技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃（優(yōu)質(zhì)17篇）

我們經(jīng)常會在學(xué)習(xí)和工作的過程中進行總結(jié)和概括。在寫作文時，如何組織好文章結(jié)構(gòu)？小編精心挑選了以下幾篇總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇一

3、不繃緊質(zhì)量的弦，彈不了市場的調(diào)。

4、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

5、提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。

6、道路是曲折的，“錢”途無限光明！

7、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

8、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

9、忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。

10、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠(yuǎn)！

11、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

12、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

13、永不言退，我們是最好的團隊！

14、成功決不容易，還要加倍努力！

15、因為自信，所以成功！

16、相信自己，相信伙伴！

17、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績！

18、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力！

19、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌！

20、目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營！

技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇二

河南創(chuàng)格科技有限公司2015年1月4簽發(fā)人：

公司秉承高起點、高技術(shù)、高信譽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“三高一優(yōu)”的宗旨經(jīng)營理念，恪守“穩(wěn)定才能發(fā)展，服務(wù)才能共贏”的經(jīng)營方針，通過持續(xù)實施以人為本、創(chuàng)新發(fā)展等戰(zhàn)略，全面整合各類資源，為客戶提供卓越的系統(tǒng)解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)從區(qū)域品牌到優(yōu)勢品牌的轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)可持續(xù)增長。

公司通過持續(xù)強化研發(fā)創(chuàng)新和科學(xué)優(yōu)化項目管理兩大核心競爭力，結(jié)合系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展趨勢、緊緊抓住“物聯(lián)網(wǎng)”、“智慧城市”、“節(jié)能減排”建設(shè)等外部機遇，穩(wěn)步實施立足河南、服務(wù)全國的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在三年內(nèi)成為在圖像監(jiān)控、教育信息、智能建筑細(xì)分領(lǐng)域中最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成解決方案供應(yīng)商之一。

在未來發(fā)展過程中，公司將在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，逐步加大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)投入，致力于完善并加強公司在安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)、教育信息數(shù)字化系統(tǒng)及建筑智能化系統(tǒng)所在領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理、經(jīng)營模式以及已有的客戶優(yōu)勢，不斷增強核心競爭力，將應(yīng)用行業(yè)做深做透、市場地域做大做廣。

（二）主營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

過去的幾年，公司通過參與企事業(yè)單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、平安城市等項目建設(shè)，為公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)域、樹立企業(yè)品牌、積累項目資源起到了推進作用。在此基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，公司將堅持“區(qū)域擴張、行業(yè)拓展、服務(wù)延伸”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固行業(yè)領(lǐng)先的市場地位。

3、在項目管理及客戶維護上，公司將完善和優(yōu)化項目管理信息化系統(tǒng)，形成項目管理完整的數(shù)據(jù)支撐及反饋系統(tǒng)，對公司的工程項目和產(chǎn)品銷售實施精細(xì)化管理，使公司的產(chǎn)品和解決方案更加貼近客戶需求，增加客戶對公司的依存度。

（三）技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新計劃。

公司將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、科技人才培養(yǎng)的投入，進一步完善公司系統(tǒng)集成核心技術(shù)體系，做到提早規(guī)劃、高效研究、迅速使用，確保公司技術(shù)始終走在行業(yè)前列。公司將在現(xiàn)有專利和非專利技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過與相關(guān)科研院校、研究單位、行業(yè)用戶的技術(shù)合作，達到聯(lián)合開發(fā)的戰(zhàn)略實施，以實現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速轉(zhuǎn)化。

在未來三年，公司計劃將研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重維持在同行業(yè)較高水平，改善研發(fā)人員工資薪酬待遇，提升研發(fā)設(shè)備條件，吸引高端研發(fā)人才為公司服務(wù)。公司計劃利用部分資金建設(shè)技術(shù)中心，加強對物聯(lián)網(wǎng)分析技術(shù)、樓宇能效監(jiān)測與控制技術(shù)、光傳輸平臺技術(shù)等相關(guān)前沿性技術(shù)的研究。公司將不斷提升自主創(chuàng)新能力。這將更有利于開發(fā)出以行業(yè)發(fā)展和客戶需求為導(dǎo)向的系統(tǒng)解決方案，形成新的業(yè)務(wù)增長點，實現(xiàn)公司未來的持續(xù)增長。

（四）依托技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展動力。

公司擁有深厚的行業(yè)背景和經(jīng)驗，在發(fā)展的同時形成了具有自己特色的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新流程。公司擁有一個由系統(tǒng)集成行業(yè)方面的專家和高級技術(shù)人員組成的團隊，負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)創(chuàng)新路線、方針。未來幾年，公司將堅持目前的研發(fā)定位和投資方向，營造重視研發(fā)的氛圍，優(yōu)化已有的研發(fā)隊伍，使持續(xù)創(chuàng)新成為公司發(fā)展的源動力。

技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇三

1、研無不盡，蓄勢待發(fā)。

2、秉工匠之心，樹精工之風(fēng)。

3、穿越it時空，中軟為你領(lǐng)航。

4、立足新起點，開創(chuàng)新局面。

5、因為有研來相聚，二研未來靠大家。

6、我愛我家，我家搞研發(fā)。

7、第二研發(fā)中心，第一品質(zhì)保證。

8、用心研發(fā)，質(zhì)量交付。

9、磨礪以彰，問天下碼農(nóng)幾許；及鋒而試，看中軟技藝如何。

10、第二研發(fā)，成長共進，攜手你我他。

11、有多少經(jīng)濟實力，就有多大發(fā)展空間。

12、高端的團隊造就更新興的產(chǎn)業(yè)。

13、創(chuàng)新的`科技造就更偉大的未來。

14、精英團體協(xié)作，尖端科技在握。

15、精英聯(lián)袂搭臺，尖端科技聚彩。

16、人才加技術(shù)，尖端開新路。

17、科技研發(fā)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指明燈。

18、科技振興實業(yè)，從研發(fā)開始。

19、科技推動人類進步，研發(fā)引領(lǐng)實業(yè)發(fā)展。

20、科技改變你我，金融成就未來。

21、創(chuàng)想美好未來，尊享品質(zhì)生活。

22、創(chuàng)新開創(chuàng)科技疆域，未來盡享產(chǎn)業(yè)碩果。

23、發(fā)展靠科技創(chuàng)新，科技發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。

24、研發(fā)融合科技，科技致力研發(fā)。

25、科技本無根，研發(fā)領(lǐng)先鋒。

26、科技領(lǐng)先，騰飛發(fā)展。

27、讓科技更好地服務(wù)于社會。

28、進步源于創(chuàng)新，發(fā)展依托科技。

29、科技創(chuàng)造，技論功勛。

30、企業(yè)新生命的活力，引領(lǐng)時尚新潮流。

31、因技術(shù)而生，鑄力量而成。

32、科技為研發(fā)之動力，動力強則研發(fā)快。

33、團隊的力量鑄就產(chǎn)品的研發(fā)。

34、科技的進步引領(lǐng)時尚新生活。

35、創(chuàng)新開拓集思廣議，研發(fā)科技馬不停蹄。

36、消費產(chǎn)品新型科技，經(jīng)營思路逢勃生機。

37、團隊力量造就尖端科技，研發(fā)平臺放飛新興產(chǎn)業(yè)。

38、研發(fā)是科技的智慧。

39、科技成就精彩，研發(fā)引領(lǐng)未來。

40、科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展才是硬道理。

41、尖端科技依托團隊力量，研發(fā)平臺發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

42、尖端雄才平臺，造就科技王國。

43、依托先進的平臺，雄厚的團隊，讓技術(shù)一路領(lǐng)先。

44、好鋼用于刃，開發(fā)高尖精。

45、技術(shù)推動進步，研發(fā)成就未來。

46、生命在于運動，科技在于創(chuàng)新。

技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇四

1、研發(fā)是科技的智慧。

2、要想科技發(fā)，建議靠大家。

3、尖端雄才平臺，造就科技王國。

4、科技為研發(fā)之動力，動力強則研發(fā)快。

5、科研發(fā)展，自立自強。

6、科技創(chuàng)造，技論功勛。

7、新的'世界，你我同在。

8、科技是第一生產(chǎn)力，發(fā)展才是硬道理。

9、人才加技術(shù)，尖端開新路。

10、集研發(fā)團隊，助科技創(chuàng)新。

11、神話是編造的，奇跡是創(chuàng)造的。

12、研發(fā)――科技發(fā)展之源泉。

13、研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)推動變革。

14、用科技生產(chǎn)力來證明一切。

15、眾志成城攀絕峰，互相協(xié)力共奮進。

16、因技術(shù)而生，鑄力量而成。

17、世界已變，科技出現(xiàn)，生產(chǎn)雖慢，產(chǎn)中精品。

18、科技振興實業(yè)，從研發(fā)開始。

19、團隊的力量鑄就產(chǎn)品的研發(fā)。

20、研發(fā)融合科技，科技致力研發(fā)。

21、科技本無根，研發(fā)領(lǐng)先鋒。

22、全民創(chuàng)新，人人有責(zé)，人人可行。

23、科技研發(fā)是指導(dǎo)行動的大腦。

24、讓科技更好地服務(wù)于社會。

25、發(fā)展靠科技創(chuàng)新，科技發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。

26、科技的進步引領(lǐng)時尚新生活。

27、如果當(dāng)初沒有流水線，可能除了農(nóng)業(yè)以外就不存在量產(chǎn)。

28、用知識拓展視野，用知識改變命運，用知識創(chuàng)造未來！

29、創(chuàng)新是人類前進的永恒動力。

30、創(chuàng)新的科技造就更偉大的未來。

31、學(xué)習(xí)伴我同行，創(chuàng)新促我發(fā)展。

32、消費產(chǎn)品新型科技，經(jīng)營思路逢勃生機。

33、精英聯(lián)袂搭臺，尖端科技聚彩。

34、科技改變你我，金融成就未來。

35、創(chuàng)想美好未來，尊享品質(zhì)生活。

36、一流成果，十分收獲。

37、有堅實基礎(chǔ)，只為能走得更遠(yuǎn)。

38、我們踏實，每一個秀場我們都用心去做。

39、高端的團隊造就更新興的產(chǎn)業(yè)。

40、尖端科技依托團隊力量，研發(fā)平臺發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

41、科技推動人類進步，研發(fā)引領(lǐng)實業(yè)發(fā)展。

42、科技美好生活，創(chuàng)新成就未來。

43、科技成就精彩，研發(fā)引領(lǐng)未來。

44、好鋼用于刃，開發(fā)高尖精。

45、科技研發(fā)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指明燈。

46、進步源于創(chuàng)新，發(fā)展依托科技。

47、創(chuàng)新無止境，實踐出真知。

48、戰(zhàn)略新興，研發(fā)先行。

49、想他人之不想，為他人之不為。

50、人心因凝聚而廣，科技靠凝聚而強。

技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇五

新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)(保質(zhì)保量)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。__年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3、做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計劃，并于下班前發(fā)向上級領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的依據(jù)。

4、要求做好所有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

新產(chǎn)品和改進方案設(shè)計完成后需進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即yb、d、lt系列)，在以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高工作效率，減少工作所需時間。不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法，以便提高工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，整合所有系列圖紙，實行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利。)。

2.實現(xiàn)所用庫門有對應(yīng)加工圖紙，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準(zhǔn)確性。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。)。

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應(yīng)產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益。(工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應(yīng)工序的必備工具，做好工裝模具臺帳清單利于生產(chǎn)和技術(shù)的使用和查閱。)即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過，則需重新優(yōu)化設(shè)計，避免不必要損失。(做好產(chǎn)品樣機，有利于避免生產(chǎn)加工過程出現(xiàn)不必要損失以及驗證設(shè)計是否合理。)。

4.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準(zhǔn)確和充足的技術(shù)資料(如生產(chǎn)加工任務(wù)單)，做到每項產(chǎn)品有對應(yīng)詳細(xì)資料，以利于技術(shù)部出圖準(zhǔn)確性、時效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。(詳細(xì)的技術(shù)資料是產(chǎn)品順利出圖的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技術(shù)資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率，保證產(chǎn)品出圖如期完成。)。

(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好__年的各項工作，以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望。

技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇六

企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：

一、切實加強職業(yè)道德建設(shè)。

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。

二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、加強公司制度建設(shè)。

堅持以人為本、強化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到農(nóng)產(chǎn)品市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農(nóng)貿(mào)市場臟亂差、發(fā)展電商、建設(shè)基地、連鎖經(jīng)營打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，具體有如下設(shè)想：

1、建設(shè)我們公司的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)真正意義上的無公害食品。

2、開展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式，讓我公司商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池，讓產(chǎn)品走出貴陽、貴州甚至是全國。

3、連鎖經(jīng)營模式，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。（1）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理（1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。（2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著農(nóng)貿(mào)市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為贏得市場做好人才儲備。（3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和招商在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、后勤部、招商部、行政部。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在商城當(dāng)中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的營銷模式、規(guī)劃。

（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇七

攻守并重，全員發(fā)動。

活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。

情直意切，深耕市場。

全力以赴，掌聲響起。

本周破零，笑口常開。

重諾守信，受益無窮。

客戶服務(wù)，重在回訪。

仔細(xì)傾聽，體認(rèn)心情。

索取介紹，功夫老道。

熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。

服務(wù)客戶，播種金錢。

增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。

良性循環(huán)，回報一生。

需求萬變、努力不變。

超越自我、追求卓越。

勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。

誠信、高效、創(chuàng)新、超越。

團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新、拼搏向上。

技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇八

2、人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達。講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象！

3、不學(xué)習(xí)的人，實際上是在先擇落后。大事講原則，小事講風(fēng)格。

4、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。

5、零距——關(guān)愛，溫暖，更靠近

6、看得更多?？吹酶鼜V?？吹酶h(yuǎn)—中國寬帶網(wǎng)

7、和諧創(chuàng)新。開拓市場。團結(jié)拼搏。共創(chuàng)未來

8、愛企業(yè)就是愛自己。

9、中國電信，網(wǎng)絡(luò)天下

10、以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

11、自信。誠信；用心。創(chuàng)新

12、以市場為導(dǎo)向。以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)。以人才為根本。以發(fā)展為前提

13、敬業(yè)。創(chuàng)新。務(wù)實。高效

14、開會：您是帶著解決方案，還是帶著問題進來

15、以人為本，心德為先。海納百川，厚積薄發(fā)。

16、快快樂樂上班來，平平安安回家去。

17、誠信。高效。創(chuàng)新。超越

18、愛崗敬業(yè)。求實創(chuàng)新。用心服務(wù)。勇爭一流

19、優(yōu)服務(wù)。高效益。大發(fā)展

20、用心才能創(chuàng)新。競爭才能發(fā)展

21、勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。

22、找方法才能成功，找借口只有失敗。爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

23、企業(yè)和市場同步。管理與世界接軌

24、創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)輝煌

25、給我一次機遇，還你一個奇跡。今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

26、世界有你更精彩—中國電信

27、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。

28、資源是會枯竭的，惟有文化生生不息。

29、講文明從我做起，樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始。

技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇九

企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：

一、切實加強職業(yè)道德建設(shè)。

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。

二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、加強公司制度建設(shè)。

堅持以人為本、強化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)http:///zhichang/有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公。

司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（xx）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十

2. 別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

3. 夫婦一條心，泥土變黃金。

4. 人之所以能，是相信能。

5. 沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

6. 一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。

7. 忍耐力較諸腦力，尤勝一籌。

8. 環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。

9. 兩粒種子，一片森林。

10. 每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十一

引導(dǎo)語：在一個團隊中，除了極少時間的心情亢奮，更多的時候是實現(xiàn)需求，修復(fù)bug，實現(xiàn)新項目，這一定是一個心情壓抑的員工的總結(jié)。下面是小編為你帶來的技術(shù)團隊激勵方案，希望對你有所幫助。

上面提出了很多問題，我們最終要實現(xiàn)的是公司蓬勃發(fā)展，員工激情滿滿，那么有沒有這樣的方案，在這里試著說一點激勵方案。

無論怎么激勵員工，都需要一個大前提，如果沒有了這個前提，一切都是空中樓閣，紙上談兵，那么這個前提是公司本身業(yè)務(wù)具有前景。公司業(yè)務(wù)本事是公司賴以生存的核心，是公司的命脈;命脈沒有了，靠打雞血靠吹噓那是枉然。前景有很多，即便有一個也足以支撐一個公司的發(fā)展。能否為社會貢獻價值、能否敲響上市的鐘聲、能否讓員工提起公司充滿自豪。甚至說公司能否盈利……; 如果這些真沒有還請老板們、ceo們理清自己的思路。如果有這些個前景，要恭喜自己是幸運兒。

既然是說員工激勵方案，再有了前提的情況下，要滿足基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。不能給員工提供優(yōu)厚待遇的老板不是好老板。當(dāng)然不能為公司創(chuàng)造價值的員工不是好員工。

基礎(chǔ)怎么衡量，員工的`待遇要達到行業(yè)水平;招聘一個程序員其他公司給

兩萬你給五千，能招聘到人那真是見鬼了?；蛘吣阒荒苷衅傅蕉魅鞑蝗肓鞯膯T工。不怪員工不好，而在你基礎(chǔ)不牢。

在這里我們再說說薪酬倒掛的問題;所謂薪酬倒掛是員工的能力和薪酬不匹配，這個真是病，要治;這里可能有高能力的員工拿的工資比較低，這種情況比較危險，這些有能力的人，遲早會離開;公司在制度上不能規(guī)避這個問題的話，這個公司只能呵呵了，對于這種情況早一天解決掉，需要的成本就越小;還有一種情況比較水的員工拿了高工資，這一般是面試不當(dāng)，考評無力造成。很簡單，降薪，離職。還有一種比較詭異的情況是老員工沒有新員工工資高。首先新老員工和工資高低沒有直接關(guān)系，這個不一定是薪酬倒掛。老員工也有老油條，新員工也有新精英，對于老油條勸退吧。

打江山容易，守江山難。在有以上兩節(jié)的基礎(chǔ)上可謂說打下了江山，也做出了一番成績，那么守江山呢，基業(yè)能否長青呢;這個要靠軟實力。

企業(yè)文化，這個一個看上去很虛的東西，但是它卻在實實在在的影響公司的奮戰(zhàn)，團隊的氛圍。良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

技術(shù)團隊本身具有特殊性，那么技術(shù)團隊中怎么體現(xiàn)軟實力。打造技術(shù)夢想，技術(shù)這一領(lǐng)域可謂無底洞，一個總監(jiān)、一個leader要有足夠的野心和胸懷，打造技術(shù)夢想;在一個團隊中基本是這樣做的：

1)技術(shù)分享，技術(shù)分享可以按照一個固定頻率長期執(zhí)行下去，保證每次分享質(zhì)量，讓參與的人收獲分享。

3)團隊技術(shù)博客，團隊技術(shù)博客在知名公司中普遍被采用，一來可以提高公司影響力，二來讓技術(shù)成員整理技術(shù)難題。

4)牛人面對面，山外有山，人外有人，除了在公司內(nèi)部積極推進以外，還要積極面向外面的世界;比如可以定期邀請業(yè)界知名大牛進行技術(shù)分享。避免讓技術(shù)團隊處于自娛自樂中。

我們經(jīng)歷過各種考試，各類考核，很容易發(fā)現(xiàn)做到80分還算容易，可是達到90分或者99分還是要下一番功夫。同樣，在團隊的激勵中有了以上內(nèi)容還不夠，或者說只能達到80分，下一步我們怎么做，怎么實現(xiàn)極致，也許這個永遠(yuǎn)沒有完美的答案。

上面的方法也許實現(xiàn)了物質(zhì)和精神的基本滿足，更上一層樓是實現(xiàn)自由。自由可以如下體現(xiàn)：

要提供壓力，為下屬提供典范樹立榜樣，要有監(jiān)督等方法保持”大體”是正確的。

2) 員工成長空間，職場好比打怪升級，制定成長路線，一來可以幫助員工成長進步，二來可以為員工的努力提供正反饋。比如百度的技術(shù)人員有個t1~t12的級別;在一些重大的級別上又能提供更廣闊的空間。

上面我們提到了團隊激勵的前提、基礎(chǔ)、軟實力和更上一層樓;可以總結(jié)為公司要“舍得“，公司要舍得為員工建設(shè)提供資源。整篇看上去是不平衡的，因為從公司方面提供了激勵的方案。不過有舍有得，在”舍得“的公司，才有”舍得“的員工。最后這篇文字的整理希望能幫助到在團隊激勵中遇到問題的朋友。

技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十二

3.休養(yǎng)生息長期經(jīng)營。

4.積累客戶充分準(zhǔn)備。

5.團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!

6.大家好,才是真的好。

7.眾志成城飛越顛峰。

8.付出一定會有回報。

9.本周破零加大拜訪。

10.業(yè)績攀新追求卓越。

1.挑戰(zhàn)自我全力以赴。

2.抱怨事件速處理,客戶滿意又歡喜。

3.不繃緊質(zhì)量的弦,彈不了市場的調(diào)。

4.制造須靠低成本,競爭依賴高品質(zhì)。

5.提高售后服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意程度。

6.道路是曲折的，“錢”途無限光明!

7.市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局。

8.爭取一個客戶不容易,失去一個客戶很簡單。

9.忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。

10.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠(yuǎn)!

11.回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

12.觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

13.永不言退，我們是最好的團隊!

14.成功決不容易，還要加倍努力!

15.因為自信，所以成功!

16.相信自己，相信伙伴!

17.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!

18.因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!

19.今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

20.目標(biāo)明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!

技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十三

20xx年里完成液基細(xì)胞學(xué)檢測（tct）3510人次，組織病理檢測850人次，宮頸抹片850人次，白帶多項檢測15000人次，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入87萬多，與20xx年相比增長率為45%。大幅度超額完成年初制定的經(jīng)濟目標(biāo)。更值得一說是，所有成果的取得，靠的是我一個人努力工作和辛勤勞動。我也可以厚著臉皮說按個人來算，我絕對是第一。

我多次在關(guān)鍵時刻給病人和臨床作出科學(xué)、合理、及時的病理診斷并提出合理有建設(shè)性的意見和建議，得到病人和上級醫(yī)院病理專家教授的一致認(rèn)可和好評，為醫(yī)院和科室樹立了良好的對外形象。

我來婦幼有13年了，到病理科工作已經(jīng)7年，在這7年里，病理科是唯一一個沒有因業(yè)務(wù)和技術(shù)上的問題被病人投訴被要求賠償?shù)目剖摇?0xx年切片外借省級醫(yī)院會診37例，最終檢測結(jié)果與我們一致的有37例，準(zhǔn)確符合率100%。最值得高興的是有一次對同一病例我們和湘東醫(yī)院作出了不同的診斷，我們認(rèn)為沒有到癌，而湘東醫(yī)院認(rèn)為到癌了，最后湘雅同意我們的診斷，認(rèn)為我們在這一病例上拿捏的比較準(zhǔn)，得到了當(dāng)事病人家屬高度贊揚。

20xx年年初的時候，我對怎樣做好服務(wù)、怎樣做大做強醫(yī)院，以書面的形式提出了自己的一些想法，得到了院里的認(rèn)可并加以實施執(zhí)行，自從加入作風(fēng)建設(shè)小組以后，在賀書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我實事求是的做好了手術(shù)室、婦科、產(chǎn)科等8個部門的考評和滿意度問卷調(diào)查，為醫(yī)院和科室的科學(xué)管理與不斷完善提供了最真實的資料，為婦幼品牌的建設(shè)盡了最大的努力。

技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十四

3.不愿彎腰撿拾一根針的人，永遠(yuǎn)不值得一塊錢。

4.因為我在這個位置上。

5.背影就知道；得意人，聽腳步聲就知道。

6.失意人，看成熟，就是有能力適應(yīng)生活中的模糊。

7.行路人，用足音代替嘆息吧！

8.“不恥最后”。即使慢，弛而不息，縱會落后，縱會失敗，但一定可以達到他所向的目標(biāo)。

9.旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計分板上。

10.每個天才的產(chǎn)生，必是熱忱的產(chǎn)物。

11.管理是一種嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利。

12.管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

13.做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運,氣量影響格局。

14.事業(yè)常成于堅韌，而毀于爭躁。

15.讓夢想成真的最好方法就是醒來。

16.生活不是單行線，一條路走不通，你可以轉(zhuǎn)彎。

17.學(xué)習(xí)是制度，培訓(xùn)是責(zé)任。

18.經(jīng)營是開源，管理是截流。

19.管理是一切組織共有的概念。

20.人之所以能，是相信能。

21.任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累。

22.絆腳石乃是進身之階。

23.當(dāng)你感到困難時，便是在前進。

24.“人”的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，“眾”人的事業(yè)需要每個人的參與。

25.投資知識是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識就更加明智。

26.停下休息的時候，別忘了他人還在前行。

27.人生道路上，對目標(biāo)的追求要高就，但實現(xiàn)目標(biāo)的心態(tài)要低就。

28.別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。

29.真正的賢人虛懷若谷，真正的強者，溫文爾雅！

30.寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不為低目標(biāo)而駝背。

31.沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

32.要有好的灌溉，才有好的成果。

33.培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。

34.塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

35.后悔，是對精力最大的消耗。

36.你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

37.培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

38.整理有心做長度，處處整齊好管理。

39.沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

40.管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

41.效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十五

3、安全生產(chǎn)人人有責(zé)。

4、安全生產(chǎn)重在預(yù)防。

5、生產(chǎn)必須安全安全促進生產(chǎn)。

6、落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施。

7、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。

8、安全——我們永恒的旋律。

9、企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。

10、寒霜偏打無根草事故專找懶惰人。

11、甜蜜的家盼著您平安歸來。

12、安全知識讓你化險為夷。

13、安全勤勞生活美好。

14、抓好安全生產(chǎn)促進經(jīng)濟發(fā)展。

15、傳播安全文化宣傳安全知識。

16、安全來于警惕，事故出于麻痹巧干帶來安全，蠻干招來禍端。

17、防微杜漸警鐘長鳴。

18、人人講安全家家保平安。

19、嚴(yán)是愛，松是害，搞好安全利三代。

技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十六

三年級學(xué)生剛剛接觸信息技術(shù)，好奇心非常強，沒有基礎(chǔ)但興趣濃厚，注意力不容易集中，上課活躍愛說話。

二、教材分析。

主要為電腦基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，包括計算機的了解及基本操作，互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識，畫圖軟件的使用基礎(chǔ)，計算器的使用和鍵盤的操作，信息編碼等。

三、教學(xué)目標(biāo)。

1、了解信息技術(shù)的有關(guān)知識，與我們生活的關(guān)系。

3、掌握計算機的組成、用途及使用范圍。

4、互聯(lián)網(wǎng)的初步認(rèn)識，用瀏覽器瀏覽網(wǎng)頁。

5、認(rèn)識windows桌面，計算機的基本操作。

6、設(shè)置桌面背景及窗口操作。

7、初識畫圖軟件。

8、在圖畫中插入文字。

9、學(xué)會使用計算器。

10、鍵盤的操作。

四、教學(xué)評價。

本著對發(fā)展學(xué)生個性和創(chuàng)造精神有利的原則，評價的方式應(yīng)靈活多樣，可以采用考試、考查，評估學(xué)生的作品和競賽的方法。不論采用什么方法進行評價都應(yīng)鼓勵學(xué)生創(chuàng)新，使檢查學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的手段和方法，像信息技術(shù)本身的發(fā)展一樣充滿活力。

五、本學(xué)期提高教學(xué)質(zhì)量的具體措施。

1、認(rèn)真組織教學(xué)，認(rèn)真對學(xué)生進行輔導(dǎo)。

2、實行切實可行的教學(xué)方法，對學(xué)生進行知識的傳授。

3、采用小組學(xué)習(xí)的方式進行教學(xué)，注重每個學(xué)生的學(xué)習(xí)，力爭使每個學(xué)生都能完成教學(xué)任務(wù)。

4、對課堂進行實時監(jiān)控，及時解決一些突發(fā)事件，使學(xué)生能集中精力學(xué)習(xí)。

5、盡可能地多安排上機時間，讓學(xué)生更多地熟悉軟件環(huán)境，提高學(xué)生的動手能力。

技術(shù)團隊發(fā)展規(guī)劃篇十七

我是一個技術(shù)男，喜歡研究技術(shù)，但因職業(yè)發(fā)展的需要，做了五年的管理工作。幸好直接管理一個技術(shù)團隊的一個明顯的好處是：可以同時直接參與到技術(shù)工作中來，所以這幾年還是做到了技術(shù)管理兩不務(wù)。不過正因為我并沒有花太多的心思在管理上，所以五年的管理工作所積累的也只是一些點滴的經(jīng)驗，而沒有成體系的知識。在此，把這些年的點滴經(jīng)驗總結(jié)一下，算是一個里程碑吧。

管理可以這樣來分：向下管理、向上管理、橫向管理。因為我本人個性非常直接，從來不會p(pai)m(ma)p(pi)，所以在向上管理上可以說幾乎沒有什么可分享的（或許做好領(lǐng)導(dǎo)交下來的任務(wù)也算是向上管理吧，但我覺得這好像是份內(nèi)之事），所以下面就只對向下管理和橫向管理說幾點吧。

剛開始做管理時，頭腦中并沒有“是否應(yīng)該相信人”這個概念。后來隨著管理的事情越來越多、系統(tǒng)越來越多，系統(tǒng)問題也是接連不斷的發(fā)生，而系統(tǒng)問題通常并不是很高級的問題，大部分還是低級問題——不斷重復(fù)發(fā)生的事情形成了我的經(jīng)驗，經(jīng)驗同時也帶來了偏見，所以有一段時間我在問自己“我究竟是否應(yīng)該相信人？”，這個問題曾經(jīng)困擾了我?guī)讉€月。

我甚至還想過“前輩的管理者們很多是用制度來管人的，這個想法或許是對的”，幸好這個想法產(chǎn)生不久就被我的初心戰(zhàn)勝了——我自己就是一個非常討厭各種制度的人，如果沒有某些制度，則我的工作可能會做得更好。很多制度讓我工作起來縛手縛腳、急燥、過份的本位主義等。而要改變一個現(xiàn)有的制度對我這樣基層的管理者來說又是非常難以推動的——即然我自己并不相信制度，同時又討厭制度，那么我還是不要去碰這條不歸路了吧。

最終我還是選擇“相信人”，理由很簡單：我自己是否是可被相信的？如果“是”，那么其他人也是可以的，即使現(xiàn)在還有點不足，我所要做的也不是用制度去規(guī)范他，而是想辦法使之提升到可被相信的程度。

所以我認(rèn)為用價值觀統(tǒng)一大家的觀點（這個很容易做到，因為幾乎沒有人不認(rèn)同公司的核心），并使大家在行為上向核心價值觀靠攏（這點需要我們花心思），這樣我們的管理工作就會比較靠普了。

團隊的文化主要是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者塑造的。對于一個小團隊的領(lǐng)導(dǎo)來說，他（她）更多的并不是運籌帷幄，而是和隊員一樣沖鋒現(xiàn)陣。

這樣我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)團隊成員呢？那就要在各個方面以自己為表率，業(yè)務(wù)上、技術(shù)上都可成為團隊成員學(xué)習(xí)的對象，同時在傳文化上更是做為團隊成員的楷?！热纾郧拔曳哆^這樣的錯誤：在與團隊成員講需求時，由于我自己的懶惰，因此在講需求時經(jīng)常只講本系統(tǒng)需要實現(xiàn)的樣子，而對于整個業(yè)務(wù)的講解非常少，同時經(jīng)常還會說“做成這樣就行了?！保@樣下來一方面下屬對整個業(yè)務(wù)的理解不多，不利于大家的進步，另一方面會讓團隊成員感覺我不夠認(rèn)真，這樣就可能把“不認(rèn)真”的態(tài)度帶到了具體需求的實現(xiàn)中。

小團隊的領(lǐng)導(dǎo)并非高管，對于業(yè)務(wù)和技術(shù)理所當(dāng)然的'應(yīng)該成為團隊中的骨干，由其是“技術(shù)”，如果不能讓下屬佩服你，那么你在團隊中的權(quán)威性就有問題，不利于自己的領(lǐng)導(dǎo)工作，同時下屬的成長很大一部分要靠直屬上級的輔導(dǎo)，如果自己能力不夠，下屬的成長速度也成問題。

共贏思維就是在為人處事時，不要“損人利已”，也不要“損已利人”，也不要“獨善其身”，更不要“兩敗俱傷”……，而是要時刻想著與對方達成共贏——即便最終達不到共贏的結(jié)果也要朝著那個方向努力。

下面舉兩個例子：

在我剛剛開始管人的時候，我心理是有點忐忑的，我在想一個問題“這幾個人為什么要跟著我干，我能給到他們什么？我做為一個小主管，沒有權(quán)力給員工開更高的工資，我還能給他們什么才能把他們留在我的團隊中呢？”，這樣的想法就是共贏思維的開始。后來我得出的結(jié)果是：我可以在技術(shù)上給員工以輔導(dǎo)，讓他們成長——技術(shù)上成長之后伴隨著薪水的提升，我不能直接決定員工的薪水，但可以從側(cè)面加以影響——這樣做就需要我自己不斷提升，在技術(shù)上一直走在大家的前面，這樣有可能在某個階段達到我自身成長的極限，不過這幾年下來還看不到極限的影子。后來也發(fā)現(xiàn)有些員工的學(xué)習(xí)勁頭不太足，對于給他的輔導(dǎo)可能達到的激勵的程度還不太夠，我還在尋找新的方法。

管系統(tǒng)管久了之后，自己產(chǎn)生了一些本位主義的想法，即：過份的考慮自己的系統(tǒng)，而輕視整體。有這樣想法的人并不止我一個，每次多個系統(tǒng)合作的需求的溝通會議上都會產(chǎn)生這樣的情況：大家相互推委，都想自己的系統(tǒng)少做一些，最后的結(jié)果基本上是大家互相妥協(xié)，最終達成一致。這是很不舒服的過程，后來我開始有意應(yīng)用“共贏思維”之后，發(fā)現(xiàn)有些事情的處理方式產(chǎn)生了質(zhì)的變化，例如：某個系統(tǒng)要從我負(fù)責(zé)的系統(tǒng)取數(shù)據(jù)，有一天發(fā)郵件給我說要我們修改一下結(jié)構(gòu)，這樣會更有利于他們的系統(tǒng)取數(shù)據(jù)。這個系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的想法就有點類似于“損人利已”了（目的是為他的系統(tǒng)的便利，但卻要曾加我負(fù)責(zé)的系統(tǒng)的工作），一開始我的想法是給他一個即可以方便取數(shù)據(jù)，又不用修改我的系統(tǒng)的方案，但經(jīng)過很多思考之后，發(fā)現(xiàn)我們可以考慮朝著利于雙方的方向去做修改（即：不僅僅是為了對方取數(shù)據(jù)而做修改，而是同時為了自己系統(tǒng)的優(yōu)化而做調(diào)整），細(xì)節(jié)且略去不談，最終我們達到了統(tǒng)合綜效達成雙贏，即滿足對方的需求，又優(yōu)化了自己的系統(tǒng)。

我喜歡在星巴克買咖啡，不是因為星巴克的咖啡特別好喝，而是因為星巴克咖啡質(zhì)量的穩(wěn)定，在任何一家星巴克點一杯拿鐵，口味不會差很多，甚至當(dāng)咖啡拿到手的溫度也不會差很多。

公司對面就有一家星巴克，因為距離的原因，這家也是我去得最多的一家星巴克。這家店開在寫字樓林立的鬧市區(qū)，每天中午都會有很多顧客在排隊等咖啡，別擔(dān)心排隊的隊伍很長，實際上排隊的時間并不長，他們的店員的速度非常快，用不了等多久就可以拿到你的咖啡。慢慢熟悉了這家店里服務(wù)員的面孔，看著他們之間配合的默契有時候也會不由的感嘆， 這真是一個很不錯的team work！

有時候我也會問自己，“如果我要開一家這樣的咖啡館，我要雇多少人？”

“嗯，可能會需要，出納，服務(wù)臺接待員，制作咖啡的咖啡師， 清掃地面桌椅的清潔員。。?！?/p>

而其實在一家星巴克實體店里只有一種人，每個人都會輪流去做清潔員， 出納，咖啡師，接收搬運原料的內(nèi)勤，面帶微笑遞咖啡到你手上的服務(wù)員。

很公平是不是？

事實上在一個技術(shù)團隊里，存在這樣明確的分工很多時候和專業(yè)度沒有非常強大的必然關(guān)系，往往是因為人的惰性而導(dǎo)致的，大家都希望呆在自己的舒適區(qū)里，不愿意去做清潔員的工作，那么結(jié)果就是招聘一個專職的清潔員來吧，結(jié)果是效率總是卡在一個瓶頸提不起來，因為清潔員在打掃時，大家都在喝咖啡。

這家星巴克店里，有個個子不太高的黃頭發(fā)的小伙子，明顯他的速度、效率和質(zhì)量都要高出其他人一截，經(jīng)?？吹剿谕瓿勺约毫鞒虄?nèi)的工作，在等待的時候會提醒或幫助同一流程上的其他人。

一天中午我去買咖啡，排隊的人不多，但是有一點不同，這個小伙子并沒有站在工作區(qū)，而是站在服務(wù)臺的周圍，非常專注的看著服務(wù)臺里面的同事的操作，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)問題的時候會大聲斥責(zé)沒有規(guī)范服務(wù)的同事。

設(shè)身處地想一下，一個你平時身邊工作的同事，在這個時候就站在你的邊上找你工作的茬，而且是當(dāng)著其他同事，甚至顧客的面，絲毫不給你留情面的指出你的問題。氣氛是或多或少有點尷尬，但是看得出服務(wù)臺里的員工還是專注于自己手上的活，被點名的人還是會微笑對待顧客。

想想我們的項目開發(fā)過程，中間有多少次的同行評審還是發(fā)現(xiàn)不了問題？需求評審，代碼評審，測試用例評審，驗收交付評審，項目總結(jié)。。。 可能這真的是態(tài)度的問題。

，就是在遇到問題是非的時候，可以拉下面子向平時和自己親近的同事甚至是上級指出。不會因為上下級的關(guān)系，因為平時關(guān)系親近的原因而睜一只眼閉一只眼。

一個優(yōu)秀的組織需要有對專業(yè)執(zhí)著，對問題就是論事的員工，也需要培養(yǎng)和保護這樣的文化氛圍。

我相信星巴克里面的新人在上崗前一定是接受過培訓(xùn)的。 但是無論在完備的線下練習(xí)也比不過在面對真正客戶眼神時候的感覺。新人在開始上production時是一定會緊張的，我觀察了這家星巴克是如何培訓(xùn)新人的。

只要不是特別忙，新人在重要崗位的時候（例如收銀，記錄客人訂單）邊上會有一個老手指導(dǎo)。

允許新人犯錯，允許新人的速度比別人慢。星巴克一般都有2個收銀機，當(dāng)發(fā)現(xiàn)速度跟不上的時候會開啟另外一個收銀通道。別忘了前面說的，在星巴克的團隊里，所有人都可以做收銀員。

【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/13614910.html】