教育是一項偉大的事業(yè)，我們每一個教育工作者都應該盡心盡力。綜合評價個人學習過程中的優(yōu)點和不足，可以幫助我們寫出一篇較為完美的總結。以下是小編整理的一些寫作總結的范文，希望能夠幫到你。
工程項目論文工程項目論文題目篇一
摘要：隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險制度改革的逐漸推行和深進，醫(yī)院正面臨著日益嚴重的挑戰(zhàn)。實行本錢核算不僅是醫(yī)院適應市場經濟的必然趨勢，也是加強醫(yī)院經濟治理的重要手段。在此過程中，醫(yī)院本錢核算存在的題目越來越受到關注。因此，醫(yī)院本錢核算應當從采用全本錢核算方法、引進本錢治理體制、完善醫(yī)院治理信息系統(tǒng)及組織機構四個方面尋求突破。
關鍵詞：醫(yī)院；本錢核算；全本錢。
一、醫(yī)院本錢核算的含義及特點。
醫(yī)院本錢核算是鑒戒產業(yè)企業(yè)的核算方法，按照醫(yī)院財務制度規(guī)定，核算醫(yī)院在醫(yī)療服務過程中所支出的物質消耗、勞務報酬以及有關支出用度等，其作用主要是考核醫(yī)療本錢消耗水平。本錢核算是財政預算補償衛(wèi)生事業(yè)經費、確定醫(yī)療服務項目價格的依據，也是綜合反映醫(yī)院質量治理和經濟治理決策水平的指標之一。由于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有其獨特的經營治理內容，醫(yī)院實行本錢核算也有著自身的特點。主要包括以下幾個方面：
（一）醫(yī)院本錢核算項目眾多，核算難度比較大。
醫(yī)院服務項目多、病種多、技術更新快、本錢變化快，醫(yī)院本錢核算不確定因素多，本錢核算比較復雜和繁瑣。加之我國大型醫(yī)院多數(shù)為公立醫(yī)院，由于歷史原因，長期以來醫(yī)院投進不計本錢，產出不計效益，醫(yī)院的經濟缺乏同一和科學的治理，造成醫(yī)院本錢在數(shù)據信息應用方面、核算手段方面的基礎都比較薄弱，更增加了本錢核算的難度。
（二）醫(yī)院本錢核算方法多種多樣。
醫(yī)院是一個復雜的系統(tǒng)，它由數(shù)十個不同的學科和各種相關的保障單位構成，每一個學科或保障單位都因專業(yè)不同而使本錢的內容和表現(xiàn)方式不同，多種本錢形態(tài)和本錢分類造成了本錢核算方法的多樣。醫(yī)院最初實行本錢核算的動因：自20世紀80年代中期開始，醫(yī)院自發(fā)地進行本錢核算的直接目的是為了節(jié)約消耗、分配獎金。這是典型的“算本錢，為獎金”的思維模式，沒有從本錢核算工作的總體功能出發(fā)，只是起到了節(jié)約消耗的作用。
（三）醫(yī)院本錢項目有多變性和不可比性的特征。
醫(yī)院的醫(yī)療技術服務不同于企業(yè)和商品生產，具有獨特的不確定性。每一所醫(yī)院醫(yī)療服務的提供，都會因醫(yī)院其體情況、醫(yī)生水平、病人具體需求方式不同而使醫(yī)療服務的本錢有所不同，即便是同一種疾病對不同病人來說，因其診治方法、病情程度不同，也可使醫(yī)療本錢發(fā)生變化。此外，新技術的應用或診療方式方法的改交也可改變本錢結構。總之，醫(yī)療服務本錢的不確定性造成醫(yī)院本錢的多變性，醫(yī)院之間的可比性較低。
如今，由于醫(yī)院熟悉到本錢核算其適應市場經濟發(fā)展的必然趨勢，也是醫(yī)療服務進進市場參與競爭的必然結果，所以，開展本錢核算成為醫(yī)院熱門的話題。但由于缺乏相關理論及實踐經驗的正確指導，所以不少醫(yī)院都是在摸索中前進。目前，我國醫(yī)院本錢核算存在的題目主要集中在以下幾個方面。
（一）缺乏市場機制下科學、完整、規(guī)范的醫(yī)療服務本錢核算方法體系。
本錢核算方法體系需要考慮以下因素：本錢的構成要素、本錢資料的收集方法、單位本錢的計算方法。其中本錢構成要素的確定取決于研究目的、分析重點、分析時間和醫(yī)院的情況。本錢資料的`收集方法按時間分有前瞻性、回顧性兩種，按登記方法分有自上向下和自下向上兩種。單位本錢的計算要考慮到項目的不同類型。而在我國醫(yī)院本錢核算方法體系中，醫(yī)院本錢核算級次劃分的題目、治理用度的分攤題目、本錢核算數(shù)據與財務數(shù)據間的匹配題目、內部定價規(guī)則的制定題目、間接用度分配的題目等均與經典理論相悖，從而導致核算方法與真正意義上的本錢核算相往甚遠，本錢核算結果不能令人信服。
（二）缺乏醫(yī)院本錢會計制度及相應的本錢核算軟件。
由醫(yī)院本錢核算的特點（本錢核算項目眾多，核算難度比較大）可知，醫(yī)院本錢核算過程繁多，是手工操縱不可能進行的。此外，本錢核算所需數(shù)據只能從財務賬目及報表上間接獲取，甚至需要建立新帳、從頭統(tǒng)計才能獲得，這是不利于本錢核算在醫(yī)院應用的重要因素。
（三）本錢核算工作的組織機構設置不公道。
在本錢核算的過程中，新成立的機構或部分（本錢核算部分）與原來醫(yī)院的經濟治理部分（即財務部分）基本不發(fā)生大的關系，二者之間只是相關數(shù)字之間的提供與合作關系。在醫(yī)院的正常經營中，財務部分無形中充當了一個出納的角色，醫(yī)院兩個經濟治理部分的存在，矛盾自然產生。傳統(tǒng)的財務部分固然意識到自己應擔當起醫(yī)院經濟治理的重任，但此時經濟治理的基礎數(shù)據、治理思路等已被后起的經濟治理部分所把握，并形成了一套較為固定的運行機制。于是，在醫(yī)院的整體經濟治理工作中，難免會出現(xiàn)部分之間合作困難的尷尬局面。
三、改善我國醫(yī)院本錢核算的對策。
隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險制度改革的逐漸推行和深進，醫(yī)院正面臨著日益嚴重的挑戰(zhàn)。在此過程中，本錢核算改革題目越來越受到人們的關注。近年來，有些醫(yī)院已開始對傳統(tǒng)本錢核算方法作了某些改革。在醫(yī)院的內部核算中，有的應用標準本錢計算，有的應用責任本錢計算或者應用直接本錢計算，并取得了一定的成效。但是，如何針對我國衛(wèi)生經濟的實際情況，實現(xiàn)既能適應醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險制度改革的需要，又滿足醫(yī)院經營治理與發(fā)展的需要。如何把以上這些方法有機地結合起來，就要從理論與實踐結合上作進一步探索。
（一）積極引進全本錢核算方法，實現(xiàn)全方位治理。
全本錢核算這個概念來源于企業(yè)治理中的全本錢治理理念。全本錢治理是指企業(yè)對各種本錢發(fā)生進行全方位考察，實現(xiàn)全過程控制。醫(yī)院全本錢核算是指包含所有本錢要素的本錢核算，即醫(yī)院納進本錢的支出合計。全本錢治理的核心思想是“誰受益，誰承擔本錢”。全本錢治理是從本錢的發(fā)生過程分析控制本錢，通過分析本錢構成，實行全本錢治理，使各項本錢以誰受益誰承擔的方式，按責任本錢分攤到其所對應的本錢對象上。這樣不僅改革了過往那種在本錢責任上“大鍋飯”式的醫(yī)院本錢核算制度，實現(xiàn)了責任本錢核算，還將本錢核算的著重點從單純計算醫(yī)院總本錢轉移到計算各責任單位的本錢用度上，以確定責任單位的工作成績和經濟效果，體現(xiàn)了醫(yī)院內部經濟責任制。在這基礎上，醫(yī)院及院內各部分必須要按經營組織形式、本錢用度開支的權力和責任，確定本錢責任層次，建立本錢責任單位，組成一個縱橫交錯的責任本錢體系。
醫(yī)院實施本錢核算的目的是為了降低醫(yī)療服務本錢，減輕患者負擔，增強醫(yī)院的競爭能力，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗運行的經濟運行機制。因此，醫(yī)院應該將醫(yī)療服務過程中的全部本錢用度如：工資、材料和低值易耗品、固定資產房屋設備折舊費、水電費、辦公費，維修費、銀行利息等都納進醫(yī)院本錢核算范圍，實行全本錢核算。要把全本錢核算看作是結合醫(yī)院自身特點和需要開展的一種現(xiàn)代化治理方法，廣泛宣傳，做好思想工作，讓職工從思想上接受、認可。建立健全各項全本錢核算的治理規(guī)章制度，細化本錢分攤，形成“至上而下”自主進行治理與控制的完整體系。
（二）將本錢核算與本錢目標治理結合起來。
傳統(tǒng)的醫(yī)院本錢核算方法重在事后的綜合反映，本錢核算時間與本錢形成時間脫節(jié)，不能及時揭示本錢差異。隨著本錢目標治理的推行，本錢核算的著重點必須從事后核算轉移到事前、事中控制上，以充分發(fā)揮本錢核算在降低本錢用度和進步經濟效益的作用。就具體操縱而言，對醫(yī)療本錢、藥品本錢、治理用度和服務項目本錢等賬戶，均按實際采購、加工及相應的人工本錢的標準本錢記賬。同時設置“藥品價格差異”和“服務項目本錢差異”等賬戶，用來反映本期藥品實際總本錢與實際藥品收進的標準總本錢的差異。對于差異賬戶，借方回集差異的發(fā)生額，貸方登記差異的結轉額，不利差異記藍字，有利差異記記紅字；月末，將賬戶借方發(fā)生額全部結轉到相關“收進”賬戶的借方，這樣可簡化核算并正確考核藥品、服務提供部分當期工作質量對本錢的影響。
（三）完善醫(yī)院信息系統(tǒng)中本錢核算功能模塊。
醫(yī)院信息系統(tǒng)是面向大中型醫(yī)院的通用系統(tǒng)，涉及面廣，覆蓋了醫(yī)院主要治理職能和病人在醫(yī)院就診的各個環(huán)節(jié)。一般的醫(yī)院信息系統(tǒng)，從系統(tǒng)應用的角度可分為：門診治理、住院治理、病房治理、衛(wèi)生經濟治理、血庫治理、藥品治理、手術室治理及器材治理等功能模塊。可見，醫(yī)院信息系統(tǒng)更加注重于醫(yī)院的業(yè)務以醫(yī)院對病人的服務，對于醫(yī)院的內部治理，如醫(yī)療設備、房屋等固定資產，醫(yī)院及科室的庫存治理、所有物資與資產的采購等都沒有涉及，而這些信息在本錢核算中都是必不可少的。因此，必須完善醫(yī)院信息系統(tǒng)中有關本錢核算的功能模塊，使本錢核算更加科學、規(guī)范。對此，筆者以為，應當引進工貿易企業(yè)普遍采用erp（enterpriseresourceplanning）即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的事務處理由相對封閉走向開放，信息處理由事后控制走向適時控制，治理方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉變。
（四）轉變醫(yī)院經濟治理的組織結構及運行模式。
醫(yī)院本錢核算的治理是醫(yī)院治理的重要內容，其組織機構應當與醫(yī)院經濟運行模式相適應。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化，醫(yī)院的本錢核算治理日益受到醫(yī)院治理者的重視，醫(yī)院經濟治理的組織機構和運行模式也相應地發(fā)生著轉變。分析我國醫(yī)院經濟治理組織機構的現(xiàn)狀改革不公道的治理體制和運行機制是保證醫(yī)院本錢核算實施的有效途徑。以我國醫(yī)院的實際情況來看，筆者以為，一個相對公道的醫(yī)院經濟治理機構，應當是根據醫(yī)院治理的需要采取權力相對集中和分工負責的扁寬型組織機構。
總之，醫(yī)院作為一個相對獨立的經濟實體，其經營運作不僅需要人、財、物等物質和技術的保障，同時，還需要與之相適應的科學經營制度和治理手段。醫(yī)院的本錢核算是醫(yī)院經營活動的重要手段之一，是醫(yī)院經營治理的基本內容，也是進步醫(yī)療服務質量和經營治理水平的有效方法?；诖?，積極分析我國醫(yī)療體系本錢核算環(huán)節(jié)存在的題目，探索改善我國醫(yī)院本錢核算的方法，不失為改革我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的重要舉措。
參考文獻：
[1]趙存現(xiàn)，李景波.全本錢核算在醫(yī)院治理中的作用[j].重慶醫(yī)學，，（1）.
[2]胡興軍.我國醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀、存在的題目及促進措施[j].中國醫(yī)療器械信息，，（11）.
[3]蘇紅.醫(yī)院本錢控制及相關因素分析[j].中國衛(wèi)生經濟，，（5）.
工程項目論文工程項目論文題目篇二
作為項目施工過程中耗費的總和，成本管理主要有成本控制、估算、預算以及計劃等。而項目施工過程中的成本控制，就是對項目生產經營中的人力、物力與財力等方面的消耗的調解與控制，使成本能夠在計劃成本范圍內，保證項目目標的順利實現(xiàn)。所以，筆者主要針對當前項目工程成本控制的意義、原則等進行方法論的研究，從而能夠為我國的項目工程的施工與發(fā)展做出相應的貢獻。
1控制工程項目中的成本的重要意義。
項目工程的管理過程中，對工程具有重要影響的就是成本管理，而作為工程中成本管理的重要方面，成本控制也對項目工程施工研究具有重要意義。所謂成本控制，也就是對費用的控制。主要是在成本在工程項目的形成過程時，消耗的人力、物質以及費用開支等，這些都是在指導、調解、與監(jiān)督過程中產生的，用來控制與糾正將要發(fā)生、或已經發(fā)生的偏差等，使各項費用能夠在規(guī)范之內加以控制，從而能夠使工程項目的管理施工的成本目標得以實現(xiàn)，借助少投入，得到最大的產出，以此有助于工程項目得到較好的經濟效益［1］。特別對于一些施工單位，主要是借助投標競爭來獲得工程的，在合同的簽訂過程中，也就意味著合同價格的確定。這樣這些工程效益的目標的實現(xiàn)過程，也就全部依靠控制成本。但是，在現(xiàn)實項目工程中，常常會忽略成本控制。另外一些也會是由于技術控制方面的問題，導致成本失控等，然而大多數(shù)的項目管理者僅僅在項目結束過程中，對實際項目的開支，與盈虧等才有所了解，但是這使得一些損失已經不能得到彌補。
工程項目論文工程項目論文題目篇三
摘要：隨著經濟的迅猛發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程的加快，我國建筑業(yè)也進入快速發(fā)展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項目施工施工管理存在的問題，并提出了相應的對策，希望可以對未來施工施工管理工作起到一定的指導作用，幫助施工企業(yè)做好風險預測工作。
關鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問題；對策。
在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質量的方法，希望借此來提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，雖然近些年建筑行業(yè)的安全形勢逐步趨于穩(wěn)定，但是其中還是存在著許多問題，對于建筑行業(yè)來說，加強施工管理是保障工程質量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開，優(yōu)化施工管理，才可以保證施工順利進行，加強施工管理，是促進建筑向前發(fā)展的有效措施。
1當前建筑施工管理中存在的問題。
1．1施工管理模式沒有與時俱進。
隨著時代的進步、科技的發(fā)展，城市發(fā)展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經不能適應當前的發(fā)展。由于企業(yè)中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒有及時響應變化的需求，許多企業(yè)的施工管理還在運用以前的模式進行施工管理，導致施工管理的混亂，內部機構之間沒有明確的職責劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導致施工管理滯后、決策不具有科學性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個工作的進程。
1．2安全生產責任落實不到位。
一些施工企業(yè)通過制定一系列的操作要求以及規(guī)章制度，借此來實現(xiàn)安全生產監(jiān)督管理，但是建筑工程系統(tǒng)本身是極其復雜的，這直接導致了所制定的操作規(guī)范和規(guī)章制度很難實現(xiàn)。缺乏科學合理的安全生產章程，就不能對安全生產有效監(jiān)督管理。與此同時，一些沒有責任心的分包商，把施工安全管理當成了一種形式，這也直接導致了施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，給施工的整個過程留下了極大的隱患。
1．3材料的管理存在漏洞。
部分企業(yè)在施工過程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價材料，雖然外表上無明顯差別，但是質量上存在嚴重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至會危及人的生命。部分企業(yè)對于材料的檢查也存在著一些漏洞，由于材料在前期并無明顯影響，部分企業(yè)的施工材料管理人員對經過長時間運輸，可能存在損壞的材料并沒有進行嚴格的檢查，損壞的材料一旦運用到建筑施工中，會留下安全隱患。沒有認真研究材料的存儲環(huán)境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。
1．4建筑工程施工過程中存在的問題。
建筑工程的施工技術有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過程中，主要看能否采取支護和防排水手段，同時注意開挖面積的暴曬時間長短問題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質量、材質、規(guī)格的問題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強度和工藝的復雜程度，鋼筋的質量出現(xiàn)問題，將會導致建筑工程存在質量問題。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴重缺失表現(xiàn)在施工現(xiàn)場沒有設置安全防護標示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質量上缺少嚴格的管理機制，工程監(jiān)督不健全，沒有形成一個安全有效的施工管理方案，同時還有在施工操作中不規(guī)范、程序混亂等，嚴重影響著施工的工程質量。
2提高施工管理水平的對策。
2．1安全管理問題的措施。
施工管理中應該重點強調的是安全管理問題。首先要樹立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發(fā)生。其次，施工管理人員要對工程項目定期檢查，確保安全；對工作人員要進行定期培訓，提升他們的安全意識和自身保護能力，事故發(fā)生時知道如何采取措施，保證損失最小。在進行安全管理過程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，充分進行責任劃分，將安全責任落實到每個人身上，對工作情況進行監(jiān)督，從而消除潛在的安全隱患。要時刻進行安全生產的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時嚴格遵守安全規(guī)范。在進行一些具有高危工種人員選拔時，一定要求持有相關證件，并且通過了相關的技術培訓和考核。同時可以設立獎懲制度，樹立榜樣，提高積極性，對違規(guī)、有安全問題的項目及時制止并予以懲罰，防止事故發(fā)生。建筑施工安全管理水平提升時，建筑的水平、質量才能得到提升。
2．2加強材料與機械設備管控工作。
施工現(xiàn)場材料管理與控制也是工程的重要工作內容，一方面做好材料的采購工作，及時查漏補缺；另一方面監(jiān)理工程師要對材料進行質量驗收與評定。質量好的工程材料是土木工程質量的重要保證。工程材料從生產到使用每一個環(huán)節(jié)必須落實責任。避免出現(xiàn)責任不清晰，使不法分子渾水摸魚，從中漁利的現(xiàn)象。同時機械設備的質量和使用也非常重要，機械設備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標，這些指標直接影響到施工工藝和工程質量。
2．3提升施工各方面質量管理水平。
提升建筑行業(yè)施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項目的質量水平，保持建筑的核心競爭力。一個企業(yè)只有抓好了項目的質量，才有立足之地，這是企業(yè)長遠發(fā)展的根本。因此企業(yè)要想提升綜合施工管理水平，重點就是要抓質量管理。要杜絕施工中的偷工減料現(xiàn)象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設計、施工科學化，盡量完善監(jiān)督機制，保證每個環(huán)節(jié)都不存在漏洞，明晰權責，讓每個部門都肩負自己的責任，一旦出現(xiàn)問題，追究責任人。保證施工人員的操作規(guī)范性、項目安全性、科學性。
2．4提升施工人員的專業(yè)技術水平。
施工人員的技術水平高低直接影響項目的進行。提升施工人員的素質，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業(yè)既要對施工人員定期進行技能培訓，確保工作人員接觸到最先進的技術水平；也要對施工人員進行其他方面的知識培訓，包括安全知識、建筑知識、技術設備學習、質量意識等，優(yōu)化施工人員的技術水平，提升施工人員整體專業(yè)水平。單位內部也要定期對相關人員進行綜合素質考察。
3結語。
建筑工程施工管理直接影響工程質量和工程安全關系到企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目的建設過程中，企業(yè)只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。我國建筑行業(yè)存在很多問題，提升施工管理水平也任重道遠。只要建筑企業(yè)堅持做到與時俱進、理論與實際相結合，將現(xiàn)代的先進技術與我國的建筑實際相結合，加強各部分的監(jiān)督，保證建筑的質量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。
參考文獻：
工程項目論文工程項目論文題目篇四
摘要：本文從組成工程項目風險管理全壽命周期的各階段分析項目已經存在的、潛在的風險，在閱讀相關論文基礎上結合工程項目風險管理實際探索風險管理新策略，亦求提高企業(yè)對建筑工程項目風險管理的水平。
關鍵詞：建筑工程；項目風險管理；風險策略。
（一）項目營銷階段風險內容。工程項目營銷階段風險包括市場信息的獲取風險、項目投標風險、合同洽談與簽訂風險三個內容。市場信息獲取是正確投標決策的基礎，在項目招標準備階段，信息收集不全面、深化設計深度不到位會導致技術風險。投標過程中的風險主要有外部環(huán)境風險、投標決策風險、承包商自身風險以及業(yè)主帶來的風險；工程項目由于市場環(huán)境不規(guī)范，施工合同比較復雜，業(yè)主在合同中將項目風險過多的轉嫁給承包商，增加承包商的風險。
（二）項目營銷階段風險策略。（1）市場信息獲取風險。首先加強項目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標的盲目性，規(guī)避錯誤信息風險；其次企業(yè)應充分認識自身實力與技術水平，注意對業(yè)主單位考察；再次重視市場調查和工程項目現(xiàn)場考察，減少施工過程中的工程變更，降低風險。（2）投標過程風險。在投標階段風險主要是控制投標報價風險，提高造價人員自身專業(yè)水平和素質，選擇合理的投標策略，以此增強投標競爭力；承包商自身風險通過不斷提高企業(yè)自身綜合實力和企業(yè)信譽控制；針對業(yè)主帶來的風險承包商應注意業(yè)主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風險。合同簽約準備時檢查工程的合法性，業(yè)主資信情況；合同洽談過程中注意防范風險，準確計算合同價，仔細閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業(yè)自身合同管理制度，在合同實施的過程中有效的控制合同風險。
（1）施工準備階段風險內容。項目施工準備階段風險包括項目策劃風險和項目施工前期準備風險兩部分。項目策劃是對項目的整體規(guī)劃，其風險存在于項目策劃的各環(huán)節(jié)中。施工前期準備是為施工建立技術和資源條件，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場等工作。（2）施工準備階段風險策略。在項目策劃過程中要細致徹底地合同交底，對合同中主要核心條款進行講解與討論；深入項目現(xiàn)場了解項目信息與現(xiàn)場情況；編制科學合理的施工組織設計，對重點、關鍵工程考慮資源配置。
（一）項目實施階段風險內容。建筑工程項目，尤其是大中型工程項目建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，實施過程中存在多種風險，一種為包括進度、安全、質量和技術等生產過程類風險，另一種為包括成本、資金、物資和設備等生產要素類風險。
（二）項目實施階段風險策略。（1）生產過程類風險。為保證工程進度，工程實施工程中應編制科學有效的進度計劃，實時監(jiān)測施工進度，依據合同中規(guī)定施工進度和進度責任進行進度考核；安全風險存在導致安全事故發(fā)生，降低安全事故發(fā)生的概率應加強安全風險管理制度建設，開展安全生產活動，加強安全教育與培訓以及安全文化建設；質量風險控制從質量影響因素入手，加強人、材料、機械、方法和環(huán)境的控制；技術風險貫穿項目周期始終，降低技術風險應在施工前細致做好圖紙會審、技術交底和技術復核工作。（2）生產要素類風險。運用成本風險管理體系進行成本風險控制，在項目成本形成過程進行成本預測、計劃、控制、核算、分析與考核，將項目的實際成本控制在計劃范圍內；企業(yè)應建立完善的項目資金管理制度，在此基礎上加強資金的預算與計劃管理，制定有效的預警機制，對資金的收支情況進行嚴格的監(jiān)督和考核；科學合理的規(guī)避和降低采購風險首先加強采購隊伍建設，嚴加內部控制，注重采購過程控制與管理；合理配置設備，設備在使用過程中執(zhí)行定人、定機、定崗制度，加強機械設備的維護與保養(yǎng)。
（1）工程項目竣工階段風險內容。項目竣工階段風險主要包括竣工驗收風險和竣工結算風險，主要體現(xiàn)于驗收人員失責和技術資料內容不全不真實；結算周期較長，結算價款計算錯誤等風險。（2）工程項目竣工階段風險策略。在進行工程竣工驗收前編制竣工驗收管理實施細則，準備完整的驗收技術資料，并保證資料的真實性，驗收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結算人員的業(yè)務水平，仔細分析，全面計算，避免出現(xiàn)漏項，保證工程價款計算的正確性。結論：本文通過對工程項目整個壽命周期的分析，剖析項目形成各階段存在的風險內容，并針對各階段不同的風險類型提出相應的風險應對策略，亦期望對施工企業(yè)在項目風險管理上提供有效參考和依據。
參考文獻：
工程項目論文工程項目論文題目篇五
摘要隨著國內經濟高速發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量和質量都得到很大的發(fā)展，以前粗放式的管理不能滿足新形勢下市場競爭、生存和發(fā)展的需要，工程項目管理軟件能幫助企業(yè)細化管理行為，有效控制企業(yè)成本。本文通過介紹工程項目管理系統(tǒng)的總體功能、分類設計、以及在實際應用中的優(yōu)勢，說明在信息化的今天提高項目綜合管理能力才能提高自己的核心競爭力。
關鍵詞工程項目；信息化；管理軟件。
工程項目作為建筑企業(yè)生產的主戰(zhàn)場，不僅需要優(yōu)秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業(yè)經濟效益。近20年國內經濟的高速發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。如何引入先進管理理念，應用信息技術在實際項目管理中，將成為工程項目企業(yè)能否在新的歷史時期依舊占據優(yōu)勢地位的重要條件。
項目管理系統(tǒng)的理論基礎為系統(tǒng)工程學、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設計語言實現(xiàn)，方便建筑企業(yè)能夠更專業(yè)、科學的對項目進行管理，其中包括項目進度、項目成本、項目合同、項目財務和項目安全等各個方面。
工程項目管理軟件在整體設計上，遵循以成本為核心，嚴格控制項目進度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎嚴格控制管理系統(tǒng)的各個方面，其中包括項目進度、項目成本、項目資金和項目質量安全四個方面的控制；項目投標管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預算管理等四個方面的管理。在項目從立項到最后一個環(huán)節(jié)，每個過程都嚴格經歷項目計劃、項目實施、項目檢查和項目處理等過程。
該管理系統(tǒng)從投標管理開始，中標后根據中標預算、企業(yè)內部定額編制施工預算和進度計劃，并經公司確認。在項目實施階段，該系統(tǒng)能夠協(xié)助項目經理進行預算控制實施和施工報量工作。在項目施工過程中嚴格按照流程規(guī)范，在項目檢查過程中系統(tǒng)能夠對項目進展做實時統(tǒng)計和分析對比，分析項目實施過程與預算和進度的對比數(shù)據，當數(shù)據異常時進行預警干預。當計劃與實際不符時，系統(tǒng)將首先調整計劃，然后才允許實際的發(fā)生，確保項目始終是在計劃的控制之中。
管理系統(tǒng)按照項目進行分類管理，其中包括微觀項目管理、中觀項目管理和宏觀項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類設計圖，微觀項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經理對項目的動態(tài)監(jiān)測、預警與評價與一體；中觀項目管理主要負責多項目信息的采集、處理、控制、協(xié)調以及動態(tài)監(jiān)測與評價，以公司各部門和項目的職能為出發(fā)點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標的要求；宏觀項目管理能建立以動態(tài)監(jiān)測、預警與評價的體系，對項目進行職能管理的關鍵問題進行評價，為項目管理提供依據。
工程管理系統(tǒng)能對項目全面的管理，主要包括項目的進度情況、項目物資準備情況、計劃引入項目設備情況和項目成本核算等。由于在實際中一個大的項目可能分成多個子項目，每個項目又可能分成多個層次的計劃，管理系統(tǒng)能對項目的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤、分析，達到隨時預警，并隨時追溯歷史計劃數(shù)據。
在成本方面，該系統(tǒng)嚴格遵循工程項目管理的國家標準與行業(yè)規(guī)程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買和租賃費用等，項目管理系統(tǒng)能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。
在整個工程項目成本的運作中，經手的人有預算員、施工員、材料員、機械管理員和會計等，他們分別按照不同的管理職責對成本進行控制。其中預算員嚴格按照合同中的預算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據自己的專業(yè)分析每個過程的工料，提供合理的預算成本數(shù)據。施工員通過系統(tǒng)記錄每一道工序，以預算員的數(shù)據作為基礎，根據工程實際情況對預算員的數(shù)據提供合理的意見，并控制施工過程中的成本。材料員分析系統(tǒng)提供的施工組織設計和實際的施工進度的差異，調整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點。機械管理員根據系統(tǒng)提供的實際施工進度，編制、調整施工機械作業(yè)計劃最大限度的降低機械使用費的支出。各職能部門通過建文項目管理系統(tǒng)提交報表，經財會部門審核，系統(tǒng)自動生成各種原始臺帳；最后系統(tǒng)采用業(yè)務提醒、手機短信等方式，提高企業(yè)的經濟效益。
信息化對建筑工程企業(yè)核心競爭力產生著舉足輕重的影響，通過項目管理信息化手段，是建筑企業(yè)精細化管理的必由之路，可有力協(xié)助建筑企業(yè)的項目管理全面、及時、動態(tài)展開，確保精細化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運用信息技術來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運用信息技術來管理和協(xié)調整個價值鏈系統(tǒng)，這必然會對建筑企業(yè)的競爭產生積極影響。
參考文獻。
[1]洪顯明。中國投資項目管理信息化的背景、現(xiàn)狀、問題與對策[db/ol].20xx（10）.
[2]張樺。建設工程項目管理與案例解析[m].上海：同濟大學出版社，20xx.
工程項目論文工程項目論文題目篇六
在企業(yè)的項目建設中，由于人工、技術等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行管理，企業(yè)首先要設置項目成本控制的目標，通過技術等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。
1.主要內容。工程項目的成本管理包括對生產成本、質量成本、技術成本等的預測，成本控制目標的制定，企業(yè)要根據自身經營情況以及工程項目的內容，進行成本的預算，進行目標的制定，然后運用科學合理的手段來對成本進行控制，節(jié)約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當中沒有對成本控制的責任人進行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負責人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標準不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當中，也沒有對成本控制過程進行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術層面。企業(yè)在工程項目的建設中存在一些技術層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設計人員和技術人員來進行項目的策劃，同時技術人員也會參與在整個工程項目的建設中，對工程施工的技術進行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術能力不強的農民工，這些施工人員對于施工技術的掌握有限，專業(yè)知識了解的也不多，學歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調配是工程項目成本控制的關鍵，項目建設中的人員素質和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經常會出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進行項目設計和策劃中，企業(yè)應該充分考察市場環(huán)境，并結合自身發(fā)展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現(xiàn)無法實現(xiàn)目標或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進行詳細的規(guī)劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現(xiàn)的風險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據項目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據工程的。進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質進行嚴格的要求，對工作人員進行技術和能力的培訓，提升工作效率和工作質量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質量，對進場的材料進行嚴格的質量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進行詳細的規(guī)劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質量管控。加強工程質量的控制可以防止因質量不達標造成的返工帶來的成本浪費，質量的控制需要管理人員、技術人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進行質量檢測，保障工程質量，避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據每一個環(huán)節(jié)的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設備進行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來不良影響。
工程項目建設中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業(yè)應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
參考文獻：
[1]郭晶緯。工程項目成本管理問題及成本控制對策[j].中國管理信息化，20xx,02:8.
[2]焦瑞生。淺談工程項目成本管理中存在的問題及應對策略[j].科技經濟市場，20xx,03:76.
[3]范厚興。建筑工程項目管理中的成本控制策略探究[j].江西建材，20xx,12:252+259.
[4]陳雄。探討建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理策略[j].江西建材，20xx,23:248.
工程項目論文工程項目論文題目篇七
隨著我國國民經濟的持續(xù)發(fā)展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質量的生活表達出急切的渴望。其中，住房的安全問題被擺在了首位。此外，從長遠利益看，國家的長治久安也離不開作為國民經濟支柱產業(yè)的建筑業(yè)，這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處，并重點介紹了問題的解決方法，提出相關管理措施，以供參考。
土木工程；管理；措施。
土木工程的施工品質關乎建筑行業(yè)的“面子問題”。高質量的施工品質保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質高低的重要因素就是嚴格、科學、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問題如一顆毒瘤。毒害著整個行業(yè)，不合格的項目施工導致建筑物質量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會影響。必須對這些問題給予重視，嚴肅處理。管理不當，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。
在工程開始到工程結束整個期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了：施工品質管理、工人員管理、施工場地管理、施工進程。而現(xiàn)今，這些管理方面都存在大大小小的問題。
1.1施工品質管理問題。
施工準備工作不充分。設計方案不能滿足業(yè)主的要求，并且與實際施工情況的質量指標有出入管理人員經驗不足或者缺乏相關訓練。對施工過程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時對設備進行養(yǎng)護。未能引進先進技術，導致效率低下，施工品質不合格。質量保證系統(tǒng)不全面，未形成科學的體系。施工材質的監(jiān)控不合格，施工方式簡陋。影響施工環(huán)境。未經審批，非法動工，瞞報施工問題，不嚴格執(zhí)行施工步驟。
1.2施工人員管理問題。
施工人員是工程項目得以開工的基礎與保障。組建一支強大的施工隊伍，能保證工程項目的順利開工。在隊伍管理方面，工人道德與文化素質、團隊配合能力、個人勞動分配與福利分發(fā)，都存在著問題。工人工作情緒不穩(wěn)定，施。y-技術達不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項目的實施。一個施工隊伍的形成本身具有不確定性，人數(shù)多，文化高低不同，甚至信仰習俗各異，這是管理者必須面對的一個大難題。
1.3施工場地管理問題。
反應管理者水平高低的一個重要指標便是施工場地管理。在一個能力較低的管理者的施工現(xiàn)場。很可能出現(xiàn)以下問題：施工安排不當。場地上器材設施隨意堆放，施工材料無人看管且擺放凌亂，工程品質無保障，工作無秩序，人心渙散，工作人員責任心不強。在問題頻出的施工現(xiàn)場。高水準的項目施工和安全的工作環(huán)境根本無法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門未聘請專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督人員，或者監(jiān)督人員沒有負起相應的職責，推脫責任。
1.4施工進程管理問題。
管理者未能在規(guī)定的時間里完成條約的施工進度要求，造成工期延長，預算超標，給企業(yè)造成損失。未能對施工進度進行控制，不能完成工作進度規(guī)劃。對施工進度的監(jiān)管不力。對影響工程進度的因素不了解。不能做出及時地調整。對各個部門的施工進度協(xié)調不力，沒有承擔相應的管理職責。
科學系統(tǒng)的管理機制是保證土木工程項目順利施工的基礎，是為了提升整個行業(yè)水準的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求，促進施工管理水平的提高。確保工程項目的實施嚴格化、有序化、精確化，并實現(xiàn)利益的最大化。
2.1施工品質管理措施。
工程正式開工前準備好相應的前期工作。設計施工方案。安排施工計劃，擬定施工預算等。注重對管理者相關知識的培訓，使其了解基本的土木。工程技術；鼓勵工人努力學習，了解施工注意事項。引進先進科學技術，提高工作效率與成品質量。施工方應該提升施工標準。完善施工體系。優(yōu)化管理機制。
升級施工器材。先進的施工設備是保證施工品質的一大優(yōu)勢施工環(huán)境影響施工質量，分析周邊環(huán)境，保證好維護好工人的工作環(huán)境?？蛇M行適當?shù)沫h(huán)境調整施工過程要嚴格符合國家的相關規(guī)定，遵守施工程序，不能擅自開工。施工完成后，要及時進行嚴格的抽樣檢查，形成“質量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質量，對材料要進行抽檢。除了優(yōu)秀的團隊，先進的技術，嚴肅的紀律，一個施工單位施工品質的體現(xiàn)還應該表現(xiàn)在獨特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨特的企業(yè)文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
2.2施工人員管理措施。
提高對施工人員的素質要求。學習新的建設技術。加強團隊協(xié)作能力。調動工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關心與關注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設一支優(yōu)秀的施工團隊。使之符合現(xiàn)代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質量。管理者自己也要以身作則，不斷學習先進的管理技術，加強自身的修養(yǎng)，增強自身的管理能力，發(fā)揮管理者的優(yōu)勢，面對突發(fā)事件。要沉穩(wěn)冷靜，臨危不亂。無論是被管理者還是管理者。都要養(yǎng)成強烈的責任感。集體榮譽感。共同維護施工隊伍的團結。
2.3施工場地管理措施。
場地管理對施工階段、工程質量有著最直接的影響。保證一個有著先進管理思想、掌握最新管理技術、手執(zhí)職業(yè)資格證書的管理團體是管理好場地的第一環(huán)。這個團隊具備豐富的管理經驗?；竟υ鷮崳瑸槿丝煽俊ΜF(xiàn)場工作成竹于胸，對人員調度協(xié)調，思維縝密，擔保施工進度的實行?，F(xiàn)場工作環(huán)境要整潔，施工程序嚴密流暢?，F(xiàn)場施工安全是個重要的問題。施工過程中。設立安全部門。盡一切可能保證現(xiàn)場工作人員的人身安全，制定詳細的突發(fā)事件應急計劃。強調安全施工的重要性。質量監(jiān)督員要確?，F(xiàn)場施工的施工質量。嚴格仔細，對不符和設計要求，達不到標準的建筑材質予以清除。
管理人員為了保證施工檢查，及時制定施工進程表。督促工程的執(zhí)行。擔負施工進程管理責任。關于進程表的制定，要科學合理可行性高。不可盲目追求工程進度。而忽視了項目工程的實際操作性。此外，表格的制定要滿足施工方案的要求，符合施工條件。在規(guī)定期內。關于施工計劃內容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調度。人事安排為主。工程預算也必不可少，在限定資金內，實現(xiàn)利益的最大化，項目施工的高效化。對可能超預算的進程。做詳細的說明，并商討解決方案。
在施工過程中遏到突發(fā)事件。對影響施工進度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進行。協(xié)調各方面的工作。使各部門工作進程相協(xié)調，減少差異。對于無法解決的問題。
上報施工方或聯(lián)系業(yè)主，減少損失。避免因不當操作而影響施工進場。明確任務與目標。對于技術上的錯誤，立馬改造，閉門思過定期對施工進程進行記錄，對于問題，逐步解決。明確各個部門的工作任務，做到忙而有序。
土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進步空間，我們的生活將會失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個龐大復雜技術要求高的工程，作為管理者，強烈的責任心，職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬戶的安全。更為了中國建筑事業(yè)更上一層樓，管理水平必須調高，施工質量必須提高。
[1]王秋喜。土木工程施工項目管理措施叨。城市建設理論研究，20xx（30）。
[2]張堯。關于土木工程項目施工管理的思考[j].企業(yè)導報，20xx（10）：52~53.
[3]董偉。土木工程施工項目管理分析[j].科技創(chuàng)新與應用，20xx:186.
[4]袁吉民。淺談土木工程項目施工管理[j].華章，20xx（16）：344.
工程項目論文工程項目論文題目篇八
摘要:在現(xiàn)代工程建設過程中，管道安裝工程項目逐漸成為了“?？汀薄Ｔ谶M行管道安裝工程項目技術管理中，人們經常會應用并行工程以實現(xiàn)生產效率的提高。本文對并行工程進行介紹，對管道安裝工程項目技術管理中并行工程的意義進行闡述，對管道安裝工程技術管理現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并對并行工程在管道安裝工程項目技術管理中的應用進行較為詳細的介紹。
關鍵詞:管道安裝工程；技術管理；并行工程。
1并行工程及管道安裝工程技術管理簡介。
并行工程是一種針對產品制造過程及支持過程進行并行處理的綜合技術,在過去串行產品生產過程中，人們往往會面對較多的問題：產品的開發(fā)時間長、生產成本高、難以實現(xiàn)產品的一次性開發(fā)。上世紀80年代，人們提出了并行工程的管理理論方法,其在產品生產中得到應用后，產品開發(fā)的時間得到了較大的縮減。并行工程管理理論方法在產品開發(fā)中的應用打破了傳統(tǒng)的順序生產，實現(xiàn)了設計、生產以及檢測的同步。在工程建設過程中，為了保證工程能夠實現(xiàn)順利的進行，往往會采用管道安裝工程技術管理，該項技術在工程中的應用是工程的開展得到了保障。但是管道安裝工程技術管理本身就是一項注重細節(jié)的工作，因此在實際開展的過程中把握好技術管理的效果對整個工程的質量具有重要的影響，同時還會影響到工程價值。管道安裝工程技術管理的主要工作內容是進行技術方案的設計，在設計的過程中設計人員需要緊密結合施工圖和施工隊伍的具體情況，合理的安排好生產的準備工作以及具體的施工任務和進度，打造高效、安全、文明施工，實現(xiàn)高效率施工。
2管道安裝工程項目技術管理中并行工程應用的意義及特點。
對于整個工程施工來說，技術管理工作的開展具有重要的意義，其不僅是整個工程施工的前奏，同時還對整個工程的施工起著引導作用。整個工程從設計到施工，再到最終的質量檢驗，每個環(huán)節(jié)具有一定的重要性，任何一個環(huán)節(jié)的差錯都將會影響到整個工程的質量。一個工程從最初的設計構想到最后的成品，整個過程將會涉及到多方面問題，如何解決這些問題，避免工程質量受到影響是當前工程施工中所需要去考慮的問題。在管道安裝工程項目中，采取技術管理并推行并行工程，對于實現(xiàn)工程質量的提高和施工成本的降低具有重要的作用，從并行工程的實踐應用效果來看，其對于避免質量問題提高經濟效益確實具有一定的作用。并行工程是一種針對產品相關過程并行而設計的一種綜合方法，多過程的同步，使得工作效率得到了提升，在整個過程中并行工程都是基于過程和對象而進行自身調整的。在并行工程應用的過程中需要考慮到一些與產品生產相關的全部因素，無論是產品的質量、成本，還是進度需求。在并行工程應用實踐過程中，做好開端設計工作是極為關鍵的，在開端設計過程中設計者要綜合考慮產品開發(fā)所需的.各種信息，保證設計的全局性。并行工程的特點體現(xiàn)在下述幾個方面：一是實現(xiàn)了任務的并行開展，打破了順序局限；二是實現(xiàn)了不同層次工作的同步進行；三是實現(xiàn)了產品檢驗人員對產品生產全過程的管理。
3管道安裝工程中技術管理所面臨的問題。
管道安裝工程中技術管理所面臨的問題主要體現(xiàn)為下述幾點：一是客戶設計方案變動性大，技術管理工作難以適應。由于管道安裝工程項目技術管理工作是多個步驟同步進行的，因此當客戶方對設計進行改動時，整個安裝工作都需要重新進行，這給施工方帶來了極大的壓力；二是施工設備以及材料的配套問題。在進行管道安裝過程中，由于施工材料均是由第三方即客戶方提供，在實際施工中材料配套不能準時運達安裝現(xiàn)場將會影響到安裝工作，打亂工作節(jié)奏，同時會對技術準備工作產生影響；三是施工現(xiàn)場環(huán)境的復雜性對管道作業(yè)具有一定的影響。由安裝單位對于施工現(xiàn)場環(huán)境具有一個適應過程中，當施工現(xiàn)場環(huán)境變得復雜化時將會對安裝單位的作業(yè)產生很大影響，給施工人員帶來不便，是工作效率嚴重下降。
4管道安裝工程項目技術管理中并行工程的應用。
并行工程在技術管理中的應用能夠實現(xiàn)不同學科的并行作業(yè)，實現(xiàn)產品的開發(fā)目標，在該過程中需要各種管理工具、信息技術將會被應用。管道安裝是一項復雜的工程，整個工程的施工將會涉及到不同的管理層次，為了能夠提高工程的施工效率引入并行工程是最佳的選擇。在并行工程應用的過程中，部分問題也得到了解決：一是工程職能結構間的障礙被打破。并行工作在管道安裝中技術管理中的應用實現(xiàn)了管道安裝工程職能結構間做存在障礙的破除。管道設計與安裝兩個過程中實現(xiàn)了同步進行，在縮短安裝工期的同時，還提高了安裝的質量；二是對設計方案進行深入分析及時發(fā)現(xiàn)問題，避免方案的重復性修改。在并行工程應用的過程中，為了保證后續(xù)工作的開展往往會提前對客戶方的設計方案進行深入分析，結合安裝的實際情況對設計方案進行審核，保證了問題的集中發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)一解決；三是注重并行作業(yè)的可行性。管道安裝工程技術管理中并不是所有的項目都能夠實現(xiàn)并行作業(yè)，通過應用實踐對整個工程進行梳理，對可優(yōu)化工序進行統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)并行。
5結語。
隨著工業(yè)生產和工程施工的進一步發(fā)展，技術與生產之間的交叉點將會越來越多，并行工程在管道安裝工程項目技術管理中的應用也會日漸頻繁，與此同時，管道安裝工程的技術含量和整個質量也會得到一個層次的提高。
參考文獻：
[1]談鳳奎,基于并行工程的項目管理模式研究[j].航空制造技術，20xx.
[2]李兵.并行工程在管道安裝工程項目技術管理中應用的探討[j].建筑工程技術與設計，20xx(03).
[3]潭躍進，戴紹利，韓亞欣.并行工程:一種新的系統(tǒng)工程的組織管理模式[j].系統(tǒng)工程，(01).
工程項目論文工程項目論文題目篇九
土木工程項目管理就是以土木工程項目為對象，用系統(tǒng)的理論與方法，依據土木工程項目規(guī)定的質量要求、預定時限、投資總額以及資源環(huán)境等條件，為圓滿實現(xiàn)土木工程項目目標所進行的有效決策、計劃、組織、協(xié)調和控制等科學管理活動。本文首先闡述了土木工程項目管理的職能，其次，就如何加強土木工程項目管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。
土木工程項目的管理者不但包括建設單位自身，還應包括設計單位、施上學位以及監(jiān)理單位。而針對土木專業(yè)而言，土木工程項目管理更多關注的是施工期間的項目管理，施工項目管理的主體則是施工企業(yè)，或其授權的項目經理部。施工項目管理的內容有：項目管理組織的建立、管理規(guī)劃的制定、依據合同對項目各目標的明確、對施工項目生產要素的優(yōu)化配置、信息管理系統(tǒng)的建立、動態(tài)管理程序的設計和規(guī)范、各方關系的協(xié)調以及現(xiàn)代科學理論與技術的運用等。
(1)策劃職能。
工程項目策劃是把建設意圖轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體、活動科學、過程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程項目概念階段的主要工作。策劃的結果是其他各階段活動的總綱。
(2)決策職能。
決策是工程項目管理者在工程項目策劃的基礎上，通過調查研究證評估等活動，得出結論性意見并將其付諸實施的過程。
(3)計劃職能。
決策只解決啟動的決心問題，根據決策做出實施安排、設計出控制目標和實現(xiàn)目標的措施的活動就是計劃。計劃職能決定項目的實施步驟、搭接關系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標、最終目標及措施。它是目標控制的依據和方向。
(4)組織職能。
組織職能是組織者和管理者個人把資源合理利用起來，把各種作業(yè)(管理)活動協(xié)調起來，使作業(yè)(管理)需要和資源應用結合起來的行為，是管理者按計劃進行目標控制的一種依托和手段。
（5)控制職能。
控制職能的作用在于按計劃運行，隨時收集信息并與計劃進行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和確定的目標的實現(xiàn)?？刂坡毮苁枪芾砘顒訂T活躍的職能，工程項目管理學中把目標控制作為最主要的內容。
(6)協(xié)調職能。
協(xié)調職能就是在控制的過程中疏通關系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。所以它是控制的動力和保證?？刂剖莿討B(tài)的，協(xié)調可以使動態(tài)控制平衡、有力、有效。
(7)指揮職能。
指揮是管理的重要職能。計劃、組織、控制、協(xié)調等都需要強有力的指揮。工程項目管理依靠團隊，團隊要靠負責人，負責人就是指揮。指揮職能是管理的動力和靈魂，是其他職能無法代替的。
（8）監(jiān)督職能。
監(jiān)督是督促、幫助，也是管理職能。土木工程項目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)制度、標準和宏觀調控措施的實施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領導監(jiān)督、權力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、自我監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。
（1）多方位加強土木工程項目管理。
一是抓好基礎管理。定期從招投標部門取得立項開工企業(yè)名單，建立土木工程臺賬，實施動態(tài)跟蹤管理。二是加強項目核對。對屬于本縣范圍土木公司承建的項目進行核對，清理出屬于個人掛靠土木資質的項目，要求在施工項目所在地的稅務分局開票納稅。三是掌握工程進度。對異地（外來）土木安裝企業(yè)嚴格《外出經營稅收管理證明》的登記、銷號管理。在掌握承包土木工程總額的情況下，督促異地（外來）土木安裝企業(yè)按照甲方（土木工程發(fā)包企業(yè)）預付工程款的進度，及時開票納稅，確保稅款足額入庫。四是與財政局協(xié)作，核算中心在報賬時查驗取得的發(fā)票屬異地發(fā)票，退回要求在施工地主管稅務機關開具發(fā)票，從源頭上進行了控管。
土木工程項目資金管理是土木工程項目財務管理的核心內容，土木工程項目資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用，因此資金管理是基本土木工程項目財務管理和監(jiān)督的重點。建設單位要合理安排和使用土木工程項目資金，建立有效的資金運行機制，強化土木工程項目資金使用的控制和約束。
１）土木工程項目資金實行?？顚Ｓ谩Ｍ聊竟こ添椖抠Y金必須用于經批準的土木工程項目，按照批準的概預算控制和使用各項土木工程項目資金，資金實行專戶儲存，專款專用，不得擠占和挪用。
２）落實土木工程項目資金監(jiān)管責任人?！稌嫹ā访鞔_規(guī)定了單位負責人為會計行為的責任主體，因此建設單位負責人對本單位的土木工程項目資金監(jiān)督、管理、使用負責，建設單位內部各職能部門按職責分工落實土木工程項目資金監(jiān)管的各項職責，各司其職，各負其責，共同監(jiān)督管理。
３）土木工程項目資金監(jiān)管按照效益原則進行。建設單位的土木工程項目資金籌集、調度、使用實行規(guī)范化管理，確保厲行節(jié)約，防止損失浪費，降低工程成本，提高資金使用效益。
（3）加強人員管理。
人員作為管理結構中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。沒有高素質的管理人員，沒有愛崗敬業(yè)的團隊，沒有奮勇拼搏、無私奉獻的員工，其他的管理再好，也都是空談。
1)加強領導層的建設，增強核心凝聚力。
在施工期間，定期召開項目班子會議，開展批評與自我批評，悉心聽取職工意見，不斷總結施工中存在的問題，及時進行研究并加以解決。
2)加強愛崗敬業(yè)教育，提高職工整體素質。
加強職工基本技能、專業(yè)技能培訓，鼓勵職工對基本技能及專業(yè)技能進行學習，使我們的職工能夠更好地適應市場的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時培養(yǎng)職工由專業(yè)型向復合型轉變。
[1]徐龍。提高土木工程項目管理的對策研究[j].經營管理者，20xx,(14)。
[2]張鋒。關于土木工程施工階段可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[j].現(xiàn)代經濟信息，20xx,(14)。
[3]韓文善。項目管理中的政治運用[j].商場現(xiàn)代化，20xx,(22)。
[4]王希凱。地質項目管理的配套改革[j].中國國土資源經濟，1987,(11)。
[5]劉英杰。施工企業(yè)項目管理之管見[j].沿海企業(yè)與科技，20xx,(02)。
[6]余濤，高燕，錢武。對土木工程項目管理創(chuàng)新的研究分析[j].科技信息(科學教研),20xx,(23)。
工程項目論文工程項目論文題目篇十
在企業(yè)的項目建設中，由于人工、技術等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行管理，企業(yè)首先要設置項目成本控制的目標，通過技術等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。
1.主要內容。工程項目的成本管理包括對生產成本、質量成本、技術成本等的預測，成本控制目標的制定，企業(yè)要根據自身經營情況以及工程項目的內容，進行成本的預算，進行目標的制定，然后運用科學合理的手段來對成本進行控制，節(jié)約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當中沒有對成本控制的責任人進行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負責人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標準不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當中，也沒有對成本控制過程進行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術層面。企業(yè)在工程項目的建設中存在一些技術層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設計人員和技術人員來進行項目的策劃，同時技術人員也會參與在整個工程項目的建設中，對工程施工的技術進行指導。但是在施工中具體的施工人員大都是技術能力不強的農民工，這些施工人員對于施工技術的掌握有限，專業(yè)知識了解的也不多，學歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設中對于人員的合理調配是工程項目成本控制的關鍵，項目建設中的人員素質和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經常會出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進行項目設計和策劃中，企業(yè)應該充分考察市場環(huán)境，并結合自身發(fā)展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現(xiàn)無法實現(xiàn)目標或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進行詳細的規(guī)劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現(xiàn)的風險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設中占據比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據項目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據工程的進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質進行嚴格的要求，對工作人員進行技術和能力的培訓，提升工作效率和工作質量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質量，對進場的材料進行嚴格的質量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進行詳細的規(guī)劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質量管控。加強工程質量的控制可以防止因質量不達標造成的返工帶來的成本浪費，質量的控制需要管理人員、技術人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進行質量檢測，保障工程質量，避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機械設備的管理。加強對機械設備的管理，一是根據工程需要合理租用和采購機械設備，在建設期間根據每一個環(huán)節(jié)的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設備進行檢測和維修，防止施工期間設備故障帶來不良影響。
四、結語。
工程項目建設中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業(yè)應該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
工程項目論文工程項目論文題目篇十一
物資管理是企業(yè)對項目所需的物資在采購、調用等方面進行計劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項目物資，降低企業(yè)的生產成本，提高資源的利用率，實現(xiàn)利益的最大化。工程項目是一個復雜的整體，需要各個部門的通力合作才能完成。因此，對項目所需物資的管理和調用也要根據項目的具體要求進行。所需物資的采購要進行實地調查后再申請，現(xiàn)場監(jiān)理通過后要交到承建方審批。對于現(xiàn)場剩下的物資材料要根據相關退料制度進行退料，這樣才能確保項目物資的合理利用。
（一）物資管理缺乏監(jiān)督機制。
制定合理的物資管理和調用的監(jiān)督制度，是企業(yè)項目物資管理作用提高的關鍵。
（二）物資管理缺乏專業(yè)人才。
工程項目的物資管理工作設計的物資較多，管理較為復雜。合理的物資管理可以節(jié)約工程的成本，使項目物資的使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業(yè)內部對物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質低，專業(yè)知識缺乏的現(xiàn)狀，根本無法勝任物資管理工作。項目施工需要在指定的工期內完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時刻關注施工現(xiàn)場的進度，分析未來的物資需要趨勢，提前做好物資準備。企業(yè)應聘請或培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人員，提高管理隊伍的水平。
（三）物資計劃制定不合理。
計劃是一個項目物資供應是否合理的前提。因此，做好物資計劃對于工程項目順利進行意義重大。而現(xiàn)在大部分的工程項目對于物資計劃的認識程度普遍偏低，物資計劃的制定不合理，計劃和實際的物資需求出入較大。沒有科學的物資管理計劃，工程中要么出現(xiàn)物資短缺，要么出現(xiàn)物資嚴重浪費，前者會影響項目的工期，后者會增加項目資金的投入。
（一）構建科學、有效地監(jiān)督約束機制。
在工程項目物資管理過程中，建立科學有效地監(jiān)督約束機制十分必要?；诖耍椖抗芾聿块T應以管理職能部門為核心，確保項目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關人員應重視現(xiàn)場業(yè)務指導，促進信息溝通，推行企業(yè)物資設備的招標與采購工作。另外，企業(yè)在物資管理過程中應重視過程控制，致力于招標工作和施工流程的合理化，促進項目物資管理效率的提高。
（二）構建企業(yè)專業(yè)人才信息庫。
目前，物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來越明顯，這一學科也逐漸成為業(yè)內研究的對象。因此，為了提高企業(yè)物資管理效率，建立專業(yè)人才信息庫十分必要。這對企業(yè)施工計劃的進行，施工管理流程的確立和施工經驗的積累都具有積極作用。另外，在成本控制上，企業(yè)擁有專業(yè)的人才，將使其采購和投資更具合理性，從而將其企業(yè)施工經濟投入，有助于促進企業(yè)發(fā)展。
（三）做好物資計劃和管理。
首先物資計劃方面，企業(yè)在做好物資計劃的基礎上可以確保施工的.順利進行。而對于企業(yè)管理人員來說，應具有這樣的意識，并將其轉化為現(xiàn)實。同時，企業(yè)應做好相關物資管理。其中包括大堆料和小料的管理，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數(shù)量和使用規(guī)格，通常需要制定超前計劃并在施工過程中嚴格落實。另外，企業(yè)項目材料管理需要適度的創(chuàng)新，在處理大堆料料源問題上，主要可采用項目自辦或者聯(lián)辦，而將地方零星料廠作為輔助的方法。而對于貨品的接收方，需做好質量驗收工作，可由兩人驗收的方式，一起到監(jiān)督的作用，相關責任可以找到負責人。
四、總結。
隨著人們思想的進步，物資管理在企業(yè)項目施工中的作用逐漸體現(xiàn)出來。這一定程度上促進了企業(yè)物資管理的效率提高，但在實施過程中還存在著很多問題。為了解決這一問題，文章對物資管理中的問題進行了具體的分析，并且提出了相應的解決對策，促進我國項目施工的順利進行。
工程項目論文工程項目論文題目篇十二
摘要:近年來，建筑行業(yè)取得了突破性進展，建筑物的規(guī)模及數(shù)量不斷擴大，建筑物類型也復雜多樣，這為建筑施工的管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。工程項目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項目工程的進度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點分析和探討了施工管理過程中出現(xiàn)的問題和不足，并且根據自身的經驗和知識，提出了相關的解決方案和措施，以便于為工程現(xiàn)場管理提供借鑒和幫助，促進工程管理質量的進一步提升。
關鍵詞:建筑施工現(xiàn)場；管理；問題；改進對策。
1．1缺乏完善的現(xiàn)場管理機制。
許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場管理機制，導致施工現(xiàn)場存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標準執(zhí)行、不按照計劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導致施工現(xiàn)場管理非常混亂，這樣不僅會影響施工質量、施工進度、施工安全，還會影響施工企業(yè)生產力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽，不利于施工企業(yè)以及整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1．2材料管理存在的問題。
造成施工現(xiàn)場材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術無法有效應用到實際建設中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本;其次，當施工設備出現(xiàn)磨損和老化后，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定;最后，相關建筑知識無法在工程建設中得到有效應用，后勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設帶來了阻礙。
1．3施工現(xiàn)場的施工安全意識不強。
在工程現(xiàn)場，很多工程管理人員并沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進行工程建設時，主觀意識較強，并不能遵守相關的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會影響工程的進度和質量，同時也會給企業(yè)帶來負面的影響和經濟損失。
1．4建筑質量監(jiān)督管理主體權責不明。
市場經濟體制深化改革的過程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質量監(jiān)督部門受到體制改革的影響，建筑質量監(jiān)督經費無法按照以往狀態(tài)下?lián)?，質量監(jiān)督經費大大削減，建筑質量監(jiān)督機構正常運轉受到影響，相應的建筑質量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質量監(jiān)督管理效果。因此，建筑質量監(jiān)督管理主體權責不明，也是影響建筑質量監(jiān)督管理效果的因素之一。
2．1加強建筑工程多方主體責任監(jiān)督落實。
建設部明確了建筑工程質量五方責任主體，除此之外，還應增加檢測主體責任，檢測主要是對建筑材料和工程實體質量的科學判斷，為質量監(jiān)督部門提供監(jiān)督依據，檢測數(shù)據的精確與否直接關系工程質量的有效監(jiān)督，因此應加強檢測等多方主體責任的落實，使其充分發(fā)揮各自的職責，形成群防群治，相互監(jiān)督，相互促進的良好局面。
2．2完善現(xiàn)場組織管理。
工程現(xiàn)場管理的內容要包括人力、材料、設備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構建一個專業(yè)的和高素質的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個建設步驟。從工程的經濟性、規(guī)范性和科學性出發(fā)，對工程的性價比、工程質量、施工安全和工程建設的合理性進行衡量，即便在面對更加繁瑣、復雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有序和切實有效。
2．3嚴格管理施工的材料和設備。
房建工程中必須嚴格管控工程現(xiàn)場的設備及建材，只有合格的建材和設備才能為構建高質量的房建工程奠定基礎。對設備及材料采購人員進行專業(yè)的培訓和教育，促進其專業(yè)能力和素質的提升，在進行建材的采購時，事先做好相關的市場調查，如建材的價格變動等，同時也要對所有報價廠商的相關信息進行調查和分析，優(yōu)先選擇信譽度高、實力強和服務好的供應商，當供應商的其它方面條件差距不大時，要選擇報價較低的供應商。施工中設備及配件的質量也非常重要，必須采取相應的質量監(jiān)控措施，所購買的設備必須有質量保證書。
2．4加強施工進度管理。
以“三控制，一管理”的原則作為工程現(xiàn)場管理的準則，不斷對工程現(xiàn)場管理機制進行優(yōu)化和改進，進一步提高工程建筑的質量。工程進度管理是工程現(xiàn)場管理中非常重要的的一項內容，根據工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據現(xiàn)場進度有效協(xié)調各施工部門間的關系，對工程實施動態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質量將直接影響其它項目管理的質量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關。對控制性進度計劃進行有效的調整和優(yōu)化，對工程的全過程實施動態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進行。
2．5加強施工方法管理。
施工方法管理需要嚴格貫徹到整個工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設過程中，對于工程中的各個關鍵項目都要重點管理，如混凝土的制備、鋼構建設、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個施工項目中的細節(jié)部分進行嚴格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調控，如建材、設備及人員等，合理科學的資源配置是工程施工進度和質量的'有理保證，所以，在工程建設之前，必須對工程的各個部分進行考慮和分析，以施工方案為決策基礎，優(yōu)化資源配置。
2．6加強工程施工過程的管控。
對于建筑工程監(jiān)理單位及設計單位等相關單位，要積極研究對建設單位發(fā)放的常見問題專項治理任務書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學可行的專項治理技術方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場設立展板以及樣板段等，同時還要開展qc小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術方案經過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學合理的監(jiān)理實施細則，對于其中的細節(jié)問題進行詳細闡述，并提出專項治理自評報告。
2．7建立健全ehs管理體系。
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、物品儲藏等，同時還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會產生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現(xiàn)對其的再利用。將工程建設中出現(xiàn)的副產物經過相應的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對ehs管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2．8注重危險源的識別和控制工作。
要根據工程的實際情況找出潛在的危險源并對其進行標示和控制，做好相關的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見的危險源有臨時用電、高空作業(yè)以及某些特殊設備的使用。必須注意的是，必須按照施工規(guī)定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現(xiàn)危險源時，工程安全管理人員要迅速采取相應的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現(xiàn)。
3結束語。
工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實際出發(fā)結合自身的特點和優(yōu)勢，對工程現(xiàn)場管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質，才能確保施工管理的效率與質量。
【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/17552125.html】
