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工程項目論文工程項目論文題目篇一
在企業(yè)的項目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導(dǎo)致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項目成本控制的目標(biāo)，通過技術(shù)等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。
1.主要內(nèi)容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營情況以及工程項目的內(nèi)容，進行成本的預(yù)算，進行目標(biāo)的制定，然后運用科學(xué)合理的手段來對成本進行控制，節(jié)約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應(yīng)的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設(shè)中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當(dāng)中沒有對成本控制的責(zé)任人進行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當(dāng)中，也沒有對成本控制過程進行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計人員和技術(shù)人員來進行項目的策劃，同時技術(shù)人員也會參與在整個工程項目的建設(shè)中，對工程施工的技術(shù)進行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強的農(nóng)民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術(shù)要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設(shè)中對于人員的合理調(diào)配是工程項目成本控制的關(guān)鍵，項目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進行項目設(shè)計和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無法實現(xiàn)目標(biāo)或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進行詳細的規(guī)劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設(shè)階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據(jù)項目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的。進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質(zhì)進行嚴格的要求，對工作人員進行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調(diào)查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質(zhì)量，對進場的材料進行嚴格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進行詳細的規(guī)劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質(zhì)量管控。加強工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達標(biāo)造成的返工帶來的成本浪費，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機械設(shè)備的管理。加強對機械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購機械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設(shè)備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設(shè)備進行檢測和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來不良影響。
工程項目建設(shè)中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
參考文獻：
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工程項目論文工程項目論文題目篇二
隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會和經(jīng)濟效益的基本，整個工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現(xiàn)對項目工程的有效管理。
一、建筑工程項目施工管理概述。
二、建筑工程的成本控制管理。
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預(yù)算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進行有效的調(diào)整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
三、現(xiàn)場施工管理措施。
1、加強質(zhì)量控制管理。
現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進行檢查，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。
2、加強工期控制管理。
對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對整個工程項目的現(xiàn)場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對整個工程項目進行有效的質(zhì)量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調(diào)整，以此來確保整個進度符合計劃目標(biāo)，從而實現(xiàn)整個合同的預(yù)期目標(biāo)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活。
建筑師在綠色建筑設(shè)計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設(shè)計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計可以使室內(nèi)達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設(shè)計有助于滿足市場的需求。
對于處理不排水抗剪強度不小于20kpa的粘性土和飽和黃土地基，應(yīng)在施工前通過現(xiàn)場試驗確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來提高土坡的抗滑穩(wěn)定性或提高土體的抗剪強度。
5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡稱濕法）和粉體噴攪法（簡稱干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結(jié)的淤泥與淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無流動地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數(shù)大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機質(zhì)含量較高的地基。
6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當(dāng)?shù)鼗泻休^多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機質(zhì)時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場試驗結(jié)果確定其適用性。對地下水流速度過大、噴射漿液無法在注漿套管周圍凝固等情況不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過30m。
7、預(yù)壓法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土等飽和粘性土地基。按預(yù)壓方法分為堆載預(yù)壓法及真空預(yù)壓法。堆載預(yù)壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預(yù)壓和天然地基堆載預(yù)壓。當(dāng)軟土層厚度小于4m時，可采用天然地基堆載預(yù)壓法處理，當(dāng)軟土層厚度超過4m時，應(yīng)采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預(yù)壓法處理。對真空預(yù)壓工程，必須在地基內(nèi)設(shè)置排水豎井。預(yù)壓法主要用來解決地基的沉降及穩(wěn)定問題。
參考文獻：
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工程項目論文工程項目論文題目篇三
用度是指企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。本錢是一定產(chǎn)品或勞務(wù)的耗費。在確認用度時,首先,應(yīng)當(dāng)劃分生產(chǎn)用度與非生產(chǎn)用度的界限。生產(chǎn)用度是指與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的用度,如生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的原材料用度、人工用度等;非生產(chǎn)用度是指不應(yīng)由生產(chǎn)用度負擔(dān)的用度,如用于購建固定資產(chǎn)所發(fā)生的用度等。習(xí)慣上,我們稱生產(chǎn)用度為收益性支出,非生產(chǎn)用度為資本性支出。其次,應(yīng)當(dāng)分清生產(chǎn)用度與產(chǎn)品本錢的界限。生產(chǎn)用度與一定的時期相聯(lián)系,而與生產(chǎn)的產(chǎn)品無關(guān);產(chǎn)品本錢與一定品種和數(shù)目的產(chǎn)品相聯(lián)系,而不論發(fā)生在哪一期。最后,應(yīng)當(dāng)分清生產(chǎn)用度與期間用度的界限。生產(chǎn)用度應(yīng)當(dāng)計進產(chǎn)品本錢,作為資產(chǎn)計進企業(yè)存貨,等產(chǎn)品銷售后再結(jié)轉(zhuǎn)已銷產(chǎn)品本錢,而期間用度直接計進當(dāng)期損益。
二、本錢用度稅前扣除的納稅籌劃策略。
納稅人發(fā)生的收益性支出中,構(gòu)成產(chǎn)品本錢的生產(chǎn)用度在產(chǎn)品銷售實現(xiàn)時直接作為營業(yè)本錢,并全部從營業(yè)收進中扣除;而企業(yè)的期間用度,可直接計進當(dāng)期損益,全部或部分地從當(dāng)期的收進中扣除;納稅人發(fā)生的.資本性支出,應(yīng)先資本化為長期資產(chǎn)的價值,再以折舊或攤銷的方式逐期從收進中扣除;納稅人發(fā)生的營業(yè)外支出、各種財產(chǎn)損失應(yīng)爭取盡量、盡快地在稅前列支;而違法經(jīng)營的罰款、罰金和滯納金等則不能在稅前列支。企業(yè)在納稅籌劃時,可根據(jù)不同本錢用度支出的抵稅效應(yīng)差異,公道地安排各種本錢用度支出,加強納稅治理,使企業(yè)稅前列支的本錢用度最大化,進而實現(xiàn)所得稅支出最小化。
例如:由于后企業(yè)所得稅稅率要降低,所以企業(yè)應(yīng)該公道地提前列支本錢用度支出,使企業(yè)收益盡可能的向后遞延。對一些必須的稅前本錢用度開支,假如可以提前的,則應(yīng)盡量在稅率下降前列支,如企業(yè)的各項符合規(guī)定的治理用度、銷售用度、財務(wù)用度以及財產(chǎn)損失的清理報批等。當(dāng)然不能僅僅為了擴大稅前扣除,而將一些不必要的用度也增加開支,那是得不償失的。
三、關(guān)于財產(chǎn)損失稅前扣除的納稅籌劃策略。
按照自9月1日起實施的《企業(yè)財產(chǎn)損失稅前扣除治理辦法》的規(guī)定,企業(yè)財產(chǎn)損失按申報扣除程序分為自行申報扣除財產(chǎn)損失和經(jīng)審批扣除財產(chǎn)損失兩大類。
可自行申報扣除財產(chǎn)損失是指企業(yè)在經(jīng)營治理活動中因銷售、轉(zhuǎn)讓、變賣資產(chǎn)發(fā)生的財產(chǎn)損失、各項存貨發(fā)生的正常損耗以及固定資產(chǎn)達到或超過使用年限而正常報廢清理發(fā)生的財產(chǎn)損失,應(yīng)在有關(guān)財產(chǎn)損失實際發(fā)生當(dāng)期申報扣除。
企業(yè)因下列8種原因發(fā)生的財產(chǎn)損失,須經(jīng)稅務(wù)機關(guān)審批才能在申報企業(yè)所得稅時扣除:。
二是應(yīng)收、預(yù)支賬款發(fā)生的壞賬損失;。
三是金融企業(yè)的呆賬損失;。
四是存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期投資因發(fā)生永久或?qū)嵸|(zhì)性損害而確認的財產(chǎn)損失;。
五是因被投資方解散、清算等發(fā)生的投資損失;。
六是按規(guī)定可以稅前扣除的各項資產(chǎn)評估損失;。
七是因政府規(guī)劃搬遷、征用等發(fā)生的財產(chǎn)損失;。
八是國家規(guī)定答應(yīng)從事信貸業(yè)務(wù)之外的企業(yè)間的直接借款損失。
企業(yè)的各項財產(chǎn)損失,應(yīng)在損失發(fā)生當(dāng)年及時申報扣除,不能提前或延后。非因計算錯誤或其他客觀原因,企業(yè)未及時申報的財產(chǎn)損失,逾期不得扣除。須經(jīng)有關(guān)稅務(wù)機關(guān)審批的財產(chǎn)損失,應(yīng)按規(guī)定時間和程序及時申報。因稅務(wù)機關(guān)的原因?qū)е仑敭a(chǎn)損失未能定期扣除的,經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準(zhǔn)后,應(yīng)調(diào)整該財產(chǎn)損失發(fā)生年度的納稅申報表,重新計算應(yīng)納所得稅額。調(diào)整后的應(yīng)納所得稅額如小于調(diào)整前的應(yīng)納所得稅額,按照規(guī)定應(yīng)將財產(chǎn)損失發(fā)生年度多繳的稅款予以退稅、抵繳欠稅或下期應(yīng)繳稅款,不得改變財產(chǎn)損失所屬納稅年度。
四、關(guān)于限額列支用度稅前扣除的納稅籌劃策略。
企業(yè)的一些用度,如廣告用度、業(yè)務(wù)招待費、業(yè)務(wù)宣傳費以及公益救濟性捐贈等,稅法均規(guī)定了稅前扣除標(biāo)準(zhǔn),納稅人應(yīng)通過多種途徑,盡量爭取在稅前多扣除這些用度和支出。
(一)企業(yè)可以通過設(shè)立銷售公司的形式分攤業(yè)務(wù)招待費、廣告費和業(yè)務(wù)選產(chǎn)費。
企業(yè)設(shè)立銷售公司后,對內(nèi)和對外共有兩個環(huán)節(jié)取得營業(yè)收進,企業(yè)可以先將產(chǎn)品賣給銷售公司再由銷售公司對外出售的方式,產(chǎn)生雙重收進,進而雙重列支廣告費、業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)招待費等,這樣完全有可能將原來超標(biāo)準(zhǔn)的三項用度全額在當(dāng)年抵扣。而且,設(shè)立銷售公司后,還可以通過轉(zhuǎn)移價格的形式轉(zhuǎn)移利潤、分割利潤等途徑實現(xiàn)更大的流轉(zhuǎn)稅、所得稅受益。當(dāng)然,在這一籌劃過程中,企業(yè)一定要做好本錢效益分析。
(二)公道劃分營業(yè)用度。
營業(yè)用度是指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)等日常經(jīng)營過程中發(fā)生的各項用度以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費,包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽非、廣告費、租賃費(不包括融資租賃費),以及為銷售本公司商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)的職工工資、福利費等經(jīng)常性用度,對上述用度,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在營業(yè)用度科目中分設(shè)明細科目進行核算。在實際工作中,要認真研究各項用度的性質(zhì),盡量取得真實正當(dāng)?shù)膽{證,可據(jù)實扣除的用度盡可能單列,不占用按標(biāo)準(zhǔn)扣除項目的扣除限額,同時,爭取將按低標(biāo)準(zhǔn)扣除的項目轉(zhuǎn)化為按高標(biāo)準(zhǔn)扣除的項目。
例如,某企業(yè)在一個納稅年度內(nèi)的銷售收進為1000萬元,企業(yè)當(dāng)年業(yè)務(wù)宣傳費的賬面列支數(shù)額為8萬元。年終匯算清繳所得稅時,經(jīng)稅務(wù)部分審核,假定企業(yè)可以按銷售收進5‰的比例列支5萬元的業(yè)務(wù)宣傳費,超限額標(biāo)準(zhǔn)的3萬元業(yè)務(wù)宣傳費應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。企業(yè)補稅后,到稅務(wù)師事務(wù)所咨詢補稅的原因,事務(wù)所經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),該企業(yè)將發(fā)生的1.8萬元展覽費列進了業(yè)務(wù)宣傳費,但實際上這部分用度可以作為營業(yè)用度據(jù)實列支。稅務(wù)機關(guān)補稅的原因是:企業(yè)參加展覽會展銷,未按規(guī)定取得展覽會的合同書、邀請函等憑證,僅有一張發(fā)票,摘要是“展覽費”。稅務(wù)部分審核時,認定這項用度屬于“業(yè)務(wù)宣傳費”,稅務(wù)部分的理由是:企業(yè)沒有證據(jù)說明該項用度不是業(yè)務(wù)宣傳費;企業(yè)已將這筆用度在“業(yè)務(wù)宣傳費”科目中核算。假如企業(yè)能夠正確區(qū)分展覽費和業(yè)務(wù)宣傳費,依法取得所需的公道正當(dāng)?shù)淖C實材料,單獨核算,那么,1.8萬元的用度就可以作為可據(jù)實列支的營業(yè)用度,則可以節(jié)約5940元(1.8萬×33%)的稅收本錢。
對于廣告用度和業(yè)務(wù)宣傳費(未通過媒體的廣告性支出,如具有廣告性質(zhì)的禮品支出)來說,兩項用度的稅前扣除比例不同,廣告費的稅前扣除比例遠遠高于業(yè)務(wù)宣傳費;從宣傳的角度講,由于兩項用度具有一定的可替換性,企業(yè)可增加廣告費、減少業(yè)務(wù)宣傳費。
(三)對于業(yè)務(wù)招待費和業(yè)務(wù)宣傳費,也有一定的相互轉(zhuǎn)化空間。
新企業(yè)所得稅法規(guī)定:企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈支出,在年度利潤總額12%以內(nèi)的部分,準(zhǔn)予在計算應(yīng)納所得稅額時扣除。但納稅人向紅十字事業(yè)、福利性和非營利性的老年服務(wù)機構(gòu)、農(nóng)村義務(wù)教育、公益性青少年活動場所等的捐贈,在計繳企業(yè)所得稅時準(zhǔn)予在應(yīng)納稅所得額中全額扣除;根據(jù)財稅[]66號的規(guī)定,對企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體和個人等社會氣力,通過中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會、中國華文教育基金會、中國綠化基金會、中國兒童少年基金會和中國光彩事業(yè)基金會用于公益救濟性捐贈,準(zhǔn)予在繳納企業(yè)所得稅和個人所得稅前全額扣除。所以,納稅人在對外捐贈時,要留意不同公益性捐贈的稅前扣除比例,但更重要的是妥善辦理好稅前列支公益性捐贈額的手續(xù)。現(xiàn)實生活中,有一些企業(yè)本來進行的是公益性捐贈,但由于操縱不當(dāng)或手續(xù)不齊全,沒能享受到稅前扣除的優(yōu)惠。
(五)運用選擇會計處理方法調(diào)整本錢用度金額的納稅籌劃策略。
本錢用度會計處理方法的差異,使企業(yè)可以通過選擇公道的會計處理方法,在一定限度內(nèi)調(diào)整本錢用度金額,以符合納稅籌劃目標(biāo)的要求。國家為了規(guī)范企業(yè)的本錢用度核算,同一規(guī)定了本錢開支范圍。同時,為了滿足不同企業(yè)的不同情況,又對各種本錢用度的會計處理規(guī)定了不同的方法,例如對存貨的計價可采用先進先出法、加權(quán)均勻法、移動均勻法、個別計價法、毛利率法等不同的方法,通常,當(dāng)價格比較平穩(wěn)時,應(yīng)采用加權(quán)均勻法;假如價格漲落幅度較大,應(yīng)采用加權(quán)移動均勻法;當(dāng)物價下降時則采用先進先出法等。當(dāng)納稅人享受納稅優(yōu)惠時,在優(yōu)惠期間內(nèi),應(yīng)加大期末存貨本錢,減少銷售本錢,擴大優(yōu)惠期的利潤,把較高的銷售本錢遞延到優(yōu)惠期滿后的納稅期。又如對固定資產(chǎn)折舊可采用直線法和加速折舊法。一般情況下,從應(yīng)納所得額的現(xiàn)值來看,雙倍余額遞減法下應(yīng)納稅額最少;年數(shù)總額法次之;而運用直線法計算折舊時稅額最多,當(dāng)企業(yè)不能采用加速折舊法時,假如產(chǎn)量在初始的年度較高,產(chǎn)量法較直線法的減稅效果就更優(yōu)。但假如預(yù)計所得稅率要進步,前期應(yīng)盡量少提折舊,后期應(yīng)盡量多提折舊,最好不要用加速折舊法。對低值易耗品、待攤用度的攤銷可選擇不同年限。再如企業(yè)產(chǎn)品本錢的計算可以采用品種法、分步法、分批法、分類法等不同的方法等。選擇不同的會計處理方法,列支的本錢用度金額必然不同,終極必然導(dǎo)致應(yīng)納稅所得額的差異。
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工程項目論文工程項目論文題目篇四
隨著經(jīng)濟改革的不斷深進,我國廣電事業(yè)日益受到境外業(yè)內(nèi)媒體各種形式的競爭。我國廣電事業(yè)實施團體化戰(zhàn)略,改變傳統(tǒng)的廣播電視的生產(chǎn)方式和傳播格式,廣播電視節(jié)目的播出與制作,拓展網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)開發(fā)、廣告市場的治理經(jīng)營,在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中,以本錢核算為依據(jù)的治理凸顯重要。因此,廣電企業(yè)團體推行本錢核算,進步治理水平勢在必行。不過廣電企業(yè)團體成立時是按照事業(yè)單位性質(zhì)進行治理,因而其會計制度一直沿用事業(yè)單位會計制度,其會計核算方式并未隨之改變,企業(yè)會計制度的核心――權(quán)責(zé)發(fā)生制沒有得到徹底的貫徹和實施。最典型的例子就是本錢會計核算,仍然采用事業(yè)單位的收付實現(xiàn)制。當(dāng)然,全面實行企業(yè)會計制度對于廣電企業(yè)團體確實具有相當(dāng)?shù)碾y度,但目前所面臨的上述題目若不能得到有效解決,將會嚴重影響廣電企業(yè)團體的發(fā)展。
一、廣電企業(yè)團體的特點與現(xiàn)狀。
1.廣電企業(yè)團體的特點。
廣電企業(yè)團體本錢核算理念是在對全部資源進行量化的基礎(chǔ)上,以本錢核算為日常的基礎(chǔ)核算,兼顧事業(yè)支出的核算滿足內(nèi)外部治理要求的.事業(yè)會計的核算體系其應(yīng)遵循目標(biāo)治理原則、全面參與原則、可控性原則。不過廣電企業(yè)團體本錢核算是不完全的本錢核算,應(yīng)保證事業(yè)單位財務(wù)治理體制的同一性和完整性。從核算形式上看,廣電企業(yè)團體目前進行的內(nèi)部本錢核算是加強支出治理的一種手段,也是向企業(yè)財務(wù)治理過渡的特定階段采用的一種本錢核算辦法。
目前廣電企業(yè)團體尚未有同一的本錢核算標(biāo)準(zhǔn),但很多媒體單位已經(jīng)越來越注重本錢戰(zhàn)略,按照自身需求逐步建立了本錢核算模式。傳媒團體經(jīng)過數(shù)年來的本錢核算實踐,已較為熟練地運用企業(yè)化核算方式對節(jié)目本錢進行了回納分析,較為細致地定義了核算主體、核算流程、核算方法等,并在團體內(nèi)部同一制定了一套格式化的本錢報表來反映一般節(jié)目和獨立項目的本錢發(fā)生狀況。同時,通過運用專業(yè)的財務(wù)軟件能夠幫助財務(wù)部分更好地做到分級核算,無論是團體整體經(jīng)營層面,還是下屬事業(yè)部、頻道甚至欄目等層面均能簡便地分類匯總對應(yīng)的本錢數(shù)據(jù),從而滿足不同層面的治理需求,但條件是基礎(chǔ)會計信息的正確完整。通過本錢核算,可以對預(yù)算的執(zhí)行情況和本錢控制的效果進行檢測和評價,是全面預(yù)算治理的有力助手。
二、在廣電企業(yè)團體推行本錢核算與治理的可行性。
1.廣播電視產(chǎn)品固然屬于精神產(chǎn)品,但在其生產(chǎn)制作、傳輸發(fā)射過程中,同樣涉及到各種物質(zhì)資料的消耗,如機器設(shè)備的投進,燈光、道具、服裝、磁帶等材料的消耗,涉及到廣電職工從事拍攝、編輯制作、播出等環(huán)節(jié)的勞動付出,物質(zhì)資料的消耗與廣電職工勞動的結(jié)合,構(gòu)成了廣播電視產(chǎn)品本錢,這是在廣電行業(yè)推行本錢核算與治理的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)。
2.節(jié)目產(chǎn)品的生產(chǎn)制作、傳輸、發(fā)射各環(huán)節(jié),因體制題目被分割為一個個獨立的、自成體系的法人單位,但產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程所包含的環(huán)節(jié)與部分是清楚與明確的,這就為完整地計算廣播電視產(chǎn)品本錢提供了可能。
3.當(dāng)前媒體市場競爭非常激烈,就任何一級廣播電視部分來說,都面臨著來自系統(tǒng)內(nèi)部臺與臺之間的競爭,也面臨著與系統(tǒng)外其他媒體的競爭,廣電企業(yè)團體要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須盡快建立適應(yīng)市場競爭需要的治理體制和運行機制,引進現(xiàn)代企業(yè)治理制度。強化本錢核算和控制觀念,已在全體廣電從業(yè)職員中達成共叫。
1.健全本錢核算的組織治理體系。
廣電企業(yè)團體要充分重視本錢核算的作用,調(diào)整會計工作的組織結(jié)構(gòu),以消除現(xiàn)行會計制度的局限。會計核算工作分兩級進行,其中一級嚴格按照會計制度的要求進行會計核算,以滿足事業(yè)單位同一會計制度和財政部分匯總的需要。另一級的核算按本錢核算的要求設(shè)置會計科目,進行本錢核算。在現(xiàn)實條件下,本錢項目可以定得相對粗些,對一些公共性的開支,可以通過治理用度等到科目進行回集,然后按一定的方法進行分配。為了簡化核算,可采用單式記賬法或采用登記臺賬的辦法記賬。會計憑證的傳遞可以先本錢核算后再制度核算,會計檔案回制度核算部分治理。兩級核算之間應(yīng)進行定期對賬,以防在核算中出現(xiàn)項目遺漏。
2.確立不同的本錢核算模式和方法。
廣電企業(yè)團體要根據(jù)不同的下屬企業(yè)與單位確立不同的本錢核算模式和方法。
(1)對已實行企業(yè)化治理的單位,要在現(xiàn)有核算制度基礎(chǔ)上,改變目前空有企業(yè)核算外殼,實質(zhì)還是有錢就花,花完再說的收支型治理方式,將企業(yè)科學(xué)的用人機制、本錢控制機制,真正地引進到單位內(nèi)部,強化、細化本錢的核算和治理,進步本錢分析水平和控制能力,在確保***宣傳導(dǎo)向正確的條件下,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
(2)電臺、電視臺,要在現(xiàn)行事業(yè)單位會計核算制度的基礎(chǔ)上,以“頻道”為二級核算單位,以節(jié)目為本錢核算對象,科學(xué)界定節(jié)目的直接用度、間接用度和期間用度,以直接本錢和可控用度為核算重點,設(shè)置本錢核算輔助賬,開展內(nèi)部本錢核算與治理,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏目標(biāo)。
(3)對傳輸、發(fā)射部分,要在“定員、定崗、定職責(zé)”的基礎(chǔ)上,實行“核定總本錢指標(biāo)、確定職員經(jīng)費比例、包死基數(shù)、節(jié)約回己、超支自負”的本錢治理模式。傳輸、發(fā)射部分要在總本錢控制指標(biāo)內(nèi),根據(jù)單位實際,以發(fā)射節(jié)目為二級核算單位,以單部發(fā)射機為本錢核算對象,建立本錢責(zé)任中心,實現(xiàn)以盡可能少的投進完成既定的發(fā)射傳輸任務(wù)。
3.在本錢核算中實踐全員本錢治理。
廣電企業(yè)團體本錢核算的目的是與預(yù)算治理、內(nèi)部控制相結(jié)合,加強企業(yè)各層面的本錢治理。實際操縱時,關(guān)鍵要注重核算的相關(guān)性和可控性,根據(jù)不同層面、不同需求來提供相應(yīng)的本錢信息支持。從決策層面看,正確全面的本錢核算能讓治理層實時把握真實的財務(wù)狀況,知曉投進產(chǎn)出情況,把握資金動向,使決策的制定控制在執(zhí)行能力范圍之內(nèi);從預(yù)警方面看,通過定期對各治理層面提示其本錢核算差異等信息不僅能夠使其在預(yù)算內(nèi)適當(dāng)調(diào)配資源,更能在超預(yù)算事項發(fā)生前及時采取彌補措施,避免隱患事項忽然發(fā)生而造成損失;從考核角度看,本錢核算可提供各層面的考核基礎(chǔ),傳媒團體目前在事業(yè)部層面核定預(yù)算,明確責(zé)、權(quán)、利,在賦予第一負責(zé)人資源配置權(quán)力的同時,亦要求其加強對下屬欄目的治理監(jiān)視、考核獎罰。財務(wù)部分的本錢核算職能應(yīng)服務(wù)并推動于全員本錢治理的全過程。
4.進步團體本錢核算職員素質(zhì)。
建立一支思想品德好,專業(yè)技術(shù)高的本錢核算專職隊伍,是搞好廣電企業(yè)團體本錢核算工作的條件和基礎(chǔ)。因此,要選拔好本錢核算專職職員,對其加強政治素質(zhì)的培養(yǎng),并狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的進步?？梢蚤_展“補缺、更新、擴展知識”為主題的培訓(xùn),采取在職學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、進修參觀、邀請專家學(xué)者講課、召開工作報告會及研討會等辦法,對高、中、初職職員和新參加工作的職員分別進行培訓(xùn)。同時加強人才的交流和引進,不斷改善人才結(jié)構(gòu),加快廣電企業(yè)團體經(jīng)濟治理人才隊伍的建設(shè)步伐,進步廣電企業(yè)團體的經(jīng)濟治理水平。
總之,要使廣電企業(yè)團體具有國際競爭能力,只有充分熟悉和分析其本錢核算存在的主要題目,從現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟全球化的要求出發(fā),切實建立新的本錢核算模式,完善內(nèi)部治理機構(gòu)和制度,明確治理目標(biāo),強化本錢核算,認真做好財務(wù)治理監(jiān)視工作,努力實現(xiàn)財務(wù)治理現(xiàn)代化,才能推進我國廣電事業(yè)的健康發(fā)展。
工程項目論文工程項目論文題目篇五
摘要隨著國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量和質(zhì)量都得到很大的發(fā)展，以前粗放式的管理不能滿足新形勢下市場競爭、生存和發(fā)展的需要，工程項目管理軟件能幫助企業(yè)細化管理行為，有效控制企業(yè)成本。本文通過介紹工程項目管理系統(tǒng)的總體功能、分類設(shè)計、以及在實際應(yīng)用中的優(yōu)勢，說明在信息化的今天提高項目綜合管理能力才能提高自己的核心競爭力。
關(guān)鍵詞工程項目；信息化；管理軟件。
工程項目作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，不僅需要優(yōu)秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業(yè)經(jīng)濟效益。近20年國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。如何引入先進管理理念，應(yīng)用信息技術(shù)在實際項目管理中，將成為工程項目企業(yè)能否在新的歷史時期依舊占據(jù)優(yōu)勢地位的重要條件。
項目管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)為系統(tǒng)工程學(xué)、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設(shè)計語言實現(xiàn)，方便建筑企業(yè)能夠更專業(yè)、科學(xué)的對項目進行管理，其中包括項目進度、項目成本、項目合同、項目財務(wù)和項目安全等各個方面。
工程項目管理軟件在整體設(shè)計上，遵循以成本為核心，嚴格控制項目進度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎(chǔ)嚴格控制管理系統(tǒng)的各個方面，其中包括項目進度、項目成本、項目資金和項目質(zhì)量安全四個方面的控制；項目投標(biāo)管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預(yù)算管理等四個方面的管理。在項目從立項到最后一個環(huán)節(jié)，每個過程都嚴格經(jīng)歷項目計劃、項目實施、項目檢查和項目處理等過程。
該管理系統(tǒng)從投標(biāo)管理開始，中標(biāo)后根據(jù)中標(biāo)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部定額編制施工預(yù)算和進度計劃，并經(jīng)公司確認。在項目實施階段，該系統(tǒng)能夠協(xié)助項目經(jīng)理進行預(yù)算控制實施和施工報量工作。在項目施工過程中嚴格按照流程規(guī)范，在項目檢查過程中系統(tǒng)能夠?qū)椖窟M展做實時統(tǒng)計和分析對比，分析項目實施過程與預(yù)算和進度的對比數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)異常時進行預(yù)警干預(yù)。當(dāng)計劃與實際不符時，系統(tǒng)將首先調(diào)整計劃，然后才允許實際的發(fā)生，確保項目始終是在計劃的控制之中。
管理系統(tǒng)按照項目進行分類管理，其中包括微觀項目管理、中觀項目管理和宏觀項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類設(shè)計圖，微觀項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經(jīng)理對項目的動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警與評價與一體；中觀項目管理主要負責(zé)多項目信息的采集、處理、控制、協(xié)調(diào)以及動態(tài)監(jiān)測與評價，以公司各部門和項目的職能為出發(fā)點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標(biāo)的要求；宏觀項目管理能建立以動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警與評價的體系，對項目進行職能管理的關(guān)鍵問題進行評價，為項目管理提供依據(jù)。
工程管理系統(tǒng)能對項目全面的管理，主要包括項目的進度情況、項目物資準(zhǔn)備情況、計劃引入項目設(shè)備情況和項目成本核算等。由于在實際中一個大的項目可能分成多個子項目，每個項目又可能分成多個層次的計劃，管理系統(tǒng)能對項目的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤、分析，達到隨時預(yù)警，并隨時追溯歷史計劃數(shù)據(jù)。
在成本方面，該系統(tǒng)嚴格遵循工程項目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買和租賃費用等，項目管理系統(tǒng)能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。
在整個工程項目成本的運作中，經(jīng)手的人有預(yù)算員、施工員、材料員、機械管理員和會計等，他們分別按照不同的管理職責(zé)對成本進行控制。其中預(yù)算員嚴格按照合同中的預(yù)算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據(jù)自己的專業(yè)分析每個過程的工料，提供合理的預(yù)算成本數(shù)據(jù)。施工員通過系統(tǒng)記錄每一道工序，以預(yù)算員的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，根據(jù)工程實際情況對預(yù)算員的數(shù)據(jù)提供合理的意見，并控制施工過程中的成本。材料員分析系統(tǒng)提供的施工組織設(shè)計和實際的施工進度的差異，調(diào)整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點。機械管理員根據(jù)系統(tǒng)提供的實際施工進度，編制、調(diào)整施工機械作業(yè)計劃最大限度的降低機械使用費的支出。各職能部門通過建文項目管理系統(tǒng)提交報表，經(jīng)財會部門審核，系統(tǒng)自動生成各種原始臺帳；最后系統(tǒng)采用業(yè)務(wù)提醒、手機短信等方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
信息化對建筑工程企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生著舉足輕重的影響，通過項目管理信息化手段，是建筑企業(yè)精細化管理的必由之路，可有力協(xié)助建筑企業(yè)的項目管理全面、及時、動態(tài)展開，確保精細化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運用信息技術(shù)來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運用信息技術(shù)來管理和協(xié)調(diào)整個價值鏈系統(tǒng)，這必然會對建筑企業(yè)的競爭產(chǎn)生積極影響。
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工程項目論文工程項目論文題目篇六
本錢治理是經(jīng)營治理中重要的環(huán)節(jié)之一，本錢治理的重要性無庸質(zhì)疑。僅以某國有大型施工企業(yè)所屬施工項目為例，筆者就其本錢核算中的普遍存在的提出一些觀點，旨在開闊思路、進步熟悉。
一、本錢核算的基本要求題目。
《企業(yè)制度》實施后，工程本錢核算的正確性程度直接收進的確認等一系列題目，所以顯得更加重要，現(xiàn)將本錢核算中存在的題目及應(yīng)留意的題目作一列舉。
1、工程本錢同期間用度的界限劃分題目。
工程投標(biāo)用度應(yīng)計進治理用度，工程投標(biāo)前的中介費應(yīng)計進中標(biāo)工程本錢，假如有未使用及不需用設(shè)備的存在，應(yīng)將其計提的折舊及時轉(zhuǎn)進治理用度。
2、上期本錢同本期本錢的界限劃分題目。
權(quán)責(zé)發(fā)生制原則是本錢核算很重要的一項原則，往往會計核算比較滯后，如年終獎金一般等決算后才能出來，影響當(dāng)期本錢，所以企業(yè)應(yīng)進步這方面意識，加強本錢治理的基礎(chǔ)工作。
3、本期本錢在不同本錢對象之間的界限劃分。
人、機、物等消耗應(yīng)圍繞工程項目一覽表進行分部分項，有利于正確核算不同項目工程本錢，便于與預(yù)算本錢比較，分清本錢節(jié)超原因，這要求本錢核算應(yīng)同經(jīng)營治理有機地結(jié)合，而不是教條地核算。
4、用度的分配題目。
本錢核算的主要目的之一就是要解決本錢的補償題目，本錢核算必須按照程序進行，對間接本錢分配無疑是本錢核算的重點，比如，間接用度回集為組織和治理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性用度支出，按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計進生產(chǎn)本錢（基本生產(chǎn)，輔助生產(chǎn)）、機械作業(yè)和工程施工等科目，用度的分配不是簡單的數(shù)學(xué)題目，而是治理題目，所以在制定考核方案時應(yīng)考慮周全，在方案考核時不得以預(yù)算本錢代替實際本錢。
5、其他相關(guān)題目。
《企業(yè)會計制度》實施后，相關(guān)資產(chǎn)的計量題目影響本錢的核算，如資產(chǎn)減值題目，存貨減值后，計進本錢的存貨相應(yīng)減少；固定資產(chǎn)減值后，計進本錢中的折舊可能會相應(yīng)減少。
二、期間用度的補償題目。
預(yù)算本錢中包含部分治理用度、財務(wù)用度，而工程本錢中則不包括，所以工程結(jié)算利潤要足夠大才可能補償治理用度等，項目終極才可能盈利。
1993年會計制度改革時，將全部本錢法改為部分本錢法（制造本錢法），但全部本錢法日益卻受到重視，這也說明了熟悉的反復(fù)性，正如，當(dāng)時取消專用基金，歡呼聲一片，現(xiàn)在看來，?？顚Ｓ靡灿泻芏嗪锰帲@是題外話。全部本錢法將企業(yè)治理費、銷售用度分配給產(chǎn)品，我們能做到的是要在內(nèi)部報告中充分考慮這點。
從上講施工項目核算的周期是項目施工期，但會計分期假設(shè)是會計核算的條件，本錢核算應(yīng)該嚴格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制及配比原則，在編制年度決算時，一般12月結(jié)算量份業(yè)主沒有確認，在會計實務(wù)中通常作法是：需要預(yù)計（守舊），相應(yīng)未完施工及其他用度需要預(yù)計（充分），但在決算正式上報前可能確認，相應(yīng)預(yù)計的項目均需調(diào)整，實行《企業(yè)會計制度》后，按照《建造合同準(zhǔn)則》的規(guī)定，收進確認的關(guān)鍵在于正確計算工程的完工百分比，而計算完工百分比的關(guān)鍵在于預(yù)計合同總本錢或尚需發(fā)生本錢的公道預(yù)計，因此合同本錢的預(yù)計至關(guān)重要，只有正確預(yù)計合同本錢，企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果才可能在決算中得到恰當(dāng)反映。
為了全面反映整個施工項目本錢情況，利潤表應(yīng)增加本期數(shù)及自開工起累計主營業(yè)務(wù)收進、本錢等項目，工程本錢表應(yīng)增加自開工起累計預(yù)算本錢、實際本錢等項目。
四、分包工程與自營工程的核算及報表反映題目。
1、分包工程與自營工程核算的區(qū)別。
工程本錢項目包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接用度等五項，由于分包工程（包清工等形式除外）無法分清本錢項目，所以直接通過“工程結(jié)算本錢”科目（《施工會計核算辦法》沒有規(guī)定分包工程的核算，為了配合《建造合同準(zhǔn)則》的實施，應(yīng)該在“工程施工――合同本錢”科目下單獨設(shè)置一項“分包工程”明細，與“自營工程”相對應(yīng)）核算，分包工程在個別情況可以作為自營工程核算，如包清工形式，但總的原則應(yīng)比照施工企業(yè)百元含量工資的規(guī)定，產(chǎn)值屬于自營，相應(yīng)的工資也屬于企業(yè)的，但本錢核算不能逆向，把自營工程當(dāng)作按分包工程核算。內(nèi)部考核只是一種工資分配的形式，材料的節(jié)超、進度的快慢等考核指標(biāo)終極與職工利益掛鉤，但其核算作為會計核算的一個部分，仍應(yīng)遵循會計制度，而不應(yīng)該是往“創(chuàng)造會計”，把人工費在其他項目中列支。
2、分包工程的核算。
分包工程結(jié)算要及時，分包合同的結(jié)算條款應(yīng)該采取“背靠背”形式，即在業(yè)主認可總的結(jié)算量的`同時，項目部要相應(yīng)確認分包工程量，分包工程作為整體核算的一部分，同樣要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，結(jié)算和付款要分兩個過程。實施《制度》后，分包工程核算分三個過程，計量、結(jié)算和付款，所謂的“計量”是指按照工程完工程度進行工程量的確認，這只是本錢核算的依據(jù)，不是付款的依據(jù)。按照完工百分比法確認收進，假如分包工程本錢不及時確認，利潤核算會不正確。
由于工程本錢表作為內(nèi)部報表，自從1993年會計制度改革以來，該表一直沒有明顯改進，尚存在以下題目。
現(xiàn)行工程本錢表只反映自營本錢情況，分包工程本錢降低額沒有單獨中體現(xiàn)，因此在設(shè)計報表時，應(yīng)增加了一項分包工程，反映出分包工程本錢降低額，即分包工程預(yù)算本錢（該工程量對應(yīng)的預(yù)算本錢）與分包工程實際本錢之差。
現(xiàn)行工程本錢表只反映了本錢項目，沒有反映本錢核算對象，致使項目本錢核算沒有需求，實際上項目本錢核算應(yīng)圍繞工程項目一覽表（到分部工程，如攔河壩―基礎(chǔ)開挖―土方開挖）進行。
實行《企業(yè)會計制度》后，該表反映的沒有改變，但改變了原來的對應(yīng)關(guān)系，該表與利潤表不再對應(yīng)，鑒于該表對本錢及本錢的預(yù)計作用至關(guān)重要，應(yīng)增加本錢核算對象欄目。
五、本錢信息及其反映的及時性題目。
除年終決算例行編報以外，團體公司要求每月要報送財務(wù)快報，各施工企業(yè)一般要求報送季度報表，但對工程項目部而言，需要的是適合項目經(jīng)營治理特點的內(nèi)部本錢信息，以滿足決策需要，按照治理的要求，只有縮短會計核算周期，提供及時的會計信息，才能適應(yīng)瞬息萬變的市場，作為項目部以月為周期進行數(shù)據(jù)編報顯得有些漫長，核算手段效率很高，題目的關(guān)鍵在于我們?nèi)绾伟l(fā)揮主觀能動性。
通過對上述幾個題目分析，可以采取如下對策：樹立大財務(wù)觀念，本錢治理既有分工又有協(xié)作，不單單是哪個部分或哪幾個部分的事情；明確本錢核算不是目的，而只是一種手段，本錢治理的終極目的是達到本錢最小化，并且這種最小化是可持續(xù)的；建立本錢預(yù)算分析制度，分析本錢差異，挖掘內(nèi)部潛力，使本錢治理進進良性循環(huán)軌道；按業(yè)務(wù)流程對項目進行治理，目前流行的erp（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的實質(zhì)就是這點，一切要以工程項目經(jīng)營治理為核心，穿新鞋走老路是不行的；設(shè)立本錢治理部分，對本錢進行回口治理，加強部分間的橫向結(jié)合，把本錢治理落到實處。
工程項目論文工程項目論文題目篇七
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化建設(shè)進程的加快，人們對于生活水平與住房質(zhì)量的追求越來越高，因此對房屋建設(shè)不斷提出更高的要求。房屋建筑工程是工程項目建設(shè)當(dāng)中重要的組成部分，要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項目的質(zhì)量管理與控制非常重要，是決定房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我國建筑行業(yè)近幾年處于一個高速發(fā)展的時期，施工規(guī)模不斷擴大，施工技術(shù)日益完善，但是對于房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制仍然存在有一些問題影響著工程的施工水平。本文主要對房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制進行研究，作如下報告。
1、1管理人員缺乏質(zhì)量管理意識。
從我國的房屋建筑施工管理來看，施工管理人員質(zhì)量管理意識薄弱是一個較為嚴重的問題。由于我國的建筑行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，國內(nèi)大型、中型、小型的建筑工程單位眾多，由于近些年建筑行業(yè)利潤的吸引，導(dǎo)致許多人涌入到建筑行業(yè)當(dāng)中。因此就造成了我國中小型建筑工程整體管理水平低的現(xiàn)象，許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專業(yè)的質(zhì)量管理技能，也缺乏質(zhì)量管理意識，在施工中難以對工程進行正確的質(zhì)量管理與危機判斷。這就為工程建設(shè)埋下了許多隱患，危害工程施工質(zhì)量，影響施工效率。
1、2質(zhì)量管理制度不健全。
我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致了許多問題的產(chǎn)生，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)，其本身并未建立起完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，甚至管理“無質(zhì)量”嚴重。許多施工單位的質(zhì)量管理制度建設(shè)缺乏科學(xué)依據(jù)，在施工中難以對施工形成指導(dǎo)作用，許多制度在制定出以后甚至根本沒有實施過，只是作為一個口號，作為施工企業(yè)的形象工程。這就會導(dǎo)致施工的質(zhì)量管理存在嚴重的問題，在施工過程中難以形成有效的質(zhì)量控制，從而危害工程質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1、3政府相關(guān)單位的監(jiān)管、執(zhí)法力度低。
就我國建筑工程的政府監(jiān)管來說，具有較為明顯的地域差別，某些地區(qū)的政府作用相對較為明顯，能夠有效實現(xiàn)政府的監(jiān)管與審查。但是有些地區(qū)，尤其是偏遠的城市或者縣區(qū)，政府的職能難以發(fā)揮，導(dǎo)致許多建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。除了在法律法規(guī)的制定以及監(jiān)督管理方面的執(zhí)行力度較差外，還表現(xiàn)為對于一些違法違規(guī)的施工單位和承包單位的執(zhí)法力度低，難以實現(xiàn)政府的基本職能。這就導(dǎo)致我國的房屋建筑工程施工缺乏有力的監(jiān)管，施工單位質(zhì)量管理混亂。
1、4施工單位一味追求施工速度，忽視質(zhì)量管理。
許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益，表現(xiàn)為過度重視施工的速度，從而忽視了施工質(zhì)量問題，一味地追求快速完成施工，結(jié)果導(dǎo)致施工建筑的質(zhì)量不過關(guān)，最終造成了更大的經(jīng)濟損失。目前施工單位當(dāng)中普遍采用的是多勞多得的工作方式，這就導(dǎo)致施工人員本身在施工中很容易出現(xiàn)由于為了追求速度而忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象。施工單位在施工中沒有重視到這些內(nèi)容，而是更加注重經(jīng)濟效益，因此很容易出現(xiàn)質(zhì)量管理意識淡薄的現(xiàn)象，給工程施工帶來質(zhì)量隱患。
2、1強化管理人員的質(zhì)量管理意識。
在房屋建筑工程施工中，管理人員對于質(zhì)量的監(jiān)督和管理對于工程本身的質(zhì)量具有非常重要的作用。因此施工單位在進行管理人員任選的時候必須要本著以下兩點原則進行選擇:第一，管理人員應(yīng)當(dāng)具有一定的質(zhì)量管理技能，能夠?qū)Ψ课莨こ淌┕び媱澮约笆┕と藛T進行有效的質(zhì)量管理，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠提出科學(xué)、高效的解決措施。第二，管理人員應(yīng)當(dāng)具有質(zhì)量管理意識，管理人員要時刻以工程質(zhì)量管理為基本工作原則，能夠?qū)κ┕ぶ械膯栴}和質(zhì)量把控有著敏銳的嗅覺，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題。
2、2建立完善的施工質(zhì)量管理制度。
施工單位應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，要能夠應(yīng)用的實際的房屋工程施工當(dāng)中，對施工人員的施工工作進行有效的質(zhì)量控制。對于施工單位而言，科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理制度的建立對于高質(zhì)量施工單位的建設(shè)具有非常重要的意義。要將施工過程中每一個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都落實到質(zhì)量管理當(dāng)中，進行嚴格的質(zhì)量管理和控制。同時施工質(zhì)量管理與控制并不是一成不變的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工情況進行調(diào)整，隨時制定最適合工程項目質(zhì)量管理的制度，從而實現(xiàn)對房屋建筑工程項目的質(zhì)量的有效管控。要將質(zhì)量管理與控制貫穿與整個房屋建筑工程項目當(dāng)中，施工單位還應(yīng)當(dāng)建立起晚上的質(zhì)量檢測制度與管理控制制度相結(jié)合，在施工過程中以及施工完成以后都需要對施工進行有效地質(zhì)量檢查，從而防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，為房屋建筑工程項目的高質(zhì)量建設(shè)打下基礎(chǔ)。
2、3加強政府部門的監(jiān)督管理與執(zhí)法力度。
對于政府部門來說，首先應(yīng)當(dāng)加強關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督與管理的法律法規(guī)的建設(shè)，從而實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理有法可依的局面形成。其次要加強對于施工單位的監(jiān)管，包括工程項目的申報、施工、以及施工完成后的質(zhì)量檢查都需要進行嚴格的監(jiān)督和管理，加大對于房屋建筑工程項目的質(zhì)量管控。最后要加強對違法、違規(guī)現(xiàn)象以及施工單位的處理執(zhí)行力度，通過加強對房屋建筑工程項目中質(zhì)量不合格的強有力處理提升整體的質(zhì)量水平。明確房屋建筑工程項目中的責(zé)任與義務(wù)，以便在出現(xiàn)問題以后將責(zé)任明確到某個負責(zé)單位或者負責(zé)人身上。通過政府的管理與調(diào)控，降低由于施工單位質(zhì)量管理與施工質(zhì)量問題所導(dǎo)致的房屋建筑工程項目質(zhì)量問題的發(fā)生，提高整體工程的施工質(zhì)量。
2、4強化施工監(jiān)理單位的監(jiān)控職能。
在房屋建筑工程項目中，施工監(jiān)理單位是實現(xiàn)其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分之一，具有對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和考察的職能。我國近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此施工單位、監(jiān)理單位等各方面的建設(shè)都很不完善。從目前監(jiān)理單位的發(fā)展情況而言，一方面競爭較為激烈，各監(jiān)理單位之間水平層次差異較大，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作難以發(fā)揮其基本職能。另一方面，我國監(jiān)理市場尚未建立起完善的監(jiān)理制度體系，因此缺乏規(guī)范性，許多監(jiān)理單位的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低，使監(jiān)理工作難以發(fā)揮作用，甚至有些監(jiān)理單位出現(xiàn)了“代替監(jiān)理”的現(xiàn)象，嚴重影響了房屋建筑工程項目質(zhì)量。所以要想實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的完善，強化施工監(jiān)理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實行的。
綜上所述，質(zhì)量管理與控制對于房屋建筑工程項目的施工質(zhì)量具有非常重要的作用。作為一項綜合性的管理工作，房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制并不是某一方經(jīng)過努力就可以實現(xiàn)的，而是要通過多方的合作，包括施工單位、監(jiān)理單位、政府部門等共同參與。要將施工質(zhì)量管理與控制工作落實到實處，采用科學(xué)、合理的方法進行管理與控制，同時要結(jié)合實際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項目中的質(zhì)量管理與控制工作做到位，才能建設(shè)起真正高質(zhì)量的房屋建筑工程。
工程項目論文工程項目論文題目篇八
??工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗?fù)瑫r也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。
會分工越來越細化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計的監(jiān)管理念普遍。
目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對于施工方進行嚴密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當(dāng)下工程項目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒有一個明確的認識，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
2.2工程項目施工管理隊伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊。
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
在建筑工程施工過程中一直強調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質(zhì)量問題。
3.1加強對施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對對于不同階段的工程施工項目，有關(guān)部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應(yīng)該在一開始設(shè)計的時候就進行強有力的監(jiān)管嚴厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質(zhì)量進行一個有效的監(jiān)督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問題。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時對工程質(zhì)量開始進行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2加強質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項目的整體質(zhì)量水平。
上，在整個項目的施工過程中，質(zhì)量檢測的高層人員往往主導(dǎo)著整個施工項目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當(dāng)今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓(xùn)，加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計變更審批制度工工程項目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進行協(xié)商確定，進而確保工程項目的質(zhì)量控制得到真正落實。
3.4嚴格控制工程所需的原材料和配件。
格把關(guān)，加強監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗?fù)瑫r也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
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[3]郭瑞豹.路橋施工項目質(zhì)量管理研究[j].黑龍江交通科技.2012，5（219）68～69.
工程項目論文工程項目論文題目篇九
如今隨著社會的進步，再加上建設(shè)工程項目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對于建設(shè)工程項目來說，如何有效進行管理，提高工程效率，進而降低工程施工的成本，主要通過對建設(shè)工程項目管理模式進行分析，進而指明發(fā)展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結(jié)合實際有針對的提出了對應(yīng)研究方法，希望對建設(shè)工程項目管理有所助力。
我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設(shè)過程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機制進行合理管理，才能夠使我國建設(shè)中的工程順利進行，進而更好的為人們服務(wù)。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進而提高建設(shè)工程項目科學(xué)有效的進行。具體分析如下：
通過對建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對應(yīng)的管理模式，進而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。
1.1政府管理不善。
從政府方面的管理來看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，促進建設(shè)工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規(guī)范，對參與建設(shè)施工項目的主體部門也要進行約束與管理，這樣才能夠保障建設(shè)工程項目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負責(zé)建設(shè)工程的主管部門還需要嚴格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進行管理，必須要配備專業(yè)的人員對相關(guān)的注冊工作以及專業(yè)機構(gòu)進行資質(zhì)管理，通過項目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對建設(shè)中的工程項目質(zhì)量進行全面控制。但是我國目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設(shè)工程管理等方面的法律法規(guī)，但結(jié)合實際看也存在不足，處于初級階段，并且對于所涉及的。內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗收管理上，標(biāo)準(zhǔn)仍需進一步完善，不然若導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題就會很難控制，這也就造成了建設(shè)工程項目在設(shè)計和施工上的不規(guī)范問題，不能夠不規(guī)范地進行管理必然也會造成設(shè)計方案不合理及工程不過關(guān)等嚴重后果。
1.2建設(shè)工程設(shè)計不夠完善。
設(shè)計上的問題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導(dǎo)致我國建設(shè)工程項目管理工作無從開展的原因之一，設(shè)計方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過對該工程的最大限度的了解分析，進而實現(xiàn)適用性，達到某種意義上的經(jīng)濟性。但是受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的影響，我國在建設(shè)工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設(shè)工程項目管理的各種功能發(fā)揮出來。
1.3管理部門工作能力不強。
管理部門本身的工作能力不強也是我國建設(shè)工程管理中的普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對于所施工工程中各項技術(shù)并不了解，有些時候也存在無法進行相關(guān)設(shè)備的操作，從而導(dǎo)致大量的設(shè)備閑置等情況，造成了浪費問題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設(shè)工程中對于各種先進技術(shù)的使用更是不能保障，對于管理部門來說，更應(yīng)該加強部門間的工作能力，而不是單一的進行規(guī)劃與管理。
2.1完善建設(shè)工程管理模式制度。
每項工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標(biāo)準(zhǔn)衡量，但都需要結(jié)合實際情況，進行量身定做建設(shè)工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴格依照客觀實際情況，進行有效并有序的管理措施，對于特殊崗位來說，在管理上更要加強，有必要的時候適當(dāng)進行培訓(xùn)，到達任務(wù)的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個人，每項工作，讓建設(shè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)化進行。同時也要進一步完善競爭機制，約束和獎勵機制。在項目管理過程上，必須明確責(zé)任分配，避免發(fā)生工程承包等責(zé)任問題，將管理工作明確，進一步提出有效的模式管理，并結(jié)合管理模式制度進一步完善工程建設(shè)。
2.2加強工程成本管理。
成本是工程施工資金的保證，加強成本管理即是對工程的整個施工過程進行全面、有效的成本控制。從工程中標(biāo)開始到竣工結(jié)束，整個過程中都要進行細致的成本管理。施工企業(yè)的財務(wù)部門要及時地對工程資金進行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場中的成本差價，以減少成本浪費。此外，還應(yīng)對人力資源成本、物資資源成本進行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。
2.3增強創(chuàng)新精神與提高對員工的理解力。
在我國目前的項目管理中已建立了管理責(zé)任制，但就責(zé)任制中的細節(jié)問題還需要進行調(diào)整和完善。也要完善相關(guān)的競爭機制、監(jiān)管機制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開、公正的原則，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動員工的積極性，保證激勵機制的完善和實行，保證管理工作有章可循，并通過相應(yīng)的獎懲機制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著文明化的方向前進。同時管理責(zé)任制中的細節(jié)問題需要進行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競爭體制、監(jiān)管機制、約束機制和激勵體制，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過相關(guān)的獎罰機制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認知，有相應(yīng)的選撥制度和考核機制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對各種管理模式的開始時間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對項目負責(zé)程度等加深了解。
當(dāng)前，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，努力改進與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長久之計，當(dāng)前各國的建設(shè)工程項目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運用立法的手段保證其得以實現(xiàn)。
綜上所述，如今各項建設(shè)工程飛速發(fā)展，也越來越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對于技術(shù)要求也不斷提高，在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會影響建設(shè)工程質(zhì)量，通過分析得出，只有通過對建設(shè)工程管理過程出現(xiàn)的問題進行研究，再通過結(jié)合實際建設(shè)工程進行對應(yīng)管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進而有效的提高建設(shè)工程管理水平。
[2]李民。新時代下對建設(shè)工程項目管理模式的探討[j]。黑龍江科技信息，20xx（1）：193.
工程項目論文工程項目論文題目篇十
摘要：隨著我國十二五規(guī)劃的出臺，西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對一大批重點電力建設(shè)項目，如何做好電力工程項目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問題。本文將針對西藏電力工程項目管理的實際情況及存在的問題來淺談建設(shè)單位優(yōu)化電力項目管理的方法對策。
關(guān)鍵詞：西藏；電力工程；項目管理；問題；對策。
一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策。
電力工程項目施工程序復(fù)雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導(dǎo)致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問題，如果不及時發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費的時間較長，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個方面提升項目質(zhì)量管理工作。
（一）明確各參建單位對工程項目的分工。
電力工程項目涉及到設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項目管理等多家單位，故在施工過程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門各負其責(zé)，緊密配合，共同努力，嚴格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
首先，建設(shè)單位應(yīng)從項目方案的設(shè)計上加強管理力度，嚴格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時合理選擇設(shè)備、材料，力爭提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量；同時，施工現(xiàn)場加大監(jiān)督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。
二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對策。
西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個標(biāo)段的長度達到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點移動，使得施工具有覆蓋面積大、流動性強的特點，加之地形復(fù)雜，氣候條件惡略，給施工點的轉(zhuǎn)移和項目的管理帶來了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時了解施工的具體進程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時反映。上下級不能及時溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問題難以及時解決致使工期的延誤。
（一）影響施工項目進度的因素。
參建單位（建設(shè)、設(shè)計、物資、運輸單位及政府有關(guān)主管部門）的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災(zāi)害及意外事件等等。
（二）解決施工進度拖延的措施。
建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進度拖延，應(yīng)及時找到延誤原因并進行消除，從源頭上杜絕進度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響，避免造成進一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個控制：
1、施工前進度管理。
（1）確定進度管理的工作內(nèi)容與特點，控制方法與具體控制，進度目標(biāo)實現(xiàn)風(fēng)險分析，尚待解決的.問題。
（2）編制施工組織管理總進度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排。編制施工組織管理總進度計劃應(yīng)重點考慮以下內(nèi)容：所動用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預(yù)留的時間是否足夠清理現(xiàn)場；材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否到位；竣工、驗收計劃是否完善等。
2、施工中進度管理。
（1）定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進度的發(fā)展趨勢，實時監(jiān)管施工進度。進度管理的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定，工期較緊的進度控制周期一般為一周。
（2）隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時分析研究并采取相應(yīng)的措施。
（3）及時做好各項施工準(zhǔn)備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。
3、施工后進度管理。
指完成工程后的進度控制工作，包括組織工程驗收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實際工作過程中，主要出現(xiàn)的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。
三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對策。
電力工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項目的成功與否。工程項目最終管理目標(biāo)是使項目達到質(zhì)量高、工期短、耗費低、安全性高等等目標(biāo)，而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時的問題，故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。
四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對策。
（一）西藏電力工程安全管理存在的問題。
1、安全與效益的矛盾。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但部分管理者往往認識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對安全工作認識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。
2、部分工程存在違法分包、以包代管。
為滿足國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴大，建設(shè)速度不斷加快，由于進度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)。
3、安全措施不嚴密。
大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個中內(nèi)容只流于形式、無針對性；或者方案有內(nèi)容，但不落實。所有這些，都是措施不嚴密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴密、不落實，卻往往對工程項目安全管理造成致命性的危害。
（二）工程安全管理改進措施。
1、正確處理好安全與效益的關(guān)系。
正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項目的投資者，總攬工程項目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé)，做好安全監(jiān)管工作。
2、正確處理激勵機制與安全教育的關(guān)系。
安全生產(chǎn)中使用激勵機制，是一種管理方式，一項思想政治工作。當(dāng)前，物質(zhì)動力能夠調(diào)動員工的積極性，有利于促進安全生產(chǎn)，但是必須認識到它并不是萬能的，我們既要有物質(zhì)激勵，同時又要有必不可少的精神激勵。
3、安全技術(shù)交底是落實的最好手段。
（1）交底方法：各級技術(shù)人員、施工負責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實施。
（2）交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進度、物資供應(yīng)要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項等。
（3）必須明確各級安全責(zé)任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。
4、主動服務(wù)，降低安全風(fēng)險。
由于施工單位大多是區(qū)外單位，對當(dāng)?shù)卣摺㈦娏ο到y(tǒng)情況及運作不太熟悉。因此，項目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時通過《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強化安全管理。
五、西藏電力工程員工管理問題及對策。
（一）職工管理問題。
由于施工隊伍龐大，施工點流動性強等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對職工的管理培訓(xùn)工作難以開展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來了極大地難度。
（二）員工素質(zhì)提高對策。
為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問題，建設(shè)單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實踐中以及熟練工的實時指導(dǎo)下能盡快掌握作業(yè)技能。同時，可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點，將工作進行進一步細化，合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎金的分配方式，一方面，充分權(quán)衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平；另一方面，使得技術(shù)非熟練的員工看到了技術(shù)水平差距和報酬差距。這樣不僅是對熟練工的肯定，更是對非熟練工在現(xiàn)實上的鞭策，推動其向著專業(yè)能力提高的方向發(fā)展。
工程項目論文工程項目論文題目篇十一
在企業(yè)的項目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導(dǎo)致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項目成本控制的目標(biāo)，通過技術(shù)等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。
1.主要內(nèi)容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營情況以及工程項目的內(nèi)容，進行成本的預(yù)算，進行目標(biāo)的制定，然后運用科學(xué)合理的手段來對成本進行控制，節(jié)約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應(yīng)的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設(shè)中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當(dāng)中沒有對成本控制的責(zé)任人進行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當(dāng)中，也沒有對成本控制過程進行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計人員和技術(shù)人員來進行項目的策劃，同時技術(shù)人員也會參與在整個工程項目的建設(shè)中，對工程施工的技術(shù)進行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強的農(nóng)民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術(shù)要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設(shè)中對于人員的合理調(diào)配是工程項目成本控制的關(guān)鍵，項目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進行項目設(shè)計和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無法實現(xiàn)目標(biāo)或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進行詳細的規(guī)劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設(shè)階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據(jù)項目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質(zhì)進行嚴格的要求，對工作人員進行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調(diào)查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質(zhì)量，對進場的材料進行嚴格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進行詳細的規(guī)劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質(zhì)量管控。加強工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達標(biāo)造成的返工帶來的成本浪費，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機械設(shè)備的管理。加強對機械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購機械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設(shè)備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設(shè)備進行檢測和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來不良影響。
四、結(jié)語。
工程項目建設(shè)中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
工程項目論文工程項目論文題目篇十二
項目管理法是一種高度科學(xué)、有序、系統(tǒng)、安全的項目管理模式，它的實施首先需要建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目管理目標(biāo)責(zé)任制，然后對施工項目的內(nèi)在邏輯進行分析，對項目實施科學(xué)有序的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，從而在最大程度上保障了資金、技術(shù)、材料、機械、勞動力等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。
項目管理法在高速公路施工項目中的科學(xué)應(yīng)用可以對項目的開展起到積極的促進作用，其通過科學(xué)嚴謹?shù)氖虑耙?guī)劃為項目有序推進奠定基礎(chǔ)，通過生產(chǎn)要素的合理安排來提高項目資源的使用效率。
1、項目進度管理。
項目進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)的過程，主要由項目進度計劃編制、項目進度計劃實施、項目進度控制三大環(huán)節(jié)組成。
（1）項目進度計劃編制。
高速公路施工的項目進度計劃編制需要以相關(guān)施工圖紙、水文地質(zhì)資料、技術(shù)經(jīng)濟資料、合同工期、施工方案、勞動定額、機械臺班定額等為依據(jù)，事先編制一套具有預(yù)見性、前瞻性且可操作性較強的進度計劃，編制的主要內(nèi)容如下：
一是對施工進度目標(biāo)進行分解，并分析進度控制可能存在的風(fēng)險；
二是明確進度控制所需進行的主要工作及其詳細流程；三是明確進度控制的手段和策略。
項目進度計劃編制的具體步驟如下：
工程項目論文工程項目論文題目篇十三
摘要:在現(xiàn)代工程建設(shè)過程中，管道安裝工程項目逐漸成為了“常客”。在進行管道安裝工程項目技術(shù)管理中，人們經(jīng)常會應(yīng)用并行工程以實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高。本文對并行工程進行介紹，對管道安裝工程項目技術(shù)管理中并行工程的意義進行闡述，對管道安裝工程技術(shù)管理現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并對并行工程在管道安裝工程項目技術(shù)管理中的應(yīng)用進行較為詳細的介紹。
關(guān)鍵詞:管道安裝工程；技術(shù)管理；并行工程。
1并行工程及管道安裝工程技術(shù)管理簡介。
并行工程是一種針對產(chǎn)品制造過程及支持過程進行并行處理的綜合技術(shù),在過去串行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，人們往往會面對較多的問題：產(chǎn)品的開發(fā)時間長、生產(chǎn)成本高、難以實現(xiàn)產(chǎn)品的一次性開發(fā)。上世紀80年代，人們提出了并行工程的管理理論方法,其在產(chǎn)品生產(chǎn)中得到應(yīng)用后，產(chǎn)品開發(fā)的時間得到了較大的縮減。并行工程管理理論方法在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)的順序生產(chǎn)，實現(xiàn)了設(shè)計、生產(chǎn)以及檢測的同步。在工程建設(shè)過程中，為了保證工程能夠?qū)崿F(xiàn)順利的進行，往往會采用管道安裝工程技術(shù)管理，該項技術(shù)在工程中的應(yīng)用是工程的開展得到了保障。但是管道安裝工程技術(shù)管理本身就是一項注重細節(jié)的工作，因此在實際開展的過程中把握好技術(shù)管理的效果對整個工程的質(zhì)量具有重要的影響，同時還會影響到工程價值。管道安裝工程技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容是進行技術(shù)方案的設(shè)計，在設(shè)計的過程中設(shè)計人員需要緊密結(jié)合施工圖和施工隊伍的具體情況，合理的安排好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作以及具體的施工任務(wù)和進度，打造高效、安全、文明施工，實現(xiàn)高效率施工。
2管道安裝工程項目技術(shù)管理中并行工程應(yīng)用的意義及特點。
對于整個工程施工來說，技術(shù)管理工作的開展具有重要的意義，其不僅是整個工程施工的前奏，同時還對整個工程的施工起著引導(dǎo)作用。整個工程從設(shè)計到施工，再到最終的質(zhì)量檢驗，每個環(huán)節(jié)具有一定的重要性，任何一個環(huán)節(jié)的差錯都將會影響到整個工程的質(zhì)量。一個工程從最初的設(shè)計構(gòu)想到最后的成品，整個過程將會涉及到多方面問題，如何解決這些問題，避免工程質(zhì)量受到影響是當(dāng)前工程施工中所需要去考慮的問題。在管道安裝工程項目中，采取技術(shù)管理并推行并行工程，對于實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高和施工成本的降低具有重要的作用，從并行工程的實踐應(yīng)用效果來看，其對于避免質(zhì)量問題提高經(jīng)濟效益確實具有一定的作用。并行工程是一種針對產(chǎn)品相關(guān)過程并行而設(shè)計的一種綜合方法，多過程的同步，使得工作效率得到了提升，在整個過程中并行工程都是基于過程和對象而進行自身調(diào)整的。在并行工程應(yīng)用的過程中需要考慮到一些與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的全部因素，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量、成本，還是進度需求。在并行工程應(yīng)用實踐過程中，做好開端設(shè)計工作是極為關(guān)鍵的，在開端設(shè)計過程中設(shè)計者要綜合考慮產(chǎn)品開發(fā)所需的.各種信息，保證設(shè)計的全局性。并行工程的特點體現(xiàn)在下述幾個方面：一是實現(xiàn)了任務(wù)的并行開展，打破了順序局限；二是實現(xiàn)了不同層次工作的同步進行；三是實現(xiàn)了產(chǎn)品檢驗人員對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的管理。
3管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問題。
管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問題主要體現(xiàn)為下述幾點：一是客戶設(shè)計方案變動性大，技術(shù)管理工作難以適應(yīng)。由于管道安裝工程項目技術(shù)管理工作是多個步驟同步進行的，因此當(dāng)客戶方對設(shè)計進行改動時，整個安裝工作都需要重新進行，這給施工方帶來了極大的壓力；二是施工設(shè)備以及材料的配套問題。在進行管道安裝過程中，由于施工材料均是由第三方即客戶方提供，在實際施工中材料配套不能準(zhǔn)時運達安裝現(xiàn)場將會影響到安裝工作，打亂工作節(jié)奏，同時會對技術(shù)準(zhǔn)備工作產(chǎn)生影響；三是施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性對管道作業(yè)具有一定的影響。由安裝單位對于施工現(xiàn)場環(huán)境具有一個適應(yīng)過程中，當(dāng)施工現(xiàn)場環(huán)境變得復(fù)雜化時將會對安裝單位的作業(yè)產(chǎn)生很大影響，給施工人員帶來不便，是工作效率嚴重下降。
4管道安裝工程項目技術(shù)管理中并行工程的應(yīng)用。
并行工程在技術(shù)管理中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)不同學(xué)科的并行作業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo)，在該過程中需要各種管理工具、信息技術(shù)將會被應(yīng)用。管道安裝是一項復(fù)雜的工程，整個工程的施工將會涉及到不同的管理層次，為了能夠提高工程的施工效率引入并行工程是最佳的選擇。在并行工程應(yīng)用的過程中，部分問題也得到了解決：一是工程職能結(jié)構(gòu)間的障礙被打破。并行工作在管道安裝中技術(shù)管理中的應(yīng)用實現(xiàn)了管道安裝工程職能結(jié)構(gòu)間做存在障礙的破除。管道設(shè)計與安裝兩個過程中實現(xiàn)了同步進行，在縮短安裝工期的同時，還提高了安裝的質(zhì)量；二是對設(shè)計方案進行深入分析及時發(fā)現(xiàn)問題，避免方案的重復(fù)性修改。在并行工程應(yīng)用的過程中，為了保證后續(xù)工作的開展往往會提前對客戶方的設(shè)計方案進行深入分析，結(jié)合安裝的實際情況對設(shè)計方案進行審核，保證了問題的集中發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)一解決；三是注重并行作業(yè)的可行性。管道安裝工程技術(shù)管理中并不是所有的項目都能夠?qū)崿F(xiàn)并行作業(yè)，通過應(yīng)用實踐對整個工程進行梳理，對可優(yōu)化工序進行統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)并行。
5結(jié)語。
隨著工業(yè)生產(chǎn)和工程施工的進一步發(fā)展，技術(shù)與生產(chǎn)之間的交叉點將會越來越多，并行工程在管道安裝工程項目技術(shù)管理中的應(yīng)用也會日漸頻繁，與此同時，管道安裝工程的技術(shù)含量和整個質(zhì)量也會得到一個層次的提高。
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工程項目論文工程項目論文題目篇十四
社會的不斷發(fā)展與全社會人民精神文明水平的提高，帶動了人們對環(huán)境保護與景觀生態(tài)的覺悟與意識，城市建設(shè)越來越多地要求生態(tài)環(huán)境建設(shè)與景觀文化建設(shè)，園林工程項目管理也逐漸成為熱門行業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢。
園林工程是確保園林項目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內(nèi)容較廣，要求確保園林項目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的前提下，處理好園林工程設(shè)施與園林景觀之間的聯(lián)系。
園林工程的特點是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項目具有明確的目標(biāo)，要求完成特定的產(chǎn)品項目，要求有具體的建設(shè)時間、地點和條件；一個園林項目是由各單項工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結(jié)合才能保證項目的順利實現(xiàn)，是為園林工程的整體性；園林工程項目以設(shè)計師圖紙為基礎(chǔ)，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實現(xiàn)一個合格的工程項目。除此之外，園林工程和普通的工程建設(shè)一樣，因受在建對象的活體性、原料價格的不穩(wěn)定性、工程建設(shè)周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響，對工程的具體管理與實踐有較高的要求。
為保證園林工程項目在完成后達到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，就要加強對園林工程項目各個環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。
2.1園林工程管理存在問題。
園林工程管理主要包括對園林工程的招投標(biāo)管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
由于管理的綜合性較強，對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問題。
2.1.1工程的連貫性與整體性不強。
業(yè)主方、設(shè)計方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項目從設(shè)計到施工，三方始終沒有明確的討論結(jié)果，不斷提出新想法和新問題，往往導(dǎo)致設(shè)計的最初理念不再。園林工程的管理者沒有在工程建設(shè)之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設(shè)管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設(shè)，項目也變得支離破碎。
2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足。
中國傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因為古典園林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內(nèi)涵，現(xiàn)今的園林設(shè)計缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設(shè)過程中也缺少管理者有意識的指導(dǎo)，工人不善于利用場地已有的自然條件輔助建設(shè)，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系，只會盲目地推平重建，不僅浪費時間與精力，更無法實現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機互補。
2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失。
工程的文化內(nèi)涵，一方面取決于設(shè)計者的設(shè)計思想和表達方式，另一方面就要求園林工程在施工建設(shè)過程中準(zhǔn)確理解設(shè)計者的意圖，并通過良好的技術(shù)手段完成表達。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足，在建設(shè)時只注重景觀的視覺效果，無視環(huán)境意境的營造，或意境營造流于形式，落實的項目往往沒有靈魂。以大連市為例，越來越多的人工海濱開放建設(shè)過程中，者對項目的點題只會在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設(shè)計最好的表達。
2.1.4工程的經(jīng)濟效率低下。
工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項目的整體性與連貫性，影響項目的實際建設(shè)質(zhì)量和需求，也影響著施工方自身的經(jīng)濟利益。
2.2園林工程管理問題解決辦法。
要解決園林工程及管理中存在的各種問題，要求管理者理解工程管理這項一項全方位、多學(xué)科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程。
首先要求園林工程管理過程中妥善處理好設(shè)計交底和圖紙會審工作。應(yīng)要求設(shè)計單位詳細介紹設(shè)計意圖，并組織施工人員認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會設(shè)計與施工的思想內(nèi)涵；在滿足總體設(shè)計要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合自身施工隊伍特點，根據(jù)施工項目實際情況，對設(shè)計與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?，確保設(shè)計方案在施工的過程中實現(xiàn)雙贏；相關(guān)管理人才除了掌握專業(yè)知識外，也應(yīng)具備良好的文化與美學(xué)素養(yǎng)，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導(dǎo)施工。
其次，應(yīng)加強園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強園林工程項目的質(zhì)量管理，三是對工程的進度實施管理，包括進度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，編制總進度和分進度計劃，四是要做好工程預(yù)算等工作。
園林工程的成本控制，主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗收階段的成本控制兩個時期。
3.1施工階段成本控制要素。
在保證工程質(zhì)量的同時，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責(zé)制等制度以降低機制成本；在具體施工過程中，努力降低原料成本，加強對物料的領(lǐng)用和管理工作，做好施工的具體記錄與統(tǒng)計工作，在操作中發(fā)現(xiàn)問題，強化施工管理，節(jié)約支出、降低成本；對施工方案進行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設(shè)備，科學(xué)地組織施工，減少設(shè)備空置率，提高施工機械使用效率。此外，還應(yīng)加強對固定資產(chǎn)的管理，對辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場消耗等各項費用的控制，并嚴格控制管理費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。
3.2驗收階段成本控制要素。
工程竣工后，項目相關(guān)負責(zé)人在自檢確認項目工程達標(biāo)后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對工程設(shè)施和材料的管理工作，宏觀把握責(zé)任內(nèi)各項工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。
掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項目分析，比較工程管理項目成本構(gòu)成比例；做好人工費與材料費分析等。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
園林工程管理包含的內(nèi)容有很多，一項合格工程的建設(shè)落實，需要多個環(huán)節(jié)、多個部門、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟效益，也保證整個園林行業(yè)的有序運轉(zhuǎn)。
工程項目論文工程項目論文題目篇十五
隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質(zhì)量的生活表達出急切的渴望。其中，住房的安全問題被擺在了首位。此外，從長遠利益看，國家的長治久安也離不開作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處，并重點介紹了問題的解決方法，提出相關(guān)管理措施，以供參考。
土木工程；管理；措施。
土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問題”。高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴格、科學(xué)、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問題如一顆毒瘤。毒害著整個行業(yè)，不合格的項目施工導(dǎo)致建筑物質(zhì)量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會影響。必須對這些問題給予重視，嚴肅處理。管理不當(dāng)，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。
在工程開始到工程結(jié)束整個期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了：施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場地管理、施工進程。而現(xiàn)今，這些管理方面都存在大大小小的問題。
1.1施工品質(zhì)管理問題。
施工準(zhǔn)備工作不充分。設(shè)計方案不能滿足業(yè)主的要求，并且與實際施工情況的質(zhì)量指標(biāo)有出入管理人員經(jīng)驗不足或者缺乏相關(guān)訓(xùn)練。對施工過程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時對設(shè)備進行養(yǎng)護。未能引進先進技術(shù)，導(dǎo)致效率低下，施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統(tǒng)不全面，未形成科學(xué)的體系。施工材質(zhì)的監(jiān)控不合格，施工方式簡陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批，非法動工，瞞報施工問題，不嚴格執(zhí)行施工步驟。
1.2施工人員管理問題。
施工人員是工程項目得以開工的基礎(chǔ)與保障。組建一支強大的施工隊伍，能保證工程項目的順利開工。在隊伍管理方面，工人道德與文化素質(zhì)、團隊配合能力、個人勞動分配與福利分發(fā)，都存在著問題。工人工作情緒不穩(wěn)定，施。y-技術(shù)達不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項目的實施。一個施工隊伍的形成本身具有不確定性，人數(shù)多，文化高低不同，甚至信仰習(xí)俗各異，這是管理者必須面對的一個大難題。
1.3施工場地管理問題。
反應(yīng)管理者水平高低的一個重要指標(biāo)便是施工場地管理。在一個能力較低的管理者的施工現(xiàn)場。很可能出現(xiàn)以下問題：施工安排不當(dāng)。場地上器材設(shè)施隨意堆放，施工材料無人看管且擺放凌亂，工程品質(zhì)無保障，工作無秩序，人心渙散，工作人員責(zé)任心不強。在問題頻出的施工現(xiàn)場。高水準(zhǔn)的項目施工和安全的工作環(huán)境根本無法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門未聘請專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督人員，或者監(jiān)督人員沒有負起相應(yīng)的職責(zé)，推脫責(zé)任。
1.4施工進程管理問題。
管理者未能在規(guī)定的時間里完成條約的施工進度要求，造成工期延長，預(yù)算超標(biāo)，給企業(yè)造成損失。未能對施工進度進行控制，不能完成工作進度規(guī)劃。對施工進度的監(jiān)管不力。對影響工程進度的因素不了解。不能做出及時地調(diào)整。對各個部門的施工進度協(xié)調(diào)不力，沒有承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)。
科學(xué)系統(tǒng)的管理機制是保證土木工程項目順利施工的基礎(chǔ)，是為了提升整個行業(yè)水準(zhǔn)的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求，促進施工管理水平的提高。確保工程項目的實施嚴格化、有序化、精確化，并實現(xiàn)利益的最大化。
2.1施工品質(zhì)管理措施。
工程正式開工前準(zhǔn)備好相應(yīng)的前期工作。設(shè)計施工方案。安排施工計劃，擬定施工預(yù)算等。注重對管理者相關(guān)知識的培訓(xùn)，使其了解基本的土木。工程技術(shù)；鼓勵工人努力學(xué)習(xí)，了解施工注意事項。引進先進科學(xué)技術(shù)，提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應(yīng)該提升施工標(biāo)準(zhǔn)。完善施工體系。優(yōu)化管理機制。
升級施工器材。先進的施工設(shè)備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢施工環(huán)境影響施工質(zhì)量，分析周邊環(huán)境，保證好維護好工人的工作環(huán)境?？蛇M行適當(dāng)?shù)沫h(huán)境調(diào)整施工過程要嚴格符合國家的相關(guān)規(guī)定，遵守施工程序，不能擅自開工。施工完成后，要及時進行嚴格的抽樣檢查，形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質(zhì)量，對材料要進行抽檢。除了優(yōu)秀的團隊，先進的技術(shù)，嚴肅的紀律，一個施工單位施工品質(zhì)的體現(xiàn)還應(yīng)該表現(xiàn)在獨特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨特的企業(yè)文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
2.2施工人員管理措施。
提高對施工人員的素質(zhì)要求。學(xué)習(xí)新的建設(shè)技術(shù)。加強團隊協(xié)作能力。調(diào)動工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設(shè)一支優(yōu)秀的施工團隊。使之符合現(xiàn)代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則，不斷學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)，加強自身的修養(yǎng)，增強自身的管理能力，發(fā)揮管理者的優(yōu)勢，面對突發(fā)事件。要沉穩(wěn)冷靜，臨危不亂。無論是被管理者還是管理者。都要養(yǎng)成強烈的責(zé)任感。集體榮譽感。共同維護施工隊伍的團結(jié)。
2.3施工場地管理措施。
場地管理對施工階段、工程質(zhì)量有著最直接的影響。保證一個有著先進管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執(zhí)職業(yè)資格證書的管理團體是管理好場地的第一環(huán)。這個團隊具備豐富的管理經(jīng)驗。基本功扎實，為人可靠。對現(xiàn)場工作成竹于胸，對人員調(diào)度協(xié)調(diào)，思維縝密，擔(dān)保施工進度的實行?，F(xiàn)場工作環(huán)境要整潔，施工程序嚴密流暢。現(xiàn)場施工安全是個重要的問題。施工過程中。設(shè)立安全部門。盡一切可能保證現(xiàn)場工作人員的人身安全，制定詳細的突發(fā)事件應(yīng)急計劃。強調(diào)安全施工的重要性。質(zhì)量監(jiān)督員要確?，F(xiàn)場施工的施工質(zhì)量。嚴格仔細，對不符和設(shè)計要求，達不到標(biāo)準(zhǔn)的建筑材質(zhì)予以清除。
管理人員為了保證施工檢查，及時制定施工進程表。督促工程的執(zhí)行。擔(dān)負施工進程管理責(zé)任。關(guān)于進程表的制定，要科學(xué)合理可行性高。不可盲目追求工程進度。而忽視了項目工程的實際操作性。此外，表格的制定要滿足施工方案的要求，符合施工條件。在規(guī)定期內(nèi)。關(guān)于施工計劃內(nèi)容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調(diào)度。人事安排為主。工程預(yù)算也必不可少，在限定資金內(nèi)，實現(xiàn)利益的最大化，項目施工的高效化。對可能超預(yù)算的進程。做詳細的說明，并商討解決方案。
在施工過程中遏到突發(fā)事件。對影響施工進度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進行。協(xié)調(diào)各方面的工作。使各部門工作進程相協(xié)調(diào)，減少差異。對于無法解決的問題。
上報施工方或聯(lián)系業(yè)主，減少損失。避免因不當(dāng)操作而影響施工進場。明確任務(wù)與目標(biāo)。對于技術(shù)上的錯誤，立馬改造，閉門思過定期對施工進程進行記錄，對于問題，逐步解決。明確各個部門的工作任務(wù)，做到忙而有序。
土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進步空間，我們的生活將會失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個龐大復(fù)雜技術(shù)要求高的工程，作為管理者，強烈的責(zé)任心，職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬戶的安全。更為了中國建筑事業(yè)更上一層樓，管理水平必須調(diào)高，施工質(zhì)量必須提高。
[1]王秋喜。土木工程施工項目管理措施叨。城市建設(shè)理論研究，20xx（30）。
[2]張堯。關(guān)于土木工程項目施工管理的思考[j].企業(yè)導(dǎo)報，20xx（10）：52~53.
[3]董偉。土木工程施工項目管理分析[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx:186.
[4]袁吉民。淺談土木工程項目施工管理[j].華章，20xx（16）：344.
工程項目論文工程項目論文題目篇十六
引導(dǎo)語：對于基礎(chǔ)設(shè)施項目融資方式，各位是否了解？今天我們來探討一下。以下是工程項目融資論文：基礎(chǔ)設(shè)施項目融資方式探析，供各位閱讀與借鑒。
(一)基礎(chǔ)設(shè)施項目的迅速發(fā)展為民營資本提供機會近些年來基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模已逐步加大，但資金投入不足仍處于相對滯后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。財政預(yù)算難以滿足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需的大量資金，鼓勵民營資本參與，實現(xiàn)資金合理利用和資源優(yōu)化配置。
(二)民營資本的發(fā)展壯大已具備參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)市場經(jīng)濟的發(fā)展使我國民間資本逐漸壯大，已形成部分經(jīng)濟實力雄厚和信譽度良好的民營企業(yè)，推動國民經(jīng)濟的發(fā)展。民營企業(yè)能夠?qū)︼L(fēng)險和收益客觀分析并做出投資決策，已具備投資基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)領(lǐng)域的能力。
(三)民營企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項目融資存在一定的優(yōu)勢民營資本在參與基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)中為政府緩解一定的資金壓力，政府可利用民營企業(yè)中優(yōu)秀的管理方式和先進的專業(yè)技術(shù)，在合作過程中實現(xiàn)優(yōu)勢互補。民營資本同外資相比不需考慮匯率波動及政治風(fēng)險，在參與項目建設(shè)過程中，作為內(nèi)資經(jīng)濟對我國基本國情和法律法規(guī)比較了解，有利于同政府部門的溝通合作。
(一)bot項目融資模式bot即build-operate-transfer的英文縮寫，是“建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓”的項目融資模式，是政府授予私人機構(gòu)在特定時期內(nèi)籌集資金參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營和管理服務(wù)，項目投資者及相關(guān)主體承擔(dān)建設(shè)期和完工風(fēng)險，政府分擔(dān)部分風(fēng)險并限制其產(chǎn)品或服務(wù)，以保證私人資本獲取利潤，雙方依據(jù)協(xié)議分配收益，大大提高了民營資本的應(yīng)用。bot模式充分發(fā)揮市場競爭機制，政府部門始終干預(yù)項目控制并在項目招標(biāo)和談判等階段發(fā)揮決定性作用。
(二)bt項目融資模式bt即build-transfer，是“建設(shè)—轉(zhuǎn)讓”的項目融資模式，由bot模式轉(zhuǎn)化而來，政府吸引民營資本進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，簽訂協(xié)議約定項目的投資融資和建設(shè)由投資方負責(zé)，并承擔(dān)建設(shè)期發(fā)生的.風(fēng)險，政府部門對項目全過程進行監(jiān)管，項目完工后由政府回購，同時項目相關(guān)權(quán)利移交政府部門。項目投資方為滿足自身利益，在bt項目的建設(shè)過程中存在種種問題，難以保證項目建設(shè)質(zhì)量。bt模式在我國是新生事物，經(jīng)驗不夠豐富，目前尚沒有相關(guān)的法律保護。bt模式相當(dāng)于政府按揭方式，需付出的成本包括資金的時間價值和支付給投資人一定的商業(yè)利潤回報，部分bt模式下還需承擔(dān)較重的營業(yè)稅負擔(dān)。
(三)ppp項目融資模式ppp即public-private-partnership，是“公共部門-私人企業(yè)-合作”的項目融資模式，是全新的融資模式，使民營資本參與到項目建設(shè)中，在鐵路、公路等大型基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)中發(fā)揮重要作用。由政府和民營單位共同組建的特殊目的公司負責(zé)項目籌資和建設(shè)，并進行經(jīng)營管理，有助于降低項目投資風(fēng)險，實現(xiàn)雙方利益。ppp模式政府可以提供一定的政策扶持以提高民營企業(yè)的積極性，如稅收優(yōu)惠、融資擔(dān)保等。
(一)缺少相關(guān)法律法規(guī)和政策制度提供保障現(xiàn)有法律法規(guī)和相關(guān)政策對于民營資本參與基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定多為政策性內(nèi)容，民營企業(yè)的可操作性不強，沒有切實可行的制度作為保障，導(dǎo)致民營資本運作不規(guī)范。國家尚未通過立法來保護投資者的利益并對雙方進行有效的監(jiān)督，以降低投資風(fēng)險。
(二)大型基礎(chǔ)設(shè)施項目融資門檻較高一直以來，我國基礎(chǔ)設(shè)施項目融資大多以政府資金為主，特別是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的準(zhǔn)入門檻較高，國家對民營資本在融資和稅收政策上設(shè)定苛刻的準(zhǔn)入條件，民營資本參與大型基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)難度不斷加大。
(三)民營企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項目融資風(fēng)險較大基礎(chǔ)設(shè)施項目資金投入大、建設(shè)周期長和資金回收較慢使民營企業(yè)面臨較大的風(fēng)險，項目的建設(shè)及運營是否順利關(guān)系到民營企業(yè)的生存，巨大的風(fēng)險影響民營企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的積極性。
bot融資項目大多具有投資規(guī)模較大和投資期限偏長的缺點，具有較高的投資風(fēng)險;bt融資項目建設(shè)期間費用較高，涉及政府審批許可等環(huán)節(jié)，操作較復(fù)雜，項目實施難度較大，中間環(huán)節(jié)融資成本過高;ppp模式的優(yōu)勢在于政府與民營機構(gòu)建立起利益共享、共擔(dān)風(fēng)險并全程合作的關(guān)系，減輕政府財政負擔(dān)和民營機構(gòu)的投資風(fēng)險，使ppp模式順利推廣并應(yīng)用。ppp模式尚存在一定的問題，例如在北京地鐵4號線項目建設(shè)過程中，缺少專門的中央或地方政府層面的ppp機構(gòu)，在ppp推廣過程中出現(xiàn)的混亂狀況沒有統(tǒng)一的部門進行監(jiān)管;地方政府在項目執(zhí)行過程中存在信譽問題，初期態(tài)度較積極但項目運作后則出現(xiàn)費用拖欠問題。ppp項目融資模式在建設(shè)期和運營期均需要大量資金作為基礎(chǔ)保障，民營企業(yè)融資渠道較少，融資成本高，后期運營階段資金回收周期較長，更需要長期資金以支持其配套建設(shè)和運營。2008年以來，國際上ppp模式快速發(fā)展，如美國職業(yè)聯(lián)賽俱樂部的82個體育場館中31%是按照ppp模式參與建設(shè)的，從國外成功的經(jīng)驗來看，鼓勵民營資本參與基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)是一條有效途徑。
ppp模式下政府為達到雙贏或多贏的效果已采取多種激勵手段，主要包括投資贊助、融資擔(dān)保、稅收優(yōu)惠或減免和新市場開發(fā)等方式，具有顯著效果并為其他項目建設(shè)提供參考。政府應(yīng)按照項目發(fā)展周期需求，吸引更多民營資本參與創(chuàng)新投資，以保證項目質(zhì)量，不斷完善風(fēng)險補償問題和招標(biāo)議價的公開透明化，保證民營資本有利可圖。政府需制定政策鼓勵采取ppp模式，并建立完善的投資和融資平臺，提供配套措施給予支持，減少民營資本投資的盲目性，并妥善解決風(fēng)險和利益問題，保證民營資本的投資回報率。
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