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執(zhí)行力經(jīng)典 執(zhí)行力的短句篇一
2、剛性化執(zhí)行，人性化管理。
3、機(jī)關(guān)生命力源于執(zhí)行力。
4、清也，慎也，勤也，而清其本矣。
5、管理標(biāo)準(zhǔn)化、反應(yīng)快速化、執(zhí)行規(guī)范化。
6、凡事要求落實(shí)，求具體、求深入、求細(xì)致、求效率、求質(zhì)量。
7、執(zhí)行力是推動(dòng)工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、效能化、精細(xì)化、人本化上下功夫。
8、成功的秘訣是將平凡的事做得不平凡。
9、你的微笑是對(duì)我工作的肯定，你的意見(jiàn)是對(duì)我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目標(biāo)。
10、成功需要不懈努力，而失敗可能只是一個(gè)細(xì)小的疏忽――細(xì)節(jié)決定成敗。
11、先做人，再做事。
12、無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任；無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫搪塞，完善的執(zhí)行是不需要任何借口的。
13、無(wú)功便是過(guò)，慢也是過(guò)。
14、發(fā)展為上，投資為本，速度為先。
15、下屬素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高下屬的素質(zhì)就是你的責(zé)任。
執(zhí)行力經(jīng)典 執(zhí)行力的短句篇二
1、在執(zhí)行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對(duì)成敗的計(jì)較。
2、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
3、贏家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)計(jì)劃；輸家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)借口！
4、承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
5、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
6、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄！
7、大的公司為什么不會(huì)死？不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_，而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下，也在奮力拼搏。
8、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
9、不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績(jī)，更能體現(xiàn)一個(gè)人的執(zhí)行力。
10、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
11、如果沒(méi)有企業(yè)家的權(quán)威，就沒(méi)有企業(yè)統(tǒng)一的行動(dòng)與指揮；如果沒(méi)有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見(jiàn)性，就沒(méi)有客戶的獨(dú)特價(jià)值。
12、簡(jiǎn)單的才是有效的。
13、取是能力，舍是境界。
14、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
15、執(zhí)行要有結(jié)果，沒(méi)有任何借口。
16、結(jié)果不好，就是不好。
17、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
18、如何激勵(lì)員工行動(dòng)起來(lái)，把獨(dú)特的客戶價(jià)值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。
19、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
20、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
21、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
22、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結(jié)果第一，過(guò)程第二。
23、如果不去讓下屬感覺(jué)到快樂(lè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)成本會(huì)越來(lái)越高。
24、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
25、領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵(lì)的藝術(shù)。
26、企業(yè)的`成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
27、鎖定責(zé)任，這是上下級(jí)之間執(zhí)行的保證。
28、一個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度，決定一個(gè)人的高度。
29、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
30、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
執(zhí)行力經(jīng)典 執(zhí)行力的短句篇三
執(zhí)行力說(shuō)穿了就是看你有沒(méi)有決心。
執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)！
執(zhí)行不是被動(dòng)應(yīng)付，而是主動(dòng)負(fù)責(zé)。
執(zhí)行，沒(méi)有任何借口！
知行合一，立刻行動(dòng)！
有情領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情管理、絕情制度。
行勝于知，知因行而勝。
行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變命運(yùn)。
行動(dòng)！行動(dòng)本身就會(huì)教你如何成功。
天行健，君子以自強(qiáng)不息。
什么使我痛苦，什么必使我強(qiáng)大！
你的時(shí)間在哪里，你的結(jié)果就在哪里。
沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力！
可以成功，可以失敗，但決不能放棄！
杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。
管理者必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，管理者應(yīng)致力于營(yíng)造執(zhí)行力文化。
成功是一把梯子，雙手插在口袋里的人是爬不上去的。
不要應(yīng)付式執(zhí)行，而要負(fù)責(zé)式執(zhí)行。
百句空言，不如一個(gè)行動(dòng)。
百分百責(zé)任的入口：我是當(dāng)事人，不是第三方！
執(zhí)行力經(jīng)典 執(zhí)行力的短句篇四
1、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
2、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
3、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
4、境界決定世界。
5、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽?！闋査埂だ?/p>
6、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
7、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
8、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
9、不謀全局者不足謀一域。
10、在沒(méi)有成功之前，先做我們?cè)撟龅氖?；在成功之后，做我們自己喜歡做的事。
11、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位
12、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。
13、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
14、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
15、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
16、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?！R正昕
17、真正具有責(zé)任感的人，會(huì)自己消除份內(nèi)份外的界限！主動(dòng)承擔(dān)份外的責(zé)任，是負(fù)責(zé)的延伸和升華！
18、命運(yùn)不是運(yùn)氣，而是選擇；命運(yùn)不止是思想，最重要是去做；命運(yùn)不是名詞，而是動(dòng)詞；命運(yùn)不是放棄，而是掌握。
19、最難做的事是把容易做的事持之以恒。
20、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
21、如果沒(méi)有企業(yè)家的權(quán)威，就沒(méi)有企業(yè)統(tǒng)一的行動(dòng)與指揮；如果沒(méi)有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見(jiàn)性，就沒(méi)有客戶的獨(dú)特價(jià)值。
22、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
23、能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)只能說(shuō)：“你辜負(fù)了我對(duì)你的一片好心?！?/p>
24、舒服的，往往就是退步的。
25、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
26、領(lǐng)導(dǎo)者重視什么，就強(qiáng)調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個(gè)部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時(shí)上班多么重要，我相信沒(méi)有一個(gè)員工會(huì)發(fā)自內(nèi)心相信他說(shuō)的話。
27、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
28、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
29、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
30、取是能力，舍是境界。
31、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應(yīng)該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會(huì)輸。——艾森豪威爾
32、會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計(jì)劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
33、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
34、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！_伯特·凱利
35、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的；如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。——郭士納
36、不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績(jī)，更能體現(xiàn)一個(gè)人的執(zhí)行力。
37、執(zhí)行要有結(jié)果，沒(méi)有任何借口。
38、監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險(xiǎn)，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來(lái)的。
39、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
40、承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
41、簡(jiǎn)單的才是有效的。
42、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
43、我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果我們不可能生存。
44、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。
45、在執(zhí)行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對(duì)成敗的計(jì)較。
46、細(xì)節(jié)決定成敗。
47、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績(jī)，就讓下屬超過(guò)你。
48、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
49、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
50、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無(wú)論合不合理都是鍛煉。
51、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
52、凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。
53、大的公司為什么不會(huì)死？不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_，而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下，也在奮力拼搏。
54、為什么中國(guó)企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低？結(jié)論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
55、小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個(gè)人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力。
56、聰明的人在想，而認(rèn)真的人在做。
57、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來(lái)自于員工對(duì)你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團(tuán)隊(duì)就有了至高無(wú)上的執(zhí)行力。
58、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
59、鎖定責(zé)任，這是上下級(jí)之間執(zhí)行的保證。
60、自己查核自己是一種責(zé)任，也是提升個(gè)人執(zhí)行力的有力手段！
61、完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的！你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的。
62、一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有希望的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的員工不會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個(gè)員工沒(méi)有榮譽(yù)感，即使有千萬(wàn)種規(guī)章制度或要求，他可能也不會(huì)把自己的工作做到完美。
63、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。
64、凡事都有三種以上的解決方法。
65、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
66、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
67、管理的出發(fā)點(diǎn)是事的順序，而權(quán)謀的出發(fā)點(diǎn)是人的服從；管理的本質(zhì)是規(guī)律，權(quán)謀的本質(zhì)是謀略；管理服務(wù)于規(guī)律，而權(quán)謀有時(shí)破壞規(guī)律。35、必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心，只有這樣，我們每個(gè)人所做的東西才能體現(xiàn)客戶的價(jià)值，而不是體現(xiàn)自己的價(jià)值。
68、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
69、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會(huì)把你的整體執(zhí)行力降低；也不要對(duì)淘汰落后的員工有什么內(nèi)疚，相反淘汰那些落后的員工是對(duì)他們最大的幫助。
70、領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵(lì)的藝術(shù)。
71、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！笮l(wèi)·史提爾
72、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
73、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
74、任何事情都是變動(dòng)的，唯有原則例外。必須堅(jiān)持原則，不可妥協(xié)！
75、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
76、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
77、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄！
78、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會(huì)自驅(qū)動(dòng)；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行！
79、思考的方式?jīng)Q定行動(dòng)的方式，而行動(dòng)的方式又會(huì)決定你的效率。
80、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
81、若要如何，全憑自己。
82、如果不去讓下屬感覺(jué)到快樂(lè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)成本會(huì)越來(lái)越高。
83、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。
84、批評(píng)和責(zé)備都是過(guò)去，徹底解決問(wèn)題才是未來(lái)。
85、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
86、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
87、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
88、凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。
89、萬(wàn)科之所以能走到今天，就是因?yàn)橛蟹€(wěn)定的心態(tài)，一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會(huì)上，有很多事情是沒(méi)法超越的，不是你想多快就能多快?！跏?/p>
90、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
91、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；；結(jié)果第一，過(guò)程第二。
92、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
93、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
94、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?！獙O正義
95、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
96、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
97、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是火車頭，企業(yè)是火車車廂，車身永遠(yuǎn)都要依靠火車頭的帶動(dòng)，才能有所作為。
98、一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成！前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！
99、如何激勵(lì)員工行動(dòng)起來(lái)，把獨(dú)特的客戶價(jià)值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。
100、言教不如身教，身教不如境教。
101、溝通重在換位思考。
102、如果不想做的事，任何人可以找ｎ個(gè)理由來(lái)不做。否則一個(gè)理由就足可讓你去行動(dòng)。
103、贏家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)計(jì)劃；輸家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)借口！
104、結(jié)果不好，就是不好。
105、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨
106、領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒(méi)有進(jìn)化的機(jī)制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒(méi)有戰(zhàn)斗力的羊。
107、理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。
108、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
109、授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。
110、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
111、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
112、一個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度，決定一個(gè)人的高度?！熘傧?/p>
113、哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的?！斞?/p>
114、人們不會(huì)做你想要的，只會(huì)做你檢查的！
執(zhí)行力經(jīng)典 執(zhí)行力的短句篇五
1、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機(jī)制下，人們會(huì)自驅(qū)動(dòng);只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行!
2、如果沒(méi)有企業(yè)家的權(quán)威，就沒(méi)有企業(yè)統(tǒng)一的行動(dòng)與指揮;如果沒(méi)有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見(jiàn)性，就沒(méi)有客戶的獨(dú)特價(jià)值。
3、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。
4、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
5、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
6、萬(wàn)科之所以能走到今天，就是因?yàn)橛蟹€(wěn)定的心態(tài)，一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會(huì)上，有很多事情是沒(méi)法超越的，不是你想多快就能多快?！跏?/p>
7、完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的!你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的。
8、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
9、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
10、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
11、鎖定責(zé)任，這是上下級(jí)之間執(zhí)行的保證。
12、監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險(xiǎn)，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來(lái)的。
13、凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。
14、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
15、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應(yīng)該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會(huì)輸?！劳?/p>
16、執(zhí)行要有結(jié)果，沒(méi)有任何借口。
17、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績(jī)，就讓下屬超過(guò)你。
18、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
19、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
20、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
21、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！_伯特·凱利
22、領(lǐng)導(dǎo)能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵(lì)的藝術(shù)。
23、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
24、凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。
25、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的;如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。
26、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
27、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
28、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位
29、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
30、不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績(jī)，更能體現(xiàn)一個(gè)人的執(zhí)行力。
31、若要如何，全憑自己。
32、人們不會(huì)做你想要的，只會(huì)做你檢查的!
33、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
34、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
35、為什么中國(guó)企業(yè)的“執(zhí)行能力”偏低?結(jié)論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
36、自己查核自己是一種責(zé)任，也是提升個(gè)人執(zhí)行力的有力手段!
37、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是火車頭，企業(yè)是火車車廂，車身永遠(yuǎn)都要依靠火車頭的帶動(dòng)，才能有所作為。
38、大的公司為什么不會(huì)死?不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_，而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下，也在奮力拼搏。
39、一個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度，決定一個(gè)人的高度。
40、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
41、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
42、我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果我們不可能生存。
43、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
44、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
45、領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒(méi)有進(jìn)化的機(jī)制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒(méi)有戰(zhàn)斗力的羊。
46、境界決定世界。
47、多想一遍，少錯(cuò)一句話;多看一遍，少錯(cuò)一件事。
48、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
49、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。
50、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。
執(zhí)行力經(jīng)典 執(zhí)行力的短句篇六
1、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
2、會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計(jì)劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
3、理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。
4、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
5、在執(zhí)行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對(duì)成敗的計(jì)較。
6、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。
7、批評(píng)和責(zé)備都是過(guò)去，徹底解決問(wèn)題才是未來(lái)。
8、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
9、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
10、贏家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)計(jì)劃；輸家，永遠(yuǎn)都有一個(gè)借口！
11、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
12、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
13、承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
14、任何事情都是變動(dòng)的，唯有原則例外。必須堅(jiān)持原則，不可妥協(xié)！
15、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。
16、細(xì)節(jié)決定成敗。
17、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
18、授權(quán)與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權(quán)到什么程度。
19、執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、決不放棄！
20、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
21、聰明的人在想，而認(rèn)真的人在做。
22、凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果。
23、思考力，執(zhí)行力，表達(dá)力，思考力是萬(wàn)力之源，思考一旦出現(xiàn)偏差，執(zhí)行力越強(qiáng)，犯的錯(cuò)誤就越大。
24、大的公司為什么不會(huì)死？不完全是因?yàn)樗麄兛偸欠较蛘_，而是他們即使在方向錯(cuò)的情況下，也在奮力拼搏。
25、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
26、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
27、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
28、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
29、小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個(gè)人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力。
30、不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績(jī)，更能體現(xiàn)一個(gè)人的執(zhí)行力。
31、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
32、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
33、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
34、思考的方式?jīng)Q定行動(dòng)的方式，而行動(dòng)的方式又會(huì)決定你的效率。
35、如果沒(méi)有企業(yè)家的權(quán)威，就沒(méi)有企業(yè)統(tǒng)一的行動(dòng)與指揮；如果沒(méi)有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見(jiàn)性，就沒(méi)有客戶的獨(dú)特價(jià)值。
36、最難做的事是把容易做的事持之以恒。
37、凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。
38、簡(jiǎn)單的才是有效的。
39、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。
40、取是能力，舍是境界。
41、自己查核自己是一種責(zé)任，也是提升個(gè)人執(zhí)行力的有力手段！
42、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
43、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
44、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無(wú)論合不合理都是鍛煉。
45、執(zhí)行要有結(jié)果，沒(méi)有任何借口。
46、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
47、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
48、結(jié)果不好，就是不好。
49、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。
50、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
51、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
52、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
53、用賞罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制保障執(zhí)行力。
54、如何激勵(lì)員工行動(dòng)起來(lái)，把獨(dú)特的客戶價(jià)值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。
55、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
56、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。
57、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
58、我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果我們不可能生存。
59、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
60、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
61、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
62、監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險(xiǎn)，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來(lái)的。
63、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
64、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
65、一個(gè)企業(yè)能把會(huì)議辦得有聲有色，井井有條也體現(xiàn)了執(zhí)行力。
66、命運(yùn)不是運(yùn)氣，而是選擇；命運(yùn)不止是思想，最重要是去做；命運(yùn)不是名詞，而是動(dòng)詞；命運(yùn)不是放棄，而是掌握。
67、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結(jié)果第一，過(guò)程第二。
68、溝通重在換位思考。
69、人們不會(huì)做你想要的，只會(huì)做你檢查的！
70、如果不去讓下屬感覺(jué)到快樂(lè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)成本會(huì)越來(lái)越高。
71、一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成！前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！
72、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。
73、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
74、真正具有責(zé)任感的人，會(huì)自己消除份內(nèi)份外的界限！主動(dòng)承擔(dān)份外的責(zé)任，是負(fù)責(zé)的延伸和升華！
75、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。
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