無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
國際物流的論文國際物流論文篇一
1．中國流通業(yè)現狀分析及未來展望
2．淺析物流發(fā)展的大瓶頸
3．分析醫(yī)約物流的發(fā)展現狀及重要性
5．中國流通企業(yè)出路何在?
6．中國物流發(fā)展的問題及對策
7．我國物流行業(yè)發(fā)展現狀、趨勢與對策
8．企業(yè)物流信息化建設的內容、現狀與趨勢
9．中國零售業(yè)發(fā)展現狀及發(fā)展趨勢
10．“三農”問題與現代物流
11．為何“小農經濟”導致物流成本居高不下
12．加入wto后，對我國物流業(yè)的影響
1 3．工業(yè)企業(yè)自營物流還是業(yè)務外包
14．供應鏈合作關系的形成及其制約因素
1 5．電子商務的發(fā)展瓶頸——物流
l 6．電子商務發(fā)展對物流模式的變革
1 7．供應鏈管理面臨的風險與防范措施
1 8．準時制在物流中的應用
l 9．怎樣實現供應鏈真正合作
20．供應鏈安全存貨問題的分析與應對措施
21．電子商務環(huán)境下的物流配送研究
22．供應鏈競爭的新利器——敏捷物流
23．jit生產制思想在庫存中的應用
24．中國“第四方”物流的發(fā)展現狀及重要性
25．我國低溫物流的發(fā)展現狀和重要性
26．面對國外的物流業(yè)的激烈競爭中國物流業(yè)何去何從
27．供應鏈體系下的物流管理策略分析
２8．供應鏈管理環(huán)境下的生產管理研究
29．從物流到供應鏈-美國物流發(fā)展趨勢對中國物流的影響
30．面向敏捷供應鏈的電子商務平臺開發(fā)與產業(yè)化
31．面向集成化供應鏈管理的知識管理方法研究
32．基于供應鏈管理的物流信息系統集成
33．基于敏捷供應鏈管理的企業(yè)物流管理信息化探討
34．基于供應鏈管理集成的庫存和物流管理
35．供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構
36． 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務外包策略研究
38．信息技術的發(fā)展及其在供應鏈管理中的應用
39．供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略
40．供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制研究
41．供應鏈合作伙伴關系及合作伙伴的選擇
42．我國發(fā)展物流配送的問題和對策研究
43．供應鏈環(huán)境下的我國第三方物流企業(yè)的物流信息系統
56．貨物運輸方案優(yōu)化研究
57． 物流配送中貨物裝載問題研究
29. 貨物運輸系統優(yōu)化分析
30. 車船配載理論與方法研究
31. 城市建材配送中心選址研究
32. 城市日用品配送中心選址研究
33. 配送中心作業(yè)計劃優(yōu)化方法研究
35. 隨機需求的最優(yōu)庫存策略研究
36. 逆向物流網絡中的選址問題研究
37. 試論某地區(qū)回收物流網絡的形成與發(fā)展
38. 試論廢棄物物流體系的建立
39. 某企業(yè)物流規(guī)劃案例分析
40. 某地區(qū)物流發(fā)展規(guī)劃研究
41. 信息時代物流企業(yè)網絡化發(fā)展模式探討
42. 物流網絡化運營模式的探討
43. 物流網絡化中的風險分析
44. 虛擬庫存案例分析
45. 倉儲企業(yè)向現代物流轉型研究
46. 企業(yè)生產物料的合理采購及存儲
47. 制造企業(yè)原料庫存量的控制研究
48. 企業(yè)倉庫管理流程中的時間分析
49. 物流成本核算研究
51. 商業(yè)企業(yè)物流成本分析
52. 企業(yè)物流作業(yè)環(huán)節(jié)費用的比較分析
53. 物流行業(yè)客戶滿意度研究
54. 物流客戶服務策略的制定
55. 某企業(yè)物流業(yè)務流程分析
56. 企業(yè)物流作業(yè)流程的再造與控制
57. 醫(yī)藥品儲備應急物流研究
58. 醫(yī)藥儲備問題研究
59. 農業(yè)供應物流研究
60. 農產品物流發(fā)展現狀和對策
61. 我國農產品物流與發(fā)達國家的差距分析
62. 農業(yè)銷售物流研究
64．圖書物流合理化研究
65．印刷行業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略
66．汽車企業(yè)供應物流研究
67．出版物物流標準化研究
68．企業(yè)銷售物流研究
69．企業(yè)供應物流研究
71．市場營銷渠道組合與物流模式分析
72．企業(yè)物流資產經營模式分析
73．我國物流企業(yè)上市公司現狀分析
74．物流外包決策分析
75．物流企業(yè)綜合競爭力評價的探討
76．第四方物流對中國物流產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響研究
77．我國物流企業(yè)策略創(chuàng)新研究
78. 某地區(qū)物流發(fā)展史研究
79．物流產業(yè)發(fā)展初探
80．第三物流的發(fā)展現狀及趨勢研究
81．城市物流需求分析
82．城市居民消費結構與物流需求研究
83．物流服務的價格問題分析
85. 區(qū)域經濟與物流產業(yè)發(fā)展研究
86．循環(huán)經濟條件下逆向物流體系的建立
87．廢棄集裝箱的收集、加工與再生
88．綠色包裝在物流企業(yè)中的應用
89．政府行為在物流業(yè)發(fā)展中的地位與作用
90．運輸路徑優(yōu)化問題研究
93．試論提高物流設施（設備）利用率的途徑
94．市場經濟條件下合理運輸的探討
95．生產企業(yè)內部物流合理化探討
97．試論電子商務環(huán)境下的物流對策
98．我國發(fā)展第三方物流面臨的挑戰(zhàn)與對策研究1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
4 企業(yè)物流外包的評估與實施
5 第三方物流與第四方物流對比分析
6 如何降低企業(yè)物流運作成本
7 第三方物流企業(yè)物流運作探討
8 制造企業(yè)物流運作探討
9 商業(yè)企業(yè)物流運作探討
10 xx地區(qū)物流業(yè)的現狀與發(fā)展
11 xx港口集裝箱運輸發(fā)展研究
12 供應鏈管理與企業(yè)競爭力
13 物流信息系統（mis）應用研究
14 集裝箱運輸如何向多式聯運方向發(fā)展15 集裝箱運輸一體化研究
16 港口物流保稅區(qū)發(fā)展探索
17 vmi原理及其應用研究
2 某企業(yè)設施布局優(yōu)化
3 某企業(yè)庫存管理問題分析與改進
4 某企業(yè)物流配送網絡設計或線路優(yōu)化 5 論我國企業(yè)的物流外包問題
6 關于社會大物流合理化之探討
7 xx企業(yè)物流配送網絡設計及線路優(yōu)化
10 信息技術在物流企業(yè)中的應用探討
13 采購績效評估指標的研究與分析
14 某企業(yè)供應商關系管理問題研究
1 企業(yè)物流成本控制途徑分析
2 第三方物流運作模式比較分析
3 第四方物流及其發(fā)展策略研究
4 某港口物流發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略
9 企業(yè)銷售物流合理化的途徑分析
14 物流配送網絡優(yōu)化方法分析
15 物流企業(yè)的資源整合策略研究
18 物流企業(yè)edi系統建設問題研究
1 虛擬物流聯盟企業(yè)的構建
2 物流園區(qū)的規(guī)劃理論與方法
6 港口物流管理信息系統研究
7 電子商務與物流配送關系研究
8 車輛優(yōu)化調度理論與方法
9 最優(yōu)庫存控制仿真研究
10 mrp原理及其應用研究
11 如何管理你的倉庫？
12 戴爾公司和ibm的供應鏈分析及比較13 沃爾瑪的物流體系分析
14 世界工廠的物流瓶頸
8 供應鏈拉動企業(yè)核心競爭力
9 客戶管理管理與供應鏈管理整合
10 我國綠色物流發(fā)展探討
3 國際集裝箱多式聯運系統分析
4 某制造型企業(yè)物流運作分析
5 某零售型企業(yè)物流運作分析
6 傳統運輸企業(yè)向物流企業(yè)發(fā)展策略
7 供應鏈中運輸網絡的設計方案
8 物流企業(yè)的綠色運輸戰(zhàn)略分析
9 物流企業(yè)管理模式分析
10 第四方物流業(yè)趨勢分析
11 物流系統成本控制策略分析
14 供應鏈管理提高企業(yè)競爭力策略
15 實現供應鏈有效協調的案例研究
16 電子商務對物流企業(yè)的價值分析
17 信息技術在物流管理中的運用
18 某生產企業(yè)構建物流體系的探索
19 現代物流中不合理運輸分析及相關措施
20 現代物流下公路貨物運輸存在的主要問題及對策研究
國際物流的論文國際物流論文篇二
;私董會這一會議組織形態(tài)誕生于1957年10月，是由美國威斯康星州割草機公司總裁羅伯特·諾斯（robert nourse）與幾位ceo共同創(chuàng)辦的第一個總裁圓桌討論會議開始的。
當年羅伯特的企業(yè)正處在發(fā)展的關鍵節(jié)點，需要做一個攸關存亡的決策。羅伯特想了又想，認為自己的能力有限、思考未必全面周延，而且他更想了解其他老板碰到類似情況是怎么考慮、怎么決策的。
因此羅伯特決定借助外腦，向周遭企業(yè)家尋求協助，幫他排憂解難。最終幾位ceo朋友們一起研討、分析、辯論，效率果然很高，羅伯特很快就理清了頭緒，做出了正確的決斷。
60多年來，這種形式已逐步發(fā)展成為一項專業(yè)服務，已遍布北美、歐洲、澳洲等發(fā)達國家。中國大陸第一家私人董事會專業(yè)服務機構“五五私董會”于2006年成立，由此揭開了私董會在中國的成長序幕。此后，領教工坊、偉事達（中國）等品牌亦迅速崛起。
2009年，蘭剛和張偉俊將偉事達引入中國，他們將國外先進的私董會方法論和教練技術帶給了國內的企業(yè)家，在先進理念和方法論的引導下，參與的企業(yè)家感受到了私董會的價值。
2013年后，互聯網特別是微信傳播令私董會再次迅速走火，不只是在北上廣深，全國各地尤其是溫州、成都、杭州等商業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度的城市，都有不少名為“私董會”的機構出現。傳統的商學院也在原有課程中加入了相應版塊，有的甚至將“私董會”作為分支機構獨立運營。繼emba、富豪俱樂部之后，私董會儼然已經成為時下中國企業(yè)家高管們的新寵，真正的“明星”組織和學習方式。
一是企業(yè)面臨的世界經濟和中國經濟的整體外部環(huán)境變化;
二是互聯網思維在中國的迅猛發(fā)展;
三是傳統的咨詢、培訓、私人會所等行業(yè)轉型;
四是私董會天然的吸引力;
五是企業(yè)家的直接需求。
第一類：國外引入的“偉事達”模式。偉事達（中國）、私董功場、外灘董事會，這類機構有著豐富的私董會操作經驗，創(chuàng)始人往往是海歸派，私董組織成員中多數為外企高管。是他們把國外先進的私董會操作方法和理念帶到中國，并翻譯或撰寫了國內第一批私董會相關書籍，可以說沒有他們的嘗試與創(chuàng)新，私董會就不會這么快在國內興起。
第二類：融入本土的咨詢機構“海川”模式。五五私董會、領教工坊、海川生態(tài)私董會、海江私董學院，這類私董會組織一般以私董會為唯一業(yè)務方式，私董教練或創(chuàng)始人一般具有深厚的咨詢或培訓師背景，私董會成員相對固定、持續(xù)性強、私密性好，也會向泛私董會組織和培訓機構組織的私董會提供教練。因為有著深厚的咨詢師或培訓師背景，私董會教練往往不會局限于私董會流程引導和方法論講解，能給私董會帶來更具思辨力和實操性的價值?！昂４ā蹦Ｊ剿蕉瓡菍χ苯右胨蕉瓡囊粋€升級和創(chuàng)新，也是比較符合目前大多數家族企業(yè)家需求的學習方式。
第三類：泛私董會，“正和島”模式。正和島私董會、浙商私董會、蜂窩私人董事會、久久私董會，為什么稱之為泛私董會？因為這類組織中私董會是其核心業(yè)務之一，多以平臺的沙龍形式出現，參加的人員不如專業(yè)私董會組織固定，往往會夾雜投資、互聯網、游學、社群等功能，私董會是對他們核心業(yè)務的一種補充。
在私董會傳播方面，私董功場創(chuàng)始人蘭剛功不可沒。蘭剛著有《私董三部曲》《解碼私董會》，《內部私董會》和《總裁私董》等。私董功場是私董會的全案服務平臺，以內外私董會、私董工作室等形式為企業(yè)家提供全面的專業(yè)私董會服務。
此前，蘭剛是全球最大的私董會機構偉事達在中國的創(chuàng)始ceo。
偉事達已有50多年悠久歷史，在全球16個國家擁有1.6萬多名ceo成員，幫助他們以獨特的私人董事會模式發(fā)展領導力。蘭剛成功地將這一模式引入中國，并建立起一個跨國企業(yè)和本地優(yōu)秀企業(yè)家共同組成的國際化ceo社區(qū)。
針對民營（家族）企業(yè)群體的私董會服務，海川生態(tài)私董會已有大量的實踐，被私董會組織和民營創(chuàng)始人所認可。海川生態(tài)私董會由鄭敬普于2013年創(chuàng)立，致力于服務“想改變認知成就偉大的組織和個人”，包括企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、職場精英以及私董會導師。創(chuàng)立前兩年，私董會活動實踐主要是內董會，這主要是因為發(fā)起者和踐行者都是咨詢行業(yè)從業(yè)者，自然會將私董會方式帶入企業(yè)內部。
2015年5月，又發(fā)起成立全國性私董會導師01小組。
2018年4月，由01全國私董會小組裂變組建7個區(qū)域私董會小組（北京、杭州、珠海、合肥、武漢、南京、青島），小組不斷發(fā)展和擴大，導師成員不斷在實踐中修煉，還聚合在一起進行私董會方法打磨，一邊實踐，一邊對方法論研究、琢磨，對私董會價值與運用的理解有了質的飛躍。3年的實踐結出了豐碩的成果，舉辦了700多場內、外私董會實踐活動，并與數萬家民營（家族）企業(yè)參與者以及與數十個平臺的私董會合作。
（1）家族企業(yè)決策者甚至高管的參與度會越來越高。
（2）私董會的咨詢價值和在企業(yè)中的實踐價值更加受參與者的關注。
（3）會產生越來越多類似海川專家私董會的私董會教練培訓和培養(yǎng)組織。
（4）私董會將會走進企業(yè)內部，在部門、管理者之間開展實戰(zhàn)活動，發(fā)揮更大價值。
（5）借助互聯網和掌上互聯技術的發(fā)展，私董會的組織模式會由傳統的線下向線上發(fā)展，讓私董會的開展更加便捷，跨越時空。
（6）私董會社群化，由于內部成員間的經驗智慧有限，私董會未來會引入各類專家，成為企業(yè)家解決問題的平臺，如基金、咨詢、招聘、營銷、傳播等。
（本文選編自《中國家族企業(yè)生態(tài)40年》）
相關熱詞搜索：;國際物流的論文國際物流論文篇三
在本篇論文中，針對現有rtp/udp在傳輸流媒體的不足，我提出了一種新的傳輸技術：mssr-rtp（multiple stream selective retransmission-realtime transmission protocol，多流選擇性重傳實時傳輸協議）應用層協議，然后利用這個協議建立了在internet中傳輸h.264/avc架構體系。在實際項目中成功應用，并顯示出其很好的網絡特性以及tcp友好特性。
現有的internet網的“盡力傳輸模式”并不能很好的滿足qos的需求，大家都在不斷尋求解決方案，著名的diffserv體系和intserv體系都是在ip網絡中研究qos提出的，但由于與現有網絡的兼容性以及兩者體系架構的復雜性，其到目前都沒能應用到實際internet網絡中，在對網絡有特殊qos需求的流媒體領域，如何在現有網絡體系中最大限度的解決延時，延遲抖動，丟包等問題一直是大家研究的熱點。目前的主流解決方案中：rtp/udp架構在一定程度上解決問題，但其存在不足，針對它的不足，我提出了mssr-rtp應用層協議，利用這個協議建立了mssr-rtp/udp的架構體系。
a．rtp沒有分優(yōu)先權的字段。
h.264/avc有3種類型的幀（依據不同的軟件，其提供的幀類型可能更多）：i幀，進行幀內獨立編碼，可以看作參考幀；p幀，為前向預測幀，參考前面的i幀和p幀進行編碼，采用運動補償預測幀間誤差；b幀編碼依賴于前面的和后面的i或p幀。在傳輸中i幀和p幀數據出現錯誤，接收端視頻流回顯質量會受到嚴重影響。特別是i幀數據，通過實際項目的測試發(fā)現，i幀的丟失將使畫面出現花屏，并且出現動畫效果，畫面不夠流暢。同時，由于網絡資源限制，我們又不能把所有視頻數據同樣對待，必須對其分類，使得關鍵數據能得到最大限度保障，而一些不重要的數據就不需要進行重傳以減輕網絡負擔，但rtp機制并沒提供對信息分類的功能。在我提出的模型中，利用多流的特點，為每個流設置重傳時間，在重傳時間內的數據進行重傳，超過重傳時間的數據進行丟棄，通過這種方法達到對不同優(yōu)先權的數據進行分類處理。
b．rtp無法滿足分片的需要。
由于視頻數據幀通常很大，如果不進行分片的話，分片和重組將給路由器和目的主機增加了額外的負擔?；ㄙM額外的精力去創(chuàng)建數據報分片和分片重組。由于這個原因，需要將分片保持為最小，這里通過將應用層的數據段限制在一個較小的范圍內實現。由于所有ip支持的數據鏈路協議的mtu都被認為至少有576字節(jié)，所以可以使用548字節(jié)的mss、8字節(jié)的udp數據段頭部和20字節(jié)的ip數據報報頭的分片方法。
c．無法通過rtp/rtcp來提供擁塞控制和流量管理。
網絡資源的公平共享提出了要終端提供擁塞控制以防止網絡惡化。為了防止接收端被數據“淹沒”，也需要發(fā)送端提供流量管理的功能，但標準rtp機制沒有提供這種功能。
針對現有架構的不足，提出一種在rtp基礎上進行擴展的體系：mssr-rtp/udp。利用在終端增加多流技術，分片/重組功能，增加cwnd/rwnd變量對現有的不足進行改進。
根據h.264/avc和現有internet的特點，我擴展了rtp/rtcp的功能，提出了mssr-rtp（multiple stream selective retransmission-realtime transmission protocol）模型，其圖如圖1。
系統的研究對象是h.264/avc，它為網絡開發(fā)者提供的是i，p，b幀，我把每一幀作為一個發(fā)送對象，取名：adu（application data unit應用程序數據單元）。由于通常視頻數據都很大，需要進行分片。分片后通過控制模塊添加mssr-rtp頭信息，并把封裝后的數據放入緩存，在發(fā)送方，無論數據屬于哪個流，都放入同一個緩存中。最后由調度中心將數據調入傳輸層，然后發(fā)送到接收方，接收方通過重組分片，收集丟失數據，依據流的特性，將需要重傳的數據通過mssr-rtcp回饋到發(fā)送方，進行數據重傳。如果一幀的每個分片都到達接收端，則重組為一幀數據上傳給解碼器。
2.1 mssr-rtp，mssr-rtcp的頭格式以及流結構
圖2是mssr-rtp的頭格式，作為對標準rtp的擴充，有其新特點。頭部信息中，順序號是用于分片重組的。流序號表示分片是屬于哪個流的。流順序號表示在一個流中的順序號，如果一個大的adu分片，那不同片擁有相同的.流順序號。adu長度是表示此分片對應的adu的長度。adu偏移量是表示此分片在對應的adu中的偏移量。
圖3是mssr-rtcp的頭格式。mssr-rtcp是在流媒體傳輸中與mssr-rtp協同工作的協議。mssr-rtcp定期發(fā)送供控制模塊使用的發(fā)送端或則接收端的統計報告。包括發(fā)送分組數、丟失分組數、間隔到達的抖動等。對于每個正在發(fā)送的rtp分組，發(fā)送方會創(chuàng)建并傳送rtcp發(fā)送方報告分組，在本體系中，與標準的rtcp一致。對于每個正在接收rtp分組的接收方，作為對標準rtcp的擴展，mssr-rtcp還提供了rwnd字段和ack gap字段，前者用于在發(fā)送端進行流量控制，后者用于進行重傳。省略部分與標準rtcp一致，參考文獻[1]。
圖4是流數據結構。作為我提出的結構的核心，它是決定屬于此流的數據的重傳時間，對于流媒體，它并不需要所有的數據都到達，對于某些延遲超過設定的時間的幀并不需要重傳，這是由流媒體自身特點決定，并且，比其傳統單流，可以避免頭阻塞。
2.2 數據傳輸以及重傳策略
圖5 數據傳輸
服務器端通過函數sr_create創(chuàng)建端口，然后調用函數sr_listen進行偵聽，客戶端一旦需要接收數據，通過調用函數sr_connect與服務器端建立連接，連接建立后將使用兩個端口，一個端口用于傳輸帶有mssr-rtp頭的視頻數據，另一個用于傳輸mssr-rtcp控制信息。
數據發(fā)送規(guī)則如下：
a. 如果發(fā)送出去未被確認的數據已經達到或者超過cwnd的時候，數據發(fā)送者不能再傳送任何數據到網絡中。
b. 當rwnd為0的時候，數據發(fā)送者不能再傳送任何數據到網絡中。當未被確認的數據未超過cwnd的時候，數據發(fā)送者必須保證有一個包在網絡中未被確認。
c. 當選擇發(fā)送數據的時候，重發(fā)的數據要比新數據優(yōu)先。
通過以上的數據發(fā)送規(guī)則，能夠進行擁塞控制與流量控制，滿足對網絡資源公平共享的原則，同時也能防止大量視頻數據“淹沒”接收端。
重傳規(guī)則如下：
a. 超時重傳。
b. 接收端通過mssr-rtcp回饋指示重傳。
超時重傳的原理與tcp中采用的方法一樣，rtt的時間計算采用karn’s算法，參考文獻[3]。
3 接收端丟失判斷和重傳策略
依據h.264/avc的網絡特點，我們只對i幀數據進行數據重傳，并且依據實際項目對實時性的不同要求設置流中重傳時間大小。
使用mssr-rtp，接收端通過到達包的mssr-rtp頭部信息來判斷包的丟失。通過順序號，如果沒發(fā)生數據丟失，則順序號必定是連續(xù)的。如果不連續(xù)，則說明發(fā)生丟失。對于需要重傳的流中，由于需要時間信息來決定是否需要重傳，因此必須要知道丟失的分片的時間信息，由于i幀數據量大，通常化分成幾十上百個片，所以可以通過發(fā)現在同一個i幀中其他分片（它們擁有相同的流順序號）來找出丟失分片的時間信息。
a. 一個幀中的分片的丟失判斷：通過在流中重組adu的時候來檢測，如果發(fā)現順序號不連續(xù)，則說明有分片丟失。這時候的重傳策略由這個幀所在的流決定。時間信息通過缺失此順序號但有相同流順序號的那些分片提供。
b. 一個幀中的開始分片的丟失判斷：通過在流中重組adu的時候來檢測。這時通過重組adu發(fā)現找不到偏移量為0的分片知道有開始分片丟失。這時候的重傳策略由這個幀所在的流決定。時間信息通過缺失此順序號的但有相同流順序號那些分片提供。
c. 一個幀中的結尾分片的丟失判斷：在重組adu時，通過發(fā)現adu長度和重組后長度不相等，但順序號是連續(xù)的，則說明一個幀中的結尾分片的丟失，時間信息通過在同一個adu的其它分片（即：有相同流順序號的那些分片）提供。這時候的重傳策略由這個幀所在的流決定。
d. 一個幀中的所有分片丟失判斷：在重組adu時，通過發(fā)現不連續(xù)的流順序號說明有一個幀中的所有分片丟失。這種情況，我們將不重傳此幀的任何數據。原因是因為i幀數據量大，分片多，全部丟失可能性很小和重傳整個i幀代價昂貴。
此體系架構已經應用在為重慶某集團開發(fā)的“重大危險源實時視頻監(jiān)控系統”中，通過實際測試，發(fā)現其有很好的網絡適應性以及tcp友好特性，并且性能比其傳統的rtp/udp有比較多的改善。
參考文獻
http:///~hgs/rtp/,1999
【本文地址：http://gzsthw.cn/zuowen/2279644.html】
