為了既讓職工吃飽，又要吃好，他合理安排菜譜，注重營養(yǎng)。肉類價格高，就適當(dāng)安排一些雞、魚類食品，職工喜歡吃，價格相對較低。還采取葷素搭配，貴菜、便宜菜搭配等措施，既讓職工吃的滿意，又適當(dāng)控制了成本。為了避免浪費，將炸油條的油，用于和油酥面打燒餅。
到了夏季，她又著重做好食品衛(wèi)生工作。蒼蠅易于進入餐廳和操作間。在食堂的各個門口，掛了防蠅簾，對蔬菜保存使用護蠅罩，并在周圍噴灑滅蠅藥。為了保證食品不變質(zhì)，她堅持把好四道關(guān)，一是采購關(guān)，盡量不采購熟食，若必須采購時，首先要檢查、品嘗是否變質(zhì)；二是把好保管關(guān)，按照入庫順序，先入庫先使用，變質(zhì)原材料不準入庫；三是把好制作關(guān)，腐爛的蔬菜不使用，變質(zhì)的肉類不加工；四是把住銷售關(guān)，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)跡象，寧肯浪費也不能讓職工食用。他及時檢查維修電冰箱、消毒柜，保證正常運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時聯(lián)系維修。堅持生熟食品分開存放，發(fā)現(xiàn)廚師、服務(wù)人員的個人衛(wèi)生不整潔，她就立即提出批評。她按照崗位責(zé)任制，加強檢查、監(jiān)督，落實各項措施，保證讓職工吃上放心飯、衛(wèi)生飯、安全飯。
她經(jīng)常翻看干水桶，看看哪些菜職工不喜歡吃；到餐桌前詢問調(diào)查，征求職工的意見，組織廚師召開研討會，研究對飯菜的改進工藝和花樣翻新，始終保持主副食品種數(shù)量，達到職工滿意。十一月份，征求意見時，聽到有的職工反映，上早班的四點鐘吃飯，有時準備的不充分，等的時間長；有的反映，早餐小咸菜給的多，會造成浪費；還有的反映售大鍋菜的量不均勻等等，她立即采取措施，對服務(wù)員加強教育。為了讓早班的同志吃得更好，她安排廚師提前上班，每天增加兩個熱菜和一個大菜，保持一咸一淡兩個湯。他們了解到，有的職工喜歡吃咸湯，比如：豆腐湯、豆腐腦、面片湯、雞蛋湯，而有的職工怕下井后喝不上水，喜歡喝淡湯，象豆?jié){、小米粥、大米粥、玉米面粥等，他們就輪流供應(yīng)，每天保持兩個湯，早餐還供應(yīng)小咸菜和油條，努力滿足職工的需要。
餐的職工感受到花樣的變化。在打掃衛(wèi)生方面，她更是嚴格要求，一絲不茍，帶頭爬梯子、擦窗戶玻璃，還把就餐大廳打掃的一塵不染，在操作間，不論是灶臺后面還是屋頂，所有角落都打掃得一塵不染。一進食堂就有一種亮堂堂的感覺，讓職工有愉悅的心情就餐。
3月份后勤部對廚師考核，進行實際操作比賽。他提前做好準備工作，把比賽需用的肉、菜、調(diào)料等，全部準備妥當(dāng)。十一月份，他們再次進行技術(shù)比賽，把比賽范圍擴大到服務(wù)員和面案廚師，她又是提前做好準備工作。
他經(jīng)常告誡職工，不要把營養(yǎng)餐看成僅僅是一頓飯，它擔(dān)負著提高職工生活水平、增強職工身體素質(zhì)的責(zé)任，對凝聚職工力量，提高我礦的吸引力也有著很大作用。因此要把營養(yǎng)餐做成不僅有營養(yǎng)，而且還好吃，受職工歡迎的一頓飯。作為一個女同志，不但做好工作，還要操持家務(wù)、照顧孩子，肩上的擔(dān)子是可想而知的，可是她不論白天黑夜，一個電話，馬上到現(xiàn)場處理解決問題。的七月份，晚上兩點多，電話鈴響了，外面下著雷陣雨，班長匯報說“食堂沒電了”他馬上穿衣服，孩子哭喊著不讓他走，他顧不上孩子，撐起雨傘就走，路上沒有一個人影，只有風(fēng)聲、雨聲，雷鳴聲，她心驚身冷的堅持到食堂，聯(lián)系電工及時進行了處理。尤其是公司季度驗收前，突擊整理環(huán)境衛(wèi)生，總是早出晚歸，家里的事情什么也顧不上收拾，連飯也顧不上做，總是煮些方便面湊合著，顧不上照顧丈夫和孩子，為了大家，他舍棄了小家。
在11月，女兒得病，為了工作，他不占用工作時間，利用中午，帶孩子到邢臺市醫(yī)院為女兒治?。?2月份，女兒診斷為中耳炎，又是年底“和諧共建驗收”，醫(yī)生說需要帶孩子往返十天治療，為了節(jié)省時間，他就每天做兩次治療，做完療程，節(jié)省了四天的時間，沒等孩子痊愈，就急忙上了班。同志，就是用她的細心和敬業(yè)精神，為食堂的工作操勞著，為職工提供著滿意的服務(wù)，受到了科領(lǐng)導(dǎo)和職工的贊譽。
管理者的先進事跡材料篇八
洪福林，男，中共黨員，1982年1月出生，畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)資源與環(huán)境學(xué)院礦物加工工程專業(yè)，畢業(yè)后在霍煤中科科技有限公司參加工作，此期間受到廣泛好評。8月，因露天煤業(yè)公司業(yè)務(wù)重組，來到現(xiàn)崗位——煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦從事技術(shù)員工作，此后工作更加努力，表現(xiàn)突出，受到廣泛贊譽。
一、刻苦學(xué)習(xí)，迅速進入角色。
剛到現(xiàn)崗位后，洪福林感覺對公司地面生產(chǎn)系統(tǒng)很陌生，自己大腦中一片空白。但憑借自己深厚的知識基礎(chǔ)和吃苦精神很快就成了一名行家里手。每天一到班上，換上工作服、工作鞋和安全帽，主任、值班主任、老員工深入現(xiàn)場時，他便緊跟不舍，問這問那。其他人不去現(xiàn)場時，他就手里拿上“地面生產(chǎn)系統(tǒng)平面示意圖”和“地面生產(chǎn)系統(tǒng)流程圖”，穿梭在各破碎站、裝車倉、驅(qū)動站、站、膠帶廊……一臉灰塵、一身疲憊，她無怨無悔，樂在其中。經(jīng)經(jīng)不到兩周的時間，他談密密麻麻的記錄了兩本筆記，對地面系統(tǒng)了如指掌了，為日后的工作作奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、做好本職技術(shù)管理工作。
洪福林每天協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)完成了加工公司的上煤計劃，該工作不分雙休日或節(jié)假日，要掌握地面生產(chǎn)系統(tǒng)和南礦等上煤現(xiàn)場的設(shè)備動態(tài)，煤質(zhì)動態(tài)，要親自參加周一至周五下午四點的股份公司生產(chǎn)平衡會，根據(jù)會議精神制定上煤計劃發(fā)給上煤單位和股份公司生產(chǎn)部。從初，改為負責(zé)制定為股份公司生產(chǎn)部制定“上煤預(yù)計劃”，每天都要用自己的手機打若干個電話，方能完成這項工作，他的工作受到廣泛好評和贊譽。
負責(zé)完善公司的三體系管理工作，擔(dān)任公司內(nèi)審員，完善了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面的諸多程序和制度。每次迎接股份公司內(nèi)審和上級部門外審，為完善基礎(chǔ)資料，經(jīng)常加班加點，最終均使企業(yè)順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系管理認證，受到好評。
與中企時代公司的主要負責(zé)人一同創(chuàng)建了生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，減少了工作量的同時為生產(chǎn)作業(yè)提供了數(shù)據(jù)庫，為查閱生產(chǎn)數(shù)據(jù)和實時監(jiān)控生產(chǎn)做出了貢獻。
負責(zé)對主控室調(diào)度微機員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，生產(chǎn)機電管理軟件運用指導(dǎo)等。負責(zé)匯總地面生產(chǎn)系統(tǒng)運行時間，日跟蹤，月匯總;統(tǒng)計分析各礦、各上煤位置上煤質(zhì)量，日跟蹤，月匯總;為公司的生產(chǎn)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。負責(zé)跟蹤記錄地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運行、故障情況，為生產(chǎn)分析提供基礎(chǔ)資料;日跟蹤，階段匯總;負責(zé)主控室所有內(nèi)業(yè)記錄本的設(shè)計、印制、配發(fā)和資料的回收存檔工作。
三、做好安全管理工作。
公司生產(chǎn)部變成安全生產(chǎn)辦后，部門的職能改變了，洪福林肩上的擔(dān)子更重了。除做好技術(shù)員的工作外，還要做好安全管理工作，檢查隱患、排查管理、生產(chǎn)檢修活動過程的安全監(jiān)督、制定制度等……。他負責(zé)監(jiān)察分管區(qū)域的日常安全監(jiān)察，3次/周;對分管區(qū)域內(nèi)的重大生產(chǎn)檢修活動進行安全監(jiān)察;不定期，根據(jù)生產(chǎn)實際發(fā)生情況而定;參加公司安全大檢查，負責(zé)記錄拍攝匯總安全隱患的圖片文字資料，1次/月。由他制作的公司安全大檢查通報幻燈片受到廣泛好評;參加公司安全辦公會，負責(zé)做好會議記錄，并傳達貫徹，1次/月;參加公司事故分析會，傳達會議精神，吸取事故教訓(xùn)，不定期;監(jiān)察主控室的班前安全帶帽，3次/周;參加分擔(dān)監(jiān)察轄區(qū)域隊和班組班前安全戴帽會，1次/周;負責(zé)主控室“每周一題”的編制和書寫;1次/周;負責(zé)公司安全物品的發(fā)放工作，不定期。為公司安全生產(chǎn)取得驕人業(yè)績作出了貢獻。
管理者的先進事跡材料篇九
***，女，**年**月出生于**，大專學(xué)歷，中共黨員。自**年**月參加工作以來，先后在***崗位工作；**年**月，因技術(shù)過硬、責(zé)任心強、勤奮好學(xué)、成績突出被聘任為***；**年**月，被聘任為**安全組組長；**年**月，根據(jù)工作需要調(diào)**從事工業(yè)安全督查工作至今。
一、不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身的綜合素質(zhì)。自工作以來，該同志能夠始終如一的嚴格要求自己，主動給自己加壓，堅持不斷的在干中學(xué)，學(xué)中干，堅持把每一件工作“做好、做細、做精、做實”，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能；同時，能夠積極主動的拓寬自身的視野和知識面，鉆研并學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。2010年9月，通過自學(xué)考試，順利取得了國家注冊安全工程師資質(zhì)證書。在調(diào)到***崗位后，能夠及時調(diào)整工作思路，改變工作方法，加班加點通過各種渠道進行學(xué)習(xí)，用最短的時間完成了從基層到機關(guān)、從操作到管理的角色轉(zhuǎn)變，同時充分發(fā)揮多年來在一線生產(chǎn)單位積累的豐富經(jīng)驗，發(fā)揚石油工人不怕苦不怕累不怕得罪人的精神，真抓實管，經(jīng)常性的深入基層井站嚴查死守、重點防范、堅決整改現(xiàn)場各類風(fēng)險和隱患，確保各項管理措施在基層見到實效，通過培訓(xùn)、講解、勸說等手段最大限度減少了“人的不安全行為”；通過橫向上與部門之間的溝通協(xié)調(diào)和縱向上取得領(lǐng)導(dǎo)支持和基層認可，大量消除了“物的不安全狀態(tài)”，提高了各類風(fēng)險的可控性，為油田公司“實現(xiàn)**萬，沖刺**萬”的戰(zhàn)略目標起到保駕護航的作用。尤其是**年3月8日**公司工會在女職工中組織開展“巾幗建功**萬，立足崗位做貢獻”建功立業(yè)競賽活動以來，再次強化了自身對公司發(fā)展戰(zhàn)略、安全環(huán)境和油田數(shù)字化管理有關(guān)政策的學(xué)習(xí)，不斷提高對油田發(fā)展的認識和自身的道德情操、不斷提升自身管理水平和綜合素質(zhì)，使自己能夠在“大油田發(fā)展、大規(guī)模建設(shè)”過程中能夠建功立業(yè)。
二、注重效果，強化對安全培訓(xùn)的監(jiān)管。**年，以國家和行業(yè)標準、企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以采油生產(chǎn)現(xiàn)場危害分析為重點，以典型案例剖析為輔助，結(jié)合實際牽頭組織編制了《采油工安全培訓(xùn)》多媒體教材，在各作業(yè)區(qū)得到廣泛應(yīng)用，同時受到各級領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的一致好評。在工作中，該同志不計分內(nèi)分外，堅持“小事不轉(zhuǎn)手，大事不過夜”，“安全生產(chǎn)無小事，安全培訓(xùn)不馬虎”的工作原則，能夠充分利用現(xiàn)場調(diào)研、監(jiān)督檢查等機會，與一線操作員工進行溝通交流，尤其是在崗位標準化作業(yè)程序的推廣和應(yīng)用，對六條禁令的落實等方面，對員工掌握不全面、理解不透徹、仍存在僥幸心理的，堅持發(fā)現(xiàn)一個培訓(xùn)教育一個，現(xiàn)場進行耐心講解、說服教育；通過正確引導(dǎo)員工如何去開展hse班組活動、如何開展應(yīng)急演練等，發(fā)揮了團隊優(yōu)勢和互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)，取長補短的作用，實現(xiàn)了監(jiān)督檢查、交流溝通、學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合。
三、狠抓落實，確保安全生產(chǎn)無事故。為把安全工作抓細抓實，該同志大膽創(chuàng)新，真抓實管，采取了一系列的安全舉措。一是對全廠生產(chǎn)現(xiàn)場所有危險源進行分析和識別，按照重大危險源點、較大危險源點、一般危險源點建立危險源登記臺帳，能夠削減的制定詳細的整改和削減方案，不能削減的嚴格監(jiān)管制度，制定監(jiān)控措施，確保所有風(fēng)險處于受控狀態(tài)。對于重大危險源點按照規(guī)定，及時到地方安監(jiān)部門備案，實現(xiàn)企地雙重監(jiān)管。二是有重點、分階段的組織安全環(huán)保專項工作檢查。本著“實實在在查問題，認認真真抓整改”的態(tài)度，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進行現(xiàn)場告知，講明危害，指出正確的做法和整改措施，防范意見，并定期對查出的隱患進行分類，對共性問題和個性問題區(qū)別對待，有重點的進行分析和梳理，提出整改的意見和建議，為下步安全環(huán)保工作開展起到了指導(dǎo)和服務(wù)的作用。三是定期對一線生產(chǎn)現(xiàn)場存在的違章指揮和違規(guī)操作、典型問題和較大風(fēng)險源點，以及存在安全隱患等，現(xiàn)場進行了照片的收集和整理，并編制成幻燈片材料，在廠hse工作例會上作為培訓(xùn)教材對有關(guān)管理人員進行培訓(xùn)教育，提高一線監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險識別能力，形成齊抓共管的局面。
因承包商出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故連帶油田，或給油田帶來不良社會影響的現(xiàn)象發(fā)生。一是針對承包商施工作業(yè)點多面廣，流動性大的特點，從工程概況、施工單位組織機構(gòu)、施工作業(yè)安全保障措施、應(yīng)急預(yù)案等方面入手，編制并啟用了《施工作業(yè)指導(dǎo)書》模板，在審核辦理安全合同時，一并審核施工單位編制的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并對有關(guān)人員進行相應(yīng)的安全告知。二是發(fā)動、組織各作業(yè)區(qū)、井區(qū)安全管理人員定期對施工現(xiàn)場進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴懲不貸，并納入年底承包商業(yè)績資信評分考核中。
安全無小事，安全無僥幸。多年的基層安全管理工作經(jīng)驗，練就了她雷厲風(fēng)行、敢說敢管的工作作風(fēng)和謹小慎微、一絲不茍的工作態(tài)度。她的認真和執(zhí)著，感染著身邊的每一個人；她的好學(xué)和鉆研精神，鼓舞著身邊的每一個人；她的勤奮和敬業(yè)，帶動著身邊的每一個人。**年，油田公司順利實現(xiàn)了**萬噸戰(zhàn)略目標，在這一年里，她多次犧牲了和家人團聚共享天倫的休息機會，犧牲了自己的幾乎所有節(jié)假日，加班加點、任勞任怨，為**產(chǎn)建規(guī)模的迅速攀升和安全生產(chǎn)付出了艱辛的努力，以實際行動和良好業(yè)績?yōu)閺V大女工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。
油田公司保持一致，充分發(fā)揮“半邊天”的作用，在建設(shè)***中再立新功的貢獻。
管理者的先進事跡材料篇十
自任職以來，xxx充滿了對教育事業(yè)的赤誠之愛，充滿了對少年兒童的赤誠之愛，這愛既滋潤了孩子，也成就了他的事業(yè)，更升華了他的人生理想，由于工作成績突出，他先后被授予為全國“優(yōu)秀教師”、全國“小學(xué)十佳新銳校長”、全國“學(xué)校管理創(chuàng)新示范校長”、全國“一級星星火炬”獎?wù)芦@得者、全國“愛國主義教育最佳園丁”、“中華杰出英模人物”、中國教育學(xué)會小學(xué)語文教學(xué)研究會“系統(tǒng)先進工作者”、貴州省第八批“特級教師”;貴州省“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、貴州省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗先進工作者、貴州省小繼教第一階段先進管理工作者、貴州省“小學(xué)語文骨干教師”、貴州省教育系統(tǒng)“關(guān)心下一代先進工作者”、xxx市“勞動模范”、xxx市“十大杰出青年”、xxx市人民教育基金獎“優(yōu)秀教師”、全市“關(guān)心下一代工作優(yōu)秀工作者”、市直機關(guān)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號。對于他的業(yè)績，《xxx電視臺》多次在“烏蒙之星”欄目以《脊梁》為題進行了專題報道。
任教之初，xxx就意識到，畢生心血將奉獻給小學(xué)教育這份事業(yè)。擔(dān)任校長以來，由于市實驗小學(xué)規(guī)模較大(近3000名師生)，他雖然沒有上課，但一直堅持聽課、進行教師培訓(xùn)和課題研究。他現(xiàn)在不僅承擔(dān)著xxx市小學(xué)語文教學(xué)研究會理事長的任務(wù)，還承擔(dān)著國家教育質(zhì)量創(chuàng)新管理決策顧問的任務(wù)，多次承擔(dān)市、省、全國小學(xué)語文優(yōu)質(zhì)課評委的任務(wù)及xxx市小學(xué)高級教師評委的任務(wù)。與此同時，不僅完成了國家級課題子課題《開發(fā)和利用課件提高課堂效益的研究》任務(wù)，該課題并評為全國優(yōu)秀子課題，其成果榮獲全國和省課題研究成果評選三等獎等，主論文被評為省級一等獎和發(fā)表，而且現(xiàn)在正承擔(dān)和實施著市級課題2項，參與市級課題研究5項。幾年來，他發(fā)表和獲獎的教育科研及管理論文30余篇，20xx年以來，《全面加強學(xué)校管理積極推及素質(zhì)教育》發(fā)表于20xx年《現(xiàn)代校長》第一期;《尋找丟失的羊》發(fā)表于《xxx教育》20xx年第二期;《加強稅收文化建設(shè)促進稅收將康發(fā)展》發(fā)表于《xxx日報》20xx年4月28日第三版;《贊涼都夸實小》發(fā)表于《少兒時代報》20xx年6月18日第八版。《全面加強學(xué)校管理積極推進素質(zhì)教育》發(fā)表于《現(xiàn)代校長》20xx年第一期。課題成果《開發(fā)和利用課件提高課堂效益的研究》獲全國結(jié)題成果三等獎、貴州省基礎(chǔ)教育教學(xué)科研、教育教學(xué)改革試驗優(yōu)秀成果三等獎，論文《淺談信息技術(shù)手段在優(yōu)化課堂教學(xué)中的作用》獲省級三等獎、《全面加強學(xué)校管理積極推進素質(zhì)教育》獲全國二等獎、《淺論課堂教學(xué)的有效和有為》獲全國、省、市一等獎，并被作為全國第八屆學(xué)術(shù)年會研討的三個議題中的一個議題，《抓住關(guān)鍵點、找準突破口-新時期德育內(nèi)容的研究與探索》獲省基礎(chǔ)教育論文一等獎、《芻議“以學(xué)定教”的發(fā)展性課堂教學(xué)評價》獲省一等獎、《課堂應(yīng)成為學(xué)生的舞臺》獲省一等獎、《充分利用課件優(yōu)化課堂教學(xué)》獲省三等獎。
幾年來，在他及班子一幫人的積極工作下，學(xué)校堅信并一直踐行著一個理念:要想教育好學(xué)生，必須先教育好教師;只有擁有高素質(zhì)的教師，才能擁有高質(zhì)量的教育，才能使學(xué)生在德智體美勞諸方面全面并持續(xù)地發(fā)展，才能把學(xué)生培養(yǎng)成“四有”新人。學(xué)校實施了常規(guī)管理科學(xué)化(實行目標管理和量化考評)，科研管理常規(guī)化(堅持把科研工作納入常規(guī)管理，做到人人有課題，樹立“人出課題，課題出人”的意識)，課程管理強制化(嚴格執(zhí)行課程標準，不隨意增減課程，讓學(xué)生全面發(fā)展)，品牌建設(shè)人文化(以人為本，為學(xué)生營造健康成長的和諧環(huán)境，使師生共同成長，雙向成才)的“四化建設(shè)”，并以制度建設(shè)為載體(以制度管人，以情感待人)，以科學(xué)評價為基礎(chǔ)(以能力用人，以實績評人);以教師專業(yè)發(fā)展為己任(由“教書型”向“科研型”、由“科研型”向“專家型”教師方向發(fā)展)，以學(xué)生健康成長為目標(心智同步，德育為先;能力為首，樂學(xué)為先;習(xí)慣為主，創(chuàng)新為先)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。
論文百余篇，50余人次獲全國、省、市勞模、先進工作者、優(yōu)秀教師等。
在抓好學(xué)校教師培訓(xùn)培養(yǎng)、教學(xué)研究、學(xué)校管理、自身提高的同時，他還注重骨干教師的培養(yǎng)和指導(dǎo)，由他指導(dǎo)、由張蜀南老師執(zhí)教的語文課《自己去吧》獲全國優(yōu)質(zhì)課評選二等獎、《小白兔和小灰兔》獲省優(yōu)質(zhì)課評選一等獎、《棉花姑娘》獲市優(yōu)質(zhì)課評選一等獎;由他指導(dǎo)、袁野老師執(zhí)教的作文課《編寫動物童話》獲全國作文錄像課評選一等獎、語文課《口語交際——推薦一本好書》獲全省語文優(yōu)質(zhì)課一等獎;由他指導(dǎo)、吳明蘭老師執(zhí)教的《一面五星紅旗》和《生命生命》分別獲全省語文錄像優(yōu)質(zhì)課評選二、三等獎。
近年來，學(xué)校不斷踐行科學(xué)與民主管理，堅持“三個面向”、“兩全方針”，辦好有特色的實驗小學(xué)(辦學(xué)有特色，教學(xué)有特色，學(xué)生有特色)，不斷完善“三園式”(獲取知識的學(xué)園、健康成長的樂園、陶冶情操的花園)學(xué)校，加強了干部教師隊伍建設(shè)，狠抓思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，堅持政治學(xué)習(xí)制度化，師德教育經(jīng)?；瑯I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)系統(tǒng)化。開展了以學(xué)教育理論、深鉆課標、教材、探討教法與學(xué)法為主要內(nèi)容的“四一”(每期備一節(jié)最佳教案;上一節(jié)最理想的達標課;每學(xué)年探討一個教改項目;每學(xué)期讀一本教育理論書籍)活動及“說課”等為主要形式的“校本教研”活動，鼓勵各科教師成為教學(xué)骨干，教書育人行家。學(xué)校堅持“三個創(chuàng)新”:理念創(chuàng)新——育人為本，科研興校，教學(xué)相長，雙向成才。主動發(fā)展，和諧育人，一切為了學(xué)生的發(fā)展后勁，一切為了學(xué)生的終身學(xué)習(xí)。圍繞“校風(fēng)正、治教嚴、教風(fēng)硬、學(xué)風(fēng)實、師資強、設(shè)備齊、環(huán)境美、質(zhì)量高、有特色、有吸引的合格+特色”的示范性實驗小學(xué)的目標，為少年兒童編織幸福的童年。管理創(chuàng)新——淡化結(jié)果，關(guān)注過程。常規(guī)管理科學(xué)化(實行目標管理和量化考評)，科研管理常規(guī)化(堅持把科研工作納入常規(guī)管理，做到人人有課題，樹立“人出課題，課題出人”的意識)，課程管理強制化(嚴格執(zhí)行課程標準，不隨意增減課程，讓學(xué)生全面發(fā)展)，品牌建設(shè)人文化(以人為本，為學(xué)生營造健康成長的和諧環(huán)境，使師生共同成長，雙向成才)。方法創(chuàng)新——以制度建設(shè)為載體(以制度管人，以情感待人)，以科學(xué)評價為基礎(chǔ)(以能力用人，以實績評人);以教師專業(yè)發(fā)展為己任(由“教書型”向“科研型”、由“科研型”向“專家型”教師方向發(fā)展)，以學(xué)生健康成長為目標(心智同步，德育為先;能力為首，樂學(xué)為先;習(xí)慣為主，創(chuàng)新為先。)由于工作成績突出，僅20xx年以來，學(xué)校就先后被授予為“國家教育質(zhì)量管理示范基地”、“全國學(xué)校管理創(chuàng)新模式學(xué)?！?、“全國優(yōu)秀家長學(xué)?！薄壹?、省級“語言文字規(guī)范化示范學(xué)?！?、“貴州省精神文明建設(shè)先進單位”等。
路漫漫其修遠兮。十幾年忘情工作，十幾年不懈奮斗，沿著教改的道路，xxx正一步一個腳印地在教育戰(zhàn)線上譜寫一曲耕耘者之歌……也許，這就是他，作為一名校長所感悟到的幸福和驕傲。
管理者的先進事跡材料篇十一
同志男1958年6月7日出生，自8月調(diào)入遼陽市公安局任政治部主任以來，以高度的政治責(zé)任感和飽滿的工作熱情與科學(xué)的工作態(tài)度結(jié)合起來，把創(chuàng)新的精神與扎實的工作結(jié)合起來，以高尚的品德和情操、突出的業(yè)績和扎實的作風(fēng)，為遼陽市公安局婦女工作做出了很大貢獻。具體有以下幾點:。
一、始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把“三個代表”重要思想作為新世紀新階段婦女工作的行動指南。切實把思想和行動統(tǒng)一到堅持和實踐“三個代表”重要思想上來，充分認識婦女工作在促進公安工作中的重要作用，科學(xué)把握婦女工作在全局中心工作中的定位，自覺用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)婦女工作，把“三個代表”重要思想貫穿于婦女工作的各個領(lǐng)域，體現(xiàn)在婦女工作的各個方面，堅定有力地做維護婦女根本利益和合法權(quán)益的實踐者。以“二十公”精神的學(xué)習(xí)為契機，專門召開女民警座談會，組織女同志圍繞“如何立足崗位發(fā)揮主觀能動性”開展了專題討論，并傾聽女民警對公安工作的意見和建議。女民警們紛紛積極發(fā)言，暢談工作經(jīng)驗和體會，表示將立足崗位成才，積極展示女民警的時代風(fēng)貌。
二、始終堅持把切實維護婦女合法權(quán)益作為婦女的基本職責(zé)。他深知依法維護婦女的合法權(quán)益和特殊利益是婦女工作的重要任務(wù)，用滿腔熱情為女民警特別是困難女民警辦實事、辦好事，努力形成幫扶解困的長效機制。組織開展慰問活動?；鶎铀?、隊在婦女節(jié)前由所領(lǐng)導(dǎo)專門上門慰問本單位女民警家屬，在感謝他們對女民警工作支持的同時，了解家庭困難，采取切實措施解決女民警的后顧之憂。認真貫徹落實《中國婦女發(fā)展綱要--》、《女職工勞動保護規(guī)定》、《婦女權(quán)益保障法》等規(guī)定，依法維護女民警的政治權(quán)益、經(jīng)濟權(quán)益、文化權(quán)益，把工作落到基層，受益群眾。組織全體女民警開展了以“學(xué)法律、比奉獻、開視野”為主題的系列教育活動，有效提高了女民警工作的積極性，充分發(fā)揮了她們的作用。
三、在新世紀新階段努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女民警隊伍。他深知女民警要保持和發(fā)展共產(chǎn)黨員的先進性，就必須全面提高政治覺悟、文化水平和業(yè)務(wù)能力。為此他大力實施“女民警素質(zhì)提升工程”，牢固樹立人才資源是第一資源、以人為本和人人可以成才的觀念，把大力開發(fā)女民警人才資源、大力加強女民警人才隊伍建設(shè)，不斷提高女民警的思想道德素質(zhì)，使她們牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍。組織女民警參加檔案、計算機網(wǎng)絡(luò)及專項業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，開展《法律常識》知識競賽，通過嚴格考核，使女民警素質(zhì)得到了提高。
四、始終堅持把加強學(xué)習(xí)、更新觀念、與時俱進、開拓創(chuàng)新作為開創(chuàng)婦女工作新局面的不竭動力。
他在工作中求真務(wù)實，與時俱進，以創(chuàng)新的勇氣直面難題，解決工作中出現(xiàn)的困難和問題。深入研究廣大女民警關(guān)注的熱點、難點、疑點問題，善于把鮮活經(jīng)驗提煉、升華為富有時代精神的婦女工作理論，為開創(chuàng)婦女工作新局面提供有力的理論支持。在工作中，他著眼于發(fā)展，著力創(chuàng)新，努力構(gòu)建有利于婦女工作的科學(xué)、高效、規(guī)范的管理體制和發(fā)展機制，進一步完善社會化、群眾化的婦女工作格局，使婦女工作始終充滿生機與活力。緊密結(jié)合女民警思想實際和生產(chǎn)生活實際，最大限度地整合、發(fā)揮整體優(yōu)勢，運用先進的理念、先進的運作方式，實現(xiàn)內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動、整體推進的工作局面，全面提升婦女工作的水平和社會影響力，把女職工工作做實、做深、做活、做強。通過號召女民警向崗位標兵學(xué)習(xí)，并推出愛崗敬業(yè)、工作鉆研、服務(wù)熱情的一線女民警典型，通過組織女民警學(xué)習(xí)她們的先進事跡，使?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)在女民警中蔚然成風(fēng)，在女民警中掀起了比、學(xué)、趕、超的熱潮。
五、始終堅持抓好隊伍建設(shè)，把加強和改進婦女工作干部隊伍作為做好婦女工作的重要保證。建設(shè)一支高素質(zhì)的婦女工作干部隊伍，是當(dāng)前婦女工作實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展的需要，是婦女工作的基礎(chǔ)和保障。加強理論學(xué)習(xí)和研究，堅持以正確的思想和理論指導(dǎo)新世紀新階段婦女工作，把黨的宗旨體現(xiàn)在婦女工作的各項實踐中；樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，忠誠于黨的事業(yè)，淡泊名利，甘于奉獻；樹立強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，不斷增強為廣大女民警服務(wù)的責(zé)任感和使命感，自覺擔(dān)負起時代賦予的職責(zé)；強化團結(jié)意識，講團結(jié)、顧大局、識大體，以黨和人民利益為重，以女民警事業(yè)發(fā)展為重，增強凝聚力和吸引力；強化群眾意識，帶著感情去做婦女工作，傾聽她們的呼聲，反映她們的愿望，關(guān)心她們的生活，滿腔熱情地為她們辦好事實事，把女民警滿意不滿意、贊成不贊成、受益不受益作為衡量婦女工作成效的標準。通過組織開展游覽活動。使女民警既開拓了視野，又得到了一次放松休憩的機會，進一步增強了團結(jié)合作精神和凝聚力。
管理者的先進事跡材料篇十二
自1987年參加工作以來，該同志一直從事統(tǒng)計調(diào)查工作，先后在xx市城調(diào)隊、xx市統(tǒng)計局、xx市企調(diào)隊、調(diào)查隊工作過。由于工作業(yè)績突出，該同志于xx年、xx年、xx年、xx年連續(xù)四年被評為黑龍江省企調(diào)系統(tǒng)優(yōu)秀公務(wù)員；xx年被市統(tǒng)計局評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；xx年在新組建的調(diào)查隊被評為隊先進個人；xx年被市統(tǒng)計局機關(guān)黨委評為黨風(fēng)廉政先進個人?！熬G葉無悔的撲向大地，是對泥土滋養(yǎng)的報答；鮮花凋落于風(fēng)雨，是對大自然真情的報答”。在從事統(tǒng)計工作二十一年期間，該同志憑著強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在平凡的工作崗位上，通過自身的不懈努力，做出不平凡的業(yè)績，特別是近幾年工作更為突出，得到全隊同志的一致認可和高度贊譽。
該同志入黨多年來不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。時時刻刻用黨員的標準嚴格要求自己、約束自己，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養(yǎng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，無論是在工作上，還是生活中都力爭率先垂范，不愧于共產(chǎn)黨員的光榮稱號。
特別是xx年xx市地方企調(diào)隊剛剛成立，企調(diào)隊進來一批年輕同志，在隊伍建設(shè)上，該同志協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊伍。在工作中，她對年輕同志進行傳、幫、帶，幫助年輕同志解決工作中遇到的疑難問題。同時在工作中更是循循善誘，數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命線，為全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，搞準調(diào)查數(shù)據(jù)，她親自帶領(lǐng)年輕同志頂著炎炎烈日無數(shù)次深入樣本企業(yè)核實數(shù)據(jù)，對年輕同志手把手的教，言傳身教的帶，直到教懂、教會年輕同志調(diào)查為止。在生活中她處處關(guān)心年輕同志，為其排憂解難，每當(dāng)同志遇到困難，她都主動幫助解決，她對同志滿腔熱情。她始終認為一個人不管能力大小，只要能為他人做一點事情，就是最快樂、最有意義的。榜樣的力量是無窮的，她要求別人做到的事，自己首先做到，無論在工作上、還是生活中她都能以身作則、身體力行勇挑重擔(dān)。在企調(diào)隊期間，該同志身兼數(shù)職，一方面要帶領(lǐng)辦公室同志做好全隊后勤服務(wù)工作，又要擔(dān)負起專項調(diào)查任務(wù)。通過她一言一行，企調(diào)隊年輕的同志在她的影響下，迅速地成長起來，在工作中形成一種合力，打造了一個團結(jié)奮進、人氣鼎盛的堅強集體，營造了一個人人想事、干事、干好事的良好的工作氛圍。
該同志熱愛統(tǒng)計事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地，做好每一項工作。為調(diào)查隊樹立品牌，提高調(diào)查隊的知名度做出了卓越的貢獻。
（一）創(chuàng)品牌、承接大型專項調(diào)查任務(wù)。一個人的組織協(xié)調(diào)能力是非常重要的，它是能否順利開展工作的前提條件。只有具備了較強的組織協(xié)調(diào)能力，才能有效地安排各項工作，該同志具有較強的協(xié)調(diào)能力。在隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，近年來，先后與市委市政府糾風(fēng)辦、市委改善辦、市建委、市規(guī)劃局、市公安局、市電業(yè)局、市人防辦、市旅游局等部門溝通，承接一系列專項調(diào)查任務(wù)，為地方政府和相關(guān)部門決策提供大量的調(diào)查依據(jù)。特別是在地鐵立項和城市交通規(guī)劃兩項大型調(diào)查中，該同志與市建委、市規(guī)劃局等相關(guān)部門進行溝通、合作，在近三個月的調(diào)查中，具體承擔(dān)組織協(xié)調(diào)工作。地鐵立項和城市交通規(guī)劃兩項大型調(diào)查是建隊以來承接的規(guī)模最大、任務(wù)最重、方案最復(fù)雜、責(zé)任最大的一項大型od調(diào)查。此次調(diào)查由于時間緊，任務(wù)重，為了工作需要，她連續(xù)加班三個月，三個月中常常加班到深夜。在時間緊、任務(wù)重、要求高的情況下，克服重重困難，帶領(lǐng)年輕同志經(jīng)過三個月艱苦卓絕地工作，終于完成了調(diào)查任務(wù)。調(diào)查結(jié)果得到市建委、市軌道辦等多家單位的充分肯定。為我市地鐵在國家立項爭取了時間，同時也為現(xiàn)在我市建設(shè)地鐵提供了寶貴的、翔實的調(diào)查數(shù)據(jù)。
（二）變專項調(diào)查為常規(guī)調(diào)查。調(diào)查工作是一片耕耘的沃土，只有辛勤的園丁才能欣賞到芬芳的花朵。從xx年開始，協(xié)助專項處完成每年“春節(jié)”、“五一”、“十一”三個“黃金周”調(diào)查，完成六次“國內(nèi)旅游”調(diào)查及兩年一次的“國際旅游”調(diào)查，完成xx市委市政府行風(fēng)測評調(diào)查。這些調(diào)查為地方政府決策提供了翔實的數(shù)據(jù)，正是由于統(tǒng)計戰(zhàn)線上有一批象該同志一樣不辭辛苦，整日默默無聞、辛勤工作的人們，才有統(tǒng)計事業(yè)的蓬勃發(fā)展和蒸蒸日上；正是由于她們毫無怨言的奉獻，才使調(diào)查隊的事業(yè)在地方開辟了一塊沃土，創(chuàng)出了品牌，壯大了隊伍，同時我們的調(diào)查，得到受托部門的好評；把臨時性調(diào)查工作變成常規(guī)調(diào)查。
（三）增加辦公面積，改善辦公環(huán)境，提高了工作效率。
該同志協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)工作，特別是在對外聯(lián)絡(luò)與溝通方面。兩次與有關(guān)部門溝通，改善調(diào)查隊辦公用房緊張狀態(tài)。在市政府搬遷之際，積極與市政府辦公廳、市機關(guān)事務(wù)管理局溝通，使調(diào)查隊順利搬進市政府。增加了辦公面積，改善了辦公環(huán)境，提高了工作效率。
該同志主持并負責(zé)辦公室工作，辦公室工作瑣碎、繁雜，她克服辦公室人員少、工作量大等困難，帶領(lǐng)辦公室同志，每人完成7篇調(diào)查分析任務(wù)，還完成國家和省隊布置的各項專項調(diào)查任務(wù)。此外，還組織辦公室，自行設(shè)計調(diào)查問卷，先后組織實施了《我市國有企業(yè)下崗職工再就業(yè)和社會保障情況調(diào)查》、《企業(yè)家應(yīng)對入世挑戰(zhàn)調(diào)查》、《百戶企業(yè)家心態(tài)調(diào)查》、《百戶外商企業(yè)來哈投資情況調(diào)查》《哈市農(nóng)民工務(wù)工情況》系列調(diào)查、《重點企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查》等并撰寫系列調(diào)研報告。撰寫的調(diào)查報告得到了社會各界的普遍認可。如：《國有企業(yè)下崗職工再就業(yè)與社會保障情況調(diào)查報告》分別被四位市領(lǐng)導(dǎo)批示，同時該文章獲得全省企調(diào)系統(tǒng)分析報告一等獎，被市直機關(guān)工委編輯成書?！锻馍掏顿Y企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況系列調(diào)查報告》被副省長批示，被評為全市統(tǒng)計分析一等獎。《應(yīng)對入世專項調(diào)查系列報告》在《中國信息報》全文刊登。榮譽的背后是執(zhí)著的信念和辛勤的汗水，點滴的成績都凝聚了她不懈的努力和刻苦鉆研的精神。
該同志時時刻刻把工作放在第一位，從不考慮個人得失。從xx年起，與市旅游局合作的“黃金周”調(diào)查。她參加了21個“黃金周”調(diào)查任務(wù)。七年來，該同志“春節(jié)”期間從沒有休息過，婆婆家在外地，家人希望她能回去過春節(jié)，但“黃金周”旅游調(diào)查是有時間限制的，過了時限調(diào)查就沒有意義了。所以她主動放棄了與家人團聚的機會。有時為了趕時間，帶頭加班加點。為了調(diào)查，多少次她帶領(lǐng)年輕同志站在寒冷的冰天雪地中，對旅游景點的游客進行調(diào)查并逐一填寫調(diào)查問卷，有時在外面一站就是一兩個小時。有一次在填寫問卷過程中，她看戴厚厚的手套填得太慢，怕游客等的時間太長、不配合，她就不戴手套調(diào)查，一晃填寫幾十張調(diào)查問卷，由于天氣寒冷，手被凍傷了鉆心的疼，她沒有和領(lǐng)導(dǎo)叫一聲苦，與專項處的同志們一道完成該項調(diào)查任務(wù)。七年里，每個假日、每個寒冷的冬季，她都是這樣度過的。此外，她還參加xx市委行風(fēng)測評工作，克服路遠、孩子小等困難與市委行風(fēng)辦同志一起深入哈市八區(qū)十縣之中，為了完成調(diào)查，她只身下鄉(xiāng)、每個區(qū)縣都留下她辛勞的身影，正是由于孫虹同志的不懈努力，圓滿完成測評工作。為提高我市的行風(fēng)建設(shè)提供了統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并得到行風(fēng)辦的好評。漫漫長路，奉獻盡在重任中。搏風(fēng)擊雨，不輟艱辛，更能顯示出她人生價值的恢宏。
“春風(fēng)化雨，潤物無聲”她在工作崗位上默默地奉獻著。xx年3月，調(diào)查隊剛剛組建，根據(jù)工作需要，她從企調(diào)隊辦公室負責(zé)人調(diào)到剛組建的調(diào)查隊辦公室做基礎(chǔ)工作。由原來的辦公室負責(zé)人到現(xiàn)在辦公室的具體工作人員，角色的轉(zhuǎn)變無疑對她來說又是一次嚴峻的`考驗。她把全部身心都投入到新的崗位之中。憑借著多年在辦公室的工作經(jīng)驗的積累和勤奮好學(xué)的勁頭、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、踏實肯干的作風(fēng)，僅用短短幾個月的時間工作有了新的起色。辦公室的工作即繁雜又瑣碎，她除了完成文秘工作外，還有很多事務(wù)性工作及臨時性工作等待著她去完成。一天忙忙碌碌瑣事不斷，她一個人要完成幾個人的工作量，她毫無怨言從不向領(lǐng)導(dǎo)叫苦。很好的完成工作角色的轉(zhuǎn)換，她干一行愛一行精一行，始終踏踏實實、默默奉獻著。她積極協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo)起草隊內(nèi)多項規(guī)章制度。為確保發(fā)文質(zhì)量，減少了出錯的幾率，保證文件準確、及時發(fā)放。每天她在電腦前編寫、打印、校對稿件，一坐就是7、8個小時。正是憑借著對事業(yè)的執(zhí)著追求，她在平凡的崗位做著不平凡的工作，從點點滴滴的小事做起，踏實干事，完成了正處于改革過程中的各項繁雜的工作。她的付出，同樣得到了全隊上下一致認可，得到同志們的一致好評。
xx年、xx年上半年她負責(zé)的政務(wù)信息工作無論是報送的篇數(shù)還是采用率均名列總隊前茅。工作著是幸福的，奉獻著是美麗的，她在工作中得到了樂趣，在奉獻中找到了自我！她在平凡的崗位上努力實現(xiàn)著自己的人生價值。
二十一年里，該同志正是用自己腳踏實地的工作，默默無聞的奉獻，肩負起歷史賦予的重任，譜寫了一曲曲動人的篇章。正是她，樹立了新時期統(tǒng)計調(diào)查戰(zhàn)線一個模范共產(chǎn)黨員求真務(wù)實、勤勤懇懇、任勞任怨的光輝榜樣。也許她的工作是平凡的，但平凡中見偉大；也許她的奉獻如絲雨，然而絲雨潤物細無聲。的確她就是統(tǒng)計戰(zhàn)線上的一個普通一兵，卻又似花叢中辛勤勞作的蜜蜂，正是她們默默的奉獻，辛勤的勞作，不禁使我們聯(lián)想到那些整日忙碌、辛勤奉獻的人們……她們是可愛的，她們又是那樣高尚的！她們不是為自己，而是為人類釀造最甜、最美的生活！
管理者的先進事跡材料篇十三
我工會在部黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部行政的大力支持下，在上級工會的關(guān)心指導(dǎo)下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)和諧社會的目標任務(wù)，創(chuàng)新思路，努力工作，全面完成工會工作任務(wù)，取得良好成績，其主要事跡如下：
工會組織是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，必須努力為黨的政治任務(wù)服務(wù)。我工會切實轉(zhuǎn)變觀念，從過去的“福利型”、“活動型”工會向“參與型”、“協(xié)調(diào)型”、“服務(wù)型”工會轉(zhuǎn)變，進一步增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，提高維護職工合法權(quán)益、組織引導(dǎo)職工、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等服務(wù)發(fā)展的能力，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，促進社會的和諧穩(wěn)定。
我工會根據(jù)《工會法》等國家法律法規(guī)，積極參與部的民主管理工作，發(fā)揮職工主人翁意識。
三是堅持部務(wù)公開制度，讓職工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，樹立職工主人翁地位。
我工會圍繞中心，認真工作，努力為職工服務(wù)。
一是開展職工教育培訓(xùn)工作。按照“政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能精和作風(fēng)品德高”的總體要求，采取多種形式加強職工的思想政治教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)歷教育，進一步提高了職工隊伍的綜合素質(zhì)。
二是堅持定期組織職工進行體檢，對職工體質(zhì)進行跟蹤反饋，使職工能隨時掌握自己的健康狀況，保障職工的身體健康。
我工會積極開展各類主題活動，增強工會凝聚力，促進部工作又好又快發(fā)展。著重開展了“共產(chǎn)黨員先進性活動”、“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”和“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”。通過這些主題活動，有效提高了職工的政治思想覺悟，做到認真努力工作，完成各項工作任務(wù)，為部的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出貢獻。同時，每個職工帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，爭做愛崗敬業(yè)先鋒；帶頭刻苦努力工作，爭做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒；帶頭誠信為人，爭做誠實守信先鋒；帶頭履行社會責(zé)任，爭做奉獻愛心先鋒；帶頭遵紀守法，爭做促進和諧先鋒。
管理者的先進事跡材料篇十四
郭華，男，今年47歲，現(xiàn)任鄒平縣質(zhì)監(jiān)局稽查一室主任。自1990年進入鄒平縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作，先后從事過計量、稽查工作，自1998年開始，從事稽查工作，擔(dān)任稽查隊隊長，從事執(zhí)法工作七年來，他以身作則，率先垂范，“干”當(dāng)頭，生活中，他先人后己，無私奉獻。作為一名執(zhí)法工作者，郭國華時刻牢記工作宗旨，忠實履行職責(zé)，不辱神圣使命，譜寫了一曲動人的稽查之歌，在平凡中做出了不平凡的業(yè)績，在奉獻中實現(xiàn)了人生的最高價值。在xx年，他被評為全縣優(yōu)秀執(zhí)法工作者，xx年被濱州市質(zhì)監(jiān)局評為廉潔勤政先進個人，被鄒平縣委、縣政府評為優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進個人，被鄒平縣精神文明建設(shè)委員會評為全縣窗口行業(yè)“百佳服務(wù)明星”，xx年被鄒平縣委、縣政府記三等功。xx年被市局評為五佳執(zhí)法標兵和廉潔勤政先進個人。
赤誠奉獻寫青春。
郭國華同志1977年參加工作以后，一直從事教師工作，后來加入了質(zhì)監(jiān)隊伍的行列，他干一行、愛一行、鉆一行，始終保持著農(nóng)家子弟所特有的樸實、誠懇和勤勞，始終保持著對知識的渴求，敏于事而慎于言，待人坦誠而熱情。多年來，他始終把學(xué)習(xí)放在首位，注重用正確的理論武裝自己的頭腦，不斷吸收新知識，從理論和學(xué)識上不斷給自己“充電”。
1998年，局里安排郭國華同志任稽查隊隊長?！奥殑?wù)就是責(zé)任?！边@是郭國華最喜歡的座右銘。他處處嚴格要求自己，對待工作，他總是精益求精，力爭上游，認真履行“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”的“三我”承諾，事事從我做起，全隊事無巨細，親自抓，帶頭干，每項工作都走在了全局的前列。他帶領(lǐng)全體同志認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，努力提高行政執(zhí)法的工作能力和識假辯假水平，結(jié)合局里制定的學(xué)習(xí)制度和稽查工作的實際情況，制定切實可行的學(xué)習(xí)制度，每周一次準時收看《每周質(zhì)量報告》，并記好筆記，針對《每周質(zhì)量報告》中所涉及的問題，結(jié)合鄒平縣實際情況，和全隊人員進一步進行討論分析，舉一反三，堅決杜絕類似的事件在鄒平縣發(fā)生，同時，對《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國標準化法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國行政處罰法》、《強制性產(chǎn)品認證管理規(guī)定》等相關(guān)的法律法規(guī)進行了反復(fù)學(xué)習(xí)和討論，做到了每學(xué)習(xí)一次，對法律法規(guī)的認識都有進一步的提高，使各項法律法規(guī)熟記在心，融匯貫通。xx年的春天開展農(nóng)資專項打假活動期間，有一天傍晚，他通過“12365”熱線接到群眾舉報，稱某鎮(zhèn)一生資門市部銷售假冒化肥，當(dāng)時正是農(nóng)民春耕備播的時候，他意識到問題的嚴重性，迅速召集執(zhí)法人員趕到了現(xiàn)場，現(xiàn)場檢查共有42噸標注為美國邦迪諾肥料有限公司生產(chǎn)的尿素，后經(jīng)抽樣檢驗，該產(chǎn)品不合格，經(jīng)進一步調(diào)查得知，該門市部共進貨50噸，已經(jīng)銷售了8噸，針對這一情況，為了不讓農(nóng)民把不合格的肥料用到莊稼地里，郭國華帶領(lǐng)稽查隊全體人員，根據(jù)售假者提供的情況及走訪群眾的情況，經(jīng)過一番周折，終于將所售出的8噸不合格肥料全部追回，受到了當(dāng)?shù)匕傩盏慕豢诜Q贊。
在工作中他注意發(fā)揮其他副隊長的作用，既明確分工，又互相協(xié)調(diào)配合，他要求自己和其他隊員思想上要多溝通，感情上要多交流，工作上要多通氣，生活上要多關(guān)心，形成了互相信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系;他堅持民主集中制，善于開展批評與自我批評，對于比較重要的決策，他堅持要有一個充分醞釀思考的過程，在充分討論的基礎(chǔ)上形成集體的意見。他注意講大局、講團結(jié)、講原則，在他和稽查隊員的共同努力下，大家心往一處想，勁往一處使，保持了團結(jié)向上、積極進取的良好局面，使稽查隊工作多年來都走在了全局各科室的前面，多次被評為局里的先進科室，郭國華本人也多次被評為先進執(zhí)法工作者和廉政建設(shè)先進個人。
一片丹心質(zhì)監(jiān)情。
雷厲風(fēng)行、重拳出擊是郭國華擔(dān)任隊長工作以來的一貫作風(fēng)。工作中的他總是身先士卒，知難而上。前幾年由于社會上還沒有充分認識打假的意義，打假的難度特別大，一些制假、售假違法分子十分囂張，公開阻礙執(zhí)法人員檢查，很多同志出現(xiàn)了畏難發(fā)愁情緒。在這種形勢下，郭國華同志不怕危險、不怕艱苦，把工作進行了科學(xué)的安排，帶隊沖上了打假第一線。不管是白天還是晚上，發(fā)現(xiàn)情況立刻行動，查假打假，端窩打點。有時到深夜還吃不上晚飯，有時在寒冷的夜里要守候幾個小時。在1999年元旦以前，正是假酒猖獗時期，郭國華得到舉報，帶領(lǐng)執(zhí)法人員到青陽去端窩點，為了等待有利時機，同志們空著肚子守在窩點附近，當(dāng)時已經(jīng)是晚上10點多了，同志們又冷又餓，但當(dāng)看到郭國華同志一直專注地守在打假現(xiàn)場，激發(fā)了他們的斗志，在造假分子開始生產(chǎn)時，同志們一擁而上，繳獲了所有的假酒和包裝物，當(dāng)郭國華率領(lǐng)同志們勝利歸來的時候已經(jīng)是凌晨兩點鐘了。鄒平質(zhì)監(jiān)局的打假工作受到了上級部門和縣委縣政府的表彰。青龍山水泥廠鄒平分廠是鄒平縣的骨干企業(yè)，由于產(chǎn)品質(zhì)量好，市場信譽高，被造假分子盯上，從而牟取暴利，坑害消費者，更嚴重的是給建筑工程帶來隱患。為此，郭國華帶領(lǐng)稽查隊不論白天黑夜與企業(yè)聯(lián)手在三個月之內(nèi)端掉了兩個造假窩點，查獲了五家經(jīng)銷假水泥的商店，維護了名優(yōu)企業(yè)的形象和利益，“打假保優(yōu)，造福人民”的錦旗至今還彰示著青龍山水泥廠對稽查人員的感激之情。
郭國華同志經(jīng)常對同志們說，稽查隊的主要任務(wù)是為鄒平經(jīng)濟建設(shè)和整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序服務(wù)，要用新的思考、新的方式來拓展工作。幾年來，郭國華同志帶領(lǐng)全隊，不斷創(chuàng)新工作思路，以營造權(quán)益保障的投資環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境、放心滿意的消費環(huán)境為目標，認真履行職責(zé)。他感到作為職能部門，必須圍繞政府和老百姓關(guān)心的社會熱點，把執(zhí)法重點放在危害百姓身體健康和生命財產(chǎn)安全的大案要案上。曾幾何時，鄒平的白酒、小軋鋼、棉花加工行業(yè)，非法生產(chǎn)，假冒偽劣橫行，多次被新聞媒體曝光，成為全省的重災(zāi)區(qū)，郭國華帶領(lǐng)稽查隊全體人員在認真履行職責(zé)，嚴厲打擊假冒的同時，也在深入思考一個問題，為什么造假現(xiàn)象屢禁不止?怎樣才能使他們走上正規(guī)呢?通過實踐，他們在堅持區(qū)域治理和加大扶優(yōu)力度方面得到了有機的統(tǒng)一，堅持做到查處一種產(chǎn)品，整頓一個區(qū)域，促進一項優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
在抗“非典”期間，郭國華連續(xù)一個月不休息，連“五一”也和隊員活躍在商場、超市，對口罩、體溫計、消毒劑等進行檢查。禽流感期間，他組織隊員對禽類食品加工企業(yè)和冷庫進行檢查。春節(jié)前，是各類食品流向市場的旺季，為使老百姓吃得放心，他組織隊員協(xié)同有關(guān)部門檢查是否有病死豬肉等流到鄒平。阜陽奶粉事件一曝光，他敏銳的感到其重要性，還沒等上級布置立即對全縣的副食經(jīng)銷點進行檢查。
郭國華帶領(lǐng)稽查隊的同志們不辭辛苦，加班加點，經(jīng)常冒著嚴寒酷暑，甚至在黑夜蹲點蹲守與造假分子周旋，僅利用夜間執(zhí)行執(zhí)法任務(wù)就達300余人次，同志們沒有叫苦叫累，而是干的有聲有色，真正培養(yǎng)鍛煉成了一支思想強、作風(fēng)硬、工作實、為政廉的執(zhí)法隊伍。xx年2月，他帶領(lǐng)稽查人員經(jīng)過幾晝夜的蹲點，在公安部門的配合下，一舉踹掉了一個化肥造假窩點，查獲假化肥20噸。幾年來稽查隊共出動6000多人次，查處假冒偽劣食品、酒、調(diào)味品、建材、地條鋼等案件455余件，搗毀制售假冒偽劣商品窩點35余個，打擊了制假售假者的囂張氣焰。
秉公執(zhí)法顯忠誠。
“公生明，廉生威”，“身正而令行”。作為一名稽查隊長，遇到的誘惑多，面臨的挑戰(zhàn)大，但郭國華同志始終能把握自己，抵制誘惑，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，保持廉潔，做到吃請不到，送禮不要。面對方方面面的說情，他始終堅持一個信念：作為一名國家工作人員，一名執(zhí)法工作者，依法辦事，廉潔奉公是神圣的職責(zé)。
工作中他不徇私情，嚴格執(zhí)法。做稽查工作，得罪人是在所難免的，xx年9月，郭國華同志當(dāng)時正處理幾起銷售假手機的案子，一個星期天，正當(dāng)郭國華和家人在一起團聚的時候，接到一個匿名電話說：“別把事做得太絕了，多給自己留條后路吧?！惫鶉A毫不畏懼地說：“如果你用假貨去坑人，那我會一直查下去。”對方懾于郭國華的聲威，迅速掛斷了電話。當(dāng)時，家人很擔(dān)心，都勸他要小心，他說：“這正說明我們查對了，說明售假者心虛了?！痹谝淮问袌鰴z查中，查到他自己的一位親戚經(jīng)銷劣質(zhì)化肥。當(dāng)時，他那位親戚說：“你就睜一只眼，閉一只眼，抬抬手不就過去了?！钡?，郭國華語重心長地說：“如果今天我不理會這件事，那么這批劣質(zhì)化肥就會到了農(nóng)民的地里，不但起不到肥料的作用，還會使莊稼受損，一年的收成就完了，農(nóng)民不就指望莊稼過日子嗎?你讓他們吃什么?”那位親戚被他一番話說得啞口無言，他沒有因為經(jīng)銷者是自己的親戚就從寬處理，而是嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定程序?qū)ζ洚a(chǎn)品進行了異地封存，并按規(guī)定進行了嚴厲的處罰，因此得到了鐵面無私的美稱。
郭國華同志經(jīng)常對同志們說，稽查隊的主要任務(wù)是為鄒平經(jīng)濟建設(shè)和整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序服務(wù)，要用新的思考、新的方式來拓展工作。幾年來，郭國華同志帶領(lǐng)全隊，不斷創(chuàng)新工作思路，以營造權(quán)益保障的投資環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境、放心滿意的消費環(huán)境為目標，認真履行職責(zé)。他感到作為職能部門，必須圍繞政府和老百姓關(guān)心的社會熱點，把執(zhí)法重點放在危害百姓身體健康和生命財產(chǎn)安全的大案要案上。曾幾何時，鄒平的白酒、小軋鋼、棉花加工行業(yè)，非法生產(chǎn)，假冒偽劣橫行，多次被新聞媒體曝光，成為全省的重災(zāi)區(qū)，郭國華帶領(lǐng)稽查隊全體人員在認真履行職責(zé)，嚴厲打擊假冒的同時，也在深入思考一個問題，為什么造假現(xiàn)象屢禁不止?怎樣才能使他們走上正規(guī)呢?通過實踐，他們在堅持區(qū)域治理和加大扶優(yōu)力度方面得到了有機的統(tǒng)一，堅持做到查處一種產(chǎn)品，整頓一個區(qū)域，促進一項優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
在抗“非典”期間，郭國華連續(xù)一個月不休息，連“五一”也和隊員活躍在商場、超市，對口罩、體溫計、消毒劑等進行檢查。禽流感期間，他組織隊員對禽類食品加工企業(yè)和冷庫進行檢查。春節(jié)前，是各類食品流向市場的旺季，為使老百姓吃得放心，他組織隊員協(xié)同有關(guān)部門檢查是否有病死豬肉等流到鄒平。阜陽奶粉事件一曝光，他敏銳的感到其重要性，還沒等上級布置立即對全縣的副食經(jīng)銷點進行檢查。
郭國華帶領(lǐng)稽查隊的同志們不辭辛苦，加班加點，經(jīng)常冒著嚴寒酷暑，甚至在黑夜蹲點蹲守與造假分子周旋，僅利用夜間執(zhí)行執(zhí)法任務(wù)就達300余人次，同志們沒有叫苦叫累，而是干的有聲有色，真正培養(yǎng)鍛煉成了一支思想強、作風(fēng)硬、工作實、為政廉的執(zhí)法隊伍。xx年2月，他帶領(lǐng)稽查人員經(jīng)過幾晝夜的蹲點，在公安部門的配合下，一舉踹掉了一個化肥造假窩點，查獲假化肥20噸。幾年來稽查隊共出動6000多人次，查處假冒偽劣食品、酒、調(diào)味品、建材、地條鋼等案件455余件，搗毀制售假冒偽劣商品窩點35余個，打擊了制假售假者的囂張氣焰。
秉公執(zhí)法顯忠誠。
“公生明，廉生威”，“身正而令行”。作為一名稽查隊長，遇到的誘惑多，面臨的挑戰(zhàn)大，但郭國華同志始終能把握自己，抵制誘惑，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，保持廉潔，做到吃請不到，送禮不要。面對方方面面的說情，他始終堅持一個信念：作為一名國家工作人員，一名執(zhí)法工作者，依法辦事，廉潔奉公是神圣的職責(zé)。
工作中他不徇私情，嚴格執(zhí)法。做稽查工作，得罪人是在所難免的，xx年9月，郭國華同志當(dāng)時正處理幾起銷售假手機的案子，一個星期天，正當(dāng)郭國華和家人在一起團聚的時候，接到一個匿名電話說：“別把事做得太絕了，多給自己留條后路吧?！惫鶉A毫不畏懼地說：“如果你用假貨去坑人，那我會一直查下去?！睂Ψ綉赜诠鶉A的聲威，迅速掛斷了電話。當(dāng)時，家人很擔(dān)心，都勸他要小心，他說：“這正說明我們查對了，說明售假者心虛了?！痹谝淮问袌鰴z查中，查到他自己的一位親戚經(jīng)銷劣質(zhì)化肥。當(dāng)時，他那位親戚說：“你就睜一只眼，閉一只眼，抬抬手不就過去了?！钡?，郭國華語重心長地說：“如果今天我不理會這件事，那么這批劣質(zhì)化肥就會到了農(nóng)民的地里，不但起不到肥料的作用，還會使莊稼受損，一年的收成就完了，農(nóng)民不就指望莊稼過日子嗎?你讓他們吃什么?”那位親戚被他一番話說得啞口無言，他沒有因為經(jīng)銷者是自己的親戚就從寬處理，而是嚴格按照法律法規(guī)的規(guī)定程序?qū)ζ洚a(chǎn)品進行了異地封存，并按規(guī)定進行了嚴厲的處罰，因此得到了鐵面無私的美稱。
管理者的先進事跡材料篇十五
我叫***，是**鎮(zhèn)黨委副書記，自2000年起分管老干部工作，至今已經(jīng)四年了。幾年來，在上級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在老干部局的指導(dǎo)下，做了些應(yīng)該做的工作，工作上也取得了一定的成績，我本人也多次被縣、市評為“老干部工作先進個人”。這些成績的取得是老干部們支持的結(jié)果，也凝聚著自己的汗水。下面我把自己在老干部工作中的一點體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下：
做好一項工作，就得熱愛、熟悉這項工作，剛開始接手老干部工作時，我也曾有過錯誤的想法，認為都離退休了，就在家好好呆著，還要求多么重視呀?可隨著對老干部工作的深入了解，我深深地認識到，老干部工作是一項非常重要的工作。老干部是黨和國家的寶貴財富，他們有高度的*覺悟和黨性，一言一行都能體現(xiàn)出他們的良好作風(fēng)和優(yōu)秀品質(zhì)，他們顧全大局、通情達理、只是年齡老了，力不從心，因此就需要我們從各個方面給予關(guān)心和照顧，為他們搞好服務(wù)。作為一名老干部工作者，為老干部服上務(wù)、服好務(wù)是自己的職責(zé)。通過我們的工作不但能夠體現(xiàn)中華民族的尊老敬老的傳統(tǒng)美德，而且能夠體現(xiàn)黨和政府對老干部的關(guān)心和溫暖，使老干部安度晚年。因此，幾年來我始終把老干部工作作為自己工作的重點，每年年終提前考慮如何安排下年的計劃，結(jié)合本單位實際和老年人生理及心理特點，制定好下一年全鎮(zhèn)的老干部活動計劃。為了有針對性地做好老干部的服務(wù)工作，及時摸清每個離退休干部在想什么、盼什么、需要幫些什么，除每月開會學(xué)習(xí)與老干部見一次面了解一些情況外，還經(jīng)常有事沒事的到老干部家中坐坐看看。這件事說起來容易，但要真做起來沒有一種樂于吃苦、甘愿受累的精神是不行的，特別是像我們這樣有一百多名離退休干部，又分散居住的幾十個自然村的大鎮(zhèn)，一趟走下來也非得累得腰酸腿痛，幾天緩不過氣來。幾年來，不論是對居住在本鎮(zhèn)的老干部，還是對安置在處地的老干部，也不管是地凍天寒、還是炎夏酷署，我走訪看望老干部從未間斷過，老干部要辦的事從未耽誤過。
日常工作中，多考慮一些如何使老干部開心高興的事，及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出自己的意見和想法，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，與老干部在一塊多一些問候、多一點溫暖、多了解一些老干部的困難和問題。有時候到村內(nèi)出發(fā)，到老干部家中坐坐;日常見面主動打個招呼;有的老干部生病了，花上幾十元，買點慰問品親自去探望一下;老干部到鎮(zhèn)上去，熱情接待、和顏悅色，幫助找找人，走時送下樓梯;老干部打門球，抽時間到門球場走走。事情雖小，但能使老干部體會到濃濃的人情味，使他們感到雖然離休退休了，但仍然有人在關(guān)注著他們、關(guān)心著他們，從而增進了了解，減少了誤會。經(jīng)常有老干部到鎮(zhèn)來找我，向我反映問題，請求幫助解決困難，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的就耐心向他們解釋清楚并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，研究解決，給他們一個滿意的答復(fù)。幾年來我鎮(zhèn)老干部從沒有因為哪一項工作做得不全面、不周到而出現(xiàn)上訪。我也體驗到，只要你拿出一顆真心去對待老干部，對待老干部工作，沒有干不好的工作。
這樣想：自己的父母辛苦了一生，年齡大了，生病了，我們會著急地湊錢為他們看病，讓他們有一個好的晚年生活，盡自己最大所能讓他們生活舒適，不然就是不孝，會被人擢脊梁骨的。自己分管老干部工作，就是干這一行的，老干部們就好比自己的父母、老人，你不替他們分憂，誰替他們分憂，你不能讓他們退休后生活得好，幫他們解決困難和問題，又對得起誰。所以，為了保證老干部醫(yī)藥費的及時報銷，統(tǒng)一加入了統(tǒng)籌。有時鎮(zhèn)上經(jīng)濟困難，我就想方設(shè)法籌集資金，保證了老干部的就醫(yī)。有的老干部看病一時沒有錢，我就協(xié)調(diào)資金予以墊支。離休老干部邢來金離休后定居濰坊市寒亭區(qū)，因常年有病，臥床不起，每年醫(yī)藥費就達一、二萬元，幾年下來，欠了一屁股債，家庭生活一度陷入困難。了解到這一情況后，我就不顧路途遙遠，帶上錢、物前去探望，了解他家庭生活中遇到的困難和問題，及時幫助他進行解決，帶去黨委、政府的關(guān)懷和溫暖，幾年來，從沒間斷過，這位老干部也非常相信我，經(jīng)常打個電話，說說自己的情況。
這些年，我鎮(zhèn)的老干部工作越干越順，越干越好，連續(xù)多年受上級表彰。對此，許多人說是我不怕苦不怕累干出來的，但我認為，這是黨的政策帶出來的，是各級黨委、政府的重視和正確領(lǐng)導(dǎo)帶出來的，是廣大老同志的熱情和大力幫助帶出來的。
為了在*上不叫老干部們掉隊，我與老干部黨支部一起制定了學(xué)習(xí)制度，有時也參加老干部們的學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)前，都先將學(xué)習(xí)的材料選擇好，讀透，理解好精神，做到自己心中有數(shù)，然后于老干部們一起學(xué)習(xí)，一起探討，及時聽取他們的匯報，了解他們的心聲。為確保老干部們有充足的資料，為每名老干部訂閱了一份《**日報》和《老干部之家》，還專門為每個學(xué)習(xí)小組訂閱了《支部生活》、《黨員干部之友》等雜志，并安排專人及時送到他們手中，受到了廣大老干部的歡迎。我鎮(zhèn)老干部人數(shù)多、居住比較分散，有時聚集在一起比較麻煩，我就尋思著怎么樣才能使老干部們更方便的學(xué)習(xí)呢?根據(jù)老干部居住地分成六個小組，并要求鎮(zhèn)上的分管同志送文件上門。平時，鼓勵老干部在家自學(xué)，每月定期統(tǒng)一學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在我們的學(xué)習(xí)小組搞得有聲有色，老干部學(xué)習(xí)的積極性空前提高。去年，全縣開展“解放思想，強抓機遇，干事創(chuàng)業(yè)，跨越發(fā)展”大討論活動，我安排專人復(fù)印了文件精神送到老干部手中，還集體組織他們討論了“**精神”，征求了他們對我縣經(jīng)濟發(fā)展的建議。由于我學(xué)習(xí)抓得緊，老干部們學(xué)習(xí)的時間多了，精神充實了，真正做到了*堅定、思想常新、理想永存。幾年來，我鎮(zhèn)老干部無一人信、傳、練“*”，無一人參與封建迷信活動。
在文體活動中，我重點抓了兩項工作：一是抓好場地建設(shè);二是通過抓比賽促進活動的開展。去年，在鎮(zhèn)財政非常困難的情況下，我又積極協(xié)調(diào)，取得了鎮(zhèn)黨委政府的大力支持，投資重修了鎮(zhèn)門球場，新建了地擲球場、羽毛球場、乒乓球室。為了讓住在農(nóng)村的老干部也能參加活動，我專門召開管區(qū)書記、學(xué)校負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)會議，要求他們建立老干部活動站，并安排專人負責(zé)。保證了老干部健身活動的開展和進行。為促進活動的開展和日趨活躍，我也經(jīng)常與老干部支部書記們坐在一起合計合計，想想辦法，出出點子。每年老人節(jié)我們都組織開展門球賽、象棋、跳棋、撲克、乒乓球、地擲球、臺球比賽等活動，把老同志們聚在一起玩一玩，坐一坐，樂一樂。對于縣里舉辦的各項活動，我都支持老干部們，要錢給錢，要車給車，老干部們活動的熱情空前高漲。通過各種活動和比賽，使老干部們在取得榮譽的同時，既鍛煉了身體，活躍了身心，又加強了團結(jié)，增進了友誼。每當(dāng)看到老干部們那穩(wěn)健的步伐和聽到他們瑯瑯的笑聲，自己心中便覺得由衷的高興，仿佛自己也年輕精神了許多。
也許是整天操勞的原因，有時一天下來，累得兩條腿邁不開，家屬。
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管理者的先進事跡材料篇十六
11月24日，我國首款艦載機殲15在遼寧號航母上成功完成起降試驗，舉國歡慶。然而，短短十幾個小時后，擔(dān)任殲15研制現(xiàn)場總指揮的中航工業(yè)沈陽飛機工業(yè)(集團)有限公司董事長、總經(jīng)理羅陽卻因突發(fā)心肌梗死、心源性猝死，經(jīng)搶救無效殉職，年僅51歲，令人扼腕痛惜。很多網(wǎng)友自發(fā)在網(wǎng)絡(luò)上悼念羅陽，稱其“用生命擎起了艦載機起飛”。
25日上午，完成艦載機起降試驗的遼寧艦返航，在大連港靠岸，人們歡呼著，揮手迎接英雄們凱旋歸來。艦上人員依次走下艦艇，在沈飛公司職工熱切的企盼中，總經(jīng)理羅陽才拖著緩慢的步伐出現(xiàn)在隊伍的最末尾。羅陽走下扶梯，臉上的疲倦顯而易見，沒有熱烈擁抱，沒有高聲歡呼，他微笑著與每個員工握手，隨后轉(zhuǎn)身坐上汽車。幾個小時之后，慶功宴就要開場，然而羅陽留給很多人的記憶卻停留在了這一刻。
沈飛黨委書記謝根華回憶，殲15著艦起降成功后，中航工業(yè)集團準備25日下午舉行慶功會，羅陽理應(yīng)出席。但是回賓館的路上，羅陽因為身體難受，請謝根華代替。一回到房間，羅陽便手按胸口橫躺在床上，謝根華趕緊讓人聯(lián)系，先進事跡材料將羅陽送往僅幾公里外的大連市友誼醫(yī)院。在距離醫(yī)院大門還有100米左右，羅陽就喘不過氣來，醫(yī)護人員當(dāng)即在醫(yī)院門口大廳就做起了急救，但最終還是沒有救回來。
“羅陽是累倒的!”中航工業(yè)沈陽黎明航空發(fā)動機(集團)有限責(zé)任公司董事長孟軍說，只有親身經(jīng)歷，你才能體驗在航母上實驗艦載機的巨大壓力。作為殲15的生產(chǎn)者，在一旁觀看、記錄著艦可以說是提心吊膽;而殲-15起飛時巨大的轟鳴聲，震得人心臟難以承受，羅陽堅持記錄了每批架次起降，也沒有放過任何一批次飛機的觸艦、復(fù)飛等動作，而他觀看點離飛機最近距離不超過20米。
而在上艦之前的不到20天內(nèi)，羅陽連續(xù)完成兩個重點項目，緊接著參加珠海航展，17日飛回沈陽后，連家都沒回就連夜從機場前往基地。算上在艦時間，他已連續(xù)在外出差17天。面對羅陽遺體，妻子王希利悲痛地呼喊“羅陽，我知道，這些天來你太累了!”的話語，讓身邊人不禁落淚。
資料顯示，羅陽從2007年起擔(dān)任公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記職務(wù)，上任以來銳意改革、開拓創(chuàng)新，企業(yè)營業(yè)收入年均增長16%，利潤年均增長34%，帶領(lǐng)公司邁入了持續(xù)發(fā)展的快車道。
26日在沈飛賓館，記者見到了羅陽的秘書任仲凱，他正在打電話安排親友參加29日羅陽的追悼會。這名三十多歲的年輕人眼眶發(fā)紅，嘴唇有些干裂、面色蠟黃，顯然已相當(dāng)疲勞。對羅陽的離世，他至今難以接受。
任仲凱說，羅陽生前既不喜歡喝酒也不抽煙，只是人到中年以后血壓、血脂有些偏高。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作后，羅陽很少有時間陪家人，工作忙的時候，他早晨6點多鐘就上班，常常到后半夜才回家，平日極少請假。女兒參加高考時，羅陽才罕見地請了半天假陪她。
沈飛總工程師袁立是羅陽的同事，兩家住上下樓，一提到羅陽他眼中就泛起淚光，“工作中他兢兢業(yè)業(yè)，但壓力是實實在在的。他多少年來一直性情溫和，但這些日子肝火旺盛，有時候說一說話聲音就高了?！币驗榱_陽是研制現(xiàn)場總指揮，很多事情都需要他調(diào)度、決斷。
在同事的眼中，羅陽性格稍顯內(nèi)向，平日溫文爾雅、很少發(fā)脾氣，但工作起來毫不含糊。羅陽原來的同事，我國首席殲擊機設(shè)計專家孫聰說，羅陽決策很慎重，但只要一決策就堅持到底，絕不輕易放棄，“我最怕羅陽請我吃飯，他一說吃飯我就知道，這是要我的部門在科研上闖關(guān)了，但沒有他的強力支持，沈飛的科技水平絕不會進步得這么快?！?/p>
沈飛14廠職工趙傳印參加工作已近40年了，他說：“羅陽絕對是個好干部，是我們沈飛任務(wù)太重，讓他受苦了。羅陽對基層干部要求特別嚴格，車間生產(chǎn)出現(xiàn)問題，他一個集團老總居然第一時間趕到現(xiàn)場、立即解決問題。沈飛在他的率領(lǐng)下，工人特別關(guān)心生產(chǎn)質(zhì)量，團隊意識也特別強?！?/p>
27日的沈陽寒風(fēng)陣陣，街上少有行人。而設(shè)置在沈飛賓館內(nèi)的公祭堂，卻源源不斷涌來要悼念羅陽的人們，各行各業(yè)送來的花圈把偌大的公祭堂圍了整整三層，“鞠躬盡瘁為中華復(fù)興，殫精竭慮鑄航空大業(yè)”兩道黑底白字的挽聯(lián)垂下。
沈飛退休職工，今年已經(jīng)74歲的夔長青說：“我擔(dān)心進不了悼念現(xiàn)場，就帶齊整了退休證、進門證、以前的介紹信，不圖別的，就想給英雄送一程、道個別!”
沈飛的國際合作伙伴、加拿大龐巴迪公司得知羅陽去世的消息后，也派出代表趕來祭奠。
龐巴迪公司工作人員羅斯告訴記者，他個人與羅陽并沒有交情，但了解到羅陽對整個中國航空業(yè)作出了巨大貢獻，羅陽去世無論是對沈飛還是中國都是巨大的損失?！拔液芫粗亓_先生，他在中國航空業(yè)很有影響力，很難想象沈飛失去羅陽會有怎樣的影響。
“今年8月遼寧號入列時，海外媒體預(yù)計中國艦載機成功應(yīng)用至少需要1年半，沒想到我們僅用2個多月，就成功實現(xiàn)了最為關(guān)鍵的起降試驗!”中航工業(yè)集團董事長林左鳴說，這一奇跡的背后，是像羅陽這樣千千萬萬航空人的不懈努力。
“才見霓虹君已去，英雄謝幕海天間’，航空人要化悲痛為力量，完成羅陽未竟事業(yè)，為中國航空工業(yè)的偉大戰(zhàn)略做出更大貢獻?！绷肿篪Q說。
管理者的先進事跡材料篇十七
吳欣娟：1981年于北京協(xié)和醫(yī)院護士學(xué)校畢業(yè)后，進入北京協(xié)和醫(yī)院工作。當(dāng)時吳欣娟還不能深刻理解護理是一份怎樣的工作，就是憑著對白衣天使的那種懵懵懂懂的情感，吳欣娟走入了護理這一崇高的職業(yè)。第43屆南丁格爾獎?wù)骂C獎大會26日上午在北京人民大會堂舉行，吳欣娟獲得“南丁格爾獎?wù)隆薄?/p>
1984年，26歲的吳欣娟擔(dān)任護士長工作，一年之后她到北京職工醫(yī)學(xué)院進行了為期三年的脫產(chǎn)護理大專學(xué)習(xí)。1988年，吳欣娟回到協(xié)和醫(yī)院，到護理部工作，主要負責(zé)護理教學(xué)。1990年，她到北京第二外國語學(xué)院進行了半年的外語學(xué)習(xí)。1991年，在美國進行了7個月的進修學(xué)習(xí)后，年輕的吳欣娟又回到了臨床一線，擔(dān)任北京協(xié)和醫(yī)院神經(jīng)外科的護士長。之后，吳欣娟先后擔(dān)任了副總護士長、總護士長、護理部副主任。1998年，吳欣娟擔(dān)任北京協(xié)和醫(yī)院護理部主任。
近30年的護理生涯中，吳欣娟每一步都走得踏踏實實，她說，這是因為協(xié)和前輩對她的培養(yǎng)與鼓舞，指引她不斷前行。
1996年，北京協(xié)和醫(yī)院開展了整體護理。吳欣娟說，整體護理是一種理念，當(dāng)時社會對整體護理并不了解，只是程式化地照搬表面的東西，并不注重內(nèi)涵，整體護理的思想并沒有深入人心，病人還沒有真正受益。
吳欣娟非常注重整體護理工作的開展，她主張實實在在地做好整體護理工作，而不是僅僅填一些表格。她要求護士在工作過程中，要從病人的整體出發(fā)，使社會、身體、心理、精神融為一體，不斷強化護士為病人整體服務(wù)的理念。吳欣娟認為：整體護理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在護士為病人服務(wù)的態(tài)度上，體現(xiàn)在對病人的關(guān)心程度上。整體護理觀念只有深入護士內(nèi)心，護士才能從病人的角度出發(fā)，將這種理念落實到行動中，并自覺地貫徹執(zhí)行，也才能切實走到病人的身邊，使病人有所感受。實踐證明，協(xié)和人做得非常出色，她們的護理工作得到了社會的廣泛認可。
吳欣娟說，在80年的悠久歷史中，形成了協(xié)和勤懇扎實的作風(fēng)與良好的工作氛圍。老一輩協(xié)和護理人為協(xié)和護理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，在良好的工作氛圍中，一代代年輕的護理工作者不斷地融入這個團結(jié)向上的集體之中，她們被不斷地打磨、熔化，將協(xié)和優(yōu)良的傳統(tǒng)不斷地傳承、發(fā)展下來。
北京協(xié)和醫(yī)院與國外的護理同行建立了廣泛的交流與合作，在此過程中，吳欣娟看到了我國與國外護理工作的差距。
在吳欣娟接受采訪之前，護理部剛剛召開了一個護士長會，一位剛從美國歸來的護士長給大家介紹學(xué)習(xí)交流體會。這位護士長感受頗深，她認為，我們科研的嚴謹性，整體護理的水平與美國存在很大差距。究其原因，吳欣娟說，我們的護士缺少發(fā)現(xiàn)問題的能力。此外，國內(nèi)對護士的重視程度不夠，在國外護士是醫(yī)院真正的主人，護士的獨立自主性非常大，幾乎整個醫(yī)院的管理都由護士承擔(dān)。
吳欣娟說，我們與國外護理相比差距的確很大，最關(guān)鍵的問題在思想意識上。不可否認，國外經(jīng)濟發(fā)達，物質(zhì)豐富，其醫(yī)院的硬件非常好，但是，我們更應(yīng)看到問題的關(guān)鍵，那就是服務(wù)意識，服務(wù)的理念非常好，她們對患者的各項服務(wù)考慮得非常細致。而我們的護士仍存在對患者冷淡的情況，我們應(yīng)當(dāng)加強護士服務(wù)理念的管理。
北京協(xié)和醫(yī)院無論在診療技術(shù)還是在護理服務(wù)上，在國內(nèi)都首屈一指，其“三基三嚴”訓(xùn)練更是協(xié)和醫(yī)院護理的特色所在。
提及北京協(xié)和醫(yī)院護理特色，吳欣娟欣慰地說，協(xié)和的基礎(chǔ)護理工作做得比較好，在“三基三嚴”方面很有特色。
提及我國護士的人性化管理，吳欣娟說，在國外，對護士的質(zhì)量管理非常寬松，醫(yī)院以制度管人，制定的規(guī)章清晰明確，醫(yī)院基本沒有人去檢查護士的遵守情況。我們提倡以人為本，希望護士們能夠自覺地貫徹院內(nèi)的一切制度。但事實上，在我國完全靠護士自覺還是不夠的。我國的護理工作不能完全照搬國外的模式，應(yīng)當(dāng)結(jié)合國情，走自己的護理之路，將管理與自覺相結(jié)合，打造我們自己的護理特色。
北京協(xié)和醫(yī)院擁有一只實力強大的護理教學(xué)與科研隊伍，為該院的臨床護理服務(wù)，也為我國護理事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重大作用。
管理者的先進事跡材料篇十八
20xx年，我處工會在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行黨的十六大以來各項方針政策，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以建設(shè)物質(zhì)、精神雙文明為目標，以突出工會各項社會職能為己任，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞我處中心工作，團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了全年工會的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績。
抓好職工隊伍建設(shè)，首先要提高職工的綜合素質(zhì)。因此，我處工會從抓職工的思想教育入手，定期組織全體職工學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想總書記的幾次重要講話精神。在學(xué)習(xí)的同時開展愛國主義教育、法制教育、社會公德、職業(yè)道德教育。我們還開展辦各類學(xué)習(xí)班、觀看電視教育片、警示教育片、辦主題板報、及宣傳欄等多種形式教育，全年我處職工參加的各類學(xué)習(xí)班7次，觀看電視教育片5次，辦主題辦報、設(shè)宣傳欄掛幅17次，用過這一系列活動，使全處職工明確了自己的職責(zé)和任務(wù)，擺正了國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系，改進了職工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，樹立了大局意識、服務(wù)意識，使我處的服務(wù)質(zhì)量不斷提高，建立了一支高素質(zhì)的職工隊伍。
隨著改革的不斷深入，技術(shù)要求越來越高，為適應(yīng)當(dāng)前形勢，培養(yǎng)職工“一工多能，一人多用”，我處工會組織全體職工開展了多種形式的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，特別是專業(yè)技術(shù)人員，我們對他們進行了多次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)，全體職工都掌握了一門以上的職業(yè)技能，在加強對職工培訓(xùn)的同時，還多次組織職工開展崗位技術(shù)練兵，對技術(shù)過硬的職工給予獎勵。通過這些活動，充分調(diào)動了全處職工的積極性，發(fā)揮了職工的主觀能動性，增強了職工的主人翁意識，保證了單位各項工作的順利完成。
為更好的貫徹執(zhí)行好《工會法》《勞動法》《社會權(quán)益保障法》，我們組織了專兼職工會干部，參加了省、市、區(qū)組織的各類相關(guān)法律培訓(xùn)班，單位制訂各項規(guī)章制度時也都參照《工會法》《勞動法》《社會權(quán)益保障法》的要求，使全處職工的合法權(quán)益得到了有效保護。工會在各項工作中都能夠考慮到職工的權(quán)益，為職工做好事、辦實事，使每位職工都感受到工會就是職工的家。
關(guān)心職工生活本身就是最有力的思想政治工作，思想上關(guān)心，生活上照顧，職工就能理解，使之增強干勁和工作熱忱。20xx年，我處為職工解決實際困難10多件，節(jié)假日為病、退、離崗人員送慰問品價值20xx余元，對家庭有特殊困難的職工我們多次到家中慰問，了解他們的實際困難并幫助和解決。通過在職工隊伍中不斷開展獻愛心、送溫暖活動，使廣大干部、職工精神面貌發(fā)生了很大變化，同志們感受到了集體的溫暖，也把自己作為集體的主人翁，說主人話、辦主人事、盡主人責(zé)的人多了，形成了一支各方面都過硬的職工隊伍。
職工是單位的主人，如何較好的增強主人翁意識，盡主人翁的責(zé)任。為此我們積極引導(dǎo)職工牢固樹立愛崗敬業(yè)、熱愛集體的思想，使每個職工都有集體榮譽感和危機感，并且為充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工主觀能動性和聰明才智，我們幾次召開職工大會，向全體職工介紹了市里所撥經(jīng)費、維護費逐年遞減等現(xiàn)狀，大家紛紛提出了各種合理化建議，為單位的今后發(fā)展獻計獻策。通過對一些合理化建議的試行，取得了不錯的效果，為單位節(jié)約了一定的費用，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一年來，我工會不斷加強職工精神文明建設(shè)，圖書室和活動室定期開放，并先后共出資10000多元，開展了多種形式的文體活動，豐富了職工的精神文化生活。我們組織職工開展了各種體育競賽、知識競賽，還參加了建設(shè)局組織的文藝匯演和體育活動。這些內(nèi)容豐富的文體活動極大的充實了職工的精神文化生活，增強了職工凝聚力，使我處的精神文明建設(shè)躍上一個新的臺階。
回顧一年來的工作，我們在看到成績的同時，也清醒的認識到，我們的工作中還存在著很多不足，在新的一年里，我們一定要認真總結(jié)經(jīng)驗，在原有的基礎(chǔ)上不斷的完善提高，做好工會的各方面工作,并充分發(fā)揮xxx處的專業(yè)優(yōu)勢，更好的為民服務(wù)，更好的完成上級工會交給的各項工作任務(wù)。
管理者的先進事跡材料篇十九
辛，20xx年6月x日進廠。自入廠以來嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，目前擔(dān)任組長兼生產(chǎn)部涂布機8#機上膠主手。在20xx年度被評選為優(yōu)秀員工候選人。
他工作非常積極勤奮、認真負責(zé)，不但反應(yīng)快，做事麻利、靈便，而且能做到粗中有細，并且憑借自己三年多的豐富經(jīng)驗和精湛的技術(shù)水平，在8#機這臺多功能機上應(yīng)用自如，發(fā)揮出色。
他雖然是老員工，技術(shù)熟練，操作到位，但他并沒有驕傲自滿，反而一直積極上進，精益求精，不求最好，只求更好。他在燈片面涂這一特殊崗位上，不斷的學(xué)習(xí)和虛心的請教，通過具體操作對本崗位所出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題能及時的判斷和處理，對出現(xiàn)的一些簡單的機器故障所造成的問題也能夠排除。
在帶領(lǐng)新人方面，也做的非常到位，對他們耐心的輔導(dǎo)，把自己所學(xué)的和遇到的情況都一一傳輸給了他們，使他們在操作和崗位安全方面不斷的熟練并且迅速的成長起來。三年來，為公司培養(yǎng)了不少優(yōu)秀人才。
在業(yè)余生活中也積極的參加公司所組織的團體活動。如：打籃球、乒乓球，在打乒乓球時拿過一次冠軍，在公司今年組織的籃球賽上拿到一個團體冠軍。
在以后的工作和生活中，相信會更加努力的學(xué)習(xí)，在工作中不斷的鍛煉自己，使自己得到全面的提升，做一個更加優(yōu)秀的員工。
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