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燃料管理制度規(guī)范 燃料管理制度和操作規(guī)程篇一
1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行部門提出，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、企業(yè)燃料的采購(gòu)部門必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)，通過燃料市場(chǎng)的信息調(diào)研，制定燃料采購(gòu)計(jì)劃，并做好燃料計(jì)劃的實(shí)施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。
3、企業(yè)燃料的采購(gòu)部門應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實(shí)燃料驗(yàn)收制度，進(jìn)廠的每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并及時(shí)對(duì)照計(jì)劃、合同，核對(duì)數(shù)量、品種和質(zhì)量。
4、企業(yè)燃料的采購(gòu)部門對(duì)燃料入廠全過程發(fā)出的`有關(guān)燃料的各種經(jīng)營(yíng)與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時(shí)到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。
5、企業(yè)燃料的生產(chǎn)運(yùn)行部門應(yīng)及時(shí)配合采購(gòu)部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時(shí)還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。
6、做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫(kù)和煤場(chǎng)，保持煤場(chǎng)設(shè)施完善與完好。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)運(yùn)行部門根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。
8、做好庫(kù)存管理，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，建立原煤庫(kù)存盤點(diǎn)臺(tái)帳，做到帳、物相符，同時(shí)對(duì)進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
9、執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗(yàn)分析，建立燃料技術(shù)檔案。
10、燃料使用必須經(jīng)過計(jì)量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度，配備必要的計(jì)量器具。每個(gè)班組、每臺(tái)設(shè)備都要分別計(jì)量，按時(shí)記錄，按班組、機(jī)臺(tái)核標(biāo)。
11、企業(yè)節(jié)能主管部門會(huì)同生產(chǎn)運(yùn)行部門及時(shí)研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對(duì)已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動(dòng)代替自動(dòng)，設(shè)備發(fā)生故障動(dòng)力設(shè)備部門應(yīng)及時(shí)檢修、恢復(fù)功能。
12、操作人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
13、企業(yè)節(jié)能主管部門對(duì)消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺(tái)或班組實(shí)施考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲。
14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時(shí)還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價(jià)格與燃料成本分析。
燃料管理制度規(guī)范 燃料管理制度和操作規(guī)程篇二
1.1本標(biāo)準(zhǔn)明確了燃料管理部安全培訓(xùn)主管兼鐵路管理崗位的主要職責(zé)與要求。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)電蚌埠發(fā)電有限公司燃料管理部安全培訓(xùn)主管兼鐵路主管崗位。
2.1在部門主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)部門安全與鐵路管理的各項(xiàng)工作。
2.2負(fù)責(zé)燃料管理部有關(guān)安全與鐵路管理的內(nèi)部管理和技術(shù)性文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定的編制及實(shí)施。
2.3負(fù)責(zé)修訂、編寫本部門安全與鐵路管理的工作計(jì)劃及工作總結(jié),并指導(dǎo)各專業(yè)進(jìn)行實(shí)施。
2.4負(fù)責(zé)燃料管理部人員及相關(guān)外協(xié)單位人員的安全教育。
2.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,督促檢查“兩措”計(jì)劃的編制和實(shí)施。
2.6負(fù)責(zé)安全文明作業(yè)的管理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作過程的職業(yè)健康安全和環(huán)境的監(jiān)督。
2.7負(fù)責(zé)部門消防管理工作,指導(dǎo)消防應(yīng)急預(yù)案的編制,并根據(jù)需要對(duì)全員進(jìn)行模擬訓(xùn)練。
2.8負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的環(huán)境和危險(xiǎn)源的管理與控制工作。
2.9按計(jì)劃組織完成應(yīng)急預(yù)案的修訂及應(yīng)急演練。
2.10協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展全廠性、季節(jié)性、專業(yè)性安全大檢查,督促落實(shí)整改責(zé)任人和完成時(shí)間,監(jiān)督整改措施的執(zhí)行,并進(jìn)行安全活動(dòng)分析。
2.11組織簽訂專用線維護(hù)及大修的協(xié)議、合同。
2.12組織協(xié)調(diào)翻車機(jī)、軌道?的年度監(jiān)測(cè)工作。
2.13審查有關(guān)鐵路運(yùn)輸方面的相關(guān)費(fèi)用的支付。
2.14協(xié)調(diào)鐵路方面的相關(guān)工作,對(duì)專用線相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督考核,做好專用線安全運(yùn)輸工作。
2.15及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。
3.1責(zé)任
3.1.1必須認(rèn)真履行崗位職責(zé),對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的工作失誤、造成損失或不良影響負(fù)有責(zé)任,對(duì)違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策等行為負(fù)有相應(yīng)的法律責(zé)任。
3.2權(quán)限
3.2.1在安全培訓(xùn)范圍內(nèi),有權(quán)對(duì)部門安全培訓(xùn)工作進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配和對(duì)外委檢修單位的安全培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。
3.2.2有權(quán)起草設(shè)備管理部安全管理性文件、制度及相關(guān)材料。
3.2.3有權(quán)召集設(shè)備管理部安全培訓(xùn)工作的專題會(huì)議,有一般問題的決策權(quán)及重大問題的'建議權(quán)。
3.2.4有權(quán)拒絕接受違反安規(guī)及其它法規(guī)的工作。
4.1每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修工作中安全措施,重點(diǎn)抓好人身安全,發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止,提出處理意見。
4.2發(fā)生不安全情況應(yīng)按“四不放過”的原則,組織調(diào)查分析,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)督促各專業(yè)主管寫出不安全專題分析報(bào)告。
4.3嚴(yán)格監(jiān)督“兩票三制”的執(zhí)行情況和考核工作。
4.4每月25日上報(bào)月度隱患排查報(bào)告。
4.5每月至少組織三次部門安全活動(dòng),參加每周安全例會(huì)、每季度安委會(huì)。
4.6參加公司事故、障礙分析會(huì),按時(shí)上報(bào)不安全專題報(bào)告。
4.7做好工作票合格率的統(tǒng)計(jì)工作。
4.8對(duì)安全大檢查中查出的各類問題督促落實(shí)整改。
4.9編制部門員工安全培訓(xùn)計(jì)劃,并按照批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。
4.10建立和完善部門職工安全培訓(xùn)記錄及歸檔工作,培訓(xùn)臺(tái)帳規(guī)范、完整,歸檔及時(shí)。
4.11按季度編寫安委會(huì)匯報(bào)材料。
4.12在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下,做好職業(yè)健康管理工作。
4.13協(xié)調(diào)鐵路協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù),并經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促和維護(hù)。
4.14及時(shí)監(jiān)督完成鐵路相關(guān)費(fèi)用的審查和結(jié)算工作
4.15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
5.1具有本科及以上學(xué)歷或具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
5.2熟悉火電廠生產(chǎn)流程或具有較豐富的電廠生產(chǎn)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn);熟悉燃料管理知識(shí),鐵路運(yùn)輸管理知識(shí),和火電廠安全管理知識(shí);具有三年以上管理班組以上管理崗位或電廠生產(chǎn)班組以上管理崗位經(jīng)驗(yàn),經(jīng)崗位培訓(xùn)合格。
5.3具有較高的專業(yè)理論和技術(shù)水平,具有豐富的生產(chǎn)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn),能解決工作中出現(xiàn)的較復(fù)雜的技術(shù)問題。
5.4能正確處理與上下級(jí)之間、各單位、各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系,善于與他人團(tuán)結(jié)和共事,發(fā)揮群體力量,能高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)和解決各種實(shí)際問題
5.5有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、語(yǔ)言表達(dá)能力。
5.6能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)。
6.1按照本標(biāo)準(zhǔn)所列內(nèi)容進(jìn)行檢查與考核。
燃料管理制度規(guī)范 燃料管理制度和操作規(guī)程篇三
第一章總則
第一條為加強(qiáng)燃料消防安全管理，保障財(cái)產(chǎn)免受危害，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，特制訂本管理制度。
第二條收購(gòu)站安全消防工作必須依靠群眾，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到消防安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)
第三條收購(gòu)站站長(zhǎng)是收購(gòu)站安全責(zé)任人，對(duì)收購(gòu)站的消防安全工作負(fù)全部責(zé)任，全站員工是義務(wù)消防員，嚴(yán)格執(zhí)行值班檢查和巡邏制度，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。分區(qū)劃片、分級(jí)歸口、層層管理，做好防火、防盜、防汛、防霉變等各項(xiàng)工作，確保安全。
第四條收購(gòu)站站長(zhǎng)要牢固樹立“安全第一”的思想，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。把安全工作擺到重要位置，做到及時(shí)研究、布置，做好總結(jié)。
第五條收購(gòu)站要定期開展消防訓(xùn)練和滅火演習(xí)，做到每個(gè)員工都會(huì)報(bào)警，都能正確使用消防器材，不斷提高員工消防安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高自防自救能力。
第六條收購(gòu)站要建立健全各項(xiàng)消防安全制度、防火檢查、消防安全學(xué)習(xí)制度。每月一號(hào)、二號(hào)為安全活動(dòng)日，分析解決安全工作存在的問題，明確安全消防工作的注意事項(xiàng)。
第七條新上崗員工（包括固定、臨時(shí)及其他人員）必須進(jìn)行安全消防教育，經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
第八條收購(gòu)站站長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)收購(gòu)站進(jìn)行安全消防檢查，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患，逐級(jí)落實(shí)安全消防崗位責(zé)任制。日常檢查由跺場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)。收購(gòu)站員工實(shí)行輪休制度，保持足夠人員在崗。節(jié)假日、夜間要輪流值班，查崗。
第九條收購(gòu)站要經(jīng)常進(jìn)行火災(zāi)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)和火災(zāi)事故預(yù)測(cè)，對(duì)存在的各種火災(zāi)危險(xiǎn)性要制定預(yù)防措施。
第三章儲(chǔ)存管理
第十條收購(gòu)站收購(gòu)的燃料堆垛和收購(gòu)站圍墻之間的距離要保持在十米以上。
第十一條嚴(yán)格把好燃料收購(gòu)進(jìn)站的安全關(guān)，在燃料入站前，應(yīng)當(dāng)由門崗人員對(duì)燃料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確認(rèn)無(wú)火種隱患后，方可進(jìn)入收購(gòu)站。
第十二條燃料堆垛應(yīng)當(dāng)分組堆放，跺與跺之間應(yīng)留有不少于六米的消防通道，堆垛應(yīng)當(dāng)南北長(zhǎng)，東西短。
第十三條對(duì)易自燃的燃料要嚴(yán)格控制水分，堆垛時(shí)含水量不能超過百分之二十，并作好堆垛記錄。
第十四條燃料堆垛時(shí)需留有通風(fēng)口或散熱洞、散熱溝，并要設(shè)有防止通風(fēng)口、散熱洞塌陷的措施。發(fā)現(xiàn)堆垛出現(xiàn)凹陷變形或異味時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即拆跺檢查，并清除霉?fàn)€變質(zhì)的燃料。
第十五條燃料堆垛后，要定時(shí)測(cè)溫。當(dāng)溫度上升到攝氏四十至五十度時(shí)要采取預(yù)防措施，并作好測(cè)溫記錄，當(dāng)溫度達(dá)到攝氏六十至七十度時(shí)，必須拆跺散熱，并做好滅火準(zhǔn)備。
第十六條對(duì)收購(gòu)站院內(nèi)的雜草、木屑、樹皮、鋸末等要及時(shí)清理，保持地面清潔。；
第十七條每個(gè)堆垛要建立檔案，寫明堆垛日期、數(shù)量、跺號(hào)、水分、品種和經(jīng)辦人，并在跺頭掛牌明示。
第四章火源管理
第十八條收購(gòu)站門口及適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)立醒目的防火安全標(biāo)志牌和禁止吸煙的.警示牌。門崗人員對(duì)進(jìn)入收購(gòu)站的人員和車輛要嚴(yán)格檢查、登記并搜繳火種。3 h。 e8 y6 l3 j6 o3 g
第十九條收購(gòu)站內(nèi)嚴(yán)禁吸煙喝酒，嚴(yán)禁使用火爐，嚴(yán)禁焚燒物品。
第二十條收購(gòu)站內(nèi)不準(zhǔn)在跺場(chǎng)及粉碎車間附近進(jìn)行明火及電氣焊作業(yè)，確需作業(yè)時(shí)必須經(jīng)收購(gòu)站站長(zhǎng)審查，并指派專人看管，備足滅火器材，做到人離火滅。有風(fēng)天氣（含四級(jí)）跺場(chǎng)及粉碎車間附近嚴(yán)禁明火及電氣焊作業(yè)。
第二十一條機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入收購(gòu)站，易產(chǎn)生火花部位要加裝防護(hù)裝置，排氣管必須佩戴性能良好的防火帽，并經(jīng)常清理防火帽內(nèi)積炭，確保性能安全可靠。
第二十二條一切機(jī)動(dòng)車輛不準(zhǔn)在跺場(chǎng)附近停留或保養(yǎng)、維修，發(fā)生故障的要拖到安全地帶修理。
第二十三條收購(gòu)站內(nèi)進(jìn)行吊裝、運(yùn)輸及上跺作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必須由跺管員監(jiān)護(hù)，一切機(jī)器設(shè)備必須清除其轉(zhuǎn)動(dòng)部位上的可燃物，經(jīng)常性維修保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備，保障其性能良好— l！ i7 + z— u— }+ n： `
第二十四條燃料在運(yùn)輸過程中，要嚴(yán)格控制火種（如路人扔的煙頭、火柴等）帶入收購(gòu)點(diǎn)和廠區(qū)內(nèi)，并嚴(yán)格注意運(yùn)輸過程的消防安全。
第五章消防及電器管理
第二十五條消防器材要安放在標(biāo)志明顯，便于取用的地方，并且消防器材附近嚴(yán)禁堆放燃料及其他物品。
第二十六條建立健全消防器材及設(shè)備檔案，明確由專人管理，定期檢查，保持完整好用，寒冷季節(jié)要采取防凍措施。
第二十七條收購(gòu)站內(nèi)不準(zhǔn)架設(shè)臨時(shí)電線，不得隨意裝設(shè)熔斷器、閘刀開關(guān)及插座。使用電器設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格安全操作規(guī)程，電線要免受撞擊、碰砸和車輪碾壓。
第二十八條收購(gòu)站禁止使用不合格的保險(xiǎn)裝置，嚴(yán)禁用銅絲、鐵絲、鋁絲代替保險(xiǎn)絲，電線和電器設(shè)備不準(zhǔn)超過安全負(fù)荷。
第二十九條對(duì)電氣設(shè)備除經(jīng)常檢查外，每年至少進(jìn)行兩次絕緣搖測(cè)，發(fā)現(xiàn)可能引起短路、發(fā)熱和絕緣不良情況時(shí)，必須立即修理或更換。
第三十條一旦發(fā)生火災(zāi)，要立即組織撲救，同時(shí)打119報(bào)警，向公司匯報(bào)。
第三十一條對(duì)發(fā)生的火災(zāi)事故，要迅速查明原因，分清責(zé)任，上報(bào)公司。做到原因不明不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。
燃料管理制度規(guī)范 燃料管理制度和操作規(guī)程篇四
1、范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xx發(fā)電有限公司燃料管理部煤調(diào)值班員(含軌道?)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx發(fā)電有限公司燃料管理部煤調(diào)值班員(含軌道?)的安全工作。
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令(第七十號(hào))20xx.06.29
《中國(guó)xx集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團(tuán)制(20xx)41號(hào)
《中國(guó)xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團(tuán)制(20xx)17號(hào)
《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號(hào)
《xx股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[20xx]95號(hào)
3.1燃料管理部煤調(diào)班值班員(含軌道?)在班長(zhǎng)、當(dāng)值主值的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全部責(zé)任
3.2嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、各種規(guī)定及安全技術(shù)措施,做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章作業(yè),對(duì)安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清以及違章指揮,有權(quán)拒絕作業(yè)。
3.3參加班長(zhǎng)召開的班前和班后會(huì),服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,保質(zhì)保量安全地完成任務(wù),保證做到“三不傷害”。發(fā)生異常、未遂、事故時(shí),應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)、值長(zhǎng)匯報(bào),并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),不隱瞞事故真相。
3.4認(rèn)真參加班組安全活動(dòng)和安全培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)緊急救護(hù)法,能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救;認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),防止事故。崗位技能達(dá)到“三熟”、“三能”。
3.5工作前檢查安全用具,工具不合格的'不得使用。工作時(shí)按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。
3.6積極參加本班組的安全檢查活動(dòng),管好所維護(hù)的設(shè)備,對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。。
3.7服從主值的生產(chǎn)調(diào)度,確保安全運(yùn)行。對(duì)本人的違章與違規(guī)行為、對(duì)本人錯(cuò)誤指揮造成的不良后果負(fù)直接責(zé)任。
4.1本標(biāo)準(zhǔn)由xx發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和燃料管理部主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
本標(biāo)準(zhǔn)由燃料管理部、安全監(jiān)察部起草
燃料管理制度規(guī)范 燃料管理制度和操作規(guī)程篇五
企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對(duì)燃料的實(shí)際要求，對(duì)燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對(duì)燃料管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃、采購(gòu)、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：
1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行部門提出，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、企業(yè)燃料的采購(gòu)部門必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)，通過燃料市場(chǎng)的信息調(diào)研，制定燃料采購(gòu)計(jì)劃，并做好燃料計(jì)劃的實(shí)施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。
3、企業(yè)燃料的采購(gòu)部門應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實(shí)燃料驗(yàn)收制度，進(jìn)廠的每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并及時(shí)對(duì)照計(jì)劃、合同，核對(duì)數(shù)量、品種和質(zhì)量。
4、企業(yè)燃料的采購(gòu)部門對(duì)燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營(yíng)與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時(shí)到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。
5、企業(yè)燃料的生產(chǎn)運(yùn)行部門應(yīng)及時(shí)配合采購(gòu)部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時(shí)還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。
6、做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫(kù)和煤場(chǎng)，保持煤場(chǎng)設(shè)施完善與完好。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)運(yùn)行部門根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。
8、做好庫(kù)存管理，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，建立原煤庫(kù)存盤點(diǎn)臺(tái)帳，做到帳、物相符，同時(shí)對(duì)進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
9、執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗(yàn)分析，建立燃料技術(shù)檔案。
10、燃料使用必須經(jīng)過計(jì)量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度，配備必要的計(jì)量器具。每個(gè)班組、每臺(tái)設(shè)備都要分別計(jì)量，按時(shí)記錄，按班組、機(jī)臺(tái)核標(biāo)。
11、企業(yè)節(jié)能主管部門會(huì)同生產(chǎn)運(yùn)行部門及時(shí)研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的'操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對(duì)已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動(dòng)代替自動(dòng)，設(shè)備發(fā)生故障動(dòng)力設(shè)備部門應(yīng)及時(shí)檢修、恢復(fù)功能。
12、操作人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
13、企業(yè)節(jié)能主管部門對(duì)消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺(tái)或班組實(shí)施考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲。
14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時(shí)還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價(jià)格與燃料成本分析。
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