時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
執(zhí)行力行動計劃 R執(zhí)行力工具篇一
許多情況下，企業(yè)不是缺少戰(zhàn)略或者資源，而是內(nèi)部自上而下和自下而上對既定目標(biāo)的實現(xiàn)，出現(xiàn)心有余而力不足的情況，工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上、事情的重要細節(jié)上總是欠火候。多年來，泛太平洋管理研究中心曾為很多企業(yè)研究和提升其“執(zhí)行力”。除了一線員工和關(guān)鍵人才、資源的到位，企業(yè)高管們應(yīng)當(dāng)清醒地認識到自己的位置所賦予的權(quán)力，以及可以發(fā)揮的不可替代的作用。這些作用的效果，不應(yīng)當(dāng)是聽一招、學(xué)一招、用一招的過程。比如，戰(zhàn)略規(guī)劃、流程再造、精細化管理、全面預(yù)算管理等等，這些過程充滿了寶貴的管理思想（也充滿了mba的色彩），但只是你管理工作中的工具之一，絕非全部。概括起來，你可以有四大類“招術(shù)”，可以作為提升執(zhí)行力的工具。
第一，“目標(biāo)驅(qū)動”類工具。這是任何領(lǐng)導(dǎo)者都不能含糊的工具。你必須在適當(dāng)?shù)臅r候向下屬清楚地表達你所期望的工作目標(biāo)或者結(jié)果。這方面，許多傳統(tǒng)的方法已經(jīng)被普遍采納，比如預(yù)算、季度銷售計劃、項目投資最低接受的受益率（hurdle rate）等。當(dāng)然，在非經(jīng)營類工作方面，也有大量的“目標(biāo)驅(qū)動”類工具可以采用，如員工在某類技能崗位的資質(zhì)“達標(biāo)率”、培訓(xùn)“人天或人時數(shù)”、集中采購成本優(yōu)化指標(biāo)，等等。這一類工具的使用，是管理工作的基本要求，也是保證執(zhí)行力的重要開端。當(dāng)然，目標(biāo)類工具通常要給出按時間、按區(qū)域等劃分的子目標(biāo)，或者說工作階段性進展的“里程碑目標(biāo)”（milestones）。你或許覺得這是個相當(dāng)簡單的工具，但經(jīng)驗告訴我們，這方面常常出現(xiàn)五花八門的錯誤。有的管理者有關(guān)目標(biāo)的描述用詞太大、太空，諸如“大幅度提升客戶滿意度”、“發(fā)揮內(nèi)部部門協(xié)同效應(yīng)”，但真正的含義只有領(lǐng)導(dǎo)自己知道，下屬無所適從。有的管理者把“目標(biāo)”和 “考核指標(biāo)”混為一談，“目標(biāo)”多達十幾個，大大削弱了下屬對目標(biāo)理解的清晰度，不明白你到底想要什么，哪些是你最想要的，哪些是絕對不能讓步的。
另外，目標(biāo)驅(qū)動類工具的使用，強調(diào)下屬和團隊的主動進取精神和創(chuàng)新能力。當(dāng)這個層次的人員的素質(zhì)和能力欠佳時，領(lǐng)導(dǎo)者必須結(jié)合使用其他類工具，比如下面介紹的“流程類”和“規(guī)則類”工具，以確保執(zhí)行力的到位。
第二個可以運用的是“流程驅(qū)動”類管理工具。所謂流程驅(qū)動，就是通過強調(diào)工作的每一個關(guān)鍵步驟的執(zhí)行必須按規(guī)矩出牌，依次統(tǒng)一下屬的行為，進而實現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)（尤其是大型企業(yè)）中，流程并不缺乏，小到出差打的票據(jù)的報銷流程，大到新產(chǎn)品的商業(yè)化推廣流程，各類流程充斥耳邊。這不是我要講的“流程驅(qū)動”。我想說的是企業(yè)高管必須清楚地意識到：哪些重大工作依賴流程來完成更合適？有時，它可能是實現(xiàn)你想要的目標(biāo)的唯一有效手段。
這里，我們舉一個電信運營商銷售的實際例子。泛太平洋管理研究中心近三年來幫助過多家省級運營商實施“網(wǎng)格化”銷售管理的戰(zhàn)略。所謂“網(wǎng)格化”，就是把某個區(qū)域的市場按照居民樓群、社區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場、集市、校園、街道、商圈等不同形態(tài)的客戶聚集地，重新劃分成銷售的“格子”，實現(xiàn)在每個格子有專人或?qū)ｉT的團隊負責(zé)銷售和服務(wù)。對一個人口幾百萬的城市或者一個幾千萬人口的省份而言，這是一個浩大的銷售網(wǎng)絡(luò)。每個網(wǎng)格經(jīng)理必須按照規(guī)定的流程每周、每月提交網(wǎng)格內(nèi)的動態(tài)數(shù)據(jù)，在無需知道（也無法知道）網(wǎng)格經(jīng)理的每天具體行為的情況下，依靠數(shù)據(jù)收集的流程就基本可以掌控網(wǎng)格銷售的效率和業(yè)績。另外，再結(jié)合第三方咨詢機構(gòu)獨立抽查數(shù)據(jù)的取樣，可以修正網(wǎng)格經(jīng)理的信息誤差。試想，如果一個網(wǎng)格經(jīng)理連他所管轄的格子內(nèi)的居民數(shù)變化、商貿(mào)集市頻次改變、交費點服務(wù)質(zhì)量變化等都說不清楚，他的銷售業(yè)績會好嗎？績效考核、獎懲措施又有何用？因此，在網(wǎng)格化銷售的戰(zhàn)略實施中，采用流程驅(qū)動網(wǎng)格經(jīng)理的銷售行為，就成為最佳的選擇。
流程驅(qū)動類的工具在歷史上已經(jīng)累積了很多。比如，“流程再造”就是試圖通過重新升級設(shè)計或簡化設(shè)計原來企業(yè)內(nèi)的某些業(yè)務(wù)流程，及時適應(yīng)新市場環(huán)境的要求。再比如，“服務(wù)利潤鏈”也是通過對（諸如商業(yè)銀行、保險公司、娛樂場所等的）服務(wù)流程的重新設(shè)計，更好地反映新戰(zhàn)略的要求。使用流程驅(qū)動類工具時，要注意的是流程宜簡不宜繁，宜外不宜內(nèi)。什么是“宜外不宜內(nèi)”？就是檢驗流程的標(biāo)準必須是：是否提升客戶的滿意度，是否提升銷售業(yè)績，是否提升企業(yè)品牌。我見過的最糟糕的例子是，一家商業(yè)銀行為了貫徹所謂“風(fēng)險控制”策略，把原來的信貸審核流程設(shè)計得更精細，不但內(nèi)部成本大幅上升，外部客戶的貸款申請批準周期也從過去的兩天變成十個工作日！
第三個是“規(guī)則驅(qū)動”類工具。顧名思義，規(guī)則驅(qū)動類工具就是要求下屬照章辦事，遵從企業(yè)章法。讓我們還是以上面的“網(wǎng)格化銷售”案例為例。網(wǎng)格經(jīng)理的銷售和服務(wù)行為是通過“流程驅(qū)動”來實現(xiàn)的，但諸如儀表、形象等，則是通過明確的“規(guī)定”來做到的。比如，網(wǎng)格經(jīng)理必須佩戴統(tǒng)一的胸牌和穿著統(tǒng)一的制服，對銷售技能的達標(biāo)，也是按規(guī)定考試完成級別認證，才能享有對應(yīng)的職稱和待遇?，F(xiàn)代企業(yè)里有大量的規(guī)則類工具。比如，員工日常行為管理基本靠一本“員工手冊”，就可以覆蓋80％的要求；打卡上下班考勤制度、知識產(chǎn)權(quán)類產(chǎn)品復(fù)制和外出攜帶的登記制、內(nèi)部財務(wù)管理制度等，都有效地解決了相當(dāng)一部分企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險。
在泛太平洋管理研究中心，客戶至上的原則要求，去客戶端開會必須遵守“雙十原則”，即必須提前十分鐘到會，會后比客戶晚十分鐘離開；“無天氣原則”要求泛太平洋的咨詢師沒有任何“天太熱”和“天太冷”的理由摘掉領(lǐng)帶或脫下西裝。
企業(yè)高管們必須認識到，“規(guī)則驅(qū)動”類的管理工具不是指名目繁多的各類規(guī)章制度，而是從戰(zhàn)略的高度來判斷哪些規(guī)則（或制度）從業(yè)務(wù)形態(tài)和戰(zhàn)略要求上最適合用“規(guī)則”來驅(qū)動執(zhí)行力。一個食品制造公司，從供應(yīng)商關(guān)系、原材料選用和檢疫，到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，再到包裝、封存和第三方長途保溫車的運輸，任何一個環(huán)節(jié)的錯誤，都將直接影響多年建立的品牌。這個公司當(dāng)然有一系列的業(yè)務(wù)流程，但“規(guī)則驅(qū)動”，或者說規(guī)章制度，作為硬性的標(biāo)準，應(yīng)當(dāng)成為該公司最重要的管理工具。
最后一個是“文化驅(qū)動”類工具。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀。一個優(yōu)秀的企業(yè)，它的企業(yè)文化就像空氣，彌漫在企業(yè)的所有角落，也催生各類有益的情操和行為。
仍舊以上面的“網(wǎng)格化銷售”案例為例。一個省級通信運營商在全省的“網(wǎng)格經(jīng)理”有1,500多人，分布在十多個地市。要做到服務(wù)至上、客戶至上，客戶經(jīng)理時常需要超時加班工作和處理一些規(guī)則和流程規(guī)定之外的事情。有的客戶經(jīng)理甚至不惜花自己的錢請客戶喝茶，步行至偏僻村莊受理業(yè)務(wù)。這個企業(yè)的價值觀中，“做一項有意義的工作”、“做一個有意義的人”、“做一個持續(xù)成長的人”等，深深根植于客戶經(jīng)理的心中。
同樣，在許多成功的企業(yè)里，管理者充分運用了“榜樣的力量”、“學(xué)習(xí)和成長的進階”、“美好未來向往”、“責(zé)任公民和使命員工”等各種不同文化驅(qū)動、價值驅(qū)動的工具，有形和無形地提升了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
然而，有些企業(yè)的管理者對文化驅(qū)動類工具的使用是存在誤區(qū)的。比較典型的錯誤，是過于放大企業(yè)文化的重要性，認為企業(yè)的許多事情通過建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化就可以解決。這是個比較嚴重的錯誤認識。當(dāng)企業(yè)遭遇惡劣的外部競爭環(huán)境或經(jīng)營困難的時候，優(yōu)秀員工的流失是不可避免的，指望企業(yè)文化留住他們，讓他們“愛廠如家”，勒緊腰帶忠誠于企業(yè)，實屬少數(shù)人能做到。沒有一個強有力的盈利模式和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)很難依靠文化回天。另外一個誤區(qū)，是管理者認為企業(yè)的文化環(huán)境或價值觀體系涵蓋得越全越好，導(dǎo)致企業(yè)沒有一個清晰的“文化定位”。你能告訴我，某個企業(yè)提倡的 “創(chuàng)新、合作、勤奮、服務(wù)、效益、和諧”的核心價值觀是什么嗎？事實上，許多成功企業(yè)的價值體系高度聚焦。蘋果公司的“創(chuàng)新”、沃爾瑪?shù)摹俺杀疽庾R”、麗思·卡爾頓酒店的“上帝般服務(wù)”、亞馬遜電商的“快捷和靠得住”等都證明，既簡單上口又能幫助員工落實到行動中的價值觀最有效。
多年來，中國企業(yè)在文化驅(qū)動類工具的使用上遠遠多于西方企業(yè)，這可能與中華民族特有的“仁、義、禮、智、信”價值體系的影響有關(guān)。我們的企業(yè)家還是講究“和為貴”，能“兩全”的就盡量成就其美。西方企業(yè)的高管在使用文化驅(qū)動類工具時，更多的是與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。也就是說，文化要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)文化的研究中，目前對此尚沒有明確的結(jié)論。我個人覺得，從人性出發(fā)來看待文化類工具的應(yīng)用，本質(zhì)上是一致的，沒有多大必要去區(qū)分中西方企業(yè)的不同側(cè)重。
執(zhí)行力行動計劃 R執(zhí)行力工具篇二
導(dǎo)語：執(zhí)行力檢討書怎么寫?歡迎閱讀小編為您推薦的執(zhí)行檢討書!
尊敬的xxx：
對“執(zhí)行力”，我個人理解為：在有效的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成一件事情。
執(zhí)行力是有條件的，我以為這個條件就是對下達指令的認知度。剛進職公司，可以說一切都是陌生的，或是一句簡單的交談都有語言的分歧。所以，我以為那段時間內(nèi)我的執(zhí)行力度是最差的。做事情常常性的沒頭沒尾，畏首畏尾，很多事情還處于摸索攀爬。領(lǐng)導(dǎo)讓我往給客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也沒接待好，自己也在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。這執(zhí)行力固然沒法說。然后就是基本的做表格之類的，骨子里的線條粗野，潛移默化的體現(xiàn)在我的工作中，簡單的表格在我這里就熱中里不斷返工，所以一個表格開始消磨我一兩個小時，我也是樂此不疲。這執(zhí)行力也分歧適進流。
時間的劃過，陌生的環(huán)境漸漸轉(zhuǎn)動為熟習(xí)的環(huán)境，這個時候再讓我往給客人倒水，假如沒有杯子，最少我知道杯子的位置，縱使我不知道杯子的位置，我想此時我也會絕不猶豫的問出杯子的位置。這個時間我不是在證明我的執(zhí)行力進步了多少，我想這是我的本職工作，本職工作做的良莠還需要進一步的考證。
一直以來我對自己工作中執(zhí)行力的評斷，我以為都是中規(guī)中矩，沒有甚么出彩。更過的是由于自己的粗枝大葉致使工作中的失誤，細節(jié)是做行政的一個最基本的素質(zhì)要求，深知此點，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的軌道。最少可以做一個稱職的行政職員。
在盤龍的日子是跳躍的，不知不覺已一年了，一年了我明顯是成長了，至因而否蛻變，這個題目比較模糊。行政的工作我理解就是平常我們每一個人生活中都會碰到的題目，另外一種理解也能夠，也就是每一個人都可以做的，只是行政職員脫離了其他專職了這些工作。至于我現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)是站在大眾的水平線上窺測著行政的工作。所以，作為行政職員我以為自己是不稱職的。就如我對自己的評價是中規(guī)中矩的，缺少把一件事情做的極致的想法。也許做到極致需要知識、經(jīng)驗、想法等的共同壘積?，F(xiàn)在自己沒有做到另外一方面也說明自己缺少知識、經(jīng)驗、想法等。整體而言，自己在行政這個崗位上還有很大的學(xué)習(xí)的空間還算不上一個合格的行政職員，所以執(zhí)行力不言而喻是不力的。
檢討人：xxx
20xx年x月xx日
尊敬的xxx：
老師安排的任務(wù)，做了充分的準備以后還是沒有執(zhí)行，辜負了老師對我的期望，在此做下自我檢討。
通過這件事，深切體會到了老師再三跟我們強調(diào)的.執(zhí)行力的重要性。由于任務(wù)的未完成，也是很著急，開始也是找出各種為自己開脫的借口。但是，想起老師曾經(jīng)講過的彈簧效力，還是從自己的自身找原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
找來了幾本關(guān)于執(zhí)行力的書籍，好好學(xué)習(xí)體會一下其中的道理，學(xué)習(xí)其實的思想。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求，沒有良好的工作態(tài)度，就會在同樣的問題上多次犯錯，以至累教不改，無可救藥，之后自然便是領(lǐng)導(dǎo)寒心、自己灰心。
1、推功攬過，不負責(zé)任;
2、管理不當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)不足;
3、目標(biāo)不清 計劃不明;
4、只重指令 不懂溝通;
5、事必躬親 不會授權(quán)。
2、管理制度嚴謹，不能朝令夕改，建立健全班級的獎罰制度;
5、合理分解工作任務(wù)、提出工作要求，對于任何的一項任務(wù)，都要將工作分解到每個人身上，通過清晰的分配，明確目標(biāo)與責(zé)任。保證事事有人做，人人有事做。千斤擔(dān)子有人挑，人人頭上有指標(biāo)。
以上是我對自己執(zhí)行力不足的自我總結(jié)和檢討，今后一定吸取著一學(xué)期以后的經(jīng)驗教訓(xùn)，從各個方面改正自身的不足，提高執(zhí)行力。
檢討人：xxx
20xx年x月xx日
執(zhí)行力行動計劃 R執(zhí)行力工具篇三
1、執(zhí)行力是推動工作的前提，提高執(zhí)行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
2、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。
3、細節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
4、一心一意為群眾服務(wù)，一言一行樹工商形象。
5、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。
6、凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質(zhì)量。
7、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
8、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。
9、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
10、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。
11、先計劃再行動，先策劃再溝通。
12、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
13、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
15、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
16、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結(jié)果第一，過程第二。
17、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
18、不看錯不錯，只求好不好。
19、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。
20、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
21、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
22、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。
23、接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿。
24、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
25、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
26、用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。
執(zhí)行力行動計劃 R執(zhí)行力工具篇四
上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn)，通過聽黃澤良副總關(guān)于中層干部如何增強執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。
什么是執(zhí)行力呢 所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢 哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢 先不要回答 到最后我們一起討論一下。
目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。
第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者。 中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ７駝t將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準越遠，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。
第二，表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象， 無論是遵章守紀，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。
第三，主動積極是作風(fēng)。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。
第四，工作到位是準則。工作做到位，就是要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位——及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位——經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。
第五， 不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)?！敖杩凇钡膶嵸|(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。
第六，團隊合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高。
第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導(dǎo)員工往前跑，通過負面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。
執(zhí)行力行動計劃 R執(zhí)行力工具篇五
執(zhí)行力說穿了就是看你有沒有決心。
執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動！
執(zhí)行，沒有任何借口！
知行合一，立刻行動！
有情領(lǐng)導(dǎo)、無情管理、絕情制度。
行勝于知，知因行而勝。
行動創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變命運。
天行健，君子以自強不息。
什么使我痛苦，什么必使我強大！
你的時間在哪里，你的結(jié)果就在哪里。
可以成功，可以失敗，但決不能放棄！
杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。
管理者必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，管理者應(yīng)致力于營造執(zhí)行力文化。
成功是一把梯子，雙手插在口袋里的人是爬不上去的。
百句空言，不如一個行動。
百分百責(zé)任的入口：我是當(dāng)事人，不是第三方！
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