每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語(yǔ)錄 生產(chǎn)管理術(shù)語(yǔ)篇一
2、入海之前先探風(fēng) 上崗之前先練功
3、筑起堤壩洪水擋 練就技能事故防
4、驕傲源于淺薄 魯莽出自無(wú)知
5、防護(hù)加警惕保安全 無(wú)知加大意必危險(xiǎn)
6、驕傲自滿是事故的導(dǎo)火線 謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石
7、鏡子不擦試不明 事故不分析不清
8、質(zhì)量是企業(yè)的.生命 安全是職工的生命
9、為安全投資是最大的福利
10、安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費(fèi)
生產(chǎn)管理經(jīng)典語(yǔ)錄 生產(chǎn)管理術(shù)語(yǔ)篇二
1、麻痹是最大的隱患 失職是最大的禍根
2、安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上；文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮
3、不繃緊安全的弦 就彈不出生產(chǎn)的調(diào)
4、安全花開把春報(bào) 生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高
5、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗 脫離安全求效益如水中撈月
6、安全為了生產(chǎn) 生產(chǎn)必須安全
7、寧繞百丈遠(yuǎn) 不冒一步險(xiǎn)
8、小心無(wú)大錯(cuò) 粗心鑄大過(guò)
9、時(shí)時(shí)注意安全 處處預(yù)防事故
10、粗心大意是事故的'溫床 馬虎是安全航道的暗礁
生產(chǎn)管理經(jīng)典語(yǔ)錄 生產(chǎn)管理術(shù)語(yǔ)篇三
1、蠻干是走向事故深淵的'第一步
2 、眼睛容不下一粒砂土 安全來(lái)不得半點(diǎn)馬虎
3、雜草不除禾苗不壯 隱患不除效益難上
4、萬(wàn)千產(chǎn)品堆成山 一星火源毀于旦
5、安全是增產(chǎn)的細(xì)胞 隱患是事故的胚胎
6、重視安全碩果來(lái) 忽視安全遭禍害
7、快刀不磨會(huì)生銹 安全不抓出紕漏
8、高高興興上班 平平安安回家
9、秤砣不大壓千斤 安全帽小救人命
10、安全不離口 規(guī)章不離手
生產(chǎn)管理經(jīng)典語(yǔ)錄 生產(chǎn)管理術(shù)語(yǔ)篇四
1、其實(shí)管理好員工講起來(lái)也可以說(shuō)非常簡(jiǎn)單。如果對(duì)方是一個(gè)品德好的人，他可以做到的事，盡量讓他有一個(gè)機(jī)會(huì)去發(fā)揮他的能力。
2、管理好自我，才能管理好員工。
3、管理人員要特別花心思在脆弱環(huán)節(jié)。
4、管理者對(duì)自己負(fù)責(zé)的事和身處的組織有深層的體驗(yàn)和理解最為重要。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前預(yù)防危機(jī)的發(fā)生。
5、想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項(xiàng)重大責(zé)任，在流動(dòng)與變化萬(wàn)千的世界中發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí)，了解自己要成什么模樣，這是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。
6、要想成為優(yōu)秀的管理者，就應(yīng)該學(xué)會(huì)放下，只有這樣，你的'企業(yè)才能真正成為偉大的企業(yè)。
7、親力親為的管理者是賤骨頭，是天生的奴才，不配做管理者!
8、我不是一個(gè)聰明的人，我對(duì)我的員工只有一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法：一是給他們相當(dāng)滿意的薪金分紅，二是想到他們將來(lái)要有能力養(yǎng)育他們的兒女。我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會(huì)設(shè)身處地地為公司著想，因?yàn)楣菊嫘臑樗麄冎搿?/p>
9、職工平時(shí)馬馬虎虎，我一定會(huì)批評(píng)，但有時(shí)做錯(cuò)事，你應(yīng)該給他機(jī)會(huì)去改正。
10、要信賴下屬。公司所有的行政人員，每個(gè)人都有其消息來(lái)源及市場(chǎng)資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
11、給下屬樹立高效率的榜樣。集中講座具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便對(duì)答時(shí)精簡(jiǎn)確當(dāng)，從而提供工作效率。
12、決策任何一件事情的時(shí)候，應(yīng)開闊心胸，統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后，則要義無(wú)反顧，始終貫徹一個(gè)決定。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語(yǔ)錄 生產(chǎn)管理術(shù)語(yǔ)篇五
1、每天復(fù)習(xí)。緊急需求優(yōu)先。
2、定期留出時(shí)間從事業(yè)余愛好和放松。
3、鼓勵(lì)別人表達(dá)他們的觀點(diǎn)，即使他們的觀點(diǎn)與你的相反。
4、按重要性對(duì)日志中的所有工作進(jìn)行分類。
5、根據(jù)目的地的當(dāng)?shù)貢r(shí)間撥你的手表。
6、詢問(wèn)老板的家庭生活有助于你和他建立良好的關(guān)系。
7、有一個(gè)清單來(lái)幫助你跟蹤你委托的工作的進(jìn)度。
8、建議公司實(shí)行彈性工作制，以提高工作效率。
9、告訴別人什么時(shí)候可以給你打電話。
10、有些東西是可以組合的，比如機(jī)械功。
11、抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)站得越久越好，這樣你就可以在任何時(shí)候離開。
12、辦公室里有個(gè)鐘，你和客人都可以看到。
13、一旦秘密被泄露，與之相關(guān)的痛苦就會(huì)被遺忘。要治愈一個(gè)，你需要另一個(gè)。
14、為家庭和工作節(jié)省一些能源。
15、注意便利貼。小心他們。
16、說(shuō)服別人時(shí)，要用事實(shí)，而不是感情。
17、當(dāng)你按時(shí)完成工作時(shí)，你應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)自己。
18、看看你的電子設(shè)備在國(guó)外使用時(shí)是否需要適配器。
19、想想你一天的日程安排，并相應(yīng)地工作。
20、建立一個(gè)檔案系統(tǒng)，將繁榮與你和你的業(yè)務(wù)。
21、如果你的工作表上滿是任務(wù)，將它們委托或重新分類。
22、所有學(xué)術(shù)上的成功都取決于兩件事：策略和堅(jiān)持，堅(jiān)持本身應(yīng)該是最重要的策略之一。
23、只復(fù)制給那些需要知道的人。
24、確保你的郵件簡(jiǎn)短，地址準(zhǔn)確。
25、在打電話之前先查一下旅館的電話費(fèi)。
26、時(shí)間，就是要靠自己去擠。當(dāng)你有一秒鐘空閑的時(shí)候，時(shí)間就像你腳底上的油一樣流走，你可以做你想做的事情，只要你試圖抓住它，它似乎停止了。
27、為昨天剩下的一切哭泣，永遠(yuǎn)不要去碰。
28、只考慮在沒有其他選擇的'情況下召開會(huì)議。
29、當(dāng)你在打電話的時(shí)候，把另一項(xiàng)任務(wù)放在手邊，以防你等得太久。
30、不要讓你的同事用不重要的任務(wù)分散你的注意力。
31、如果我們想要活下去，我們應(yīng)該為自己建立一種感覺、思考和行動(dòng)的時(shí)鐘，并用它來(lái)代替單調(diào)、單調(diào)、扼殺靈魂、責(zé)備、冷漠地滴答作響的時(shí)間。
32、留出時(shí)間讓你的辦公室對(duì)所有員工開放。
33、時(shí)間是分分秒秒的產(chǎn)物，善于利用零星的時(shí)間，就會(huì)做出更好的成績(jī)。
34、為了不被打擾，你可以換一條電話線。
35、每月清理一次電腦里不必要的文件。
36、記錄下你的身體和精神能量存在的時(shí)間以及持續(xù)的時(shí)間。
37、避免在電話上分心，專注于對(duì)方在說(shuō)什么。
38、清理掉桌上的垃圾，把當(dāng)前的任務(wù)放在手邊。
39、使用電子記事本列出你的弱點(diǎn)，并計(jì)劃一個(gè)一個(gè)克服它們。
40、如果門是關(guān)著的，把你的座位放在看不見的地方。
41、如果可能的話，把你需要的所有東西都裝進(jìn)一個(gè)小手提箱里。
42、畫出你的簡(jiǎn)歷并計(jì)劃下一步行動(dòng)。
43、只把最重要的書留在桌上。
44、多聽少說(shuō)，縮短會(huì)議時(shí)間。
45、在文檔中標(biāo)記關(guān)鍵點(diǎn)以加快重讀速度。
46、扔掉你認(rèn)為不需要的信息。
47、弄清楚你老板的工作風(fēng)格，并試著去接受它。
48、有幾個(gè)任務(wù)很難確定優(yōu)先級(jí)，需要尋找第二種方法。
49、把所有困難的文件都放在一個(gè)文件夾里，并在上面做上其他標(biāo)記。
50、預(yù)測(cè)一下工作時(shí)間，看看是否準(zhǔn)確。
51、回顧你的時(shí)間表，評(píng)估你的生產(chǎn)力。
52、如果一個(gè)例行會(huì)議超過(guò)一個(gè)小時(shí)，讓同事緊急打斷它。
53、記住，時(shí)間是最民主的，沒有人比你多，沒有人比你少。
54、確保你每天至少做一件愉快的事情。
55、停止訂閱你不再閱讀的雜志。
56、如果你有不止一個(gè)問(wèn)題要討論，只可以問(wèn)你的同事。
57、及時(shí)找出與同事在日程安排上的沖突。
58、浪費(fèi)時(shí)間和時(shí)間的人有一個(gè)共同的特點(diǎn)：他們努力控制他們根本不能控制的東西，但在他們可以控制的地方卻失去控制。
59、選擇一本看起來(lái)不錯(cuò)、效果不錯(cuò)的日記。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語(yǔ)錄 生產(chǎn)管理術(shù)語(yǔ)篇六
1、客戶偏愛，員工互相鼓勵(lì)，行業(yè)領(lǐng)先，社會(huì)好評(píng)。
2、條條江河歸大海。一個(gè)遠(yuǎn)大的抱負(fù)，一條巨龍。
3、四星，你贏，我贏，我們贏。
4、客戶的想法，是我們的動(dòng)力之源。
5、微笑帶來(lái)無(wú)限溫暖，很溫暖很滿足。
6、向?qū)I(yè)前進(jìn)，樹酒店服務(wù)先鋒。
7、特色新鮮味美，服務(wù)自然好。
8、為了你的健康，請(qǐng)不要抽煙。
9、整理有心做長(zhǎng)度，處處整潔好管理。
10、用百分之百的努力，為你很滿意。
11、哪里有人民，哪里就有未來(lái)。盡職盡責(zé)，真誠(chéng)服務(wù)。
12、享受美味的食物，體驗(yàn)家的'感覺。
13、出門最好的選擇，讓你感受家的溫暖。
14、欣賞家的溫暖，享受旅行的快樂。
15、祥瑞的祥云，今天為你打開。
16、微笑，讓健康常在，讓快樂常伴你。
17、山一樣的自信，火一樣的熱情。
18、我們將盡最大努力為客人提供盡善盡美的服務(wù)。
19、創(chuàng)造高品質(zhì)的生活，滿足您每一絲不茍的需求。
20、滿足你所有的欲望，做最高貴的自己。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語(yǔ)錄 生產(chǎn)管理術(shù)語(yǔ)篇七
1、做連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營(yíng)銷手冊(cè)與管理手冊(cè)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
2、管理無(wú)情，人有情。
3、管理是公司的第一要?jiǎng)?wù)。
4、指標(biāo)定得低，員工就沒有挑戰(zhàn)性，奮斗含義就縮水;指標(biāo)定得高，完成不了，就成了口號(hào)和空話，更是管理大忌。
5、人跳槽有時(shí)會(huì)上癮。一旦開跳，往往停不下來(lái)。跳槽時(shí)只看原單位的丑，看新單位的美(距離會(huì)產(chǎn)生美)。跳到新單位后，才發(fā)現(xiàn)新單位也有丑的一面，不久又產(chǎn)生去意。我給管理班子交代過(guò)：不能招過(guò)去3年跳過(guò)2次槽的'人，不要挽留想跳槽的員工。
6、一個(gè)人在一個(gè)公司重點(diǎn)就是追求兩個(gè)，一個(gè)是基本需求，待遇的問(wèn)題，能讓自己生活更好，條件更好一點(diǎn)。第二個(gè)就是個(gè)人的自我價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn)。
7、我授權(quán)比一般的老板會(huì)徹底一點(diǎn)。就是下屬非常堅(jiān)持的，如果我又不是說(shuō)百分之百的有把握的，我一般不會(huì)否決他。
8、員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻(xiàn)的話你還是要給特殊的收益。
9、讓最了解情況的人有決策權(quán)。他對(duì)他最了解的那塊有決策權(quán)，所以這就要求我們充分授權(quán)。
10、關(guān)于人才的問(wèn)題無(wú)外乎三個(gè)方面：招人、培養(yǎng)人、用好人。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語(yǔ)錄 生產(chǎn)管理術(shù)語(yǔ)篇八
1、最大的培養(yǎng)在實(shí)踐。使用就是最大的培養(yǎng)。
2、有干勁，你就灑下汗水；有知識(shí)，你就獻(xiàn)出智慧；二者都不具備，請(qǐng)你讓出崗位。
3、管理是嚴(yán)肅的愛。
4、好人可以用，壞人也可以用。
5、有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。
6、有問(wèn)題就拿“差額工資”，沒問(wèn)題就拿全額工資，成績(jī)卓著就拿超額工資，鑄成大過(guò)就拿負(fù)數(shù)工資。
7、自己不會(huì)練兵，永遠(yuǎn)別想打仗。
8、能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說(shuō)法。
9、可以越級(jí)關(guān)懷，但不可以越級(jí)管理。
10、在上級(jí)面前，可以為你副手的過(guò)失承擔(dān)責(zé)任，但關(guān)起門來(lái)一定讓他知道你的厲害。
11、三合論：在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)把合適的人放上去。衡量人才要堅(jiān)持崗位標(biāo)準(zhǔn)，離開崗位去談抽象意義的人才沒有太大的實(shí)際意義。陳景潤(rùn)是數(shù)學(xué)天才，但是在教師崗位上卻算不上好人才，所以崗位要與人匹配，千萬(wàn)不能錯(cuò)位，錯(cuò)位之后成本太高。除了人崗匹配，態(tài)度問(wèn)題也值得關(guān)注，如果你有智慧，請(qǐng)你拿出智慧，如果沒有智慧，請(qǐng)你流出汗水，如果沒有汗水，請(qǐng)你讓出崗位。
12、我覺得自己沒缺過(guò)什么人才，我認(rèn)為使用是對(duì)人才最大的培養(yǎng)。比如，你需要三個(gè)人做一件事，現(xiàn)在去勞動(dòng)力市場(chǎng)找來(lái)三個(gè)人，就算都是矮子，里面也能選拔出一個(gè)將軍來(lái)。像米盧教練，他從不帶甲級(jí)隊(duì)，就帶乙級(jí)隊(duì)、丙級(jí)隊(duì)，把他們帶成乙級(jí)隊(duì)、甲級(jí)隊(duì)，這才是好教練！
13、好好檢討自己，尊重所有人，以提高團(tuán)體素質(zhì)為重要職責(zé)；
14、點(diǎn)只有放到面上，才能確定它的具體位置在哪里；人只有放在合適的位置，才能真正考量他的價(jià)值所在。
15、所謂的人才，就是在合適的時(shí)間合適的地點(diǎn)遇到合適的`人選，也就是最合適崗位的人。
16、信任和使用是對(duì)一個(gè)人最大的培養(yǎng)！
17、管行不如管心，管理模式就要向人本轉(zhuǎn)移。
18、雖然過(guò)程管理在許多時(shí)候是非常必要的，但對(duì)于一些創(chuàng)造性工種，我們不管過(guò)程，只管結(jié)果，反而更佳。
19、人是核心，一切管理程式都要向有利于提高人的效率與健康的角度傾斜與靠攏。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語(yǔ)錄 生產(chǎn)管理術(shù)語(yǔ)篇九
1、企業(yè)即人。――日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。――日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。――著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。――著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
5、造人先于造物。――日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。――著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
7、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。――管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。――世界首富比爾·蓋茨
9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。――世界首富比爾·蓋茨
10、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。――管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。――通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
13、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。――美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
14、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。――日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
15、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的'產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。――華碩總經(jīng)理徐世明
16、質(zhì)量等于利潤(rùn)。――管理思想家湯姆·彼得斯
17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。――質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。――管理大師羅伯特·凱利
20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。――美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
21、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。――通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯·李
22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。
23、不創(chuàng)新，就滅亡。――福特公司創(chuàng)始人亨利·福特
24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。――著名管理顧問(wèn)詹姆斯·莫爾斯
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。――管理大師杰弗里
26、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。――管理學(xué)家湯姆·彼得斯
27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。――英特爾公司總裁安迪·格羅夫
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。――哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
30、管理就是溝通、溝通再溝通。――通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇企業(yè)管理勵(lì)志名言
31、溝通是管理的濃縮。――沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓
32、管理者的最基本能力：有效溝通。――英國(guó)管理學(xué)家l·威爾德
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。――美國(guó)女企業(yè)家瑪麗·凱
34、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。
35、管理就是決策。
36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
37、正確的決策來(lái)自眾人的智慧。――美國(guó)社會(huì)學(xué)家t·戴伊
38、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。――美國(guó)企業(yè)家s·m·沃爾森
39、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。
40、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。――美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。――瑞士軍事理論家菲米尼
43、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。――美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特
44、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。――美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
45、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來(lái)做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。
46、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。――法國(guó)企業(yè)界名言
47、管理是一種嚴(yán)肅的愛。――美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克
48、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。――美國(guó)西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫
49、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。――日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田
50、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語(yǔ)錄 生產(chǎn)管理術(shù)語(yǔ)篇十
1、對(duì)既沒犯過(guò)錯(cuò)誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。
2、干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。
3、有些員工，交給他一件事，他能干出十件事來(lái)，這種創(chuàng)新就不需要，是無(wú)能的表現(xiàn)。這是制造垃圾，這類員工要降低使用。
4、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
5、人才，資金，技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問(wèn)題，這些都是可以引進(jìn)來(lái)的，而管理與服務(wù)是不可照搬引進(jìn)的，只有依靠全體員工共同努力去確認(rèn)先進(jìn)的管理與服務(wù)理論，并與自身的實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，以形成我們自己的有效的服務(wù)與管理體系，并暢行于全公司，全流程。
6、管理是世界企業(yè)永恒的話題，也是永恒的難題，華為在第二次創(chuàng)業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)，人才，資本，更有管理與服務(wù)。沒有合理的成長(zhǎng)速度，就會(huì)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒有管理就形不成力量，沒有服務(wù)就失去力量。
7、中國(guó)五千年來(lái)就沒有產(chǎn)生過(guò)像ibm，朗訊，惠普，微軟（研究之）等這樣的大企業(yè)。因此中國(guó)的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的`心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國(guó)產(chǎn)生一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進(jìn)步，否則一點(diǎn)希望都沒有了，這種摸石頭過(guò)河的方法的艱難與痛苦可想而知。
8、在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
9、實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治，不僅是管理者實(shí)現(xiàn)“從心所欲不逾矩”的長(zhǎng)期修煉，更重要的是我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系的正確導(dǎo)向，如果我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系的導(dǎo)向是不正確的，就會(huì)引發(fā)行為英雄化。行為英雄化不僅僅是破壞了企業(yè)的流程，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致公司最終分裂。在這個(gè)問(wèn)題上，我認(rèn)為高級(jí)干部的價(jià)值評(píng)價(jià)體系導(dǎo)向比個(gè)人修煉更重要。
10、干部一定要有天降大任于斯人的胸懷、氣質(zhì)。要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。
【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/2223319.html】
