生產(chǎn)管理的心得 生產(chǎn)管理心得體會(模板11篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

生產(chǎn)管理的心得篇一

搞好生產(chǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理論知識，然后，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實(shí)際情況，科學(xué)合理地加以運(yùn)用，通過一系列行之有效的具體措施，才能達(dá)到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識，只會是胡管蠻干，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會、發(fā)揮和應(yīng)用，也只能是學(xué)而無用;不是知識沒有用，而是我們沒有充分的效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。

“人叫人干人不干，政策帶動千千萬”?？梢娭贫鹊闹匾?。制度是為了規(guī)范人們的行為，約束那些對工作不負(fù)責(zé)任、操作隨意的人，以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動的人造成經(jīng)濟(jì)損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要通過檢查來監(jiān)督所有的人都要嚴(yán)格執(zhí)行，獎勵和懲罰是為了保障制度的落實(shí)，是一種以經(jīng)濟(jì)措施實(shí)施管理的手段，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過獎懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動，才能取得最佳效果?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。

在實(shí)施制度(規(guī)定)時，要遵循三個原則：流程化、明晰化、操作化。

流程化，就是把決策做成流程。任何一件事都可以分為事前、事中、事后三個階段，根據(jù)不同階段確定相應(yīng)的工作內(nèi)容。流程的最大好處就是，在事情發(fā)生的整個過程中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。流程管理的目的是為了整體工作結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)某件事情本身。

明晰化，就是將流程中的重點(diǎn)要素做成量化的指標(biāo)。想強(qiáng)調(diào)什么，就把它量化。如果不量化，就等于告訴別人，不關(guān)心、不重視它。不能量化，就無法考核，也就不能真正實(shí)施。

操作化，就是把已經(jīng)量化了的事情做成可操作的。如果一個計(jì)劃，只有指標(biāo)而沒有具體的行動措施，就會不可實(shí)施。只有通過具體的措施，就會不可實(shí)施。只有通過具體的措施，才能交管理人員考慮好的計(jì)劃、安排好的事情具體地落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)管理的目的。想到不說等于空想，說到不做等于白說，說得好不如做得好，真正做好，做到位，才能有效。

把握大局，就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性;精細(xì)管理，就是要對事情發(fā)生的全過程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，既要關(guān)注過程，又要關(guān)注結(jié)果。

所謂連續(xù)性，就是指生產(chǎn)中的各要素不充許出現(xiàn)斷流現(xiàn)象，使整個生產(chǎn)鏈能夠緊密銜接、連續(xù)運(yùn)行。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、安全事故等，都會造成時間浪費(fèi)，影響生產(chǎn)的連續(xù)性。

所謂平衡性，就是指各工段、各崗位在產(chǎn)能、質(zhì)量方面(數(shù)量、質(zhì)量)供求比例大致均等。如果出現(xiàn)供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會造成整個生產(chǎn)的不平衡。

所謂協(xié)調(diào)性，主要指人與人之間的協(xié)調(diào)。即干部與干部之間，干剖與職工之間，職工與職工之間和諧一致、配合得當(dāng)。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動溝通、勇于負(fù)責(zé)、用心工作，和諧的局面就會呈現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)中，而和諧的環(huán)境會促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)就會處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。

生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局;其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，集中精力關(guān)注流程細(xì)節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對工作結(jié)果進(jìn)行考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，不能讓生產(chǎn)流程這個“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺俊Ｐ枰攸c(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺?。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外，還要增強(qiáng)他們的工作信心，對取得的成績予以表揚(yáng)和肯定，與大家共同尋找問題，分析問題，并提出解決問題的辦法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準(zhǔn)備之事。

生產(chǎn)過程的管理，除了設(shè)備工藝外，主要就是對人員的管理。人對了，世界就對了，通過理念的引導(dǎo)，意識的增強(qiáng)和技能的培訓(xùn)，促使全體員工達(dá)到愿干、會干、能干的目的，不斷培養(yǎng)全體干部員工善于從生產(chǎn)流程中觀察問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動分析問題，正確解決問題的能力。理念的更新，會讓員工產(chǎn)生愿意干、爭著干的想法，具有主動工作的態(tài)度;技術(shù)、操作技能的提高，會讓員工擁有勝任工作的能力。兩者的有機(jī)結(jié)合，就會產(chǎn)生滿意的工作結(jié)果。只有這樣才能達(dá)到真正的執(zhí)行，不是按質(zhì)、按量、按時完成任務(wù)，而是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地提前、超額完成，也才會達(dá)到超越領(lǐng)導(dǎo)期望的工作結(jié)果。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，工藝設(shè)備的不斷更新，技術(shù)的不斷提升，要求我們要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理，將管理的新理念運(yùn)用到公司的管理模式中，實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的。

生產(chǎn)管理的心得篇二

藥品作為一種特殊的商品，它的生產(chǎn)管理一直備受關(guān)注。生產(chǎn)管理不僅關(guān)系到生產(chǎn)效率，還關(guān)系到藥品的質(zhì)量和安全。本文將從自身工作中的體會和經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，探討藥品的生產(chǎn)管理心得體會。

第二段：規(guī)范生產(chǎn)流程

生產(chǎn)流程的規(guī)范化是生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)。在藥品生產(chǎn)中，不論從采購原材料到生產(chǎn)制劑，還是從制劑貯存到銷售，都要遵循一系列嚴(yán)格的規(guī)范操作，確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率。規(guī)范生產(chǎn)流程可以使得生產(chǎn)過程變得更清晰、有條不紊，同時也能夠提高藥品的質(zhì)量和安全性。

第三段：加強(qiáng)人員培訓(xùn)

藥品生產(chǎn)不僅要求生產(chǎn)工藝流程得到規(guī)范，還需要相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能得到提高。對于從業(yè)人員來說，必須要知曉操作程序規(guī)范，深刻了解每一個環(huán)節(jié)的重要性。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹立安全、質(zhì)量意識和服務(wù)意識，提高操作技能，這樣可以確保生產(chǎn)出的藥品符合國家法規(guī)要求，而且質(zhì)量得到了保障。

第四段：嚴(yán)格質(zhì)量管理

藥品的質(zhì)量管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的要件。一個科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系不僅可使生產(chǎn)企業(yè)降低質(zhì)量成本，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全，而且也是進(jìn)口藥品的通關(guān)手續(xù)，甚至國內(nèi)外市場開拓的必要條件。在質(zhì)量管理方面，要建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)施全過程質(zhì)量控制，對原材料、輔料、中間品和成品的外觀質(zhì)量、理化指標(biāo)、微生物指標(biāo)、毒理指標(biāo)等都要進(jìn)行嚴(yán)于常規(guī)的檢測，特別對重要工藝環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)控，確保質(zhì)量的可控性。

第五段：總結(jié)

藥品生產(chǎn)管理需要遵循一系列嚴(yán)格規(guī)定，而且必須確保藥品質(zhì)量和安全性。針對藥品生產(chǎn)管理中的規(guī)范生產(chǎn)流程、人員培訓(xùn)、質(zhì)量管理等方面，本文提出的建議都能夠有效地提升藥品生產(chǎn)的安全質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。藥品生產(chǎn)從業(yè)人員要注意發(fā)現(xiàn)并改正經(jīng)營流程中的問題，全面實(shí)施規(guī)章制度，及時識別提高經(jīng)驗(yàn)，確保整體生產(chǎn)流程更加順暢、安全、有效、質(zhì)量得到保障。

生產(chǎn)管理的心得篇三

安全生產(chǎn)月已接近尾聲，在安全月活動期間,客戶服務(wù)中心全體職工以安全發(fā)展，國泰民安為主題，以安全第一，預(yù)防為主為方針，以實(shí)際行動積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，為確保安全生產(chǎn)，做出了極大的努力，取得了顯著的成效，并對自己在安全月中的工作做出深刻的總結(jié)。

落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識， 在安全月期間，全體員工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)公司精神，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，大力開展反三違活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類隱患事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對機(jī)房設(shè)備和用電安全進(jìn)行檢查，查出隱患及時匯報(bào)，及時維修，在實(shí)踐工作中真正落實(shí)安全生產(chǎn)。

為認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)活動，在部門成立了活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理親自帶頭巡視部門工作間的安全生產(chǎn)情況，將存在安全生產(chǎn)隱患的細(xì)節(jié)一一整改、落實(shí)，并要求將各項(xiàng)工作的安全責(zé)任劃分到個人，遇到問題隨時上報(bào)，健全順暢的安全生產(chǎn)體系，一級指導(dǎo)一級，一級對一級負(fù)責(zé)。從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組成員，從班組成員到全體員工，制定切實(shí)可行的安全計(jì)劃，把本次活動的工作羅列清楚，明確各項(xiàng)規(guī)章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出現(xiàn)的問題估計(jì)足，以便早做工作，在工作上做到同布置、同實(shí)施、同檢查、同評比。其次，層層明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，使每一級都有明確的任務(wù)和要求，為部門的安全工作提供有效運(yùn)行的強(qiáng)力保證。

在安全生產(chǎn)月期間，部門員工充分利用各種渠道對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)意識教育，從各班組的班前班后會的日常工作安全宣傳到消防知識的統(tǒng)一學(xué)習(xí)，將安全生產(chǎn)意識滲透到班組和個人，通過公司的懸掛標(biāo)語、宣傳展架、散發(fā)安全知識材料對部門員工進(jìn)行廣泛宣傳，對樹立員工的安全意識起到了良好的輔助作用。

機(jī)構(gòu)的建立和宣傳活動的實(shí)施只是為安全工作提供保證，而規(guī)范的管理和科學(xué)的運(yùn)作才是關(guān)鍵所在。在安全生產(chǎn)初期，部門開展了一次自查自糾活動，將存在安全生產(chǎn)隱患的故障進(jìn)行清理和改進(jìn)，嚴(yán)格重申通信機(jī)房的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，杜絕外來人員的隨意來訪，把不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài)，極大保障了機(jī)房及維系中心的日常工作安全。

1、要求員工加強(qiáng)自身防范意識，下班后關(guān)閉不用的電腦，繼續(xù)落實(shí)嚴(yán)禁將食品帶入機(jī)房的管理規(guī)定，杜絕在機(jī)房內(nèi)給手機(jī)充電的不良行為。

2、請相關(guān)部門對機(jī)房內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，線路布設(shè)規(guī)范合理，保持室內(nèi)整潔規(guī)范，保證充足、正常的消防設(shè)備配置。并在全體員工中開展消防知識培訓(xùn)，深化消防安全。

3、樹立全員安全生產(chǎn)意識。

為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識，并以班前班后會的形式進(jìn)行宣傳和鞏固，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)搞好每一次的安全生產(chǎn)教育，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識，大力提倡讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓(xùn)等活動。在部門員工中牢樹安全生產(chǎn)意識。

總之，工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實(shí)實(shí)地干，因?yàn)榘踩a(chǎn)的改進(jìn)和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能為自己在工作中提供安全保證。將繼續(xù)規(guī)范管理、強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)措施將安全生產(chǎn)落實(shí)到日常的各項(xiàng)工作中去。

生產(chǎn)管理的心得篇四

藥品是保障人民健康的關(guān)鍵品種，藥品生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的工作。在我國，近年來藥品監(jiān)管越來越嚴(yán)格，為了保障藥品的質(zhì)量和安全，企業(yè)必須具備嚴(yán)格規(guī)范和完善的管理系統(tǒng)。本文將就藥品生產(chǎn)管理心得體會進(jìn)行闡述，包括生產(chǎn)環(huán)境的管理、人員素質(zhì)的提升、設(shè)備和工藝的改進(jìn)、質(zhì)量監(jiān)控的加強(qiáng)以及科學(xué)的流程和標(biāo)準(zhǔn)化。

第一段：生產(chǎn)環(huán)境的管理

企業(yè)要想保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量和安全，必須重視生產(chǎn)環(huán)境的管理。首先是要搭建一個嚴(yán)格的生產(chǎn)環(huán)境管理體系，根據(jù)生產(chǎn)原料的特性和藥品生產(chǎn)的要求，對生產(chǎn)車間、工藝設(shè)備、人員進(jìn)出及物品移動等環(huán)境要素進(jìn)行全面管理，避免人為因素影響藥品質(zhì)量。

其次，環(huán)境空氣和水質(zhì)的質(zhì)量也是生產(chǎn)環(huán)境的重要考慮因素。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的排污系統(tǒng)，對廢水、廢氣、廢渣等進(jìn)行分類管理和處理。并加強(qiáng)環(huán)境空氣質(zhì)量和水質(zhì)的監(jiān)測和改進(jìn)。徹底清除環(huán)境中有害氣體、垃圾等廢物，保障生產(chǎn)環(huán)境干凈、整潔，符合藥品生產(chǎn)的要求。

第二段：人員素質(zhì)的提升

人員素質(zhì)是影響藥品生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)該注重人員的培訓(xùn)和教育，包括各種藥品知識、操作規(guī)范、技能培訓(xùn)，提高員工對藥品生產(chǎn)和管理的認(rèn)識。同時，還要建立完善的人員考核與獎懲機(jī)制，讓員工明確自己的職責(zé)和義務(wù)，切實(shí)做好藥品生產(chǎn)和管理工作。

此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)員工的工作態(tài)度和職業(yè)道德要求，以提高員工的敬業(yè)精神和保密意識，理解和遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守各種藥品生產(chǎn)和管理流程規(guī)范，防止違法行為損害公共安全和人民健康。

第三段：設(shè)備和工藝的改進(jìn)

設(shè)備和工藝是藥品生產(chǎn)的重要支撐，也是保障藥品生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)注重設(shè)備和工藝的創(chuàng)新，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。通過設(shè)備和工藝的改進(jìn)，降低人為操作因素帶來的影響，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。

此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備和工藝的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備和工藝的正常、可靠、充分運(yùn)行。對于發(fā)現(xiàn)設(shè)備和工藝上出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行排查和處理，防止設(shè)備或工藝的故障對生產(chǎn)造成單線或批量生產(chǎn)的影響。

第四段：質(zhì)量監(jiān)控的加強(qiáng)

質(zhì)量監(jiān)控是保障藥品生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行上報(bào)和排查，確保藥品的質(zhì)量符合國家及企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

在生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制原材料、半成品和成品的進(jìn)出、儲存等各個環(huán)節(jié)，保證原材料的質(zhì)量穩(wěn)定和純度，成品能夠符合國家及企業(yè)的藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期抽樣檢驗(yàn)、復(fù)核檢查及定期檔案審查等多種方法用于進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

第五段：科學(xué)的流程和標(biāo)準(zhǔn)化

藥品生產(chǎn)是一項(xiàng)極其復(fù)雜的生產(chǎn)過程，需要按照流程和標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)按照國家藥品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和藥品生產(chǎn)流程進(jìn)行生產(chǎn)管理和控制。制定各種藥品生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和規(guī)范操作流程，加強(qiáng)對流程的優(yōu)化和改進(jìn)，規(guī)范藥品生產(chǎn)和管理的一系列環(huán)節(jié)，防止因操作失誤或規(guī)范性不足等原因影響生產(chǎn)質(zhì)量。

結(jié)論：

藥品是關(guān)乎人民健康的重要品種，藥品生產(chǎn)管理必須保證質(zhì)量穩(wěn)定和安全有效。企業(yè)應(yīng)注重管理，提高生產(chǎn)環(huán)境的管理、人員素質(zhì)、設(shè)備工藝的改進(jìn)、質(zhì)量監(jiān)控的加強(qiáng)以及科學(xué)的流程和標(biāo)準(zhǔn)化等方面，加強(qiáng)藥品生產(chǎn)管理工作，從而保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定和可靠。

生產(chǎn)管理的心得篇五

通過公司組織的在線商學(xué)院的相關(guān)學(xué)習(xí)，增長了個人見識，針對期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時結(jié)合個人的一些想法，談?wù)勑牡皿w會：

在日常工作過程中，我們經(jīng)常聽到諸如“就這樣了”、 “下次注意”等之類的話，這種對自己或者他人的執(zhí)行不力尋找借口不僅是對工作的不負(fù)責(zé)任也是對個人的不負(fù)責(zé)人，沒有盡善盡美的意識就不會有工作績效的提高，沒有嚴(yán)謹(jǐn)和較真意識就不會有個人能力的提升。因此，不管是對自己還是對他人，我們都應(yīng)該堅(jiān)持務(wù)實(shí)、認(rèn)真的態(tài)度，積極盡職履行各自職責(zé)，既然做，花費(fèi)了時間、精力，就一定要做好。

正所謂有計(jì)劃不忙，有原則不亂，堅(jiān)持運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中將產(chǎn)生事半功倍的效果。但我們實(shí)際工作中肯定會存在流程不完夠善、前后工序不夠匹配的情況，因此，為了本部門或者個人職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)能夠相對不受影響且同時相對又能夠比較理想地完成，那么這就需要我們提前思考，多想想事情可能會朝著非預(yù)期的方向或進(jìn)度發(fā)展，提前做好相應(yīng)預(yù)案，才不至于經(jīng)常出現(xiàn)被動情況。生產(chǎn)必須出效率，人員沒有合理安排就是最大的浪費(fèi)。公司流程再完善也難免出現(xiàn)受個人因素影響的現(xiàn)象出現(xiàn)，那么為了保證不受到上工序或者其他外來因素的干涉，就必須理性判斷、堅(jiān)持原則，按照相關(guān)規(guī)定操作，才能保證本部門的工作不受到影響或者大大降低影響，通常來講對于生產(chǎn)就是符合要求合格則準(zhǔn)入使用，否則進(jìn)行相關(guān)處理、上級確認(rèn)后特批使用。

不缺合理分配任務(wù)的人，缺的是跟蹤任務(wù)的人，作為一名中層管理人員需要及時地評估下屬，做好分配任務(wù)的同時，一定要做好任務(wù)跟蹤的工作。跟蹤任務(wù)的過程就是與下屬溝通的過程，也是評估下屬的過程。當(dāng)然，生產(chǎn)管理的一天就是一個小事情又一個小事情安排、處理、完成等等循環(huán)的過程，為了讓小事不變成瑣事，為了讓評價更加客觀、公正，我們就得既保證讓下屬有發(fā)揮的空間，又要保證適時地跟蹤，常常拉拉連著風(fēng)箏的那根線。

我們知道，一個團(tuán)隊(duì)的成功離不開每個成員的努力和汗水。同樣，只有團(tuán)隊(duì)的每個成員工作能力、水平都有所提高，這樣的團(tuán)隊(duì)才更能有戰(zhàn)斗力，才能前進(jìn)的更好、更遠(yuǎn)。新手上路總會有些磕磕碰碰。所以，作為管理者要大膽的讓新手嘗試，讓其親自參與，親自實(shí)踐。既要關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注過程，在過程中了解下屬，并適時指導(dǎo)、糾正。作為管理者，要想每件事情都親自去做、面面俱到，是不太可能的，畢竟精力有限。因此，充分調(diào)動下屬的積極性，充分鍛煉下屬，讓其具備獨(dú)立處理問題的能力才是至關(guān)重要的事情。實(shí)踐的過程既是學(xué)習(xí)的過程，也是能力提升和培養(yǎng)的過程。

執(zhí)行力，是按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)。其實(shí)，可以用“貫徹力度”來理解，這就是一個從上到下逐層來貫徹的問題，是每個環(huán)節(jié)都要貫徹的問題，是每個時間階段都要貫徹的問題?？梢哉f，執(zhí)行了發(fā)生問題，不是哪一個或幾個基層人的問題，而是某個階層、某個部門甚至最高領(lǐng)導(dǎo)的問題，是屬于線性問題。事情沒有做好，基層人員有責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)同樣有責(zé)任，把責(zé)任推向下屬把功勞留給自己的領(lǐng)導(dǎo)不是一個好領(lǐng)導(dǎo)，這樣的團(tuán)隊(duì)遲早發(fā)生問題。因此，只有所有人都貫徹執(zhí)行文化的團(tuán)隊(duì)，所有人都能夠負(fù)起責(zé)任的團(tuán)隊(duì)才是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)管理的心得篇六

近年來，鞋類產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，鞋廠生產(chǎn)管理已成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為一名鞋廠生產(chǎn)管理人員，我深感責(zé)任重大，也付出了大量的努力和汗水。在這個過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。下面將從提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、培養(yǎng)員工技能、合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃、有效的協(xié)調(diào)管理等五個方面分享我對于鞋廠生產(chǎn)管理的心得體會。

首先，提高生產(chǎn)效率是鞋廠生產(chǎn)管理的首要任務(wù)。通過合理安排生產(chǎn)流程，優(yōu)化工藝方式和布局，盡量減少不必要的環(huán)節(jié)和時間浪費(fèi)，可以有效提高鞋廠生產(chǎn)效率。此外，及時檢測設(shè)備的性能，保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并不斷引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，也是提高生產(chǎn)效率的重要手段。只有通過不斷追求效率，才能適應(yīng)市場需求的快速變化，提高企業(yè)的競爭力。

其次，保證產(chǎn)品質(zhì)量是鞋廠生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。鞋類產(chǎn)品屬于消費(fèi)品，對質(zhì)量要求非常高。鞋廠生產(chǎn)管理人員必須確保每一雙鞋都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，以防止次品流入市場。為此，我們不僅要完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對原材料和半成品的檢驗(yàn)，還要加強(qiáng)對工藝流程的把控，確保每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得消費(fèi)者的信任和口碑。

同時，培養(yǎng)員工技能是鞋廠生產(chǎn)管理的重要任務(wù)。鞋廠的生產(chǎn)活動離不開員工的努力和技能。因此，培養(yǎng)員工的技能，提高他們的工作質(zhì)量和效率，對于鞋廠生產(chǎn)管理至關(guān)重要。我們需要鼓勵員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高他們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。此外，我們還要建立培訓(xùn)制度，定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓他們與時俱進(jìn)，提高自身的競爭力。

合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃也是鞋廠生產(chǎn)管理中不可忽視的一環(huán)。在鞋廠，由于訂單量大、工序復(fù)雜，生產(chǎn)計(jì)劃的合理性直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為了應(yīng)對市場需求的快速變化，我們需要對訂單進(jìn)行合理排期，并及時做好材料準(zhǔn)備和工序安排。此外，我們還要密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度和效果，并及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保鞋廠生產(chǎn)按時完成。

最后，有效的協(xié)調(diào)管理是鞋廠生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。鞋廠的生產(chǎn)過程涉及到多個部門和環(huán)節(jié)，各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)非常重要。我們需要建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作。同時，我們還要做好生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控和管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

在鞋廠生產(chǎn)管理的實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識到提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、培養(yǎng)員工技能、合理規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃、有效的協(xié)調(diào)管理等方面的重要性。只有通過持續(xù)不斷的努力和改進(jìn)，我們才能更好地適應(yīng)市場需求的變化，提高鞋廠的競爭力。相信在不久的將來，我們鞋廠的生產(chǎn)管理一定能夠取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。

生產(chǎn)管理的心得篇七

醫(yī)院是關(guān)系到人民健康和生命的重要機(jī)構(gòu)，而醫(yī)院的生產(chǎn)管理則是保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。多年來，我在醫(yī)院工作中積累了一些關(guān)于醫(yī)院生產(chǎn)管理的心得體會。在這篇文章中，我將就醫(yī)院生產(chǎn)管理中的五個方面，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，進(jìn)行探討和回顧。

首先，計(jì)劃是醫(yī)院生產(chǎn)管理的第一步。作為醫(yī)院管理者，我們需要制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的高質(zhì)量和高效率。在制定計(jì)劃的過程中，要充分了解患者的需求和醫(yī)院的資源，科學(xué)地配置人力、物力和財(cái)力，合理安排工作流程和時間表。只有在制定明確的計(jì)劃基礎(chǔ)上，才能更好地組織和指導(dǎo)醫(yī)院的生產(chǎn)活動，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。

其次，組織是醫(yī)院生產(chǎn)管理的核心。在醫(yī)院生產(chǎn)過程中，要精心組織各個環(huán)節(jié)和參與者，確保醫(yī)療資源的合理利用和流轉(zhuǎn)。首先，我們要建立清晰的工作流程和崗位職責(zé)，明確每個人的工作任務(wù)和權(quán)責(zé)，避免工作重疊和溝通不暢。其次，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和協(xié)作能力。最后，要建立健全的醫(yī)院內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)不同部門之間的協(xié)作和信息共享。通過良好的組織，醫(yī)院才能更好地發(fā)揮各項(xiàng)資源的潛力，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。

第三，指揮是醫(yī)院生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。作為醫(yī)院管理者，我們要合理安排和調(diào)度醫(yī)務(wù)人員的工作，確保醫(yī)療服務(wù)能夠及時進(jìn)行和正常運(yùn)行。在指揮醫(yī)院生產(chǎn)過程中，要根據(jù)實(shí)際情況和患者需求，合理分配人力資源，確保病人得到及時的診療服務(wù)。同時，要做好危急病人的急救和轉(zhuǎn)運(yùn)工作，確?；颊叩纳踩?。指揮工作的關(guān)鍵是要做到“科學(xué)指揮、協(xié)同作戰(zhàn)”，通過有效的指揮，醫(yī)院生產(chǎn)過程才能夠有序進(jìn)行，避免事故和醫(yī)療差錯的發(fā)生。

第四，協(xié)調(diào)是醫(yī)院生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。醫(yī)院的生產(chǎn)過程中，涉及到多個部門和環(huán)節(jié)，需要不同工種、不同專業(yè)人員的協(xié)調(diào)配合，才能夠順利推進(jìn)。因此，醫(yī)院管理者要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，營造和諧的內(nèi)部氛圍。首先，要加強(qiáng)部門間的合作和溝通，建立協(xié)調(diào)機(jī)制和聯(lián)動機(jī)制，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和沖突。其次，要注意處理醫(yī)患關(guān)系，加強(qiáng)與患者的溝通和交流，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，使患者能夠得到更好的醫(yī)療服務(wù)。通過協(xié)調(diào)工作，醫(yī)院才能夠提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。

最后，控制是醫(yī)院生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)。只有通過監(jiān)控和控制工作，才能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證醫(yī)院生產(chǎn)的正常運(yùn)行和高質(zhì)量，提高患者的滿意度。醫(yī)院管理者要加強(qiáng)對醫(yī)療服務(wù)過程的監(jiān)控和評估，建立科學(xué)的績效考核體系，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。同時，要加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，提高工作質(zhì)量和安全意識，減少醫(yī)療事故和差錯的發(fā)生。通過嚴(yán)格的控制工作，醫(yī)院才能夠提供安全、高效的醫(yī)療服務(wù)，保護(hù)患者的權(quán)益和福祉。

綜上所述，醫(yī)院生產(chǎn)管理是保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。通過科學(xué)的計(jì)劃、合理的組織、有效的指揮、和諧的協(xié)調(diào)和嚴(yán)格的控制，我們可以更好地管理和運(yùn)營醫(yī)院，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。希望通過我的探討和回顧，能夠?yàn)獒t(yī)院管理者和從業(yè)人員提供借鑒和參考，為我們的醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)一份微薄之力。

生產(chǎn)管理的心得篇八

在班組管理過程中逐步引入精益化管理理念,構(gòu)建起以 精益思想導(dǎo)入、精益模式推進(jìn)、精益工具應(yīng)用、精益龍頭把控 為主體的精益化管控平臺,從而將精益化管理工作不斷推向深入。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于精益生產(chǎn)管理心得吧!

細(xì)節(jié)管理風(fēng)潮在n年前就盛行，現(xiàn)在很多人把細(xì)節(jié)管理和精細(xì)管理混為一談，其實(shí)這兩者之間存在很大的區(qū)別：

首先，細(xì)節(jié)管理是重點(diǎn)在于管理的過程，而精細(xì)管理不僅僅關(guān)注過程，更關(guān)注結(jié)果;

其次，如果對細(xì)節(jié)管理沒有一個客觀和整體的認(rèn)識，就會走入一個極端，以偏概全，或者是過于注重細(xì)節(jié)而忽視了全局和整體，對外部整體喪失靈活性，以及觀察事物的宏觀眼光。而精細(xì)管理的核心精髓是立足于細(xì)節(jié)，站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個功能模塊，由點(diǎn)到線，從線到面。

班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運(yùn)作單元，承擔(dān)了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以，對于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。從最佳管理實(shí)踐的角度我們可以了解到，在基層操作層面的工作是由很多細(xì)小的工作環(huán)節(jié)，甚至工作節(jié)點(diǎn)構(gòu)成，沒有所謂的大事情，對于員工的工作細(xì)節(jié)能力要求和高。

精細(xì)管理的內(nèi)涵很豐富，不僅要求員工有關(guān)注工作細(xì)節(jié)的能力，更為重要的是，要求員工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具備可控制和可衡量性。

要做好精細(xì)管理，至少具備以下條件：

1、培養(yǎng)工作落地的意識

很多班組長在分配工作任務(wù)的時候，只知道告訴員工任務(wù)內(nèi)容，沒有給到方向、方法，并強(qiáng)調(diào)過程的監(jiān)控和反饋點(diǎn)。在工作分配中，最需要強(qiáng)調(diào)的是工作的監(jiān)控和反饋，以及把工作做實(shí)做透的理念。如果在工作與職責(zé)面前，你懂得再多，說得再多，沒有有效地完成幾件事情，關(guān)說不做或者少做，那也是白搭。

2、建立相對完善的績效管理體系

特別是在實(shí)施班組內(nèi)部管理的過程中，如果能夠有針對性地設(shè)定員工的核心kpi，對于行為目標(biāo)也進(jìn)行量化考核，盡量避免定性主觀的評價，這樣對于員工的績效管理更能深入、客觀與真實(shí)，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感、使命感和方向感，并有力地促進(jìn)班組管理的量化管理，用相對完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內(nèi)部員工的績效管理，進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)管理。

3、梳理部門或班組的內(nèi)部管理流程

所謂的流程是指做事情的先后順序，統(tǒng)籌班組內(nèi)部的資源和條件，充分發(fā)揮班組內(nèi)部的協(xié)作精神，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接，不僅是單個工作模塊是細(xì)節(jié)管理，而且把各個工作模塊的工作串聯(lián)或?qū)悠饋?，保證了整個部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展，這是精細(xì)管理很重要的內(nèi)在精髓。

4、建立內(nèi)部監(jiān)督與反饋機(jī)制

對于工作做細(xì)做透，從員工自律的角度分析，恐怕比較難。對于工作的結(jié)果管控，必須建立一套嚴(yán)密的內(nèi)部工作監(jiān)督與反饋的機(jī)制是至關(guān)重要的，一方面必須從文件、標(biāo)準(zhǔn)和制度等硬件層面規(guī)劃，另外一方面培養(yǎng)員工定期自動自發(fā)匯報(bào)工作進(jìn)度及成果的職業(yè)化習(xí)慣。

5、界定工作標(biāo)準(zhǔn)，撰寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書

員工不清楚工作績效標(biāo)準(zhǔn)的時候，他就不清楚應(yīng)該做到什么程度。給班組成員界定好工作的標(biāo)準(zhǔn)，并充分考慮各個崗位的實(shí)際，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的sop，并在實(shí)際中持續(xù)優(yōu)化，使得各個崗位有法可依，任何一個崗位人變但事不變，不會因?yàn)槿藛T變動給班組績效帶來明顯波動，同時應(yīng)該做好幫扶帶。

班組長在各個車間的作用越來越顯著,起著承上啟下的作用，要么管理著一個小組，要么帶領(lǐng)著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長要施展主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最最少應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該進(jìn)步自己的能力，留意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。

第一、嚴(yán)以律己。

當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)晉升工作能力。當(dāng)組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不中斷的通過對電工之友、人民日報(bào)等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí)，以進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持班前會軌制，保證上級精神得到傳達(dá)落實(shí)，交待清晰當(dāng)天的工作任務(wù)、詳細(xì)內(nèi)容和進(jìn)度要求;現(xiàn)場前提和功課環(huán)境;使用的機(jī)械設(shè)備、工用具的機(jī)能和操縱要求等，當(dāng)真做好工作記實(shí)，在鋪排生產(chǎn)任務(wù)的同時落實(shí)員工安全防范措施。作為班組長，就應(yīng)該比別人多想、多做一點(diǎn)，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。

第二，嚴(yán)格落實(shí)尺度化班組，強(qiáng)化組員技能水平和政治素養(yǎng)。

班組員工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成"學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化"的理念，使班組凝結(jié)力不斷增強(qiáng)，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面進(jìn)步。

第三，嚴(yán)抓班組安全工作。

我們牢固樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合管理"的思惟，從查漏做起、從記實(shí)做起、從點(diǎn)滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全規(guī)章軌制，開展安全隱患綜合管理等流動，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員當(dāng)真制定該年的安全工作目標(biāo)。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項(xiàng)安全規(guī)章軌制執(zhí)行落實(shí)，扎實(shí)有效地抓好班組勞動保護(hù)監(jiān)視檢查及安全隱患整改;重點(diǎn)抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全流動和現(xiàn)場安全監(jiān)視;實(shí)現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設(shè)安全信得過班組。在我看來，這是對我推行尺度化班組建設(shè)，嚴(yán)抓安全工作的一種肯定和支持。

第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。

我十分正視這項(xiàng)工作，并積極配合車間，施展橋梁紐帶作用，使員工能感慨感染到組織的關(guān)心，集體的暖和。有效地保持了班組工作的正常運(yùn)行，促進(jìn)了班組的和-諧不亂。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的"人道化"管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設(shè)，從基礎(chǔ)工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃的開展經(jīng)驗(yàn)交流會，逐步提升水平，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供保障，做出更大的努力與貢獻(xiàn)。

共

2

1

1

2

生產(chǎn)管理的心得篇九

生產(chǎn)與運(yùn)作管理總的涵蓋四大模塊：第一、企業(yè)戰(zhàn)略和營運(yùn)與供應(yīng)鏈的管理;第二、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策;第三、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策;第四、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策;下面我逐一解說。

企業(yè)戰(zhàn)略和營運(yùn)與供應(yīng)鏈的管理，包括經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略以及生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略、(這些知識在以前的學(xué)習(xí)中已經(jīng)涉及過，不必細(xì)說)

生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策：在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過生產(chǎn)與動作管理達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。一、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策(企業(yè)新產(chǎn)品(新服務(wù)項(xiàng)目)的導(dǎo)入或現(xiàn)有產(chǎn)品的改善或改組，以及過時產(chǎn)品的淘汰;在投產(chǎn)后，根據(jù)成本、贏利、市場占有率、和競爭能力的分析調(diào)整生產(chǎn)的品種、數(shù)量等。) 二、競爭決策(企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么?提供什么服務(wù)?如何生產(chǎn)或生產(chǎn)運(yùn)作?麥肯錫的“二關(guān)鍵”可以引起我們更多的思考：抓住一個競爭優(yōu)勢;堅(jiān)持強(qiáng)項(xiàng)。發(fā)展核心競爭力)三、生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式(根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、運(yùn)作技術(shù)、生產(chǎn)批量、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度組織生產(chǎn)運(yùn)作資源，設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng))四、縱向集成與供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)(向前集成或向后集成有利于協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃和實(shí)施控制，降低庫存水平)

生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策：一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)(選定新產(chǎn)品或改良產(chǎn)品，選定新的產(chǎn)品組合形式、產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)、性能參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)制造工藝、以及技術(shù)設(shè)備、方法、人員及組織方式;流程分析和改進(jìn)等) 二、生產(chǎn)與運(yùn)作流程選擇設(shè)計(jì)(企業(yè)需要隨時對流程進(jìn)行選擇設(shè)計(jì)：包括競爭重點(diǎn)變化、產(chǎn)品服務(wù)需求量發(fā)生變化、資源成本或其可得性發(fā)生變化等。到目前為止，沒有一步到位的完美設(shè)計(jì)，任何一個流程隨著環(huán)境、市場、技術(shù)和競爭條件的不斷變化都需要不斷的分析與改善，而且生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)自身也在不斷變化之中。 三、運(yùn)作技術(shù)選擇與管理(包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、改變產(chǎn)品的特性以及生產(chǎn)的工藝、流程、測試、等。組織研究、開發(fā)、銷售和服務(wù)的全部活動的方法和過程。)四、生產(chǎn)與運(yùn)作能力規(guī)劃(估計(jì)未來的能力需求，確定需求與現(xiàn)有能力之間的差距;制定候選的能力計(jì)劃方案;計(jì)劃每個方案，做出最后的選擇) 五、工作設(shè)計(jì)與工作研究(一個系統(tǒng)的運(yùn)行情況取決于操作、控制該系統(tǒng)的人的工作能力、工作態(tài)度、和工作方法;工作設(shè)計(jì)和工作研究生產(chǎn)與運(yùn)作管理聯(lián)系最密切的兩個人力資源管理議題)六、設(shè)施選址(根據(jù)市場、原材料、運(yùn)輸、勞動力、基礎(chǔ)設(shè)施條件、氣候、政策法規(guī)進(jìn)行選址，按照是否具有可擴(kuò)展性、地質(zhì)情況、周圍環(huán)境、水電通訊等定址，以能否降低勞動成本，提高生產(chǎn)效益、占領(lǐng)新生市場為標(biāo)準(zhǔn))七、設(shè)施布置(根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化水平與協(xié)作水平以及企業(yè)技術(shù)水平來確定設(shè)施布置的基本類型)。

生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策，包括以下幾項(xiàng)主要內(nèi)容： 一、需求預(yù)測與管理(清楚顧客的需求，顧客交貨提前期與生產(chǎn)提前期，以及確定性顧客需求和非確定性顧客需求——預(yù)測。任何一家成功的企業(yè)是不能不做預(yù)測的。它通過采集歷史數(shù)據(jù)并用某種數(shù)學(xué)模型外推于將來的一門科學(xué)) 二、生產(chǎn)計(jì)劃、排程與活動控制(以月、旬、周或日為時間段將綜合生產(chǎn)計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃，確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，以滿足銷售計(jì)劃中的顧客需求) 三、庫存管理(為防腐止缺貨損失，要設(shè)立安全庫存即分配存貨或營銷存貨;明白理想情況的所有存貨都應(yīng)該是在制品即生產(chǎn)存貨，而后就兩種不同需求的庫存控制做出不同的策略)四、mrp mrp2 與erp(即物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃。生產(chǎn)什么和多少?外購什么和多少?什么物料必須在什么時間訂貨或開始生產(chǎn)?每次生產(chǎn)或外購多少?等?？梢韵胂瘢簃rp中漏掉或延誤一個零件或一種原材料，會導(dǎo)致整個產(chǎn)品的生產(chǎn)無法完成或者延遲!還有企業(yè)滿足銷售和利潤計(jì)劃的規(guī)劃功能;對計(jì)劃工藝成本等的決策功能等都是這部分包涵的內(nèi)容)項(xiàng)原則 五、質(zhì)量管理(包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和過程質(zhì)量管理)以“勞期萊斯、新航、勞力士的卓越為導(dǎo)向;以嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范制造和發(fā)送為制造導(dǎo)向;以不僅是規(guī)范，還有顧客的要求為用戶導(dǎo)向;以滿足顧客需求所必須的一組明確且可以測量的特性為產(chǎn)品導(dǎo)向，以成本與價格聯(lián)系起來的觀點(diǎn)為價值導(dǎo)向;明白事后檢查無法保證質(zhì)量;生產(chǎn)一個合格產(chǎn)品比一個不合格產(chǎn)品的成本要低得多;了解在應(yīng)用事后質(zhì)量檢查的企業(yè)里，人們之間一般存在著以缺乏信任感為特征的風(fēng)氣，進(jìn)而缺乏工作的積極性，也就是沒有了動力。。。

決定一個企業(yè)成功的要素有很多。如何將企業(yè)戰(zhàn)略和營運(yùn)、 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策有效的結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。還記得如何“擰螺絲”嗎?用四顆螺絲釘來固定一個平面，不能先擰緊一個螺絲釘再去擰其它三個，要循序漸進(jìn)，每一個螺釘擰幾環(huán)，輪番來固定，在不斷平衡的過程中，最終將螺釘全部擰緊。這樣的處理方式才能及時發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題，才能及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略中不恰當(dāng)?shù)牟糠謥韺?shí)現(xiàn)最終的成功。

生產(chǎn)管理的心得篇十

隨著社會的發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫(yī)院承擔(dān)著越來越多的醫(yī)療任務(wù)和責(zé)任。作為醫(yī)務(wù)人員之一，深感生產(chǎn)管理對醫(yī)院的運(yùn)營至關(guān)重要。下面我將分享我在醫(yī)院生產(chǎn)管理中的心得體會。

首先，在醫(yī)院生產(chǎn)管理中，最重要的是確保醫(yī)療品質(zhì)與安全。醫(yī)用耗材、藥品等必不可少的物資必須按照規(guī)范進(jìn)行采購、存儲和管理。醫(yī)院管理者要嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商的信息，確保其產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。同時，醫(yī)院必須建立健全的物資管理制度，保證物資的準(zhǔn)確計(jì)量和及時供應(yīng)。另外，醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)也是至關(guān)重要的。醫(yī)院要建立設(shè)備管理制度，定期檢修設(shè)備，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證醫(yī)療過程的順暢進(jìn)行。

其次，合理的人員安排是醫(yī)院生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。醫(yī)院是一個復(fù)雜的組織，醫(yī)務(wù)人員的數(shù)量多、種類繁多。因此，在醫(yī)院中對人員的合理安排顯得格外重要。首先，人員的數(shù)量要與醫(yī)院的醫(yī)療任務(wù)相適應(yīng)，不能過多或過少。其次，要合理安排人員的工作時間，避免過度疲勞或時間浪費(fèi)。此外，人員的專業(yè)背景也需與工作崗位相匹配。只有在合理安排人員的基礎(chǔ)上，醫(yī)院的生產(chǎn)管理才能有效進(jìn)行。

第三，注重信息管理和數(shù)字化建設(shè)。醫(yī)院生產(chǎn)管理離不開數(shù)據(jù)的收集、分析和處理。醫(yī)療記錄、病歷資料等是臨床工作的重要依據(jù)。醫(yī)務(wù)人員要熟練使用電子病歷系統(tǒng)，及時、準(zhǔn)確地記錄患者的病情和診療過程，保證醫(yī)療質(zhì)量。同時，醫(yī)院還應(yīng)建立完善的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通共享，提高工作效率。通過信息化手段，可以更好地監(jiān)測醫(yī)院的運(yùn)營情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做出調(diào)整和改進(jìn)，推動醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

第四，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識是醫(yī)院生產(chǎn)管理的重要方面。醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員往往來自不同的科室和專業(yè)背景，但在醫(yī)院的生產(chǎn)管理中，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能更好地完成工作任務(wù)。醫(yī)院管理者應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識和溝通能力。同時，醫(yī)院應(yīng)建立橫向協(xié)作的機(jī)制，鼓勵不同科室之間互相合作和交流，打破各自獨(dú)立工作的局面，形成全員參與、共同協(xié)作的局面，提高醫(yī)院的整體績效。

最后，醫(yī)院生產(chǎn)管理中的質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)也是至關(guān)重要的。醫(yī)院管理者要始終把患者的需求和利益放在首位，在提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的同時，不斷尋找問題和不足，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。醫(yī)院應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的責(zé)任和流程，促進(jìn)質(zhì)量管理的落地。同時，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)測和評估，通過不斷的自我反思和學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療工作的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，醫(yī)院生產(chǎn)管理在醫(yī)院運(yùn)營中發(fā)揮著重要的作用。通過確保醫(yī)療品質(zhì)與安全、合理安排人員、注重信息管理和數(shù)字化建設(shè)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識以及質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)，醫(yī)院可以高效運(yùn)營，提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)，滿足患者的需求。作為醫(yī)務(wù)人員，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身素養(yǎng)，為醫(yī)院生產(chǎn)管理做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理的心得篇十一

在鞋廠生產(chǎn)管理過程中，有效的計(jì)劃與組織是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。首先，根據(jù)市場需求與銷售預(yù)測，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)過程等方面的考慮，力求合理安排各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。其次，組織生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的人員與資源。合理分配人力資源，調(diào)動員工積極性與主動性，確保每個崗位都能發(fā)揮最大作用。同時，充分利用現(xiàn)有資源，提高生產(chǎn)線的效率。這樣的有效的計(jì)劃與組織能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。

二、精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)把控

在鞋廠的生產(chǎn)流程中，精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)把控能夠提高生產(chǎn)品質(zhì)與效率。首先，要建立有效的質(zhì)量控制體系。從原材料采購到成品檢驗(yàn)，每個環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與一致性。其次，在生產(chǎn)過程中，要注意細(xì)節(jié)的把控。例如，設(shè)定明確的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制定操作規(guī)范、加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控等措施。精細(xì)化管理和細(xì)節(jié)把控可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少損耗，降低生產(chǎn)成本。

三、人力資源的培養(yǎng)與激勵

良好的人力資源管理是鞋廠生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要注重員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會。通過不斷提高員工的專業(yè)技能和知識的水平，能夠提高員工的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。其次，要給予員工充分的激勵和獎勵。例如，制定合理的績效考核機(jī)制，設(shè)立獎金制度，給予優(yōu)秀員工晉升空間等。通過合理的激勵機(jī)制，可以提高員工的工作積極性和主動性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

四、信息化與技術(shù)創(chuàng)新

在現(xiàn)代化的鞋廠生產(chǎn)管理中，信息化與技術(shù)創(chuàng)新不可或缺。首先，要建立完善的信息系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)的運(yùn)用，可以實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況和庫存情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做出調(diào)整。其次，要善于運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。例如，引進(jìn)自動化生產(chǎn)線，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率。通過信息化和技術(shù)創(chuàng)新，可以提高生產(chǎn)管理的智能化和服務(wù)水平，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

五、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

在鞋廠生產(chǎn)管理中，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新是提高競爭力的重要因素。首先，要建立完善的反饋機(jī)制。通過收集與分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出改進(jìn)的方向。其次，要倡導(dǎo)員工參與改進(jìn)與創(chuàng)新。鞋廠應(yīng)該鼓勵員工提出改進(jìn)建議，組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，共同研究解決方案。通過持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，能夠不斷提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率，滿足不斷變化的市場需求。

總結(jié)而言，鞋廠生產(chǎn)管理需要有效的計(jì)劃與組織、精細(xì)化管理與細(xì)節(jié)把控、人力資源的培養(yǎng)與激勵、信息化與技術(shù)創(chuàng)新以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。只有綜合運(yùn)用這些管理原則與策略，才能提高鞋廠生產(chǎn)的效率和品質(zhì)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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